第一篇：文體局2009年開展治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)

我局的治理商業(yè)賄賂工作在縣委預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)和縣預(yù)防辦的指導(dǎo)下，結(jié)合部門實(shí)際工作，強(qiáng)化自身建設(shè)，建立監(jiān)督預(yù)防機(jī)制，努力從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪，取得良好效果，使文體事業(yè)得到健康發(fā)展，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到人。

年初，我局將治理商業(yè)賄賂工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)及單位業(yè)務(wù)工作有

機(jī)結(jié)合，納入同等位置一起抓。同各下屬單位簽訂責(zé)任狀，由單位一把手負(fù)總責(zé)，各下屬單位根據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到責(zé)任落實(shí)到人，確保我局治理商業(yè)賄賂工作有人抓、有人管，并解決經(jīng)費(fèi)確保工作落到實(shí)處。

二、加強(qiáng)管理，健全制度

為把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和治理商業(yè)賄賂工作落到實(shí)處，相繼建立完善了“議事制度”、“民主議事制度”、“責(zé)任追究制度”、“公開承諾制度”、“首問(wèn)首辦責(zé)任制度”、“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度”、“行政不作為追究制度”、“行政執(zhí)法責(zé)任制度”等制度，并搞好檔案痕跡管理。

三、加強(qiáng)法制宣傳，不斷提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)

為了預(yù)防職務(wù)犯罪，我局開展全系統(tǒng)干部職工加強(qiáng)法制宣傳，通過(guò)學(xué)習(xí)市委、縣委、縣紀(jì)委的相關(guān)文件和業(yè)務(wù)工作所涉規(guī)章制度，并開展法制講座。通過(guò)典型案例的剖析，讓干部職工從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步明確作為一個(gè)黨員，一名國(guó)家公務(wù)員應(yīng)該做什么、什么不能做的道理，不斷提高黨員干部對(duì)反腐倡廉工作的認(rèn)識(shí)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、權(quán)力觀、利益觀和地位觀，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹民主集中制的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。

四、加強(qiáng)資金管理

堅(jiān)持財(cái)務(wù)審批“一支筆”的制度，對(duì)大宗物品的購(gòu)置要求必須嚴(yán)格按規(guī)定，今年辦公室備的添置等都通過(guò)采購(gòu)中心購(gòu)買，防止多頭號(hào)審批，權(quán)利失控；發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用的支出，有力地杜絕公款吃喝，奢侈浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

五、加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，抓好執(zhí)法工作

今年我局注重執(zhí)法人員平時(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)文體執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真開展文化市場(chǎng)、文物保護(hù)、體育工作的執(zhí)法工作，執(zhí)法人員在執(zhí)法過(guò)程中嚴(yán)格依法行政，按規(guī)定執(zhí)法。今年文化市場(chǎng)的檢查處罰情況。

1、對(duì)文化市場(chǎng)的檢查及處罰：檢查608家次、339人次、受理舉報(bào)11件、立案調(diào)查13件、辦結(jié)案件13件、罰款23800元（其中罰款1000元以下的有6家、1000元以上的有7家）。警告8家。

2、游藝娛樂(lè)場(chǎng)所檢查：8家次、24人次。

3、書報(bào)刊經(jīng)營(yíng)單位檢查：41家次、62人次、沒(méi)收非法出版物171冊(cè)。

4、音像制品檢查：26家、64人次。

5、歌舞娛樂(lè)場(chǎng)所檢查：16家次、53人次。

6、電影發(fā)行放映單位檢查：2家、4人次。

7、印刷品經(jīng)營(yíng)單位檢查：22家次、31人次。

8、掃黃打非工作檢查:攤點(diǎn)47家次、59人次，沒(méi)收教副輔讀物152冊(cè)。我局所涉及到的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)都經(jīng)縣物價(jià)部門審核批準(zhǔn)，無(wú)亂收費(fèi)亂罰款以及吃、拿、卡、要現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)和全體執(zhí)法人員都沒(méi)有執(zhí)法違法行為。

09年我局干部職工，在工作中無(wú)利用職權(quán)參與或者干預(yù)文化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，謀取非法利益的行為；沒(méi)有在行政審批中索賄受賄的行為；沒(méi)有存在玩忽職守、失職瀆職以及其他不履行市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)，放任、縱容甚至包庇搞不正當(dāng)交易的行為發(fā)生；領(lǐng)導(dǎo)和全體執(zhí)法人員都沒(méi)有執(zhí)法違法行為。

以上就是我局開展治理商業(yè)賄賂工作的情況，在下步的工作中，我們將進(jìn)一步的開展好這項(xiàng)工作。

第二篇：開展治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)

按照區(qū)委、區(qū)政府與上級(jí)有關(guān)部門的統(tǒng)一部署,我局從XX年7月開始,利用近4個(gè)月的時(shí)間，按步驟分三個(gè)階段在全局積極開展了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作。在區(qū)委治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)已圓滿完成了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的摸底調(diào)查，達(dá)到了預(yù)期的目的。通過(guò)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，使全局員工法紀(jì)意識(shí)和廉潔自律意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善，確保了我局各項(xiàng)工作的持續(xù)健康發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,及時(shí)安排部署。

治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作摸底調(diào)查開展以來(lái),我局高度重視,精心組織,認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委、國(guó)務(wù)院廉政工作會(huì)議和省、市、區(qū)關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的有關(guān)精神，結(jié)合我局工作實(shí)際，采取了“三條措施”。一是加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)。按上級(jí)的要求,成立了由局長(zhǎng)掛帥的治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了辦公室,按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，建立“總支組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、上下配合聯(lián)動(dòng)、各方協(xié)作開展”的工作機(jī)制，確定專人負(fù)責(zé),并分別明確了各級(jí)的責(zé)任,為治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的順暢、持續(xù)、有序開展提供了保證。二是制定了方案。制定下發(fā)了《治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》和階段性工作安排表。三是結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了再動(dòng)員。局領(lǐng)導(dǎo)親自作動(dòng)員,幫助員工提高對(duì)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí),并充分利用辦專欄、撰寫心得體會(huì)等多種形式開展治理商業(yè)賄賂宣傳教育,使全局員工明確專項(xiàng)治理工作的總體要求、指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)要求和方法步驟。通過(guò)動(dòng)員學(xué)習(xí),全局員工思想認(rèn)識(shí)到位,專項(xiàng)治理工作措施到位,形成了齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),一切措施落實(shí)到自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂的行動(dòng)中去。

二、周密進(jìn)行部署，狠抓工作落實(shí)。

深入開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的摸底調(diào)查工作，對(duì)于提高干部職工拒腐防變能力，推動(dòng)我局可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。局領(lǐng)導(dǎo)始終把治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作為一項(xiàng)階段性工作任務(wù)來(lái)抓，按照上級(jí)的部署和要求，緊密聯(lián)系實(shí)際，精心組織，周密安排，嚴(yán)肅認(rèn)真，扎扎實(shí)實(shí)分步驟分階段開展工作。在動(dòng)員部署和宣傳階段，我局主要做了以下兩個(gè)方面的工作：一是堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)半天不動(dòng)搖。我局把集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，專題學(xué)習(xí)與開展活動(dòng)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與查找問(wèn)題相結(jié)合，克服了無(wú)關(guān)論、吃虧論和畏難厭倦、怕露丑等情緒以及各種僥幸心理和觀望態(tài)度，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感增強(qiáng)主動(dòng)性和自覺(jué)性，把專項(xiàng)治理工作當(dāng)成一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓。我局通過(guò)組織觀看電教片，在黨員中開展“樹立社會(huì)主義榮辱觀”教育活動(dòng)，購(gòu)買《樹立社會(huì)主義榮辱觀學(xué)習(xí)問(wèn)答》教育讀本，上黨課，聽(tīng)報(bào)告會(huì)和觀看模范人物先進(jìn)事跡錄像等有效形式組織員工深入學(xué)習(xí)。二是深入開展學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。深入開展學(xué)習(xí)貫徹中央和省、市、區(qū)、局關(guān)于開展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理的有關(guān)文件及會(huì)議精神，大力宣傳有關(guān)法律法規(guī)政策和紀(jì)律規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)黨員干部和員工職業(yè)道德教育，深入開展“廉政文化進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)和社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，運(yùn)用正反兩面的典型案例開展法制教育和警示教育，提高干部對(duì)商業(yè)賄賂危害性的認(rèn)識(shí)，在全局形成抵制商業(yè)賄賂的良好氛圍。

三、突出工作重點(diǎn),認(rèn)真開展自查自糾的摸底調(diào)查工作。

為了搞好摸底調(diào)查工作,我局進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查,加大工作力度,確保自查自糾階段工作有序開展。一是進(jìn)行了分析摸底調(diào)查。二是突出自查工作重點(diǎn)。突出抓好了“兩個(gè)重點(diǎn)”，即重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)人員。三是堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”,確保自查自糾取得實(shí)效。在自查自糾階段,我局嚴(yán)格把握政策,正確區(qū)分正常的商業(yè)交往與不正當(dāng)?shù)慕灰仔袨榈慕缦?嚴(yán)格區(qū)分違紀(jì)違規(guī)行為與違法犯罪的界限,貫徹自查從寬,被查從嚴(yán)的原則,堅(jiān)持做到了“三個(gè)結(jié)合”。即自查與審查相結(jié)合;自查與邊查邊糾邊改相結(jié)合;自查與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合。同時(shí),建立加大關(guān)鍵部門和重要崗位內(nèi)控制度的落實(shí),以制度約束和規(guī)范全局員工行為,從源頭上預(yù)防和杜絕不正當(dāng)交易和商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。通過(guò)自查自糾,我局沒(méi)有發(fā)現(xiàn)有不正當(dāng)交易和商業(yè)賄賂行為,增強(qiáng)了員工對(duì)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作重要性的認(rèn)識(shí)，大家表示要積極行動(dòng)起來(lái),共同遏制和及時(shí)糾正不正當(dāng)交易行為,把商業(yè)賄賂案件消滅在萌芽狀態(tài),構(gòu)建公開、公平、公正、誠(chéng)信、和諧的內(nèi)外部環(huán)境，營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍，促進(jìn)員工廉潔從業(yè)，加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

第三篇：開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作總結(jié)

按照xxx總部和XX治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作會(huì)議精神和工作部署，XXX通過(guò)深入宣傳達(dá)共識(shí)，實(shí)事求是查漏洞，分工明確促落實(shí)，務(wù)求實(shí)效抓整改，切實(shí)做好治理商業(yè)賄賂的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動(dòng)、扎實(shí)推進(jìn)、檢查整改、長(zhǎng)效保障等工作，確保治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作取得實(shí)效?，F(xiàn)將此次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作相關(guān)情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、層層落實(shí) 按照**和****公司的統(tǒng)一部署，切實(shí)加強(qiáng)專項(xiàng)治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，分公司在4月5日參加****公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作動(dòng)員大會(huì)后，迅速成立了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以總經(jīng)理為專項(xiàng)工作小組組長(zhǎng)，分公司其他領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負(fù)責(zé)人、各***主任為小組成員；將工作小組辦公室設(shè)在綜合部，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)整改措施和日常工作。并于4月5日下午，組織召開了****分公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作動(dòng)員大會(huì)，根據(jù)*****“6＋5”的自查自糾內(nèi)容及23項(xiàng)具體自查要求，結(jié)合分公司實(shí)際，確定了**分公司自查自糾工作重點(diǎn)，制定并下發(fā)了《******分公司開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》和推進(jìn)計(jì)劃，分公司總經(jīng)理在動(dòng)員大會(huì)上對(duì)各項(xiàng)自查自糾工作做了部署，責(zé)任明確，分工具體，形成了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門和經(jīng)營(yíng)部共同參與，上下聯(lián)動(dòng)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好工作格局。

二、深入宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)、提高認(rèn)識(shí) 為使全體員工正確認(rèn)識(shí)專項(xiàng)治理商業(yè)賄賂工作的重要意義，營(yíng)造反對(duì)商業(yè)賄賂的良好風(fēng)氣和氛圍，我們主要采取了以下措施：一是全文下發(fā)了鐵通總部*****董事長(zhǎng)、*****總經(jīng)理、*****書記、*****總經(jīng)理、*****副書記關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的講話內(nèi)容、*****分公司關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的實(shí)施方案；以及*****在第二次專項(xiàng)治理工作會(huì)議上《*****著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，扎實(shí)有效地開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作》的講話、*****《結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)*****實(shí)做好治理商業(yè)賄賂自查自糾工作》的總結(jié)講話，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神，要求全體員工充分認(rèn)識(shí)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，是黨中央為深入推進(jìn)新形勢(shì)下黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展的重大決策，是事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定全局的一項(xiàng)重要工作，也是檢驗(yàn)我們經(jīng)營(yíng)管理依法合規(guī)的重要活動(dòng)。二是將*****紀(jì)委簡(jiǎn)報(bào)下發(fā)到各部門，通過(guò)自行組織學(xué)習(xí)，運(yùn)用*****紀(jì)檢簡(jiǎn)報(bào)上典型案例開展法制宣傳和警示教育，增強(qiáng)其自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂的意識(shí)，筑牢思想道德防線。三是利用交班會(huì)、月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等集中學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，廣泛宣傳黨和國(guó)家有關(guān)治理商業(yè)賄賂的政策和法律法規(guī)，提高全體員工對(duì)商業(yè)賄賂危害性的認(rèn)識(shí)，糾正錯(cuò)誤觀念，形成良好的治理商業(yè)賄賂工作氛圍。四是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)***總經(jīng)理關(guān)于治理商業(yè)賄賂工作“兩個(gè)有利于”的指示精神，落實(shí)“查、堵、改”工作，著力健全長(zhǎng)效監(jiān)督管理機(jī)制。五是按照***公司的工作部署，分階段對(duì)“黨章”和“兩個(gè)條例”進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)，***分公司領(lǐng)導(dǎo)參加了***組織的黨章知識(shí)問(wèn)答測(cè)試。通過(guò)深入學(xué)習(xí)，全體員工、尤其是管理干部提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，為下一階段工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、統(tǒng)籌安排，深查細(xì)究、邊整邊改 按照總部、***分公司和***分公司擬定的自查自糾工作內(nèi)容，遵循“雙推進(jìn)兩不誤”的指導(dǎo)方針，由主管部門牽頭，結(jié)合自身實(shí)際情況，重點(diǎn)對(duì)工程建設(shè)、物質(zhì)采購(gòu)、代理經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)小金庫(kù)、三重一大五個(gè)方面，共計(jì)23項(xiàng)具體內(nèi)容，查找制度死角、流程漏洞、規(guī)章執(zhí)行、資金去向、管理漏洞等問(wèn)題，從4月30日至7月31日開展了自查自糾和整改工作。

（一）工程建設(shè)方面：分公司專門抽調(diào)了2人，從4月30日開始，利用晚上、周末時(shí)間，從查清三個(gè)數(shù)（計(jì)劃數(shù)、實(shí)際完成數(shù)、驗(yàn)工數(shù)）著手，對(duì)四類建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)、工程定價(jià)、施工合同、設(shè)計(jì)變更及質(zhì)量監(jiān)督、工程驗(yàn)收等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行了自查，在項(xiàng)目立項(xiàng)上查可行性調(diào)查報(bào)告，看項(xiàng)目回報(bào)周期是否達(dá)標(biāo)；工程定價(jià)查標(biāo)準(zhǔn)，看定價(jià)是否在當(dāng)?shù)爻^(guò)其他運(yùn)營(yíng)商同類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，是否按照等于或低于同類工程價(jià)格進(jìn)行定價(jià)；施工合同查規(guī)范，看施工單位資質(zhì)是否符合公司要求；質(zhì)量監(jiān)督查管理，看監(jiān)理機(jī)制是否健全，監(jiān)理工作是否落實(shí)到人頭；工程驗(yàn)收查真實(shí)，看在工程驗(yàn)收中是否有收受財(cái)物或其他利益加大工程量的行為，是否有虛列工程套取工程款的行為；工程檔案查完整，看每個(gè)工程的竣工資料內(nèi)容是否齊全，各項(xiàng)憑證是否符合要求，資料裝訂是否規(guī)范，移交手續(xù)是否完備等。本次自查了2006年四類工程共計(jì)179項(xiàng)，總投資2342萬(wàn)元；2007年四類工程共計(jì)133項(xiàng)，總投資1495萬(wàn)元；通過(guò)檢查工程投資，工程管理制度和工作流程，我公司在工程建設(shè)管理上符合***公司的管理要求，工程管理制度、流程健全，所有工程項(xiàng)目均按公司規(guī)定進(jìn)行立項(xiàng)報(bào)批，經(jīng)***分公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。工程計(jì)劃數(shù)、實(shí)際完工數(shù)和驗(yàn)工數(shù)真實(shí)，工程質(zhì)量合格，驗(yàn)工計(jì)價(jià)合理，絕大部分項(xiàng)目竣工資料完整，在工程發(fā)包中不存在受賄行為，更沒(méi)有虛增建設(shè)成本、虛列工程項(xiàng)目套取工程款的情況。分公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，緊緊抓住前期立項(xiàng)、后期驗(yàn)收兩道重要環(huán)節(jié)，將自建項(xiàng)目的施工建設(shè)和工程驗(yàn)收，分成了兩條渠道進(jìn)行管理，完善了管理制度、配備了人員，明確了職責(zé)，對(duì)工程建設(shè)和工程驗(yàn)收人員推行項(xiàng)目問(wèn)責(zé)制和永久責(zé)任制，簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，工程驗(yàn)工真實(shí)有效；多次對(duì)小組成員進(jìn)行職業(yè)道德方面的教育和培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)驗(yàn)收工作的重要性，尤其是強(qiáng)化商業(yè)賄賂方面的防范意識(shí)，杜絕發(fā)生虛假驗(yàn)工等違規(guī)違紀(jì)事件。存在的主要問(wèn)題、原因及整改情況：一是部分竣工資料還存在漏蓋公章，簽字不完整，驗(yàn)收單不規(guī)范；二是2006年工程技術(shù)檔案未及時(shí)交綜合部存檔。主要原因是工作不夠仔細(xì)和主管人員工作調(diào)整所致。通過(guò)整改，有32份竣工資料補(bǔ)蓋了公章和簽字，26份不規(guī)范的驗(yàn)收單得到了糾正；目前正在加緊對(duì)2006年竣工資料整理歸檔工作，使其盡快移交歸檔。（二）物資管理方面：由運(yùn)維部主任和物管人員牽頭，協(xié)同各經(jīng)營(yíng)部一起，從5月8日開始，用了兩周時(shí)間，從物資采購(gòu)審批、驗(yàn)收入庫(kù)、使用發(fā)放、帳務(wù)處理等環(huán)節(jié)進(jìn)行自查自糾，在物資采購(gòu)權(quán)限上查執(zhí)行，看是否有超出***集采范圍的行為；自行采購(gòu)的物資查來(lái)源，看是否購(gòu)買了未能入圍廠家的材料；對(duì)照合同查單價(jià)，看在采購(gòu)中為了貪圖私利不按照***核定的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，擅自提高采購(gòu)價(jià)格的行為；清理庫(kù)存查管理，看是否有物資積壓閑置的問(wèn)題；對(duì)照制度查漏洞，看管理監(jiān)督機(jī)制是否到位等。本次自糾自查采購(gòu)合同共計(jì)146項(xiàng)，合同審批符合流程，簽訂履行符合要求，購(gòu)銷合同保管良好；清查庫(kù)存光電纜19種、交接箱20種、其他物資150種，帳物相符率為100％。沒(méi)有發(fā)生超出***集采規(guī)定以外的采購(gòu)行為；沒(méi)有擅自提高采購(gòu)價(jià)格謀取好處的行為；公司材料沒(méi)有發(fā)生囤積浪費(fèi)的現(xiàn)象；沒(méi)有發(fā)現(xiàn)單位或個(gè)人帳外暗中收受對(duì)方財(cái)物或其他利益以促成交易的行為；沒(méi)有發(fā)生擅自處理廢舊物資的行為。在物資管理方面，我公司的物資管理從編制計(jì)劃，申請(qǐng)采購(gòu)、合同簽訂、入庫(kù)保管、發(fā)放使用、廢舊物資回收和處理等各個(gè)環(huán)節(jié)都建立了卡控措施，制定了管理制度和管理辦法，定期將***集采定價(jià)和自行采購(gòu)定價(jià)的物資編制成冊(cè)，通過(guò)各部門會(huì)簽作為分公司物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)；合同審批、采購(gòu)入庫(kù)、報(bào)銷付款等環(huán)節(jié)都建立相互監(jiān)督機(jī)制，保證采購(gòu)行為規(guī)范、透明。存在的主要問(wèn)題、原因及整改情況：一是部分合同存在范本不規(guī)范，二是庫(kù)房太小，物資堆碼不合理，有混放現(xiàn)象；三是材料架不標(biāo)準(zhǔn)；主要原因是部分廠商的合同不規(guī)范；由于成本緊張，未能租用較大房屋作為庫(kù)房，導(dǎo)致庫(kù)房較小，物資堆碼不合理；通過(guò)整改，草擬了標(biāo)準(zhǔn)的合同范本作為定購(gòu)合同，調(diào)整了合同歸檔時(shí)限，規(guī)范了管理；盡量調(diào)整庫(kù)房堆放空間，并尋找適宜房屋用于存放材料，確保材料堆碼整齊、不亂丟、不混放。

（三）經(jīng)營(yíng)代理方面：由市場(chǎng)部主任牽頭，協(xié)同各經(jīng)營(yíng)部一起，從5月8日開始，對(duì)代理管理方面進(jìn)行了自查，重點(diǎn)將公司成立以來(lái)所有代理合同和協(xié)議進(jìn)行“回頭看”，對(duì)代理制度、流程、臺(tái)帳、客服管理、合同條款、結(jié)算等方面的自查過(guò)程中，從中發(fā)現(xiàn)和查找問(wèn)題。按照要求，我們從清理代理合同開始，將公司組建以來(lái)的代理合同，包括代維合同進(jìn)行了徹底的清查，檢查制度流程，看是否建立相應(yīng)管理制度和工作流程；檢查臺(tái)帳登記情況，看臺(tái)帳是否健全規(guī)范；檢查協(xié)議內(nèi)容，看是否有違反***公司要求，擅自擬定的代理協(xié)議、代理商管理辦法、與不符合要求的代理商簽訂的代理合同；清理代理費(fèi)支出，查找代理費(fèi)中有沒(méi)有弄虛作假的行為；清理經(jīng)營(yíng)收入，查找有沒(méi)有虛列收入情況等； 本次清理2004年以來(lái)代理合同和協(xié)議共計(jì)45份，基本符合***公司要求；總體上，對(duì)代理商管理是嚴(yán)格到位的，各項(xiàng)管理制度、管理流程健全，卡控措施到位；分公司轄區(qū)內(nèi)縣城以上的經(jīng)營(yíng)區(qū)域，都是采用自主經(jīng)營(yíng)模式；代理經(jīng)營(yíng)區(qū)域主要是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，僅占很小份額，都是按照***公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其代理費(fèi)支出嚴(yán)格控制在川分規(guī)定的最低限度內(nèi)，沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)的事件。代理費(fèi)的核算支出流程，采取一級(jí)管理、三級(jí)復(fù)核的管理制度，層層把關(guān)，做到每筆代理費(fèi)結(jié)算依據(jù)充分，支出憑證齊全。存在的主要問(wèn)題、原因及整改情況：一是有3份代理協(xié)議漏簽時(shí)間和漏簽委托人；二是有不符合***規(guī)定的代理內(nèi)容條款；主要原因是漏簽或錯(cuò)簽了地方，以及因分公司轄區(qū)內(nèi)特殊情況，對(duì)***分規(guī)定的合同范本進(jìn)行了部分修改；通過(guò)整改，補(bǔ)簽了時(shí)間和重簽了字；公司修訂了代理合同范本，其中包括固話代理營(yíng)銷協(xié)議、固話、寬帶代理收費(fèi)協(xié)議、固話、寬帶代理裝機(jī)維護(hù)協(xié)議等，并已報(bào)***市場(chǎng)部審核通過(guò)。

（四）財(cái)務(wù)管理及小金庫(kù)方面：財(cái)務(wù)部對(duì)照治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的自查自糾內(nèi)容，對(duì)經(jīng)營(yíng)收入、工程建設(shè)資金、大額資金使用等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了自查自糾。通過(guò)對(duì)2001年以來(lái)財(cái)務(wù)各類原始憑證共439本，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)分公司經(jīng)營(yíng)收入中利用虛假合同，用以虛增收入的行為，公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入真實(shí)；沒(méi)有發(fā)生在工程建設(shè)資金中，以虛增建設(shè)成本、虛列工程項(xiàng)目、虛列成本費(fèi)用等手段套取公司的建設(shè)資金和截留收入，并將其轉(zhuǎn)化為消費(fèi)資金的行為；沒(méi)有設(shè)立帳外帳（小金庫(kù)），用于發(fā)放勞務(wù)費(fèi)、獎(jiǎng)金和市場(chǎng)公關(guān)費(fèi)用等行為；大額資金使用都執(zhí)行聯(lián)簽制和大額資金審批制；委派的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有在公司領(lǐng)取獎(jiǎng)金；財(cái)務(wù)人員沒(méi)有利用工作之便，暗中收取財(cái)物或其他利益以促成交易的行為。分公司制定并下發(fā)了一系列成本支出、營(yíng)收的管理制度和辦法，使財(cái)務(wù)管理工作有序可控；在自查中，我們發(fā)現(xiàn)由于營(yíng)業(yè)款繳存不及時(shí)，可能導(dǎo)致挪用和丟失營(yíng)業(yè)款的情況，分公司針對(duì)這一情況，在《***分公司營(yíng)收管理辦法》基礎(chǔ)上，及時(shí)制定并下發(fā)了《***分公司營(yíng)收款補(bǔ)充管理規(guī)定》，強(qiáng)化營(yíng)收管理力度，明確專人負(fù)責(zé)，每天對(duì)營(yíng)收情況進(jìn)行核算和監(jiān)控，督促營(yíng)業(yè)部及時(shí)將營(yíng)收現(xiàn)金存入銀行，按照日核日清的工作流程，確保營(yíng)收款票據(jù)當(dāng)日核算，營(yíng)收現(xiàn)金當(dāng)日進(jìn)帳，提高營(yíng)業(yè)款回款率。

（五）在“三重一大”制度執(zhí)行方面，公司都嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行，凡涉及重大決策、重要崗位人員任用、重大工程建設(shè)項(xiàng)目安排、大額資金使用，都是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后實(shí)施的。今年3月，公司黨總支委重新修訂下發(fā)了《***分公司黨委貫徹“三重一大”制度的暫行規(guī)定》；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，嚴(yán)格按照上級(jí)黨委、紀(jì)委的要求，自覺(jué)拒腐防變，牢固樹立正確的價(jià)值取向，確保各項(xiàng)決策決定的科學(xué)民主規(guī)范，黨紀(jì)工團(tuán)決議執(zhí)行方面建立了督導(dǎo)、追蹤、反饋機(jī)制，確保決議的貫徹落實(shí)。存在的主要問(wèn)題和采取的措施：三重一大制度部分內(nèi)容要進(jìn)一步細(xì)化，明確標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)分公司實(shí)際情況，我們對(duì)三重一大制度進(jìn)行了修改和完善，使其更具有了操作性。

（六）在合同及協(xié)議管理方面：按照***8月24日傳真電報(bào)《關(guān)于開展合同管理對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)工作的通知》的精神，分公司總經(jīng)理親自抓落實(shí)，安排市場(chǎng)部、運(yùn)維部、計(jì)劃建設(shè)部、綜合部有關(guān)人員參加，對(duì)分公司自2001年成立以來(lái)的全部合同進(jìn)行了認(rèn)真清理，共計(jì)自查573份合同和協(xié)議，主要檢查合同會(huì)簽審批、內(nèi)容規(guī)范、合同執(zhí)行、歸檔保管的制度執(zhí)行情況，通過(guò)檢查，分公司是認(rèn)真貫徹落實(shí)***分公司相關(guān)合同管理辦法，嚴(yán)格按照管理要求，從簽訂管理、簽章管理、執(zhí)行管理、歸檔保管等環(huán)節(jié)進(jìn)行卡控，合同管理制度完善，臺(tái)帳健全，編號(hào)統(tǒng)一，合同簽訂、履行、歸檔、保管符合上級(jí)要求；對(duì)外簽訂的合同及協(xié)議，沒(méi)有發(fā)生糾紛事件和造成重大經(jīng)濟(jì)損失。存在的主要問(wèn)題、原因及整改情況：電子臺(tái)帳中有8份合同及協(xié)議的流水號(hào)有重復(fù)現(xiàn)象；有15份合同沒(méi)有合同會(huì)簽單；有部分工程竣工檔案沒(méi)有及時(shí)歸檔；重號(hào)現(xiàn)象的原因是在錄入資料時(shí)出現(xiàn)了錯(cuò)誤；沒(méi)有會(huì)簽單的原因主要是在合同簽定時(shí)相關(guān)人員因公出差，未能及時(shí)補(bǔ)簽；工程竣工檔案未能及時(shí)歸檔是由于人員工作調(diào)整所致。目前上述問(wèn)題已經(jīng)得到整改，工程檔案正在整理中。

四、制定措施、完善機(jī)制、長(zhǎng)效保障 分公司通過(guò)4月5日至5月31日第一階段自查自糾，5月31日至6月31日第二階段的自查補(bǔ)強(qiáng)，7月至8月的整改驗(yàn)收，分公司廣大員工，特別是各部門、各經(jīng)營(yíng)部的負(fù)責(zé)人，受到了一次深刻的組織紀(jì)律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問(wèn)題得以解決，個(gè)別管理混亂、作風(fēng)松散的現(xiàn)象得到了整頓，個(gè)別思想上存在模糊意識(shí)、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評(píng)教育。通過(guò)本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動(dòng)，我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)、經(jīng)營(yíng)代理、物資管理、財(cái)務(wù)管理及小金庫(kù)、三重一大制度執(zhí)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，從人員任用、思想教育、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進(jìn)一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來(lái)看，我們感覺(jué)達(dá)到了預(yù)期的效果和目的。下一步，我們將通過(guò)建立并完善長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開展有序可控。一是健全內(nèi)控機(jī)制。首先加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、銷售、項(xiàng)目預(yù)決算等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的卡控，建立內(nèi)控機(jī)制；其次是運(yùn)用審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察手段和制度，加大群眾監(jiān)督機(jī)制，形成全員齊抓共管氛圍。修改并完善《***公司代理商選擇與發(fā)展流程》、《***分公司電信業(yè)務(wù)代理管理辦法》、《***分公司***代理費(fèi)上限標(biāo)準(zhǔn)及代理業(yè)績(jī)梯度考核管理辦法》、《***公司接入合同模板及審批流程》、《***商營(yíng)收、結(jié)算管理辦法》、《***物資出入庫(kù)管理辦法》《***廢舊物資管理辦法》等制度，使其有章可循，便于操作。二是健全自律懲戒機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)、物資和財(cái)務(wù)等重點(diǎn)人員的管理，強(qiáng)化法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)和勤廉從業(yè)、依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，從源頭上防治商業(yè)賄賂，增強(qiáng)其抵制商業(yè)賄賂的能力，自覺(jué)抵御商業(yè)賄賂侵襲。公司對(duì)重要崗位的管理人員建立監(jiān)督管理制度以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，完善從業(yè)人員行為準(zhǔn)則和職業(yè)規(guī)范，在上崗前先要簽定崗位責(zé)任承諾書，推行反商業(yè)賄賂承諾制。三是建立問(wèn)責(zé)制。工程建設(shè)項(xiàng)目由責(zé)任人簽定責(zé)任承包書，對(duì)工程施工、材料使用、工程驗(yàn)收等項(xiàng)目涉及的內(nèi)容實(shí)行終身責(zé)任追究；物資管理人員對(duì)材料采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、使用發(fā)放執(zhí)行問(wèn)責(zé)制，對(duì)造成的損失承擔(dān)責(zé)任；代理管理人員對(duì)結(jié)算依據(jù)、代理費(fèi)審核等實(shí)行問(wèn)責(zé)制，對(duì)違規(guī)操作承擔(dān)責(zé)任。四是完善信訪舉報(bào)制度。依靠社會(huì)力量，充分發(fā)揮信訪舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)的作用，公布投訴、舉報(bào)電話和電子郵箱，拓寬舉報(bào)渠道。鼓勵(lì)公司全體員工和相關(guān)企業(yè)舉報(bào)投訴，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人民群眾舉報(bào)商業(yè)賄賂問(wèn)題的積極作用。二○○七年九月七日

第四篇：開展治理商業(yè)賄賂工作意見(jiàn)

開展治理商業(yè)賄賂工作意見(jiàn)

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把治理商業(yè)賄賂工作融入到改革的大局之中，與反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)文件精神，以繼續(xù)深入治理商業(yè)賄賂為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善教育、誠(chéng)信、監(jiān)控、辦案長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)專項(xiàng)治理取得新成效，為促進(jìn)規(guī)模效益猛上臺(tái)階及推進(jìn)改革順利進(jìn)行提供有力保障。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作取得實(shí)效 各支行、分理處要按照黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管、紀(jì)委

組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、突出重點(diǎn)，明確責(zé)任，協(xié)調(diào)配合，狠抓落實(shí)，確保專項(xiàng)治理工作扎實(shí)有效進(jìn)行。

（一）明確職責(zé)，形成合力。

按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)總行機(jī)關(guān)科室所承擔(dān)的治理商業(yè)賄賂工作進(jìn)行分工?；吮O(jiān)察部重點(diǎn)治理工程招投標(biāo)、物資采購(gòu)、業(yè)務(wù)資金使用等方面的商業(yè)賄賂行為，開展對(duì)大宗物品采購(gòu)，資產(chǎn)處置、租賃、固定資產(chǎn)購(gòu)建違規(guī)操作專項(xiàng)治理。堅(jiān)決查處在大宗物品采購(gòu)、資產(chǎn)處置、租賃、固定資產(chǎn)購(gòu)建中以權(quán)謀私，違規(guī)操作的行為?；吮O(jiān)察部重點(diǎn)做好涉嫌商業(yè)賄賂的審計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用的審計(jì)。辦公室重點(diǎn)做好企業(yè)合同的管理和清查、設(shè)備管理、更新方面的商業(yè)賄賂行為，相關(guān)部門要明確職能分工，各司其職，各盡其責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合和溝通聯(lián)系，形成治理商業(yè)賄賂的合力。

（二）建立責(zé)任制，加強(qiáng)督促檢查。

各支行、分理處要建立嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和有效的工作機(jī)制，明確工作規(guī)范，落實(shí)責(zé)任分工，做到思想認(rèn)識(shí)到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位和工作落實(shí)到位，對(duì)工作不力、造成不良后果的要追究責(zé)任。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，定期和不定期報(bào)告工作進(jìn)展情況，對(duì)重要情況和大案要案要及時(shí)報(bào)告?？傂袑?duì)工作情況不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，推動(dòng)治理工作深入開展。

（三）堅(jiān)持工作原則，服務(wù)發(fā)展大局。

各支行、分理處必須堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，綜合治理；統(tǒng)籌規(guī)劃，有序推進(jìn)；明確重點(diǎn)，注重實(shí)效；把握政策，維護(hù)大局”的工作原則，牢固樹立維護(hù)改革企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局意識(shí)，既要區(qū)分正常的商業(yè)交往與不正當(dāng)交易行為的政策界限，又要區(qū)分違紀(jì)違規(guī)行為與違法犯罪的界限；既要治理商業(yè)賄賂，又要保持正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)合行發(fā)展，維護(hù)穩(wěn)定局面。

三、工作重點(diǎn)

（一）完善宣教機(jī)制，構(gòu)筑拒腐防變的思想基礎(chǔ)。堅(jiān)持組織開展經(jīng)常性的反腐倡廉教育，做到常抓不懈，常抓常新，筑牢思想防線。各支行、分理處要以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》為重點(diǎn)，深化理想信念教育和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，推進(jìn)示范教育、警示教育和崗位廉政教育。建立健全常態(tài)化、多樣化的黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)情況考核制度，形成領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、黨員干部自覺(jué)學(xué)習(xí)的良好氛圍。要深入開展員工職業(yè)道德、紀(jì)律法制和正反兩方面典型教育，大力宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值體系，促使廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)抵御和堅(jiān)決反對(duì)商業(yè)賄賂，做到講黨性、重品行、作表率。組織觀看警示教育片，使干部員工分清是與非、罪與非罪的界限，提高廉潔從業(yè)的自覺(jué)性。要加強(qiáng)宣傳和輿論引導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于深入推進(jìn)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的意見(jiàn)》，把正面輿論引導(dǎo)和負(fù)面輿情處置結(jié)合起來(lái)，形成反對(duì)商業(yè)賄賂的良好社會(huì)氛圍。

（二）完善誠(chéng)信機(jī)制，加大治理商業(yè)賄賂重點(diǎn)制度執(zhí)行力度。要加大治理商業(yè)賄賂重點(diǎn)制度的落實(shí)力度，認(rèn)真落實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》及《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。一是堅(jiān)持個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度。領(lǐng)導(dǎo)人員要繼續(xù)貫徹落實(shí)《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》和《關(guān)于配偶子女均已移居國(guó)（境）外的國(guó)家工作人員加強(qiáng)管理的暫行規(guī)定》等制度，要在提高執(zhí)行力上下功夫，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《刑法修正案

（六）》，進(jìn)一步認(rèn)清罪與非罪的界限。嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部以各種名義接受管理和服務(wù)對(duì)象以及其他與行使職權(quán)有關(guān)系的單位或者個(gè)人的禮金和各種有價(jià)證券、支付憑證。二是堅(jiān)持廉政談話制度?？傂幸⒏刹咳吻傲勗捴贫龋瑢?duì)新提拔的干部，由上級(jí)黨組織紀(jì)委負(fù)責(zé)人進(jìn)行廉政談話。實(shí)行紀(jì)委負(fù)責(zé)人同下級(jí)黨委負(fù)責(zé)人談話制度，視情況對(duì)轄屬單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行廉政談話。于2012年3月6日制定《關(guān)于對(duì)違規(guī)違紀(jì)收受紅包禮金開展專項(xiàng)治理的實(shí)施方案的通知》并下發(fā)各網(wǎng)點(diǎn)。四是健全完善“三重一大”議事規(guī)則和決策程序。要不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)重大問(wèn)題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用等核心問(wèn)題，制定科學(xué)合理的議事規(guī)則和決策程序，建立重大決策責(zé)任追究制度和防范風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，合理分權(quán)，適度授權(quán)，明確職責(zé)，防止權(quán)力濫用。推進(jìn)誠(chéng)信體系建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)失信行為的懲戒。

（三）完善監(jiān)控機(jī)制，促進(jìn)行政權(quán)力規(guī)范運(yùn)行。

以決策和執(zhí)行為重點(diǎn)部位，以人財(cái)物管理為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善權(quán)力制約機(jī)制，建立重大決策廉政風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，實(shí)行“交、辦、批三分離”，落實(shí)干部交流、崗位輪換、強(qiáng)制休假、近親屬回避等四項(xiàng)制度。進(jìn)一步深化行務(wù)公開，推進(jìn)行務(wù)政權(quán)力上公開透明運(yùn)行，加大信息公開力度，深入推進(jìn)辦事公開，鏟除權(quán)錢交易、商業(yè)賄賂滋生的條件。進(jìn)一步向工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)、招標(biāo)采購(gòu)、等重點(diǎn)領(lǐng)域延伸。完善權(quán)力運(yùn)行內(nèi)控機(jī)制，根據(jù)崗位職責(zé)，定期查找權(quán)力運(yùn)行過(guò)程中的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，把預(yù)防商業(yè)賄賂制度融入到部門業(yè)務(wù)工作和權(quán)力運(yùn)行的具體環(huán)節(jié)，強(qiáng)化前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期管理，形成以崗位為點(diǎn)、以程序?yàn)榫€、以制度為面的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

將監(jiān)督檢查作為促進(jìn)工作的重要手段，貫穿于專項(xiàng)治理工作的全過(guò)程。根據(jù)工作進(jìn)程，抓住重點(diǎn)問(wèn)題，圍繞組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分工、任務(wù)部署、問(wèn)題查找、制度落實(shí)等方面，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。改進(jìn)監(jiān)督檢查方法，提高科學(xué)化水平，把專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)抽查、現(xiàn)場(chǎng)督辦等方式結(jié)合起來(lái)，保證治理商業(yè)賄賂各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。

（五）完善長(zhǎng)效機(jī)制，從源頭上防治商業(yè)賄賂。

要完善防治商業(yè)賄賂的相關(guān)制度，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真梳理專項(xiàng)治理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，查找制度方面存在的缺失和漏洞，制定和完善相關(guān)規(guī)章制度，重點(diǎn)要進(jìn)一步完善辦公用品、耗材、電子設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)方面的制度。要狠抓制度執(zhí)行力，把治理商業(yè)賄賂工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。為切實(shí)加強(qiáng)我行黨風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)及對(duì)干部員工的監(jiān)督管理，樹立我行干部員工在社會(huì)公眾的良好形象，我行聘請(qǐng)了社會(huì)各界人士13位同志為黨風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員。建立有效問(wèn)責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高制度的執(zhí)行力。認(rèn)真開展轄區(qū)行風(fēng)巡查工作；根據(jù)總行的要求組織開展好嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠(chéng)信、創(chuàng)新“十字”精神，全力推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步完善案件查辦機(jī)制，保持懲治商業(yè)賄賂的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。

二〇一二年五月二十四 —

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第五篇：治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)

新絳公路段

治理商業(yè)賄賂自查自糾工作總結(jié)

分局安排部署開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作后，在自查自糾階段，我段堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照中紀(jì)委、省紀(jì)委六次全會(huì)和交通部治理交通建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作電視電話會(huì)議精神，按照分局開展治理公路領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的《方案》、《實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律，細(xì)致工作，努力建立防止商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制，提高全體員工的信用意識(shí)，道德意識(shí)和法制意識(shí)?；仡櫩偨Y(jié)，我們主要做了以下工作：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)治理商業(yè)賄賂工作的領(lǐng)導(dǎo)。分局部署安排開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作后，起初，一些人對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)并不一致，有的認(rèn)為與己無(wú)關(guān)；有的認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題；還有的認(rèn)為言行不過(guò)分，針對(duì)如次種種消極認(rèn)識(shí)，我們召開了全體干部職工大會(huì)，段長(zhǎng)閆世英，支部書記郭天喜在會(huì)上組織大家學(xué)習(xí)了分局文件，傳達(dá)了電視電話會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都要把自己擺進(jìn)去，在思想上高度重視治理商業(yè)賄賂工作的重要性。會(huì)后，我段立即成立了“新絳公路段治理商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)組”。組長(zhǎng)由段長(zhǎng)閆世英擔(dān)任，副組長(zhǎng)：支部書記郭天喜、副段長(zhǎng)董國(guó)棟、李焱峰、路政大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)翟建京。辦公室主任馬懷邦。成員王紅琴，田相如。制定了新絳公路段治理商業(yè)賄賂自查自糾方案和實(shí)施細(xì)-１-

則。及時(shí)按要求向分局治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)組上報(bào)月報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)和旬報(bào)共達(dá)36期。

二、廣泛調(diào)查摸底，查找突出問(wèn)題。

我們組織專門力量，先后深入到新絳縣人大代表、政協(xié)委員、沿線村莊干部群眾中及過(guò)往車輛司機(jī)向他們廣泛征求意見(jiàn)，查找我段存在的突出問(wèn)題。主要在七個(gè)方面進(jìn)行查找：

1、對(duì)照法規(guī)查制度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，檢查管理制度是否完善。

2、對(duì)照制度查程序，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和制度，檢查重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策程序，檢查材料采購(gòu)，質(zhì)量監(jiān)督，計(jì)量支付等程序的履行情況。

3、對(duì)照程序查臺(tái)帳，根據(jù)工作程序和管理要求，檢查各種會(huì)議記錄、報(bào)表、文件、合同及其副本或補(bǔ)充協(xié)議及備忘錄等臺(tái)帳是否完整規(guī)范。

4、對(duì)照臺(tái)帳查資金，根據(jù)管理臺(tái)帳和財(cái)務(wù)帳本，查合同執(zhí)行情況和資金使用情況等。

5、對(duì)照行政許可法規(guī)找有無(wú)違規(guī)行為或許可審批。

6、對(duì)照市場(chǎng)規(guī)則查找有無(wú)影響公平競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)入門檻，有無(wú)涉及地方保護(hù)的行業(yè)管理制度。

7、對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，查找行政工作人員有無(wú)利用職權(quán)通過(guò)牽線搭橋等方式謀取非法利益和索賄受行為。

通過(guò)查找，突出問(wèn)題：

1、治理商業(yè)賄賂各項(xiàng)制度有待完善。

2、路政巡查力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、臨夏線陽(yáng)王至南蘇村路段路況質(zhì)量差。

4、108線個(gè)別路段臟、亂、差。

5、治超工作要進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、分類治理成效明顯

針對(duì)查找的問(wèn)題，我們建立健全了各項(xiàng)治理賄賂的制度。對(duì)臨夏線陽(yáng)王至萬(wàn)安路段12．8公里進(jìn)行了路面改造施工，取得了良好的社會(huì)效益。特別是對(duì)108線進(jìn)行了綜合治理。

一是積極宣傳，爭(zhēng)取支持，努力營(yíng)造干線公路綜合治理的氛圍

干線公路綜合治理離不開地方政府和部門及廣大群眾的支持。為此，我們一方面組織宣傳車大力宣傳干線公路綜合治理的重要性，爭(zhēng)取沿線群眾的理解，提高他們愛(ài)路護(hù)路意識(shí)。一方面主動(dòng)向地方政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，引起對(duì)此項(xiàng)工作的重視和支持，花精力協(xié)調(diào)矛盾。同時(shí)，段長(zhǎng)閆世英上城建、土地、工商等有關(guān)部門溝通，深入沿線鎮(zhèn)干部協(xié)商，爭(zhēng)取他們積極配合。在我們的努力下，新絳縣今年冬季綠化的重點(diǎn)放到了干線公路兩旁。截止目前，從橋西坡到周流村這一段干線公路兩旁共栽樹木五萬(wàn)余株。城建、土地部門不再

對(duì)公路控制線內(nèi)建設(shè)作審批。西曲村結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)在公路邊修建了兩個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的花池，為美化公路起到了積極的促進(jìn)作用。橋東村拆除了一處違章建筑。

二是突出重點(diǎn)，全力實(shí)施，干線公路綜合治理開端良好，成效凸現(xiàn)

干線公路綜合治理雖然是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，需要經(jīng)過(guò)三年堅(jiān)持不懈的努力才能得以實(shí)現(xiàn)，但是起步是關(guān)鍵。為此，我們今年著重抓了以下幾個(gè)方面：

----在村鎮(zhèn)路段治理上，著重實(shí)施了對(duì)路店的隔離、排水的暢通。開挖石砌邊溝5145米，砌筑隔離墻3430米。

----在建筑控制區(qū)管理上，著重抓了新增違章建筑的取締，依法制止在控制區(qū)建設(shè)房屋、路店3處，強(qiáng)行拆除1處，制止未經(jīng)公路部門同意辦理建加油站手續(xù)1起。

----在公路標(biāo)志管理上，著重對(duì)公路兩側(cè)非公路標(biāo)志進(jìn)行了全面清理，共拆除非法廣告牌26塊。

----在平交道口管理上，著重對(duì)干線公路的平交道口進(jìn)行了調(diào)查建檔，符合公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的辦理了手續(xù)，強(qiáng)行拆除了1處不合要求的。目前，我段干線公路共有平交道口商業(yè)建筑6處，處處都進(jìn)行了硬化，達(dá)500㎡。村莊平交道口16處，處處也都進(jìn)行了治理。

----在公路綠化、美化上，著重是爭(zhēng)取了地方政府對(duì)干線公路的綠化，共栽樹木六萬(wàn)余株。

在治理商業(yè)賄賂自查自糾階段，我們雖然做了大量細(xì)致工作，但尚有許不足，在下一階段我們要更加努力，把治理商業(yè)賄賂工作做得更好。

二○○六年十二月十二日