第一篇：團縣委目標責(zé)任管理工作情況總結(jié)

團縣委在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和團市委的指導(dǎo)下，緊緊圍繞全縣工作大局，全面完成了各項目標任務(wù)。在目標管理督查上，堅持突出重點，注重實效的原則，建立健全目標管理運行機制，規(guī)范了單位內(nèi)部的目標考核制度，較好地發(fā)揮了督促檢查的作用，現(xiàn)把目標管理督查工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機制。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，由一把手親自抓目標管理督查工作。由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓督查，特別是在安排布置重點工作時，同時布置督促檢查工作，抓好決策的貫徹落實，形成了一手抓決策制定，一手抓督促檢查落實的工作格局；二是強化督查工作機構(gòu)，明確辦公室主任抓督查工作，實行崗位責(zé)任制。三是對照文件的各項目標任務(wù)，細化分解落實工作與目標管理任務(wù)，實行工作目標責(zé)任制，并以目標管理考核作為載體，把工作著力點放在對各項任務(wù)目標的全程跟蹤督查上。

二、制定措施，加強督查。

一是實行工作目標定期督查。堅持按季度督查制度，即按照縣委、縣政府目督辦的相關(guān)要求每季度進行自查，并及時寫出材料，快辦、快結(jié)、快反饋，加強時效性。二是實行團委日常工作績效考核。團縣委制定了相關(guān)辦公工作制度，全體人員上班使用座牌、外出辦事公開欄，并將辦公室職位職責(zé)、職位代理進行了上墻，要求各自對照工作職責(zé)開展工作，并制定了相應(yīng)的獎懲制度；三是對重點工作實行單項考核，并與獎勵績效掛鉤。圍繞縣委縣政府中心工作，重點對勞動力轉(zhuǎn)移、組團幫扶、青年志愿服務(wù)、城鄉(xiāng)青年“百千萬”活動等重點工作實行單項工作考核。四是對督查督辦件以及縣上會議決定事項和領(lǐng)導(dǎo)批示件認真落實，在辦理過程中，一方面，注意吃透會議和領(lǐng)導(dǎo)批示件精神，在限期內(nèi)上報辦理結(jié)果。另一方面，及時進行跟蹤和催辦，及時研究解決辦理過程中出現(xiàn)的問題，確保做到件件有落實，事事有回音。

三、對照目標，認真落實。

一是全面完成全年各項工作目標。，團縣委按照縣委下達的各項工作目標任務(wù)，結(jié)合工作實際，全面完成了全年各項工作目標任務(wù)。二是完成了縣委下達的督查督辦工作，主要涉及12項為民辦實事目標。分別是為社區(qū)辦理了5件實事：幫助2名有創(chuàng)業(yè)愿望的青年有協(xié)調(diào)創(chuàng)業(yè)貸款；協(xié)調(diào)?？茖W(xué)校團委在社區(qū)建立“青年之家”，把社區(qū)用為該校的志愿服務(wù)基地；申報建立“愛心書屋”；轉(zhuǎn)移了6名青年勞動力；捐贈了1臺電腦。為辦理2件實事：推薦20名鎮(zhèn)貧困學(xué)生為希望之星；在社區(qū)開展暑期社會實踐服務(wù)，主要開展了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、環(huán)境醫(yī)療服務(wù)和信息化手拉手服務(wù)為主要內(nèi)容的大學(xué)生暑期社會實踐活動。為辦理5件實事：推薦20名小學(xué)貧困學(xué)生為希望之星；在小學(xué)開展關(guān)愛留守學(xué)生系列活動，開展了留守學(xué)生與小學(xué)少先隊員手拉手活動、青年志愿者與留守學(xué)生1+1活動、留守學(xué)生夏令營活動和舉辦暑期愛心班等活動；與聯(lián)系在社區(qū)建立志愿服務(wù)基地，開展鄉(xiāng)風(fēng)文明系列活動；培養(yǎng)養(yǎng)雞大戶為青年養(yǎng)殖大戶帶頭人；為社區(qū)青少年舉辦一場預(yù)防未成年人犯罪的法制講座。完成縣為未成年人辦好事實事重點項目，成功實施了“工程”。三是完成了提案辦理工作，團縣委今年有1項縣政協(xié)協(xié)辦提案，提案內(nèi)容是關(guān)于建設(shè)社會主義新農(nóng)村，加強農(nóng)村精神文明建設(shè)中，開展優(yōu)秀青年、創(chuàng)業(yè)青年的評選活動。我們根據(jù)提案要求，并結(jié)合共青團工作，“五四”期間共表彰了102名優(yōu)秀青年。在全縣范圍內(nèi)開展了“創(chuàng)業(yè)明星”、“就業(yè)明星”評選活動，共選樹了10名青年就業(yè)明星和17名青年創(chuàng)業(yè)明星，并將他們先進事跡在電視臺和報上進行專題連續(xù)報道，引起了全縣團員青年和廣大人民群眾的較大反響。

第二篇：電廠2012管理目標責(zé)任

某發(fā)電廠2012工作目標責(zé)任書

根據(jù)公司對 發(fā)電廠管理工作的具體要求，結(jié)合電廠工作實際，制定2012電廠目標責(zé)任獎罰辦法。

一、安全生產(chǎn)

目標：電力生產(chǎn)安全穩(wěn)定，全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，不發(fā)生火災(zāi)，不發(fā)生負主要責(zé)任的交通事故，安全防凌渡汛，實現(xiàn)三個“百日安全”。

獎勵：完成以上目標，年終獎勵 萬元安全獎。懲罰：

1、發(fā)生安全責(zé)任事故，扣除全年安全獎；

2、未完成以上目標扣發(fā)電廠全員目標獎勵總額的20%。

二、發(fā)電量

目標：根據(jù)來水量預(yù)測，實現(xiàn)發(fā)電機組年發(fā)電量 億度。獎勵：

1、年發(fā)電量 億度至 億度，每超額完成100萬度，獎勵 萬元；

2、年發(fā)電量 億度以上，每超額完成100萬度，獎勵 萬元。懲罰：

未能實現(xiàn)發(fā)電目標 億度，每少發(fā)100萬度，扣發(fā)目標獎勵 萬元；

三、生產(chǎn)成本控制

目標：電力生產(chǎn)成本控制在公司審批的預(yù)算范圍內(nèi)（電廠申報電力生產(chǎn)費用 萬元）。

獎勵：預(yù)算內(nèi)項目費用總額每減少100萬元，獎勵 萬元。懲罰：預(yù)算內(nèi)項目費用總額每超額100萬元，扣發(fā)目標獎勵 萬元。

四、技術(shù)進步與雙措

目標：完成機組并網(wǎng)安全性評價工作；配合公司完成大壩安全鑒定工作。

獎勵：完成以上目標，每項獎勵 萬元。

懲罰：因電廠原因未能完成以上目標，扣發(fā)目標獎勵 萬元。

五、隊伍和諧穩(wěn)定素質(zhì)提高

目標：不發(fā)生職工因工作原因群體事件，職工隊伍穩(wěn)定和諧；員工得到較好培訓(xùn)，業(yè)務(wù)能力得到提高。

獎勵：完成以上目標，獎勵 萬元。

懲罰：全廠職工隊伍不穩(wěn)定、發(fā)生群體辭職事件，罰 至萬元。

六、企業(yè)文化建設(shè)

目標：電廠文化建設(shè)整體規(guī)劃方案確定；有計劃有步驟地實施推進文化建設(shè)。

獎勵：完成以上目標，獎勵 萬元。

懲罰：未完成以上目標，扣發(fā)目標獎勵 萬元。

第三篇：合同管理目標責(zé)任（范文模版）

合同管理目標責(zé)任

依據(jù)合同法、公司規(guī)定確立管理目標。

合同管理

一、合同審查

1、合同合法性審查和程序的合法性

2、合同主體是否合法；

3、合同形式是否合法；

4、合同內(nèi)容是否合法；

5、合同訂立手續(xù)是否合法；

6、合同真實性審查；

7、符合性審查（與公司相關(guān)規(guī)定對照）；

8、合同周密性審查。

二、審查內(nèi)容

1、鑒于合同起草工作由項目部完成，合同審查以防范合同風(fēng)險和糾紛為重點嚴格審查：

2、合同的規(guī)范性、完整性，合同內(nèi)容是否合理、清晰、嚴謹，是否符合歸檔和保存要求其中：

3、合同正文審查：合同正文包括標的；工作范圍；數(shù)量；質(zhì)量；價款；報酬；履行方式、地點和期限；雙方工作；違約責(zé)任，解決爭議辦法等及其他條款，其中：

4、重點審查合同成立的合法性；標的及范圍；價款與報酬付款方式的合理性；存在風(fēng)險等。

5、審查時要注意合同文字的規(guī)范、準確，合同內(nèi)容在邏輯上應(yīng)保證前后一致，合同使用的概念切忌防止使用含混不清語言，一個概念有多種解釋時要確定一種解釋避免糾紛。

三、處理好合同審查的幾種關(guān)系

1、合同把關(guān)與法律服務(wù)關(guān)系：合同把關(guān)與法律服務(wù)關(guān)系，法律顧問為企業(yè) 1

合同管理提供法律服務(wù)，對合同的法律就是合同把關(guān)審查，應(yīng)嚴格履行；

2、發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的關(guān)系：發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)提出解決問題的意見和法律依據(jù)或公司規(guī)定依據(jù)，發(fā)現(xiàn)不完善處或重大問題，主動與業(yè)務(wù)部門溝通，全面了解部門意圖，牢固樹立服務(wù)意識，幫助提出修改建議，確系需修改時，爭取部門理解和支持。事前、事后應(yīng)及時向合同部領(lǐng)導(dǎo)匯報并取得相關(guān)指令。

四、合同管理目標

1、偕同合同承辦人員依法起草、修改合同，參與合同談判；

2、防止不符合法律、法規(guī)和公司規(guī)定的合同行為；

3、合同審核工作接到任務(wù)后，兩日內(nèi)完成；

4、責(zé)任事故率為零。

馬學(xué)慧

2008年3月20日

第四篇：工程管理目標責(zé)任承諾書

工程項目

工程管理目標責(zé)任承諾書

編制單位：

日期：

編號：

依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，工程實行全額承包和項目負責(zé)人責(zé)任制。本著正確處理客戶、企業(yè)、個人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調(diào)動全體

職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工，經(jīng)公司與協(xié)

商，特訂立本承包責(zé)任書，以待共同遵照執(zhí)行。

一、工程概況

工程名稱：工程

工程地點：

甲方單位：

監(jiān)理單位：

建筑面積：

工程造價：

作業(yè)費： 工程直接費1.2%

合同工期：總工期為個日歷天（由年月日至年月日止）。

開工日期：年月日

竣工日期：年月日

二、施工組織形式

（一）項目管理層：公司聘任同志為項目負責(zé)人，由項目負責(zé)人聘任人組成項目部，擔(dān)負全面施工組織管理職能。

（二）施工作業(yè)層：可選擇外部施工隊伍，各工種配備見施工方案。

（三）輔助配合層：優(yōu)先使用公司內(nèi)部職工，確定不能滿足需要時，經(jīng)公司審核，批準可聘用外部人

員。輔助配合人員計劃人。

（四）外部隊伍的選擇及人員聘任，由項目負責(zé)人挑選確定。

三、承包方式

（一）按現(xiàn)行會計制度及公司項目成本核算管理要求，項目實行獨立核算，責(zé)任承包，確保上交，超

收提獎，欠收受罰。

（二）因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項目負責(zé)人承擔(dān)。

四、承包內(nèi)容

按照施工圖紙、會審紀要及標書要求進行裝飾工程的管理配合服務(wù)工作，取費以測算所附的作業(yè)

費預(yù)算為準。作業(yè)費預(yù)算為：元。

（一）直接費：元

1、人工費：元

2、材料費：元

（二）項目招待費：元

（三）合計：元

水電消防安裝工程、裝飾工程、市政工程等的管理費及配合服務(wù)費均已包括在上述承包費用內(nèi)。承包范圍（包括工程量和項目）有增減，費用按比例調(diào)整，現(xiàn)場簽證等按照項目承包費內(nèi)容計入項目成本。

五、承包指標

（一）工程質(zhì)量及要求，按標書要求進行。

（二）安全生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故。

（三）工程工期：個日歷天。

（四）文明施工：按公司文明施工實施細則組織施工，確保創(chuàng)建文明樣板工地，具體按公司項目管理文件規(guī)定及其他同行業(yè)標準有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。

六、獎罰與兌現(xiàn)辦法

（一）獎勵

1、項目在確保全面完成承包責(zé)任狀指標前提下，全額發(fā)放作業(yè)費。

2、工期提前和客戶評價為優(yōu)質(zhì)工程時，對項目負責(zé)人進行獎勵，額度為工程總額的 0.2 %；；良好工程為工程總額的 0.1 %。

（二）懲罰

1、平均月負傷頻率升1‰，由項目負責(zé)人承擔(dān)經(jīng)濟損失，扣罰標準為作業(yè)費的 30 %。

2、項目因自身原因，發(fā)生工期延誤，并因延誤造成成本增加部分，由項目負責(zé)人承擔(dān)其額外開支，造成公司信譽受損，并影響下續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展的，給予項目負責(zé)人處罰，扣罰為作業(yè)費的70%；

3、未按要求時間交出經(jīng)濟、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，由項目負責(zé)人承擔(dān)經(jīng)濟損失，扣罰標準為作業(yè)費的50%；

4、項目發(fā)生安全或質(zhì)量事故或經(jīng)濟損失的，由項目負責(zé)人承擔(dān)經(jīng)濟損失，除要承擔(dān)30%的損失外，扣罰作業(yè)費的15%；

5、項目部發(fā)生失竊或損壞材物的，則按失竊或損壞材物同等價值，由項目負責(zé)人進行賠償；

6、由項目負責(zé)人未經(jīng)公司批準私自拿用項目材物或出售或送于他人的，則按材物同等價值要其 賠償，并處以一倍罰款，扣罰作業(yè)費的100%，并予以開除處理

7、項目人員在工地參與賭博的，第一次處500元罰款，第二次處2000元罰款并給予辭退；

8、項目人員參與打架斗毆的，第一次處 1000元罰款并給予警告，第二次予以辭退；

9、項目人員偷盜工地或他人財物的，處 5000元罰款并予以辭退；

10、項目人員不服從領(lǐng)導(dǎo)安排工作的，第一次處 1000元罰款并給予警告，第二次給予辭退。

七、項目分配原則

（一）項目承包班子內(nèi)部獎金、工資的分配，應(yīng)依據(jù)其所負責(zé)的輕重能力強弱、貢獻大小及其在承包活動中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項目負責(zé)人制定，送公司總經(jīng)理批準后發(fā)放。

(二)施工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工、借調(diào)工按公司約定的單價分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實行按工程量計價，實行包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底，上述計劃送公司總經(jīng)理批準后方可生效。

八、雙方責(zé)任和權(quán)限

（一）公司

1、負責(zé)督促項目履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

2、負責(zé)及時調(diào)整解決項目所需的財、物。

3、負責(zé)按項目提供的料具計劃按時保質(zhì)保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等。

4、公司有權(quán)對項目的工作進行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。

5、有權(quán)撤換不稱職的項目組成員。

6、發(fā)現(xiàn)項目負責(zé)人有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權(quán)撤換不稱職

項目負責(zé)人。

（二）項目負責(zé)人

1、負責(zé)嚴格履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

2、負責(zé)嚴格履行公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對分包單位進度、質(zhì)量、安全、文明施工等有關(guān)事宜的管理）。

3、負責(zé)代表公司向業(yè)主報量和收取工程預(yù)付款、進度款及按辦好工程簽證、預(yù)結(jié)算。

4、嚴格履行公司各職能部門簽訂的橫向合同，應(yīng)接受公司各職能部門的監(jiān)督及指導(dǎo)。

5、工程完工后10天內(nèi)交出經(jīng)濟、技術(shù)及各種檔案資料。

6、項目負責(zé)人權(quán)限

①以委托代理人的身份與甲方及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件

（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任的文件）。

②參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)公司審核后予以聘用。

③在公司授權(quán)范圍內(nèi)，項目負責(zé)人對項目人員月度工資、獎金有建議權(quán)；負責(zé)對項目成員進行 考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，公司批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進行經(jīng)濟處 罰，必要時可將其退回公司。

④協(xié)助公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊伍，有權(quán)

進行經(jīng)濟處罰，并與公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。

⑤項目有除鋼材、模板、木材、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采購權(quán)；公司采購要購買 材料時，在同等條件下，價格偏高時項目有否決權(quán)。

⑥對進入項目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進行合理調(diào)配、組合和使用。

⑦對項目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。⑧根據(jù)工程進度總目標和階段性要求，有權(quán)對工程進度進行檢查和調(diào)整。在不違背項目總體施 工組織設(shè)計的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。

⑨與公司各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時，有權(quán)進行索賠。其經(jīng)濟糾紛由公司總經(jīng)理 負責(zé)調(diào)解和裁定。

九、其它

（一）水電、消防、安裝、裝飾工程、門窗、市政工程等均由項目負責(zé)人管理，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題而造成的損失由項目負責(zé)人負責(zé)。

（二）項目負責(zé)人發(fā)放的工資、月度提成獎等由項目負責(zé)人編制申請表，公司審批后，財務(wù)付款。

（三）項目負責(zé)人要嚴格執(zhí)行公司的計劃和指令（包括會議紀要），要做到有令必行，有禁必止，對拒不執(zhí)行的，公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。

（四）特殊技術(shù)措施費，按公司審定的方案開支。

（五）因文明施工或?qū)ν庑麄魉枰馁M用由項目負責(zé)人承擔(dān)。

（六）出入證工本費由公司承擔(dān)。但罰款由項目負責(zé)人承擔(dān)。

（七）為使公司成本核算工作能正確地按財務(wù)制度及上級規(guī)定核算項目成本，公司有權(quán)監(jiān)督、檢查項目的成本核算和執(zhí)行情況。

（八）項目要開工前10天內(nèi)，編寫《項目管理表》、《項目成本控制計劃》、《項目采購計劃》、《項目用費計劃》交由公司審定后根據(jù)其實際情況實施。

（九）如本項目前期參與投標工作不是由本項目負責(zé)人直接進行，項目結(jié)束時參與投標工作人員占總作業(yè)費的0.1%。

十、本責(zé)任書正本一式三份，公司、項目負責(zé)人、公司行政各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗收。

十一、本責(zé)任書未盡事宜，協(xié)商解決不了的由公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。

公司總經(jīng)理：項目負責(zé)人：

年月日年月日

第五篇：目標責(zé)任管理考評辦法

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目標管理責(zé)任制綜合考評辦法

為進一步強化目標管理責(zé)任制，強化各科室工作職責(zé)，改進和完善教育工作評價機制，充分發(fā)揮綜合考評工作的導(dǎo)向作用，確保學(xué)校各項工作任務(wù)的圓滿完成，經(jīng)學(xué)校研究決定，特制定《******目標管理責(zé)任制綜合考評辦法》。

一、指導(dǎo)思想

通過目標管理責(zé)任制綜合考評，進一步明確科室工作職能，強化科室責(zé)任意識，全面提高學(xué)校的管理水平和辦學(xué)水平，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和效益。

二、考評項目、內(nèi)容及分值

目標管理責(zé)任制綜合考評項目、內(nèi)容、分值以各科室簽訂的目標責(zé)任書為準。

設(shè)立附加項目分?？剖抑饕ぷ魇艿絿?、省、市級表彰的，考核總分分別加10分、5分、2分。

三、綜合考評工作的方法和程序

1、科室自評。各科室對照《目標管理責(zé)任書》逐項進行打分，并寫出自評報告（注明自評分數(shù)），于每年12月中旬報校辦。

2、學(xué)?？荚u?？荚u時間從每年12月下旬開始。學(xué)校組織考評組，由校領(lǐng)導(dǎo)帶隊，逐科室進行考評?？荚u組按照科室《目標管理責(zé)任書》的要求，通過平時工作掌握情況、查閱相關(guān)資料、召開 1

座談會、走訪等形式，了解核實情況，準確進行打分，并寫出考評報告。

五、考評結(jié)果的評定和運用

㈠結(jié)果評定

根據(jù)得分高低，經(jīng)學(xué)校研究，每年綜合評出“目標管理先進科室”。

㈡表彰獎勵

對評為“目標管理先進科室”的，獎現(xiàn)金500元，科室負責(zé)人優(yōu)先列為當(dāng)年評先評優(yōu)對象。

㈢評先否決

有下列情況之一的實行“一票否決”，科室不得評為“目標管理先進科室”，科室負責(zé)人當(dāng)年考核不得評優(yōu)。

1、科室人員有違反計劃生育政策。

2、科室發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

㈣后進處罰

1、對考評總分位居全校倒數(shù)第一名的科室，科室負責(zé)人由校領(lǐng)導(dǎo)談話，必要時予以撤換。

2、對連續(xù)三年考評位居全校后兩名的科室（考評分數(shù)高于80分的除外），責(zé)令科室負責(zé)人引咎辭職。

二○一二年二月二十三日