第一篇：學(xué)精神理思路促發(fā)展

學(xué)精神理思路謀發(fā)展

2月2日下午，市衛(wèi)生局組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位一把手及局機關(guān)全體干部學(xué)習(xí)貫徹三級干部會議精神，并對2012年我市衛(wèi)生工作作了全面部署。

局長倪相明指出，2011年我市衛(wèi)生工作搶抓機遇，大力弘揚當(dāng)代紅旗渠，積極深化醫(yī)改，著力保障民生，取得了顯著成績，但與市委的要求還很遠，還不能滿足人民群眾日益增長的就醫(yī)需求。他進一步指出，我們要認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會三干會精神，積極主動圍繞我市建設(shè)三省交界區(qū)域中心城市這個大局和中心工作，開拓創(chuàng)新，扎實工作，要以實際行動去落實三干會精神。他強調(diào)，2012年我市衛(wèi)生工作要緊緊圍繞“?；?、強基層、建機制”的醫(yī)改要求，以保障人民群眾身心健康為目標(biāo)，以建設(shè)“三個中心”為依托，以實施“五個抓”為舉措，重點工作實現(xiàn)“十個新”，轉(zhuǎn)變衛(wèi)生發(fā)展方式，穩(wěn)中求進謀發(fā)展，深化改革惠民生，創(chuàng)新進取破難題，持續(xù)提高上水平，為我市建設(shè)豫北三省交界區(qū)域中心城市，做好健康保障工作。

第二篇：以思路謀出路 以創(chuàng)新促發(fā)展

以思路謀出路 以創(chuàng)新促發(fā)展——讀《思路決定出路》有感

我始終堅信：讀一本好書對于人生大有裨益。所以，前些時日，按照機關(guān)開展“讀書活動”的要求，我認真地讀完了《思路決定出路》一書。掩卷沉思，收獲頗豐。

．“痛則思變”，以思路謀出路。

書中提到，“在競爭日趨激烈、節(jié)奏日益加快的今天，每天都會出現(xiàn)大量的錯綜復(fù)雜的問題，給人們的事業(yè)、工作、學(xué)習(xí)、生活等帶來壓力、障礙。要迅速有效地解決這些問題就需要有正確的思路。正確的思路，可以幫助我們修正人生坐標(biāo)，最大限度地發(fā)揮自身的潛能，高效地解決擺在面前的各種問題，沖破事業(yè)、生活等人生困局，在洶涌的時代大潮中立于不敗之地……”

由此，我聯(lián)想到我們的工商事業(yè)。放下以前的榮譽，以謙虛的姿態(tài)，從現(xiàn)在的一點一滴做起，不懂，就問;不會，就學(xué)……就這樣，我感受到自己正一點點地融入到工商事業(yè)之中，工作起來逐漸駕輕就熟。回想起來，如果不是當(dāng)初的“痛”，怎么會求“變”呢，又怎么會取得今天的成績呢？所以說，壓力就是動力，被逼，心態(tài)就會改變;被逼，就會有明確的目標(biāo);被逼，就會分清輕重緩急，抓緊時間;被逼，就會馬上行動……而唯有求變，才會有出路。

．“只爭朝夕”，以創(chuàng)新促發(fā)展。

誠如書中所言“世界上每種職業(yè)、每種業(yè)務(wù)，都有可以改進的余地。有創(chuàng)新力量的人，永遠不患無人歡迎，不患無用武之地。世界能為有思想、有主張的人留出位置。社會中的最有用的分子，就是有思想、有創(chuàng)新能力、有推陳出新的方法和主張的人……”因此，“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力”。

當(dāng)前，國內(nèi)外形勢正發(fā)生復(fù)雜而深刻的變化，黨中央、國務(wù)院對工商管理工作提出了更新、更高的要求，而工商工作任務(wù)則是更加艱巨、挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。對于我們工商系統(tǒng)的干部而言，更是要力求做到：一要堅持解放思想、改革創(chuàng)新，振奮精神，不斷增強執(zhí)行力。二要堅決克服“安于現(xiàn)狀不想改革、畏首畏尾不敢改革、視野狹窄不會改革”的思想狀態(tài)，樹立政治意識、大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，著力突破長期以來形成的思維定式、路徑依賴和利益格局，在思維方式、精神面貌、實際行動上實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變，努力做到“勇于革思想的命，勇于削手中的權(quán)，勇于去部門的利”。三要深刻認識工作中的問題和自身的不足，關(guān)注新情況、新問題。四要積極應(yīng)對，主動作為，始終保持迎難而上、勇往直前的精神狀態(tài)，化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇。五要發(fā)揚雷厲風(fēng)行、狠抓落實的作風(fēng)。努力克服按部就班、辦事拖拉、得過且過的作風(fēng)，雷厲風(fēng)行，真抓實干，重點工作要扭住不放、一抓到底、抓出成效。

雖然讀完了《思路決定出路》一書，然而其中昭示的諸多人生真諦將會讓我會受益終生。我也會將其中的理念運用到我的工作和生活中。

2011年已經(jīng)結(jié)束，2012年，賽程過半，想到我們的工商事業(yè)，我想說：“投身于工商事業(yè)的廣闊天地中，只爭朝夕，大有可為！”

第三篇：思路定出路創(chuàng)新促發(fā)展

思路定出路創(chuàng)新促發(fā)展

————蕉壩鄉(xiāng)核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展記

自2010年以來我鄉(xiāng)共栽植核桃7629畝，其中500畝以上基地5個，200畝以上的基地8個，是蕉壩推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化，實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)富民、產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng)”目標(biāo)的又一后續(xù)支柱產(chǎn)業(yè)，而今伴隨著“加

快轉(zhuǎn)型、跨域發(fā)展”步伐的快速推進，核桃產(chǎn)業(yè)肩負著帶領(lǐng)全鄉(xiāng)群眾實現(xiàn)同步小康美好愿望的重任，然而核桃產(chǎn)業(yè)見效周期長達4-5年，甚至更長，這與廣大農(nóng)戶脫貧致富的緊迫性相矛盾，如何將這一矛盾有效化解，如何將農(nóng)戶的短期效益和長期效益兼顧、如何穩(wěn)定農(nóng)戶的信心等等一系列的難題擺在蕉壩鄉(xiāng)黨委政府的面前，值得可喜的是，蕉壩鄉(xiāng)歷屆黨委政府，始終把產(chǎn)業(yè)發(fā)展放在工作的重中之重，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)富民、產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng)”這一目標(biāo)，敢于正視困難、敢于探索創(chuàng)新、苦干實干、持之以恒，找到了一條適合蕉壩產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路子。首先是黨委政府的高度重視，每季度召開黨委會議專題研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，同時主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)逢會必強調(diào)產(chǎn)業(yè)，始終把產(chǎn)業(yè)時時掛在嘴上，緊緊抓在手上。其次是合理套種促管理，這是我鄉(xiāng)敢于創(chuàng)新、科學(xué)創(chuàng)新的一大經(jīng)驗。核桃從發(fā)展以來，縣里一再強調(diào)套種是不行的，蕉壩鄉(xiāng)黨委政府大膽試行，事實證明合理套種不僅可以促進管理，還有效緩解了群眾短期效益和長期效益的矛盾。再次是通過“一事一議”將產(chǎn)業(yè)發(fā)展管護費用于集中管理。這又是蕉壩創(chuàng)新工作方式的一大亮點，這也是蕉壩人敢想敢干的真實體現(xiàn)。事實證明我們路子走對了，辦法找準(zhǔn)了。

為進一步促進我鄉(xiāng)核桃管理工作，5月21日，鄉(xiāng)人民政府副鄉(xiāng)長申茂琪組織召開了核桃管理現(xiàn)場培訓(xùn)會?，F(xiàn)場會上，鄉(xiāng)核桃輔導(dǎo)員李支榮同志就修枝和病蟲害防治工作做了詳細講解和示范，同時34名管理員還進行了現(xiàn)場操作，他們將奔赴各個核桃基地參與和指導(dǎo)管理工作，目前我鄉(xiāng)也完成2000余畝核桃的修枝和病蟲害防治工作。

第四篇：轉(zhuǎn)換觀念調(diào)思路 真抓實干促發(fā)展

轉(zhuǎn)換觀念調(diào)思路 真抓實干促發(fā)展

費縣農(nóng)村合作銀行

2009年以來，緊緊圍繞“找準(zhǔn)問題謀良策、深化改革促發(fā)展、強化管理防風(fēng)險、信用工程奠根基、轉(zhuǎn)換機制激活力、提升質(zhì)量增效益”的工作思路，創(chuàng)新工作方式方法，激發(fā)全員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)了費縣合行的穩(wěn)步發(fā)展。到2011年5月末，各項存款余額達52.5億元。各項貸款余額達38.6億元。不良貸款余額XXXX萬元，占比XXX%。前X個月實現(xiàn)經(jīng)營利潤X萬元，人均利潤X萬元。資本充足率達到12.71%，貸款損失準(zhǔn)備充足率達358.66%，撥備覆蓋率達175.17%。

通過到濰坊、菏澤農(nóng)信參觀學(xué)習(xí)，深刻認識到各項工作差距非常大，思想上受到了一次震撼和洗禮，從中發(fā)現(xiàn)了深層次的差距和問題。

一是思想觀念陳舊，解放程度不夠。與先進地市比，抓工作缺乏思路，因循守舊，墨守陳規(guī)。在市場拓展、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理思想和經(jīng)營理念等方面還存在差距。

二是抓工作力度不夠，不深不透不徹底。比如在信用工程建設(shè)方面，通過兩年的強推，信用戶總數(shù)達到11.6萬個，占比達53%，授信額度達62億元，自認為信用工程建設(shè)做的不錯，但與濰坊的信用評定“全覆蓋”的先進經(jīng)驗相比，缺

乏深度和廣度。

三是開展案件治理怕出案件，時緊時松效果差。2009年，通過公安參與調(diào)查、詢問39人，刑事拘留5人，逼迫償還貸款，起到有力的震懾作用。但進入2010年成了案件的凍結(jié)期，與菏澤的“嚴(yán)打風(fēng)暴”相比，殺氣不足缺乏持久性。

四是執(zhí)行力亟待進一步提高。盡管采取了一些措施，比如實施了崗位目標(biāo)責(zé)任制，制定了合行機關(guān)部室工作標(biāo)的、班子工作標(biāo)的。但通過到青州聯(lián)社學(xué)習(xí)，感覺有很多經(jīng)驗、做法值得我們好好學(xué)習(xí)。

下一步工作中，費縣合行緊緊圍繞“突出一個重點、實現(xiàn)兩個新突破、實施三個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、強化一個支撐”的指導(dǎo)思想，轉(zhuǎn)觀念，調(diào)思路，開拓進取，銳意改革，創(chuàng)新發(fā)展，努力開創(chuàng)工作新局面。

一、轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，扎實開展思想作風(fēng)大整頓活動

結(jié)合費縣合行實際，開展“轉(zhuǎn)觀念，調(diào)思路，提高執(zhí)行力”思想作風(fēng)大整頓活動，包括思想發(fā)動、理論學(xué)習(xí)、查擺問題、整改落實、完善提高、總結(jié)驗收六個階段。首先從抓班子務(wù)實入手，把實干作為一種紀(jì)律來要求，一種習(xí)慣來培養(yǎng)，讓實干成為最硬的功夫。要求班子成員每周下一次基層、每月解決一個問題、每季要寫出一篇調(diào)研報告，納入工作標(biāo)的考核；實施項目推動組競賽活動，實行周報制，在項目的推進中比速度、比質(zhì)量、比成效，從而比出能力、比出作風(fēng)。

二是高標(biāo)準(zhǔn)抓機關(guān)效能，全員落實目標(biāo)責(zé)任制、首問負責(zé)制、一次性告知制、服務(wù)承諾制、末位淘汰制，以零障礙、無成本、高效率為目標(biāo)，形成人人有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有程序、失職有問責(zé)的機關(guān)管理新格局。三是以更高要求抓中層，真正把思想集中在想干事上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在會干事上，把目標(biāo)瑣定在干成事上，把標(biāo)準(zhǔn)落實在不出事上。開展中層干部主題演講、批評與自我批評活動，讓中層走上講臺，總結(jié)自我，剖析問題，解決問題，展示自我。要在行風(fēng)評議與黨風(fēng)廉正建設(shè)方面實現(xiàn)新突破、在辦事處各項考核中有新進展，全面完成各項工作任務(wù)。努力營造崇尚實干、恪盡職守、勇于奉獻的工作氛圍，確保辦事處的各項措施在費縣合行有效實施。

二、下大力氣，扎實推進，強化支農(nóng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 一是以全覆蓋的目標(biāo)再推信用工程建設(shè)。在總結(jié)前兩年經(jīng)驗與不足的基礎(chǔ)上，重新認識我們的艱辛，思路一變天地寬。學(xué)習(xí)濰坊聯(lián)社“借助社會力量解決社會化服務(wù)”和“實現(xiàn)零售信貸業(yè)務(wù)批量化運作的理念”。采取規(guī)范宣傳、再托底子、排出計劃、明確責(zé)任、班子包點、集中評定，再付出智慧的艱辛，實現(xiàn)信用評定、信貸需求全覆蓋，保質(zhì)保量完成支農(nóng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。二是建立動態(tài)科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展機制。實行淘汰、推進機制，在5%—10%區(qū)間淘汰與提升一批授信戶，促進好的更好、用信度更高；一般的變好、用信度提升；差的淘汰、用信度取消，從而使信用評定更加科學(xué)、社會認可度更高。實現(xiàn)電子化檔案管理，簡化復(fù)評制度，提

高工作效能和服務(wù)水平。三是加大考核追究力度，繼續(xù)延用過去好的做法，加大支行行長和包點部室經(jīng)理的責(zé)任追究，對信用評定工作連續(xù)兩次排名后20%的給予免職處理，讓信用評定工作在支行之間賽起來。

三、細分市場，研究對手，提升業(yè)務(wù)競爭能力 一是細分市場，分層營銷。掌握市場發(fā)展形勢，建立市場客戶數(shù)據(jù)庫。合行領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭營銷大戶，中層領(lǐng)導(dǎo)干部重點拓展中小客戶、行政事業(yè)類客戶，一般員工積極營銷柜面客戶，在柜面服務(wù)中篩選優(yōu)質(zhì)客戶和大客戶，反饋給支行行長，行長再分配加強營銷，形成一個良性循環(huán)的營銷格局。二是把開展“了解你的客戶”活動常態(tài)化管理，創(chuàng)新服務(wù)。制定“了解你的客戶”實施辦法，豐富產(chǎn)品，真正將客戶需求變成現(xiàn)實；建立“黃金客戶俱樂部”；推行專業(yè)市場商戶信用聯(lián)盟和中小企業(yè)信用聯(lián)盟信貸業(yè)務(wù)拓展模式，拓展零售信貸業(yè)務(wù)，努力在城區(qū)市場拓展上實現(xiàn)新突破。三是開展“了解你的對手”活動，“知己知彼”積極應(yīng)對。仔細研究各競爭對手在產(chǎn)品品種、服務(wù)質(zhì)量、營銷理念等整體上的競爭策略，班子成員分別帶領(lǐng)機關(guān)人員到一個金融機構(gòu)學(xué)習(xí)其好的做法，按季召開研討會，提出應(yīng)對措施。四是加大市場占有率的考核力度，增強憂慮意識、競爭意識，讓各支行都動起來搶市場，進一步優(yōu)化服務(wù)水平。

四、條線管理，人人有責(zé)，提升風(fēng)險防控能力 一是做到風(fēng)險防控全覆蓋。業(yè)務(wù)條線風(fēng)險防控的目的就

是通過各業(yè)務(wù)條線的風(fēng)險控制，達到全員人人防控，全口徑防控。合行各相關(guān)部室全面疏理各類規(guī)章制度、各崗位工作職責(zé)和操作規(guī)程，編印成冊，讓全體職工學(xué)習(xí)遵照執(zhí)行，做到風(fēng)險防控從我做起。二是實施全員制度執(zhí)行大排名活動。對業(yè)務(wù)條線風(fēng)險防控實施量化考核到人，進行全員大排名，按照客戶經(jīng)理、柜員、會計主管、信貸專管員、副行長、行長進行分類排名、公示，建立員工制度執(zhí)行積分制，在全行營造人人講制度，人人遵守制度，全員爭做制度執(zhí)行典范的濃厚氛圍。三是落實業(yè)務(wù)條線案件防控治理目標(biāo)責(zé)任制。明確各業(yè)務(wù)條線風(fēng)險防控總負責(zé)人為分管領(lǐng)導(dǎo)，按條線管理，開展揭短、亮丑、反思、提高活動，查找問題、治理問題、化解問題。下達處理人的任務(wù)，分別要求警告、記過以上處分的人數(shù)，中層以上干部處分的人數(shù)，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，將風(fēng)險排查常態(tài)機制和全方位的監(jiān)督制約機制落到實處。四是嚴(yán)格條線管理的責(zé)任追究。實施業(yè)務(wù)條線風(fēng)險排查“回頭看”活動，按季度組織人員剖析三個支行的條線管理工作中存在的問題，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員排查不力的責(zé)任，形成級級負責(zé)、層層負責(zé)、人人負責(zé)的格局。五是分步清退協(xié)理員，按照辦事處要求，認真落實“四不留”、“三取消”制度，采取按標(biāo)準(zhǔn)清退、按條件轉(zhuǎn)設(shè)備管理員分流、按業(yè)務(wù)量增設(shè)分支機構(gòu)、擴大信通卡農(nóng)村覆蓋面等措施，逐步規(guī)范清理協(xié)理工作，切實做到依法合規(guī)經(jīng)營。

五、深化改革，轉(zhuǎn)換機制，培養(yǎng)高素質(zhì)人員隊伍

一是實施經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，以利潤考核牽動發(fā)展后勁，6月份追加利潤指標(biāo)，在百分考核中將利潤考核分值增加到40分，營造以“業(yè)績論英雄、以效益促發(fā)展”的良好格局。二是加強后備人才的培養(yǎng)。選拔?？埔陨系膬?yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，納入人才庫管理，重點培養(yǎng)，解決干部隊伍青黃不接的問題。三是實行低薪柜員、高薪客戶經(jīng)理制度，將新增工資額用于客戶經(jīng)理的激勵，讓客戶經(jīng)理崗位成為員工羨慕的崗位，通過強制推行編制外合同工轉(zhuǎn)正必須有一年客戶經(jīng)理的從業(yè)經(jīng)歷；新進大學(xué)生員工兩年后必須有一年的時間到客戶經(jīng)理崗位鍛煉，拒絕申請客戶經(jīng)理崗位的取消績效工資；探討將部分支農(nóng)信息員轉(zhuǎn)為編制外合同工更有利于農(nóng)村工作等措施，配齊配強客戶經(jīng)理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。四是通過勞務(wù)派遣向社會招聘大堂經(jīng)理，解決服務(wù)不到位的問題。

六、強化管理，狠抓清收，提升資產(chǎn)質(zhì)量水平一是提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，從源頭抓起，上半年制定了《貸款新老劃段試行辦法》，在上冶支行試點的基礎(chǔ)上，下半年在全行全面推開。二是在壓降非應(yīng)計貸款、清收盤活不良貸款上狠下功夫。將不良貸款真實托底，分類處置。重拳打擊賴賬戶、騙貸戶，實施逮人計劃，下達逮人任務(wù)，落實逮人責(zé)任制。加大不良貸款責(zé)任追究，實施擬解除勞動合同的方式促責(zé)任清收。探討開展“暗抵返租”土地方式保全信貸資產(chǎn)。通過采取依法清收，資產(chǎn)重組，核銷清收的方式，引入招標(biāo)清收、風(fēng)險代理清收、債權(quán)轉(zhuǎn)讓清收等市場化處置方式，保持不良貸款率在3.4%以下，余額控制在1.3億元以內(nèi)。三是開展非?！?+1”活動。通過每三名在崗非客戶經(jīng)理員工和一名客戶經(jīng)理的“3+1”四人工作小組，共同完成該客戶經(jīng)理所承擔(dān)的不良貸款清收、信用評定、協(xié)理風(fēng)險排查和非應(yīng)計壓降“3+1”工作任務(wù)。通過這一活動營造“全員營銷、全員清收、全員管理、全面提高”的理念，促進費縣合行信貸資產(chǎn)質(zhì)量和信貸管理根本性的轉(zhuǎn)變和提高。

總之，在辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在未來的工作中，要解放思想，積極創(chuàng)新，帶領(lǐng)費縣合行全體員工依法經(jīng)營，規(guī)范管理，苦干實干巧干，盡快把費縣合行帶入一流金融機構(gòu)行列。

第五篇：創(chuàng)新思路抓培訓(xùn) 提高素質(zhì)促發(fā)展

創(chuàng)新思路抓培訓(xùn)

提高素質(zhì)促發(fā)展

干部教育培訓(xùn)是黨的干部工作的重要組成部分，是提高干部執(zhí)政能力和科學(xué)發(fā)展能力的一條重要途徑。幾年來，平川區(qū)始終按照胡錦濤總書記“聯(lián)系實際創(chuàng)新路，加強培訓(xùn)求實效”的精神，緊緊圍繞“構(gòu)筑終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會”的要求，以實現(xiàn)“培育特色產(chǎn)業(yè)、加快城市轉(zhuǎn)型、打造經(jīng)濟強區(qū)、推動科學(xué)發(fā)展”為目標(biāo)，用開放的思維拓寬視野，用創(chuàng)新的思維探索路徑，用發(fā)展的思維務(wù)求實效，從干部教育工作實際出發(fā)，通過開展大規(guī)模、多形式、多層次、多渠道教育培訓(xùn)，有效地促進和保證了干部隊伍整體素質(zhì)的提高，為全區(qū)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的健康發(fā)展提供了強有力的人才保證和智力支持。

一、適應(yīng)時代需要，創(chuàng)新培訓(xùn)理念

為適應(yīng)全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建社會主義和諧社會的時代要求，不斷地用最新的理論成果和科技成果來武裝廣大干部，我們在干部教育培訓(xùn)上樹立了“三種”觀念。

一是樹立了“終身教育”的觀念。積極做“終身教育”的倡導(dǎo)者和推動者，要求干部教育培訓(xùn)部門做“終身教育”的推行者和實施者。在培訓(xùn)教育中引導(dǎo)廣大干部中努力戒除把學(xué)習(xí)和工作對立的觀念，戒除把實踐等同于學(xué)習(xí)的觀念，戒除把從實踐中學(xué)習(xí)、積累工作經(jīng)驗等同于“終身教育”的觀念。自覺把干部終身教育作為一個體系來構(gòu)建，積極探索通過各種有效方式把學(xué)習(xí)要 求和考核延伸到干部工作生活中去，強化干部終身教育的觀念，使之成為一種自覺，把終身教育的理念努力滲透到教育培訓(xùn)規(guī)劃、教材、教學(xué)、考核等各個環(huán)節(jié)，做到全局在胸，防止圖形式，走過場。

二是樹立了“全員教育”的觀念。執(zhí)政能力的提高，來源于干部隊伍整體素質(zhì)的提高?！叭珕T培訓(xùn)”是黨中央的一貫要求，黨的十六大報告提出了“建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨”的目標(biāo)，《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》提出了“大規(guī)模培訓(xùn)干部”要求，《干部教育培訓(xùn)工作條例》也提出了“全員培訓(xùn)”的原則和“干部教育培訓(xùn)面向全體干部，創(chuàng)造人人皆受教育、人人皆可成才的條件”的要求。落實“全員培訓(xùn)”的要求，第一著力解決好各個層級干部教育機會的公平問題，重視基層干部、普通干部的培訓(xùn)，防止職級低、基層干部被忽視，長期受不到教育培訓(xùn)；第二著力解決好工作與教育的問題，一些關(guān)健崗位的干部由于工作的原因，極少參加培訓(xùn)，或者即使參加培訓(xùn)，也只是報個到，“空位”學(xué)習(xí)，而一些非領(lǐng)導(dǎo)崗位或相對閑職的崗位則成了“培訓(xùn)專業(yè)戶”，凡有學(xué)習(xí)培訓(xùn)，就被派往參加。因此，干部教育部門要著眼全局，給全體干部以公平的教育培訓(xùn)機會，充分利用教育培訓(xùn)資源，在干部隊伍整體素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上突出培訓(xùn)的重點。

三是樹立了“全面發(fā)展”的觀念。始終把提高干部的素質(zhì)和能力作為干部教育培訓(xùn)工作的永恒主題。從過去偏重知識文化素 質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變?yōu)閺娬{(diào)全面發(fā)展，提高干部的綜合素質(zhì)，從單方面提高干部素質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)閺娬{(diào)素質(zhì)提高和能力培養(yǎng)相結(jié)合，積極探索素質(zhì)與能力相結(jié)合的教學(xué)新模式、新渠道、新途徑，推動教育培訓(xùn)工作改革創(chuàng)新，努力提高廣大干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹科學(xué)發(fā)展觀的能力、駕馭全局的能力、處理利益關(guān)系的能力、務(wù)實創(chuàng)新的能力，培養(yǎng)一支新形勢下能適應(yīng)黨的事業(yè)發(fā)展需要的干部隊伍。

二、注重能力提高，創(chuàng)新培訓(xùn)模式

我們堅持“帶頭問題來學(xué)習(xí)，拿著成果去實踐，”、“不僅要學(xué)會，而且要會學(xué)，關(guān)鍵在應(yīng)用”的干部培訓(xùn)理念，圍繞大幅度提高干部隊伍素質(zhì)和執(zhí)政能力這個目標(biāo)，不斷探索干部培訓(xùn)新模式。

一是在培訓(xùn)目標(biāo)上，突出實效性。著重培訓(xùn)干部隊伍具有“四種”能力，即一要具有善于學(xué)習(xí)的能力。堅持用學(xué)習(xí)清除“知識瓶頸”、“能力危機”和“本領(lǐng)恐慌”，堅持以科學(xué)的理論和堅定的理想信念武裝頭腦，不斷增強從政治上觀察、分析和解決問題的能力；二要具有科學(xué)決策能力。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強發(fā)揮班子集體領(lǐng)導(dǎo)決策作用的意識，不斷完善科學(xué)決策機制。普通干部既按照分工切實履行自己的職責(zé)，又關(guān)心全局工作，充分集中民智，各司其職、各盡其責(zé)，合心、合力推進各項事業(yè)向前發(fā)展；三要具有抓班子帶隊伍的能力。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化了黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部抓班子帶隊伍的能力，努力建設(shè)“為民、務(wù)實、清廉、團結(jié)”的好班子和“求真務(wù)實、執(zhí)政為民”的好干部，為全區(qū)各項工作貫徹落實取得實效奠定了基礎(chǔ)。四要具有干工作抓落實的能力。堅持落實責(zé)任、抓住重點、督促檢查的原則，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使黨員干部逐漸養(yǎng)成說實話、辦實事、求實效，腳踏實地的工作作風(fēng)。

二是在培訓(xùn)方法上，突出靈活性。緊緊抓住干部培訓(xùn)屬于成人教育的范疇的特點，努力解決學(xué)用脫節(jié)的問題，遵循成人教育的內(nèi)在規(guī)律開展培訓(xùn)工作。首先要在時間安排上切合實際，突出以崗位自學(xué)為主，以集中調(diào)訓(xùn)、參觀考察等為必要形式開展日常培訓(xùn)。其次在培訓(xùn)形式的選擇上，突出教育培訓(xùn)的可接受性，改變“灌輸式”、“填鴨式”的單向教學(xué)方法，積極開展研究式、體驗式等教學(xué)方法，突出學(xué)員的參與、思考和交流，從而促使理論、知識更好地實現(xiàn)向素質(zhì)和能力的轉(zhuǎn)化。

三是在培訓(xùn)內(nèi)容上，突出針對性。改變過去干部教育培訓(xùn)“教師給什么，學(xué)員接什么”和“撒胡椒面”的做法，堅持以政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、文化素養(yǎng)和技能訓(xùn)練等為基本內(nèi)容，并以政治理論培訓(xùn)為重點，做到兩個“貼近”，即貼近中心工作，貼近干部需要，堅持以學(xué)員為主，突出改革發(fā)展過程中參訓(xùn)干部的自身需求，切實做到“干什么、學(xué)什么”、“弱什么、強什么”，“缺什么、補什么”，努力做到按需施教、分級分類，防止領(lǐng)導(dǎo)干部和普通干部一本書，公務(wù)員和專技人員一堂課，做到干部培訓(xùn)難易有別，各有側(cè)重。四是在培訓(xùn)對象上，突出層次性。根據(jù)干部隊伍的工作性質(zhì)、行業(yè)特點等將培訓(xùn)對象主要分為黨政干部隊伍、企業(yè)經(jīng)營管理人員隊伍、專業(yè)技術(shù)人員隊伍和村干部隊伍四類，按照“重要干部重點培訓(xùn)、優(yōu)秀干部加強培訓(xùn)、年輕干部經(jīng)常培訓(xùn)、緊缺人才抓緊培訓(xùn)”的培訓(xùn)方針，分別制訂了培訓(xùn)的要點和重點，做到不同層次、不同崗位開展分類培訓(xùn)，逐步形成分類別、劃層次、全面提高的培訓(xùn)格局。

三、立足實際要求，創(chuàng)新工作思路

一是著眼于增強執(zhí)政意識和提高執(zhí)政能力，切實抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)。按照建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的要求，主要圍繞執(zhí)政條件和社會環(huán)境的深刻變化，以強化把握區(qū)委中心工作能力、實戰(zhàn)能力、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略思維培訓(xùn)為重點開展培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中研究解決平川在城市轉(zhuǎn)型、全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化進程中的帶有全局性、戰(zhàn)略性的重大問題，提高駕馭社會主義市場經(jīng)濟的能力；提高提高貫徹黨的路線方針政策和總攬全局的能力；提高認識和處理各種社會矛盾、構(gòu)建社會主義和諧社會的能力。

二是著眼于事業(yè)發(fā)展的長遠需要，努力抓好中青年干部的培訓(xùn)。按照中央關(guān)于“加強領(lǐng)導(dǎo)、強化培訓(xùn)、嚴(yán)格管理、注重實效”的方針，以培訓(xùn)能夠擔(dān)當(dāng)新世紀(jì)接班人的重任為目標(biāo)，狠抓理論學(xué)習(xí)、實踐鍛煉和教育管理，努力使他們在“政治上靠得住，業(yè)務(wù)上有本事，綜合素質(zhì)高”上下功夫；努力使他們在提高馬克思 主義理論水平、思想修養(yǎng)水平放為人民服務(wù)的本領(lǐng)上下功夫；使他們善于從政治上正確判斷形勢和把握大局，善于在復(fù)雜條件下開展工作。

三是著眼于提高干部干事創(chuàng)業(yè)、履行職責(zé)的能力和本領(lǐng)，集中抓好現(xiàn)代知識培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。加強黨的建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)，各級干部既要有堅定的政治信念，又要具備為人民服務(wù)的真才實學(xué)和干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。一方面廣泛開展了以市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代管理知識、現(xiàn)代科技知識、法律法規(guī)知識和金融、外經(jīng)外貿(mào)、外語、計算機應(yīng)用等方面知識為主要內(nèi)容提要業(yè)務(wù)培訓(xùn)和各類新知識培訓(xùn)；另一方面結(jié)合各級干部承擔(dān)的不同職責(zé)，有針對性地確定培訓(xùn)內(nèi)容，開展崗位技能培訓(xùn)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部以政治理論和現(xiàn)代知識為主，側(cè)重于路線、宗旨教育和管理創(chuàng)新、思維創(chuàng)新培訓(xùn)；一般領(lǐng)導(dǎo)干部以政治理論和分管工作的業(yè)務(wù)知識為主，側(cè)重于大局意識、服務(wù)意識的教育和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)；企事業(yè)經(jīng)營管理者以市場經(jīng)濟理論、法律法規(guī)為主，側(cè)重于科技興企及企業(yè)管理的培訓(xùn)；年輕后備干部以基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)技能為主，側(cè)重于理想信念教育和實踐知識的培訓(xùn)，努力使培訓(xùn)與學(xué)員的需求相一致，切實提高各級干部干事創(chuàng)業(yè)的能力和履行崗位職責(zé)的本領(lǐng)。

四是著眼于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，突出抓好企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)人才和專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)。對于企業(yè)經(jīng)營管理人員隊伍，主要是圍繞深化國有企業(yè)改革、促進產(chǎn)業(yè)調(diào)整、形成核心競爭力等要求，突出抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運營、風(fēng)險控制、社會責(zé)任、企業(yè)文化建設(shè)等方面培訓(xùn)。對于專業(yè)技術(shù)人員隊伍，主要是圍繞我區(qū)科教興區(qū)、人才強區(qū)戰(zhàn)略的需要，確定由行業(yè)主管部門負責(zé)培訓(xùn)、學(xué)時認定、登記，并選派一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員參加省、市或發(fā)達地區(qū)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)或?qū)I(yè)進修，切實提高專業(yè)技術(shù)人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五是著眼于社會主義新農(nóng)村建設(shè)的需要，重點抓好村干部隊伍培訓(xùn)。一方面積極組織地本區(qū)專技人員或外聘專家為村干部及村民提供經(jīng)營管理、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)等方面的培訓(xùn)指導(dǎo)和服務(wù)，另一方面積極采取與省委黨校和高等院校聯(lián)合辦學(xué)的方式，舉辦村干大專班，使90名村干部取得大專學(xué)歷，保證每村至少有一名大專學(xué)歷的村官，努力建設(shè)一支有知識、會管理、懂經(jīng)營、能帶領(lǐng)群眾提高生產(chǎn)生活水平的村干部隊伍，為實現(xiàn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的人才支持。

四、完善制度體系，創(chuàng)新培訓(xùn)機制

一是建立和完善三級聯(lián)動的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機制。區(qū)委建立以分管干部的副書記為組長的干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對全區(qū)干部教育培訓(xùn)的宏觀規(guī)劃和指導(dǎo)；區(qū)委組織部建立由區(qū)委常委、組織部長任主任的干部教育培訓(xùn)協(xié)調(diào)中心，負責(zé)對全區(qū)干部教育培訓(xùn)工作綜合協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)和考核評估；承擔(dān)干部教育培訓(xùn)任務(wù)的相關(guān)職能部門建立干部培訓(xùn)聯(lián)席會議制度，交流經(jīng)驗，查找不足，共同推進干部教育培訓(xùn)工作。二是建立和完善規(guī)范有序的培訓(xùn)運行機制。實行干部調(diào)訓(xùn)“一套權(quán)限”。按照分級分類培訓(xùn)的原則，劃定培訓(xùn)事權(quán)，不同層次、不同級別的干部到不同的培訓(xùn)機構(gòu)接受培訓(xùn)，確保干部調(diào)訓(xùn)不重復(fù)、不錯位。實行辦班審批“一套程序”。相關(guān)職能部門辦班必須按照干部管理權(quán)限，提前一個月報區(qū)干訓(xùn)協(xié)調(diào)中心審批，堅決從源頭上杜絕“亂辦班、亂收費、亂發(fā)證”現(xiàn)象。

三是建立和完善獎懲結(jié)合的干訓(xùn)動力機制。探索推行學(xué)分管理制度，對干部參加各類培訓(xùn)、在職學(xué)習(xí)、學(xué)歷教育以及學(xué)習(xí)成果進行學(xué)分量化，并賦予一定的分值,通過考試和考核等手段確定學(xué)分,檢測和評估干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。對于完成培訓(xùn)任務(wù)的責(zé)任單位和達到學(xué)分要求的干部，在評先樹優(yōu)和晉職晉級中適當(dāng)給予傾斜。對于沒有完成規(guī)定培訓(xùn)任務(wù)的單位，取消當(dāng)年評先樹優(yōu)資格，對于達不到學(xué)分要求的干部，考核不能確定為優(yōu)秀等次。

四是建立和完善干部教育培訓(xùn)與使用引結(jié)合制度。首先建立健全訓(xùn)用結(jié)合考核激勵機制。重點考核其參加培訓(xùn)期間的表現(xiàn)、學(xué)習(xí)成績和黨性鍛煉等情況，作為提拔、考核的“第一道工序”，使學(xué)習(xí)真正成為各級干部提升素質(zhì)能力的內(nèi)在需求和不懈動力。

其次建立健全干部培訓(xùn)與干部管理部門溝通協(xié)調(diào)機制，把干部的教育培訓(xùn)作為培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、考察識別干部的重要渠道，有針對性地派員參與現(xiàn)場體驗、調(diào)查研究、培訓(xùn)研討，從中了解干 部謀劃和推進工作的情況，發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀干部，使培訓(xùn)和使用更好結(jié)合。