第一篇：公開選拔副處級(jí)干部(材料題)

面試材料題

一、俗話說：“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。目前，有的地方會(huì)議效益十分

低下，有關(guān)專家分析后認(rèn)為：如果你不想做事情，那么會(huì)議就不可缺少。對(duì)此你如何理解？

1、“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”是人們對(duì)發(fā)揮集體力量，充分利用集體智慧的認(rèn)識(shí)，但不是說事事都要通過開會(huì)才能解決；

2、這樣的認(rèn)識(shí)是缺乏現(xiàn)代的時(shí)間和效益觀念的表現(xiàn)，對(duì)拖拉等靠、浪費(fèi)時(shí)間熟視無睹，對(duì)“文山會(huì)?！绷?xí)以為常；

3、這是官僚主義、形式主義作風(fēng)的表現(xiàn)，干部工作存在偷機(jī)取巧心理，作風(fēng)不扎實(shí)的表現(xiàn)；

4、要對(duì)這樣的理念進(jìn)行改革，要明確開會(huì)是為了達(dá)成共識(shí)，發(fā)揮集體的智慧來解決問題，但是現(xiàn)代化管理體制更注重的是真抓實(shí)干，而不是搞形式；

5、要健全會(huì)議審批制度，能發(fā)文通知打電話說明白的，就不再組織會(huì)議，能開能不開的不開，必須開的要講求會(huì)議成效，長(zhǎng)會(huì)短開；

6、可以利用現(xiàn)代化的通訊技術(shù)改變會(huì)議模式，網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、電話會(huì)議，將工作精神迅速傳達(dá)下去，這樣既省時(shí)又省力；

7、認(rèn)真踐行中央“十分鐘會(huì)議精神”，真正地深入基層、搞調(diào)研，講明問題，籌解決。

二、單位的干部心不在焉、無所事事，不求無功、但求無過，堪稱“庸官”。如果讓你去治理這些“庸官”，你怎么辦？

1、“干部心不在焉、無所事事、不求無功、但求無過”，這樣的態(tài)度是個(gè)別問題，這是我黨普遍存在的問題，是對(duì)我們黨執(zhí)政能力的考驗(yàn)，首先一定要從思想上高度重視，堅(jiān)決杜絕；

2、要深入群眾、真誠(chéng)交流，了解干部沒有事業(yè)心、上進(jìn)心的緣由；

3、如果是單位的選人用人方面出現(xiàn)了問題，關(guān)系路、苦熬路、作假路成了大路，必須予以糾正，讓干部有希望、有干勁能實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、個(gè)人價(jià)值；

4、如果是因?yàn)槿狈Ω?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，干和不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，要及時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給干部添壓力、添動(dòng)力，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性；

5、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)與批評(píng)相結(jié)合，與職工效益福利相結(jié)合；

6、嚴(yán)格要求自己、以身作則、以身為范，起到模范帶頭作用；

7、有針對(duì)性開展集體活動(dòng)，激發(fā)集體榮譽(yù)感和個(gè)人緊迫感；

三、單位一位副職很有能力，布置工作很細(xì)致，讓下屬?zèng)]有發(fā)揮的空間，下屬均不愿在他分管的手下工作。對(duì)此你如何看？

1、首先副職的能力應(yīng)該予以肯定，工作能細(xì)致到下屬?zèng)]有發(fā)揮空間，說明其考慮問題的全面性、可操作性。

2、領(lǐng)導(dǎo)布置工作很細(xì)致，會(huì)剝奪下屬的創(chuàng)造性和積極性，也會(huì)導(dǎo)致下屬工作沒有積極性、主動(dòng)性和想象力。

3、作為領(lǐng)導(dǎo)在布置工作時(shí)要處理好，適度授權(quán)和合理調(diào)控的關(guān)系，切忌成為包辦型、獨(dú)裁型、放任型的領(lǐng)導(dǎo)。

4、要給下屬上進(jìn)的機(jī)會(huì)，正視下屬的成績(jī)，有度量，有涵養(yǎng)，下屬的成績(jī)也就是自己的政績(jī)一定要正確認(rèn)識(shí)。同時(shí)也不要怕下屬超越自己，不搶功、不諉過。

四、胡錦濤同志曾在調(diào)研工作中強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以更加開放的思想觀念、更加執(zhí)著的奮斗精神、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，奮力開創(chuàng)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新局面。你如何理解這“三個(gè)更加”?

三個(gè)更加是我們?cè)趯?shí)際工作中要踐行的基本原則

1、思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是實(shí)踐的指南。在改革開放日益深入的今天，創(chuàng)新已經(jīng)成為激發(fā)生產(chǎn)力的第一要素，講創(chuàng)新首先要思想創(chuàng)新，只有以更加開發(fā)的思想觀念去指導(dǎo)工作，我們才能開創(chuàng)工作新局面。開放的思想觀念，意味著要打破就有體制與理念，要有創(chuàng)新意識(shí)，不斷開拓思路，積極尋找新的工作理念和舉措，促進(jìn)工作效率；

2、執(zhí)著的奮斗精神意味著要有良好的工作積極性和工作熱情，這是工作能否做好的前提條件，是要求我們一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)，而且要有專心致志做好一件事的專注，不能事事都想做，事事都做不好；

3、扎實(shí)的工作作風(fēng)意味著要有踏實(shí)、認(rèn)真的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，將每一項(xiàng)工作落到實(shí)處，要扎扎實(shí)實(shí)做好工作，樹立正確的政績(jī)觀，工作要經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)，要經(jīng)得起群眾檢驗(yàn)。；

五、某日一個(gè)群眾到服務(wù)中心辦事，結(jié)果一個(gè)工作人員不理睬他，并且這個(gè)工作人員還在上網(wǎng)偷菜，他們發(fā)生了爭(zhēng)吵，引來很多辦事群眾圍觀，然后讓你去現(xiàn)場(chǎng)處理。

1、及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)際情況；

2、如果群眾反映屬實(shí)，工作人員的確工作態(tài)度不積極，還在上網(wǎng)偷菜，首先要代表部門向給群眾帶來的不便和損失道歉；

3、要求工作人員盡快完成群眾所要辦理事宜，不得拖延；

4、對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行批評(píng)教育，不允許其再犯同樣的錯(cuò)誤，如果有同樣的錯(cuò)誤再次發(fā)生將按照規(guī)章制度處理；

六、領(lǐng)導(dǎo)給你的任務(wù)很多，你的壓力很大，分管下屬對(duì)你給他們壓擔(dān)子也頗有微詞，你想跟其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商請(qǐng)他們幫忙，可是怕影響班子和諧。此時(shí)你會(huì)怎么辦？

1、首先自己盡力完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，上班時(shí)間完不成可以加班加點(diǎn)的去爭(zhēng)取完成；

2、在工作任務(wù)多的情況下，分清主次，先放下不太著急的事情，抓緊時(shí)間，集中精力完成重點(diǎn)工作任務(wù)；

3、體恤下屬，理解他們的抱怨和辛苦，跟他們談?wù)勑?，告訴他們工作的重要性和階段性，同時(shí)要與下屬一起加班，參與工作，讓下屬感覺不只是他們?cè)谛量啵?/p>

4、若自己和下屬們都盡了全力還是無法完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，可先和布置任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)溝通下，使他了解所布置的任務(wù)之重，可否增加人員或者加時(shí)間來完成，或者請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)決定是否由別的科室來幫忙共同完成。

總之就是不管怎樣都要把工作完成，不能推拖。

七、“會(huì)學(xué)習(xí)的不一定是領(lǐng)導(dǎo)，但領(lǐng)導(dǎo)一定要勤于學(xué)習(xí)”。對(duì)這一說法，你怎么看？

1、這句話有一定的道理，會(huì)學(xué)習(xí)的不一定是領(lǐng)導(dǎo)，但是無論你處于哪個(gè)位置，都應(yīng)該學(xué)習(xí)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)該努力提高自己的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，因此學(xué)習(xí)是前提，正如努力不一定成功，但成功就一定要努力一樣；

2、要懂得學(xué)習(xí)，對(duì)不利于工作生活或自身發(fā)展的東西要拋開，要根據(jù)實(shí)際合理運(yùn)用學(xué)到的知識(shí)，技術(shù)，經(jīng)驗(yàn)等，這樣才能做到學(xué)以致用，做一個(gè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的能手，才能更好的引導(dǎo)下屬；

總之，在工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并會(huì)靈活運(yùn)用。學(xué)以致用，要用學(xué)到的東西指導(dǎo)自己的工作，指導(dǎo)自己的實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。

八、俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，但也有人說：“講究規(guī)矩會(huì)制約創(chuàng)新”，對(duì)此你是如何理解？

1、規(guī)矩是人類生存與活動(dòng)的前提與基礎(chǔ)，人們總是要在規(guī)與矩所成形的范圍內(nèi)

4活動(dòng)。人們要遵守規(guī)矩，只有這樣才能讓社會(huì)、個(gè)人更好地發(fā)展與進(jìn)步。社會(huì)的穩(wěn)定離不開規(guī)矩，有了規(guī)矩社會(huì)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。個(gè)人的發(fā)展離不開規(guī)矩。人作為社會(huì)和國(guó)家的主體，直接決定著國(guó)家與社會(huì)的前進(jìn)方向，個(gè)人只有尊重客觀規(guī)律，遵守規(guī)矩，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，才能達(dá)到自己預(yù)定的目標(biāo)，并在奮斗中磨練自己的意志，吸取失敗的經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)自己，讓個(gè)人的潛力達(dá)到最大的發(fā)揮。如果違背了規(guī)律，違反了規(guī)則，那么必將受到客觀世界無情的懲罰。

2、強(qiáng)調(diào)無規(guī)矩不成方圓，但并不等于墨守成規(guī)，麻木守舊。我們要配上創(chuàng)新的長(zhǎng)劍，突破規(guī)矩另成方圓。因

為創(chuàng)新是穿破未知障礙的匕首，是打開智慧大門的鑰匙，是通想成功彼岸的橋梁，我們只有創(chuàng)新才可能啟迪指揮，探索真知，獲得成功。試想，如果人類一味地循規(guī)蹈矩而不敢創(chuàng)新，怎么會(huì)有愛因斯坦的《相對(duì)論》打破牛頓的經(jīng)典力學(xué)，從而促進(jìn)自然科學(xué)的發(fā)展？如果沒有突破規(guī)矩另成方圓，怎么會(huì)有文藝復(fù)興沖破宗教禮學(xué)的束縛，終而建立資本主義的新規(guī)矩？也正是因?yàn)槿狈?chuàng)新不敢突破規(guī)矩”，才造成王明的“左傾”錯(cuò)誤，以致差點(diǎn)斷送了中國(guó)革命。由此可見，只講規(guī)矩不敢創(chuàng)新，其危害大矣。

3、因此，我們要在遵守規(guī)矩的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。我們要擯棄的是那種墨守成規(guī)的思想，要打破的是那些成規(guī)陋習(xí)，要追求的是正確的思想解放，決不盲目地排斥與否定前人的所有言行，真正地做到“取其精華，去其糟粕”。同時(shí)，在創(chuàng)新的道路上我們要有吃苦耐勞、堅(jiān)持不懈的精神，只有這樣才能擁有堅(jiān)強(qiáng)的精神后盾與不畏艱險(xiǎn)的力量源泉。

第二篇：副處級(jí)干部選拔題100套

本文由dragoninriver貢獻(xiàn)

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副處選拔面試題 100 套

題 21

1、有人說：“縣長(zhǎng)的工作和生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)差不多”。你怎么看？

2、你打算如何不斷提高你所在單位工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)？

3、作為一名副縣長(zhǎng)，你處里的日常工作最關(guān)注哪幾類事務(wù)？為什么？題 22

1、對(duì)于“逆水行舟，不進(jìn)則退”的認(rèn)識(shí)？

2、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作提出批評(píng)，但事實(shí)上你并沒有錯(cuò)，你該怎么辦？

3、有時(shí)，各級(jí)行政機(jī)關(guān)層層轉(zhuǎn)發(fā)某個(gè)通知，到最后，標(biāo)題上連續(xù)出現(xiàn)三、四個(gè)“通知”，你怎么看這一現(xiàn)象？題 23

1、作為一名領(lǐng)導(dǎo)如何表?yè)P(yáng)部下？

2、如果多數(shù)部下對(duì)你的一項(xiàng)決定表示反對(duì)，而你又不想放棄，你打算如何處理？

3、如果有來訪者情緒非常激動(dòng)地到你辦公室就某件事投訴，而這事并不屬于你的職責(zé)范圍，你會(huì)怎么處理？題 24

1、有人認(rèn)為“善意的說謊是對(duì)的”，您怎么看待這句話？為什么？ 2.縣里要規(guī)劃建一農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，請(qǐng)擬出建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的方案。

3、你如果負(fù)責(zé)招商引資，你會(huì)怎樣展開招商引資工作？題 25

1、劉邦認(rèn)為，自己在謀略方面不如張良，在軍需后勤方面不如蕭何，在軍事指揮上不如韓信．他之所以?shī)Z取天下的原因在于重用這三位大臣。你認(rèn)為劉邦得天下經(jīng)驗(yàn)之談對(duì)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者有何啟示？

2、孟子說：“天時(shí)不如地利，地利不如人和。”你認(rèn)為這句話對(duì)做好領(lǐng)導(dǎo)工作有哪些啟迪?

3、人都是有感情的，人們也最痛恨忘恩負(fù)義之人。曾對(duì)你有恩的人有求于你，希望你能給他以法律允許以外的“關(guān)照”，你怎么辦？題 26

1、張某平時(shí)勤于學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，能力很強(qiáng)，就是因?yàn)楣ぷ魈拜^真兒”，所以在單位處境一般。徐某能力平平，但很會(huì)“來事兒”，所以啥好事也落不下。有一天，兩人閑聊起來，徐某對(duì)張某說：“現(xiàn)在的事，你不要太認(rèn)真，差不多就行了。”你認(rèn)為，在現(xiàn)實(shí)生活中，張某和徐某哪一個(gè)更明智些?

2、有人說：“為官之路有三條：關(guān)系路，做假路，苦熬路”。請(qǐng)實(shí)話實(shí)說，你打算走哪條路？為什么？

3、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下充滿了競(jìng)爭(zhēng)，同事之間無形中也存在著競(jìng)爭(zhēng)，談?wù)勀闳绾蚊鎸?duì)工作中的競(jìng)爭(zhēng)？題 271、工作需要有原則性，即通常所講的“對(duì)事不對(duì)人”“人熟理不熟”、，但這未免又少了點(diǎn)人情味，對(duì)此你怎么看？ 12、古人云：“用兵之害，猶豫最大，三軍之災(zāi)，生于狐疑?！弊鳛椴繉?，在與領(lǐng)導(dǎo)相處的過程中，要慎防“疑心病”。如果整天疑神疑鬼，“見了風(fēng)就是雨，”那么，非但處理不好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而且一定做不好工作，有的甚至還弄得身心憔悴，提不起精神。這是十分要不得的。請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際工作談怎樣醫(yī)治“疑心病”？

3、走上新的工作崗位后，你怎樣創(chuàng)新？題 28

1、平時(shí)你人緣很好，但有人就說你在搞小圈子之類，你怎么處理？

2、新時(shí)期黨的十七大對(duì)基層黨組織為構(gòu)建和諧社會(huì)提出了哪些新要求？應(yīng)該做好哪些工作？

3、開發(fā)區(qū)要拆遷征地同時(shí)又要進(jìn)行居委會(huì)換屆選舉，一些人為了謀求自己的位置，拉幫結(jié)派，派你處理此事，怎么開展工作？題 29

1、單位的干部心不在焉、無所事事，不求無功、但求無過，堪稱“庸官”。如果讓你去治理這些“庸官”，你怎么辦?

2、單位一位副職很有能力，布置工作很細(xì)致，讓下屬?zèng)]有發(fā)揮的空間，下屬均不愿在他分管的手下工作。對(duì)此你如何看?

3、一些地方黨群關(guān)系和干群關(guān)系緊張，群體性事件頻發(fā)。請(qǐng)你分析黨群、干群關(guān)系緊張的深層次原因。我們?cè)撊绾稳ジ纳? 題 30

1、你認(rèn)為你的優(yōu)點(diǎn)是什么，是否適合所報(bào)職位？

2、給你一段材料，內(nèi)容大致為發(fā)展中出現(xiàn)的弄虛作假、影響生態(tài)環(huán)境等行為，談?wù)務(wù)J識(shí)，有何建議？

3、給你一段材料，內(nèi)容大致為一人死亡，家屬認(rèn)為不是正常死亡，群眾聚集，有的放火，你作為政府負(fù)責(zé)人如何處理？題 31

1、請(qǐng)談一個(gè)你在工作中創(chuàng)新的例子？

2、你新到一個(gè)單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，單位其余班子成員和職工對(duì)你褒貶不一，你如何處理？

3、“民主有利于促進(jìn)和諧，專斷有利于提高效率”。你如何理解？題 32

1、當(dāng)前，一些地方和部門在工作中存在聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)多，聯(lián)系群眾少；聽匯報(bào)多，深入基層少；發(fā)文件多，抓落實(shí)少，你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況原因是什么？怎樣改變這一情況？

2、假如你走上新的工作崗位后，發(fā)現(xiàn)分管處室的同志踏實(shí)敬業(yè)，但缺乏開拓創(chuàng)新的精神，有的工作壓力大，但平時(shí)對(duì)自己要求不嚴(yán)，還有的工作認(rèn)真，但缺乏大局觀念，你將如何帶好這支隊(duì)伍？

3、在全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大進(jìn)程中，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的從政道德水平至關(guān)重要，請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際談?wù)剬?duì)這個(gè)問題的看法？題 33

1、舉一個(gè)以往領(lǐng)導(dǎo)工作中，你親自組織和參與的一項(xiàng)比較復(fù)雜的任務(wù)，在此之中遇到了那些組織與協(xié)調(diào)方面的困難？當(dāng)時(shí)情況如何你是如何解決的？從中得到什么啟示？

2、有些單位在調(diào)研工作中出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：調(diào)查多，研究少；報(bào)告多，成果少，即使有些成果也很少在實(shí)踐中得到應(yīng)用。請(qǐng)你談上述問題的原因，并結(jié)合實(shí)際談?wù)勀銓?duì)搞好調(diào)研工作的意見。

3、如果你公選成功，談一下你的工作思路？

題 34

1、有人說“人生要重視結(jié)果，但要更關(guān)注過程”。你是怎樣看待這個(gè)觀點(diǎn)的。

2、如何理解“不讓老實(shí)人吃虧”？

3、調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子中，書記與部分委員之間關(guān)系部夠融洽，影響了班子團(tuán)結(jié)。對(duì)這個(gè)問題，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)怎樣解決？題 35

1、有人說“反腐敗、反腐敗，越反越腐敗?！蹦阍趺纯?？

2、你的下屬單位發(fā)生干群矛盾，要你下去解決，你怎樣開展工作？

3、在你組織的會(huì)議上，大家的意見發(fā)生了分歧，這時(shí)你怎么辦？題 36

1、現(xiàn)在不少單位負(fù)責(zé)人都說本單位壓的干部多，提拔的少，你對(duì)這種現(xiàn)象怎么看？

2、作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，“黨性強(qiáng)、有能力、肯干事”是立身之本。請(qǐng)就這 3 個(gè)方面談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)？

3、作為一名副縣（處）長(zhǎng)，你將如何充分調(diào)動(dòng)你的下屬的工作積極性，使之更有效地開展工作？題 37

1、古語言：難得糊涂。究竟糊涂是什么？請(qǐng)結(jié)合實(shí)際談?wù)勀阏J(rèn)為對(duì)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)干部而言糊涂的真諦何在？

2、就如何加快縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)？

3、《三國(guó)演義》中，有一個(gè)諸葛亮斬馬謖的故事，這個(gè)故事對(duì)你有什么啟發(fā)？題 38

1、你作為副處長(zhǎng)主持一次工作會(huì)議，其中一位處長(zhǎng)發(fā)言時(shí)思路清晰，其他人不得不認(rèn)同他的意見。但這位處長(zhǎng)得理不饒人，時(shí)常影響別人的發(fā)言積極性．以致許多人閉口不言。作為會(huì)議主持人，你如何處理這一問題？

2、在一次接待

外賓時(shí)，你發(fā)現(xiàn)處長(zhǎng)的講話在一個(gè)關(guān)鍵的地方出了錯(cuò)誤，你怎么辦？

3、我國(guó)農(nóng)村扶貧工作已受到各級(jí)政府的高度重視，但在城鎮(zhèn)居民中也不同程度地存在著貧困問題。如果你主管扶貧工作，談一下你的工作思路？題 391、某單位的一位領(lǐng)導(dǎo)干部因突然發(fā)病住院治療，一個(gè)月沒上班。但其所分管的工作并未受影響。為什么？

2、你上任后負(fù)責(zé)職工的分房工作，共有 7 套三居室和 10 套兩居室，但卻有 100 人提出住房申請(qǐng)，如何使大多激職工基本滿意？

3、俗話說：“為官一任，造福一方。”你如何理解這句話？“?！弊忠馕吨裁?？題 40

1、如果你當(dāng)上副處長(zhǎng)后，處長(zhǎng)對(duì)你有意見并向廳領(lǐng)導(dǎo)作了反映，你將如何處理這個(gè)問題？

2、如果你擔(dān)任副職后，你單位一位干部受到了公正的待遇，而他的不公正待遇是正職所造成的。對(duì)這個(gè)問題你怎么辦？

3、談?wù)勀銓?duì)“小不忍，則亂大謀”的理解？題 41

1、胡錦濤在紀(jì)念改革開放 30 周年大會(huì)上說了一句話,“不動(dòng)搖,不懈怠,不折騰.”你對(duì)這句話的看法？

2、你和同事共同完成一項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)只表?yè)P(yáng)了你，同事對(duì)你有意見，疏遠(yuǎn)了你，你怎

么辦？ 3 有人說，讓攀登者退縮的往往不是大山的高度，而是鞋子里的沙子。請(qǐng)談?wù)勀愕目捶ǎ款} 42

1、金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)來講，既是模式之危，又是發(fā)展之機(jī)。請(qǐng)談?wù)勀愕目捶ǎ?/p>

2、廣州 1 家企業(yè)放出 30 個(gè)賣豬肉的崗位，年薪 8-10 萬，吸引了 1000 多名碩士生，怎么看？

3、把你派到偏遠(yuǎn)山區(qū)，到任后你發(fā)現(xiàn)交通不便、飲水困難，你向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，領(lǐng)導(dǎo)不以為然，導(dǎo)致匯報(bào)無法進(jìn)行，你怎么辦？題 43

1、我國(guó)政府針對(duì)近期征收燃油稅、醫(yī)療改革等行政措施召開了民意聽證會(huì)，你對(duì)這一做法有何看法？

2、怎么看待工作中老好人的現(xiàn)象怎么看？

3、“人生像解方程，有好多解。但最后總會(huì)找到一個(gè)解”怎么看？題 44

1、現(xiàn)在群眾對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)有意見，主要就是黨群關(guān)系，你怎么看？

2、“只你想成功，你就能成功”這句話你怎么看？

3、有人去你辦公室當(dāng)眾大吵大鬧，指責(zé)你工作不負(fù)責(zé)任，怎么辦？題 45 1、2008 年的金融風(fēng)暴產(chǎn)生了較大的影響，溫總理說了：在經(jīng)濟(jì)困難面前，信心比黃金和貨幣更重要。請(qǐng)你談?wù)剬?duì)信心的看法？

2、珍珠是好看的，泥土是不起眼的，但是泥土卻可以鋪成一條路，結(jié)合你個(gè)人談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

3、日本的鐵路十分的準(zhǔn)時(shí)，但是難免會(huì)遇到暴雨或臺(tái)風(fēng)。一旦遇到這樣的突發(fā)問題，列車都會(huì)給每一個(gè)人發(fā)一個(gè)證明，而人們拿著這個(gè)證明到單位就不會(huì)被扣工資，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際工作來談?wù)効捶āｎ} 46

1、你的處長(zhǎng)被提升，調(diào)離你處，你被提為新處長(zhǎng)，但你的前處長(zhǎng)在安排工作時(shí)還是直接指派下面的人而不經(jīng)過你，影響了你部門的正常工作，你怎么辦？

2、要組織一次文化下鄉(xiāng)的效果調(diào)查，如何保證調(diào)查結(jié)果？

3、單位舉行紀(jì)念改革開放 30 周年活動(dòng)，交給你組織，你怎么做？題 47

1、據(jù)上海 4000 戶入戶調(diào)查，僅有 1%的人愿意做工人，人才就業(yè)意向依次為政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、金融保險(xiǎn)等。國(guó)務(wù)院發(fā)展中心有關(guān)人士表示，這表明“官本位”等傳統(tǒng)觀念的影響根深蒂固。對(duì)此你怎么辦看？

2、據(jù)報(bào)道，重慶、上海、南京等地不再一律取締城區(qū)馬路攤點(diǎn)，對(duì)此你是贊成還是反對(duì)？為什么？ 43、如果你做的一個(gè)工作出現(xiàn)漏洞，而已經(jīng)花費(fèi)的大量的人力、物力、你怎么辦？題 48

1、你有個(gè)朋友你有求于他，他曾經(jīng)幫助過你，他最近托你辦件事，這件事是在你的職權(quán)范圍可以處理，這件事如果按規(guī)定不完全符合政策，但也沒有違背太大的原則，你怎么辦？

2、你在依法行政中，收到恐嚇信，對(duì)此，你怎么想？又怎么處理這種事？ 3 你要去參加一個(gè)會(huì)議，會(huì)上有你的發(fā)言，但是路上交通堵塞，無法前進(jìn)也無法后退，你該怎么辦？追問：你下車時(shí)撞到一位老太太，當(dāng)場(chǎng)暈迷，你該怎么辦？題 49

1、如果你去見一個(gè)重要客人，衣服濺臟了，約定時(shí)間快到了，怎么辦？

2、有的公務(wù)員理論水平很強(qiáng)，實(shí)際工作能力卻很低，你怎么看待這個(gè)問題？

3、有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)給你提了意見，然后另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也給你提了不同的意見，你該怎么辦？題 50

1、領(lǐng)導(dǎo)要你替代另一個(gè)同事去和一個(gè)單位接洽，那個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)卻對(duì)你不滿意，認(rèn)為你不專業(yè)，你該怎么辦？

2、假如領(lǐng)導(dǎo)要你開展一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，但是可能會(huì)影響一些部門和人事，你該如何處理好？

3、有單位過來你們單位參觀學(xué)習(xí)，但是你單位很多業(yè)務(wù)都屬于機(jī)密，你該怎么搞好接待活動(dòng)？題 51

1、一位老婆婆過來你單位辦事，但是因?yàn)椴环弦?guī)章制度，所以她在你單位吵鬧，同時(shí)也引起其他群眾的不滿，你該怎么處理？

2、工作會(huì)議，同事爭(zhēng)執(zhí)，并說你是墻頭草，你怎么辦？

3、政府花大錢請(qǐng)明星演出，老百姓不滿，你有何看法？題 52

1、《西游記》中孫悟空每次將“妖精”制服，都被“領(lǐng)導(dǎo)”接走了，從而證明了“關(guān)系”的重要。對(duì)于“關(guān)系”你有何看法？

2、你與同單位的一位同事一起去基層開展工作，老同事說去看望一位朋友，但是他沒有按預(yù)定的時(shí)間返回，原定的工作就要開展了，你應(yīng)該怎么辦？

3、汶川大地震后社會(huì)捐款，名人、富人有些捐得多，有些捐得少，請(qǐng)你談一下看法。題 53

1、網(wǎng)上暴露出某官員抽天價(jià)煙的情況,你如何看待?

2、現(xiàn)在房?jī)r(jià)高，政府推出限價(jià)房，你有什么看法？

3、有領(lǐng)導(dǎo)來檢查你分管的工作，你如何處理？

題 54

1、有人呼吁政府取消最低工資標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)問你的看法？

2、你組織帶隊(duì)去某地考察，但是由于聯(lián)系出現(xiàn)問題，對(duì)方拒絕你們參觀，怎么辦？

3、廣東省擬恢復(fù)五一長(zhǎng)假,來促進(jìn)消費(fèi),擴(kuò)大內(nèi)需,你怎么看？題 55

1、你新到一單位,原本兩個(gè)水火不相容的下屬都來巴結(jié)你,你如何辦?

2、某機(jī)關(guān)一工作人員在辦公室死亡，公安機(jī)關(guān)偵查死因系自殺。家屬不服，準(zhǔn)備聚集親友圍攻政府，怎么辦？

3、積極的人像太陽(yáng)，照到哪里哪里亮，消極的人像月亮，初一十五兩個(gè)樣，你怎么看這個(gè)問題題 56

1、都說公務(wù)員的工作服務(wù)與管理沖突，重服務(wù)就輕管理，反之亦然，你怎么看？

2、一塊砌在墻里面的磚很穩(wěn)固，而一塊放在路上的磚很容易被一腳踢飛，你怎么看？

3、中國(guó)政府現(xiàn)在正在向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，有人說公務(wù)員辦事能力決定服務(wù)水平，你怎么看？題 57

1、領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作，并安排了一位老同志和你協(xié)助你，但是在工作中大家只服從老同志的安排，你怎么辦？

2、街上散發(fā)印有市長(zhǎng)手機(jī)號(hào)的名片，對(duì)這一現(xiàn)象你怎么看？

3、處長(zhǎng)忙于出國(guó)，對(duì)處里的事情不聞不問，這時(shí)你怎么做？題 58

1、在一個(gè)項(xiàng)目論證會(huì)上，一名專家與核心專家發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，核心專家拂袖而去，你是會(huì)議的支持人，你怎么辦？

2、很多干部去基層鍛煉，都是走過場(chǎng)，或者度假，如果你是組織部的人，負(fù)責(zé)干部鍛煉的監(jiān)督，怎么展開工作。

3、有的領(lǐng)導(dǎo)干部自稱自己是父母官，你怎么看？題 59

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有不少官員在網(wǎng)上發(fā)博客，對(duì)于官員開博客，你怎么看？

2、有人說公務(wù)員是服務(wù)者，有人說公務(wù)員是執(zhí)法者，你怎么看？

3、有些領(lǐng)導(dǎo)就像“武大郎開飯館”一樣，不滿意比他強(qiáng)的下屬，如果你遇到這樣的事情，你將如何去處理？題 60 61、十七大的生態(tài)文明,有人說生態(tài)文明建設(shè)一定程度上影響了物質(zhì)文明建設(shè),你怎么看?

2、處長(zhǎng)出國(guó)，交由你主持工作，可是處里的老同志不配合你，出現(xiàn)遲到等事件，影響了工作進(jìn)度，你怎么辦？

3、你因?yàn)闃I(yè)余好愛影響了正常工作，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你了，你怎么辦？試題一福州市副處競(jìng)爭(zhēng)上崗面試題：

1、習(xí)近平的一段講話，年輕領(lǐng)導(dǎo)干部不善于在工作中應(yīng)用群眾路線的方法，你認(rèn)為作為領(lǐng)導(dǎo)干部如何應(yīng)用我黨的群眾路線的方法？

2、許多領(lǐng)導(dǎo)干部熱衷于“面子工程”等形象工程，你如何看待這些現(xiàn)象？你會(huì)怎么做？

3、任意舉一個(gè)關(guān)于縣區(qū)或部門的例子，揭示海西現(xiàn)行先試和閩臺(tái)合作存在哪些問題？你認(rèn)為該如何解決這些問題？題二 1 請(qǐng)?zhí)教侥銓?duì)“有權(quán)不用，過期作廢”與“為官一任，適用一方”的理解？走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，如何堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，做好分管的工作？

3、如果你到新的工作單位，你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正是你反感的類型，你將如何與他相處？題

三

1、在改革開放的形勢(shì)下，每個(gè)干部都面臨著抵制腐朽思想侵蝕的嚴(yán)峻考驗(yàn)。你如果成為一名副縣長(zhǎng)，將怎樣經(jīng)受住這一考驗(yàn)？

2、如果你通過這次競(jìng)爭(zhēng)走上副縣長(zhǎng)崗位，你如何發(fā)揮好自己的優(yōu)勢(shì)做好這個(gè)崗位的工作？

3、從事領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的矛盾。你作為一名副縣長(zhǎng)，在某項(xiàng)工作中如何與縣長(zhǎng)發(fā)生了意見分歧，將如何處理？題四

1、在新時(shí)期，如何繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)？

2、在工作中．假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你工作不支持．該怎么辦？

3、假如你走上所報(bào)考的領(lǐng)導(dǎo)崗位，在第一次全體干部職工大會(huì)上請(qǐng)你講話，談?wù)劥蛩恪ｎ}五

2、請(qǐng)你談?wù)勅绾卧陬I(lǐng)導(dǎo)班子中當(dāng)好“配角”？

3、你上任后，在布置工作時(shí)遇到下級(jí)反對(duì)，將如何處理？

4、如果這次你被選拔到新的工作崗位上，你應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？題六

2、請(qǐng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行闡述：領(lǐng)導(dǎo)干部首先要“堂堂正正做人”。

3、如果你走上副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，應(yīng)如何做到廉潔自律？

4、如何處理與異性下屬的關(guān)系？題七

1、作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，怎樣看待紫金礦業(yè)污染事件？

2、如何處理好于異性上級(jí)的關(guān)系？

3、如何理解省委書記孫春蘭關(guān)于“用更開闊的視野加快轉(zhuǎn)變方式”的講話？題8

1、現(xiàn)在很多人都認(rèn)為政府公務(wù)員的素質(zhì)不高，在工作中經(jīng)常與群眾出現(xiàn)矛盾爭(zhēng)執(zhí)。你怎么看這個(gè)問題？

2、假如一位需要經(jīng)常合作的同事，在工作上和你常常有較大的分歧，以致影響了工作

效率。你怎么與他合作共事?

3、如果讓領(lǐng)導(dǎo)讓你你組織一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)，你怎么做? 題9

1、現(xiàn)在中央對(duì)安全生產(chǎn)很重視，但有的地方總會(huì)出現(xiàn)礦難事件，你怎么看待這一現(xiàn)象?

2、調(diào)查發(fā)現(xiàn)，個(gè)別地方和單位的負(fù)責(zé)人，工作中存在虛報(bào)浮夸、弄虛作假的現(xiàn)象，群．眾意見比較大。你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何解決這個(gè)問題?

3、你的同事水平不如你，能力不如你，卻總喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前顯示自己，并說你的壞話，你怎么辦? 題 10

1、某企業(yè)部分職工下崗，幾名黨員帶領(lǐng)下崗職工數(shù)次到上級(jí)機(jī)關(guān)集體上訪，要求解決生活困難。如果你是分管領(lǐng)導(dǎo)，你打算怎么做？

2、你怎么看待深圳富士康事件？

3、有人說成功使人進(jìn)步，有人說失敗使人進(jìn)步，談?wù)勀愕目捶?？題 11

1、有人說，高學(xué)歷不如有個(gè)好爸爸。你怎樣看待?

2、作為處室負(fù)責(zé)人，你如何對(duì)待一位能力特別強(qiáng)，但高傲懶散的下屬？

3、有人說，“沒有不同意見的決策不是好的決策”，你怎么看題 12

1、你會(huì)在什么情況下贊揚(yáng)你的領(lǐng)導(dǎo)?

2、領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件中有技術(shù)性錯(cuò)誤時(shí)，你準(zhǔn)備如何處理？

3、如果領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)籌備一個(gè) 120 人規(guī)模的全國(guó)性業(yè)務(wù)工作會(huì)議，在選擇承接會(huì)議的賓館時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？題 13

1、如果你的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你非常信任，你應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？

2、高效率、規(guī)范化地完成工作任務(wù)是我們追求的目標(biāo)。但當(dāng)兩者發(fā)生沖突時(shí)，你會(huì)怎么處理？

3、你即將工作的地方非常忙，工作之余你喜歡做點(diǎn)什么？題 14

1、你最喜歡的一句名言是什么？為什么喜歡？

2、在餐廳吃飯，領(lǐng)導(dǎo)讓你付錢，恰好你身上沒帶錢，你怎么辦？

3、你認(rèn)為副職和正職在工作方法上主要有哪些不同？題 15

1、你的新工作崗位經(jīng)常需要加班。你對(duì)此事有什么看法？

2、有人說：“成功對(duì)人有益，失敗對(duì)人也有益”，你怎么看？

3、當(dāng)你提出的一項(xiàng)你認(rèn)為最好的工作建議被領(lǐng)導(dǎo)否定時(shí)，你會(huì)怎么辦？題 16

1、談?wù)勀銓?duì)“無規(guī)矩不成方圓”的理解？

2、因工作失誤受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)之后，你最想做的一件事是什么？

3、你如何評(píng)價(jià)“無為而治”的領(lǐng)導(dǎo)方式？題 17

1、如何向領(lǐng)導(dǎo)提意見？

2、效率和公平是一對(duì)矛盾。在兩者發(fā)生沖突時(shí)，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是效率優(yōu)先還是公平優(yōu)

先？

3、你明知部下對(duì)你有意見，但他們都不對(duì)你明說。對(duì)此你會(huì)怎么辦？題 18

1、市領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備到某個(gè)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，你認(rèn)為組織工作應(yīng)當(dāng)特別注意哪幾個(gè)環(huán)節(jié)？

2、當(dāng)你負(fù)責(zé)辦理一項(xiàng)重要工作，廳領(lǐng)導(dǎo)要求其他處室配合，而其他處室又不是很配合時(shí)，你準(zhǔn)備怎么辦？

3、你對(duì)“靠山山倒，靠水水流，靠自己不會(huì)倒”怎么認(rèn)識(shí)？題 19

1、如果你手上有好幾個(gè)急件要處理，而領(lǐng)導(dǎo)恰恰在這個(gè)時(shí)候安排你出差，你如何處理手頭上的工作？

2、如果讓你陪同市領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研，事前你應(yīng)當(dāng)做好哪些準(zhǔn)備工作？

3、你對(duì)“高薪養(yǎng)廉”如何看？題 20

1、你認(rèn)為在黨政機(jī)關(guān)當(dāng)處長(zhǎng)和在國(guó)有大企業(yè)當(dāng)部門經(jīng)理，主要有哪些區(qū)別？

2、有一個(gè)處級(jí)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)七年被評(píng)為優(yōu)秀，你如何看這一現(xiàn)象？

3、對(duì)下屬的工作，你能寬容的錯(cuò)誤有哪些？你最不能原諒的錯(cuò)誤是什么？

第三篇：公開選拔副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)驗(yàn)交流材料

我區(qū)自1993年起面向社會(huì)公開選拔副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，自1996年起，又3次面向全國(guó)公開選拔副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，取得了明顯的成效，在方方面面引起了很大反響。截止目前，已公開選拔9批、錄用了71名副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，占全區(qū)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的23%，占全區(qū)年輕處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的63%。在錄用的71名同志中，本區(qū)以外的人員有25名，分別

來自全國(guó)9個(gè)省市，占錄用干部總數(shù)的35%，其中，具有碩士學(xué)位的10人，具有博士學(xué)位的2 人，高級(jí)技術(shù)職稱的7人，改善了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

一、適應(yīng)發(fā)展需要，強(qiáng)化人才意識(shí)

隨著改革開放的不斷深入，人才競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，人們已逐漸意識(shí)?quot;人才資源是第一資源“，我區(qū)面向社會(huì)公開選拔處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，主要基于以下三個(gè)方面的考慮：

一是，適應(yīng)濱海新區(qū)發(fā)展建設(shè)的需要。塘沽區(qū)是天津港、天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、天津港保稅區(qū)的所在地，處于天津?yàn)I海新區(qū)的中心位置，具有很大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和潛力。與我區(qū)區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢(shì)相匹配，需要一大批高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍?？偟目矗覅^(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍勤奮敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較豐富，整體素質(zhì)不低。但是，與新時(shí)期肩負(fù)的發(fā)展建設(shè)濱海新區(qū)的歷史使命相比，我們干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和素網(wǎng)質(zhì)還不適應(yīng)，特別是缺少學(xué)歷高、專業(yè)層次高、綜合素質(zhì)高、年齡低的專門人才。盡管區(qū)委、區(qū)政府每年都下力量，選送一批年紀(jì)比較輕、具有發(fā)展?jié)摿Φ母刹窟M(jìn)行學(xué)歷教育，加大了培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的力度，但仍然無法滿足一些領(lǐng)導(dǎo)崗位對(duì)高層次人才的需要。面對(duì)這種情況，我們必須立足創(chuàng)新和超前，努力構(gòu)筑人才高地。

二是，推進(jìn)干部人事制度改革的需要。多年來，區(qū)委針對(duì)選拔干部工作中存在的優(yōu)秀人才難以脫穎而出，選拔視野較窄，論資排輩現(xiàn)象突出，民主監(jiān)督力度不夠，群眾參與意識(shí)不強(qiáng)等問題，立足制度創(chuàng)新和政策配套，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入干部人事工作，重點(diǎn)抓好處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的公開選拔工作，并于1999年年初形成了《關(guān)于公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的暫行規(guī)定》。

三是，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念、增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力的需要。過去，我區(qū)干部隊(duì)伍中對(duì)于面向社會(huì)，特別是面向全國(guó)公開選拔處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作，存在一些模糊認(rèn)識(shí)和思想障礙。比如，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)干部把干部分成自己的和外來的，認(rèn)為有了機(jī)會(huì)應(yīng)當(dāng)首先提拔自己的；一些干部，特別是年輕干部感到，只要資歷到了，年頭夠了，就該提拔了。我們通過開展公開選拔工作，加強(qiáng)思想教育，使大家樹立起”大人才“觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要認(rèn)識(shí)到，塘沽不僅是塘沽的塘沽，也是天津的塘沽，全國(guó)的塘沽；干部不能分自己的和外來的，只要是能為濱海新區(qū)發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn)的，就是自己的；職位的升遷，憑資歷、熬年頭、跑關(guān)系行不通了，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力工作，才能適應(yīng)新形勢(shì)的要求。

二、嚴(yán)密工作思路，規(guī)范運(yùn)作體系

面向社會(huì)公開選拔處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部涉及面廣，政策性強(qiáng)，工作要求高，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要做好這項(xiàng)工作，必須精心策劃、精心組織、精心操作。特別是面向全國(guó)公開選拔，與面向本區(qū)公開選拔相比，有許多新的特點(diǎn)，更需要針對(duì)這些特點(diǎn)，調(diào)整工作思路，創(chuàng)新工作方法，規(guī)范運(yùn)作體系。努力做到：方案要周密，宣傳要到位，程序要嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)督要強(qiáng)化，錄用要慎重。

一是，方案要周密。制定好工作方案，是做好公開選拔工作的基礎(chǔ)。特別是面向全國(guó)招考干部，涉及面廣，影響面大，有許多問題要超前考慮、精心安排。在職位設(shè)置上，要提前進(jìn)行調(diào)研，反復(fù)研究，設(shè)置準(zhǔn)確、恰當(dāng)，一旦公布，不能輕易改變。我區(qū)面向全國(guó)招考的崗位設(shè)置，主要考慮業(yè)務(wù)性比較強(qiáng)、本區(qū)現(xiàn)有干部中比較缺乏的人才資源，比如，城建、規(guī)劃、園林、環(huán)保、衛(wèi)生、教育、外經(jīng)外貿(mào)等。在報(bào)名條件上，堅(jiān)持學(xué)歷要高，專業(yè)層次要高，年齡要低，優(yōu)中選優(yōu)。比如，在學(xué)歷方面，一般要求必須具有學(xué)士以上學(xué)位；在職稱方面，一般要有中級(jí)以上技術(shù)職稱；在年齡方面，掌握在40歲以下。在組織領(lǐng)導(dǎo)上，組成了三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)構(gòu)。成立區(qū)委公開選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公開選拔的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，選拔期間一般召開4次例行工作會(huì)議。組建公開選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（設(shè)在區(qū)委組織部）以及宣傳、招考、考察、生活等職能工作組，負(fù)責(zé)公開選拔具體工作的組織實(shí)施。

二是，宣傳要到位。面向全國(guó)公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部成功的關(guān)鍵，在于必須有足夠的合乎條件的人員來報(bào)名參與。因此，必須加大宣傳工作的力度。第一，宣傳的面要廣。在宣傳上要舍得作必要的投入，選擇的媒體權(quán)威性要強(qiáng)，影響面要大。從1999年上半年公開招考起，我們就在《人民日?qǐng)?bào)》、《天津日?qǐng)?bào)》等新聞媒體上刊登《公開選拔公告》，還在互聯(lián)網(wǎng)上制作了招考主頁(yè)，鏈接在《搜狐》、《天津熱線》、《星訊時(shí)空》等著名網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳，首開了在《人民日?qǐng)?bào)》和互聯(lián)網(wǎng)上招考人才的先例，取得了良好的宣傳效果。第二，宣傳的渠道要多。本區(qū)的”兩臺(tái)一報(bào)“等媒體積極配合宣傳，同時(shí)在黨內(nèi)系統(tǒng)專門發(fā)文件，對(duì)各級(jí)黨組織積極配合招考工作提出要求。此外，要求本區(qū)符合條件的后備干部全部報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)，如果沒有適當(dāng)理由不參加競(jìng)爭(zhēng)，取消其后備干部資格。第三，宣傳的時(shí)間要長(zhǎng)。由于是在全國(guó)范圍內(nèi)招考，為了保證宣傳效果，報(bào)名時(shí)間應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)。一般情況下，從公告發(fā)布之日起到報(bào)名截止時(shí)大體為一個(gè)月

時(shí)間。1999年來自全國(guó)17個(gè)省市自治區(qū)的139名同志報(bào)名應(yīng)考，其中，碩士研究生27名，博士研究生1名；2000年來自全國(guó)26個(gè)省市自治區(qū)的152名同志報(bào)名應(yīng)考，其中，碩士研究生58名，博士研究生4名。

三是，程序要嚴(yán)謹(jǐn)。實(shí)行面向社會(huì)和面向全國(guó)招考以來，我們?cè)谝?guī)范招考程序上下了較大的功夫。學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定了一整套嚴(yán)格的招考工作操作程序，以保證招考工作的公正性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性。1999年上半年，中組部下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作的通知》后，我們又對(duì)照《通知》要求，對(duì)公開招考程序進(jìn)行修訂，使其更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。在具體操作中注意把好”三關(guān)"。第一，把好資格審查關(guān)。本區(qū)的報(bào)考人員主要采取組織推薦、群眾舉薦、個(gè)人自薦的辦法，爭(zhēng)取使更多的優(yōu)秀年輕干部參加報(bào)名。對(duì)外地考生，通過傳真、信函等形式對(duì)其各類證明進(jìn)行初驗(yàn)，待其參加筆試或面試前，再正式進(jìn)行資格審查，確保報(bào)考人的硬件達(dá)標(biāo)。第二，把好測(cè)試關(guān)。自1999年開始，筆試面試均采取市人事局統(tǒng)一題庫(kù)試題，筆試出卷、判卷工作均由市考評(píng)中心負(fù)責(zé)的辦法，保證了考試的權(quán)威性。在實(shí)踐中我們體會(huì)到，筆試成績(jī)和面試成績(jī)對(duì)于評(píng)定考生綜合素質(zhì)的重要性，后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前者。因此，我們一般不將筆試成績(jī)帶入面試，筆試成績(jī)只作為進(jìn)入面試的資格條件。根據(jù)實(shí)際情況，從2000年公開招考，我們采取了對(duì)于具有碩士以上學(xué)位的研究生或高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人才，免于筆試的規(guī)定，可直接進(jìn)入面試，取得了較好的效果，吸引了更多的高素質(zhì)人才參加競(jìng)爭(zhēng)。我們還廣泛采用現(xiàn)代手段豐富測(cè)試內(nèi)容，從1999年以來，除了綜合試卷、專業(yè)試卷以外，還增加了行政職業(yè)能力測(cè)試、心理測(cè)試等內(nèi)容，作為考核使用的參考依據(jù)。第三，把好組織考察關(guān)。對(duì)本區(qū)考生的考察主要做到三個(gè)結(jié)合。即：領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合，多層次地了解干部的德才表現(xiàn)情況；個(gè)人述職、群眾測(cè)評(píng)與查看工作實(shí)績(jī)相結(jié)合，努力把干部的工作實(shí)績(jī)考察準(zhǔn)；單位評(píng)價(jià)與社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合，全面了解和掌握干部的工作圈、生活圈、社交圈的情況。對(duì)外地考生的考察存在一定實(shí)際困難，但我們?cè)O(shè)法盡可能全面地了解考生情況。堅(jiān)持派出考察組到考生所在地，通過當(dāng)?shù)亟M織和群眾對(duì)其工作、生活、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考察了解。

四是，監(jiān)督要強(qiáng)化。由于面向全國(guó)公開招考，考生來自全國(guó)各地，情況比較復(fù)雜，一些考生對(duì)招考的公正程度心存疑慮。為了保證招考工作在公開、公平、公正的環(huán)境中正常運(yùn)行，我們采取了全方位的、嚴(yán)格的監(jiān)督措施。第一，考務(wù)工作委托市有關(guān)單位進(jìn)行，有效地避免了考試中的不公正因素和漏洞。第二，對(duì)招考工作實(shí)行全程公證，這也是一種創(chuàng)新的作法，即：委托區(qū)公證處派出專人從報(bào)名開始，對(duì)招考工作的整個(gè)過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)公證，并出具公證書。第三，對(duì)招考工作實(shí)行全程監(jiān)察，區(qū)紀(jì)委和區(qū)監(jiān)察局始終參與招考工作的全過程，筆試面試現(xiàn)場(chǎng)均設(shè)紀(jì)檢席、監(jiān)察席、公證席。

五是，錄用要慎重。對(duì)應(yīng)考人員的錄用，堅(jiān)持嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》規(guī)定的程序進(jìn)行。由于應(yīng)考人員來自全國(guó)各地，受考察條件的限制，為慎重起見，一直堅(jiān)持有一年的試用期。在報(bào)名期間就與本人講明，一年試用期滿后，如考核合格，正式任命；如考核不合格，可安排作科級(jí)職務(wù)的工作。對(duì)外地考生還可根據(jù)本人意愿，回原籍工作。2000年，招錄的外地干部中，有2名同志在一年試用期滿考核時(shí)不合格，其中1名又延長(zhǎng)了半年試用期，考核仍不合格。對(duì)這2名同志，我們?cè)谧龊盟枷牍ぷ鞯幕A(chǔ)上，在下一級(jí)崗位作了妥善安排。

三、深化人才管理，完善公選機(jī)制

公開選拔干部的實(shí)踐使我們體會(huì)到，招考工作過程的結(jié)束，只是階段性的成果。更重要的工作是，必須使招錄的干部盡快熟悉情況，了解職責(zé)，盡早進(jìn)入角色，發(fā)揮作用。另外，公開選拔工作，特別是面向全國(guó)公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，是一個(gè)新生事物，必須不斷總結(jié)、改進(jìn)，不斷深化、完善。

一方面，加強(qiáng)對(duì)錄用干部的培養(yǎng)鍛煉和管理教育，使其盡快成熟起來。錄用干部上崗前，對(duì)他們進(jìn)行短期培訓(xùn)，講國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、講市情區(qū)情、講發(fā)展規(guī)劃、提工作要求。每年優(yōu)先安排他們到區(qū)委黨?；蚱渌嘤?xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)他們每半年進(jìn)行一次考核，試用期滿后進(jìn)行一次全面考核分析。對(duì)考核稱職的干部，及時(shí)轉(zhuǎn)正；對(duì)個(gè)別存在這樣或那樣不足的干部，及時(shí)提醒幫助；對(duì)確實(shí)不稱職、不適應(yīng)崗位的人員，調(diào)換適當(dāng)?shù)墓ぷ?，或降職使用。我們還定期到有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)研，了解錄用干部的思想、工作情況，并向使用單位提出要求，為錄用干部創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。同時(shí)，對(duì)在工作實(shí)踐中，表現(xiàn)出綜合素質(zhì)比較好、工作能力比較強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Ρ容^大的干部，及時(shí)安排到重要工作崗位。近幾年，面向全國(guó)招考錄用的干部中，有的已提拔為正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，有的安排到綜合部門的重要崗位，有的被市級(jí)機(jī)關(guān)選拔為副局級(jí)干部，有的成為單位的領(lǐng)導(dǎo)骨干。為了解除錄用干部的后顧之憂，我們積極為他們協(xié)調(diào)解決配偶、子女的戶口、就業(yè)、就學(xué)等實(shí)際問題。區(qū)政府撥?？钯?gòu)買了10套樓房，作為外地錄用干部的周轉(zhuǎn)用房。區(qū)委制定了相關(guān)政策，從1999年起，對(duì)試用期滿經(jīng)考核稱職的具有博士、碩士學(xué)位的錄用干部，分別給予10萬元和8萬元人民幣的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

另一方面，不斷總結(jié)探索和完善深化公開選拔工作。近幾年，在工作實(shí)踐中，我們不斷對(duì)公開選拔工作進(jìn)行總結(jié)和探索，特別是對(duì)面向全國(guó)公開選拔進(jìn)行深入研究，使這項(xiàng)工作更加適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，更加符合我區(qū)的實(shí)際。比如，面向全國(guó)公開選拔的對(duì)象問題，綜合部門與專業(yè)部門比較，更適用于專業(yè)性較強(qiáng)、專業(yè)人才較缺乏的部門；正職和副職崗位比較，更適于副職崗位的選拔。再比如，如何提高對(duì)外地干部考核的準(zhǔn)確性問題，考試與考察相比較，更注重考察結(jié)果；公開選拔期間的考察與試用期間的考察，更加注重試用期間的考察；現(xiàn)有能力和發(fā)展?jié)摿C合考察，應(yīng)注重發(fā)展?jié)摿Φ目疾臁?/p>

總之，我區(qū)通過面向社會(huì)、面向全國(guó)公開選拔副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，達(dá)到了錄用一批、發(fā)現(xiàn)一批、聯(lián)系一批、儲(chǔ)備一批的目的。我們將繼續(xù)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，努力構(gòu)筑人才高地，讓更多的有識(shí)之士來塘沽施展才華，為濱海新區(qū)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第四篇：關(guān)于面向基層公開選拔副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部

關(guān)于面向基層公開選拔副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部

擬任用人員任職前公示公告

按照省委組織部《關(guān)于省市兩級(jí)黨政機(jī)關(guān)面向基層公開選拔處科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和選派干部到基層掛職的通知》（吉組 通字〔2010〕50號(hào)）要求，根據(jù)《吉林省國(guó)土資源廳面向縣（市）國(guó)土資源局公開選拔副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施方案》安排，現(xiàn)對(duì)廳機(jī)關(guān)面向基層公開選拔副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擬任人選的基本情況和擬任職務(wù)進(jìn)行公示公告。

藍(lán)旭暉，男，漢族，1971年11月出生，研究生學(xué)歷，現(xiàn)任扶余縣國(guó)土資源局局長(zhǎng)、黨委書記，擬任吉林省國(guó)土資源廳辦公室副主任。

歡迎廣大干部群眾對(duì)藍(lán)旭暉同志是否符合黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任用的標(biāo)準(zhǔn)和條件提出意見，反映問題。為方便對(duì)舉報(bào)問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，舉報(bào)人要提供具體舉報(bào)事實(shí)或線索，并留下姓名、地址、電話號(hào)碼。廳黨組將派人對(duì)所舉報(bào)的問題認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并按有關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)處理。

舉報(bào)電話：0431-88550079

來信來訪地址：長(zhǎng)春市長(zhǎng)春大街518號(hào)吉林省國(guó)土資源廳人事處

郵政編碼：130042

公示時(shí)間為2010年10月28日至11月3日每天上午8:30—11：30，下午13:00—16:30。

吉林省國(guó)土資源廳黨組

2010年10月28日

第五篇：公開選拔副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試

科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試測(cè)評(píng)主持詞

（僅供參考）2017年6月

日

各位評(píng)委：

大家好！今天我們?cè)谶@里進(jìn)行

（單位）科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試。為搞好這次面試，我講以下幾點(diǎn)意見：

1、根據(jù)《湖南科技大學(xué)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部新一輪聘任工作方案》和聘任工作日程安排，現(xiàn)在面試測(cè)評(píng)。

2、參加面試測(cè)評(píng)的評(píng)委由

組成，共計(jì)

人。

3、符合條件的人員均進(jìn)行競(jìng)聘演講，演講順序已由抽簽確定。演講內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷、任職優(yōu)勢(shì)和不足、任職后的工作思路。演講時(shí)間為6分鐘，從主持人宣布“計(jì)時(shí)開始”起計(jì)時(shí)，嚴(yán)格控制時(shí)間，計(jì)時(shí)工作人員宣布:“時(shí)間到”，立即停止競(jìng)聘演講。

4、競(jìng)聘演講全部結(jié)束后，請(qǐng)各位評(píng)委綜合考慮后，進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)只對(duì)競(jìng)聘者是否勝任崗位情況進(jìn)行投票?！睹嬖嚋y(cè)評(píng)表》上有勝任、基本勝任和不勝任三個(gè)檔次，請(qǐng)大家秉著客觀、全面、公正的原則，在相應(yīng)檔次一欄中畫“○”，多畫無效，不畫為棄權(quán)。

5、參加競(jìng)聘演講的人員有跟評(píng)委打招呼、發(fā)短信等違規(guī)行為，請(qǐng)?jiān)u委和廣大教職工向用人單位或組織部反映情況。

6、請(qǐng)大家關(guān)閉手機(jī)或調(diào)整至振動(dòng)狀態(tài)。

下面開始競(jìng)聘演講。請(qǐng)1號(hào)×××同志演講

×××同志： 你準(zhǔn)備好了沒有？…… 開始演講，計(jì)時(shí)開始……

（演講全部結(jié)束后）

請(qǐng)大家在《面試測(cè)評(píng)表》上按要求在相應(yīng)欄目?jī)?nèi)畫“○”。