第一篇：供電局職工代表大會(huì)報(bào)告

國(guó)家電網(wǎng)供電局職工代表大會(huì)報(bào)告

明確目標(biāo)謀發(fā)展 轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)

為創(chuàng)建國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平供電局而努力奮斗

各位代表、老領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開**電網(wǎng)公司**供電局**年工作會(huì)議暨二屆十一次職工代表大會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)南方電網(wǎng)公司、**電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神，全面總結(jié)**年工作，深入分析面臨的形勢(shì)，安排部署**年工作，推進(jìn)全局向“國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平供電局”的目標(biāo)邁進(jìn)。

下面，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

**年工作回顧

回顧**年工作，從中有三點(diǎn)體會(huì)

始終堅(jiān)持貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略是保證正確發(fā)展方向的工作方針。按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和“3213”工作思路、“1149”戰(zhàn)略實(shí)施工程，站在公司高度看全局的發(fā)展，通過對(duì)標(biāo)找差，找準(zhǔn)自身定位，進(jìn)一步明確“創(chuàng)先”目標(biāo)。堅(jiān)持在實(shí)踐運(yùn)用中改進(jìn)完善，逐步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、管理模式、管理工具，管理水平進(jìn)一步提升。強(qiáng)化“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的理念轉(zhuǎn)變，使所有職能、流程、體系銜接、融合起來(lái)，電網(wǎng)營(yíng)運(yùn)能力、企業(yè)管控能力、統(tǒng)籌發(fā)展能力、內(nèi)外協(xié)調(diào)能力逐步提高。

始終堅(jiān)持員工隊(duì)伍建設(shè)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。始終把員工視為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。通過“四好”班子建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和諧進(jìn)?。煌ㄟ^完善用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置；通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)，為員工提供自我提升的機(jī)會(huì)和平臺(tái)；通過績(jī)效管理，員工樹立了明確的工作目標(biāo)和方向。廣大員工能夠深刻認(rèn)識(shí)肩負(fù)的使命和責(zé)任，展現(xiàn)了同心同德、兢兢業(yè)業(yè)的精神風(fēng)貌，在困難中經(jīng)受住了考驗(yàn)而更顯成熟。

始終堅(jiān)持互贏共生是推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的正確思路。正確處理企業(yè)發(fā)展與社會(huì)、行業(yè)、員工共同發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)持和諧共贏，努力在建設(shè)責(zé)任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)的實(shí)踐中做出成績(jī)。牢固樹立為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)的意識(shí)，找準(zhǔn)企業(yè)自身發(fā)展與推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)、平衡點(diǎn)，以真誠(chéng)優(yōu)良的服務(wù)回報(bào)社會(huì)，得到了**市委、市政府的充分肯定，贏得了良好的外部發(fā)展環(huán)境。

2009年，我們?cè)诶щy中堅(jiān)定信心，在挑戰(zhàn)中搶抓機(jī)遇，在奮進(jìn)中科學(xué)發(fā)展，全體干部員工愛崗敬業(yè)、凝心聚力，交出了一份出色的答卷。這是**電網(wǎng)公司和**市委政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是全體干部員工全心付出的結(jié)果。在此，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家并通過你們向全體干部員工、離退休員工及員工家屬，表示衷心的感謝和親切的慰問！

面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)

**年，是“**”的收官之年，也是局“**”方案正式實(shí)施的第一年，承前啟后，在鞏固現(xiàn)有成績(jī)的基礎(chǔ)上，明確未來(lái)發(fā)展道路是關(guān)鍵。

一、面臨的形勢(shì)

外部環(huán)境復(fù)雜多變。當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)還存在很多不確定性，復(fù)蘇基礎(chǔ)并不穩(wěn)固，內(nèi)在回升動(dòng)力仍然不足，積極變化和不利影響同時(shí)顯現(xiàn)，發(fā)展面臨的形勢(shì)依然十分復(fù)雜。但國(guó)家采取的一系列政策措施在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)沖擊、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展方面起到了決定性作用，經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好的趨勢(shì)不斷鞏固；隨著**市工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略的全面推進(jìn)，重點(diǎn)項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)，電力需求恢復(fù)，負(fù)荷增長(zhǎng)迅猛，為電力市場(chǎng)發(fā)展創(chuàng)造了新的有利條件。同時(shí)，國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，仍把擴(kuò)大內(nèi)需和保持固定資產(chǎn)投資穩(wěn)定作為**年經(jīng)濟(jì)政策的重點(diǎn)，繼續(xù)加大城農(nóng)網(wǎng)投資建設(shè)，將有利于進(jìn)一步加快電網(wǎng)發(fā)展。

企業(yè)處于新的發(fā)展階段。全局經(jīng)過近年來(lái)特別是“**”期間的跨越式發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模翻番，逐步實(shí)現(xiàn)“做大”。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，我們的發(fā)展信心更加堅(jiān)定、發(fā)展視野更加開闊、發(fā)展思路更加清晰。站在新的起點(diǎn)上，我們更需要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)“更好質(zhì)量、更好效益”的發(fā)展。因此必須堅(jiān)持“國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平供電局”的發(fā)展目標(biāo)，通過“創(chuàng)先”工作提升綜合能力，謀求新發(fā)展，樹立新形象，推動(dòng)**電網(wǎng)整體邁上新水平，實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)”、“做優(yōu)”。

**年，隨著“創(chuàng)先”工作的推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展將進(jìn)入更深層次。我們要認(rèn)真分析形勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)問題，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，推動(dòng)全局向更高的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。

**年工作思路和重點(diǎn)工作

一、總體工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入踐行南網(wǎng)方略，認(rèn)真貫徹落實(shí)網(wǎng)省公司工作會(huì)議精神，把握新機(jī)遇、謀求新發(fā)展，堅(jiān)持“3213”工作思路，推進(jìn)“創(chuàng)先”目標(biāo)落實(shí)，以提高供電可靠率為總抓手，確保安全生產(chǎn)，保證電力供應(yīng)，加快電網(wǎng)發(fā)展，提升內(nèi)部管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)，深化黨建工作，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高質(zhì)量更好效益的科學(xué)發(fā)展。

二、主要工作目標(biāo)

安全生產(chǎn)：不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；不發(fā)生較大及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故、一般電氣誤操作事故以及其它有責(zé)任的一般電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生違反調(diào)度紀(jì)律的事件；不發(fā)生造成嚴(yán)重

影響的供電事件；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故；年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全百日個(gè)數(shù)1個(gè)；履行管理職能的各縣級(jí)供電企業(yè)不發(fā)生以下事故：人身死亡事故，惡性誤操作事故，一般電氣誤操作事故以及其它有責(zé)任的一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故；履行管理職能的工程項(xiàng)目、委托運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目不發(fā)生以下事故：人身死亡事故，惡性誤

操作事故。

綜合電壓合格率**%，城市供電可靠率** %，農(nóng)村供電可靠率**%，城市用戶平均停電次數(shù)**次/戶?年。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)：完成售電量**億千瓦時(shí)；綜合線損率**%；小電購(gòu)電量**億千瓦時(shí)。其它工作按照公司下達(dá)的目標(biāo)完成。

基本建設(shè)：全面完成中央投資項(xiàng)目投資及建設(shè)任務(wù)，開展？項(xiàng)110千伏、？項(xiàng)35千伏輸變電工程以及各縣10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)工作；全面完成省公司建設(shè)目標(biāo)考核任務(wù)，完成？項(xiàng)輸變電工程竣工投產(chǎn)。完成生產(chǎn)基地室外工程、配電綜合樓、營(yíng)銷計(jì)量樓工程竣工使用。

黨的建設(shè)：全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、“四好”班子建設(shè)、黨建工作目標(biāo)。

農(nóng)電工作：按《**電網(wǎng)公司供電局農(nóng)電管理績(jī)效考核管理辦法（試行）》規(guī)定，完成公司下達(dá)的農(nóng)電工作目標(biāo)。

三、主要工作思路

（一）更加注重工作落實(shí)。把“3213”工作思路、“1149”戰(zhàn)略實(shí)施工程的貫徹落實(shí)體現(xiàn)于“創(chuàng)先”方案的落地實(shí)施。按照行動(dòng)措施，將“創(chuàng)先”工作與日常工作充分融合，把“創(chuàng)先”作為不斷解決問題、持續(xù)改進(jìn)管理短板的過程，以業(yè)績(jī)提升、管理改進(jìn)逐步實(shí)現(xiàn)“先進(jìn)”目標(biāo)。更加在核心業(yè)務(wù)上下功夫，主動(dòng)思考，增強(qiáng)工作的前瞻性和系統(tǒng)性，大處著眼、小處著手，把戰(zhàn)略部署落實(shí)到具體工作中。堅(jiān)持“在實(shí)踐中完善，在運(yùn)用中優(yōu)化”的管理原則，進(jìn)一步夯實(shí)原有的基礎(chǔ)，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，扎扎實(shí)實(shí)把已確定的方案、已明確的重點(diǎn)工作落實(shí)到位。

（二）更加注重系統(tǒng)優(yōu)化。牢固樹立全員服務(wù)意識(shí)和供電可靠率意識(shí)，以客戶為中心，優(yōu)化以客戶需求為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程和管理體系；以提高供電可靠率為總抓手，全面提高規(guī)劃建設(shè)、電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、客戶服務(wù)水平。繼續(xù)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善工作界面劃分和流程梳理，努力實(shí)現(xiàn)從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)以計(jì)劃為龍頭、以績(jī)效為導(dǎo)向，改進(jìn)組織績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)狀況控制分析、資源優(yōu)化配置、過程控制與績(jī)效考核的統(tǒng)一，通過計(jì)劃、監(jiān)控、評(píng)估、反饋的循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及員工個(gè)人的持續(xù)進(jìn)步。

（三）更加注重隊(duì)伍建設(shè)。以“向部隊(duì)學(xué)管理”為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)兩級(jí)班子、班組長(zhǎng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行的速度和質(zhì)量，真正樹立“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏”的行為習(xí)慣和執(zhí)行文化。加強(qiáng)責(zé)任傳遞，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法和“問責(zé)”制，提高工作質(zhì)量和管理效率。倡導(dǎo)“合作開放”的理念，消除部門本位主義，培育上下同欲、政令暢通的團(tuán)隊(duì)精神。高度重視員工技術(shù)技能水平的提高，完善教育培訓(xùn)和用人機(jī)制，著眼于內(nèi)部挖掘潛力。嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍，把思想教育與嚴(yán)格管理結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)一支“作風(fēng)扎實(shí)、技能過硬、業(yè)務(wù)精湛、執(zhí)行有力”的干部員工隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共創(chuàng)價(jià)值、同步發(fā)展。

四、**年重點(diǎn)工作計(jì)劃

（一）深化風(fēng)險(xiǎn)管理，持續(xù)提高安全生產(chǎn)水平

以提高供電可靠率為總抓手，以“責(zé)任落實(shí)年”為契機(jī)，堅(jiān)持“規(guī)范化、體系化、指標(biāo)化”的總體思路，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)。

全面推進(jìn)生產(chǎn)管理規(guī)范化與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與應(yīng)用。將風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)用化管理和技術(shù)方法納入日常安全生產(chǎn)管理。全面梳理整合安全生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)流程，形成統(tǒng)一、規(guī)范、唯一的《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》。不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及運(yùn)用，建立以風(fēng)險(xiǎn)管控為導(dǎo)向的作業(yè)管理機(jī)制。健全作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)運(yùn)用。延伸作業(yè)管理到外協(xié)單位，加強(qiáng)工程施工隊(duì)伍的安全管理和質(zhì)量控制。結(jié)合“責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任到位和傳遞機(jī)制建設(shè)。加強(qiáng)安全監(jiān)督體系建設(shè)，加大履職監(jiān)督檢查，嚴(yán)格安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行，狠抓現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化作業(yè)。開展安全生產(chǎn)技能認(rèn)證，提升員工安全意識(shí)和安全技能水平。加強(qiáng)隱患排查與治理。加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)。結(jié)合電網(wǎng)分層分級(jí)管理，強(qiáng)化農(nóng)電系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理。

提高電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理水平。強(qiáng)化反措執(zhí)行力度，加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，推進(jìn)狀態(tài)檢修工作，做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)。推進(jìn)變電站和輸電線路管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)110千伏及以上變電站、輸電線路標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理。開展“繼電保護(hù)年”活動(dòng)，提高二次設(shè)備管理水平。加強(qiáng)基建規(guī)劃、設(shè)計(jì)的審查工作，嚴(yán)把投產(chǎn)驗(yàn)收關(guān)，提高新設(shè)備投產(chǎn)質(zhì)量。加強(qiáng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用，深入二次開發(fā)，擴(kuò)大系統(tǒng)應(yīng)用覆蓋到縣級(jí)供電企業(yè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范化，提高生產(chǎn)管理水平。落實(shí)工作責(zé)任掛鉤機(jī)制，加強(qiáng)班組建設(shè)。規(guī)范大修技改工程外包工作，建立有效的輸電線路、變電站委托運(yùn)行管理模式及考核機(jī)制。深化線損“四分”管理，形成線損管理分析常態(tài)機(jī)制。繼續(xù)推進(jìn)調(diào)度規(guī)范化建設(shè)和管轄電廠調(diào)度管理。規(guī)范科技管理工作，提高電網(wǎng)科技水平。

持續(xù)提高供電可靠率。加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度及方式安排，強(qiáng)化停電管理，做好檢修對(duì)客戶停電影響的評(píng)估，嚴(yán)格審批預(yù)安排停電，減少臨時(shí)性工作，杜絕重復(fù)停電和超期停電。全面推廣帶電作業(yè)，提高檢修工作和停、送電操作效率，減少停電時(shí)間。抓好配網(wǎng)建設(shè)改造，完善配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高轉(zhuǎn)供電能力，探索配網(wǎng)新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，加強(qiáng)配電GIS建設(shè)，重點(diǎn)開展配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)，打造特色配網(wǎng)。加強(qiáng)搶修及應(yīng)急管理，加快搶修復(fù)電速度。全年平均停電時(shí)間控制在**小時(shí)以內(nèi)，同比縮短**以上。

（二）深化市場(chǎng)應(yīng)對(duì)，持續(xù)提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，提高市場(chǎng)掌控和開拓能力；繼續(xù)推進(jìn)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化客戶服務(wù)管理，提升服務(wù)品牌。

加強(qiáng)電力市場(chǎng)掌控。做深做細(xì)需求側(cè)管理和市場(chǎng)分析工作，提高負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，準(zhǔn)確掌握電力供需形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的掌控能力。加強(qiáng)與政府、客戶的聯(lián)系溝通，超前研究、主動(dòng)服務(wù)，深入挖掘市場(chǎng)潛力。進(jìn)一步深化業(yè)擴(kuò)提級(jí)管理，建立跟蹤督查制度，加快客戶辦電速度。繼續(xù)加強(qiáng)客戶停電綜合管理。嚴(yán)格電價(jià)管理，強(qiáng)化電費(fèi)回收工作，完善動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。深化營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行深度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。以營(yíng)銷服務(wù)文化試點(diǎn)為契機(jī)，踐行營(yíng)銷服務(wù)文化手冊(cè)，完善網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳功能，實(shí)現(xiàn)服務(wù)行為規(guī)范化。完善營(yíng)銷班組建設(shè)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷班組建設(shè)常態(tài)化管理。構(gòu)建科學(xué)合理的營(yíng)銷稽查管理體系，以稽查促進(jìn)業(yè)務(wù)水平提升。整合現(xiàn)有信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高營(yíng)銷工作效率。進(jìn)一步做好客戶工程市場(chǎng)放開工作。繼續(xù)做好客戶側(cè)安全用電檢查，規(guī)范客戶用電行為。不斷強(qiáng)化營(yíng)銷人員市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效益意識(shí)和形象意識(shí)，增強(qiáng)與客戶的溝通能力。總結(jié)差異化服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，深化大客戶定點(diǎn)負(fù)責(zé)機(jī)制。開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)對(duì)標(biāo)和客戶“挑刺”活動(dòng)，繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化營(yíng)銷服務(wù)監(jiān)督管理。深化綠色行動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)節(jié)能診斷，引導(dǎo)客戶建立科學(xué)節(jié)約用電新模式；加大科學(xué)用電、節(jié)約用電宣傳力度，積極推廣應(yīng)用有助于提高能效的新產(chǎn)品、新技術(shù)。

（三）深化建設(shè)管理，持續(xù)提高電網(wǎng)發(fā)展水平

以規(guī)劃為龍頭，統(tǒng)籌兼顧，堅(jiān)持電網(wǎng)適度超前發(fā)展，強(qiáng)化規(guī)劃實(shí)施力度；以“工程投資管理年”為契機(jī)，努力提高工程規(guī)范化、精細(xì)化管理水平。

強(qiáng)化電網(wǎng)規(guī)劃控制力度。合理統(tǒng)籌**年電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃安排，確保規(guī)劃目標(biāo)的逐步實(shí)施。積極配合開展**電網(wǎng)“**”規(guī)劃工作。穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目前期工作，完成峨山、元江等**個(gè)項(xiàng)目核準(zhǔn)和大街、揚(yáng)武等**個(gè)項(xiàng)目可研工作，適時(shí)開展**個(gè)項(xiàng)目核準(zhǔn)和**個(gè)項(xiàng)目可研工作。推動(dòng)電網(wǎng)規(guī)劃納入城市控制性詳規(guī)，加強(qiáng)與地方政府的協(xié)調(diào)溝通，進(jìn)一步理順城市配網(wǎng)建設(shè)流程，爭(zhēng)取良好外部建設(shè)環(huán)境，推進(jìn)城市配網(wǎng)建設(shè)。

提高工程管理水平。開展“工程投資管理年”活動(dòng)，合理安排工程進(jìn)度和投產(chǎn)時(shí)序，嚴(yán)格控制投資完成率，優(yōu)化建設(shè)管理流程，確保工程進(jìn)度與投資計(jì)劃相匹配。健全工程建設(shè)全過程管理和考核機(jī)制，落實(shí)工程“四控制、兩管理”，以“零缺陷”投產(chǎn)為目標(biāo)，加強(qiáng)招投標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程造價(jià)管理，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工的考核管控，提升工程管理精細(xì)化水平，確保工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。發(fā)揮建設(shè)單位主體作用，加大對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)的管理力度。按計(jì)劃完成**億電網(wǎng)投資，完成220千伏泉鄉(xiāng)、高古樓，110千伏梅園、宋官，35千伏十街、新城等**項(xiàng)輸變電工程竣工投產(chǎn)；完成縣域內(nèi)10千伏及以下中央投資項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)；開展110千伏武灑、濟(jì)川等**項(xiàng)輸變電工程建設(shè)工作；爭(zhēng)取220千伏峨山、110千伏早街等**個(gè)輸變電工程開工建設(shè)；完成電力生產(chǎn)基地室外工程、營(yíng)銷計(jì)量樓、配電綜合樓的建設(shè)任務(wù)。

（四）深化專業(yè)管控，持續(xù)提高農(nóng)電管理水平

以“創(chuàng)先”為目標(biāo)，以績(jī)效為導(dǎo)向，延伸專業(yè)管理，加強(qiáng)督導(dǎo)促進(jìn)，全面提升縣公司一體化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平。

堅(jiān)持“一體化”管理，明確各職能界面，加強(qiáng)對(duì)口專業(yè)延伸管理，提升縣級(jí)供電企業(yè)專業(yè)管理能力。建立縣級(jí)供電企業(yè)績(jī)效管理體系，加強(qiáng)過程監(jiān)控與目標(biāo)考核。充分發(fā)揮農(nóng)電督導(dǎo)大隊(duì)作用，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、線損管理、城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)等工作的檢查指導(dǎo)，促進(jìn)管理接軌。推進(jìn)農(nóng)電線損“四分”管理，所有縣級(jí)供電企業(yè)線損率控制在**%以內(nèi)。深化基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以“省內(nèi)先進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)”為發(fā)展目標(biāo)，全面推進(jìn)“創(chuàng)先”工作，形成各有特色、切實(shí)可行的“創(chuàng)先”方案，制定年度實(shí)施計(jì)劃，以1-2個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)為突破口，推動(dòng)整體管理水平的提升。

（五）深化內(nèi)部管控，持續(xù)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平

以“創(chuàng)先”目標(biāo)為基礎(chǔ)，完善組織績(jī)效管理體系；以依法經(jīng)營(yíng)為核心，完善內(nèi)控體系，提高經(jīng)營(yíng)管理能力。

完善組織績(jī)效管理體系。將“創(chuàng)先”目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)、重點(diǎn)工作層層分解，并與預(yù)算管理相結(jié)合，建立層次分明、重點(diǎn)突出、職責(zé)明確的組織績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、組織計(jì)劃、預(yù)算管理、組織和員工績(jī)效一體化管理。

加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。開展好“財(cái)務(wù)內(nèi)控提升年”活動(dòng)，全面辨識(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)，完善內(nèi)部控制體系，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能作用，繼續(xù)深化全面預(yù)算管理，納入組織績(jī)效體系，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的引導(dǎo)力和控制力。節(jié)約辦企業(yè)，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度。著眼于促進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)高效完成，繼續(xù)深入開展督查督辦工作，重點(diǎn)開展好中央投資項(xiàng)目的監(jiān)督檢查和招標(biāo)效能監(jiān)察。鞏固審計(jì)整改年活動(dòng)成果，加大對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改情況的跟蹤和檢查力度，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問題實(shí)施信息披露和考核。堅(jiān)持“全面審計(jì)”，完善審計(jì)聯(lián)席會(huì)議工作機(jī)制，深入推進(jìn)工程、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)控審計(jì)，著重檢查制度的健全性、執(zhí)行的有效性和合規(guī)性，全面督促提高企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)的能力和水平。加強(qiáng)普法宣傳，充分發(fā)揮法律事務(wù)管理作用，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理薄弱環(huán)節(jié)。

（六）深化素質(zhì)工程，持續(xù)提高隊(duì)伍建設(shè)水平

以“四好”班子建設(shè)為基礎(chǔ)、以素質(zhì)提升為目標(biāo)，以教育培訓(xùn)為主線，打造“結(jié)構(gòu)合理、適崗勝任、富有活力”的干部員工隊(duì)伍。

繼續(xù)加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)。加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)力度，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部新形勢(shì)下依法辦事能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。加強(qiáng)中層管理人員、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，完善后備隊(duì)伍選拔培養(yǎng)體系。建立重要部門、關(guān)鍵崗位人員任期制。繼續(xù)踐行“一線工作法”，全面了解基層工作情況和一線員工思想動(dòng)態(tài)，提高工作的針對(duì)性和掌控能力。繼續(xù)完善“四好”班子測(cè)評(píng)指標(biāo)和內(nèi)容，扎實(shí)抓好存在問題整改，不斷推進(jìn)班子建設(shè)上新臺(tái)階。

著力提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。以《2008-**年人力資源規(guī)劃》為指導(dǎo)，繼續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，不斷盤活現(xiàn)有人力資源，建立合理的內(nèi)部崗位流動(dòng)機(jī)制。注重提高師徒結(jié)對(duì)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，強(qiáng)化以課題研究方式帶動(dòng)年輕員工快速成長(zhǎng)。不斷完善教育培訓(xùn)體系，創(chuàng)新培訓(xùn)手段，增強(qiáng)培訓(xùn)的計(jì)劃性和針對(duì)性，充分發(fā)揮兼職培訓(xùn)師資隊(duì)伍的作用，重點(diǎn)加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)、安全教育和執(zhí)行力培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)過程監(jiān)督管理。特別加強(qiáng)班組長(zhǎng)、技術(shù)技能人員和縣級(jí)供電企業(yè)員工的培訓(xùn)，全員培訓(xùn)率超過98%。持續(xù)深化持證上崗，實(shí)現(xiàn)局在崗一線員工持證上崗率100%，縣級(jí)供電企業(yè)在崗一線員工持證上崗率90%。

（七）深化服務(wù)中心，持續(xù)提高和諧企業(yè)建設(shè)水平

以服務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，圍繞中心、融入中心，探索黨群工作新機(jī)制、新舉措。

以務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨建工作。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和南網(wǎng)方略、網(wǎng)省公司工作會(huì)精神。加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)后續(xù)工作，開展“回頭看”活動(dòng)，鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐成果。加強(qiáng)組織建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)基層黨支部換屆選舉工作；加強(qiáng)黨建工作的過程監(jiān)督與量化考核，發(fā)揮基層黨組織主觀能動(dòng)性；總結(jié)推廣“特色黨支部”和“黨員先鋒崗”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為載體，提高廣大黨員的素質(zhì)和能力。拓展黨員成長(zhǎng)成才渠道，加強(qiáng)“雙向培養(yǎng)”，開展“引領(lǐng)成長(zhǎng)”活動(dòng)，推進(jìn)“把黨員培養(yǎng)成骨干”的落實(shí)。開展講黨性、重品行、做表率活動(dòng)，進(jìn)一步深化懲防體系長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位人員廉潔教育，構(gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，有序推進(jìn)“爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位”計(jì)劃的實(shí)施。積極探索新形勢(shì)下思想政治工作新機(jī)制、新方法，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，繼續(xù)實(shí)施員工幫助計(jì)劃。落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任制，努力營(yíng)造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。繼續(xù)加大新聞宣傳工作力度，發(fā)揮正確輿論導(dǎo)向作用。豐富“和諧溫馨變電站”創(chuàng)建內(nèi)涵，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作。開展好勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、“安康杯”和“安全文化進(jìn)家庭”等活動(dòng)，提高工會(huì)服務(wù)中心的水平。組織開展“同心結(jié)南網(wǎng)，攜手迎亞運(yùn)”群眾性體育活動(dòng)。加強(qiáng)共青團(tuán)工作，開展“迎亞運(yùn)、展風(fēng)采”青年文明號(hào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口創(chuàng)建等主題實(shí)踐及競(jìng)賽活動(dòng)。做好職工服務(wù)工作，解決好職工的實(shí)際困難，使職工安心、快樂工作。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)離退休人員的服務(wù)工作。深入了解老同志的所思所想，切實(shí)關(guān)心老同志生活，共享企業(yè)改革發(fā)展成果。改進(jìn)老年文化體育活動(dòng)組織方式，積極組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)老同志的身心健康。

同志們，**年工作思路已經(jīng)初步謀劃，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確。要完成**年的工作，推進(jìn)“創(chuàng)先”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們面臨的任務(wù)依然艱巨而繁重。我們要在**電網(wǎng)公司和**市委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定必勝信心，繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，保持真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，保持開拓創(chuàng)新的昂揚(yáng)銳氣，為創(chuàng)建“國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平供電局”不斷努力，為實(shí)現(xiàn)**電網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和**市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：X局職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則

職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則

第一章 總 則

第一條 根據(jù)中華人民共和國(guó)工會(huì)法有關(guān)“工會(huì)組織和教育職工依照憲法和法律的規(guī)定行使民主權(quán)利，發(fā)揮國(guó)家主人翁的作用，通過各種途徑和形式，參與管理國(guó)家事務(wù)、管理經(jīng)濟(jì)和文化事業(yè)、管理社會(huì)事務(wù)”的規(guī)定。為切實(shí)保障職工的民主權(quán)利和主人翁地位，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)烏海煙草的健康發(fā)展，完善管理制度，建立和健全黨組領(lǐng)導(dǎo)下的職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則。（以下簡(jiǎn)稱：職代會(huì)）

第二條 通過建立健全職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則，保障職工代表在審議局重大決策，監(jiān)督局管理，維護(hù)職工合法權(quán)益等方面的權(quán)利。

第三條 職代會(huì)是局實(shí)行民主管理的基本形式，是職工行使民主權(quán)力的機(jī)構(gòu)。工會(huì)是局職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)職代會(huì)的日常工作。在職代會(huì)閉幕期間，常務(wù)主席團(tuán)組織和代表職工參加局的民主管理。

第四條 職代會(huì)在X局黨組領(lǐng)導(dǎo)下行使權(quán)利。職代會(huì)應(yīng)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹執(zhí)行黨的方針政策、路線、國(guó)家法令，教育引導(dǎo)職工正確處理國(guó)家、企業(yè)、職工三者之間利益關(guān)系，圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展工作。

第五條 職代會(huì)要積極支持和尊重本局領(lǐng)導(dǎo)在行政、業(yè)務(wù)上行使決策權(quán)。局領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極支持和尊重職代會(huì)行使民主權(quán)利。職代會(huì)對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)在其職權(quán)范圍內(nèi)決定的問題持不同意

三、熱愛本職工作，關(guān)心局建設(shè)。

四、具有一定的政策水平和參政議政能力。

五、堅(jiān)持原則，公正無(wú)私，能代表群眾意愿。第九條 職工代表的產(chǎn)生，以X局各科室、中心為單位，由在職職工直接民主選舉，投票可采用無(wú)記名方式進(jìn)行投票。代表實(shí)行常任制，任期3年，到期改選，可連選連任。代表受職工監(jiān)督，必要時(shí)工會(huì)通知原選舉單位可以依照規(guī)定程序撤換、更換或補(bǔ)選本單位代表。

第十條 職工代表的名額不低于全體在職職工的30%，代表應(yīng)包括本單位各級(jí)各類人員，其中市局領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人和X局各部門主要負(fù)責(zé)人為常任代表。

第十一條 職工代表的權(quán)利：

一、按規(guī)定的程序提出提案和議案；

二、就職代會(huì)的各項(xiàng)議程發(fā)表意見，參加表決；

三、對(duì)職代會(huì)的工作提出批評(píng)和建議;

四、按規(guī)定程序?qū)τ嘘P(guān)部門提出質(zhì)詢;

五、行使正當(dāng)民主權(quán)利而遭受打擊報(bào)復(fù)時(shí),有權(quán)向有關(guān)部門申述、控告，任何組織和個(gè)人不得壓制阻撓和打擊報(bào)復(fù)。

第十二條 職工代表的義務(wù)：

一、模范執(zhí)行局各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。

二、積極參加職代會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，征集并提出議案。

三、深入調(diào)查研究，如實(shí)反映職工群眾意見和要求。

四、積極宣傳、貫徹執(zhí)行職代會(huì)決議和決定。

第十三條 X局應(yīng)當(dāng)根據(jù)職工人數(shù)和單位設(shè)置狀況確定

第四章 組織制度

第二十三條 職代會(huì)在會(huì)議期間選舉主席團(tuán)主持會(huì)議。主席團(tuán)應(yīng)包括各方面代表，其中業(yè)務(wù)人員和行政管理人員占多數(shù)。

第二十四條 職代會(huì)每年召開一次全體會(huì)議，每次會(huì)議必需有2/3以上的職工代表出席，職代會(huì)做出決議、決定必須有應(yīng)到會(huì)職工代表過半數(shù)同意才有效。如因特殊原因不能如期開會(huì)，應(yīng)向代表說明，取得多數(shù)代表同意。遇有重大問題，或根據(jù)1/3以上代表的建議，可提前召開大會(huì)或臨時(shí)會(huì)議。

第二十五條 職代會(huì)的議題應(yīng)當(dāng)圍繞局的中心工作和職工群眾迫切關(guān)心的問題，著眼對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理，提高服務(wù)水平，討論職工利益等重大問題進(jìn)行研究。廣泛聽取職工意見，經(jīng)大會(huì)主席團(tuán)審議后，請(qǐng)大會(huì)通過。

第二十六條 對(duì)職代會(huì)的決定和提案，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，并向下次大會(huì)提出報(bào)告，職代會(huì)工作應(yīng)向職工公布，接受群眾監(jiān)督。對(duì)提案處理情況，應(yīng)及時(shí)通知提案人。

第五章 工作程序

第二十七條 工會(huì)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)職代會(huì)實(shí)施細(xì)則制定職工代表選舉方案；負(fù)責(zé)對(duì)職工代表?xiàng)l件、產(chǎn)生程序、人員構(gòu)成比例進(jìn)行審核，并將職工代表名單進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督。

事宜。大會(huì)主席團(tuán)成員分別參加本代表團(tuán)的討論。

第三十六條 職代會(huì)選舉及表決通過決議、重要事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)以無(wú)記名投票方式進(jìn)行，得到全體職工代表二分之一以上同意票方為當(dāng)選有效。

第三十七條 職代會(huì)閉會(huì)期間遇有重大問題，可由企業(yè)行政、工會(huì)或三分之一以上的職工代表聯(lián)名，提議召開職代會(huì)，并按照規(guī)范程序進(jìn)行。

第三十八條 職代會(huì)通過的決議、重要事項(xiàng)和選舉結(jié)果等應(yīng)當(dāng)形成書面文件并及時(shí)公示。

第六章 工作機(jī)構(gòu)

第三十九條 職代會(huì)主席團(tuán)負(fù)責(zé)處理會(huì)議期間的相關(guān)事宜。

第四十條 職代會(huì)期間，由大會(huì)主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)并主持工作。大會(huì)主席團(tuán)推薦名單由上一屆常務(wù)主席團(tuán)提出，黨組審查，提交大會(huì)（或預(yù)備會(huì)）通過。

第四十一條 代表大會(huì)期間，選舉產(chǎn)生常務(wù)主席團(tuán)和若干專門工作委員會(huì)，各專門委員會(huì)在常務(wù)主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

第七章 附 則

第四十二條 局工會(huì)為職代會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)職代會(huì)的日常工作。

第四十三條 本實(shí)施細(xì)則經(jīng)全體職工討論通過后執(zhí)行。

第三篇：東電四公司五屆職工代表大會(huì)

東電四公司五屆職工代表大會(huì)

序號(hào) 姓 名 性別 出 生 年 月 單 位 職 務(wù) 1 劉景純 男 1952.03 公司黨委書記 2 史文杰 男 1964.11 公司工會(huì)代主席 3 周寶玉 男 1960.02 公司紀(jì)委書記 4 夏 至 男 1962.06 公司工會(huì)副主席 5 于學(xué)文 男 1963.12 思想政治工作部主任 6 溫鑒武 男 1951.04 公司紀(jì)委副書記 7 荊 福 男 1950.10 離退休管理部主任 8 劉文厚 男 1952.08 公司工會(huì)副主席 9 楊國(guó)杰 女 1969.11 思想政治工作部副主任 10 黃志榮 女 1968.11 公司工會(huì)會(huì)計(jì) 11 浦明瀛 男 1949.10 公司經(jīng)理 12 袁紹東 男 1963.09 公司副總經(jīng)濟(jì)師 13 李福權(quán) 男 1956.06 公司副總審計(jì)師兼審計(jì)部主任 14 李永庫(kù) 男 1973.09 經(jīng)理工作部主任 15 萬(wàn)忠強(qiáng) 男 1956.07 小車班班長(zhǎng) 16 沈迪軍 男 1962.12 公司總工程師 17 張克慶 男 1950.05 公司副總經(jīng)濟(jì)師 18 白洪海 男 1964.05 公司副總工程師兼焊工培訓(xùn)中心主任 19 許宏印 男 1970.09 公司副總經(jīng)濟(jì)師兼經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部主任 20 郎德彬 男 1951.01 安全管理部主任 21 胡英雋 男 1971.10 質(zhì)量管理部主任 22 沈永佳 男 1971.11 金屬試驗(yàn)室主任 23 陳永峰 男 1961.03 市場(chǎng)開發(fā)部主任 24 虞立濤 男 1971.06 總工程師辦公室主任 25 趙 然 男 1964.03 公司副經(jīng)理 26 朱福軍 男 1967.12 公司總會(huì)計(jì)師 27 張俊岐 男 1955.07 機(jī)械管理部主任 28 朱顯峰 男 1965.11 保衛(wèi)部主任 29 杜順華 男 1969.05 人力資源部主任 30 李云峰 男 1970.09 財(cái)務(wù)部主任 31 牛智江 男 1963.05 物資資產(chǎn)管理部主任 32 楊春紅 女 1973.01 物資資產(chǎn)管理部副主任 33 盛春印 男 1968.10 電自專業(yè)公司經(jīng)理 34 喬 鋒 男 1953.09 電自專業(yè)公司黨支部書記 35 姜國(guó)慶 男 1965.05 電自專業(yè)公司副經(jīng)理 36 王艷秋 女 1970.05 電自專業(yè)公司辦事員 37 徐 偉 男 1969.09 電自專業(yè)公司專工 38 潘 波 男 1965.10 電自專業(yè)公司專工 39 崔曉強(qiáng) 男 1971.10 電自專業(yè)公司班長(zhǎng) 40 高顯赫 男 1975.09 電自專業(yè)公司班長(zhǎng) 41 宋春雷 男 1970.11 汽機(jī)專業(yè)公司經(jīng)理 42 朱佐宇 男 1968.07 汽機(jī)專業(yè)公司黨支部書記 43 許陽(yáng)盛 男 1970.08 汽機(jī)專業(yè)公司副經(jīng)理 44 計(jì)永恒 男 1977.01 汽機(jī)專業(yè)公司技術(shù)員 45 韓殿福 男 1976.08 汽機(jī)專業(yè)公司技術(shù)員 46 王 輝 男 1964.05 汽機(jī)專業(yè)公司組長(zhǎng) 47 韓福根 男 1965.10 汽機(jī)專業(yè)公司班長(zhǎng) 48 馬麗黎 女 1978.04 汽機(jī)專業(yè)公司工區(qū)辦事員 49 吳 軍 男 1966.04 鍋爐專業(yè)公司經(jīng)理 50 曲樹華 男 1957.09 鍋爐專業(yè)公司黨支部書記 51 楊如坤 男 1969.10 鍋爐專業(yè)公司副經(jīng)理 52 張全波 男 1958.03 鍋爐專業(yè)公司副經(jīng)理 53 孫衛(wèi)東 男 1971.12 鍋爐專業(yè)公司專工 54 魏廣全 男 1973.09 鍋爐專業(yè)公司專工 55 李國(guó)強(qiáng) 男 1973.12 鍋爐專業(yè)公司專工 56 徐廣江 男 1974.10 鍋爐專業(yè)公司專工 57 陳 權(quán) 男 1972.10 鍋爐專業(yè)公司班長(zhǎng) 58 林立軍 男 1974.12 鍋爐專業(yè)公司班長(zhǎng) 59 玄順德 男 1967.03 鍋爐專業(yè)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé) 60 劉世明 男 1967.04 鍋爐專業(yè)公司班長(zhǎng) 61 佟鵬虎 男 1976.10 鍋爐專業(yè)公司班長(zhǎng) 62 李慧麗 女 1969.01 鍋爐專業(yè)公司成本員 63 王紹全 男 1947.08 焊接專業(yè)公司經(jīng)理 64 陳 健 男 1967.03 焊接專業(yè)公司副總 65 高平男 1964.05 焊接專業(yè)公司副經(jīng)理 66 陶格套 男 1969.11 焊接專業(yè)公司總工 67 王廷富 男 1971.08 焊接專業(yè)公司專工 68 王占山 男 1969.07 焊接專業(yè)公司專工 69 孫慶剛 男 1966.02 焊接專業(yè)公司班長(zhǎng) 70 連 波 男 1960.12 焊接專業(yè)公司班長(zhǎng) 71 冷勝平男 1958.10 焊接專業(yè)公司工人 72 羅艷波 女 1979.12 焊接專業(yè)公司辦事員 73 李 錚 男 1968.03 建筑專業(yè)公司經(jīng)理 74 楊清川 男 1955.06 建筑專業(yè)公司黨支部書記 75 胡合民 男 1971.03 建筑專業(yè)公司經(jīng)理助理 76 吳 剛 男 1968.10 建筑專業(yè)公司安全員 77 王 靜 女 1968.10 建筑專業(yè)公司成本員 78 張立志 男 1972.08 建筑專業(yè)公司專工 79 王會(huì)斌 男 1955.12 建筑專業(yè)公司安全員 80 郭愛峰 男 1977.08 建筑專業(yè)公司專工 81 譚嘉善 男 1971.10 機(jī)械公司經(jīng)理 82 張崇遠(yuǎn) 男 1955.05 機(jī)械公司黨支部書記 83 王洪坤 男 1976.02 機(jī)械公司副經(jīng)理 84 魏鐵壯 男 1968.12 機(jī)械公司副總工程師 85 趙麗杰 女 1972.01 機(jī)械公司工資員 86 呂貴林 男 1962.04 機(jī)械公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 87 趙海洲 男 1969.05 機(jī)械公司技術(shù)員 88 陳海彪 男

1972.08 機(jī)械公司專工 89 周若拙 男 1972.09 機(jī)械公司班長(zhǎng) 90 吳慧方 男 1957.01 機(jī)械公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 91 趙 力 男 1959.11 混凝土攪拌站經(jīng)理 92 李忠華 男 1961.06 混凝土攪拌站副經(jīng)理 93 唐世勝 男 1964.05 混凝土攪拌站班長(zhǎng) 94 齊文國(guó) 男 1963.10 公司副經(jīng)理兼太倉(cāng)項(xiàng)目部經(jīng)理 95 王宏成 男 1968.11 太倉(cāng)項(xiàng)目部黨總支書記 96 劉昌寶 男 1972.05 太倉(cāng)項(xiàng)目部副經(jīng)理 97 徐長(zhǎng)虎 男 1976.12 太倉(cāng)項(xiàng)目部專工 98 王 麟 男 1967.12 通遼三期項(xiàng)目部經(jīng)理 99 魏暢路 男 1949.10 通遼三期項(xiàng)目部黨總支書記 100 位昭然 男 1969.10 通遼三期項(xiàng)目部計(jì)劃員 101 魏秉龍 男 1972.12 通遼三期項(xiàng)目部計(jì)劃員 102 于東利 男 1963.04 二道江項(xiàng)目部經(jīng)理 103 李洪義 男 1957.05 二道江項(xiàng)目部黨支部書記 104 龍 敏 男 1962.12 二道江項(xiàng)目部副經(jīng)理 105 劉 昕 男 1971.06 二道江項(xiàng)目部預(yù)算員 106 宋曉剛 男 1969.08 淮陰項(xiàng)目部經(jīng)理 107 王傳勝 男 1971.11 淮陰項(xiàng)目部黨總支書記 108 馮文生 男 1956.07 淮陰項(xiàng)目部后勤管理員 109 劉 鋒 男 1962.06 霍林河項(xiàng)目部經(jīng)理 110 郝 杰 男 1962.06 霍林河項(xiàng)目部副經(jīng)理 111 朱 娜 女 1978.04 霍林河項(xiàng)目部勞資員 112 王國(guó)輝 男 1971.01 盛發(fā)項(xiàng)目部經(jīng)理 113 安曉慶 男 1964.10 盛發(fā)項(xiàng)目部黨支部書記 114 秦國(guó)權(quán) 男 1969.09 盛發(fā)項(xiàng)目部副經(jīng)理 115 林 蔭 男 1958.03 公司副總經(jīng)濟(jì)師兼阜新項(xiàng)目部經(jīng)理 116 馮柏林 男 1970.12 阜新項(xiàng)目部供應(yīng)副部長(zhǎng) 117 趙曉立 男 1961.01 阜新項(xiàng)目部安監(jiān)部副部長(zhǎng) 118 李 昕 男 1965.04 赤峰項(xiàng)目部經(jīng)理 119 張道彬 男 1971.05 赤峰項(xiàng)目部管理部副部長(zhǎng) 120 王虎成 男 1972.06 陽(yáng)泉項(xiàng)目部經(jīng)理 121 宋志偉 男 1973.12 陽(yáng)泉項(xiàng)目部辦公室副主任 122 付衛(wèi)東 男 1967.11 莊河項(xiàng)目部經(jīng)理 123 岳海江 男 1968.10 莊河項(xiàng)目部副經(jīng)理 124 周新順 男 1969.08 遼化項(xiàng)目部經(jīng)理 125 喬為民 男 1971.08 遼化項(xiàng)目部副經(jīng)理 126 董文忠 男 1968.10 海拉爾項(xiàng)目部經(jīng)理 127 于 威 男 1972.10 海拉爾項(xiàng)目部副經(jīng)理 128 劉恩家 男 1963.11 上都項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理 129 張 宇 男 1970.10 鞍山項(xiàng)目部經(jīng)理 130 王洪武 男 1956.02 本鋼項(xiàng)目部經(jīng)理 131 徐金明 男 1969.08 本鋼項(xiàng)目部黨支部書記 132 賈造利 男 1970.12 本鋼項(xiàng)目部副經(jīng)理 133 張建國(guó) 男 1969.10 東晟公司工人 134 張國(guó)廷 男 1961.06 萬(wàn)泰公司經(jīng)理 135 李振新 男 1972.01 萬(wàn)泰公司副經(jīng)理 136 孫明艷 女 1970.05 萬(wàn)泰公司勞資員 137 于長(zhǎng)勇 男 1961.09 天大公司經(jīng)理 138 張 偉 男 1948.05 天大公司黨委書記 139 夏文華 男 1957.12 天大公司班長(zhǎng) 140 潘京艷 女 1962.07 天大公司會(huì)計(jì) 141 李福臨 男 1963.12 物業(yè)公司經(jīng)理 142 賈玉芹 女 1964.11 物業(yè)公司副經(jīng)理 143 高觀滄 男 1969.10 維盾印章廠經(jīng)理 144 烏秀艷 女 1966.01 物業(yè)公司會(huì)計(jì) 145 蘇永成 男 1955.07 公司副總經(jīng)濟(jì)師兼沈陽(yáng)四興物資公司經(jīng)理 146 白 剛 男 1974.03 沈陽(yáng)四興物資公司經(jīng)理助理 147 劉振孝 男 1944.09 退休 148 李桂華 女 1950.10 退休

第四篇：2010年職工代表大會(huì)報(bào)告

臥薪嘗膽已三載 聽我今日唱大風(fēng) 百湖大舞臺(tái)：廣電來(lái)也

告

（2010年2月27日）大慶廣電集團(tuán)首屆三次職工（會(huì)員）代表大會(huì)工作報(bào) 各位代表：

現(xiàn)在，我代表大慶廣播電視集團(tuán)，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)列席會(huì)議的同志提出意見。

今年的《工作報(bào)告》遲遲出不了臺(tái)，是因?yàn)檫@段時(shí)間以來(lái)，一直在思索并被困擾的一個(gè)問題是：我們廣電集團(tuán)目前處在一個(gè)什么位臵 ？下一步廣電集團(tuán)應(yīng)該怎么走？發(fā)展的藍(lán)圖應(yīng)該用什么詞匯來(lái)準(zhǔn)確描繪或者清晰表達(dá)？

趙本山有個(gè)小品《昨天、今天、明天》，“昨天”是一段，“明天”是一段，“今天”卻是一個(gè)點(diǎn)。站在這個(gè)點(diǎn)上，如何深情而清晰地回眸，如何對(duì)明天進(jìn)行理智地定位和設(shè)計(jì)？我想，今天的廣電集團(tuán)用一句話

說就是：告別昨日成就，開辟嶄新境界。廣電集團(tuán)應(yīng)該第二次脫胎換骨，從原點(diǎn)上進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，在一個(gè)新的歷史平臺(tái)上，在新的時(shí)代高點(diǎn)上，重復(fù)一次“找回自信，找回位臵，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入”的過程。像2007年一樣我們重新開始，哲學(xué)上有三大定律，其中有一個(gè)叫否定之否定。否定之否定的過程，是在一個(gè)更高的層次上對(duì)自己進(jìn)行否定。廣電集團(tuán)現(xiàn)在就面臨著如何超越自我、認(rèn)識(shí)自我、重塑自我，在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上開辟一個(gè)新的境界的課題。就像雞孵蛋、蛋孵雞，就像麥粒之于麥穗、麥穗之于麥粒一樣，并非簡(jiǎn)單地重復(fù)。

去年，廣電集團(tuán)處于一個(gè)發(fā)展的上升期,所以去年工作報(bào)告注重激情，今年我們廣電集團(tuán)處于歷史新起點(diǎn)的探索期，在一個(gè)過去的平臺(tái)上重新探索今后的路，那么，工作報(bào)告應(yīng)該需要理性。有一句話叫“海是龍世界，云是鶴家鄉(xiāng)”，是蛟龍就應(yīng)該到海里去弄潮，是仙鶴就要飛翔在藍(lán)天。廣電集團(tuán)1400多名員工有雄心有志氣，也應(yīng)該在百湖的大舞臺(tái)上，演出一幕雄壯有力，雖然不叫震古爍今起碼也是讓我們引以為豪的一幕大劇！志在百湖又不志在百湖，就是說我們志在百湖要為宣傳市委的重大決策，為這方土地和人民提供優(yōu)質(zhì)的精神食糧，同時(shí)又不志在百湖，就是說我們工

作的標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)u(píng)價(jià)的體系，應(yīng)該按照韓學(xué)鍵書記指示的那樣：站在全國(guó)看大慶，站在時(shí)代高點(diǎn)看大慶，有一個(gè)更高的追求。

第一部分 2009年工作回顧

一、強(qiáng)勢(shì)崛起，站在新的歷史起點(diǎn)。

廣電集團(tuán)通過三年的努力，尤其是09年的拼搏，已經(jīng)強(qiáng)勢(shì)崛起，站在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上。達(dá)到了一個(gè)新的高度，新的平臺(tái)。

1.市委市政府對(duì)集團(tuán)工作充分肯定和高度評(píng)價(jià)。一是廣電集團(tuán)在市委七屆七次會(huì)議上作題為《超越自我永不滿足，敢為人先永不言敗,改革創(chuàng)新賦予廣電無(wú)限的生長(zhǎng)力》的典型發(fā)言，介紹改革創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)發(fā)言不是一般的發(fā)言，在全市最重要的政治舞臺(tái)上，有我們廣電集團(tuán)的一席之地，這應(yīng)該是在大慶歷史上開先河的，無(wú)論是報(bào)業(yè)還是廣電過去從來(lái)沒有過這種政治待遇。二是市委辦調(diào)研組到集團(tuán)深入調(diào)研后撰寫了題為《解放思想，銳意創(chuàng)新，以改革推動(dòng)跨越式發(fā)展》的調(diào)研報(bào)告。指出：廣電集團(tuán)無(wú)論是公信力還是影響力，都大幅提升，得到黨委政府和群眾

雙認(rèn)可；無(wú)論是經(jīng)營(yíng)收入還是職工收入，都大幅增長(zhǎng)，三年實(shí)現(xiàn)雙翻番；無(wú)論是硬件設(shè)施還是技術(shù)水平，都大幅改善，打造國(guó)內(nèi)雙一流；無(wú)論是班子凝聚力還是隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，都大幅增強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)業(yè)潛能得到雙釋放。市委書記韓學(xué)鍵在報(bào)告上作出重要批示，指出，“廣電集團(tuán)近三年的發(fā)展變化，經(jīng)驗(yàn)和啟示精辟深刻，值得深思。廣電集團(tuán)的變化，形象地說明創(chuàng)新在發(fā)展過程中的極端重要性，還是這些干部職工、這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槔砟钭兞?，體制機(jī)制變了，從而帶來(lái)了單位面貌的變化。”韓書記在批示中號(hào)召“全市各單位各部門及各級(jí)干部”要向廣電集團(tuán)學(xué)習(xí)。今年2月23日，《大慶日?qǐng)?bào)》全文刊載了這個(gè)《調(diào)研報(bào)告》。三是在全市宣傳思想文化工作會(huì)議上，集團(tuán)第一個(gè)發(fā)言，介紹幾年來(lái)打造品牌、塑造品牌工作的經(jīng)驗(yàn)。這也是對(duì)我們工作的一個(gè)肯定。四是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)新聞宣傳報(bào)道等項(xiàng)工作多次提出表?yè)P(yáng)給予肯定。在《政府工作報(bào)告》當(dāng)中，在各種會(huì)議上，在不同的場(chǎng)合里多次對(duì)我們進(jìn)行表?yè)P(yáng)和肯定。

2.社會(huì)各界對(duì)集團(tuán)工作充分肯定和高度評(píng)價(jià)。一是在2009全市萬(wàn)人評(píng)議機(jī)關(guān)作風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)活動(dòng)中，廣電集團(tuán)被評(píng)為先進(jìn)單位。在第四組13

個(gè)單位當(dāng)中我們屬于第二的位臵，排在報(bào)業(yè)集團(tuán)前面，這應(yīng)該說是廣電集團(tuán)工作的一個(gè)巨大突破。過去由于廣告的原因，由于數(shù)字電視收費(fèi)的原因，社會(huì)議論比較多，對(duì)我們意見比較大，能夠在一年之內(nèi)改變?nèi)罕姷挠∠螅玫綇V大人民群眾的認(rèn)可（萬(wàn)人評(píng)議主要不是領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，是群眾評(píng)價(jià)），證明我們工作是富有成效的，一個(gè)是我們節(jié)目質(zhì)量在提高，廣告聲屏、銀屏在凈化，另外，我們網(wǎng)絡(luò)傳輸中心認(rèn)真搞好服務(wù)取得很大成績(jī)，所以才能得到行風(fēng)評(píng)議先進(jìn)單位。二是大慶人開始聽自己的廣播，看自己的電視。從我們收聽率收視率來(lái)看，一是收聽率大慶廣播電臺(tái)占有70％市場(chǎng)份額，從電視的收視率來(lái)看，百湖頻道成為大慶地區(qū)最受觀眾歡迎、收視率最高的頻道，這說明我們作為強(qiáng)勢(shì)媒體的一個(gè)重要方面。三是市里大型活動(dòng)首先想到廣電。首先能想到廣電，說明對(duì)我們充分信任充分信賴，而且愿意讓我們廣電或者主持或者參與。四是我們?nèi)〉昧舜罅康臉s譽(yù)。去年一年集團(tuán)除了獲得萬(wàn)人評(píng)議先進(jìn)單位，還被評(píng)為創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作先進(jìn)集體、黑龍江省衛(wèi)生先進(jìn)單位、全省和諧企業(yè)、市十佳和諧企業(yè)、全市治安保衛(wèi)工作先進(jìn)集體、全市計(jì)生關(guān)懷行動(dòng)先進(jìn)單位。電臺(tái)、電視臺(tái)還獲得“書香大慶”全民讀書活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、宣傳報(bào)道關(guān)心下一代工作

先進(jìn)新聞單位獎(jiǎng)。

3.集團(tuán)廣告收入屢創(chuàng)新高。廣告收入作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)也是節(jié)目質(zhì)量指標(biāo)，是節(jié)目質(zhì)量的晴雨表，是對(duì)節(jié)目質(zhì)量高低的回饋。去年我們圓滿完成了年初定的1.15億的廣告創(chuàng)收任務(wù)，比三年前提高了2倍，能夠取得這么大的創(chuàng)收成績(jī)，說明我們的節(jié)目質(zhì)量、辦臺(tái)水平有了巨大的提高。

4.集團(tuán)品牌建設(shè)初見成效。涌現(xiàn)出在觀眾中有很大影響力，深受社會(huì)各界歡迎，有很高美譽(yù)度，很高的參與度的品牌節(jié)目和名編輯、名記者、名主持人。

5.主持人隊(duì)伍群星燦爛，各具特色。

二、高舉旗幟，新聞宣傳大放異彩。

1.2009年，新聞宣傳大事多、喜事多，難度大、要求高，完成好、影響大。電臺(tái)、電視臺(tái)、《百湖周刊》、百湖網(wǎng)等媒體，在集團(tuán)總編輯李臨潼的統(tǒng)籌指揮和領(lǐng)導(dǎo)下，按照高舉旗臶，圍繞大局，服務(wù)人民，改革創(chuàng)新的總要求，立足“四個(gè)服務(wù)”，堅(jiān)持“五個(gè)必須”，精心組織重大宣傳戰(zhàn)役，集中宣傳報(bào)道全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略部署、輝煌成績(jī)，高揚(yáng)迎難而上的主流輿論，樹立良好的外部形象，做了大量卓有成效的工作，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展、為實(shí)現(xiàn)“保10爭(zhēng)12” 的奮斗目標(biāo)提供了良好的輿論宣傳保證。

（1）重大報(bào)道。電臺(tái)、電視臺(tái)全體采編、技術(shù)人員在集團(tuán)副總編輯劉鳳琴、王英波的帶領(lǐng)下，按照集團(tuán)編委會(huì)的統(tǒng)一部署，在市委全會(huì)、全市“兩會(huì)”報(bào)道宣傳、開展建國(guó)60周年、油田發(fā)現(xiàn)50周年、建市30周年系列慶祝活動(dòng)中，通過現(xiàn)場(chǎng)直播、開設(shè)專欄、組織專題、專訪等形式，營(yíng)造了隆重?zé)崃?、歡慶祥和、昂揚(yáng)進(jìn)取的喜慶氛圍，在貫徹省委《關(guān)于新時(shí)期深入學(xué)習(xí)弘揚(yáng)大慶精神的決定》和市委《實(shí)施意見》以及學(xué)習(xí)三本書的宣傳中，注重宣傳形式的創(chuàng)新，電視臺(tái)推出了“尋找重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的羅文”、“感恩圓夢(mèng)老會(huì)戰(zhàn)”等節(jié)目，電臺(tái)開設(shè)了《50年大慶記憶》、《引領(lǐng)大慶30年最具影響力史實(shí)事件》等專欄，掀起了學(xué)習(xí)弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神的高潮，激發(fā)了全市干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的激情。在鞏固提升全國(guó)文明城市成果、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、城市環(huán)境“十項(xiàng)”整治工程和“書香大慶”、“禮儀大慶”主題教育、預(yù)防甲型H1N1流感、中國(guó)大慶第二屆濕地文化節(jié)、薩爾圖機(jī)場(chǎng)通航等宣傳戰(zhàn)役性報(bào)道中，電臺(tái)、電視臺(tái)都組織精兵強(qiáng)將，堅(jiān)持提前精心策劃、周密部署，宣傳報(bào)道聲勢(shì)強(qiáng)大，影響良好。

（2）對(duì)外對(duì)上報(bào)道。2009年，電臺(tái)對(duì)外合作力

度加大，百湖之聲、交通廣播分別多次與中央人民廣播電臺(tái)、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)、黑龍江人民廣播電臺(tái)、新疆人民廣播電臺(tái)、濰坊人民廣播電臺(tái)等多家媒體聯(lián)手，向國(guó)內(nèi)外報(bào)道今日大慶發(fā)生的巨大變化、取得的輝煌成就。電視臺(tái)高度重視對(duì)省臺(tái)、中央臺(tái)的發(fā)稿工作，全年在中央電視臺(tái)發(fā)稿21篇，在省臺(tái)《新聞聯(lián)播》、《新聞夜航》等欄目供稿400余篇。較好地在全省、全國(guó)宣傳了大慶的形象。

2.品牌建設(shè)。電臺(tái)、電視臺(tái)強(qiáng)力主打“直播牌”、“本土牌”、“民生牌”、“互動(dòng)牌”，節(jié)目質(zhì)量、節(jié)目樣式有新突破。以5月11日電臺(tái)百湖之聲頻率開播為標(biāo)志，廣電集團(tuán)媒體“百湖”品牌形成系列，品牌頻道、品牌節(jié)目、品牌記者、品牌主持人初具規(guī)模。電視臺(tái)“百湖頻道”、廣播電臺(tái)“四大幫辦在行動(dòng)”欄目被評(píng)為全市宣傳思想文化工作品牌特等獎(jiǎng)。電視臺(tái)《大慶新聞》、《今晚60分》、《絕對(duì)現(xiàn)場(chǎng)》、《市民議事廳》、電臺(tái)《四大幫辦在行動(dòng)》、《百湖男女》、《我為歌狂》、等一大批品牌節(jié)目相繼涌現(xiàn)。節(jié)目的品牌效益初步顯現(xiàn)，《今晚60分》欄目開展“感恩圓夢(mèng)老會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，有20多個(gè)愛心企業(yè)、上萬(wàn)名老會(huì)戰(zhàn)參與進(jìn)來(lái)，領(lǐng)走“會(huì)戰(zhàn)帖”6000多個(gè)。電臺(tái)《四大幫辦在行動(dòng)》記者采訪

受阻，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，幾百名出租車司機(jī)趕赴現(xiàn)場(chǎng)聲援并到醫(yī)院陪診，各界人士采取多種形式表達(dá)對(duì)記者和欄目的關(guān)心和關(guān)愛。品牌欄目廣告承載力明顯增強(qiáng)?！督裢?0分》年廣告承載達(dá)到640萬(wàn)元，《大慶新聞》達(dá)到235萬(wàn)元，電臺(tái)交通廣播達(dá)到1200萬(wàn)元。

3.特別節(jié)目。2009年，尤為可喜的是，集團(tuán)組織攝制的50集大型系列電視紀(jì)實(shí)片《講那創(chuàng)業(yè)年代的故事》，反響強(qiáng)烈，受到社會(huì)各界廣泛好評(píng)，由集團(tuán)總編輯冀年勇主編的同名圖書和系列片分別由石油工業(yè)出版社和中國(guó)科學(xué)文化音像出版社出版發(fā)行。

三、扎實(shí)有效，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)影響深遠(yuǎn)。2009年，集團(tuán)在第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中表現(xiàn)突出。在集團(tuán)黨委書記屈會(huì)波的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，效果明顯。真學(xué)、真信、真實(shí)踐的做法多次受到省、市委學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的表?yè)P(yáng)和肯定。集團(tuán)代表全市學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)先進(jìn)單位之一接受了省學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查驗(yàn)收，并以《真學(xué)》為題介紹了集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的做法。尤其是5月16日，廣電集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀知識(shí)競(jìng)賽面向全市現(xiàn)場(chǎng)直播。電臺(tái)、電視臺(tái)、百湖周刊、傳輸中心四個(gè)代表隊(duì)參賽的16名選手

都是從現(xiàn)場(chǎng)300多人中由現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)隨意點(diǎn)出的。競(jìng)賽中，無(wú)論是臺(tái)上還是臺(tái)下選手，都神情自若，對(duì)答如流，表現(xiàn)出廣電人的精神風(fēng)采。競(jìng)賽直播，引起社會(huì)各界強(qiáng)烈關(guān)注，一時(shí)成為輿論的焦點(diǎn)，人們對(duì)廣電、對(duì)廣電人刮目相看。確實(shí)起到了當(dāng)初臵之死地而后生，下死手、斷退路、高調(diào)塑造廣電集團(tuán)形象的目的，在社會(huì)傳為美談，現(xiàn)在每當(dāng)提起我們的競(jìng)賽活動(dòng)，大家還津津樂道。市學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組把競(jìng)賽節(jié)目的實(shí)況刻錄成光盤，作為典型經(jīng)驗(yàn)報(bào)送到省和國(guó)家學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、強(qiáng)力挺進(jìn)，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收再攀歷史新高。2009年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作獲得大豐收，在集團(tuán)副總經(jīng)理賀鋼、副總編輯劉鳳琴、集團(tuán)總顧問張福寬、電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)（廣告中心主任）曹寶勇的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工尤其是廣告和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收人員，采取多種形式，克服多種困難，付出艱辛努力，使集團(tuán)全口徑收入達(dá)到2.1億元，與06年（07年）1.2億元相比，增長(zhǎng)75%，其中廣告收入達(dá)到1.15億元，電臺(tái)實(shí)際完成2640萬(wàn)元，比2008年增加600余萬(wàn)元，超額25.71%完成創(chuàng)收任務(wù)，在全國(guó)同級(jí)臺(tái)排在前列。電視臺(tái)實(shí)際完成6011萬(wàn)元，比2008年增加500萬(wàn)元，完成預(yù)定的創(chuàng)收任務(wù)，《百湖周刊》實(shí)際完成2900萬(wàn)元，上繳純利潤(rùn)670萬(wàn)元，超額26%完成創(chuàng)收任務(wù)，網(wǎng)絡(luò)傳輸中心實(shí)際上繳純利潤(rùn)2850萬(wàn)元，超額14%完成上繳純利潤(rùn)的創(chuàng)收任務(wù)的。2009年，集團(tuán)人均收入達(dá)到4.73萬(wàn)元，與06年2.14萬(wàn)元相比，增長(zhǎng)121%，提前實(shí)現(xiàn)了三年翻一番的目標(biāo)，與07年2.57萬(wàn)元相比，增長(zhǎng)84%。目前，廣電集團(tuán)已經(jīng)成為全市傳媒業(yè)創(chuàng)收龍頭。

五、初試身手，進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)成果可喜。2009年集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的一個(gè)重大舉措是進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)，在集團(tuán)副總編輯范文運(yùn)的指揮和領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，成果可喜。7月16日，大慶百湖影視創(chuàng)意基地作為大慶文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園龍頭項(xiàng)目隆重奠基。省市領(lǐng)導(dǎo)出席奠基儀式，為集團(tuán)進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)加油鼓勁。大慶文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園被確定為省級(jí)園區(qū)，被評(píng)為全省宣傳思想工作重大成果獎(jiǎng)，百湖影視創(chuàng)意基地功不可沒。百湖影視創(chuàng)意基地項(xiàng)目總體占地面積5.08公頃，規(guī)劃、計(jì)劃投資1.5億元人民幣，項(xiàng)目分三年三期建設(shè)完成。建成后將成為我市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上的一座里程碑。目前一期工程土建工程按計(jì)劃完成，預(yù)計(jì)今年11月將投入使用。進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)半年多，成效初顯。經(jīng)營(yíng)影視劇、紀(jì)念幣等文化產(chǎn)品，創(chuàng)收額達(dá)到300萬(wàn)元。其中，由集團(tuán)投資拍攝的大慶首部數(shù)字電影《在這個(gè)家庭里》在央視電影頻道成功

播出。大廣房地產(chǎn)營(yíng)銷公司開拓性工作，上繳純利潤(rùn)100萬(wàn)元。

集團(tuán)廣電藝校不斷發(fā)展壯大，克服困難，在龍南建立了分校，通過聯(lián)名校、請(qǐng)名師，不斷提升辦學(xué)檔次，依托媒體優(yōu)勢(shì)，策劃晚會(huì)，舉辦大賽，逐漸形成品牌，一年來(lái)，藝校師生還積極為集團(tuán)各類大型活動(dòng)提供義務(wù)演出近百次。2009年廣電藝校上繳純利潤(rùn)70 萬(wàn)元。

六、再創(chuàng)佳績(jī)，網(wǎng)絡(luò)鐵軍繼續(xù)做突出貢獻(xiàn)。2009年網(wǎng)絡(luò)傳輸中心全體員工在集團(tuán)副總經(jīng)理賀鋼的率領(lǐng)下，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收能力不斷提升，數(shù)字電視節(jié)目營(yíng)銷和業(yè)務(wù)推廣力度不斷加大，市場(chǎng)開發(fā)能力不斷增強(qiáng)，工程施工能力、終端維修能力不斷提高，市場(chǎng)份額、發(fā)展領(lǐng)域不斷拓展，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)高位遞增，全年完成創(chuàng)收任務(wù)8391萬(wàn)元，上繳純利潤(rùn)2850萬(wàn)元，為集團(tuán)快速發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。2009年，網(wǎng)絡(luò)傳輸中心在全省率先發(fā)展高清數(shù)字電視，高清機(jī)頂盒推廣率居全國(guó)首位。大膽嘗試數(shù)字MMDS電視的規(guī)模應(yīng)用，安裝數(shù)字MMDS機(jī)頂盒7萬(wàn)多臺(tái)。積極抓好地面數(shù)字電視和CMMB手機(jī)電視系統(tǒng)建設(shè)。建成大慶調(diào)頻同步廣播網(wǎng)并投入使用。開發(fā)建設(shè)新建住宅小區(qū)有線電視工程27個(gè)，總計(jì)450棟單體樓，結(jié)構(gòu)戶數(shù)22019戶。目前，大慶廣播電視覆蓋人口分別達(dá)到200多萬(wàn)和300萬(wàn)。2009年，中心還利用建設(shè)城市視頻監(jiān)控系統(tǒng)的契機(jī)，建設(shè)了大慶城市監(jiān)控系統(tǒng)工程。

2009年，網(wǎng)絡(luò)傳輸中心講政治講責(zé)任，堅(jiān)持把保證廣播電視安全播出作為重要的政治任務(wù)，克服困難，嚴(yán)細(xì)工作，確保重要安全期和全年播出安全無(wú)事故，并保證收聽收視始終保持最佳效果。同時(shí)，加大服務(wù)力度，市民對(duì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的投訴率同比下降了70%，報(bào)修滿意率同比提高了300%。

七、創(chuàng)造神奇，《百湖周刊》發(fā)展迅速。2009年，《百湖周刊》在集團(tuán)總顧問張福寬、電視報(bào)社社長(zhǎng)郭瑛的帶領(lǐng)下，調(diào)整了辦刊思路，加大了本土新聞的采編力度。單期本地新聞出到18塊版，全年刊發(fā)1746塊版，極大地提升了報(bào)紙的影響力和公信力，報(bào)紙的品味得到提升，爭(zhēng)得了一定的主流話語(yǔ)權(quán)。廣告創(chuàng)收再攀新高，全年實(shí)現(xiàn)2900萬(wàn)元，上繳純利潤(rùn)670萬(wàn)元。發(fā)行訂閱創(chuàng)造記錄，入戶達(dá)71432份，期發(fā)行量達(dá)到12萬(wàn)份。《百湖周刊》被國(guó)家廣電總局和全國(guó)廣電報(bào)協(xié)會(huì)授予“全國(guó)著名品牌，改革創(chuàng)新示范單位”稱號(hào)。

八、保障有力，員工待遇普遍提高。

2009年，集團(tuán)繼續(xù)實(shí)施“家務(wù)勞動(dòng)集團(tuán)化”戰(zhàn)略，堅(jiān)持不懈地改善員工生活待遇。繼續(xù)執(zhí)行員工帶薪休假制度，籌集48萬(wàn)元資金，支持員工分批赴外地旅游休假。投入 11.6萬(wàn)元，實(shí)施集團(tuán)員工廣播電視塔“親情套餐”服務(wù)。投入 49萬(wàn)元，改造擴(kuò)建面點(diǎn)坊、豆腐坊、純凈水廠，擴(kuò)大員工享受福利待遇范圍，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大院一卡通，方便員工消費(fèi)，全年職工消費(fèi)福利產(chǎn)品價(jià)值40多萬(wàn)元。2009年，生活服務(wù)公司和物業(yè)公司，在集團(tuán)副總經(jīng)理范文運(yùn)、陳志玉的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞集團(tuán)發(fā)展大局，熱心服務(wù)，精心管理，各項(xiàng)工作均有新進(jìn)展。生產(chǎn)狀況安全穩(wěn)定，改建項(xiàng)目進(jìn)展順利，環(huán)境綠化亮化成為亮點(diǎn)。全年安全供電476萬(wàn)度，供水12萬(wàn)立，生產(chǎn)純凈水近2萬(wàn)桶，食堂用純凈水400噸。種植各種樹木670多棵，種植花草2萬(wàn)株，鋪設(shè)草坪5600平方米，鋪設(shè)人行道板2700平方米，修建木制長(zhǎng)廊103米。隨著經(jīng)濟(jì)形式逐漸好轉(zhuǎn)，要把廣電集團(tuán)建成花園式企業(yè)。去年冬天我們?cè)诨▓@種了300多棵果樹，今年廣電大院就將成為鮮花盛開、果樹飄香的地方，到秋天果實(shí)累累。2009年，集團(tuán)食堂每天為近600名職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，電視塔全年接待游客5萬(wàn)多人，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收93萬(wàn)元，電視塔廣告創(chuàng)收67萬(wàn)元，養(yǎng)殖場(chǎng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收35萬(wàn)元。

九、加大投入，設(shè)備設(shè)施改造力度不減。

集團(tuán)在市委市政府的鼎力支持下，2009年又投入 2654萬(wàn)元成功構(gòu)建“媒資系統(tǒng)”，將傳統(tǒng)音像資料整合轉(zhuǎn)化為資源資產(chǎn)，完成了百湖創(chuàng)意島、節(jié)目制作與播出設(shè)備數(shù)字化改造，完成了大廣學(xué)堂、會(huì)議中心的改造建設(shè)，變電所改造工程正式啟動(dòng)，集團(tuán)硬件設(shè)施和技術(shù)水平處于省內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的水平。

十、強(qiáng)化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)初步形成。2009年，集團(tuán)以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀知識(shí)競(jìng)賽為契機(jī)，狠抓了學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開辦了大廣學(xué)堂，在林甸縣舉辦了第一期為期一個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)班，請(qǐng)中國(guó)傳媒大學(xué)多位教授前來(lái)講學(xué)，我們還邀請(qǐng)?jiān)枮I船舶學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授龔福麒四次前來(lái)集團(tuán)，為編輯記者講授經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)。除了集團(tuán)組織的集體學(xué)習(xí)外，集團(tuán)各單位還以部門為單位，開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。此外，我們還投入201萬(wàn)元，不惜重金選派骨干外出學(xué)習(xí)考察。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的人才，還選派到國(guó)外學(xué)習(xí)。通過堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，集團(tuán)上下學(xué)習(xí)氛圍良好，編輯記者業(yè)務(wù)水平逐漸提高、逐漸成熟，一個(gè)優(yōu)秀的人才群體正在初步形成。整個(gè)集團(tuán)處處體現(xiàn)出敢想、敢闖、敢拼的工作勁頭，不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷超越自我。

十一、精致管理，深化改革形成體系。2009年，集團(tuán)“精致管理”理念初見成效。精致管理的核心是打掉低標(biāo)準(zhǔn)，事事責(zé)任有人擔(dān)，以制度換取責(zé)任心，以他律換取自律，實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫隙”。一是不斷完善人力資源管理薪酬體系。除了不斷充實(shí)和完善原有考核體系外，加大了對(duì)特殊人才激勵(lì)舉措。聘請(qǐng)佳木斯日?qǐng)?bào)的曲大中為電視臺(tái)顧問，年薪10萬(wàn)元。聘請(qǐng)市文工團(tuán)原團(tuán)長(zhǎng)鄭輔源擔(dān)任《大城小事》主持人，聘任為制片人，年津貼5萬(wàn)元。評(píng)選2009優(yōu)秀播音員、主持人，確定享受播音員、主持人特殊津貼人選。柳艷輝、孫廣東、高巖被評(píng)為首席主持人，分別獲得10萬(wàn)元津貼。二是推行嚴(yán)格的聘員晉級(jí)考試制度。堅(jiān)持逢進(jìn)必考、晉級(jí)必考、上崗必考。成立了集團(tuán)采編播、專業(yè)技術(shù)和管理工勤三個(gè)晉級(jí)評(píng)定委員會(huì)，出臺(tái)了《集團(tuán)聘員晉級(jí)實(shí)施辦法》。晉級(jí)不唯學(xué)歷、不唯資歷，通過公平考試、考核確定晉級(jí)結(jié)果。2009年，組織進(jìn)行了四次大型考試，晉中級(jí)聘員92人，晉初級(jí)聘員157人。29人因考試不合格被罰款，降級(jí)3人，勸退30人，解聘87人。所有員工都要通過考試競(jìng)聘取得上崗資格，落聘人員進(jìn)入集團(tuán)人才資源庫(kù)管理。此外，聘員可以和職工一樣晉職稱，2009年有56名聘員完成了職稱申報(bào)工作。三是推行獎(jiǎng)優(yōu)懲劣制，向國(guó)標(biāo)看齊，用重獎(jiǎng)鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)。2009年，廣播電臺(tái)、電視臺(tái)引進(jìn)收聽率、收視率調(diào)查系統(tǒng)，并制訂了科學(xué)合理的目標(biāo)考核體系。通過科學(xué)分析設(shè)定合理考核指標(biāo)，一個(gè)月不達(dá)標(biāo)扣罰20%撥款額，兩個(gè)月、三個(gè)月不達(dá)標(biāo)欄目解散，人員下崗。2009年，簽發(fā)總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金62萬(wàn)元，簽發(fā)黨委書記嘉獎(jiǎng)基金4.8萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)階段性業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)個(gè)人。廣播電臺(tái)在10天內(nèi)推出《百湖之聲》，所有參與人員獲得一萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。啟用廣電集團(tuán)功臣樓，電視臺(tái)《庭審傳真》欄目組、電臺(tái)《四大幫辦在行動(dòng)》節(jié)目組等已坐上“功臣椅”、暢飲五糧液。用重罰打掉缺陷。四月份，電視臺(tái)在一次播放節(jié)目過程中，出現(xiàn)字幕不清晰的細(xì)小失誤，有關(guān)人員都受到了處罰。今年，對(duì)某個(gè)節(jié)目的兩個(gè)不當(dāng)用詞罰款4000元，可謂“一字千元”。另外，節(jié)目監(jiān)審組漸入佳境，提點(diǎn)得力，其指導(dǎo)評(píng)議結(jié)果與節(jié)目創(chuàng)作人員績(jī)效業(yè)績(jī)掛鉤，并在集團(tuán)公示。四是嚴(yán)格內(nèi)部管理制度，最大限度降低成本。集團(tuán)財(cái)務(wù)工作在總會(huì)計(jì)師周慶懷的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理、集中收支，建立起“大權(quán)集中、小權(quán)分散，總量控制、劃小核算，單位利潤(rùn)與單位薪酬掛鉤”的財(cái)務(wù)管理制度。集中采購(gòu)、集中管理統(tǒng)一規(guī)范各單位、各部門的采購(gòu)行為，保證設(shè)備（資產(chǎn)）管理高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了資金科學(xué)配臵和效益

最大化。車輛管理改革體現(xiàn)成本管理理念。五是依法行政，加強(qiáng)行使行政權(quán)力的公信力。支持并遵守集團(tuán)法律事務(wù)部在各項(xiàng)工作中的建議、審核職能，加強(qiáng)法律事務(wù)部在合同管理、糾紛和訴訟介入、法律法規(guī)教育培訓(xùn)等方面工作的力度。一年來(lái)，集團(tuán)對(duì)外簽署的30份重要合同，未出現(xiàn)一起因合同約定不明、履行不能而產(chǎn)生的糾紛。

回顧2009年的奮力拼搏的進(jìn)程，感慨萬(wàn)千。成績(jī)的取得得益于市委市政府領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的對(duì)集團(tuán)工作的關(guān)愛支持和鼓勵(lì)，得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子黨政同心，得益于集團(tuán)全體干部群眾的辛勤付出和智力投入。一年辛勞，成果豐碩，可圈可點(diǎn)。

第二部分 歷史方位和社會(huì)期待

對(duì)于今天廣電集團(tuán)的歷史方位和社會(huì)期待，一直認(rèn)識(shí)不是很清。認(rèn)識(shí)不清其實(shí)也是一種清醒，認(rèn)識(shí)不清是因?yàn)橄胝J(rèn)識(shí)，不想渾渾噩噩，迷迷糊糊往前走。廣電集團(tuán)走到今天,目前最重要的是要理性，要保持清醒的頭腦,要戒驕戒躁,要十分理智。社會(huì)對(duì)我們期待越高，越需要我們保持清醒的頭腦。過去有一句話：沒有夢(mèng)想就沒有未來(lái),但是一味地做著美夢(mèng)就只能生

活在美夢(mèng)之中。古巴比倫太陽(yáng)神廟的基座上,以古老的文字鐫刻著一行字,用漢語(yǔ)表達(dá)就是六個(gè)字——“認(rèn)識(shí)你自己吧”。廣電集團(tuán)新班子成立之后，經(jīng)過三年的努力,有今天這個(gè)榮譽(yù)，達(dá)到今天這個(gè)位臵,我們不要自以為是,覺得自己多么了不得,洋洋得意，而是要重新認(rèn)識(shí)自己。越是在關(guān)鍵時(shí)期，越是在發(fā)展的節(jié)點(diǎn)上，越是要審時(shí)度勢(shì),把握發(fā)展大勢(shì),把握自己的優(yōu)缺點(diǎn)。

一、今天的2月27日，與2009年12月27日有何不同？ 一年一度的職代會(huì)是集團(tuán)最隆重、最莊重、最重要的會(huì)議,各位代表代表著集團(tuán)1400名職工參政議政,共同決策集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展,希望大家共同討論,共同提高認(rèn)識(shí),為集團(tuán)規(guī)劃一個(gè)道路正確、路徑清晰，天地廣闊的一條發(fā)展新路。

今天（2月27日）和2009年12月27號(hào)有什么不同？應(yīng)該說相同，都差不多,都是一個(gè)普通的日子,從12月27號(hào)到2月27號(hào)，兩個(gè)月的時(shí)間,如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，如春風(fēng)抽絲,轉(zhuǎn)瞬即現(xiàn)。

同時(shí)，又有很大的不同,有了天壤之別。量積累到一定程度發(fā)生質(zhì)變,這個(gè)質(zhì)變一定是量不斷積累的結(jié)果。水到100度才開，它需要前面99度的積累。廣電集團(tuán)這“壺水”經(jīng)過兩年半、近三年的“燒烤”積累，終于在去年年底“燒開了”，發(fā)生了一個(gè)質(zhì)的變化。今天的廣電集團(tuán)已經(jīng)令社會(huì)各界刮目相看。

廣電集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)崛起,社會(huì)地位、政治地位、社會(huì)評(píng)價(jià)不斷上升,榮譽(yù)突如其來(lái)、驟然而至。這是因?yàn)閹啄陙?lái)，廣電集團(tuán)從領(lǐng)導(dǎo)班子到一千多名職工一直埋頭苦干，終于得到了社會(huì)的認(rèn)可。曾國(guó)藩有一句話“但問耕耘，莫問收獲”。只要我們俯下身子、任勞任怨、凝神聚力，就會(huì)得到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，會(huì)得到社會(huì)的高度評(píng)價(jià)。我們說今天廣電所處的位臵與去年截然不同，以我們?cè)谑形叽纹邔萌珪?huì)上的發(fā)言為標(biāo)志，廣電集團(tuán)站在了新的歷史起點(diǎn)上。社會(huì)各界對(duì)我們有著厚望，觀眾對(duì)我們有很高的期待。今年的濕地文化節(jié)，市里就決定由廣電集團(tuán)來(lái)承辦。

告別了昨日，也告別了昨日熟悉的戰(zhàn)略戰(zhàn)法。我們知道的都試了，能想到的都干了，有的干得好，有的沒干好，但是我們想干的基本都干了。那么，下一步我們干啥？就是干我們不熟悉的，就是開辟新境界！

這三年是我們知辱而勇、臥薪嘗膽的三年，是我們發(fā)憤圖強(qiáng)、可圈可點(diǎn)的三年，是我們莫問收獲、但問耕耘的三年。在市委市政府領(lǐng)導(dǎo)求真務(wù)實(shí)，鼓勵(lì)想事的政治生態(tài)環(huán)境中，兢兢業(yè)業(yè)的老實(shí)人就不會(huì)吃虧。

二、今天的廣電大院與往年的廣電大院有何不同？ 表面上看，位臵如舊，花園大院漸成。從實(shí)質(zhì)上看，“青山遮不住，畢竟東流去”。今天的廣電集團(tuán)位臵提升，位次前移。正式告別了落后、寂寞、冷落的時(shí)代，站在了新的歷史起點(diǎn)上。集團(tuán)的影響在增長(zhǎng)，觀眾的期待在加大。我們工作的難度也在加大，要求也在提高。

從時(shí)間來(lái)說，今天與兩個(gè)月前有什么不同？從地理位臵從空間上，現(xiàn)在的廣電大院與過去有何不同？雖然一如往昔，但是它已經(jīng)不一樣了。如果說往年的廣電大院是為我們所能認(rèn)識(shí)到的地市臺(tái)目標(biāo)而努力的戰(zhàn)場(chǎng)，那么，今天的廣電大院應(yīng)該是我們創(chuàng)造新境界、開辟新格局的嶄新戰(zhàn)場(chǎng)！

互聯(lián)網(wǎng)上有這樣一篇文章，美國(guó)等國(guó)際上的一些國(guó)家，對(duì)中國(guó)有幾種論調(diào)，一是中國(guó)發(fā)展很快，給中國(guó)唱贊歌，另外一個(gè)是中國(guó)很快就要衰弱，宣揚(yáng)中國(guó)衰落論，還有中國(guó)威脅論等等。文章里面的評(píng)論說得很好，美國(guó)從50年代開始一直到現(xiàn)在，60年時(shí)間開展8次討論，就是美國(guó)衰落。因?yàn)橐恢痹谟懻撁绹?guó)是否衰落的問題，所以美國(guó)才能保持世界超強(qiáng)一流的這種局面。那么，從中我們可以感悟到什么道理？那就是廣電集團(tuán)剛剛?cè)〉靡稽c(diǎn)進(jìn)步，剛剛被社會(huì)各界認(rèn)可，在這種情況下，要保持清醒理智。要強(qiáng)化自身的預(yù)警機(jī)制，形成一個(gè)系統(tǒng)，形成強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。

三、今年的職代會(huì)與去年的職代會(huì)有什么不同？ 1.主調(diào)不同。去年我們需要的是激情，今年在這個(gè)新的歷史時(shí)期我們需要的是理性。

2.動(dòng)力不同。我們承擔(dān)著崇高而艱巨的社會(huì)責(zé)任、社會(huì)使命。過去是自覺加壓，今天是社會(huì)各界給我們加壓，期待很高。廣電集團(tuán)已經(jīng)大踏步走進(jìn)了社會(huì)各界的視線，原來(lái)我們低頭做好自己的事，現(xiàn)在，市委、市政府、社會(huì)各界希望廣電集團(tuán)在新聞宣傳、文化產(chǎn)業(yè)以及公共事務(wù)上發(fā)揮獨(dú)特作用，做出新的貢獻(xiàn)。廣電集團(tuán)每名員工都應(yīng)該對(duì)此有新認(rèn)識(shí)，有一個(gè)新的定位。

3.今后干什么？熟悉的已經(jīng)干過，知道的已經(jīng)試過，明天是一個(gè)嶄新的領(lǐng)域，是一個(gè)難以學(xué)來(lái)的境界。韓學(xué)鍵書記提出，“我們要達(dá)到省會(huì)城市臺(tái)水平”，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們分兩步實(shí)施。一是今年達(dá)到“東北地區(qū)省會(huì)城市臺(tái)水平”，二是明年向南方發(fā)達(dá)地區(qū)省會(huì)城市臺(tái)水平發(fā)起沖擊。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，首先我們就要了解掌握省會(huì)城市臺(tái)是什么水平，有什么標(biāo)志性指標(biāo)。最近，集團(tuán)準(zhǔn)備組織人員到東北三省省會(huì)哈爾濱、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)去考察，看看他們的電臺(tái)、電視臺(tái)具體辦得怎么樣？處在什么位臵？有哪些值得我們學(xué)習(xí)的地方。通過考察，拿出具體的、可操作的、摸得著看得見的趕超指標(biāo)體系，向市委匯報(bào)。

4.勇于超越。迷茫和彷徨是清醒和突破的序曲。今天的廣電集團(tuán)需要的是超越自我，超越一般、超越常態(tài)。用一般標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，用地市級(jí)城市臺(tái)辦臺(tái)水平來(lái)衡量，在常態(tài)下，廣電集團(tuán)能做到的幾乎已經(jīng)都實(shí)現(xiàn)了。那么如何超越大流，創(chuàng)一流，不隨大流創(chuàng)一流，是我們面臨的任務(wù)。

5.善于思考。思考是痛苦的，探索是艱難的，成功是有代價(jià)的。我們集團(tuán)干部職工最缺的就是思考。漢字是象形文字，非常有意味。思，思想的思，上面的“田”字，是個(gè)腦殼，在甲骨文里是個(gè)腦殼的形狀，下面是個(gè)“心”，只有用腦用心才叫“思考”，用腦需要推理、理性，用心需要感覺。理性加感性才叫真正的思考，所以思考是痛苦的。希望每位代表都要共同思考廣電集團(tuán)下步往哪走！探索是艱難的，廣電集團(tuán)的媒體下一步應(yīng)該干些啥？該辦什么節(jié)目？現(xiàn)有的這些節(jié)目，我們能辦的，能想到的，能使出的招數(shù)都使了，有一些是受我們文化水平，文化素質(zhì)，人才資源等等局限可能辦不起來(lái)，那么下一步該怎么辦？創(chuàng)新

是唯一的思路。成功是有代價(jià)的，包括我們?nèi)藛T上的代價(jià)。廣電集團(tuán)要開辟新境界，打造新格局，不行的人（包括干部）該下的就得下。拿破侖有句話“統(tǒng)治世界的是想象力”，這句話特別好，統(tǒng)治世界不是槍炮不是科技水平（雖然它是第一生產(chǎn)力）也不是某個(gè)人，它應(yīng)該是想象力。一切突破，每一次創(chuàng)新，都是從想象力開始的。廣電集團(tuán)下一步怎么發(fā)展，我們最缺乏的是想象力，現(xiàn)在時(shí)髦的詞叫創(chuàng)意。什么樣的節(jié)目形態(tài)才能既叫好又叫座，既有收視率，又有影響力、美譽(yù)度，需要大家的想象力。廣電集團(tuán)兩臺(tái)要達(dá)到省會(huì)城市臺(tái)水平，沒有王牌節(jié)目不行。

今年職代會(huì)與去年職代會(huì)最大的不同就是需要理性，需要強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，需要冷靜、謙虛、理智的考慮集團(tuán)今后的發(fā)展。超越自我、超越一般。

第三部分 新標(biāo)準(zhǔn) 新格局 新平臺(tái) 新境界

一、2010工作的總體思路

2010年工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和市委七屆七次全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新聞宣傳工作尤其是對(duì)廣電工作的具體指示

精神，以“賽尿”精神為統(tǒng)領(lǐng)，打造特色鮮明、激勵(lì)人心的廣電企業(yè)文化；以四個(gè)方面“二十個(gè)突破”為重點(diǎn)，創(chuàng)新新聞宣傳和經(jīng)營(yíng)管理模式；以“家務(wù)勞動(dòng)集團(tuán)化”為訴求，繼續(xù)完善和構(gòu)建實(shí)用實(shí)惠、員工引以為豪的生活服務(wù)體系。進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新，高點(diǎn)站位、精細(xì)操作，凝神聚力、發(fā)憤圖強(qiáng)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“龍江排頭，東北一流，全國(guó)知名”和“集團(tuán)收入和員工總收入三年翻一番”的奮斗目標(biāo)。

這幾年我們制定的發(fā)展目標(biāo)，大概有三種說法，一是“節(jié)目上星，公司上市”；二是“集團(tuán)要有社會(huì)地位，員工要有家庭地位”；三是“填滿腦袋，裝滿口袋”?！疤顫M腦袋”就是要學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，“裝滿口袋”就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，收入越高越好。這兩袋裝滿了，集團(tuán)又達(dá)到了一個(gè)新的境界，這是目標(biāo)。

今年是我們實(shí)現(xiàn)三年奮斗目標(biāo)的最后一年，也是關(guān)鍵一年?！褒埥蓬^ 東北一流 全國(guó)知名”是彈性指標(biāo)，沒有一個(gè)準(zhǔn)確的卡尺?！凹瘓F(tuán)總收入、員工全口徑收入翻一番”是一個(gè)剛性指標(biāo)，所以我們搞創(chuàng)收的同志要特別注意，今年的指標(biāo)必須完成。因?yàn)榻衲晔俏覀儗?shí)現(xiàn)三年目標(biāo)的最后一年，要對(duì)職工有一個(gè)完滿的交代。

二、2010重點(diǎn)實(shí)施“二十個(gè)突破”

關(guān)于2010年的工作安排，各單位和部門都做了較詳細(xì)的規(guī)劃和計(jì)劃，這里不做贅述。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在2010年工作中要在四個(gè)方面實(shí)施二十個(gè)突破。

首先講一下今年春節(jié)期間的教訓(xùn)和感觸。節(jié)日期間尤其是春節(jié)期間，是觀眾收視行為最集中的時(shí)間，是觀眾最需要電視的時(shí)間，應(yīng)該是電視臺(tái)打造自身形象、提高收視率的關(guān)鍵時(shí)期。但是，我們電視臺(tái)卻基本放假，盡管《大慶新聞》、《今晚60分》和《天下搜索》欄目還在播，總編室的一些人整理一些娛樂節(jié)目，但總體上是處于休息狀態(tài)。節(jié)日應(yīng)該成為收視節(jié)點(diǎn)。從一些上星臺(tái)包括黑龍江臺(tái)在節(jié)日期間的表現(xiàn)可以看出，節(jié)日期間的熒屏高潮迭起，精彩迭現(xiàn)，收視率節(jié)節(jié)攀升。我們的節(jié)目收視率不是居高不下，是居低不上，過節(jié)之后往回?fù)屚乩?，現(xiàn)在也不是很高，這是一個(gè)巨大教訓(xùn)。

今年春節(jié)是最后一次放假（當(dāng)然不是每個(gè)人都得上班，也用不著那么多人）。節(jié)日期間，電臺(tái)、電視臺(tái)要提前準(zhǔn)備、提前介入、提前策劃，為聽眾、觀眾奉送精品大餐。

節(jié)日期間有一個(gè)深刻的感觸。集團(tuán)一千多名職工（電視臺(tái)500多名初級(jí)以上聘員）都在家里過年，整個(gè)二十四層大樓沒有一個(gè)窗戶是亮的。都覺得自己不錯(cuò)啦?既然選擇了新聞工作，選擇了創(chuàng)意崗位，那就意味著犧牲、意味著辛苦。我們到中央電視臺(tái)，看那些普通記者、編輯每天都是九點(diǎn)鐘以后才休息。因?yàn)樗?jìng)爭(zhēng)、標(biāo)準(zhǔn)高。做新聞這一行，要想干好，整天四平八穩(wěn)八小時(shí)工作日根本不可能。新聞工作的特點(diǎn)就需要不斷學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)，不斷思考。新聞欄目本身都是有壽命的，新聞產(chǎn)品、新聞節(jié)目是不能復(fù)制的，一個(gè)節(jié)目結(jié)束了就是結(jié)束了，接下來(lái)就要考慮下一個(gè)。目前，我們?nèi)鄙龠@種自覺性，什么時(shí)候真正有這種自覺性了，能自覺地到單位來(lái)琢磨節(jié)目，那我們電視臺(tái)真正達(dá)到省會(huì)臺(tái)水平、達(dá)到省臺(tái)水平、就是各個(gè)節(jié)目達(dá)到中央電視臺(tái)水平也是有可能的。而我們現(xiàn)在最缺的就是對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

今后一段時(shí)間，電臺(tái)、電視臺(tái)評(píng)價(jià)節(jié)目還是以收聽率收視率為絕對(duì)指標(biāo)，甚至是唯一的指標(biāo)。專家指標(biāo)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都很重要，但都得建立在收聽率收視率達(dá)到一定程度的基礎(chǔ)上，起碼的收聽收視都達(dá)不到，還談什么其他指標(biāo)？當(dāng)然，針對(duì)不同節(jié)目，確定的指標(biāo)應(yīng)該是不一樣的。有些節(jié)目?jī)?nèi)容、形式、特點(diǎn)

決定了這個(gè)節(jié)目收視率不會(huì)太高，但也要制定相應(yīng)的政策，要達(dá)到應(yīng)該達(dá)到的水平。收聽率、收視率是行業(yè)貨幣，是市場(chǎng)貨幣，是調(diào)節(jié)廣告節(jié)目營(yíng)銷的一個(gè)重要手段。如果頻道收視率高，播電視劇可以先不交錢，收視率達(dá)到一定指標(biāo)之后，這個(gè)電視劇價(jià)格就要便宜，因?yàn)殡娨晞±飵V告，收視率高了，自然廣告效果好。包括廣告，現(xiàn)在提高廣告價(jià)格是瓶頸，能不能廣告先打，根據(jù)收聽率收視率指標(biāo)高低，核算廣告價(jià)格，達(dá)到10廣告費(fèi)一萬(wàn)，達(dá)到20廣告費(fèi)三萬(wàn)，達(dá)到30的時(shí)候廣告費(fèi)四萬(wàn)。

關(guān)于四個(gè)方面的“二十個(gè)突破”。

1.新聞宣傳和節(jié)目質(zhì)量。

(1)策劃和創(chuàng)意突破。尤其是節(jié)日里的節(jié)目策劃和創(chuàng)意要有突破。收聽率收視率的高低就像拔河比賽，是一種零和博弈。兩個(gè)臺(tái)在相對(duì)固定的收聽收視群體中，同一時(shí)段一個(gè)臺(tái)的收聽率收視率高，另一個(gè)臺(tái)的收聽率收視率一定是低的。過年期間，省臺(tái)把收視率拽過去了，現(xiàn)在我們還得往回拽。

作為節(jié)目來(lái)說，為市委市政府服好務(wù)，要重點(diǎn)宣傳報(bào)道好市里的重大決策，重點(diǎn)宣傳報(bào)道好市委書記、市長(zhǎng)的重要活動(dòng)，從這個(gè)角度說，叫“大官本位”。要改革會(huì)議報(bào)道，一般性的會(huì)議，要采取新的方法。

我們還要講“觀眾本位”,就是宣傳報(bào)道要以觀眾的視角、觀眾的需求作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，尤其是在時(shí)政報(bào)道上要做到大事準(zhǔn)確，小事生動(dòng)。市里的重大活動(dòng)，重大會(huì)議，一定要準(zhǔn)確，按程序辦。一些比較小規(guī)模的視察、專業(yè)會(huì)議，報(bào)道要生動(dòng)，按新聞規(guī)律辦。

關(guān)于廣電編輯記者的文字功底，過去都講報(bào)社白紙黑色注重文字功夫，廣電說完拉倒，不必注重文字功夫，其實(shí)這是一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。廣電媒體播發(fā)的稿子都非常短，在有限的時(shí)間之內(nèi)，就那么幾個(gè)字，要表達(dá)一個(gè)豐富的內(nèi)容，能讓人打下深刻的烙印，這就更需要文字的錘煉。應(yīng)該把過去的傳統(tǒng)、習(xí)慣糾正過來(lái)。多少年以來(lái)我們廣電都不注重文字功夫，只是因?yàn)檫^去是稀缺資源，能夠露個(gè)影大家非常滿意了，社會(huì)沒有提出很高的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際上，廣電的文字功夫應(yīng)該更凝練、更簡(jiǎn)潔、更生動(dòng)，這才應(yīng)該是我們的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在有些標(biāo)題挺長(zhǎng)，提煉不出來(lái)，說明認(rèn)識(shí)不到、認(rèn)識(shí)不清，文字功夫不行。有些例子挺有意思的，海明威的墓志銘上只有一句話：“恕我不起來(lái)了”。還有一個(gè)影評(píng)，評(píng)論電影《戴維斯醫(yī)生的第十三個(gè)犧牲品》，影評(píng)只有一句話“我是第十四個(gè)犧牲品”。就是能夠很簡(jiǎn)練而且很生動(dòng)地給人留下深刻印象。這是策劃創(chuàng)意上的突破，什么叫創(chuàng)意？它是一種創(chuàng)造，創(chuàng)造的意

境，創(chuàng)造的意思，因?yàn)槭且环N新的所以才叫創(chuàng)意。或者驚世駭俗，或者出乎意料，或者另辟新徑，或者叫人拍案叫絕，總之是求異求新。我們的節(jié)目一定要有自己獨(dú)到的東西，在策劃和創(chuàng)意上有新突破。過去我們對(duì)節(jié)目有個(gè)要求叫“活動(dòng)要傳為美談，要不同凡響”。不同凡響是說內(nèi)容，傳為美談是說結(jié)果。

（2）直播突破。直播是我們廣電集團(tuán)兩臺(tái)的一個(gè)重要特色，我們已經(jīng)具備了一定的設(shè)備基礎(chǔ)，形成了一支比較成熟的直播隊(duì)伍（這個(gè)直播的隊(duì)伍，可能比省臺(tái)的直播隊(duì)伍還成熟），這是我們寶貴的資產(chǎn)。在節(jié)目上如何再有新的突破，讓觀眾聽眾喜歡，這是我們重點(diǎn)突破的方向。尤其是要強(qiáng)化對(duì)“突發(fā)事件”或策劃事件進(jìn)行直播。一直以來(lái)，對(duì)我們的直播就有個(gè)理想，在警察抓壞蛋的時(shí)候，直播跟著，一直也沒實(shí)現(xiàn)。我們電臺(tái)、電視臺(tái)的直播要是一次突發(fā)事件沒有，現(xiàn)場(chǎng)也不吸引人，那么，大量的人力物力投入進(jìn)去，實(shí)際上是一種資源的浪費(fèi)。一年租用衛(wèi)星時(shí)間多少錢？100來(lái)萬(wàn)。成本這么大，如果起不到作用莫不如不辦了。

（3）品牌突破。品牌是無(wú)形資產(chǎn)，有時(shí)比有形資產(chǎn)更重要。“可口可樂”品牌價(jià)值800多億，他們總裁說即使今天可口可樂品牌燒了，第三天這個(gè)品牌仍然

能夠出現(xiàn)在世界上。品牌是消費(fèi)者的認(rèn)可度。廣電集團(tuán)到底有幾個(gè)品牌？今年重點(diǎn)突破是：電視臺(tái)要有一檔個(gè)性節(jié)目。一定要不同凡響、非同一般，和別人不一樣的?！洞髴c新聞》、《今晚60分》、《大城小事》、《天下搜索》也是我們的品牌，收視率非常高，在大慶地區(qū)影響很大，但我們能不能有一個(gè)有別于其他的、別人想不到的一檔節(jié)目。電臺(tái)重點(diǎn)突破就是《百湖之聲》。既然是“百湖系列”，百湖之聲如何迅速做大做強(qiáng)是個(gè)課題，起碼在電臺(tái)幾個(gè)頻率當(dāng)中要處于第二的位臵。

關(guān)于節(jié)目質(zhì)量提兩點(diǎn)。一是追求載體媒體，載體應(yīng)該是思想的載體。報(bào)新聞不是簡(jiǎn)單報(bào)新聞，而是報(bào)思想。能不能達(dá)到這種程度？“當(dāng)記者最高境界不是有啥采啥，有啥吃啥，而是想吃啥有啥”。真正的新聞，應(yīng)該是既是現(xiàn)實(shí)的事實(shí)，同時(shí)和記者的思想產(chǎn)生共鳴，應(yīng)該是相契合相匹配的。作為制片人來(lái)說，采訪制作的節(jié)目一定是自己認(rèn)可的、是思想的一種表達(dá)，是一種載體，這是一種最高境界。二是真情實(shí)感?，F(xiàn)在我們有些節(jié)目沒有深度，缺乏理性思維。有些主持人說出的話不中聽、不受聽。主要是不是真情實(shí)感，硬拔高，硬裝深沉。如果以后的節(jié)目中真的體現(xiàn)出真情實(shí)感，達(dá)到情感自然流露的這種境界，我們的節(jié)目

水平還會(huì)有一個(gè)新的提高。

（4）制播分離改革突破。我們兩臺(tái)有些節(jié)目，可以嘗試進(jìn)行制播分離，按質(zhì)定量，按質(zhì)量給報(bào)酬。

(5)節(jié)目制作成本突破。關(guān)于節(jié)目制作成本的突破是受省臺(tái)的啟發(fā)。今年春節(jié)期間，省臺(tái)把東北特色的二人轉(zhuǎn)、小品包裝整合得淋漓盡致，這一資源是被他們吃光榨凈發(fā)揮到最大效益。電視在很大程度上就是在滿足觀眾的娛樂功能。當(dāng)然，我們也需要一些有深度的節(jié)目、需要為受眾提供大量資訊、滿足人們信息需求的的節(jié)目。電視臺(tái)《大慶新聞》欄目，這段時(shí)間以來(lái)一直在所有節(jié)目當(dāng)中收視率最高。為什么？過去一直以為老百姓對(duì)時(shí)政新聞、對(duì)市里開什么會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)有些什么活動(dòng)不關(guān)心。通過最近看收視率，感覺到時(shí)代變了，觀念也在變?，F(xiàn)在人們工作緊張了，生活節(jié)奏加快了，人際交往少了，有很多人又不在組織之中，很多是個(gè)體戶，社會(huì)各個(gè)階層，各種團(tuán)體，那么他需要渴望了解家鄉(xiāng)這塊土地發(fā)生的事，所以第一選擇就是看《大慶新聞》。市民需要信息來(lái)了解這個(gè)變動(dòng)的世界，通過信息使自己沒有離開這個(gè)社會(huì)。

有很多資源我們要充分利用起來(lái)。重新打包、重新捆綁、重新制作，變成為我所用的節(jié)目。其他臺(tái)的好節(jié)目，大慶人同樣愿意看。要集中部分人員，專門

收集整理下載這些受觀眾歡迎的、質(zhì)量高的好節(jié)目，既節(jié)省人力又節(jié)省資金，節(jié)約成本。

2.經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。

越是在關(guān)鍵時(shí)期，越要把握大勢(shì)。胡錦濤總書記在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上的講話中提出經(jīng)濟(jì)工作的“八個(gè)加快”，希望我們搞新聞的同志都應(yīng)該掌握。胡總書記提出現(xiàn)在這個(gè)時(shí)期是“后金融危機(jī)時(shí)期”，“后金融危機(jī)時(shí)期”并不是平安無(wú)事，這種情況下我們經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收怎么辦？首先就是要樹立全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)。全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)不是全員攬廣告賣節(jié)目，而是無(wú)論做節(jié)目還是干其他工作的同志都要有這種意識(shí)。

（6）廣告創(chuàng)收上重點(diǎn)突破價(jià)格.價(jià)格是個(gè)瓶頸。電臺(tái)，電視臺(tái)在經(jīng)營(yíng)什么？是在經(jīng)營(yíng)時(shí)間，經(jīng)營(yíng)時(shí)段的含金量。經(jīng)營(yíng)得好不好，一分鐘值多少錢？值一毛錢，值一塊錢，值一百塊錢，值一萬(wàn)塊錢？我們辦節(jié)目辦的啥？怎么衡量節(jié)目辦得好不好，就是你的時(shí)間值不值錢。實(shí)際上電臺(tái)、電視臺(tái)就是在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收平臺(tái)的價(jià)值。所以今年重點(diǎn)要在價(jià)格上突破。

一是要突破廣種薄收的價(jià)格瓶頸。我們廣告價(jià)格始終上不來(lái)，廣告的同志一提就是“時(shí)間要給，時(shí)間要給”。為什么說要樹立全員意識(shí)，做節(jié)目的也得想經(jīng)營(yíng)？因?yàn)楣?jié)目只有好看，有人愿意看它才值錢啊。

用什么來(lái)衡量這個(gè)時(shí)段是否值錢呢？秤砣是老百姓的眼珠、眼神、注意力，值不值錢，由老百姓來(lái)決定。二是時(shí)段資源閑臵浪費(fèi)。我們有些時(shí)段資源還在浪費(fèi)，沒有動(dòng)用起來(lái)。廣告市場(chǎng)不僅是“零和游戲”。實(shí)際上還有很多未啟動(dòng)的資源。還有很多未開墾的處女地。三是植入廣告。植入廣告現(xiàn)在是比較時(shí)髦。今年給大家沖擊最大的就是春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)里充斥大量的植入廣告，包括趙本山的小品里出現(xiàn)的1573國(guó)窖酒。所以，我們也要不著痕跡地發(fā)展植入廣告。

（7）網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)收重點(diǎn)突破新增長(zhǎng)點(diǎn)。一是數(shù)字增值收費(fèi)，這是去年我們的重點(diǎn)。二是移動(dòng)手機(jī)電視。三是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。在我們?nèi)丝诓豢赡苊磕甓急q的情況下，戶數(shù)不可能增加那么多的情況下，雖然現(xiàn)在每年都蓋樓，實(shí)際上大量樓都閑臵，很多樓都不一定安裝機(jī)頂盒，在這種情況下如何創(chuàng)造市場(chǎng)，如何啟動(dòng)消費(fèi)潛力，這是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)收的一個(gè)新的重點(diǎn)。

（8）文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)突破支柱項(xiàng)目和盈利能力。文化消費(fèi)是一個(gè)缺乏剛性的消費(fèi)，它排在醫(yī)療教育之后。用八個(gè)字形容文化消費(fèi)叫“最先下桌，最后上桌”。如果是一個(gè)酒席的話，最后上桌，是最先下桌。這是文化消費(fèi)的特點(diǎn)。第二個(gè)特點(diǎn)是文化產(chǎn)品和制造業(yè)不同，制造業(yè)是需求創(chuàng)造供給，文化消費(fèi)是供

給創(chuàng)造需求。我們辦一個(gè)很好的節(jié)目，可能就有人來(lái)看，是一種消費(fèi)，沒有這個(gè)節(jié)目他也不管。所以具體來(lái)說，一是考察、論證、規(guī)劃支柱項(xiàng)目，在開發(fā)區(qū)我們到底干啥。二是盡快形成贏利能力。我們要做會(huì)展經(jīng)濟(jì)、影視產(chǎn)業(yè)、文化演出、動(dòng)漫、數(shù)字印刷等等，要成為重點(diǎn)。三是要做大、做強(qiáng)、做響藝校，就是讓我們的藝校在大慶名聲響起來(lái)。

（9）企業(yè)上市重點(diǎn)突破路徑、架構(gòu)。到底怎么上市，以我們現(xiàn)有的資源，怎么走才能更快，哪條道通向資本市場(chǎng)最捷徑，速度最快，我們上市公司資源怎么整合，今年一定要搞清楚。另外我們從財(cái)務(wù)到管理要逐漸和股份公司接軌。要請(qǐng)專家論證、輔導(dǎo)。

（10）房地產(chǎn)業(yè)有新突破。廣告市場(chǎng)不可能永遠(yuǎn)大幅增長(zhǎng)，所以要想增加創(chuàng)收，房地產(chǎn)業(yè)是個(gè)選擇。今年一是試水，或者跟人合作，或者自己買一小塊地，以不虧損為前提試一次。二是解決資金鏈條問題，員工愿意集資咱們就集資，不愿意集資向社會(huì)募集資金，最后贏利分成也能得到一些錢。09年張玉紅他們干的不錯(cuò)，領(lǐng)那么幾個(gè)人還上交一百萬(wàn)。

3.企業(yè)文化建設(shè)和打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。（11）以“賽尿”精神為統(tǒng)領(lǐng)的企業(yè)文化建設(shè)有新突破。集團(tuán)的“賽尿”精神原來(lái)不太敢提，覺得

有點(diǎn)粗俗，這次在市委七屆七次全會(huì)上介紹經(jīng)驗(yàn)之后，社會(huì)反映挺好，咱們可以大張旗鼓的提了。我們以“賽尿”精神為統(tǒng)領(lǐng)，在企業(yè)文化建設(shè)上有所破，其中主要做兩件事：一是擴(kuò)大“賽尿”精神的美譽(yù)度?，F(xiàn)在已經(jīng)被社會(huì)認(rèn)可了，很多人見面都說，傳為美談。二是準(zhǔn)確界定“賽尿”精神的內(nèi)涵。

（12）以消除“智豬心態(tài)”的主人翁精神樹立有新突破。過去有句話“只能共患難，不能共享福”。隨著集團(tuán)收入的不斷增加，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造水平不斷好轉(zhuǎn)，集團(tuán)員工的思想越來(lái)越復(fù)雜，事越來(lái)越多，錢少的時(shí)候還沒啥問題，人們艱苦奮斗，共克時(shí)艱。我們收入在不斷增高之后，各種意見、各種心態(tài)都出來(lái)了，攀比心理，甚至有一些陰暗心理都出現(xiàn)了。比如說攀比問題，看自己總是吃虧，看別人總覺得別人占便宜，而且在對(duì)比當(dāng)中，總是從最有利于自己那一點(diǎn)出發(fā)，他眼睛大，他總是和別人比，說別人眼睛那么小，我眼睛那么大。他沒看自己長(zhǎng)得多黑，他不管這個(gè)事兒。

大家想一想是不是這個(gè)問題：我們兩臺(tái)的有些人，就提出說物業(yè)每個(gè)月七百塊錢獎(jiǎng)金，我要上物業(yè)我就有了，物業(yè)的同志又提出了，都是人，都在廣電干，怎么他們獎(jiǎng)金就高呢，我們憑什么就是三線？我們一天也挺累。機(jī)關(guān)的有機(jī)關(guān)的意見，下面對(duì)機(jī)關(guān)的也有

意見。每個(gè)階層都以對(duì)自己最有利的那一點(diǎn)給別人提意見。兩臺(tái)的也是一樣，還沒看自己干多少活。那有些人一天干多少活啊，那物業(yè)天天刮風(fēng)下雨在外面那也不容易啊，你成天往屋里一坐，你干多少活啊，就成天盯著幾百塊錢，你咋沒說，年年獎(jiǎng)金你得多少，怎么對(duì)自己有利怎么提。

這是“智豬心態(tài)”，誰(shuí)也不想干，就在那等著，一旦有錢了不能忘了我，這種攀比心理。看別人的優(yōu)點(diǎn)時(shí)用哈哈鏡，看別人的缺點(diǎn)時(shí)用放大鏡。希望大家提意見，但心態(tài)要擺正。有一首古詩(shī)是這么說的：“做天難做四月天”，“蠶要溫和麥要寒”，春蠶喜歡暖和一點(diǎn)，小麥不喜歡太暖和，“出門望晴農(nóng)望雨”，說出門的人希望天氣晴，農(nóng)民希望下雨，“采桑娘子望陰天”，采桑娘子希望沒有太陽(yáng)，陰天省得曬的慌。這個(gè)四月天非常難做，總是各取所需，各有所好。有的希望雨天，有的希望晴天，有的希望陰天，有的希望暖和有的希望冷?，F(xiàn)在我們集團(tuán)一千四五百人，如果都這樣那就麻煩了，集團(tuán)還能發(fā)展么？

實(shí)際上就是主人翁精神的樹立。希望大家都要走出“智豬心態(tài)”，走出“囚徒困境”。真正樹立起主人翁心態(tài)，不讓大家吃虧是從集團(tuán)、組織這個(gè)角度考慮問題，對(duì)于個(gè)人來(lái)說，就應(yīng)該不計(jì)較得失，提倡奉

獻(xiàn)精神。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是趨利的，但是作為這個(gè)社會(huì)的主流價(jià)值觀，還是提倡個(gè)人在品德修養(yǎng)上不計(jì)時(shí)間、不計(jì)報(bào)酬、不計(jì)得失。有付出才有所得。

（13）以創(chuàng)造性為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有新突破。機(jī)關(guān)各部室自成體系，有些部室要求不是很嚴(yán)。機(jī)關(guān)部室工作人員要以創(chuàng)造性主動(dòng)性為考核標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)工作，創(chuàng)造性工作，同時(shí)為集團(tuán)各個(gè)部門服好務(wù)。機(jī)關(guān)作風(fēng)要轉(zhuǎn)變，上次說了之后機(jī)關(guān)動(dòng)作挺快，一起開會(huì)查找問題，包括制定工作日志等等，這些都是必要的形式，最關(guān)鍵的是要在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，創(chuàng)造性工作，主動(dòng)工作上下功夫。

（14）以打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體的員工文化素質(zhì)提升要有新突破。團(tuán)隊(duì)的差異主要是文化的差異，廣電集團(tuán)是文化單位，可是廣電的員工、主持人面臨的最大問題是文化素質(zhì)不高，文化程度不高的問題。主持人說話隨意。一杯開水，不吸引人，我們主持人主持節(jié)目總要給人帶來(lái)什么，或者是感官上的享受，聽說哈哈一笑放松心情，或者給人很精辟的警醒，從道理上給開辟一個(gè)新的境界。我們的一些主持人，啥也沒給聽眾、觀眾提供。

一是把打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)。而且是目前更為嚴(yán)峻更為迫切更為關(guān)注的戰(zhàn)略任

務(wù)?，F(xiàn)在如果讓廣電集團(tuán)員工寫個(gè)電視宣傳片，有幾個(gè)人能寫得出來(lái)呢，不會(huì)超過五個(gè)人，寫得很精彩的不會(huì)超過三個(gè)人，這就是我們廣電集團(tuán)的現(xiàn)狀。所以，如何把廣電集團(tuán)打造成真正的當(dāng)之無(wú)愧的文化地帶、文化高地，解決發(fā)展的文化素質(zhì)瓶頸問題，要引起大家的高度重視?？鬃佑芯湓捊小坝粲艉跷脑铡?，那是文化的最高境界，我們集團(tuán)就要達(dá)到這個(gè)“郁郁乎文哉”的境界。二是辦好大廣學(xué)堂。下一步要有組織地進(jìn)行學(xué)習(xí)，要進(jìn)行考核。提倡學(xué)習(xí)古人的那種學(xué)習(xí)精神，鑿壁偷光啊、程門立雪啊、頭懸梁錐刺股啊，還真得需要這種精神，起碼一條，放假期間到這來(lái)看一天書，也不至于整個(gè)大樓都不亮一盞燈。包括機(jī)關(guān)各個(gè)業(yè)務(wù)部門，包括技術(shù)人員，設(shè)備壞了自己修不了還得花錢修去，能不能夠自己修？學(xué)習(xí)是方方面面的，不是記者編輯需要學(xué)習(xí)，都得學(xué)習(xí)。

（15）在社會(huì)人才資源使用和引用上有所突破?，F(xiàn)在，我們?nèi)瞬刨Y源比較缺乏，結(jié)構(gòu)不合理，儲(chǔ)備不夠。廣電集團(tuán)現(xiàn)在不是儲(chǔ)備，是超常開采，就這幾個(gè)人才，就這么大點(diǎn)本事都使上了。怎么辦，要從社會(huì)引進(jìn)人才?，F(xiàn)在我們引進(jìn)那些人才也發(fā)揮了巨大作用，包括我們一些離退休的老領(lǐng)導(dǎo)，老職工。要開拓視野，廣泛選人才。龔自珍的話叫“我勸天公重抖擻，不拘

一格降人才”。要解決用人觀的問題，“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”，只要有一點(diǎn)好，其他的可以不管（當(dāng)然也不能違法犯罪），基本前提要容忍人才的缺點(diǎn)，尤其我們科級(jí)干部，對(duì)人才怎么用，是和事業(yè)還是和你自己心情？本身我們?nèi)瞬刨Y源就少，有本事人就不多，各級(jí)干部，尤其是我們中層干部，怎么容忍這些人才，發(fā)揮他們最大作用，揚(yáng)長(zhǎng)避短，是個(gè)重要的課題。所以下一步我們要在選拔人才，要在特殊人才待遇上有新突破，要讓人才，真正的人才，從政治待遇到薪酬待遇都有所提高?！霸谕饷嬲f得出口”，只要是人才你的收入在外面說得出口，“在家里拿得出手”。鄧小平說“讓一部分人先富起來(lái)”！咱們就是讓我們的核心層，讓我們的人才層先富起來(lái)（不一定干部先富起來(lái)）。另外就是人才庫(kù)的管理，把住進(jìn)口關(guān)、升級(jí)關(guān)，就是逢進(jìn)必考、晉級(jí)必考，嚴(yán)格考核人員流動(dòng)。

另外，在人才引進(jìn)上不要有紅眼病，不要總是想你剛來(lái)幾天啊，就拿這么高的工資？要有寬闊的胸襟和大海的心態(tài)。

4.企業(yè)管理。

（16）設(shè)備采購(gòu)尤其是設(shè)備管理上有新突破。一是采購(gòu)部自身建設(shè)。采購(gòu)部人也不少，自身如何建設(shè)好，如何對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)了如指掌，采購(gòu)價(jià)廉物美、最適

合我們需求的物資，是一個(gè)重要問題。二是采購(gòu)東西要更進(jìn)一步合理集中。能夠集中采購(gòu)的都集中采購(gòu)。集中采購(gòu)，可以談價(jià)，可以避免很多問題。集中采購(gòu)也有很多毛病，包括采購(gòu)部可能有拖拉的時(shí)候。三是用好管好設(shè)備是最大的節(jié)約。四是要有責(zé)任制。

（17）在考核導(dǎo)向更精準(zhǔn)上有新突破。考核薪酬發(fā)工資，實(shí)際上是一種用人導(dǎo)向，是一種節(jié)目質(zhì)量的評(píng)價(jià)導(dǎo)向。有些員工提意見說考核不準(zhǔn)，一個(gè)是干部的素質(zhì)水平問題，一個(gè)是缺乏交流的問題，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該讓大家都了解掌握?？己藴?zhǔn)確對(duì)干部來(lái)說是最大的責(zé)任。能夠量化考核的部門，如果考核標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)，就是對(duì)員工利益的最大不負(fù)責(zé)任。我們要建立監(jiān)督檢查機(jī)制，看考核到底準(zhǔn)不準(zhǔn)，符不符合集團(tuán)發(fā)展的大方向？建議各個(gè)能量化考核的部門都建立一個(gè)考核小組。現(xiàn)在包括物業(yè)、生活等部門以后也要進(jìn)行考核，盡量設(shè)立一些剛性指標(biāo)，應(yīng)該有考核小組，可以爭(zhēng)論，廣泛征求意見，不要一個(gè)人說了算，尤其不要搞神秘主義，在考核問題上公開，敢于公開是最強(qiáng)有力的標(biāo)準(zhǔn)。敢于公開可以避免很多失誤，敢于公開是大公無(wú)私的試金石。今年要努力做到全員、全崗、全職考核。集團(tuán)各個(gè)部門都要有一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，不管是彈性指標(biāo)

還是剛性指標(biāo)，都要有一個(gè)考核，都要有一個(gè)合理的指標(biāo)。建立一整套考核體系。

（18）在成本控制上尤其是人員成本上有新突破。成本控制主要講結(jié)構(gòu)調(diào)整，不是給大家降工資，是要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。好鋼用在刀刃上，錢花在干活人身上，薪酬要和貢獻(xiàn)成正比。企業(yè)首先講的是效益，講的是貢獻(xiàn)，然后兼顧公平。有人說廣電集團(tuán)資金鏈要斷，這也是一種正常反應(yīng)。要是集團(tuán)想存錢也很容易，工資砍一點(diǎn)，獎(jiǎng)金少發(fā)一點(diǎn)，設(shè)備少買一點(diǎn)，錢都留下了，所以說節(jié)約資金很簡(jiǎn)單。評(píng)價(jià)我們錢花的質(zhì)量好不好，關(guān)鍵看有沒有浪費(fèi)，關(guān)鍵看錢是不是亂花。去年集團(tuán)買設(shè)備是兩千六百多萬(wàn)，職工收入八千多萬(wàn)，錢都花在了職工身上。另外，預(yù)算控制，今年要嚴(yán)格控制預(yù)算，不能突破，突破要有說法。（19）安全及車輛管理上有新突破。集團(tuán)的安全工作做得還是不錯(cuò)的。今年還要設(shè)立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。另外，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候集團(tuán)要推出車改。這是一個(gè)方向，另外也公平。

（20）干部管理上有新突破。干部管理上有突破，就是干部要有職有責(zé)，對(duì)干部要進(jìn)行嚴(yán)格考核。過去老百姓有一句話叫“狼吃看不見，狗吃攆出屎?！痹绞歉刹繕?biāo)準(zhǔn)越低，那不行，老百姓犯點(diǎn)錯(cuò)誤，一會(huì)扣錢

了，一會(huì)又開除了，等到干部就不了了之，不行。干部出問題，也得嚴(yán)格考核，有職有責(zé)嚴(yán)格考核，違者必究，違章也必罰，這樣才行。莊子說“竊鉤者誅，竊國(guó)者為諸侯”，偷一個(gè)鉤子把他殺了，偷一個(gè)國(guó)家他當(dāng)上諸侯了，這種不合理，這種虛偽咱們集團(tuán)不能出現(xiàn)。干部應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)更高，要求更嚴(yán)，貢獻(xiàn)更大。所以我們?cè)诟刹抗芾砩弦行峦黄?，這兩年以來(lái)真正對(duì)干部的考核，對(duì)干部的處罰，基本沒有，大多數(shù)是連帶責(zé)任，出了不得不處理的問題了才處罰，沒有一個(gè)考核體系。需要定期進(jìn)行可操作性的考核。干部要能上能下，就是陳勝吳廣那話，“王侯將相寧有種乎”！干部永遠(yuǎn)得當(dāng)干部？我們要能上能下，叫庸者下人才上，也不一定是庸者，自己不愿意干了也可以下，咱們一樣給待遇。另外各級(jí)干部一定要提高服務(wù)意識(shí)，不要老端個(gè)架子。手里有點(diǎn)小錢兒，有點(diǎn)小權(quán)，就端個(gè)架子，端架子也行，老百姓有句話叫“不怕你架子大，關(guān)鍵你架子上有沒有貨”，沒有貨你端啥架子？真正有貨的就不端架子了。

關(guān)于今年集團(tuán)重點(diǎn)實(shí)施的二十個(gè)突破、廣電處于什么位臵、廣電向何處去、如何開辟一個(gè)新境界？建議各部門開展一次討論。針對(duì)“二十個(gè)突破”對(duì)號(hào)入座制定實(shí)施細(xì)則，在3月10日前交到集團(tuán)辦公室。由辦

公室安排一個(gè)時(shí)間，召開集團(tuán)干部大會(huì)，一起匯報(bào)，一起討論方案，制定措施，作為年底對(duì)各級(jí)干部考核的依據(jù)。

總之一句話，希望我們廣電集團(tuán)在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，再創(chuàng)第二次輝煌。最后，感謝我們?cè)谧母魑淮?，感謝我們所有的集團(tuán)干部，在過去的一年里對(duì)集團(tuán)工作的支持，對(duì)我工作的扶持和幫助。沒有大家的幫助，沒有大家的呵護(hù)，沒有大家的寬容，也不能有今天廣電集團(tuán)這種和諧的局面，所以希望各位代表，各位干部，在今后的工作當(dāng)中多給我提意見，各方面多提供幫助，真心希望大家都給我提意見，包括哪怕發(fā)短信有點(diǎn)難聽話也行，它也是一種警醒。

謝謝大家！

第五篇：職工代表大會(huì)籌備情況報(bào)告

文章標(biāo)題：職工代表大會(huì)籌備情況報(bào)告

×××××第二十一屆職工代表大會(huì)

第四次會(huì)議籌備情況的報(bào)告

各位代表：

我受×××××第二十一屆職工代表大會(huì)第四次會(huì)議籌備委員會(huì)的委托，向各位代表做關(guān)于本次會(huì)議籌備情況的報(bào)告。

第二十一屆職工代表大會(huì)第四次會(huì)議籌備工作是從2002年1月下旬經(jīng)區(qū)黨政班子聯(lián)席會(huì)議確定后開始的。區(qū)黨委、×××對(duì)開好這次大會(huì)高度重視，成立了籌備組織機(jī)。為了開好這次會(huì)議，我們依據(jù)《職工代表大會(huì)條例》和上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，嚴(yán)格按著程序認(rèn)真籌備，先后召開了1次有關(guān)部門參加的籌備工作會(huì)議，1次秘書長(zhǎng)辦公會(huì)議，多次工作協(xié)調(diào)會(huì)，2次黨政班子聯(lián)席會(huì)議，精心設(shè)計(jì)本次大會(huì)的各項(xiàng)議程，并對(duì)大會(huì)籌備工作進(jìn)行了全面深入的研究、部署和落實(shí)。大會(huì)秘書處設(shè)立會(huì)議材料組、宣傳組、會(huì)務(wù)組和提案組，對(duì)會(huì)議材料、后勤保障等都做了認(rèn)真精心的準(zhǔn)備。同時(shí)就代表培訓(xùn)，專門召開會(huì)議進(jìn)行了安排部署。行政工作報(bào)告、大會(huì)主要議題及提交會(huì)議審議的有關(guān)議案會(huì)前就下發(fā)到各代表團(tuán)進(jìn)行了討論。3月25日召開的黨政班子聯(lián)席會(huì)議，又進(jìn)一步對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了討論決定。

這次會(huì)議的指導(dǎo)思想、主要議題是根據(jù)上級(jí)規(guī)范職代會(huì)會(huì)議精神和我區(qū)具體情況，依據(jù)職工代表大會(huì)條例規(guī)定和2002年黨政工作思路共同研究，反復(fù)醞釀?dòng)懻摱_定的。本次會(huì)議需簽訂的集體合同是根據(jù)《勞動(dòng)法》和上級(jí)文件要求，經(jīng)會(huì)前雙方平等協(xié)商后草擬的，本次會(huì)議提案征集、整理、整改工作，是在廣泛發(fā)揚(yáng)民主，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，提案中提出的意見和建議，黨政班子聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行了專題討論研究，之后形成了提案解答報(bào)告。為了開好這次會(huì)議，3月21日我們到省××工會(huì)、××××××工委匯報(bào)了籌備工作情況，得到了上兩級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，提出了一些很好的指導(dǎo)性意見和建議，并批準(zhǔn)我們按程序召開會(huì)議。

大會(huì)指導(dǎo)思想、主要議題等有關(guān)事宜將按條例規(guī)定提交本次會(huì)議預(yù)備會(huì)議審議決定。

各位代表，大會(huì)的各項(xiàng)籌備工作已經(jīng)就緒，大會(huì)即將開幕，讓我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，以江澤民“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，共同努力，積極參政議政，為振興企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力，為實(shí)現(xiàn)我區(qū)三步走戰(zhàn)略目標(biāo)的第一年起好步，開好區(qū)而努力奮斗。

預(yù)祝大會(huì)圓滿成功！

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