第一篇：關(guān)于陵園管理處領(lǐng)導(dǎo)班子2010年工作安排

關(guān)于陵園管理處領(lǐng)導(dǎo)班子二○一○年工作分工的通知 各股（室）：

為了進(jìn)一步明確管理處領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)，形成責(zé)權(quán)分明、團(tuán)結(jié)協(xié)作的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，努力打造素質(zhì)陵園、和諧陵園、有為陵園，經(jīng)管理處黨支部研究決定，已對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員2010年的分工進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。現(xiàn)通知如下：

黨支部書記、主任岳福生：主持管理處黨支部和管理處全面工作。

副主任易友波：分管黨務(wù)、政工人事，社會(huì)治安綜合治理和崗位責(zé)任制的落實(shí)兌現(xiàn)、基建維修和管理處日常事務(wù)。對(duì)外承包合同的落實(shí)兌現(xiàn)工作。

掛點(diǎn)股室：辦公室

副主任楊如鳳：分管烈士褒揚(yáng)、國(guó)防教育、紅色旅游、精神文明建設(shè)、計(jì)劃生育、共青團(tuán)和婦女工作。

掛點(diǎn)股室：烈士褒揚(yáng)股

副主任許昭春：分管園內(nèi)綠化、美化工作，盆景園、花圃的管理和對(duì)外綠化業(yè)務(wù)及白蟻防治工作。

掛點(diǎn)股室：園林綠化股

鄧霞：代理工會(huì)主席。分管工會(huì)、安全保衛(wèi)工作，老干部管理和關(guān)心下一代工作及園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生保潔、門廳售票工作。掛點(diǎn)股室：安全保衛(wèi)股

二○一○年三月六日

第二篇：xx陵園公墓管理處工作紀(jì)實(shí)

xx陵園公墓管理處工作紀(jì)實(shí)

xx市陵園公墓始建于xxxx年，隸屬于xx市民政局，是經(jīng)xx省民政廳批準(zhǔn)的xx境內(nèi)唯一合法經(jīng)營(yíng)性公墓。公墓位于xx路以南，xx森林公園北側(cè)，交通便利，環(huán)境優(yōu)美。陵園三面環(huán)山一面臨水，與x山山脈一脈相承，蒼松翠柏、鳥語花香、青山不老、綠水長(zhǎng)流，人與自然和諧其中，靈秀與雄偉集于一身，是xx的人生后花園、理想安息地。近年來，xx陵園公墓管理處在市民政局的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“尊重生命 倡導(dǎo)環(huán)保 傳承文明”的立園宗旨，以人為本、大膽創(chuàng)新、科學(xué)決策、克難奮進(jìn)，各項(xiàng)工作均取得了優(yōu)異的成績(jī)，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定、逝者親屬的認(rèn)可。

強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè) 提升服務(wù)功能

xx市陵園公墓現(xiàn)有土地xx余畝，自開園以來，經(jīng)過不斷地探索和努力，逐步建成了以綠色為基色、園林為載體、文化為靈魂的現(xiàn)代化園林式公墓。陵園吸天地之靈氣，匯傳統(tǒng)之精華，汲現(xiàn)代之文明，融園林、人文景觀和殯葬為一體, 為逝者在喧囂的都市近郊營(yíng)造了一個(gè)永恒的綠色天堂。

根據(jù)園區(qū)結(jié)構(gòu)，以中軸線對(duì)稱及自由靈活布置相結(jié)合的園林布局手法，劃為x、x、x、x、x園等xx個(gè)園區(qū)，根據(jù)需求分成高特級(jí)式自選區(qū)、個(gè)性化藝術(shù)區(qū)、普通區(qū)、樹葬區(qū)、花壇葬區(qū)等。墓碑的材質(zhì)以堅(jiān)硬上佳的漢白玉、花崗石為主。陵園內(nèi)服務(wù)設(shè)施完善，建有停車場(chǎng)、服務(wù)大廳、祭奠燒紙房，大型人工湖在美化環(huán)境的同時(shí)也提供了消防用水，既完善了硬件設(shè)施建設(shè)，又發(fā)展了軟環(huán)境。配備安防監(jiān)控系統(tǒng)、電腦管理系統(tǒng)，提供洽談休息室、殯葬禮儀、殯葬用品等服務(wù)工作。隨著人們文明祭奠亡者觀念的變化，x陵園公墓管理處提出了傳承傳統(tǒng)理念，探尋現(xiàn)代文明殯葬模式的發(fā)展理念，積極倡導(dǎo)親屬在故人墓前獻(xiàn)一束鮮花、放一首歌曲以及網(wǎng)上祭奠等新的祭奠方式，在為逝者親屬節(jié)省時(shí)間、費(fèi)用的同時(shí)，也順應(yīng)了時(shí)代要求、降低了安全隱患。先進(jìn)的殯葬管理模式，創(chuàng)新的管理理念，得到了政府和社會(huì)的廣泛認(rèn)可，公墓建成以來已接納5千多海內(nèi)外客戶為其親屬安葬骨灰。

強(qiáng)化管理措施 提升服務(wù)水平

在提升服務(wù)功能的同時(shí)，x市陵園公墓還非常重視服務(wù)管理，努力提高質(zhì)量意識(shí)，樹立環(huán)保觀念，將客戶滿意度和環(huán)境保護(hù)作為陵園的明確管理指標(biāo)。作為一個(gè)服務(wù)群眾的特殊行業(yè)，x陵園公墓管理處始終堅(jiān)持“讓生者了無憾，讓逝者得安息”的服務(wù)理念，大力開展干部職工職業(yè)道德素質(zhì)教育，通過例會(huì)、組織培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等方式，加強(qiáng)服務(wù)禮儀、崗位技能的培訓(xùn)，拓展干部職工的服務(wù)思路、方法，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)和創(chuàng)新服務(wù)的積極性、主動(dòng)性；通過開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”、“行風(fēng)評(píng)議”、“倡導(dǎo)綠色祭掃，共創(chuàng)和諧社會(huì)”主題教育等一系列活動(dòng)，教育工作人員從點(diǎn)滴做起、從身邊事做起，以真誠(chéng)的服務(wù)贏得客戶滿意；通過設(shè)立舉報(bào)電話、意見箱，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督；通過制定公墓收費(fèi)價(jià)格公示牌和服務(wù)公約，實(shí)行銷售合同制、收費(fèi)一票制等管理制度，杜絕人情價(jià)、關(guān)系價(jià)，有力地提高了公墓管理處的信譽(yù)。與此同時(shí)，x陵園公墓管理處積極規(guī)范服務(wù)程序，在服務(wù)過程中嚴(yán)格要求把好“五關(guān)”，即“定位選墓關(guān)”、“價(jià)格統(tǒng)一關(guān)”、“規(guī)范手續(xù)關(guān)”、“入墓安葬關(guān)”、“跟蹤服務(wù)關(guān)”，把各項(xiàng)服務(wù)工作落到實(shí)處，切實(shí)提升服務(wù)水平。每逢重大祭奠節(jié)日，公墓管理處都提前做好預(yù)案，積極協(xié)調(diào)交警、消防等部門配合做好群眾集中祭掃期間的交通、消防安全工作，并將全體工作人員合理分配、分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人，全力保證期間群眾祭祀活動(dòng)的順利進(jìn)行。近年來，陵園區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)過大的火災(zāi)、交通事故及群眾投訴事件，2013年被評(píng)為xx市殯儀服務(wù)優(yōu)秀單位。

“讓生者了無憾，讓逝者得安息。”在和諧、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代洪流中，x市陵園公墓管理處將繼續(xù)探索殯葬改革新模式、文明祭掃新方法、經(jīng)營(yíng)管理新思路，構(gòu)建和諧園區(qū)，創(chuàng)建環(huán)保型公募，在弘揚(yáng)殯葬文化、移風(fēng)易俗，在追求行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路上開辟出一片嶄新的天地。

第三篇：物業(yè)管理處工作總結(jié)及下一年工作安排

物業(yè)管理處工作總結(jié)及下一年

工作安排

物業(yè)管理處工作總結(jié)及下一年工作安排2007-12-08 17:36:37第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)物業(yè)管理處工作總結(jié)及下一年工作安排物業(yè)管理處工作總結(jié)及下一年工作安排(2)物業(yè)管理處工作總結(jié)及下一年工作安排

物業(yè)管理處200*工作總結(jié)及下一年工作安排

200*工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。2005年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標(biāo)、緊盯利潤(rùn)、想方設(shè)法經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，千方百計(jì)服務(wù)客戶，適時(shí)參與市場(chǎng)竟?fàn)帯钡慕?jīng)營(yíng)理念，使管理處認(rèn)識(shí)

到了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下竟?fàn)幍臍埧嵝?。陽光家園是集團(tuán)公司開發(fā)較早的一個(gè)樓盤，各類公共設(shè)備設(shè)施已處于老化階段，有些老化的設(shè)施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時(shí)也增加了各項(xiàng)日常維修費(fèi)用的支出。為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)竟?fàn)帣C(jī)制的洗禮。2005年初，家園管理處制訂了“管理有序，服務(wù)規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標(biāo)，管理處全體員工認(rèn)真遵循這一原則，同心協(xié)力、開拓進(jìn)取，積極尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，全方位展開各種有償服務(wù)，05年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為管理處06年工作有更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促進(jìn)06年工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將2005年工作第1文秘版權(quán)所有總結(jié)如下：

一、積極開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高

經(jīng)濟(jì)效益。

陽光家園管理處在2004年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤(rùn)，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。2005年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，召集全體員工在公司目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思路的框架下進(jìn)行分析，集思廣義，根據(jù)陽光家園小區(qū)實(shí)際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項(xiàng)有償經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)。如“家政清潔服務(wù)；小孩接送；房屋中介等各項(xiàng)有償服務(wù)。全體員工利用休息時(shí)間加班、加點(diǎn)來展開各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理處全體員工不計(jì)得失，利用休息時(shí)間來展開各項(xiàng)有償服務(wù)。第1文秘版權(quán)所有

做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出

半天時(shí)間主動(dòng)協(xié)助，在2005年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時(shí)間創(chuàng)造出利潤(rùn)，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務(wù)，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤(rùn)。

一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務(wù)這一項(xiàng)已產(chǎn)生10028元的利潤(rùn)，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

二、以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

陽光家園是集團(tuán)公司開展較早的一個(gè)項(xiàng)目。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運(yùn)作模式。業(yè)主對(duì)物業(yè)公司也給予了認(rèn)可，但由于小區(qū)面積不大，收費(fèi)低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)不足，無法保證物業(yè)管理的正常運(yùn)作。根據(jù)這一狀況，管理處在2005工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項(xiàng)工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過新增點(diǎn)來彌補(bǔ)由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損；另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運(yùn)行。在相對(duì)的物業(yè)管理活動(dòng)中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式，只要求品牌不看中利潤(rùn)。05年公司整體思路做了調(diào)整，作為陽光家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項(xiàng)工作平穩(wěn)，又要?jiǎng)?chuàng)造相應(yīng)的利潤(rùn)。針對(duì)這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新，以服務(wù)帶動(dòng)管理費(fèi)用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務(wù)，便于管理處對(duì)費(fèi)用適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

管理處在05年上半年工作即將結(jié)束時(shí)，對(duì)陽光家園物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了上調(diào)，在原來的基礎(chǔ)上漲浮達(dá)到每平方米元。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得業(yè)主對(duì)漲費(fèi)的認(rèn)可，管理處在進(jìn)行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)漲到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的最高標(biāo)準(zhǔn)，使管理處產(chǎn)生一項(xiàng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三、開源節(jié)流，降低成本，提高效益

1、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作

鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進(jìn)行，必須做好物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用控制，并保證按時(shí)足額收繳。截止11月未管理處收費(fèi)率達(dá)到98以上。

2、厲行節(jié)約、降低成本

今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚(yáng)2004年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻樹立成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出，使各項(xiàng)費(fèi)用支出降低到最低限度。截止11月未費(fèi)用支出比同期支出節(jié)約28243元。

通過管理處全體員工的汗水澆灌，陽光家園上半年的工作扎實(shí)而富有成效。截止11月末收入目標(biāo)完成率達(dá)到124，已產(chǎn)生利潤(rùn)56336元，06年工作怎么來開展，是否能保持這個(gè)良好發(fā)展勢(shì)頭呢？下面我就陽光家園管理

物業(yè)管理處工作總結(jié)及下一年工作安排

第四篇：信息化管理處2012年工作總結(jié)及2013年工作安排

信息化管理處2012年工作總結(jié)及

2013年工作安排

一、2012年職代會(huì)有關(guān)信息化重點(diǎn)工作完成情況

總共八項(xiàng)：其中完成二項(xiàng)，正在推進(jìn)三項(xiàng)，三項(xiàng)集團(tuán)投資委組織審批后形成書面意見后，需報(bào)集團(tuán)決定。

（一）完成的二項(xiàng)為：

1、集團(tuán)公司高清視頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)。

完成集團(tuán)辦公樓29、22樓主會(huì)場(chǎng)以及包括主要生產(chǎn)礦、大型子公司、運(yùn)銷系統(tǒng)等共計(jì)43個(gè)分會(huì)場(chǎng)建設(shè)，同時(shí)下發(fā)了“視頻會(huì)議系統(tǒng)管理辦法”，對(duì)系統(tǒng)日常維護(hù)管理及會(huì)議組織程序等予以明確，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及部門均可利用該系統(tǒng)召開視頻會(huì)議。

2、辦公網(wǎng)絡(luò)出口擴(kuò)容。

完成聯(lián)通、移動(dòng)方向各1G帶寬擴(kuò)容，出口帶寬由200M擴(kuò)容到2000M，全面改善了辦公網(wǎng)上網(wǎng)速度慢的局面，目前系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，正在逐步割接瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控等應(yīng)用系統(tǒng)。

（二）正在推進(jìn)的三項(xiàng)工作。

1、鐵鋒煤業(yè)公司物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用。（軟件方面）

該項(xiàng)目包括朔煤公司信息化建設(shè)項(xiàng)目，目前正在加快推進(jìn)，11月底完成2、同忻、塔山數(shù)字化礦山建設(shè)示范項(xiàng)目正在推進(jìn)，其中

同忻項(xiàng)目11月底交付。

在推動(dòng)集團(tuán)公司數(shù)字化礦山建設(shè)工作中，信息化管理處按照于總的安排，組織召開了數(shù)字化礦山建設(shè)推進(jìn)會(huì)，技術(shù)交流會(huì)，組織了多期技術(shù)培訓(xùn)，組織審查了朔州煤電公司信息化（包括鐵峰煤業(yè)公司物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用）建設(shè)規(guī)劃，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員深入各單位了解掌握推進(jìn)情況，提出推進(jìn)意見，從多方向積極推動(dòng)了數(shù)字化礦山建設(shè)工作。

（三）需加快推進(jìn)的三項(xiàng)工作。

1、集團(tuán)數(shù)據(jù)中心一期工程。

2、集團(tuán)公司數(shù)字高速公路前期工作（工程設(shè)計(jì)）。

3、辦公自動(dòng)化及人力資源系統(tǒng)試點(diǎn)。

這三項(xiàng)工作集團(tuán)投資委員會(huì)李永平主任組織相關(guān)部門對(duì)方案進(jìn)行了全面審核，形成書面意見需報(bào)集團(tuán)決定后立項(xiàng)實(shí)施。

二、2012年完成的其它重要工作。

1、完成集團(tuán)電子公文系統(tǒng)建設(shè)推廣，集團(tuán)級(jí)電子公文系統(tǒng)可向119個(gè)行政單位，69個(gè)黨委辦下發(fā)，提高了公文下發(fā)的時(shí)效性。

2、開展了新建礦井及資源整合礦井的網(wǎng)絡(luò)接入工作，完成了集團(tuán)救護(hù)大隊(duì)與救援支隊(duì)、后勤支隊(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，精煤公

司與下屬洗煤廠網(wǎng)絡(luò)建設(shè)并接入集團(tuán)公司辦公網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。

3、進(jìn)行了數(shù)據(jù)中心供電系統(tǒng)改造。

4、組織參加煤炭協(xié)會(huì)“兩化融合”發(fā)展水平評(píng)估工作。

5、向有關(guān)部門、二級(jí)單位轉(zhuǎn)發(fā)煤炭廳“十二五”信息化規(guī)劃，編制了《山西省煤炭廳五個(gè)煤礦管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》信息化部分實(shí)施細(xì)則。

6、向省經(jīng)信委申報(bào)兩化融合項(xiàng)目，三個(gè)項(xiàng)目入圍。

7、組織完成生產(chǎn)礦井信息監(jiān)控系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的自檢工作和省廳組織的互檢工作。

8、籌備了2012年信息化工作大會(huì)，開展了信息化考核和培訓(xùn)工作。

9、組織了赴神華、中煤、晉煤、潞安、平煤等單位的信息化調(diào)研工作。

10、及時(shí)排除網(wǎng)絡(luò)故障，保障了集團(tuán)公司信息網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

三、2013年重點(diǎn)工作：

參照省煤炭廳“山西煤炭工業(yè)信息化發(fā)展“十二五”規(guī)劃總體目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)信息化程度的需求，2013年集團(tuán)信息化重點(diǎn)工作內(nèi)容：

（一）提升集團(tuán)信息化基礎(chǔ)設(shè)施水平，逐步滿足生產(chǎn)安全經(jīng)營(yíng)管理和應(yīng)用系統(tǒng)的需求

1、完成集團(tuán)數(shù)據(jù)中心機(jī)房環(huán)境建設(shè)。

2、開展集團(tuán)數(shù)據(jù)中心信息安全體系一期工程建設(shè)，（包括網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)、服務(wù)器群）逐步為各大應(yīng)用系統(tǒng)提供硬件基礎(chǔ)，為集團(tuán)數(shù)據(jù)共享做基礎(chǔ)準(zhǔn)備。同時(shí)可減少各應(yīng)用系統(tǒng)自建機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，提高資金利用率。

3、對(duì)資源整合礦井VPN傳輸平臺(tái)擴(kuò)容，保障安全生產(chǎn)各類監(jiān)測(cè)監(jiān)控信息傳輸質(zhì)量。

4、集團(tuán)公司信息傳輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)改造，逐步滿足各應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的要求。（例如財(cái)務(wù)系統(tǒng)）

5、各二級(jí)單位加強(qiáng)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升網(wǎng)絡(luò)覆蓋率。

（二）規(guī)范推進(jìn)數(shù)字化礦山建設(shè)，開展兩化融合工作。

1、編制同煤集團(tuán)數(shù)字化礦山建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

通過總結(jié)在建數(shù)字化礦山建設(shè)情況，結(jié)合國(guó)內(nèi)數(shù)字化礦山建設(shè)、應(yīng)用、管理優(yōu)化等成功經(jīng)驗(yàn)編制“規(guī)范”，指導(dǎo)集團(tuán)公司數(shù)字化礦山建設(shè)工作。

2、同忻、塔山為集團(tuán)公司兩化融合示范煤礦、數(shù)字化程

度達(dá)到山西省煤炭行業(yè)兩化融合考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)過程自動(dòng)化等領(lǐng)域充分應(yīng)用信息技術(shù)提高質(zhì)量和效果。

（三）加強(qiáng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)、提升企業(yè)管理信息化水平。

1、建設(shè)集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)（包括各部門內(nèi)部辦公系統(tǒng)），提高管理工作效率，同時(shí)為二級(jí)單位辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)提供規(guī)范。

2、各業(yè)務(wù)部門、二級(jí)單位進(jìn)一步開展信息化應(yīng)用。

3、電力系統(tǒng)開展管理信息系統(tǒng)建設(shè)，各電廠生產(chǎn)自動(dòng)化程度已較高，進(jìn)一步加強(qiáng)電力系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，增強(qiáng)集團(tuán)電力行業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）建議集團(tuán)公司著手進(jìn)行“同煤集團(tuán)信息化規(guī)劃”編制工作，指導(dǎo)規(guī)范集團(tuán)層面信息化建設(shè)及下屬單位的信息化規(guī)劃建設(shè)工作。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳工作。

(六)加強(qiáng)和規(guī)范信息化建設(shè)管理工作。

四、信息化建設(shè)及工作中存在的幾個(gè)問題及建議：

1、關(guān)于數(shù)字化礦山建設(shè)。

數(shù)字化礦山建設(shè)是一項(xiàng)投資巨大，對(duì)礦井安全、生產(chǎn)、管理影響重大的工作，鑒于目前數(shù)字化礦山建設(shè)無標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)人員少、有風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)發(fā)展快等因數(shù)，建議開展數(shù)字化礦山建設(shè)應(yīng)在以下方面引起注意：

1)建設(shè)之前編制總體規(guī)劃及分步實(shí)施計(jì)劃。

2)建立IT治理體系。

3)人力資源保障及人員培訓(xùn)。

4)切實(shí)應(yīng)用。

5)建設(shè)期管理、后期維護(hù)優(yōu)化及資金保障。

通過這些方面的工作，保障數(shù)字化礦山建設(shè)順利進(jìn)行。

2、關(guān)于生產(chǎn)單位信息系統(tǒng)設(shè)備、機(jī)房統(tǒng)一建設(shè)運(yùn)維和管理。

多數(shù)生產(chǎn)礦的各類信息系統(tǒng)都是各自建設(shè)，系統(tǒng)設(shè)備放置于不同機(jī)房，機(jī)房環(huán)境基本不符合要求，造成建設(shè)成本高，設(shè)備維護(hù)不專業(yè)、不及時(shí)、不到位，故障率高，建議今后新建礦井建設(shè)集中統(tǒng)一機(jī)房，老礦井機(jī)房設(shè)備應(yīng)逐步合并，統(tǒng)一維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)資源共享，降低成本。

3、信息化工作人員流失嚴(yán)重，工作人員嚴(yán)重不足，現(xiàn)有工作人員知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊，建議提高信息化工作人員待遇，集團(tuán)及各級(jí)單位加強(qiáng)信息人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)力度，加強(qiáng)信息化人員隊(duì)伍建設(shè)。

信息管理處

2012年10月12日

第五篇：××區(qū)園林管理處領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

××區(qū)園林管理處領(lǐng)導(dǎo)班子工作

總結(jié)

××區(qū)園林管理處領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)2007-02-01 11:12:49

在過去的一年中，我單位在區(qū)委、區(qū)政府以及建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全心全意為人民服務(wù)為宗旨，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)核心和模范帶頭作用，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、清正廉潔、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全單位的職工共同努力奮斗，克服了各種困難，勝利完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，開創(chuàng)了我區(qū)園林事業(yè)的新局面。下面將我單位××年的工作情況總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持政策理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)

各級(jí)上級(jí)的指示精神。

按照上級(jí)黨委要求，我支部在全體黨員中開展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”，并取得了實(shí)實(shí)在在的效果，我們還先后組織全體黨員干部職工開展“三個(gè)代表”重要思想、十六屆三中、四中全會(huì)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使全單位的干部職工從思想上、政治上和行動(dòng)上與黨中央保持一致，并結(jié)合自己的崗位理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，做到學(xué)以致用，努力提高踐行“三個(gè)代表”的能力。同時(shí)結(jié)合上級(jí)開展的民主行風(fēng)評(píng)議、“強(qiáng)素質(zhì)教育”等各項(xiàng)學(xué)教活動(dòng)。通過多種形式的學(xué)教活動(dòng)，在我單位從領(lǐng)導(dǎo)班子到一線職工形成了濃厚的講學(xué)習(xí)、比奉獻(xiàn)的良好氛圍，職工在思想上有了新認(rèn)識(shí)，在觀念上有了新變化，在作風(fēng)上有了新轉(zhuǎn)變，在綠化上有了新成效，有效的促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的進(jìn)展，切實(shí)為優(yōu)化我區(qū)的投資環(huán)境，提高城市的綠化水平，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。由于工作落實(shí)到位，成績(jī)突出，得到了上級(jí)的充分肯定。

二、加強(qiáng)班子廉政建設(shè)，樹立廉潔勤政的班子形象

我單位以抓班子建設(shè)，樹立良好班子形象入手，要求班子成員在工作和生活中嚴(yán)于律己，處處以身作則，率先垂范，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。牢固樹立正確的人生觀、世界觀，權(quán)力觀，自覺用黨紀(jì)、政紀(jì)和法律、法規(guī)嚴(yán)格要求自己。努力做到自重、自省、自勵(lì)、自警，筑起防腐拒變的思想防線。我單位領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持按照民主集中制原則開展工作，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的方針，嚴(yán)格做事規(guī)則和決策程序，形成民主、科學(xué)的決策機(jī)制，使各項(xiàng)決策陽光化，透明化。由于認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制的原則，我單位在綠化工程建設(shè)上，完成了一個(gè)又一個(gè)精品工程。在人才的使用上，使有能力的人能夠充分發(fā)揮其聰明才智，為單位的發(fā)展和我區(qū)的綠化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)，在制度建設(shè)上，更加趨于合理和完備。

定期召開民主生活會(huì)是我單位班子建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過思想交流，批評(píng)和自我批評(píng)，相互交換意見使大家坦誠(chéng)相見，相互尊重理解，相互信任支持，相互關(guān)心幫助，相互配合補(bǔ)臺(tái)。在講政治，顧大局的高度就像保護(hù)自己的眼睛一樣珍視團(tuán)結(jié)，維護(hù)團(tuán)結(jié)。現(xiàn)在我單位已形成了一個(gè)思想貫到底一個(gè)聲音喊到底，一個(gè)勁頭干到底的團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好局面。

三、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，帶出一支能打硬仗，積極向上的職工隊(duì)伍

領(lǐng)導(dǎo)班子是群眾的領(lǐng)頭雁，領(lǐng)導(dǎo)班子能否在群眾中樹立威信，是否有凝聚力和向心力，是搞好一個(gè)單位建設(shè)的關(guān)鍵所在。只有一個(gè)好班子才能帶出一支好職工隊(duì)伍。在這個(gè)問題上班子成員思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)到位，通過一系列制度的建立完善和認(rèn)真貫徹執(zhí)行，一年來，我們?nèi)〉昧溯^大的進(jìn)步，形成了班子團(tuán)結(jié)、黨群團(tuán)結(jié)、干部團(tuán)結(jié)、職工團(tuán)結(jié)的良好氛圍。

完善組織制度建設(shè)，加強(qiáng)職工思想作風(fēng)教育。我單位在原有制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂和完善了崗位責(zé)任制，廉潔從政制度，信訪學(xué)習(xí)等各項(xiàng)規(guī)章制度。為了便于學(xué)習(xí)和管理，我單位黨支部還成立了××黨小組，××黨小組，××黨小組。以集中學(xué)習(xí)和分組學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，保證所有黨員干部群眾都有學(xué)習(xí)教育的機(jī)會(huì)。這些制度的建立和落實(shí)，增強(qiáng)了每個(gè)黨員干部群眾的組織紀(jì)律觀念，上進(jìn)心，責(zé)任感和使命感，思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也有了較大的提高。

四、銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，為提高我區(qū)園林事業(yè)的服務(wù)水平和綠化檔次打下基礎(chǔ)。

沒有開拓創(chuàng)新，就是沒有新思想、新辦法、新舉措。因此，在我單位領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部中樹立了敢想、敢闖、敢試的創(chuàng)新意識(shí)。大膽探索、勇于實(shí)踐、敢于突破，精心謀劃園林事業(yè)發(fā)展的新思路，認(rèn)真解決自身存在的問題。在改進(jìn)工作作風(fēng)提高工作效率方面，我們制

定了一系列制度和改革措施。通過制定“園林職工行風(fēng)工作規(guī)范”和“××承諾制”大力改善機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)，加大政務(wù)公開力度，做到各項(xiàng)制度陽光化，透明化。我們還聘請(qǐng)了行風(fēng)評(píng)議監(jiān)督員對(duì)我們?cè)诠ぷ髦写嬖趩栴}及時(shí)提出意見和改進(jìn)措施。這些措施的實(shí)施，提高了我單位職工的責(zé)任意識(shí)，服務(wù)意識(shí)。

五、全年主要工作完成情況

⒈綠化建設(shè)情況

（）道路綠化

道路綠化主要完成了××路、××路西段、××路中段綠島綠化，另外還完成了××路、××路、××街等余條主次干道等的改造、完善提高。

其中區(qū)重點(diǎn)工程：××路綠化工程面積，綠島內(nèi)栽植銀杏株，北京檜株，麥海母月季株投資萬元?！痢燎奥饭こ堂娣e；綠島內(nèi)栽植銀杏株，金葉女貞株，紫葉小檗株，黃楊株，投資萬元?！痢谅分?、南段面積，栽植金葉女貞、紫葉小檗、黃楊等植物萬株，投資萬元。××路

面積，完成綠島及樹池內(nèi)清除廢土，換好土，兩側(cè)栽植檜柏株清運(yùn)廢土。栽植國(guó)槐株，銀杏株?！痢谅肪G島清除廢土，換好土為明年春季綠化奠定了良好基礎(chǔ)。平安東里、清真寺四條道小街小巷，××路、××路、××道等道路補(bǔ)植了法桐、油松、國(guó)槐等行道樹株，檜柏、黃楊、紫葉小檗等植物株，其中在爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城中補(bǔ)植檜柏株。

（）公園、綠地建設(shè)

綠地建設(shè)主要實(shí)施了××綠地完善提高及××三角地等五處街頭綠地的改造和新建。

為提高城區(qū)綠化檔次，豐富城市綠化景觀，給我區(qū)群眾提供方便的休閑和娛樂場(chǎng)所，按照市政府、市園林局的統(tǒng)一部署、我處謀劃建設(shè)了××三角地、斌揚(yáng)花苑、××家園、××門前、××局門前等五處街頭綠地建設(shè)，五處街頭綠地共計(jì)平方米，栽植膠東衛(wèi)矛、金葉女貞等灌木株，栽植串紅、萬壽菊等草花株，栽植景天叢，鋪種草坪平方米，清除廢土

平方米，換好土平方米。

另外將原××綠地月季園改造成為植物摸紋造型提高整體效果，共栽植紫葉小檗株，黃楊株，檜柏株，球類個(gè)。

同時(shí)還對(duì)××綠地、××綠地、××綠地的設(shè)施進(jìn)行了維修，粉刷亭、廊座，欄桿延長(zhǎng)米，維修花壇兩座面積平方米。

×公園鋪設(shè)花崗巖整石甬路米，冰裂紋甬路米。

（）窗口地段美化

由于××路改造所以只在××廣場(chǎng)綠地周邊、××街、××綠地等處栽擺串紅、金魚草、萬壽菊等草花四批次余盆，在××西側(cè)擺放題為“和諧社會(huì)、生態(tài)家園”的五色草造型一個(gè)，面積。

（）病蟲害防治

在病蟲害防治方面，我區(qū)已對(duì)轄區(qū)植物進(jìn)行了三次全面預(yù)防和消殺工作。針對(duì)今年發(fā)生較為嚴(yán)重的介殼蟲、尺擭等病蟲害和美國(guó)白蛾疫情，安排專人進(jìn)行監(jiān)測(cè)，有針對(duì)性進(jìn)行藥物消殺。另外為保證綠地內(nèi)的植物能夠生長(zhǎng)旺盛，我

區(qū)對(duì)石××綠地、××綠地、××路、××小學(xué)北側(cè)綠地等處綠地進(jìn)行了施肥。

全年共完成投資總計(jì)萬元。

⒉綠線界定、植物普查及群眾綠化工作

綠線界定及植物普查工作是市政府針對(duì)我市園林綠化工作制定的一項(xiàng)重要舉措。這次綠線界定及植物普查工作將徹底摸清我市綠化各項(xiàng)指標(biāo)的真實(shí)底數(shù)、各類綠地分布情況及其面積、植物種類數(shù)量，為我市今后的城市綠化總體規(guī)劃、制定城市綠線管理辦法、到年?duì)巹?chuàng)國(guó)家級(jí)生態(tài)園林城市的目標(biāo)，提供翔實(shí)的數(shù)據(jù)和重要依據(jù)。此次綠線界定及植物普查我區(qū)共調(diào)查了家庭院和小區(qū)，公共綠地塊，生產(chǎn)綠地個(gè)為我單位的新苗圃和原苗圃所剩地綠體，道路綠地塊，防護(hù)綠地塊，風(fēng)景林地公頃，由于我單位組織得力，方法得當(dāng)，提前準(zhǔn)備工作充分，與工作組密切協(xié)調(diào)，我區(qū)于月日?qǐng)A滿的完成植物普查界定范圍內(nèi)所有綠地的外業(yè)普查任務(wù)，在我市四個(gè)區(qū)中，第一個(gè)圓滿完成普查任務(wù)，得到市園林局領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞和好評(píng)。在普查過程中我單位的工作人員切實(shí)發(fā)揚(yáng)了不怕苦，不怕累的精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，與學(xué)校的師生頂著炎炎烈日，堅(jiān)持在第一線，為順利完成此次工作做出了貢獻(xiàn)。

今年，我區(qū)的庭院綠化工作針對(duì)不同單位、小區(qū)的經(jīng)濟(jì)條件和綠化基礎(chǔ)的差異，進(jìn)行分類指導(dǎo)。對(duì)條件較好的單位、小區(qū)的檢查指導(dǎo)，在技術(shù)上給予支持，對(duì)條件差、基礎(chǔ)薄弱的單位、小區(qū)加大了結(jié)合義務(wù)植樹、營(yíng)造城市森林等活動(dòng)加大幫扶力度，今年，幫扶單位達(dá)到家，其中興武小區(qū)綠化，投資萬元，××處、××部隊(duì)、田××社區(qū)、區(qū)團(tuán)委等多家單位參與了建設(shè)，一舉改變了該小區(qū)臟、亂、差面貌。受到居民交口稱贊。今年我區(qū)各單位、庭院、小區(qū)也在往年的基礎(chǔ)上有所提高，庭院綠化方面，栽植楊樹、松樹、法桐、香花槐等喬木株。各種灌木株，草坪，栽擺草花盆次。

⒊公園、綠地養(yǎng)護(hù)及管理情況

為了提高城市綠化管理水平，結(jié)合“城市管理年”和創(chuàng)建“全國(guó)文明城區(qū)”活動(dòng)，我處對(duì)公園、綠地及道路綠化嚴(yán)抓細(xì)管，在日常保潔的基礎(chǔ)上，徹底清除死角死面，垃圾日產(chǎn)日清，并按管理要求，對(duì)花、草、樹木定期修剪。草坪、綠籬已普遍修剪三次，修剪草坪面積萬多平方米，綠籬米，共清理出垃圾、雜草、枯枝余車。始終保持了道路綠地整潔美觀，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)了旅游主干線的道路、綠地養(yǎng)護(hù)管理，提高綠化美化檔次。尤其在爭(zhēng)創(chuàng)文明城市工作中，我單位機(jī)關(guān)各科室人員在干好自己本職工作的同時(shí)，每人又有承擔(dān)了我區(qū)各條道路街巷綠島、行道樹樹坑花壇內(nèi)的垃圾、雜草進(jìn)行清理和保潔任務(wù)。在勞動(dòng)中我單位黨員干部、職工充分發(fā)揚(yáng)了不怕苦，不怕累的拼搏精神，頂著炎炎烈日，每天都奮戰(zhàn)在第一線，但是同志們都沒有怨言，充分體現(xiàn)了園林職工在關(guān)鍵時(shí)刻敢打敢拼，能打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)。

為配合××二期改造，提高娛樂設(shè)

施檔次，××公園今年月開始清理了落后的小型娛樂項(xiàng)目，并積極尋求大型娛樂公司投資蓮花湖公園的娛樂項(xiàng)目，改變××公園娛樂設(shè)施以人地?cái)倿橹鞯姆稚⒔?jīng)營(yíng)的落后局面。隨著××北部廣場(chǎng)建設(shè)于月底順利竣工，公園成為了我區(qū)對(duì)外的窗口和群眾休閑娛樂的重要場(chǎng)所。為此我單位及時(shí)為公園制定了首問負(fù)責(zé)制、來信、來訪制度、處理游客投訴及突發(fā)事件的暫行辦法、公園游園須知等相關(guān)管理制度，新擬訂的《××公園管理辦法》和實(shí)施方案也已經(jīng)上報(bào)區(qū)政府等待批復(fù)，現(xiàn)在公園的管理方式由過去的粗放式管理變?yōu)榫?xì)化、制度化、規(guī)范化管理。另外由于××北部廣場(chǎng)為開放式廣場(chǎng)，游人眾多、設(shè)施為加強(qiáng)公園的管理力度，強(qiáng)化管理力量我單位結(jié)合××綠地、××綠地改造將原綠化管護(hù)的名人員調(diào)到××公園工作，對(duì)公園進(jìn)行小時(shí)管理，明確了公園各崗位職責(zé)，細(xì)化分工，為××北部廣場(chǎng)今后的管理和維護(hù)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、扶貧幫困，為幫扶對(duì)象排憂解難

對(duì)于單位的長(zhǎng)期幫扶對(duì)象——特困五保戶××，單位為了使其生活長(zhǎng)期得到保證，除了節(jié)假日送去了一些米、面、油等生活必需品外，還為其安排了看護(hù)綠地的工作，使其每月都有固定的經(jīng)濟(jì)來源。

全年我單位辦結(jié)提案件，做到提案事事有回音，件件有著落。先后為××小學(xué)、××中隊(duì)、××廠、××社區(qū)等余家學(xué)校、企事業(yè)單位單位提供剪草，打藥等物質(zhì)和技術(shù)上的支持。為城區(qū)的居民百姓做好事余件，接收來電來訪次，并全部予以解決。

在××年的工作中，我單位雖然取得了一定成績(jī)，但是按照上級(jí)的要求還有一定的差距，還存在許多亟待解決的問題。在今后的工作中，我單位將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，以昂揚(yáng)向上、積極進(jìn)取的斗志和艱苦奮斗，攻艱克難的精神開創(chuàng)園林事業(yè)的新局面，為我區(qū)的城市

綠化建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。