第一篇：2013年個人工作展望

2013年個人工作展望

在2012年04月30日應(yīng)聘進入xx外語培訓學校，任網(wǎng)絡(luò)推廣一職。近一年來，我積極學習公司文化與制度，努力提升自己的專業(yè)素質(zhì)，迅速地融入公司集體與部門團隊，配合部門主管與其他成員，完成各項工作。現(xiàn)將對2013年對未來展望做以下闡述。

一、工作計劃

根據(jù)個人崗位職責及任務(wù)分配，針對前階段工作中存在的問題，加以思考、分析、改進，對下一步的工作有清晰的計劃，明確的目標。

主要工作計劃有：

1．完成之前未完成的工作：跟進完成的工作；跟進為完成原因事宜。

2．完成下一步工作：改進部分存在的問題，積極跟進每個環(huán)節(jié)。

3．完成更多的成績： 積極了解各項信息工作，提高專業(yè)素質(zhì)，并更好完成網(wǎng)絡(luò)部推廣策劃工作。

二、工作展望

以成為一個優(yōu)秀的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣策劃人員為目標。

1． 積極學習相關(guān)的專業(yè)知識具備優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)。

2． 積極學習公司制度與文化，熱愛公司，以服務(wù)公司為榮，具備強烈的責任感與使命感，有較高的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。

3． 積極思考，努力學習、進步，具備優(yōu)秀的思考與解決問題的能力，以豐富的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，具備優(yōu)秀的創(chuàng)造能力。

4． 具備優(yōu)秀的團隊精神與溝通協(xié)調(diào)能力。

5． 具備優(yōu)秀的語言能力。

以上是我對職業(yè)道路的規(guī)劃。

我由衷的感激公司對我的知遇之恩，我將努力地工作學習，提升自己的專業(yè)能力，為公司鞠躬盡瘁，奉獻自己的青春和才智。

總結(jié)人：xx

2013年2月7日

第二篇：個人展望

個人展望

能加入有限公司，作為3D動畫組的一份子，我感到非常的榮幸，所以我會好好的規(guī)劃自己未來一年的工作目標和計劃，力爭在未來的一年中有好的表現(xiàn)和成績。下面是我對未來一年的工作展望：

一、作為名企業(yè)員工，我覺得動畫組現(xiàn)在初設(shè)階段，一切都還在摸索，我首先要做到的是積累經(jīng)驗，提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、無論工作任務(wù)艱難與否，我都要做到堅持與用心。我覺得能夠做到堅持與用心，是進行工作的首要條件，沒有這兩個條件，談何進行工作。談何完成任務(wù)？而我當初選擇進入動畫組的最終目的，那就是通過工作獲取實踐經(jīng)驗并最終完成個人鍛煉與個人素質(zhì)的提高。

三、積極團結(jié)同事與組員，向團隊靠攏。我認為團隊精神在一個團體工作中也發(fā)揮很重要的作用，它就像是一種催化劑，使得團隊更好更快的完成任務(wù)。所以未來一年的工作中我要做到以大局為重，從整體出發(fā)，個人利益服從整體利益，積極團結(jié)同事與組員，以達到整體的最優(yōu)目標。

四、以企業(yè)主人翁的精神與其他部門進行正確的溝通與交流，相互學習工作方法和經(jīng)驗。一方面為動畫組增加更多的外部力量，另一方面提高自己的交際能力與工作能力。

以上是我對2014年的工作展望，我會在實踐中努力做到以上要求。期待在工作中取得好的成績。

解陳勝

工作計劃

首先我要介紹3D動畫是什么，三維動畫又稱3D動畫，是計算機硬件技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)生的一種新興技術(shù)。

第一，而制作三維動畫是如何完成的呢？

三維動畫軟件在計算機中首先建立一個虛擬的世界，我們在這個虛擬的三維世界中按照要求表現(xiàn)對象的形狀尺寸建立模型以及場景，再根據(jù)要求設(shè)定模型的運動軌跡、虛擬攝像機的運動和其他動畫參數(shù)等，最后按要求為模型賦上特定的材質(zhì)，并打上燈光。當著一切完成之后就可以讓計算機自行運算，生成最后的畫面俗稱渲染。

第二，制作三維動畫，我們要應(yīng)用到的軟件有：

三維軟件（maya），辦公軟件（office），一般壓縮工具（RAR、360壓縮），二維的繪圖軟件（Photoshop、CAD、Corel Draw），后期軟件(AE、PR、ED)以及一些重要的插件和一些內(nèi)碼等等。

第三，在動畫制作方面要做到提高：

首先，要規(guī)范動畫制作流程，根據(jù)要求定制腳本。其次，工作分配在各人有不一樣的概念，因此，也要有相應(yīng)的分配原則，可以根據(jù)項目表和時間表來分配。最后，影片通過審核必須要由至少三個人來完成，一個是制作員本身、小組負責人和導演。每個人都應(yīng)分到手中的標準來進行檢查確認，不得由某人的主觀來決定是否通過。

注意事項：

在制作過程中，一開始工作可能會不太順利，出現(xiàn)很多問題，一旦解決后在速度上會快很多，但是出現(xiàn)問題時一定要認真解決，同時考慮

與這個問題相關(guān)的可能出現(xiàn)的問題。以上流程中每到一個環(huán)節(jié)都要經(jīng)過確認才能進入下一個環(huán)節(jié)的制作。

這是我個人對未來一年動畫組，動畫制作規(guī)劃的一個建議，還有不完善的地方請各位領(lǐng)導指正。

解陳勝

2014.0120

第三篇：個人工作展望報告

個人工作展望報告

經(jīng)歷學管會的招新宣傳和招干的各項工作，在和其他學管會成員的合作和工作中，特別是和新招的干事的一起合作中收獲很多。作為第一屆學管會成員，作為學管會的第一屆成立者，更因為作為學管會辦公室的第一屆工作人員，有責任和信心把學管會做好。

部門建設(shè)規(guī)劃

圖書館學管會辦公室作為學管會的重要一部分，需要對學管會的各個方面都有大概方向的了解和安排，需要對做過的相關(guān)工作進行詳細的安排和記錄。

首先，對工作人員需要對他們進行一個合理的安排，進行充分的考慮，量力而行讓各位成員發(fā)揮他們的特長為學管會作出最大的貢獻。同時要讓所有的成員都能夠有所做，不要讓他們在學管會中有失落感。

其次，對學管會的各項工作，辦公室需要進行詳細的記錄，對學管會的各種活動，辦公室需要用多種手段進行記錄，同時也要把記錄的材料給宣傳部進行宣傳。

學管會需要對各位成員的工作進行及時準確的記錄，便于最后評選優(yōu)秀的成員。

成員培養(yǎng)方案

學管會辦公室各位成員都需要他們切實做好下發(fā)的各種工作，主要還是要求和其他人一起合作，辦公室的各位部長和副部

長會給他們足夠的空間讓他們在工作中學習和成長。當然，工作也不會完全交給一個人，或者長時間的給一個人來做，我們會給給位干事合理分配，讓他們幾個人一起合作一起完成工作，讓他們都能夠參與學管會的工作中。讓他們都能在學管會中成長和有所收獲。

活動設(shè)想

學管會作為圖書館里下轄的組織，其活動我覺得還是學術(shù)一點好，正式一點好。當然對于圖書館舉行的工作，我們要積極參與，讓圖書館信任我們。同時我們也要舉行一些自己活動來證明我們的存在。

關(guān)于活動的構(gòu)想，我們可以舉行一個圖書館自愿者的體驗活動，這個活動應(yīng)該長期的。關(guān)于舉辦這個活動是因為大部分同學有那種想來圖書館里工作一下的心情，可能他們沒有找到途徑或者覺得當自愿者難以堅持，因此我們可以舉辦一個圖書館自愿者的體驗活動，讓更多的同學參與進來，讓他們了解一下圖書館自愿者的工作，如果再這些體驗活動中有愿意繼續(xù)留下來的我們應(yīng)該十分歡迎。這樣做會讓更多的人能夠了解圖書館志愿者，給予他們一種途徑來了解圖書館里面的工作。

當然在活動宣傳中我們可以拉一些外聯(lián)。

可以請一些有名的老師給同學們講解他的一些特別的地方和感悟，舉辦一些講座！，

第四篇：2014個人規(guī)劃與工作展望

個人規(guī)劃與工作展望

時間總是過的太快，晃眼間桌上的日歷也已見底。

2013年已經(jīng)接近尾聲，2014馬上也要來到。

在即將過去的2013年：單位發(fā)展日新月異，設(shè)計院發(fā)展蒸蒸日上，我們第二設(shè)計工作室也進行了人員的變更與重組，有老同事崗位的變遷，也有新鮮血液的加入，日益壯大并完善著第二設(shè)計工作室。

總結(jié)過去，我們吸取經(jīng)驗，百尺竿頭更進一步；

展望未來，我們躊躇滿志，信心滿滿再爭輝煌。

過去的是一段歷程，迎來的是一段征程。

在將要邁入的這段征程——2014年，個人規(guī)劃如下：

①按照單位的各項規(guī)章流程，做好單位組織的各種培訓活動； ②認真遵守設(shè)計院內(nèi)部的各種規(guī)定，為設(shè)計院的發(fā)展增光增熱； ③積極配合工作室主任，做好本組的各項工作；

④個人發(fā)展方面，多學習，多交流，在增強專業(yè)技能的同時全面綜合發(fā)展，提升自身素質(zhì)。

在工作過程中，個人認為的對設(shè)計院的一點建議如下：

①能增加多些的專業(yè)方面的技能培訓，多組織一些外邊優(yōu)秀設(shè)計

師的交流活動（例如歐普照明的培訓個人認為挺好的），希望能讓更多的設(shè)計師得到外出學習考察的機會；

②現(xiàn)在方案設(shè)計 年輕設(shè)計師在材料工藝方面存在很多的不足，希望在工作不忙的情況下多組織到施工現(xiàn)場學習交流，也使以后的工作更高效的完成。

最后祝設(shè)計院發(fā)展更好更強。

第五篇：2014工作展望

2014年工作展望

隨著天氣的逐漸變冷，一年一度的冬休即將開始。2013年，在公司領(lǐng)導的大力指導下，在各位員工的共同努力下，修井70隊圓滿地完成了公司安排的各項任務(wù)。為了更好地開展來年的工作，隊上領(lǐng)導班子及時對今年的各項工作的進行了分析和總結(jié)，同時也對2014年的工作重點做了一下設(shè)想。

一、加強人員管理，提高管理效能。

人是最寶貴的資源，是競爭之本，是企業(yè)興旺發(fā)達的基礎(chǔ)之源。人具有強大的潛在能力，如何充分發(fā)揮人的潛能，提高員工的積極性，這是一個管理問題。企業(yè)要充分發(fā)揮每一位員工的積極作用，不僅要憑規(guī)范、合理的規(guī)章制度來加強管理，而且要以情感人、以理服人、以法管人，恰當?shù)貙⒑娩撚迷诘度猩?，充分發(fā)揮個體與團隊的最大潛能。

1、以情感人

人是重感情的，相互理解、相互信任、相互知心是感情融洽、牢固的重要標志。管理者要使自己成為員工的知心人，就必須放下管理者的架子，主動與員工打成一片，對員工以誠相待，千方百計地加強與他們的感情溝通，如見面時熱情地問聲好，有空時多拉拉家常，工作之余擠出時間一起娛樂，節(jié)假日找機會串串門等，使他們對自己產(chǎn)生親近感和信任感，將管理者視作知心人，主動敞開心扉訴說工作的順逆、生活的煩惱和處事的態(tài)度，從而真正理解他們的喜怒哀樂，把

準他們的思想脈搏。同時，對待員工，一定要有誠意，讓他明白管理者很在乎他、很重視他。尤其當他不愿做某件事，而管理者又覺得非他莫屬時，就必須表現(xiàn)出誠意，讓他覺得再要推脫就會有一種內(nèi)疚感。這樣，他必定會全力以赴、盡其所能地把事情辦好，而管理者所花費的僅僅是一些微不足道的時間和精力，得到的也許就是一個顯著的成果。

關(guān)愛自己的員工是管理者之本。人們在工作和生活中難免會遇到各種困難，而對困境中得到的及時幫助又尤為感激。明白這個道理，作為管理者，就必須用心體察員工在工作和生活中所遇到的困難，時刻留意其情緒變化及其家庭動態(tài)，急員工之所急，憂員工之所憂，幫員工之所需，解員工之所難，滿腔熱情地為員工辦實事，將關(guān)愛送到實處。

2、以法管人

有句管理格言是這樣說的:“效率是激勵出來的，好的員工是表揚出來的?！币虼耍髽I(yè)在制度設(shè)計時應(yīng)讓激勵的成分比懲處的成分高，讓員工明白勞動紀律管理的目的不是為了罰款、扣獎金，而是一種管理手段，重要的是激勵，激勵是勞動紀律管理制度的主基調(diào)。勞動紀律管理真正的目的是為了提高員工的工作效率、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，為員工創(chuàng)造更有前景的發(fā)展空問，讓員工真正成為企業(yè)管理的主人。

3、以理服人

在實際生活中，往往會遇到這樣一些人，他們提出的某些東西不

合理，或者吹毛求疵。面對這些人。最好不要反駁，更不要大發(fā)雷霆，可以通過誘導的辦法達到讓其心服口服的目的。這就像釣魚不能讓魚察覺到魚餌在鉤上，捕獸不能讓獸發(fā)現(xiàn)浮土下的陷阱一樣，誘其就范是指把對方陷入自己事先設(shè)好的圈套內(nèi)，由淺入深、由遠及近地將其引入圈套之中，使其無法反駁，心服口服。作為隊上領(lǐng)導，無論是在同上級還是在同職工交往的過程中，正面的沖突總是顯得有些不合時宜，那樣會搞得雙方不歡而散，矛盾會不斷加深。而利用誘導的方法，既可以避免正面的沖突，又可以不傷和氣地達到自己的目的，說服職工，而且不傷其自尊心，取得兩全其美的效果。

二、合理安排工作，優(yōu)化人員配臵。

修井的工作量是根據(jù)公司下達的任務(wù)而定，并不是每天一成不變的干多少活。隊上領(lǐng)導班子應(yīng)根據(jù)每天工作量的大小合理安排工作，任務(wù)較重時，應(yīng)安排較多人員上崗，防止工作人員體力不支導致工作效率不高，甚至因過度工作造成事故。同時，我們要充分利用白天工作時間，提高白天工作量，白天能完成的工作盡可能的不要拖到晚上去做，堅決杜絕苦戰(zhàn)就必須熬夜的形式主義的看法。當然，在工作任務(wù)特別緊張，需要臨時突擊時，搞幾次夜戰(zhàn)，有時是難以避免的。但是，必須指出，這種不得已而為之的作法應(yīng)盡可能避免采用。我相信只要工作計劃安排得當，大部分工作都是可以在白天做好的。

勞逸結(jié)合，確保員工積極健康的精神面貌。有的人認為勞逸結(jié)合就不能完成工作任務(wù)，要完成任務(wù)就只有發(fā)動員工拼體力，拼干勁，拼勞動強度，加班加點，搞夜戰(zhàn)，無限制地延長工作時間。事實證明

這種看法和作法是錯誤的，它只能得到相反的桔果。因為一個人的精力有限，如果勞動過度，休息不足，較長時間工作就會疲勞不已，精神萎靡，工作效率也必然不高，甚至在工作中出現(xiàn)打睹睡，發(fā)生安全事故，給自身健康和家庭幸福帶來沉重的打擊，給企業(yè)帶來重大財產(chǎn)損失。

因此，實際工作中，我們應(yīng)該合理安排工作時間和人員配臵，提高白天的工作效率，強化以人為本的工作理念，做到人力資源的最優(yōu)配臵。

三、做好安全生產(chǎn)，堅定工作信心。

安全工作是企業(yè)的重中之重，一切工作都是基于企業(yè)安全的基礎(chǔ)上，因此安全工作如何開展，怎樣才能使我們的企業(yè)安全平穩(wěn)地運行，我談以下幾點看法。

1、深入開展HSE活動，強化監(jiān)督檢查。

階段性地開展好“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)警示日”、“119消防日”等活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍；持續(xù)開展每天安全生產(chǎn)會議、舉辦安全生產(chǎn)辯論賽和“一站到底”安全知識競答等話動，制定獎懲辦法，嚴厲查處違章行為，獎勵安個生產(chǎn)先進單位和個人。

2、充分發(fā)揮班組長的管理作用。

班組長既是班組的管理者，又直接從事生產(chǎn)，并且所處崗位又是生產(chǎn)的關(guān)鍵部位，因此，班組長對安全生產(chǎn)有著重要影響。如果能充分發(fā)揮班組長的管理作用，那么安全工作將會有巨大的保證。要充分調(diào)動和發(fā)揮班組長的管理作用，首先，必須建立和完善安全管理責任

制度，班組成員如有違章違紀或班組安全發(fā)生問題，班組長都應(yīng)有相應(yīng)的責任。其次，在班組長的選拔上，要選擇那些責任心強、業(yè)務(wù)精、會管理的職工。最后，要加強班組長的安全教育，提高班組長的責任心和安全意識。

四、加強班組建設(shè)，提高作戰(zhàn)能力。

對于企業(yè)來講，班組是最基層的團隊組織，是企業(yè)發(fā)展進步的基礎(chǔ)。在新時期企業(yè)發(fā)展中，班組文化建設(shè)必須要重視團隊合作能力的培養(yǎng)和建立，只有基層班組凝心聚力，團隊合作，整個企業(yè)內(nèi)部才能形成合力，打造企業(yè)不可復制的核心競爭力。

要強化班組的團隊作戰(zhàn)能力，必須注意以下幾個方面：

1、選拔稱職的班組長。班組建設(shè)中，班組長的推選有好幾種方法，至今也還有些企業(yè)仍然是以上級領(lǐng)導直接任命為主，但這樣產(chǎn)生的班組長在實際工作中存在一定的問題。一是有些班組長只對上級負責，不善于聽取群眾的意見，在群眾中沒有威信，難以帶領(lǐng)大家一起發(fā)揮更大效能；二是有些班組長雖然自身很過硬，但由于并非群眾選舉出來的，在民主意識日益增強的今天，群眾會產(chǎn)生逆反心理，不服從他的指揮。所以，建議對班組長實行民主選拔和任期制，嚴格按照班組長的選拔條件，充分發(fā)揚民主，讓群眾選出他們心目中稱職的、有威信的班組長。任期滿后，便進行改選，如原班組長繼續(xù)當選則可連任。

2、強化團隊學習的理念。如今的班組，老黃牛式的埋頭苦干人物固然需要，但更需要的則是能主動學習、超前學習并將學來的知識

嫻熟運用于實踐之中的學習能手。因此，個人加快學習速度、提高學習效果是必要的，但在班組這個團隊中，團隊學習顯得更為重要。班組長要引導大家有針對性地學習新知識、新技術(shù)，多采用討論、研究的形式，就一個專題展開討論，讓每個人都有發(fā)言權(quán)，以團隊的智慧來攻克難題，以團隊的力量來開拓每個人的視野，從而汲取新知識、掌握新技能。所以，班組長要經(jīng)常組織班組成員一起學習，使整個團隊的知識更新速度能跟上時代前進的步伐。

3、開展技能協(xié)作。每個班組都有技術(shù)骨干，班組長要充分發(fā)揮這些技術(shù)骨干的引領(lǐng)作用；同樣，班組中的每個成員都有自己的一技之長，班組長要善于發(fā)現(xiàn)每個人的特長，用好每個人的長處。只要班組長能將這兩個方面的積極性都發(fā)揮好，經(jīng)常開展技能協(xié)作，倡導能者為師，讓每個人的長處都有施展的用武之地，那么整個團隊的作戰(zhàn)能力也會大幅度地提高。

4、思想政治工作還是要加強。主動學習要抓，提高技能也要抓，但班組中的思想政治工作還是不能放松，尤其在強調(diào)團隊作戰(zhàn)的今天，讓班組中的每個成員都心情舒暢、精神抖擻，讓班組的氛圍始終是團結(jié)、和諧、積極、向上的，便顯得尤為重要。工作中，對先進的典型及時予以總結(jié)、表揚，對問題的苗子及時采取措施進行疏導，使每個人都能愉悅、快樂地工作。

修井70隊

2013年12月12日