第一篇：施工管理處2018年工作計劃安排

施工管理處2018年工作計劃安排

2018年是全新的一年，注定也是不平凡的一年，是公司夯實(shí)基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的一年，是公司優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的一年，公司的實(shí)力壯大，我們感到無比榮耀，同時也感覺到肩上擔(dān)子的承重，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，咸陽太偉實(shí)業(yè)施工管理處應(yīng)運(yùn)而生成，在全新的2018年，公司施工管理處將努力完善和試行各種管理機(jī)制和考核制度將，爭取能更好的協(xié)助項(xiàng)目管理，努力提高全公司各級員工的管理水平及勞務(wù)分承包的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。

明年將逐步完善和試行“生產(chǎn)管理辦法”；“生產(chǎn)管理考核辦法”“勞務(wù)班組管理辦法”“勞務(wù)班組管理考核辦法”“綠色安全文明施工管理辦法”“綠色安全文明施工管理考核辦法”“（綠色安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊）”等管理制度辦法。旨在讓全公司的管理水平能更上一個臺階，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一目標(biāo)。做到項(xiàng)目之間，分承包之間有比較、有好壞、有獎罰、有進(jìn)步形成一個優(yōu)勝劣汰的良好氛圍。為公司項(xiàng)目管理營造一個積極向上，不斷進(jìn)步學(xué)習(xí)的工作氛圍。具體工作安排如下：

第一章相關(guān)制度的建立

1、制定“生產(chǎn)管理辦法”生產(chǎn)管理的目的是為了確保合同履約，監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全。通過工期節(jié)約、材料節(jié)約、安全生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備合理安排使用實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2、制定“生產(chǎn)管理考核辦法”通過對項(xiàng)目部的月度綜合檢查和考核評估，促進(jìn)各項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行能力和綜合管理水平的提高。

3、“勞務(wù)班組管理辦法”旨在加強(qiáng)勞務(wù)管理，明確勞務(wù)隊伍選用程序，規(guī)范勞務(wù)隊伍的考察、評價、招標(biāo)、勞務(wù)隊伍的確定、合同簽訂、過程管理、結(jié)算付款等管理行為，為公司項(xiàng)目選選擇和儲備優(yōu)良的施工隊伍，為勞務(wù)管理提供一定的管理依據(jù)。

4、“勞務(wù)班組管理考核辦法”旨在督促、規(guī)范和提高勞務(wù)現(xiàn)場生產(chǎn)的執(zhí)行能力和現(xiàn)場綜合管理水平，為公司項(xiàng)目施工現(xiàn)場營造一個良好的施工氛圍。

5、“綠色安全文明施工管理辦法”綠色文明施工是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志，它直接反映出施工企業(yè)的綜合素質(zhì)和管理水平的高低，從而也直接關(guān)系著企業(yè)自身的生存和發(fā)展。為進(jìn)一步提高綠色安全文明施工的水準(zhǔn)，展現(xiàn)企業(yè)的良好形象，再建立健全管理體系基礎(chǔ)上，爭取做到現(xiàn)場零安全事故發(fā)生，特制訂綠色安全文明施工管理制度：

6、“綠色安全文明施工管理考核辦法”是結(jié)合項(xiàng)目管理要求針對施工現(xiàn)場綠色、安全、文明施工進(jìn)行的一個全面監(jiān)督和檢查、評定的過程。旨在監(jiān)督、和提高各項(xiàng)目綠色文明施工的管理水平，營造一個安全、舒心的施工環(huán)境，提高項(xiàng)目企業(yè)的整體形象

7、《綠色安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》結(jié)合國家、地方和企業(yè)相關(guān)規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范現(xiàn)場綠色安全文明施工工作，旨在制定統(tǒng)一的綠色安全文明施工體系，提高項(xiàng)目綠色安全文明管理水平，以加政府和社會各界對企業(yè)的認(rèn)知度和好評。第二章項(xiàng)目管理和勞務(wù)管理相關(guān)工作的整理和評定

1、項(xiàng)目管理：結(jié)合公司相關(guān)管理制度對項(xiàng)目的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、綠色文明、和勞務(wù)管理進(jìn)行全面客觀的協(xié)助、監(jiān)督、管理、分析和評定，對項(xiàng)目管理中容易出現(xiàn)紕漏和差錯的進(jìn)行提醒和督查，對項(xiàng)目施工管理過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析和研討，提出現(xiàn)場施工管理工程中出現(xiàn)的問題的處理辦法和意見。、加大對重點(diǎn)工地和在施工程重點(diǎn)項(xiàng)目的檢查，對重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)部位進(jìn)行全面監(jiān)控，確保項(xiàng)目的良好安全運(yùn)行。對項(xiàng)目管理進(jìn)行查露和糾偏。定期對項(xiàng)目管理進(jìn)行學(xué)習(xí)、檢查、評定和糾偏，以提高公司項(xiàng)目的整體管理能力，促進(jìn)項(xiàng)目之間的相互學(xué)習(xí)和進(jìn)步，爭取贏得管理盈利的最大化。爭取做到各項(xiàng)目管理都能安全零事故、質(zhì)量合格、按期完工贏得甲方和各合作單位、社會各界的良好評價。

2、勞務(wù)管理：結(jié)合公司和項(xiàng)目的相關(guān)管理制度全面的對勞務(wù)分包現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工進(jìn)行全面客觀地進(jìn)行整理和評定，努力提高勞務(wù)分承包的施工水平和綜合管理能力，協(xié)助項(xiàng)目管理勞務(wù)分承包，以確保項(xiàng)目管理的高效正常運(yùn)行。對勞務(wù)分承包進(jìn)行全面的監(jiān)督管理和評價，采取優(yōu)勝劣汰的方式，為公司、項(xiàng)目篩選，培育良好穩(wěn)定的合作隊伍及班組，為企業(yè)發(fā)展儲備資源。

3、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和國家新要求與時俱進(jìn)學(xué)習(xí)提高自身的專業(yè)和管理能力。對項(xiàng)目管理中優(yōu)秀的施工管理案例進(jìn)行整理和學(xué)習(xí)，并組織項(xiàng)目管理人員對評比優(yōu)秀的項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)和參觀，全面提升公司的整體管理能力，組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理主體研討會，集思廣益聽取各級各部門各項(xiàng)目的不同管理意見和建議不斷學(xué)習(xí)提高自身管理能力和完善公司的相關(guān)管理制度，為公司的發(fā)展和壯大做努力。

第三章各部門、各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)

1、努力學(xué)習(xí)和完善本部門的相關(guān)管理制度，做好項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計、調(diào)度和調(diào)配，負(fù)責(zé)與公司各處室的協(xié)調(diào)，對各項(xiàng)目的生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)。對項(xiàng)目管理進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，確保能及時發(fā)現(xiàn)及時處理。

2、積極參與項(xiàng)目前期規(guī)劃和建設(shè)，努力協(xié)調(diào)各部門和各項(xiàng)目做到公司資源信息的共享和最大化使用，做好項(xiàng)目物資和機(jī)械的調(diào)配協(xié)調(diào)工作，做好機(jī)械、人員的相關(guān)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真積極的參與和考察勞務(wù)隊，協(xié)助項(xiàng)目做好勞務(wù)班組的招標(biāo)考評工作，為項(xiàng)目的開展做好準(zhǔn)備。

3、及時了解項(xiàng)目管理的新動向，積極及時的做好做到項(xiàng)目物資、勞務(wù)人員的調(diào)配工作。

4、重點(diǎn)關(guān)注收尾項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，做到實(shí)時監(jiān)控，及時準(zhǔn)確的了解項(xiàng)目現(xiàn)場物料、機(jī)械、人員的配備和安全情況，做到心中有數(shù)。及時督促和協(xié)調(diào)物料、機(jī)械、人員的退場。

在新的一年里爭取把2018年的施工管理工作做得更好，推動公司整體施工管理水平邁向更高的臺階！

施工管理處

2018年12月27日

第二篇：2009管理處工作計劃

卡布其諾管理處09主要工作計劃

物業(yè)管理是精細(xì)的服務(wù)，本從細(xì)節(jié)入手

1、為了能拉近業(yè)主與我們的距離，客服以上的員工主動上門走訪業(yè)主，每人每天一戶，對調(diào)查問卷和催費(fèi)時提出的問題進(jìn)行匯總，有備而去，將業(yè)主新的的需求及對物業(yè)的意見和建議，詳細(xì)記錄并進(jìn)行匯總，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，及時給業(yè)主進(jìn)行回復(fù)。

2、收費(fèi)工作，時刻不能松懈，爭取今年收費(fèi)率全部達(dá)到85%以上。

3、為了提高員工整體素質(zhì)，培訓(xùn)工作長抓不懈，除日常培訓(xùn)外，今年重點(diǎn)在：

職業(yè)道德教育，提高員工的思想意識，激發(fā)員工主動工作的熱情，增強(qiáng)責(zé)任心，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，不計較個人得失。

客服：接待業(yè)主禮儀、專業(yè)法律法規(guī)知識、小區(qū)常用案例、與業(yè)主溝通技巧、催繳費(fèi)用的技巧方面的培訓(xùn)

維修：主要是專業(yè)操作技能、入戶維修與業(yè)主溝通技巧、入戶維修常遇的問題、公共區(qū)

域的巡視和維修標(biāo)準(zhǔn)

保安：隊列軍資、禮貌、禮儀、各崗的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，每人都要達(dá)標(biāo)上崗。

保潔：各種常用洗滌劑的用法、常用工具的使用方法、各區(qū)域的清潔標(biāo)準(zhǔn)、見到業(yè)主的禮儀禮貌。

4、開春綠地保護(hù)工作，嚴(yán)禁亂種植現(xiàn)象，客服以上人員每日巡視時發(fā)現(xiàn)及時制止，把問題消除萌芽狀態(tài)。

5、加大車輛的停放監(jiān)管力度，一是經(jīng)常停放車輛（不應(yīng)該停放）的地方釘路樁，二是保安各崗負(fù)起職責(zé)。

6、樓層雜物清理，及時發(fā)現(xiàn)及時同業(yè)主溝通。

7、節(jié)能降耗，杜絕不必要的浪費(fèi)

1、教育員工的節(jié)約意識，從小事做起，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水的好習(xí)慣

2、采購計劃把關(guān)，能節(jié)約的節(jié)約，能少買的決不多買

3、加大各種大型設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)，延長使用壽命，發(fā)現(xiàn)異常及時維修。

4、常用大小設(shè)備的操作使用，人人要愛惜（復(fù)印機(jī)、照相機(jī)、洗衣機(jī)等）

8、員工宿舍的管理，衛(wèi)生和擺放標(biāo)準(zhǔn)，每個宿舍有值班負(fù)責(zé)人，檢查發(fā)現(xiàn)問題由值班人負(fù)責(zé)

9、社區(qū)文化活動（西、南門制作宣傳欄，定期宣傳物業(yè)法律法規(guī)及最新時事政策，生活常識）

10、每周一、五下午4點(diǎn)-5點(diǎn)全員勞動日，主要對小區(qū)道路、草地進(jìn)行徹底清理（煙頭、白色垃圾、狗糞、亂擺放、亂種植）

11、豐富員工的業(yè)余生活，成立員工之家，不定期組織員工活動。

12、防火、防盜的安全管理，每周進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即終止（中央電視臺火災(zāi)）

13、跟蹤08年未解決的問題

2009年各部門工作計劃

一、客服部

1、加大催費(fèi)力度，合理安排催費(fèi)小組的管轄?wèi)魯?shù)，爭取收費(fèi)率全部達(dá)到85%以上。

2、做好地上車位續(xù)租工作和跟進(jìn)工作。

3、做好開春綠地保護(hù)工作，做到提前帖通知告知業(yè)主。

4、配合保潔部對樓層和樓外雜物的清理解釋工作。

5、主動走訪業(yè)主，加強(qiáng)溝通，征求業(yè)主對我們的意見和建議。

6、培訓(xùn)方面：職業(yè)道德、禮儀規(guī)范、法律法規(guī)、案例、與業(yè)主溝通技巧。

7、代收代交的統(tǒng)計記錄工作（電話費(fèi)、電費(fèi)、郵件）

8、每日對各種數(shù)據(jù)的詳細(xì)記錄（物業(yè)費(fèi)、供暖費(fèi)、水費(fèi)、停車費(fèi)、電話數(shù)量、報修量、派工單、領(lǐng)用物品數(shù)量、二手房辦理數(shù)量、代收郵件數(shù)量、代交費(fèi)用數(shù)量）

二、維修部

1、春節(jié)布置的拆卸工作

2、培訓(xùn)重點(diǎn)技能和與業(yè)主溝通注意事項(xiàng)

3、綠化工的招聘

4、小區(qū)綠化的返青澆水（全方位）、水池的清洗和維修、綠化剪枝、草皮補(bǔ)種、移植樹木提前將區(qū)域劃定好、5、綠化日常澆水、打藥要做好詳細(xì)記錄

6、泵房、配電室、消防設(shè)施的巡視保養(yǎng)，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并做好連續(xù)記錄

7、兒童娛樂設(shè)施的保養(yǎng)

8、雨季前對排雨水管道的疏通檢查，避免堵塞（10月份徹底檢查，以防），對往年積水路段進(jìn)行整治（7號樓3-4單元中間）

9、對公共下水管道的定期檢查清理并進(jìn)行不間段記錄，避免跑、冒、滴、漏事件的發(fā)生（2-6-102）冬季前徹底排查

10、與自來水公司協(xié)商改裝水表事宜

11、電梯年檢、水箱清洗

三、保安部

1、嚴(yán)抓培訓(xùn)（儀容儀表、站走姿、指揮手勢、表格的填寫、），對不合規(guī)范要求的，占用自己的休息時間進(jìn)行練習(xí)，班長一對一教。

2、對治安、車輛、消防加大管理力度（包括自行車、機(jī)動車和地下室），對亂停亂放現(xiàn)

象有勇氣制止不良行為。

3、加強(qiáng)各崗巡視區(qū)域和崗?fù)さ男l(wèi)生，納入員工考評記錄中。

4、按規(guī)定時間報崗

5、記住管轄區(qū)域的車牌號碼

四、保潔部

1、每棟樓的保潔員除日常保潔外，將各樓層的雜物擺放現(xiàn)象與業(yè)主進(jìn)行溝通，無法制止的將樓層和房間號記錄下來，單元門前的道路和單元之間的草地納入工作范圍之內(nèi)。

2、培訓(xùn)：各區(qū)域清潔標(biāo)準(zhǔn)（尤其外圍）、與業(yè)主溝通注意事項(xiàng)、思想道德

3、消殺的記錄要連續(xù)

4、開春對小區(qū)路面的整體刷洗

5、地庫的保潔

6、增加定保內(nèi)容（門柱、地?zé)簟和瘖蕵吩O(shè)施、鐘、南門兩側(cè)玻璃）

第三篇：管理處工作計劃

管理處工作計劃范文

一、總體要求

在服從單位整體安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門自身工作實(shí)際，堅持安全第一、預(yù)防為主，增強(qiáng)車隊駕駛員安全行車責(zé)任意識，確保單位車輛和人身財產(chǎn)安全，為保證安全工作的順利完成，特制訂特制訂xx年工作計劃。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、責(zé)任安全事故死亡不高于x車。

2、年內(nèi)行車安全責(zé)任事故不高于x車。

3、責(zé)任安全輕傷事故不超過x起(按車輛總數(shù)計算)。

4、財產(chǎn)損失的交通責(zé)任事故起數(shù)不超過車輛總數(shù)的x%起，財產(chǎn)損失不超過x萬元。

5、隱患排查治理整改合格率x%。

6、GpS定位系統(tǒng)完好率、應(yīng)用率x%。

7、其他安全管理控制目標(biāo)：

(1)安全設(shè)施完好率x%。

(2)安全培訓(xùn)合格率為x%。

(3)作業(yè)人員持證上崗率x%。

(4)職工的各項(xiàng)工作環(huán)境指標(biāo)符合工業(yè)衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)。

三、安全生產(chǎn)工作計劃

(1)監(jiān)控人員應(yīng)熟悉并掌握監(jiān)控系統(tǒng)各項(xiàng)功能和具體操作規(guī)程。

(2)根據(jù)交通情況，通過監(jiān)控系統(tǒng)平臺向運(yùn)行的營運(yùn)車輛駕駛員發(fā)送包括天氣、路況、事故等信息。

(3)對脫離監(jiān)控狀態(tài)的車輛要及時查找分析原因，并迅速排除存在的問題。

(4)負(fù)責(zé)監(jiān)控運(yùn)輸中心營運(yùn)車輛的運(yùn)行情況，對營運(yùn)車輛超時駕駛、超速行駛、不按規(guī)定線路行駛、不按規(guī)定站點(diǎn)?？康冉煌ㄟ`法信息，應(yīng)及時通過語音或短信、打電話等方式進(jìn)行安全提示，并在x天內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)處理，做好相應(yīng)的記錄。發(fā)現(xiàn)重大(嚴(yán)重)安全隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

(5)做好公安機(jī)關(guān)交通管理部門、總站運(yùn)輸中心對運(yùn)輸中心營運(yùn)車輛下發(fā)的《違法通知書》記錄，并督促處理，及時收取處理反饋意見。

(6)堅守工作崗位，嚴(yán)禁擅離職守、脫崗、串崗。做好車輛監(jiān)控日常記錄和上下班的交接。

(7)必須對超長線客運(yùn)車輛實(shí)行x小時監(jiān)控。

(8)嚴(yán)守崗位職責(zé)和職業(yè)道德，不得徇私舞弊，隱瞞不報和弄虛作假。

(9)嚴(yán)禁私自篡改各種平臺資料。

第四篇：恒信物業(yè)管理處工作計劃安排1

恒信物業(yè)管理處工作計劃

根據(jù)南平鎮(zhèn)物業(yè)管理的現(xiàn)狀，恒信物業(yè)管理有限公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立恒信物業(yè)形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿意度，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定管理處工作計劃：

一﹑充分發(fā)揮恒信物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動員工的積極性和服務(wù)品質(zhì).1.每半月召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。

2.不定期開展團(tuán)隊活動。組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生﹑愛護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

二、轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主（住戶）服務(wù)意識;樹立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念。

三、激活管理機(jī)制

1．管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，部門員工直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向主任負(fù)責(zé)，根據(jù)南平鎮(zhèn)恒信物業(yè)的現(xiàn)狀必要時一兼多職(管理員可兼安管,工程等）

2.管理處實(shí)行定時值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報修）電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。

3.制定切實(shí)可行的管理措施，推行責(zé)任制。

4.健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。

5.建立激勵機(jī)制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

6.完善用人制度。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會。

7.加強(qiáng)內(nèi)部員工隊伍管理，建設(shè)高效團(tuán)隊，增強(qiáng)管理處員工的凝集力。四﹑嚴(yán)格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

1﹑小區(qū)及商鋪向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。2﹑小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達(dá)98%以上。

3﹑工程遺留問題的整改及時向開發(fā)商跟進(jìn)處理，達(dá)到業(yè)主滿意率達(dá)98%以上。4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。

5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計劃保養(yǎng)，運(yùn)行正常，無管理責(zé)任事故發(fā)生。6﹑管理處和業(yè)主互動成立社區(qū)文化活動小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。

7﹑本記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。

8﹑物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)98%以上；物業(yè)管理報告每向業(yè)主公布一次。

五﹑加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果。

管理處挑選精兵強(qiáng)將，成立以主任為主的培訓(xùn)實(shí)施小組,對新入職及在職 員工進(jìn)行培訓(xùn)：

1.新入職培訓(xùn)

為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢)，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務(wù)知識(如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。

崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機(jī)構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。

2.在職培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、恒信物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

2、恒信公司的《員工手冊》

3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機(jī)構(gòu)

4、各部門相關(guān)的專業(yè)知識

通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強(qiáng)員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。

六、提升恒信物業(yè)服務(wù)品牌，樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。

1、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當(dāng)將部分崗位職能合并，實(shí)現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機(jī)制。

2、客戶服務(wù)：貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、設(shè)備設(shè)施維護(hù)：按機(jī)電運(yùn)行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行層層落實(shí)，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運(yùn)行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計劃，有落實(shí)，杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，形成團(tuán)隊凝聚力，落實(shí)主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。

5、資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定。另外對業(yè)主資料分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度

6、車輛管理：對進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放；臨時車輛采用臨時收費(fèi)管理；對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費(fèi)

7、安全、消防管理：加強(qiáng)對保安員應(yīng)知應(yīng)會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，完善標(biāo)識系統(tǒng)，對外來人員（裝修人員）進(jìn)出識別登記、住戶搬運(yùn)、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達(dá)80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)行。

七、開展多種經(jīng)營與措施

管理處對欠款業(yè)主的催交力度每月統(tǒng)計, 落實(shí)到人。另外，管理處將采取如下系列措施,開展多元化經(jīng)濟(jì)，努力創(chuàng)建“社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈”，力爭實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收支平衡。

1、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。嚴(yán)格控制辦公用品的采購與支出。

2、修訂管理處有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增加有償服務(wù)項(xiàng)目。

八、其它工作。

1、關(guān)注、督促房地產(chǎn)公司對小區(qū)工程遺留問題的解決。

2、充分利用轄區(qū)派出所治安群防群治，建立完善聯(lián)防預(yù)警機(jī)制。

3、關(guān)于中遠(yuǎn)世紀(jì)城管理處管理費(fèi)催繳的問題加緊跟開發(fā)商協(xié)商盡快落實(shí)。

4、關(guān)于麗水星城管理處工程遺留問題，加大力度協(xié)助開發(fā)商和業(yè)主共同整改完善。

5、關(guān)于南平恒信物業(yè)員工的紀(jì)律整頓，嚴(yán)格按公司的規(guī)章制度執(zhí)行、結(jié)合外面的先進(jìn)的管理模式，做到有情、有義、有規(guī)矩。

6.關(guān)于辦公室經(jīng)費(fèi)及日常用品的開支由每個管理處每月月底做一個月請購計劃表，交于錢峰審核，再由田軍審批后無誤后再上報到總公司批復(fù)，統(tǒng)一購買統(tǒng)一

由麗水星城張丹丹發(fā)放，其它管理處不允許有任何開支。

九、根據(jù)各小區(qū)及商鋪的實(shí)際情況人員配備如下（包括儲備人員）：

1、虎渡名門

1.主管一名主持按排虎渡名門的各項(xiàng)工作兼客服和前臺及安管?！?/p>

2工程人員由物業(yè)統(tǒng)一配備?！?/p>

3秩序維護(hù)員二名：維護(hù)小區(qū)的治安、來人來訪、車輛停放、安全巡邏，配○

合其它部門的工作兼清潔。

4清潔綠化暫無：○（根據(jù)接收的時間而定）

2、麗水星城

1主管一名主持安排麗水星城的各項(xiàng)工作兼文員和前臺、客服?！?/p>

2工程人員一名至兩名負(fù)責(zé)南平鎮(zhèn)所有物業(yè)公司工程的維修維護(hù)，○包括業(yè)主家里及公共設(shè)施 的維修保養(yǎng)，裝修事宜的跟進(jìn)。（由各前臺負(fù)責(zé)調(diào)配）。

3秩序維護(hù)員暫定一名如需夜班增加一名（兼清潔）○。

4清潔綠化暫無：○（根據(jù)小區(qū)內(nèi)的入住率、道路建設(shè)、設(shè)備設(shè)施的完善而定）。

3、中遠(yuǎn)世紀(jì)城

1主管一名主持安排中遠(yuǎn)世紀(jì)城的各項(xiàng)工作?！?/p>

2客服及前臺一名：協(xié)助主管處理各項(xiàng)工作事宜，根據(jù)需要隨時調(diào)配，屬于○

機(jī)動人員。

3工程人員由物業(yè)統(tǒng)一配備?！?/p>

4秩序維護(hù)員暫定二名如需夜班增加一名?！?/p>

5清潔綠化一名.○

6儲備人員：秩序維護(hù)員8名、工程1名、清潔綠化2名 ○

上班時間安排如下：早上：8：30----11：30

下午：13：00---17：30

南平恒信物業(yè)公司成立應(yīng)急小組：

組長：田軍

副組長：錢峰

隊員：花家斌郭峰

員工培訓(xùn)實(shí)施方案：

1、理論培訓(xùn)：由田軍及錢峰主持

2、實(shí)踐知識：工程由田軍、保安由郭峰主持主要是現(xiàn)場的事例講解，觀摩學(xué)習(xí)；保安的隊列訓(xùn)練及站姿敬禮等。

3、消防的培訓(xùn)現(xiàn)場培訓(xùn)。

相互學(xué)習(xí)以老帶新，學(xué)以并用，不斷的改進(jìn)逐步形成一整套對我公司有利發(fā)展的制度及方式。帶好整個團(tuán)隊，處理好團(tuán)隊之間的關(guān)系，盡職盡責(zé)、盡善盡美做到有規(guī)可依，違規(guī)必罰；把恒信物業(yè)公司的品牌打出去；為公司贏得最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

南平恒信物業(yè)管理處：田軍

2012年2月9日

第五篇：施工管理處年工作總結(jié)

五公司施工管理處2011年工作總結(jié)

今年公司的施工安全管理工作，開復(fù)工面積達(dá)203.8萬平米，目前共有在施項(xiàng)目26個，京內(nèi)在施項(xiàng)目14個，在施面積45.1萬m；外埠在施項(xiàng)目12個，在施面積158.7萬m。普遍存在工程項(xiàng)目高層多、棟號多、基坑深、場地小、工程社會影響大等情況。

施工管理處認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，積極落實(shí)國家、市建委、總公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，堅持以施工生產(chǎn)為中心、安全防事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，推行規(guī)范化管理，取得了較好的工作成績。

一、今年各項(xiàng)計劃指標(biāo)的完成情況

1、公司全年施工安全生產(chǎn)沒有發(fā)生任何重大責(zé)任亡人事故，施工現(xiàn)場文明施工安全管理達(dá)標(biāo)率100%。

2、今年共有3個工程實(shí)現(xiàn)了北京市綠色施工文明安全工地：（1）XXX項(xiàng)目部（2）XXX項(xiàng)目部（3）XXX項(xiàng)目部

二、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全教育及時到位

上述工作成績的取得，是與公司領(lǐng)導(dǎo)對施工安全管理工作的高度重視和支持分不開的。每逢節(jié)假日、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，公司領(lǐng)導(dǎo)都會及時召開安全生產(chǎn)工作會議，XXX總

22經(jīng)理、XXX書記和XXX副總經(jīng)理多次親自主持會議，對施工現(xiàn)場文明安全管理工作的方法和問題做出指導(dǎo)和明確布署。

截止到目前，公司共累計召開施工安全工作會議和培訓(xùn)16次。通過歷次安全宣傳教育，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，增強(qiáng)了公司全體安全管理人員的使命感，及時解決了施工現(xiàn)場安全工作面臨的各種實(shí)際問題。

三、今年完成的主要工作

1、切實(shí)提高施工管理處安全管理綜合指導(dǎo)水平

XXX處長十分重視施工管理處全體職員業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，在處領(lǐng)導(dǎo)的督促和帶領(lǐng)下，對各項(xiàng)新頒布的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，施工管理處始終堅持做到與時俱進(jìn)，和安全生產(chǎn)的整體形勢相銜接，把新精神、新做法迅速應(yīng)用于工作實(shí)踐中，使我處的施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督水平有了新的提高。

2、以施工生產(chǎn)為中心、安全防事故為重點(diǎn)

施工管理處每月對所有施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面檢查，對重點(diǎn)工程和工程的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽查，對有安全隱患的工地進(jìn)行隱患整改復(fù)查。在安全檢查中，我們堅持原則，不徇私情，對檢查出的安全隱患堅決限期整改，絕不姑息遷就。

今年各工地共計有腳手架42個、外掛架29個、吊籃730組、塔吊78臺、室外電梯44部、物料提升機(jī)57部。從1

月1日至12月15日，施工管理處共檢查工地170余天，對京內(nèi)在施工程檢查200余次，對外埠在施工程檢查30余次。針對重大安全隱患共發(fā)出隱患通知單66份，處罰10000元。

3、嚴(yán)格控制春節(jié)后工地復(fù)工手續(xù)

為防止高處墜落、機(jī)械傷害和土方坍塌等春節(jié)后的多發(fā)事故，我處對2011年春節(jié)后工地的復(fù)工手續(xù)做出了嚴(yán)格規(guī)定。統(tǒng)一下發(fā)《復(fù)工申請表》，要求各工地在復(fù)工前必須針對防護(hù)設(shè)施、臨電設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等項(xiàng)目先自行組織檢查，確認(rèn)安全后由項(xiàng)目經(jīng)理在申請表上簽字，再報施工管理處批準(zhǔn)，經(jīng)我處檢查驗(yàn)收合格后才能復(fù)工。

對春節(jié)后工地的復(fù)工環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格控制，通過強(qiáng)化管理手段，克服了工地安全管理人員的節(jié)后麻痹思想，從而平穩(wěn)地度過了事故多發(fā)期。

4、認(rèn)真開展“農(nóng)民工夜?！钡呐嘤?xùn)工作

為搞好“農(nóng)民工夜?！钡呐嘤?xùn)工作，各工地安全管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、北京市和總公司的各項(xiàng)安全規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及《作業(yè)人員安全知識手冊》，對入場安全教育、安全防護(hù)管理、臨時用電管理、機(jī)械管理和應(yīng)急救援管理等“農(nóng)民工夜?！钡奈宕蟛糠峙嘤?xùn)內(nèi)容進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，大大提高了廣大農(nóng)民工的安全生產(chǎn)意識，為施工安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定了良好基礎(chǔ)。

5、順利度過6月份全國“安全生產(chǎn)月”

施工管理處認(rèn)真開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)教育。組織編制了消防保衛(wèi)和臨時用電管理等安全管理教案。在五公司“宣傳周”期間，施工管理處收集了高空作業(yè)、防觸電、防機(jī)械傷害、防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各項(xiàng)目部進(jìn)行學(xué)習(xí)；并制作考核試卷，分別對項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)口安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。施工管理處XXX同志和XXX同志分別對施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)、臨時用電管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求做了專題培訓(xùn)。

各項(xiàng)目部結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，開展豐富多彩的宣教活動，懸掛主題橫幅76條，張貼安全宣傳畫報196張，施工現(xiàn)場放臵安全展板15塊，制作各種安全標(biāo)志牌170余塊，召開各類安全宣傳教育會議30余次，開展針對性的演練7次，組織勞務(wù)人員進(jìn)行安全知識有獎問答活動8次，組織92名專職安全員參加了總公司的安全管理考核試題答卷，加強(qiáng)了“安全生產(chǎn)月”的宣傳力度，切實(shí)把安全管理的各項(xiàng)工作在最大程度上進(jìn)行了推進(jìn)。

“安全生產(chǎn)月”期間的重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目為邊坡支護(hù)、塔吊基礎(chǔ)、臨時用電和安全防護(hù)?！鞍踩a(chǎn)月”期間施工管理處共檢查工地15天，對在施工程共檢查23次，查出重大安全隱患3個。每周對所檢查工程進(jìn)行了“安全生產(chǎn)月”活動專項(xiàng)檢查評分，施工現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率均為100%。

通過“安全生產(chǎn)月”活動，我公司安全管理人員和全體職工的安全生產(chǎn)意識有了明顯提高，大家清醒地認(rèn)識到安全關(guān)系到飯碗，關(guān)系到整個企業(yè)的興衰，有了明顯的憂患意識。

6、防止土方坍塌

今年XXX項(xiàng)目屬于深基礎(chǔ)，項(xiàng)目部對深基礎(chǔ)施工階段都給予了高度重視，將防止土方坍塌作為安全工作的重點(diǎn)，對未打護(hù)坡樁的部位重點(diǎn)監(jiān)控，對邊坡穩(wěn)定情況定期進(jìn)行觀察和監(jiān)測，并做好記錄。工地配備了足夠的水泵、水龍帶、砂袋、鐵鍬等器具，以防汛期險情的發(fā)生。XXX項(xiàng)目人工擴(kuò)孔樁工程施工前，項(xiàng)目部安全部門對所有施工安全要素進(jìn)行了細(xì)致的分析，在施工過程中嚴(yán)格管控，順利的完成了人工擴(kuò)孔樁的施工。

7、加強(qiáng)機(jī)械安全管理

XXX項(xiàng)目工地結(jié)構(gòu)施工時共有29臺塔吊，裝修階段共有室外電梯29臺、110余組吊籃，機(jī)械安全管理難度較大。指揮部的機(jī)械管理員蔣祥清是一位老同志，從與機(jī)械租賃方簽訂安全協(xié)議書，塔吊與施工作業(yè)的配合與協(xié)調(diào)，機(jī)械的日常檢查維護(hù)，到機(jī)械資料臺帳的建立，無不井然有序。

8、防止架體倒塌和高處墜落、物體打擊事故的發(fā)生

XXXX項(xiàng)目和XXX項(xiàng)目工地的外懸挑架封閉嚴(yán)密、拉接點(diǎn)符合標(biāo)準(zhǔn)，卸荷措施到位。XXX項(xiàng)目工地的安全防護(hù)標(biāo)

準(zhǔn)較高，腳手架搭設(shè)整齊美觀，挑網(wǎng)、平網(wǎng)鋪設(shè)嚴(yán)密，樓內(nèi)孔洞防護(hù)齊全。

各項(xiàng)目部均對所有架子工做了詳細(xì)的安全技術(shù)交底，嚴(yán)格查驗(yàn)架子工的上崗證。工地安全管理人員一刻也不敢松懈，每天對外架子的拉接點(diǎn)、作業(yè)面防護(hù)、材料放臵、架子工穿戴個人防護(hù)用品進(jìn)行細(xì)致巡查，以防高處墜落和物體打擊事故的發(fā)生。

9、切實(shí)加強(qiáng)消防安全工作

今年，公安部與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合主編了國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》（GB50720-2011）并于2011年8月1日正式實(shí)施。該規(guī)范以解決施工現(xiàn)場消防安全存在的突出問題為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)對施工現(xiàn)場總平面布局、臨時建筑的防火設(shè)計、消防設(shè)施的設(shè)臵、施工現(xiàn)場消防安全管理提出了具體要求，是集防火技術(shù)與安全管理為一體的綜合性規(guī)范，對于建設(shè)工程施工現(xiàn)場火災(zāi)的防控具有重要指導(dǎo)作用。施工管理處組織各項(xiàng)目部對新頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對施工現(xiàn)場及生活區(qū)進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的消防安全治理和隱患排查，使我公司的施工現(xiàn)場消防安全工作提高到一個新的水平。

施工管理處根據(jù)市消防局和總公司專題會議精神，召開了“消防平安”1號和“消防平安”2號行動工作布臵會。各項(xiàng)目部牢固樹立了安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一，預(yù)

防為主，綜合治理”工作方針，排查消除火災(zāi)隱患，做好消防安全管理工作。

XXX項(xiàng)目工地在防水施工施工作業(yè)時，安全組制定了嚴(yán)格的消防管理制度，對所有參施人員進(jìn)行了專門的消防安全教育，把施工作業(yè)區(qū)設(shè)為重點(diǎn)防火區(qū)，嚴(yán)禁帶入任何火種，并派專人監(jiān)控。而且，除嚴(yán)格動火審批手續(xù)外，還特別加強(qiáng)了對易燃易爆物的管理。項(xiàng)目部規(guī)定，凡是涉及到油漆、稀料等易燃易爆物品的作業(yè)，必須先登記作業(yè)場所、隊伍名稱、姓名、工種、時間等項(xiàng)目，開具施工證后方可作業(yè)。

10、保證施工用電安全

公司今年有十余個工程進(jìn)入到裝修階段，根據(jù)裝修期間分包隊伍多、交叉作業(yè)多、專業(yè)設(shè)備多的特點(diǎn)，容易造成臨時用電管理混亂。我們嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制”和“三級配電、兩級保護(hù)”制度，對工地使用的非總公司合格分承包方的用電設(shè)備堅決要求更換，對施工現(xiàn)場、生活區(qū)的私拉亂接電線、線路不架空、高低壓混淆、碘鎢燈取暖等違章用電現(xiàn)象一一進(jìn)行了糾正和處理。

XXX是總公司的重點(diǎn)工程，該工地嚴(yán)格按照“北京市綠色施工文明安全工地”的標(biāo)準(zhǔn)，工程用電布臵合理，電氣焊作業(yè)規(guī)范，各種用電設(shè)備安全可靠，符合“一機(jī)一閘一箱一漏”的用電要求，工程用電資料完整真實(shí)。

11、抓好衛(wèi)生防病工作

在高溫酷暑季節(jié)，為防止夏季常見病的發(fā)生，中科院、網(wǎng)球館、全國人大常委會會議廳改擴(kuò)建項(xiàng)目等工地購臵了藿香正氣膠囊、清熱去火膠囊、牛黃片、風(fēng)油精、人丹等藥品，體現(xiàn)了對勞務(wù)人員的關(guān)愛。各工地高度重視食堂衛(wèi)生工作，沒有購買腐爛變質(zhì)食物的現(xiàn)象，不吃扁豆和涼拌菜，炊具、廚具生熟分開。

12、認(rèn)真進(jìn)行冬防專項(xiàng)檢查

秋末冬初，施工管理處對各工地的冬施、冬防工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，做到了早動手、早準(zhǔn)備。下發(fā)了《冬季施工安全注意事項(xiàng)》的通知，對各工地的冬季施工安排、人員取暖情況做了詳細(xì)統(tǒng)計，就冬施器材和取暖設(shè)備的計劃安裝、冬施安全技術(shù)措施等工作向各工地進(jìn)行了細(xì)致的、有針對性的交底。

13、認(rèn)真參與勞務(wù)隊招標(biāo)考評

今年我處共參與了61次勞務(wù)隊招標(biāo)考評會議，我們始終本著公平、公正、公開的原則，針對各勞務(wù)隊的安全管理文明施工業(yè)績、證照資質(zhì)、施工組織設(shè)計編制水平和對實(shí)現(xiàn)文明安全工地的承諾，投下我們莊嚴(yán)的一票。

對于因施工現(xiàn)場安全管理業(yè)績不佳，曾被我處列入文明安全管理“黑名單”的勞務(wù)隊，我處將嚴(yán)格執(zhí)行“安全一票否決權(quán)”。

14、認(rèn)真做好信息化錄入工作

根據(jù)總公司OA系統(tǒng)錄入的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工管理處對京內(nèi)與京外有錄入任務(wù)的工程項(xiàng)目每周進(jìn)行一次進(jìn)行全面的、整體性的檢查。施工管理處要求各項(xiàng)目部必須每星期及時、真實(shí)的在OA辦公系統(tǒng)中體現(xiàn)工程安全管理方面的內(nèi)容。經(jīng)過大家齊心努力，配合總公司順利通過了建設(shè)部特級資質(zhì)評審專家組的檢查。

四、今年安全工作中取得的一些經(jīng)驗(yàn)

1、目前各類安全管理法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)越來越繁多，其中的常用安全管理文件尤為重要。為使這些文件及時發(fā)放到新工地，或新組建的項(xiàng)目部，避免施工現(xiàn)場安全管理與實(shí)際脫節(jié)，施工管理處特別建立了“安全管理文件下發(fā)文檔”電子版，保證了安全管理人員能夠盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

2、為便于隨時掌握各工地勞務(wù)隊變化情況，我處在原有安全考核表的基礎(chǔ)上，又重新設(shè)計了表格。加上了勞務(wù)隊名稱、人數(shù)、法人及電話、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及電話、項(xiàng)目部電工、勞務(wù)隊電工、勞務(wù)隊安全員等項(xiàng)目，并要求項(xiàng)目部每月按時上報。

3、要求項(xiàng)目部每月上報值班表和安全考核表時，必須要有項(xiàng)目經(jīng)理的簽字，防止項(xiàng)目部在安排工作時隨意變動。

4、對于在施工現(xiàn)場安全管理業(yè)績不佳的勞務(wù)隊，我處專門建立了文明安全管理“黑名單”，在進(jìn)行勞務(wù)隊招標(biāo)考評時，我處將堅決履行“安全一票否決權(quán)”。

5、加大對重點(diǎn)工地和在施工程重點(diǎn)項(xiàng)目的檢查，先抓安全，后抓文明施工。在確保不發(fā)生安全事故的前提下，搞好文明施工建設(shè)。

6、對在施工程的安全生產(chǎn)情況多檢查、勤指導(dǎo)，工作關(guān)口前移。

7、多方面加強(qiáng)安全管理宣傳報道工作，鼓勵各項(xiàng)目部書記、安全管理人員及時對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行宣傳報道。

五、今年工作中存在的問題

1、個別項(xiàng)目經(jīng)理對安全工作不夠重視，安全投入不足。

2、勞務(wù)分承包要按照工程規(guī)模的大小，實(shí)行安全風(fēng)險抵押金制度，由公司財務(wù)統(tǒng)一管理，施工管理處簽字認(rèn)可。

3、項(xiàng)目部安全管理人員的配備不合理，施工安全管理包括十大項(xiàng)內(nèi)容，目前工地安全管理人員的配備力量薄弱，不是知識能力水平參差不齊，就是人手太少，不能滿足正常的安全管理工作需要。

4、個別安全管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力較差，隱藏著安全隱患。

5、目前安全管理人員后備力量不足，現(xiàn)在各項(xiàng)目部的安全管理人員總體年齡偏大，從事安全工作的年輕人鳳毛麟角，青黃不接。

六、2012年工作打算 1、2012年計劃爭創(chuàng)1個北京市綠色施工文明安全工地，施工現(xiàn)場文明施工安全管理達(dá)標(biāo)率100%，安全責(zé)任書簽訂率100%，特殊工種持證上崗率100%，施工現(xiàn)場不發(fā)生重大責(zé)任亡人事故，不發(fā)生被新聞媒體曝光的事件。

2、明年將繼續(xù)加大安全檢查處罰力度，以經(jīng)濟(jì)處罰、行政管理為手段，從難從嚴(yán)狠抓落實(shí)，將重點(diǎn)放到現(xiàn)場安全隱患的檢查和整改上。

3、隨著外埠工程的不斷增多，逐步加大對外埠工程的安全監(jiān)督檢查力度。

通過這一年的奮斗和探索，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯e累了一些實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，也存在著很多不足。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，爭取把明年的施工安全管理工作做得更好，推動公司整體施工管理水平邁向更高的臺階！

施工管理處

二O一一年十二月十四日