第一篇：鋼筋班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

鋼筋班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

班組長(zhǎng)應(yīng)盡到的職責(zé)和義務(wù)：充分熟悉圖紙和規(guī)范，參加圖紙的會(huì)審和變更的接收，員工的技術(shù)交底和安全交底，員工進(jìn)場(chǎng)的安排，鋼筋的扒料，配合項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器位置及安裝，材料的堆放和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，指導(dǎo)員工的技術(shù)和施工操作流程，做到過(guò)程控制，人員管理和調(diào)配，上下溝通。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、首先要和工人交代清楚上下班時(shí)間，更改時(shí)間要提前通知，每天早上做到第一個(gè)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好具體工作的安排。下班后應(yīng)做到最后一個(gè)離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，查看是否有機(jī)器未關(guān)、工具材料的遺漏，下雨天要查看機(jī)器是否蓋好、電源是否關(guān)閉。有工人加班時(shí)不得離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，有必要時(shí)要住在工地。

2、定期、不定期的開(kāi)一些小會(huì)加強(qiáng)溝通，注重講一些施工的安全操作、技術(shù)規(guī)

程、質(zhì)量要求，有必要時(shí)要做好書(shū)面的安全與技術(shù)交底。把安全理念和質(zhì)量意識(shí)灌注到每個(gè)工友的思想里去，多交流一些施工的經(jīng)驗(yàn)，方法與技巧，協(xié)調(diào)好工友與工友之間的溝通與配合，要關(guān)心和了解工友的生活，近期的思想情緒。做到及時(shí)的溝通，保持一個(gè)集體的團(tuán)隊(duì)精神。

3、把每項(xiàng)工作做到有計(jì)劃有詳細(xì)記錄。要清楚材料制作到哪個(gè)位置，綁扎安裝

到什么程度，下一步應(yīng)該做什么工作，做到心中有數(shù)。要經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)原材料是否充足，要提前報(bào)材料計(jì)劃。每天下班之前要提前安排好晚上是否加班，加班人員及工作內(nèi)容。每天晚上要計(jì)劃好第二天的工作分配、人員的安排、工作的計(jì)劃和目標(biāo)。第二天不需要上班的工人應(yīng)該在頭天晚上及時(shí)的通知，避免上班后被安排回去或者因?yàn)槿藛T多而造成人工的浪費(fèi)。

4、每天要不定時(shí)查點(diǎn)工人人數(shù)，防止有人中途溜號(hào)，要時(shí)刻知道每一個(gè)員工的工作地方及工作內(nèi)容，還有這項(xiàng)工作所需要的時(shí)間，以及下一項(xiàng)工作的安排。在施工現(xiàn)場(chǎng)要時(shí)刻關(guān)注材料是否齊備，材料要提前調(diào)運(yùn)到操作面上，比如第二天綁扎用的材料要在頭一天晚上調(diào)運(yùn)到工作面上，綁梁要提前綁一塊，沒(méi)綁完之前把板料調(diào)運(yùn)上去等等，防止因調(diào)運(yùn)材料不及時(shí)造成窩工。

5、在施工過(guò)程中對(duì)安排工人的每一項(xiàng)工作都要做到詳細(xì)的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量要

求，做完每項(xiàng)工作后要詳細(xì)的檢查，做好過(guò)程控制，避免大面積的返工和質(zhì)量問(wèn)題。每個(gè)工程段施工完畢要安排將剩余材料及時(shí)返回制作場(chǎng)區(qū)，做到工完場(chǎng)清。監(jiān)督檢查在混凝土澆筑前、木工封模前是否有工具、材料的遺漏。

6、非本人扒料的應(yīng)該先熟悉圖紙，在料單拿到之后要詳細(xì)的把配料單和圖紙逐

一對(duì)照，確定無(wú)誤后方可配料。在配料時(shí)要注意節(jié)約材料，按計(jì)劃堆碼整齊。

7、在施工過(guò)程中，應(yīng)與各個(gè)工種的施工班組盡量的配合，避免發(fā)生不必要的沖

突，與項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理監(jiān)督人員要主動(dòng)配合，聽(tīng)從指揮、服從安排。對(duì)于不合理安排要有理有據(jù)有策略的提出，出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

8、以身作則，做好自己的本職工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的方針、政策。嚴(yán)格按

照制度辦事，對(duì)本班組的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度實(shí)施全面負(fù)責(zé)。辦事公道、不徇私情、增產(chǎn)節(jié)約。

第二篇：鋼筋班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

鋼筋班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

一．服從項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮與調(diào)度。按照項(xiàng)目部確定的工作目標(biāo)，對(duì)本班組的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度和成本控制全面負(fù)責(zé)。

二．熟悉圖紙理解設(shè)計(jì)意圖不得擅自變更，有疑問(wèn)先匯報(bào)，嚴(yán)格按圖紙（變更、簽證）、按規(guī)范、按規(guī)程、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，合理組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，保證本班組的施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

三．嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)并及時(shí)向操作人員做好作業(yè)交底，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量、安全、按期地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

四．按圖紙和規(guī)范要求做好:鋼筋選料、加工、切斷、焊接、成型、安裝與綁扎等。不得浪費(fèi)或多用鋼筋，做到工完場(chǎng)清，材料分規(guī)格碼放整齊，文明施工并做好記錄。

五．嚴(yán)格把好工序報(bào)檢質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格，決不進(jìn)入下道工序，抓好施工的事前、事中、事后的過(guò)程控制，嚴(yán)格分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，保證工程質(zhì)量。

六．配合相關(guān)部門(mén)檢查與驗(yàn)收，參加質(zhì)量、安全檢查技術(shù)例會(huì)，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。遇有不安全等異常情況，應(yīng)及時(shí)檢查（或暫停作業(yè)進(jìn)行檢查）并同時(shí)報(bào)告上級(jí)主管人員，查明情況，確無(wú)安全問(wèn)題后才能繼續(xù)作業(yè)。

七．做好班組作業(yè)人員的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，做好安全生產(chǎn)和文明施工的教育與記錄，不斷提高班組成員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

八．負(fù)責(zé)做好本班組的質(zhì)量、安全整改，配合相關(guān)人員放線和抄平、材料復(fù)檢取樣、原始資料的收集和匯總。

九.施工中各班組之間要相互配合、工序銜接,保護(hù)好其他工種的勞動(dòng)成果和本班組的成品保護(hù)?；炷翝仓r(shí)要按排有責(zé)任心有技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)看鋼筋,發(fā)現(xiàn)鋼筋偏位、移位、變形要及處理到位,保證下道工序順利進(jìn)行。十.發(fā)生擅自變更圖紙內(nèi)容、返工、不整改、浪費(fèi)材料、現(xiàn)場(chǎng)多余材料不清收(或清理)、損壞他人成果、違規(guī)操作、拖延工期、與其他工種不配合等,項(xiàng)目部單方有權(quán)利對(duì)其班組進(jìn)處罰(教育、賠償、罰款、退場(chǎng))。十一．教育職工遵章守法，增產(chǎn)節(jié)約，降低能耗，提高班組綜合經(jīng)濟(jì)效益，做好班組核算，保證職工收益分配。

十二.本崗位職責(zé)是承包協(xié)議書(shū)內(nèi)容之一,與協(xié)議書(shū)效力同等。

甲方：項(xiàng)目部：乙方：班組長(zhǎng)：

年月日

第三篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長(zhǎng)。

2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

3、協(xié)同有關(guān)部門(mén)對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

4、協(xié)助管理部門(mén)對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開(kāi)展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。

5、通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)新，提高員工積極性、動(dòng)能性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

7、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、廢料數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將廢料分類、分區(qū)處理。

8、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。

9、做好工作記錄，重要事項(xiàng)提前安排處理。

第四篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（推薦）

班(組)長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、職 責(zé)：

1、班(組)長(zhǎng)主要任務(wù)是執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。圍繞安全文明生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，進(jìn)行本班(組)的全面管理工作。帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)崗位技術(shù)、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)班組人員進(jìn)行監(jiān)督考核，積極響應(yīng)公司合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。

2、每天如實(shí)統(tǒng)計(jì)填報(bào)寫(xiě)生產(chǎn)原始記錄、日?qǐng)?bào)表，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。班(組)長(zhǎng)要根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和權(quán)限對(duì)本組員工進(jìn)行及時(shí)考核。

3、加強(qiáng)班(組)管理建設(shè)。每天召開(kāi)15 分鐘班前會(huì)，總結(jié)、安排工作。上班時(shí)班(組)長(zhǎng)不得離開(kāi)本組生產(chǎn)崗位，定時(shí)巡查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的不良問(wèn)題，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)解決。定期組織班(組)會(huì)，排查、落實(shí)員工提出的相關(guān)問(wèn)題。

4、對(duì)產(chǎn)品要精益求精，設(shè)法增效、降耗，力求生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品工藝創(chuàng)新。對(duì)本班(組)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故和批量事故，造成材料浪費(fèi)，要負(fù)主要管理責(zé)任；對(duì)成品半成品達(dá)不到質(zhì)量要求，管理不善，生產(chǎn)進(jìn)度滯后，要負(fù)連帶責(zé)任，并接受公司考核。

5、分工要明確質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本班(組)員工要進(jìn)行工藝技術(shù)指導(dǎo)、并模擬示范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。

6、生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)工藝或結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題要及時(shí)主動(dòng)與生-1-

產(chǎn)和設(shè)備經(jīng)理及相關(guān)班(組)反映、溝通，協(xié)商制定解決方案。

7、積極配合在支持化驗(yàn)室的各項(xiàng)管理工作。檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要服從化驗(yàn)室的改進(jìn)要求和決定。尊重化驗(yàn)員對(duì)質(zhì)量合格率的判定，不得發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。如有異議，由生產(chǎn)經(jīng)理裁決。

8、負(fù)責(zé)本班(組)機(jī)械設(shè)備及工具、消防器材的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)及保養(yǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)場(chǎng)地及設(shè)備、消防器材清潔衛(wèi)生，存放規(guī)范整齊。及時(shí)排查消除安全隱患和制止違章操作。

9、根據(jù)平衡生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷的需要，積極配合公司和車間合理調(diào)出本班(組)的人員。

10、教育員工遵守安全操作規(guī)程和車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度。在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)要果斷正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)通知主管部門(mén)共同分析事故原因，認(rèn)真做好記錄。要督促員工規(guī)范操作，嚴(yán)禁違章操作，出現(xiàn)安全事故要追究班(組)長(zhǎng)責(zé)任。

11、及時(shí)認(rèn)真的完成公司或部門(mén)安排的其他臨時(shí)性工作。

二、權(quán) 限：

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要，對(duì)本班(組)員工有調(diào)動(dòng)和安排具體工作的權(quán)利。

2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要、對(duì)本班(組)的機(jī)械設(shè)備，有靈活調(diào)整、使用的權(quán)力。

3、對(duì)不執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不服從工作分工及班(組)生產(chǎn)管理的，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰的權(quán)力。

4、對(duì)存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，有拒絕使用的權(quán)力。

5、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要，有要求本班(組)員工加班的權(quán)力。

6、經(jīng)車間進(jìn)行人員調(diào)配，在不影響生產(chǎn)任務(wù)，有批準(zhǔn)本班(組)員工一天事假的權(quán)力。

7、對(duì)本班(組)員工長(zhǎng)期工作表現(xiàn)積極、積分領(lǐng)先者，有進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。

8、對(duì)本班(組)不服從管理、長(zhǎng)期工作消極怠工、不求上進(jìn)的員工，有建議公司調(diào)崗的權(quán)力。

第五篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，切實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。

2、監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

3、組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

4、負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

5、認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

6、搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班組安全教育。

7、組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。

8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。

9、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。

10、有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。