第一篇：醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部管理制度1

網(wǎng)絡(luò)部管理制度

序言

歡迎大家加入公司網(wǎng)絡(luò)部!

公司網(wǎng)絡(luò)部信奉的宗旨:做健康的倡導(dǎo)者，用親切、溫馨的語言，為絕望的患者，喚起新生：為求醫(yī)的患者，提供向?qū)椭?；為迷茫的患者，給予安慰，并指導(dǎo)健康生活方式，親切的語言、熱情的服務(wù)、專業(yè)的知識(shí)、良好的溝通技巧，用自己的聲音給患者架起一座通向全國醫(yī)院的健康橋梁。

在公司網(wǎng)絡(luò)部這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，您將感受到人與人之間的忠誠、坦蕩，當(dāng)您碰到了麻煩，不必疑慮，和大家交交心，您便會(huì)得到盡可能的幫助。我們提倡民主，提倡團(tuán)隊(duì)精神。作為一名公司網(wǎng)絡(luò)部的成員應(yīng)該互助、互愛、奮發(fā)向上。用我們的聰明才智，開拓進(jìn)取，為公司的利益和成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

同仁們，讓我們同心同德，同甘共苦，為公司的發(fā)展，為患者的滿意而努力。

為了加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)部的建設(shè)，有利于公司網(wǎng)絡(luò)部未來的工作發(fā)展，俗話說國有國法，家有家規(guī)，企業(yè)也有企業(yè)的管理制度，由此制定這份管理制度，希望網(wǎng)絡(luò)部所有成員支持！

一、工作制度

1、部門全體員工必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度，要有明確的組織性，紀(jì)律性。

2.為了加強(qiáng)管理和統(tǒng)一管理，現(xiàn)在起由公司統(tǒng)一佩戴胸卡，沒有佩戴胸卡的人員一律不允許進(jìn)入，如有特殊情況沒有佩戴胸卡的，須告知主管，經(jīng)主管同意方能進(jìn)入！除外來人員，如外來應(yīng)聘人員，談業(yè)務(wù)人員，也需經(jīng)過主管允許方能進(jìn)入！

3上班期間服裝要整齊!

4、服從本部門組長的工作安排，工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)地完成上級(jí)分配的任務(wù)。并做好每日的日?qǐng)?bào)表，定期作自我工作計(jì)劃安排。在工作中積極向部門領(lǐng)導(dǎo)提出一些工作建議，成員之間加強(qiáng)交流與互動(dòng)。對(duì)本部內(nèi)的工作應(yīng)以主人翁的精神積極推動(dòng)部門工作進(jìn)展。

5、全體員工要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，抵制個(gè)人主義，工作中要秉公無私，勇于開創(chuàng)工作新局面，開拓新思路。

6、要積極配合公司下屬所有醫(yī)院各部門員工的工作。

7、各部門干部要以身作則，積極帶動(dòng)員工的工作，積極配合其他部門之間的工作，在工作中起模仿帶頭作用。

8、請(qǐng)假需經(jīng)本部門組長同意，再有組長上報(bào)給上級(jí)主管。

9.上班期間嚴(yán)禁做工作以外的事情如：串崗聊天、吃零食、看與工作無關(guān)的書刊、未經(jīng)許可接聽私人電話、不得用手機(jī)發(fā)短信與人聊天大聲喧嘩、登陸個(gè)人QQ打游戲，看電影，瀏覽一些跟工作無關(guān)的網(wǎng)頁等，發(fā)現(xiàn)者每人每次扣20元。禁止下載跟工作無關(guān)的軟件，電影，音樂以免造成網(wǎng)絡(luò)癱瘓！造成網(wǎng)絡(luò)癱瘓者，立即開除并追其所有因網(wǎng)絡(luò)癱瘓?jiān)斐傻膿p失！

10、在工作中應(yīng)愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，不得隨意損壞座椅、音響等，如有問題應(yīng)申報(bào)主任，經(jīng)核實(shí)后由主任進(jìn)行調(diào)換處理。

11、上下班不及時(shí)關(guān)燈、電腦、飲水機(jī)、空調(diào)、門窗或浪費(fèi)表格紙張，每次扣罰10元。

12、桌子上只能放電話、筆、記錄本、茶杯，其余東西一律放在置物柜里，注意保持辦公室整潔。離坐時(shí)，請(qǐng)隨手將廢物扔到紙簍內(nèi)，不亂扔雜物。下班前清理桌面，看過的報(bào)刊應(yīng)放回原處，不得亂放。

13.不按時(shí)打掃清潔衛(wèi)生，不能保持桌面整潔，第一次提醒，第二次口頭警告，第三次罰打掃衛(wèi)生一星期，第四次扣款10元。

14.因公司人員較多，有貴重物品的員工請(qǐng)自身攜帶，丟失不賠！

15.新員工需至少在本公司工作一個(gè)月，否則算作自動(dòng)離職，不已給結(jié)工資。

16.員工要是辭職必須提前15天，告知主管，方能辭職。沒有提前告知的不已辭職！堅(jiān)持要走的算作自動(dòng)離職，不已給結(jié)工資。

17.吸煙的同事必須在指定的場(chǎng)所吸煙，不能再公共場(chǎng)所吸煙，發(fā)現(xiàn)在公共場(chǎng)所吸煙的警告一次，以后罰款50元。

二、例會(huì)制度：

會(huì)議主要是傳達(dá)部門內(nèi)部即將開展或進(jìn)行中的工作安排和探討，并對(duì)一周內(nèi)的工作做一次小結(jié)。若遇突發(fā)事件必須召開緊急會(huì)議時(shí)，在臨時(shí)通知：

第一條：為及時(shí)總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，有效安排階段性工作，部門定于每周一召開例會(huì)。

第二條：部門例會(huì)要求每位成員準(zhǔn)時(shí)參加，因故無法參加的需在例會(huì)前一天提前向網(wǎng)絡(luò)主管請(qǐng)假。

第三條：無故遲到兩次按一次缺席計(jì)算。

第四條：會(huì)議由網(wǎng)絡(luò)主管主持，網(wǎng)絡(luò)主管負(fù)責(zé)點(diǎn)名并進(jìn)行會(huì)議記錄。例會(huì)內(nèi)容為及時(shí)匯報(bào)工作情況，總結(jié)工作中的長處與不足，點(diǎn)評(píng)內(nèi)部成員工表現(xiàn)，并布置下一步工作安排或提出一些工作上的改良建議。

第二篇：醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部管理制度

以前本人所在醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)部較為散漫，工作分工不明確，也沒有出臺(tái)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)部管理制度,為了加強(qiáng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部的建設(shè)，并利于網(wǎng)絡(luò)部的工作開展，俗話說國有國法，家有家規(guī)，企業(yè)也有企業(yè)的管理制度，所以我擬定了這份管理制度，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部管理制度。

一、工作制度

1、部門全體員工必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度，要有明確的組織性，紀(jì)律性。

2、服從本部門的工作安排，各項(xiàng)工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本部內(nèi)的工作應(yīng)以主人翁的精神積極推動(dòng)部門工作進(jìn)展。

3、全體員工要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，抵制個(gè)人主義，工作中要秉公無私，勇于開創(chuàng)工作新局面，開拓新思路。

4、要積極配合部門員工的工作。

5、部門干部要以身作則，積極帶動(dòng)員工的工作，積極配合其他部門之間的工作，在工作中起模仿帶頭作用。

6、請(qǐng)假需經(jīng)部門主管同意。

二、網(wǎng)絡(luò)部成員職責(zé)：

一、網(wǎng)絡(luò)主管職責(zé)：

1、協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò)部。

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站項(xiàng)目的開發(fā)規(guī)劃。

3、分析市場(chǎng)并指定網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)策略，制定網(wǎng)絡(luò)推廣方案上報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審批后按相關(guān)批示布置技術(shù)運(yùn)營組執(zhí)行并監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的營銷策劃，對(duì)網(wǎng)頁資訊等網(wǎng)站內(nèi)容定位。

5、維護(hù)并拓展網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系和聯(lián)系渠道。

二、行銷策劃職責(zé)：

1、指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)策劃人員的工作，并通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析員提供的報(bào)告監(jiān)控部下工作成果，并提出改進(jìn)建議，管理制度《醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部管理制度》。

2、帶領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)策劃和網(wǎng)絡(luò)編輯，數(shù)據(jù)分析員實(shí)施總院整形的網(wǎng)絡(luò)營銷工作。

3、根據(jù)營銷工作開展需要，積極與技術(shù)門配合及探討總院整形的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營工作。

三、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營職責(zé)：

1、分析同行網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)力，提出自己的推廣方案，分析用戶的心理，引導(dǎo)用戶訪問總院整形網(wǎng)站。

2、建立多種模式推廣渠道，如：博客，論壇，微博，SNS等等。

3、指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)編輯的工作，讓網(wǎng)絡(luò)編輯所寫的文章能迎合用戶的心理，文章內(nèi)容具有可讀性，引導(dǎo)性和在搜索引擎上較容易被用戶查找到，如何快速寫出偽原創(chuàng)文章提高工作效率。帶領(lǐng)和指導(dǎo)SEO，競(jìng)價(jià)專員進(jìn)行推廣工作，同時(shí)根據(jù)推廣需要對(duì)需要對(duì)程序員和美工提出一些網(wǎng)站內(nèi)部優(yōu)化方案。

4、尋找和整合網(wǎng)絡(luò)資源，提升醫(yī)院網(wǎng)站的知名度，美譽(yù)度，培養(yǎng)用戶的忠誠度。

5、對(duì)已投放廣告進(jìn)行效果評(píng)估。

6、策劃、分析、評(píng)估、監(jiān)控網(wǎng)站的關(guān)鍵詞。

7、制定網(wǎng)站擴(kuò)展和整合方向。

四、成員職責(zé)：

1、認(rèn)真及時(shí)地完成上級(jí)分配地任務(wù)。

2、定期作自我工作計(jì)劃安排。

3、在工作中積極向部門領(lǐng)導(dǎo)提出一些工作建議，成員之間加強(qiáng)交流與互動(dòng)。

三、例會(huì)制度：

會(huì)議主要是傳達(dá)部門內(nèi)部即將開展或進(jìn)行中的工作安排和探討，并對(duì)一周內(nèi)的工作做一次小結(jié)。若遇突發(fā)事件必須召開緊急會(huì)議時(shí)，由網(wǎng)絡(luò)主管或行政人員通知。

第一條：為及時(shí)總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，有效安排階段性工作，部門定于每周一召開例會(huì)。

第二條：部門例會(huì)要求每位成員準(zhǔn)時(shí)參加，因故無法參加的需在例會(huì)前一天提前向網(wǎng)絡(luò)主管請(qǐng)假。

第三條：無故遲到兩次按一次缺席計(jì)算。

第四條：會(huì)議由網(wǎng)絡(luò)主管主持，網(wǎng)絡(luò)主管負(fù)責(zé)點(diǎn)名并進(jìn)行會(huì)議記錄。例會(huì)內(nèi)容為及時(shí)匯報(bào)工作情況，總結(jié)工作中的長處與不足，點(diǎn)評(píng)內(nèi)部成員工作表現(xiàn)，并布置下一步工作安排或提出一些工作上的改良建議。

第三篇：醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部管理制度（最終版）

以前本人所在醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)部較為散漫，工作分工不明確，也沒有出臺(tái)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)部管理制度,為了加強(qiáng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部的建設(shè)，并利于網(wǎng)絡(luò)部的工作開展，俗話說國有國法，家有家規(guī)，企業(yè)也有企業(yè)的管理制度，所以我擬定了這份管理制度。

一、工作制度

1、部門全體員工必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度，要有明確的組織性，紀(jì)律性。

2、服從本部門的工作安排，各項(xiàng)工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本部內(nèi)的工作應(yīng)以主人翁的精神積極推動(dòng)部門工作進(jìn)展。

3、全體員工要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，抵制個(gè)人主義，工作中要秉公無私，勇于開創(chuàng)工作新局面，開拓新思路。

4、要積極配合部門員工的工作。

5、部門干部要以身作則，積極帶動(dòng)員工的工作，積極配合其他部門之間的工作，在工作中起模仿帶頭作用。

6、請(qǐng)假需經(jīng)部門主管同意。

二、網(wǎng)絡(luò)部成員職責(zé)：

一、網(wǎng)絡(luò)主管職責(zé)：

1、協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò)部。

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站項(xiàng)目的開發(fā)規(guī)劃。

3、分析市場(chǎng)并指定網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)策略，制定網(wǎng)絡(luò)推廣方案上報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審批后按相關(guān)批示布置技術(shù)運(yùn)營組執(zhí)行并監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的營銷策劃，對(duì)網(wǎng)頁資訊等網(wǎng)站內(nèi)容定位。

5、維護(hù)并拓展網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系和聯(lián)系渠道。

二、行銷策劃職責(zé)：

1、指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)策劃人員的工作，并通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析員提供的報(bào)告監(jiān)控部下工作成果，并提出改進(jìn)建議。

2、帶領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)策劃和網(wǎng)絡(luò)編輯，數(shù)據(jù)分析員實(shí)施總院整形的網(wǎng)絡(luò)營銷工作。

3、根據(jù)營銷工作開展需要，積極與技術(shù)門配合及探討總院整形的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營工作。

三、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營職責(zé)：

1、分析同行網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)力，提出自己的推廣方案，分析用戶的心理，引導(dǎo)用戶訪問總院整形網(wǎng)站。

2、建立多種模式推廣渠道，如：博客，論壇，sns等等。

3、指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)編輯的工作，讓網(wǎng)絡(luò)編輯所寫的文章能迎合用戶的心理，文章內(nèi)容具有可讀性，引導(dǎo)性和在搜索引擎上較容易被用戶查找到，如何快速寫出偽原創(chuàng)文章提高工作效率。帶領(lǐng)和指導(dǎo)seo，競(jìng)價(jià)專員進(jìn)行推廣工作，同時(shí)根據(jù)推廣需要對(duì)需要對(duì)程序員和美工提出一些網(wǎng)站內(nèi)部優(yōu)化方案。

4、尋找和整合網(wǎng)絡(luò)資源，提升醫(yī)院網(wǎng)站的知名度，美譽(yù)度，培養(yǎng)用戶的忠誠度。

5、對(duì)已投放廣告進(jìn)行效果評(píng)估。

6、策劃、分析、評(píng)估、監(jiān)控網(wǎng)站的。

7、制定網(wǎng)站擴(kuò)展和整合方向。

四、成員職責(zé)：

1、認(rèn)真及時(shí)地完成上級(jí)分配地任務(wù)。

2、定期作自我工作計(jì)劃安排。

3、在工作中積極向部門領(lǐng)導(dǎo)提出一些工作建議，成員之間加強(qiáng)交流與互動(dòng)。

三、例會(huì)制度：

會(huì)議主要是傳達(dá)部門內(nèi)部即將開展或進(jìn)行中的工作安排和探討，并對(duì)一周內(nèi)的工作做一次小結(jié)。若遇突發(fā)事件必須召開緊急會(huì)議時(shí)，由網(wǎng)絡(luò)主管或行政人員通知。

第一條：為及時(shí)總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，有效安排階段性工作，部門定于每周一召開例會(huì)。

第三條：無故遲到兩次按一次缺席計(jì)算。

第四條：會(huì)議由網(wǎng)絡(luò)主管主持，網(wǎng)絡(luò)主管負(fù)責(zé)點(diǎn)名并進(jìn)行會(huì)議記錄。例會(huì)內(nèi)容為及時(shí)匯報(bào)工作情況，總結(jié)工作中的長處與不足，點(diǎn)評(píng)內(nèi)部成員工作表現(xiàn)，并布置下一步工作安排或提出一些工作上的改良建議。

第四篇：醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)管理制度（推薦）

湛江和家寶婦產(chǎn)醫(yī)院

網(wǎng)絡(luò)管理制度

為加強(qiáng)我院計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定，充分發(fā)揮醫(yī)院計(jì)算機(jī)設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)的工作效率，保障醫(yī)院計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行，特制定本管理規(guī)定。具體內(nèi)容如下：

（1）未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得改變網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的布置和參數(shù)的配置。

（2）不得在醫(yī)院局域網(wǎng)上利用計(jì)算機(jī)技術(shù)侵占其它用戶的合法利益，不得制作、復(fù)制和傳播妨害醫(yī)院穩(wěn)定的有關(guān)信息。

（3）禁止在醫(yī)院局域網(wǎng)上制造傳播計(jì)算機(jī)病毒木馬，不得故意引入計(jì)算機(jī)病毒木馬。

（4）計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)使用者發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)病毒，應(yīng)使用現(xiàn)有手段即時(shí)進(jìn)行殺毒處理，不能處理的應(yīng)立即向網(wǎng)絡(luò)管理人員報(bào)告，以便及時(shí)進(jìn)行處理。

（5）在工作時(shí)間內(nèi)，不得在計(jì)算機(jī)上打游戲、聽歌、看電視、下載、偷菜、隨意安裝軟件。

（6）禁止亂改IP地址，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)IP地址都是統(tǒng)一管理分配的。

（7）愛護(hù)計(jì)算機(jī)，下班請(qǐng)按時(shí)關(guān)閉電腦。

（8）未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意挪用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，更不得任意調(diào)整設(shè)備部件。

（9）外來計(jì)算機(jī)不得隨意的接入醫(yī)院局域網(wǎng)，需部門領(lǐng)導(dǎo)同意。

（10）由于自身原因造成計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)不能正常運(yùn)行，后果由本人自負(fù)。

（11）計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)施均由專人使用負(fù)責(zé)，使用人應(yīng)加以愛護(hù)，如系人為損壞，則由使用人負(fù)責(zé)承擔(dān)維護(hù)費(fèi)用。

以上管理制度請(qǐng)各使用部門共同遵守、相互督促，自下發(fā)之日起執(zhí)行。2011、10、16網(wǎng)管

第五篇：IT網(wǎng)絡(luò)部管理制度

IT硬件管理制度（暫行）

3申請(qǐng)： 1.1 計(jì)算機(jī)主機(jī)，顯示器，U盤，電話，投影儀，打印機(jī)，復(fù)印機(jī)，移動(dòng)硬盤，光驅(qū)，掃描儀，移動(dòng)光驅(qū)，刻錄機(jī)各個(gè)部門按需要依第1.3條進(jìn)行采購申請(qǐng)。1.2 鼠標(biāo)，鍵盤，軟盤，墨盒，硒鼓等計(jì)算機(jī)相關(guān)配件由IT網(wǎng)絡(luò)部按照第1.3條進(jìn)行采購申請(qǐng)，其他部門員工領(lǐng)用填寫根據(jù)第2.2條款進(jìn)行登記。1.3 公司員工需要申請(qǐng)物品由該部門使用人填寫《IT設(shè)備申請(qǐng)單》，經(jīng)該部門負(fù)責(zé)人同意，報(bào)IT網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)人確認(rèn)。如果IT網(wǎng)絡(luò)部的設(shè)備可以滿足員工的使用，根據(jù)情況進(jìn)行分配并記錄，如果IT網(wǎng)絡(luò)部沒有相關(guān)設(shè)備，則遞交到采購部進(jìn)行統(tǒng)一購買。1.4 公司員工申請(qǐng)IT設(shè)備后，IT網(wǎng)絡(luò)部應(yīng)按照員工的工作性質(zhì)選擇合適的配置進(jìn)行采購。登記領(lǐng)用： 2.1 購買計(jì)算機(jī)后，IT網(wǎng)絡(luò)部應(yīng)按照相關(guān)要求進(jìn)行計(jì)算機(jī)的軟件和硬件的配置工作。2.2 公司員工所申請(qǐng)的IT相關(guān)物品需要在IT網(wǎng)絡(luò)部填寫《物品借領(lǐng)登記表》。歸還，更換，報(bào)廢：

3.1 公司員工離職，IT網(wǎng)絡(luò)部要對(duì)員工離職的IT資產(chǎn)核對(duì)和相關(guān)管理事宜的辦理。

3.2 員工需要更換計(jì)算機(jī)等相關(guān)IT設(shè)備，完成審批后，需要?dú)w還原計(jì)算機(jī)等相關(guān)IT

設(shè)備，IT網(wǎng)絡(luò)部檢查配置是否與原來的相符，不一致需要按照公司管理?xiàng)l例進(jìn)行罰款，對(duì)于員工領(lǐng)取的新計(jì)算機(jī)按照2.1進(jìn)行處理。

3.3 IT部門所掌握的計(jì)算機(jī)及相關(guān)零部件，如果經(jīng)IT網(wǎng)絡(luò)部核實(shí)，確屬不能繼續(xù)使

用的情況，需要填寫《報(bào)廢申請(qǐng)單》，經(jīng)由IT網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核，交由公司按報(bào)廢處置。

服務(wù)：

4.1 計(jì)算機(jī)采購－在申請(qǐng)部門提出申請(qǐng)被批準(zhǔn)以后的9個(gè)工作日內(nèi)交付使用，特殊情

況與申請(qǐng)部門進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)商確認(rèn)。

4.2 打印機(jī)，復(fù)印機(jī)，掃描儀，傳真機(jī)以及數(shù)碼相機(jī)在申請(qǐng)部門提出申請(qǐng)的7個(gè)工作

日內(nèi)交付使用，特殊情況與申請(qǐng)部門進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)商確認(rèn)。

4.3 對(duì)于一般性的計(jì)算機(jī)問題，IT網(wǎng)絡(luò)部在1個(gè)工作日內(nèi)解決并交付使用，如果是重

裝系統(tǒng)等問題比較復(fù)雜的問題，IT工程師會(huì)在2個(gè)工作日內(nèi)解決并交付使用，其他問題根據(jù)具體情況暫定。如果出現(xiàn)硬件需要維修的，由該部門填寫維修申請(qǐng)單，部門負(fù)責(zé)人簽字后遞交到IT網(wǎng)絡(luò)部鑒定，根據(jù)情況而定。

以上規(guī)定望全體員工認(rèn)真遵守。本制度的最終解釋權(quán)在公司IT網(wǎng)絡(luò)部。