第一篇：2012年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂講話

2012年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂講話

一、認(rèn)識(shí)要提高，進(jìn)一步增強(qiáng)完成重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任感

第一，要把全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)化、項(xiàng)目化、責(zé)任化，這是科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方式，是目標(biāo)管理、績(jī)效管理的重要內(nèi)容。重點(diǎn)化，主要是解決平均用力的問題，什么都抓，就會(huì)什么都抓不好。要通過抓重點(diǎn)，帶動(dòng)全局。項(xiàng)目化就是要像抓工程、抓項(xiàng)目一樣抓工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)整體。它不單單是某一件事，就像工程一樣，是由前期論證、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和各類要素組織等多方面構(gòu)成的。通過項(xiàng)目化，提高工作系統(tǒng)性、計(jì)劃性、科學(xué)性。責(zé)任化是要解決日常工作職責(zé)不清、責(zé)任分散的問題。通過責(zé)任化調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性。我們將全年工作分成六大類34項(xiàng)是非常必要的，這使任務(wù)、職責(zé)更加明確。通過幾年的實(shí)踐，重點(diǎn)工作項(xiàng)目化、責(zé)任化取得了明顯成效，干部職工各司其職，各項(xiàng)工作井然有序，成果累累，得到了領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部職工的好評(píng)。新的一年，我們要在以往基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，不斷提高。

第二，要把目標(biāo)的完成，內(nèi)化為工作的責(zé)任，變成自發(fā)自覺的行為。如果僅靠外部加壓，不靠自發(fā)，效果將大打折扣。今天各位責(zé)任人的表態(tài)，一個(gè)重要作用就是把完成工作目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為工作職責(zé)，明確了目標(biāo)，感受到責(zé)任，表明了態(tài)度，作出了承諾。我們必須牢固樹立“兩個(gè)意識(shí)”。一是牢固樹立大局意識(shí)。要把機(jī)關(guān)事務(wù)工作放在大局中去認(rèn)識(shí)、去把握。雖然機(jī)關(guān)事務(wù)工作是平凡的，是瑣碎的，是細(xì)小的，但做不好全是大事，都會(huì)影響大局。雖然機(jī)關(guān)事務(wù)部門處在幕后，默默無聞，沒有鮮花和掌聲，但是它是不可或缺、不可替代的。機(jī)關(guān)事務(wù)每一項(xiàng)工作都事關(guān)機(jī)關(guān)干部職工的切身利益，都關(guān)系到機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和后勤保障。在市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境考核中，我局位次不斷前移，去年首次進(jìn)入優(yōu)秀行列，說明機(jī)關(guān)干部職工是非常關(guān)注我們的工作的，也說明了只要付出，就會(huì)有回報(bào)。從領(lǐng)導(dǎo)的批示中我們也可以感受到，趙書記在批示中說：“機(jī)關(guān)事務(wù)管理局圍繞中心、服務(wù)大局工作扎實(shí)、主動(dòng)，而且有創(chuàng)新、成效好?！?，趙書記講的也是服務(wù)大局的要求，其他幾位市領(lǐng)導(dǎo)的批示都是如此。我們所做的事都是圍繞中心、服務(wù)大局的，這一點(diǎn)，有些同志認(rèn)識(shí)是不到位的，總認(rèn)為事情太小，太不起眼，無關(guān)大局。這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，其危害是大的，不能有這樣模糊的認(rèn)識(shí)。只有具有大局意識(shí)，才能做好細(xì)小、平凡、默默無聞的一些事。小到一次會(huì)議的服務(wù)，大到一次活動(dòng)的保障，都很重要。把平凡簡(jiǎn)單的事做好，就是不平凡、不簡(jiǎn)單。講大局必須有令必行，必須處理好個(gè)人利益和集體利益、局部利益和全局利益的關(guān)系。凡是大局的事都要堅(jiān)決做好，凡是市委、市政府的部署要求和局黨委作出決定的事都要堅(jiān)決執(zhí)行，不管多大多小，都要毫無條件地執(zhí)行到位。所有的目標(biāo)任務(wù)都是大局的事，所有同志都必須毫無條件地完成。二是牢固樹立責(zé)任意識(shí)。要增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，這是搞好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。責(zé)任第一，能力第二。光有能力，不講責(zé)任，等于零。所謂責(zé)任就是做好份內(nèi)的事?？傮w來說，我局的干部職工是不錯(cuò)的，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，責(zé)任意識(shí)很強(qiáng)。但也不排除我們有時(shí)候有的同志身上還存在著工作不盡心、不想事、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。有些人上班遲到早退，不務(wù)正事；有的工作干不好，服務(wù)對(duì)象不滿意，不從自身找原因，而是怨天尤人，推卸責(zé)任，這一切根本在于沒有認(rèn)識(shí)到自己的角色，沒有認(rèn)識(shí)到自己的崗位責(zé)任。作為單位的一員，不干事就會(huì)誤大事。不講其他大道理，最起碼的要求，你的工作及付出，要和你拿的工資相對(duì)等，否則，你就是“不合格”的員工。另一方面，也說明這些同志沒有真正融入到我們這個(gè)組織，總以為很累，干得很多。如果一旦融入這個(gè)組織，視自己為單位一分子，視單位為榮譽(yù)，為自己干就不會(huì)累。我們單位現(xiàn)在就有很多這樣的同志，從不講條件，不計(jì)報(bào)酬，特別是服務(wù)保障一線和基層的同志，加班加點(diǎn)，辛勤工作。有的同志能力雖不強(qiáng)，但認(rèn)真做事，勤能補(bǔ)拙，一樣把工作做好。我們的工作和縣（市、區(qū)）基層一線比，差距大得多，我們壓力再大，沒有基層大，工作再多，沒有基層多。后勤工作只要多做一點(diǎn)，就能做好，僅僅是花些時(shí)間，下些功夫。一個(gè)單位也好，一個(gè)企業(yè)也好，要垮的話，不是缺人才，而是缺責(zé)任。一個(gè)人可以能力小一點(diǎn)，但不能沒有責(zé)任。每一位同志都要把本職工作，變成份內(nèi)的事，應(yīng)該做的事。

二、措施要有力，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效

第一，要謀劃好方案。這是抓落實(shí)的基礎(chǔ)工作。首先要對(duì)目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、思考，要了解組織的意圖，為什么要定這樣的目標(biāo)、任務(wù)，有什么具體要求。要通過學(xué)習(xí)思考，理清工作思路。在此基礎(chǔ)上形成工作方案，方案要對(duì)工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、具體措施、組織保障有整體的考慮。布置的工作都是系統(tǒng)性的工作，現(xiàn)在我們的水平還沒有達(dá)到不要方案就能干好工作的地步，必須經(jīng)過反復(fù)的調(diào)研論證。好的方案不是容易出來的。舉個(gè)例子，行政中心電梯地毯換石材，設(shè)計(jì)方案就拿了五六套，施工隊(duì)伍比較了三、五家，最后的效果領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部職工都比較認(rèn)可。這項(xiàng)工作一般人認(rèn)為很簡(jiǎn)單，但要大家認(rèn)同，必須要付出很多。在制定方案這個(gè)問題上，分管領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)研究，本月要分條線過堂。怎么想的，怎么做的，要排出時(shí)間節(jié)點(diǎn)，深思熟慮，綜合思考，尤其是重要工作，要拿出具體舉措。所有方案都要突出計(jì)劃性、科學(xué)性和可操作性。

第二，要有創(chuàng)造性的措施。服務(wù)工作都是動(dòng)態(tài)的，過去做的事不代表現(xiàn)在能做好，沒有做的事更需要探索創(chuàng)新。辦法總比困難多，凡事總有辦法，沒有條件要?jiǎng)?chuàng)造條件，不能有困難就退縮。要?jiǎng)?chuàng)造、要?jiǎng)?chuàng)新，好多工作沒有創(chuàng)新就做不好。在落實(shí)工作時(shí)，要體現(xiàn)創(chuàng)造性。

比如項(xiàng)目，遍地都是項(xiàng)目，關(guān)鍵是看有沒有本事把項(xiàng)目搞起來。我說，什么項(xiàng)目都賺錢，什么項(xiàng)目都不賺錢，關(guān)鍵是誰來做。一個(gè)行業(yè)，每天都有發(fā)展壯大的企業(yè)，每天也有倒閉虧損的企業(yè)。人人都認(rèn)可、都可以做好的事不叫創(chuàng)新。不是每個(gè)人都可以創(chuàng)新的，關(guān)鍵看你有沒有創(chuàng)新的本事，有沒有創(chuàng)新的勇氣。創(chuàng)新一定要敢于超越，打破常規(guī)，要智勇雙全。同時(shí)，還要善于借助外來資源、外來人才，做到借力發(fā)展。我堅(jiān)信，只要我們用心了、付出了，我們一定會(huì)取得成功，一定會(huì)再創(chuàng)新的輝煌。

第三，要提高工作效能。近幾年，我局總體上工作效能在提高，但還存在不足。有些事情效率很高，有些方面效率不高，有的不能做到保持一貫、持之以恒。這個(gè)方面我們一直在抓，一直在做，我們開展的“四講四比五不讓”活動(dòng)，很重要的方面就是講的效能問題。我局效能還有提高的空間，今年要采取措施，在效能上要有新提高。效率就是滿意率，就是效果。一件事，能一天做完的，一個(gè)月才完成，結(jié)果肯定不一樣。今天布置的事明天出效果的是特別優(yōu)秀的同志，今天布置的事明天干的是好同志，今天布置的事過幾天干的是一般的同志，今天布置的事拖著不辦的，是很差的同志。請(qǐng)各位自我對(duì)照，自己的工作效能處于什么格次。在這里，我強(qiáng)調(diào)一下，有些事有不同想法可以講，做不好也可以說，但不能拖拉不辦，這是會(huì)誤大事的，也是決不允許的。

第四，要著力解決突出問題。所謂突出問題，就是機(jī)關(guān)干部反映強(qiáng)烈的問題，或事關(guān)全局的問題。這些問題必須重點(diǎn)解決。要善于發(fā)現(xiàn)問題，這是能力、水平的體現(xiàn)，是工作責(zé)任心的體現(xiàn)。要善于解決問題。出現(xiàn)問題很正常，不可怕，關(guān)鍵是要解決問題，不能遇到問題就回避。對(duì)矛盾突出的問題，要迎難而上，想方設(shè)法解決。新的一年，肯定會(huì)遇到許多問題，需要大家共同努力，共同解決。

三、管理要嚴(yán)格，建立獎(jiǎng)懲分明的績(jī)效體系

第一，要建立以績(jī)效論英雄的評(píng)價(jià)和考核體系。要著力解決干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問題，打破鐵飯碗、大鍋飯。這是方向性的問題。我們的體制是多元化的體制，怎么調(diào)動(dòng)大家的積極性，誰在這探索、創(chuàng)新，誰就會(huì)在這取得成效。要保證每個(gè)人有事做，每件事有人抓。上班不干事，不是工人的錯(cuò)，是干部的問題，是領(lǐng)導(dǎo)的問題。是你沒有分配他工作，沒有進(jìn)行考核，問題是出在領(lǐng)導(dǎo)身上。無論是機(jī)關(guān)，還是企業(yè)，不抓考核不抓管理，單位、企業(yè)就會(huì)一盤散沙、陷于癱瘓，這是大家所不愿看到的。在新的一年，這項(xiàng)工作要取得突破。第二，要?jiǎng)诱媾鲇沧スぷ?。?duì)同志既要熱情愛護(hù)，又要嚴(yán)格要求，出以公心，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，不能有老好人現(xiàn)象，不能有只獎(jiǎng)不罰的現(xiàn)象，不能有對(duì)無所事是的人聽之任之的現(xiàn)象。嚴(yán)也是一種愛，這是對(duì)事業(yè)的愛，對(duì)單位的愛，對(duì)同志的愛。很難想象，一個(gè)松松垮垮的團(tuán)

隊(duì)，還有戰(zhàn)斗力？一個(gè)你好我好大家好不講原則的團(tuán)隊(duì)，還能把工作搞上去？各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要對(duì)不正之風(fēng)敢抓善管，要加強(qiáng)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)，自覺維護(hù)整體形象，否則就稱不上是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

第三，要加強(qiáng)督查。不僅要每月督查，還要進(jìn)行專題督查，這是解決問題、推進(jìn)工作的過程。要加強(qiáng)會(huì)辦研究，分管領(lǐng)導(dǎo)和處長(zhǎng)要經(jīng)常開會(huì)研究工作，并形成制度。落實(shí)工作中肯定有一些困難、困惑，需要共同解決。要加強(qiáng)明查暗訪，這也是嚴(yán)格管理的一項(xiàng)舉措。這項(xiàng)工作我們抓得不錯(cuò)，取得了良好的成效，今年還要繼續(xù)加強(qiáng)，并有所創(chuàng)新，推動(dòng)工作效能提升。要圍繞重點(diǎn)工作及服務(wù)、效能、滿意度，搞幾個(gè)專題督查，監(jiān)察工作效能也要提升，要出臺(tái)一些規(guī)定，提出一些要求，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，并圍繞規(guī)定要求抓好督查。

四、領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)，做改進(jìn)作風(fēng)的表率

第一，要做學(xué)習(xí)的表率。學(xué)習(xí)是境界，更是責(zé)任。無論是分管領(lǐng)導(dǎo)，還是處室、局屬單位領(lǐng)導(dǎo)，都要帶頭學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是永恒的，特別是目前所處的新形勢(shì)、新情況，服務(wù)工作本領(lǐng)恐慌的問題比較突出。當(dāng)前，傳統(tǒng)后勤正向現(xiàn)代后勤轉(zhuǎn)型，粗放型正向精細(xì)型轉(zhuǎn)型，松散型正向集約型轉(zhuǎn)型，而我局技能型、管理型、復(fù)合型人才缺乏，各位同志必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)先進(jìn)理念、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技能，不斷提高自身素質(zhì)，成為專家，成為行家里手。第二，要做親力親為的表率。要身體力行，以身作則，大力弘揚(yáng)“帶頭干、一起干、推著干”的工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)，顧名思義就是帶領(lǐng)、引導(dǎo)，要走在前，干在前，通過帶領(lǐng)，教育影響廣大職工。人手不夠一起干，實(shí)在不行，就要推著干，不干也要干。沒有“三干”的作風(fēng)，是干不成事的。

第三，要做廉潔自律的表率。百姓看干部，關(guān)鍵是看干部干不干事、處事公不公正、自身廉潔不廉潔。今天簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，既是落實(shí)責(zé)任，也是一種教育。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想上要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，做到警鐘長(zhǎng)鳴，筑牢思想防線。要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺接受各方監(jiān)督。要強(qiáng)化材料采購、經(jīng)費(fèi)審批等重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管，做到按規(guī)定辦事。

第二篇：人力資源部目標(biāo)責(zé)任書-2014年簽訂

西安****（集團(tuán)）有限公司

二〇一四年部門目標(biāo)責(zé)任書

責(zé)任部門：人力資源部

責(zé) 任 人：***

責(zé)任：二〇一四年一月一日到二〇一四年十二月三十一日

根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理目標(biāo)，2014年人力資源部將圍繞部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位任職資格體系和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，按照求真務(wù)實(shí)、循序漸進(jìn)、貼合實(shí)際的原則，以人力資源管理體系搭建及整體規(guī)劃為基礎(chǔ)，通過建立流程化管理、制度化管理、信息化管理的人力資源管理體系，為集團(tuán)公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展提供智力支持和人才保障。

一、重點(diǎn)工作（80分）

1.崗位任職資格：建立關(guān)鍵崗位任職資格管理體系，提供集團(tuán)人力資源基礎(chǔ)服務(wù)及管理平臺(tái)。(20分)

2.職業(yè)生涯規(guī)劃：設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道，開展后備干部及人才梯隊(duì)建設(shè)，啟動(dòng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。(20分)

3.優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制：根據(jù)崗位貢獻(xiàn)及按勞分配原則，調(diào)整優(yōu)化薪酬績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制及員工福利管理。(20分)

4.培訓(xùn)體系建設(shè)：完善干部員工培訓(xùn)開發(fā)體系，建立骨干員工職業(yè)養(yǎng)成及互助工作坊計(jì)劃。(10分)

5.企業(yè)文化建設(shè)：倡導(dǎo)弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化外顯及核心價(jià)值觀落地。(10分)

二、日常工作(10分)

1.招聘錄用：按照用人需求確保人員及時(shí)到崗，對(duì)集團(tuán)關(guān)鍵崗位進(jìn)行人才儲(chǔ)備，建立全員工作檔案管理，勞動(dòng)合同到崗一周內(nèi)簽訂率100%。（2分）

2.培訓(xùn)開發(fā)：按照培訓(xùn)方案，培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到80%，員工培訓(xùn)覆蓋率100%。（2分）

3.績(jī)效考核：按照績(jī)效考核文件組織安排各類考核，根據(jù)考核結(jié)果提出薪酬發(fā)放及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議。（2分）

4.薪資福利：各項(xiàng)薪酬發(fā)放準(zhǔn)確無差錯(cuò)，及時(shí)辦理社保繳納轉(zhuǎn)移支取等事宜。（2分）

5.下屬企業(yè)條線管理：搭建人力資源管控體系和服務(wù)平臺(tái)，建立人事信息月報(bào)制度，組織季度人事檢查。（2分）

三、安全維穩(wěn)(10分)

加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督防范力度，做好信訪、維穩(wěn)及輿情應(yīng)對(duì)、處理和上報(bào)工作。

四、考核及獎(jiǎng)懲辦法

1．《目標(biāo)責(zé)任書》考核成績(jī)是部門績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)，具體計(jì)算辦法按照《西安***（集團(tuán)）有限公司績(jī)效考核方案（暫行）》執(zhí)行。

2．《目標(biāo)責(zé)任書》原則上不做調(diào)整，除非因不可抗力或國家

政策影響無法實(shí)施，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行調(diào)整。

3．***會(huì)議紀(jì)要、聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要、總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要、專項(xiàng)問題會(huì)議紀(jì)要和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，也作為考核內(nèi)容。

4．***會(huì)議紀(jì)要、聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要、總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要中涉及的重要工作作為考評(píng)的“加分”內(nèi)容。

五、本部門的其他具體工作任務(wù)，依照《部門崗位職責(zé)》的規(guī)定執(zhí)行。

西安***（集團(tuán)）有限公司人力資源部

負(fù)責(zé)人 ：責(zé)任人：

二〇一四年一月一日

第三篇：?jiǎn)T工目標(biāo)責(zé)任書(每人簽訂一份)（范文模版）

綦江縣華偉石化有限公司

二○一三年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

責(zé)

任

書

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

一.為保護(hù)本加油站財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，保證本加油站生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行，根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)，結(jié)合本加油站的實(shí)際情況，特制定本責(zé)任書。

二.安全生產(chǎn)工作以“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理、防消結(jié)合”為方針，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營服從安全需要的原則。

三.各崗位操作工為本崗位安全責(zé)任人，各班班長(zhǎng)為本班安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)和安全教育工作，貫徹落實(shí)本加油站安全管理制度，制訂并組織實(shí)施本班組的安全工作實(shí)施細(xì)則，同時(shí)督促檢查，確保安全工作的順利開展。

四.各班班長(zhǎng)要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，定崗定人做到事事有人管，在安全生產(chǎn)工作中不留空白。

五.各班必須設(shè)立兼職的安全檢查員，負(fù)責(zé)本班的日常安全督促檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題并做好記錄，每月將安全檢查記錄上報(bào)上級(jí)主管班組，積極配合本加油站落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

六.各班必須加強(qiáng)本班安全生產(chǎn)教育工作，務(wù)必使員工樹立起

“安全第一、生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”的思想，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，遵守安全管理規(guī)章制度。

七.提高本班員工的安全保護(hù)意識(shí)，做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）。

八.各班班長(zhǎng)要教育引導(dǎo)本班員工積極參與安全工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，多提合理化建議。

九.發(fā)生人身、設(shè)備事故必須按規(guī)定的處理原則和程序進(jìn)行處理。事故處理要堅(jiān)持“四不放過”的原則。

十.各班安全工作按本加油站相關(guān)獎(jiǎng)懲制度予以獎(jiǎng)懲。

十一.違規(guī)違章操作所發(fā)生的安全事故由事故責(zé)任人承擔(dān)安全責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，管理人員負(fù)管理責(zé)任。

十二.本責(zé)任書一式二份，負(fù)責(zé)人與員工各執(zhí)一份，具同等法律效力。

十三.本責(zé)任書有效時(shí)間：2014年1月1日至2015年12月31日

負(fù)責(zé)人：?jiǎn)T工：

簽訂時(shí)間:年月日簽訂時(shí)間:年月日

第四篇：在目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式上的講話

同志們：

剛才，尚經(jīng)理宣讀了2011工作責(zé)任目標(biāo)，公司與各單位簽定了目標(biāo)責(zé)任書，段經(jīng)理解釋了2011年經(jīng)營管理意見，安排了當(dāng)前的工作，為確保完成全年的工作目標(biāo)，使公司干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，理清工作思路，明確責(zé)任目標(biāo)，下面，我講四個(gè)方面的問題。

一、要正確理解簽定目標(biāo)責(zé)任書的意義

今天我們組織大家來簽定目標(biāo)責(zé)任書，目的一是增強(qiáng)廣大職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，在公司內(nèi)部逐步建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；二是通過這種形式層層分解全年工作目標(biāo)，傳遞工作壓力，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，使大家真正把指標(biāo)作為工作目標(biāo)，把壓力作為工作動(dòng)力，把責(zé)任作為工作使命，確保公司全年工作順利開展。從現(xiàn)在開始，公司將對(duì)各單位進(jìn)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任考核，同時(shí)公司也會(huì)兌現(xiàn)一些目標(biāo)責(zé)任的獎(jiǎng)懲措施，做到獎(jiǎng)罰分明。通過簽下的目標(biāo)責(zé)任，希望大家與公司的大思路保持一致，將目標(biāo)責(zé)任與本單位員工進(jìn)行溝通，要讓每一位員工都充分意識(shí)到責(zé)任的重要性，要讓大家知道完成目標(biāo)是每個(gè)人的事，我們要同心同德，將2011年工作目標(biāo)完成好。

二、要認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，增強(qiáng)工作緊迫感

今年的目標(biāo)從大的方面來講，從有意義的工作量，有效益的工作量上講主要有兩項(xiàng)，即購銷售目標(biāo)及折舊目標(biāo)。一是購銷目標(biāo)。今年的形勢(shì)大家都比較清楚，上次會(huì)上崔局長(zhǎng)已講的很清楚今年的托市政策能否啟動(dòng)，怎樣啟動(dòng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻要完成目標(biāo)需要我們?nèi)フJ(rèn)真思考，認(rèn)真研究。二是折舊目標(biāo)。也比去年有所增加。各單位要進(jìn)一步認(rèn)清特點(diǎn)，把握重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，自我加壓，調(diào)整思路，積極研究對(duì)策措施，掌握工作主動(dòng)權(quán)。要強(qiáng)化工作力度，重視溝通和協(xié)調(diào)，在提高質(zhì)量、加快進(jìn)度上下功夫、見成效，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

三、要明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)

工作目標(biāo)一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。各單位領(lǐng)導(dǎo)回去后，一是要明確責(zé)任，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。要高度重視簽訂目標(biāo)責(zé)任書的重要性、嚴(yán)肅性，要認(rèn)真分析研究目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)內(nèi)容，要分解細(xì)化，落實(shí)到人，制定可行計(jì)劃，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容。要注意搞好思想發(fā)動(dòng)，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在本單位努力營造人人有目標(biāo)、人人有壓力、人人有動(dòng)力的良好工作氛圍。二是要強(qiáng)化措施手段，確保目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。要實(shí)行責(zé)任追究制，及時(shí)掌握各單位、各部門的目標(biāo)執(zhí)行情況和工作進(jìn)展情況，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題，要組織專人認(rèn)真加以研究，及時(shí)解決。強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)于完成任務(wù)不力的，要考慮停發(fā)績(jī)效工資，對(duì)于因工作失職影響任務(wù)完成的，要嚴(yán)格追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確實(shí)不能勝任本職工作的，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。三是要履行職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作。這次目標(biāo)責(zé)任書的制定，注重了責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的統(tǒng)一，注重了突出重點(diǎn)工作和把握全面工作的統(tǒng)一，希望大家在完成目標(biāo)責(zé)任規(guī)定任務(wù)的同時(shí)，能夠創(chuàng)造性地開展工作，在工作中力求有所創(chuàng)新，營造一種“有熱情、有干勁、有活力”的積極進(jìn)取的工作局面。四是要聯(lián)系實(shí)際，確保成效。要結(jié)合本單位的實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)督促檢查，完善目標(biāo)考核辦法，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成。五是要上下同力，建立對(duì)口聯(lián)系工作目標(biāo)制度。公司各部室之間要積極加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，圍繞今年的總體工作目標(biāo)，在及時(shí)了解和反饋情況的同時(shí)，對(duì)基層相關(guān)工作目標(biāo)加強(qiáng)指導(dǎo)幫助，加強(qiáng)督促檢查，加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，做到目標(biāo)同向，工作同步。

四、要嚴(yán)格要求，切實(shí)加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)

崔局長(zhǎng)多次會(huì)議強(qiáng)調(diào)作風(fēng)紀(jì)律問題，我認(rèn)為很有針對(duì)性，這對(duì)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作都有著很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，打造一支素質(zhì)過硬的干部職工隊(duì)伍，這也是我們做好全年工作的必然要求。

一要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。孟子云：“生于憂患，死于安樂?！比绻粋€(gè)企業(yè)沒有憂患意識(shí)，肓目樂觀，因循守舊，不思進(jìn)取，時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)被習(xí)慣性思維所控制，喪失銳氣和發(fā)展后勁。因此，我們務(wù)必要堅(jiān)決摒棄“小富即安、稍進(jìn)則滿”的思想，在拼搏中生存，在奮斗中前進(jìn)，以永不懈怠的作風(fēng)推進(jìn)11年的各項(xiàng)工作。

二要保持良好的工作狀態(tài)。從目前看，有少數(shù)同志還沒有把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳程度，還沒有體現(xiàn)出最好的精神面貌。工作中怕吃苦，有畏難情緒，能推諉的就推諉，能應(yīng)付盡量應(yīng)付；有的同志沒有把心思用在工作上，猜這猜那，傳播小道消息；還有的同志工作作風(fēng)飄浮，交待的工作總是強(qiáng)調(diào)客觀理由，撲不下身子，缺乏干則一流，出則精品的意識(shí)，等等，所有這些都應(yīng)引起我們的警惕。在座的都是公司的骨干，這里要求大家在今后的工作中必須保持良好的工作狀態(tài)，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和牢固的大局意識(shí)，充分發(fā)揮表率作用。在公司，我們要樹立“有作為，才有地位”的理念。

三要培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)。要進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，養(yǎng)成扎實(shí)的工作作風(fēng)，把思想集中在各項(xiàng)目標(biāo)上，全面地掌握情況，及時(shí)地解決問題，實(shí)實(shí)在在地推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

四要樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。我們2011年的工作十分艱巨，要保證任務(wù)的完成，團(tuán)結(jié)協(xié)作至關(guān)重要。團(tuán)結(jié)協(xié)作才能干事業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能干成事業(yè)。單位之間、干部之間、干群之間，工作中要做到相互信任、相互支持、相互尊重、相互諒解。在團(tuán)結(jié)方面，無論是班子成員還是中層干部之間，都不允許出現(xiàn)任何問題。希望各單位領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，嚴(yán)格要求，善于團(tuán)結(jié)各方面同志包括有不同意見的同志一道工作。要在協(xié)作上多下功夫，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上增進(jìn)團(tuán)結(jié)，推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)不斷健康地向前發(fā)展。

同志們，各個(gè)單位、部門2011年的工作目標(biāo)已經(jīng)明確，方向已經(jīng)清晰，希望大家在努力完成各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任的同時(shí)，把握公司工作重點(diǎn)，我們團(tuán)結(jié)一心，勵(lì)精圖治，共同促進(jìn)公司的健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

謝謝大家。

第五篇：學(xué)校和班主任簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書

蘭坪小學(xué)2014至2015學(xué)教育教學(xué)

安全衛(wèi)生工作目標(biāo)管理責(zé)任書

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》、《中華人民共和國預(yù)防未成年人犯罪法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政追究規(guī)定、中小學(xué)校園環(huán)境管理暫行規(guī)定、學(xué)生傷害事故處理辦法及《公安機(jī)關(guān)維護(hù)校園周邊環(huán)境秩序八條措施》等法律法規(guī)。嚴(yán)防學(xué)校各類事故的發(fā)生，層層夯實(shí)學(xué)校安全管理工作，明確安全管理工作責(zé)任。蘭坪小學(xué)與各班班主任簽定此責(zé)任書。

一、目標(biāo)責(zé)任

牢固樹立“安全第一”“健康第一”“生命不保，何談教育”的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，把班級(jí)安全工作，特別是學(xué)生人身安全、飲食安全、來回路途安全、交通安全、汛期安全、用電用火安全、疾病防治、集體活動(dòng)和課余自由活動(dòng)的安全、上下課進(jìn)出教室安全、上下樓及上下臺(tái)階的安全、學(xué)生自護(hù)自救和心理健康等教育工作抓緊、抓實(shí)、抓好。確保班級(jí)無安全事故發(fā)生，無食物中毒和其他食源性疾患發(fā)生，無傳染病暴發(fā)流行，努力保護(hù)學(xué)生身體健康和生命安全。依法保障安全工作的順利進(jìn)行。構(gòu)建良好的育人環(huán)境，共創(chuàng)平安和諧校園。

二、責(zé)任內(nèi)容

（一）建立安全教育網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全職責(zé)

1、班主任是班級(jí)安全衛(wèi)生工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)班級(jí)安全、傳染病預(yù)防、食品衛(wèi)生安全工作，切實(shí)解決好班級(jí)安全工作中存在的突出問題，避免發(fā)生重大安全事故和傳染病疫情的暴發(fā)。

2、班主任必須與家長(zhǎng)和學(xué)生建立安全工作網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持與家長(zhǎng)學(xué)生簽定安全工作責(zé)任書，明確各自的責(zé)任，發(fā)揮安全工作網(wǎng)絡(luò)的重要作用。

（二）加強(qiáng)預(yù)防控制，嚴(yán)格班級(jí)安全管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行各類安全衛(wèi)生方面的管理制度。緊繃安全這根弦，要天天講，時(shí)時(shí)抓，考慮細(xì)致，涉及面要廣，學(xué)校日常工作每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，來?；丶业穆吠荆嬍秤盟l(wèi)生，住宿管理，課間活動(dòng)，上下樓，學(xué)生考勤，等等；結(jié)合班級(jí)實(shí)際，制定出切實(shí)可行的管理辦法，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的管理，經(jīng)常檢查，做好落實(shí)。

2、加強(qiáng)學(xué)生安全意識(shí)、安全衛(wèi)生常識(shí)教育。結(jié)合班級(jí)實(shí)際，把安全教育、防治傳染病流行病知識(shí)教育、心理健康教育、法律知識(shí)教育、自救、自護(hù)、避險(xiǎn)、逃生知識(shí)教育進(jìn)入課堂，并組織開展相應(yīng)的活動(dòng)和演練。利用班隊(duì)會(huì)、黑板報(bào)、信息技術(shù)等形式加大宣傳教育力度，提高學(xué)生安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

3、班主任要做到勤查、勤講、勤觀察，深入到學(xué)生中去，從關(guān)心學(xué)生的吃、住、行，冷、暖、疾等生活細(xì)節(jié)做實(shí)做好，時(shí)刻和學(xué)生打成一片。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的安全隱患。

4、定期開展矛盾糾紛和安全隱患的排查，建立安全臺(tái)帳，及時(shí)解決，限時(shí)銷帳。認(rèn)真做好班主任日記。

5、抓好各項(xiàng)重點(diǎn)安全管理工作：防踩踏，危險(xiǎn)品及刀具管理；食品衛(wèi)生安全管理；上學(xué)來回路途家長(zhǎng)接送制度；防中毒，傳染病的防治；集體活動(dòng)安全，室外課、體育課的安全管理；寄宿生食、宿及校外活動(dòng)安全管理；交通安全管理，嚴(yán)禁乘坐“三無”車輛和非客運(yùn)車輛；用電用火安全管理；汛期防汛、防雷、防滑坡、防溺水安全管理。

6、依法治教，遠(yuǎn)離“黃、賭、毒”；嚴(yán)禁體罰、歧視學(xué)生、加重學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)及亂收費(fèi)；依法保護(hù)學(xué)生的人身安全和合法權(quán)益，嚴(yán)禁學(xué)生的人格和權(quán)益受到任何侵害。

7、按時(shí)上學(xué)放學(xué)；規(guī)范學(xué)生的日常行為；嚴(yán)格學(xué)生考勤制度；定期進(jìn)行家訪，與家長(zhǎng)經(jīng)常聯(lián)系與合作。

8、認(rèn)真落實(shí)安全突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制和報(bào)告制度，對(duì)各類突發(fā)的安全事件要及時(shí)的處理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，做好救治、報(bào)告等工作，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)。

9、班主任要和任課教師做好協(xié)調(diào)工作，步調(diào)一致共同搞好教育教學(xué)安全衛(wèi)生管理工作，促使學(xué)生健康全面發(fā)展。

三、安全檢查和責(zé)任追究

各班要經(jīng)常性地對(duì)各處、各項(xiàng)進(jìn)行檢查，努力把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。學(xué)校對(duì)各班經(jīng)常進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)在檢查中提出的整改措施各班要及時(shí)落實(shí)，認(rèn)真整改。對(duì)落實(shí)不力，思想麻痹，導(dǎo)致班上發(fā)生不安全事故，造成對(duì)學(xué)生身體健康和生命安全嚴(yán)重危害，事件后不及時(shí)報(bào)告或隱瞞不報(bào)的，要依法嚴(yán)肅查處直接責(zé)任人。

四、本責(zé)任書一式二份，學(xué)校和班主任各執(zhí)一份，本責(zé)任書自簽定之日起生效。

班主任簽字：

****年**月**日