第一篇：縣農電局學習國電公司總經理講話匯報材料

**縣農電有限公司于8月5日下午召集本單位機關全員，召開專題學習討論大會。會上，公司領導帶領職工認真學習了劉振亞總經理在國家電網公司總部員工大會上的講話，并就講話精神展開討論，在討論的基礎上，結合我單位的工作實際，簡要總結上半年的工作，安排部署下半年的工作。

一、認真學習劉振亞總經理講話精神

我單位對劉振亞總經理的講話精神，重點學習了以下幾個方面：

1、明確目標，真抓實干，總部工作取得明顯成效

A、公司發(fā)展確立新思路

B、電網發(fā)展取得新進展

C、企業(yè)管理推出新舉措

D、總部建設取得新突破

E、先進性教育帶來新氣象

2、大力加強總部自身建設，全面提高總部工作水平

在這里劉振亞總經理客觀地提出了與建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比，存在的幾點不適應：一是員工隊伍建設不適應。二是管理基礎工作不適應。三是信息化建設不適應。四是激勵約束機制不適應。五是協(xié)作配合不適應。

國電公司下一步的總體要求是，按照“三個中心”的功能定位，以提升公司“四個服務”水平為宗旨，以建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標，繼續(xù)轉變思想觀念，不斷改進工作作風，全面提高工作能力，切實做到決策科學化、管理精細化、工作規(guī)范化、隊伍專業(yè)化。

3、深入貫徹年中工作會議精神，推動公司更快更好發(fā)展

A、集中精力抓發(fā)展

近期，要集中力量，重點做好以下工作：

一是立足當前、著眼長遠，完善公司發(fā)展戰(zhàn)略和電網規(guī)劃。

二是以特高壓試驗示范工程為重點，全面加強電網項目前期工作。

三是積極爭取電價政策，盡快解決電網發(fā)展能力不足的問題。

四是大力推廣典型設計，加強在建工程管理。

五是加快科技創(chuàng)新，提高對公司發(fā)展和電網發(fā)展的支撐能力。

B、嚴格細致抓管理

C、以人為本抓隊伍

一是結合深化先進性教育活動，全面加強“四好”領導班子建設和干部隊伍建設。

二是加大各類、各層次人才的培養(yǎng)力度。

三是進一步加強企業(yè)文化建設。

D、追求卓越創(chuàng)一流

一是加強安全管理，確保電網安全穩(wěn)定運行。

二是加強優(yōu)質服務，樹立良好的企業(yè)形象。

三是認真組織好公司同業(yè)對標創(chuàng)一流工作。

二、認真討論劉振亞總經理的講話

我單位全體職工對這次會議精神高度重視。公司黨組和各部門迅速傳達學習，并在此基礎上，開展學習研討。公司各職能部門站在整體發(fā)展的高度分析形勢，查找問題，并根據(jù)講話精神提出針對我公司總體發(fā)展的建設性意見。討論認為，認真貫徹落實劉振亞總經理的講話精神，特別是落實好“三抓一創(chuàng)”的工作思路，對做好全局工作非常重要。為了使我單位的整體建設不脫離“一強三優(yōu)”的工作目標，我公司重新修正了下半年的工作思路和重點工作任務。

三、我公司下半年重點工作

下半年我們總的指導思想是：在省市公司的正確領導下，堅持以改革促發(fā)展，緊緊圍繞“三增一樹”“三化一高”來開展工作。即：增強企業(yè)實力，增強企業(yè)活力，增強企業(yè)凝聚力，樹立企業(yè)新形象，推動企業(yè)向規(guī)范化、一流化、現(xiàn)代化方向邁進，使雙文明建設水平達到一個新的高度。

總的工作思路是：采取四個三的工作方式完成二00五年的各項工作任務。即：抓好“三大塊”，突出“三個重點”，把住“三道關”，實現(xiàn)“三保證”。

下半年要突出抓好的幾項重點工作

（一）重中之重抓好安全生產管理。

1、加大安全生產的監(jiān)督、檢查和管理力度。

2、轉變觀念，把安全工作重點轉向基層

3、抓好季節(jié)性工作的開展

（二）全身心抓好營銷管理。

下半年要突出抓好“三大項”，一是確保增產增收，主要是增收，電費回收確保月清月結。二是增供擴銷。我們要不斷研究增供擴銷好辦法，在千方百計保證原有負荷的基礎上，要把著眼點落在增容上，通過法規(guī)能回收的負荷要加大力度收回來，給足政策增加負荷。從而增加售電量。同時抓好節(jié)能降損工作。三是規(guī)范管理。要依法經營，完善臺區(qū)承包辦法，完善供用電合同，用足用好電價政策，簡化報裝接電程序等，實現(xiàn)用電營銷管理的程序化、法制化、自動化和現(xiàn)代化。

（三）全方位抓好行風建設工作。

下半年在行風建設工作中我們要把握三點：第一要采取加大公開辦公力度，增加透明度，把我們的工作置于用戶的監(jiān)督之下。第二要主動上門為用戶解決用電中的實際問題，特別是大中用戶，做到精心耐心盡心。第三要圍繞地方經濟發(fā)展的中心搞好重點項目，重點工程的支持和扶持。

（四）要嚴把財務收支關

一方面是供電所財務收支關，另一方面是局財務收支關。

（五）重點抓好農網改造工作

（六）要側重抓好依法治電

下半年要側重抓好依法治電工作，嚴厲打擊破壞和盜竊電力設備案件。此項工作要做到兩手抓，一手抓防護，一手抓打擊。下半年我們要重點做好兩件事：一是和公安部門搞好配合，提供重大線索，提高破案率，減少損失。二是對用電糾紛案件要與法律部門搞好配合，減少敗訴率。

（七）要把好農民合同工的使用管理關

下半年我們在農民合同工的使用管理方面，要著重抓好四個環(huán)節(jié)。第一錄用關。第二，要加強對農民合同工的日常管理，跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)有嚴重問題的要及時調整。第三，對預辭退的農民合同工要把握好政策界線，以大局為主，穩(wěn)定電工隊伍。第四，要充分考慮農民合同工的福利待遇。

（八）幾項具體工作

1、要積極開展各項有益的文體活動，活躍職工文化生活，增強企業(yè)凝聚力和向心力。

2、要抓好“創(chuàng)一流”工作。無論上級部門要求得緊不緊，我們都要堅持不懈地搞好。要結合機關改造和基層規(guī)范化建設，把“創(chuàng)一流”工作擴展到基層。

3、要加強新聞報道工作。要加大力度，實事求是地宣傳我公司的新面貌。報道要及時準確，不浮夸。

4、加強機關勞動紀律。對機關勞動紀律要強化管理，要依據(jù)《員工管理規(guī)定》落實獎罰機制。

第二篇：縣農電局學習貫徹國電公司總經理講話情況匯報

**縣農電有限公司于8月5日下午召集本單位機關全員，召開專題學習討論大會。會上，公司領導帶領職工認真學習了劉振亞總經理在國家電網公司總部員工大會上的講話，并就講話精神展開討論，在討論的基礎上，結合我單位的工作實際，簡要總結上半年的工作，安排部署下半年的工作。

一、認真學習劉振亞總經理講話精神

我單位對劉振亞總經理的講話精神，重點學習了以下幾個方面：

1、明確目標，真抓實干，總部工作取得明顯成效

A、公司發(fā)展確立新思路

B、電網發(fā)展取得新進展

C、企業(yè)管理推出新舉措

D、總部建設取得新突破

E、先進性教育帶來新氣象

2、大力加強總部自身建設，全面提高總部工作水平

在這里劉振亞總經理客觀地提出了與建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比，存在的幾點不適應：一是員工隊伍建設不適應。二是管理基礎工作不適應。三是信息化建設不適應。四是激勵約束機制不適應。五是協(xié)作配合不適應。

國電公司下一步的總體要求是，按照“三個中心”的功能定位，以提升公司“四個服務”水平為宗旨，以建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標，繼續(xù)轉變思想觀念，不斷改進工作作風，全面提高工作能力，切實做到決策科學化、管理精細化、工作規(guī)范化、隊伍專業(yè)化。wmxz.cn3、深入貫徹年中工作會議精神，推動公司更快更好發(fā)展

A、集中精力抓發(fā)展

近期，要集中力量，重點做好以下工作：

一是立足當前、著眼長遠，完善公司發(fā)展戰(zhàn)略和電網規(guī)劃。

二是以特高壓試驗示范工程為重點，全面加強電網項目前期工作。

三是積極爭取電價政策，盡快解決電網發(fā)展能力不足的問題。

四是大力推廣典型設計，加強在建工程管理。

五是加快科技創(chuàng)新，提高對公司發(fā)展和電網發(fā)展的支撐能力。

B、嚴格細致抓管理

C、以人為本抓隊伍

一是結合深化先進性教育活動，全面加強“四好”領導班子建設和干部隊伍建設。

二是加大各類、各層次人才的培養(yǎng)力度。

三是進一步加強企業(yè)文化建設。

D、追求卓越創(chuàng)一流

一是加強安全管理，確保電網安全穩(wěn)定運行。

二是加強優(yōu)質服務，樹立良好的企業(yè)形象。

三是認真組織好公司同業(yè)對標創(chuàng)一流工作。

二、認真討論劉振亞總經理的講話

我單位全體職工對這次會議精神高度重視。公司黨組和各部門迅速傳達學習，并在此基礎上，開展學習研討。公司各職能部門站在整體發(fā)展的高度分析形勢，查找問題，并根據(jù)講話精神提出針對我公司總體發(fā)展的建設性意見。討論認為，認真貫徹落實劉振亞總經理的講話精神，特別是落實好“三抓一創(chuàng)”的工作思路，對做好全局工作非常重要。為了使我單位的整體建設不脫離“一強三優(yōu)”的工作目標，我公司重新修正了下半年的工作思路和重點工作任務。

三、我公司下半年重點工作

下半年我們總的指導思想是：在省市公司的正確領導下，堅持以改革促發(fā)展，緊緊圍繞“三增一樹”“三化一高”來開展工作。即：增強企業(yè)實力，增強企業(yè)活力，增強企業(yè)凝聚力，樹立企業(yè)新形象，推動企業(yè)向規(guī)范化、一流化、現(xiàn)代化方向邁進，使雙文明建設水平達到一個新的高度。

總的工作思路是：采取四個三的工作方式完成二00五年的各項工作任務。即：抓好“三大塊”，突出“三個重點”，把住“三道關”，實現(xiàn)“三保證”。

下半年要突出抓好的幾項重點工作

（一）重中之重抓好安全生產管理。

1、加大安全生產的監(jiān)督、檢查和管理力度。

2、轉變觀念，把安全工作重點轉向基層

3、抓好季節(jié)性工作的開展

（二）全身心抓好營銷管理。

下半年要突出抓好“三大項”，一是確保增產增收，主要是增收，電費回收確保月清月結。二是增供擴銷。我們要不斷研究增供擴銷好辦法，在千方百計保證原有負荷的基礎上，要把著眼點落在增容上，通過法規(guī)能回收的負荷要加大力度收回來，給足政策增加負荷。從而增加售電量。同時抓好節(jié)能降損工作。三是規(guī)范管理。要依法經營，完善臺區(qū)承包辦法，完善供用電合同，用足用好電價政策，簡化報裝接電程序等，實現(xiàn)用電營銷管理的程序化、法制化、自動化和現(xiàn)代化。

（三）全方位抓好行風建設工作。

&nbs

第三篇：學習公司總經理講話心得體會

學習公司總經理講話心得體會

春節(jié)后，公司組織召開了中層以上管理層會議，全廠職工大會。聽了公司總經理的講話，總經理圍繞我們公司2015年的工作提了五點要求；一是要強內部管理，提高自覺意識，協(xié)調統(tǒng)一，服從指揮。特別提出了加強管理和強化日常管理意識，各部門要目標一致，反對本位主義和小團體主義。加強監(jiān)管力度，大干100天，確保濱海項目投產。二是要講團結，講大局，維護公司利益。團結協(xié)作、發(fā)揮集體的力量，處處以公司利益為重，在管理方面，秉公辦事，不吃里扒外，把分管的各項工作做好。三是加強學習，明確分工，明確責任，提高專業(yè)化，制度化管理水平。2015年要把學習和職工培訓作為重點，進一步細化，深化學習公司一系列管理制度，分類學習各專業(yè)技能。四是要兢兢業(yè)業(yè)、不懼付出，全力公關2015年總目標。2015年的工作目標已經下發(fā)，各單位要認真按照集團要求完成，完成公司目標。五是要視安全為企業(yè)生命，安全環(huán)保工作常抓不懈，加大安全管理力度，加大安全設施投入，把安全工作落實到人；環(huán)保工作要進一步學習國家有關法律法規(guī)，確保環(huán)保設施運行，豎立環(huán)保意識，切實把環(huán)保工作落實到人。

2015年公司的總體要求是：圍繞3361管理理念，堅持科學發(fā)展觀，以全新求發(fā)展，提高企業(yè)影響力，深化集團發(fā)展模式，堅持安全環(huán)保生產，進一步強化企業(yè)管理，堅持以人為本，提高員工素質，創(chuàng)建學習型企業(yè)，堅持財產物資管理不松懈，加強審計、確保公司財產物安全。

進入2015年以來，公司多次召集中層一上會議，針對企業(yè)面臨的市場挑戰(zhàn)，企業(yè)積極采取應對措施，調動一切積極因素，對我公司所有的經濟實體生產經營單位都相應制訂了措施和計劃，通過一月份的生產情況看都收到了良好效果。

2015年公司針對濱海項目，公司提出了“大干一百天，確保項目順利投產”的目標。作為公司一名分管項目的負責人來說壓力很大，通過認真學習總經理的講話，認識到以下幾點：

1、必須高度地與公司保持一致，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標這條主線去努力工

作，確保公司的決策實施。

2、認真負責分工管理的車間、科室工作，從業(yè)務指導和管理技能、逐步建 全制度，教育職工圍繞公司的總目標努力工作。

3、大干100天濱海項目達產是公司提出的奮斗目標，要實現(xiàn)這個目標，任務還很艱巨，需要各個環(huán)節(jié)緊密協(xié)作，團結一致，對所有的工作都要進行詳細的梳理，排查，倒排工期，調動一切積極因素，努力向前趕工期，才能實現(xiàn)。應該看到要實現(xiàn)這個目標困難還很多，特別是擺在目前的資金問題、變電站安裝問題、裝置試壓問題、公用工程按時供水、供氣問題擺在我們面前，需要一天當作兩天的加倍努力。

4、要帶領我所分管的一班人，以身作則。加氫車間要健全管理制度、盡快熟悉現(xiàn)場，熟悉操作規(guī)程、盡快培養(yǎng)加氫車間能夠勝任該車間的管理、操作和處理應急能力?；炇乙M快完成原料分析化驗，產品檢測規(guī)程和分析方法，適應我公司的投產需要。三修車間要發(fā)揮各專業(yè)特長，盡快完成設備裝備，能自己干的工作就自己干，能省錢的就省錢，計劃把車間大門自己干，為公司節(jié)約資金。基建科年后認真梳理尾工，積極排查隊伍，按照公司投產要求認真落實。

5、扎實工作，重在落實。不能喊在嘴上，落實不行動上。每干一項工作，都要講究落實，工期、質量。落實了不講工期、不講質量就是空談。2015年，工作的要害一定要扎實工作。

6、對煉化行業(yè)的認識；2015年國家地方煉化行業(yè)有了一些政策，規(guī)模200萬噸以上的有了口糧，無疑是對地煉的支持。進入2015年以來，國際原油價格平穩(wěn)回升，成品油連續(xù)兩次提價，對石化行業(yè)來說是經濟復蘇的信息，據(jù)山東省煉油化工會長劉愛英調研山東地煉情況看，開工率在50%以上，出現(xiàn)了較好的形勢。

所以，我公司對于濱海項目的加快速度投產決策是適合當前市場形式的有力決策。我們必須按照公司的要求努力實現(xiàn)這一目標。

王振武2015年2月28日

第四篇：公司總經理講話學習報告

學習報告

部門于最近召開了學習×總講話、領會講話精神的學習報告研討會，學習內容為《2018年上半年工作總結暨下半年工作部署報告》。

在反復進行認真學習講話后，我受益匪淺。講話內容不僅僅把2018年集團公司上半年的經營情況作了總結，更重要的是針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結，從而提出2018年下半年集團公司整體工作計劃和經營目標。通過反復的學習，進一步加深了我對×總講話精神的理解和認同。

上半年，市場形勢并不樂觀，熱點城市調控政策持續(xù)收緊，融資難度逐步提高，集團全員上下踏實工作，各項工作取得了一定的成績，但與完成公司既定目標還有一定的距離，革命尚未成功，同志尚需努力。

回顧上半年，集團存在的主要問題有：簽約和回款沒有完成目標、運營效率低，一些新項目進度滯后，沒有完成開盤目標、以及基礎管理下滑，出現(xiàn)安全事故和財務風險等問題。

在公司運營方面，安全管理有待加強。去年以來，東片區(qū)、南片區(qū)、南西片區(qū)、西北片區(qū)都相繼發(fā)生安全事故，這些安全事故給出事家庭造成無法彌補的傷害，對公司的工程進度、品牌聲譽等也造成了重大損失，教訓是深刻的。發(fā)生這些事故的根本原因在于公司相關責任人對安全事故的重視度不夠，對一些基礎管理產生懈怠心理，放松了要求。

這些問題的出現(xiàn)都是公司基礎管理能力有待提高的表現(xiàn)，希望在今后工作中能吸取教訓，切實提高基礎管理能力。

安全管理是房地產企業(yè)的靈魂和基礎，也是保證工程質量與工程進度最為重視的頭等大事，上半年出現(xiàn)過幾起事故，慘痛的教訓被寫入了集團公司的歷史。因此，要徹底扭轉安全形勢必須在管理層下功夫，充分使大家認識到安全生產“第一”的重要性，樹立“一切事故都可以避免”的信心，從思想深處對安全重視起來。

對于運營部門來說，提升運營效率，切實確保新項目按期開盤，才能保證集團公司能夠實現(xiàn)現(xiàn)金流回正，保證資金周轉正常進行而不出現(xiàn)資金短缺問題。而結合公司實際以及目前集團面臨的狀況，需要盡快落實大運營體系。

下半年公司主要工作還是要搶進度，搶開盤，搶銷售。上半年公司運營上出現(xiàn)了不少問題，一級節(jié)點的管控力度不夠，特別是一些示范區(qū)、售樓部、會所等進度的督促協(xié)調不到位，運營中心對此需要擔負不可推卸的責任。

為了改變這個局面，下半年公司要實施大運營體系。目前賽普咨詢的大運營體系一定要結合公司實際，針對公司運營管理體系存在的問題，制定了詳細的解決措施，通過組織調整、流程優(yōu)化及信息化手段，提升運營效率，建立真正適合公司的大運營體系，并且加強大運營體系的培訓，讓集團全體人員都要有大運營意識，對項目的計劃、貨值、現(xiàn)金流、成本、利潤等進行動態(tài)聯(lián)動管理。

作為運營中心的一員，使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守，少說空話，多干實事，高度負責精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進。

此次×總講話也談了集團公司當前存在的問題，特別是安全監(jiān)管不到位、職工隊伍不穩(wěn)定、個人安全管控效果不佳等問題，歸根到底還是人的問題。運營中心也針對這些問題提出了相應的解決措施，要安全生產首要是解決人的問題，解決人的思想問題，解決執(zhí)行落實問題。集團公司下達的經營目標一旦確定，執(zhí)行落實就是關鍵。要想保證公司經營目標的實現(xiàn)，全體管理人員，特別運營部門的管理人員是關鍵，大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經營理念、戰(zhàn)略目標保持一致，對集團公司的興旺發(fā)達具有至關重要的意義。還有就重點提出要轉變觀念、加強安全管控。

下半年運營部門將嚴格貫徹×總講話精神，積極推進大運營體系的建設。之前由于公司做剛需比較多，大家對于高品質不太重視，對于集團整體的工程品質聲譽不太注意，沒有意識到自己當前的工作對于公司以后發(fā)展的重要性，大部分管理人員還停留在以前的工作狀態(tài)，做好自己相應的部分，其余的事不關己高高掛起。因此，運營中心下半年力求為一線管理人員普及大運營概念，要讓他們明白工程質量進度以及現(xiàn)場安全文明施工對于集團公司正常運轉，維護集團公司品牌聲譽至關重要。要讓每一名員工清楚自己工作的定位，開闊自己的格局和眼界，切實為公司以后的發(fā)展著想，不能飲鴆止渴，做出一些短期盈利而實際卻為公司發(fā)展埋下了隱患的行為。要求各片區(qū)經理以及一線管理人員全面增強安全發(fā)展的紅線意識、勇于擔當?shù)呢熑我庾R、如履薄冰、如臨深淵的憂患意識，強化工作措施落實、落地，切實做好安全工作。同時圍繞提高認識、營造聲勢、強化培訓、正確擺位、狠抓落實、領導帶頭等六個方面提出具體措施和要求。強調各片區(qū)要認真落實×總講話精神，針對安全生產工作，倍加警覺，警鐘長鳴，全面排查治理安全隱患，高度重視工程安全生產，保證設備穩(wěn)定，人員防護到位，加強應急值守，全面完成全年各項目標任務，為下半年開好局、起好步、奠定堅實基礎。另外要強調，各片區(qū)上下要積極行動起來，認真研究當前形勢，抓好發(fā)展規(guī)劃編制工作，全力抓好重點項目推進，著力提升項目發(fā)展質量。要狠抓安全生產，嚴格落實安全生產責任，健全安全管理機制，加強安全隱患排查治理，提高本質安全水平。

2018年下半年集團公司所面臨的任務和目標是相當嚴峻的，市場形勢并不樂觀，熱點城市調控政策持續(xù)收緊，融資難度逐步提高，公司高負債壓力也在加大。不論是在經營工作還是在戰(zhàn)略調整方面，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。

總之，我們應該按照講話精神，調整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作。進一步轉變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作，為全面實現(xiàn)公司2018年整體經營目標而奮斗。樹立積極務實的職業(yè)心態(tài)，加快適應工作環(huán)境進程，腳踏實地，勤奮工作，讓實實在在的工作實績成就你的職業(yè)規(guī)劃，保持強烈的責任感，制定科學合理的管理制度，拿出切實可行的考核辦法，為全年經營目標、安全生產管理工作的順利實現(xiàn)而努力奮斗！

第五篇：公司年會總經理講話

篇一：公司年會老總發(fā)言稿

公司年會老總發(fā)言稿

集團的全體員工們：

下午好！

春回大地，萬象更新！新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。首先，我謹代表sd集團向為sd辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！

過去的2009年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，工程、開發(fā)、銷售、租賃、物業(yè)管理等各項經營指標均有顯著提高。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為sd創(chuàng)房地產行業(yè)強勢品牌作出了巨大貢獻，在sd集團的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領導、各位同事們長期以來對sd所付出的辛勤努力。

新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前房地產發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大資本運作力度，千方百計盤活資產，爭取在企業(yè)中小企業(yè)融資上取得更大的突破，并努力以商場為導向，強力推進項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出幾個亮點出來，使sd品牌及公司形象得到更大提升。

在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒的意識到公司

在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設還不夠全面、機構設置還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務技能參差不齊、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出。因此，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要及時調整經營班子，合理調整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)sd2010年質的飛躍。

總之，2010年的工作，時間緊、任務重。但我相信，只要我們全體員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務。

最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！篇二：公司年會領導致辭范例四篇

2013年公司年會領導致辭四則

【第一則】

女士們，先生們，同志們，朋友們：

大家新年好!2012年是不平凡的一年。這一年，行總部新大樓落成啟用，標志著我行邁入了新的發(fā)展時期;這一年，我們堅持“八做”戰(zhàn)略方針，深化“社區(qū)銀行”經營特色建設，積極應對各項挑戰(zhàn)，確保了我行健康、快速發(fā)展;這一年，我們繪就了慈溪農村合作銀行“十二五”發(fā)展藍圖，為我行未來五年的發(fā)展指明了方向;這一年，我們實施轉型發(fā)展，創(chuàng)新業(yè)務品種，深入推進信用體系建設，不斷優(yōu)化支農支小的金融服務;這一年，我們持續(xù)深化企業(yè)文化建設，“和美銀行”的品牌知名度和影響力繼續(xù)得到提升;這一年，著力推動改革發(fā)展，實施人才興行戰(zhàn)略，推出員工福利計劃，完成了股權結構改造工作，提升資本實力，為我行長遠和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎;這一年，?? 一元復始,萬象更新。新的一年開啟新的希望,新的歷程承載新的夢想。我們堅信,在領導及全體員工的共同努力下，任何困難和挑戰(zhàn)都將成為我們前進道路上的璀璨風景，未來發(fā)展的輝煌終將屬于我們!在此，再次衷心祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、學習進步!謝謝大家!【第二則】

尊敬的各位領導、來賓，親愛的各位同事：

下午好!律回春暉漸，萬象始更新。值此新春佳節(jié)到來之際，我謹代表公司董事會，向各位來賓的到來表示熱烈的歡迎，向全體員工的辛勤工作致以深深的謝意!2012年，是公司逆勢而上的一年，是非凡的一年：公司成立十周年，公司工會正式成立，第一屆工會代表大會勝利召開，廣州分公司順利搬遷和人員擴編，公司各種豐富多彩的員工活動等，讓我們的每一位員工看到公司發(fā)展的希望。

因此，我謹代表各方股東、董事、監(jiān)事向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!展望2013年，我們將面臨新的機遇和更大挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，與時俱進，以新的姿態(tài)、新的步伐，譜寫新的篇章!我相信2013年，在董事會的正確決策下，有公司管理層的正確領導，有我們全體員工的共同努力和齊心協(xié)力，通過強化管理，提升效率，我們的員工和企業(yè)一定能夠攜起手來，共度難關，在激烈的市場競爭中求得新的發(fā)展，公司一定會有更美好的未來!最后祝我們的年會圓滿成功!謝謝大家!【第三則】

尊敬的各位領導、來賓，親愛的各位同事：

大家好!2012年，是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，我們經歷了太多太多，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。新勞動法的出臺，花生原料的忽漲忽跌，全球經濟寒流對市場的蕭殺都不期而遇，這令許多休閑食品企業(yè)頓陷困境。

我們公司在這種形勢下頂風冒雨，懷著一股豪情堅定地邁過了2012年，這一年中我們一路披荊斬棘，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕犯錯誤，但是我們最怕知錯不改，我相信，今天的錯誤必將成為未來更加輝煌的基礎。

人生難免有冬天!“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏?！笔б獾臅r候不必過于悲觀，得意的時候也不必過于張揚，冬天會不會來臨，并不重要，重要的是我們有沒有準備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的，才不至于被動，危機里面有挑戰(zhàn)、更有機遇。

危機不可怕，但企業(yè)沒有準備就真的很可怕。在國內大環(huán)境不利、低廉勞動力成本優(yōu)勢逐步喪失之際，轉型也好、升級也罷，都將帶來刻骨銘心的陣痛。我們必須直面這場挑戰(zhàn)，向成本控制要效益，向品質保證要市場——以生產成本控制獲得發(fā)展新動力，以管理體制創(chuàng)新降低運營成本，以產品創(chuàng)新贏得新的市場空間?！俺杀究刂?、品質保證是戰(zhàn)勝這場風雨的支點”，這決不僅是一句口號，更預示著一次壯烈的鳳凰涅槃。

2013年來臨了，冬天來臨了，對春天的向往也漸漸清晰起來，要從重重風險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇、戰(zhàn)略性轉折機會，抓住它并利用它。危機與機遇是同行的，對未來長期的休閑食品消費，我們還是充滿信心的，盡管當前休閑食品受到寒流的影響正在逐步展露出來。而經濟動蕩時期，是對行業(yè)企業(yè)的一次大洗牌，能夠適應這種變化環(huán)境，并能夠從容應對的企業(yè)，能夠頂?shù)米毫?，經受住考?謝謝大家!【第四則】

尊敬的各位領導、來賓，親愛的各位同事：

大家好!2012年是中公司落實“科學發(fā)展觀”整改方案、實現(xiàn)公司“艱苦再創(chuàng)業(yè)、三年晉一級”宏偉藍圖至關重要的一年，經理辦公會將2009年工作宗旨確定為“抓管理、促發(fā)展”，用這六字警句來指導公司全年的中心工作。抓管理，保住現(xiàn)有項目一項不丟失;促發(fā)展，提升一級企業(yè)管理系數(shù)0.15。

中國人民是偉大的，是以孔老夫子兩千多年前創(chuàng)立的儒學理念立國的民族，大悲無大憂，大喜不過妄，以中庸的禮學觀念總結提煉走出來，迎接更大的挑戰(zhàn)與發(fā)展。中廣物業(yè)公司全體員工也是這樣，我們是以全面超額完成董事會、股東單位下達的管理、經營、利潤指標，以全面實現(xiàn)向產權單位、小區(qū)居民服務承諾的喜悅心情告別2012年。

公司善于將理想變成現(xiàn)實，因為她具備了如下條件，這些美好的具備同時是公司2013年新的希望。員工們在寬松和諧的工作環(huán)境中，創(chuàng)造出優(yōu)質高效的工作品質;股東與日俱增的指導與幫助，為公司奠定了堅實的發(fā)展基礎;董事會的正確決策與引領，保障了公司在發(fā)展進程中的一帆風順;產權單位、小區(qū)居民的理解與寬容，是我們增強信心與努力工作的源泉;百余家合作單位的信任與支持，是我們建立誠信與共贏經營理念的標尺;全體員工親屬無微不至的支持、理解與分擔，是我們義無反顧發(fā)展下去的永恒動力和航行中的港灣。我們歷史上的擁有和今天的希望，都說明我們這個集體是幸運的，我們全體員工是幸福的，因為我們工作生活的環(huán)境是十分美好的。

展望未來，我們滿懷期待!值此辭舊迎新之際，我代表公司經理辦公會向公司全體員工及親屬，向董事會、股東單位所有的領導，向各產權單位的領導和職工，向住宅小區(qū)所有的居民，向與我們長期合作的所有單位領導和職工，向建設部、及各區(qū)建委、社區(qū)、公安、消防等政府部門，向各司局的領導和同志們致以新年的祝福：祝大家在新的一年里心情愉快、工作順利、家庭和睦、身體健康!謝謝大家 篇三：建筑公司年會總經理致辭

建筑公司年會總經理致辭

尊敬的各位來賓、各位朋友：

大家晚上好！今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，這是我們xx公司辭舊迎新的新年盛會。值此喜慶時刻，我代表公司經理班子、經營班子、以及全體職工，對各位來賓百忙中蒞臨本次年會，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向多年來一貫支持幫助xx公司的廣大同仁，以及新加盟的各屆朋友致以崇高的敬意！回顧2012年，我們取得了很好的成績，企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。我們以市場需求為導向，以經濟效益為中心，以質量安全為抓手，全面推進各項建筑業(yè)務。某某等工程順利完成并交付。某某二標段工程、aa小區(qū)幼兒園即將交付完成。此外，尚有xx派出所營房、xx鎮(zhèn)第一、第二幼兒園、創(chuàng)業(yè)大廈、公交站、政府食堂等工程正在緊鑼密鼓建設中。在參與投標中，我公司中標率達65%，遠超業(yè)內平均水平。在工程質量上，我們先后榮獲結構某莫杯5項榮譽稱號、xx市建設工程“某杯”獎2項。截止目前，公司結算收入額為5.3億元，上繳利稅1770萬元，取得了良好的經濟效果和社會效果。

豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當下，我們放眼明天的美景！公司能夠取得這樣的成就，與大家的努力和支持是分不開的。因此，在這里，我向全體員工表示最誠摯的感謝！感謝你們！用辛勤的汗水，鑄就了公司靚麗

的風采！同時我向各位心手相牽的合作伙伴、關心關照我們的社會各界，與默默奉獻、支持期待我們的家人們表示衷心感謝，希望我們同心協(xié)力、同行大運、共贏未來！今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場，我預祝大家新的一年事業(yè)更上一層樓，也祝我們某某公司新的一年再創(chuàng)輝煌！

最后，讓我們共同舉杯，同飲慶功美酒，祝愿各位新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意！篇四：公司領導年會致辭

xxxx集團董事長xxx先生致辭

尊敬的主席、尊敬的各位領導、尊敬的各位來賓、以及xxxx的全體同仁、女士們、先生們：

大家好！

凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年。回首春秋十六載，每一個xxxx人都知道，xxxx的發(fā)展，得益于改革開放的偉大成就，得益于各級政府部門和領導的親切關懷，得益于社會各界朋友的大力支持和鼎力相助，在此，我代表xxxx集團董事會，以及全體員工，向長期關心和支持我們的各位領導、社會各界及各位嘉賓表示由衷的感謝，并致以崇高的敬意！歲月不居，天道酬勤。2011年，xxxx集團在以xx為首的高管團隊的帶領下，在各個公司、各個部門的共同努力下，廣大干部員工緊緊圍繞“一個中心，三條主線”的總體工作方針，克服種種困難，艱苦奮斗、頑強拼搏，取得了驕人的成績，全年實現(xiàn)收入120個多億，利稅10個多億。成績的取得，凝聚著廣大干部員工的智慧和汗水，滲透著退休老同志以及員工家屬對xxxx的關心、支持與奉獻。在此，我代表董事會對你們的付出表示衷心的感謝！

新年新氣象，新人新風貌。2012年xxxx集團新的領導班子要展現(xiàn)新風貌，實現(xiàn)新作為。在此，我代表董事會提出以下要求：

一要始終保持強烈的事業(yè)心和高度的責任感，切實做到在職必須稱職，在任力求勝任。尤其集團高管要當好家、理好財，帶好隊伍、把好關，要胸懷事不避難、勇于擔當堅定信念，努力完成董事會下達的各項工作任務。二要進一步打開解放思想這個總閘門，切實做到永不滿足，永不懈怠，永攀高峰。進一步增強“不

2012年，我們又將踏上新的征程，盡管經濟形勢給了我們極其嚴峻的考驗，但xxxx從創(chuàng)立的那一天起，我們的骨子里就流淌著永不服輸?shù)难海覀兊乃枷肜锞统錆M著永不放棄的決心，我堅信，xxxx人，敢于接受任何挑戰(zhàn)，敢于攀登任何高峰！

在新的一年里，希望政府各位領導及社會各界朋友，能夠一如既往的關心和支持xxxx的發(fā)展；希望我們集團廣大干部員工，繼承和發(fā)揚xxxx的優(yōu)良傳統(tǒng)，永懷感恩社會之心，奮發(fā)向上、繼往開來，以更加強烈的事業(yè)心和責任感，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地邁進，共同締造奇跡，去實現(xiàn)我們“百年xxxx”的宏偉目標！

最后，我代表集團董事會，祝各位領導、各位來賓和xxxx廣大干部員工及家屬，新春快樂，闔家幸福，身體健康，萬事如意！

謝謝大家。篇五：公司年會領導致辭

公司年會領導致辭

尊敬的各位領導、來賓，親愛的各位同事：

下午好!律回春暉漸，萬象始更新。值此新春佳節(jié)到來之際，我謹代表公司董事會，向各位來賓的到來表示熱烈的歡迎，向全體員工的辛勤工作致以深深的謝意!因此，我謹代表各方股東、董事、監(jiān)事向全體員工表示衷心的感謝并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!展望xx年，我們將面臨新的機遇和更大挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，與時俱進，以新的姿態(tài)、新的步伐，譜寫新的篇章!我相信xx年，在董事會的正確決策下，有公司管理層的正確領導，有我們全體員工的共同努力和齊心協(xié)力;通過強化管理，提升效率，我們的員工和企業(yè)一定能夠攜起手來，共度難關，在激烈的市場競爭中求得新的發(fā)展，公司一定會有更美好的未來!最后祝我們的年會圓滿成功!謝謝大家!企業(yè)總經理在xx年春節(jié)年會上的祝酒詞

尊敬的董事長、尊敬的各位來賓、親愛的各位同仁：

xx公司員工來說，都是值得紀念和欣慰的一年。

大家晚上好!年，對于每一位