第一篇：人力資源部管理規(guī)章制度大全

人力資源部管理規(guī)章制度

一、職責描述-----工作任務(wù)

1、組織編制企業(yè)人力資源管理的相關(guān)制度，上報總經(jīng)理審批。

2、貫徹執(zhí)行人力資源管理的各項制度，并組織落實每月人力補

充。

二、職責表述-----人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與開發(fā)工作任務(wù)

1、組織落實人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責設(shè)計建議方案，對項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進建議方案。

三、職責表述-----招聘管理

1、編制、修訂員工招聘簡章及勞動合同。

2、制度完善與招聘工作有關(guān)的流程、辦法、實施細則，完善招聘體系。

3、依據(jù)企業(yè)各部門的需求和崗位職責條件，制定招聘計劃。

4、負責招聘工作的實施，選取合適的應聘人員及檔案，歸檔案管理工作。

5、負責聯(lián)系甄選外部拓展機構(gòu)，建立融洽的關(guān)系。

6、負責組織內(nèi)部升級評審，項目上機構(gòu)評審和管理工作。

四、職責描述-----績效考核管理

1、編制修訂績效考核管理手冊。

2、制定完善與績效工作有關(guān)的流程、辦法、實施細則，完善績

效體系。

3、每月組織公司各部門、各項目基層管理人員實施績效考核工作。

4、根據(jù)公司審批流程，組織實施員工晉升前業(yè)績考核。

五、職責描述-----薪酬福利管理

1、編制、修訂薪酬管理手冊。

2、制定完善與薪酬工作有關(guān)的流程、辦法、實施細則，完善薪酬體系。

3、薪酬福利相關(guān)政策的落實及跟蹤改進。

4、每年度收集行業(yè)及當?shù)貏趧恿κ袌鲂匠晷畔⒑蛿?shù)據(jù)，制定薪酬調(diào)整辦法。

5、根據(jù)勞動部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動社會保障體系。

六、職責描述-----勞動人事關(guān)系的管理

1、編制、修訂勞動人事關(guān)系管理手冊。

2、制定、完善與勞動人事關(guān)系工作有關(guān)的流程、辦法、實施細則，完善勞動人事關(guān)系體系。

3、負責勞動合同的簽訂、續(xù)訂、終止手續(xù)工作。

4、負責勞動合同履行過程中產(chǎn)生的勞動爭議、勞動糾紛處理工作。

5、負責對員工考勤，協(xié)助相關(guān)部門做好外派人員管理和績效考核工作。

6、組織建立人力資源文件、員工檔案、勞動檔案的保管及定期歸檔。

7、負責制定本部門年度費用的預算和結(jié)算。

8、配合公司其他部門的工作。

9、負責做好領(lǐng)導交代的其他各項任務(wù)。

2014年4月2日人事部

第二篇：人力資源部規(guī)章制度

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規(guī)章制度

員 工 招 聘 規(guī) 定

主管部門：人力資源部

1、員工

凡在公司從業(yè)為公司工作，并領(lǐng)取工資的各類人員為公司員工，在公司擔任主管以上職務(wù)的人員為公司的管理人員；在助工以上技術(shù)崗位上的人員為公司技術(shù)人員。

2、用工原則

（1）為建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，招聘員工一般采用登報、推薦、自薦、選拔和網(wǎng)上招聘等多種方式甄選人才，堅持公開招考、統(tǒng)一招聘、任人唯賢、擇優(yōu)錄取的招聘原則。

（2）人力資源部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃制定相應的人事工作計劃，從嚴控制用人數(shù)量，按崗位需要招聘錄用員工。

（3）招聘時應注意人員的文化層次、年齡結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的合理搭配。

3、招聘條件（1）學歷

根據(jù)各部門各崗位的不同要求，按不同標準進行招聘。A、應聘管理職位及各類專業(yè)技術(shù)崗位，需具有大專以上學歷，三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；

B、應聘一般維修工、技術(shù)類操作工、服務(wù)員、保安員須具備高中以上學歷；

C、應聘廚工、清潔工等一般工種須具備初中以上文化程度。（2）年齡 一般員工18—35歲

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管理人員、技術(shù)人員的年齡可適當放寬 清潔工、廚工可放寬到40歲以內(nèi)

（3）身體健康、五官端正、反應靈敏、無不良習慣、矯正視力1.0以上。

4、應聘人員須交驗下列證件

（1）身份證、學歷證、退伍證、職稱證及特殊工種技術(shù)考核等級證、操作證等原件，并遞交復印件一式兩份（原件核對后退還）；

（2）本人近期一寸免冠彩色照片三張；

（3）廚師、廚工、服務(wù)員須提交有效健康合格證；（4）特殊崗位須遞交戶籍證明。

經(jīng)錄用的員工，如發(fā)現(xiàn)有偽造履歷、學歷、專業(yè)技術(shù)職稱及其它嚴重弄虛作假的隱瞞事實行為者，一經(jīng)查證，立即無條件辭退。

5、招聘程序

（1）根據(jù)工作需要，由人力資源部按定崗情況制定招聘用工計劃，報總經(jīng)理審批后，方可招聘新員工；

（2）各部門因工作需要或崗位空缺需要招聘員工，應填寫《增編申請表》報人力資源部審定。人力資源部應首先考慮在公司內(nèi)部進行用工調(diào)配，如缺員再對外招聘；

（3）由人力資源部向政府勞動人事管理機關(guān)申請辦理用工招聘審批手續(xù)，確定招聘方式，并接受應聘人員報名，查驗應聘人員證件，組織應聘人員填寫《職位申請表》；

（4）由人力資源部組織對應聘人員進行面試，面試人應對應聘者在思想品德、文化知識、技術(shù)水平、工作能力及儀表等方面作出綜合評價；

（5）申請中、高級管理職位或?qū)I(yè)技術(shù)崗位者，人力資源部應會同用人部門對應聘人員進行面試，必要時可進行筆試或答辯；

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（6）經(jīng)審查考核合格后，人力資源部經(jīng)理和用人部門經(jīng)理應在《職位申請表》上簽署意見，報總經(jīng)理審批；

（7）根據(jù)需要，由人力資源部對考核合格人員進行政審；（8）經(jīng)面試、筆試或體檢、政審合格者，持人力資源部發(fā)出的《崗前培訓通知單》，按指定時間和地點報到，接受崗前培訓；

（9）由人力資源部組織崗前培訓，向參加培訓人員講解公司概況、用人制度，組織學習《員工手冊》和有關(guān)規(guī)章制度，進行禮節(jié)禮貌、安全消防和公司文化理念等培訓；

（10）完成崗前培訓者，持人力資源部發(fā)出的《上崗通知單》到用人部門報到上崗試用。崗前培訓考核不合格者，不予試用；

（11）由各部門主持，組織新聘員工進行專業(yè)技能及本部門規(guī)章制度培訓。

6、試用期

管理人員和技術(shù)人員試用期為一至三個月，其他員工試用期為三個月，特殊人才可考慮無試用期。試用期滿，由其直接上級進行述職考評，經(jīng)人力資源部報總經(jīng)理審批后簽定勞動合同；凡試用不合格者，可延長試用期（不超過兩個月）或予以辭退。

7、新員工上崗應到人力資源部辦理報到手續(xù)。（1）新員工報到時，人力資源部發(fā)給以下物品：

A、《員工手冊》 B、工作卡（轉(zhuǎn)正后換發(fā)工號牌）C、工服用品記錄卡 D、午餐券

（2）到辦公室領(lǐng)用文具辦公用品、辦公桌、文件柜鑰匙等。（3）需穿工服的員工持人力資源部發(fā)給的《工服用品記錄卡》，由所屬部門內(nèi)勤人員帶到倉庫憑卡領(lǐng)取工服及其用品。

8、經(jīng)甄選合格被錄用的人員，未按通知的時間、地點辦理報到手續(xù)，視為放棄受聘，原通知失效。

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考 勤 管 理 制 度

代碼：YG-RL-ZD-02 主管部門：人力資源部

一、考 勤：

1、為了加強勞動紀律，公司員工實行打卡考勤制度。

2、打卡時間，按規(guī)定的作息時間打卡，輪班制員工可根據(jù)交接班安排確定打卡時間。

3、人力資源部負責統(tǒng)計員工出勤情況，填報員工考勤表。

4、所有員工應先到公司打卡后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)，因工作外出不能按時打卡時，須由部門經(jīng)理在上班后半小時內(nèi)，向人力資源部書面說明事由；部門經(jīng)理因故未按時打卡，需持未打卡說明單請總經(jīng)理簽到。

5、員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向直接上級（或授權(quán)人）申明原因及返回時間，否則按外出辦理私事處理。

6、由于工作需要，員工確因?qū)嶋H情況不能打卡，須總經(jīng)理特許，將書面批準文件交人力資源部執(zhí)行。

7、在規(guī)定時間內(nèi)未打卡又未在規(guī)定時間內(nèi)說明事由者，按缺勤考勤。

8、凡遲到、曠工、缺勤者，公司給予相應的處罰。

（1）遲 到：凡超過公司規(guī)定的上班時間10分鐘后，即被認為是遲到。遲到以五分鐘為一個計算單位，不足五分鐘按五分鐘計，每個計算單位處罰5元。

（2）缺 勤：超過規(guī)定的打卡時間一小時內(nèi)（含一小時），處罰陽光實業(yè)集團有限公司

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20元；超過一小時罰40元。

（3）曠 工：凡遲到或早退一小時以上，而又無特殊原因者即被認為曠工。員工無故曠工半日者，扣發(fā)兩倍標準日工資；曠工一天，扣發(fā)三倍標準日工資；連續(xù)曠工兩天以上（含兩天）或月內(nèi)累計曠工三天者，給予開除。

（4）上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當日標準工資，并給予警告一次的處分。

9、員工請病、事假按以下辦法扣發(fā)工資，即： 事 假：應扣工資=標準工資÷30天×實際請假天數(shù)。病 假：應扣工資=標準工資÷30天×實際請假天數(shù)×50%

二、請 假

1、員工請假不論時間長短，一律事先填寫《請假申請表》，按規(guī)定的批準權(quán)限報批后生效。如遇特殊情況確不能提前請假，事后必須及時辦理補假手續(xù)，否則以曠工處理。

2、請假批準權(quán)限

（1）員工請假一至三天（含三天）由部門經(jīng)理批準。（2）員工請假三天以上必須向部門經(jīng)理請假由總經(jīng)理批準。

3、假 別：

1、法定節(jié)假日：

元旦一天、春節(jié)三天、五一勞動節(jié)三天、國慶節(jié)三天、三八婦女節(jié)半天（限女員工）。

法定節(jié)假日由部門安排休息或節(jié)后調(diào)休，如不能安排調(diào)休按加班規(guī)定發(fā)給加班工資。

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2、事 假：

員工因事請假，須提前一天填寫《請假申請表》按審批權(quán)限報批后方可離崗。

3、病 假：

請假一日無需醫(yī)學證明，請假兩日（含兩日）以上須出具醫(yī)院證明方能請假。如因突發(fā)病、急病不能提前請假，可由其家屬電話告知其直接上級，病愈后及時辦理補假手續(xù)。

4、婚、喪、產(chǎn)假；

（1）凡司齡滿一年的員工，可享受帶薪婚假五天（其中符合晚婚條件者可享受帶薪婚假七天）；

（2）員工直系親屬去世可享受帶薪喪假七天；

（3）司齡滿三年的女員工分娩，符合計劃生育規(guī)定的可享有帶薪產(chǎn)假九十天（基本工資）。假后返崗視情況安排工作。產(chǎn)假工資，上班一個月后再行補發(fā)，一個月之內(nèi)離職者，不予補發(fā)；

不符合上述情況的員工，其相應假期按事假處理。

5、員工生病或非因工負傷住院治療，其住院及治療費用自理。司齡滿一年以上的員工，可享有五天帶薪醫(yī)療期。醫(yī)療期一次超過一個月仍不能正常上班者，公司有權(quán)單方面解除勞動合同。請病假必須出具醫(yī)療證明材料，并批準后方可按病假考勤。

6、凡因維護公司利益或在工作時造成的工傷，經(jīng)鑒定確認，確屬非違章操作引起的工傷，公司負擔醫(yī)療費用，治療期間照發(fā)標準工資，治療終結(jié)后視員工情況另行安排工作。因工致殘或死亡，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

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請 假 與 休 假 規(guī) 定

代碼：YG-RL-ZD-03 主管部門：人力資源部

1、本公司以下列日期為休息日（若有變更另行預先公布），但因業(yè)務(wù)需要指定照常上班。

（1）法定節(jié)假日：

A、元旦（一天）B、春節(jié)（三天）C、勞動節(jié)（三天）D、國慶節(jié)（三天）E、婦女節(jié)（半天），限女性。

（2）星期

六、星期日。（3）其它經(jīng)公司決定的休假日。

2、員工請假分下列七種假別：

A、事假；B、病假；C、婚假；D、產(chǎn)假；E、喪假；F、工傷假；G、年假。

3、年假：

（1）司齡滿三年者，可享受三天帶薪年假，從第四年起，每滿一年增加一天帶薪年假；

（2）上述年假不包含國家法定節(jié)假日和公司規(guī)定的其它休息日天數(shù)，因工作需要不能享受年假者，計雙倍工資。

4、請假批準權(quán)限：

（1）部門經(jīng)理以下員工請假，三天以內(nèi)（含三天）由部門經(jīng)理批準，并報人力資源部備案考勤；三天以上由總經(jīng)理批準，交人力資源部備案考勤。

（2）部門經(jīng)理以上管理人員請假，由總經(jīng)理批準交人力資源部備案考勤。

5、請假由本人親自履行請假手續(xù)，填寫《請假申請單》，并指定職務(wù)代理人，辦妥職務(wù)交待事宜，經(jīng)批準后報人力資源部登記考勤。如急病需要在居住地附近急診的，可自行或由家人電話請病假，事后一日內(nèi)補辦請假手續(xù)，并提交醫(yī)療證明。其它假別一律不接受電話請假或由他人代為請假。

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出 差 規(guī) 定

代碼：YG-RL-ZD-04 主管部門：人力資源部

1、出差人員應于出差前辦理出差登記手續(xù)并交人力資源部備案。

2、員工出差依下列程序辦理

（1）員工出差前必須填寫《出差申請表》，出差期限由派遺領(lǐng)導視情況事先核定，經(jīng)批準后方可出差；

（2）員工憑批準的《出差申請表》向財務(wù)部暫支差旅費，出差返回后，須在一周內(nèi)報銷結(jié)清有關(guān)款項。

3、出差的審批權(quán)限：

（1）部門經(jīng)理以下人員出差出部門經(jīng)理批準；（2）部門經(jīng)理出差由直接上級批準；（3）高管層管理人員出差由總經(jīng)理批準。

4、出差行程中視為工作時間內(nèi)的事務(wù)，不得報支加班費，假日出差酌情予以調(diào)休。

5、出差途中因病或遇意外災害或因?qū)嶋H工作需要不能按預期時間返回時，應及時向其直接上級報告，不得因私事或借故延長差期，否則，不予報銷差旅費并據(jù)情節(jié)輕重給予處分。

6、出差旅費標準按公司財務(wù)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7、若遇特殊情況無法履行出差手續(xù)時，應及時與直接上級取得聯(lián)系，出差返回后及時補辦出差手續(xù)。

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工作時間及加班規(guī)定

代碼：YG-RL-ZD-05 主管部門：人力資源部

1、按國家有關(guān)規(guī)定，公司實行每周五天工作制，員工正常工作時間為：

夏季：上午8：00—12：00；下午15：00—18：00 冬季：上午8：00—12：00；下午14：30—17：30 特殊崗位按工作需要調(diào)整工作時間。

2、公司原則上保證員工每周休息兩天。

3、員工在國家法定節(jié)假日加班或值班，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、員工平時加班，直接上級應根據(jù)工作安排給予調(diào)休，并填寫《調(diào)休單》交人力資源部登記考勤，無法安排調(diào)休時，公司給予加班工資，加班時間超過4小時以上者，加班工資按半日計發(fā)。

5、各部門當日需要安排員工加班，由部門經(jīng)理填寫《加班審批表》，在當日（遇休息日或節(jié)假日可提前申報）16：00時前報總經(jīng)理批準后交人力資源部登記考勤。在執(zhí)行過程中嚴格控制加班人數(shù)和加班時間。若遇特殊情況未能提前申報加班，事后應及時補辦加班申報手續(xù)。

6、對完不成正常工作任務(wù)，自行加班工作的，不計加班。

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員工培訓制度

代碼：YG-RL-ZD-06 主管部門：人力資源部

1、培訓總則

（1）公司通過各種方式，采取多種措施，對員工進行培訓，以提高員工素質(zhì)，增強員工的勞動技能和工作能力。

（2）公司員工培訓分崗前培訓和在職培訓兩類：崗前培訓主要是對新招聘員工進行公司管理模式、企業(yè)文化、人事制度、員工手冊、行為規(guī)范等崗前教育，以便較快適應公司工作；員工在職培訓主要是結(jié)合工作實際，進行專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識學習，旨在更新知識、更新觀念，不斷提高員工整體素質(zhì)。

（3）凡新聘員工必須經(jīng)過崗前培訓方可上崗。

（4）培訓時間安排：在職員工每年培訓應不少于80小時；崗前培訓時間一般不得少于一周；大批集中培訓的時間長短視實際情況而定。

（5）待崗培訓：凡述職考評不合格者，公司給予待崗培訓機會，待崗培訓期間不發(fā)工資。凡參加待崗培訓后，考核仍不合格者，予以辭退。

（6）培訓考核：日常學習由人力資源部指定內(nèi)容，一般每季組織一次考核，考核結(jié)果做為年終考核的依據(jù)之一。

（7）公司鼓勵員工業(yè)余自費參加社會舉辦的各種繼續(xù)工程教育和教育部門開辦的成人學歷教育學習，并根據(jù)工作需要對在職員工進行技術(shù)或業(yè)務(wù)（考核）培訓。

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（8）凡大批集中培訓，人力資源部應嚴格按照培訓工作流程組織培訓，注重培訓質(zhì)量和效果，實現(xiàn)預期培訓目的。

2、培訓內(nèi)容

（1）員工培訓主要應根據(jù)所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業(yè)培訓為主。

（2）管理人員應學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的法規(guī)和有關(guān)方針、政策，提高市場預測能力、決策能力、控制能力。

（3）專業(yè)技術(shù)人員如財會人員、工程技術(shù)人員等，應接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓，了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。

（4）一般員工須學習公司及本部門各項規(guī)章制度，掌握各自崗位描述，通過培訓提高實際工作能力。

3、培訓方法

（1）公司每年應采取請進來，走出去等形式，邀請專家對員工進行以經(jīng)營、服務(wù)、管理為內(nèi)容的素質(zhì)培訓。

（2）組織員工參觀國內(nèi)先進公司，學習優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，以提高各級管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)水平。

（3）員工崗前教育和培訓由公司人力資源部負責組織實施；在職員工的專業(yè)技能培訓由人力資源部會同各部門共同組織進行，或由各部門結(jié)合工作特點自行組織實施。

4、培訓待遇：新員工崗前培訓期間公司發(fā)給生活補貼，不計發(fā)工資。

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人事任免、調(diào)動管理制度

代碼：YG-RL-ZD-07 主管部門：人力資源部

員工調(diào)動與任免，應遵循逐級提名，隔級任免的原則。

1、調(diào)動

（1）根據(jù)工作需要一般員工在公司內(nèi)部跨部門調(diào)動或調(diào)整用工，應由相關(guān)部門經(jīng)理之間進行協(xié)調(diào)，按工作程序（內(nèi)部招聘程序）審批后，由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，被調(diào)動員工憑人力資源部出具的《內(nèi)部調(diào)配單》到新工作部門報到上崗。

（2）本部門內(nèi)部調(diào)動調(diào)整用工，有關(guān)材料報人力資源部備案。（3）崗位變動后的員工工資按新任崗工資標準確定，并從換崗之日起核發(fā)。

2、任免

為了建立有效的員工激勵機制，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊伍，在工作中發(fā)現(xiàn)人才，凡公司員工均有晉升機會，公司可根據(jù)工作需要對員工進行任免調(diào)動。

（1）升職需符合以下條件

A、由于企業(yè)發(fā)展，需要增加部門和職位； B、現(xiàn)任該職位員工得到晉升或免職； C、其它各種原因引起的職位空缺。（2）升職者須具備以下條件

A、在原崗位上完成本職工作，成績特別突出； B、具有相應的領(lǐng)導才能和指揮才能；

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C、具備擔任相應職務(wù)的業(yè)務(wù)知識和才能； D、忠于職守、愛崗敬業(yè)、作風正派、辦事公道；

E、具有強烈的責任心，工作效率高，辦事具有條理性、計劃性、主動性；

F、具有良好的思想品德、行為舉止和合作精神。（3）升職程序 A、提升主管

部門經(jīng)理提名或其它部門推薦，由部門經(jīng)理填寫《提任（）職務(wù)考評、審批表》，經(jīng)人力資源部考察報總經(jīng)理審批后下發(fā)《人事變動通知書》給有關(guān)部門，并由部門經(jīng)理正式宣布生效。

B、提升部門經(jīng)理

由公司副總經(jīng)理根據(jù)需要和職位空缺考慮晉升，人選由副總經(jīng)理提名，填寫《提任（）職務(wù)考評、審批表》、報總經(jīng)理審批后，交人力資源部辦理聘書，并下發(fā)《人事變動通知書》，由副總經(jīng)理宣布生效。

（4）免職程序

A、免去主管職務(wù)，應由部門經(jīng)理根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)，以書面形式呈述免職理由，經(jīng)人力資源部審查核實，報總經(jīng)理批準后下發(fā)《人事變動通知書》，由部門經(jīng)理宣布生效。

B、免去部門經(jīng)理職務(wù)，應由副總經(jīng)理根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)，以書面報告形式呈述免職或降職使用的理由，報公司總經(jīng)理批準同意后，責成人力資源部起草免職或降職文書，下發(fā)《人事變動通知書》，由副總經(jīng)理宣布生效。

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述職考評工作制度

代碼：YG-RL-ZD-08 主管部門：人力資源部

1、員工述職視情況分為首次述職、定期述職、特別述職和日常述職四種類型。

新員工在試用期滿后進行首次述職；崗位描述發(fā)生變動時，相應員工應進行特別述職；在職員工應按季度和進行定期述職；在職員工根據(jù)工作情況及時向直接上級進行日常述職。公司各級管理人員對其直接下級負有監(jiān)督考核的責任，詳實考核下級的工作成績。

2、述職方式：述職工作由各級管理人員組織進行，人力資源部參加，依據(jù)崗位描述向下級逐條宣講內(nèi)容，下級逐條報告執(zhí)行情況或呈交書面述職報告，上級應當場表明態(tài)度或做出書面評語，并根據(jù)述職員工的敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作業(yè)績等表現(xiàn)考評評分，填寫《員工述職考評表》。人力資源部參加主管以上管理人員述職，日常述職人力資源部不參加。

3、述職過程中，人力資源部應做好述職記錄，并提前向述職主持人呈交述職員工考評期限內(nèi)的出勤和獎懲記錄，以便述職主持人對述職員工的全面考評。凡記大功一次加5分，記功一次加4分，通報陽光實業(yè)集團有限公司

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表揚一次加2分，月全勤加1分；凡記大過一次扣5分，記過一次扣4分，警告一次扣2分，事假一天扣0.5分,病假一次扣0.3分，曠工一天扣10分。

4、部門經(jīng)理級人員在述職過程中，首先由總經(jīng)理組織全體經(jīng)理級人員進行無記名民主評議，并將民主評議結(jié)果反饋給其直接上級，以便述職主持人更全面地對部門經(jīng)理工作做出客觀公正的評價。

5、根據(jù)述職考評結(jié)果，述職主持人如提出調(diào)整薪資、晉升、調(diào)職或辭退的建議，應與人力資源部經(jīng)理會商后填報其直接上級審批，最終由總經(jīng)理審批同意后執(zhí)行。

6、員工年終述職考評應與季度考評相結(jié)合，其結(jié)果低于六十分者，公司應勸其自動辭職或解聘；員工連續(xù)兩年年終述職考評低于七十分者，或合同期滿時述職考評結(jié)果低于八十分者，公司將予以解聘。

7、述職考評結(jié)束，《員工述職考評表》及述職記錄交人力資源部存檔備查。沒有總經(jīng)理批準，任何人不得查閱。

8、在述職考評過程中，凡考評失真、弄虛作假、營私舞弊、敷衍了事者，按瀆職、失職論處，其直接上級負有監(jiān)督指導的責任。

9、參與述職的人員要嚴守述職考評內(nèi)容，不得泄露，違者嚴肅處理。

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工 作 交 接 制 度

代碼：YG-RL-ZD-09 主管部門：人力資源部

公司員工因工作崗位變動或離職時，必須進行工作交接，以確保公司各項工作的順利進行。

（一）交接內(nèi)容

1、公司文件

2、技術(shù)資料、圖紙

3、相關(guān)工作信件信函及其它文書材料

4、在本崗位或在公司服務(wù)期間領(lǐng)用的各類物品、工具和鑰匙等。

5、其它應移交事項。

6、凡不能列表移交的事項，如現(xiàn)行工作、未了事宜或待辦事項等，須以書面形式附加說明。

（二）交接辦法

1、工作崗位變動或離職的員工，在接到人力資源部發(fā)出的《內(nèi)部調(diào)配單》或《離職通知書》后，應在當月完成工作移交，以免貽誤工作。

2、移交方應認真做好移交前的準備工作，將應交內(nèi)容整理分類，做到移交條理有序。

3、接收方應按交接內(nèi)容規(guī)定逐項點驗，做好交接記錄，填寫《工作移交表》。凡不明白或有疑問的事項應及時向移交人提陽光實業(yè)集團有限公司

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出質(zhì)疑。

4、工作交接過程中，公司指派專人參與交接，進行監(jiān)交。一般情況下，部門經(jīng)理以上員工，因工作變動或離職時，由總經(jīng)理指派高管級人員擔任監(jiān)交人；普通員工交接工作，由人力資源部經(jīng)理組織或指派部門經(jīng)理擔任監(jiān)交人。特殊情況下，可由總經(jīng)理指派相關(guān)人員成立專門小組進行監(jiān)交。

5、交接雙方和監(jiān)交人，在交接結(jié)束時，應認真復查交接內(nèi)容，確認無誤和無遺漏后，三方在《工作移交表》和交接記錄或材料上簽字。交接材料要求填寫一式三份，移交方、接收方各持一份備查，另一份經(jīng)人力資源部交辦公室機要檔案室存檔。

6、在交接過程中，涉及部門應積極配合，認真檢點、核對，提供相關(guān)真實情況，做到無誤、無遺漏。

（三）交接責任

1、移交方負有交清本崗位工作的責任，凡應交事項未交清者，不得離崗。

2、移交方負有保守公司秘密的責任，在本崗位工作所獲悉的公司機密，不準向無關(guān)人員或外界泄露，凡因此給公司利益造成損害者，公司追究其經(jīng)濟或法律責任。

3、接收方對所接工作事項負有核查責任，工作移交不清，有權(quán)拒絕在《工作移交表》上簽字。

4、接收方負有向監(jiān)交人報告的責任，凡發(fā)現(xiàn)重大問題應及時向監(jiān)交人報告。未接清工作或發(fā)現(xiàn)問題未報告，事后給公司造成損失或嚴重影響工作者，按失職處理。

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離 職 規(guī) 定

代碼：YG-RL-ZD-10 主管部門：人力資源部

1、離職分為辭職、辭退、開除和自動離職等四種形式。

2、公司在下列情況下有權(quán)解聘員工：

A、公司因經(jīng)營情況發(fā)生變化，而多余的員工又不能改換其它工作崗位；

B、員工患病或非因工負傷，按規(guī)定的醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能調(diào)換其它工作；

C、員工嚴重違反公司有關(guān)條例和規(guī)定或工作不稱職； D、合同期滿；

E、其他原因需要解聘者。

3、員工在下列情況下有權(quán)提出辭職：

A、甲方以暴力威脅或者以非法限制人身自由的手段強迫勞動的；

B、公司未按照勞動合同約定支付勞動報酬的；

C、經(jīng)國家有關(guān)部門確認，勞動安全、衛(wèi)生條件惡劣，嚴重危害了員工身體健康的；

D、公司不履行勞動合同或違反政策法規(guī)，侵害員工合法權(quán)益的。

4、任何一方解除勞動合同，一般情況下，必須提前一個月陽光實業(yè)集團有限公司

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通知對方，若違約以一個月的工資作為補償。

5、員工在合同期內(nèi)，持有正當理由，不愿繼續(xù)在公司工作時，可提出辭職，但須提前一個月以書面形式通知公司人力資源部，經(jīng)批準后方可離職，否則按自動離職處理，公司不發(fā)放其當月工資。

6、員工不論何種形式離職，在接到人力資源部發(fā)出的《離職通知書》和《離職手續(xù)清退表》后，原則上應在當月內(nèi)辦理完畢工作移交和財物移交。如將公司財物帶走，按盜竊公司財物追究其責任。

7、管理人員離職均需由公司財務(wù)部對工作移交和財物移交進行離任審計。對在審計中發(fā)現(xiàn)問題的員工在問題未解決前不予辦理離職手續(xù)。

8、文員以上離職員工對其工作及財物移交完畢后，須到人力資源部填寫《離職承諾書》備案，以保證公司利益不受侵害和防止公司商業(yè)機密泄露。

9、人力資源部根據(jù)財物移交情況，填寫《離職員工結(jié)算通知書》送財務(wù)部，財務(wù)部憑《離職手續(xù)清退表》和《離職員工結(jié)算通知書》進行結(jié)算。

10、離職員工辦理完畢結(jié)算手續(xù)后，由公司人力資源部對離職員工在公司從業(yè)期間的表現(xiàn)及工作能力做出客觀、公正的評價，并填寫《員工推薦評價表》，向其以后所就業(yè)的單位推薦。

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員 工 投 訴 規(guī) 定

代碼：YG-RL-ZD-11 主管部門：人力資源部

1、員工如遇下列情況，以書面形式進行投訴：（1）發(fā)現(xiàn)有以權(quán)謀私、貪污盜竊、違規(guī)違紀等行為；（2）發(fā)現(xiàn)有泄露或出賣公司商業(yè)機密，或向外界出賣公司情報等行為；

（3）發(fā)現(xiàn)在用人上排斥異已，搞團伙，宗派或打擊報復等行為；（4）員工遭受不公正待遇；

2、受理投訴者對投訴人及投訴事實要嚴格保密，按規(guī)定程序處理。

3、員工投訴事項必須要有事實依據(jù)。凡誣陷者，經(jīng)查實立即予以開除，情節(jié)嚴重者，追究其法律責任。

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人才資源庫建立規(guī)定

代碼：YG-RL-ZD-12 主管部門：人力資源部

1、人力資源部負責為企業(yè)不斷補充人力資源，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力保證。

2、人力資源部由專人負責建立人力資源庫，不斷收集各方面的人才信息。

3、人力資源庫要求根據(jù)公司各崗位人力素質(zhì)要求，收集社會各界適合的人才信息，內(nèi)容有：性格、性別、學歷、職稱、原單位經(jīng)營情況、本人在原單位中的職務(wù)、報酬、政績、離職類型等。

4、人力資源部依據(jù)部門職能及崗位描述及時建立人才庫。

5、人力資源庫的有關(guān)資料，由人力資源部妥善保管，未經(jīng)批準，不得查閱，否則嚴肅處理。

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員工人事檔案管理制度

代碼：YG-RL-ZD-13 主管部門：人力資源部

1、凡與公司確立勞動關(guān)系的員工，統(tǒng)一由公司人力資源部建立和保管其在公司從業(yè)期間的各項人事材料，其內(nèi)容是：

A、求職申請表 B、個人手寫簡歷 C、本人近期免冠照片

D、身份證、學歷證、退伍證、職稱證書等復印件 E、健康體檢證明

F、特殊工種操作合格證及其必須的復印件 G、勞動合同書

H、員工在本公司從業(yè)期間的職務(wù)、職稱變動材料、工資變動材料、述職考評表、培訓成績單、鑒定表、個人工作總結(jié)、獎勵或懲罰材料及其它有關(guān)人事記錄資料。

2、人力資源部應及時收集員工在本公司從業(yè)期間的有關(guān)人事記錄資源。

3、部門經(jīng)理以上管理人員在原工作單位的各項調(diào)查材料。

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工 裝 管 理 規(guī) 定

代碼：YG-RL-ZD-14 主管部門：人力資源部

1、工服配發(fā)對象：公司全體員工。

2、工服配發(fā)時間：每年九月二十日配發(fā)冬裝，四月二十日配發(fā)夏裝。新聘員工按報到之日及時配發(fā)適時工服。

3、工服制作要求：

工服設(shè)計制作，要求體現(xiàn)企業(yè)形象及員工精神面貌。在價格合理的基礎(chǔ)上，追求工服質(zhì)量上乘、做工精細，選用面料時，要考慮在使用過程中的反復洗滌。

4、工服分類：

A、套號制作類：分為保安員服、清潔工服、餐飲服務(wù)員服裝、廚師、廚工服裝和維修人員服裝等五種類型。

B、量體裁衣類：管理人員、文職人員（如銷售代表、工程技術(shù)人員、采購員、倉管員、財務(wù)人員、文員、總臺接待和司機等）服裝。由公司統(tǒng)一款式、統(tǒng)一色調(diào)，按標準量體訂做。

5、工服的計劃與制作：

由人力資源部根據(jù)工作性質(zhì)，按量體裁衣和套號制作兩類分別擬定工服配發(fā)計劃，經(jīng)總經(jīng)理審查批準后，進行采購或統(tǒng)一加工制作。凡套號制作的（分大、中、小號），要求按服裝類型加縫編號，購回后交倉管員入庫，統(tǒng)一分類保管；凡量體裁衣的，應嚴格按體形尺寸訂做，制作后由倉管員按計劃名單直接發(fā)給員工。

6、工服配發(fā)標準及使用年限：詳見附表。

7、相關(guān)費用：

A、凡配發(fā)套號制作類服裝的員工，均須交納工服押金300元/人。離職時，須將工服外套退庫，公司不計工服折舊，在辦完工服清退手續(xù)后，憑人力資源部出具的《結(jié)算通知單》到財務(wù)部辦理工服押金退陽光實業(yè)集團有限公司

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款手續(xù)。

B、凡配發(fā)量體裁衣類服裝的員工，公司不收工服押金，在配發(fā)時，先由員工個人墊付工服購置費用，從配發(fā)工服之日起，按冬、夏裝分別計算，公司按月隨工資給員工發(fā)放工服補貼，（配發(fā)套號制作類服裝的員工，其貼身衣物，如襯衣、鞋等亦按此辦法執(zhí)行），離職時，工服歸已，不作退庫和折舊處理。

工服補貼發(fā)放金額按下式計算確定：

工服補貼（元/月）=墊付相應服裝購置費（元）/對應服裝使用年限（月）

8、套號工服的發(fā)放（領(lǐng)用）及清退

A、發(fā)放（領(lǐng)用）套號工服時，員工持人力資源部發(fā)給的《工服用品記錄卡》到倉庫領(lǐng)?。ㄐ聠T工應由所在部門內(nèi)勤人員帶領(lǐng)）。倉管員應辦理工服出庫手續(xù)，認真做好工服使用記錄并妥善留存員工《工服用品記錄卡》，建立員工工服領(lǐng)用臺帳。

B、員工因崗位或職務(wù)發(fā)生變化，需調(diào)換工服時，應持人力資源部《內(nèi)部調(diào)配單》到倉庫調(diào)換工服或按規(guī)定量體裁衣訂做配發(fā)。

C、換季工服由員工個人妥善保管。

D、員工丟失工服應按原價賠償，經(jīng)申請批準后重新領(lǐng)用。E、套號工服的清退：辭職或辭退員工，經(jīng)本部門經(jīng)理同意，并報總經(jīng)理批準后，須持《離職手續(xù)清退表》到倉庫辦理退還工服手續(xù)，倉管員應在《工服用品記錄卡》上詳細填寫工服領(lǐng)用情況，并檢查鑒定工服磨損程度，將《工服用品記錄卡》交離職員工，經(jīng)與財務(wù)部核對后，送人力資源部辦理結(jié)算手續(xù)。

9、工服的洗滌、縫補一律由個人自理。

10、套號工服的報廢：

凡在用工服（應回收部分）或退庫工服，達到規(guī)定使用年限，由人力資源部通知統(tǒng)一集中回收，完好無損的，交倉庫作為流動工服使用；破損嚴重的，交倉庫登記造冊，由人力資源部寫出書面申請報廢，經(jīng)總經(jīng)理批準后，交財務(wù)部和倉庫作報廢帳處理。

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新員工入司歡迎制度

代碼：YG-RL-ZD-15 主管部門：人力資源部

為使新員工盡快熟悉工作環(huán)境，進入工作狀態(tài)，同時，讓新員工感受到團隊精神和集體的溫暖，公司制定新員工入司歡迎制度。

一、新員工到部門上崗的當天，所屬部門必須舉行一個十分鐘左右的歡迎儀式，要求如下：

1、主持人：部門經(jīng)理或其指定人；

2、參加者：部門所屬全體員工；

3、地點：由部門視具體情況而定；

4、儀式程序：

（1）部門經(jīng)理組織新老員工做相互自我介紹（內(nèi)容包括：姓名、職務(wù)、崗位、性格及興趣愛好等）。

（2）部門經(jīng)理向新員工介紹其近期將從事的工作內(nèi)容。（3）部門經(jīng)理鼓勵大家精誠合作，團結(jié)向上，老員工多關(guān)照新員工，新員工多與老員工溝通，盡快熟悉本職工作。

（4）新員工上崗宣誓。

二、入司宣誓誓詞：

我自愿加盟陽光工作。熱愛祖國，遵守國家的法律、法規(guī)、遵守公司的一切規(guī)章制度；服從領(lǐng)導，聽從指揮，講究社會公德和職業(yè)道德，維護公司利益，努力學習、開拓進取，積極工作、忠于職守、不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為振興祖國經(jīng)濟和發(fā)展陽光事業(yè)而努力奮斗。

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第三篇：人力資源部規(guī)章制度

人力資源部規(guī)章制度

1、人事管理的原則

1.1 因工設(shè)崗，以崗定員，精簡高效，以德為本，唯才是舉。

1.2 公正、公平、公開地對待每位員工，發(fā)揮每位員工的積極性和主動性。1.3 使全體員工樹立集體榮譽感，企業(yè)自豪感和主人翁態(tài)度感。

1.4 為全體員工提供晉升機會，給予合理的工資福利，委以適當?shù)臋?quán)利。

2、招聘錄用制度

2.1 人力資源部根據(jù)公司所屬各部門、各分店的用人需求和所缺崗位任職標準起草招聘啟

事，報請總經(jīng)理審批后，與企劃部聯(lián)系刊登招聘廣告，或在各分店前臺明示招聘廣告，然后對應聘資料進行初選，并負責做好招聘準備工作

2.2 通知應聘人員帶齊各種證件復印件，參加初試并填寫“工作申請表”。應注明初試意見。2.3 初試合格人員通知其參加復試。

2.4 對復試合格人員，通知其參加新員工崗前培訓。

2.5 所有參加崗前培訓的人員將開始試工期，試工期間每人每天發(fā)放20元午餐費和交通費。2.6 所有新員工需提供原工作單位出具的工作證明或離職證明。

2.7 試工完畢的員工將在正式上崗前將工作證明、離職證明、外調(diào)資料、員工誓約書和新員 工實習情況反饋表交人力資源部審核。

2.8 人力資源部將根據(jù)外調(diào)資料對其進行外調(diào)。

2.9 人力資源部將對外調(diào)結(jié)果進行總結(jié)，并將其報人力資源部經(jīng)理和用人單位經(jīng)理。2.10 員工必須保證所提供的資料詳實、準確，如在外調(diào)過程中和資料審查過程中發(fā)現(xiàn)情況有 虛假成分，公司將不予錄用或終止試用期。

2.11 如員工上崗時有特殊情況而無法提供工作證明、離職證明或外調(diào)資料時，應提前說明原 因。

2.12 通過試工期后，經(jīng)試工單位和人力資源部批準后，交納置裝費，并持人力資源部填發(fā)的 “派遣單”到用人單位報到，開始40天到3個月的試用期。

2.13 試用期滿，員工個人寫轉(zhuǎn)正申請，上交部門最高領(lǐng)導，并由試用單位出具“新員工考核 表”，送交人力資源部。

2.14 人力資源部經(jīng)過轉(zhuǎn)正考試后，依據(jù)考核意見，報總經(jīng)理。符合轉(zhuǎn)正條件的可按時轉(zhuǎn)為正 式員工，不符合條件的將延期轉(zhuǎn)正或終止試用期。

3、新員工上崗制度

3.1 公司所屬各部門必須嚴格遵守公司用人制度。各部門或分店需要增加編制人員時，必須

由負責人提前3天向人力資源部遞交“人員需求表”，需求表的內(nèi)容包括：補充理由、數(shù)額、學歷要求、崗位等。人力資源部將先行在公司內(nèi)部調(diào)配，如無法調(diào)配再考慮外招。需增編的人員需上報總經(jīng)理審批。3.2 所有新員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可錄用上崗。

3.3 人力資源部將按公司規(guī)定辦理錄用手續(xù)。即：人力資源部向用人單位填發(fā)派遣單或調(diào)令，用人單位在接到通知后，必須按照通知書上所確定的崗位進行安排。如有需要重新安排崗位的需求，需通知人力資源部。

3.4 錄用的員工必須出具本市戶口的人員提供的擔保（庫工、防損員除外）。

4、臨時工制度

4.1 公司除特殊期間和特殊崗位外，原則上不招用臨時工，各部門和各分店如需招用臨時工，必須先將所虛人數(shù)、崗位及條件上報人力資源部。

4.2 招用的臨時工也必須提供本市戶口人員出具的擔保，擔保必須對被擔保人在公司的一切 行為（包括法律和經(jīng)濟行為）負全部責任。4.3 人力資源部將根據(jù)崗位情況和所虛條件對臨時工進行面試，報請總經(jīng)理決定是否錄用。4.4 臨時工面試虛填寫“臨時工工作申請表”，并提供身份證、學歷證書復印件（外省市人員 需提供務(wù)工證和暫住證復印件）。

4.5 臨時工和正式員工一樣要服從公司的各項規(guī)章制度。

4.6 臨時工要簽定《臨時工勞動合同》，合同期限為年，期滿可根據(jù)雙方意愿續(xù)簽合同。4.7 根據(jù)需要和表現(xiàn)可以解雇或辭職，公司不負擔臨時工的社會保險的繳納。4.8 臨時工合同到期或解除合同，應到人力資源部辦理離職手續(xù)。4.9 臨時工上崗前應交納置裝費。

5、員工內(nèi)部調(diào)動與離職制度

5.1 員工因工作需要或本人提出申請在本部門內(nèi)調(diào)換崗位的，由所在事業(yè)部或分店經(jīng)理決定，并通過人力資源部進行協(xié)調(diào)，履行“內(nèi)部員工調(diào)動工作物品交接”手續(xù)。各事業(yè)部或分店需增減或跨部門調(diào)動員工時，應由部門經(jīng)理或分店店長向人力資源部提出申請，經(jīng)過研究后，報相關(guān)副總批準后實施。5.2 員工申請辭職或調(diào)動工作

5.2.1 一般員工需提前15天，部門經(jīng)理級以上人員虛提前30天提出書面報告申請。5.2.2 經(jīng)本部經(jīng)理同意后，填寫離職人員申請表。5.2.3 經(jīng)各相關(guān)部門簽署意見后，交至人力資源部。5.2.4 人力資源部調(diào)查核實簽署意見后報請總經(jīng)理審批。

5.2.5 辭職或調(diào)動申請未經(jīng)公司領(lǐng)導批準前，員工必須監(jiān)守崗位，正常上班。若私自離崗或 消極怠工，公司將按制度予以處罰。5.3 員工被辭退（勸退）或被除名（開除）

5.3.1員工被辭退（勸退）或被除名（開除），必須以制度為依據(jù)，由所在部門或分店以書面 形式將處理意見上報人力資源部。

5.3.2 人力資源部金國調(diào)查核實后，簽署意見并報總經(jīng)理審批。5.4 調(diào)出、辭退的交接手續(xù)

5.4.1 員工調(diào)出、辭退必須在開原崗時將工作同指定的交接人員進行交接，并由指定的領(lǐng)導 監(jiān)督交接。認真填寫《工作物品、內(nèi)容交接單》，并由相關(guān)的領(lǐng)導簽字。

5.4.2 交接手續(xù)辦完后，連同離職申請交至人力資源部，離職后30天后到人力資源部領(lǐng)單到 財務(wù)部門領(lǐng)取工資和其他款項。

6、員工檔案管理

6.1 員工檔案分為試用期員工檔案、員工檔案、促銷員員工檔案三類。6.2 公司為上述人員設(shè)立檔案。

6.3 員工被辭退或調(diào)離，公司將為員工保存檔案一年。

6.4 除有關(guān)領(lǐng)導因工作需要須借閱員工檔案外，未經(jīng)人力資源部許可，其他人不得私自翻閱 員工檔案。

7、員工胸卡管理制度

7.1 胸卡的發(fā)放、收回、變更等管理工作由人力資源部負責。

7.2 胸卡是員工崗位、職位的標識。不同的員工以胸卡顏色區(qū)分，正式員工的胸卡將標明崗

位、職位、員工姓名及員工編號，員工編號是以公司所有員工為一個整體編寫的順序號，此順序號具有唯一性，不能重復使用。

7.3 新上崗員工佩帶有編號的實習員工胸卡，轉(zhuǎn)正后，更換為正式胸卡。7.4 廠家促銷員的胸卡按店別進行編制順序號，同時有崗位、姓名和照片。7.5 員工崗位、職務(wù)如有變動，由人力資源部配發(fā)新的胸卡。7.6 員工胸卡若丟失或磨損，應由員工本人到人力資源部照價補辦。7.7 員工離職時應將胸卡交回人力資源部，否則按價扣款。7.8 員工胸卡只限本人佩帶，不得互相交換，否則按章處罰。

8、考勤管理制度

考勤是加強管理、嚴肅公司紀律的重要組成部分，也是提高工作效率和經(jīng)濟效益的重要保障。8.1 考勤工作設(shè)定和請假審批權(quán)限。

8.1.1 各分店選派人員擔任考勤員，并將名單報人力資源部。

8.1.2 考勤員負責逐日如實登記本店或部門員工的出勤情況，準確詳細地記錄員工到、離崗

時間和休假日期。月底逐日做出考勤匯總，填寫考勤匯總表，將各種假條核準單附后，并附本月班次情況、考勤卡，經(jīng)考勤員簽字、分店經(jīng)理審核簽字后與每月21日準時送交人力資源部，員工到崗時間以打卡時間為準。

8.1.3 對員工的加班各分店應嚴格控制，對于節(jié)假日確需加班的應如實、準確地做好記錄，并月末隨考勤匯總上報。

8.1.4 凡申請輪休的人員，需提前一天向分店店長提出申請，公司辦公區(qū)員工經(jīng)理級以下人 員由部門經(jīng)理批準，經(jīng)理級以上人員申請輪休，由經(jīng)貿(mào)部副總批準。

8.1.5 員工輪休原則上為1天，特殊情況需連續(xù)輪休超過1天的，由人力資源部經(jīng)理特批。8.1.6 月末各分店部門上交的考勤表應明確記錄員工輪休日，并如實沖抵加班。8.1.7 未提前申請或未經(jīng)批準而休假的，一概視為曠工。

8.1.8 人力資源部負責全公司所有員工考勤的審核、匯總工作，并有權(quán)隨時對各分店、部門 考勤情況進行檢查、核對，并負責考勤管理的監(jiān)督管理。

8.1.9 考勤員應認真負責，凡有謊報、虛報、漏報、錯報、遲報或不報的，一經(jīng)查出，扣減 考勤員50元/次，情節(jié)嚴重者予以開除。

8.1.10 副總經(jīng)理請假，由總經(jīng)理批準并送人力資源部備案。

8.1.11 駐外機構(gòu)或門店如無經(jīng)理級領(lǐng)導，可由主管級負責熱鬧代行審批權(quán)。8.2 考勤規(guī)定

8.2.1 遲到或早退：一小時內(nèi)視為遲到或早退，超過一小時視為曠工。本月遲到或早退累計 三次視為曠工一天。

8.2.2 事假：員工因私事確需本人處理，須提前一天按批假審批權(quán)限向領(lǐng)導提出申請，并填

寫請假單，經(jīng)批準后方算準假。如來不及請假，應以電話形式向有權(quán)限的領(lǐng)導請假，經(jīng)批準方可休假，事后補辦請假手續(xù)。

8.2.3 曠工：凡未提前辦理請假手續(xù)或未準假而私自休假者；請假過期而未續(xù)假者；不服從 調(diào)配或辭職未經(jīng)批準而不出勤者，因打架斗毆導致受傷而影響出勤者均視為曠工。8.2.4 病假：員工到醫(yī)院就醫(yī)，須事先按批假權(quán)限請假，經(jīng)同意后方可離崗就醫(yī)，事后應持 區(qū)級以上醫(yī)院證明及處方或急診證明到人力資源部備案。

8.2.5 工傷：員工因工負傷，不能加班，持醫(yī)院證明，領(lǐng)導確認可視傷情給予工傷假。

8.2.6 公假：公假指國家法定的休假日，共計十天，即元旦一天，春節(jié)三天，“五一”三天，“十一”三天。公假出勤的日薪按300%發(fā)放。8.2.7 婚假、產(chǎn)假： 8.2.7.1 婚假：未

第四篇：學生會人力資源部規(guī)章制度

學生會人力資源部規(guī)章制度

第一章總則

人力資源部是一個以服務(wù)于學生會，致力于學生會的團隊建設(shè)，促進學生會長遠發(fā)展，努力打造金牌學生會為目標的職能部門。

我們?nèi)肆Y源部的工作原則為“和諧＋效率”，致力于把學生會建設(shè)成為一個既能高效工作而又充滿和諧的一個團隊，使我們學生會在廣大同學心中樹立起一個高效運轉(zhuǎn)，而又充滿活力與和諧的團隊形象。

第二章工作職能

第一條執(zhí)行主席團的決議。

第二條負責學生會的成員的培訓工作

第三條定期開展素質(zhì)拓展，促進學生會內(nèi)部的和諧

第四條負責學生會人事檔案的建立與管理

第三章工作制度

一、例會制度

第一條兩周一次集體例會，不能參加成員提前向副部請假，得到批準后，按事

假或病假處理。

第二條會議議主要進行前兩周工作總結(jié)，部長傳達上級指示和新的任務(wù)，具體

安排部門工作和具體活動的人員部署，同時內(nèi)務(wù)組同學負責做好會議記錄并存檔。

第三條每次例會必須考勤簽到，以作為部門內(nèi)部考評的一個依據(jù)。

第四條例會進行期間須關(guān)掉手機或調(diào)為無聲。

二、工作管理細則

第一條各小組要明確自己的本職工作，在好自己的本職工作前提下，協(xié)助其

他小組。

第二條部門活動進行團體協(xié)同運作的方式，一個小組作為活動總負責，其他

小組分工負責。

第三條凡學生會組織的會議或活動，應出席者未經(jīng)批準不參加的，作無故缺

席處理。

第四條每次活動后，有負責考勤的同學認真填寫“人力資源部成員考勤表”

并存檔，同時做好記錄并存檔。以作為部門內(nèi)部考評的一個依據(jù)。

第五條每個月部門通過會議考勤、工作成績，以及工作完成質(zhì)量、效率、影

響等方面集體評出一名優(yōu)秀部委。

三、財政管理制度

第一條對于舉辦的活動，須先提交資金預算，報學生會批準后實施。

第二條活動結(jié)束后，應在一周內(nèi)遞交決算表（應包含活動的實際資金消耗、結(jié)

余情況等）。

第三條發(fā)票應在決算表獲批準后一周內(nèi)上交上級部門。

第四條報銷時，須出具國家統(tǒng)一印制的稅務(wù)發(fā)票，發(fā)票背面應寫清明細，包括

時間、用途、經(jīng)手人和審核人簽名。

第五篇：人力資源部規(guī)章制度

威斯汀大飯店人力資源部規(guī)章制度

一、人事管理的原則...................2-

三、新員工上崗制度...................3-

五、員工內(nèi)部調(diào)動與離職制度.................4-

七、員工名牌管理制度...............5-

九、獎懲制度..................5-

一、人事管理的原則

1.因工設(shè)崗，以崗定員，精簡高效，以德為本，唯才是舉。

2.公正、公平、公開地對待每位員工，發(fā)揮每位員工的積極性和主動性。

3.使全體員工樹立集體榮譽感，企業(yè)自豪感和主人翁態(tài)度感。

4.為全體員工提供晉升機會，給予合理的工資福利，委以適當?shù)臋?quán)利。

二、招聘錄用制度

1.人力資源部根據(jù)飯店所屬各部門、各分店的用人需求和所缺崗位任職標準起

草招聘啟事，報請總經(jīng)理審批后，與招聘媒介聯(lián)系刊登招聘廣告，或在各分店前臺明示招聘廣告，然后對應聘資料進行初選，并負責做好招聘準備工作。

2.通知應聘人員帶齊各種證件復印件，參加初試并填寫《職位申請表》，應注

明初試意見。

3.初試合格人員通知其參加復試。

4.對復試合格人員，通知其參加新員工崗前培訓。

5.所有參加崗前培訓的人員將開始試工期。

6.所有新員工需提供原工作單位出具的工作證明或離職證明。

7.試工完畢的員工將在正式上崗前將工作證明、離職證明、外調(diào)資料、員工誓

約書和新員工實習情況反饋表交人力資源部審核。

8.人力資源部將根據(jù)外調(diào)資料對其進行外調(diào)。

9.人力資源部將對外調(diào)結(jié)果進行總結(jié)，并將其報人力資源部經(jīng)理和用人單位經(jīng)

理。

10.員工必須保證所提供的資料詳實、準確，如在外調(diào)過程中和資料審查過程中

發(fā)現(xiàn)情況有虛假成分，公司將不予錄用或終止試用期。

11.如員工上崗時有特殊情況而無法提供工作證明、離職證明或外調(diào)資料時，應

提前說明原因。

12.通過試工期后，經(jīng)試工單位和人力資源部批準后到用人單位或部門報到，開

始為其1-3個月的試用期。

13.試用期滿，員工個人寫轉(zhuǎn)正申請，上交部門最高領(lǐng)導，并由試用單位或部門

出具《新員工考核表》，送交人力資源部。

14.人力資源部經(jīng)過轉(zhuǎn)正考試后，依據(jù)考核意見，報總經(jīng)理。符合轉(zhuǎn)正條件的可

按時轉(zhuǎn)為正式員工，不符合條件的將延期轉(zhuǎn)正或終止試用期。

三、新員工上崗制度

1.公司所屬各部門必須嚴格遵守公司用人制度。各部門或分店需要增加編制人

員時，必須由負責人提前3天向人力資源部遞交《人員補充單》，補充單的內(nèi)容包括：補充理由、數(shù)額、學歷要求、崗位等。人力資源部將先行在公司內(nèi)部調(diào)配，如無法調(diào)配再考慮外招。需增編的人員需上報總經(jīng)理審批。

2.所有新員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可錄用上崗。

3.人力資源部將按公司規(guī)定辦理錄用手續(xù)。即：人力資源部向用人單位或部門

填發(fā)派遣單或調(diào)令，用人單位或部門呢在接到通知后，必須按照通知書上所確定的崗位進行安排。如有需要重新安排崗位的需求，需通知人力資源部。

四、臨時工制度

1.公司除特殊期間和特殊崗位外，原則上不招用臨時工，各部門和各分店如需

招用臨時工，必須先將所需人數(shù)、崗位及條件上報人力資源部。

2.人力資源部將根據(jù)崗位情況和所需條件對臨時工進行面試，報請總經(jīng)理決定

是否錄用。

3.臨時工面試需填寫《職位申請表》，注明臨時工，并提供身份證、學歷證書

復印件（外省市人員需提供務(wù)工證和暫住證復印件）。

4.臨時工和正式員工一樣要服從公司的各項規(guī)章制度。

5.根據(jù)需要和表現(xiàn)可以解雇或辭職，公司不負擔臨時工的社會保險的繳納。

6.臨時工合同到期或解除合同，應到人力資源部辦理離職手續(xù)。

7.臨時工上崗前應交納服裝費。

五、員工內(nèi)部調(diào)動與離職制度

1、員工因工作需要或本人提出申請在本部門內(nèi)調(diào)換崗位的，由所在部門或分店經(jīng)理決定，并通過人力資源部進行協(xié)調(diào)，履行“內(nèi)部員工調(diào)動工作物品交接”手

續(xù)。各部門或分店需增減或跨部門調(diào)動員工時，應由部門經(jīng)理或分店店長向人力資源部提出申請，經(jīng)過研究后，報總經(jīng)理批準后實施。

2、員工申請辭職或調(diào)動工作

1)員工需提前7天，部門經(jīng)理級以上人員需提前15天提出書面報告申請。

2)經(jīng)本部經(jīng)理同意后，填寫離職人員申請表。

3)經(jīng)各相關(guān)部門簽署意見后，交至人力資源部。

4)人力資源部調(diào)查核實簽署意見后報請總經(jīng)理審批，此過程為其30天。

5)辭職或調(diào)動申請未經(jīng)公司領(lǐng)導批準前，員工必須監(jiān)守崗位，正常上班。

若私自離崗或消極怠工，公司將按制度予以處罰。

3、員工被辭退（勸退）或被除名（開除）

1)員工被辭退（勸退）或被除名（開除），必須以制度為依據(jù)，由所在部門

或分店以書面形式將處理意見上報人力資源部。

2)人力資源部經(jīng)過調(diào)查核實后，簽署意見并報總經(jīng)理審批。

4、調(diào)出、辭退的交接手續(xù)

1)員工調(diào)出、辭退必須在開原崗時將工作同指定的交接人員進行交接，并

由指定的領(lǐng)導監(jiān)督交接。認真填寫《工作物品、內(nèi)容交接單》，并由相關(guān)的領(lǐng)導簽字。

2)交接手續(xù)辦完后，連同離職申請交至人力資源部，離職一周后的周五到

人力資源部領(lǐng)單到財務(wù)部領(lǐng)取工資和其他款項。

六、員工檔案管理

1.員工檔案分為試用期員工檔案和員工檔案兩類。

2.公司為上述人員設(shè)立檔案。

3.員工被辭退或調(diào)離，公司將為員工保存檔案一年。

4.除有關(guān)領(lǐng)導因工作需要須借閱員工檔案外，未經(jīng)人力資源部許可，其他人不得私自翻閱員工檔案。

七、員工名牌管理制度

1.名牌的發(fā)放、收回、變更等管理工作由人力資源部負責。

2.名牌是員工崗位、職位的標識。名牌將標明崗位、職位、員工姓名。

3.新上崗員工佩帶實習員工名牌，轉(zhuǎn)正后，更換為正式名牌。

4.員工崗位、職務(wù)如有變動，由人力資源部配發(fā)新的名牌。

5.員工名牌若丟失或磨損，應由員工本人到人力資源部照價補辦，20元/個。

6.員工離職時應將名牌交回人力資源部，否則按價扣款，20元/個。

7.員工名牌只限本人佩帶，不得互相交換，否則按章處罰。

八、考勤管理制度

考勤是加強管理、嚴肅公司紀律的重要組成部分，也是提高工作效率和經(jīng)濟效益的重要保障。具體事項參見《永康威斯汀大飯店考勤制度》。

九、獎懲制度

獎勵是成績的體現(xiàn)，進步的動力，激勵的措施。工作優(yōu)秀，業(yè)績顯著，有下列表現(xiàn)之一者，公司將給予獎勵，獎勵分口頭表揚、書面獎勵、物質(zhì)獎勵、獎金、國內(nèi)外考察、進修及旅游等。懲罰是對錯誤的糾正和對出錯員工的教育，必要的懲罰是獲得新的獎勵的基礎(chǔ)。具體事項參見各部門獎懲制度。

十、薪資管理制度

公司工資發(fā)放采用開放式管理，獎金發(fā)放采用封閉式管理，所有員工應自覺保密，不能打聽別人的獎金，也不能向別人談及自己的獎金。具體事項參見《永康威斯汀大飯店工資制度（試行）》。