第一篇：公司中層管理干部轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準

中層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準評價項目優(yōu)秀很好好勉強不滿意10分8分6分4分2分工作業(yè)績工作完成量 速度超乎尋常，大幅超額完成超出平均值符合要求，能按時完成任務(wù)，偶爾超過低于平均量工作慢，從未按時完成工作質(zhì)量能超標(biāo)準完成，完全可以信賴很少有錯誤，可以信賴可以按標(biāo)準要求完成，可以信賴經(jīng)常放錯，有時候不能按標(biāo)準完成不能按標(biāo)準要求完成，可避免的錯誤頻繁發(fā)生工作效率工作效率較高，較以前有大幅提升工作效率高，較以前略有提升效率一般，基本保證質(zhì)量，效率沒有提升工作效率較低，效率有待提升工作效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)，效率急待提升費用控制有效、合理控制能合理控制大多數(shù)情況能控制不能很好的控制沒有費用控制的意識工作能力專業(yè)知識熟練掌握本崗位工作的專業(yè)知識，有經(jīng)驗具備本崗位工作的專業(yè)知識，有經(jīng)驗知道本崗位工作要求的知識，有相關(guān)經(jīng)驗不熟悉本崗位工作所要求的知識不知道本崗位工作所要求的知識，從沒做過分析決策能力分析決策能力強，并能及時判斷正確處理具有分析決策能力，能正確判斷處理稍具分析能力，能運用經(jīng)驗判斷在較窄范圍內(nèi)能自行判斷只能按照上級指示進行指導(dǎo)能力能對下級進行正確指導(dǎo)能對下級進行指導(dǎo)大多數(shù)情況能對下級進行指導(dǎo)不能對下級進行有效的指導(dǎo)根本不能對下級進行指導(dǎo)工作態(tài)度文化理念認同并執(zhí)行認同接受并執(zhí)行接受不接受合作 非常愿意合作，且非常有效愿意合作，合作有效，愿意合作，合作效果一般愿意 合作，合作效果不好不愿意合作，合作效果差責(zé)任心任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)工作努力，份內(nèi)工作非常完善有責(zé)任心，能自動自發(fā)需督促才能完成敷衍了事，無責(zé)任心

第二篇：公司中層管理干部轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準

公司中層管理干部轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準

中層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準評價項目好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!優(yōu)秀很好好勉強不滿意分分分分分工作業(yè)績工作完成量速度超乎尋常，大幅超額完成超出平均值符合要求，能按時完成任務(wù)，偶爾超過低于平均量工作慢，從未按時完成工作質(zhì)量工作質(zhì)量能超標(biāo)準完成，完全可以信賴很少有錯誤，可以信賴可以按

標(biāo)準要求完成，可以信賴經(jīng)常放錯，有時候不能按標(biāo)準完成不能按標(biāo)準要求完成，可避免的錯誤頻繁發(fā)生工作效率工作效率工作效率較高，較以前有大幅提升工作效率高，較以前略有提升效率一般，基本保證質(zhì)量，效率沒有提升工作效率較低，效率有待提升工作效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)，效率急待提升費用控制有效、合理控制能合理控制大多數(shù)情況能控制不能很好的控制沒有費用控制的意識工作能力專業(yè)知識專業(yè)知識熟練掌握本崗位工作的專業(yè)知識，有經(jīng)驗具備本崗位工作的專業(yè)知識，有經(jīng)驗知道本崗位工作要求的知識，有相關(guān)經(jīng)驗不熟悉本崗位工作所要求的知識不知道本崗位工作所要求的知識，從沒做過分析決策能力分析決策能力強，并能及時判斷正確處理具有分析決策能力，能正確判斷處理稍具分析能力，能運用經(jīng)驗判斷在較窄范圍內(nèi)能自行判斷只能按照上級指示進行指導(dǎo)能力能對下級進行正確指導(dǎo)能對下級進行指導(dǎo)大多數(shù)情況能對下級進行指導(dǎo)不能對下級進行有效的指導(dǎo)根本不能對下級進行指導(dǎo)工作態(tài)度文化理念認同并執(zhí)行認同接受并執(zhí)行接受不接受合作非常愿意合作，好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!且非常有效愿意合作，合作有效，愿意合作，合作效果一般愿意合作，合作效果不好不愿意合作，合作效果差責(zé)任心任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)工作努力，份內(nèi)工作非常完善有責(zé)任心，能自動自發(fā)需督促才能完成敷衍了事，無責(zé)任心

第三篇：公司高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準

高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準評價項目優(yōu)秀很好好勉強不滿意10分8分6分4分2分工作業(yè)績目標(biāo)達成度提前很多完成提前完成按時完成退后完成不能完成工作效率

工作效率較高，較以前有大幅提升工作效率高，較以前略有提升效率一般，基本保證質(zhì)量，效率沒有提升工作效率較低，效率有待提升工作效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)，效率急待提升費用控制有效、合理控制能合理控制大多數(shù)情況能控制不能很好的控制沒有費用控制的意識工作能力分析決策能力分析決策能力強，并能及時判斷正確處理具有分析決策能力，能正確判斷處理稍具分析能力，能運用經(jīng)驗判斷在較窄范圍內(nèi)能自行判斷只能按照上級指示進行領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力較強，比較能服人領(lǐng)導(dǎo)能力強，能服人有領(lǐng)導(dǎo)能力，通常能服人缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，很難服人領(lǐng)導(dǎo)能力差培養(yǎng)下級能力善于發(fā)覺和培養(yǎng)下級，注重儲備人才注重對下級的培養(yǎng)，懂得儲備人才有培養(yǎng)人才的意識，關(guān)心下級的成長不善于發(fā)覺、培養(yǎng)人才沒有培養(yǎng)人才的意識指導(dǎo)能力能對下級進行正確指導(dǎo)能對下級進行指導(dǎo)大多數(shù)情況能對下級進行指導(dǎo)不能對下級進行有效的指導(dǎo)根本不能對下級進行指導(dǎo)工作態(tài)度文化理念認同并執(zhí)行認同接受并執(zhí)行接受不接受合作

非常愿意合作，且非常有效愿意合作，合作有效，愿意合作，合作效果一般愿意合作，合作效果不好不愿意合作，合作效果差責(zé)任心任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)工作努力，份內(nèi)工作非常完善有責(zé)任心，能自動自發(fā)需督促才能完成敷衍了事，無責(zé)任心

第四篇：公司高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準

公司高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準

高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準評價項目好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!優(yōu)秀很好好勉強不滿意分分分分分工作業(yè)績目標(biāo)達成度提前很多完成提前完成按時完成退后完成不能完成工作效率工作效率工作效率較高，較以前有大幅提升工作效率高，較以前略有提升效率一般，基本保證質(zhì)量，效率沒有提升工作效率較低，效

率有待提升工作效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)，效率急待提升費用控制有效、合理控制能合理控制大多數(shù)情況能控制不能很好的控制沒有費用控制的意識工作能力分析決策能力分析決策能力強，并能及時判斷正確處理具有分析決策能力，能正確判斷處理稍具分析能力，能運用經(jīng)驗判斷在較窄范圍內(nèi)能自行判斷只能按照上級指示進行領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力較強，比較能服人領(lǐng)導(dǎo)能力較強，比較能服人領(lǐng)導(dǎo)能力強，能服人有領(lǐng)導(dǎo)能力，通常能服人缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，很難服人領(lǐng)導(dǎo)能力差培養(yǎng)下級能力善于發(fā)覺和培養(yǎng)下級，注重儲備人才注重對下級的培養(yǎng)，懂得儲備人才有培養(yǎng)人才的意識，關(guān)心下級的成長不善于發(fā)覺、培養(yǎng)人才沒有培養(yǎng)人才的意識指導(dǎo)能力能對下級進行正確指導(dǎo)能對下級進行指導(dǎo)大多數(shù)情況能對下級進行指導(dǎo)不能對下級進行有效的指導(dǎo)根本不能對下級進行指導(dǎo)工作態(tài)度文化理念認同并執(zhí)行認同接受并執(zhí)行接受不接受合作非常愿意合作，好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!且非常有效愿意合作，合作有效，愿意合作，合作效果一般愿意合作，合作效果不好不愿意合作，合作效果差責(zé)任心任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)工作努力，份內(nèi)工作非常完善有責(zé)任心，能自動自發(fā)需督促才能完成敷衍了事，無責(zé)任心

第五篇：公司中層管理干部培訓(xùn)心得體會

集團于XX年9月6日晚上舉辦了一個學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，董事長請來了省糧食廳x處長和xx業(yè)務(wù)總代理張經(jīng)理。首先張經(jīng)理就xx企業(yè)文化和如何做一個合格員工做了精辟的講解；然后湯處長就糧食行業(yè)國家大政策，我們面臨機遇和挑戰(zhàn)作了指導(dǎo)性的演講，最后指導(dǎo)經(jīng)理們“怎樣當(dāng)好企業(yè)的中層干部？”。兩位領(lǐng)導(dǎo)講得非常精彩，我受益非淺。

董事長辦這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的目的，是想提高領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ闹匾M成部分。是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要；是企業(yè)提高管理水平，增強凝聚力和打造核心竟?fàn)幜Φ膽?zhàn)略舉措。

企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿意，獲得最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值。顧客固然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價值理念一定要獲得員工認同，否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產(chǎn)黨先進文化洗理著當(dāng)時的軍人。我們也必須形成一個好的企業(yè)文化，遵重員工，為員工謀幸福。使員工對企業(yè)有一種獻身精神！不能動不動就認為，能干就干，不能干就滾，我有錢找到人。好的員工是企業(yè)財富，要留得住，使之為企業(yè)做貢獻。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長感，成就感，這樣才能發(fā)揮員工的最大價值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。

企業(yè)為員工提供平臺，員工應(yīng)當(dāng)對企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當(dāng)首要工作，當(dāng)面一套，背后一套。老板來了拿條把，拿個鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜歡，達到某種目的。我個人認為，干好工作是對企業(yè)真正的感恩！

一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮“沒有完美的個人，只有完美的團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民，我的家”的主人翁精神，把渡民當(dāng)做自已的家，去愛護她，保護她，建設(shè)她，時刻保持高度的責(zé)任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自已從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團成為國家級龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。