第一篇：行政機(jī)關(guān)實(shí)施一線工作情況

行政機(jī)關(guān)實(shí)施一線工作情況

根據(jù)《++++縣行政機(jī)關(guān)一線工作法實(shí)施方案》文件精神，現(xiàn)將我鄉(xiāng)2011年上半年來(lái)開(kāi)展一線工作法工作情況總結(jié)如下：

上半年以來(lái)，我鄉(xiāng)黨委堅(jiān)持把一線工作作為促進(jìn)工作落實(shí)的一項(xiàng)保證措施來(lái)抓，繼續(xù)推行“決策在一線制度、工作在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)、成效在一線檢驗(yàn)”的一線工作制度，努力做到“五個(gè)到位”，引導(dǎo)干部撲下身子，真抓實(shí)干，有力地促進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。

一、加強(qiáng)組織、明確領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)精神傳達(dá)到位

一線工作法是探索新時(shí)期群眾工作的新機(jī)制，是集中民智、反映民意、凝聚民心，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)政能力的有力手段，是推行行政能力提升的一個(gè)重要途徑。為做好這項(xiàng)工作，我鄉(xiāng)特別明確了鄉(xiāng)政府作為我鄉(xiāng)行政機(jī)關(guān)實(shí)施一線工作法的牽頭部門，各站所負(fù)責(zé)人為本單位推行一線工作法的第一責(zé)任人。并要求村干部把鄉(xiāng)黨委、政府召開(kāi)的重要會(huì)議精神，于當(dāng)天及時(shí)傳達(dá)到村的兩委干部、黨員和村民代表，使之了解上級(jí)精神，明確工作任務(wù)，抓好工作落實(shí)。每個(gè)村傳達(dá)上級(jí)會(huì)議情況都要做好會(huì)議記錄。

二、制定方案、組織實(shí)施

為切實(shí)推進(jìn)我鄉(xiāng)行政能力提升制度工作，打造高效、為民、務(wù)實(shí)的機(jī)關(guān)作風(fēng)，加強(qiáng)鄉(xiāng)機(jī)關(guān)部門和群眾的緊密聯(lián)系，我鄉(xiāng)于2011年2月11日制定印發(fā)了2011年的《++++鄉(xiāng)行政機(jī)關(guān)一線工作實(shí)施方案》。圍繞省、州、縣相關(guān)要求，在組織實(shí)施過(guò)程中，做好了以下五個(gè)方面的工作。

一是基層信息反饋到位。堅(jiān)持村工作日制度，村干部入村開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，對(duì)事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定、群眾切身利益、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重要信息以及排查的各種矛盾隱患等信息及時(shí)反映上來(lái)，為黨委、政府科學(xué)決策提供依據(jù)。

二是重點(diǎn)工作落實(shí)到位。每位村干部都要按照黨委、政府的統(tǒng)一部署，重點(diǎn)工作做到措施落實(shí)，任務(wù)目標(biāo)完成。特別是社會(huì)穩(wěn)定突發(fā)事件、計(jì)劃生育集中活動(dòng)、三秋三夏集中活動(dòng)等重點(diǎn)工作必須落實(shí)到位。對(duì)于突發(fā)事件當(dāng)場(chǎng)能處理的做到立即處理，不能處理的及時(shí)上報(bào)。其他工作也要按照要求落實(shí)到位。

三是組織活動(dòng)參與到位。重點(diǎn)開(kāi)展好“每月三日”活動(dòng)，引導(dǎo)包村干部幫助村級(jí)抓好黨的建設(shè)、村級(jí)黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)，落實(shí)民心工程，搞好為群眾服務(wù)。幫助村級(jí)開(kāi)展好政務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)和黨務(wù)公開(kāi)。配合村干部走村入戶，了解情況，幫助解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，全力為群眾搞好服務(wù)，每月至少為群眾辦好一件實(shí)事好事。組織村兩委干部、黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的基本路線、方針政策，學(xué)習(xí)黨委、政府的有關(guān)文件

精神；組織觀看遠(yuǎn)教節(jié)目；開(kāi)展好黨的活動(dòng)，組織發(fā)展黨員等。

四是2011年上半年年以來(lái)，工作聯(lián)系一線決策事項(xiàng)+++件；聯(lián)動(dòng)事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)+++件；社情民意溝通采納群眾建議+++件。

五是工作總結(jié)評(píng)比到位。以總支為單位開(kāi)展一次總結(jié)評(píng)比活動(dòng)，每月召開(kāi)一次會(huì)議，對(duì)上個(gè)月村干部工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，認(rèn)真總結(jié)工作取得的經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問(wèn)題，明確下步工作要求。同時(shí)，按照不超過(guò)包村干部總?cè)藬?shù)三分之一的比例，評(píng)選出優(yōu)秀村干部。副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加總結(jié)評(píng)比會(huì)議，總結(jié)評(píng)選時(shí)始終堅(jiān)持公開(kāi)、公正的原則進(jìn)行。

六是獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位。鄉(xiāng)黨委結(jié)合各辦事處總結(jié)評(píng)比情況和督查情況，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度。制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)每月評(píng)選出的優(yōu)秀村干部給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)12個(gè)月評(píng)為優(yōu)秀的包村干部，可直接作為評(píng)先樹優(yōu)的對(duì)象。對(duì)表現(xiàn)差、工作造成被動(dòng)局面的給予通報(bào)批評(píng)。對(duì)在年終綜合考核中考核分過(guò)低的，取消評(píng)先樹優(yōu)資格，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

三、存在的問(wèn)題和下一步的工作打算。

我鄉(xiāng)實(shí)行一線工作法以來(lái),認(rèn)真落實(shí)了工作方案的各項(xiàng)要求，一線工作開(kāi)展得有聲有色，進(jìn)展順利。絕大多數(shù)同志對(duì)一線工作傾注了絕大部分精力。但還是存在著需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)覺(jué)悟，提高工作效率，改進(jìn)工作作風(fēng)的問(wèn)題。針對(duì)存在的問(wèn)題，我鄉(xiāng)下一步的工作打算如下。開(kāi)展好這些工作，將給我鄉(xiāng)提升行政能力，實(shí)行一線工作創(chuàng)造良好的條件。

1、堅(jiān)持完善工作機(jī)制，確保一線工作方法落到實(shí)處。在下一步工作實(shí)踐中，要進(jìn)一步完善干群聯(lián)動(dòng)機(jī)制和和目標(biāo)管理考核制度，做到用制度管事、用制度管權(quán)、用制度管人，用制度激勵(lì)人；同時(shí)，要根據(jù)黨的政策創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，不斷探求一線工作的新路子、新方法，做到“決策在一線制定、工作在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)、成效在一線檢驗(yàn)”。

2、不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)，確保工作取得實(shí)效。下一步的工作中，要利用好開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的有利時(shí)機(jī)，積極做好我鄉(xiāng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作和重大工程項(xiàng)目。在工作中切實(shí)推行一線工作法。繼續(xù)向群眾宣傳政策理論和科學(xué)文化知識(shí)，提高群眾素質(zhì)，改善干部群眾關(guān)系；同時(shí)要定期組織村社基層干部培訓(xùn)，提高他們的政策水平、法律水平、科技水平。切實(shí)成為我鄉(xiāng)深入推行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，積極實(shí)行一線工作法的排頭兵，適應(yīng)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新要求，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展工作的要求。

++++鄉(xiāng)人民政府

第二篇：國(guó)土資源局行政機(jī)關(guān)一線工作法實(shí)施方案

為推動(dòng)縣國(guó)土資源局行政機(jī)關(guān)及其工作人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升行政能力，根據(jù)《縣人民政府關(guān)于印發(fā)縣行政機(jī)關(guān)推行效能政府四項(xiàng)制度工作方案的通知》（元政辦發(fā)〔2010〕33號(hào)）和《縣行政機(jī)關(guān)重要工作目標(biāo)管理實(shí)施方案》（元人通〔2010〕9號(hào)）的相關(guān)要求，并結(jié)合我局實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

各分局、機(jī)關(guān)各股室、大隊(duì)、中心負(fù)責(zé)人為本單位推行一線工作法的第一責(zé)任人。

二、工作內(nèi)容

一線工作法是探索新時(shí)期群眾工作的新機(jī)制，是集中民智、反映民意、凝聚民心、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)政能力的有力手段。各分局、股室要認(rèn)真落實(shí)一線工作法，真正做到“決策在一線制定、工作在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)、成效在一線檢驗(yàn)”。

各分局、股室推行一線工作法的主要內(nèi)容是：

（一）實(shí)施一線工作聯(lián)系制度。各分局、股室要圍繞縣委、政府和縣局的工作決策和部署，認(rèn)真扎實(shí)地為民辦事，通過(guò)領(lǐng)銜主辦、掛牌督辦、現(xiàn)場(chǎng)辦公等形式，深入一線解決事關(guān)國(guó)土工作和民生的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)國(guó)土資源事業(yè)發(fā)展。

（二）實(shí)施一線工作聯(lián)動(dòng)制度。對(duì)群眾關(guān)注的急、難、愁問(wèn)題，建立以職能部門牽頭，相關(guān)分局、股室參與，涵蓋問(wèn)題收集、梳理、分發(fā)、處置、督辦等環(huán)節(jié)在內(nèi)的，銜接緊密的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，構(gòu)建流程通暢、高效快捷的一線公共服務(wù)體系。做到一個(gè)部門能一線當(dāng)場(chǎng)解決的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，需要其他部門合作解決的，互相聯(lián)動(dòng)，共同解決，確保群眾提出的問(wèn)題事事有回應(yīng)、件件有答復(fù)。

（三）實(shí)施社情民意溝通制度。要充分依托各種媒體，構(gòu)建與一線群眾快捷方便的聯(lián)系溝通平臺(tái)，了解一線群眾訴求，就涉及國(guó)土工作和民生的重大決策、項(xiàng)目及敏感事項(xiàng)等問(wèn)計(jì)于民，將群眾的諫言獻(xiàn)策作為決策和改進(jìn)工作的重要依據(jù)，增強(qiáng)解決問(wèn)題的針對(duì)性、科學(xué)性。

（四）實(shí)施責(zé)任倒查追究制度。要對(duì)重點(diǎn)工作、重大實(shí)事項(xiàng)目的落實(shí)情況、在一線為群眾辦實(shí)事的情況、一線群眾訴求事項(xiàng)的處理情況等，嚴(yán)格按照明確的事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、要求，進(jìn)行責(zé)任倒查，強(qiáng)化責(zé)任追究，杜絕各種扯皮、推誘現(xiàn)象。

三、工作實(shí)施

（一）各分局、股室要求5月初制定一線工作計(jì)劃，作為貫徹落實(shí)一線工作法的依據(jù)。

（二）各分局、股室根據(jù)一線工作計(jì)劃，結(jié)合一線工作內(nèi)容，細(xì)化方案，扎實(shí)深入推進(jìn)，務(wù)求取得實(shí)效。

（三）各分局、股室應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄本單位一線工作開(kāi)展情況，并做好統(tǒng)計(jì)。

四、監(jiān)督檢舉

（一）各分局、股室每季度對(duì)實(shí)施一線工作情況進(jìn)行1 次自查。

（二）于6月25日和12月5日前，將本分局、股室落實(shí)一線工作情況進(jìn)行歸類、整理，將統(tǒng)計(jì)情況報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）年終形成自查報(bào)告于12 月5 日前報(bào)送局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第三篇：華陰縣國(guó)土資源局行政機(jī)關(guān)一線工作法實(shí)施方案

華陰縣國(guó)土資源局行政機(jī)關(guān)一線工作法實(shí)施方案 為推動(dòng)縣國(guó)土資源局行政機(jī)關(guān)及其工作人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升行政能力，根據(jù)《縣人民政府關(guān)于印發(fā)縣行政機(jī)關(guān)推行效能政府四項(xiàng)制度工作方案的通知》（元政辦發(fā)?2010?33號(hào)）和《縣行政機(jī)關(guān)重要工作目標(biāo)管理實(shí)施方案》（元人通?2010?9號(hào)）的相關(guān)要求，并結(jié)合我局實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

各分局、機(jī)關(guān)各股室、大隊(duì)、中心負(fù)責(zé)人為本單位推行一線工作法的第一責(zé)任人。

二、工作內(nèi)容

一線工作法是探索新時(shí)期群眾工作的新機(jī)制，是集中民智、反映民意、凝聚民心、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)政能力的有力手段。各分局、股室要認(rèn)真落實(shí)一線工作法，真正做到“決策在一線制定、工作在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)、成效在一線檢驗(yàn)”。

各分局、股室推行一線工作法的主要內(nèi)容是：

（一）實(shí)施一線工作聯(lián)系制度。各分局、股室要圍繞縣委、政府和縣局的工作決策和部署，認(rèn)真扎實(shí)地為民辦事，通過(guò)領(lǐng)銜主辦、掛牌督辦、現(xiàn)場(chǎng)辦公等形式，深入一線解決事關(guān)國(guó)土工作和民生的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)國(guó)土資源事業(yè)發(fā)展。

（二）實(shí)施一線工作聯(lián)動(dòng)制度。對(duì)群眾關(guān)注的急、難、愁問(wèn)

題，建立以職能部門牽頭，相關(guān)分局、股室參與，涵蓋問(wèn)題收集、梳理、分發(fā)、處置、督辦等環(huán)節(jié)在內(nèi)的，銜接緊密的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，構(gòu)建流程通暢、高效快捷的一線公共服務(wù)體系。做到一個(gè)部門能一線當(dāng)場(chǎng)解決的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，需要其他部門合作解決的，互相聯(lián)動(dòng)，共同解決，確保群眾提出的問(wèn)題事事有回應(yīng)、件件有答復(fù)。

（三）實(shí)施社情民意溝通制度。要充分依托各種媒體，構(gòu)建與一線群眾快捷方便的聯(lián)系溝通平臺(tái)，了解一線群眾訴求，就涉及國(guó)土工作和民生的重大決策、項(xiàng)目及敏感事項(xiàng)等問(wèn)計(jì)于民，將群眾的諫言獻(xiàn)策作為決策和改進(jìn)工作的重要依據(jù)，增強(qiáng)解決問(wèn)題的針對(duì)性、科學(xué)性。

（四）實(shí)施責(zé)任倒查追究制度。要對(duì)重點(diǎn)工作、重大實(shí)事項(xiàng)目的落實(shí)情況、在一線為群眾辦實(shí)事的情況、一線群眾訴求事項(xiàng)的處理情況等，嚴(yán)格按照明確的事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、要求，進(jìn)行責(zé)任倒查，強(qiáng)化責(zé)任追究，杜絕各種扯皮、推誘現(xiàn)象。

三、工作實(shí)施

（一）各分局、股室要求5月初制定一線工作計(jì)劃，作為貫徹落實(shí)一線工作法的依據(jù)。

（二）各分局、股室根據(jù)一線工作計(jì)劃，結(jié)合一線工作內(nèi)容，細(xì)化方案，扎實(shí)深入推進(jìn)，務(wù)求取得實(shí)效。

（三）各分局、股室應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄本單位一線工作開(kāi)展情況，并做好統(tǒng)計(jì)。

四、監(jiān)督檢舉

（一）各分局、股室每季度對(duì)實(shí)施一線工作情況進(jìn)行1 次自查。

（二）于6月25日和12月5日前，將本分局、股室落實(shí)一線工作情況進(jìn)行歸類、整理，將統(tǒng)計(jì)情況報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）年終形成自查報(bào)告于12 月5 日前報(bào)送局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第四篇：實(shí)施一線零距離工作法

實(shí)施“一線零距離”工作法

生產(chǎn)民企推行“一線零距離”工作法，把職工“請(qǐng)到民企”交流變?yōu)槊衿蠊芾砑夹g(shù)人員“走到一線”開(kāi)展連心溝通，廣泛深入開(kāi)展調(diào)研、寫實(shí)活動(dòng)，與職工進(jìn)行面對(duì)面、心貼心交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工思想上的細(xì)微變化，了解職工所思、所想、所需，幫助職工解決思想、實(shí)際難題，確保職工安心工作、快樂(lè)生活，實(shí)現(xiàn)了干群之間的親情互動(dòng)，推動(dòng)了各項(xiàng)工作上水平。

一、廣泛深入開(kāi)展調(diào)研，找好工作的切入點(diǎn)

民企把正確分析和掌握職工思想情況作為一項(xiàng)重要課題來(lái)抓，按照“三貼近”要求，不回避矛盾，不回避敏感、熱點(diǎn)問(wèn)題，在尊重職工、公平民主的基礎(chǔ)上，不斷完善信息調(diào)研及意見(jiàn)反饋機(jī)制，建立了民企——作業(yè)區(qū)——班組之間的三級(jí)調(diào)研網(wǎng)絡(luò)體系，在各類工作節(jié)點(diǎn)組織班子、管理技術(shù)人員、班組長(zhǎng)調(diào)研活動(dòng)，開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查、職工座談會(huì)、班組長(zhǎng)懇談會(huì)等活動(dòng)，多渠道、多途徑地收集職工各方面的意見(jiàn)和建議，由民企進(jìn)行分析、綜合、歸納研究，制定解決措施和方案。同時(shí)，建立健全班子成員“連心日”、與職工面對(duì)面懇談等制度，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，準(zhǔn)確把握職工的思想脈搏，為有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作打下了基礎(chǔ)。

二、扎實(shí)開(kāi)展跟班寫實(shí)，把準(zhǔn)工作的落腳點(diǎn)

在推行“零距離工作法”過(guò)程中，民企始終堅(jiān)持“情況在一線了解”、“問(wèn)題在一線解決”、“關(guān)系在一線融洽”的工作原則，創(chuàng)新開(kāi)展跟班寫實(shí)活動(dòng)，要求民企領(lǐng)導(dǎo)班子和管理技術(shù)人員靠在一線，與當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行同步寫實(shí)，將工作范圍延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和基層班組。通過(guò)觀察職工的言行，做好有針對(duì)性的說(shuō)教和幫扶；以一名普通職工的身份經(jīng)常性地參與職工的“學(xué)習(xí)日”活動(dòng)，傾聽(tīng)他們的心聲，為職工答疑解惑，消除職工的思想誤區(qū)和心理“疙瘩”，切實(shí)把以人為本的管理理念落到了實(shí)處。

三、推心置腹開(kāi)展工作，理透職工的疑慮點(diǎn)

變職工“上訪”為干部“下訪”，針對(duì)職工的心理問(wèn)題，以“聊天”口吻推心置腹地與職工進(jìn)行面對(duì)面溝通，理透職工的疑慮點(diǎn)。在總結(jié)歸納職工心理問(wèn)題的產(chǎn)生原因后，民企班子商討形成一套預(yù)防體系，以會(huì)議、活動(dòng)、形勢(shì)任務(wù)教育、廠務(wù)公開(kāi)等方式，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司、廠和民企最新文件或會(huì)議精神，讓職工心里有本明白賬。引導(dǎo)職工正確看待身邊的人、物和崗位工作，消除對(duì)企業(yè)政策和制度的抵觸情緒，啟發(fā)職工以寬廣的心胸處理好個(gè)人與同事、崗位與家庭的關(guān)系，保持良好工作心態(tài)。

四、改善工作環(huán)境，保障職工的利益點(diǎn)

從為一線職工提供良好的工作環(huán)境入手，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的快速升級(jí)。堅(jiān)持班子成員帶隊(duì)檢查制度，重點(diǎn)對(duì)三室衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)備品備件定置擺放等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查。組織“現(xiàn)場(chǎng)管理流動(dòng)紅旗”評(píng)選，加大安全隱患整改力度，將作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。有重點(diǎn)地改善一線職工休息室和硬件配置，讓職工安心、舒心、放心工作。針對(duì)職工需求，積極開(kāi)展“訂單式”培訓(xùn)，借助民企電氣教研室等陣地提高職工業(yè)務(wù)水平，讓他們體會(huì)到工作的樂(lè)趣、技能提升的成就感。

五、開(kāi)展企業(yè)發(fā)展大討論，凸顯職工的智慧點(diǎn)

在市場(chǎng)低迷的環(huán)境下，民企圍繞企業(yè)中心工作及轉(zhuǎn)調(diào)活動(dòng)組織形式多樣的主題教育大討論活動(dòng)，激發(fā)職工主觀能動(dòng)性，使職工的興趣點(diǎn)和智慧點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái)。先后舉辦“企業(yè)有困難、我們?cè)趺崔k”、“我為轉(zhuǎn)調(diào)獻(xiàn)一策”、“降本增效、黨員當(dāng)先”等大討論活動(dòng)，鼓勵(lì)職工在體制改革、管理創(chuàng)新、技術(shù)改造、班組管理等各方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)一步激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

推行“一線零距離”工作法，不但開(kāi)辟了群眾思想工作的新途徑，而且實(shí)現(xiàn)了與職工全方位、不間斷的聯(lián)系，拓寬了區(qū)域信息交流的渠道，提升了民企管理水平。今年以來(lái)，先后解決職工關(guān)心的各類實(shí)際難題120余件，確保了民企快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

第五篇：一線工作法實(shí)施意見(jiàn)

溫瑞塘河工程建設(shè)指揮部關(guān)于在領(lǐng)導(dǎo)干部

中推行“一線工作法”的實(shí)施意見(jiàn)

各科室:

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”活動(dòng)的部署要求，切實(shí)解決當(dāng)前塘河綜合整治工程建設(shè)中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。經(jīng)指揮長(zhǎng)會(huì)議研究決定，在領(lǐng)導(dǎo)干部中推行“一線工作法”。現(xiàn)提出如下實(shí)施意見(jiàn)：

一、指導(dǎo)思想

在指揮部領(lǐng)導(dǎo)干部中全面推行“一線工作法”，是以推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹髦?，以解決“制約瓶頸多，工程實(shí)施難”為落腳點(diǎn)，做到“領(lǐng)導(dǎo)在一線垂范、干部在一線鍛煉、工作在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決、形象在一線樹立、成效在一線體現(xiàn)”，使之成為干部管理的長(zhǎng)效機(jī)制，激發(fā)廣大干部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，為推動(dòng)指揮部各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)提供有力的作風(fēng)保證和組織保證。

二、主要任務(wù)

（一）加強(qiáng)調(diào)查研究。每位領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合自身工作職責(zé)，結(jié)合“走進(jìn)矛盾·破解難題”專項(xiàng)行動(dòng)，圍繞全市中心工作及指揮部重點(diǎn)工作，梳理確定調(diào)研課題；要按照“發(fā)現(xiàn)

1一個(gè)問(wèn)題，提出一條建議，貢獻(xiàn)一份力量”的要求，全年不少于三分之一時(shí)間深入基層開(kāi)展調(diào)研，通過(guò)設(shè)置征求意見(jiàn)箱、公布熱線電話、召開(kāi)座談會(huì)、組織走訪等多種方式，收集社情民意，廣泛征求群眾意見(jiàn)建議，并撰寫一篇以上調(diào)研文章。領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研情況要記錄在《領(lǐng)導(dǎo)干部“一線工作法”操作手冊(cè)》上。本指揮部并要于8月底前向市“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室推薦一篇優(yōu)秀調(diào)研文章。

（二）明確目標(biāo)任務(wù)。指揮部要于4月底前召開(kāi)專題會(huì)議，按照本單位職責(zé)職能，根據(jù)市委、市政府重要工作責(zé)任制和一線干部群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合班子成員工作目標(biāo)，在征求各職能科室意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，研究確定本指揮部今年年內(nèi)需要破解的重點(diǎn)項(xiàng)目或重點(diǎn)工作；每位領(lǐng)導(dǎo)干部要明確承擔(dān)至少1項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作或群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題。通過(guò)采取領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜、掛牌督辦、現(xiàn)場(chǎng)辦公等行之有效的方式，集中時(shí)間，整合力量，破解難題。每位領(lǐng)導(dǎo)干部要按各自承擔(dān)的重點(diǎn)項(xiàng)目或重點(diǎn)工作，認(rèn)真分析研究，細(xì)化工作措施、量化工作進(jìn)度、嚴(yán)格質(zhì)量要求、明確完成時(shí)限，制訂具體工作計(jì)劃。有關(guān)進(jìn)展情況要記錄在《領(lǐng)導(dǎo)干部“一線工作法”操作手冊(cè)》上。

（三）實(shí)行公開(kāi)承諾。指揮部已將重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作報(bào)經(jīng)市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，于5月14日前報(bào)市“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由市“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)

環(huán)境”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總后將重點(diǎn)項(xiàng)目或重點(diǎn)工作及目標(biāo)要求在“瑞安廉政網(wǎng)”上予以公布，向群眾公開(kāi)承諾。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部個(gè)人工作目標(biāo)及要求，經(jīng)指揮部負(fù)責(zé)人審核后，于5月14日前在單位公告欄或單位網(wǎng)站上公示，并報(bào)市委組織部干部一科備案。

（四）全力抓好落實(shí)。指揮部領(lǐng)導(dǎo)要少坐辦公室，多到塘河工程建設(shè)中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題涉及的村居、（社區(qū)）、企業(yè)、重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)辦公，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，積極給予政策扶持。要加強(qiáng)跟蹤服務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作推進(jìn)中遇到的問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難。要采用“領(lǐng)導(dǎo)干部+科室長(zhǎng)+工作人員”組團(tuán)式服務(wù)方式破解難題，提速增效，切實(shí)解決“制約瓶頸多，工程實(shí)施難”的問(wèn)題。對(duì)涉及多個(gè)部門的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，牽頭部門要主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，確保工作任務(wù)落到實(shí)處。

三、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。推行“一線工作法”是貫徹落實(shí)市委、市政府“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”活動(dòng)的具體行動(dòng)，是進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系的重要途徑，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提高干部執(zhí)行力的重要手段。我指揮部周密部署，統(tǒng)籌安排，制訂了相應(yīng)工作方案，抓好落實(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，做到親自抓、具體抓。要明確分工，落實(shí)責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的聯(lián)動(dòng)工作格局。

（二）強(qiáng)化管理，建章立制。一要建立一線工作情況月公示制度。班子成員根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人

審核后，將每月需深入一線解決的問(wèn)題、上月已解決的問(wèn)題等情況，在單位公告欄或單位網(wǎng)站上予以公示，接受群眾監(jiān)督。二要建立重點(diǎn)工作季度分析制度。每季度召開(kāi)一次重點(diǎn)工作分析會(huì)，對(duì)工作目標(biāo)完成情況及推行“一線工作法”中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出解決措施和下步工作思路。三要建立重點(diǎn)工作季度完成情況匯報(bào)制度。從6月份開(kāi)始，班子成員每季度要將聯(lián)系的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作或群眾反映強(qiáng)烈的歷史遺留問(wèn)題、信訪問(wèn)題和民生問(wèn)題解決進(jìn)度情況送指揮部“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總后，上報(bào)市“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）嚴(yán)格督查，加強(qiáng)考核。指揮部 “轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要組織力量，開(kāi)展經(jīng)常性督查和專項(xiàng)檢查，確?！耙痪€工作法”取得實(shí)效。指揮部注重在一線考察干部，重視在一線發(fā)現(xiàn)人才和推薦干部。要結(jié)合考核和平時(shí)考察，把“一線工作法”實(shí)施情況及取得的成效作為領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員績(jī)效考核的重要依據(jù)，對(duì)成績(jī)突出者予以提拔重用，對(duì)工作不深入、辦事效率低、群眾意見(jiàn)大的，要進(jìn)行組織處理。

（四）抓好總結(jié)，強(qiáng)化宣傳。要做好“一線工作法”活動(dòng)的總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上，組織相關(guān)人員對(duì)“一線工作法”推行情況和公開(kāi)承諾項(xiàng)目落實(shí)情況開(kāi)展?jié)M意度測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果在一定范圍內(nèi)公布。根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，進(jìn)一步完善整改措施，鞏固和擴(kuò)大“一線工作法”成果。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和宣傳“一線工作法”中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，宣傳他們的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。通過(guò)宣傳典型，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使“一線工作法”成為推動(dòng)各項(xiàng)工作深入開(kāi)展的有效載體。