第一篇：園林公司2013年工作打算

2013年工作打算

尊敬的王總、尊敬的各位同事：

下面由我針對(duì)2013年的工作打算向大家做專題匯報(bào)：

匯報(bào)的主要工作內(nèi)容包含以下五個(gè)方面：

一、從零開始；

二、計(jì)劃先行；

三、加緊執(zhí)行；

四、強(qiáng)化監(jiān)督；

五、帶好隊(duì)伍。

一、從零開始

2013年公司將全年目標(biāo)定為001工程完成90%以上，開始籌建鹽堿地示范基地。這個(gè)目標(biāo)是科學(xué)切實(shí)可行的，是公司順應(yīng)濱海建設(shè)發(fā)展潮流的，我們作為某某園林的一員，要充分地認(rèn)識(shí)到濱海發(fā)展，公司騰飛的前瞻性及戰(zhàn)略性，要充分的鼓舞起“廣闊天地，大有作為”的干事信心，要充分地堅(jiān)定好“建設(shè)濱海，扎根某某”的決心，將廣闊的前景，大好的形勢(shì)化為前進(jìn)的動(dòng)力，面對(duì)濱海的第二次創(chuàng)業(yè)，某某的大發(fā)展，要倍感壓力，想方設(shè)法地提高自己，武裝自己，不能因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)的差距，我們個(gè)人的差距而影響公司的發(fā)展速度，我們要將干事創(chuàng)業(yè)的精神發(fā)揚(yáng)光大，從多角度、多方位做好宣傳，以身作則的踐行好“五個(gè)凡事”的優(yōu)良作風(fēng)，影響大部分人，帶好一支隊(duì)伍，使整個(gè)隊(duì)伍以事業(yè)為契機(jī)，向大處著眼，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。今年，項(xiàng)目二部總的來看是好的，從執(zhí)行公司的意圖，從工程的建設(shè)，從自身隊(duì)伍的提升，從各項(xiàng)管理來看，都取得了一定的成績(jī)，但是從細(xì)微的地方來看，也有很多方面存在差距，例如北辰苗木的成活情況，例如現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍的管理，例如成本及計(jì)劃管理上，針對(duì)好的、壞的方面，前期已做了討論及總結(jié)，好的會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，壞的方面要堅(jiān)決整改。2013年來了，我們強(qiáng)調(diào)的狀態(tài)是從零開始，這個(gè)“零”既有對(duì)未來的一種美好愿望，也有對(duì)自己的一種鞭策，既有對(duì)兄弟部門的一種謙讓，也有對(duì)比學(xué)趕超的一種期待。2013年部門將從作風(fēng)建設(shè)，制度建設(shè)，人才培養(yǎng)，成本計(jì)劃管理四大方面，從零抓起，這些“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的四個(gè)方面涵蓋了部門運(yùn)行及建設(shè)的所有內(nèi)容，我們爭(zhēng)取利用一年的時(shí)間，在這幾個(gè)方面達(dá)到新的高度，形成良性、健康、高效、有序的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)可行的“以人為本”“按制度辦事”。我們從零開始不是對(duì)過去的否定，也不是面臨困難的退縮，而是經(jīng)過實(shí)踐與摸索后形成的更大的決心，更大的氣魄，更有沖擊力的表現(xiàn)。以上是匯報(bào)工作中的務(wù)虛部分，但我們要相信，火車跑的快，全憑車頭帶，只有我們的思想意識(shí)改變了，我們的行動(dòng)才能改變，也就是說，最大的務(wù)虛就是最大的務(wù)實(shí)，2013年我們要抓好思想意識(shí)的統(tǒng)一，2013年我們抓好“從零開始”的相關(guān)工作。

二、計(jì)劃先行

2013年項(xiàng)目二部計(jì)劃完成公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略決策。計(jì)劃成本管理是2013年工作的重中之重，也是“從零開始”的實(shí)施內(nèi)容。我們從制度及要求上將嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、成控部等部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，有效快速的推動(dòng)計(jì)劃及成本管理。2012年在推行的過程中，在與業(yè)主方的溝通及要求上存在一定的差距，在部門內(nèi)部準(zhǔn)確性及落實(shí)上存在一定差距，在實(shí)際管理及員工意識(shí)上存在一定差距，我們?cè)?013年的工作打算中，將計(jì)劃與成本管

理上放在了很重要的位置，擬定了以下措施加強(qiáng)管理，深化觀念：①積極聯(lián)系業(yè)主方，搜集準(zhǔn)確的圖紙、變更等，及時(shí)準(zhǔn)確出具計(jì)劃、成本的預(yù)決算，認(rèn)真執(zhí)行。②加大部門的計(jì)劃、成本管理力度。劃分標(biāo)段后，實(shí)行屬地管理，做到由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工計(jì)劃、成本計(jì)劃的編制、實(shí)施、對(duì)比、總結(jié)等，結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門的配合，做到編制有依據(jù)，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收有規(guī)范，獎(jiǎng)懲有對(duì)比，務(wù)必將計(jì)劃成本意識(shí)深入人心。③嚴(yán)格要求分包隊(duì)伍及相關(guān)客戶的計(jì)劃、成本管理的參與性。目前的計(jì)劃管理中，分包隊(duì)伍及相關(guān)客戶的參與性不夠，隨意性較大，我部門計(jì)劃在2013年完善相關(guān)制度報(bào)公司審批，通過后，與分包隊(duì)伍及相關(guān)客戶一起執(zhí)行好，以達(dá)到計(jì)劃、成本管理的規(guī)范。

三、加緊執(zhí)行

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“加緊”，又好又快地去完成各項(xiàng)工作任務(wù)?！皥?zhí)行力”是公司每時(shí)每刻都在強(qiáng)調(diào)的，我們的團(tuán)隊(duì)更需要在日常的工作，學(xué)習(xí)中做好，形成一種習(xí)慣，小問題不過夜，大問題隨時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)完成。2013年，加緊完成001工程，加緊完成白浪河18-2標(biāo)段、北辰綠洲的工程定價(jià)、工程驗(yàn)收及工程交接工作，加緊完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作過程中，分清輕重緩急，明確重點(diǎn)任務(wù)。當(dāng)前，001工程的進(jìn)度及質(zhì)量是必須突擊完成的重點(diǎn)任務(wù)，借著濱海區(qū)“大干冬季打基礎(chǔ)“的推動(dòng)，積極解決圖紙、拆遷對(duì)我們的制約，力爭(zhēng)春季將001工程的土方任務(wù)完成。001工程的春季綠化是非常緊迫的，按照新的施工方案及施工圖紙，將會(huì)進(jìn)行局部的大換土，對(duì)景觀的要求也會(huì)非常高，如何大面積、快速的形成景觀都是我們需要加緊執(zhí)行的工

作。土建項(xiàng)目，安裝工程在春夏秋季也會(huì)緊鑼密鼓的實(shí)施，如何進(jìn)行工程推動(dòng)，貯備多少專業(yè)人才，配套隊(duì)伍及專業(yè)隊(duì)伍如何比選，交叉施工如何協(xié)調(diào)，都是我們加緊執(zhí)行的工作。面臨著2013年的工作，我們必須自緊自，未雨綢繆，加快實(shí)施，才能取得工作的主動(dòng)性，不然，一步慢步步慢，工作陷入被動(dòng)中。現(xiàn)在，001工程?hào)|岸馬上進(jìn)行圖紙調(diào)整，在春節(jié)之前完成已完土方工程的工程報(bào)驗(yàn)和已完成的工程量確認(rèn)是硬性任務(wù)，相信在001指揮部的整體推動(dòng)中，這項(xiàng)工作一定能順利完成，為2013年的工作開個(gè)好頭。我們的團(tuán)隊(duì)也會(huì)將“加緊執(zhí)行”作為干工作的第一要?jiǎng)?wù)！

四、強(qiáng)化監(jiān)督

好的制度可以讓壞人干好事，壞的制度可以讓好人辦壞事，加強(qiáng)監(jiān)督考核是制度建設(shè)的必須與必要，也是“五個(gè)凡事”的主要組成部分，在2013年中，部門的重點(diǎn)工作也將在監(jiān)督考核方面加大力度，形成可行的操作流程，明確分工責(zé)任的同時(shí)，加大對(duì)主要責(zé)任人的工作檢查、糾正、考核，使部門人員在“公正、公平、公開”的大原則下，有規(guī)矩、有比較、有進(jìn)步地健康成長(zhǎng)，真正能在工作中吃一塹長(zhǎng)一智，真正能在責(zé)任與義務(wù)中主動(dòng)工作，真正能扎扎實(shí)實(shí)地面對(duì)各項(xiàng)檢驗(yàn)，也能自然地將各項(xiàng)監(jiān)督化為正能量，指導(dǎo)工作，提高工作。2013年仍將實(shí)行標(biāo)段負(fù)責(zé)制，屬地管理，統(tǒng)籌兼顧，整個(gè)工地劃片分工。針對(duì)重要工序，重要的進(jìn)場(chǎng)材料，重要的安全控制措施，重要的施工任務(wù)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)標(biāo)段內(nèi)的各項(xiàng)施工內(nèi)容，實(shí)行屬地負(fù)責(zé)制，整個(gè)工地的監(jiān)督，以人為主線，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，表現(xiàn)突

出，工作業(yè)績(jī)好的同事將在晉職、加薪、外訓(xùn)、評(píng)優(yōu)等方便優(yōu)先考慮，對(duì)于表現(xiàn)差，造成施工不暢的，以“重大事故一票否決，次要事故不過三”為原則，抓好當(dāng)前的監(jiān)督考核，在施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面設(shè)置考核節(jié)點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)工作的監(jiān)督要時(shí)時(shí)做，對(duì)一般工作的監(jiān)督要經(jīng)常做，爭(zhēng)取形成執(zhí)行與監(jiān)督的互補(bǔ)及有機(jī)結(jié)合。2013年，001工程的工作將會(huì)全面鋪開，戰(zhàn)線長(zhǎng)，節(jié)點(diǎn)多，只有做好執(zhí)行，強(qiáng)化好監(jiān)督，才能保證工程各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

五、帶好隊(duì)伍

隨著工程的推進(jìn)以及個(gè)承建項(xiàng)目的擴(kuò)大，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都面臨著很大的壓力，各種短板的制約嚴(yán)重影響了管理水平及工程的推動(dòng)。2013年，隊(duì)伍建設(shè)方面遇到兩個(gè)難題：一是自我的能力學(xué)習(xí)與提升。二是部門的管理與提升。個(gè)人的學(xué)習(xí)會(huì)結(jié)合實(shí)踐，結(jié)合業(yè)務(wù)，多經(jīng)歷，多總結(jié)，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，使自己具備合格經(jīng)理人的素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)的提升，會(huì)利用“師帶徒”的契機(jī)，增加與團(tuán)隊(duì)的溝通，解決實(shí)際困難，增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作的機(jī)會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)員工感覺到工作的樂趣，事業(yè)的偉大，團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀。歸根結(jié)底，事情總是由人來做的，“以人為本”不是句空話，項(xiàng)目二部在長(zhǎng)期的隊(duì)伍建設(shè)中積淀了一些優(yōu)良的傳統(tǒng)，同時(shí)也有很多的缺陷與不足，2013年，從零開始，我們將在團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，同進(jìn)同退，交流溝通五個(gè)方面努力，力爭(zhēng)2013年底團(tuán)隊(duì)形成固定的模式，以榮譽(yù)為主，以責(zé)任為主，以學(xué)習(xí)為主，以同伴為主。

萬象更新，從零開始！新的一年我們的團(tuán)隊(duì)離不開公司的支持，也離不開各位部門同事的支持幫助。在新的一年，愿我們精誠(chéng)合作，開創(chuàng)未來，在新的一年，祝愿公司蒸蒸日上，再續(xù)輝煌！

2013年1月20日

第二篇：交投公司工作總結(jié)和明年工作打算

20xx年是XX市交通“十二五”規(guī)劃發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是交投公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。面對(duì)新形勢(shì)、新政策、新問題，交投公司在市政府及局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以服務(wù)交通建設(shè)為核心，以加快公司發(fā)展為重點(diǎn)，創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建體制，搶抓機(jī)遇，謀求發(fā)展，較好地完成了上級(jí)的任務(wù)目標(biāo)，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)報(bào)告如下：

一、擴(kuò)寬融資渠道，服務(wù)交通建設(shè)

1、積極籌措資金，及時(shí)償還貸款。交投公司于20xx年向建設(shè)銀行XX市支行為s233工程興化繞城段項(xiàng)目申請(qǐng)貸款2.3億元，貸款資金全部到位，全部用于交通工程建設(shè)；20xx年，向興化農(nóng)商行為新汽車客運(yùn)總站申請(qǐng)貸款6000萬元，貸款資金全部到位，全部用于新車站建設(shè)。20xx年兩個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)入貸款償還期，公司積極籌措資金，克服困難，及時(shí)向政府申請(qǐng)專項(xiàng)資金，專項(xiàng)用于償還貸款本息，保證公司財(cái)務(wù)信用，按月償還貸款利息，并按合同約定償還貸款本金7000萬元。

2、拓寬融資渠道，積極籌措資金。20xx年以來，政府出臺(tái)了相關(guān)金融、信貸政策，融資難度加大，公司克服資產(chǎn)規(guī)模小、融資渠道單一等困難，探索新融資模式，加強(qiáng)與銀行企業(yè)合作，為政府融資提供資金保證，借用企業(yè)平臺(tái)向中信銀行、興業(yè)銀行融資17000萬元、其中興業(yè)銀行8000萬元，中信銀行9000萬元，用于政府工程建設(shè)項(xiàng)目。

3、搶抓政策機(jī)遇，立足項(xiàng)目融資。為解決建設(shè)資金缺口，20xx年xx月份，根據(jù)政府協(xié)調(diào)，由交投公司作為借款人，政府提供土地抵押擔(dān)保，向江蘇銀行申請(qǐng)工程項(xiàng)目貸款。交投公司積極配合，完善相關(guān)手續(xù)，提供詳實(shí)資料，在最短的時(shí)間內(nèi)完成了項(xiàng)目貸款的前期工作，及時(shí)提交江蘇銀行進(jìn)行信貸審批。目前該項(xiàng)目貸款信貸審批已通過，貸款4.5億元即將到賬，專項(xiàng)用于工程建設(shè)，大大緩解了工程建設(shè)資金的不足。

二、完善管理體制，健全組織機(jī)構(gòu)

今年，為做實(shí)做強(qiáng)交通投融資平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)我市交通投融資工作的新突破和可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)市政府和局黨委的要求，我公司成立了辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、投資規(guī)劃部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部等部門，并配備了專職人員，建立健全了管理制度、工作職責(zé)，加強(qiáng)管理力量，分工合作，以更好完成交投公司相關(guān)工作。

三、做實(shí)做強(qiáng)平臺(tái)，實(shí)體規(guī)范運(yùn)作

交投公司成立于20xx年，但一直未實(shí)體化運(yùn)作。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，公司在向?qū)嶓w化、規(guī)范化運(yùn)作上走出了堅(jiān)實(shí)的一步。目前，在進(jìn)行前期調(diào)研和準(zhǔn)備工作，將進(jìn)一步整合國(guó)有資產(chǎn)資源，打造實(shí)體化公司，充實(shí)公司資本，完善公司現(xiàn)金流，提高公司自身盈利能力，為2015年發(fā)行10-15億的企業(yè)債奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx年，交投公司的發(fā)展有了一定的進(jìn)步，但對(duì)比上級(jí)部門的要求還有很多不足。2015年，我公司將進(jìn)一步完善公司自身管理，規(guī)范化、實(shí)體化運(yùn)作，爭(zhēng)取江蘇銀行4.5億元項(xiàng)目貸款資金盡快到賬，爭(zhēng)取發(fā)行10-15億元的企業(yè)債，重點(diǎn)將進(jìn)行以下幾個(gè)方面的工作：

1、做實(shí)公司資本

通過多種渠道壯大公司資本金實(shí)力，提高融資能力。一是進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)。進(jìn)行股權(quán)重組，將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給市國(guó)資公司，使交投公司變更為國(guó)有獨(dú)資公司；二是進(jìn)一步充實(shí)資本。建議政府在已將市土地開發(fā)儲(chǔ)備中心（原造紙廠草庫200畝土地）劃轉(zhuǎn)到交投公司作為增資資本的基礎(chǔ)上，再以掛牌轉(zhuǎn)讓的方式向交投公司注入一定量的優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)性土地使用權(quán)。三是整合現(xiàn)有交通資產(chǎn)，整合項(xiàng)目、整合資金為做大融資平臺(tái)提供資源保障，并增加公司盈利渠道。政府協(xié)調(diào)將有實(shí)際盈利運(yùn)作的國(guó)有公司通過股權(quán)重組的形式并入交投公司；同時(shí)考慮回購相關(guān)運(yùn)輸企業(yè)，將國(guó)有道路運(yùn)營(yíng)權(quán)回收，由交投公司投資實(shí)體運(yùn)營(yíng)，增加交投公司自身盈利能力和自身實(shí)力。與此同時(shí)，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，尤其是實(shí)收資本和資本公積，做實(shí)融資平臺(tái)。通過土地、政府沉淀的資產(chǎn)、交投公司自身收益、資本金補(bǔ)貼和政府投資形成的股權(quán)資產(chǎn)增加，以進(jìn)一步做大融資平臺(tái)資產(chǎn)，做大融資規(guī)模。

2、強(qiáng)化運(yùn)行職能

通過相關(guān)政府性文件明確交投公司職能，建立健全運(yùn)行規(guī)范投融資體系，形成融資、投資、管理、償債一體化的良性循環(huán)機(jī)制，強(qiáng)化融資平臺(tái)的運(yùn)行職能。一是具備融資、投資（開發(fā)）職能。依托政府信用、土地資源和其他優(yōu)良資產(chǎn)，開展與金融機(jī)構(gòu)的合作，行使出資者權(quán)利，負(fù)責(zé)償還貸款本息；二是項(xiàng)目管理職能。管理新客運(yùn)總站等建設(shè)項(xiàng)目資本金及項(xiàng)目建設(shè)資金，參與投資項(xiàng)目概算、預(yù)算、變更、驗(yàn)收、決算管理。三是土地開發(fā)職能。根據(jù)市政府授權(quán)，在做好公司優(yōu)質(zhì)土地（原造紙廠草庫200畝土地）及新客運(yùn)總站、公交總站建設(shè)項(xiàng)目近30畝商業(yè)用地開發(fā)的同時(shí)，盤活現(xiàn)有農(nóng)公、長(zhǎng)途客運(yùn)站等土地資產(chǎn)及交通系統(tǒng)現(xiàn)有國(guó)有資產(chǎn)，探索利用道路沿線土地的增值開發(fā)等方式盤活交通投資，增強(qiáng)融資平臺(tái)的造血功能和償債能力，實(shí)現(xiàn)融資平臺(tái)良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。四是國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能。根據(jù)市政府授權(quán)，經(jīng)營(yíng)和管理公路及站場(chǎng)廣告資源等除土地以外的交通優(yōu)良資產(chǎn)和資源，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。五是明確代建職能。為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，明確項(xiàng)目資金來源，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，由政府部門與交投公司簽訂委托代建協(xié)議，以明確項(xiàng)目?jī)攤Y金來源，增加公司經(jīng)營(yíng)收入及現(xiàn)金流，保證項(xiàng)目建設(shè)資金的流轉(zhuǎn)，及時(shí)償還融資本息。

3、完善管理機(jī)構(gòu)

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)行。一是強(qiáng)化法人及治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，嚴(yán)格實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的工作要正常化，定期召開一次董事會(huì)，討論研究各個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)問題并形成決議，提高企業(yè)運(yùn)行效率和效益。二是區(qū)別經(jīng)營(yíng)性質(zhì)及盈利能力，成立代建公司等專項(xiàng)子公司，并強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理，逐步構(gòu)筑起自身的利潤(rùn)中心和“現(xiàn)金流”，構(gòu)建可持續(xù)、多元化融資基礎(chǔ)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是將經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目與公益性項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)隔離，實(shí)行“項(xiàng)目運(yùn)作制”，降低平臺(tái)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的良性循環(huán)。四是聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)擔(dān)任咨詢顧問，加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)準(zhǔn)確了解和掌握國(guó)家金融政策、融資工具、融資渠道，提高資產(chǎn)運(yùn)行效率和項(xiàng)目融資成效。同時(shí)建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，建立健全公司管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量，配備專業(yè)管理人員，加強(qiáng)管理力量，明確部門職責(zé)，分工合作，以更好完成交投公司相關(guān)工作。

以上是交投公司20xx年的相關(guān)情況匯報(bào)及來年發(fā)展思路，不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

第三篇：煤炭公司2010年工作打算

煤炭公司2010年工作打算

1、建立學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵。因此，必須不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平和管理能力。堅(jiān)定不移地繼續(xù)做好黨務(wù)日常工作，進(jìn)一步加強(qiáng)全體黨員干部職工的思想政治教育，有針對(duì)性地開展思想

政治、法律和道德教育，提高干部職工的思想政治素質(zhì)，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效性。

2、2010年，總公司繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府確定的全年工作目標(biāo)為工作重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，繼續(xù)對(duì)技改煤礦加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，加快技改工程建設(shè)步伐，盡早形成各大生產(chǎn)系統(tǒng)及首采面；土建工程本著先行生產(chǎn)設(shè)施，后行福利設(shè)施，服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)為前提；安裝工程本著緊隨礦建、土建工程進(jìn)展緊跟進(jìn)行，爭(zhēng)取提前完成年內(nèi)的各項(xiàng)技改擴(kuò)建考核任務(wù)目標(biāo)。力爭(zhēng)技改投產(chǎn)后將煤炭行業(yè)打造成薛城區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3、加大安全管理力度，強(qiáng)化全員安全管理意識(shí)，狠抓安全不放松。緊緊圍繞安全這個(gè)中心，做好職工的安全意識(shí)教育和生產(chǎn)設(shè)備安全隱患的排查，要充分發(fā)揮每一位職工的責(zé)任意識(shí)，與每一個(gè)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到人人身上有指標(biāo)，人人肩上用重?fù)?dān)，形成有效的安全管理保障體系。

4、按照總公司下發(fā)20092號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范區(qū)直煤礦材料采購、煤炭銷售及獎(jiǎng)金發(fā)放管理的規(guī)定》的文件要求。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)直屬煤礦人、財(cái)、物的管理，促進(jìn)煤礦增收節(jié)支，促使煤礦效益最大化。全面落實(shí)精細(xì)化管理制度，提高管理水平。真正把管理具體細(xì)化到礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管事、精細(xì)管物，全面提升總公司整體管理水平，確保煤炭企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

5、加大總公司的自身經(jīng)營(yíng)力度，在穩(wěn)固原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，大力實(shí)施走出去戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥地開發(fā)省外市場(chǎng)。依靠大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型步伐，不斷提高煤炭附加值，確保機(jī)關(guān)200多名職工的工資發(fā)放和“五金”繳納，保證總公司機(jī)關(guān)日常各項(xiàng)事業(yè)費(fèi)用開支?？偣纠^續(xù)堅(jiān)持暫不經(jīng)營(yíng)直屬煤礦原煤的原則。

6、繼續(xù)抓好總公司直屬企業(yè)的信訪穩(wěn)定工作，始終把解決職工生活困難、創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要舉措來抓。針對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，積極深入基層了解情況，搞好調(diào)研，并制定相應(yīng)措施，抓好落實(shí)，及時(shí)為職工解難事，盡心竭力做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實(shí)事。進(jìn)一步落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅(jiān)持總公司領(lǐng)導(dǎo)信訪接待制度以及下訪制度，積極排查和主動(dòng)解決不穩(wěn)定因素，及時(shí)化解矛盾，確?？偣竟茌牭钠髽I(yè)健康、和諧的發(fā)展。

第四篇：xx公司xx年工作打算

ｘｘ公司ｘｘ年工作打算

ｘｘ年我公司將繼續(xù)牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作要求，圍繞ｘｘ局、ｘｘ總公司ｘｘ年工作部署強(qiáng)化管理，保持安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的健康發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定，提高我公司的整體形象。根據(jù)新形勢(shì)和新任務(wù)，確定我公司ｘｘ年工作指導(dǎo)思想是：

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，狠抓安全生產(chǎn)，細(xì)化管理工作，全面推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)理念根本轉(zhuǎn)變，提升職工整體素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。繼續(xù)推行自營(yíng)項(xiàng)目部和管理項(xiàng)目部承包經(jīng)營(yíng)模式，即對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、承擔(dān)成本、確保上繳”的原則。

ｘｘ年公司奮斗目標(biāo);

1、努力完成ｘｘ總公司下達(dá)的元的產(chǎn)值，力爭(zhēng)完成元產(chǎn)值。

2、安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無重傷以上人身事故和二級(jí)以上非傷亡事故，杜絕惡性事故發(fā)生。

3、ｘｘ公司建筑總承包資質(zhì)由二級(jí)升為一級(jí)總承包資質(zhì)，資質(zhì)范圍增四項(xiàng)。

4、職工收入與公司經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)，確保收入在上年基礎(chǔ)上增加10%。

5、黨建工作取得明顯成效。

圍繞ｘｘ年工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好以下方面工作：

1、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司及ｘｘ總公司的文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)”的方針，扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全管理，深入開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，著重以

治理安全隱患為重點(diǎn)，以防范和遏制傷亡事故發(fā)生為目標(biāo)，提高安全生產(chǎn)的可靠性和穩(wěn)定性。

2、各部室工作人員要擺正自身的工作態(tài)度，將對(duì)客戶的服務(wù)作為工作中的重點(diǎn)。在工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自身的工作能力。

3、要加強(qiáng)同客戶的聯(lián)系，向客戶及時(shí)傳遞公司最新的信息。

4、加大獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)廣大職工行動(dòng)起來，利用自身資源為公司開拓市場(chǎng)，發(fā)展新的客戶。

5、加大職工隊(duì)伍的培訓(xùn)教育力度，促進(jìn)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)的提高，以實(shí)現(xiàn)職工自身素質(zhì)的提高和企業(yè)發(fā)展“雙贏”為目標(biāo)。

6、充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為搞好安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益、穩(wěn)定基層工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，要及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，如實(shí)反映職工群眾的意見和建議，解決職工的實(shí)際困難，增強(qiáng)職工做好本職工作的主動(dòng)性和自覺性。

要形成職責(zé)明確、管理規(guī)范、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理機(jī)制，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，樹立“過緊日子”的思想，合理利用資金。公司科室人員要全力以赴搞好對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)和管理工作。

ｘｘ公司

ｘｘ年ｘ月ｘ日

第五篇：市政園林管理局XX年工作總結(jié)及XX年工作打算

XX年，市政園林綠化管理工作緊緊圍繞市委、市政府中心工作，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，突出改革創(chuàng)新，大力推進(jìn)市政環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)和城市環(huán)境的改善，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

一年來，完成市政設(shè)施維護(hù)和工程建設(shè)工作量819萬元；完成路燈新建維護(hù)工作量1686萬元；完成供水量2338萬噸，售水量1696萬噸；城區(qū)道路清掃保潔216萬平方米，清運(yùn)垃圾20多萬噸，綠化荒山970畝，治理裸露山體6萬平方米。

一、XX年完成的主要工作

㈠ 落實(shí)十件實(shí)事，加大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

為落實(shí)10座公廁建設(shè)，我局克服困難做了大量艱苦細(xì)致的工作，先后召開各類工作協(xié)調(diào)會(huì)16次，發(fā)各類簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)21期。截止12月上旬，10座公廁已完9座，正加緊施工1座。

為加快北京路景觀游園建設(shè)，今年在邀請(qǐng)省內(nèi)園林專家充分論證基礎(chǔ)上向市政府作了匯報(bào)，目前正著手立項(xiàng)等前期準(zhǔn)備工作。

今年，路燈建設(shè)重點(diǎn)承擔(dān)了天津路、重慶路等新建道路的安裝，改造了**火車站至白浪10公里路燈，拆除了白浪路、武當(dāng)路路燈并完成新裝路燈40基（桿）、40盞。根據(jù)市人大、政協(xié)建議，在新疆路新裝路燈10基（桿）、燈具10盞。

㈡ 服務(wù)南水北調(diào)，抓好環(huán)保工程

神定河污水處理廠5.5萬噸堅(jiān)持全天候運(yùn)行，并對(duì)污水處理出口水質(zhì)實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，保證了排放水質(zhì)達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。11月，二期配套管網(wǎng)主干管工程如期完成，東風(fēng)公司各專業(yè)廠建設(shè)支管口接入工作正在進(jìn)行。同時(shí)，東風(fēng)公司污水處理費(fèi)征收工作正在協(xié)調(diào)。

為服務(wù)南水北調(diào)工程，今年認(rèn)真開展了污水（垃圾）處理工作的調(diào)研和規(guī)劃，就新建東部泗河污水處理廠和西部犟河污水處理廠做了大量工作。截至目前，泗河污水處理廠已完成初步選址、《項(xiàng)目建議書》的編制與初審、收集系統(tǒng)的調(diào)查和規(guī)劃以及項(xiàng)目建設(shè)的推介等工作，犟河污水處理廠的項(xiàng)目論證、調(diào)研、收集系統(tǒng)的調(diào)查和規(guī)劃正加緊進(jìn)行。根據(jù)環(huán)境保護(hù)和城區(qū)拓展需要，我市規(guī)劃新建3座垃圾處理場(chǎng)，目前已完成初步選址。劉家溝垃圾場(chǎng)遷建已向省發(fā)改委申報(bào)材料。

㈢ 加強(qiáng)環(huán)境整治，推進(jìn)長(zhǎng)效管理

一是利用多種形式開展了《湖北省市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的宣傳貫徹。二是全面落實(shí)市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制，9月份專門召開了城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，同時(shí)在城區(qū)簽訂《衛(wèi)生責(zé)任書》共10000余份。三是加強(qiáng)環(huán)境綜合治理，成立環(huán)衛(wèi)督查專業(yè)隊(duì)伍，常年上路查處亂丟亂放、亂扔亂倒等行為。四是通過定期或不定期進(jìn)行檢查、督辦，背街小巷的環(huán)境衛(wèi)生狀況得到一定改觀。五是多種形式開展渣土處置管理，亂倒渣土現(xiàn)象得到有效遏制。六是不斷提高環(huán)衛(wèi)清掃保潔質(zhì)量，城區(qū)道路清掃合格率、清運(yùn)及時(shí)率達(dá)到95%以上。

㈣ 堅(jiān)持規(guī)范管理，保障市政設(shè)施維護(hù)質(zhì)量

按照建設(shè)部相關(guān)通知,今年重點(diǎn)對(duì)城區(qū)60座橋梁進(jìn)行了兩次全面檢查并建立“戶口卡”,對(duì)問題較重的3座公路橋梁采取了相應(yīng)措施。投資3.68萬元購置了條紋磚生產(chǎn)機(jī), 推行了新材料在市政領(lǐng)域的研制運(yùn)用。修補(bǔ)瀝青路面坑槽及維修路面6618m2，新鋪維護(hù)人行道2.17萬m2。市政設(shè)施完好率達(dá)到98%以上。

城市供水綜合水質(zhì)合格率達(dá)到99.98%，管網(wǎng)修漏及時(shí)率99%，水質(zhì)監(jiān)測(cè)站設(shè)備購置到位。對(duì)城區(qū)排水設(shè)施堅(jiān)持經(jīng)常化檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保了污水排放順暢，雨后無污水外溢現(xiàn)象。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)城市排水許可制度，先后為26家施工單位辦理排水許可證，下達(dá)違章通知書15份。

㈤ 服務(wù)東風(fēng)公司，不斷深化政企共建

今年以來，按照市委、市政府安排部署，我局進(jìn)一步做好服務(wù)東汽工作。針對(duì)東風(fēng)公司提出的新移交的43條路方案，我們經(jīng)組織多次實(shí)地查看、測(cè)算和協(xié)調(diào)，提出了“分級(jí)管理，歸口移交”的方案。與此同時(shí)，對(duì)東風(fēng)公司申報(bào)的綠線辦理、占道破道、管線搶修等手續(xù)，在政策允許范圍內(nèi)做到服務(wù)上門，優(yōu)質(zhì)高效，收到良好的成效。

㈥ 提升綠化品位，推進(jìn)園林建設(shè)新發(fā)展

今年以來，園林綠化工作體現(xiàn)了重點(diǎn)突出，管理規(guī)范，嚴(yán)格制度，監(jiān)管并舉。

一是公園綠地建設(shè)管理取得新進(jìn)展。人民公園組織了園前區(qū)綜合改造。四方山植物園對(duì)22廠至四方山道路進(jìn)行綠化美化，改善了景區(qū)環(huán)境。百二河景區(qū)進(jìn)行了恢復(fù)十二生肖植物圖案等改造，景觀效果明顯。

二是圍繞道路綠化抓好重點(diǎn)改造。配合武當(dāng)路、白浪路改造和重慶路建設(shè)，積極組織了道路綠化拆除和移植工作。同時(shí)，完成了北京北路3000m2 的“群芳園”工程。

三是風(fēng)景林地管理得到強(qiáng)化。按照“連片成塊，先路邊后高山”的指導(dǎo)思想，今春共完成義務(wù)植樹19.2萬余株，綠化荒山面積970畝（不含對(duì)公路沿線及小區(qū)綠化的面積），綠化山頭30塊，建立義務(wù)植樹基地10個(gè)。通過退耕還林專項(xiàng)治理，共清理開荒種菜、林間套種1040畝，退耕還林470畝。山林防火、防蟲工作實(shí)行24小時(shí)防火值班制度，配合三區(qū)加強(qiáng)巡山護(hù)林，降低了火災(zāi)發(fā)生率。同時(shí)，城區(qū)24個(gè)松毛蟲害重點(diǎn)部位監(jiān)測(cè)點(diǎn)實(shí)行巡回檢查，全年尚未發(fā)現(xiàn)大面積松毛蟲情。

四是強(qiáng)化措施，先后督促12家重點(diǎn)責(zé)任單位進(jìn)行裸露山體治理，并大力推廣“混凝土噴播”先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行裸露山體治理。目前，已督促完成東風(fēng)大道、北京路中心血站等處治理裸露山體共6萬多m2。

五是嚴(yán)格實(shí)施城市綠線管制制度。按照相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持嚴(yán)把綠線審批關(guān)，把辦理綠線與批后管理相結(jié)合，已辦理綠線手續(xù)59件，規(guī)劃綠地面積約13.7萬m2。為加強(qiáng)批后管理，我們積極配合建設(shè)項(xiàng)目綜合執(zhí)法檢查，共查處未辦理綠線手續(xù)建設(shè)項(xiàng)目26項(xiàng)，未治理裸露山體的建設(shè)項(xiàng)目56項(xiàng)，無渣土處置手續(xù)的建設(shè)項(xiàng)目16項(xiàng)，并分別進(jìn)行了整改處理。

㈦ 加大工作力度，推進(jìn)市政公用事業(yè)改革

今年，行業(yè)改革取得較大進(jìn)展。一是為了摸清底數(shù)，推進(jìn)改革，我局組成市政公用、環(huán)衛(wèi)管理和園林綠化三個(gè)課題組，完成了“**市城區(qū)市政公用事業(yè)現(xiàn)狀、問題和對(duì)策”、“ **市環(huán)衛(wèi)工作面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策”和“**市城區(qū)園林綠化建設(shè)現(xiàn)狀、問題與對(duì)策”三項(xiàng)專題調(diào)研報(bào)告。二是在開展調(diào)研的基礎(chǔ)上完成了《**市城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生行業(yè)體制改革方案》（送審稿）的擬定，并正在抓緊落實(shí)提高城區(qū)生活垃圾處理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)工作。三是大膽嘗試市政公用事業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作。10月份，精心組織了重慶路、天津路、武當(dāng)路共65.71萬m2路面清掃保潔任務(wù)的公開招標(biāo)出讓。同時(shí)，順利公開競(jìng)聘市政園林設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)。

由于相關(guān)工作出色，XX年我局榮獲市級(jí)文明單位并通過省級(jí)文明單位初查，并被評(píng)為全市“支援抗災(zāi)救災(zāi)先進(jìn)單位”

、“農(nóng)村幫扶工作先進(jìn)單位”、“提案、建議辦理工作先進(jìn)單位”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“愛衛(wèi)工作先進(jìn)單位”、“城市市容和環(huán)衛(wèi)治理先進(jìn)單位”和“法制教育先進(jìn)單位”。

二、XX年年工作思路及目標(biāo)

XX年，市政園林綠化管理工作要圍繞“深化改革，著力創(chuàng)新，提升功能，構(gòu)建和諧”，深入思考并解決如何適應(yīng)城市發(fā)展的問題，以服務(wù)中心工作、服務(wù)市民需求為著力點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化措施，認(rèn)真完成市委、市政府安排部署的各項(xiàng)任務(wù)。

㈠ 服務(wù)中心任務(wù)，承擔(dān)好“重點(diǎn)工程”。一是辦好政府實(shí)事涉及本部門的項(xiàng)目。二是圍繞服務(wù)南水北調(diào)工程，進(jìn)一步抓好神定河污水處理廠改造升級(jí)和劉家溝垃圾場(chǎng)遷建。同時(shí)，認(rèn)真做好泗河污水處理廠籌建，以及新建垃圾場(chǎng)、渣土場(chǎng)的選址等工作。三是配合北京路、重慶路、浙江路等道路改造或新建，認(rèn)真抓好市政、環(huán)衛(wèi)、路燈和綠化配套設(shè)施建設(shè)。

㈡ 抓好規(guī)范管理，不斷提高市政維護(hù)質(zhì)量。樹立安全意識(shí)，突出危險(xiǎn)地段的維護(hù)管理，組織好城區(qū)道路安全護(hù)欄建設(shè)、大嶺路人行道改造、部分過渡路面改造等項(xiàng)目，確保人行道、橋梁、護(hù)欄等市政公用設(shè)施順暢美觀。保障城市供水，抓緊做好城區(qū)供水管網(wǎng)改造規(guī)劃編制工作，并積極向上爭(zhēng)取資金以啟動(dòng)城區(qū)供水管網(wǎng)改造。加快啟動(dòng)路燈自動(dòng)化系統(tǒng)監(jiān)控中心建設(shè)。

㈢ 加強(qiáng)環(huán)境治理，推進(jìn)長(zhǎng)效管理。加大工作措施，確保環(huán)衛(wèi)責(zé)任制的落實(shí)。進(jìn)一步做好環(huán)衛(wèi)清掃保潔，加強(qiáng)三條道路清掃保潔市場(chǎng)化運(yùn)作后的管理。嚴(yán)格渣土處置管理，控制城區(qū)垃圾亂倒濫扔、建筑渣土亂拋濫撒等現(xiàn)象。

㈣ 加大工作力度，提升園林綠化品位。積極推進(jìn)重點(diǎn)綠化工程，加快城區(qū)生態(tài)公園和北京路立交橋景觀游園建設(shè)，爭(zhēng)取鄂西北花木盆景科研展銷中心建設(shè)開工，認(rèn)真做好四方山植物園擴(kuò)建為秦巴生態(tài)示范園相關(guān)工作。積極發(fā)展新建、改造道路的游園綠地，大力提升道路綠化、公園綠地、游園景區(qū)檔次。做好城區(qū)綠地修編，加強(qiáng)社會(huì)綠化指導(dǎo)工作，進(jìn)一步抓好城區(qū)義務(wù)植樹、風(fēng)景林地防火、防蟲和裸露山體治理，并加大對(duì)“涉綠”案件的查處力度。精心做好國(guó)家園林城市復(fù)查迎檢工作。

㈤ 突出工作創(chuàng)新，推進(jìn)行業(yè)改革。圍繞深化改革加強(qiáng)工作調(diào)研，推進(jìn)公用事業(yè)價(jià)格改革、城區(qū)道路管理、城區(qū)裸露山體治理、環(huán)衛(wèi)清掃保潔市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制及考核等工作重點(diǎn)。逐步理順污水處理費(fèi)征收渠道，繼續(xù)抓好供水行業(yè)整合、項(xiàng)目招商引資等工作。

㈥ “三個(gè)文明”并舉，著力建設(shè)和諧機(jī)關(guān)。圍繞“內(nèi)增素質(zhì)，外樹形象”，從政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等方面不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。完善激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)崗位責(zé)任制、單位內(nèi)部分配制度、工作規(guī)范制度等相關(guān)制度的落實(shí)。大力加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，努力把市政園林管理工作提高到新的水平。

XX年十二月十二日