第一篇：2012年構(gòu)件廠工作總結(jié)

承德盛通混凝土建材廠雙灤預(yù)制構(gòu)件分廠

2012年工作總結(jié)

2012年構(gòu)件廠在著重完成年初全處所制定的年生產(chǎn)目標(biāo)的同時，并根據(jù)近幾年來自身生產(chǎn)中所反映出的一些問題，遵循新的規(guī)范和新的材料，結(jié)合自身實際和市場變化，進(jìn)行了一系列有針對性的改進(jìn)和嘗試，最終在處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，通過全廠所有員工積極配合，不但順利的完成了全年的各項生產(chǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化了安全和質(zhì)量管理，達(dá)到了良好的效果。

一、2012年構(gòu)件廠全年工作內(nèi)容簡介

2012年是構(gòu)件廠碩果累累的一年，也是建廠以來全年產(chǎn)值最大的一年。構(gòu)件廠全年梁板生產(chǎn)的范圍主要涉及津興線、邦寬線二條新改建公路以及承德縣三溝大橋、寬城縣西燒鍋中橋、興隆縣東環(huán)路便民橋、灤平縣東溝門中橋和伊遜河大橋的橋梁空心板預(yù)制，總計17座橋梁999片梁板，全年產(chǎn)值共計2800余萬元，2012年試驗室在年初就進(jìn)行了高性能混凝土配合比的配制和試驗工作，完成了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新工作，并對壓力機(jī)、水泥恒溫恒濕養(yǎng)護(hù)箱等主要儀器進(jìn)行了維修，購進(jìn)了新規(guī)范所要求的水泥抗折抗壓試驗機(jī)以及水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度測定儀。下半年還根據(jù)河北省公路工程質(zhì)量安全監(jiān)督站 冀公質(zhì)監(jiān)字[2010]28號文要求，完成了全省范圍內(nèi)的水泥比對試驗工作，并建立完成了津興線和邦寬線兩個臨時試驗室，完成了混凝土的配合比和原材料申報工作，年底圓滿的完成了所有梁板的強(qiáng)

度檢驗和原材料檢測工作，在11月份進(jìn)行的省站試驗室檢查工作中。得到了領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)內(nèi)同行的一致好評。

二、2012年構(gòu)件廠全年工作思想總結(jié)

1、生產(chǎn)過程細(xì)化，數(shù)據(jù)責(zé)任清晰。

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是我們技術(shù)質(zhì)檢人員存在的目的。全年1000余片梁板大部分都是曲線段梁板，每一塊梁板尺寸各存差異，迥異不同。年初開工以來，我廠即對質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實到各工序，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)出工序通知單，由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人明晰數(shù)據(jù)，責(zé)任到人，以制度管理人，以制度保證質(zhì)量。做到每一個人都清楚自己該做什么，為什么這么干。實現(xiàn)人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，班組管理人員還結(jié)合各工種實際，出臺了相應(yīng)的制度與獎罰辦法，有獎有罰，加大了管理力度，這樣既降低了質(zhì)檢人員的工作力度又保證了質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，加強(qiáng)了對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，使生產(chǎn)運(yùn)行實現(xiàn)了良性循環(huán)。

2、明確自身缺陷，細(xì)節(jié)不斷完善。

質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，細(xì)節(jié)又是質(zhì)量的一種體現(xiàn)。為此，在2012年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，根據(jù)以往生產(chǎn)經(jīng)驗彌補(bǔ)硬件條件不足的同時，還積極主動的查找軟件上的不足，不斷進(jìn)行市場追綜和用戶調(diào)查，針對反饋的信息及時調(diào)整。例如，開工前我廠將所有生產(chǎn)底座均返修一遍，雖然增加了施工成本并延遲了開工時間，但是基本杜絕了梁板底部反射裂紋這一大缺陷。再舉一例，東溝門中橋開工前，我項目部專程前往施工單位進(jìn)行溝通和調(diào)查，施工單

位的老工長根據(jù)以往我們的產(chǎn)品特別提出護(hù)欄預(yù)埋筋應(yīng)加長和鉸縫連接鋼板位置準(zhǔn)確性這二個問題。開工后我們進(jìn)行了改進(jìn)，最終交驗梁板時得到了施工單位的高度好評。

3、現(xiàn)場安全管理，操作行為規(guī)范。

現(xiàn)場管理首先是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員即工長的管理，防止基層工長的管理方法簡單粗暴?；鶎庸芾聿⒉皇呛唵蔚拿钍?，也不是粗暴的獎罰式，這樣很容易引起工人的抵觸感，更多的應(yīng)該是以春風(fēng)細(xì)雨般的聊家常方式來告知該如何做，為什么這樣做。其次是充分發(fā)揮管理人員的模范帶頭作用，確保管理人員能夠身先士卒，率先垂范。如此這樣便形成了一種氛圍和環(huán)境，提高整體的使命感和主人翁意識，例如，施工中一次暴雨突降，梁板混凝土澆筑一半，工人正要紛紛散去避雨或拿雨具，我叫住二個班長告訴他們先覆蓋梁板混凝土，然后再去拿個人的雨衣，我們?nèi)齻€人首先沖進(jìn)雨里，工人們隨即也沖進(jìn)來一起幫忙進(jìn)行覆蓋混凝土，人多力量大，最終梁板沒有任何損失，甚至在這場暴雨中很多人衣服都沒有完全濕透。至此圓滿的和工人打成了一片。三是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，重點檢查安全帽、拖鞋、短褲等等。并指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清理與維護(hù)，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，對生產(chǎn)過程中的不符合項及時進(jìn)行完善與整改。

4、維護(hù)設(shè)備狀態(tài)，保證生產(chǎn)穩(wěn)定。

首先是加強(qiáng)設(shè)備維修管理，尤其龍門吊、攪拌站等大型設(shè)備，已經(jīng)破損嚴(yán)重，瀕臨報廢，為此處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，2012年年初甚至將

構(gòu)件廠的大型設(shè)備維修議題提到處務(wù)會進(jìn)行討論，最終定下維修方案，協(xié)調(diào)比較緊張的資金進(jìn)行維修，保障了全年的設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是抓好水、電等基本資源的管理和安全控制，這些重要崗位均安排有經(jīng)驗并有職業(yè)資格的技術(shù)工人進(jìn)行管理。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)安全監(jiān)查，尤其是抓好水、電、吊裝、張拉等基本資源和重要工種的管理和安全控制，這些重要崗位均安排有經(jīng)驗并有職業(yè)資格的技術(shù)工人進(jìn)行管理。四是定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查等日常檢查活動，監(jiān)督安全生產(chǎn)體系的有效實施。

三、2013年構(gòu)件廠工作展望

2012年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有不少差距，如：人員技術(shù)水平的不足，造成部分梁板產(chǎn)品還有一些瑕疵。施工管理過程中某些環(huán)節(jié)的松懈，致使施工成本未能有效的降低，機(jī)械設(shè)備的管理特別是安全監(jiān)控和質(zhì)量維修需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的技術(shù)素質(zhì)和思想認(rèn)識，在處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，努力奮斗、加大動力，共同推動構(gòu)件廠工作在新的一年里取得新的突破。

第二篇：構(gòu)件廠2011年工作總結(jié)

構(gòu)件廠2011年工作總結(jié)

一年以來，構(gòu)件廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，堅持集團(tuán)公司發(fā)展的理念，不斷的提高全體員工的思想素質(zhì)和崗位職業(yè)技能，以公司的發(fā)展目標(biāo)為己任，開展成都構(gòu)件廠的各項工作?，F(xiàn)將一年來的各項主要工作總結(jié)如下：

一、各項任務(wù)完成情況

1、全年共完成各項工程8687噸。其中重鋼結(jié)構(gòu)加工任務(wù)2954噸，輕鋼 構(gòu)加工任務(wù)5536噸，為各項工程協(xié)助加工任務(wù)197噸。未完成公司目標(biāo)任務(wù)。

2、材料耗用上主材損耗控制在3%以內(nèi)，輔材耗用控制上還未達(dá)到公司的 的要求，與兄弟廠還有一定距離。

3、質(zhì)量管理上較去年有一些進(jìn)步，全年基本無重大質(zhì)量事故。員工的質(zhì) 量意識、對工藝技術(shù)要求的執(zhí)行上較去年有一定的提高。

4、在設(shè)備的管理上加強(qiáng)了設(shè)備臺帳的建立完善，全年發(fā)生重大設(shè)備事故 一起。

5、全年發(fā)生較大安全事故3起，小傷事故多起，未完成公司下達(dá)的安 全指標(biāo)。

二、主要工作的開展和措施

在2011年里，成都廠全體員工埋頭苦干，克服困難，為完成公司的目標(biāo)和任務(wù)而不斷努力。在重鋼生產(chǎn)人員嚴(yán)重流失，車間管理人員動蕩的情況下，按要求把華置工程拿下，并取得了較好成績，全年完成重鋼2954噸。為公司在今后制作箱型鋼吊柱、定型十字柱、多變截面多牛腿十字柱方面積累了經(jīng)驗。

1、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，始終把思想素質(zhì)教育放在第一位，經(jīng)常與員工思 想溝通。重新組建重鋼制作隊伍，對全廠員進(jìn)行了整合調(diào)整，使之最快適應(yīng)了生產(chǎn)，減少損失。

2、在生產(chǎn)管理上加強(qiáng)了對工序過程管理的控制，特別是重點工序的控 制，加強(qiáng)重鋼大小料下料排料、劃線、借料和利用邊料的管理，規(guī)范工序工藝操作。對生產(chǎn)班組作了及時的調(diào)整，把技術(shù)、思想素質(zhì)好的員工放在重要崗位。管理人員在現(xiàn)場傳、幫、帶，經(jīng)常召開員工大會和工段長會議，與廣大員工進(jìn)行廣泛溝通，使全體員工更有向心力、凝固力。

3、2011年在質(zhì)量管理上要求嚴(yán)格，執(zhí)行自檢加專檢的原則，要求每工序 填寫自檢記錄表，對編號、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行記錄。對違反工藝要求出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改補(bǔ)救，對責(zé)任人及時處罰教育。對質(zhì)量好的經(jīng)常在大會上給予表揚(yáng)。

4、2011年里，安全生產(chǎn)是一沉重的話題，特別是重鋼線的安全形勢非

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常嚴(yán)峻。在管理上每周基本上開一次安全例會，著重分析違規(guī)操作事例，安全隱患的發(fā)現(xiàn)和排除。加強(qiáng)安全思想素質(zhì)教育，全年共舉辦四次專題安全知識全體員工培訓(xùn)大會。加大對安全生產(chǎn)的檢查和查處對安全隱患的整改。

5、在現(xiàn)場管理上，著重注意全廠整體形象，從各工序的作業(yè)場所、工 位上抓起，整個廠各工序 的定置管理、安全通道、構(gòu)件碼放都有一定的改進(jìn)，形象上有一定提升。對重鋼鉚工段、焊工段，輕鋼鉚工段、焊工段、打磨段的工位進(jìn)行了調(diào)整，使車間布局更合理，更有利于生產(chǎn)。

6、積極做好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，從新建立了設(shè)備臺帳，組織員工對 設(shè)備安全操作知識進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對人員損壞設(shè)備的加大了處理力度。把拋丸機(jī)移到主車間，修復(fù)了多臺二保焊機(jī)，配備了行車檢修架，制作了一批推料小車。

三、2011年工作中存在的困難與主要問題

1、制度執(zhí)行不到位，崗位職責(zé)實施不力

公司制度文件較多也比較全面，但在執(zhí)行上未落到實處，有的該獎勵卻沒有獎勵，有的該處罰卻沒有被處罰，崗位職責(zé)模糊，遇問題東推西推，該履行的職責(zé)沒有盡責(zé)。在2011年里，安全事故超標(biāo)，氣瓶大量丟失，這是我們管理人員存在工作上的失誤，沒有履行好自己崗位的職責(zé)，必須要引起足夠的重視。

2、員工業(yè)務(wù)技能較弱，受周邊工廠影響大

通過一年的生產(chǎn)，成都廠員工總體技能比較弱，工作效率較差一點，周邊工廠的風(fēng)吹草動對他們的影響較大。主要表現(xiàn)在小件、鉚工、油漆等工序，雖然2011年總體上未受到較大影響，但危機(jī)依然存在，這也是在我們生產(chǎn)管理上最頭疼的一件事，需要做好充分準(zhǔn)備，長遠(yuǎn)多方面考慮的問題。

3、監(jiān)督、檢查力度不夠

全廠各部門各項工作在正常開展時，缺少一種合理、有效地監(jiān)督、檢查機(jī)制，如：氣體的收發(fā)庫房保管有沒有親自在現(xiàn)場清點記錄，對流動性很大的物料有沒有及時盤點，生產(chǎn)車間員工安排上晚班的，有沒有認(rèn)真去做事，有沒有人去監(jiān)督，還有像材料領(lǐng)用不合理，余料堆放不合理等等，這些問題也都反映了我們沒有形成一種有效、合理的監(jiān)督機(jī)制。

4、缺少開展自我總結(jié)和批評

很多部門在開展工作時，都是隨意地去做，沒有一定的工作計劃和工作安排，而且部門內(nèi)很少開會，沒有經(jīng)常性地去對自己本部門工作進(jìn)行自我總結(jié)和反省，更缺少開展自我批評的意識，也就是這樣，很多事情都會反反覆覆地發(fā)生，造成了一些惡性循環(huán)。

四、2012年的工作思路

1、嚴(yán)抓質(zhì)量、控制成本

2012里，我們在質(zhì)量上嚴(yán)抓共管，加大質(zhì)量問題的處理力度，在保證滿

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足各工程項目技術(shù)工藝要求下，嚴(yán)抓質(zhì)量、控制成本。我們將在去年的質(zhì)量控制基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制，提高整體質(zhì)量水平。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育工作，嚴(yán)格控制工傷事故的發(fā)生。加大主輔材進(jìn)出庫的檢驗檢查，嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制人為損壞和浪費(fèi)。加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格檢查員工是否按安全操作規(guī)程操作，加大對違章違紀(jì)的處罰力度。

2、強(qiáng)化崗位職責(zé)，完善考核

理清思路，扎實工作，加強(qiáng)責(zé)任心，順利完成各項部門工作內(nèi)容，明確部門工作職能、崗位工作職責(zé)及其它各項職能工作。加大對各部門考核考評，不斷開展批評與自我批評，找問題，找差距，切實履行好自己的崗位責(zé)任和義務(wù)。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，不斷提高積極向上的思想素質(zhì)，提升工作動力。

面對走過的2011年，我們在總結(jié)成績的同時，也已經(jīng)清醒地認(rèn)識到自己的困難和不足，我們將克服困難，迎刃而上，在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)下，開創(chuàng)成都廠新的征程。

構(gòu)件廠 2012年1月3日

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第三篇：201101061520-結(jié)構(gòu)件廠黨支部特色工作總結(jié)

結(jié)構(gòu)件廠黨支部特色工作總結(jié)

“大力提升班組管理水平，確保標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)” 結(jié)構(gòu)件廠由原機(jī)電分公司和德興設(shè)備公司合并而成，現(xiàn)擁有員工90人，下屬6個班組，其中3個生產(chǎn)班組，1個維修組，1個綜合組和1個辦公室組。2009年，我廠3個生產(chǎn)班組一致通過了礦標(biāo)準(zhǔn)化班組驗收，剩下的3個班組標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作起步晚，資料不全，基礎(chǔ)工作薄弱，要想在2010年全部通過礦標(biāo)準(zhǔn)化班組驗收相當(dāng)困難。為進(jìn)一步落實“抓基礎(chǔ)、練內(nèi)功、渡難關(guān)”的主題活動，貫徹礦關(guān)于班組建設(shè)的指示精神，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作，并將班組管理推向一個新的高度，實現(xiàn)礦山又快又好發(fā)展，結(jié)構(gòu)件廠黨支部決定把“大力提升班組管理水平，確保標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建全面達(dá)標(biāo)”作為2010年黨支部的特色工作來抓，通過全面創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組來提升班組管理水平，保證制度的執(zhí)行力度，確保生產(chǎn)經(jīng)營等各項任務(wù)順利完成，創(chuàng)建和諧平安社會！現(xiàn)將2010年結(jié)構(gòu)件廠黨支部特色工作總結(jié)如下：

一、扎實抓好班組基礎(chǔ)工作部分，夯實班組管理基礎(chǔ)

1、搞好班組組織建設(shè)工作。

健全和完善了以班組長為核心、經(jīng)工會小組長、五大員等為班委的班組管理機(jī)構(gòu)。利用這次標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的機(jī)會，更換了一批工會小組長，切實加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)管理工作，重新確立了各班組的五大員結(jié)構(gòu)，滿足了班組工作的需要，也符合標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的要求。班組組織建設(shè)的順利完成，為黨支部特色工作的順利開展提供了組織保障。

2、完善了各項班組管理制度，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)工作。

健全了班組各員工的崗位責(zé)任制、技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動紀(jì)律，重新統(tǒng)一編制了結(jié)構(gòu)件廠設(shè)備完好率統(tǒng)計方案和設(shè)備潤滑控制臺賬。加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理，生產(chǎn)現(xiàn)場和休息室實行定置管理，劃分責(zé)任區(qū)域并指定責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行公司材料管理制度，履行領(lǐng)用耗手續(xù)，搞好班組修舊利廢，做到了降本增效。

3、大力開展宣傳和自查自糾工作。

在特色工作確立之初，黨支部要求各班組利用班前會、政治學(xué)習(xí)等各種學(xué)習(xí)機(jī)會，大力宣傳支部特色工作的目的和意義，提高了廣大員工對落實標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作必要性和重要性的認(rèn)識，為工作的順利開展?fàn)I造了一個良好的氛圍，為黨支部特色工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)。同時，黨支部多次組織分廠檢查小組對各班組的標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查，每個月對各個班組進(jìn)行評比排名，對第一名給予獎勵班組長50元，最后一名考核班組長50元，獎勵考核進(jìn)入班組長績效考評。

二、優(yōu)化分配機(jī)制，建立健全《員工績效管理辦法》、《日檢日清管理辦法》、《班組長績效管理辦法》、《分廠周檢周清管理辦法》，做到考評有依據(jù)，并組織班組成員開展自檢自清與組織班組實施日檢日清，有此基礎(chǔ)上實施兌現(xiàn)業(yè)績與獎懲掛鉤，摒棄干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣的大鍋飯現(xiàn)象，充分調(diào)動了員工的積極性與創(chuàng)造性，并逐漸形成要把工作做好做優(yōu)的自覺內(nèi)驅(qū)力。

三、2010年確立特色工作以來取得的成績

1、上半年全心全意保證了去年通過驗收的班組順利通過今年礦復(fù)審工作。

2、今年的3個班組通過標(biāo)準(zhǔn)化班組驗收的目標(biāo)全部達(dá)到，并超公司60%要求！

3、支部特色工作大力支持學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作，在集團(tuán)公司3A學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作中取得了相當(dāng)優(yōu)秀的成績。

分廠黨支部在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)方面做了一些探索與實踐，也取得了一定的成績，分廠上下形成了“心往一處想，勁往一處使”的和諧、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的良好氛圍，從而促進(jìn)了分廠班組管理水平的大力提升，規(guī)范了企業(yè)的班組管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營等各項任務(wù)的完成。

在標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建中我們還有很多工作可以去做，如：進(jìn)一步規(guī)范班組績效管理，各項規(guī)章制度仍需健全和完善，周檢周清以及各種檢查等還應(yīng)細(xì)化。結(jié)構(gòu)件廠黨支部將繼續(xù)努力，推進(jìn)班組深化改革，合理配置人員，進(jìn)一步理順管理關(guān)系，營造良好的氛圍，創(chuàng)建和諧平安德銅！

結(jié)構(gòu)件廠黨支部

2011-01-06

第四篇：預(yù)制構(gòu)件廠可行性報告

篇一：水泥預(yù)制構(gòu)件廠項目可行性研究報告(發(fā)改立項備案+2013年最新案例范文)詳細(xì)編制方案目錄

第一部分博思遠(yuǎn)略編制水泥預(yù)制構(gòu)件廠項目可研報告思路......................................3

一、水泥預(yù)制構(gòu)件廠項目必要性及可行性研究主要內(nèi)容.....................................3

二、水泥預(yù)制構(gòu)件廠項目可行性研究貫徹國家可持續(xù)發(fā)展政策的基本要求3 第二部分甲級資質(zhì)單位編制水泥預(yù)制構(gòu)件廠項目可行性研究報告大綱（2013發(fā) 改委標(biāo)準(zhǔn)）.............................................................................................................................5 第三部分關(guān)于水泥預(yù)制構(gòu)件廠項目可研不同用途及編制重點差異的說明.........11

一、水泥預(yù)制構(gòu)件廠項目可研報告按用途分類構(gòu)成............................................11

二、用于發(fā)改委立項的水泥預(yù)制構(gòu)件廠項目可行性研究報告編制獨(dú)特性說明

....................................................................................................................................................11

三、用于銀行貸款的水泥預(yù)制構(gòu)件廠項目可行性研究報告編制獨(dú)特性說明

....................................................................................................................................................12

四、用于申請用地的水泥預(yù)制構(gòu)件廠項目可行性研究報告編制獨(dú)特性說明

....................................................................................................................................................13

五、用于ipo上市募投的水泥預(yù)制構(gòu)件廠項目可研報告編制獨(dú)特性說明 15 第四部分 水泥預(yù)制構(gòu)件廠項目可研編制熱點問題與專家答疑集錦...................16

一、企業(yè)在項目立項備案過程中需要做哪些工作來提高通過率？...............16

二、哪些項目可行性研究報告需要具有發(fā)改委甲級資質(zhì)的機(jī)構(gòu)撰寫？.....17

三、水泥預(yù)制構(gòu)件廠項目投資決策分為哪幾個階段，每個階段博思遠(yuǎn)略可以 提供哪些服務(wù)？...................................................................................................................18

五、水泥預(yù)制構(gòu)件廠項目可行性研究報告審批流程及各階段提交材料清單？

....................................................................................................................................................19 第五部分 水泥預(yù)制構(gòu)件廠項目可行性研究方案設(shè)計（市場前景+技術(shù)可行性+經(jīng) 濟(jì)可行性）..........................................................................................................................21

一、“申報單位及項目概況”部分編寫要點說明...................................................21

二、“發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析”部分編寫要點說明.................21

四、“節(jié)能方案分析”部分編寫要點說明.................................................................22

五、“建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析”部分編寫要點說明.................23

六、“環(huán)境和生態(tài)影響分析”部分編寫要點說明...................................................24

七、“經(jīng)濟(jì)影響分析”部分編寫要點說明.................................................................25

八、“社會影響分析”部分編寫要點說明.................................................................26第六部分 水泥預(yù)制構(gòu)件廠項目可行性研究報告范文節(jié)選（基于成功案例）..28

一、項目建設(shè)投資估算方案...........................................................................................28

二、企業(yè)介紹說明（圖形數(shù)據(jù)歸納直觀化）..........................................................29

三、項目總平面布置圖設(shè)計方案（根據(jù)要求可做效果圖）.............................29

四、項目綜合能耗方案設(shè)計...........................................................................................30

五、項目投資構(gòu)成方案設(shè)計...........................................................................................31

六、項目設(shè)備選型方案設(shè)計...........................................................................................33

七、項目生產(chǎn)工藝流程方案設(shè)計..................................................................................35

八、項目市場前景分析（基于大量數(shù)據(jù)）...............................................................36

九、項目盈利模式分析.....................................................................................................38

十、項目盈虧平衡分析.....................................................................................................38 第七部分博思遠(yuǎn)略水泥預(yù)制構(gòu)件廠項目可行性研究報告編制服務(wù)......................40

一、水泥預(yù)制構(gòu)件廠項目可研報告涉及關(guān)鍵詞.....................................................40

二、編制團(tuán)隊構(gòu)成..............................................................................................................40

三、水泥預(yù)制構(gòu)件廠項目可行性研究報告（2013版甲級資質(zhì)）編制工作流

程................................................................................................................................................40 第八部分最新可行性研究成功案例（包括但不限于）............................................42 第九部分關(guān)于北京博思遠(yuǎn)略咨詢公司..........................................................................49第一部分博思遠(yuǎn)略編制水泥預(yù)制構(gòu)件廠項目可研報告思路

一、水泥預(yù)制構(gòu)件廠項目必要性及可行性研究主要內(nèi)容

二、水泥預(yù)制構(gòu)件廠項目可行性研究貫徹國家可持續(xù)發(fā)展政策的基本要求

項目可行性研究工作作為工程咨詢的重要業(yè)務(wù)內(nèi)容，需要把貫徹“十二五”規(guī)劃中可持續(xù)發(fā)展理念作為指導(dǎo)思想，才能使可行性研究工作符合自然、經(jīng)濟(jì)、社會可持續(xù)發(fā)展的要求。因此在水泥預(yù)制構(gòu)件廠項目可行性研究報告的編制過程中，博思遠(yuǎn)略公司秉承五大基本要求： 第一，從提供投資效益、規(guī)避風(fēng)險的角度出發(fā)，更加注重對市場的深入分析、技術(shù)的先進(jìn)適用性評價和產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；

第二，從以人為本的角度出發(fā)，全面關(guān)注投資建設(shè)對所涉及人群的生活、生產(chǎn)、教育、發(fā)展等方面所產(chǎn)生的影響；

第三，從全面發(fā)展的角度出發(fā)，深入分析投資建設(shè)對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式和促進(jìn)社會全面進(jìn)步所產(chǎn)生的影響；

第四，從協(xié)調(diào)發(fā)展的角度出發(fā)，綜合評價投資建設(shè)對城鄉(xiāng)、區(qū)域、人與自然和諧發(fā)展等方面的影響；

第五，從可持續(xù)的角度出發(fā)，統(tǒng)籌考慮水泥預(yù)制構(gòu)件廠項目投資建設(shè)中資源、能源的節(jié)約與綜合利用，以及生態(tài)環(huán)境承載能力等因素，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。篇二：預(yù)制構(gòu)件廠可行性分析報告

組建混凝土預(yù)制構(gòu)件廠的可行性報告

一、行業(yè)背景和政策背景...............................................................................................................1

二、北京預(yù)制構(gòu)件行業(yè)的歷史和市場現(xiàn)狀分析...........................................................................2

三、合作方分析...............................................................................................................................3

四、總結(jié)...........................................................................................................................................4

一、行業(yè)背景和政策背景

我國預(yù)制構(gòu)件行業(yè)經(jīng)過70—80 年代的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)已處于逐步萎縮、舉步維艱的境地但是預(yù)制裝配化是建筑工業(yè)化的標(biāo)志之一，雖是夕陽產(chǎn)業(yè)，但是不會被淘汰。

我國預(yù)制混凝土構(gòu)件的生產(chǎn)應(yīng)用已有近50 年的歷史，伴隨著預(yù)制構(gòu)件的發(fā)展，構(gòu)件企業(yè)從施工企業(yè)的附屬部門分離出來形成一個獨(dú)立的行業(yè)，至今也已走過了30 多年的歷程。工業(yè)建筑從50 年代起，就學(xué)習(xí)蘇聯(lián)，走預(yù)制裝配化的道路。柱、吊車梁、屋架或屋面梁、屋面板、天窗架等主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件均采用預(yù)制。不過，除屋面板及一些小型吊車梁、小跨度屋架外, 大多是現(xiàn)場預(yù)制：即使工廠預(yù)制，也往往由現(xiàn)場建立的臨時性預(yù)制場預(yù)制，預(yù)制作業(yè)仍然是施工企業(yè)的一部分。60 年代末70 年代初，隨著中小預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的發(fā)展，城鄉(xiāng)出現(xiàn)了一大批預(yù)制構(gòu)件廠，用于民用建筑的空心板、平板、檁條、掛瓦板, 工業(yè)建筑用的屋面板、f 形板、槽形板以及工業(yè)與民用建筑均可采用的v 形折板、馬鞍形板等成為這些構(gòu)件廠的主要產(chǎn)品，預(yù)制構(gòu)件行業(yè)開始形成。70 年代中期政府主管部門大力提倡建筑業(yè)的“工廠化、裝配化、標(biāo)準(zhǔn)化”，政府又投資建起了一大批混凝土大板廠和框架輕板廠，掀起了預(yù)制構(gòu)件行業(yè)發(fā)展的熱潮。到80 年代中期，全國城鄉(xiāng)建立起了數(shù)萬個規(guī)模不同的預(yù)制構(gòu)件廠(其中90%以上是規(guī)模很小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))，我國構(gòu)件行業(yè)發(fā)展到達(dá)了巔峰。從技術(shù)上看，預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)從以手工為主到機(jī)械攪拌、機(jī)械成型再到工廠的機(jī)械化程度很高的流水線生產(chǎn)，經(jīng)歷了一個由低到高的發(fā)展過程。

我國的預(yù)拌混凝土從80 年代開始起步，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，大批高層建筑拔地而起，推動了預(yù)拌混凝土和泵送技術(shù)的快速發(fā)展, 今天，我國一些大城市的預(yù)拌混凝土現(xiàn)澆工程質(zhì)量和施工技術(shù)已趕上國際水平，成為我國混凝土工程技術(shù)現(xiàn)代化和建筑工業(yè)化的標(biāo)志之一。預(yù)拌混凝土的迅速發(fā)展對預(yù)制構(gòu)件行業(yè)造成了很大的沖擊。由于多種原因，進(jìn)入90 年代以來, 構(gòu)件企業(yè)無利可圖，城市的大中型構(gòu)件廠大多已到了無法維持的地步，民用建筑上的小構(gòu)件已讓位給鄉(xiāng)鎮(zhèn)小構(gòu)件廠生產(chǎn)。1999 年初以來，一些城市相繼下令禁止使用預(yù)制空心樓板, 一律改用現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu), 又給預(yù)制構(gòu)件行業(yè)沉重的打擊, 預(yù)制構(gòu)件行業(yè)已到了生死存亡的關(guān)頭。

我國的預(yù)制裝配技術(shù)是在混凝土現(xiàn)澆技術(shù)有了一定基礎(chǔ)之后發(fā)展起來的, 預(yù)制混凝土技術(shù)經(jīng)歷了由低到高的發(fā)展過程。用高度機(jī)械化的生產(chǎn)技術(shù)按高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)房屋構(gòu)件、橋梁構(gòu)件、隧道構(gòu)件等預(yù)制混凝土構(gòu)件, 并用先進(jìn)機(jī)械進(jìn)行安裝, 也是現(xiàn)代化的混凝土工程技術(shù)之一。世界上發(fā)達(dá)國家混凝土工程中預(yù)制構(gòu)件的比例仍占35%-50%, 說明

預(yù)制裝配技術(shù)仍是建筑工業(yè)化和混凝土工程技術(shù)現(xiàn)代化的一個重要組成部分。因此預(yù)制混凝土構(gòu)件不能被否定,應(yīng)該支持它向前發(fā)展。那種認(rèn)為預(yù)制裝配技術(shù)是落后的, 現(xiàn)澆技術(shù)是先進(jìn)的觀點是非常片面的。把預(yù)制裝配改為現(xiàn)場攪拌并用吊斗或小車運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)澆混凝土技術(shù), 應(yīng)該說在技術(shù)上是一種倒退。我們的預(yù)制構(gòu)件行業(yè)作為建筑工業(yè)化的標(biāo)志之一不會被淘汰。

二、北京預(yù)制構(gòu)件行業(yè)的歷史和市場現(xiàn)狀分析

1956年北京建成國內(nèi)第一個規(guī)?；念A(yù)制混凝土構(gòu)件專業(yè)化工廠。計劃經(jīng)濟(jì)期間混凝土預(yù)制構(gòu)件廠家主要由大型國有施工企業(yè)建立，并為本系統(tǒng)的建設(shè)工程服務(wù)。改革開放以后，伴隨著城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)張和建筑市場、建材市場的全面放開，預(yù)制混凝土構(gòu)件行業(yè)迅速發(fā)展。企業(yè)數(shù)量和生產(chǎn)能力大幅度增長，國有、集體、股份、民營等多種經(jīng)濟(jì)成分和不同規(guī)模、不同技術(shù)水平的企業(yè)共同發(fā)展?；炷令A(yù)制構(gòu)件的品種從早期的房屋構(gòu)件和水泥混凝土管，發(fā)展到公路鐵路橋梁、地鐵盾構(gòu)管片、大口徑給排水管。進(jìn)入新世紀(jì)以后，隨著大型鐵路橋梁、高速公路立交橋、地鐵盾構(gòu)管片等高技術(shù)含量的混凝土預(yù)制構(gòu)件品種發(fā)展，我市引進(jìn)和開發(fā)了現(xiàn)代化預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)線，技術(shù)水平有了跨越性提高，其中地鐵盾構(gòu)管片、無砟軌道板及軌枕生產(chǎn)線的技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

2008年我市各類混凝土預(yù)制構(gòu)件總產(chǎn)量140萬立方米。其中橋梁構(gòu)件為65萬立方米，占總產(chǎn)量的46.4%；無砟軌道板及軌枕為23萬立方米，占總產(chǎn)量的16.4%；盾構(gòu)管片為15萬立方米，占總產(chǎn)量的10.7%。上述3類供應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的構(gòu)件產(chǎn)量合計占構(gòu)件總產(chǎn)量的73.5%。建筑構(gòu)件（主要為梁柱、大跨度預(yù)應(yīng)力樓板、短向圓孔板及少量外墻板、樓梯、陽臺板、空調(diào)板等，從上世紀(jì)九十年代現(xiàn)澆混凝土和鋼結(jié)構(gòu)建筑發(fā)展起來以后，生產(chǎn)應(yīng)用量明顯下降）為20萬立方米，占總產(chǎn)量的14.3%；混凝土排水管為15萬立方米，占總產(chǎn)量的10.7%；其它（水泥混凝土裝飾板、體育場預(yù)制看臺、高架橋混凝土欄板等）2萬立方米，占總產(chǎn)量的1.4%。全市有資質(zhì)的混凝土預(yù)制構(gòu)件企業(yè)168家，目前仍然在生產(chǎn)的企業(yè)56個，為保留資質(zhì)預(yù)制構(gòu)件企業(yè)數(shù)量的34%。目前生產(chǎn)點57個，總生產(chǎn)能力345萬立方米。其中位于順義區(qū)的有17個，占全市的29.8%；房山區(qū)10個，占全市的17.5 %；豐臺區(qū)9個，占全市的15.8%；大興區(qū)6個，占全市10.5%；上述4個區(qū)縣合計42個，占全市的73.7%。除懷柔外其他8個區(qū)縣均在1至3個之間，合計15個，占全市的26.3%。絕大多數(shù)混凝土預(yù)制構(gòu)件廠分布在郊區(qū)的平原地區(qū)。北京的預(yù)制構(gòu)件行業(yè)和全國的大環(huán)境一樣也到了舉步維艱的境地，首先總體產(chǎn)能過剩，開工不足。目前我市繼續(xù)生產(chǎn)的57個混凝土預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)點平均設(shè)備利用率為40.6%。其中建筑構(gòu)件和給排水管生產(chǎn)線的設(shè)備利用率近50%，橋梁構(gòu)件生產(chǎn)線的設(shè)備利用率為46.4%，盾構(gòu)管片和無砟軌道板生產(chǎn)線的設(shè)備利用率在30%以下。多數(shù)企業(yè)沒有長期穩(wěn)定的生產(chǎn)任務(wù)，不能均衡生產(chǎn)。供大于求造成價格走低，部分不規(guī)范和監(jiān)督約束機(jī)制不健全的企業(yè)通過逃稅漏稅、偷工減料等手段降低成本，沖擊規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營。工程款嚴(yán)重拖欠，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，粉煤灰、砂、石等原料供應(yīng)緊張。除水泥和外加劑外，北京市生產(chǎn)混凝土預(yù)制構(gòu)件所需的粉煤灰、砂、石多數(shù)需從外地調(diào)入，供應(yīng)緊張，價格攀升。由張家口、內(nèi)蒙古、山東供應(yīng)的i級粉煤灰達(dá)180元/噸，由河北涿州、懷來、淶水供應(yīng)的碎石、砂子價格達(dá)50元/噸。供應(yīng)緊張造成供應(yīng)渠道不固定，影響混凝土預(yù)制構(gòu)件的產(chǎn)品質(zhì)量。

北京市建委于2010年制定了《北京市混凝土預(yù)制構(gòu)件行業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃》，計劃在2010-2012年三年中，促進(jìn)預(yù)制構(gòu)件行業(yè)的良性發(fā)展，至于效果，至今還沒有看到類似的文件。

三、合作方分析

材料為意大利語，翻譯出來的基本意思為，根據(jù)路透社的報道，在2011年前九個月，χχχχχ已取得營業(yè)收入為890萬歐元（同比下降5.5％），總經(jīng)營利潤下降了88％至93 000歐元，稅前利潤862萬（下降29.7％）。對于重工業(yè)來說，最大的競爭對手就是自己的產(chǎn)品本身，隨著發(fā)達(dá)國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基本完成，重工業(yè)，包括重型機(jī)械，預(yù)制構(gòu)件等行業(yè)面臨著向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)行的問題。χχχχχ，在自己本土經(jīng)營業(yè)績不斷下滑的條件下，向有對經(jīng)濟(jì)又四萬億刺激計劃的中國轉(zhuǎn)移，是它必然的選擇。

根據(jù)文件，χχχχ提供技術(shù)，ωωω提供經(jīng)營地點，廠房和設(shè)備，隨著北京地鐵和鐵路的大規(guī)模修建，可能會為瀕臨死亡的預(yù)制構(gòu)件行業(yè)帶來一線生機(jī)，然而，面臨地鐵和鐵路修完之后，廠房，設(shè)備，人員如何安排和處理的問題，而對方只提供技術(shù)，將無任何損失。

四、總結(jié)

綜上所述，作為夕陽產(chǎn)業(yè)，預(yù)制構(gòu)件行業(yè)，已經(jīng)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩，我們的合作方，合作方式也是完全把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給我們，此項目不可行。篇三：“十三五”重點項目-水泥構(gòu)件廠項目可行性研究報告

“十三五”重點項目-水泥構(gòu)件廠項目 可行性研究報告

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項研究報告，此報告為個性化定制服務(wù)報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項目立項、申請資金、融資提供全程指引服務(wù)。

可行性研究報告 是在招商引資、投資合作、政府立項、銀行貸款等領(lǐng)域常用的專業(yè)文檔，主要對項目實施的可能性、有效性、如何實施、相關(guān)技術(shù)方案及財務(wù)效果進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時機(jī)而寫的書面報告。

可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

投資可行性報告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目的社會經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對項目經(jīng)濟(jì)效益及社會效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見。

報告用途：發(fā)改委立項、政府申請資金、申請土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等 關(guān)聯(lián)報告：

水泥構(gòu)件廠項目建議書 水泥構(gòu)件廠項目申請報告

水泥構(gòu)件廠資金申請報告水泥構(gòu)件廠節(jié)能評估報告 水泥構(gòu)件廠市場研究報告 水泥構(gòu)件廠商業(yè)計劃書

水泥構(gòu)件廠投資價值分析報告 水泥構(gòu)件廠投資風(fēng)險分析報告 水泥構(gòu)件廠行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報告

可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）第一章 水泥構(gòu)件廠項目總論 第一節(jié) 水泥構(gòu)件廠項目概況 1.1.1水泥構(gòu)件廠項目名稱 1.1.2水泥構(gòu)件廠項目建設(shè)單位 1.1.3水泥構(gòu)件廠項目擬建設(shè)地點 1.1.4水泥構(gòu)件廠項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 1.1.5水泥構(gòu)件廠項目性質(zhì)

1.1.6水泥構(gòu)件廠項目總投資及資金籌措 1.1.7水泥構(gòu)件廠項目建設(shè)期

第二節(jié) 水泥構(gòu)件廠項目編制依據(jù)和原則 1.2.1水泥構(gòu)件廠項目編輯依據(jù) 1.2.2水泥構(gòu)件廠項目編制原則

1.3水泥構(gòu)件廠項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1.4水泥構(gòu)件廠項目可行性研究結(jié)論

第二章 水泥構(gòu)件廠項目背景及必要性分析 第一節(jié) 水泥構(gòu)件廠項目背景 2.1.1水泥構(gòu)件廠項目產(chǎn)品背景 2.1.2水泥構(gòu)件廠項目提出理由 第二節(jié) 水泥構(gòu)件廠項目必要性

2.2.1水泥構(gòu)件廠項目是國家戰(zhàn)略意義的需要

2.2.2水泥構(gòu)件廠項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場競爭力的需要

2.2.3水泥構(gòu)件廠項目是當(dāng)?shù)厝嗣衩撠氈赂缓驮黾泳蜆I(yè)的需要 第三章 水泥構(gòu)件廠項目市場分析與預(yù)測

第一節(jié) 產(chǎn)品市場現(xiàn)狀 第二節(jié) 市場形勢分析預(yù)測 第三節(jié) 行業(yè)未來發(fā)展前景分析

第四章 水泥構(gòu)件廠項目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 第一節(jié) 水泥構(gòu)件廠項目建設(shè)規(guī)模 第二節(jié) 水泥構(gòu)件廠項目產(chǎn)品方案

第三節(jié) 水泥構(gòu)件廠項目設(shè)計產(chǎn)能及產(chǎn)值預(yù)測 第五章 水泥構(gòu)件廠項目選址及建設(shè)條件 第一節(jié) 水泥構(gòu)件廠項目選址 5.1.1水泥構(gòu)件廠項目建設(shè)地點

5.1.2水泥構(gòu)件廠項目用地性質(zhì)及權(quán)屬 5.1.3土地現(xiàn)狀

第五篇：構(gòu)件廠工會總結(jié)（寫寫幫推薦）

公路構(gòu)件廠

2010年工會工作總結(jié)

2010年，我廠工會工作在省局工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神。緊緊圍繞企業(yè)中心工作，把促進(jìn)企業(yè)安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展作為首要任務(wù)，把維護(hù)職工合法權(quán)益作為基本職責(zé)，把增強(qiáng)工會活力作為重要保證，堅定信念，共克時艱，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展作出了新的貢獻(xiàn)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹廳黨組《關(guān)于加強(qiáng)工會工作的意見》 我廠收到交發(fā)字【2009】8號文件后，立即組織各分會主席認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神。要求各分會把學(xué)習(xí)貫徹落實《意見》作為當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)來抓。按照《意見》要求，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，扎實工作，引導(dǎo)廣大干部職工把思想和行動統(tǒng)一到廳黨組的決策部署上來、統(tǒng)一到企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的共識上來。在轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)時期，要求每個工會干部要做好深入細(xì)致的思想政治工作，讓每個職工認(rèn)清形勢，明確企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是時代的要求，市場需要這樣一個必然的趨勢。保證企業(yè)人心不散，大局不亂的局面。希望每個工會干部要更加努力做好本職工作，積極協(xié)助各方關(guān)系，為實現(xiàn)企業(yè)安全轉(zhuǎn)型作出最大的貢獻(xiàn)。

二、圍繞目標(biāo)任務(wù)，積極開展創(chuàng)建“五型班組”竟賽活動1

緊緊圍繞企業(yè)的奮斗目標(biāo)和上級工委的具體要求，積極 開展了以創(chuàng)建“五型班組”為主要內(nèi)容的各項勞動竟賽活動。

1、在打造“學(xué)習(xí)型”班組方面，緊密與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動結(jié)合起來，堅持職工教育為生產(chǎn)經(jīng)營和公路建養(yǎng)服務(wù)的方向，堅持按需施教的原則，以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，干部培訓(xùn)為龍頭，提高職工整體素質(zhì)為宗旨，多層次、多渠道、多形式開展了職工教育。今年重點進(jìn)行了對職工的知識優(yōu)化，崗前、轉(zhuǎn)崗和應(yīng)急培訓(xùn)。

2、在打造“安全型”班組方面，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以貫徹黨中央、國務(wù)院、省委、省政府以及省廳局關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神和決策部署為主線，積極開展了“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)專項整治”、“安全生產(chǎn)大檢查”等活動，促進(jìn)了班組安全建設(shè)和管理。

3、在打造“創(chuàng)新型”班組方面，深入開展了合理化建議、技術(shù)改關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計、小竅門等五小活動。通過開展這一活動，充分調(diào)動和發(fā)揮了廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)了職工崗位成才。4.在打造“節(jié)約型”班組方面，圍繞市政府確定的節(jié)能減排任務(wù)和省局的具體要求，制定了節(jié)能減排降耗的具體辦法和措施，開展了“降本增效促發(fā)展”和節(jié)約一度電、一滴水、一斤煤、一張紙、一塊布“六個一”竟賽活動。通過開展這一

竟賽活動，進(jìn)一步提高了廣大干部職工的優(yōu)患意識、危機(jī)意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，形成了節(jié)能減排、降本增效的共識和理念。

5、在打造“和諧型”班組方面，堅持以人為本、以情感人理念，努力建設(shè)“團(tuán)結(jié)、拼搏、互助、相融、快樂”的班組文化，努力建設(shè)溫馨和諧的職工之家。要求班組：一要團(tuán)結(jié)友愛，互相協(xié)作，一人有難，全班幫扶；二要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)精神文明建設(shè)的各項規(guī)定；三要加強(qiáng)民主管理，工資、獎金分配公平、公正、公開；四要職工工作環(huán)境治理明顯，勞保用品配置齊全；五要重視思想整治工作，職工遵守職業(yè)道德；六要積極開展文明班組創(chuàng)建活動。

三、積極維護(hù)職工權(quán)利，努力推動和諧勞動關(guān)系

1、廣泛深入地對《勞動法》進(jìn)行宣傳教育。通過多 種形式的宣傳教育，使廣大職工進(jìn)一步了解和掌握了調(diào)整勞動關(guān)系及與勞動關(guān)系密切聯(lián)系的各種法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工維護(hù)自身利益，依法規(guī)范自己勞動行為的意識。

2、加強(qiáng)源頭維護(hù)。在企業(yè)規(guī)章制度的制定中，充分表達(dá)職工意愿，反映職工呼聲，積極推動企業(yè)落實《勞動合同法》、《山西省勞動合同條例》，督促企業(yè)建立和完善勞動合同制度，保護(hù)女職工特殊權(quán)益。

3、緊緊抓住建立平等協(xié)商簽訂集體合同制度，積極從總體上維護(hù)職工利益。大力宣傳集體合同條款內(nèi)容，向行政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門轉(zhuǎn)達(dá)國家的有關(guān)政策，協(xié)同解決勞動關(guān)系中產(chǎn)生的矛盾和問題。

4、在處理八

名清退臨時工代表訴求補(bǔ)償保險金過程中做了大量工作。一是到省勞動廳等單位了解有關(guān)國家政策規(guī)定；二是組織訴求臨時工多次召開座談會，講企業(yè)裁減人員的必然性及國家對保險金經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)挠嘘P(guān)政策規(guī)定。經(jīng)過深入細(xì)致的工作，盡快落實了清退臨時工提出的補(bǔ)償保險金的訴求。

5、堅持公開廠務(wù)公開制度。按照“四個重點”即重大改革事項、重大決策、生產(chǎn)方面的重大問題，涉及職工利益方面的重大問題，如工資獎金分配、財務(wù)收支、勞動保險等。通過會議、電子

屏幕、簡報等形式進(jìn)行公開，保障了職工群眾的知情權(quán)和民主監(jiān)督權(quán)。

6、幫扶濟(jì)困，開展“送溫暖”活動。堅持開展“進(jìn)職工之門，知職工之情，暖職工之心”活動。對傷病號職工及時探望慰問，鼓勵他們戰(zhàn)勝疾病，早日康復(fù)；及時慰問死亡職工家屬，幫助他們處理有關(guān)事宜；積極為困難職工經(jīng)濟(jì)幫扶，幫助他們渡過難關(guān)；積極參與社會公益活動，開展“扶貧幫助獻(xiàn)愛心”捐助。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高職工隊伍素質(zhì)

1、認(rèn)真開展職業(yè)道德教育。把職工道德教育作為精 神文明建設(shè)的一項重大工作來對待，要求車間部門對職工普遍進(jìn)行職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育。并把加強(qiáng)職業(yè)道德教育與推進(jìn)企業(yè)文化、培養(yǎng)企業(yè)精神和良好企業(yè)形象結(jié)合起來，使遵守職業(yè)道德成為每個職工的自覺行動。

2、認(rèn)真開展榮辱觀教育。大力宣傳榮辱觀的科學(xué)內(nèi)涵和基本要

求，把社會主義榮辱觀的要求體現(xiàn)到文明創(chuàng)建活動之中，滲透到企業(yè)管理的各個方面。通過開展社會主義榮辱觀教育，使廣大職工形成了“知榮辱、樹新風(fēng)、促和諧”的新風(fēng)，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

3、認(rèn)真貫徹落實交通廳“關(guān)于開展勞模宣傳月活動的通知”精神。為了學(xué)典型，樹先進(jìn)，大力宣傳我廠的勞動模范和先進(jìn)人物，宣傳他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作出的突出貢獻(xiàn)。為全廠營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、尊重先進(jìn)、關(guān)愛先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。利用宣傳櫥窗，宣傳他們的先進(jìn)事跡，起到了用勞模精神教育職工，引領(lǐng)職工的目的。

4、開展文體活動，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展。為活躍職工文化生活，各車間組織開展了各種寓教寓文、寓教寓樂的文體活動，并積極參加了省局舉辦的全省公路系統(tǒng)職工書法繪畫攝影及職工手工藝比賽活動，分別取得了書法、繪畫二等獎的好成績。

總之，今年我廠工會工作在上級工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做 了一定工作，但工作力度還不夠，工作方法還不適應(yīng)形勢發(fā)展的 需要。因此，在今后的工作中應(yīng)不斷加強(qiáng)和改進(jìn)，使我廠工會工作再上一個新臺階。