第一篇：2012年第一季度安全工作小結(jié)

2012年第一季度安全工作小結(jié) 今年2月以來(lái)，我校在中心校的領(lǐng)導(dǎo)下，按照濟(jì)源市教育局有關(guān)文件精神要求，結(jié)合我校開(kāi)學(xué)制定的學(xué)期安全工作計(jì)劃，開(kāi)展了安全工作專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，現(xiàn)將第一季度工作情況小結(jié)如下：

一、開(kāi)展開(kāi)學(xué)安全隱患大排查

開(kāi)學(xué)伊始校長(zhǎng)組織全體教師，對(duì)學(xué)校校舍、圍墻、食堂、校園周邊等區(qū)域開(kāi)展了安全隱患排查并建立臺(tái)帳，逐一對(duì)照整改。其中水路不通、線路老化、門(mén)窗有損、房頂滲水等現(xiàn)象突出，當(dāng)即決定，分工負(fù)責(zé)限期整改，無(wú)力者及時(shí)上報(bào)，盡快消除安全隱患。

二、召開(kāi)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和全體教職工安全會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議精神，布置本期全校安全工作。

三、任書(shū)。

四、上報(bào)本校安全隱患排查及整改情況，迎接市局和中心校開(kāi)學(xué)修訂、完善學(xué)校安全制度、工作計(jì)劃、簽訂相關(guān)校內(nèi)安全責(zé)后的安全工作檢查。

五、開(kāi)展飲食衛(wèi)生、消防安全、春季傳染病預(yù)防季季節(jié)性安全教育知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

六、開(kāi)展“第十七個(gè)全國(guó)中小學(xué)生安全教育日”活動(dòng)。

第一季度以來(lái)，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心下，我校安全工作取得了很大的進(jìn)步，未出現(xiàn)一起安全事故，但我們必須再接再厲，真抓實(shí)干，把學(xué)校的安全工作落實(shí)到細(xì)處。使我校安全工作取得更大的成果。

罡頭學(xué)校2012.3.27.

第二篇：2014第一季度安全工作小結(jié)

2014第一季度安全工作小結(jié)

安全教育十分重要，開(kāi)學(xué)初，我們依據(jù)上級(jí)下發(fā)文件的指示精神把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，時(shí)刻對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，不能松懈，做好學(xué)校安全工作是確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)及師生人身安全、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的頭等大事，是做好教育、教學(xué)工作的前提，進(jìn)一步抓好這項(xiàng)工作，做到有章可循，有法可依。因此，加大對(duì)學(xué)校安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、指導(dǎo)很必要。

在安全教育工作中，我們認(rèn)真實(shí)施“一把手”工程，校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校安全負(fù)總責(zé)任，校長(zhǎng)是學(xué)校安全工作的第一責(zé)任人，分管安全工作的副校長(zhǎng)以及工作人員是安全工作的具體責(zé)任人，我們成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立健全安全工作制度，做到分工明確，責(zé)任到人，安全工作時(shí)時(shí)有人抓，處處有人管，我們的具體做法:

1、開(kāi)學(xué)的第一節(jié)課上安全教育課，講安全知識(shí)，如防火、交通等。有教案、有記錄，每周上一次安全教育課。

2、利用廣播搞安全知識(shí)講座2次。講飲食安全和交通安全。

3、時(shí)刻注意火災(zāi)隱患，每周檢查一次明火和電源線路。

4、學(xué)生放學(xué)要站好隊(duì)，靠右側(cè)通行。教師把學(xué)生送出校門(mén)外。

5、對(duì)體育設(shè)施進(jìn)行了檢查，包括教師所用的教具和學(xué)生所用的學(xué)具，是否有安全隱患。

6、集體活動(dòng)和課余活動(dòng)一定要注意安全，制訂安全防范措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。

7、制定飲食衛(wèi)生管理制度，師生飲水處有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，經(jīng)常對(duì)食品進(jìn)行檢查，堅(jiān)決杜絕“三無(wú)”食品和過(guò)期食品在學(xué)校出售。

8、值周領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，認(rèn)真填寫(xiě)值周安全記錄，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常檢查值班工作，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題。我們將不遺余力地對(duì)學(xué)校安全工作定期詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把學(xué)校的安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，建立了學(xué)校安全檔案，把安全工作落實(shí)到實(shí)處，讓學(xué)生有一個(gè)良好的環(huán)境學(xué)習(xí)和生活，把各項(xiàng)活動(dòng)搞得更好，讓家長(zhǎng)放心，在創(chuàng)特色?；顒?dòng)中，我們更要積極進(jìn)取，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，真抓實(shí)干，開(kāi)創(chuàng)學(xué)校安全工作新局面。

2014-4-8

第三篇：第一季度工作小結(jié)

第一季度工作匯報(bào)

按照縣、街兩級(jí)的統(tǒng)一安排和部署，我作為進(jìn)駐某某村的工作干部，感到十分榮幸。駐村以來(lái)，在某某村干部群眾的大力支持下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“三查兩建一發(fā)展”的工作主題，認(rèn)真履行駐村工作職責(zé)，確保了駐村工作健康有序開(kāi)展，得到街道黨工委、辦事處和某某村群眾的一致好評(píng)?，F(xiàn)將三個(gè)月來(lái)的駐村工作總結(jié)如下：

一、主要工作開(kāi)展情況

（一）深入調(diào)查摸底，摸清村情民意

駐村后，為了及時(shí)掌握第一手資資料，摸清某某村的基本情況，掌握矛盾產(chǎn)生的根源，我和村兩委成員采取多種形式開(kāi)展調(diào)查研究：一是“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。分別將村干部和村民小組長(zhǎng)請(qǐng)到村委會(huì)，召開(kāi)村兩委班子擴(kuò)大會(huì)議，詳細(xì)聽(tīng)取了黨員干部、群眾對(duì)村班子評(píng)價(jià)，了解當(dāng)?shù)孛袂轱L(fēng)俗、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、村發(fā)展計(jì)劃、村里急需解決的問(wèn)題等，使工作組初步掌握了該村的基本情況。二是“走出去”。為進(jìn)一步了解村民所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，聽(tīng)取群眾對(duì)發(fā)展本村經(jīng)濟(jì)的意見(jiàn)和建議，有選擇性地重點(diǎn)訪問(wèn)了本村個(gè)體老板、種養(yǎng)能手、老黨員、困難戶等不同層次的村民代表。了解群眾真正想什么、盼什么，需要他們解決哪些問(wèn)題，真實(shí)地了解到農(nóng)民的現(xiàn)狀和實(shí)情。通過(guò)深入的調(diào)查摸底，整理出當(dāng)?shù)卮嬖诘囊恍﹩?wèn)題，初步掌握了村情民意，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和突破口，明晰了今后的工作思路。

（二）全力以赴，全心全意為民辦好事實(shí)事

駐村以來(lái)，我緊緊圍繞群眾利益無(wú)小事，積極想方設(shè)法幫助群眾解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。在駐村工作組成員的共同努力下，取得了各級(jí)和駐村有關(guān)聯(lián)的單位以及社會(huì)各界人士的大力支持，幫助困難群眾解決一些實(shí)際困難。通過(guò)為群眾辦好事實(shí)事，樹(shù)立村兩委形象和威信，增強(qiáng)群眾發(fā)展的信心，也贏得了群眾的一致好評(píng)。

（三）抓好社長(zhǎng)換屆選舉，建設(shè)好村委領(lǐng)導(dǎo)班子

駐村伊始適逢村社長(zhǎng)換屆選舉，作為駐村工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，能否確保村社長(zhǎng)換屆工作順利完成是檢驗(yàn)駐村干部是否有能力去幫助村委會(huì)建設(shè)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子、建設(shè)一支好的黨員干部隊(duì)伍的重要指標(biāo)。為此，我們做足準(zhǔn)備，全力以赴，確保村社長(zhǎng)換屆選舉順利完成。根據(jù)街道黨工委、辦事處的統(tǒng)一部署，結(jié)合本村委會(huì)的實(shí)際情況，協(xié)助村黨組織整頓好基層班子，精心挑選和物色好新一屆的村委會(huì)成員，采取措施切實(shí)提高了村“兩委”交叉任職比例，不斷增強(qiáng)村黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。通過(guò)一個(gè)多月的努力，某某村委會(huì)的社長(zhǎng)換屆選舉工作依法依規(guī)順利進(jìn)行。隨著兩名村社長(zhǎng)的成功選出，某某村支、村兩委班子得以健全，接著，某某村村民小組換屆和村民代表，監(jiān)督，理財(cái)小組推選等工作也均圓滿完成，村民自治組織得以健全。

（四）加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)，提高了村級(jí)班子的戰(zhàn)斗力 駐村期間，我和工作組成員緊緊圍繞“三查兩建一發(fā)展”的工作主題，把進(jìn)一步提高村黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力當(dāng)作首要任務(wù)來(lái)抓。一是為進(jìn)一步提高辦事效率，規(guī)范工作程序，幫助村委完善了各項(xiàng)管理制度、會(huì)議制度、學(xué)習(xí)制度及有關(guān)監(jiān)督機(jī)制，建立健全了村級(jí)財(cái)務(wù)制度和村務(wù)公開(kāi)制度，村級(jí)管理基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、公開(kāi)化。二是為進(jìn)一步提高村干部素質(zhì)，先后組織村干部和黨員學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和三項(xiàng)制度文件精神達(dá)10余次，努力提高他們的政治素質(zhì)和理論水平，大力強(qiáng)化他們宗旨觀念和責(zé)任，使他們牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。

（五）狠抓自身建設(shè)，提高服務(wù)群眾能力

作為駐村干部，我們雖然學(xué)歷比較高，但是在機(jī)關(guān)工作時(shí)間比較多，基層工作經(jīng)驗(yàn)較少。對(duì)此，我們駐村工作組都有一個(gè)共識(shí)，就是必須堅(jiān)持走群眾路線，虛心向群眾學(xué)習(xí)。我們駐村工作組在以組長(zhǎng)為首的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種政策、涉農(nóng)文件和各種農(nóng)業(yè)科學(xué)知識(shí)，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，力爭(zhēng)做到自己受教育，群眾得實(shí)惠，自覺(jué)做“三個(gè)代表”重要思想和農(nóng)村各項(xiàng)政策的“宣傳隊(duì)”，推動(dòng)農(nóng)村改革、穩(wěn)定和發(fā)展的“工作隊(duì)”，為農(nóng)民群眾解疑難、辦實(shí)事的“服務(wù)隊(duì)”。

二、存在問(wèn)題

駐村工作在取得一定成績(jī)的同時(shí)，也存在著一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：一是基層工作經(jīng)驗(yàn)缺少，工作新局面還待打開(kāi)。由于參加工作以來(lái)都在局委工作，我基層工作經(jīng)驗(yàn)缺少，對(duì)農(nóng)村工作還是按上級(jí)部門(mén)的安排進(jìn)行，自身獨(dú)創(chuàng)性工作開(kāi)展不夠，工作新局面有待進(jìn)一步打開(kāi)。二是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能力較弱，發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)不堪理想。由于駐村時(shí)間短，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的持續(xù)性工作，加上某某村經(jīng)濟(jì)條件所限，在發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)工作上還有待提高。

三、工作感受

一是要轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變感情。千萬(wàn)不要以為自己是從機(jī)關(guān)來(lái)的就居高臨下，擺架子。下基層駐農(nóng)村，一定要正確認(rèn)識(shí)自己的定位，工作環(huán)境變了，工作內(nèi)容變了，自己也得跟著變。怎樣改變自己，當(dāng)?shù)氐母刹咳罕娋褪抢蠋?，要虛心向他們學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色，投入工作，通過(guò)學(xué)習(xí)和工作改變自己，適應(yīng)環(huán)境。

二是要認(rèn)真積累經(jīng)驗(yàn)。我是從機(jī)關(guān)部門(mén)下來(lái)的干部，基層工作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷比較缺乏，因此，下基層鍛煉，到這樣一個(gè)沒(méi)有圍墻的大學(xué)里去學(xué)習(xí)實(shí)踐，要認(rèn)真積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)基層的干部是怎樣駕馭復(fù)雜局面，是怎樣處置具體問(wèn)題的，是怎樣推進(jìn)各項(xiàng)工作的。

三是要著力提高能力。我認(rèn)為，我們來(lái)自機(jī)關(guān)的同志可能專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)一些，但是處理復(fù)雜問(wèn)題，駕馭復(fù)雜局面等方面的能力要比基層干部要弱得多，這就需要我們到基層實(shí)踐中去向村支兩委干部學(xué)習(xí)，真刀真槍地干一干，自己動(dòng)手操練操練，逐步提高自己的能力。要學(xué)會(huì)聯(lián)系群眾、溝通群眾的方式、方法，學(xué)會(huì)從實(shí)際出發(fā)去做一件件實(shí)事，還要學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)同事，同基層干部、人民群眾打成一片。

四、工作建議

1、某某村原來(lái)一直是某某街道的老先進(jìn)村，造成村里不穩(wěn)定和混亂的原因是多方面的，但歸根到底在于領(lǐng)導(dǎo)班子。建議街道黨工委要把某某村的兩委班子建設(shè)作為某某村重中之重的工作抓緊抓好，村支兩委成員要珍惜當(dāng)前來(lái)之不易的團(tuán)結(jié)、和諧的局面，大事講原則，小事講風(fēng)格，努力把某某村的兩委班子建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、開(kāi)拓、進(jìn)取的模范班級(jí)。

2、對(duì)于涉及部分群眾切身利益的農(nóng)村低保、耕地承包費(fèi)問(wèn)題，某某村兩委成員，特別是支書(shū)、村長(zhǎng)，要站在執(zhí)政為民的高度，正視現(xiàn)實(shí)，不回避矛盾，敢于碰硬，抓住全鎮(zhèn)空心村治理和秋收后統(tǒng)一耕作的有利時(shí)機(jī)，積極、穩(wěn)妥、扎實(shí)推進(jìn)，爭(zhēng)取問(wèn)題的圓滿解決。

回顧駐村工作，本人感到自身在思想上受到了深刻的教育，工作能力得到了提高，黨性認(rèn)識(shí)也得到了加強(qiáng)。實(shí)踐讓我深刻地認(rèn)識(shí)到：搞好調(diào)查研究是做好駐村工作的基礎(chǔ)；為群眾辦實(shí)事，是打開(kāi)駐村工作局面的突破口；抓好村級(jí)班子及自身建設(shè)，是完成駐村工作任務(wù)的重要保證。在今后的工作中，本人將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正不足，把工作進(jìn)一步做好做實(shí)，為黨和人民的事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：第一季度工作小結(jié)

東寶公司周家渡市容環(huán)境服務(wù)分公司

第一季度工作小結(jié)

周家渡分公司正式運(yùn)行已經(jīng)3個(gè)多月，對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)這只是剛剛起步，是街道領(lǐng)導(dǎo)的信任交給了我們一份全新的工作，這是一次機(jī)會(huì)也是一次挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就過(guò)去3個(gè)月工作進(jìn)行小結(jié)。

一、公司人員招聘情況

我們東寶公司周家渡市容環(huán)境服務(wù)分公司共招聘人員數(shù)量到達(dá)92人，面試合格73人，體檢通過(guò)合格人員54人。公司管理人員共7名，市容管理作業(yè)人員50人，非機(jī)動(dòng)車(chē)管理員23人，黑色廣告鏟除人員3人。目前分公司全體員工共83人。從剛開(kāi)始運(yùn)行時(shí)候的人員不足，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的磨合，我們的管理隊(duì)伍不斷茁壯成長(zhǎng)并且逐步趨于成熟穩(wěn)定，通過(guò)嚴(yán)格的考核制度增加職工業(yè)務(wù)管理能力，在此期間，先后應(yīng)考核不合格已有4人被公司解除勞動(dòng)合同。

二、公司管理制度

公司每位新進(jìn)職工必須在上崗之前進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有《東寶公司員工勞動(dòng)管理規(guī)定》、《東寶公司員工請(qǐng)假管理規(guī)定》、《東寶公司員工績(jī)效管理辦法》、《東寶公司勞動(dòng)合同管理辦法》。隨后讓每一位新職工了解公司不同崗位的崗位職責(zé)，如經(jīng)理職責(zé)、辦公室人員職責(zé)、隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)、副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)、組長(zhǎng)職責(zé)及組員職責(zé)。按組織結(jié)構(gòu)關(guān)系實(shí)行層層管理。

三、公司業(yè)務(wù)網(wǎng)格化管理模式

由于我們東寶公司第一次涉及市容管理工作，一切都是從零開(kāi)始，經(jīng)過(guò)3個(gè)月來(lái)的工作，通過(guò)我們的不斷摸索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也積極與街道、城管分隊(duì)多聯(lián)系多溝通多學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際工作需要后，我們分公司制定了網(wǎng)格化分塊的管理模式。

以東明路為界分為東西兩塊，作業(yè)時(shí)間段從6點(diǎn)30分至22：00點(diǎn)，東塊隊(duì)長(zhǎng)趙金強(qiáng)、西塊隊(duì)長(zhǎng)朱康年，東西2隊(duì)下劃分為7個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，設(shè)副隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)職務(wù)。通過(guò)網(wǎng)格化劃分塊將管理職責(zé)、責(zé)任落實(shí)到人。

三、公司深入開(kāi)展市容管理工作。

自從1月1日我們周家渡分公司正式運(yùn)營(yíng)至今，全面對(duì)周家渡街道范圍內(nèi)市容環(huán)境進(jìn)行綜合管理，截止目前勸阻占道經(jīng)營(yíng)、跨門(mén)經(jīng)營(yíng)行為每天30余起，勸阻亂晾曬行為533起，黑色廣告鏟除4.5公斤，亂涂寫(xiě)、亂刻畫(huà)576.4平方米，共使用涂料108公斤，勸阻非機(jī)動(dòng)車(chē)停亂放以及主動(dòng)將非機(jī)動(dòng)車(chē)擺放整齊每天400余起，主要集中在市場(chǎng)、公園、證券所附近。我們分公司在市容管理工作中發(fā)揮了一定的作用。

主要解決以下幾個(gè)問(wèn)題

1、昌里東路南碼頭路至中分涇橋綜合整治。

總所周知，這一段路一直是個(gè)老大難問(wèn)題，賣(mài)菜、賣(mài)魚(yú)等亂設(shè)攤情況嚴(yán)重、水果店跨門(mén)營(yíng)業(yè)較多、非機(jī)動(dòng)車(chē)亂停放嚴(yán)重，環(huán)境衛(wèi)生情況也不理想。可以說(shuō)是周家渡街道內(nèi)市容環(huán)境管理難點(diǎn)中的難點(diǎn)，所以我們公司下定決心要將這根硬骨頭給啃掉。首先我們?cè)黾庸芾韻徫?，加?qiáng)管理力度，同時(shí)結(jié)合東寶公司環(huán)衛(wèi)保潔優(yōu)勢(shì)采取保潔、保綠、治理跨門(mén)營(yíng)業(yè)、非機(jī)動(dòng)停放和六亂的“五位一體”管理模式。其次根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)處理，針對(duì)亂設(shè)攤的問(wèn)題，根據(jù)我們平時(shí)工作發(fā)現(xiàn)，很多流動(dòng)攤點(diǎn)往往通過(guò)缺失人行道護(hù)欄上街面來(lái)擺攤，于是我們請(qǐng)東寶公司勞模根章班組新安裝人行道護(hù)欄10片，堵住原有的缺口。據(jù)了解這一路段內(nèi)護(hù)欄被私自拆除的情況屢見(jiàn)不鮮，通過(guò)與店主溝通、宣傳市容管理工作，安排專(zhuān)人夜間巡查，3個(gè)月來(lái)新裝的護(hù)欄一片也沒(méi)有缺失，與此同時(shí)亂設(shè)攤的情況得到了明顯的改善，我們也得到很多店鋪商家的認(rèn)可，亂設(shè)攤少了相應(yīng)的跨門(mén)營(yíng)業(yè)情況也自然而然的少了，得到了社會(huì)的認(rèn)可。

2、云臺(tái)路二手貨市場(chǎng)非機(jī)動(dòng)車(chē)亂停放管理。

云臺(tái)路（昌里東路至成山路）這里非機(jī)動(dòng)車(chē)亂停放也是一直困擾著我們的一個(gè)問(wèn)題，這里有二手貨市場(chǎng)、花鳥(niǎo)市場(chǎng)、醫(yī)院、學(xué)校、小區(qū)，人流量相當(dāng)?shù)拇?，也給我們非機(jī)動(dòng)車(chē)停放管理帶來(lái)了不少壓力。雖然我們安排了3名管理人員進(jìn)行管理，隊(duì)員們雖然工作很蠻力，但是管理效果不明顯。于是我們采取以下幾點(diǎn)措施：（1）聯(lián)系市場(chǎng)配合我們公司進(jìn)行市容管理工作。（2）對(duì)云臺(tái)路非機(jī)動(dòng)

車(chē)停放區(qū)域樹(shù)立標(biāo)志標(biāo)牌劃分區(qū)域（3）向市場(chǎng)內(nèi)的所有商鋪店主發(fā)放告知書(shū)。具體工作內(nèi)容是請(qǐng)市場(chǎng)內(nèi)店主積極配合我們的市容管理工作，將他們的非機(jī)動(dòng)車(chē)整齊有序地停放在馬路對(duì)面標(biāo)示的專(zhuān)門(mén)劃線停車(chē)區(qū)域，把市場(chǎng)門(mén)口的停車(chē)位置讓出來(lái)留給前來(lái)的顧客，方便前來(lái)購(gòu)物的居民有足夠的空位停車(chē)，進(jìn)而不會(huì)兒造成亂停放的現(xiàn)象，也便于我們的管理工作，當(dāng)然我們要求管理員加強(qiáng)管理力度，積極疏導(dǎo)、勸導(dǎo)居民規(guī)范停放非機(jī)動(dòng)車(chē)。

3、非機(jī)動(dòng)車(chē)亂停放劃線管理

到目前為止，最為苦惱的問(wèn)題還是非機(jī)動(dòng)車(chē)亂停放現(xiàn)象。于是我們對(duì)周家渡街道內(nèi)非機(jī)動(dòng)車(chē)停放區(qū)域進(jìn)行了全方位的統(tǒng)計(jì)，例如南碼頭路鄒平路至昌里東路，人行道非常狹窄，商鋪使用的黃魚(yú)車(chē)不能全部停放到劃線區(qū)域內(nèi)；齊河路南碼頭路至中分涇橋店鋪多停車(chē)區(qū)域少，很多非機(jī)動(dòng)車(chē)直接就停放在店門(mén)口；緯六路恒大城舞廳門(mén)口，每天早晨約200多輛車(chē)要停放，而然停車(chē)劃線區(qū)域不能滿足停車(chē)需要，亂停放也比較嚴(yán)重。通過(guò)我們的調(diào)查統(tǒng)計(jì)并向街道領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)需要增加非機(jī)動(dòng)車(chē)停放區(qū)域，在得到街道領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，我們公司購(gòu)買(mǎi)了專(zhuān)門(mén)劃線所使用的材料、工具，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)劃線工作?，F(xiàn)已經(jīng)增加非機(jī)動(dòng)車(chē)停放區(qū)域約5000米。在此同時(shí)我們也加強(qiáng)非機(jī)動(dòng)車(chē)亂停放的現(xiàn)象的管理力度，通過(guò)在亂停放的非機(jī)動(dòng)車(chē)上貼溫馨提示、向街面商鋪分發(fā)告知書(shū)，希望店主以身作則，勸導(dǎo)、引導(dǎo)前來(lái)購(gòu)買(mǎi)的顧客規(guī)范停放非機(jī)動(dòng)車(chē)。在很多新劃線地方，很多居民和店鋪都很支持我們的工作，表示會(huì)積極配合。

4、積極配合城管等部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法。

在平時(shí)工作中和城管分隊(duì)形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制發(fā)揮各自長(zhǎng)處，在晚間我們加強(qiáng)管理力度協(xié)同城管車(chē)輛一起聯(lián)合巡查，每天夜間勸阻夜排檔、燒烤攤位約10個(gè)。在規(guī)劃三路綜合整治執(zhí)法行動(dòng)中，協(xié)同城管分隊(duì)做好宣傳工向店鋪分發(fā)告知書(shū)，出動(dòng)了巡邏車(chē)2輛、2噸卡車(chē)1輛，人員數(shù)十人，在城管執(zhí)法人員的帶領(lǐng)下，對(duì)規(guī)劃三路進(jìn)行綜合整治，勸阻跨門(mén)營(yíng)業(yè)、清除無(wú)主垃圾、非機(jī)動(dòng)車(chē)亂停放管理，清除無(wú)主垃圾2噸卡車(chē)1車(chē)，環(huán)衛(wèi)保潔車(chē)3車(chē)。為了長(zhǎng)效化管理，我們東寶公司新增2個(gè)保潔崗位，除了保潔工作以外而且配合進(jìn)行規(guī)劃三路跨門(mén)營(yíng)業(yè)、非機(jī)動(dòng)車(chē)亂停放、六亂治理各項(xiàng)市容環(huán)境的管理工作。為了更好的管理好非機(jī)動(dòng)車(chē)

停放，我們?cè)谝?guī)劃三路安排修筑斜坡6個(gè)，方便居民將非機(jī)動(dòng)車(chē)停放到指定區(qū)域內(nèi)。

四、服務(wù)社區(qū)

在昌里東路菜場(chǎng)門(mén)口，我們的市容管理員注意到一個(gè)可疑人物伺機(jī)準(zhǔn)備偷竊，在他得手準(zhǔn)備逃離的時(shí)候我們的市容管理員一擁而上將其抓獲，為老奶奶追還失物，得到居民們的贊許。在洪山路，我們巡邏車(chē)遇到一對(duì)丈夫似乎正在發(fā)病得到中年夫婦，因?yàn)楦浇鼪](méi)有出租車(chē)，妻子哀求我們幫忙送到浦西的一家醫(yī)院，考慮到牌照關(guān)系，我們管理人員便將夫妻2人立即接上車(chē)送往隧道方向的道路，在隧道口附近主動(dòng)為他們叫好出租車(chē)送他們?nèi)メt(yī)院。在齊河路，我們的管理員遇見(jiàn)走失哭泣的男童，考慮到孩子的安全便一直陪伴安慰男童，經(jīng)過(guò)2個(gè)多小時(shí)的等待，終于等來(lái)了孩子急切的父母。

我們公司職工在做好自己的管理工作之外，同時(shí)積極服務(wù)社會(huì)，為社區(qū)、為居民奉獻(xiàn)自己的一份力量。

下階段工作

一、社區(qū)文明共建

為認(rèn)真貫徹落實(shí)以“全面提高社區(qū)管理水平、攜手共進(jìn)建設(shè)和諧社區(qū)”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，更好地加強(qiáng)社區(qū)基層黨的建設(shè)，提高基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和核心領(lǐng)導(dǎo)作用，推進(jìn)基層黨組織管理上新臺(tái)階，為服務(wù)群眾夯實(shí)基礎(chǔ)。東寶公司周家渡市容環(huán)境分公司和周家渡街道齊三居委會(huì)將進(jìn)行和諧社會(huì)文明共建活動(dòng)。

共建內(nèi)容

1、組成黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，定期開(kāi)展“三五”文明集中行動(dòng)。

2、黨小組成員與乙方孤老黨員結(jié)成幫困對(duì)子，定期上門(mén)慰問(wèn)，做好幫困工作。

3、在南碼頭路（商店集中路段）創(chuàng)建一段黨建門(mén)責(zé)示范段。做好門(mén)責(zé)管理，將人行道上的亂停放車(chē)輛規(guī)劃到人行道外，還路于民，我們公司將在該路段內(nèi)安裝人行護(hù)欄50米，非機(jī)動(dòng)車(chē)停放劃線80米，同時(shí)對(duì)該路段內(nèi)的所有商鋪進(jìn)行門(mén)

責(zé)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，利用社會(huì)資金獎(jiǎng)勵(lì)門(mén)責(zé)管理優(yōu)秀的店鋪。

二、繼續(xù)加強(qiáng)非機(jī)動(dòng)車(chē)亂停放治理工作

通過(guò)我們對(duì)街道范圍內(nèi)的非機(jī)動(dòng)車(chē)亂停放的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，存在一部分廢棄的自行車(chē)，長(zhǎng)期鎖靠在人行道護(hù)欄上，影響市容環(huán)境。我們將此情況已回報(bào)街道領(lǐng)導(dǎo)，街道領(lǐng)導(dǎo)同意清理廢棄自行車(chē)工作先進(jìn)行試點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況我們公司決定將昌里東路和云臺(tái)路這2條路來(lái)進(jìn)行試點(diǎn)，清理廢棄自行車(chē)。首先還是通過(guò)在廢棄自行車(chē)上張貼溫馨提示提醒車(chē)主規(guī)范停放自行車(chē)達(dá)到非機(jī)動(dòng)車(chē)管理的目標(biāo)，但是通過(guò)溫馨提示仍然無(wú)效果的廢棄自行車(chē)，我們會(huì)組織安排對(duì)其清除。

三、創(chuàng)建服務(wù)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理四星級(jí)

為引導(dǎo)公司建立優(yōu)質(zhì)、高效、可靠、便利、規(guī)范的服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，提高公司的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)能力、服務(wù)效率等各個(gè)方面的績(jī)效水平，從而更好的滿足顧客需求、不斷提升顧客滿意度，基于PDCA循環(huán)原則和精益細(xì)想。根據(jù)《服務(wù)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，用于服務(wù)型組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的結(jié)果分為五星、四星、三星三個(gè)等級(jí)。我們公司目標(biāo)達(dá)到四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為組織設(shè)定了明確量化的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，建立了完善的現(xiàn)場(chǎng)管理和持續(xù)改進(jìn)的流程，能夠正確選擇和使用相應(yīng)的管理工具和辦法。

我們?cè)谑腥莪h(huán)境管理的工作中一直得到街道和其他管理部門(mén)的悉心指導(dǎo)和關(guān)心鼓勵(lì)。我們衷心感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任，同時(shí)也清醒地意識(shí)到自身的不足和差距。我們將繼續(xù)圍繞“創(chuàng)評(píng)全國(guó)文明城區(qū)”工作為重點(diǎn)，積極投入到市容環(huán)境管理工作中。

第五篇：第一季度工作小結(jié)

2011年化三分會(huì)第一季度工作小結(jié)

2011年第一季度，比迪歐化三分會(huì)堅(jiān)持立足實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)公司職代會(huì)會(huì)議精神，緊抓績(jī)效指標(biāo)，積極努力的開(kāi)展工作，現(xiàn)將一季度工會(huì)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。貫徹《集團(tuán)公司工會(huì)2011年工作要點(diǎn)》精神，組織化三車(chē)間分會(huì)成員深入貫徹學(xué)習(xí)，全面理解和準(zhǔn)確把握其精神實(shí)質(zhì)和各項(xiàng)要求，堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)動(dòng)員分會(huì)成員愛(ài)崗敬業(yè)，努力工作，為完成2011年車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出新的貢獻(xiàn)

二、選舉和表彰先進(jìn)個(gè)人。在選舉了集團(tuán)“愛(ài)我集團(tuán)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”先進(jìn)個(gè)人之后，我化三分會(huì)在分會(huì)內(nèi)部選舉和表彰了四位車(chē)間2010的先進(jìn)個(gè)人，調(diào)動(dòng)了大家工作的積極性。

三、迎新春，送溫暖。響應(yīng)集團(tuán)元旦春節(jié)為困難職工送溫暖的活動(dòng)，為車(chē)間因個(gè)人重病或直系親屬重病導(dǎo)致生活困難的張杰、任軍峰、郭鳴華三位員工送去了溫暖。在新春來(lái)臨之間，我化三分會(huì)響應(yīng)集團(tuán)工會(huì)號(hào)召開(kāi)展了一系列迎新春活動(dòng)。元月中旬我們組織員工開(kāi)展了迎新春對(duì)聯(lián)征集活動(dòng)，車(chē)間員工積極參與，涌現(xiàn)出不少好對(duì)聯(lián)，如“干群同心共創(chuàng)先鋒號(hào)，工眾協(xié)力再上新臺(tái)階”、“抓生產(chǎn)不忘安全環(huán)保，創(chuàng)效益牢記成本控制”等。元月下旬，響應(yīng)“點(diǎn)亮中國(guó)”的口號(hào)，化三分會(huì)積極組織員工為福利三區(qū)布置景觀燈，為閃亮陜化奉獻(xiàn)自己微薄的力量。二月十四日，組織員工參加了集團(tuán)工會(huì)組織的拔河比賽，并取得了較好的成績(jī)。通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng)，不但豐富了職工的文化生活，增添了新春的喜悅氣氛，還增強(qiáng)了職工之間的了解與溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

四、組織勞動(dòng)競(jìng)賽。在步入2011年初，為了能更好的完成公司下達(dá)的各種工作任務(wù)，我分會(huì)以丁醇產(chǎn)量、精煉氣消耗、工藝指標(biāo)執(zhí)行狀況及勞動(dòng)紀(jì)律等綜合因素為根據(jù)組織了班組與班組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，在此次競(jìng)賽中化工四組憑著它的凝聚力和較好的業(yè)務(wù)水平兩次蟬聯(lián)了勞動(dòng)競(jìng)賽的第一名，為其他班組樹(shù)立了好的榜樣。

五、員工培訓(xùn)。根據(jù)我車(chē)間工藝運(yùn)行狀況和員工技能水平，車(chē)間按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，針對(duì)2011年工藝指標(biāo)以及902、903工藝控制的要點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)工作，從培訓(xùn)后問(wèn)答式抽查和現(xiàn)場(chǎng)操作、故障判斷處理等工藝調(diào)節(jié)來(lái)看，基本達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果。

以上是化三分會(huì)二季度的工作情況匯報(bào)，在工作中取得了一些成績(jī)，但也存在著不足，在今后的工作中還需進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)意識(shí)，時(shí)時(shí)了解職工的所需、所想、所求，不斷創(chuàng)新，更好地完成工會(huì)的職責(zé)，為集團(tuán)的建設(shè)和發(fā)展、為提高我廠職工的勞動(dòng)積極性和企業(yè)凝聚力努力做好工會(huì)本職工作。

化三分會(huì)

2011-2-22

2011年化三分會(huì)第一季度

工作小結(jié)

化三分會(huì)

2011-2-22