第一篇：年度工作計(jì)劃大綱

（一）工作計(jì)劃 的格式

（二）工作計(jì)劃 的內(nèi)容

（三）制訂好 工作計(jì)劃 須經(jīng)過的步驟：

1.認(rèn)真分析本單位的具體情況，這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。

2．根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。

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3．根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。

4．根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。

5．計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。計(jì)劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。

6．在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。

第二篇：財(cái)年工作計(jì)劃大綱

2012年財(cái)年工作計(jì)劃

目錄：

一市場環(huán)境分析及楊波的判斷哈市的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營走勢快消行業(yè)的整體市場情況分析及走勢判斷

二通過以上分析結(jié)果，系統(tǒng)的分析下將來（下一）的行業(yè)及市場趨勢

三直營部門自身經(jīng)營狀況進(jìn)行盤整（為下一步具體工作計(jì)劃的提出打下基礎(chǔ)）直營部門的自身經(jīng)營狀況直營部門存在的問題

四 具體的新的的工作計(jì)劃

1SWOT分析

2設(shè)定明確的目標(biāo)

3擬定經(jīng)營策略

4制定行動(dòng)計(jì)劃

五 費(fèi)用預(yù)算：

一 市場環(huán)境分析及楊波的判斷哈市的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營走勢

1> 法律法規(guī)出臺(tái)的影響

2> 政府監(jiān)管力度對快銷行業(yè)的正負(fù)面影響快消行業(yè)的整體市場情況分析及走勢判斷

1> 快銷品行業(yè)走勢

2> 經(jīng)銷商（品牌運(yùn)營商）的行業(yè)走勢

3> 渠道對我司的認(rèn)知程度

4> 中斷消費(fèi)者對我司產(chǎn)品的認(rèn)知程度及接受程度

5> 行業(yè)內(nèi)競爭對手的發(fā)展?fàn)顩r

6> 公司內(nèi)長短期的重要行為活動(dòng)對本企業(yè)的影響分析

二 通過以上分析結(jié)果，系統(tǒng)的分析下將來（下一）的行業(yè)

及市場趨勢

三 對我司（或部門）自身經(jīng)營狀況進(jìn)行盤整（為下一步具體工

作計(jì)劃的提出打下基礎(chǔ)）

1> 我司（或部門）的自身經(jīng)營狀況

2> 我司（或部門）存在的問題

此項(xiàng)內(nèi)容非常重要，決定了企業(yè)（部門）是否能夠?qū)ψ晕矣幸粋€(gè)清醒的認(rèn)識

方式、方法：

可以從內(nèi)、外部兩個(gè)方面去總結(jié)和評定，比如外部資源和外協(xié)機(jī) 構(gòu)的配合輔助情況，內(nèi)部各部門間的協(xié)同性，對所定目標(biāo)的一致認(rèn)可性等。

我司（或部門）的自身經(jīng)營狀況中必須體現(xiàn)的指標(biāo)為：

銷售額

市場占有率

季度或月的完成情況

區(qū)域指標(biāo)的完成情況

新品運(yùn)作情況、主力產(chǎn)品和淘汰品的推進(jìn)情況

通路的變化和精耕細(xì)作情況

空白區(qū)域的開發(fā)情況

客戶和消費(fèi)者的滿意度情況

公司整體品牌（或產(chǎn)品品牌）的知名度、美譽(yù)度、滿意度的情況

第一提及率情況

媒體傳播率

公關(guān)及促銷活動(dòng)推廣率

員工配置率及穩(wěn)定率

費(fèi)用預(yù)算使用率

四 具體的新的的工作計(jì)劃

目的：1 此部分得到確定，整個(gè)工作便有了指針和方向整個(gè)部門在今后的工作中，更多的是圍繞這一環(huán)節(jié)進(jìn)行修正、豐富和

完善

1SWOT分析

目的：明確部門的優(yōu)勢、劣勢和機(jī)會(huì)點(diǎn)及威脅性，揚(yáng)長避短，發(fā)揮部門的最大

潛能，以便制定出更有針對性的市場銷售策略

2設(shè)定明確的目標(biāo)

要求：a 以理性可考評的數(shù)字目標(biāo)為主導(dǎo)

b 將哈市的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢與行業(yè)走勢結(jié)合起來

c參照近兩年來的公司運(yùn)營狀況及下一的公司整體資源和資金支持

程度

d 目標(biāo)的設(shè)定不能過高也不能過低，過高達(dá)不成沒有意義，過低就失去

了目標(biāo)設(shè)定的本意。目標(biāo)設(shè)定如同觸摸天花板，必須跳起來才能夠摸 的到

內(nèi)容：

銷售指標(biāo)

產(chǎn)品貢獻(xiàn)指標(biāo)

市場占有指標(biāo)

網(wǎng)店開發(fā)指標(biāo)

大客戶銷售與零售指標(biāo)

人員流失率指標(biāo)擬定經(jīng)營策略

方式：圍繞所擬定的各項(xiàng)目標(biāo)，通過什么樣的方式和手段去達(dá)成例如： 品牌形象怎么塑造?

各品類產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)者是否需要進(jìn)一步聚焦和定位和如何聚焦推廣產(chǎn)品線的調(diào)整是否有一個(gè)完備的策略思想去支持

針對產(chǎn)品的行業(yè)銷售與終端銷售之間，該有什么樣的新策略去應(yīng)對和調(diào)

整

是否應(yīng)該設(shè)定系列的大型的公共活動(dòng)，這樣的公關(guān)活動(dòng)如何與品牌

匹配及整體品牌的集中推出配合等（舉例A）制定行動(dòng)計(jì)劃

簡單講就是時(shí)間表的推演，即以季度或月設(shè)定要做什么工作

內(nèi)容： 做什么工作

在哪里做工作

都需要哪些部門和哪些人員做該工作

整體如何配合費(fèi)用預(yù)算：

注意： 把握好一個(gè)尺度，高了不可能獲批，低了在將來開展工作受限制

第三篇：人力資源部工作計(jì)劃大綱

人力資源部工作計(jì)劃大綱

一、人力資源部管理制度匯編

(一)總則

(二)人力資源部架構(gòu)

(三)人力資源部各崗位職責(zé)說明(四)規(guī)章制度

1)招聘、錄用 2)入職、離職管理 3)考勤管理 4)福利、待遇 5)試用期管理 6)員工調(diào)動(dòng)管理 7)員工違紀(jì)處理規(guī)定 8)員工培訓(xùn)制度 9)員工考核制度 10)勞動(dòng)合同管理 11)人事檔案管理(五)附：常用表單匯總

二、員工手冊

（一）總經(jīng)理致辭

（二）企業(yè)概況

各樓層、業(yè)種介紹

（三）企業(yè)文化

1)各職能部門介紹

2)企業(yè)理念（核心文化）

3)公司戰(zhàn)略（長期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略）

4)經(jīng)營方向和公司宗旨

（四）員工日常行為規(guī)范

A.行為準(zhǔn)則

a)職務(wù)權(quán)責(zé)

b)內(nèi)外交往

c)個(gè)人與公司利益沖突 d)投訴與舉報(bào) e)行為督導(dǎo)

f)遺留物品處理 g)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 B.行為規(guī)范

a)儀容儀表 b)談吐禮儀 c)d)e)f)鞠躬禮儀 走姿 坐姿 蹲姿

g)引導(dǎo)、指引手勢 h)表情 i)j)服務(wù)用語 電話禮儀

k)服務(wù)接待

（五）人事管理制度

1)員工聘用 2)考勤管理 3)員工考核

（六）安全守則

1)安全

2)消防

3)緊急事故處理

三、培訓(xùn)計(jì)劃

(一)入職培訓(xùn)（小周期）

1)培訓(xùn)小組--以人力資源部為主 2)培訓(xùn)目的

3)培訓(xùn)對象--新入職員工

4)培訓(xùn)時(shí)間

5)培訓(xùn)講師--內(nèi)部或外聘 6)培訓(xùn)流程

7)培訓(xùn)內(nèi)容要點(diǎn) 8)培訓(xùn)教材

(二)在崗培訓(xùn)（小周期）

1)培訓(xùn)小組--以部門為主

2)培訓(xùn)目的

3)培訓(xùn)對象--各部門員工 4)培訓(xùn)時(shí)間 5)培訓(xùn)講師 6)培訓(xùn)流程

7)培訓(xùn)內(nèi)容要點(diǎn)--突出專業(yè)性 8)培訓(xùn)教材

(三)開業(yè)前培訓(xùn)（大周期）

培訓(xùn)小組--人力資源部為主，其它各部門配合

培訓(xùn)目的

培訓(xùn)對象--開業(yè)前所有一線員工

培訓(xùn)時(shí)間--整個(gè)周期控制在一個(gè)月內(nèi) 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)流程

培訓(xùn)內(nèi)容要點(diǎn)--增加軍訓(xùn)科目，其它為綜合（偏重于業(yè)務(wù)技能）培訓(xùn)教材

四、人員定崗定編計(jì)劃

(一)組織架構(gòu)圖確立

(二)經(jīng)營布局論證會(huì)--根據(jù)實(shí)際需要定員定編

(三)同地域規(guī)模相近店鋪編制構(gòu)成、運(yùn)營能力實(shí)地考察(四)人員定崗定編計(jì)劃方案

五、招聘計(jì)劃

(一)招聘目的、目標(biāo)

(二)招聘職位、人數(shù)

(三)招聘渠道對比分析及選定

1)網(wǎng)絡(luò)（專業(yè)網(wǎng)站、本地門戶網(wǎng)站）2)現(xiàn)場招聘會(huì) 3)電視、報(bào)紙

4)獵頭（主要面向高端職位）(四)招聘開始時(shí)間及完成時(shí)間

(五)用于招聘的公司簡介一份

(六)招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇(七)招聘費(fèi)用預(yù)算

(八)設(shè)計(jì)一個(gè)符合公司要求的招聘廣告供參考

六、各部門工作流程

A.財(cái)務(wù)部工作流程 B.企劃部工作流程 C.招商部工作流程 D.行政部工作流程

E.人力資源部工作流程

七、績效考核方案

A.各部門工作標(biāo)準(zhǔn) B.各崗位職責(zé)說明書 C.考核關(guān)鍵點(diǎn)匯總 D.績效考核方案

a)試用期考核

360度測評法（含表單）b)月度考核

KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）

--針對營運(yùn)、業(yè)務(wù)部門 c)季度考核

KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）

--針對營運(yùn)、業(yè)務(wù)部門

d)考核

KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）

--針對營運(yùn)、業(yè)務(wù)部門

第四篇：2013年工作計(jì)劃大綱

2013年工作計(jì)劃大綱

一、個(gè)人的基本情況，目前從事什么工作，成效如何，還存在哪些不足之處；

二、2013年將如何開展工作，如何將工作做好，將達(dá)到什么樣的成效；

三、學(xué)習(xí)方面，制定什么樣的學(xué)習(xí)計(jì)劃，達(dá)到什么樣的目標(biāo)，是否計(jì)劃考相關(guān)認(rèn)證；

四、對自身發(fā)展是否有規(guī)劃；

五、工作上還有哪些問題需要解決、支撐等以及建議和意見。

注：重點(diǎn)寫一下第二項(xiàng)。

第五篇：學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃大綱

2011年學(xué)生工作計(jì)劃

了更好的發(fā)展信息技術(shù)系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作，使信息技術(shù)系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)在我校更有立足之地，并且讓同學(xué)們得到更多的快樂。主席團(tuán)對這學(xué)期制訂以下幾點(diǎn)工作計(jì)劃：

一：主席團(tuán)分管部門制度。為了促進(jìn)部門的和諧發(fā)展，對于部門起督促作用，經(jīng)主席團(tuán)研究決定各部門由主席團(tuán)成員分管。主席團(tuán)成員對于部門的發(fā)展起扶助作用、提醒作用，原則上不涉及部門的具體的工作情況。特殊情況，需要涉及部門的具體工作時(shí)，須由主席團(tuán)全體成員討論同意后方可進(jìn)行。

二：例會(huì)制度。為了更好的促進(jìn)我影視系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)及時(shí)、快捷、有效的處理日常工作，主席團(tuán)定于每兩周召開例會(huì)一次。例會(huì)時(shí)間為周六16：

30。部長級（含）以上干部參會(huì)，特殊情況可帶干事到會(huì)。會(huì)議主要內(nèi)容為各部門匯報(bào)上兩周工作總體情況，布置下兩周工作計(jì)劃。共同商討在上兩周工作中出現(xiàn)的問題或者提前預(yù)防在下兩周工作中即將遇到的問題，集思廣益，攜手合作，共同面對。

三：注重干部身份。作為系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的一名干部，首先要深刻的認(rèn)識到是一種榮耀。在同學(xué)面前是一塊“招牌”，所以必須時(shí)刻以干部的身份要求自己，特別是在工作中不能有損學(xué)生會(huì)干部的形象。

四：注意協(xié)調(diào)。部門與部門之間，部長與干事之間都是同級的關(guān)系，切不可居高自傲，要做到和諧相處，共同進(jìn)步。只有如此，開展活動(dòng)才能有效、成功。

五：少做事，做實(shí)事，做實(shí)質(zhì)?；顒?dòng)的開展不要很多，關(guān)鍵問題是在精不在多，要做實(shí)事，做到實(shí)質(zhì)方面，不要做空空而談的事情。做到了實(shí)質(zhì)，那么學(xué)生會(huì)的形象在同學(xué)們心目中會(huì)提高到更高的高度，進(jìn)而有利于我們工作的開展。

六：注重宣傳。部門之間開展的活動(dòng)，首先要注意宣傳問題。好的宣傳會(huì)讓活動(dòng)成功一半。在進(jìn)行海報(bào)宣傳的同時(shí)也要進(jìn)行民間的宣傳。簡而言之就是在同學(xué)們的茶余飯后宣傳，讓他們慢慢認(rèn)識到這個(gè)活動(dòng)，潛移默化的就會(huì)重視這個(gè)活動(dòng)，從而積極性很高的參加這個(gè)活動(dòng)。

下面是主席團(tuán)討論研究后，各部門11年下學(xué)期的總體綱要：

文藝部

1、舉辦迎新晚會(huì)活動(dòng)，培訓(xùn)元旦晚會(huì)的節(jié)目主持人，如果條件允許的話組織學(xué)生會(huì)成員排練節(jié)目，在晚會(huì)上演出。

2、任何社團(tuán)進(jìn)行集會(huì)或活動(dòng)，派出人手幫忙維持秩序，并協(xié)同組織具體活動(dòng)。

3、組織一場周末舞會(huì)。

4、如果時(shí)間上允許，在假日里舉行一些學(xué)生會(huì)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目賽，如：乒乓球賽、籃球賽、羽毛球賽等加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，增強(qiáng)學(xué)生會(huì)成員的體質(zhì)。

宣傳部

1、招收有寫作、繪畫特長的同學(xué)進(jìn)入宣傳部，使宣傳部工作效率提高。

2、積極與各部聯(lián)系，配合各部工作，定時(shí)更新櫥窗上的內(nèi)容。在內(nèi)容上追求創(chuàng)新，增強(qiáng)作品吸引力，以改變過去板報(bào)無人看的情況。

3、評選出優(yōu)秀的板報(bào)，向全校公示，讓更多同學(xué)去了解，從板報(bào)上學(xué)到知識。

4、重大事件的宣傳和應(yīng)急宣傳。

組織部

1、協(xié)助團(tuán)總支書記、副書記收繳團(tuán)費(fèi)，推優(yōu)入團(tuán)（入黨）。

2、例會(huì)考勤。

3、其他日常工作。

社團(tuán)部

1、社團(tuán)部組織協(xié)會(huì)本學(xué)期開展一到兩次活動(dòng)，獲得較好的民意效果。

2、了解和細(xì)化協(xié)會(huì)的具體工作任務(wù)和要求。

3、舉辦社團(tuán)設(shè)計(jì)大賽。

學(xué)習(xí)部

1、籌劃好11月17日國際大學(xué)生節(jié)活動(dòng)。

2、安排、統(tǒng)計(jì)各班學(xué)生考勤工作（每周一次）。

志愿者部1、11月份開展文明月活動(dòng)。

2、按部就班的做好日常工作。

體育部

1、準(zhǔn)備11月第九套廣播體操的比賽，2、籌劃好校運(yùn)會(huì)得準(zhǔn)備工作。

2011年10月25日