第一篇：“六個提升”學習心得

“六個提升”學習心得

事業(yè)心責任感，作為一種精神面貌、工作姿態(tài)、思想境界，是領導干部和每一位員工必須具備的政治素質(zhì)，也是我們從事任何工作、成就任何事業(yè)的基礎。

事業(yè)心責任感主要表現(xiàn)在敬業(yè)，既講敬業(yè)，又得講精業(yè)。履行新的歷史使命，敬業(yè)是基本要求，而精業(yè)更能體現(xiàn)先進性。過去，由于國家、單位配備科技含量較低，老實肯干，勤奮刻苦就夠了。如今，隨著信息化建設步伐的加快，科技含量逐步增大，戰(zhàn)斗力的生成對人的信息化知識素質(zhì)依賴性越來越大，僅僅勤奮、肯出力、能吃苦，已經(jīng)不能適應信息化建設的需要。衡量一個人是否具有強烈的事業(yè)心責任感，必須把有沒有精業(yè)的本領作為一個重要砝碼。在風雨如磐的革命戰(zhàn)爭年代，我們黨帶領廣大干部和人民群眾就是胸懷革命理想，憑著過硬的素質(zhì)，面對一切窮兇極惡的敵人和反動勢力，拋頭顱、灑熱血，以少勝多，以劣勝強。在如火如荼的和平建設時期，大多數(shù)黨的干部和國家工作人員在平凡的工作崗位，不甘于平庸，不斷地提高素質(zhì)，爭先創(chuàng)優(yōu)，用青春和熱血建設祖國，搞好單位各項建設寫下了一個個壯麗的詩篇。比如：某地模范政法干警金某，在20多年的對敵斗爭中，愛崗敬業(yè)，由一名外行變?yōu)閮?nèi)行，在工作中學習，在學習中工作，精鉆各行各業(yè)專業(yè)知識和偵查學，用科學偵查

手段，忠實捍衛(wèi)人民生命財產(chǎn)和國家資財，先后立功七次，榮獲國家、省、地、區(qū)各種榮譽稱號。我們每個員工都要像他那樣，牢記肩上的重任，自覺做到愛崗敬業(yè)、精通專業(yè)、建功立業(yè)。

在工作中有創(chuàng)新才會有發(fā)展，“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家光明發(fā)達的不竭動力”。如果我們沒有創(chuàng)新意識，僅僅滿足于完成任務，按部就班地去干工作，長此以往，我們的觀念素質(zhì)就很難跟上時代的發(fā)展，很難適應各單位信息化建設的需要，工作上就很難有大的突破和創(chuàng)新，在關鍵時刻就很難履行好使命。創(chuàng)新與我們?nèi)巳讼嚓P，隨著時代的發(fā)展，新情況、新問題層出不窮，不創(chuàng)新就不能前進和發(fā)展。面對信息化的嶄新課題，要高標準地完成工作任務，畏高自餒不行，因循守舊不行，惟有創(chuàng)新才行。

效率觀念要跟協(xié)作精神結合在一起，只有各部門團結協(xié)作起來，效率與效益才能表現(xiàn)的淋漓盡致，既講效益，又得講效率。效率是效益的基礎，企業(yè)的生存法寶之一是效益,也是企業(yè)的核心競爭力.提高企業(yè)的經(jīng)營效率就是從根本上提高企業(yè)的利益,而企業(yè)的管理部門也把員工的工作效率作為員工考核的重要指標.根據(jù)自身工作心得,本人總結提高效率有三方面:一是講實效,不斷改進工作方法,第一次做事情時可能需要十分鐘,做完之后提出改進意見,下一次做同樣的事情就可能只需要五分鐘,從節(jié)約時間上達到提高工作

效率的目的;二是在規(guī)范的制度化下工作,企業(yè)有健全的管理規(guī)章制度,員工在工作中有章可循,避免員工自由散漫的工作態(tài)度,從而提高工作效率;三是對其工作的熟悉程度也影響效率的原因之一,員工只有不斷培養(yǎng)自身素質(zhì),加強能力的鍛煉,技巧的學習,努力提高業(yè)務操作水平,就會達到事半功倍的效果.自身形象的外在表現(xiàn)形式還表現(xiàn)在性格上。這就涉及到平素的修養(yǎng)。要忌怒忌狂，能忍辱謙讓，關懷體貼別人。忍讓并非沉默，更不是逆來順受，毫無主見。相反，開朗的性格往往透露出大氣凜然的風度，更易表現(xiàn)出內(nèi)心的情感。而富有感情的人，在氣質(zhì)上當然更添風采。高雅的興趣是自身形象 的又一種表現(xiàn)。例如，愛好文學并有一定的表達能力，欣賞音樂且有較好的樂感，喜歡美術而有基本的色調(diào)感等等。許多人并不是靚女俊男，但在他們的身上卻洋溢著奪人的自身形象 ：認真，執(zhí)著，聰慧，敏銳。這是真正的自身形象，是和諧統(tǒng)一的內(nèi)在美。追求美而不誤解美、褻瀆美，這就要求我們每一個熱愛美、追求美的人都要從生活中領悟美的真諦，把美的外貌和美的氣質(zhì)、美的德行與美的語言結合起來，展現(xiàn)出人格、氣質(zhì)、外表的一個完整的美好形象來。

尹兵

2012/6/13

第二篇：六個提升

有了六個方面提升：一是政法綜治工作位次得到提升。今年我縣政法綜治工作在上年的考評中位次由過去的倒數(shù)第二前移到順數(shù)第二。

二是矛盾糾紛排查化解率得到提升。緊緊抓住“兩個排查”，繼續(xù)推行各級領導班子以會議形式集體排查、化解各類矛盾糾紛和突出治安問題。

三是嚴打整治力度得到提升。堅持命案必破，大要案件必破。

四是平安建設效果得到提升。堅持平安創(chuàng)建以村為主模式，繼續(xù)落實 “農(nóng)戶創(chuàng)建平安幸福人家、村居推行干部巡村入戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行警治聯(lián)勤”為抓手的“三層聯(lián)創(chuàng)”，整體提升平安建設水平。

五是社會管理水平得到提升。加強和改進了流動人口和重點人口的管理，堅持以房管人，推進流動人口服務管理工作規(guī)范化、制度化和信息化。同時加強了預防未成年人違法犯罪，實現(xiàn)社會、學校、家庭教育管理一體化。加強和改進對特殊群體的服務和管理，做好刑釋解教人員安置幫教，推進社區(qū)矯正，切實減少重新犯罪發(fā)生。六是應急救援能力得到提升。

第三篇：六個更加學習心得

六個更加學習心得

通過學習市行下發(fā)的文件六個更加學習心得，增強郵政金融業(yè)務合規(guī)經(jīng)營管理意識,培育良好的合規(guī)文化，2012年被確定為郵政儲蓄銀行的風險合規(guī)年，我行在前段時間也展開積極的學習討論，對合規(guī)學習提高重視加大力度?！罢胃訄远?，思想更加成熟，作風更加規(guī)范，業(yè)務更加專業(yè)，心理更加和諧，身體更加健康”為長期發(fā)展的長久目標。當前正值郵儲體制改革的關鍵時期，開展合規(guī)建設推進年活動有著很強的現(xiàn)實性和必要性。推進合規(guī)文化建設，必將為郵政儲蓄經(jīng)營理念和制度的貫徹落實提供強有力的依托和保證，也使得風險防控長效機制的建立和實現(xiàn)長治久安的工作局面成為了可能。

一、正視問題，構建金融合規(guī)管理體系

郵政儲蓄業(yè)務自恢復開辦已經(jīng)二十四年，逐步形成了自己的管理模式和特點，但距離現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求還有不小的差距：一是風險意識淡薄。經(jīng)營銀行就是經(jīng)營風險，任何金融業(yè)務都有風險，只有采取識別、計量、監(jiān)測、控制的方法才能使風險得到有效釋。二是不合規(guī)的現(xiàn)象較為嚴重。無數(shù)案例表明，當前郵政金融業(yè)務中出現(xiàn)問題和案件的最多點、最難控制點，莫過于前臺操作中存在的問題和隱患，出現(xiàn)于工作人員責任意識、風險意識、合規(guī)意識不強，不按流程辦事、不按規(guī)定作業(yè)，引發(fā)了各種各樣的事件和案件。三是一、二級條線風險防范流于形式。前臺本身沒有很好地執(zhí)行落實制度和規(guī)定，出現(xiàn)差錯和問題沒有及時整改，老問題老現(xiàn)象重復發(fā)生；業(yè)務部門缺乏對業(yè)務管理和業(yè)務發(fā)展中的問題進行針對性地檢查、督促、整改、落實。四是針對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改落實不夠。尤其是在對二級支行二類網(wǎng)點和代理網(wǎng)點的管控上，出現(xiàn)了一些真空現(xiàn)象。針對這些差距應該采取積極的對策和措施：一是建立條線的合規(guī)風險防控體系，各部門、各業(yè)務線、各網(wǎng)點都要有明晰的操作流程和風險揭示以及對應的措施和辦法；二是建立“三條線”的合規(guī)防控體系：一條是前、后臺業(yè)務操作的自我檢查、及時整改責任體系；第二條是業(yè)務部門對前、后臺業(yè)務的監(jiān)督、檢查，指導、幫促整改的體系，第三條是專職稽查檢查部門履職體系的進一步完善。三是加大對合規(guī)風險防控的考核，將責、權、利捆綁在一起，按照銀監(jiān)會提出“賠罰、走人、移送”的原則，實行業(yè)務線、管理線“雙線”問責，上追兩級。四是銀企密切配合，按照國家有關法規(guī)，誰受益誰擔責的原則，銀企雙方都應承擔起管理的責任，而不僅僅是某一方面的責任，不僅不能削弱管理的職能，還要充實稽查檢查的人員，為稽查檢查提供有力的支撐和保障。如此，郵政金融業(yè)務才會逐步走上規(guī)范化的軌道。

二、建章立制，構建金融合規(guī)制度體系

銀行號稱三鐵 ：“鐵制度、鐵算盤、鐵帳本”。正因為有了銀行的“三鐵”，銀行在百姓心中才是可以信賴的，我們的郵政銀行，在金融業(yè)務發(fā)展上也應該是這樣。

1、建立健全各項制度。必須對無章可循或雖有規(guī)章但已不適應當前業(yè)務發(fā)展和基層行實際管理情況的，相關部門應進行專門研究，及時制訂或修訂；對于基層行和有關部門就規(guī)章制度建設提出的問題，要認真研究，及時解決。目前省分行建立的83項制度，就是我們工作的依據(jù)和指南，如果不知道或不懂得如何去做，就在83項制度中去尋找答案。

2、認真執(zhí)行各項制度。就柜員而言，要從自己做起，正確辦理每一筆業(yè)務，認真審核每張票據(jù)，監(jiān)督授權業(yè)務的合法合規(guī)，嚴格執(zhí)行檢查，落實檢查要求。就網(wǎng)點負責人而言，要按照要求和頻次加強現(xiàn)場和非現(xiàn)場的監(jiān)控，定期和不定期地進行稽查檢查。此外，特別要嚴格檢查雙人臨柜、雙人管庫、雙人押運、雙線核算、雙人復核；支票印鑒分管、錢賬分管、章證分管的“五雙三分管”制度、三級密碼權限制度、大額核保制度、日終互盤制度、繳協(xié)款制度、ATM機管理制度、異常情況報告制度、網(wǎng)點“人離機退、章證入柜上鎖” 等制度的執(zhí)行情況。做到相互制約，相互監(jiān)督。

3、觸犯制度嚴懲不怠。要在全行員工中灌輸制度就是高壓線，誰踩了這根線，誰就要受到懲罰。特別是要經(jīng)常對“十種人”（涉嫌“黃、賭、毒”的人員、經(jīng)商辦企業(yè)的人員、大額資金炒股的人員、個人負債嚴重的人員、無故經(jīng)常不上班的人員、交友混亂的人員、有犯罪前科的人員、累查累犯的人員、貸款收受回扣的人員、熱衷高消費的人員）進行風險管控和排查，對有章不循的員工，要將其調(diào)離原崗位，并嚴肅處理。推行管理問責制，建立對違規(guī)違紀事項的舉報制度，做到約束和激勵并舉。

三、培育錘煉，構建金融合規(guī)文化體系

合規(guī)，它是銀行內(nèi)部一項核心的風險管理活動，即：確保銀行的活動與所適用的法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、規(guī)則、自律性組織制定的有關準則，以及適用于銀行自身業(yè)務活動的規(guī)章制度和行為準則相一致。構建郵政銀行特色的合規(guī)文化需要不斷培育錘煉。

1、加強從業(yè)人員全方位教育。一是要建立員工教育培訓制度和短、中、長期的教育培訓計劃；二是要定期組織員工進行學習、輔導，請專家、教授講課，主要內(nèi)容是：國家的方針政策、銀行業(yè)的有關法律法規(guī)、業(yè)務理論知識、業(yè)務操作知識、新業(yè)務知識、有關業(yè)務的流程等等；三是定期組織崗位培訓和崗位練兵活動，組織各種考試、測試，營造良好的學習氛圍和積極向上的合規(guī)文化環(huán)境。四是建立健全員工的教育培訓獎懲機制。

2、加強企業(yè)文化多元化建設。一要繼續(xù)保持傳統(tǒng)的做法，不因體制變化而變化。二要建立健全內(nèi)控體系、授權授信體系、風險識別監(jiān)測體系、業(yè)務風險管理體系，對各種風險進行動態(tài)、持續(xù)監(jiān)控。三要加強稽查檢查，提高檢查的質(zhì)量和效果。四要加強溝通聯(lián)系，與郵政企業(yè)形成管控合力，切實抓好案件防控工作，提高各類資金案件的控制防范能力。

3、打造郵儲銀行特色的合規(guī)文化。合規(guī)作為一種文化，強調(diào)的是人人合規(guī)。合規(guī)工作與銀行的各個流程、各個工作環(huán)節(jié)和每個銀行員工都息息相關。要讓合規(guī)的觀念和意識滲透到每個員工的血液中，樹立“從高層做起，合規(guī)人人有責，主動合規(guī)，合規(guī)創(chuàng)造價值”四種理念，在全體員工中逐步形成時時事事處處 “行興我榮，行衰我恥”的榮辱觀，成為業(yè)務的尖兵，發(fā)展的高手，營銷的能手。

4、提高合規(guī)執(zhí)行力度。首先，要使各崗位人員真正做到明職責、細制度、嚴操作；其次，可采取定期或不定期的自檢自查、上級檢查、交差互查等方法，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差；第三，從涉及銀行整體的企業(yè)文化、組織機構扁平化、流程管理、崗責體系、績效管理等方面入手，建立專業(yè)化的合規(guī)風險管理隊伍，梳理、整合和優(yōu)化銀行的管理體系。

5、培育合規(guī) “四種意識”、“兩個加強”。四種意識：一是合規(guī)辦事意識，努力消除憑感覺辦事，憑經(jīng)驗辦事、憑習慣辦事的陋習；二是責任意識，對事業(yè)負責、對同志負責、對自己負責；三是監(jiān)督意識，形成自覺監(jiān)督的意識，養(yǎng)成相互監(jiān)督的習慣；四是保密意識，既要做好銀行內(nèi)部發(fā)展的保密工作，更要做好為客戶保密工作。兩個加強：一要加強違規(guī)監(jiān)管力度；二是加強工作作風建設。

四、心理素質(zhì)和身體健康提升與合規(guī)

1、要把以“客戶為中心”的理念貫穿于我們工作的始終?！盎A牢固，穩(wěn)如泰山；基礎不牢，地動山搖”。風險的防范與控制，說到底是人的因素起著重要作用，客戶創(chuàng)造市場，客戶創(chuàng)造價值，客戶是我們的效益之源，是我們的衣食父母，有了客戶，我們的業(yè)務才有發(fā)展，員工的價值才能夠體現(xiàn)。如果每個崗位的員工都能嚴格要求、嚴格規(guī)范、嚴格標準、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，業(yè)務操作中的風險就會得到有效的遏制。要在全體員工中大力倡導、深入宣傳價值最大化、資本約束、全面風險管理、風險與收益平衡、內(nèi)控優(yōu)先等先進理念，讓全體員工了解資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)濟增加值、與薪酬分配的關系，自覺轉(zhuǎn)變觀念，將自身工作作為第一道防線納入到風險控制體系中，引導和帶領全行員工形成規(guī)范操作，防范風險的良好氛圍，真正把為前臺、為基層、為客戶服務當作提升風險與回報管理水平的出發(fā)點和歸宿，就能有效提高我行風險管理和內(nèi)控政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實，全面加強風險管理和內(nèi)控建設具有不可替代的重要作用。要更新服務意識?，F(xiàn)實看，銀行的業(yè)務基礎是市場，沒有市場就沒有銀行，沒有優(yōu)質(zhì)市場和優(yōu)質(zhì)客戶就沒有銀行的業(yè)務發(fā)展，加強市場營銷是目前提高我行核心競爭能力的當務之急。從我行看，我們的經(jīng)營服務意識與以前相比已有了很大程度的轉(zhuǎn)變，但這些轉(zhuǎn)變還僅僅停留在表面層次上，缺乏更深程度的挖掘。在當前市場競爭越來越激烈的情況下，要突破原有的局限，創(chuàng)造個性化服務，以全面優(yōu)質(zhì)的服務吸引客戶才能在競爭中立于不敗之地。這就要求我們必須樹立強烈的市場意識，善于研究現(xiàn)實的和潛在的市場，善于拓展優(yōu)質(zhì)市場，善于競爭優(yōu)質(zhì)客戶，通過有效的市場營銷促進業(yè)務的快速發(fā)展。特別是要準客戶定位，牢固樹立為優(yōu)質(zhì)客戶服務的意識，因為20%的優(yōu)質(zhì)客戶將會給我們帶來80%的經(jīng)營利潤。

2、要著實提高風險管理水平與技能。一方面，從我行自身來看，在銀行成本上受到諸多限制，包括財務成本、稅務成本、撥備成本、資本金成本、風險損失成本等。在計劃經(jīng)濟體制下，我們很長一段時間忽略了成本的制約因素，盲目地增人增機構增規(guī)模，不計成本造成了相當程度的浪費。此外，我們的內(nèi)部管理在成本約束上也存在漏洞，缺乏控制節(jié)約成本的有效措施，許多領導到員工沒有很好地樹立節(jié)約成本的意識。實踐證明，無約束下的經(jīng)營，就會增加經(jīng)營風險。因此，我們要改變以往盲目地追求規(guī)模和數(shù)量的增長，重規(guī)模、輕效益，重發(fā)展、輕風險，重投入、輕產(chǎn)出，重短期效益、輕長期效益的局面，要把各種成本制約的理解貫徹到各級行管理層，要學會在有成本制約條件下的健康發(fā)展，每項業(yè)務都要講成本管理，每項經(jīng)營活動都要講成本制約，認真測算評估投入與產(chǎn)出的數(shù)額比例，追求效益的最大化。另一方面，國外先進銀行強調(diào)的“風險管理意識和能力是以客戶為重要支撐”的理念是我們?nèi)鄙俚?。作為一名員工，特別是作為一名領導，只有風險服務意識還不夠，還要有風險服務技能。要采取有效措施，積極培育員工的風險意識，讓員工明確那些該做那些不該做，確保在工作中嚴格執(zhí)行操作流程、崗位制度、合規(guī)守法工作標準及紀律懲處規(guī)則，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到實處，使警惕風險、正視風險、管理風險、防范風險的意識深入每個員工的心中，進一步加強內(nèi)部控制，增強自我約束和自我發(fā)展能力，為全面提升銀行的核心競爭力提供有效保障。

3、要樹立全面協(xié)調(diào)均衡的經(jīng)營理念。目前，我行利潤的主要來源還是依賴客戶業(yè)務，但僅僅依靠這一傳統(tǒng)業(yè)務遠遠無法達到市場的需求。隨著資本一級市場的發(fā)展，企業(yè)的融資渠道逐漸拓寬，一些優(yōu)質(zhì)客戶已不再需要銀行的融資渠道。利率市場化的推進、客戶需求的日益多樣化，都迫使我們?nèi)ニ伎冀窈蟮陌l(fā)展問題，真正的優(yōu)質(zhì)商業(yè)銀行應該在為客戶提供資金融通服務的同時，也能夠向客戶提供資金清算、財務顧問、財富管理服務等中間業(yè)務?，F(xiàn)在，中間業(yè)務的內(nèi)涵在迅速擴充，提升客戶服務價值和對客戶價值的最大挖掘，要求商業(yè)銀行實現(xiàn)資產(chǎn)、負債與中間業(yè)務的均衡發(fā)展。同時，由于中間業(yè)務的發(fā)展不受資本金約束，可以彌補資產(chǎn)負債業(yè)務發(fā)展受到的限制，因此協(xié)調(diào)資產(chǎn)、負債和中間業(yè)務的發(fā)展，既是市場經(jīng)濟法則對商業(yè)銀行的要求，也是商業(yè)銀行經(jīng)營規(guī)則的內(nèi)在要求。為上經(jīng)，我們郵儲銀行在發(fā)展業(yè)務的同時，要全力推進以員工為主體和核心、面向業(yè)務、面向管理、面向操作的合規(guī)文化建設，通過強化教育培訓、組織風險點的成因分析，搭建防控體系、優(yōu)化流程、規(guī)范管理，保證業(yè)務發(fā)展質(zhì)量等系列活動的深入開展，讓合規(guī)人人有責、合規(guī)創(chuàng)造價值的觀念已深入人心。讓依法決策、合規(guī)經(jīng)營與管理，按章辦事、合規(guī)操作在全行上下蔚然成風。切實整治有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯的頑癥，及時消除基礎管理工作存在的隱患得到，增強防范風險的能力，為業(yè)務持續(xù)健康地發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。

第四篇：六個提升自查報告

“六個提升”自查報告

按照總行“六個提升”思想教育實踐活動的明確要求，我對照“六個提升”對自己在工作中的表現(xiàn)和行為進行了自我檢查，并對照“六個提升”發(fā)現(xiàn)了自我行為與習慣上的一些不足，進行了深刻的思考，提出了整改，現(xiàn)進行總結。

一、存在的問題

1、事業(yè)心，顧名思義，即是努力成就一番事業(yè)的奮斗精神和熱愛工作、希望取得良好成績的積極心理狀態(tài)。而我剛參加工作一年，懷有美好愿景的同時可能會有所懈怠，自身的一些惰性可能會磨滅原本事業(yè)心的熱情，如果我能夠在懷有美好愿景的情況下，時刻保持一顆事業(yè)心，才能抓住每一次提升自身能力的機會，從而抓住機遇，面對更大的挑戰(zhàn)。

2、吃苦耐勞精神，這一點可能是我們八零后的通病，吃苦耐勞精神不足，而享樂思想?yún)s多了幾分，自幼在父母的庇護下長大，往往如溫室里的花朵，經(jīng)不起挫折與困難，面對工作中的一點難處，往往不是想辦法解決，而是先怨天尤人，缺乏“不進則退”的危機意識、不斷進取的學習意識。

3、創(chuàng)新思想不足。在支行近一年的工作中，沒有發(fā)揮主動性去尋找支行特色及定位，而是在遇到一些困難及問題時選擇了逃避及消極應對，存在嚴重的畏難情緒，在困難面前不是開動腦筋，創(chuàng)新思維去想辦法面對，而是存在等和靠的想法，給自己的消極態(tài)度找各種理

由，沒有追求，不勇于擔當。

4、自身形象有待提高，可能在工作之余甚至工作中，會和其他同事聊一些八卦，身為一線員工，并沒有以身作則遵守各項員工紀律，譬如不將食品帶入辦公區(qū)，每天嚴格遵守淡妝上崗的規(guī)定等。

（二）改進方向

1、對自己有個明確的定位，結合自己的事業(yè)心，對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃有一個明確的定位，清楚地明白自己想要什么，想在多長時間內(nèi)獲得如何的成績與達到何種目標，只有這樣，工作中才有方向，才有目標，才有前進的動力，身為一名共產(chǎn)黨員，要帶頭找準方向，明確定位，真抓實干，全心投入，提升價值，不辱使命，腳踏實地，顧全大局，使事業(yè)心得到真正的體現(xiàn)。

2、吃苦耐勞精神要進一步提高，作為一名一線員工，日常的工作必然是重復、繁瑣而辛勞的，但是要敢于擔當，勇挑重擔，嚴格要求自己，磨練自身的意志，鍛煉自己的品格，只有這樣才能在工作當中越挫越勇，才能在工作中積累人脈與資源，積累經(jīng)驗與本領。

3、提高自身的形象與素質(zhì)，自身形象不僅僅是外表與職業(yè)形象的要求，更重要的是內(nèi)在的提升，內(nèi)在與外在的結合。正所謂“腹有詩書氣自華”，民生銀行這一舞臺一直給予我們員工很好的機會提升與鍛煉自己，譬如每個季度的悅讀活動，都會向員工提供時下熱銷書籍以供閱讀，我要利用這樣良好的機會，在工作之余時常充電提高自己，開闊視野，提升品味，只有內(nèi)在與外在相結合，才能做到自身形象的提升。

第五篇：《六個為什么》學習心得兩篇

為什么必須堅持改革開放不動搖，而不能走回頭路。

文中指出“事實雄辯地證明，改革開放是決定當代中國命運的關鍵抉擇，是發(fā)展中國特色社會主義，實踐中華民族偉大復興的必由之路；只有社會主義才能救中國，只有改革開放才能發(fā)展中國、發(fā)展社會主義、發(fā)展馬克思主義”。

從新中國成立那一天起，人們就盼望著過上寬余富足的生活，就盼望著日子一天比一天的好起來?？墒情]關鎖國、故步自封的那種井底之蛙的“天”，始終籠罩在中國上空，“大躍進”、“人民公社”、“文化大革命”等運動，不僅沒有促進國家 [ 本_資_料_來_源_于_貴_州_學_習_網(wǎng) ｇｚｕ５２１.ｃｏｍ)經(jīng)濟的發(fā)展，而且還嚴重的障礙中華民族走上富余的步伐，解決人民群眾的溫飽問題，成了黨和政府頭等大事。一個港臺華僑回國，人們就象是見到了“天國”來的人一樣。那個時期的中國經(jīng)濟決不普天下中國人所期望的。

黨的十一屆三中全會，這個中國經(jīng)濟建設的歷史性的轉(zhuǎn)折點，這個偉大的轉(zhuǎn)折點，啟動了中國經(jīng)濟建設、改革開放歷史巨輪，中國大地開始萬物復蘇，經(jīng)濟建設充滿勃勃生機，深圳、珠海、汕頭等一個個特區(qū)，就象一盞盞明燈閃耀在中國的海岸線上。各大城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟建設也拉響進軍的“汽笛”，引進外資、開發(fā)新區(qū)、特色經(jīng)濟、特色建設蓬勃興起，一條嶄新特色社會主義道路展現(xiàn)在世人的面前，一個偉大民族的復興繼往開來，沒有一個國家不為之贊嘆，沒有一個中國人不為之而驕傲和自豪。

改革開放30年的成就是偉大的，改革開放30年道路是歷史首創(chuàng)的，它實現(xiàn)了時間空的跨越，它實現(xiàn)了夢想的穿梭。國民經(jīng)濟以每年10%以上的速度向前發(fā)展，一舉成為世界經(jīng)濟大國的第三位。人民的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅不愁吃、不愁穿、不愁住，還不愁行、不愁玩，大房子、小轎車等這些30年前想都不敢想的事情，現(xiàn)在已成為了現(xiàn)實，千里之遙幾秒鐘可以完成書信傳遞，完全超越了“神話”，中國人直上重霄“問許吳剛何所有”的愿望也近在咫尺。

我們要和世界人民同發(fā)展、同進步、同創(chuàng)造，我們要堅定不移地走改革開放的發(fā)展之路，永不回頭。

為什么必須堅持馬克思主義在意識形態(tài)領域的指導地位，而不能搞指導思想的多元化。

文中指出：“馬克思主義是被100多年來的世界歷史發(fā)展進程，特別是我國革命、建設和改革實踐反復證明了的科學真理，具有鮮明的科學性和真理性，是我們認識世界、改造世界的強大思想武器，我們的事業(yè)需要馬克思主義，只有堅持以發(fā)展著的馬克思主義為指導，中國特色社會主義事業(yè)才能沿著正確方向勝利前進”。的確西方也出現(xiàn)過許多這個理論，那個辦法，甚至有許多比較前衛(wèi)的觀點和方法，同時，也包括先進的思想。但都沒有形成超過馬克思主義的系統(tǒng)的、全面揭示社會發(fā)展的、科學認識事務發(fā)展規(guī)律的、符合最廣大人民利益的、隨著時代和進步而不斷豐富科學思想。因此，可以說馬克思主義是革命的、批判的、發(fā)展的，只有馬克思主義才是最先進、最科學的思想，我們必須堅持馬克思主義在意識形態(tài)領域的指導地位。

中國是一個大國，是一個由56個民族組織的人民共和國，領導這個國家的政黨是一個由6000多萬黨員組織的大黨，沒有思想上的高度統(tǒng)一，沒有意識形態(tài)領域的高度一至，就形不成各民族的大團結，就形不成中國共產(chǎn)黨的核心領導地位。一旦民族分裂狼煙四起，西化狂風猛烈，我們的國家將國將不國，人民共和國的績業(yè)也將毀于一旦。因此，偉大的中華民族選定了馬克思主義，偉大的中國共產(chǎn)黨必須長期堅持以馬克思主義為指導，決不能搞指導思想上的多元化，前蘇聯(lián)的解體就是一個最好的例證。

從中國共產(chǎn)黨建黨88周年，中華人民共和國成立66周年，改革開放30周年的歷程來看，馬克思主義不但指導我們從一個勝利走向了新的勝利，而且得到不斷的、飛躍的、科學的發(fā)展，從星星之火可以燎原，到農(nóng)村包圍城市；從全民族抗日，到推翻三座大山；從社會主義初級階段，到特色社會主義理論；從“三個代表”思想，到“科學發(fā)展觀”等，把馬克思主義發(fā)展到一個新的階段，也使我們國家建設出現(xiàn)了超西方歷史的發(fā)展。為此，我們必須堅持馬克思主義在意識形態(tài)領域的指導地位毫不動搖。