第一篇：職工代表大會(huì)競(jìng)選報(bào)告

職工代表選舉報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家早上好。

這次集團(tuán)公司開(kāi)展職工代表競(jìng)選，我是第一次來(lái)參選的，首先在這里衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供這么好的機(jī)遇，讓職工的心聲能得到很好的傳達(dá)，同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)本人的信任和厚愛(ài)。

由于時(shí)間的問(wèn)題，我就不提工會(huì)在公司中起到的作用，但是我心中非常了解工會(huì)的重要性，能夠讓在座的各位快樂(lè)的工作是我期望的工會(huì)工作的最大目標(biāo)！我愿盡自己的努力，做好設(shè)計(jì)院與員工的協(xié)調(diào)作用，為大家解決一些工作和生活中遇到的困難，讓大家為快樂(lè)而工作，工作并快樂(lè)著。其實(shí)，在座的各位支持給予了我參加職工代表競(jìng)選的動(dòng)力，因此，如果我能成為職工代表，為大家做一些力所能及的事，是我非常樂(lè)意的。雖然沒(méi)有豐富的工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，但我有足夠的熱情和自信來(lái)承擔(dān)這項(xiàng)工作。雖然本人在大學(xué)的期間擔(dān)任過(guò)團(tuán)支部書(shū)記的職務(wù)，有過(guò)微薄的經(jīng)驗(yàn)，但是還有很大的不足，還有很多需要學(xué)習(xí)的地方。

在如今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的年代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是工作能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的比較，員工的整體素質(zhì)和企業(yè)文化在競(jìng)爭(zhēng)中同樣占有很大比重，華錦集團(tuán)的各種政治思想決策，將以人為本的定義詮釋的淋漓盡致。團(tuán)結(jié)同事，和職工打成一片，密切干群關(guān)系，關(guān)心職工們的疾苦，傾聽(tīng)職工們的心聲，及時(shí)向公司主管部門(mén)反映員工工作與生活中存在的沖突，并一一解決，是工會(huì)組織的重要工作。

今天我來(lái)競(jìng)選職工代表，還請(qǐng)?jiān)谧魑活I(lǐng)導(dǎo)和同事們投我一票，我將堅(jiān)定我以往的學(xué)習(xí)工作態(tài)度，恪盡職守，為大家多辦實(shí)事，做好大家的知心人，用自己最大的力量來(lái)履行職工代表的職責(zé)。最后工作愉快、幸?？鞓?lè)

謝謝大家。

2011年4月14日

第二篇：2010年職工代表大會(huì)報(bào)告

臥薪嘗膽已三載 聽(tīng)我今日唱大風(fēng) 百湖大舞臺(tái)：廣電來(lái)也

告

（2010年2月27日）大慶廣電集團(tuán)首屆三次職工（會(huì)員）代表大會(huì)工作報(bào) 各位代表：

現(xiàn)在，我代表大慶廣播電視集團(tuán)，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)列席會(huì)議的同志提出意見(jiàn)。

今年的《工作報(bào)告》遲遲出不了臺(tái)，是因?yàn)檫@段時(shí)間以來(lái)，一直在思索并被困擾的一個(gè)問(wèn)題是：我們廣電集團(tuán)目前處在一個(gè)什么位臵 ？下一步廣電集團(tuán)應(yīng)該怎么走？發(fā)展的藍(lán)圖應(yīng)該用什么詞匯來(lái)準(zhǔn)確描繪或者清晰表達(dá)？

趙本山有個(gè)小品《昨天、今天、明天》，“昨天”是一段，“明天”是一段，“今天”卻是一個(gè)點(diǎn)。站在這個(gè)點(diǎn)上，如何深情而清晰地回眸，如何對(duì)明天進(jìn)行理智地定位和設(shè)計(jì)？我想，今天的廣電集團(tuán)用一句話(huà)

說(shuō)就是：告別昨日成就，開(kāi)辟嶄新境界。廣電集團(tuán)應(yīng)該第二次脫胎換骨，從原點(diǎn)上進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，在一個(gè)新的歷史平臺(tái)上，在新的時(shí)代高點(diǎn)上，重復(fù)一次“找回自信，找回位臵，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入”的過(guò)程。像2007年一樣我們重新開(kāi)始，哲學(xué)上有三大定律，其中有一個(gè)叫否定之否定。否定之否定的過(guò)程，是在一個(gè)更高的層次上對(duì)自己進(jìn)行否定。廣電集團(tuán)現(xiàn)在就面臨著如何超越自我、認(rèn)識(shí)自我、重塑自我，在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上開(kāi)辟一個(gè)新的境界的課題。就像雞孵蛋、蛋孵雞，就像麥粒之于麥穗、麥穗之于麥粒一樣，并非簡(jiǎn)單地重復(fù)。

去年，廣電集團(tuán)處于一個(gè)發(fā)展的上升期,所以去年工作報(bào)告注重激情，今年我們廣電集團(tuán)處于歷史新起點(diǎn)的探索期，在一個(gè)過(guò)去的平臺(tái)上重新探索今后的路，那么，工作報(bào)告應(yīng)該需要理性。有一句話(huà)叫“海是龍世界，云是鶴家鄉(xiāng)”，是蛟龍就應(yīng)該到海里去弄潮，是仙鶴就要飛翔在藍(lán)天。廣電集團(tuán)1400多名員工有雄心有志氣，也應(yīng)該在百湖的大舞臺(tái)上，演出一幕雄壯有力，雖然不叫震古爍今起碼也是讓我們引以為豪的一幕大??！志在百湖又不志在百湖，就是說(shuō)我們志在百湖要為宣傳市委的重大決策，為這方土地和人民提供優(yōu)質(zhì)的精神食糧，同時(shí)又不志在百湖，就是說(shuō)我們工

作的標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)u(píng)價(jià)的體系，應(yīng)該按照韓學(xué)鍵書(shū)記指示的那樣：站在全國(guó)看大慶，站在時(shí)代高點(diǎn)看大慶，有一個(gè)更高的追求。

第一部分 2009年工作回顧

一、強(qiáng)勢(shì)崛起，站在新的歷史起點(diǎn)。

廣電集團(tuán)通過(guò)三年的努力，尤其是09年的拼搏，已經(jīng)強(qiáng)勢(shì)崛起，站在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上。達(dá)到了一個(gè)新的高度，新的平臺(tái)。

1.市委市政府對(duì)集團(tuán)工作充分肯定和高度評(píng)價(jià)。一是廣電集團(tuán)在市委七屆七次會(huì)議上作題為《超越自我永不滿(mǎn)足，敢為人先永不言敗,改革創(chuàng)新賦予廣電無(wú)限的生長(zhǎng)力》的典型發(fā)言，介紹改革創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)發(fā)言不是一般的發(fā)言，在全市最重要的政治舞臺(tái)上，有我們廣電集團(tuán)的一席之地，這應(yīng)該是在大慶歷史上開(kāi)先河的，無(wú)論是報(bào)業(yè)還是廣電過(guò)去從來(lái)沒(méi)有過(guò)這種政治待遇。二是市委辦調(diào)研組到集團(tuán)深入調(diào)研后撰寫(xiě)了題為《解放思想，銳意創(chuàng)新，以改革推動(dòng)跨越式發(fā)展》的調(diào)研報(bào)告。指出：廣電集團(tuán)無(wú)論是公信力還是影響力，都大幅提升，得到黨委政府和群眾

雙認(rèn)可；無(wú)論是經(jīng)營(yíng)收入還是職工收入，都大幅增長(zhǎng)，三年實(shí)現(xiàn)雙翻番；無(wú)論是硬件設(shè)施還是技術(shù)水平，都大幅改善，打造國(guó)內(nèi)雙一流；無(wú)論是班子凝聚力還是隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，都大幅增強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)業(yè)潛能得到雙釋放。市委書(shū)記韓學(xué)鍵在報(bào)告上作出重要批示，指出，“廣電集團(tuán)近三年的發(fā)展變化，經(jīng)驗(yàn)和啟示精辟深刻，值得深思。廣電集團(tuán)的變化，形象地說(shuō)明創(chuàng)新在發(fā)展過(guò)程中的極端重要性，還是這些干部職工、這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槔砟钭兞?，體制機(jī)制變了，從而帶來(lái)了單位面貌的變化?！表n書(shū)記在批示中號(hào)召“全市各單位各部門(mén)及各級(jí)干部”要向廣電集團(tuán)學(xué)習(xí)。今年2月23日，《大慶日?qǐng)?bào)》全文刊載了這個(gè)《調(diào)研報(bào)告》。三是在全市宣傳思想文化工作會(huì)議上，集團(tuán)第一個(gè)發(fā)言，介紹幾年來(lái)打造品牌、塑造品牌工作的經(jīng)驗(yàn)。這也是對(duì)我們工作的一個(gè)肯定。四是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)新聞宣傳報(bào)道等項(xiàng)工作多次提出表?yè)P(yáng)給予肯定。在《政府工作報(bào)告》當(dāng)中，在各種會(huì)議上，在不同的場(chǎng)合里多次對(duì)我們進(jìn)行表?yè)P(yáng)和肯定。

2.社會(huì)各界對(duì)集團(tuán)工作充分肯定和高度評(píng)價(jià)。一是在2009全市萬(wàn)人評(píng)議機(jī)關(guān)作風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)活動(dòng)中，廣電集團(tuán)被評(píng)為先進(jìn)單位。在第四組13

個(gè)單位當(dāng)中我們屬于第二的位臵，排在報(bào)業(yè)集團(tuán)前面，這應(yīng)該說(shuō)是廣電集團(tuán)工作的一個(gè)巨大突破。過(guò)去由于廣告的原因，由于數(shù)字電視收費(fèi)的原因，社會(huì)議論比較多，對(duì)我們意見(jiàn)比較大，能夠在一年之內(nèi)改變?nèi)罕姷挠∠?，得到廣大人民群眾的認(rèn)可（萬(wàn)人評(píng)議主要不是領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，是群眾評(píng)價(jià)），證明我們工作是富有成效的，一個(gè)是我們節(jié)目質(zhì)量在提高，廣告聲屏、銀屏在凈化，另外，我們網(wǎng)絡(luò)傳輸中心認(rèn)真搞好服務(wù)取得很大成績(jī)，所以才能得到行風(fēng)評(píng)議先進(jìn)單位。二是大慶人開(kāi)始聽(tīng)自己的廣播，看自己的電視。從我們收聽(tīng)率收視率來(lái)看，一是收聽(tīng)率大慶廣播電臺(tái)占有70％市場(chǎng)份額，從電視的收視率來(lái)看，百湖頻道成為大慶地區(qū)最受觀眾歡迎、收視率最高的頻道，這說(shuō)明我們作為強(qiáng)勢(shì)媒體的一個(gè)重要方面。三是市里大型活動(dòng)首先想到廣電。首先能想到廣電，說(shuō)明對(duì)我們充分信任充分信賴(lài)，而且愿意讓我們廣電或者主持或者參與。四是我們?nèi)〉昧舜罅康臉s譽(yù)。去年一年集團(tuán)除了獲得萬(wàn)人評(píng)議先進(jìn)單位，還被評(píng)為創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作先進(jìn)集體、黑龍江省衛(wèi)生先進(jìn)單位、全省和諧企業(yè)、市十佳和諧企業(yè)、全市治安保衛(wèi)工作先進(jìn)集體、全市計(jì)生關(guān)懷行動(dòng)先進(jìn)單位。電臺(tái)、電視臺(tái)還獲得“書(shū)香大慶”全民讀書(shū)活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、宣傳報(bào)道關(guān)心下一代工作

先進(jìn)新聞單位獎(jiǎng)。

3.集團(tuán)廣告收入屢創(chuàng)新高。廣告收入作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)也是節(jié)目質(zhì)量指標(biāo)，是節(jié)目質(zhì)量的晴雨表，是對(duì)節(jié)目質(zhì)量高低的回饋。去年我們圓滿(mǎn)完成了年初定的1.15億的廣告創(chuàng)收任務(wù)，比三年前提高了2倍，能夠取得這么大的創(chuàng)收成績(jī)，說(shuō)明我們的節(jié)目質(zhì)量、辦臺(tái)水平有了巨大的提高。

4.集團(tuán)品牌建設(shè)初見(jiàn)成效。涌現(xiàn)出在觀眾中有很大影響力，深受社會(huì)各界歡迎，有很高美譽(yù)度，很高的參與度的品牌節(jié)目和名編輯、名記者、名主持人。

5.主持人隊(duì)伍群星燦爛，各具特色。

二、高舉旗幟，新聞宣傳大放異彩。

1.2009年，新聞宣傳大事多、喜事多，難度大、要求高，完成好、影響大。電臺(tái)、電視臺(tái)、《百湖周刊》、百湖網(wǎng)等媒體，在集團(tuán)總編輯李臨潼的統(tǒng)籌指揮和領(lǐng)導(dǎo)下，按照高舉旗臶，圍繞大局，服務(wù)人民，改革創(chuàng)新的總要求，立足“四個(gè)服務(wù)”，堅(jiān)持“五個(gè)必須”，精心組織重大宣傳戰(zhàn)役，集中宣傳報(bào)道全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略部署、輝煌成績(jī)，高揚(yáng)迎難而上的主流輿論，樹(shù)立良好的外部形象，做了大量卓有成效的工作，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展、為實(shí)現(xiàn)“保10爭(zhēng)12” 的奮斗目標(biāo)提供了良好的輿論宣傳保證。

（1）重大報(bào)道。電臺(tái)、電視臺(tái)全體采編、技術(shù)人員在集團(tuán)副總編輯劉鳳琴、王英波的帶領(lǐng)下，按照集團(tuán)編委會(huì)的統(tǒng)一部署，在市委全會(huì)、全市“兩會(huì)”報(bào)道宣傳、開(kāi)展建國(guó)60周年、油田發(fā)現(xiàn)50周年、建市30周年系列慶祝活動(dòng)中，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)直播、開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄、組織專(zhuān)題、專(zhuān)訪等形式，營(yíng)造了隆重?zé)崃摇g慶祥和、昂揚(yáng)進(jìn)取的喜慶氛圍，在貫徹省委《關(guān)于新時(shí)期深入學(xué)習(xí)弘揚(yáng)大慶精神的決定》和市委《實(shí)施意見(jiàn)》以及學(xué)習(xí)三本書(shū)的宣傳中，注重宣傳形式的創(chuàng)新，電視臺(tái)推出了“尋找重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的羅文”、“感恩圓夢(mèng)老會(huì)戰(zhàn)”等節(jié)目，電臺(tái)開(kāi)設(shè)了《50年大慶記憶》、《引領(lǐng)大慶30年最具影響力史實(shí)事件》等專(zhuān)欄，掀起了學(xué)習(xí)弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神的高潮，激發(fā)了全市干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的激情。在鞏固提升全國(guó)文明城市成果、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、城市環(huán)境“十項(xiàng)”整治工程和“書(shū)香大慶”、“禮儀大慶”主題教育、預(yù)防甲型H1N1流感、中國(guó)大慶第二屆濕地文化節(jié)、薩爾圖機(jī)場(chǎng)通航等宣傳戰(zhàn)役性報(bào)道中，電臺(tái)、電視臺(tái)都組織精兵強(qiáng)將，堅(jiān)持提前精心策劃、周密部署，宣傳報(bào)道聲勢(shì)強(qiáng)大，影響良好。

（2）對(duì)外對(duì)上報(bào)道。2009年，電臺(tái)對(duì)外合作力

度加大，百湖之聲、交通廣播分別多次與中央人民廣播電臺(tái)、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)、黑龍江人民廣播電臺(tái)、新疆人民廣播電臺(tái)、濰坊人民廣播電臺(tái)等多家媒體聯(lián)手，向國(guó)內(nèi)外報(bào)道今日大慶發(fā)生的巨大變化、取得的輝煌成就。電視臺(tái)高度重視對(duì)省臺(tái)、中央臺(tái)的發(fā)稿工作，全年在中央電視臺(tái)發(fā)稿21篇，在省臺(tái)《新聞聯(lián)播》、《新聞夜航》等欄目供稿400余篇。較好地在全省、全國(guó)宣傳了大慶的形象。

2.品牌建設(shè)。電臺(tái)、電視臺(tái)強(qiáng)力主打“直播牌”、“本土牌”、“民生牌”、“互動(dòng)牌”，節(jié)目質(zhì)量、節(jié)目樣式有新突破。以5月11日電臺(tái)百湖之聲頻率開(kāi)播為標(biāo)志，廣電集團(tuán)媒體“百湖”品牌形成系列，品牌頻道、品牌節(jié)目、品牌記者、品牌主持人初具規(guī)模。電視臺(tái)“百湖頻道”、廣播電臺(tái)“四大幫辦在行動(dòng)”欄目被評(píng)為全市宣傳思想文化工作品牌特等獎(jiǎng)。電視臺(tái)《大慶新聞》、《今晚60分》、《絕對(duì)現(xiàn)場(chǎng)》、《市民議事廳》、電臺(tái)《四大幫辦在行動(dòng)》、《百湖男女》、《我為歌狂》、等一大批品牌節(jié)目相繼涌現(xiàn)。節(jié)目的品牌效益初步顯現(xiàn)，《今晚60分》欄目開(kāi)展“感恩圓夢(mèng)老會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，有20多個(gè)愛(ài)心企業(yè)、上萬(wàn)名老會(huì)戰(zhàn)參與進(jìn)來(lái)，領(lǐng)走“會(huì)戰(zhàn)帖”6000多個(gè)。電臺(tái)《四大幫辦在行動(dòng)》記者采訪

受阻，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，幾百名出租車(chē)司機(jī)趕赴現(xiàn)場(chǎng)聲援并到醫(yī)院陪診，各界人士采取多種形式表達(dá)對(duì)記者和欄目的關(guān)心和關(guān)愛(ài)。品牌欄目廣告承載力明顯增強(qiáng)?！督裢?0分》年廣告承載達(dá)到640萬(wàn)元，《大慶新聞》達(dá)到235萬(wàn)元，電臺(tái)交通廣播達(dá)到1200萬(wàn)元。

3.特別節(jié)目。2009年，尤為可喜的是，集團(tuán)組織攝制的50集大型系列電視紀(jì)實(shí)片《講那創(chuàng)業(yè)年代的故事》，反響強(qiáng)烈，受到社會(huì)各界廣泛好評(píng)，由集團(tuán)總編輯冀年勇主編的同名圖書(shū)和系列片分別由石油工業(yè)出版社和中國(guó)科學(xué)文化音像出版社出版發(fā)行。

三、扎實(shí)有效，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)影響深遠(yuǎn)。2009年，集團(tuán)在第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中表現(xiàn)突出。在集團(tuán)黨委書(shū)記屈會(huì)波的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，效果明顯。真學(xué)、真信、真實(shí)踐的做法多次受到省、市委學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的表?yè)P(yáng)和肯定。集團(tuán)代表全市學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)先進(jìn)單位之一接受了省學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查驗(yàn)收，并以《真學(xué)》為題介紹了集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的做法。尤其是5月16日，廣電集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀知識(shí)競(jìng)賽面向全市現(xiàn)場(chǎng)直播。電臺(tái)、電視臺(tái)、百湖周刊、傳輸中心四個(gè)代表隊(duì)參賽的16名選手

都是從現(xiàn)場(chǎng)300多人中由現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)隨意點(diǎn)出的。競(jìng)賽中，無(wú)論是臺(tái)上還是臺(tái)下選手，都神情自若，對(duì)答如流，表現(xiàn)出廣電人的精神風(fēng)采。競(jìng)賽直播，引起社會(huì)各界強(qiáng)烈關(guān)注，一時(shí)成為輿論的焦點(diǎn)，人們對(duì)廣電、對(duì)廣電人刮目相看。確實(shí)起到了當(dāng)初臵之死地而后生，下死手、斷退路、高調(diào)塑造廣電集團(tuán)形象的目的，在社會(huì)傳為美談，現(xiàn)在每當(dāng)提起我們的競(jìng)賽活動(dòng)，大家還津津樂(lè)道。市學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組把競(jìng)賽節(jié)目的實(shí)況刻錄成光盤(pán)，作為典型經(jīng)驗(yàn)報(bào)送到省和國(guó)家學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、強(qiáng)力挺進(jìn)，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收再攀歷史新高。2009年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作獲得大豐收，在集團(tuán)副總經(jīng)理賀鋼、副總編輯劉鳳琴、集團(tuán)總顧問(wèn)張福寬、電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)（廣告中心主任）曹寶勇的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工尤其是廣告和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收人員，采取多種形式，克服多種困難，付出艱辛努力，使集團(tuán)全口徑收入達(dá)到2.1億元，與06年（07年）1.2億元相比，增長(zhǎng)75%，其中廣告收入達(dá)到1.15億元，電臺(tái)實(shí)際完成2640萬(wàn)元，比2008年增加600余萬(wàn)元，超額25.71%完成創(chuàng)收任務(wù)，在全國(guó)同級(jí)臺(tái)排在前列。電視臺(tái)實(shí)際完成6011萬(wàn)元，比2008年增加500萬(wàn)元，完成預(yù)定的創(chuàng)收任務(wù)，《百湖周刊》實(shí)際完成2900萬(wàn)元，上繳純利潤(rùn)670萬(wàn)元，超額26%完成創(chuàng)收任務(wù)，網(wǎng)絡(luò)傳輸中心實(shí)際上繳純利潤(rùn)2850萬(wàn)元，超額14%完成上繳純利潤(rùn)的創(chuàng)收任務(wù)的。2009年，集團(tuán)人均收入達(dá)到4.73萬(wàn)元，與06年2.14萬(wàn)元相比，增長(zhǎng)121%，提前實(shí)現(xiàn)了三年翻一番的目標(biāo)，與07年2.57萬(wàn)元相比，增長(zhǎng)84%。目前，廣電集團(tuán)已經(jīng)成為全市傳媒業(yè)創(chuàng)收龍頭。

五、初試身手，進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)成果可喜。2009年集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的一個(gè)重大舉措是進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)，在集團(tuán)副總編輯范文運(yùn)的指揮和領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，成果可喜。7月16日，大慶百湖影視創(chuàng)意基地作為大慶文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園龍頭項(xiàng)目隆重奠基。省市領(lǐng)導(dǎo)出席奠基儀式，為集團(tuán)進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)加油鼓勁。大慶文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園被確定為省級(jí)園區(qū)，被評(píng)為全省宣傳思想工作重大成果獎(jiǎng)，百湖影視創(chuàng)意基地功不可沒(méi)。百湖影視創(chuàng)意基地項(xiàng)目總體占地面積5.08公頃，規(guī)劃、計(jì)劃投資1.5億元人民幣，項(xiàng)目分三年三期建設(shè)完成。建成后將成為我市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上的一座里程碑。目前一期工程土建工程按計(jì)劃完成，預(yù)計(jì)今年11月將投入使用。進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)半年多，成效初顯。經(jīng)營(yíng)影視劇、紀(jì)念幣等文化產(chǎn)品，創(chuàng)收額達(dá)到300萬(wàn)元。其中，由集團(tuán)投資拍攝的大慶首部數(shù)字電影《在這個(gè)家庭里》在央視電影頻道成功

播出。大廣房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)公司開(kāi)拓性工作，上繳純利潤(rùn)100萬(wàn)元。

集團(tuán)廣電藝校不斷發(fā)展壯大，克服困難，在龍南建立了分校，通過(guò)聯(lián)名校、請(qǐng)名師，不斷提升辦學(xué)檔次，依托媒體優(yōu)勢(shì)，策劃晚會(huì)，舉辦大賽，逐漸形成品牌，一年來(lái)，藝校師生還積極為集團(tuán)各類(lèi)大型活動(dòng)提供義務(wù)演出近百次。2009年廣電藝校上繳純利潤(rùn)70 萬(wàn)元。

六、再創(chuàng)佳績(jī)，網(wǎng)絡(luò)鐵軍繼續(xù)做突出貢獻(xiàn)。2009年網(wǎng)絡(luò)傳輸中心全體員工在集團(tuán)副總經(jīng)理賀鋼的率領(lǐng)下，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收能力不斷提升，數(shù)字電視節(jié)目營(yíng)銷(xiāo)和業(yè)務(wù)推廣力度不斷加大，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力不斷增強(qiáng)，工程施工能力、終端維修能力不斷提高，市場(chǎng)份額、發(fā)展領(lǐng)域不斷拓展，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)高位遞增，全年完成創(chuàng)收任務(wù)8391萬(wàn)元，上繳純利潤(rùn)2850萬(wàn)元，為集團(tuán)快速發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。2009年，網(wǎng)絡(luò)傳輸中心在全省率先發(fā)展高清數(shù)字電視，高清機(jī)頂盒推廣率居全國(guó)首位。大膽嘗試數(shù)字MMDS電視的規(guī)模應(yīng)用，安裝數(shù)字MMDS機(jī)頂盒7萬(wàn)多臺(tái)。積極抓好地面數(shù)字電視和CMMB手機(jī)電視系統(tǒng)建設(shè)。建成大慶調(diào)頻同步廣播網(wǎng)并投入使用。開(kāi)發(fā)建設(shè)新建住宅小區(qū)有線(xiàn)電視工程27個(gè)，總計(jì)450棟單體樓，結(jié)構(gòu)戶(hù)數(shù)22019戶(hù)。目前，大慶廣播電視覆蓋人口分別達(dá)到200多萬(wàn)和300萬(wàn)。2009年，中心還利用建設(shè)城市視頻監(jiān)控系統(tǒng)的契機(jī)，建設(shè)了大慶城市監(jiān)控系統(tǒng)工程。

2009年，網(wǎng)絡(luò)傳輸中心講政治講責(zé)任，堅(jiān)持把保證廣播電視安全播出作為重要的政治任務(wù)，克服困難，嚴(yán)細(xì)工作，確保重要安全期和全年播出安全無(wú)事故，并保證收聽(tīng)收視始終保持最佳效果。同時(shí)，加大服務(wù)力度，市民對(duì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的投訴率同比下降了70%，報(bào)修滿(mǎn)意率同比提高了300%。

七、創(chuàng)造神奇，《百湖周刊》發(fā)展迅速。2009年，《百湖周刊》在集團(tuán)總顧問(wèn)張福寬、電視報(bào)社社長(zhǎng)郭瑛的帶領(lǐng)下，調(diào)整了辦刊思路，加大了本土新聞的采編力度。單期本地新聞出到18塊版，全年刊發(fā)1746塊版，極大地提升了報(bào)紙的影響力和公信力，報(bào)紙的品味得到提升，爭(zhēng)得了一定的主流話(huà)語(yǔ)權(quán)。廣告創(chuàng)收再攀新高，全年實(shí)現(xiàn)2900萬(wàn)元，上繳純利潤(rùn)670萬(wàn)元。發(fā)行訂閱創(chuàng)造記錄，入戶(hù)達(dá)71432份，期發(fā)行量達(dá)到12萬(wàn)份?！栋俸芸繁粐?guó)家廣電總局和全國(guó)廣電報(bào)協(xié)會(huì)授予“全國(guó)著名品牌，改革創(chuàng)新示范單位”稱(chēng)號(hào)。

八、保障有力，員工待遇普遍提高。

2009年，集團(tuán)繼續(xù)實(shí)施“家務(wù)勞動(dòng)集團(tuán)化”戰(zhàn)略，堅(jiān)持不懈地改善員工生活待遇。繼續(xù)執(zhí)行員工帶薪休假制度，籌集48萬(wàn)元資金，支持員工分批赴外地旅游休假。投入 11.6萬(wàn)元，實(shí)施集團(tuán)員工廣播電視塔“親情套餐”服務(wù)。投入 49萬(wàn)元，改造擴(kuò)建面點(diǎn)坊、豆腐坊、純凈水廠，擴(kuò)大員工享受福利待遇范圍，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大院一卡通，方便員工消費(fèi)，全年職工消費(fèi)福利產(chǎn)品價(jià)值40多萬(wàn)元。2009年，生活服務(wù)公司和物業(yè)公司，在集團(tuán)副總經(jīng)理范文運(yùn)、陳志玉的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞集團(tuán)發(fā)展大局，熱心服務(wù)，精心管理，各項(xiàng)工作均有新進(jìn)展。生產(chǎn)狀況安全穩(wěn)定，改建項(xiàng)目進(jìn)展順利，環(huán)境綠化亮化成為亮點(diǎn)。全年安全供電476萬(wàn)度，供水12萬(wàn)立，生產(chǎn)純凈水近2萬(wàn)桶，食堂用純凈水400噸。種植各種樹(shù)木670多棵，種植花草2萬(wàn)株，鋪設(shè)草坪5600平方米，鋪設(shè)人行道板2700平方米，修建木制長(zhǎng)廊103米。隨著經(jīng)濟(jì)形式逐漸好轉(zhuǎn)，要把廣電集團(tuán)建成花園式企業(yè)。去年冬天我們?cè)诨▓@種了300多棵果樹(shù)，今年廣電大院就將成為鮮花盛開(kāi)、果樹(shù)飄香的地方，到秋天果實(shí)累累。2009年，集團(tuán)食堂每天為近600名職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，電視塔全年接待游客5萬(wàn)多人，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收93萬(wàn)元，電視塔廣告創(chuàng)收67萬(wàn)元，養(yǎng)殖場(chǎng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收35萬(wàn)元。

九、加大投入，設(shè)備設(shè)施改造力度不減。

集團(tuán)在市委市政府的鼎力支持下，2009年又投入 2654萬(wàn)元成功構(gòu)建“媒資系統(tǒng)”，將傳統(tǒng)音像資料整合轉(zhuǎn)化為資源資產(chǎn)，完成了百湖創(chuàng)意島、節(jié)目制作與播出設(shè)備數(shù)字化改造，完成了大廣學(xué)堂、會(huì)議中心的改造建設(shè)，變電所改造工程正式啟動(dòng)，集團(tuán)硬件設(shè)施和技術(shù)水平處于省內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的水平。

十、強(qiáng)化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)初步形成。2009年，集團(tuán)以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀知識(shí)競(jìng)賽為契機(jī)，狠抓了學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開(kāi)辦了大廣學(xué)堂，在林甸縣舉辦了第一期為期一個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)班，請(qǐng)中國(guó)傳媒大學(xué)多位教授前來(lái)講學(xué)，我們還邀請(qǐng)?jiān)枮I船舶學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授龔福麒四次前來(lái)集團(tuán)，為編輯記者講授經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)。除了集團(tuán)組織的集體學(xué)習(xí)外，集團(tuán)各單位還以部門(mén)為單位，開(kāi)展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。此外，我們還投入201萬(wàn)元，不惜重金選派骨干外出學(xué)習(xí)考察。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的人才，還選派到國(guó)外學(xué)習(xí)。通過(guò)堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，集團(tuán)上下學(xué)習(xí)氛圍良好，編輯記者業(yè)務(wù)水平逐漸提高、逐漸成熟，一個(gè)優(yōu)秀的人才群體正在初步形成。整個(gè)集團(tuán)處處體現(xiàn)出敢想、敢闖、敢拼的工作勁頭，不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷超越自我。

十一、精致管理，深化改革形成體系。2009年，集團(tuán)“精致管理”理念初見(jiàn)成效。精致管理的核心是打掉低標(biāo)準(zhǔn)，事事責(zé)任有人擔(dān)，以制度換取責(zé)任心，以他律換取自律，實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫隙”。一是不斷完善人力資源管理薪酬體系。除了不斷充實(shí)和完善原有考核體系外，加大了對(duì)特殊人才激勵(lì)舉措。聘請(qǐng)佳木斯日?qǐng)?bào)的曲大中為電視臺(tái)顧問(wèn)，年薪10萬(wàn)元。聘請(qǐng)市文工團(tuán)原團(tuán)長(zhǎng)鄭輔源擔(dān)任《大城小事》主持人，聘任為制片人，年津貼5萬(wàn)元。評(píng)選2009優(yōu)秀播音員、主持人，確定享受播音員、主持人特殊津貼人選。柳艷輝、孫廣東、高巖被評(píng)為首席主持人，分別獲得10萬(wàn)元津貼。二是推行嚴(yán)格的聘員晉級(jí)考試制度。堅(jiān)持逢進(jìn)必考、晉級(jí)必考、上崗必考。成立了集團(tuán)采編播、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理工勤三個(gè)晉級(jí)評(píng)定委員會(huì)，出臺(tái)了《集團(tuán)聘員晉級(jí)實(shí)施辦法》。晉級(jí)不唯學(xué)歷、不唯資歷，通過(guò)公平考試、考核確定晉級(jí)結(jié)果。2009年，組織進(jìn)行了四次大型考試，晉中級(jí)聘員92人，晉初級(jí)聘員157人。29人因考試不合格被罰款，降級(jí)3人，勸退30人，解聘87人。所有員工都要通過(guò)考試競(jìng)聘取得上崗資格，落聘人員進(jìn)入集團(tuán)人才資源庫(kù)管理。此外，聘員可以和職工一樣晉職稱(chēng)，2009年有56名聘員完成了職稱(chēng)申報(bào)工作。三是推行獎(jiǎng)優(yōu)懲劣制，向國(guó)標(biāo)看齊，用重獎(jiǎng)鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)。2009年，廣播電臺(tái)、電視臺(tái)引進(jìn)收聽(tīng)率、收視率調(diào)查系統(tǒng)，并制訂了科學(xué)合理的目標(biāo)考核體系。通過(guò)科學(xué)分析設(shè)定合理考核指標(biāo)，一個(gè)月不達(dá)標(biāo)扣罰20%撥款額，兩個(gè)月、三個(gè)月不達(dá)標(biāo)欄目解散，人員下崗。2009年，簽發(fā)總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金62萬(wàn)元，簽發(fā)黨委書(shū)記嘉獎(jiǎng)基金4.8萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)階段性業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)個(gè)人。廣播電臺(tái)在10天內(nèi)推出《百湖之聲》，所有參與人員獲得一萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。啟用廣電集團(tuán)功臣樓，電視臺(tái)《庭審傳真》欄目組、電臺(tái)《四大幫辦在行動(dòng)》節(jié)目組等已坐上“功臣椅”、暢飲五糧液。用重罰打掉缺陷。四月份，電視臺(tái)在一次播放節(jié)目過(guò)程中，出現(xiàn)字幕不清晰的細(xì)小失誤，有關(guān)人員都受到了處罰。今年，對(duì)某個(gè)節(jié)目的兩個(gè)不當(dāng)用詞罰款4000元，可謂“一字千元”。另外，節(jié)目監(jiān)審組漸入佳境，提點(diǎn)得力，其指導(dǎo)評(píng)議結(jié)果與節(jié)目創(chuàng)作人員績(jī)效業(yè)績(jī)掛鉤，并在集團(tuán)公示。四是嚴(yán)格內(nèi)部管理制度，最大限度降低成本。集團(tuán)財(cái)務(wù)工作在總會(huì)計(jì)師周慶懷的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理、集中收支，建立起“大權(quán)集中、小權(quán)分散，總量控制、劃小核算，單位利潤(rùn)與單位薪酬掛鉤”的財(cái)務(wù)管理制度。集中采購(gòu)、集中管理統(tǒng)一規(guī)范各單位、各部門(mén)的采購(gòu)行為，保證設(shè)備（資產(chǎn)）管理高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了資金科學(xué)配臵和效益

最大化。車(chē)輛管理改革體現(xiàn)成本管理理念。五是依法行政，加強(qiáng)行使行政權(quán)力的公信力。支持并遵守集團(tuán)法律事務(wù)部在各項(xiàng)工作中的建議、審核職能，加強(qiáng)法律事務(wù)部在合同管理、糾紛和訴訟介入、法律法規(guī)教育培訓(xùn)等方面工作的力度。一年來(lái)，集團(tuán)對(duì)外簽署的30份重要合同，未出現(xiàn)一起因合同約定不明、履行不能而產(chǎn)生的糾紛。

回顧2009年的奮力拼搏的進(jìn)程，感慨萬(wàn)千。成績(jī)的取得得益于市委市政府領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的對(duì)集團(tuán)工作的關(guān)愛(ài)支持和鼓勵(lì)，得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子黨政同心，得益于集團(tuán)全體干部群眾的辛勤付出和智力投入。一年辛勞，成果豐碩，可圈可點(diǎn)。

第二部分 歷史方位和社會(huì)期待

對(duì)于今天廣電集團(tuán)的歷史方位和社會(huì)期待，一直認(rèn)識(shí)不是很清。認(rèn)識(shí)不清其實(shí)也是一種清醒，認(rèn)識(shí)不清是因?yàn)橄胝J(rèn)識(shí)，不想渾渾噩噩，迷迷糊糊往前走。廣電集團(tuán)走到今天,目前最重要的是要理性，要保持清醒的頭腦,要戒驕戒躁,要十分理智。社會(huì)對(duì)我們期待越高，越需要我們保持清醒的頭腦。過(guò)去有一句話(huà)：沒(méi)有夢(mèng)想就沒(méi)有未來(lái),但是一味地做著美夢(mèng)就只能生

活在美夢(mèng)之中。古巴比倫太陽(yáng)神廟的基座上,以古老的文字鐫刻著一行字,用漢語(yǔ)表達(dá)就是六個(gè)字——“認(rèn)識(shí)你自己吧”。廣電集團(tuán)新班子成立之后，經(jīng)過(guò)三年的努力,有今天這個(gè)榮譽(yù)，達(dá)到今天這個(gè)位臵,我們不要自以為是,覺(jué)得自己多么了不得,洋洋得意，而是要重新認(rèn)識(shí)自己。越是在關(guān)鍵時(shí)期，越是在發(fā)展的節(jié)點(diǎn)上，越是要審時(shí)度勢(shì),把握發(fā)展大勢(shì),把握自己的優(yōu)缺點(diǎn)。

一、今天的2月27日，與2009年12月27日有何不同？ 一年一度的職代會(huì)是集團(tuán)最隆重、最莊重、最重要的會(huì)議,各位代表代表著集團(tuán)1400名職工參政議政,共同決策集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展,希望大家共同討論,共同提高認(rèn)識(shí),為集團(tuán)規(guī)劃一個(gè)道路正確、路徑清晰，天地廣闊的一條發(fā)展新路。

今天（2月27日）和2009年12月27號(hào)有什么不同？應(yīng)該說(shuō)相同，都差不多,都是一個(gè)普通的日子,從12月27號(hào)到2月27號(hào)，兩個(gè)月的時(shí)間,如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，如春風(fēng)抽絲,轉(zhuǎn)瞬即現(xiàn)。

同時(shí)，又有很大的不同,有了天壤之別。量積累到一定程度發(fā)生質(zhì)變,這個(gè)質(zhì)變一定是量不斷積累的結(jié)果。水到100度才開(kāi)，它需要前面99度的積累。廣電集團(tuán)這“壺水”經(jīng)過(guò)兩年半、近三年的“燒烤”積累，終于在去年年底“燒開(kāi)了”，發(fā)生了一個(gè)質(zhì)的變化。今天的廣電集團(tuán)已經(jīng)令社會(huì)各界刮目相看。

廣電集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)崛起,社會(huì)地位、政治地位、社會(huì)評(píng)價(jià)不斷上升,榮譽(yù)突如其來(lái)、驟然而至。這是因?yàn)閹啄陙?lái)，廣電集團(tuán)從領(lǐng)導(dǎo)班子到一千多名職工一直埋頭苦干，終于得到了社會(huì)的認(rèn)可。曾國(guó)藩有一句話(huà)“但問(wèn)耕耘，莫問(wèn)收獲”。只要我們俯下身子、任勞任怨、凝神聚力，就會(huì)得到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，會(huì)得到社會(huì)的高度評(píng)價(jià)。我們說(shuō)今天廣電所處的位臵與去年截然不同，以我們?cè)谑形叽纹邔萌珪?huì)上的發(fā)言為標(biāo)志，廣電集團(tuán)站在了新的歷史起點(diǎn)上。社會(huì)各界對(duì)我們有著厚望，觀眾對(duì)我們有很高的期待。今年的濕地文化節(jié)，市里就決定由廣電集團(tuán)來(lái)承辦。

告別了昨日，也告別了昨日熟悉的戰(zhàn)略戰(zhàn)法。我們知道的都試了，能想到的都干了，有的干得好，有的沒(méi)干好，但是我們想干的基本都干了。那么，下一步我們干啥？就是干我們不熟悉的，就是開(kāi)辟新境界！

這三年是我們知辱而勇、臥薪嘗膽的三年，是我們發(fā)憤圖強(qiáng)、可圈可點(diǎn)的三年，是我們莫問(wèn)收獲、但問(wèn)耕耘的三年。在市委市政府領(lǐng)導(dǎo)求真務(wù)實(shí)，鼓勵(lì)想事的政治生態(tài)環(huán)境中，兢兢業(yè)業(yè)的老實(shí)人就不會(huì)吃虧。

二、今天的廣電大院與往年的廣電大院有何不同？ 表面上看，位臵如舊，花園大院漸成。從實(shí)質(zhì)上看，“青山遮不住，畢竟東流去”。今天的廣電集團(tuán)位臵提升，位次前移。正式告別了落后、寂寞、冷落的時(shí)代，站在了新的歷史起點(diǎn)上。集團(tuán)的影響在增長(zhǎng)，觀眾的期待在加大。我們工作的難度也在加大，要求也在提高。

從時(shí)間來(lái)說(shuō)，今天與兩個(gè)月前有什么不同？從地理位臵從空間上，現(xiàn)在的廣電大院與過(guò)去有何不同？雖然一如往昔，但是它已經(jīng)不一樣了。如果說(shuō)往年的廣電大院是為我們所能認(rèn)識(shí)到的地市臺(tái)目標(biāo)而努力的戰(zhàn)場(chǎng)，那么，今天的廣電大院應(yīng)該是我們創(chuàng)造新境界、開(kāi)辟新格局的嶄新戰(zhàn)場(chǎng)！

互聯(lián)網(wǎng)上有這樣一篇文章，美國(guó)等國(guó)際上的一些國(guó)家，對(duì)中國(guó)有幾種論調(diào)，一是中國(guó)發(fā)展很快，給中國(guó)唱贊歌，另外一個(gè)是中國(guó)很快就要衰弱，宣揚(yáng)中國(guó)衰落論，還有中國(guó)威脅論等等。文章里面的評(píng)論說(shuō)得很好，美國(guó)從50年代開(kāi)始一直到現(xiàn)在，60年時(shí)間開(kāi)展8次討論，就是美國(guó)衰落。因?yàn)橐恢痹谟懻撁绹?guó)是否衰落的問(wèn)題，所以美國(guó)才能保持世界超強(qiáng)一流的這種局面。那么，從中我們可以感悟到什么道理？那就是廣電集團(tuán)剛剛?cè)〉靡稽c(diǎn)進(jìn)步，剛剛被社會(huì)各界認(rèn)可，在這種情況下，要保持清醒理智。要強(qiáng)化自身的預(yù)警機(jī)制，形成一個(gè)系統(tǒng)，形成強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)。

三、今年的職代會(huì)與去年的職代會(huì)有什么不同？ 1.主調(diào)不同。去年我們需要的是激情，今年在這個(gè)新的歷史時(shí)期我們需要的是理性。

2.動(dòng)力不同。我們承擔(dān)著崇高而艱巨的社會(huì)責(zé)任、社會(huì)使命。過(guò)去是自覺(jué)加壓，今天是社會(huì)各界給我們加壓，期待很高。廣電集團(tuán)已經(jīng)大踏步走進(jìn)了社會(huì)各界的視線(xiàn)，原來(lái)我們低頭做好自己的事，現(xiàn)在，市委、市政府、社會(huì)各界希望廣電集團(tuán)在新聞宣傳、文化產(chǎn)業(yè)以及公共事務(wù)上發(fā)揮獨(dú)特作用，做出新的貢獻(xiàn)。廣電集團(tuán)每名員工都應(yīng)該對(duì)此有新認(rèn)識(shí)，有一個(gè)新的定位。

3.今后干什么？熟悉的已經(jīng)干過(guò)，知道的已經(jīng)試過(guò)，明天是一個(gè)嶄新的領(lǐng)域，是一個(gè)難以學(xué)來(lái)的境界。韓學(xué)鍵書(shū)記提出，“我們要達(dá)到省會(huì)城市臺(tái)水平”，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們分兩步實(shí)施。一是今年達(dá)到“東北地區(qū)省會(huì)城市臺(tái)水平”，二是明年向南方發(fā)達(dá)地區(qū)省會(huì)城市臺(tái)水平發(fā)起沖擊。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，首先我們就要了解掌握省會(huì)城市臺(tái)是什么水平，有什么標(biāo)志性指標(biāo)。最近，集團(tuán)準(zhǔn)備組織人員到東北三省省會(huì)哈爾濱、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)去考察，看看他們的電臺(tái)、電視臺(tái)具體辦得怎么樣？處在什么位臵？有哪些值得我們學(xué)習(xí)的地方。通過(guò)考察，拿出具體的、可操作的、摸得著看得見(jiàn)的趕超指標(biāo)體系，向市委匯報(bào)。

4.勇于超越。迷茫和彷徨是清醒和突破的序曲。今天的廣電集團(tuán)需要的是超越自我，超越一般、超越常態(tài)。用一般標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，用地市級(jí)城市臺(tái)辦臺(tái)水平來(lái)衡量，在常態(tài)下，廣電集團(tuán)能做到的幾乎已經(jīng)都實(shí)現(xiàn)了。那么如何超越大流，創(chuàng)一流，不隨大流創(chuàng)一流，是我們面臨的任務(wù)。

5.善于思考。思考是痛苦的，探索是艱難的，成功是有代價(jià)的。我們集團(tuán)干部職工最缺的就是思考。漢字是象形文字，非常有意味。思，思想的思，上面的“田”字，是個(gè)腦殼，在甲骨文里是個(gè)腦殼的形狀，下面是個(gè)“心”，只有用腦用心才叫“思考”，用腦需要推理、理性，用心需要感覺(jué)。理性加感性才叫真正的思考，所以思考是痛苦的。希望每位代表都要共同思考廣電集團(tuán)下步往哪走！探索是艱難的，廣電集團(tuán)的媒體下一步應(yīng)該干些啥？該辦什么節(jié)目？現(xiàn)有的這些節(jié)目，我們能辦的，能想到的，能使出的招數(shù)都使了，有一些是受我們文化水平，文化素質(zhì)，人才資源等等局限可能辦不起來(lái)，那么下一步該怎么辦？創(chuàng)新

是唯一的思路。成功是有代價(jià)的，包括我們?nèi)藛T上的代價(jià)。廣電集團(tuán)要開(kāi)辟新境界，打造新格局，不行的人（包括干部）該下的就得下。拿破侖有句話(huà)“統(tǒng)治世界的是想象力”，這句話(huà)特別好，統(tǒng)治世界不是槍炮不是科技水平（雖然它是第一生產(chǎn)力）也不是某個(gè)人，它應(yīng)該是想象力。一切突破，每一次創(chuàng)新，都是從想象力開(kāi)始的。廣電集團(tuán)下一步怎么發(fā)展，我們最缺乏的是想象力，現(xiàn)在時(shí)髦的詞叫創(chuàng)意。什么樣的節(jié)目形態(tài)才能既叫好又叫座，既有收視率，又有影響力、美譽(yù)度，需要大家的想象力。廣電集團(tuán)兩臺(tái)要達(dá)到省會(huì)城市臺(tái)水平，沒(méi)有王牌節(jié)目不行。

今年職代會(huì)與去年職代會(huì)最大的不同就是需要理性，需要強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)，需要冷靜、謙虛、理智的考慮集團(tuán)今后的發(fā)展。超越自我、超越一般。

第三部分 新標(biāo)準(zhǔn) 新格局 新平臺(tái) 新境界

一、2010工作的總體思路

2010年工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和市委七屆七次全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新聞宣傳工作尤其是對(duì)廣電工作的具體指示

精神，以“賽尿”精神為統(tǒng)領(lǐng)，打造特色鮮明、激勵(lì)人心的廣電企業(yè)文化；以四個(gè)方面“二十個(gè)突破”為重點(diǎn)，創(chuàng)新新聞宣傳和經(jīng)營(yíng)管理模式；以“家務(wù)勞動(dòng)集團(tuán)化”為訴求，繼續(xù)完善和構(gòu)建實(shí)用實(shí)惠、員工引以為豪的生活服務(wù)體系。進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新，高點(diǎn)站位、精細(xì)操作，凝神聚力、發(fā)憤圖強(qiáng)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“龍江排頭，東北一流，全國(guó)知名”和“集團(tuán)收入和員工總收入三年翻一番”的奮斗目標(biāo)。

這幾年我們制定的發(fā)展目標(biāo)，大概有三種說(shuō)法，一是“節(jié)目上星，公司上市”；二是“集團(tuán)要有社會(huì)地位，員工要有家庭地位”；三是“填滿(mǎn)腦袋，裝滿(mǎn)口袋”。“填滿(mǎn)腦袋”就是要學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，“裝滿(mǎn)口袋”就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，收入越高越好。這兩袋裝滿(mǎn)了，集團(tuán)又達(dá)到了一個(gè)新的境界，這是目標(biāo)。

今年是我們實(shí)現(xiàn)三年奮斗目標(biāo)的最后一年，也是關(guān)鍵一年?！褒埥蓬^ 東北一流 全國(guó)知名”是彈性指標(biāo)，沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的卡尺?！凹瘓F(tuán)總收入、員工全口徑收入翻一番”是一個(gè)剛性指標(biāo)，所以我們搞創(chuàng)收的同志要特別注意，今年的指標(biāo)必須完成。因?yàn)榻衲晔俏覀儗?shí)現(xiàn)三年目標(biāo)的最后一年，要對(duì)職工有一個(gè)完滿(mǎn)的交代。

二、2010重點(diǎn)實(shí)施“二十個(gè)突破”

關(guān)于2010年的工作安排，各單位和部門(mén)都做了較詳細(xì)的規(guī)劃和計(jì)劃，這里不做贅述。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在2010年工作中要在四個(gè)方面實(shí)施二十個(gè)突破。

首先講一下今年春節(jié)期間的教訓(xùn)和感觸。節(jié)日期間尤其是春節(jié)期間，是觀眾收視行為最集中的時(shí)間，是觀眾最需要電視的時(shí)間，應(yīng)該是電視臺(tái)打造自身形象、提高收視率的關(guān)鍵時(shí)期。但是，我們電視臺(tái)卻基本放假，盡管《大慶新聞》、《今晚60分》和《天下搜索》欄目還在播，總編室的一些人整理一些娛樂(lè)節(jié)目，但總體上是處于休息狀態(tài)。節(jié)日應(yīng)該成為收視節(jié)點(diǎn)。從一些上星臺(tái)包括黑龍江臺(tái)在節(jié)日期間的表現(xiàn)可以看出，節(jié)日期間的熒屏高潮迭起，精彩迭現(xiàn)，收視率節(jié)節(jié)攀升。我們的節(jié)目收視率不是居高不下，是居低不上，過(guò)節(jié)之后往回?fù)屚乩?，現(xiàn)在也不是很高，這是一個(gè)巨大教訓(xùn)。

今年春節(jié)是最后一次放假（當(dāng)然不是每個(gè)人都得上班，也用不著那么多人）。節(jié)日期間，電臺(tái)、電視臺(tái)要提前準(zhǔn)備、提前介入、提前策劃，為聽(tīng)眾、觀眾奉送精品大餐。

節(jié)日期間有一個(gè)深刻的感觸。集團(tuán)一千多名職工（電視臺(tái)500多名初級(jí)以上聘員）都在家里過(guò)年，整個(gè)二十四層大樓沒(méi)有一個(gè)窗戶(hù)是亮的。都覺(jué)得自己不錯(cuò)啦?既然選擇了新聞工作，選擇了創(chuàng)意崗位，那就意味著犧牲、意味著辛苦。我們到中央電視臺(tái)，看那些普通記者、編輯每天都是九點(diǎn)鐘以后才休息。因?yàn)樗?jìng)爭(zhēng)、標(biāo)準(zhǔn)高。做新聞這一行，要想干好，整天四平八穩(wěn)八小時(shí)工作日根本不可能。新聞工作的特點(diǎn)就需要不斷學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)，不斷思考。新聞欄目本身都是有壽命的，新聞產(chǎn)品、新聞節(jié)目是不能復(fù)制的，一個(gè)節(jié)目結(jié)束了就是結(jié)束了，接下來(lái)就要考慮下一個(gè)。目前，我們?nèi)鄙龠@種自覺(jué)性，什么時(shí)候真正有這種自覺(jué)性了，能自覺(jué)地到單位來(lái)琢磨節(jié)目，那我們電視臺(tái)真正達(dá)到省會(huì)臺(tái)水平、達(dá)到省臺(tái)水平、就是各個(gè)節(jié)目達(dá)到中央電視臺(tái)水平也是有可能的。而我們現(xiàn)在最缺的就是對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

今后一段時(shí)間，電臺(tái)、電視臺(tái)評(píng)價(jià)節(jié)目還是以收聽(tīng)率收視率為絕對(duì)指標(biāo)，甚至是唯一的指標(biāo)。專(zhuān)家指標(biāo)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都很重要，但都得建立在收聽(tīng)率收視率達(dá)到一定程度的基礎(chǔ)上，起碼的收聽(tīng)收視都達(dá)不到，還談什么其他指標(biāo)？當(dāng)然，針對(duì)不同節(jié)目，確定的指標(biāo)應(yīng)該是不一樣的。有些節(jié)目?jī)?nèi)容、形式、特點(diǎn)

決定了這個(gè)節(jié)目收視率不會(huì)太高，但也要制定相應(yīng)的政策，要達(dá)到應(yīng)該達(dá)到的水平。收聽(tīng)率、收視率是行業(yè)貨幣，是市場(chǎng)貨幣，是調(diào)節(jié)廣告節(jié)目營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)重要手段。如果頻道收視率高，播電視劇可以先不交錢(qián)，收視率達(dá)到一定指標(biāo)之后，這個(gè)電視劇價(jià)格就要便宜，因?yàn)殡娨晞±飵V告，收視率高了，自然廣告效果好。包括廣告，現(xiàn)在提高廣告價(jià)格是瓶頸，能不能廣告先打，根據(jù)收聽(tīng)率收視率指標(biāo)高低，核算廣告價(jià)格，達(dá)到10廣告費(fèi)一萬(wàn)，達(dá)到20廣告費(fèi)三萬(wàn)，達(dá)到30的時(shí)候廣告費(fèi)四萬(wàn)。

關(guān)于四個(gè)方面的“二十個(gè)突破”。

1.新聞宣傳和節(jié)目質(zhì)量。

(1)策劃和創(chuàng)意突破。尤其是節(jié)日里的節(jié)目策劃和創(chuàng)意要有突破。收聽(tīng)率收視率的高低就像拔河比賽，是一種零和博弈。兩個(gè)臺(tái)在相對(duì)固定的收聽(tīng)收視群體中，同一時(shí)段一個(gè)臺(tái)的收聽(tīng)率收視率高，另一個(gè)臺(tái)的收聽(tīng)率收視率一定是低的。過(guò)年期間，省臺(tái)把收視率拽過(guò)去了，現(xiàn)在我們還得往回拽。

作為節(jié)目來(lái)說(shuō)，為市委市政府服好務(wù)，要重點(diǎn)宣傳報(bào)道好市里的重大決策，重點(diǎn)宣傳報(bào)道好市委書(shū)記、市長(zhǎng)的重要活動(dòng)，從這個(gè)角度說(shuō)，叫“大官本位”。要改革會(huì)議報(bào)道，一般性的會(huì)議，要采取新的方法。

我們還要講“觀眾本位”,就是宣傳報(bào)道要以觀眾的視角、觀眾的需求作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，尤其是在時(shí)政報(bào)道上要做到大事準(zhǔn)確，小事生動(dòng)。市里的重大活動(dòng)，重大會(huì)議，一定要準(zhǔn)確，按程序辦。一些比較小規(guī)模的視察、專(zhuān)業(yè)會(huì)議，報(bào)道要生動(dòng)，按新聞規(guī)律辦。

關(guān)于廣電編輯記者的文字功底，過(guò)去都講報(bào)社白紙黑色注重文字功夫，廣電說(shuō)完拉倒，不必注重文字功夫，其實(shí)這是一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。廣電媒體播發(fā)的稿子都非常短，在有限的時(shí)間之內(nèi)，就那么幾個(gè)字，要表達(dá)一個(gè)豐富的內(nèi)容，能讓人打下深刻的烙印，這就更需要文字的錘煉。應(yīng)該把過(guò)去的傳統(tǒng)、習(xí)慣糾正過(guò)來(lái)。多少年以來(lái)我們廣電都不注重文字功夫，只是因?yàn)檫^(guò)去是稀缺資源，能夠露個(gè)影大家非常滿(mǎn)意了，社會(huì)沒(méi)有提出很高的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際上，廣電的文字功夫應(yīng)該更凝練、更簡(jiǎn)潔、更生動(dòng)，這才應(yīng)該是我們的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在有些標(biāo)題挺長(zhǎng)，提煉不出來(lái)，說(shuō)明認(rèn)識(shí)不到、認(rèn)識(shí)不清，文字功夫不行。有些例子挺有意思的，海明威的墓志銘上只有一句話(huà)：“恕我不起來(lái)了”。還有一個(gè)影評(píng)，評(píng)論電影《戴維斯醫(yī)生的第十三個(gè)犧牲品》，影評(píng)只有一句話(huà)“我是第十四個(gè)犧牲品”。就是能夠很簡(jiǎn)練而且很生動(dòng)地給人留下深刻印象。這是策劃創(chuàng)意上的突破，什么叫創(chuàng)意？它是一種創(chuàng)造，創(chuàng)造的意

境，創(chuàng)造的意思，因?yàn)槭且环N新的所以才叫創(chuàng)意?；蛘唧@世駭俗，或者出乎意料，或者另辟新徑，或者叫人拍案叫絕，總之是求異求新。我們的節(jié)目一定要有自己獨(dú)到的東西，在策劃和創(chuàng)意上有新突破。過(guò)去我們對(duì)節(jié)目有個(gè)要求叫“活動(dòng)要傳為美談，要不同凡響”。不同凡響是說(shuō)內(nèi)容，傳為美談是說(shuō)結(jié)果。

（2）直播突破。直播是我們廣電集團(tuán)兩臺(tái)的一個(gè)重要特色，我們已經(jīng)具備了一定的設(shè)備基礎(chǔ)，形成了一支比較成熟的直播隊(duì)伍（這個(gè)直播的隊(duì)伍，可能比省臺(tái)的直播隊(duì)伍還成熟），這是我們寶貴的資產(chǎn)。在節(jié)目上如何再有新的突破，讓觀眾聽(tīng)眾喜歡，這是我們重點(diǎn)突破的方向。尤其是要強(qiáng)化對(duì)“突發(fā)事件”或策劃事件進(jìn)行直播。一直以來(lái)，對(duì)我們的直播就有個(gè)理想，在警察抓壞蛋的時(shí)候，直播跟著，一直也沒(méi)實(shí)現(xiàn)。我們電臺(tái)、電視臺(tái)的直播要是一次突發(fā)事件沒(méi)有，現(xiàn)場(chǎng)也不吸引人，那么，大量的人力物力投入進(jìn)去，實(shí)際上是一種資源的浪費(fèi)。一年租用衛(wèi)星時(shí)間多少錢(qián)？100來(lái)萬(wàn)。成本這么大，如果起不到作用莫不如不辦了。

（3）品牌突破。品牌是無(wú)形資產(chǎn)，有時(shí)比有形資產(chǎn)更重要?！翱煽诳蓸?lè)”品牌價(jià)值800多億，他們總裁說(shuō)即使今天可口可樂(lè)品牌燒了，第三天這個(gè)品牌仍然

能夠出現(xiàn)在世界上。品牌是消費(fèi)者的認(rèn)可度。廣電集團(tuán)到底有幾個(gè)品牌？今年重點(diǎn)突破是：電視臺(tái)要有一檔個(gè)性節(jié)目。一定要不同凡響、非同一般，和別人不一樣的?！洞髴c新聞》、《今晚60分》、《大城小事》、《天下搜索》也是我們的品牌，收視率非常高，在大慶地區(qū)影響很大，但我們能不能有一個(gè)有別于其他的、別人想不到的一檔節(jié)目。電臺(tái)重點(diǎn)突破就是《百湖之聲》。既然是“百湖系列”，百湖之聲如何迅速做大做強(qiáng)是個(gè)課題，起碼在電臺(tái)幾個(gè)頻率當(dāng)中要處于第二的位臵。

關(guān)于節(jié)目質(zhì)量提兩點(diǎn)。一是追求載體媒體，載體應(yīng)該是思想的載體。報(bào)新聞不是簡(jiǎn)單報(bào)新聞，而是報(bào)思想。能不能達(dá)到這種程度？“當(dāng)記者最高境界不是有啥采啥，有啥吃啥，而是想吃啥有啥”。真正的新聞，應(yīng)該是既是現(xiàn)實(shí)的事實(shí)，同時(shí)和記者的思想產(chǎn)生共鳴，應(yīng)該是相契合相匹配的。作為制片人來(lái)說(shuō)，采訪制作的節(jié)目一定是自己認(rèn)可的、是思想的一種表達(dá)，是一種載體，這是一種最高境界。二是真情實(shí)感?，F(xiàn)在我們有些節(jié)目沒(méi)有深度，缺乏理性思維。有些主持人說(shuō)出的話(huà)不中聽(tīng)、不受聽(tīng)。主要是不是真情實(shí)感，硬拔高，硬裝深沉。如果以后的節(jié)目中真的體現(xiàn)出真情實(shí)感，達(dá)到情感自然流露的這種境界，我們的節(jié)目

水平還會(huì)有一個(gè)新的提高。

（4）制播分離改革突破。我們兩臺(tái)有些節(jié)目，可以嘗試進(jìn)行制播分離，按質(zhì)定量，按質(zhì)量給報(bào)酬。

(5)節(jié)目制作成本突破。關(guān)于節(jié)目制作成本的突破是受省臺(tái)的啟發(fā)。今年春節(jié)期間，省臺(tái)把東北特色的二人轉(zhuǎn)、小品包裝整合得淋漓盡致，這一資源是被他們吃光榨凈發(fā)揮到最大效益。電視在很大程度上就是在滿(mǎn)足觀眾的娛樂(lè)功能。當(dāng)然，我們也需要一些有深度的節(jié)目、需要為受眾提供大量資訊、滿(mǎn)足人們信息需求的的節(jié)目。電視臺(tái)《大慶新聞》欄目，這段時(shí)間以來(lái)一直在所有節(jié)目當(dāng)中收視率最高。為什么？過(guò)去一直以為老百姓對(duì)時(shí)政新聞、對(duì)市里開(kāi)什么會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)有些什么活動(dòng)不關(guān)心。通過(guò)最近看收視率，感覺(jué)到時(shí)代變了，觀念也在變?，F(xiàn)在人們工作緊張了，生活節(jié)奏加快了，人際交往少了，有很多人又不在組織之中，很多是個(gè)體戶(hù)，社會(huì)各個(gè)階層，各種團(tuán)體，那么他需要渴望了解家鄉(xiāng)這塊土地發(fā)生的事，所以第一選擇就是看《大慶新聞》。市民需要信息來(lái)了解這個(gè)變動(dòng)的世界，通過(guò)信息使自己沒(méi)有離開(kāi)這個(gè)社會(huì)。

有很多資源我們要充分利用起來(lái)。重新打包、重新捆綁、重新制作，變成為我所用的節(jié)目。其他臺(tái)的好節(jié)目，大慶人同樣愿意看。要集中部分人員，專(zhuān)門(mén)

收集整理下載這些受觀眾歡迎的、質(zhì)量高的好節(jié)目，既節(jié)省人力又節(jié)省資金，節(jié)約成本。

2.經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。

越是在關(guān)鍵時(shí)期，越要把握大勢(shì)。胡錦濤總書(shū)記在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上的講話(huà)中提出經(jīng)濟(jì)工作的“八個(gè)加快”，希望我們搞新聞的同志都應(yīng)該掌握。胡總書(shū)記提出現(xiàn)在這個(gè)時(shí)期是“后金融危機(jī)時(shí)期”，“后金融危機(jī)時(shí)期”并不是平安無(wú)事，這種情況下我們經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收怎么辦？首先就是要樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)。全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)不是全員攬廣告賣(mài)節(jié)目，而是無(wú)論做節(jié)目還是干其他工作的同志都要有這種意識(shí)。

（6）廣告創(chuàng)收上重點(diǎn)突破價(jià)格.價(jià)格是個(gè)瓶頸。電臺(tái)，電視臺(tái)在經(jīng)營(yíng)什么？是在經(jīng)營(yíng)時(shí)間，經(jīng)營(yíng)時(shí)段的含金量。經(jīng)營(yíng)得好不好，一分鐘值多少錢(qián)？值一毛錢(qián)，值一塊錢(qián)，值一百塊錢(qián)，值一萬(wàn)塊錢(qián)？我們辦節(jié)目辦的啥？怎么衡量節(jié)目辦得好不好，就是你的時(shí)間值不值錢(qián)。實(shí)際上電臺(tái)、電視臺(tái)就是在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收平臺(tái)的價(jià)值。所以今年重點(diǎn)要在價(jià)格上突破。

一是要突破廣種薄收的價(jià)格瓶頸。我們廣告價(jià)格始終上不來(lái)，廣告的同志一提就是“時(shí)間要給，時(shí)間要給”。為什么說(shuō)要樹(shù)立全員意識(shí)，做節(jié)目的也得想經(jīng)營(yíng)？因?yàn)楣?jié)目只有好看，有人愿意看它才值錢(qián)啊。

用什么來(lái)衡量這個(gè)時(shí)段是否值錢(qián)呢？秤砣是老百姓的眼珠、眼神、注意力，值不值錢(qián)，由老百姓來(lái)決定。二是時(shí)段資源閑臵浪費(fèi)。我們有些時(shí)段資源還在浪費(fèi)，沒(méi)有動(dòng)用起來(lái)。廣告市場(chǎng)不僅是“零和游戲”。實(shí)際上還有很多未啟動(dòng)的資源。還有很多未開(kāi)墾的處女地。三是植入廣告。植入廣告現(xiàn)在是比較時(shí)髦。今年給大家沖擊最大的就是春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)里充斥大量的植入廣告，包括趙本山的小品里出現(xiàn)的1573國(guó)窖酒。所以，我們也要不著痕跡地發(fā)展植入廣告。

（7）網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)收重點(diǎn)突破新增長(zhǎng)點(diǎn)。一是數(shù)字增值收費(fèi)，這是去年我們的重點(diǎn)。二是移動(dòng)手機(jī)電視。三是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。在我們?nèi)丝诓豢赡苊磕甓急q的情況下，戶(hù)數(shù)不可能增加那么多的情況下，雖然現(xiàn)在每年都蓋樓，實(shí)際上大量樓都閑臵，很多樓都不一定安裝機(jī)頂盒，在這種情況下如何創(chuàng)造市場(chǎng)，如何啟動(dòng)消費(fèi)潛力，這是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)收的一個(gè)新的重點(diǎn)。

（8）文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)突破支柱項(xiàng)目和盈利能力。文化消費(fèi)是一個(gè)缺乏剛性的消費(fèi)，它排在醫(yī)療教育之后。用八個(gè)字形容文化消費(fèi)叫“最先下桌，最后上桌”。如果是一個(gè)酒席的話(huà)，最后上桌，是最先下桌。這是文化消費(fèi)的特點(diǎn)。第二個(gè)特點(diǎn)是文化產(chǎn)品和制造業(yè)不同，制造業(yè)是需求創(chuàng)造供給，文化消費(fèi)是供

給創(chuàng)造需求。我們辦一個(gè)很好的節(jié)目，可能就有人來(lái)看，是一種消費(fèi)，沒(méi)有這個(gè)節(jié)目他也不管。所以具體來(lái)說(shuō)，一是考察、論證、規(guī)劃支柱項(xiàng)目，在開(kāi)發(fā)區(qū)我們到底干啥。二是盡快形成贏利能力。我們要做會(huì)展經(jīng)濟(jì)、影視產(chǎn)業(yè)、文化演出、動(dòng)漫、數(shù)字印刷等等，要成為重點(diǎn)。三是要做大、做強(qiáng)、做響藝校，就是讓我們的藝校在大慶名聲響起來(lái)。

（9）企業(yè)上市重點(diǎn)突破路徑、架構(gòu)。到底怎么上市，以我們現(xiàn)有的資源，怎么走才能更快，哪條道通向資本市場(chǎng)最捷徑，速度最快，我們上市公司資源怎么整合，今年一定要搞清楚。另外我們從財(cái)務(wù)到管理要逐漸和股份公司接軌。要請(qǐng)專(zhuān)家論證、輔導(dǎo)。

（10）房地產(chǎn)業(yè)有新突破。廣告市場(chǎng)不可能永遠(yuǎn)大幅增長(zhǎng)，所以要想增加創(chuàng)收，房地產(chǎn)業(yè)是個(gè)選擇。今年一是試水，或者跟人合作，或者自己買(mǎi)一小塊地，以不虧損為前提試一次。二是解決資金鏈條問(wèn)題，員工愿意集資咱們就集資，不愿意集資向社會(huì)募集資金，最后贏利分成也能得到一些錢(qián)。09年張玉紅他們干的不錯(cuò)，領(lǐng)那么幾個(gè)人還上交一百萬(wàn)。

3.企業(yè)文化建設(shè)和打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。（11）以“賽尿”精神為統(tǒng)領(lǐng)的企業(yè)文化建設(shè)有新突破。集團(tuán)的“賽尿”精神原來(lái)不太敢提，覺(jué)得

有點(diǎn)粗俗，這次在市委七屆七次全會(huì)上介紹經(jīng)驗(yàn)之后，社會(huì)反映挺好，咱們可以大張旗鼓的提了。我們以“賽尿”精神為統(tǒng)領(lǐng)，在企業(yè)文化建設(shè)上有所破，其中主要做兩件事：一是擴(kuò)大“賽尿”精神的美譽(yù)度。現(xiàn)在已經(jīng)被社會(huì)認(rèn)可了，很多人見(jiàn)面都說(shuō)，傳為美談。二是準(zhǔn)確界定“賽尿”精神的內(nèi)涵。

（12）以消除“智豬心態(tài)”的主人翁精神樹(shù)立有新突破。過(guò)去有句話(huà)“只能共患難，不能共享福”。隨著集團(tuán)收入的不斷增加，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造水平不斷好轉(zhuǎn)，集團(tuán)員工的思想越來(lái)越復(fù)雜，事越來(lái)越多，錢(qián)少的時(shí)候還沒(méi)啥問(wèn)題，人們艱苦奮斗，共克時(shí)艱。我們收入在不斷增高之后，各種意見(jiàn)、各種心態(tài)都出來(lái)了，攀比心理，甚至有一些陰暗心理都出現(xiàn)了。比如說(shuō)攀比問(wèn)題，看自己總是吃虧，看別人總覺(jué)得別人占便宜，而且在對(duì)比當(dāng)中，總是從最有利于自己那一點(diǎn)出發(fā)，他眼睛大，他總是和別人比，說(shuō)別人眼睛那么小，我眼睛那么大。他沒(méi)看自己長(zhǎng)得多黑，他不管這個(gè)事兒。

大家想一想是不是這個(gè)問(wèn)題：我們兩臺(tái)的有些人，就提出說(shuō)物業(yè)每個(gè)月七百塊錢(qián)獎(jiǎng)金，我要上物業(yè)我就有了，物業(yè)的同志又提出了，都是人，都在廣電干，怎么他們獎(jiǎng)金就高呢，我們憑什么就是三線(xiàn)？我們一天也挺累。機(jī)關(guān)的有機(jī)關(guān)的意見(jiàn)，下面對(duì)機(jī)關(guān)的也有

意見(jiàn)。每個(gè)階層都以對(duì)自己最有利的那一點(diǎn)給別人提意見(jiàn)。兩臺(tái)的也是一樣，還沒(méi)看自己干多少活。那有些人一天干多少活啊，那物業(yè)天天刮風(fēng)下雨在外面那也不容易啊，你成天往屋里一坐，你干多少活啊，就成天盯著幾百塊錢(qián)，你咋沒(méi)說(shuō)，年年獎(jiǎng)金你得多少，怎么對(duì)自己有利怎么提。

這是“智豬心態(tài)”，誰(shuí)也不想干，就在那等著，一旦有錢(qián)了不能忘了我，這種攀比心理。看別人的優(yōu)點(diǎn)時(shí)用哈哈鏡，看別人的缺點(diǎn)時(shí)用放大鏡。希望大家提意見(jiàn)，但心態(tài)要擺正。有一首古詩(shī)是這么說(shuō)的：“做天難做四月天”，“蠶要溫和麥要寒”，春蠶喜歡暖和一點(diǎn)，小麥不喜歡太暖和，“出門(mén)望晴農(nóng)望雨”，說(shuō)出門(mén)的人希望天氣晴，農(nóng)民希望下雨，“采桑娘子望陰天”，采桑娘子希望沒(méi)有太陽(yáng)，陰天省得曬的慌。這個(gè)四月天非常難做，總是各取所需，各有所好。有的希望雨天，有的希望晴天，有的希望陰天，有的希望暖和有的希望冷?，F(xiàn)在我們集團(tuán)一千四五百人，如果都這樣那就麻煩了，集團(tuán)還能發(fā)展么？

實(shí)際上就是主人翁精神的樹(shù)立。希望大家都要走出“智豬心態(tài)”，走出“囚徒困境”。真正樹(shù)立起主人翁心態(tài)，不讓大家吃虧是從集團(tuán)、組織這個(gè)角度考慮問(wèn)題，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，就應(yīng)該不計(jì)較得失，提倡奉

獻(xiàn)精神。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是趨利的，但是作為這個(gè)社會(huì)的主流價(jià)值觀，還是提倡個(gè)人在品德修養(yǎng)上不計(jì)時(shí)間、不計(jì)報(bào)酬、不計(jì)得失。有付出才有所得。

（13）以創(chuàng)造性為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有新突破。機(jī)關(guān)各部室自成體系，有些部室要求不是很?chē)?yán)。機(jī)關(guān)部室工作人員要以創(chuàng)造性主動(dòng)性為考核標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)工作，創(chuàng)造性工作，同時(shí)為集團(tuán)各個(gè)部門(mén)服好務(wù)。機(jī)關(guān)作風(fēng)要轉(zhuǎn)變，上次說(shuō)了之后機(jī)關(guān)動(dòng)作挺快，一起開(kāi)會(huì)查找問(wèn)題，包括制定工作日志等等，這些都是必要的形式，最關(guān)鍵的是要在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，創(chuàng)造性工作，主動(dòng)工作上下功夫。

（14）以打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體的員工文化素質(zhì)提升要有新突破。團(tuán)隊(duì)的差異主要是文化的差異，廣電集團(tuán)是文化單位，可是廣電的員工、主持人面臨的最大問(wèn)題是文化素質(zhì)不高，文化程度不高的問(wèn)題。主持人說(shuō)話(huà)隨意。一杯開(kāi)水，不吸引人，我們主持人主持節(jié)目總要給人帶來(lái)什么，或者是感官上的享受，聽(tīng)說(shuō)哈哈一笑放松心情，或者給人很精辟的警醒，從道理上給開(kāi)辟一個(gè)新的境界。我們的一些主持人，啥也沒(méi)給聽(tīng)眾、觀眾提供。

一是把打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)。而且是目前更為嚴(yán)峻更為迫切更為關(guān)注的戰(zhàn)略任

務(wù)。現(xiàn)在如果讓廣電集團(tuán)員工寫(xiě)個(gè)電視宣傳片，有幾個(gè)人能寫(xiě)得出來(lái)呢，不會(huì)超過(guò)五個(gè)人，寫(xiě)得很精彩的不會(huì)超過(guò)三個(gè)人，這就是我們廣電集團(tuán)的現(xiàn)狀。所以，如何把廣電集團(tuán)打造成真正的當(dāng)之無(wú)愧的文化地帶、文化高地，解決發(fā)展的文化素質(zhì)瓶頸問(wèn)題，要引起大家的高度重視?？鬃佑芯湓?huà)叫“郁郁乎文哉”，那是文化的最高境界，我們集團(tuán)就要達(dá)到這個(gè)“郁郁乎文哉”的境界。二是辦好大廣學(xué)堂。下一步要有組織地進(jìn)行學(xué)習(xí)，要進(jìn)行考核。提倡學(xué)習(xí)古人的那種學(xué)習(xí)精神，鑿壁偷光啊、程門(mén)立雪啊、頭懸梁錐刺股啊，還真得需要這種精神，起碼一條，放假期間到這來(lái)看一天書(shū)，也不至于整個(gè)大樓都不亮一盞燈。包括機(jī)關(guān)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，包括技術(shù)人員，設(shè)備壞了自己修不了還得花錢(qián)修去，能不能夠自己修？學(xué)習(xí)是方方面面的，不是記者編輯需要學(xué)習(xí)，都得學(xué)習(xí)。

（15）在社會(huì)人才資源使用和引用上有所突破。現(xiàn)在，我們?nèi)瞬刨Y源比較缺乏，結(jié)構(gòu)不合理，儲(chǔ)備不夠。廣電集團(tuán)現(xiàn)在不是儲(chǔ)備，是超常開(kāi)采，就這幾個(gè)人才，就這么大點(diǎn)本事都使上了。怎么辦，要從社會(huì)引進(jìn)人才?，F(xiàn)在我們引進(jìn)那些人才也發(fā)揮了巨大作用，包括我們一些離退休的老領(lǐng)導(dǎo)，老職工。要開(kāi)拓視野，廣泛選人才。龔自珍的話(huà)叫“我勸天公重抖擻，不拘

一格降人才”。要解決用人觀的問(wèn)題，“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”，只要有一點(diǎn)好，其他的可以不管（當(dāng)然也不能違法犯罪），基本前提要容忍人才的缺點(diǎn)，尤其我們科級(jí)干部，對(duì)人才怎么用，是和事業(yè)還是和你自己心情？本身我們?nèi)瞬刨Y源就少，有本事人就不多，各級(jí)干部，尤其是我們中層干部，怎么容忍這些人才，發(fā)揮他們最大作用，揚(yáng)長(zhǎng)避短，是個(gè)重要的課題。所以下一步我們要在選拔人才，要在特殊人才待遇上有新突破，要讓人才，真正的人才，從政治待遇到薪酬待遇都有所提高。“在外面說(shuō)得出口”，只要是人才你的收入在外面說(shuō)得出口，“在家里拿得出手”。鄧小平說(shuō)“讓一部分人先富起來(lái)”！咱們就是讓我們的核心層，讓我們的人才層先富起來(lái)（不一定干部先富起來(lái)）。另外就是人才庫(kù)的管理，把住進(jìn)口關(guān)、升級(jí)關(guān)，就是逢進(jìn)必考、晉級(jí)必考，嚴(yán)格考核人員流動(dòng)。

另外，在人才引進(jìn)上不要有紅眼病，不要總是想你剛來(lái)幾天啊，就拿這么高的工資？要有寬闊的胸襟和大海的心態(tài)。

4.企業(yè)管理。

（16）設(shè)備采購(gòu)尤其是設(shè)備管理上有新突破。一是采購(gòu)部自身建設(shè)。采購(gòu)部人也不少，自身如何建設(shè)好，如何對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)了如指掌，采購(gòu)價(jià)廉物美、最適

合我們需求的物資，是一個(gè)重要問(wèn)題。二是采購(gòu)東西要更進(jìn)一步合理集中。能夠集中采購(gòu)的都集中采購(gòu)。集中采購(gòu)，可以談價(jià)，可以避免很多問(wèn)題。集中采購(gòu)也有很多毛病，包括采購(gòu)部可能有拖拉的時(shí)候。三是用好管好設(shè)備是最大的節(jié)約。四是要有責(zé)任制。

（17）在考核導(dǎo)向更精準(zhǔn)上有新突破?？己诵匠臧l(fā)工資，實(shí)際上是一種用人導(dǎo)向，是一種節(jié)目質(zhì)量的評(píng)價(jià)導(dǎo)向。有些員工提意見(jiàn)說(shuō)考核不準(zhǔn)，一個(gè)是干部的素質(zhì)水平問(wèn)題，一個(gè)是缺乏交流的問(wèn)題，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該讓大家都了解掌握。考核準(zhǔn)確對(duì)干部來(lái)說(shuō)是最大的責(zé)任。能夠量化考核的部門(mén)，如果考核標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)，就是對(duì)員工利益的最大不負(fù)責(zé)任。我們要建立監(jiān)督檢查機(jī)制，看考核到底準(zhǔn)不準(zhǔn)，符不符合集團(tuán)發(fā)展的大方向？建議各個(gè)能量化考核的部門(mén)都建立一個(gè)考核小組?，F(xiàn)在包括物業(yè)、生活等部門(mén)以后也要進(jìn)行考核，盡量設(shè)立一些剛性指標(biāo)，應(yīng)該有考核小組，可以爭(zhēng)論，廣泛征求意見(jiàn)，不要一個(gè)人說(shuō)了算，尤其不要搞神秘主義，在考核問(wèn)題上公開(kāi)，敢于公開(kāi)是最強(qiáng)有力的標(biāo)準(zhǔn)。敢于公開(kāi)可以避免很多失誤，敢于公開(kāi)是大公無(wú)私的試金石。今年要努力做到全員、全崗、全職考核。集團(tuán)各個(gè)部門(mén)都要有一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，不管是彈性指標(biāo)

還是剛性指標(biāo)，都要有一個(gè)考核，都要有一個(gè)合理的指標(biāo)。建立一整套考核體系。

（18）在成本控制上尤其是人員成本上有新突破。成本控制主要講結(jié)構(gòu)調(diào)整，不是給大家降工資，是要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。好鋼用在刀刃上，錢(qián)花在干活人身上，薪酬要和貢獻(xiàn)成正比。企業(yè)首先講的是效益，講的是貢獻(xiàn)，然后兼顧公平。有人說(shuō)廣電集團(tuán)資金鏈要斷，這也是一種正常反應(yīng)。要是集團(tuán)想存錢(qián)也很容易，工資砍一點(diǎn)，獎(jiǎng)金少發(fā)一點(diǎn)，設(shè)備少買(mǎi)一點(diǎn)，錢(qián)都留下了，所以說(shuō)節(jié)約資金很簡(jiǎn)單。評(píng)價(jià)我們錢(qián)花的質(zhì)量好不好，關(guān)鍵看有沒(méi)有浪費(fèi)，關(guān)鍵看錢(qián)是不是亂花。去年集團(tuán)買(mǎi)設(shè)備是兩千六百多萬(wàn)，職工收入八千多萬(wàn)，錢(qián)都花在了職工身上。另外，預(yù)算控制，今年要嚴(yán)格控制預(yù)算，不能突破，突破要有說(shuō)法。（19）安全及車(chē)輛管理上有新突破。集團(tuán)的安全工作做得還是不錯(cuò)的。今年還要設(shè)立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。另外，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候集團(tuán)要推出車(chē)改。這是一個(gè)方向，另外也公平。

（20）干部管理上有新突破。干部管理上有突破，就是干部要有職有責(zé)，對(duì)干部要進(jìn)行嚴(yán)格考核。過(guò)去老百姓有一句話(huà)叫“狼吃看不見(jiàn)，狗吃攆出屎。”越是干部標(biāo)準(zhǔn)越低，那不行，老百姓犯點(diǎn)錯(cuò)誤，一會(huì)扣錢(qián)

了，一會(huì)又開(kāi)除了，等到干部就不了了之，不行。干部出問(wèn)題，也得嚴(yán)格考核，有職有責(zé)嚴(yán)格考核，違者必究，違章也必罰，這樣才行。莊子說(shuō)“竊鉤者誅，竊國(guó)者為諸侯”，偷一個(gè)鉤子把他殺了，偷一個(gè)國(guó)家他當(dāng)上諸侯了，這種不合理，這種虛偽咱們集團(tuán)不能出現(xiàn)。干部應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)更高，要求更嚴(yán)，貢獻(xiàn)更大。所以我們?cè)诟刹抗芾砩弦行峦黄疲@兩年以來(lái)真正對(duì)干部的考核，對(duì)干部的處罰，基本沒(méi)有，大多數(shù)是連帶責(zé)任，出了不得不處理的問(wèn)題了才處罰，沒(méi)有一個(gè)考核體系。需要定期進(jìn)行可操作性的考核。干部要能上能下，就是陳勝吳廣那話(huà)，“王侯將相寧有種乎”！干部永遠(yuǎn)得當(dāng)干部？我們要能上能下，叫庸者下人才上，也不一定是庸者，自己不愿意干了也可以下，咱們一樣給待遇。另外各級(jí)干部一定要提高服務(wù)意識(shí)，不要老端個(gè)架子。手里有點(diǎn)小錢(qián)兒，有點(diǎn)小權(quán)，就端個(gè)架子，端架子也行，老百姓有句話(huà)叫“不怕你架子大，關(guān)鍵你架子上有沒(méi)有貨”，沒(méi)有貨你端啥架子？真正有貨的就不端架子了。

關(guān)于今年集團(tuán)重點(diǎn)實(shí)施的二十個(gè)突破、廣電處于什么位臵、廣電向何處去、如何開(kāi)辟一個(gè)新境界？建議各部門(mén)開(kāi)展一次討論。針對(duì)“二十個(gè)突破”對(duì)號(hào)入座制定實(shí)施細(xì)則，在3月10日前交到集團(tuán)辦公室。由辦

公室安排一個(gè)時(shí)間，召開(kāi)集團(tuán)干部大會(huì)，一起匯報(bào)，一起討論方案，制定措施，作為年底對(duì)各級(jí)干部考核的依據(jù)。

總之一句話(huà)，希望我們廣電集團(tuán)在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，再創(chuàng)第二次輝煌。最后，感謝我們?cè)谧母魑淮恚兄x我們所有的集團(tuán)干部，在過(guò)去的一年里對(duì)集團(tuán)工作的支持，對(duì)我工作的扶持和幫助。沒(méi)有大家的幫助，沒(méi)有大家的呵護(hù)，沒(méi)有大家的寬容，也不能有今天廣電集團(tuán)這種和諧的局面，所以希望各位代表，各位干部，在今后的工作當(dāng)中多給我提意見(jiàn)，各方面多提供幫助，真心希望大家都給我提意見(jiàn)，包括哪怕發(fā)短信有點(diǎn)難聽(tīng)話(huà)也行，它也是一種警醒。

謝謝大家！

第三篇：職工代表大會(huì)籌備情況報(bào)告

文章標(biāo)題：職工代表大會(huì)籌備情況報(bào)告

×××××第二十一屆職工代表大會(huì)

第四次會(huì)議籌備情況的報(bào)告

各位代表：

我受×××××第二十一屆職工代表大會(huì)第四次會(huì)議籌備委員會(huì)的委托，向各位代表做關(guān)于本次會(huì)議籌備情況的報(bào)告。

第二十一屆職工代表大會(huì)第四次會(huì)議籌備工作是從2002年1月下旬經(jīng)區(qū)黨政班子聯(lián)席會(huì)議確定后開(kāi)始的。區(qū)黨委、×××對(duì)開(kāi)好這次大會(huì)高度重視，成立了籌備組織機(jī)。為了開(kāi)好這次會(huì)議，我們依據(jù)《職工代表大會(huì)條例》和上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，嚴(yán)格按著程序認(rèn)真籌備，先后召開(kāi)了1次有關(guān)部門(mén)參加的籌備工作會(huì)議，1次秘書(shū)長(zhǎng)辦公會(huì)議，多次工作協(xié)調(diào)會(huì)，2次黨政班子聯(lián)席會(huì)議，精心設(shè)計(jì)本次大會(huì)的各項(xiàng)議程，并對(duì)大會(huì)籌備工作進(jìn)行了全面深入的研究、部署和落實(shí)。大會(huì)秘書(shū)處設(shè)立會(huì)議材料組、宣傳組、會(huì)務(wù)組和提案組，對(duì)會(huì)議材料、后勤保障等都做了認(rèn)真精心的準(zhǔn)備。同時(shí)就代表培訓(xùn)，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行了安排部署。行政工作報(bào)告、大會(huì)主要議題及提交會(huì)議審議的有關(guān)議案會(huì)前就下發(fā)到各代表團(tuán)進(jìn)行了討論。3月25日召開(kāi)的黨政班子聯(lián)席會(huì)議，又進(jìn)一步對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了討論決定。

這次會(huì)議的指導(dǎo)思想、主要議題是根據(jù)上級(jí)規(guī)范職代會(huì)會(huì)議精神和我區(qū)具體情況，依據(jù)職工代表大會(huì)條例規(guī)定和2002年黨政工作思路共同研究，反復(fù)醞釀?dòng)懻摱_定的。本次會(huì)議需簽訂的集體合同是根據(jù)《勞動(dòng)法》和上級(jí)文件要求，經(jīng)會(huì)前雙方平等協(xié)商后草擬的，本次會(huì)議提案征集、整理、整改工作，是在廣泛發(fā)揚(yáng)民主，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，提案中提出的意見(jiàn)和建議，黨政班子聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行了專(zhuān)題討論研究，之后形成了提案解答報(bào)告。為了開(kāi)好這次會(huì)議，3月21日我們到省××工會(huì)、××××××工委匯報(bào)了籌備工作情況，得到了上兩級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，提出了一些很好的指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議，并批準(zhǔn)我們按程序召開(kāi)會(huì)議。

大會(huì)指導(dǎo)思想、主要議題等有關(guān)事宜將按條例規(guī)定提交本次會(huì)議預(yù)備會(huì)議審議決定。

各位代表，大會(huì)的各項(xiàng)籌備工作已經(jīng)就緒，大會(huì)即將開(kāi)幕，讓我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，以江澤民“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，共同努力，積極參政議政，為振興企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力，為實(shí)現(xiàn)我區(qū)三步走戰(zhàn)略目標(biāo)的第一年起好步，開(kāi)好區(qū)而努力奮斗。

預(yù)祝大會(huì)圓滿(mǎn)成功！

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第四篇：職工代表大會(huì)董事長(zhǎng)報(bào)告

職工（會(huì)員）代表大會(huì)上的董事長(zhǎng)報(bào)告

各位代表、同志們：

公司十一屆四次職工（會(huì)員）代表大會(huì)，經(jīng)過(guò)與會(huì)代表的共同努力，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委，向大會(huì)的成功召開(kāi)表示熱烈的祝賀！

過(guò)去的一年是北能歷史上不平凡的一年。面對(duì)前所未有的市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，我們以“隊(duì)伍建設(shè)年”為主題，迎難而上，一手抓管理，一手抓項(xiàng)目，練內(nèi)功、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、提雙效，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得新突破，產(chǎn)品總量、銷(xiāo)售收入、利稅總額、員工收入均創(chuàng)歷史最好水平。班組建設(shè)、企業(yè)文化建塑、環(huán)境綜合治理卓有成效，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)活力，增強(qiáng)了“軟實(shí)力”。成績(jī)來(lái)之不易，這是全體員工共同努力的結(jié)果。在此，我代表公司黨政，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線(xiàn)上的全體員工，向關(guān)心支持企業(yè)發(fā)展的員工家屬和離退休老同志，致以崇高的敬意！

2013年是貫徹落實(shí)黨的十八大精神，實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)具有決定意義的一年，也是我們把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，贏得主動(dòng)、贏得未來(lái)十分重要的一年。全公司上下要認(rèn)真落實(shí)好本次大會(huì)精神，緊扣“內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)年”工作主題，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)觀念、保安全、穩(wěn)運(yùn)行、強(qiáng)管理、拓市場(chǎng)、促發(fā)展”的工作思路，加速建設(shè)、增強(qiáng)硬實(shí)力，加強(qiáng)管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，全面實(shí)現(xiàn)“三增三降”的工作目標(biāo)。

下面，我就貫徹落實(shí)大會(huì)精神，講三個(gè)方面意見(jiàn)。

一、認(rèn)清形勢(shì)，解放思想，堅(jiān)定推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的信心和決心現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，做好今年及未來(lái)一個(gè)時(shí)期的各項(xiàng)工作，我們必須認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，以及面對(duì)的困難和挑戰(zhàn)：

一是淮化現(xiàn)有產(chǎn)品，除軍品外，基本都是市場(chǎng)過(guò)剩產(chǎn)品、微利產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；

二是內(nèi)部管理依然存在流程不暢、職責(zé)不清，嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去的現(xiàn)象，以及部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，干部管理錯(cuò)位、缺位等問(wèn)題；

三是外部飛速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。如：金鑫公司，從曾經(jīng)的小化工，一躍成為擁有合成氨130萬(wàn)噸、尿素100萬(wàn)噸、甲醇50萬(wàn)噸、雙氧水20萬(wàn)噸裝置能力的企業(yè)，3800人，2012年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入39.5億元、利潤(rùn)1.5億元。反觀我們自己，5300余人，化工產(chǎn)品產(chǎn)量不足120萬(wàn)噸、產(chǎn)值不到22億元。同時(shí)還有外轉(zhuǎn)供電、供水等歷史包袱，供電系統(tǒng)及部分生產(chǎn)裝置老化等問(wèn)題，再加上管理上的各種問(wèn)題，導(dǎo)致我們差距很大、處境艱難。發(fā)展慢了就是落后。近幾年來(lái)不是我們沒(méi)有發(fā)展，而是別人發(fā)展得更快。

為此，我們一要解放思想。打破固步自封、夜郎自大，小富即安、小進(jìn)即滿(mǎn)等陳舊的思想觀念，樹(shù)立強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。二要苦練內(nèi)功。加大力度推進(jìn)內(nèi)部模擬市場(chǎng)建設(shè)。大力實(shí)施安全精細(xì)化、生產(chǎn)精細(xì)化、技術(shù)管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化和基本建設(shè)精細(xì)化等五項(xiàng)精細(xì)化管理。腳踏實(shí)地開(kāi)展“消除浪費(fèi)、提升效率”活動(dòng)，持之以恒開(kāi)展精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)。

三要外拓市場(chǎng)。加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，拓展?jié)庀跛帷⑾跛徜@產(chǎn)品市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)食品級(jí)二氧化碳、乙二醇以及西北濃硝酸用戶(hù)，以“四千四萬(wàn)”精神，超越自我、超越對(duì)手，搶占市場(chǎng)。

二、固本強(qiáng)基，真抓實(shí)干，全力推進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展

逆水行舟，不進(jìn)則退。我們要堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理并重，加快縮短與先進(jìn)企業(yè)的差距，全力提升發(fā)展的質(zhì)量和水平。

（一）嚴(yán)明紀(jì)律，強(qiáng)化執(zhí)行，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

“加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無(wú)不勝”，紀(jì)律面前人人平等。全體干群要形成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣，做到重剛性不變通，講規(guī)矩不逾越。

大到黨紀(jì)國(guó)法，小到企業(yè)規(guī)章制度，全體干群都要以敬畏之心嚴(yán)格執(zhí)行。堅(jiān)決杜絕紀(jì)律執(zhí)行方面的不良傾向，治浮、治虛、治懶、治散。打造鐵的紀(jì)律，形成風(fēng)清氣正、政令暢通、遵章守紀(jì)、執(zhí)行有力的團(tuán)隊(duì)文化。

（二）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，促進(jìn)有序發(fā)展

面對(duì)生存危機(jī)、發(fā)展壓力，淮化迫切需要一股昂揚(yáng)銳氣，迫切需要一批“無(wú)官氣而有血性”的領(lǐng)頭人，令旗所到，三軍人人奮勇。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要做到“五個(gè)提倡、五個(gè)反對(duì)”即：

提倡善思好學(xué)的作風(fēng)，反對(duì)不思進(jìn)??；提倡雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，反對(duì)推諉扯皮；提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)，反對(duì)各自為政；提倡艱苦奮斗的作風(fēng)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；提倡真抓實(shí)干的作風(fēng)，反對(duì)華而不實(shí)。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵是干部作風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置工作不能停留在口頭上的“安排了、要求了”，關(guān)鍵看落實(shí)了沒(méi)有，問(wèn)題解決了沒(méi)有。抓的不緊等于沒(méi)抓，抓的不實(shí)等于沒(méi)抓。不抓落實(shí)的干部不是好干部，不抓落實(shí)的干部就是虛偽滑頭，不抓落實(shí)的干部就是失職。

各級(jí)管理人員務(wù)必把“四明確一兌現(xiàn)”貫穿于工作中，落實(shí)到行動(dòng)上，做敢于負(fù)責(zé)、真抓實(shí)干的帶頭人，做為集體、為群眾干好事、干實(shí)事、真干事的好干部。

（三）加強(qiáng)管理，深化變革，提升企業(yè)效率

一要以“五項(xiàng)精細(xì)化管理”為抓手，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。安全是企業(yè)之本，事故是最大的浪費(fèi)。必須以“三鐵”精神抓安全，加大“反三違”力度，深入開(kāi)展安全綜合大檢查和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查，強(qiáng)化走動(dòng)式管理、安全隱患閉合管理和事故系統(tǒng)追查，堅(jiān)決把事故降下來(lái)，把生產(chǎn)提上去，真正實(shí)現(xiàn)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)”。

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)指出的是“五項(xiàng)精細(xì)化”是全年覆蓋全公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是“消除浪費(fèi)、提升效率”的保障，是根治粗放管理、無(wú)序管理的舉措，各級(jí)各部門(mén)要從源頭抓起，從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際抓起，全力落實(shí)好“五項(xiàng)精細(xì)化”管理。要深化“6S”管理和精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)工作。作為長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)工作，班組建設(shè)要年年抓、月月抓、天天抓，持之以恒的抓下去，抓出成效。

二要全面推行內(nèi)部模擬市場(chǎng)。建立健全“三級(jí)市場(chǎng)”、“三大體系”，劃小核算單元，使人人成為市場(chǎng)主體，徹底打破“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的大鍋飯現(xiàn)象，真正做到崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)，充分激發(fā)員工積極性。

三要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)人員的結(jié)構(gòu)性矛盾，立足實(shí)際，開(kāi)展全員培訓(xùn)，分級(jí)、分類(lèi)指導(dǎo)，促進(jìn)思想觀念的轉(zhuǎn)變，提高勝任崗位的能力。

要通過(guò)自主培養(yǎng)、招聘等渠道，有針對(duì)性地改善人力資源結(jié)構(gòu)，使之逐步趨于合理。要加大業(yè)務(wù)整合力度，做到精干高效。

（四）加速建設(shè)，加快轉(zhuǎn)型，推動(dòng)跨越發(fā)展

我們要跳出淮化看淮化，用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思路、發(fā)展的辦法，解決前進(jìn)道路上的問(wèn)題。

首先要強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)引領(lǐng)發(fā)展的作用?；椿l(fā)展的關(guān)鍵在新建項(xiàng)目，潤(rùn)夏年產(chǎn)15萬(wàn)噸濃硝酸項(xiàng)目要確保6月份出產(chǎn)品，年產(chǎn)10萬(wàn)噸乙二醇項(xiàng)目要確保11月份化工投料。特別是乙二醇項(xiàng)目事關(guān)淮化未來(lái)，必須集全公司之力加速建設(shè)，要組織技術(shù)攻關(guān)小組，防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，確保建的快、開(kāi)的好、產(chǎn)的優(yōu)、賣(mài)的出。

其次要深化技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)發(fā)展的作用。著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。充分利用國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心平臺(tái)，將技術(shù)領(lǐng)先、市場(chǎng)前景廣闊的煤化工科研成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。依托《武器裝備科研生產(chǎn)許可證》，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，發(fā)展軍工產(chǎn)品，為企業(yè)品牌提升和國(guó)防建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。

三、努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境，集聚轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大合力

穩(wěn)定是發(fā)展的前提。我們面臨著內(nèi)外部及歷史和現(xiàn)實(shí)的各種各樣的矛盾，迫切需要保持穩(wěn)定和諧局面，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)創(chuàng)造必要的環(huán)境。要加強(qiáng)黨建，營(yíng)造良好政治生態(tài)。各級(jí)黨組織要堅(jiān)持“融入中心、進(jìn)入管理、服務(wù)大局”的工作思路，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。要以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系為主線(xiàn)，抓好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系的運(yùn)作，健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督制約機(jī)制，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。廣大共產(chǎn)黨員要把先進(jìn)性體現(xiàn)在工作實(shí)踐中，成為安全生產(chǎn)的示范者、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)頭羊、變革發(fā)展的主力軍和凝聚員工的主心骨。

要以人為本，促進(jìn)北能和諧發(fā)展。發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工。各級(jí)黨組織要牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)關(guān)愛(ài)員工，解決好員工合理、合法的利益訴求。要一如既往的關(guān)心關(guān)愛(ài)離退休老同志，加大困難群眾的幫扶力度，大力開(kāi)展好“送溫暖”和“金秋助學(xué)”活動(dòng)，把暖人心、穩(wěn)人心的好事辦好，實(shí)事做實(shí)，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。

各位代表，同志們，新的一年，新的征程，新的希望。讓我們?cè)邳h委、董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)本次大會(huì)精神，進(jìn)一步解放思想、凝心聚力、加速發(fā)展、加強(qiáng)管理，以堅(jiān)定的信心，百倍的干勁，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力開(kāi)創(chuàng)北能發(fā)展的新局面！

謝謝大家！

第五篇：職工代表大會(huì)總經(jīng)理報(bào)告范文

職工（會(huì)員）代表大會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告

各位代表、同志們：

公司十一屆四次職工（會(huì)員）代表大會(huì)是我們學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，加速實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)關(guān)鍵之年召開(kāi)的一次重要會(huì)議。希望通過(guò)大會(huì)的召開(kāi)，全體干群進(jìn)一步認(rèn)清嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明晰北能加快發(fā)展的機(jī)遇，為完成目標(biāo)任務(wù)、打造“百億北能”做出新貢獻(xiàn)。下面，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2012年工作回顧

在宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的大環(huán)境下，2012年化工行業(yè)整體形勢(shì)嚴(yán)峻，加之富煤省區(qū)以及大型企業(yè)掀起新型煤化工建設(shè)熱潮，北能既要應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，又要面臨同行的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)。

面對(duì)市場(chǎng)疲軟、需求量減少和主導(dǎo)產(chǎn)品的價(jià)格下滑，公司對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，深化變革，構(gòu)建高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，降低生產(chǎn)成本。對(duì)外提高產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，努力開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)。廣大干部員工突出“煤、電、量、本、理”,“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)”十字工作主線(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了2012年既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

2012年共生產(chǎn)化工產(chǎn)品117.95萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)10.7%。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入60.1億元，同比增長(zhǎng)44.36%，其中化工產(chǎn)品收入21.88億元，物流貿(mào)易37億元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)529.92%。

多項(xiàng)指標(biāo)刷新歷史記錄：

1、基本原料廠年產(chǎn)基本原料32.15萬(wàn)噸，自裝置投產(chǎn)以來(lái)，首次突破設(shè)計(jì)能力，創(chuàng)歷史最好水平。

2、基本原料二廠創(chuàng)下日產(chǎn)基本原料631噸的產(chǎn)量記錄。

3、兩套基本原料裝置產(chǎn)量突破51萬(wàn)噸，成品產(chǎn)量達(dá)46.79萬(wàn)噸，同比分別增長(zhǎng)1.9%和3.2%，刷新歷史記錄。

4、基本原料二廠1#氣化爐連續(xù)運(yùn)行115天，凈化裝置一變爐觸媒長(zhǎng)周期運(yùn)行達(dá)三年之久，老成品裝置連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行98天，有機(jī)化工廠雙氧水鈀觸媒連續(xù)使用369天，均刷新長(zhǎng)周期運(yùn)行歷史記錄。熱電廠11號(hào)鍋爐連續(xù)運(yùn)行176天，突破了公司制訂的長(zhǎng)周期運(yùn)行指標(biāo)。

5、營(yíng)業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、員工收入創(chuàng)歷史最好水平。

一年來(lái)所做的主要工作如下：

（一）直面挑戰(zhàn)、深耕管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效開(kāi)展

2012年面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司從加強(qiáng)內(nèi)部管理中，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有效開(kāi)展。

安全管理緊盯現(xiàn)場(chǎng)。2012年，公司安全專(zhuān)項(xiàng)投入1000余萬(wàn)元，提升安全管理水平，加大硬件設(shè)施建設(shè)，將安全管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到隱患排查中。開(kāi)展每周一安全生產(chǎn)綜合大檢查和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查，實(shí)行干部走動(dòng)式管理和24小時(shí)跟班制，全年開(kāi)展各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)隱患排查48次，查出安全、消防隱患398項(xiàng)，完成整改率100%。通過(guò)加強(qiáng)安全管理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防范能力，全年輕傷率同比降低63%。

生產(chǎn)管理緊盯目標(biāo)。2012年公司核定裝置的滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)指標(biāo)，層層分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，各生產(chǎn)單位通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備、工藝、操作管理，嚴(yán)格交接班和巡回檢查制度，圍繞市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有力保證了各項(xiàng)任務(wù)的完成。其中完成：基本原料51.26萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)1.9%（基本原料廠完成32.1537萬(wàn)噸，基本原料二廠完成19.1萬(wàn)噸）；鹽酸14.85萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)89.8%；流酸30.08萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)7.4%；成品46.8萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)3.2%（新成品裝置完成33.5萬(wàn)噸，老成品裝置完成13.3萬(wàn)噸）；二甲基甲酰胺9120噸，同比減少60.7%；混甲胺1.11萬(wàn)噸，同比減少48.4%;雙氧水3.8萬(wàn)噸，同比減少1%。

除二甲基甲酰胺、混甲胺因市場(chǎng)因素及裝置停車(chē)進(jìn)行技術(shù)改造未完成目標(biāo)任務(wù)，全部產(chǎn)品產(chǎn)量均完成目標(biāo)任務(wù)。

經(jīng)營(yíng)管理緊盯效益。在物資采購(gòu)方面，抓住主力煤種，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，保證煤炭供應(yīng)。與陜煤、華亭建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，全年采購(gòu)華亭煤27.17萬(wàn)噸、榆林煤17.37萬(wàn)噸、義馬煤8.99萬(wàn)噸，確保了兩套基本原料裝置的生產(chǎn)和煤耗的降低。基本原料廠噸氨煤耗由2011年的1800公斤降至今年的1673公斤，同比降低7.05%，基本原料二廠噸氨煤耗由2011年的1803公斤降至今年的1697公斤，同比降低5.88%。噸氨能耗低于全國(guó)同類(lèi)裝置平均水平，在國(guó)內(nèi)以煙煤為原料的化工行業(yè)中位列第二。

實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，10大類(lèi)物資、778家供應(yīng)商成為準(zhǔn)入供應(yīng)商。以信息化為平臺(tái)建成物資超市，努力實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。目前五金、工具、軸承等18小類(lèi)物資實(shí)施了代儲(chǔ)代銷(xiāo)，閥門(mén)、管件、油漆、備件、化工原材料等物資正在商談代儲(chǔ)代銷(xiāo)。

在產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，加大稀硝酸市場(chǎng)開(kāi)拓力度，銷(xiāo)售量由原來(lái)每月275噸提高到887噸，增幅近3倍。液體鹽酸、液體成品、68%無(wú)色稀硝酸等產(chǎn)品，成功進(jìn)入上海寶鋼、保利銀光、當(dāng)涂大唐電廠等企業(yè)，擴(kuò)大了銷(xiāo)售覆蓋面。全力開(kāi)拓鹽酸產(chǎn)品市場(chǎng)，優(yōu)化用戶(hù)結(jié)構(gòu)，從以民爆行業(yè)為主，到基本實(shí)現(xiàn)硝銨產(chǎn)品下游用戶(hù)全行業(yè)覆蓋。

在財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮專(zhuān)業(yè)所長(zhǎng)，用好、用足優(yōu)惠政策，一年來(lái)，稅費(fèi)減免過(guò)千萬(wàn)元，降低了企業(yè)稅負(fù)。嚴(yán)格執(zhí)行資金收支預(yù)算制度，杜絕預(yù)算外資金支出，有效運(yùn)用了資金資源。銷(xiāo)售部門(mén)加大應(yīng)收賬款力度，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行A、B、C風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，同時(shí)加大清欠力度，年末應(yīng)收貨款比年初降低1200萬(wàn)元。

在成本管理方面，抓住原料煤這一影響成本的關(guān)鍵因素，2012年，華亭煤每噸到廠均價(jià)比去年同期降低73.29元，榆林煤降低154.57元。原料煤炭?jī)r(jià)格的降低，進(jìn)一步減少了成本支出。

各生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位大力實(shí)施技術(shù)改造，全年實(shí)施400#間硝鎂尾水提濃、基本原料廠燃料氣回收、407#G循環(huán)水風(fēng)機(jī)電機(jī)改水輪機(jī)等64項(xiàng)技改技措項(xiàng)目，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2000余萬(wàn)元。高度重視修舊利廢工作，全年修舊利廢節(jié)約420萬(wàn)元。

政策研究工作不斷加強(qiáng)。人力資源部、研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部等部門(mén)積極研究政策，加強(qiáng)與政府部門(mén)的溝通，爭(zhēng)取政府各類(lèi)資金2024.6萬(wàn)元，減免稅費(fèi)2662萬(wàn)元。

（二）以人為本，立足基層，隊(duì)伍建設(shè)積極推進(jìn)

2012年公司以“隊(duì)伍建設(shè)年”為主題，深入開(kāi)展精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)、落實(shí)員工培訓(xùn)機(jī)制，提升員工素質(zhì)，努力為轉(zhuǎn)型升級(jí)提供人才保證。

加強(qiáng)班組建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員走入基層、走進(jìn)班組，直接參與班建活動(dòng)。對(duì)基層班組每月考核一次，評(píng)選“紅旗班組”和“先進(jìn)班組”，并將考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度化。舉辦第二屆班組建設(shè)論壇，以及通過(guò)《淮南化工報(bào)》、OA辦公平臺(tái)等形式向全公司推廣、交流班建經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)了班組活力，促進(jìn)了班建水平的提升。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)。2012年，公司累計(jì)投入教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)100余萬(wàn)元，培訓(xùn)人員4960人。組織員工學(xué)習(xí)《工作重在到位》、《方法總比問(wèn)題多》、《安全事故案例》、《安全學(xué)習(xí)材料》等書(shū)籍，提高了員工的理論知識(shí)，增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展“青工技術(shù)比武”、“名師帶高徒”、“崗位練兵”等活動(dòng)，促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)技能的提升和勝任崗位的能力。

加強(qiáng)人才引進(jìn)。積極吸納新員工，為基層隊(duì)伍注入新鮮血液。2012年公司實(shí)行新的人才招聘計(jì)劃，推行新的員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新入職的70名大學(xué)生進(jìn)行為期三個(gè)月的輪崗培訓(xùn)。人力資源優(yōu)化配置、新老員工人盡其才，將為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

（三）面向市場(chǎng)，完善自身，內(nèi)部變革穩(wěn)步實(shí)施

2012年面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的下行壓力，以及同行業(yè)的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)，公司積極穩(wěn)妥地深化變革。

逐步建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)。完善內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)、驗(yàn)收、結(jié)算、考核、兌現(xiàn)、監(jiān)督、分析等管理制度，使工作有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有獎(jiǎng)懲、有兌現(xiàn)，把員工收入與效益和效率相掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣，干與不干不一樣”，激發(fā)了員工積極性。

“一普三定”有效實(shí)施。以“精干、高效、先進(jìn)、合理”為原則，以裝置能力、行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際為依據(jù)，合理配置崗位人員，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。各分廠、部室共縮編168人，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合并業(yè)務(wù)職能，減少職能人員崗位32個(gè)。

分配改革不斷深化。深化分配制度改革，使員工的收入與貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工積極性。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，采取物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)并舉的措施，激發(fā)了員工創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的激情，保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

（四）聚勢(shì)謀遠(yuǎn)，做強(qiáng)基礎(chǔ)，項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行

項(xiàng)目是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有力引擎，是企業(yè)做大做強(qiáng)的基石。2012年公司嚴(yán)格按照預(yù)定的工作計(jì)劃，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，把握項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制，又快又好地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

年產(chǎn)20萬(wàn)噸硝銨及27萬(wàn)噸硝酸技改工程：裝置一次開(kāi)車(chē)成功，分別生產(chǎn)出純度99.6%和濃度55.4%的優(yōu)級(jí)品多孔硝銨、稀硝酸，硝改裝置生產(chǎn)負(fù)荷已達(dá)到設(shè)計(jì)能力110%的水平。裝置副產(chǎn)的3.9MPa中壓蒸汽，除驅(qū)動(dòng)壓縮機(jī)組蒸汽透平外還可以每小時(shí)外送22噸，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)最好水平。

年產(chǎn)100萬(wàn)噸乙二醇項(xiàng)目：已完成壓縮機(jī)組、反應(yīng)器、冷箱、PSA制氫、塔內(nèi)件、CO壓縮機(jī)、冷凍機(jī)組等主要設(shè)備招標(biāo)，綜合樓已完成0平面以下施工，基礎(chǔ)坑回填完畢。

年產(chǎn)15萬(wàn)噸流酸項(xiàng)目：土建主體工程總體完成90%，四合一機(jī)組潤(rùn)滑油站吊裝就位，核心設(shè)備吸收塔、尾氣排氣筒、氧化反應(yīng)爐和四合一機(jī)組底座開(kāi)始吊裝，工程進(jìn)入設(shè)備安裝階段，全年預(yù)排節(jié)點(diǎn)基本完成。

年產(chǎn)10萬(wàn)噸二氧化碳項(xiàng)目：設(shè)備安裝結(jié)束，進(jìn)入化工試車(chē)準(zhǔn)備階段。

（五）積極探索，技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)

2012年公司按照“引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新”的科技興企發(fā)展思路，逐步增強(qiáng)創(chuàng)新能力。

技術(shù)改造取得實(shí)效。2012年共完成各種技術(shù)改造64項(xiàng)，消除了隱患，降低了成本，提高了效率，改善了勞動(dòng)環(huán)境，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，在實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的同時(shí)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

--完成400#間硝裝置鎂尾水提濃項(xiàng)目，每年可創(chuàng)效820萬(wàn)元。不僅降低液堿的使用量，減少費(fèi)用支出，同時(shí)大幅度降低公司外排廢水中的總氮含量，環(huán)保效益更加明顯；

--實(shí)施基本原料廠燃料氣回收項(xiàng)目，每年節(jié)約標(biāo)煤約3000噸；

--完成404#循環(huán)水泵改造，每年節(jié)約用電400萬(wàn)KWh；

--407#G循環(huán)水風(fēng)機(jī)改水輪機(jī)，每年節(jié)約用電100萬(wàn)KWh；

--利用富余低壓蒸汽替代原生產(chǎn)用中壓蒸汽，實(shí)施廠前區(qū)供暖改造，按三個(gè)月算，節(jié)約中壓蒸汽4104噸；

--實(shí)施新硝銨裝置自動(dòng)裝車(chē)機(jī)改造，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率，保證了產(chǎn)品發(fā)運(yùn)。

技術(shù)攻關(guān)取得突破。

--基本原料廠通過(guò)對(duì)液氮洗冷箱阻力攻關(guān)，保證了系統(tǒng)長(zhǎng)周期運(yùn)行，減少停車(chē)損失約660萬(wàn)元。

--通過(guò)對(duì)老成品產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)，產(chǎn)品縮二脲含量由1.2%降到1.0%，水含量由0.6%降到0.5%，提高了一級(jí)品率，年增利潤(rùn)600萬(wàn)元。

--實(shí)施德士古氣化爐燒嘴攻關(guān)。通過(guò)不斷摸索，解決了因中噴頭口徑受顆粒沖刷造成的損壞情況。每臺(tái)氣化爐每年可減少因工藝波動(dòng)造成的停車(chē)兩次，基本原料二廠1#氣化爐燒嘴連續(xù)運(yùn)行115天。

--完成Ⅱ套甲胺裝置蒸汽能耗攻關(guān)。通過(guò)對(duì)換熱系統(tǒng)進(jìn)行清理、改造，提高換熱效率，減少能源損失，同時(shí)新增一臺(tái)Ⅳ塔再沸器，充分利用物料余熱，每噸混甲胺降低蒸汽用量2.1噸。

自主創(chuàng)新取得佳績(jī)。2012年授權(quán)量增長(zhǎng)顯著，共申請(qǐng)專(zhuān)利80項(xiàng)，授權(quán)專(zhuān)利51項(xiàng)（其中發(fā)明13項(xiàng)、實(shí)用新型38項(xiàng)）。公司目前擁有的授權(quán)專(zhuān)利77項(xiàng)（其中發(fā)明15項(xiàng)、實(shí)用新型62項(xiàng)），在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。公司技術(shù)中心成為2012“優(yōu)秀省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”。安徽省新型煤化工工程技術(shù)研究中心的重要研發(fā)平臺(tái)--煤（生物質(zhì)及有機(jī)廢棄物）氣化試驗(yàn)裝置建成投用。合成氣制乙醇酸工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獲安徽省自主創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)資金支持。

（六）以人為本，文化建塑，和諧程度明顯提升

公司始終堅(jiān)持“以人為本”理念，明確企業(yè)發(fā)展依靠員工、企業(yè)發(fā)展惠及員工，堅(jiān)持最大程度為公司員工謀福利。

一是面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，千方百計(jì)降低成本，減少費(fèi)用開(kāi)支，保證了員工收入有較大幅度增加。

二是深入開(kāi)展環(huán)境整治工作，廠區(qū)面貌有較大改善。

三是在政治上、經(jīng)濟(jì)上、生活上關(guān)心關(guān)愛(ài)離退休老同志，投資60余萬(wàn)元增加和改建離退休人員的活動(dòng)場(chǎng)所，組織老同志參加省、市和公司的各類(lèi)活動(dòng)，使老同志們老有所樂(lè)、老有所依。

四是舉辦職工籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽等系列活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

各位代表、各位同志，2012年各單位、各部門(mén)積極貫徹公司決策部署，扎實(shí)工作，主動(dòng)作為。生產(chǎn)系統(tǒng)以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)為基點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高運(yùn)行效率，基本完成生產(chǎn)任務(wù)。營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。檢修公司以“特別能戰(zhàn)斗”的精神，做好公司內(nèi)部的設(shè)備搶修、維保和項(xiàng)目建設(shè)工作，解決了現(xiàn)場(chǎng)難題，為裝置運(yùn)行的“安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)”和企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，通過(guò)外拓市場(chǎng)，樹(shù)立了北能檢修品牌。物業(yè)管理公司加強(qiáng)內(nèi)部管理與考核，減員增效，加強(qiáng)外轉(zhuǎn)供電、供汽管理，減少了公司損失。公司各專(zhuān)業(yè)部室，圍繞中心，服務(wù)大局，為推動(dòng)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們?nèi)匀蝗〉昧藖?lái)之不易的發(fā)展成果，得益于市委、市政府和皖北煤電集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)，更得益于全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力拼搏和廣大離退休老同志及員工家屬的大力支持。在此，我謹(jǐn)代表公司，向全體員工表示衷心的感謝！向員工家屬、廣大離退休老同志表示崇高的敬意!

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)依然存在一定的問(wèn)題。一是安全管理工作效果還不理想。2012年公司共發(fā)生各類(lèi)安全事故70起，特別是全年發(fā)生5次因電氣問(wèn)題導(dǎo)致的非計(jì)劃停車(chē)事故。安全管理上的漏洞，造成了極大浪費(fèi)，更影響到干群的積極性。二是工藝、設(shè)備、操作管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。2012年，公司共發(fā)生各類(lèi)設(shè)備事故30起，成為影響裝置長(zhǎng)周期生產(chǎn)的關(guān)鍵因素之一。三是內(nèi)部管理還不細(xì)。一些單位和個(gè)人對(duì)公司的決策部署貫徹不力，對(duì)制度執(zhí)行不力，“推、拖、滑、繞”現(xiàn)象依然存在。四是一些歷史遺留問(wèn)題，如外轉(zhuǎn)供電、外轉(zhuǎn)供水、500米衛(wèi)生防護(hù)距離居民搬遷等還未徹底解決。

面對(duì)2013年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，和自身的生存、發(fā)展壓力，我們一定要牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，以主人翁的姿態(tài)，采取有力措施，解決存在的問(wèn)題，全力實(shí)現(xiàn)新一年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二、2013年面臨的形勢(shì)與任務(wù)

2013年是貫徹落實(shí)十八大精神、加速實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)的關(guān)鍵之年。新年新起點(diǎn)，我們要以寬闊的視野、理智的態(tài)度，科學(xué)分析形勢(shì)，準(zhǔn)確把握全局。

從宏觀形勢(shì)看：2013年全球經(jīng)濟(jì)處于危機(jī)后的調(diào)整期，國(guó)際環(huán)境充滿(mǎn)復(fù)雜性和不確定性，國(guó)際需求依然會(huì)保持一個(gè)較低的水平。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處在尋求新平衡的過(guò)程中，黨的十八大強(qiáng)調(diào)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議也強(qiáng)調(diào)2013年國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展以“質(zhì)量和效益”為中心。在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的主基調(diào)下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行將低位趨穩(wěn)，國(guó)內(nèi)需求面臨一定下行風(fēng)險(xiǎn)。

從行業(yè)形勢(shì)看：國(guó)際市場(chǎng)低迷、國(guó)內(nèi)增速趨緩將使化工行業(yè)仍然面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩、需求不足的難題。預(yù)計(jì)2013年硝酸、成品、鹽酸過(guò)剩產(chǎn)能分別達(dá)到165萬(wàn)噸、2700萬(wàn)噸、260萬(wàn)噸以上，煤化工市場(chǎng)將相對(duì)處于低谷。

從公司自身看：一是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不強(qiáng)，主要產(chǎn)品附加值不高；二是人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾突出，特殊工種人員短缺；三是面臨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)的轉(zhuǎn)型壓力；四是在2013年國(guó)家新經(jīng)濟(jì)政策注重“質(zhì)量和效益”的背景下，公司將面臨更大的環(huán)境治理和節(jié)能減排壓力；五是作為一個(gè)老國(guó)企，社會(huì)負(fù)擔(dān)重，社會(huì)責(zé)任大。

在認(rèn)清形勢(shì)的同時(shí)，我們也要看到發(fā)展的機(jī)遇。

一是新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體帶來(lái)的改革新氣象。十八大以后，國(guó)家將深入推進(jìn)政治、經(jīng)濟(jì)改革，打破制約我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將“擴(kuò)大內(nèi)需”作為今年國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基調(diào)之一。北能可以借國(guó)家改革的東風(fēng)更有效地推動(dòng)自身變革，加快企業(yè)發(fā)展。

二是經(jīng)濟(jì)下行，煤炭?jī)r(jià)格回升較緩。國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速的放緩會(huì)影響到國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)需求，煤炭?jī)r(jià)格將保持穩(wěn)定，這將使公司原料煤的供應(yīng)得到保證，有利于進(jìn)一步控制成本。

三是省、市政府的重視和政策支持。安徽省高度重視化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將淮南列為重點(diǎn)發(fā)展的三大化工基地之一，這將為加快項(xiàng)目建設(shè)、加速企業(yè)發(fā)展提供重大戰(zhàn)略機(jī)遇。

四是項(xiàng)目建設(shè)將為公司提供新的增長(zhǎng)點(diǎn)。10萬(wàn)噸二氧化碳項(xiàng)目、中衛(wèi)15萬(wàn)噸流酸、10萬(wàn)噸乙二醇項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，將為公司今年的效益帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

五是管理水平不斷提升，技術(shù)、裝備水平在行業(yè)內(nèi)具有一定優(yōu)勢(shì)。擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和敢負(fù)責(zé)、重執(zhí)行的干部隊(duì)伍，這些是我們?nèi)〉酶黜?xiàng)工作勝利的堅(jiān)強(qiáng)保證。

因此，我們要堅(jiān)定信心，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)，以最主動(dòng)的態(tài)度，做最充分的準(zhǔn)備，采取最有力的舉措，爭(zhēng)取最好的結(jié)果。

公司2013年的工作主題是“內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)年”。

工作目標(biāo)是：“三增三降”。

“三增”即：增規(guī)模，產(chǎn)量139萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入65億元；增效益，利潤(rùn)突破1億元；增收入，員工收入同比增加5%。

“三降”即：降事故、降消耗、降成本。

工作思路是：轉(zhuǎn)觀念、保安全、穩(wěn)運(yùn)行、強(qiáng)管理、拓市場(chǎng)、促發(fā)展。

具體目標(biāo)為：

（一）安全方面

1、杜絕重傷以上人身傷亡事故，杜絕全廠性非計(jì)劃停車(chē)。

2、杜絕重大設(shè)備和操作、質(zhì)量事故。

3、杜絕重大環(huán)境污染事故。

4、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)行業(yè)二級(jí)水平。

（二）生產(chǎn)方面

1、基本原料計(jì)劃產(chǎn)量50.5萬(wàn)噸，目標(biāo)52萬(wàn)噸；總酸產(chǎn)量計(jì)劃63萬(wàn)噸，目標(biāo)67萬(wàn)噸；成品產(chǎn)量計(jì)劃46萬(wàn)噸，目標(biāo)46.5萬(wàn)噸。

2、總商品量計(jì)劃139萬(wàn)噸，目標(biāo)145萬(wàn)噸。

3、基本原料廠煤耗≦1610kg/t，基本原料二廠煤耗≦1660kg/t。

（三）經(jīng)營(yíng)方面

1、銷(xiāo)售收入65億元，其中：產(chǎn)品收入23億元，貿(mào)易收入42億元。

2、利潤(rùn)1億元。

3、員工收入增長(zhǎng)5%。

（四）項(xiàng)目建設(shè)方面

1、年產(chǎn)10萬(wàn)噸乙二醇工業(yè)化試驗(yàn)裝置11月份化工投料。

2、中衛(wèi)年產(chǎn)15萬(wàn)噸流酸項(xiàng)目8月份化工投產(chǎn)。

3、啟動(dòng)直硝系統(tǒng)改造。

4、完成技術(shù)改造投資3200萬(wàn)元。

5、完成國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心平臺(tái)建設(shè)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)能源管理中心建設(shè)。

6、完成股份公司上市募投項(xiàng)目行政報(bào)批及上市的材料申報(bào)工作。

三、2013年重點(diǎn)工作

（一）抓好安全管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

2013年安全1號(hào)文突出從嚴(yán)從重的原則，責(zé)任追究嚴(yán)、安全獎(jiǎng)懲重，事故界定嚴(yán)、事故處理重。各部門(mén)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，牢固樹(shù)立“事故可防可控”理念，把安全生產(chǎn)放在頭等重要位置來(lái)抓。

通過(guò)圍繞安全生產(chǎn)中心，突出“反三違”、員工技能培訓(xùn)兩項(xiàng)重點(diǎn)，夯實(shí)基層管理、基礎(chǔ)管理和基本功學(xué)習(xí)“三基”工作，落實(shí)安全生產(chǎn)、安全考核、安全作業(yè)票證管理和安全隱患排查治理四項(xiàng)制度，堅(jiān)持安全責(zé)任、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查、事故追究、安全考核五個(gè)從嚴(yán)，確保無(wú)全廠性非計(jì)劃停車(chē)等事故，實(shí)現(xiàn)既定的安全管理目標(biāo)。

1、落實(shí)安全管理制度。繼續(xù)完善干部走動(dòng)式管理和帶班制度，將安全管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到隱患排查中；持續(xù)開(kāi)展反“三違”活動(dòng)并嚴(yán)格票證的監(jiān)督管理，消除人為不安全因素；通過(guò)每周一安全生產(chǎn)綜合大檢查、青年安監(jiān)崗及現(xiàn)場(chǎng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全、消防、工藝、設(shè)備、6S管理、勞紀(jì)等方面隱患，力求將事故消除于萌芽狀態(tài)；全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)事故管理，強(qiáng)化隱患排查治理“四條線(xiàn)”，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”原則。

2、強(qiáng)化安全主體責(zé)任。要健全各項(xiàng)工作規(guī)范和生產(chǎn)操作規(guī)程，形成科學(xué)、嚴(yán)密、務(wù)實(shí)、高效的安全管理體系。牢固樹(shù)立事故“可控可防”理念，堅(jiān)持“預(yù)防為主、超前介入”，不斷增強(qiáng)事故預(yù)防能力。要進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)管理四大責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每位員工。今年，公司將拿出績(jī)效工資的20%用于安全專(zhuān)項(xiàng)考核。

3、提升安全裝備水平。加快推進(jìn)N301、N303變電所和技術(shù)落后的配電室的升級(jí)改造，確保安全供電。完善重點(diǎn)危險(xiǎn)化工工藝的自動(dòng)化控制，提高直硝生產(chǎn)系統(tǒng)工藝操作的安全可靠性。建立重大危險(xiǎn)源實(shí)時(shí)監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)溫度、壓力、流量、液位及泄漏情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高重大危險(xiǎn)源的安全管理水平。

4、加強(qiáng)安全文化建設(shè)。深入開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)，營(yíng)造安全有序的生產(chǎn)氛圍，提高員工安全意識(shí)。通過(guò)開(kāi)展安全培訓(xùn)班、安全演練等活動(dòng)，提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)處理隱患及有效保護(hù)自身安全的能力。

（二）抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升發(fā)展效率

生產(chǎn)上，圍繞化工產(chǎn)品139萬(wàn)噸的總體目標(biāo)，各部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行制度，貫徹落實(shí)好公司的決策部署。

一是優(yōu)質(zhì)運(yùn)行、高效生產(chǎn)。各部門(mén)要強(qiáng)化工藝、設(shè)備、操作管理，實(shí)現(xiàn)裝置運(yùn)行“安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)”。組織好裝置大修工作，做好乙二醇裝置留頭工作。堅(jiān)持巡回檢查制度、班前班后會(huì)制度，杜絕誤操作。落實(shí)干部走動(dòng)式管理和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，保障各工藝指標(biāo)最優(yōu)化，最大限度提高設(shè)備運(yùn)行效率。

二是加強(qiáng)技改、降低消耗。堅(jiān)持技改不停步，完成450#間硝鎂尾水提濃、空壓機(jī)站改造、二廠閃蒸汽回收，407#G、480#循環(huán)水風(fēng)機(jī)用水輪機(jī)改造等。加緊實(shí)施氨廠合成氣壓縮機(jī)低壓缸轉(zhuǎn)子改造、MAN機(jī)組軸瓦等備件國(guó)產(chǎn)化及氨廠煤漿泵備件國(guó)產(chǎn)化工作。同時(shí)，抓好能源計(jì)量，實(shí)行能源定量化管理，做到能耗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，考核用能標(biāo)準(zhǔn)化。

三是質(zhì)量把關(guān)、樹(shù)立品牌。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照體系認(rèn)證要求，堅(jiān)持對(duì)每批產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查，努力提高優(yōu)級(jí)品率，杜絕不合格品出廠，努力打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的北能品牌，提高產(chǎn)品效益。

四是抓好供銷(xiāo)工作。一季度完成采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)業(yè)務(wù)職能分離；完善并執(zhí)行采購(gòu)方式的核準(zhǔn)制度；華亭、榆林原料煤合同兌現(xiàn)率不低于70%；庫(kù)存物資資金占用下降50%，代儲(chǔ)代銷(xiāo)物資占庫(kù)存物資資金的10%以上；取消各單位物資庫(kù)，由儲(chǔ)運(yùn)中心統(tǒng)一管理。

銷(xiāo)售上要鞏固已有市場(chǎng)，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，完善產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制，拓展銷(xiāo)售渠道，鞏固直銷(xiāo)客戶(hù)。提前謀劃好乙二醇產(chǎn)品銷(xiāo)售的前期工作。明確高端液氨、工業(yè)成品、民品四氧化二氮、68%白酸、液體硝銨、食品級(jí)二氧化碳等“六大主攻目標(biāo)”。此外，要加大資金回籠力度，提高收取現(xiàn)匯比例，確保資金回籠率100%。

（三）抓好管理創(chuàng)新，提升發(fā)展質(zhì)量

我們要深化以精細(xì)化管理為核心的“三位一體”管理，全面開(kāi)展“消除浪費(fèi)、提高效率”活動(dòng)，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

一要深入開(kāi)展“消除浪費(fèi)、提高效率”活動(dòng)。各單位、各部門(mén)要認(rèn)真全面查找各種浪費(fèi)現(xiàn)象。要優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，加大組織機(jī)構(gòu)扁平化推進(jìn)力度，減少人、財(cái)、物的浪費(fèi)。要建立更加科學(xué)的成本管理體系和完備的監(jiān)控考核體系，加強(qiáng)成本管理，大幅度降低成本費(fèi)用，特別是從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，消除“跑、冒、滴、漏”。要充分發(fā)揮新裝備的能力，保障設(shè)備正常運(yùn)行，杜絕無(wú)計(jì)劃停車(chē)，多創(chuàng)效益。

二要實(shí)施內(nèi)部模擬市場(chǎng)化。圍繞“內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)年”工作主題，全面推進(jìn)此項(xiàng)工作。要通過(guò)建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理機(jī)制和高效的資源配置方式，促進(jìn)資源的合理流動(dòng)。要建立健全價(jià)格、結(jié)算、考核體系，逐步完善內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，調(diào)整薪酬分配模式，達(dá)到增收、節(jié)支、提效的目標(biāo)。

三要深化精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)。以科學(xué)、簡(jiǎn)練、切合實(shí)際為標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善《精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則》，促進(jìn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化，把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的企業(yè)基層組織。

（四）抓好人才建設(shè)，滿(mǎn)足發(fā)展需要

一要繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。首先要強(qiáng)化各級(jí)管理人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步豐富知識(shí)、拓寬視野，提升綜合素質(zhì)，提高服務(wù)公司發(fā)展和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。其次要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，采取崗位培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)、師傅帶徒等行之有效的方式，切實(shí)提高廣大員工的技能。特別要強(qiáng)化班長(zhǎng)和技術(shù)員的培訓(xùn)，重點(diǎn)提高他們現(xiàn)場(chǎng)管理水平和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。第三做好在建項(xiàng)目的用人儲(chǔ)備工作，確保15萬(wàn)噸硝酸、10萬(wàn)噸乙二醇項(xiàng)目的開(kāi)車(chē)。

二要完善人才選用機(jī)制，優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)。要建立科學(xué)合理的人員調(diào)配機(jī)制，暢通內(nèi)部人員流動(dòng)渠道，健全人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制，形成公開(kāi)選拔、唯才是舉的風(fēng)氣，做到以工作定崗位，以崗位定人員，實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，科學(xué)合理配置人員，提高勞動(dòng)效率。

三要建立科學(xué)合理的薪酬分配制度。要建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，使員工收入與貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，積極為各類(lèi)人才充分發(fā)揮作用創(chuàng)造條件、營(yíng)造環(huán)境。要嚴(yán)格執(zhí)行公司《中層管理崗位績(jī)效考核辦法》，加大中層管理人員考核，通過(guò)崗位管理、績(jī)效考核，促進(jìn)人事管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

（五）抓好項(xiàng)目建設(shè)，積蓄發(fā)展后勁

2013年要按計(jì)劃進(jìn)度高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目如期建成投產(chǎn)，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

1、寧夏中衛(wèi)15萬(wàn)噸硝酸項(xiàng)目今年8月底化工投產(chǎn)的目標(biāo)堅(jiān)定不移。

2、年產(chǎn)10萬(wàn)噸乙二醇工程確保11月份化工投料。

各級(jí)各部門(mén)要收集相關(guān)項(xiàng)目信息和資料，積極獲取最新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息，進(jìn)行項(xiàng)目前期的技術(shù)調(diào)研、方案選擇，尋找合適的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。要研究透國(guó)家、省、市相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，為公司發(fā)展提供政策支撐。要依托國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心平臺(tái)，構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。

（六）抓好效能建設(shè)，樹(shù)立發(fā)展新風(fēng)

在當(dāng)下北能轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)、各部門(mén)和各級(jí)管理人員要樹(shù)立“空談?wù)`企，實(shí)干興業(yè)”的意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

一是節(jié)約之風(fēng)。節(jié)約從自我開(kāi)始，從上自下，從一滴水、一度電、一張紙做起。要反對(duì)鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格各項(xiàng)辦公開(kāi)支，規(guī)范公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)和出差標(biāo)準(zhǔn)。

二是實(shí)干之風(fēng)。提倡務(wù)實(shí)精神，踏踏實(shí)實(shí)干事，說(shuō)實(shí)話(huà)、干實(shí)事，不擺花架子、不搞形式主義。

三是講效率之風(fēng)。對(duì)公司決策部署的工作要及時(shí)落實(shí)，不推、不拖、不繞，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)研究解決。

四是講責(zé)任之風(fēng)。要將責(zé)任落實(shí)到人，讓每一位員工都明確自己的職責(zé)，各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

（七）抓好權(quán)益保障，凝聚發(fā)展合力

員工是企業(yè)的主體，要切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益，做到發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工、發(fā)展成果由員工共享。

要落實(shí)員工民主權(quán)利。全面落實(shí)職代會(huì)、企務(wù)公開(kāi)制度，維護(hù)員工民主參與、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督等權(quán)利。通過(guò)信訪、接訪、民主暢談、思想動(dòng)態(tài)調(diào)研等多種形式，暢通員工訴求渠道，把員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題收集上來(lái)，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。

要關(guān)注重點(diǎn)、改善民生。今年要在公司目標(biāo)完成的前提下，力爭(zhēng)員工人均年收入實(shí)現(xiàn)5%增長(zhǎng)，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。要幫扶困難員工，繼續(xù)開(kāi)展送溫暖、大病醫(yī)療互助、“金秋助學(xué)”等活動(dòng)，解決困難員工的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題；要繼續(xù)改善廠區(qū)和生活區(qū)環(huán)境，努力為員工提供一個(gè)安全、舒適的工作和生活環(huán)境；要關(guān)心離退休老同志的生活，讓老同志老有所學(xué)、老有所為、老有所依。

各位代表、同志們：新的目標(biāo)指引我們邁向新的征程。讓我們堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎接挑戰(zhàn)、奮力拼搏，為全面完成2013年各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“百億北能”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗!

謝謝大家！