第一篇：以“求實務(wù)實扎實”的作風(fēng)做好辦公室工作

辦公部門在鐵路跨越式發(fā)展中要發(fā)揮好參謀助手、信息調(diào)研、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查作用，就必須堅持“少喊口號，少講空話，干不到的不說，說到的必須干到”原則，用黨政班子成員雷厲風(fēng)行、率先垂范“苦干實干拼命干”的肢體語言，努力把辦公部門建設(shè)成為一個“勤奮學(xué)習(xí)、扎實工作、高效服務(wù)、開拓創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作”的堅強集體，為鐵路跨越式發(fā)展提供主動、超前、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

一、要大力創(chuàng)新，努力開創(chuàng)辦公室工作新局面辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，不僅要不折不扣在為領(lǐng)導(dǎo)提供政務(wù)服務(wù)中，提出符合跨越式發(fā)展的新觀點、新思路、新辦法、新舉措，而且更重要的是要大力創(chuàng)新，經(jīng)常提出深思熟慮、脫凡出新的參謀意見，成為領(lǐng)導(dǎo)必不可少的智囊團和參謀部。一是要切實增強創(chuàng)新工作的責(zé)任感和緊迫感。要充分認清鐵路跨越式發(fā)展不斷推進的新形勢，積極轉(zhuǎn)變觀念，把全局跨越式發(fā)展工作作為當(dāng)前緊迫而重要的任務(wù)，充分發(fā)揮辦公室工作的積極作用，更好的為全局跨越式發(fā)展服務(wù)。二是要培育創(chuàng)新精神。在鐵路跨越式發(fā)展的新形勢下出現(xiàn)許多新情況、新問題、新變化、新矛盾、新挑戰(zhàn)，*既有的知識和經(jīng)驗已經(jīng)無法應(yīng)對，必須以創(chuàng)新的精神，深入調(diào)查研究，不僅要當(dāng)好起草文稿的“高手”，更要當(dāng)好路局領(lǐng)導(dǎo)的“高參”，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是要創(chuàng)新工作方法。運用創(chuàng)造性的思維方式開展工作，由忙于抓具體事務(wù)，向善于抓大事、謀大事轉(zhuǎn)變；由注重作好眼前的工作，向搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變；由完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，向主動服務(wù)，不斷提高工作質(zhì)量和效果，向精細管理轉(zhuǎn)變。四是要增強創(chuàng)新思維樹立“高參”的意識。首先文字工作要創(chuàng)新，大力進行思維創(chuàng)新、觀點創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新，倡導(dǎo)務(wù)實、精干的文風(fēng)。同時，后勤管理工作也要創(chuàng)新。辦公室后勤保障工作壓力也很大，事情很多，如何保證高效運轉(zhuǎn)，也迫切需要創(chuàng)新工作的內(nèi)容和方式。只有大家都有強烈的創(chuàng)新意識，辦公室工作才會生龍活虎，充滿生氣。辦公室的負責(zé)同志也要大力鼓勵創(chuàng)新思維，鼓勵辦公室每一位同志通過規(guī)范的程序向路局進言獻策?？凑l創(chuàng)新意識強，看誰提的參謀意見被領(lǐng)導(dǎo)采納多，看誰對全局跨越式發(fā)展的貢獻大。

二、圍繞內(nèi)涵式挖潛、低成本跨越，充分發(fā)揮參謀助手作用，在抓落實、抓督查、抓調(diào)研、抓協(xié)調(diào)上有新舉措走內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)，實施低成本跨越是符合哈局實際，是符合哈局局情的必由之路。辦公部門要圍繞內(nèi)涵式挖潛，低成本跨越，充分發(fā)揮辦公室參謀助手作用，為內(nèi)涵式挖潛，低成本跨越更好地服務(wù)。第一，要在狠抓督查上下功夫。督辦工作是辦公室一項重要職責(zé)，是確保全局各項計劃目標(biāo)和工作任務(wù)落實的基本手段。一要突出工作重點，緊緊圍繞跨越式發(fā)展工作開展督查。全局十屆一次職代會第二次民主管理聯(lián)席會議審議通過的《哈爾濱鐵路局跨越式發(fā)展總體規(guī)劃》，對全局的跨越式發(fā)展的一系列重大問題和重點工作都作出了全面部署，現(xiàn)在的關(guān)鍵就是狠抓落實。路局、局黨委對抓落實的工作提出了明確的要求，辦公部門必須把抓落實作為頭等重要的大事來抓，進一步加大督查工作的力度，重點是加大跨越式發(fā)展重點工作的督查力度。路局提出今年重點抓好提高運輸能力、技術(shù)裝備水平、完善生產(chǎn)力布局、推進主輔分離、增強市場競爭能力、強化安全生產(chǎn)管理等六項重點工作，辦公室必須把這六項工作作為全年督查工作的重點，不間斷地定期進行督查，查工作進度，查實際成效。同時緊扣全局全年各個時期工作的重點，根據(jù)路局的部署要求，加大路局重要決策的督查力度，確保落實到位。二要創(chuàng)新督查工作的方式，不能只滿足于寫一、二篇督查報告，關(guān)鍵是要查有沒有落實到位。凡是沒有落實到位的，都要繼續(xù)督查，反復(fù)督，反復(fù)查，一查到底，直到落實為止。通過強有力的督促檢查，推動全局跨越式發(fā)展重點工作落實，真正發(fā)揮督查在推動落實中的作用，提高督查工作的實效。三要建立健全督辦工作的責(zé)任、檢查、通報、反饋、考核、專報等制度，形成完善的督辦工作體系，確保督辦工作效果。第二，要在狠抓調(diào)研上下功夫。辦公室能不能充分發(fā)揮參謀助手，最重要的是要加強調(diào)查研究。沒有調(diào)查研究，就沒有辦公室的參謀權(quán)。按照“圍繞中心、貼近實際、深入調(diào)研、多出精品”的思路，以“走進基層、走進問題、走進矛盾，嚴(yán)抓干部、科學(xué)管理”的要求緊緊圍繞內(nèi)涵式挖潛，低成本跨越的重點、難點、深層次問題，確定調(diào)研課題，制定調(diào)研計劃。要重點強化三方面的調(diào)研：一是政策性調(diào)研，通過調(diào)研為路局出臺有關(guān)的政策提供依據(jù)；二是決策性調(diào)研，通過調(diào)研和舉辦領(lǐng)導(dǎo)論壇等形式，為路局決策多出好主意、好建議；三是經(jīng)驗性調(diào)研，通過調(diào)研總結(jié)推廣全局跨越式發(fā)展中出現(xiàn)的重大典型。調(diào)查研究不單純是幾個人的事，而是辦公室每條線、每個同志的任務(wù)和責(zé)任。各條線都要加強調(diào)查研究，人人搞調(diào)研，個個有任務(wù)，真正形成全員參與的大調(diào)研格局。要努力增強調(diào)查研究的針對性、有效性，提高調(diào)研成果在領(lǐng)導(dǎo)決策中的轉(zhuǎn)化率。調(diào)研工作水平，主要體現(xiàn)在調(diào)研成果轉(zhuǎn)化成領(lǐng)導(dǎo)決策上，體現(xiàn)在總結(jié)推廣經(jīng)驗的實踐成果上。因此，辦公室對調(diào)研工作的考核，著重考核調(diào)研的成果和轉(zhuǎn)化率，考核調(diào)研報告被路局領(lǐng)導(dǎo)批示、轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)決策的情況。第三，要在狠抓新情況、新問題的研究和解決上下功夫。當(dāng)前，改革發(fā)展穩(wěn)定的新情況、新問題很多，辦公室不能滿足于完成日常事務(wù)，而要把新情況、新問題的研究和解決作為自己的工作職責(zé)，切實抓好，抓出成效。這是辦公室提高工作水平的一個重要方面。一方面，抓新情況、新問題的發(fā)現(xiàn)。研究和解決新情況、新問題，首要的是發(fā)現(xiàn)新情況、新問題。情況不明，就談不上研究和解決。首先要深入到基層調(diào)研，只有深入下去搞調(diào)研，才能發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，這是能不能發(fā)現(xiàn)新情況、新問題的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其次要充分運用辦公室上下貫通的信息報送網(wǎng)絡(luò)體系，切實抓好全局改革發(fā)展穩(wěn)定中各種新情況、新問題的搜集和報送工作，善于從下面報送的各種原始信息中發(fā)現(xiàn)新情況、新問題。要進一步完善辦公系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)體系，切實掌握基層第一手信息，這是能不能發(fā)現(xiàn)新情況、新問題的一個重要環(huán)節(jié)，必須要創(chuàng)新思維，予以突破。另一方面，

第二篇：以“求實務(wù)實扎實”的作風(fēng)做好辦公室工作

以“求實務(wù)實扎實”的作風(fēng)做好辦公室

工作

以“求實務(wù)實扎實”的作風(fēng)做好辦公室工作2007-12-12 14:15:54第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)以“求實務(wù)實扎實”的作風(fēng)做好辦公室工作以“求實務(wù)實扎實”的作風(fēng)做好辦公室工作(2)辦公部門在鐵路跨越式發(fā)展中要發(fā)揮好參謀助手、信息調(diào)研、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查作用，就必須堅持“少喊口號，少講空話，干不到的不說，說到的必須干到”原則，用黨政班子成員雷厲風(fēng)行、率先垂范“苦干實干拼命干”的肢體語言，努力把辦公部門建設(shè)成為一個“勤奮學(xué)習(xí)、扎實工作、高效服務(wù)、開拓創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作”的堅強集體，為鐵路跨越式發(fā)展提供主動、超前、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

一、要大力創(chuàng)新，努力開創(chuàng)

辦公室工作新局面

辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，不僅要不折不扣在為領(lǐng)導(dǎo)提供政務(wù)服務(wù)中，提出符合跨越式發(fā)展的新觀點、新思路、新辦法、新舉措，而且更重要的是要大力創(chuàng)新，經(jīng)常提出深思熟慮、脫凡出新的參謀意見，成為領(lǐng)導(dǎo)必不可少的智囊團和參謀部。一是要切實增強創(chuàng)新工作的責(zé)任感和緊迫感。要充分認清鐵路跨越式發(fā)展不斷推進的新形勢，積極轉(zhuǎn)變觀念，把全局跨越式發(fā)展工作作為當(dāng)前緊迫而重要的任務(wù)，充分發(fā)揮辦公室工作的積極作用，更好的為全局跨越式發(fā)展服務(wù)。二是要培育創(chuàng)新精神。在鐵路跨越式發(fā)展的新形勢下出現(xiàn)許多新情況、新問題、新變化、新矛盾、新挑戰(zhàn)，*既有的知識和經(jīng)驗已經(jīng)無法應(yīng)對，必須以創(chuàng)新的精神，深入調(diào)查研究，不僅要當(dāng)好起草文稿的“高手”，更要當(dāng)好路局領(lǐng)導(dǎo)的“高參”，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是要創(chuàng)新工作方法。運用創(chuàng)造性的思維方式開展工作，由忙于抓具體事務(wù)，向善于抓大事、謀

大事轉(zhuǎn)變；由注重作好眼前的工作，向搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變；由完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，向主動服務(wù)，不斷提高工作質(zhì)量和效果，向精細管理轉(zhuǎn)變。四是要增強創(chuàng)新思維樹立”高參”的意識。首先文字工作要創(chuàng)新，大力進行思維創(chuàng)新、觀點創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新，倡導(dǎo)務(wù)實、精干的文風(fēng)。同時，后勤管理工作也要創(chuàng)新。辦公室后勤保障工作壓力也很大，事情很多，如何保證高效運轉(zhuǎn)，也迫切需要創(chuàng)新工作的內(nèi)容和方式。只有大家都有強烈的創(chuàng)新意識，辦公室工作才會生龍活虎，充滿生氣。辦公室的負責(zé)同志也要大力鼓勵創(chuàng)新思維，鼓勵辦公室每一位同志通過規(guī)范的程序向路局進言獻策?？凑l創(chuàng)新意識強，看誰提的參謀意見被領(lǐng)導(dǎo)采納多，看誰對全局跨越式發(fā)展的貢獻大。

二、圍繞內(nèi)涵式挖潛、低成本跨越，充分發(fā)揮參謀助手作用，在抓落實、抓督查、抓調(diào)研、抓協(xié)調(diào)上有新舉措

走內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)，實施低成本跨越是符合哈局實際，是符合哈局

局情的必由之路。辦公部門要圍繞內(nèi)涵式挖潛，低成本跨越，充分發(fā)揮辦公室參謀助手作用，為內(nèi)涵式挖潛，低成本跨越更好地服務(wù)。

第一，要在狠抓督查上下功夫。督辦工作是辦公室一項重要職責(zé)，是確保全局各項計劃目標(biāo)和工作任務(wù)落實的基本手段。一要突出工作重點，緊緊圍繞跨越式發(fā)展工作開展督查。全局十屆一次職代會第二次民主管理聯(lián)席會議審議通過的《哈爾濱鐵路局跨越式發(fā)展總體規(guī)劃》，對全局的跨越式發(fā)展的一系列重大問題和重點工作都作出了全面部署，現(xiàn)在的關(guān)鍵就是狠抓落實。路局、局黨委對抓落實的工作提出了明確的要求，辦公部門必須把抓落實作為頭等重要的大事來抓，進一步加大督查工作的力度，重點是加大跨越式發(fā)展重點工作的督查力度。路局提出今年重點抓好提高運輸能力、技術(shù)裝備水平、完善生產(chǎn)力布局、推進主輔分離、增強市場競爭能力、強化安全生產(chǎn)管理等六項重點工作，辦公室必須把這六項

工作作為全年督查工作的重點，不間斷地定期進行督查，查工作進度，查實際成效。同時緊扣全局全年各個時期工作的重點，根據(jù)路局的部署要求，加大路局重要決策的督查力度，確保落實到位。二要創(chuàng)新督查工作的方式，不能只滿足于寫一、二篇督查報告，關(guān)鍵是要查有沒有落實到位。凡是沒有落實到位的，都要繼續(xù)督查，反復(fù)督，反復(fù)查，一查到底，直到落實為止。通過強有力的督促檢查，推動全局跨越式發(fā)展重點工作落實，真正發(fā)揮督查在推動落實中的作用，提高督查工作的實效。三要建立健全督辦工作的責(zé)任、檢查、通報、反饋、考核、專報等制度，形成完善的督辦工作體系，確保督辦工作效果。

第二，要在狠抓調(diào)研上下功夫。辦公室能不能充分發(fā)揮參謀助手，最重要的是要加強調(diào)查研究。沒有調(diào)查研究，就沒有辦公室的參謀權(quán)。按照“圍繞中心、貼近實際、深入調(diào)研、多出精品”的思路，以“走進基層、走進問題、走進矛盾，嚴(yán)抓干部、科學(xué)管理”的要求緊緊圍繞內(nèi)涵式挖潛，低成本跨越的重點、難點、深層次問題，確定調(diào)研課題，制定調(diào)研計劃。要重點強化三方面的調(diào)研：一是政策性調(diào)研，通過調(diào)研為路局出臺有關(guān)的政策提供依據(jù)；二是決策性調(diào)研，通過調(diào)研和舉辦領(lǐng)導(dǎo)論壇等形式，為路局決策多出好主意、好建議；三是經(jīng)驗性調(diào)研，通過調(diào)研總結(jié)推廣全局跨越式發(fā)展中出現(xiàn)的重大典型。調(diào)查研究不單純是幾個人的事，而是辦公室每條線、每個同志的任務(wù)和責(zé)任。各條線都要加強調(diào)查研究，人人搞調(diào)研，個個有任務(wù)，真正形成全員參與的大調(diào)研格局。要努力增強調(diào)查研究的針對性、有效性，提高調(diào)研成果在領(lǐng)導(dǎo)決策中的轉(zhuǎn)化率。調(diào)研工作水平，主要體現(xiàn)在調(diào)研成果轉(zhuǎn)化成領(lǐng)導(dǎo)決策上，體現(xiàn)在總結(jié)推廣經(jīng)驗的實踐成果上

以“求實務(wù)實扎實”的作風(fēng)做好辦公室工作

第三篇：以“求實務(wù)實扎實”的作風(fēng)做好辦公室工作

辦公部門在鐵路跨越式發(fā)展中要發(fā)揮好參謀助手、信息調(diào)研、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查作用，就必須堅持“少喊口號，少講空話，干不到的不說，說到的必須干到”原則，用黨政班子成員雷厲風(fēng)行、率先垂范“苦干實干拼命干”的肢體語言，努力把辦公部門建設(shè)成為一個“勤奮學(xué)習(xí)、扎實工作、高效服務(wù)、開拓創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作”的堅強集體，為鐵路跨越式發(fā)展提供主動、超前、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

一、要大力創(chuàng)新，努力開創(chuàng)辦公室工作新局面

辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，不僅要不折不扣在為領(lǐng)導(dǎo)提供政務(wù)服務(wù)中，提出符合跨越式發(fā)展的新觀點、新思路、新辦法、新舉措，而且更重要的是要大力創(chuàng)新，經(jīng)常提出深思熟慮、脫凡出新的參謀意見，成為領(lǐng)導(dǎo)必不可少的智囊團和參謀部。一是要切實增強創(chuàng)新工作的責(zé)任感和緊迫感。要充分認清鐵路跨越式發(fā)展不斷推進的新形勢，積極轉(zhuǎn)變觀念，把全局跨越式發(fā)展工作作為當(dāng)前緊迫而重要的任務(wù)，充分發(fā)揮辦公室工作的積極作用，更好的為全局跨越式發(fā)展服務(wù)。二是要培育創(chuàng)新精神。在鐵路跨越式發(fā)展的新形勢下出現(xiàn)許多新情況、新問題、新變化、新矛盾、新挑戰(zhàn)，*既有的知識和經(jīng)驗已經(jīng)無法應(yīng)對，必須以創(chuàng)新的精神，深入調(diào)查研究，不僅要當(dāng)好起草文稿的“高手”，更要當(dāng)好路局領(lǐng)導(dǎo)的“高參”，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是要創(chuàng)新工作方法。運用創(chuàng)造性的思維方式開展工作，由忙于抓具體事務(wù)，向善于抓大事、謀大事轉(zhuǎn)變；由注重作好眼前的工作，向搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變；由完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，向主動服務(wù)，不斷提高工作質(zhì)量和效果，向精細管理轉(zhuǎn)變。四是要增強創(chuàng)新思維樹立“高參”的意識。首先文字工作要創(chuàng)新，大力進行思維創(chuàng)新、觀點創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新，倡導(dǎo)務(wù)實、精干的文風(fēng)。同時，后勤管理工作也要創(chuàng)新。辦公室后勤保障工作壓力也很大，事情很多，如何保證高效運轉(zhuǎn)，也迫切需要創(chuàng)新工作的內(nèi)容和方式。只有大家都有強烈的創(chuàng)新意識，辦公室工作才會生龍活虎，充滿生氣。辦公室的負責(zé)同志也要大力鼓勵創(chuàng)新思維，鼓勵辦公室每一位同志通過規(guī)范的程序向路局進言獻策?？凑l創(chuàng)新意識強，看誰提的參謀意見被領(lǐng)導(dǎo)采納多，看誰對全局跨越式發(fā)展的貢獻大。

二、圍繞內(nèi)涵式挖潛、低成本跨越，充分發(fā)揮參謀助手作用，在抓落實、抓督查、抓調(diào)研、抓協(xié)調(diào)上有新舉措

走內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)，實施低成本跨越是符合哈局實際，是符合哈局局情的必由之路。辦公部門要圍繞內(nèi)涵式挖潛，低成本跨越，充分發(fā)揮辦公室參謀助手作用，為內(nèi)涵式挖潛，低成本跨越更好地服務(wù)。

第一，要在狠抓督查上下功夫。督辦工作是辦公室一項重要職責(zé)，是確保全局各項計劃目標(biāo)和工作任務(wù)落實的基本手段。一要突出工作重點，緊緊圍繞跨越式發(fā)展工作開展督查。全局十屆一次職代會第二次民主管理聯(lián)席會議審議通過的《哈爾濱鐵路局跨越式發(fā)展總體規(guī)劃》，對全局的跨越式發(fā)展的一系列重大問題和重點工作都作出了全面部署，現(xiàn)在的關(guān)鍵就是狠抓落實。路局、局黨委對抓落實的工作提出了明確的要求，辦公部門必須把抓落實作為頭等重要的大事來抓，進一步加大督查工作的力度，重點是加大跨越式發(fā)展重點工作的督查力度。路局提出今年重點抓好提高運輸能力、技術(shù)裝備水平、完善生產(chǎn)力布局、推進主輔分離、增強市場競爭能力、強化安全生產(chǎn)管理等六項重點工作，辦公室必須把這六項工作作為全年督查工作的重點，不間斷地定期進行督查，查工作進度，查實際成效。同時緊扣全局全年各個時期工作的重點，根據(jù)路局的部署要求，加大路局重要決策的督查力度，確保落實到位。二要創(chuàng)新督查工作的方式，不能只滿足于寫一、二篇督查報告，關(guān)鍵是要查有沒有落實到位。凡是沒有落實到位的，都要繼續(xù)督查，反復(fù)督，反復(fù)查，一查到底，直到落實為止。通過強有力的督促檢查，推動全局跨越式發(fā)展重點工作落實，真正發(fā)揮督查在推動落實中的作用，提高督查工作的實效。三要建立健全督辦工作的責(zé)任、檢查、通報、反愧考核、專報等制度，形成完善的督辦工作體系，確保督辦工作效果。

第二，要在狠抓調(diào)研上下功夫。辦公室能不能充分發(fā)揮參謀助手，最重要的是要加強調(diào)查研究。沒有調(diào)查研究，就沒有辦公室的參謀權(quán)。按照“圍繞中心、貼近實際、深入調(diào)研、多出精品”的思路，以“走進基層、走進問題、走進矛盾，嚴(yán)抓干部、科學(xué)管理”的要求緊緊圍繞內(nèi)涵式挖潛，低成本跨越的重點、難點、深層次問題，確定調(diào)研課題，制定調(diào)研計劃。要重點強化三方面的調(diào)研：一是政策性調(diào)研，通過調(diào)研為路局出臺有關(guān)的政策提供依據(jù)；二是決策性調(diào)研，通過調(diào)研和舉辦領(lǐng)導(dǎo)論壇等形式，為路局決策多出好主意、好建議；三是經(jīng)驗性調(diào)研，通過調(diào)研總結(jié)推廣全局跨越式發(fā)展中出現(xiàn)的重大典型。調(diào)查研究不單純是幾個人的事，而是辦公室每條線、每個同志的任務(wù)和責(zé)任。各條線都要加強調(diào)查研究，人人搞調(diào)研，個個有任務(wù)，真正形成全員參與的大調(diào)研格局。要努力增強調(diào)查研究的針對性、有效性，提高調(diào)研成果在領(lǐng)導(dǎo)決策中的轉(zhuǎn)化率。調(diào)研工作水平，主要體現(xiàn)在調(diào)研成果轉(zhuǎn)化成領(lǐng)導(dǎo)決策上，體現(xiàn)在總結(jié)推廣經(jīng)驗的實踐成果上。因此，辦公室對調(diào)研工作的考核，著重考核調(diào)研的成果和轉(zhuǎn)化率，考核調(diào)研報告被路局領(lǐng)導(dǎo)批示、轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)決策的情況。

第三，要在狠抓新情況、新問題的研究和解決上下功夫。當(dāng)前，改革發(fā)展穩(wěn)定的新情況、新問題很多，辦公室不能滿足于完成日常事務(wù)，而要把新情況、新問題的研究和解決作為自己的工作職責(zé)，切實抓好，抓出成效。這是辦公室提高工作水平的一個重要方面。一方面，抓新情況、新問題的發(fā)現(xiàn)。研究和解決新情況、新問題，首要的是發(fā)現(xiàn)新情況、新問題。情況不明，就談不上研究和解決。首先要深入到基層調(diào)研，只有深入下去搞調(diào)研，才能發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，這是能不能發(fā)現(xiàn)新情況、新問題的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其次要充分運用辦公室上下貫通的信息報送網(wǎng)絡(luò)體系，切實抓好全局改革發(fā)展穩(wěn)定中各種新情況、新問題的搜集和報送工作，善于從下面報送的各種原始信息中發(fā)現(xiàn)新情況、新問題。要進一步完善辦公系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)體系，切實掌握基層第一手信息，這是能不能發(fā)現(xiàn)新情況、新問題的一個重要環(huán)節(jié)，必須要創(chuàng)新思維，予以突破。另一方面，抓新情況、新問題的研究和解決。掌握新情況、新問題是一個方面，更重要的方面是要研究和解決這些新情況、新問題。

第四，要在狠抓綜合協(xié)調(diào)作用上下功夫。綜合協(xié)調(diào)是貫穿于辦公室工作各個方面的一項重要任務(wù)，不論辦文、辦事、辦會，都包含著綜合協(xié)調(diào)的內(nèi)容。胸?zé)o全局，不足以謀一域。只有站在全局的高度，聽取各方意見，通盤考慮，綜合平衡，才能提出比較合理的方案，把各方面的積極性充分調(diào)動起來，形成強大合力。也只有與全局工作合拍，與總體部署與要求一致，綜合協(xié)調(diào)工作才能縝密周到，減少矛盾，避免紕漏。辦公室各系統(tǒng)要樹立全局意識，要加強溝通、加強聯(lián)系，推動辦公系統(tǒng)逐步形成密切協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)，保證政令暢通、信息暢通。

三、創(chuàng)新管理，提高參政能力

辦公室參政能力的強弱制約著參政水平的高低，而辦公室參政能力的提高離不開辦公室的基礎(chǔ)管理工作。

首先，要健全各項制度，促進辦公室管理規(guī)范化。嚴(yán)格的制度是強化辦公室人員發(fā)揮參政議政作用的重要保證。辦公室日常工作具體而細致，看似簡單瑣碎，但管得如何，影響著機關(guān)工作的全面，影響著整體工作的開展，也體現(xiàn)著辦公室總體水平。優(yōu)質(zhì)、高效、有序地完成這些工作，最根本的是要有一套行之有效的管理制度，規(guī)范各項工作的運轉(zhuǎn)程序，明確各崗位的職責(zé)范圍，真正做到辦文、辦會、辦事，都有章可循，有據(jù)可依，有效防止工作空檔和推諉扯皮現(xiàn)象。

其次，要加強辦公室干部隊伍建設(shè)。一是要抓好學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。無志不能懷遠，無才不能博見。辦公室的同志要堅決克服忙于事務(wù)、疏于學(xué)習(xí)的傾向，堅持把學(xué)習(xí)放到重要位置，跟上全局跨越式發(fā)展步伐。要深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，準(zhǔn)確把握十六屆四中全會的精神實質(zhì)，尤其要以部黨組開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，把開展好先進性教育活動作為首要的政治任務(wù)，把加強執(zhí)政能力建設(shè)作為辦公室的重要職責(zé)，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率和質(zhì)量，做到敬業(yè)勤政、高效理政、依法行政、廉潔從政，把辦公室建設(shè)成為求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤政廉潔、帶領(lǐng)全局推進跨越式發(fā)展的參謀部，保證上級和領(lǐng)導(dǎo)的精神和意圖得以更好的貫徹，保證政令暢通。同時，要大力提倡愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)的風(fēng)氣，辦公室每個崗位的工作人員都要通過強化培訓(xùn)，掌握本職工作的基本規(guī)律、基本技能，提高專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，成為本職工作的行家里手。二是要團結(jié)協(xié)作，增強辦公室的凝聚力和戰(zhàn)斗力。辦公室要成為一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體，成為講團結(jié)的模范。無論是領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間，還是上下級之間都要團結(jié)協(xié)作，做到思想同心、目標(biāo)同向、工作同步；工作相互支持，情況相互交流，利益相互照顧。對于工作結(jié)合部的事情要協(xié)商共管，敢于承擔(dān)責(zé)任，要相互補臺，決不能爭功諉過，相互拆臺。辦公室的工作人員一定要正派、正直，以團結(jié)為重，努力營造一個健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系。三是要強化服務(wù)意識，努力增強服務(wù)責(zé)任。辦公室很大程度上是做服務(wù)工作的。這就要求辦公室的同志必須具有無私奉獻的精神，不計名利，不計得失，耐得住工作辛苦，耐得住生活清苦，扎扎實實，深入細致地把服務(wù)工作做細、做實、做周全。同時，要善于處理好為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)與為群眾服務(wù)，為機關(guān)服務(wù)與為基層服務(wù)之間的關(guān)系，在對上負責(zé)的同時重視對下負責(zé)，在服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)的同時服務(wù)好群眾，力求使領(lǐng)導(dǎo)滿意，機關(guān)滿意，基層滿意，群眾滿意。

第三，要加強辦公自動化建設(shè)。實現(xiàn)辦公自動化，是提高辦公室工作效率，促進辦公室管理科學(xué)化的重要保證。辦公自動化，在辦公室主要體現(xiàn)在信息、資料管理、公文檔案管理微機化和公文打字電腦化，及文字印刷自動化。要通過多種方法，加強人員培訓(xùn)。使之掌握一定的現(xiàn)代化科學(xué)知識、管理知識和操作設(shè)備能力，培養(yǎng)一批熱愛辦公自動化事業(yè)的人員。同時，要注重加強辦公自動化的軟件開發(fā)，建立微機網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，提高微機管理水平，為辦公室提高參政水平創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

第四篇：辦公室工作經(jīng)驗：抓好“四講”扎實做好辦公室工作

辦公室工作經(jīng)驗：抓好“四講”

扎實做好辦公室工作

辦公室崗位很重要，職責(zé)很重要。習(xí)近平總書記指出“辦公室，是一個單位、一個系統(tǒng)、一個機構(gòu)的關(guān)鍵部門。辦公室工作如何，對黨委乃至一個地方全面的工作影響很大。運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。辦公室工作做好了，各項工作的順利開展就有了可靠保障?！蔽艺J為，辦公室工作歸納起來有四個特點。

一是責(zé)任重。

俗話說“辦公室不是中心但影響中心”，我們的工作干得好，可能只能充當(dāng)無名英雄;但如果出了一點紕漏，缺點就會被無限放大，影響整個工作成效。辦公室的一言一行、一舉一動都關(guān)乎單位形象，而工作開展成效更是直接關(guān)系到單位工作的好壞，所以說辦公室責(zé)任重大。

二是工作苦。

辦公室的同志飲食、作息不規(guī)律，不能按時吃飯就是家常便飯，經(jīng)常加班加點，甚至通宵達旦，工作較其他部門要求更高、任務(wù)更重。

三是事務(wù)雜。

辦公室既要辦好自己的事，也要辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，更要做好來自方方面面的協(xié)調(diào)、信訪、信息、宣傳等等。辦公室工作，大至重要決策，小至室內(nèi)衛(wèi)生;上至接待領(lǐng)導(dǎo)，下至聯(lián)系群眾;內(nèi)至核心機密，外至社俗民情，什么都要參與了解，每天都要處理大量事務(wù)。

四是處理難。

辦公室工作是全方位、開放型的。既要處理好上下左右、方方面面的關(guān)系，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種工作任務(wù)。又要認真履行各項職能職責(zé)，確保政協(xié)機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)。有的刻不容緩、時不我待，有的要常抓不懈、久久為功，這些就需要把握好輕重緩急，做到不遺漏、不誤事，神經(jīng)始終處于高度緊張狀態(tài)。

那么如何做好辦公室工作呢？我想談以下幾方面認識：

一、要講學(xué)習(xí)強素質(zhì)。

學(xué)習(xí)是適應(yīng)新形勢、當(dāng)好參謀助手、服務(wù)工作的必然要求。辦公室工作綜合性強、涉及面廣，這就要求我們不僅要了解、熟悉辦公室文秘、信息、協(xié)調(diào)、后勤等工作，還要知曉工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)、教育、文化、衛(wèi)生等領(lǐng)域的法律、法規(guī)、政策和業(yè)務(wù)知識，時刻動態(tài)掌握新情況、新理念、新問題。如何通過學(xué)習(xí)，提升自身的素質(zhì)，具體講就是要讀好“兩本書”：一方面，要讀好“有字之書”。對于辦公室而言，就是要圍繞辦公室所從事的業(yè)務(wù)工作，熟悉相關(guān)的政策法規(guī)和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。同時，要讀一些哲學(xué)、文學(xué)、藝術(shù)類的書來熏陶自己，培養(yǎng)自己的良好興趣和愛好。另一方面，要讀好“無字之書”。這要求我們要不斷向歷史學(xué)、向基層學(xué)、向同志學(xué)、向失敗學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，努力做到嘴勤、腿勤、手勤、腦勤。

二、要講協(xié)調(diào)提效率。

辦公室在擔(dān)負著承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外的職責(zé)，因此，要把統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作為辦公室的謀事之道，確保橋梁和紐帶作用發(fā)揮在實處。具體講就是要要搞好“三個協(xié)調(diào)”：一是要加強對上匯報協(xié)調(diào)。要突出上級黨委重大決策部署、重點工作安排、領(lǐng)導(dǎo)重要批示，力求把準(zhǔn)精神、吃透上情、爭取支持。二是要加強左右統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。要統(tǒng)籌安排、科學(xué)調(diào)度重大活動、重要會議、重賓接待、重點工作，構(gòu)建責(zé)任明確、行為規(guī)范、銜接緊密、運轉(zhuǎn)順暢的辦公室工作機制。三是要加強對下指導(dǎo)協(xié)調(diào)。要圍繞黨委政府重大決策部署和中心工作，加強對下級辦公室的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成工作合力。

三、要講細節(jié)求質(zhì)效。

細節(jié)決定成敗。辦公室工作無小事，任何一個細微的失誤都可能影響全局，因此要重細節(jié)、講細心、求細致，做到心細如發(fā)，不能出現(xiàn)半點差錯，凡事多回頭、多檢查，盡可能把各種可能的情況想全想透。具體講就是要做到“三個力求”：一是力求辦文做到精益求精、無差錯。在辦文上要注意把好七關(guān)：即把好文種關(guān)、文字關(guān)、政策法規(guī)關(guān)、發(fā)文范圍關(guān)、程序關(guān)、計算機備份關(guān)、發(fā)文前審核關(guān)。二是力求辦會做到規(guī)范細致、無缺陷。在辦會上要注意把好七關(guān)：即把好通知關(guān)、會場關(guān)、材料關(guān)、會場秩序關(guān)、后勤服務(wù)關(guān)、安全處突關(guān)、材料歸檔關(guān)。三是辦事做到嚴(yán)謹(jǐn)周到、無疏漏。在辦事上要注意把好四關(guān)：即把好方案制定關(guān)、方案送審修改關(guān)、方案執(zhí)行關(guān)、督辦反饋關(guān)。

四、要講奉獻改作風(fēng)。

辦公室是一個磨練人、鍛煉人、成就人的平臺。做好辦公室工作必須要有熱情，有激情，有耐心，把自己的工作當(dāng)作一份事業(yè)來看待，具體講就是要做到“三實”：一是思想作風(fēng)要實。辦公室所承擔(dān)的大多數(shù)，工作都是默默無聞而又十分重要的工作，出不得差錯，這就要求大家要有高度的工作責(zé)任感和強烈的事業(yè)心，要有敢于吃苦、勵精圖治的精神。承辦任何一項具體工作，在思想上都要嚴(yán)肅認真對待，自覺在行動中得以體現(xiàn)。二是工作作風(fēng)要實?！把员匦校斜毓?，認真細致、優(yōu)質(zhì)高效地完成一項任務(wù)。凡事考慮周密，準(zhǔn)確無誤，盡可能避免一些常識性錯誤。辦事雷厲風(fēng)行，防止拖拉，做到快事快辦，特事特辦，說辦就辦，力爭當(dāng)日事當(dāng)日畢。要把握好工作尺度，在被動中爭取主動。要講究辦事質(zhì)量。特別是對領(lǐng)導(dǎo)交辦的重大任務(wù)，要深入調(diào)查了解全面情況，及時提出有關(guān)建議，做到事事有回音，件件有著落。三是生活作風(fēng)要實。要嚴(yán)于律已，甘于奉獻。嚴(yán)格執(zhí)行辦公室各項工作準(zhǔn)則，遵守紀(jì)律，堅決維護班子的團結(jié)和統(tǒng)一。要淡泊名利，不驕不躁，任勞任怨，保持良好的心態(tài)，把更多的精力用在謀全局、解難題、抓落實上來。

第五篇：扎實做好機關(guān)處室作風(fēng)建設(shè)評議工作

文章標(biāo)題：扎實做好機關(guān)處室作風(fēng)建設(shè)評議工作

今年以來，市級機關(guān)各部門根據(jù)市委、市政府關(guān)于加強機關(guān)處室作風(fēng)建設(shè)的總體要求，廣泛開展了“群眾評議處室活動”。目前，這項活動已經(jīng)進入到了“群眾評議投票”階段。從以往評議工作的經(jīng)驗和現(xiàn)時處室反映的情況看，扎實做好群眾評議處室工作，必須注意把握好四個方面的問題。

一是要教育

引導(dǎo)大家充分認清開展處室作風(fēng)評議的重要意義，切實把評議工作當(dāng)作一件大事來抓。針對一些同志對群眾評議處室工作上存在的消極看法，要在進一步引導(dǎo)大家深刻認識處室評議工作重要性和必要性上下功夫，增強做好評議工作的自覺性和責(zé)任感。首先要引導(dǎo)大家看到，開展處室評議活動是市委、市政府深入抓機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重要決策。是否積極貫徹市委、市政府的指示精神，切實抓好處室評議工作的落實，這是衡量一級黨的組織、每個領(lǐng)導(dǎo)干部、每名黨員的政治態(tài)度問題，所有部門和單位都應(yīng)當(dāng)不折不扣地按照市委和市作風(fēng)辦要求和部署，統(tǒng)一思想，積極行動，步調(diào)一致，確保把處室評議活動抓實抓好。其次要引導(dǎo)大家看到，開展處室評議活動是解決當(dāng)前機關(guān)作風(fēng)建設(shè)存在突出問題的迫切需要。經(jīng)過這些年的整治，機關(guān)作風(fēng)建設(shè)整體水平有了很大提升。但處室層面的作風(fēng)建設(shè)狀況與經(jīng)濟社會的發(fā)展和人民群眾的要求相比還有一定的差距。據(jù)統(tǒng)計，２００５年群眾評議中，區(qū)縣和企業(yè)反映的熱點問題８０％都集中在機關(guān)處室這一層面，少數(shù)干部行政不作為、亂作為等現(xiàn)象比較突出。轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，就是要從基層反映最突出的地方抓起，從群眾意見最大的問題改起，下苦功夫，下真功夫，真抓實干，勵精圖治，努力使處室作風(fēng)建設(shè)上一個新臺階。第三要引導(dǎo)大家看到，開展處室評議活動是推動機關(guān)作風(fēng)建設(shè)整體水平不斷提高的有力舉措。

長期以來，市級機關(guān)作風(fēng)建設(shè)重點一直在部門、在系統(tǒng)，這樣做的好處是抓住了宏觀和全局，但也容易導(dǎo)致上急下不急、壓力傳導(dǎo)不到處室和個人。因此，把作風(fēng)建設(shè)的重點放在處室，使處室真正動起來，這是把握機關(guān)作風(fēng)建設(shè)內(nèi)在規(guī)律、強化針對性、突出關(guān)鍵點的必然舉措，是機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的再深化、再提高，每個處室、每個同志都應(yīng)當(dāng)保持清醒的認識，積極投身到處室評議中去，以實際行動營造處室作風(fēng)建設(shè)的良好形象。

二是要教育引導(dǎo)被評單位切實保持良好心態(tài)，把目光集中在查找問題改進工作上。目前，一些處室領(lǐng)導(dǎo)對參加這次評議心存憂慮、忐忑不安：有的感到自己的處室平時工作面窄，別人了解得少，評議打票的時候可能票數(shù)不會高；有的感到自己的處室平時得罪人的事情多，擔(dān)心評議打票時別人投自己的反對票；有的害怕得票排序在倒數(shù)前列，以后難以見人，不好開展工作，等等。對此，一方面，要引導(dǎo)被評單位看到，公理在人心，群眾的眼睛是亮的，要相信組織、相信別人，只要我們平時的工作確實是認真負責(zé)、出色的，我們就不用擔(dān)心別人會投我們的反對票，即使有個別的情況，也關(guān)乎不了大局。另一方面，要引導(dǎo)被評單位看到，既然有評議、有排序，總會有第一和倒一。評議中的排序既有一定的偶然性，也有一定的必然性。一般說來，得第一的，應(yīng)該是平時工作做得好，得到方方面面的肯定，至少沒有什么明顯的差錯；得倒一的，則肯定在平時的工作中存在這樣或那樣的問題或不足，沒有得到方方面面的認可?，F(xiàn)在，黨中央提出要建設(shè)和諧社會，用在我們工作實踐中，就是要求我們即便是工作的出發(fā)點是好的，也要講究工作的方式方法，以求達到最圓滿的結(jié)果。因此，處室不要把目光僅僅放在名次的排序上，而要把注意力集中在如何更好地改進工作上，通過評議，看自身工作還有哪些不足的地方，到底存在哪些問題、原因是什么、如何改進，這樣才能達到評議的效果。

三是要教育引導(dǎo)評議者秉持正義，公正評議每個處室。對評議人，要提出明確的要求，即評議投票要經(jīng)得起原則、道德和良心的考驗，不要把個人對某個同志的好惡帶到對這個處室評價中來，不要因為某個處室在平時的工作中曾批評過自己而否定這個處室整個的工作，不要為了抬高某個與自己關(guān)系近的處室而否定其他處室的成就，要本著公正的原則，投好自己手中神圣的一票。對整個評議工作，要宣布評議三條紀(jì)律：一是在評議投票期間，禁止處室向評議人拉票；二是禁止評議人向被評議處室通報打票情況：三是處室之間不能搞投李報桃之類的事。紀(jì)檢監(jiān)察和作風(fēng)評議部門應(yīng)注意密切掌握這方面的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有這方面問題或情況反映，要嚴(yán)肅追查處理。

四是要教育引導(dǎo)組織者嚴(yán)守紀(jì)律，周密細致組織實施評議工作。處室作風(fēng)評議涉及的單位多、評議面廣、程序復(fù)雜，是多年來抓機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的第一次，評議組織工作任務(wù)比較重，這對擔(dān)負評議工作組織實施任務(wù)的同志提出了很高的要求。為確保這項工作萬無一失，要對負責(zé)組織實施工作的同志提三點要求：一是要周密組織。包括評議人的選定，選票的印制、發(fā)放、回收，得分、滿意率、不滿意率的統(tǒng)計，意見的整理，排序情況上報等，要一絲不

茍、一招不讓、一點差錯也不能出。二是要加強溝通。包括與服務(wù)對象的溝通、與各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通、與上級機關(guān)的溝通等，及時了解情況，掌握信息，避免被動。三是要嚴(yán)守紀(jì)律。特別是負責(zé)具體操作的同志，對選票的發(fā)放對象、評議投票過程、評議結(jié)果等情況，沒有經(jīng)過正當(dāng)?shù)慕M織程序，不得隨意公布和泄漏；對評議中出現(xiàn)的各種情況和問題，要及時請示匯報，不得

擅自處理。

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