第一篇：干部測評會上講話

同志們：

今天的干部綜合會議，會議主要議程之一是測評，等下交大家，會后還要以村，工作小組很辛苦。應(yīng)注意把握好以下幾個方面。1明確目的、促進工作，不是搞人，讓其走，2掌握方法，講原則不死扳，特殊外出多，人員比例-兩天叫不到人，每個自然村，走一個村要兩小時，聽工作組。

3、要有包容心態(tài)，人無完人每個人在成長的過程中都有過犯錯誤的經(jīng)歷，這些錯誤也許或多或少，對于有些事業(yè)心強，積極進取，卻因方式方法不當而造成4、引導(dǎo)好，到每個村，講清，特別是矛盾突出的村，不要為私利，把干部當犧牲品。剛才劉主任作了黨員干部教育，很生動，以前案例-不知道、沒人講，敲鼓，打針好，根據(jù)典記，魏文王曾求教于名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，誰是醫(yī)術(shù)最好的呢？”扁鵲：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一個。”魏王不解地說：“請你介紹的詳細些。”

扁鵲解釋說：“大哥治病，是在病情發(fā)作之前，那時候病人自己還不覺得有病，但大哥就下藥鏟除了病根，使他的醫(yī)術(shù)難以被人認可，所以沒有名氣，只是在我們家中被推崇備至。我的二哥治病，是在病初起之時，癥狀尚不十分明顯，病人也沒有覺得痛苦，二哥就能藥到病除，使鄉(xiāng)里人都認為二哥只是治小病很靈。我治病，都是在病情十分嚴重之時，病人痛苦萬分，病人家屬心急如焚。此時，他們看到我在經(jīng)脈上穿刺，用針放血，或在患處敷以毒藥以毒攻毒，或動大手術(shù)直指病灶，使重病人病情得到緩解或很快治愈，所以我名聞天下。”魏王大悟。

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，--多組織教育。鄉(xiāng)長結(jié)合當前工作作了部署，多表示贊同，希望大家去落實。借此機會我再講四點意見：

講學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)事關(guān)世界觀、人生觀的改造，事關(guān)素質(zhì)與能力的提高，事關(guān)工作狀態(tài)和精神風(fēng)貌，學(xué)習(xí)出境界、學(xué)習(xí)出狀態(tài)、學(xué)習(xí)出思路、學(xué)習(xí)出能力。越是欠發(fā)達越要加強學(xué)習(xí)。加強學(xué)習(xí)、提高學(xué)習(xí)能力是欠發(fā)達地區(qū)實現(xiàn)趕超的根本要求，是能否有效發(fā)

揮“后發(fā)優(yōu)勢”的關(guān)鍵，一定要把學(xué)習(xí)作為一種生命的狀態(tài)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，變“被動學(xué)”為“主動學(xué)”，變“應(yīng)付式”為“自覺式”。兩個例子，章山村主任呂利偉，微博，大明法師，在坐-法律、種果、菜，適應(yīng)新要求—電子商務(wù)。小年輕學(xué)生一年賺幾十萬，講政治。逢會必講。團結(jié)是干好事業(yè)的基礎(chǔ)。江—穩(wěn)定壓倒，胡---和諧，博鰲亞洲論壇習(xí)近平20分鐘的演講中,“和平”和“穩(wěn)定”兩個詞分別被提了14次和10次。習(xí)近平并沒直接點出哪個國家要“搞亂”。.對一個班子來講，團結(jié)是生命，團結(jié)出感情、出成績、出干部；對一個地方來講，團結(jié)就是力量，團結(jié)出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。懂團結(jié)是真聰明、會團結(jié)是真本領(lǐng)，要有同撐“一條船”的意識，共結(jié)“一條心”的胸懷，擰成“一股繩”的姿態(tài)，做到同心同德、同心同向。政府工作主要是干實事、抓落實的，工作很辛苦，一定要加強團結(jié)，不能有內(nèi)耗，本來做事身體會累，再加上心累，最后大家都會搞得一無是處。我們可以辛苦，但不能“心苦”。只要心不苦，就不會太辛苦。因此，我們這個新團隊，一開始就要精誠團結(jié)、互相尊重、互相幫助、互相配合。每個領(lǐng)導(dǎo)干部都要正確對待自己，正確對待同志，正確對待組織，做到嚴以律己，寬以待人，大事講原則，小事講風(fēng)格，在合作共事中加深了解，在相互支持中增進團結(jié)。來之前有人說豬欄基，有自己確實做不好，有些是心胸，以前都過去。精力放事業(yè)上，工作上

講政治。

講工作。毛主席說：人是要有點精神的。精神狀態(tài)至關(guān)重要。是積極的、主動的，— 10 —還是被動的、消極的？兩種不同的精神狀態(tài)，就會有兩種不同的思維方式；兩種不同的思維方式，就會產(chǎn)生兩種不同的工作方式、、方法；愉快的工作。有人說“做自己喜歡

做的事才會成功?！蔽蚁朐谶@個社會上不一定人人都能夠選擇做自己喜歡的事，但是一個成功的人都會去喜歡他所做的任何事。“喜歡自己所做的工作”要比“做自己喜歡做的事”實在的多。當一個人不去喜歡或熱愛他的工作，必然不會全力以赴，其工作效率與成果必然低落。所以我們一定要去熱愛我們所從事的工作，只有這樣才能提高我們的工作效率。我多次說過：要把結(jié)果當作目標來追求，要把過程當作樂趣來享受。要珍惜工作崗位。我們的崗位是黨和人民給予的干事創(chuàng)業(yè)平臺，也是我們個人施展才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。要十分珍惜崗位，要善于從工作中享受成就感與快樂感，要把過程當成樂趣來享受，把結(jié)果當成目標來追求。我們的官都不大，但事業(yè)的平臺卻不小，在座的每一位同志都有一大攤子的工作，而且直接與群眾百姓打交道，我們努力不努力、我們干的好不好直接關(guān)系松陽的發(fā)展，關(guān)系松陽父老鄉(xiāng)親的福祉。在其位、謀其政，我們沒有理由不努力！例子-象溪一村高慶松。一是多辦實事，真抓實干，貴在“真”，重在“實”，關(guān)鍵在于“干”。成績，項目，路水，哪怕花草。

二是多為民服務(wù)，過去，鄉(xiāng)村干部的工作重心就是三要，“要錢”，就是“三提五統(tǒng)”；“要糧”，就是糧食收購；“要命”，就是計劃生育。稅費改革后，這“三要”取消了二要，錢不要了，糧不要了，計劃生育也常態(tài)化了，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主了?！瓣P(guān)心群眾生活，更要關(guān)心群眾利益”三是完成鄉(xiāng)黨委政府工作任務(wù)。

今年重要工作

小區(qū)建設(shè)—，協(xié)調(diào)，征地，安置，教育引導(dǎo)

旅游開發(fā)—保護開發(fā)，爭取突破，收集資料，修建注意，防盜，衛(wèi)生保潔

支部換選—有序，不要出問題。

當前重要工作，1、計劃生育工作上，要嚴格執(zhí)行國家政策。計劃生育工作本來就是“天下第一難”，而且還是一票否決、黃牌警告?，F(xiàn)在計劃生育工作不僅全縣小排名，全市還要大排名，更加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育工作的壓力。今年我們的計劃生育工作形勢并不樂觀，各項加分考核排名靠后。作為計劃生育五職責(zé)任人之一，支部書記、村委主任必須支持和抓好村里計劃生育工作：各村一定要繃緊計劃生育這根弦，不能麻痹大意。

計劃生育工作是一項長期的工作，要常抓不懈，我們要從現(xiàn)在開始準備，打一場攻堅戰(zhàn)。工作要做，先進要獎勵，另外獎，縣里比例是95上獎下罰，鄉(xiāng)下調(diào)一些，不要有意見，村大小不一，主任書記工資一樣，85，90后按對象數(shù)平衡。沒獎也成。

2、在社會穩(wěn)定工作上，要堅決消除一切不安定因素。各村要堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針，按照“看好自己的門，管好自己的人”的要求，進一步落實維穩(wěn)責(zé)任。要求大家必須堅持正確的方式方法，增強政策意識和法制觀念，防微杜漸，認真處理好群眾工作。有舊村改造和搬遷工程，我們就必須要嚴格程序，穩(wěn)定黨員、群眾思想，積極做好輿論引導(dǎo)工作，努力做好個別戶的思想工作。對待一些傳統(tǒng)的不安定因素和特殊人群，我們更要嚴格穩(wěn)控，做到內(nèi)緊外松，信息暢通，一有情況就抓緊向上反映，堅決維護好**的形象。做到小事不出村、大事不出鎮(zhèn)，共同創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，保持社會的安定穩(wěn)定。

3、在土地管理上，要堅決打擊違法行為。

4、農(nóng)村經(jīng)管工作上，要嚴格按照政策和程序辦理。農(nóng)村財務(wù)是非常敏感的問題，在這方面把握不好，就會影響到村里的穩(wěn)定和各位的政治安全。這段時間，通過一些信訪案子，也暴露出了有些村干部財務(wù)不規(guī)范、決策不民主、行事不夠光明磊落等問題。，歷史給我們提供了一個奉獻奮斗的大舞臺。老鄉(xiāng)親相信我們，把我們推選到村班子里。歷史的重任已壓在我們肩上，我們一定不要辜負組織和黨員群眾的重望。認真履行自己的職責(zé)

第二篇：干部測評講話

干部測評講話

2......在XXXXXXX中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部考核

民主測評會議上的講話提綱

同志們：

根據(jù)市委教育工委的統(tǒng)一部署，2004市直學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的考核工作已于近期全面展開。今年考核工作總的指導(dǎo)思想是：完善定性評價與定量測評相結(jié)合的制度，提高考核的科學(xué)化、民主化程度，引導(dǎo)

廣大干部自覺樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀。為貫徹這一指導(dǎo)思想，今年將進一步加大量化測評結(jié)果的運用，作為評定考核等次的主要依據(jù)之一。為做好今年的考核工作，今天專題召開會議，進行述職和民主測評，參加今天會議的對象為學(xué)校中層干部和年級主任、教研組長等。會議的議程主要有兩項，一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職；二是與會人員對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行量化測評。

下面，先進行第一項議程：領(lǐng)導(dǎo)班子成員對一年來的工作目標完成情況述職。參加述職的對象是XXX、XXX、XX等3位同志。

首先，請XXX同志述職。

下面，請XXX同志述職。

最后，請XX同志述職。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職就進行到這里。

接下來，進行第二項議程；對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行民主測評。在大家填寫民主測評表之前，我先對量化測評表的填寫方法作個說明。

這次需要大家填寫的表格共有兩張，第一張是領(lǐng)導(dǎo)班子和正職領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評表，第二張是副職領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評表。會前，已經(jīng)將《干部考核量化測評簡明手冊》和正副職領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評序號、姓名對照表發(fā)給了大家。下面，我對照量化測評表的欄目逐項作個介紹。

先請大家看《手冊》第2頁的領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評表。表中共11項測評要素，其中思想政治建設(shè)有5個要素，領(lǐng)導(dǎo)能力有5個要素，工作實績是1個要素。關(guān)于每一個要素的內(nèi)涵，請大家看《手冊》第6頁“領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評要素說明”。

表中“運轉(zhuǎn)情況綜合評價”分為“好、較好、一般、較差”四個等次，具體的評價標準請大家看《手冊》第16頁的“有關(guān)欄目評價及說明”。

表中的填表人身份，分為上級、同級、下級、其他，參加今天測評的人員中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員為同級，其他參加填表人員均為下級。

下面請大家看《手冊》第2頁的正職領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評表和第3頁的副職領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評表。這兩種測評表各有六個欄目：

第一欄是序號，為被測評者的姓名代號，每個序號對應(yīng)一名被測評者，請大家看《序號姓名對照表》，正職領(lǐng)導(dǎo)干部測評表1號對應(yīng)的是XXX同志，2號空白；副職領(lǐng)導(dǎo)干部測評表中1-2號依次對應(yīng)的是XXX、XX等2位同志，3-8號空白。請大家嚴格對照被測評者的姓名排列順序作相應(yīng)填涂，不能出現(xiàn)錯位，否則微機將張冠李戴，造成錯誤，失去測評的價值。

第二欄是測評要素，正副職領(lǐng)導(dǎo)干部的測評要素均分為德、能、勤、績、廉五個方面。關(guān)于每個測評要素的內(nèi)涵，請大家看《手冊》第8-10頁的“正職領(lǐng)導(dǎo)干部測評要素說明”和第11-13頁的“副職領(lǐng)導(dǎo)干部測評素質(zhì)說明”。

第三欄是總體評價，分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次。把握的評價標準請大家看《手冊》第16頁“有關(guān)欄目評價標準及說明”的第2條。

第四欄是使用建議，分為“提拔、留任、交流、降職”四個檔次。測評者可根據(jù)干部隊伍“四化”方針和干部任用的德才標準，對被測評者作衡量比較后，提出使用建議。對每個被測評者的使用建議只能選一種。

第五欄是“對其了解程度”分為“了解、一般了解、不夠了解、不了解”四種情況。測評者要根據(jù)本人對被測評者熟悉了解程度，選擇一種情況。

第六欄為填表人身份，其把握口徑與領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評表填表人身份一致。

填寫表格時，請大家注意幾點：第一，要嚴格按照《序號姓名對照表》按順序填寫，切忌張冠李戴。第二，對測評要素的評價標準分為A、B、C、D四檔，A為最高檔，D為最低檔，A、B、C、D依次遞減，請大家對測評對象作相互比較衡量后，逐項打分，每項內(nèi)容只能選擇其中一檔，對同一測評對象各個要素的評價，不能完全相同，即：不能所有要素都填“A”，或所有要素都填“D”，否則微機將視為無效。第三，民主測評表中，評價、使用建議、填表人身份、對其了解程度為必填欄目，所有測評項目均為單項選擇。第四，填表一律采用發(fā)給大家的2B鉛筆，填寫時參照表格左下角的正確填涂實例，將所選的英文字母涂黑，不要劃到方括號以外。第五，要保持測評表的平整和清潔，不能折疊、弄皺和損壞表格。

量化測評表的填寫方法就介紹到這里。下面，我再強調(diào)幾點要求：

第一，思想上要高度重視。這次在較大范圍內(nèi)進行量化民主測評，并將量化測評結(jié)果作為干部考核的主要依據(jù)之一，是進一步完善干部考核評價體系，增強考核工作的科學(xué)性和準確性，提高考核質(zhì)量的重要舉措。希望同志們以嚴肅認真的態(tài)度對待這次民主測評，從對事業(yè)負責(zé)、對組織負責(zé)、對同志負責(zé)的高度出發(fā)，積極參與這項活動，為合理確定干部考核等次提供真實可靠的依據(jù)。

第二，態(tài)度上要公正求實。干部的是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。每年對干部考核時，定期進行量化測評，有助于組織人事部門拓寬識人渠道，加強對干部的經(jīng)常性了解，更好地識別干部，選優(yōu)汰劣，用人所長。因此，希望每個同志都要出以公心、實事求是，這是搞好民

主測評的重要基礎(chǔ)。要堅持黨性原則，以事業(yè)為重，摒棄個人好惡、個人恩怨等感情因素的影響，實事求是、客觀公正地評價干部，正確行使好自己的民主權(quán)利。

第三，要獨立完成填表任務(wù)。請大家根據(jù)自己所了解的干部德才表現(xiàn)情況，實事求是地獨立填寫，不要相互討論，今后也不要議論。為保證填表質(zhì)量，給大家20分鐘的填寫時間，20分鐘以后再交表。交表時，請同志們將民主測評表投入指定的票箱，把《干部考核量化測評手冊》和正副職領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評序號姓名對照表、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的述職報告交給市教育局的同志。這次民主測評的情況，由市委教育工委負責(zé)讀卡、匯總，請大家認真填寫表格、真實反映情況，不要有什么顧慮。

下面發(fā)放量化測評表，各人開始填寫。

第三篇：干部測評講話

干部測評

根據(jù)市工委的統(tǒng)一部署，領(lǐng)導(dǎo)干部的考核工作已于近期全面展開。今年考核工作總的指導(dǎo)思想是：完善定性評價與定量測評相結(jié)合的制度，提高考核的科學(xué)化、民主化程度，引導(dǎo)廣大干部自覺樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀。會議的議程主要有兩項，一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職；二是與會人員對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行量化測評。

下面，先進行第一項議程：領(lǐng)導(dǎo)班子成員對一年來的工作目標完成情況述職。參加述職的對象是XXX、XXX、XX等3位同志

第一，思想上要高度重視。這次民主測評，并將量化測評結(jié)果作為干部考核的主要依據(jù)之一，是進一步完善干部考核評價體系，增強考核工作的科學(xué)性和準確性，提高考核質(zhì)量的重要舉措。希望同志們以嚴肅認真的態(tài)度對待這次民主測評，從對事業(yè)負責(zé)、對組織負責(zé)、對同志負責(zé)的高度出發(fā)，積極參與這項活動，為合理確定干部考核等次提供真實可靠的依據(jù)。

第二，態(tài)度上要公正求實。干部的是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。每年對干部考核時，定期進行量化測評，有助于組織人事部門拓寬識人渠道，加強對干部的經(jīng)常性了解，更好地識別干部，選優(yōu)汰劣，用人所長。因此，希望每個同志都要出以公心、實事求是，這是搞好民主測評的重要基礎(chǔ)。要堅持黨性原則，以事業(yè)為重，摒棄個人好惡、個人恩怨等感情因素的影響，實事求是、客觀公正地評價干部，正確行使好自己的民主權(quán)利。第三，要獨立完成填表任務(wù)。請大家根據(jù)自己所了解的干部德才表現(xiàn)情況，實事求是地獨立填寫，不要相互討論。

第四篇：干部測評講話

今天，在全省人代會后，我們擠出一個下午時間，聽取了機關(guān)29位正處級領(lǐng)導(dǎo)干部的述職。這是省人大機關(guān)正處級干部自XX年競爭上崗以來，第一次面向機關(guān)全體同志進行述職。下午大會開的非常緊湊，述職非常成功，達到了總結(jié)工作、提高認識、互通情況、取長補短的目的。聽了29位同志的發(fā)言，每個與會同志都會有自己的感受和評判，我也有三點體會和同志們交流。

一、處級領(lǐng)導(dǎo)干部述職測評的重要性和必要性

機關(guān)為什么要搞這種形式的干部述職？這是機關(guān)黨組在目標責(zé)任考評中綜合研判處級干部思想和工作情況所做出的一項決策。主要基于“三個需要”：

一是政務(wù)公開的需要。常委會機關(guān)日常工作運轉(zhuǎn)，很重要一部分是靠處級領(lǐng)導(dǎo)干部履職活動和發(fā)揮作用來體現(xiàn)的，處級領(lǐng)導(dǎo)干部處在承上啟下、聯(lián)系左右的關(guān)鍵位置，他們履職、績效、廉潔的狀況，不僅僅體現(xiàn)了這些同志綜合素質(zhì)，在一定程度上直接反映了人大機關(guān)作為常委會集體參謀助手和服務(wù)班子的精神狀況、工作姿態(tài)及績效狀態(tài)；處級領(lǐng)導(dǎo)干部的述職、述效、述廉，是機關(guān)政務(wù)活動的重要內(nèi)容，應(yīng)當公開、透明，這不僅是對個人和組織負責(zé)，同時也是接受群眾監(jiān)督；既要向領(lǐng)導(dǎo)匯報，又要向機關(guān)全體同志報告，把對上負責(zé)和對下負責(zé)統(tǒng)一起來，使機關(guān)的政務(wù)更加公開、公正、公平，使我們處級領(lǐng)導(dǎo)干部的所作所為在陽光下進行。

二是工作交流的需要。人大機關(guān)有委員會辦公室，辦公廳、研究室、信訪辦，有搞政務(wù)的、事務(wù)的和后勤服務(wù)的。每一位處級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作性質(zhì)不同，所處的角度不同，每個人的秉性、素質(zhì)和業(yè)績也不同。雖然平時大家都在機關(guān)吃飯，經(jīng)常見面，但不一定對他們的履職和工作情況十分清楚。這次述職是向機關(guān)全體同志面對面的一種工作交流，也是一種思想切磋，使互相之間增進了解，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，能夠成為信息交流、才智展示、業(yè)績考量的有效的平臺。

三是民意測評的需要。我們民主測評不是走形式，而是要了解真實的民意。每一位處級領(lǐng)導(dǎo)干部處在兵頭將尾位置，作為一個處室，他是這個團隊的向?qū)Ш徒叹?，是帶著大伙摸爬滾打的帶兵人；在機關(guān)的運轉(zhuǎn)過程中，溝通上下、連接左右、協(xié)調(diào)各方、直接面對的是機關(guān)干部群眾，雖然他們和機關(guān)的一些干部群眾沒有工作上的直接上下隸屬關(guān)系，但是這些干部群眾通過耳濡目染和平時接觸對每個同志的德、能、勤、績、廉，心里都有一桿秤、一本賬。機關(guān)干部群眾會把過去了解情況和這次他們的述職作一個對比，誰是英雄，誰是好漢，群眾眼睛最亮。處級領(lǐng)導(dǎo)干部的為人處事做官不僅要被領(lǐng)導(dǎo)所認可，更重要的要看群眾的公論。正如人常說的：“金獎銀獎不如群眾的夸獎，金杯銀杯不如群眾的口碑”。我們今天參加投票的同志，聽了述職之后，要本著實事求是、公平公正的態(tài)度，認真投好莊嚴的一票，因為你的這一票不僅僅是對每位處級領(lǐng)導(dǎo)干部本人的負責(zé)，而且是對組織、對機關(guān)的負責(zé)。

二、處級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該怎樣述職

今天，看了同志們的書面報告，聽了大家的述職演講，我感受很深。總體上，態(tài)度認真、匯報全面、實事求是、各有特色。從會場的氣氛看，大家對每位同志的述職都很關(guān)注。誰的述職演講在干部群眾心目中留下了深刻的烙印，就說明他的演講是成功的。當然，也有些同志的述職演講，豆腐一塊、菠菜一捆，把一年的豆腐賬算的很多，究竟自己干了什么沒說明白，大家也沒聽清楚。述職是處級領(lǐng)導(dǎo)干部必備的基本技能，因為《公務(wù)員法》規(guī)定，每年對處級干部都要進行考核，所以，處級干部應(yīng)該把寫述職報告和述職演講，作為一門基本功來掌握。述職報告考量了述職者的工作思路、寫作能力、實際水平，也考量了他在公眾面前的談吐儀容。述職不僅是對一年工作的回顧、總結(jié)和反思，也是在領(lǐng)導(dǎo)和群眾面前勾勒一幅自畫像，一年的思想和工作是什么模樣，要通過述職報告和演講把它勾畫出來。我覺得，述職報告要做到三點—

第一，要梳理。對照一個參照系，即年初確定的目標任務(wù)，看哪些完成了、哪些超額了、哪些不很理想，一年來思想工作有什么新的收獲。我曾經(jīng)在多種場合下講到管理學(xué)中戴明環(huán)原理，這就是全面質(zhì)量管理的方法，也叫“pdca循環(huán)”，即計劃（plan）、執(zhí)行(do)、檢查(check)、處理(action)周而復(fù)始的過程，每一個循環(huán)達到一定目標，使工作達到一個新的水平，然后再形成一個新的螺旋式上升。對目標任務(wù)完成情況的梳理必須按這種邏輯來思考。梳理不清，把一年豆腐賬寫的再多沒用。因為，實際工作中并不需要處級領(lǐng)導(dǎo)干部直接起草每一份文件、具體去辦每一件事。要把自己的位定好，處長應(yīng)該直接干什么、應(yīng)該怎樣帶領(lǐng)大家干、在全年目標任務(wù)完成中發(fā)揮什么作用？

第二，要提煉。要靜下心來，對全年的工作做個系統(tǒng)的回顧，思考一年工作有哪些亮點，能夠打動自己和感動別人的有哪些地方，然后找出精華和關(guān)鍵，而不要淹沒在一些具體的事務(wù)中。把這些亮點要綜合概括，用生動的語言表述出來，這就是提煉。第三，要反思。對一年的工作存在那些不足，要尋找主客觀的原因，通過反思后，簡明扼要地勾勒出粗略線條，理清如何改進的思路。如果述職報告按照這種邏輯關(guān)系寫和講，就不會像有些同志述職講的沒有主次，缺乏亮點，不能打動人。

三、處級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該怎樣提升自己、謀劃工作和帶好隊伍

思路決定出路，不要認為當了處級領(lǐng)導(dǎo)干部，就站在了安若泰山的位置，應(yīng)該多用點心思思謀工作。我想就處級領(lǐng)導(dǎo)干部如何提升自己、謀劃工作和帶好隊伍提三點建議：

一要加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。人的領(lǐng)導(dǎo)能力是在學(xué)習(xí)實踐中得來的，干部素質(zhì)高低在很大程度上取決于知識積淀的程度，不注重學(xué)習(xí)，缺乏知識積累，就達不到應(yīng)有的理論素養(yǎng)。在人大機關(guān)工作，我們每個機關(guān)干部，特別是處級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備應(yīng)有的理論素養(yǎng)。一要研讀文件。研讀文件是做處級領(lǐng)導(dǎo)干部的一個基本要求，不要說去讀很多，我發(fā)現(xiàn)有的處級領(lǐng)導(dǎo)干部從不認真讀文件，更不研究問題，不懂國家的大政方針和一些基本概念。所以，一定要認真研讀中央、省委、人大常委會和機關(guān)黨組的文件，領(lǐng)會精神，融會貫通，不了解上情怎么把握大局、開展工作？二要多讀好書。漢代著名思想家王充說：“人不博覽者，不聞古今，不見事類，不知然否，猶目盲、耳聾、鼻癰者也”。作為處級領(lǐng)導(dǎo)干部，一年至少應(yīng)讀十到二十本書，不讀書肚子里沒東西，張口沒有可說的，動筆沒寫的，工作沒思路，一定要有個讀書計劃，多讀書讀好書。三要鉆研業(yè)務(wù)。有些同志到了新的崗位時間不長，對這方面的業(yè)務(wù)不很熟悉，要盡快進入角色，搞清楚弄明白崗位的基本知識和技能，要盡快成為這個領(lǐng)域的行家里手?？傊ㄟ^學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)的收獲轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、搞好工作的本領(lǐng)。

二要創(chuàng)新工作，有所突破。新的一年新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，面臨對錯綜復(fù)雜的形勢，今年，在工作如何創(chuàng)新上，我有三條建議：一是貼近中心。今年，常委會的工作大政方針、工作要點、立法和監(jiān)督計劃的要點已經(jīng)明確，我們要緊扣常委會工作目標設(shè)計各處室的工作。席卷全球的金融危機仍在不斷加深和擴展，目前尚未見底，加上國內(nèi)經(jīng)濟、社會生活中深層矛盾疊加，使今年工作面臨的形勢可能比去年要更困難、更嚴峻。我們要增強憂患意識，未雨綢繆，化危機為轉(zhuǎn)機，變壓力為動力，謀劃在嚴峻的形勢下怎么開展工作，在挑戰(zhàn)中尋找機遇，用改革創(chuàng)新破解工作難題。二是設(shè)計好目標。確定的目標，一定是跳起來可以摘到的桃子，目標不應(yīng)貪大求多，要少而精，有總目標、分目標和子目標，層層分解，責(zé)任到人。三是有爭創(chuàng)一流意識。機關(guān)工作很具體、很瑣碎、很平凡，把每一件簡單、平凡的事情干出色就是不簡單、不平凡。永茂常務(wù)主任多次講，沒有最好，只有更好，所以我們應(yīng)該有這種工作理念：爭創(chuàng)一流、追求卓越，不干則已，要干就要力求干得更好。

三要加強管理，帶好隊伍。處長是承上啟下，帶領(lǐng)大家具體干事的。首先，要有很強的服務(wù)意識。我們一些工作質(zhì)量不高、效率低下，不是在大的方面失誤，而是在細小環(huán)節(jié)上出錯。最近，征求常委會領(lǐng)導(dǎo)對機關(guān)工作的建議和意見，他們所反映的問題，不少都是我們細節(jié)上出的錯，顯得我們工作作風(fēng)不實、服務(wù)不到位。比如說，提供一篇稿子，常常不得要領(lǐng)，說不到點上，而且經(jīng)常有錯別字、標點符號使用不正確。再比如說，安排一項活動，缺乏及時溝通，關(guān)鍵環(huán)節(jié)銜接不上，領(lǐng)導(dǎo)到了等了半天，我們工作人員才姍姍來遲等等，這充分說明細節(jié)決定成敗。今年機關(guān)要開展一個查錯糾錯有獎活動，誰發(fā)現(xiàn)辦文辦會辦事中的差錯，如果及時糾正了就獎勵誰，反過來要追查出錯人的責(zé)任。其次，要有團隊精神。我們在一起共事，一定要有合作共事的氛圍，多些包容之心，多關(guān)愛別人，多信任同事，少一點自由主義，少一點斤斤計較，少一點小肚雞腸。團隊應(yīng)成為開放的人性化組織，更有效地分權(quán)，更注重對大家的激勵，采取更積極的方式來平衡組織的發(fā)展和個人的需求。再次，要分層管理。管理上有個最基本的常識叫做分層管理。作領(lǐng)導(dǎo)的不要什么事情都攬在自己身上，應(yīng)分工合作，分級負責(zé)。處長不是一個球隊的隊員，而要當好教練，把場上前鋒、后衛(wèi)等各個環(huán)節(jié)的隊員調(diào)配和調(diào)動好，那個地方發(fā)現(xiàn)問題，及時進行指點，使整個團隊運轉(zhuǎn)的更和諧、更有效率。最后，要善抓關(guān)鍵。任何事物如果有多數(shù)矛盾存在的話，必定有一種是起主要的、主導(dǎo)的和決定的作用，其他則處于次要和服從的地位。管理學(xué)上有一個帕累托定律，也叫關(guān)鍵少數(shù)原理，統(tǒng)計學(xué)分析表明，在一個系統(tǒng)中，最容易出問題的是整體中的20%，起關(guān)鍵作用的也是20%，這就是關(guān)鍵少數(shù)。抓住20%的關(guān)鍵少數(shù)，就抓住了全局。因此，在謀劃全局的時候，處長一定要搞清楚什么是關(guān)鍵少數(shù)，始終要關(guān)注影響全局的20%，抓住事物的關(guān)鍵。

第五篇：考核測評會上的講話

在反腐倡廉建設(shè)檢查和科級領(lǐng)導(dǎo)班子

考核測評會上的講話

同志們：

按照縣委的安排，今天我們一行人到你單位，對2010反腐倡廉建設(shè)和鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部及黨建工作進行綜合考核。為了認真做好這次考核工作，使考核工作達到應(yīng)有的效果和目的，我代表考核組提出以下幾點要求：

一、充分認識這次綜合考核的重要意義

開展反腐倡廉建設(shè)檢查和領(lǐng)導(dǎo)班子考核，是貫徹落實中央、省、市關(guān)于懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)考核的工作部署，加強黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的迫切需要?？h委對這次考核工作非常重視，專題召開常委會進行研究，薛書記親自聽取匯報并作出批示，要把這次檢查考核作為思想認識的統(tǒng)一過程、黨紀條規(guī)的教育過程、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的強化過程、干部隊伍建設(shè)的檢驗過程。這次考核按照縣委的要求，全面準確地掌握各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)狀，對一年來的黨建工作和反腐倡廉建設(shè)進行全面檢驗和評定，把一些先進經(jīng)驗總結(jié)上來，把一些不足查找出來，同時要注重發(fā)現(xiàn)一批默默奉獻、真抓實干、開拓創(chuàng)新的先進典型，希望大家要從全縣工作大局和講政治的高度，提高思想認識，增強政治責(zé)任感，共同努力把圓滿完成這次檢查考核工作。

二、明確考核工作的主要任務(wù)和步驟

這次檢查考核采取反腐倡廉建設(shè)和單位領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核兩項工作合并進行，綜合考核，各有側(cè)重。

反腐倡廉建設(shè)檢查：突出黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況、反腐倡廉建設(shè)各項工作落實情況、綜合運用工作措施情況等主要內(nèi)容?？己说某绦蛑饕形宀剑?廉情公示、述職述廉、民主測評、個別談話和指標測評五個環(huán)節(jié)，按照方案，分步進行。在廉情公示基礎(chǔ)上召開述職述廉大會，進行民主測評。會后還要找有關(guān)同志個別談話，著重聽取對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)的意見和建議，并征求談話人對被領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合評價意見。最后查閱資料，進行指標測評，根據(jù)各單位工作資料和檔案材料，對照評分表逐項量化計分。單位領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核。（商組織部確定）主要包括四項任務(wù)：一是領(lǐng)導(dǎo)班子狀況考核；二是進行2010年科級干部考核；三是對2008年提拔干部試用期滿考核。四是推薦建立科級后備干部隊伍?？己酥饕秩竭M行：首先是召開考核大會?？己舜髸h風(fēng)廉政民主測評一并進行：單位主要負責(zé)人代表班子進行述職述廉，對領(lǐng)導(dǎo)班子狀況、科級領(lǐng)導(dǎo)干部和試用期滿人員進行民主測評；按照職數(shù)要求民主推薦鄉(xiāng)科級后備干部。第二步是個別談話?？己私M通過談話全面了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)和工作

實績，進行后備干部談話推薦。第三步是查看相關(guān)資料。通過查看資料了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部開展學(xué)習(xí)情況、制度建設(shè)情況及政績是否真實等。

三、齊心協(xié)力圓滿完成這次考核工作

一是正確行使自己的民主權(quán)利。民主測評是對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部進行的一種定性評價，希望與會同志本著對組織負責(zé)、對干部負責(zé)和對自己負責(zé)的態(tài)度，認真填好各種表格，客觀公正地評價干部。二是積極配合考核組的工作。會后我們要進行個別談話，個別談話要實事求是，客觀準確反映有關(guān)情況，不準蓄意隱瞞、歪曲事實真象。三是希望對大家對考核工作進行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，要及時向考核組反映，一經(jīng)查實，嚴肅處理。同時歡迎大家對考核組的工作進行監(jiān)督，為了搞好這次考核，縣委專門制訂和印發(fā)了考核工作紀律和考核公告，公布了監(jiān)督聯(lián)系電話，我們將認真履行職責(zé)，嚴格遵守考核紀律，接受大家的監(jiān)督。

最后預(yù)祝我們考核工作圓滿成功。