第一篇：房產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理年終總結(jié)(精)
2011年度工作總結(jié)
從2011年8月份擔(dān)任工程部經(jīng)理以來，由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，從任職一來，對工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理，匯報(bào)如下：
第一部分：工程管理情況
一、工期控制
金港華庭1#、2#樓及金鼎廣場1#、5#及3#樓工程工期總體延后。按照開工時(shí)公司制定的工期要求及簽訂合同時(shí)承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該在年前竣工。而實(shí)際的施工進(jìn)度情況是：金港華庭1#、2#樓至2011年12月31日土建才基本結(jié)束；金鼎廣場1#、5#樓至2011年12月20日土建才基本結(jié)束；3#樓至2011年12月31日細(xì)部處理才基本處理完畢，具備分戶驗(yàn)收的條件。工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：
1．承包單位事先對工程的工期估計(jì)不足。項(xiàng)目經(jīng)理沒有把心思放在項(xiàng)目管理上，沒有把精力用來解決那些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭一點(diǎn)小的利潤，而與材料供應(yīng)商、分包班組扯皮。
2、我們事先對總包單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足。在管理方面，一方面承包單位管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，特別是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?/p>
問題和管理人員對著干。以上所說的資金、承包單位項(xiàng)目管理、人員的素質(zhì)是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時(shí)。對于一些問題的處理尤其是承包單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)，缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
二、質(zhì)量控制
在施工過程中，工程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實(shí)體質(zhì)量及觀感質(zhì)量總體較好。但總體工程質(zhì)量并未達(dá)到很理想。主要原因有幾個(gè)方面：
1、施工項(xiàng)目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質(zhì)較低。
2、承包人技術(shù)力量及資金力量都比較弱。
3、工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。
4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。
三、造價(jià)控制
在造價(jià)控制方面，主要從以下幾個(gè)方面入手：
1．工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識(shí)，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設(shè)計(jì)做法，工程部都積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價(jià)建筑成本。
2．對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。
3．工程簽證方面，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
4、在金域華府1#-5#樓及附屬和金鼎廣場2#、6#樓工程審計(jì)中，嚴(yán)格按照合同、施工協(xié)議書、設(shè)計(jì)圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料進(jìn)行審計(jì)，絕不放過任何絲毫有損公司利益的問題。
四、現(xiàn)場安全文明施工
現(xiàn)場安全文明施工較差，項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達(dá)到要求，但仍不夠理想。
五、對監(jiān)理公司的管理
總的來說，對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動(dòng)強(qiáng)度。
六、外部協(xié)調(diào)
對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的正確幫助下我正逐漸和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。
第二部分：分析、改進(jìn)及建議
一、參建各方的管理
通過不斷對工作的深入，管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓的總結(jié)。我個(gè)人認(rèn)為金港華庭和金鼎廣場工程項(xiàng)目管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。我們的項(xiàng)目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問題是分包較多，項(xiàng)目利益相關(guān)方不和諧。由于項(xiàng)目建設(shè)過程中的相關(guān)方各自的利益目標(biāo)不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性，已嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，并給相關(guān)方造成了損失。如果不對項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行和諧整合，在這兩個(gè)項(xiàng)目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開發(fā)的項(xiàng)目上相同的問題同樣會(huì)繼續(xù)發(fā)生。建議盡可能實(shí)行工程總承包，避免參建方多，不好管理，不服從管理，質(zhì)量、工期、安全難管理的局面。
二、關(guān)于成本控制方面
我們房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)時(shí)段。建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)。并要加強(qiáng)前期圖紙會(huì)審和合同管理。
三、關(guān)于質(zhì)量、安全及進(jìn)度控制方面
由于承包人無資質(zhì)、無實(shí)力，甚至不懂，僅憑關(guān)系承包工程，在施工過程中不服從管理，野蠻施工，給現(xiàn)場工程管理造成很大的壓力，并且也很被動(dòng)。建議：
1、在選擇隊(duì)伍時(shí)一定要考察清楚，擇優(yōu)選用。
2、在簽訂合同及協(xié)議時(shí)，將質(zhì)量和對于文明工地的要求要明確，例如質(zhì)量要求：不是合格，應(yīng)是徐州市優(yōu)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，甲方管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開具的罰款單不需施工單位簽字認(rèn)可，只要交到公司財(cái)務(wù)，在每次撥款中一定要扣除。
四、工程部項(xiàng)目工程管理能力的提高。
對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)
務(wù)水平。對于這兩個(gè)項(xiàng)目的工程建設(shè)管理，工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。管理方式及管理模式需要繼續(xù)改進(jìn)，在工作中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)鍛煉，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷武裝自己。建議：①、招聘一名安裝專業(yè)的工程師以加強(qiáng)工程部的技術(shù)力量。②、在年底開年度總結(jié)大會(huì)，評(píng)選先進(jìn)工作者，并給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。③、是否可以考慮周末能夠輪休一天；手機(jī)費(fèi)用能否適當(dāng)考慮報(bào)銷。
五、后期物業(yè)服務(wù)
小區(qū)上房后，物業(yè)沒能盡到責(zé)任，衛(wèi)生較差，管理混亂，不能真正為業(yè)主服務(wù)，業(yè)主意見較大。建議必須加強(qiáng)物業(yè)公司的管理，統(tǒng)一著裝，人員配備到位，小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施配備到位（如亮化、監(jiān)控、綠化），提升公司的形象。
第三部分：下年度工作目標(biāo)
在參加工作的這半年中，有時(shí)候深刻的體會(huì)到把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟現(xiàn)場管理、技術(shù)工作太繁雜，項(xiàng)目多而人手少，但只要多付出一些，工作就會(huì)優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。真正做到：職業(yè)做事，誠信待人。
2012年的工作目標(biāo)是——?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對工程管理真正擔(dān)負(fù)起成本把關(guān)、質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)、安全把關(guān)的重任。作為部門負(fù)責(zé)人，我有信心，有能力將工程部建設(shè)成為一個(gè)能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。
徐州嘉德置業(yè)有限公司工程部
2012年1月2日
第二篇：房產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理年終總結(jié)[模版]
岑鞏縣德意房地產(chǎn)開發(fā)責(zé)任有限公司工程部
2013工作總結(jié)
從2012年12月份進(jìn)入公司以來，在這一年的時(shí)間，對工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理，匯報(bào)如下：
第一部分：工程管理情況
一、工期控制
金港華庭1#、2#樓及金鼎廣場1#、5#及3#樓工程工期總體延后。按照開工時(shí)公司制定的工期要求及簽訂合同時(shí)承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該在年前竣工。而實(shí)際的施工進(jìn)度情況是：金港華庭1#、2#樓至2011年12月31日土建才基本結(jié)束；金鼎廣場1#、5#樓至2011年12月20日土建才基本結(jié)束；3#樓至2011年12月31日細(xì)部處理才基本處理完畢，具備分戶驗(yàn)收的條件。工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：
1．承包單位事先對工程的工期估計(jì)不足。項(xiàng)目經(jīng)理沒有把心思放在項(xiàng)目管理上，沒有把精力用來解決那些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭一點(diǎn)小的利潤，而與材料供應(yīng)商、分包班組扯皮。
2、我們事先對總包單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足。在管理方面，一方面承包單位管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，特別是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干。以上所說的資金、承包單位項(xiàng)目管理、人員的素質(zhì)是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時(shí)。對于一些問題的處理尤其是承包單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)，缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
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二、質(zhì)量控制
在施工過程中，工程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實(shí)體質(zhì)量及觀感質(zhì)量總體較好。但總體工程質(zhì)量并未達(dá)到很理想。主要原因有幾個(gè)方面：
1、施工項(xiàng)目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質(zhì)較低。
2、承包人技術(shù)力量及資金力量都比較弱。
3、工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。
4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。
三、造價(jià)控制
在造價(jià)控制方面，主要從以下幾個(gè)方面入手：
1．工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識(shí)，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設(shè)計(jì)做法，工程部都積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價(jià)建筑成本。
2．對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。
3．工程簽證方面，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
4、在金域華府1#-5#樓及附屬和金鼎廣場2#、6#樓工程審計(jì)中，嚴(yán)格按照合同、施工協(xié)議書、設(shè)計(jì)圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料進(jìn)行審計(jì)，絕不放過任何絲毫有損公司利益的問題。
四、現(xiàn)場安全文明施工
現(xiàn)場安全文明施工較差，項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達(dá)到要求，但仍不夠理想。
五、對監(jiān)理公司的管理
總的來說，對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動(dòng)強(qiáng)度。
六、外部協(xié)調(diào)
對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的正確幫助下我正逐漸和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。
第二部分：分析、改進(jìn)及建議
一、參建各方的管理
通過不斷對工作的深入，管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓的總結(jié)。我個(gè)人認(rèn)為金港華庭和金鼎廣場工程項(xiàng)目管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。我們的項(xiàng)目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問題是分包較多，項(xiàng)目利益相關(guān)方不和諧。由于項(xiàng)目建設(shè)過程中的相關(guān)方各自的利益目標(biāo)不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性，已嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，并給相關(guān)方造成了損失。如果不對項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行和諧整合，在這兩個(gè)項(xiàng)目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開發(fā)的項(xiàng)目上相同的問題同樣會(huì)繼續(xù)發(fā)生。建議盡可能實(shí)行工程總承包，避免參建方多，不好管理，不服從管理，質(zhì)量、工期、安全難管理的局面。
二、關(guān)于成本控制方面
我們房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)時(shí)段。建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)。并要加強(qiáng)前期圖紙會(huì)審和合同管理。
三、關(guān)于質(zhì)量、安全及進(jìn)度控制方面
由于承包人無資質(zhì)、無實(shí)力，甚至不懂，僅憑關(guān)系承包工程，在施工過程中不服從管理，野蠻施工，給現(xiàn)場工程管理造成很大的壓力，并且也很被動(dòng)。建議：
1、在選擇隊(duì)伍時(shí)一定要考察清楚，擇優(yōu)選用。
2、在簽訂合同及協(xié)議時(shí)，將質(zhì)量和對于文明工地的要求要明確，例如質(zhì)量要求：不是合格，應(yīng)是徐州市優(yōu)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，甲方管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開具的罰款單不需施工單位簽字認(rèn)可，只要交到公司財(cái)務(wù)，在每次撥款中一定要扣除。
四、工程部項(xiàng)目工程管理能力的提高。
對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)
務(wù)水平。對于這兩個(gè)項(xiàng)目的工程建設(shè)管理，工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。管理方式及管理模式需要繼續(xù)改進(jìn)，在工作中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)鍛煉，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷武裝自己。建議：?、招聘一名安裝專業(yè)的工程師以加強(qiáng)工程部的技術(shù)力量。?、在年底開總結(jié)大會(huì)，評(píng)選先進(jìn)工作者，并給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。?、是否可以考慮周末能夠輪休一天；手機(jī)費(fèi)用能否適當(dāng)考慮報(bào)銷。
五、后期物業(yè)服務(wù)
小區(qū)上房后，物業(yè)沒能盡到責(zé)任，衛(wèi)生較差，管理混亂，不能真正為業(yè)主服務(wù)，業(yè)主意見較大。建議必須加強(qiáng)物業(yè)公司的管理，統(tǒng)一著裝，人員配備到位，小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施配備到位（如亮化、監(jiān)控、綠化），提升公司的形象。
第三部分：下工作目標(biāo)
在參加工作的這半年中，有時(shí)候深刻的體會(huì)到把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟現(xiàn)場管理、技術(shù)工作太繁雜，項(xiàng)目多而人手少，但只要多付出一些，工作就會(huì)優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵凇Ｕ嬲龅剑郝殬I(yè)做事，誠信待人。
2012年的工作目標(biāo)是——?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對工程管理真正擔(dān)負(fù)起成本把關(guān)、質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)、安全把關(guān)的重任。作為部門負(fù)責(zé)人，我有信心，有能力將工程部建設(shè)成為一個(gè)能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。
岑鞏縣德意房地產(chǎn)開發(fā)責(zé)任有限公司工程部
2013年12月22日
第三篇：開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)范本
開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)范本
1、參與物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)前端界面開發(fā)及維護(hù);
2、編寫、審查和維護(hù)技術(shù)文檔;
3、研究和評(píng)估新技術(shù)和框架,持續(xù)改善和提高平臺(tái)的性能、靈活性及穩(wěn)定性。
開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)范本21、負(fù)責(zé)網(wǎng)器通用模板功能模塊開發(fā)工作，能進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃拆分
2、負(fù)責(zé)網(wǎng)器通用模板通用UI組件的抽象封裝工作，封裝出復(fù)用程度高的UI組件
3、負(fù)責(zé)網(wǎng)器通用模板的持續(xù)迭代
開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)范本31、有扎實(shí)的前端基礎(chǔ)與優(yōu)秀的編碼習(xí)慣
2、熟練掌握
React
開發(fā)，對
React
有較深的了解
3、對前端工程化有較好的理解
4、有強(qiáng)烈的執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)意識(shí)
開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)范本41、根據(jù)公司產(chǎn)品需求，負(fù)責(zé)web前端和移動(dòng)端功能設(shè)計(jì)和相關(guān)文檔編寫;
2、根據(jù)產(chǎn)品需求及項(xiàng)目編碼要求，使用HTML5/CSS3/JS/TypeScript完成各業(yè)務(wù)模塊的開發(fā)工作;
3、配合其他開發(fā)同事完成前后端的數(shù)據(jù)交互、調(diào)試工作;
4、前端技術(shù)框架選型、規(guī)范制定、內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)等工作;
5、配合UI設(shè)計(jì)人員完成原型開發(fā);
開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)范本5
1.和產(chǎn)品經(jīng)理配合，參與產(chǎn)品需求討論，功能定義等;
2.根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求，完成產(chǎn)品前端的設(shè)計(jì)和開發(fā);
3.參與前端產(chǎn)品、組件的開發(fā)，進(jìn)行技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān);
開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)范本6
1.負(fù)責(zé)公司Soft系列產(chǎn)品前端開發(fā)、產(chǎn)品體驗(yàn)和性能優(yōu)化等工作;
2.根據(jù)需要調(diào)研新技術(shù)。
3.根據(jù)需要積極參與公司項(xiàng)目和產(chǎn)品的文檔編寫，及其他工作。
開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)范本71、使用
HTML/CSS/JavaScript/AJAX
等各種
Web
技術(shù)進(jìn)行界面開發(fā);
2、主導(dǎo)交互效果，與產(chǎn)品、UI、研發(fā)對接，制定規(guī)范文檔;
3、維護(hù)和升級(jí)現(xiàn)有業(yè)務(wù)和技術(shù)產(chǎn)品，快速定位并修復(fù)現(xiàn)有缺陷，技術(shù)框架的優(yōu)化，產(chǎn)品性能深度優(yōu)化，以及新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)，主導(dǎo)技術(shù)難題攻關(guān);
4、改進(jìn)開發(fā)、構(gòu)建、發(fā)布等前端工程化體系和組件化框架，關(guān)注用戶體驗(yàn)持續(xù)優(yōu)化，設(shè)計(jì)開發(fā)高效可復(fù)用的基礎(chǔ)組件，持續(xù)提升研發(fā)效率;
5、具有良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)配合精神，對新技術(shù)敏感。
第四篇：房產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)章制度
房產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī)章制度
第一章 總 則
為適應(yīng)公司發(fā)展需要，保護(hù)公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益，維護(hù)公司正常的工作、經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)公司不斷發(fā)展壯大，全面推動(dòng)公司以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的各項(xiàng)工作，保證公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，根據(jù)《公司章程》結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度。
第二章 組織機(jī)構(gòu)
第一條 股東會(huì)：公司股東會(huì)由全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照公司《章程》行使職權(quán)。
董事會(huì)：董事會(huì)對股東會(huì)負(fù)責(zé)，董事長是公司法定代表人，代 表公司行使職權(quán)。董事會(huì)參加人員：董事長、董事。監(jiān)事列席董事會(huì)。第三條 監(jiān)事會(huì)：依照公司《章程》行使權(quán)力。
第四條 總經(jīng)理辦公會(huì)：參加人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、必要時(shí)各部、室負(fù)責(zé)人可列席。
第五條 公司機(jī)構(gòu)設(shè)立辦公室、財(cái)審部、工程部、拆遷部、銷售部、物業(yè)分公司。
第三章 工作職責(zé)
第一條 公司董事會(huì)職責(zé)：
一、決定公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。
二、制定公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
三、決定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)臵和職工報(bào)酬事項(xiàng)。
四、由董事長提名，董事會(huì)通過，聘任或解聘公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
五、制定公司的基本管理制度。
六、負(fù)責(zé)召集公司股東會(huì)，向股東會(huì)報(bào)告工作。
七、執(zhí)行股東會(huì)的決議。
第二條 監(jiān)事會(huì)職責(zé)：對董事會(huì)成員、總經(jīng)理履行公司職務(wù)時(shí)，違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督，檢查公司財(cái)務(wù)。
第三條 總經(jīng)理辦公會(huì)職責(zé)：
一、組織實(shí)施公司的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施股東會(huì)、董事會(huì)決議。
二、組織實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目投資方案。
三、組織實(shí)施公司董事會(huì)授予的其它工作。
四、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)臵方案，擬訂公司的基本管理制度，制訂公司內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章。
五、聘任或解聘公司部門負(fù)責(zé)人。
第四條 公司業(yè)務(wù)辦公會(huì)議職責(zé)：討論研究公司一般性日常工作及業(yè)務(wù)，匯報(bào)工作情況，接受工作任務(wù)及其他臨時(shí)性任務(wù)，參加人員：正副總經(jīng)理、辦公室主任、部室正副經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
第五條 公司各級(jí)職責(zé)：
一、職務(wù)、崗位職責(zé)：
董事長職責(zé)
（一）代表公司依法行使法定代表人權(quán)力，承擔(dān)民事義務(wù)。
（二）決定公司經(jīng)營計(jì)劃，投資方案，財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配和
彌補(bǔ)虧損方案。
（三）負(fù)責(zé)主持召開股東大會(huì)，向股東大會(huì)作工作報(bào)告。
（四）負(fù)責(zé)執(zhí)行股東會(huì)決議，主持召開公司董事會(huì)，實(shí)施董事會(huì)決議。
（五）負(fù)責(zé)聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
（六）決定公司員工的報(bào)酬事項(xiàng)。
總經(jīng)理職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司項(xiàng)目部開發(fā)的經(jīng)營管理工作。
（二）負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司董事會(huì)的決議及授予的其它工作。
（三）負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的經(jīng)營計(jì)劃投資方案。
（四）負(fù)責(zé)主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)和公司業(yè)務(wù)辦公會(huì)。安排和檢查工作。
（五）擬訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)臵方案和公司內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。
（六）聘任或解聘公司部門負(fù)責(zé)人。
工會(huì)主席職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)工會(huì)的日常工作。
（二）參與公司經(jīng)營決策和經(jīng)營管理。代表和組織職工依照法律規(guī)定，參與公司的經(jīng)營管理和民主監(jiān)督。
（三）組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和科學(xué)文化的學(xué)習(xí)。開展健康向上的文化娛樂和體育活動(dòng)。
（五）參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和調(diào)解勞動(dòng)糾紛。
（六）協(xié)助公司做好勞動(dòng)保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)辦好公司福利、改善生活條件。
（七）抓好公司工會(huì)組織建設(shè)，鼓勵(lì)職工向公司提合理化建議。
（八）負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理辦公會(huì)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。
副總經(jīng)理工作職責(zé)
協(xié)助公司總經(jīng)理工作。
（二）執(zhí)行公司總經(jīng)理辦公會(huì)決議。
（三）負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會(huì)分工的分管工作。
（四）按時(shí)向總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)工作落實(shí)情況。
（五）負(fù)責(zé)公司員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
（六）組織和下達(dá)分管業(yè)務(wù)工作。
（七）負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的接待和協(xié)調(diào)工作。
（八）負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)分配的其他臨時(shí)性工作。
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
組織對開發(fā)項(xiàng)目在技術(shù)方面的考察論證和技術(shù)方案的設(shè)計(jì)工作。
（二）負(fù)責(zé)對施工圖的技術(shù)審查實(shí)施和組織工程技術(shù)交底工作。
（三）負(fù)責(zé)工程技術(shù)圖紙的設(shè)計(jì)的變更工作。
（四）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。
（五）負(fù)責(zé)對工程部的工程技術(shù)指導(dǎo)工作。
（六）負(fù)責(zé)執(zhí)行公司總經(jīng)理辦公會(huì)的其他臨時(shí)性工作。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
（一）在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下具體組織落實(shí)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，熟悉
并領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行國家有關(guān)會(huì)計(jì)、稅收等方面政策。
（二）組織制定修改公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，建立適應(yīng)公司具體情況的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理模式。
（三）組織編制全公司的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、籌資計(jì)劃，報(bào)批后組織實(shí)施。
（四）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，合理使用和靈活調(diào)度資金，提高資金使用效益。
（五）參加公司經(jīng)營管理會(huì)議，運(yùn)用財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)資料進(jìn)行預(yù)測和分析，為公司董事會(huì)決策當(dāng)好參謀。
（六）參與擬定和審查經(jīng)濟(jì)合同，協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文件。
（七）負(fù)責(zé)向公司董事會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，領(lǐng)導(dǎo)完成對外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告和申報(bào)納稅等業(yè)務(wù)。
（八）組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和有關(guān)財(cái)經(jīng)制度、準(zhǔn)則，考核和檢查會(huì)計(jì)人員的工作情況。
（九）協(xié)調(diào)處理與稅務(wù)、工商、銀行等經(jīng)濟(jì)管理部門的關(guān)系。
（十一）完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。
辦公室主任職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司辦公室的全面工作。
（二）負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)的各項(xiàng)決議。
（三）負(fù)責(zé)草擬公司發(fā)展、經(jīng)營等工作計(jì)劃和公司工作總結(jié)。
（四）負(fù)責(zé)公司內(nèi)外協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作。
（五）負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理和人事工作。
（六）負(fù)責(zé)對公司資產(chǎn)設(shè)備的購臵、維修、維護(hù)、登記和車輛管理工作。
（七）負(fù)責(zé)公司的日常管理和保衛(wèi)、衛(wèi)生工作。
（八）負(fù)責(zé)公司公章和各類印章的保管工作。
（九）負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會(huì)臨時(shí)安排的其它工作。
秘書崗位職責(zé)
（一）接受辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。
（二）負(fù)責(zé)草擬公司各類文件、合同、材料。
（三）負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理辦公會(huì)的文字記錄工作。
（四）負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室主任完成公司內(nèi)部的人事工作。
（五）負(fù)責(zé)公司員工業(yè)務(wù)的考評(píng)工作。
（六）負(fù)責(zé)公司對外宣傳工作。
（七）負(fù)責(zé)完成公司辦公室主任安排的其它臨時(shí)性工作。
辦公室資料檔案員崗位職責(zé)
（一）接受辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。
（二）負(fù)責(zé)對公司各類資料、文件、證件、合同、人事檔案等的保管與整理工作。
（三）負(fù)責(zé)辦公室接待和上傳下達(dá)工作。
（四）負(fù)責(zé)公司辦公場地的清潔衛(wèi)生檢查工作。
（五）負(fù)責(zé)公司考勤工作。
（六）負(fù)責(zé)完成公司辦公室主任安排的其它臨時(shí)性工作。
打字員崗位職責(zé)
受辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。
（二）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件、資料、材料、合同等的文字打印工作。
（三）負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部文件收發(fā)登記工作。
（四）負(fù)責(zé)對電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、紙張的保管和維修工作。
（五）負(fù)責(zé)完成辦公室主任安排的其它臨時(shí)性工作。
駕駛員崗位職責(zé)
（一）接受公司辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。
（二）負(fù)責(zé)對公司業(yè)務(wù)車輛的駕駛工作。
（三）負(fù)責(zé)對公司車輛的管理和保養(yǎng)工作。
（四）負(fù)責(zé)對公司車輛的審證及辦證工作。
（五）負(fù)責(zé)完成辦公室安排的其它臨時(shí)性工作。
財(cái)審部經(jīng)理崗位職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)組織財(cái)審部的全面工作。
（二）負(fù)責(zé)對公司財(cái)務(wù)、資金、投資運(yùn)行的分析、研究工作。
（三）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、結(jié)算工作。
（四）負(fù)責(zé)組織資金和銀行貸款手續(xù)的辦理。
（五）負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和公司勞資工作。
（六）負(fù)責(zé)督促財(cái)會(huì)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的落實(shí)。
（七）負(fù)責(zé)編制公司董事會(huì)關(guān)于項(xiàng)目投資的資金計(jì)劃。
（八）執(zhí)行公司董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其它臨時(shí)性工作。
會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)
（一）接受財(cái)會(huì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。
（二）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)的本職工作。
（三）負(fù)責(zé)公司財(cái)會(huì)賬本、資料的保管工作。
（四）協(xié)助財(cái)會(huì)部經(jīng)理完成銀行貸款手續(xù)
（五）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各類上報(bào)報(bào)表編制。
（六）負(fù)責(zé)完成財(cái)會(huì)部安排的其它臨時(shí)性工作。
出納員崗位職責(zé)
（一）接受財(cái)會(huì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。
（二）負(fù)責(zé)公司的薪金發(fā)放和現(xiàn)金保管工作。
（三）負(fù)責(zé)資金和薪金發(fā)放的復(fù)核和票據(jù)審核工作。
（四）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)出納憑證的整理和保管工作。
（五）負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量的記賬和銀行存款的記賬工作。
（六）負(fù)責(zé)完成財(cái)會(huì)部安排的其它臨時(shí)性工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)組織工程部的全面工作。
（二）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和申報(bào)工作。
（三）負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督的指導(dǎo)工作。
（四）負(fù)責(zé)對開發(fā)項(xiàng)目的測算，工程項(xiàng)目的預(yù)決算審核工作。
（五）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招、投標(biāo)及資料收集、文件草擬工作。
（六）負(fù)責(zé)施工合同、文件、通知、工程技術(shù)變更等的草擬工作。
（七）負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的前期手續(xù)、竣工驗(yàn)收及工程檔案資料的辦理工作。
（八）負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的技術(shù)交底工作。
（九）負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工安全工作。
（十）負(fù)責(zé)對已建工程商品房及管網(wǎng)設(shè)計(jì)的維修處理工作。
（十一）負(fù)責(zé)有關(guān)工程建設(shè)職能部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和施工各方的協(xié)調(diào)工作、保證工程保質(zhì)按期完成。
（十二）負(fù)責(zé)落實(shí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其它臨時(shí)性工作。
施工員崗位職責(zé)
（一）接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。
（二）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)督工作。
（三）負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)后的實(shí)施工作。
（四）負(fù)責(zé)對已建工程、商品房、管網(wǎng)設(shè)施的善后維修工作。
（五）負(fù)責(zé)對工程承包合同、變更通知的辦理工作。
（六）負(fù)責(zé)對施工方的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作和對項(xiàng)目工程質(zhì)檢資料的送檢工作。
（七）負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的施工安全工作。
（八）接受經(jīng)理安排的其它臨時(shí)性工作。
預(yù)算員的崗位職責(zé)
（一）接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。
（二）負(fù)責(zé)對公司工程項(xiàng)目的預(yù)、決算工作。
（三）協(xié)助經(jīng)理完成工程項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理工作。
（四）負(fù)責(zé)對建設(shè)項(xiàng)目中單項(xiàng)工程的收方、預(yù)算、測算工作。
（五）負(fù)責(zé)對竣工驗(yàn)收工程的審計(jì)事務(wù)工作。
（六）負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的前期資料和竣工資料的整理完善和上交工作。
工程部檔案員崗位職責(zé)
（一）接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。
（二）負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的圖紙、資料的保管工作。
（三）協(xié)助工程部經(jīng)理完成工程項(xiàng)目的前期手續(xù)、竣工驗(yàn)收資料辦理工作。
（四）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目前期資料、竣工資料、變更資料的整理、歸檔和檔案移交工作。
（五）負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程的發(fā)包合同、資料的保管工作。
（六）負(fù)責(zé)工程部工程器具、資料的保管工作。
（七）負(fù)責(zé)完成工程部安排其它臨時(shí)性工作。
銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)組織銷售部的全面工作。
（二）負(fù)責(zé)市場的策劃、宣傳工作。
（三）負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的銷售和合同簽訂工作。
（四）負(fù)責(zé)銀行按揭手續(xù)和商品房兩證的辦理工作。
（五）負(fù)責(zé)公司商品房、門市價(jià)格測算并辦理完善銷售手續(xù)。
（六）負(fù)責(zé)公司竣工商品房的出租管理工作。
（七）負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其他臨時(shí)性工作。
拆遷部經(jīng)理崗位職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)組織拆遷部的全面工作。
（二）負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施公司開發(fā)項(xiàng)目的征地拆遷工作。
（三）負(fù)責(zé)完成房屋、拆遷評(píng)估機(jī)構(gòu)的選定和拆遷調(diào)查摸底。
（四）負(fù)責(zé)測算征地拆遷、補(bǔ)償及過渡安臵的成本費(fèi)用。
（五）負(fù)責(zé)編制并報(bào)批拆遷安臵補(bǔ)償方案。辦理房屋拆遷許可證。
（六）負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處理和解決征地拆遷過程中的各種糾紛，力求不留遺留問題。
（七）負(fù)責(zé)辦理征地拆遷費(fèi)用的結(jié)算。
（八）負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其他臨時(shí)性工作。
拆遷員崗位職責(zé)
（一）接受拆遷部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。
（二）參與拆遷調(diào)查摸底等前期工作。
（三）根據(jù)拆遷方案具體實(shí)施征地、拆遷過渡補(bǔ)償安臵等工作。
（四）按有關(guān)規(guī)定解決處理征地、拆遷過程中的各種糾紛。
（五）搜集、整理、保管征地拆遷中的有關(guān)檔案資料。
（六）負(fù)責(zé)完成拆遷部安排的其它臨時(shí)性工作。
物業(yè)分公司經(jīng)理工作職責(zé)
（一）在公司總經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持物業(yè)分公司的全面工作。
（二）負(fù)責(zé)物業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的制定和落實(shí)，有計(jì)劃地拓展物業(yè)經(jīng)營范圍。
（三）負(fù)責(zé)解決、協(xié)調(diào)和處理分公司內(nèi)外工作糾紛。
（四）負(fù)責(zé)組織召開經(jīng)理辦公會(huì)，決定員工的聘用、辭退等工作。
（五）負(fù)責(zé)制訂公司內(nèi)部管理制度和日常管理工作。
（六）負(fù)責(zé)組織召開公司員工會(huì)議和員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
（七）負(fù)責(zé)公司的宣傳工作。
（八）完成公司總經(jīng)理辦公會(huì)安排的臨時(shí)性工作。
收費(fèi)員工作職責(zé)
（一）服從公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，遵守公司規(guī)章制度。
（二）按時(shí)完成各物業(yè)小區(qū)的水、電、氣、抄表、代收費(fèi)工作。
（三）協(xié)助對各物業(yè)小區(qū)清潔工的衛(wèi)生監(jiān)督工作。
（四）協(xié)助水電維修工對各物業(yè)小區(qū)的水、電和管道的維修工作。
（五）完成分公司布臵的宣傳工作。
（六）完成公司安排的其它臨時(shí)性工作。
水電工工作職責(zé)
（一）服從公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，遵守公司規(guī)章制度。
（二）負(fù)責(zé)公司物業(yè)小區(qū)的水、電、管道、線路檢查和維修工作。
（三）負(fù)責(zé)各物業(yè)小區(qū)的水、電、管理和維修的安全工作。
（四）負(fù)責(zé)完成分公司經(jīng)理安排的臨時(shí)性工作。
清潔工工作職責(zé)
（一）服從公司經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，遵守公司規(guī)章制度。
（二）負(fù)責(zé)各物業(yè) 小區(qū)劃分片區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。
（三）接受各片區(qū)收費(fèi)員的監(jiān)督。
（四）協(xié)助公司完成宣傳工作。
（五）接受公司臨時(shí)性工作的安排。
保安人員工作職責(zé)
（一）遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度樹立良好的職業(yè)道德事業(yè)心和責(zé)任感。
（二）負(fù)責(zé)小區(qū)人員的進(jìn)出詢查、登記工作。（外來人員必須憑有效證件進(jìn)行登記，嚴(yán)格盤察可疑人員，小攤、小販和收廢品等無關(guān)人員不能進(jìn)入本小區(qū)。）
（三）對大件物品的進(jìn)出必須進(jìn)行嚴(yán)格查看、登記，凡出門的大件物品必須由戶主在登記冊上親自簽字認(rèn)可，方可放行，如因手續(xù)不全，而造成業(yè)主財(cái)產(chǎn)受損的由護(hù)院人員承擔(dān)責(zé)任。
（四）值勤時(shí)做到熱情周到、姿態(tài)端正，嚴(yán)禁睡覺、打瞌睡、打牌及離崗。
二、部、室工作職責(zé)：
辦公室工作職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)各項(xiàng)決議。
（二）根據(jù)公司發(fā)展、經(jīng)營方針，制訂公司工作計(jì)劃，安排公司日常事務(wù)工作。
（三）負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，上傳下達(dá)等工作。
（四）負(fù)責(zé)草擬、打印各類文件、合同、資料和公司內(nèi)外文件的收發(fā)以及檔案管理。
（五）負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理和固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備、車輛管理。
（六）負(fù)責(zé)公司人事管理、公司保衛(wèi)和清潔衛(wèi)生工作。
（七）組織、開展公司職工的政治學(xué)習(xí)和職工的思想教育工作。
（八）負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其它臨時(shí)性工作。
財(cái)審部工作職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、反映、控制公司資金運(yùn)行情況和計(jì)劃完成情況。
（二）編制公司年、季度、月的財(cái)務(wù)報(bào)表、損益表、現(xiàn)金流量表和單項(xiàng)工程成本核算報(bào)告。
（三）負(fù)責(zé)組織建設(shè)資金和辦理銀行貸款的有關(guān)手續(xù)。
（四）負(fù)責(zé)公司的勞資工作。
（五）負(fù)責(zé)公司薪資、獎(jiǎng)金發(fā)放的審核和票據(jù)審核工作。
（六）負(fù)責(zé)公司的統(tǒng)計(jì)工作。
（七）負(fù)責(zé)公司財(cái)會(huì)賬本、資料的保管工作。
（八）完成總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其它臨時(shí)性工作。
工程部工作職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督工作。
（二）負(fù)責(zé)公司建設(shè)工作的預(yù)、決算工作。
（三）負(fù)責(zé)公司商住樓的善后維修工作。
（四）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、圖紙資料的整理、保管和竣工驗(yàn)收工作。
（五）負(fù)責(zé)起草開發(fā)建設(shè)工程項(xiàng)目的有關(guān)文件，工程承包合同和前期手續(xù)辦理工作。
（六）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的安全工作。
（七）負(fù)責(zé)施工各方的協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作。
（八）負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其它臨時(shí)性工作。
拆遷部工作職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)組織實(shí)施開發(fā)項(xiàng)目的征地、拆遷工作。完成公司的征地拆遷任務(wù)。
（二）負(fù)責(zé)入戶調(diào)查和制定切實(shí)可行的拆遷補(bǔ)償安臵方案。
（三）負(fù)責(zé)辦理拆遷許可證和進(jìn)行拆遷公告。
（四）負(fù)責(zé)具體實(shí)施征地、拆遷、過渡、補(bǔ)償、安臵等工作。
（五）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決征地、拆遷、安臵過程中的各種糾紛和問題。
（六）負(fù)責(zé)收集整理和保管有關(guān)征地、拆遷的檔案資料。
（七）負(fù)責(zé)辦理公司在征地、拆遷全過程與被拆遷人所發(fā)生的各種費(fèi)用結(jié)算問題。
（八）負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其它臨時(shí)性工作。
物業(yè)分公司工作職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)公司物業(yè)服務(wù)范圍的策劃和實(shí)施工作。
（二）負(fù)責(zé)對業(yè)主的水、電、氣等的代收費(fèi)工作。
（三）負(fù)責(zé)對業(yè)主及各小區(qū)的垃圾清掃，守樓護(hù)院工作。
（四）負(fù)責(zé)對物業(yè)管理中各類糾紛的處理和協(xié)調(diào)工作。
（五）負(fù)責(zé)落實(shí)各物業(yè)小區(qū)的各項(xiàng)維修工作。
（六）負(fù)責(zé)對物業(yè)管理財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)賬本、單據(jù)的保管和整理工作。
（七）擬訂物業(yè)公司的經(jīng)營管理制度，聘任或解聘物業(yè)公司員工。
（八）負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其他臨時(shí)性工作。
第四章 薪資管理制度
第一條 公司內(nèi)部薪資分配，堅(jiān)持體現(xiàn)按勞取酬、按能提薪，“獎(jiǎng)勤罰懶”的薪資分配原則。
第二條 公司的勞動(dòng)薪資根據(jù)公司發(fā)展情況自主制定用人和薪資分配計(jì)劃。
公司用工形式實(shí)行合同化管理，公司與職工簽訂有固定期限、無固定期限或以完成一項(xiàng)工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。公司和職工按照勞動(dòng)合同規(guī)定、享受權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)。
第四條 職工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌金和職工待業(yè)保險(xiǎn)金、職工住房公積金、按不同的用工形式在用工合同中約定。
薪金結(jié)構(gòu)組成形式
一、計(jì)件薪資：計(jì)件薪資實(shí)行包干制，員工按每件工作計(jì)發(fā)薪資，每月結(jié)算一次，包括各項(xiàng)薪資及津、補(bǔ)貼和各類保險(xiǎn)費(fèi)、福利。物業(yè)分公司員工實(shí)行計(jì)件薪資。
二、計(jì)時(shí)薪資：實(shí)行月工資總額包干，包括基本工資（含職務(wù)、職稱、工齡、崗位津貼）獎(jiǎng)勵(lì)工資兩部份。其中，獎(jiǎng)勵(lì)工資占工資總額的20%。
（一）公司各職級(jí)和部室人員實(shí)行計(jì)時(shí)薪資。具體薪資標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)確定。
（二）實(shí)行計(jì)時(shí)薪資的員工，其中獎(jiǎng)勵(lì)薪資占其工資總額的20%。
（三）年終獎(jiǎng)勵(lì)津貼：凡公司在崗員工全年工作業(yè)績優(yōu)秀者，無重大失誤、無違章行為、無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，可發(fā)年終獎(jiǎng)津，根據(jù)當(dāng)年盈利和工作量確定資金總額。年終獎(jiǎng)分為兩種。
1、全勤獎(jiǎng)：每年除公司規(guī)定假日之外均無曠工、遲到、早退、違紀(jì)、事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、違規(guī)等記錄，計(jì)發(fā)全勤獎(jiǎng)500元。
2、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：凡公司員工對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中有重大貢獻(xiàn)者，挽回公司損失者，在工程建設(shè)中為公司節(jié)約成本者，在公司的經(jīng)營管理中提出切實(shí)可行的建議，公司董事會(huì)經(jīng)研究決定計(jì)發(fā)其特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)津貼，獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額由公司董事會(huì)根據(jù)實(shí)際情況和職工年終目標(biāo)考核結(jié)果確定。
第六條 薪資管理：
一、凡公司員工自報(bào)到之日起計(jì)發(fā)薪資，至離職之日止停薪，新任用及退職員工當(dāng)月薪資均以其實(shí)際服務(wù)日乘以當(dāng)月薪金日額，若下旬二十六日以后報(bào)到的新進(jìn)員工，累計(jì)到下月一并計(jì)算薪資和發(fā)放。
（一）凡公司員工一律實(shí)行先服務(wù)后取薪金制度，即次月初取上月服務(wù)報(bào)酬。
（二）每月1～5日為公司員工發(fā)放薪資時(shí)間。
（三）凡屬試用期的公司員工，按公司有關(guān)試用薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（即月基本薪資650元）。
（四）凡公司從業(yè)員工均按在崗實(shí)際出勤日計(jì)算薪金。
二、凡公司員工均實(shí)行各類費(fèi)、稅、處罰扣除制度，即計(jì)發(fā)薪金總薪內(nèi)
包括年月應(yīng)扣除部分，即住房公積金、社會(huì)保險(xiǎn)金、個(gè)人所得稅、違紀(jì)、違規(guī)、處罰、捐贈(zèng)等內(nèi)容。
三、節(jié)、假日薪資管理和違紀(jì)薪資扣除制度：
（一）遲到一次扣10元，一個(gè)月內(nèi)遲到三次或三次以上扣15元/次。
（二）早退與遲到同等。
（三）一般性事假不能超過兩天，兩天以內(nèi)扣工資每天20元。兩天以上則按其本人當(dāng)月日薪金額扣除。事假超過15天，即扣除當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)薪資。
（四）曠工按本人當(dāng)月日薪金額扣除，當(dāng)月內(nèi)曠工3天或3天以上扣除當(dāng)月工資，如連續(xù)曠工15天以上則視為自動(dòng)離職，解除勞動(dòng)合同。
（五）凡公司員工參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試的時(shí)間在5日內(nèi)不扣工資，5日以上按每天20元扣除，超過10日按日薪金額扣除。
（六）病假連續(xù)15天以下者按10元/天扣除，15天以上30天內(nèi)只發(fā)基本薪資的60%，30天以上者發(fā)給基本生活費(fèi)300元，但最長不超過6個(gè)月。
（七）喪假5日內(nèi)不扣工資，超過5日按本人當(dāng)月的日薪金額計(jì)扣。
（八）探親假30天，只發(fā)給基本生活費(fèi)300元。
（九）婚假3日不扣工資，超過3日以上則按本人當(dāng)月日薪金額計(jì)扣。
（十）產(chǎn)前假按20元/天扣除，產(chǎn)假90天、難產(chǎn)120天憑醫(yī)院證明，包括流產(chǎn)、女扎管、引產(chǎn)、男扎管、難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)等假，按薪資15元/天扣除。
（十一）物業(yè)公司收費(fèi)員和管理人員失職造成損失承擔(dān)100%的責(zé)任，并根據(jù)實(shí)際情況處50～100元罰款。
（十二）收費(fèi)員當(dāng)天收回的現(xiàn)金最遲不超過第二天12：00交出納或存入銀行，違者罰款50—100元。
（十三）收費(fèi)員必須收回當(dāng)月收費(fèi)金額的95%以上，余下5%次月收回，每月收單后5日內(nèi)在公司結(jié)賬，每拖欠一天扣50元。
第五章 人事管理制度
第一條 人事管理制度和勞動(dòng)合同
一、公司根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要，實(shí)行面向社會(huì)選拔人才，擇優(yōu)錄取，任人為賢的用人制度。選擇具有較高文化、較強(qiáng)工作能力的公司股東或社會(huì)公民成為公司職工。
二、公司對社會(huì)招聘人才，實(shí)行試用、考察制度。
（一）社會(huì)招聘人才試用期一個(gè)月，在試用期間享受試用工薪資待遇，試用薪資由公司董事會(huì)決定。
（二）根據(jù)公司發(fā)展對各類人員的需求，經(jīng)由本人申請，公司董事會(huì)考核，公司董事長審批，選拔優(yōu)秀人才到公司工作。
（三）公司在崗職工一律實(shí)行聘任上崗制度，根據(jù)公司崗位情況，本人向公司提出上崗申請，由公司董事會(huì)根據(jù)本人的業(yè)務(wù)、特長等考慮定崗。
（四）公司職工全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度，凡公司在崗職工根據(jù)《勞動(dòng)法》與公司簽訂合同，合同年限為年（月），合同期滿由公司根據(jù)本人工作實(shí)際情
況，有續(xù)簽和解除的權(quán)力，合同期滿，公司未能簽訂勞動(dòng)合同的，視為終止勞動(dòng)合同。
（五）凡被公司聘用上崗的職工，必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按照勞動(dòng)合同條款履行其職責(zé)和義務(wù)。
第二條 聘任上崗制度
一、為充分發(fā)揮員工的智慧、能力，激勵(lì)員工上崗的積極性，公司一律實(shí)行聘任上崗制度。
（一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的聘任方式，由公司董事會(huì)考核，董事會(huì)按《章程》規(guī)定程序任命或聘任。
（二）公司部室負(fù)責(zé)人的聘任：由本人向公司董事會(huì)提交申請，公司按期公布定員定崗方案，由董事會(huì)統(tǒng)一組成考評(píng)小組評(píng)議，根據(jù)本人業(yè)務(wù)特長和自愿申請等進(jìn)行綜合考評(píng)，優(yōu)秀者聘為負(fù)責(zé)人。
（三）凡被公司聘任的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人，由公司與受聘人員簽訂聘任合同，合同期限原則上為總經(jīng)理副總經(jīng)理三年一聘，部門負(fù)責(zé)人一年一聘。表現(xiàn)優(yōu)秀者可續(xù)聘。
二、公司在選聘員工和負(fù)責(zé)人時(shí)將按德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行考核確定。
（一）德：關(guān)心公司發(fā)展，講求誠信，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)過硬，品行端正，嚴(yán)格要求自己，思想意識(shí)健康。
（二）能：有一定的文化素養(yǎng)（高中文化以上）專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，具有按時(shí)、按質(zhì)量、按要求完成公司董事會(huì)交給的任務(wù)，以及臨時(shí)性任務(wù)的能力，有勝任獨(dú)立完成本職工作的實(shí)際能力。
（三）勤：組織觀念強(qiáng)，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有開拓進(jìn)取精神，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，敢于大膽管理，敢于承擔(dān)責(zé)任，有錯(cuò)必改，謙遜謹(jǐn)慎，自控能力強(qiáng)，有一定社會(huì)素養(yǎng)。
（四）績：為公司發(fā)展所做出的成績，以及公司工作期內(nèi)所取得各類業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)記錄。
第三條 勞動(dòng)用工制度
勞動(dòng)用工分為：固定合同工、臨時(shí)用工、社會(huì)招聘工。
一、固定合同工，勞動(dòng)報(bào)酬和薪資計(jì)算方法按公司薪資管理制度有關(guān)條
款和規(guī)定執(zhí)行，享受公司個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療等待遇。
二、臨時(shí)用工，因公司實(shí)際急需的臨時(shí)用工，根據(jù)崗位和工作技能、業(yè)務(wù)等，由公司董事會(huì)決定其臨時(shí)用工的勞動(dòng)報(bào)酬和用工時(shí)間，臨時(shí)用工不享受公司固定合同工的福利待遇。
三、社會(huì)招聘用工，由于公司開發(fā)業(yè)務(wù)和經(jīng)營的擴(kuò)大，需要向社會(huì)招聘技術(shù)人才。社會(huì)招聘用工的具體待遇，根據(jù)本人業(yè)務(wù)專長和公司實(shí)際采取雙向選擇，待遇和福利（包括養(yǎng)老保險(xiǎn)）等以雙方協(xié)商為準(zhǔn)，有關(guān)待遇和報(bào)酬由公司董事會(huì)決定。
第四條 勞動(dòng)合同解除制度
公司對嚴(yán)重違反《公司規(guī)章制度》以及致使公司經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)受到嚴(yán)重影響的實(shí)行勞動(dòng)合同解除制度，凡被解除勞動(dòng)合同的職工，公司將退還其本人的個(gè)人檔案資料。
一、公司固定用工從解除勞動(dòng)合同之日起，發(fā)給一年城鎮(zhèn)居民生活補(bǔ)助費(fèi)300元/月。
二、公司臨時(shí)用工，從解除臨時(shí)用工合同之日起計(jì)算，只計(jì)算本人實(shí)際服務(wù)日乘以日薪資數(shù)。
三、公司社會(huì)招聘用工實(shí)行按月包干薪資，若因解除勞動(dòng)合同，未滿服務(wù)月時(shí)間，則從解除之日起，停發(fā)薪資。
四、觸犯國家有關(guān)司法、刑法、刑事犯罪的職工，公司一律移交司法機(jī)關(guān)處理。有關(guān)待遇按國家有關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行辦理，公司不承擔(dān)任何義務(wù)和責(zé)任。
五、若公司發(fā)展受阻，開發(fā)項(xiàng)目減少或經(jīng)營處于暫時(shí)停滯，需要裁員、下崗、待崗、辭退公司固定合同工時(shí)根據(jù)公司當(dāng)時(shí)情況發(fā)給一定金額的基本
生活費(fèi)。
第五條 臨時(shí)用工轉(zhuǎn)正管理制度
一、公司各工種的臨時(shí)用工均可向公司董事會(huì)遞交申請書，有申請轉(zhuǎn)為公司正式員工的權(quán)利和義務(wù)
二、凡屬公司正式接收的再職臨時(shí)員工，由本人自愿申請，公司董事會(huì)討論研究通過后，均可享受公司正式員工的社會(huì)保險(xiǎn)待遇。
三、公司董事會(huì)對各類臨時(shí)用工人員轉(zhuǎn)正的考核內(nèi)容是：進(jìn)入公司的年限、本人的工作業(yè)績、本人表現(xiàn)、本人年齡、勞動(dòng)紀(jì)律等幾個(gè)方面，即：
（一）在總公司或物業(yè)分公司工作滿壹年，身體健康。
（二）本人業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，對公司做出較大貢獻(xiàn)的。
（三）無經(jīng)濟(jì)挪用和拖欠現(xiàn)象。
（四）熱愛本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排。
（五）個(gè)人品德良好，有一定文化素養(yǎng)，重集體榮譽(yù)、守紀(jì)律。
（六）年齡：男職工在45歲以下，女職工在35歲以下。
符合以上條件的臨時(shí)用工，從宣布轉(zhuǎn)正之日起為公司正式員工，有對公司特別重大貢獻(xiàn)的，總公司優(yōu)先考慮。
四、公司轉(zhuǎn)正人員不搞一刀切，本著成熟一個(gè)接收一個(gè)的原則。五、一經(jīng)被公司批準(zhǔn)的臨時(shí)員工，一律按公司正式員工參加社會(huì)保險(xiǎn)，標(biāo)準(zhǔn)按社保局參保人員有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并與公司簽訂正式勞動(dòng)合同。
六、已被公司接收的正式員工，若因情況變化調(diào)出公司，另謀他業(yè)的，在調(diào)出公司之日起，終止由公司繳納的保費(fèi)。
七、凡被公司接收為正式員工，一律由公司統(tǒng)一繳納保費(fèi)，統(tǒng)一保管證件，享受公司其他同崗位員工同等待遇。
八、被公司接收為正式員工，若在崗期間，因本人違紀(jì)被公司開除的員工，公司將追收其公司以前所繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。
第六條 社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療福利管理制度
公司職工（固定合同用工）按中華人民共和國《勞動(dòng)法》，實(shí)行享受社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療報(bào)銷的待遇。
一、社會(huì)保險(xiǎn)應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展經(jīng)營情況決定其保險(xiǎn)基金。
二、職工社會(huì)保險(xiǎn)是固定合同用工的由公司承擔(dān)20%，個(gè)人承擔(dān)6%。
三、是臨時(shí)用工的，公司不負(fù)責(zé)其保險(xiǎn)金，若個(gè)人自愿參加社會(huì)保險(xiǎn)的，可由公司代為辦理臨時(shí)用工的社會(huì)保險(xiǎn)。
四、是社會(huì)招聘的特殊人才的職工，根據(jù)公司本人協(xié)議內(nèi)容由公司董事會(huì)另行決定。
五、公司鼓勵(lì)職工參加其它保險(xiǎn)，保險(xiǎn)金由本人負(fù)責(zé)。
六、公司離崗人員的保險(xiǎn)金，本人自行繳納，公司不負(fù)擔(dān)任何責(zé)任。第七條 員工傷亡及因病住院管理制度
一、為保護(hù)公司及本企業(yè)員工的合法權(quán)益，體現(xiàn)公司關(guān)心職工，減輕其生活中的困難，依據(jù)國家政策法規(guī)，實(shí)行員工傷亡及因病住院管理制度。
二、員工住院醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。
（一）凡公司員工經(jīng)公司指定的縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)鑒定，確屬患癌癥、精神病等重大疾病住院治療費(fèi)按80%報(bào)銷，但最高不超過2萬元。
（二）除本條第一款病情外，住院治療費(fèi)按70%報(bào)銷，但最高不超過5000元，超出部分由本人自負(fù)，若特殊情況，須由公司董事會(huì)另行決定。
（三）未達(dá)到退休年齡的離崗人員除本條第一款病情外，生病住院醫(yī)療費(fèi)一律不予以報(bào)銷。
（四）因公司工作的工傷，但未造成住院的門診治療費(fèi)，報(bào)銷比例由公司董事長審批。
三、公司員工因病住院，病情惡化需轉(zhuǎn)縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療的，必須出具醫(yī)師和縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的書面證明，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)同意的轉(zhuǎn)院治療費(fèi)方可按規(guī)定報(bào)銷。
四、在生病住院醫(yī)療中，不得使用保健藥品、滋補(bǔ)藥品和國家規(guī)定的不予報(bào)銷的有關(guān)費(fèi)用，如違反本規(guī)定，公司不負(fù)擔(dān)所有住院費(fèi)和醫(yī)療費(fèi)。
五、公司員工因工、非因工傷、殘、亡有關(guān)待遇。
（一）員工因工和非因工死亡，按公司所在地市政府現(xiàn)行文件規(guī)定執(zhí)行。
（二）因工傷、殘住院治療所發(fā)生的費(fèi)用憑證報(bào)銷確因傷情嚴(yán)重，需轉(zhuǎn)縣城級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療的按本條第三小條規(guī)定執(zhí)行。
（三）因工致殘住院期間需護(hù)理的，經(jīng)公司董事會(huì)研究，董事長批準(zhǔn)，護(hù)理費(fèi)可按每月300元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。
（四）在正常工作期間，非本人原因，因工所受到的意外傷害，在住院治療期間，醫(yī)療費(fèi)憑證報(bào)銷。
（五）因搶險(xiǎn)救災(zāi)所受的因公傷、殘的醫(yī)療費(fèi)及薪資資金根據(jù)具體實(shí)情而定報(bào)銷。
（六）非因工造成的傷、殘所發(fā)生的住院費(fèi)醫(yī)療費(fèi)一律自負(fù)。
（七）離崗和本人自愿申請經(jīng)批準(zhǔn)自謀職業(yè)的員工，凡從事其它職業(yè)而發(fā)生的傷殘等意外事故均與本企業(yè)無關(guān)，公司不承擔(dān)其任何費(fèi)用和責(zé)任。
（八）非固定工：即臨時(shí)用工，社會(huì)招聘人員按公司與本人簽訂的勞動(dòng)合同中的有關(guān)條款執(zhí)行。
第八條 退休
公司根據(jù)中華人民共和國《勞動(dòng)法》以及國家有關(guān)法規(guī)實(shí)行公司職工退休制度。
一、職工已到退休年齡時(shí)按時(shí)辦理退休手續(xù)。
二、達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡，而繼續(xù)上崗者，由本人提出書面申請，公司董事會(huì)討論研究決定，同意后，方可上崗。
三、退休職工待遇：凡參加了社會(huì)保險(xiǎn)的職工，根據(jù)參加工作年限的長短，保險(xiǎn)金額的大小，個(gè)人月收入多少到社會(huì)保險(xiǎn)局計(jì)算并領(lǐng)取本人月保險(xiǎn)金。
四、參加工作較短的職工可以向社會(huì)保險(xiǎn)部門申請一次領(lǐng)取保險(xiǎn)金額。
五、退休職工的檔案從正式批準(zhǔn)退休之日起移交社會(huì)保險(xiǎn)局管理。第九條 職工培訓(xùn)管理制度。
為適應(yīng)新形勢，提高企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)，培養(yǎng)公司與之適應(yīng)市場競爭的能力，公司對在崗職工的業(yè)務(wù)和管理知識(shí)進(jìn)行分批分段培訓(xùn)。
一、公司每年制訂職工的培訓(xùn)計(jì)劃。
二、針對公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，公司按職工人數(shù)的5%選送到本市進(jìn)行培訓(xùn)。
三、職工培訓(xùn)分為兩類：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、在崗培訓(xùn)與職工自學(xué)相結(jié)合。
四、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)公司董事會(huì)同意，選送骨干和業(yè)務(wù)尖子參加培訓(xùn)的將給予全額報(bào)銷學(xué)費(fèi)、書本費(fèi)、住宿費(fèi)、車費(fèi)。
五、自愿申請培訓(xùn)，經(jīng)公司董事會(huì)同意的有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)，由本人承擔(dān)部分，公司報(bào)銷部分（注：培訓(xùn)后拿到有關(guān)專業(yè)證件，才能按規(guī)定報(bào)銷）。
六、業(yè)務(wù)培訓(xùn)期間，薪資的發(fā)放規(guī)定按《薪資管理制度》執(zhí)行。
七、由公司承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)的職工，在公司五年內(nèi)不得調(diào)出，若有調(diào)出，則
由其本人退還全部費(fèi)用。
第六章 工作制度
第一條 凡本公司職工均應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從組織分配，嚴(yán)格作息制度，如有下列違紀(jì)行為視其情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰、下崗和辭退等處理。
（一）不按規(guī)定按時(shí)到崗、脫崗和中途不假離崗者。
（二）不認(rèn)真履行工作職責(zé)，開展無組織的娛樂活動(dòng)，帶小孩到辦公室玩耍。
（三）損害公司利益者。
（四）敗壞公司聲譽(yù)者
（五）私拿公物和索賄受賄者。
（六）上班時(shí)間打架斗毆和酗酒鬧事者。
（七）挑撥是非，有意制造事端，影響團(tuán)結(jié)者。
（八）頂撞領(lǐng)導(dǎo)，抵觸工作者。
（九）不服從工作分配，違反公司規(guī)章制度者。
第二條 考勤由辦公室專人負(fù)責(zé)，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理不定期進(jìn)行抽查，每月二十八日前將結(jié)果在職工會(huì)上公布（并書面通知各部室），財(cái)審部根據(jù)通知違紀(jì)情況在當(dāng)月薪資發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)。
第三條 凡公司職工在工作中應(yīng)勤勤懇懇，任勞任怨，凡是上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)均實(shí)行“三做到”（熱情主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、有始有終），“三保證”（時(shí)間保證、數(shù)量保證、質(zhì)量保證）。如有一處未盡職者，均應(yīng)扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)薪資的20%。
第四條 職工應(yīng)安心本職工作，努力掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，并使之精益求精。
工作上服從統(tǒng)一指揮，不允許在外兼職，利用工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事情，如違者扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)薪資的40%。
第五條 凡公司職工必須保證完成自己的本職工作，不能以任何借口消極怠工。如：出勤不出工，出工不出力，使工作延誤者，其延誤期限一律按曠工處理，并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)薪資的30% 第六條 八小時(shí)以外，如因工作需要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并安排加班者，職工本人應(yīng)無條件服從；若無特殊理由而拒絕加班者，所造成的經(jīng)濟(jì)損失均由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任，扣當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)薪資100%。
第七條 凡屬工作變動(dòng)，公物及資料應(yīng)隨工作變動(dòng)及時(shí)辦理移交手續(xù)，公物或資料在移交時(shí)發(fā)現(xiàn)丟失損壞，按其責(zé)任和損失大小扣除賠償損失費(fèi)，并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)薪資的40%，嚴(yán)重者處理待崗或下崗。
第八條 收費(fèi)員不得對收費(fèi)票據(jù)有任何涂改現(xiàn)象，白條收費(fèi)或私自收取水、電費(fèi)、少收或不收業(yè)主物業(yè)費(fèi)，如有違者處50～500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者待崗或辭退。
第九條 凡本公司職工必須認(rèn)真遵守國家的法律、法規(guī)、維護(hù)社會(huì)良好秩序，自覺遵守社會(huì)治安爭當(dāng)文明市民。
第七章 請示報(bào)告制度
第一條 在公司業(yè)務(wù)和日常工作中，凡涉及到重大問題，分別應(yīng)提交公司股東大會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。
第二條 凡屬公司董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的工作調(diào)查或解決處理的問題，若重要的應(yīng)向總經(jīng)理提交書面報(bào)告，一般性問題作口頭匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)，應(yīng)提出本人的處理意見和政策依據(jù)。
第三條 公司職工要善于發(fā)現(xiàn)新問題，善于處理問題，在實(shí)際工作中，對工作的改進(jìn)提出合理化建議，共同參與公司經(jīng)營管理，發(fā)揮公司全體職工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。
第四條 各部、室工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作應(yīng)依據(jù)國家政策、法律、法規(guī)辦事，力爭做到正確處理，凡報(bào)告（表）經(jīng)理（主任）和經(jīng)辦要簽字，分管經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理審批后按時(shí)上報(bào)，半年、全年性的報(bào)告（表），總結(jié)應(yīng)由董事會(huì)討論通過后再上報(bào)。
第五條 上報(bào)的請示、報(bào)告（表）應(yīng)交辦公室初審，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交由部、室或具體人員承辦。
第六條 上報(bào)的請示、報(bào)告（表）處理完畢后，交辦公室歸檔備案，若因不負(fù)責(zé)造成丟失，應(yīng)追究承辦人的責(zé)任。
第七條 經(jīng)管人事檔案、文件、資料的人員不得任意泄露公司內(nèi)部商業(yè)機(jī)密和個(gè)人秘密，因泄露造成的經(jīng)濟(jì)損失和后果，應(yīng)視其情節(jié)輕重給予處理，輕者給予教育、罰款處理，重者給予待崗、下崗處理。
第八條 公司各部、室人員不得越權(quán)處理事務(wù)和問題，在對外洽談業(yè)務(wù)中，不得隨意表態(tài)和做出決定，在未受法人委托處理問題時(shí)，一律在職權(quán)范圍內(nèi)動(dòng)作各項(xiàng)事務(wù)工作。
第八章 請銷假制度
第一條 凡公司職工，均可享受法定假日待遇，具體休假時(shí)間由各部、室負(fù)責(zé)人在不影響公司工作的前提下進(jìn)行調(diào)劑安排，在報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。除法定假日外，一律實(shí)行請假審批制度，半天由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，半天以上由各部、室負(fù)責(zé)人審查，公司總經(jīng)理審批，準(zhǔn)假后方能休假，事后并填
寫請假條，未辦手續(xù)者視為曠工處理?？记诎垂炯八诘貐^(qū)統(tǒng)一上班作息時(shí)間執(zhí)行。
一、事假：由各部、室負(fù)責(zé)人審核，公司總經(jīng)理審批同意方可休事假。
二、無事不假者：按曠工處理。
三、遲到：半小時(shí)內(nèi)為遲到。
四、曠工：按本人一天薪資額扣除，取消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)薪資，曠工一月不超過一次，連續(xù)半年時(shí)間不超過兩次，若有違者，自動(dòng)下崗。
五、早退：限半小時(shí)內(nèi)，超過半小時(shí)按曠工處理。
第二條 凡職工參加電大、函大、學(xué)習(xí)、考試占用的時(shí)間，經(jīng)公司總經(jīng)理同意，方可準(zhǔn)假。
第三條 凡職工的父母、配偶在異地一年內(nèi)可休30天的探親假。第四條 婚假：職工本人結(jié)婚由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可休3天婚假，未到晚婚年齡的不享受婚假待遇。
第五條 產(chǎn)假：產(chǎn)前假十五天，產(chǎn)假九十天，難產(chǎn)假一百二十天（憑醫(yī)院證明）。
第六條 喪假：公司職工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡時(shí)，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可休五天喪假。
第九章 會(huì)議學(xué)習(xí)制度
第一條 堅(jiān)持由集體組織學(xué)習(xí)的制度，會(huì)上傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神，組織學(xué)習(xí)本公司規(guī)章制度討論研究公司工作，交換工作意見有關(guān)事宜，會(huì)議要有準(zhǔn)備，講實(shí)效。
第二條 各參會(huì)人員必須按要求準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，認(rèn)真作好筆記，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精
神，結(jié)合自身實(shí)際貫徹執(zhí)行，會(huì)議期間不得擅自離會(huì)場。
第三條 各類會(huì)議實(shí)行開會(huì)前和散會(huì)前兩次點(diǎn)名制度，凡應(yīng)到會(huì)而在兩次點(diǎn)名時(shí)缺席一次的人員一律視為缺會(huì)，按曠工處理。會(huì)議期間故意擾亂會(huì)場秩序者視其影響大小，責(zé)任輕重，分別給予批準(zhǔn)教育和待崗、下崗處理。
第十章 獎(jiǎng)懲制度
第一條 凡公司員工在崗期間有違反公司規(guī)章按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行懲處。
第二條 凡公司員工在服務(wù)期限內(nèi)有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)者按公司獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第三條 從業(yè)人員的獎(jiǎng)勵(lì)，分為嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、獎(jiǎng)金及晉級(jí)五種。第四條 有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎(jiǎng)：
一、品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的。
二、有利于本公司信譽(yù)或公司利益行為，且有事證者。第五條 有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記功或記大功：
一、維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備，節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者。
二、及時(shí)制止了重大意外事件或事故的發(fā)生者。第六條 有下列情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)金：
一、對業(yè)務(wù)維護(hù)或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者。
二、對公司設(shè)備維護(hù)得宜或臨時(shí)工作提前完成，因而增加效益者。
三、對業(yè)務(wù)維修或管理之方法作重大改革建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行而成效顯著者。
四、對銷售、會(huì)計(jì)處理、財(cái)物調(diào)度、人力動(dòng)用等方案有重大改善，因而
降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值者。
五、對天災(zāi)、人禍或有害于公司利益之事件能奮勇救護(hù)或預(yù)先防止，使公司免受損失，有事實(shí)為證者。
第七條 嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為50元/次，記功和記大功獎(jiǎng)金為200元以上，視實(shí)際
貢獻(xiàn)之價(jià)值可作增加，其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金根據(jù)事實(shí)而定。第八條 有下列情況之一者應(yīng)予調(diào)薪或晉級(jí)： 一、一年內(nèi)記功二次以上者。
二、對本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才能、品德優(yōu)良，服務(wù)成績特優(yōu)秀且有具體事跡足資為證者。
三、工作上有特殊功績，使公司增加收益或減少損失者。第九條 晉級(jí)可視實(shí)際情況晉升級(jí)別或調(diào)整薪金。
第十條 從業(yè)人員之懲戒：分為警告、記過、記大過、降級(jí)或免職五種。第十一條 有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告：
一、未經(jīng)許可擅自串崗者。
二、拒絕考勤人員檢查紀(jì)律者。
三、攜帶眷屬小孩在工作場所有礙秩序者。
第十二條 有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記過或記大過處分：
一、未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離工作崗位者。
二、無正當(dāng)理由延誤公事致公司發(fā)生損失者。
三、對上級(jí)主管之正當(dāng)安排有不同意見，未予宛轉(zhuǎn)說明或雖經(jīng)陳述，未被采納而擅自違抗指揮者。
四、行為不儉，有損公司聲譽(yù)者。
五、指揮不當(dāng)或監(jiān)督下崗，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使公司發(fā)生損失者。
六、在工作場所喧嘩口角者。
七、故意涂改、丟失合同、資料者。
八、對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。
九、在工作時(shí)間瞌睡者。
第十三條 有下列情況之一者，應(yīng)予降級(jí)或降薪：
一、在公司內(nèi)酗酒、鬧事，妨害秩序者。
二、在外泄露公司業(yè)務(wù)機(jī)密者。
三、在工作時(shí)間內(nèi)偷懶睡覺者。
四、對上級(jí)主管不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述意見或提供建議而任意謾罵者。
五、對本身職務(wù)不能勝任者。六、一年內(nèi)記過二次者。
第十四條 警告處分扣獎(jiǎng)金50元/次，記過和記大過扣獎(jiǎng)金200元以上，視實(shí)際損失大小可作增大處罰；降級(jí)或降薪，應(yīng)視條款實(shí)際情況而定，無等級(jí)可降者，應(yīng)予改任或降薪
第十五條 有下列情況之一者，應(yīng)予免職或下崗：
一、無故曠工，一月內(nèi)曠工累計(jì)不超過一次，半年不超過兩次者。
二、未經(jīng)許可，擅自在外兼職或參加經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)之事者。
三、脅迫上級(jí)主管或蓄意違抗合理指揮或打罵侮辱主管行為情節(jié)嚴(yán)重者。
四、利用公司名義在外招遙撞騙者。
五、利用職權(quán)營私舞弊和違反現(xiàn)金管理制度者。
六、未按照規(guī)定或批示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯(cuò)誤，使公司蒙
受損失者。
七、故意損壞公司財(cái)物者。
八、有偷竊行為，經(jīng)查明屬實(shí)者。
九、上班時(shí)間，在公司內(nèi)賭博者。
十、攜帶武器、兇器或違禁品前來公司者。
十一、在公司內(nèi)打人或互相打罵者。
十二、散播有損本公司之謠言，妨害工作秩序者。
十三、因故意或過失之行為，而引起災(zāi)害者。
十四、有煽動(dòng)怠工或罷工之具體事實(shí)者。
十五、觸犯刑律，經(jīng)判有期徒刑確定者。十六、一年內(nèi)記過二次者。
第十六條 從業(yè)人員之獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，由各部門主管列舉事實(shí)，逐級(jí)核定，總經(jīng)理辦公會(huì)審批，報(bào)董事會(huì)通過。
第十一章 員工工作目標(biāo)考核制度
第一條 工作目標(biāo)（36分）即未能在要求的時(shí)間內(nèi)完成工作計(jì)劃，一次扣3分，各部、室、物業(yè)分公司的全體職工由部門經(jīng)理、副經(jīng)理參加考核，是公司部室負(fù)責(zé)人的，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)集體考核，一月進(jìn)行一次。
第二條 崗位職責(zé)目標(biāo)（36分）未能履行崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容的一次扣3分，是員工的由部門經(jīng)理、副經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，是公司部室負(fù)責(zé)人的，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)集體考核，一月進(jìn)行一次。
第三條 考勤目標(biāo)（10分）（含學(xué)習(xí)、開會(huì)）遲到、早退一次者，各扣1分，曠工一次扣5分，由辦公室主作者和考勤人員考核。
第四條 勞動(dòng)紀(jì)律（10分）上班外出時(shí)，未向部、室負(fù)責(zé)人請示同意許可的，未在辦公室登記的，違反公司制度串崗的，違反一次各扣1分；在辦公室和辦公場所爭吵斗毆的，違反一次扣3分；因在外面辦事未返回公司報(bào)到，未能及時(shí)打電話請求批準(zhǔn)的，中途離崗者，違反一次各扣1分，由辦公室和考勤人員考核。
第五條 部室評(píng)議（8分）根據(jù)履行的崗位職責(zé)，辦事的實(shí)際效果情況，由部、室組織評(píng)議后打分，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，以部、室集體成員打分的平均值為準(zhǔn)。
第六條 以上總分為100分，各項(xiàng)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)工作由辦公室具體負(fù)責(zé)，報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)核定，由公司董事會(huì)審定后的職工考核總分，分別評(píng)出先進(jìn)個(gè)人和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，即職工的總分以最高分?jǐn)?shù)依次分出名次。根據(jù)年終目標(biāo)考核的總分進(jìn)行等級(jí)評(píng)定：A等：月上浮薪資20元，B等：不加不減薪資，C等：每月扣減20元薪資或待崗。從當(dāng)年的4月1日起執(zhí)行，等級(jí)比例A等20%、B等60%、C等20%。
第十二章 現(xiàn)金管理制度
第一條 現(xiàn)金使用只限于對職工個(gè)人發(fā)放的薪資、津貼各種勞保福利費(fèi)用，出差人員必須隨身攜帶的費(fèi)用，勞務(wù)報(bào)酬和不足結(jié)算以下的零星支出。
第二條 購臵國家規(guī)定的專項(xiàng)控制商品，采取轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，不得無故使用現(xiàn)金。
第三條 凡與企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來，達(dá)到結(jié)算起點(diǎn)的一律通過開戶行辦理結(jié)算手續(xù)。
第四條 公司必須嚴(yán)格遵守開戶行核定的庫存現(xiàn)金限額，需增減時(shí)，必
須向開戶行提出書面申請，由開戶行核定。
第五條 公司除財(cái)會(huì)部核有庫存現(xiàn)金外，其他任何部、室和個(gè)人不得保留賬外公款和設(shè)小金庫（經(jīng)研究同意屬單獨(dú)核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體除外）。
第六條 嚴(yán)禁不符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定的頂替零星現(xiàn)金（即白條抵庫）；嚴(yán)禁利用結(jié)算賬戶代其他單位和個(gè)人存支現(xiàn)金；嚴(yán)禁用轉(zhuǎn)賬憑證套取現(xiàn)金；嚴(yán)禁自制收據(jù)收取現(xiàn)金（現(xiàn)金收據(jù)必須具備有公司印章和財(cái)務(wù)專用章）。
第七條 一切現(xiàn)金收支，必須堅(jiān)持收有憑、支有據(jù)。公司自制憑證，必須按規(guī)定程序?qū)徟炞C，并符合開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)方能付款，對外來的原始憑證必須嚴(yán)格審核，凡不符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定，不符合開支標(biāo)準(zhǔn)，不具備合法手續(xù)以及涂改，虛報(bào)冒領(lǐng)，數(shù)字不實(shí)，文字不清等，出納均有權(quán)拒付。
第八條 嚴(yán)禁挪用現(xiàn)金，一切現(xiàn)金收入都要及時(shí)入賬，未經(jīng)批準(zhǔn)不得超過第二天12點(diǎn)。
第十三章 票證及資產(chǎn)管理制度
第一條 公司職工因公出差，可根據(jù)路途的遠(yuǎn)近預(yù)算一定數(shù)量的差旅費(fèi)由公司董事長批準(zhǔn)。
第二條 縣內(nèi)購買物品，一般采取轉(zhuǎn)賬支付，限額零星，經(jīng)公司總經(jīng)理同意，可以借支一定數(shù)額現(xiàn)金，當(dāng)日借當(dāng)日結(jié)清報(bào)銷手續(xù)。
第三條 凡購買辦公用具、設(shè)備，器材等公用物品，各部、室應(yīng)根據(jù)需要編制計(jì)劃報(bào)辦公室，總經(jīng)理批準(zhǔn)后購買，辦公室主辦，憑總經(jīng)理、董事長簽字進(jìn)行報(bào)銷和驗(yàn)收登記造冊，并妥善使用和保管。
第四條 辦公用的低值耗品，由辦公室統(tǒng)一購買，由各部、室負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)取所購公用物品，實(shí)行誰使用誰保管，誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。每年年初，由辦公室對公司財(cái)物清點(diǎn)一次，若有損壞和遺失，由財(cái)審部評(píng)估核實(shí)，應(yīng)視情節(jié)輕重，由責(zé)任人部分賠償或全部賠償，并報(bào)公司董事長批準(zhǔn)，到辦公室辦理報(bào)廢注銷手續(xù)。
第五條 因工作變動(dòng)或離開公司，必須到辦公室辦理完清公物移交手續(xù)。
第十四章 業(yè)務(wù)用餐管理制度
第一條 凡因業(yè)務(wù)需要用餐時(shí)，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理同意后，方能業(yè)務(wù)用餐，總經(jīng)理因工外出由副總經(jīng)理同意，辦公室經(jīng)辦。
第二條 業(yè)務(wù)用餐，一般情況下由各部、室負(fù)責(zé)人接待，需要公司總經(jīng)理出面的，由公司董事長決定，盡量減少陪餐人員，結(jié)算費(fèi)用由主辦部、室結(jié)算索據(jù)，經(jīng)辦人簽字，并說明事由，經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長審批后報(bào)銷。
第三條 所有的業(yè)務(wù)用餐，均應(yīng)遵循節(jié)約的原則，反對鋪張浪費(fèi)。
第十五章 差費(fèi)報(bào)銷制度
第一條 凡出差人員須由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，差費(fèi)報(bào)銷。
第二條 到市內(nèi)、縣外出差伙食補(bǔ)助費(fèi)，不分途中和住勤，每人每天補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：縣外、市內(nèi)20元，市外30元。
第十六章 打印室管理制度
第一條 凡屬打字室內(nèi)的電腦、復(fù)印機(jī)等設(shè)備，復(fù)印紙張由辦公室專人管理和操作。
第二條 未經(jīng)許可動(dòng)用打字室的設(shè)備者，發(fā)現(xiàn)一次處10元罰款且因操作不當(dāng)損壞設(shè)備造成的經(jīng)濟(jì)損失和工作延誤，賠償經(jīng)濟(jì)損失100%。
第三條 凡需打印的公司文件、資料、工程變更等，未經(jīng)公司總經(jīng)理簽字或未經(jīng)辦公室同意的專人管理人員不得私自接件打印，若有發(fā)現(xiàn)處20元罰款。
第四條 專人管理人員必須保護(hù)設(shè)備，隨時(shí)保持打字室和設(shè)備的清潔衛(wèi)生。
第五條 愛護(hù)公物，正確使用設(shè)備，隨時(shí)保證設(shè)備的完好無故障，若有設(shè)備故障，隨時(shí)通知維修人員維修，不得影響工作和辦公打印。
第六條 凡進(jìn)打字室查找資料的有關(guān)人員，應(yīng)自覺遵守打字室的管理規(guī)定，不得借進(jìn)出之便動(dòng)用設(shè)備，若有違者罰款30元。
第七條 若專人管理人員因工作忙和休假，由辦公室負(fù)責(zé)人指定他人臨時(shí)代替。
第八條 專人管理人員出入打字室時(shí)，應(yīng)隨手關(guān)好房門，下班應(yīng)鎖好房門，因疏忽他人私自進(jìn)入造成設(shè)備損壞和違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)后按《獎(jiǎng)懲細(xì)則》處理。
第十七章 用車管理制度
愛護(hù)車輛是每個(gè)員工應(yīng)盡義務(wù)，不得以任何理由破壞公司財(cái)產(chǎn)。第二條 公司車輛必須保證公司業(yè)務(wù)、辦公用車。
凡公司人員外出辦事需用車時(shí)，須經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字，并填有公司用車派車章，由辦公室通知司機(jī)出車。
辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)辦事線路長短、遠(yuǎn)近，本著節(jié)約用車、用油的原則，合理安排用車，杜絕無原則用車。
司機(jī)須見派車單后方能運(yùn)用車輛。
凡屬公司員工，在公司無公事外出的情況下，可向辦公室負(fù)責(zé)人提出用車?yán)碛桑?jīng)公司經(jīng)理同意后，填寫派車單，方能出車，在員工私事用車時(shí)所耗用的汽油、過路費(fèi)均由用車人承擔(dān)，并先加油后出車。
公司員工在因私事申請出車的必須保證安全，若發(fā)生不安全的事故，則一切損失和經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由用車人承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。
公司車輛必須經(jīng)常保持完好狀態(tài)，司機(jī)應(yīng)對車輛進(jìn)行隨時(shí)保養(yǎng)，做到不出不干凈的車，不出有故障的車、酗酒后不出車，車輛有故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告辦公室負(fù)責(zé)人，經(jīng)董事會(huì)研究同意后及時(shí)維修。
司機(jī)不得未經(jīng)辦公室主任的批準(zhǔn)私自出車，由此造成的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失均由司機(jī)本人自行負(fù)責(zé)。
第十條 公司員工不得私自與司機(jī)聯(lián)系用車，由此造成的車輛事故及經(jīng)濟(jì) 損失和責(zé)任由用車人和司機(jī)各承擔(dān)百分之五十。
第十八章 清潔衛(wèi)生制度
保持辦公場地良好的清潔辦公環(huán)境，須堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生制度，各部、室的地面、桌面、門窗要保持整潔，各種資料做到堆放有序、條理清楚，每天下午下班前15分鐘屬于打掃清潔衛(wèi)生時(shí)間，上班前半小時(shí)屬工作匯報(bào)時(shí)間，每周五下班前1小時(shí)進(jìn)行各部、室的公共衛(wèi)生地段的清潔大掃除，由辦公室負(fù)責(zé)檢查，若未完成大掃除的部、室，責(zé)任由部、室負(fù)責(zé)人承擔(dān)，扣10元/次獎(jiǎng)勵(lì)薪資。
第十九章 附則
第一條 本《規(guī)章》未盡事宜，另作補(bǔ)充，按現(xiàn)行法規(guī)及公司章程執(zhí)行。
第二條 本行政規(guī)章公布之日起執(zhí)行，希公司全體職工共同遵守。第三條 本行政規(guī)章解釋權(quán)屬公司董事會(huì)。
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第五篇：開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)管理制度
工程部崗位職責(zé)管理制度
一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則
１、精干高效的原則。
２、靈活彈性的原則。
（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，目前工程部設(shè)置為現(xiàn)場總協(xié)調(diào)1 個(gè)、成本控制部合約經(jīng)理1個(gè)、工程部經(jīng)理崗位１個(gè)；土建工程師崗位2個(gè)、水電工程師崗位1個(gè)、資料管理員崗位１個(gè)。隨著工程發(fā)展的實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。
二、工程部部門職責(zé)
1、配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。
2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。
3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。
4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。
6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。
7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。
8、對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。
9、負(fù)責(zé)工地安全、衛(wèi)生、消防的管理工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（丁強(qiáng)）
1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。
2、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。
3、配合參與成本部有關(guān)工程的招投標(biāo)工作。
（1）對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。
（2）配合投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。
（3）參與對投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)的評(píng)估。
（4）配合成本部進(jìn)行評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。
（5）參與合同簽定過程中的修改審批工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。
（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理：包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。
（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
（3）對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。
（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。
（7）對《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。（8）對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。（9）組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。
（10）對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（11）負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。（12）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。
（13）負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。（14）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（15）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。
（16）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。
（17）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
（18）對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。
（19）對工程中出現(xiàn)不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
（20）組織竣工驗(yàn)收及移交。（21）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。
（22）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。
（1）對監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。
（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
（3）對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。
6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)。（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。
（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。
7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
土建工程管理崗位職責(zé)（請考慮郭新國與吳傳銀的分工）
1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。
3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。
4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。
5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。
6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。
7、審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。
8、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。
9、對《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。
10、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。
11、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查、考核并提出調(diào)整意見。
12、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。
13、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。
14、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。
15、負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。
16、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。
17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。
18、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。
水暖管理崗位職責(zé)（不知道誰負(fù)責(zé)）
1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。
3、參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。
4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。
5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場答疑。
6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。
7、審查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。
8、負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。
9、對《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。
10、監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。
11、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。
12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查、考核并提出調(diào)整意見。
13、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。
14、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。
15、負(fù)責(zé)對水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。
16、對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。
17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。
18、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。
電氣管理崗位職責(zé)（王金明）
1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。
3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。
4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。
5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場答疑。
6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。
7、審查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。
8、負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。
9、對《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。
10、監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。
11、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。
12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查、考核并提出調(diào)整意見。
13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。
14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。
15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。
16、負(fù)責(zé)對電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。
17、對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。
18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。
19、負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。
工程資料員管理崗位職責(zé)（李鎖鎖）
1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時(shí)、到位，并注明收發(fā)時(shí)間。
2、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。
3、及時(shí)處理工程往來的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號(hào)登記，經(jīng)工程部經(jīng)理閱批后歸檔。
4、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。
5、負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號(hào)、歸檔、分發(fā)。
6、負(fù)責(zé)工程部有關(guān)合同臺(tái)賬、工程款支付臺(tái)賬、工程簽證臺(tái)賬的建立和日常管理。
7、按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對建設(shè)工程竣工資料；會(huì)同公司其他部門將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。
8、負(fù)責(zé)打字、復(fù)印及接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。
9、參加有關(guān)工程會(huì)議并做好記錄工作。
10、對部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免出現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問題造成重要文檔丟失。
11、負(fù)責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。
12、完成公司交辦的其他工作。
現(xiàn)場成本控制管理崗位職責(zé)（張向東）
1、對工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程的：
a、工程承包方案和材料設(shè)備購銷方案進(jìn)行策劃、擬稿、編寫、論證等。
b、對各專業(yè)工程的發(fā)包范圍、計(jì)價(jià)辦法、付款方式進(jìn)行深入研究、市場調(diào)查論證。c、負(fù)責(zé)招標(biāo)工作和按公司合同管理制度和流程執(zhí)行。
d、負(fù)責(zé)編制或擬定公司成本控制、合同管理規(guī)章制度和管理流程及招投標(biāo)管理制度和工作流程。
2、對準(zhǔn)合作單位和項(xiàng)目管理人員從實(shí)力、資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績、專業(yè)技術(shù)能力等方面進(jìn)行深入調(diào)查，建立《準(zhǔn)合作單位基本情況調(diào)查表》。
3、負(fù)責(zé)工程施工招標(biāo)、材料及設(shè)備采購招標(biāo)的基礎(chǔ)性工作。包括熟悉圖紙、起草招標(biāo)文件并報(bào)審、投標(biāo)單位資格審查、招標(biāo)信息的發(fā)布、組織招標(biāo)答疑、招標(biāo)文件的起草與修改、收標(biāo)、參與開標(biāo)及評(píng)標(biāo)，根據(jù)公司評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo)初步結(jié)果，編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告。
4、起草和審核工程合同，參與合同談判，修改合同并按合同審批流程審批，跟蹤審批進(jìn)度。
5、參與材料及設(shè)備市場價(jià)格調(diào)查，收集價(jià)格信息，編入《價(jià)格調(diào)查表》備查，相關(guān)的樣本資料分門別類歸入樣本備查。
6、參與工程信息資料收集，如土地成本費(fèi)用資料、報(bào)建費(fèi)用資料、各種專業(yè)工程承包價(jià)格資料、基礎(chǔ)設(shè)施及配套費(fèi)資料，為測算項(xiàng)目投資和成本控制提供依據(jù)。
7、監(jiān)管施工單位合同執(zhí)行情況，及時(shí)收集整理合同執(zhí)行過程的反饋意見，為后續(xù)工程項(xiàng)目的合同擬稿、談判與簽訂提供支持，負(fù)責(zé)施工過程中變更項(xiàng)目的審核及談判，以及中期付款的審核。
8、對甲供材料、乙方自購材料進(jìn)行價(jià)控。
9、檢查工程部對材料的質(zhì)控、量控。
10、對乙方工程進(jìn)度督查。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
現(xiàn)場總協(xié)調(diào)管理崗位職責(zé)（盧公禮）
1、現(xiàn)場的專業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、乙方生活區(qū)的管理。
2、員工宿舍、職工食堂的管理。
3、檢查工地現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、消防。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。
5、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部、工程部、承包方等之間工作配合、銜接等問題。
6、巡查項(xiàng)目部、工程部工作。
7、檢查夜班、值班。
8、監(jiān)督項(xiàng)目部、工程部管理制度的執(zhí)行。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（曹經(jīng)理）
1、堅(jiān)決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、行政管理。
2、作為本單位在施工現(xiàn)場的全權(quán)負(fù)責(zé)人，處理好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的協(xié)調(diào)配合。
3、主持項(xiàng)目部的全面工作，對項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，保證完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。
4、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全、質(zhì)量保證計(jì)劃和文明施工措施并組織實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、建全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。做好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系與經(jīng)濟(jì)往來，定期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。
6、對項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收。組織并參加每月二次施工現(xiàn)場安全檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。
7、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、計(jì)量器具的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。
8、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對施工隊(duì)伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核。
9、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持工程協(xié)調(diào)會(huì)議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法。
10、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理工作。
11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊(duì)交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)。
12、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、安全管理體系要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。
13、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工計(jì)劃、計(jì)量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。
14、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。
15、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工資料的收集與整理，參與本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和工程竣工決算。
16、負(fù)責(zé)組織職工及民工隊(duì)伍的施工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
17、辦理公司及項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。
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