第一篇:處級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗 結(jié)構(gòu)化面試參考
參加結(jié)構(gòu)化面試參考資料
一、著裝
男士:
宜穿著深色西裝,以藏藍(lán)色、黑色或灰色為佳。單排扣西裝,最底下的扣子不扣。
襯衣:純色或條紋淺色襯衣。
領(lǐng)帶:根據(jù)襯衣或西服顏色挑選領(lǐng)帶,一般領(lǐng)帶主色與西裝顏色相近或稍淺,最好選擇藍(lán)色。
襪子:不可穿淺色襪子,尤其是白色襪子。一般選擇藏藍(lán)或黑色襪子。皮鞋:黑色皮鞋,不宜選擇尖頭款式。系帶為佳。
禮儀:進(jìn)門(mén)鞠躬,入座穩(wěn)重,忌蹺二郎腿或雙腿開(kāi)度較大,保持坐下后雙膝間距一拳,雙腿平行,忌八字叉腿。退場(chǎng)要鞠躬致謝,輕輕帶上門(mén)。
女士:
女士面試服裝一般以西裝,套裙為宜,主色以深藍(lán)色,藏青色,米色,駝色為宜,身上總體顏色不超過(guò)三種,整體的效果就會(huì)很好。不要佩戴過(guò)多的配飾;發(fā)式應(yīng)整潔,避免繁瑣的發(fā)型,劉海不宜過(guò)長(zhǎng),以免顯得沒(méi)精神;鞋子以中跟鞋為好,不宜太尖或太高;最好化淡妝。
坐下時(shí),雙腿并攏并斜放一側(cè),雙腳可稍有前后之差,如果兩腿斜向左方,則右腳放在左腳之后;如果兩腿斜向右方,則左腳放置右腳之后。坐下后,上身挺直,頭部端正,目光平視面試官,兩手掌心向下,自然放在兩腿上。進(jìn)門(mén)、退場(chǎng)要鞠躬致謝,輕輕帶上門(mén)。
二、什么是結(jié)構(gòu)化面試
結(jié)構(gòu)化面試是指按照事先制定好的面試提綱上的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)問(wèn),并按照事先制定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)答題者進(jìn)行評(píng)價(jià)的一種面試方式。結(jié)構(gòu)化面試也叫標(biāo)準(zhǔn)化面試,是
針對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)化面試而言的一種標(biāo)準(zhǔn)、客觀的面試方式。結(jié)構(gòu)化面試通過(guò)事先準(zhǔn)備好的統(tǒng)一的面試題,重點(diǎn)考察面試者的一般能力(如邏輯思維、語(yǔ)言表達(dá)、語(yǔ)言組織等)、領(lǐng)導(dǎo)能力(如計(jì)劃能力、決策能力、組織溝通能力、隨機(jī)應(yīng)變能力)、個(gè)性特征(在面試中表現(xiàn)出來(lái)的氣質(zhì)風(fēng)度、儀表著裝、情緒穩(wěn)定性等)
綜合來(lái)講,結(jié)構(gòu)化面試的題型主要有以下幾種:
一是組織協(xié)調(diào)題(如:讓你組織一次會(huì)議(調(diào)研、活動(dòng)),你如何組織)。二是社會(huì)現(xiàn)象題(如:如何看待現(xiàn)在的“天價(jià)過(guò)路費(fèi)”問(wèn)題)
三是人際關(guān)系題(如:如何處理和處內(nèi)同事(處長(zhǎng))關(guān)系問(wèn)題)
四是緊急事件題(如:**高速發(fā)生車(chē)輛阻塞,你是局相關(guān)處室分管領(lǐng)導(dǎo),如何處置)
五是觀點(diǎn)理解題(如如何理解“兩保兩樹(shù)”對(duì)于促進(jìn)公路可持續(xù)發(fā)展的重要作用)。
三、題型舉例
一般答題都是有帽有鞋,答題開(kāi)始有總的闡述,最后有總結(jié)。中間部分注意條理清楚,層次清晰。以下幾個(gè)參考題型為網(wǎng)上摘抄,僅供各位領(lǐng)導(dǎo)參考。
1、如果你被任命為副處長(zhǎng)職務(wù),如何勝任這個(gè)職務(wù)?(篇幅較長(zhǎng),僅為各位領(lǐng)導(dǎo)提煉思路作參考)
答:副處長(zhǎng)在領(lǐng)導(dǎo)班子中處于特殊的位置,對(duì)處長(zhǎng)而言,是配合;對(duì)下級(jí),是領(lǐng)導(dǎo);對(duì)其他副處長(zhǎng)而言是同級(jí),是工作上的合作與配合。怎樣當(dāng)好副處長(zhǎng),我認(rèn)為,要當(dāng)好副處長(zhǎng),必須從以下幾個(gè)方面規(guī)范自己,要求自己。
一、找準(zhǔn)位置,努力維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威
副處長(zhǎng)自身的素質(zhì)如何,直接影響到領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)以及集體領(lǐng)導(dǎo)水平。因此,要找準(zhǔn)自己的位置,干好分管工作。一是要有甘當(dāng)配角的意識(shí)。處長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)班子的核心,處于主導(dǎo)地位,作為副處長(zhǎng)要按照集體分工,積極維護(hù)處長(zhǎng)的權(quán)威,服從處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),把配合和輔佐處長(zhǎng)工作的位置擺正,在自己分管的工作范圍內(nèi)
行使權(quán)利。除非在特殊情況下由處長(zhǎng)授權(quán)外,否則,不能超越自己的職權(quán),做“權(quán)不能及”的事情。二是要有鼎立相助的意識(shí)。在工作中要竭盡全力,主動(dòng)配合處長(zhǎng)的工作;遇有重大問(wèn)題,要積極想辦法、出注意,同時(shí)要做到“誠(chéng)心進(jìn)諫”,對(duì)處長(zhǎng)工作中一些不恰當(dāng)?shù)淖龇?,利用可利用的?chǎng)合,個(gè)別提出,以避免給工作帶來(lái)不應(yīng)有的損失和影響;出現(xiàn)工作失誤時(shí),應(yīng)在自己的職權(quán)范圍內(nèi),盡全力挽救,為處長(zhǎng)的工作努力補(bǔ)臺(tái),而不袖手旁觀。三是要有甘為人梯的意識(shí)。工作成績(jī)的取得,靠一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體,靠每個(gè)副處長(zhǎng)的全力配合。但作為副處長(zhǎng)的政績(jī),往往融于集體榮譽(yù)之中。所以,處長(zhǎng)需要精明強(qiáng)干的副職當(dāng)其助手和參謀。因此,副處長(zhǎng)要有“綠葉”精神,扶持好“紅花”的過(guò)程,也是提升自己人品的過(guò)程,要通過(guò)自己默默無(wú)聞的奉獻(xiàn),將自己的才華和智慧融于集體領(lǐng)導(dǎo)之中。
二、盡職盡責(zé),努力培養(yǎng)良好的思想品德
副處長(zhǎng)的位置決定了必須要有良好的精神狀態(tài)。首先,要努力做好分管的工作。這是衡量副職是否稱(chēng)職的主要標(biāo)準(zhǔn),也是最基本的要求。凡是分管的工作,有單項(xiàng)工作爭(zhēng)第一,全面工作爭(zhēng)上游的精神,特別是對(duì)分管工作的性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)限以及有關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)要了如指掌,善于調(diào)動(dòng)分管下屬各部門(mén)負(fù)責(zé)人的積極性、造性和協(xié)調(diào)合作精神,善于傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議,善于發(fā)揮他們的創(chuàng)造性和優(yōu)勢(shì),尊重他們自立、獨(dú)立地完成工作任務(wù)。同時(shí),對(duì)分管的工作拿出自己的真知灼見(jiàn),富于創(chuàng)造性地指導(dǎo)工作。要注意為他們解難,保護(hù)他們的工作熱情。其次,要勤于動(dòng)腦。善于領(lǐng)會(huì)集體領(lǐng)導(dǎo)所作出的決定,并在工作中注意聽(tīng)取處長(zhǎng)的意見(jiàn),在具體工作中做到有請(qǐng)示、有匯報(bào),工作要細(xì)致周到,有條不紊,始善終;站在全局的高度去認(rèn)識(shí)問(wèn)題,去受領(lǐng)任務(wù)、并結(jié)合工作提出自己富于創(chuàng)造性、操作性的獨(dú)到見(jiàn)解,不說(shuō)外行話、不辦失誤事。第三,要勤于溝通。作為副處長(zhǎng)要經(jīng)常和處長(zhǎng)和副處長(zhǎng)交流思想、經(jīng)常溝通,及時(shí)交換對(duì)工作的看法和意見(jiàn),互相提醒,謀求共識(shí)。在工作上不爭(zhēng)權(quán)卸責(zé),不追名求利,并注重培養(yǎng)自己寬廣的胸懷與良好的修養(yǎng),做到嚴(yán)于律己,寬以待人,不計(jì)個(gè)人私怨,不慮個(gè)人得失,以良好的品質(zhì)影響帶動(dòng)他人,為班子的團(tuán)結(jié)做出自己的努力。
三、善于學(xué)習(xí),不斷提升政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)
業(yè)務(wù)水平、工作能力是一個(gè)人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。只有善于學(xué)習(xí),才能不斷在工作能力和業(yè)務(wù)水平上有所提高。一是要注重理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想,掌握科學(xué)的世界觀和方法論,運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)自己的工作。二是要刻苦鉆研本職業(yè)務(wù)。要學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的科技知識(shí),特別是要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)、科技、政治、法律和文化知識(shí)的學(xué)習(xí),以實(shí)現(xiàn)知識(shí)的更新。只有這樣才能增強(qiáng)政治上的敏銳性和政治鑒別力,增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。在政治上同黨中央保持高度一致,堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨的路線方針政策,模范地遵守黨的紀(jì)律。
四、廉潔勤政,牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀
廉潔勤政是對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的要求。因此,是對(duì)每個(gè)臨到要時(shí)時(shí)處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,使自己牢記黨的宗旨,堅(jiān)定理想信念,在思想深處真正解決好當(dāng)官為什么、現(xiàn)在做什么、身后留什么的問(wèn)題,正確對(duì)待權(quán)力、地位和自身利益,自覺(jué)抵制“酒綠燈紅”的侵蝕,增強(qiáng)拒腐防變的能力,牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,努力培養(yǎng)艱苦奮斗的作風(fēng),力戒享樂(lè)主義,貪圖安逸。加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)、做到自重、自省、自警、自勵(lì),自覺(jué)抵制拜金主義,享樂(lè)主義和極端個(gè)人主義,作到一身正氣、一塵不染,在實(shí)踐中不斷堅(jiān)定自己的信仰、志向,鍛煉自己的意志、品質(zhì)。
相信做到以上幾點(diǎn),一定可以勝任組織交給我的工作,為山東的公路事業(yè)添磚加瓦。
2、處內(nèi)有同志能力比較強(qiáng),但跟你性格不合,在工作中經(jīng)常與你發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),你會(huì)怎么辦?
答:良好的同事關(guān)系對(duì)于我們工作的開(kāi)展、能力的提高都有重要的作用,每個(gè)同事都有自己的個(gè)性和能力,與同事相處,我們應(yīng)當(dāng)本著工作第一、求同存異的原則,尊重同事,向有能力的同事學(xué)習(xí)和請(qǐng)教,取長(zhǎng)補(bǔ)短,搞好團(tuán)結(jié),共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。具體來(lái)說(shuō),我會(huì)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:
首先,我會(huì)反思自己的工作方法和待人接物的方式,是不是自己平時(shí)的一些言行造成了處內(nèi)同事的誤解和不合。如果是這樣,我會(huì)積極改變哪些影響同事團(tuán)結(jié)的言行,并會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候向副處長(zhǎng)道歉,以消除誤解與隔閡,更好地協(xié)作,做好處內(nèi)的工作。當(dāng)然,該同事能力比較強(qiáng),說(shuō)明有值得我學(xué)習(xí)的地方,我會(huì)放下架子,虛心向其學(xué)習(xí)。
其次,我和某位同志在工作中起了爭(zhēng)執(zhí),說(shuō)明該同志對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),非常執(zhí)著,這對(duì)于工作的精益求精是有幫助的。對(duì)此我要認(rèn)真聽(tīng)取他的意見(jiàn)建議,結(jié)合工作進(jìn)行分析,為工作所用。只要是建立在工作基礎(chǔ)上的爭(zhēng)論與爭(zhēng)執(zhí),我們都應(yīng)該歡迎。然后
再次,我會(huì)本著工作第一的原則,開(kāi)誠(chéng)布公的和這位同志進(jìn)行交流溝通,就工作中的不同想法深入交換意見(jiàn),同時(shí)我會(huì)在生活中增加雙方的互相接觸,比如相約一起吃飯,一起鍛煉等,這對(duì)于推動(dòng)我們?cè)诠ぷ髦械牧己煤献魇怯幸娴摹O嘈盼覀円欢〞?huì)摒棄前嫌,攜手開(kāi)展好工作。
最后,處理好與下屬、同事的關(guān)系是我們順利開(kāi)展工作的前提和基礎(chǔ),也是我們?cè)谌粘9ぷ髦行枰貏e注意的地方。通過(guò)這件事情,我會(huì)不斷加強(qiáng)對(duì)自己工作的反思,做到“吾日三省吾身”,積極和下屬、同事進(jìn)行交流,向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)好的工作方法和待人接物的方式,做好與處內(nèi)同仁的團(tuán)結(jié)協(xié)作,同時(shí)加強(qiáng)自身修養(yǎng),團(tuán)結(jié)同事關(guān)系,維護(hù)單位和諧,促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
3、雖然你表現(xiàn)得不錯(cuò),但是因?yàn)檫@次選拔有很多人競(jìng)爭(zhēng),你的表現(xiàn)顯得不是那么突出了,領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你不是十分適合,你怎么看?
答:非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的認(rèn)可和關(guān)注,這是一個(gè)人才輩出的年代,“人外有人,天外有天”,這是自古不變的真理。有比我能力強(qiáng)的人出現(xiàn),這是非常正常的現(xiàn)象。選拔德才兼?zhèn)涞娜顺鋵?shí)到處室領(lǐng)導(dǎo)崗位上,本來(lái)就是這一次正處級(jí)干部選配工作的原則之一。這一次選配正處級(jí)干部,對(duì)我來(lái)說(shuō)無(wú)非是兩種結(jié)果,我都會(huì)以一顆平常心對(duì)待。
人生不會(huì)是一條坦途,在人生的道路上,會(huì)遭遇很多困難和挫折,也會(huì)經(jīng)歷
很多的失敗和磨難。聰明的人,會(huì)把困難和挫折當(dāng)做促進(jìn)自己不斷進(jìn)取的動(dòng)力,會(huì)把失敗和磨難當(dāng)做人生的寶貴財(cái)富。有了是失敗和磨難的洗禮,每個(gè)人才會(huì)逐步走向成熟,才會(huì)懂得人生的真諦。如果我這次落選,內(nèi)心肯定會(huì)有波動(dòng),這是不可避免的,但這恰恰說(shuō)明還有同志比我更加適合這個(gè)職位,我會(huì)從山東交通事業(yè)的大局出發(fā),調(diào)整心態(tài),正確對(duì)待個(gè)人的進(jìn)退得失。但是,我一定不會(huì)因此灰心喪氣,一蹶不振,更不會(huì)帶著情緒工作。我會(huì)本著為事業(yè)負(fù)責(zé),為山東公路負(fù)責(zé)的態(tài)度,立足于自己的崗位,踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策服好務(wù)。同時(shí),我會(huì)在失敗中吸取教訓(xùn),在對(duì)照中查找不足,在以后的工作和生活中,加強(qiáng)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),不斷提高自己的綜合素質(zhì)。如果在這次選配工作中我有幸進(jìn)入考察得以任命,我絕不會(huì)得意忘形。對(duì)于我而言,這意味著將肩負(fù)起更加沉甸甸的責(zé)任,我一定努力適應(yīng)新的工作崗位,千方百計(jì)錘煉服務(wù)本領(lǐng),向書(shū)本學(xué)習(xí),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向周?chē)耐聦W(xué)習(xí),以四化管理指導(dǎo)工作實(shí)踐,用百倍的信心和熱情,在新的工作崗位上做出自己的貢獻(xiàn)。
第二篇:處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)構(gòu)化面試答題思路
處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)構(gòu)化面試答題思路
一、政策理論類(lèi)
(一)思辯性命題
1. 從兩方面(兩角度)看問(wèn)題。2. 正面闡述 3. 反面闡述 4. 總結(jié)概括
(二)對(duì)社會(huì)現(xiàn)象的認(rèn)識(shí) 1. 解釋命題中反映的現(xiàn)象。
2. 判斷這個(gè)現(xiàn)象的存在是局部還是大局。一般肯定大局、主流是好的,但局部還存在一些不和諧的現(xiàn)象,黨和政府正在著力解決這個(gè)問(wèn)題。雖是局部,但壞現(xiàn)象危害性不小
3. 指出現(xiàn)象的根源,由于法制不完善、制度不健全、監(jiān)督不到為、素質(zhì)待進(jìn)一步提高等。4. 找出解決的辦法 5. 充滿(mǎn)信心,提出希望。
(三)對(duì)政策方針的理解 1. 指明政策方針的內(nèi)容 2. 闡明提出這個(gè)政策方針的背景 3. 指出意義 4. 指出實(shí)現(xiàn)的途徑 5. 聯(lián)系自身
二、管理領(lǐng)導(dǎo)能力類(lèi)
(一)決策
1. 做此決策遵循什么原則、理論、精神(價(jià)值層面)
2. 調(diào)查研究,收集信息,聽(tīng)取意見(jiàn)、建議,選取一個(gè)可行的方案,試點(diǎn),再反饋,再推廣。
3. 不要忘記定位:副職要請(qǐng)示正職,重大決策要上會(huì)討論
(二)協(xié)調(diào) 1. 和上級(jí)協(xié)調(diào):
(1)尊重上級(jí),維護(hù)上級(jí)威信(2)主動(dòng)溝通,爭(zhēng)取上級(jí)支持(3)理解上級(jí),支持上級(jí)工作(4)等距離交往,維護(hù)上級(jí)團(tuán)結(jié)(5)克制忍讓?zhuān)窒霞?jí)錯(cuò)誤 2. 和同事相處
(1)互相尊重,合作共贏(2)溝通交流,以心換心(3)分清職責(zé),各司其責(zé)(4)嚴(yán)以律己,寬以待人
(三)組織活動(dòng)
1. 準(zhǔn)備階段(事前)一是制定計(jì)劃或方案:包括時(shí)間、地點(diǎn)、人員、經(jīng)費(fèi)等;二是報(bào)批。
2. 進(jìn)行階段(事中)順利、效果。3. 結(jié)束階段(事后)場(chǎng)地整理、總結(jié)。
(四)計(jì)劃
根據(jù)管理學(xué)家戴明的PDCA循環(huán)理論,在計(jì)劃環(huán)節(jié)即P環(huán)節(jié),要做到: 1. 明確計(jì)劃主要內(nèi)容要求 2. 圍繞主題開(kāi)展調(diào)查研究
3. 按照規(guī)范要求撰寫(xiě)計(jì)劃、反復(fù)征求意見(jiàn)定稿(包括請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo))
總之面試中:
一、找準(zhǔn)題眼,問(wèn)“為什么出這個(gè)題”,“出題的用意是什么”,有針對(duì)性答題。
二、思路清晰,注意層次,用一、二、三的思路答。
三、聲音洪亮,注意禮儀。
四、拿到題先做1分鐘準(zhǔn)備。
1、在工作中.假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你工作不支持.該怎么辦?
【答面要點(diǎn)】:
(1)冷靜對(duì)待,認(rèn)真分析,首先從自己身上找原因。
(2)調(diào)查研究,了解情況,分析問(wèn)題,找出癥結(jié)所在。
(3)若屬自己失誤,應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作思路,與主要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動(dòng)上保持一致。
(4)若是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤,應(yīng)講明情況,說(shuō)明理由,求得支持。
(5)若遇特殊情況,可及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。
2、假如你是一名副職.若“一把手”安排工作往往一竿子插到底,你將如何對(duì)待這個(gè)問(wèn)題?
答案要點(diǎn):
有兩種情況:
(1)如果是“一把手”工作方法上的問(wèn)題,那么:
①首先應(yīng)該肯定這也是“一把手”對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度,應(yīng)給予理解。
③自己對(duì)分管工作應(yīng)主動(dòng)超前進(jìn)行考慮,積極、主動(dòng)地向“一把手”提建議,以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)影響與改變“一把手”的這種工作習(xí)慣。
③溝通思想,交換意見(jiàn),建議建立起工作程序和制度,規(guī)范正副職的工作行為。
(2)如果是自身不足而造成“一把手”不信任,致使其親自安排工作的,那么:
①提高自己的工作能力、工作水平。
③增強(qiáng)事業(yè)心,責(zé)任感,工作做到積極主動(dòng)。
③認(rèn)真反思自己其他方面有沒(méi)有讓“一把手”不信任的地方,在工作中加以改進(jìn)。
3、假如你走上所報(bào)考的領(lǐng)導(dǎo)崗位,在第一次全體干部職工大會(huì)上請(qǐng)你講話,談?wù)劥蛩恪?/p>
【答題要點(diǎn)】:
(1)簡(jiǎn)要介紹基本情況,讓大家了解自己。
(2)調(diào)查研究,了解情況(上情、下情、崗位職責(zé))。
(3)虛心學(xué)習(xí),盡快進(jìn)入角色,成為所在崗位的行家里手。
(4)擺正位臵,當(dāng)好參謀,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。
(5)密切聯(lián)系群眾,嚴(yán)格要求自己,勤政廉潔,當(dāng)好公仆。
4、你上任后,在布臵工作時(shí)遇到下級(jí)反對(duì),將如何處理?
【答題要點(diǎn)】:
(1)首先冷靜分析下級(jí)反對(duì)的具體情況(多數(shù)人反對(duì),還是少數(shù)人、個(gè)別人反對(duì))。
(2)若是決策失誤,要進(jìn)一步調(diào)查研究,實(shí)施跟蹤決策,修訂原決策方案。
(3)若是下級(jí)對(duì)此項(xiàng)決策不夠理解,應(yīng)加強(qiáng)宣傳,分析比較,做好工作,取得支持。
(4)若是下級(jí)在執(zhí)行這一決策過(guò)程中有一些實(shí)際困難,應(yīng)積極幫助解決。
5、請(qǐng)你談?wù)勅绾卧诎嘧又挟?dāng)好“配角”。
【答題要點(diǎn)】:
(1)按照分工,明確職責(zé),堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。
(2)積極參與集體領(lǐng)導(dǎo),敢于發(fā)表自己的獨(dú)立見(jiàn)解。
(3)擺正位臵,當(dāng)好助手,維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo),誠(chéng)懇待人,團(tuán)結(jié)同志。
(4)依據(jù)崗位職責(zé),善于獨(dú)立自主地開(kāi)展工作,勇于承擔(dān)責(zé)任。
(5)堅(jiān)持民主集中制原則,堅(jiān)決執(zhí)行集體決議。
6、如果你擔(dān)任副處長(zhǎng),與處長(zhǎng)發(fā)生矛盾,這時(shí)候有人向你建議,要你向領(lǐng)導(dǎo)反映處長(zhǎng)的專(zhuān)橫作風(fēng),你會(huì)如何處理這件事情? 【參考答案】
(1)我是副處長(zhǎng),毫無(wú)疑義,應(yīng)該尊重處長(zhǎng)。如果和處長(zhǎng)發(fā)生了矛盾,我不會(huì)接受別人的建議,向領(lǐng)導(dǎo)反映處長(zhǎng)的情況。我想,如果這樣做的話,不但不會(huì)解決與處長(zhǎng)的矛盾,相反還有可能激化矛盾。處長(zhǎng)會(huì)認(rèn)為我不地道,向領(lǐng)導(dǎo)告他的狀,以后他就回處處防范我,這樣我自 己也會(huì)處于孤立的處境。所以,我決不會(huì)接受別人的這種不能夠解決矛盾的建議。
(2)為了解決與處長(zhǎng)的矛盾,我會(huì)主動(dòng)找處長(zhǎng)溝通,首先主動(dòng)地檢查自己的不足,并誠(chéng)懇地接受處長(zhǎng)的批評(píng)。我想我的這種誠(chéng)懇態(tài)度是一定會(huì)感化處長(zhǎng)的,處長(zhǎng)也一定會(huì)檢查自己的問(wèn)題。這樣我們就達(dá)成了相互諒解,矛盾毫無(wú)疑問(wèn)也就能解決了。
7、領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)緊急處理一件事,但應(yīng)配合的人不但不配合反而從中作梗,你怎么辦? 【回答要點(diǎn)】
(1)任何事都不可能一帆風(fēng)順,挫折是難免的,不能因此而頹廢低迷。
(2)冷靜地考慮原因及應(yīng)對(duì)的方法,向應(yīng)配合的人說(shuō)明該事的緊急性和重要性,講明完成這一任務(wù)得到你的配合是非常的關(guān)鍵,并適時(shí)說(shuō)明如若不然的話將要承擔(dān)怎樣的責(zé)任。
(3)必要的時(shí)候可向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的情況及應(yīng)對(duì)方法,以取得領(lǐng)導(dǎo)的支持與指點(diǎn)。
8、如果你有一位固執(zhí)武斷的領(lǐng)導(dǎo),你會(huì)經(jīng)常提合理化建議嗎? 【答題思路】
①在一般情況下,領(lǐng)導(dǎo)和同事是不能選擇的,每個(gè)人有每個(gè)人的個(gè)性和脾氣,要學(xué)會(huì)適應(yīng)和相處。
②領(lǐng)導(dǎo)脾氣直也好,固執(zhí)也好,只要是出自公心,為工作,就應(yīng)該尊重和原諒他,并且按他的安排去做。
③適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,可以用談心、匯報(bào)思想等方式委婉地提出自己的看法,但要點(diǎn)到為止。
④在有合理化的建議時(shí),照提不誤,因?yàn)槟鞘菍?duì)自己和工作的負(fù)責(zé)。
9、在實(shí)際工作中,若秉公辦事,不徇私情,有時(shí)容易得罪一些人。若撇開(kāi)原則,徇私枉法必然為法紀(jì)所不容。請(qǐng)對(duì)你談?wù)勅绾翁幚碓瓌t與私情的矛盾?
【出題思路】:正確處理原則與私情的矛盾。【測(cè)評(píng)要素】:理論素養(yǎng);應(yīng)變能力。
【參考答案】:
(1)處理原則與私情矛盾的基本原則:既要堅(jiān)持原則,又要不忘舊情。
(2)處理人際關(guān)系的原則是;做事以事論,私交以私交論,做事論理論法、私交論情。
(3)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)持黨性原則,并非可以不講私人感情,二者相矛盾的時(shí)候,則應(yīng)做到大公無(wú)私,同時(shí)做好思想疏導(dǎo)工作,使自己的親友、師長(zhǎng)、同學(xué)等能夠理解。如果思想工作做不通,那就不怕得罪人,因?yàn)榈米锏氖巧贁?shù)人,堅(jiān)持的是真理。
10、如果你的一位下屬喜歡爭(zhēng)強(qiáng)好勝,你將如何與他相處? 【測(cè)評(píng)要素】組織協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力 【評(píng)分參考】
(1)自己首先要善于容人。要正確分析爭(zhēng)強(qiáng)好勝的下屬的性格特征,善于因勢(shì)利導(dǎo),用其長(zhǎng),容其短。
(2)要主動(dòng)與爭(zhēng)強(qiáng)好勝的下屬交流,了解他們的思想動(dòng)態(tài),多給他們創(chuàng)造發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)和環(huán)境,充分滿(mǎn)足他們立功揚(yáng)名的心理需要。(3)爭(zhēng)強(qiáng)好勝的人最忌在別人面前出丑,因此,要注意照顧他們的面子。對(duì)他們要人前多表?yè)P(yáng),背后多批評(píng)。
11、某單位主要領(lǐng)導(dǎo)張局長(zhǎng)很?chē)?yán)肅,工作上對(duì)部下要求十分嚴(yán)格,平時(shí)很少見(jiàn)到他的笑容,久而久之,下級(jí)在他面前總是唯唯諾諾,如履薄冰,無(wú)所適從。請(qǐng)問(wèn):假設(shè)你是這位領(lǐng)導(dǎo),你會(huì)怎樣改善這種上下級(jí)關(guān)系? 【測(cè)評(píng)要素】人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力 【評(píng)分參考】
(1)這是一種不正常的上下級(jí)關(guān)系。上下級(jí)關(guān)系不協(xié)調(diào)、不和諧、不融洽,肯定會(huì)影響工作。這種狀況必須及時(shí)改善。
(2)造成這種不正常的上下級(jí)關(guān)系的主要原因或者主要責(zé)任在張局長(zhǎng),因此張局長(zhǎng)必須主動(dòng)地去改善這一關(guān)系。(3)對(duì)下級(jí)要主動(dòng)溝通,主動(dòng)協(xié)調(diào)。人格上要互相尊重,互相理解;工作上要多支持,多指導(dǎo),多激勵(lì);生活上多關(guān)心,多幫助。(4)要平易近人,盡量縮小與下級(jí)心理上、感情上的距離,要寬嚴(yán)適度。
(5)要多深入群眾,多聽(tīng)下級(jí)的意見(jiàn),多讓下級(jí)參與決策,參與管理,敢于放權(quán),大膽讓下級(jí)開(kāi)展工作。
12、會(huì)議是領(lǐng)導(dǎo)者采用的較為普遍的方法,但目前,較普遍地認(rèn)為會(huì)議效率比較低.甚至有些參加會(huì)議的人員態(tài)度也不夠積極,你認(rèn)為怎樣才能提高會(huì)議效率?
【參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】:對(duì)回答含有以下要點(diǎn)中的 5個(gè)以上者,可給較高分。
不要開(kāi)沒(méi)有明確議題的會(huì)議; 不開(kāi)有許多議題的會(huì)議; 不開(kāi)沒(méi)有充分準(zhǔn)備的會(huì)議; 不開(kāi)可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)議; 不要無(wú)關(guān)人士參加; 不要作離題發(fā)言;
不要“贊同”式地重復(fù)他人的發(fā)言; 切不可“議而不決”。
13、如果你被錄用,單位派你到一下屬單位蹲點(diǎn),而下屬單位的工作人員對(duì)你并不支持,甚至有人對(duì)你進(jìn)行刁難。在這種情況下,你怎樣開(kāi)展工作? 【參考答案】
首先我會(huì)找他們談心,了解他們對(duì)我的看法和真實(shí)意圖,這樣就有兩種可能性:
(1)經(jīng)過(guò)溝通,大家冰釋前嫌。我得到了大家的支持,從此相互配合共同做好工作。
(2)溝通沒(méi)有起到作用,被動(dòng)局面沒(méi)有改變。必要的時(shí)候可向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的情況及應(yīng)對(duì)方法,以取得領(lǐng)導(dǎo)的支持與指點(diǎn)。同時(shí),我必須 充分利用手中的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力,制定相應(yīng)的勞動(dòng)紀(jì)律和工作職責(zé),根據(jù)崗位進(jìn)行分工,責(zé)任落實(shí)到人,環(huán)環(huán)相扣、層層負(fù)責(zé),實(shí)行上級(jí)負(fù)責(zé)制。一方面我以身作則,爭(zhēng)取起到模范帶頭作用;另一方面,對(duì)違反規(guī)章制度的行為嚴(yán)肅處理、決不姑息,以保證工作的正常開(kāi)展。
14、如果你所在單位相當(dāng)一部分干部積極性不高,辦事拖拉,工作效率低,你怎樣解決這個(gè)問(wèn)題? 【參考答案】
戴帽子:解決問(wèn)題的重要性,具體措施:
(1)調(diào)查了解情況,找出干部積極性不高的原因,掌握干部的思想動(dòng)態(tài),然后對(duì)癥下藥,切實(shí)解決干部思想上存在的問(wèn)題,從而有力地調(diào)動(dòng)干部的積極性。
(2)建立健全制度,嚴(yán)格按制度辦事。原有的制度不夠完善的要健全完善。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況,應(yīng)在充分調(diào)查認(rèn)證的基礎(chǔ)上建立相關(guān)制度。真正做到有章可循,嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。對(duì)于那些不按規(guī)章制度辦事的要給予必要的處罰,嚴(yán)格按制度辦事的給予獎(jiǎng)勵(lì),從而激勵(lì)大家工作的自覺(jué)性。
(3)要找到一種有效的激勵(lì)手段,如樹(shù)立典型、表彰先進(jìn)等。對(duì)于表現(xiàn)好的干部,要大力表?yè)P(yáng),對(duì)于事跡特別突出的,要做典型宣傳,使大家向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)。年終考核要使真正先進(jìn)的同志評(píng)為優(yōu)秀,克服評(píng)優(yōu)搞輪流坐莊的現(xiàn)象,充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性。(4)解決干部生活中的實(shí)際困難,為干部解決后顧之憂(yōu)。充分調(diào)動(dòng)干部積極性,除了建立制度上的激勵(lì)機(jī)制之外,還要注意關(guān)心干部的生活,注意解決他們生活上的實(shí)際困難。
15、基層領(lǐng)導(dǎo)如何做好“貫徹落實(shí)”工作? 【參考答案】
“貫徹落實(shí)”上級(jí)文件、指示、會(huì)議精神,執(zhí)行上級(jí)政策、指令,是下級(jí)或基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部的基本職責(zé)。如何按照上級(jí)有關(guān)要求行事,并使之做出成效,是判斷基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力和考察領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)。要做好這項(xiàng)工作,下面幾個(gè)問(wèn)題須特別注意。(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,吃透精神,抓住實(shí)質(zhì)。
吃透上級(jí)政策精神,真正領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖,是做好“貫徹落實(shí)”工作的基礎(chǔ)。對(duì)上級(jí)文件要認(rèn)真研讀,要逐字逐句地學(xué)習(xí)。對(duì)參加的會(huì)議特別是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有講話稿的會(huì)議,要認(rèn)真做好記錄。重要會(huì)議,有條件的最好做好錄音,以便更好地把握會(huì)議精神。絕對(duì)不允許在對(duì)上級(jí)政策的某些地方吃不準(zhǔn)或解釋不清時(shí),就向基層群眾或職工傳達(dá)。(2)要熟悉并認(rèn)真研究本單位情況。
吃透本單位的具體情況,是做好“貫徹落實(shí)”工作的關(guān)鍵所在。在全面領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神之后,必須深入了解和認(rèn)真研究本地本單位的實(shí)際情況,避免沒(méi)有真正深入調(diào)查,就得出結(jié)論;貫徹上級(jí)文件精神避重就輕,夸大困難;或者機(jī)械落實(shí)上級(jí)文件精神。(3)做好結(jié)合,制定措施。
在吃透上級(jí)指示精神和掌握本單位實(shí)際情況之后,要認(rèn)真研究制定具體的實(shí)施方案。方案要結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,方案要具體充實(shí),切實(shí)可行,便于操作。
(4)要把握“貫徹落實(shí)”時(shí)機(jī)。
明確規(guī)定具體實(shí)施的日期,當(dāng)然要盡量照此執(zhí)行,但也可結(jié)合實(shí)際經(jīng)上級(jí)同意后做適當(dāng)調(diào)整。如沒(méi)有明確的時(shí)間規(guī)定,要把握好“貫徹落實(shí)”的時(shí)機(jī)。既不能不切實(shí)際地過(guò)早實(shí)施,也不宜過(guò)遲實(shí)施。(5)在“貫徹落實(shí)”中必須避免不良和錯(cuò)誤現(xiàn)象的發(fā)生。本位主義、利己主義,不傳達(dá)、不落實(shí),歪嘴和尚念經(jīng),曲解原意,執(zhí)行走樣等現(xiàn)象。
16、你正主持一個(gè)會(huì)議,意見(jiàn)對(duì)立的雙方由爭(zhēng)辯到惡語(yǔ)相向,你怎么辦?一個(gè)會(huì)議上,分成兩派意見(jiàn),大家爭(zhēng)執(zhí)不下,如果你是主持人,這時(shí)候你該怎么辦? 【答題思路】
①在會(huì)議上兩派發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),作為一個(gè)會(huì)議的主持者,我會(huì)先將兩派的爭(zhēng)論的據(jù)點(diǎn),爭(zhēng)論的問(wèn)題記錄下來(lái),然后建議大家安靜,再次闡述本次會(huì)議的目的,就是要大家對(duì)某一問(wèn)題提出解決辦法,而不是爭(zhēng)執(zhí)(語(yǔ) 言、語(yǔ)氣盡量做到誠(chéng)懇而不失幽默),等局面穩(wěn)定下來(lái)后再要求兩方派自己的代表來(lái)表述自己一派的觀點(diǎn)。
②向雙方說(shuō)明會(huì)議正是為各方提供一個(gè)講道理擺事實(shí)的場(chǎng)所,雙方最終目的是為了解決問(wèn)題,達(dá)成雙方適合接受的交匯點(diǎn)。那么各方都要避免沖突,要平心靜氣立足自身的立場(chǎng),充分地說(shuō)明理由和事實(shí),以便解決問(wèn)題。
17、提高領(lǐng)導(dǎo)工作效率,最重要的是狠抓工作落實(shí),取得好的效果。要達(dá)到這一目的,你認(rèn)為應(yīng)該怎樣去抓? 【參考答案】
戴帽子:談抓工作落實(shí)的認(rèn)識(shí)和重要性,再談具體措施:(1)抓住根本。作為領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)明確“我應(yīng)負(fù)的責(zé)任”,“我應(yīng)做的工作”,然后一級(jí)抓一級(jí),各負(fù)其責(zé),各司其職。
(2)突出重點(diǎn)。在領(lǐng)導(dǎo)工作落實(shí)過(guò)程中,要圍繞當(dāng)前的工作重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)去抓落實(shí),克服一般化的抓法,既要明確完成時(shí)限,又要明確質(zhì)量要求,并加強(qiáng)檢查督促,以保證落實(shí)效果。
(3)典型引路。要把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,領(lǐng)導(dǎo)者要注意抓典型,通過(guò)典型的作用,用典型的經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)面上的工作,突破一點(diǎn)帶動(dòng)全局。(4)完善制度。抓落實(shí)不是一天兩天的事,而應(yīng)貫穿于各項(xiàng)工作的始終。這就要求我們必須建立促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從嚴(yán)務(wù)實(shí)的管理機(jī)制,形成務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣。
(5)依靠群眾。完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),辦法在群眾之中。領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必關(guān)心群眾,依靠群眾,一切為群眾謀利益,并把它作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有這樣,領(lǐng)導(dǎo)者的工作才能巧妙地落在實(shí)處。
第三篇:公選處級(jí)干部面試
公選處級(jí)干部面試精選
三、假如你走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位之后,分管的處室干部中,有的敬業(yè)但缺乏開(kāi)拓精神,有的干勁大但平時(shí)要求不嚴(yán),有的工作負(fù)責(zé)但缺乏大局觀念。你將如何帶好這支隊(duì)伍?
【主要測(cè)試領(lǐng)導(dǎo)方法,如用人、激勵(lì)和授權(quán)等】
【答題思路】
這是我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中會(huì)經(jīng)常遇到的現(xiàn)象。因?yàn)椤叭松弦话?,種種色色”,古人云:“集合眾智,無(wú)往不利”,這就看我們?cè)鯓尤ビ每茖W(xué)的人才觀識(shí)別人才、培養(yǎng)人才、使用人才,為我所用,為黨的事業(yè)所用。
用人是一門(mén)藝術(shù)。古人有云:善于用人者,必善于成事。又云:用友者王,用師者霸,用眾者為帝。對(duì)于分管處室的這三類(lèi)干部,總的原則是要根據(jù)不同情況區(qū)別對(duì)待,既要用人所長(zhǎng),也要用人所短,最大限度的調(diào)動(dòng)他們每一個(gè)人的積極性和主動(dòng)性,推動(dòng)工作又好又快發(fā)展。
第一、要用人所長(zhǎng)避其所短。對(duì)于敬業(yè)而缺乏開(kāi)拓精神的同志,一要多安排他們做一些原則性強(qiáng)的工作和執(zhí)行層面的工作;二要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)激發(fā)他們的獨(dú)創(chuàng)性。對(duì)于干勁大但平時(shí)要求不嚴(yán)的同志,一要提供平臺(tái)讓他們鼓足干勁、發(fā)揮作用,二要加強(qiáng)監(jiān)管,實(shí)質(zhì)是督促他們要在正確的軌道上運(yùn)行,不至于“事業(yè)立起來(lái),干部倒下去”。對(duì)于工作負(fù)責(zé)但缺乏大局觀念的同志,一要鼓勵(lì)他們繼續(xù)保持恪盡職守、高度負(fù)責(zé)的優(yōu)良作風(fēng),多安排目標(biāo)明確、指標(biāo)清晰的工作,二要加強(qiáng)全局觀念的教育。
第二、要敢于、善于用人所短。都說(shuō)人有長(zhǎng)短,用人應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短,而能把人的短處也派上用場(chǎng),算是用人中的高手了。人之所短,也不是沒(méi)有用處,用處還很大。記得清仁宗時(shí),有一員福將叫做楊遇春,連殘疾人也能用。他把聾卒安排為自己的侍衛(wèi),不會(huì)泄密;他派啞卒去送情報(bào),不會(huì)造言舔語(yǔ);他把跛卒放在炮位上當(dāng)炮兵,不會(huì)輕易逃跑。他如此巧妙的用兵作戰(zhàn),大大的發(fā)揮了軍隊(duì)的作戰(zhàn)能力,以至于他指揮了大小數(shù)百次的戰(zhàn)爭(zhēng),百戰(zhàn)百勝,立下顯赫的戰(zhàn)功。題目中的三類(lèi)人也都有不同程度的短處,我們也要像清仁宗時(shí)的楊遇春那樣,把他們的短處當(dāng)長(zhǎng)處使用。一位哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“沒(méi)有無(wú)用的人才,只有無(wú)用的領(lǐng)導(dǎo)?!彼f(shuō)明了用人藝術(shù)高超的水平和法則。只有具備了高超的用人藝術(shù)水平,才能真正達(dá)到不僅能用人所長(zhǎng),也能用人所短,而把用人藝術(shù)推向另一個(gè)高潮。
第三、優(yōu)化結(jié)構(gòu),整合力量,創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、競(jìng)合、雙贏的團(tuán)隊(duì)氛圍和組織文化,使分管處室的不同類(lèi)型的干部人盡其才、各盡其能、各得其所。
第四、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提升他們的綜合素養(yǎng)。
四、某廳擬用半年時(shí)間對(duì)過(guò)去的政策性、規(guī)范性文件進(jìn)行一次清理,其中有一些文件是與其他部門(mén)聯(lián)合發(fā)文,涉及面廣、難度很大,廳里決定由你主抓此項(xiàng)工作,你怎么辦?你認(rèn)為這項(xiàng)工作的難點(diǎn)有哪些?應(yīng)如何解決?
【測(cè)試實(shí)際工作能力、具體執(zhí)行力和工作方法等】
【答題思路】
1、首先要全面了解情況,查閱、研究相關(guān)法律法規(guī),做到心中有數(shù)。然后,成立包括相關(guān)處室負(fù)責(zé)人、法律專(zhuān)家等在內(nèi)的工作專(zhuān)班,同時(shí)制定一個(gè)切實(shí)可行的工作方案。三是理清思路,分清主次,按先易后難的原則逐步推開(kāi)。
2、此項(xiàng)工作的難點(diǎn)在于:第一、聯(lián)合發(fā)文的部門(mén)利益協(xié)調(diào)難。第二,把握政策和法規(guī)的界限難。
3、解決辦法:第一、對(duì)于聯(lián)合發(fā)文的部門(mén)利益協(xié)調(diào)難問(wèn)題,一是上門(mén)與聯(lián)合發(fā)文的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通。二是必要時(shí)請(qǐng)省政府分管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)一個(gè)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會(huì)。三是在原則范圍內(nèi),本單位在部門(mén)利益的問(wèn)題上可作適當(dāng)讓步。對(duì)于其他部門(mén)的利益之爭(zhēng),本著符合法律和政策、照顧弱勢(shì)部門(mén)、有利于科學(xué)發(fā)展的原則予以協(xié)調(diào)解決。
第二、對(duì)于把握政策和法律界限難的問(wèn)題,一是凡是與現(xiàn)行法律法規(guī)相抵觸、與科學(xué)發(fā)展相矛盾、與本地實(shí)際不協(xié)調(diào)的政策性、規(guī)范性文件一律納入清理對(duì)象。二是根據(jù)實(shí)際情況把清理對(duì)象分為修改完善和廢止兩大類(lèi)。無(wú)論涉及到哪個(gè)部門(mén),該廢止的堅(jiān)決廢止;要修改完善的對(duì)象,一定要本著合憲性、合法性、協(xié)調(diào)性、民主性、預(yù)見(jiàn)性、可操作性等原則進(jìn)行深入調(diào)研、認(rèn)真修改和完善,使之成為真正發(fā)揮推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的法律和政策保障。
七、假如你是一名副職.若“一把手”安排工作往往一竿子插到底,你將如何對(duì)待這個(gè)問(wèn)題?
【答題參考要點(diǎn)】
有兩種情況:
(1)如果是“一把手”工作方法上的問(wèn)題,那么:
首先應(yīng)該肯定這也是“一把手”對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度,應(yīng)給予理解。
其次是自己對(duì)分管工作應(yīng)主動(dòng)超前進(jìn)行考慮,積極、主動(dòng)地向“一把手”提建議,以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)影響與改變“一把手”的這種工作習(xí)慣。
三是溝通思想,交換意見(jiàn),建議建立起工作程序和制度,規(guī)范正副職的工作行為。
(2)如果是自身不足而造成“一把手”不信任,致使其親自安排工作的,那么:
一是提高自己的工作能力、工作水平。
二是增強(qiáng)事業(yè)心,責(zé)任感,工作做到積極主動(dòng)。
三是認(rèn)真反思自己其他方面有沒(méi)有讓“一把手”不信任的地方,在工作中加以改進(jìn)。
【第二個(gè)答題思路】
(1)作為副職,充分理解、支持、配合單位正職做好工作。
(2)如果正職的工作是一種負(fù)責(zé)到底的精神,那么是值得敬佩的。
(3)這種工作作風(fēng),不符合組織生活的民主集中制原則和單位工作上的職責(zé)分工原則,不利于發(fā)揮下屬的工作積極性。
(4)舉例說(shuō)明這種作風(fēng)的危害性。
(5)坦率地向正職講明自己的觀點(diǎn)。
(6)問(wèn)題嚴(yán)重,影響單位長(zhǎng)遠(yuǎn)和根本利益的,向上級(jí)反映情況。
十六、現(xiàn)在既是發(fā)展黃金機(jī)遇期,又是矛盾凸顯期,你作為基層政府官員,如何做好公共危機(jī)管理,構(gòu)建和諧社會(huì)?【結(jié)合城市拆遷、“鬧死鬧醫(yī)鬧訪”等出題】
[答案要點(diǎn)]
公共危機(jī)通常指一系列中止和平進(jìn)程或互解社會(huì)正常關(guān)系、秩序的事件,表現(xiàn)為不可預(yù)測(cè)的事件的發(fā)生,打破了正常的社會(huì)秩序、經(jīng)濟(jì)秩序和生活秩序,威脅到了公眾的財(cái)產(chǎn)以致生命安全,進(jìn)而引發(fā)了一個(gè)地區(qū)的社會(huì)公眾比較普遍的恐慌情緒和恐慌行為的情境狀態(tài)。有效管理公共危機(jī),是政府官員的基本功、必修課。
(1)重視一套預(yù)案?!胺彩骂A(yù)則定,不預(yù)則廢”。《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》
一要重視;
二要可行;
三要爛熟于心;
四要明確啟動(dòng)預(yù)案時(shí)間;
五要按預(yù)案處置。
(2)做好兩個(gè)結(jié)合一是條塊結(jié)合,以塊為主。
二是軍地結(jié)合,以地為主。
(3)抓好三制建設(shè)
一是體制建設(shè)。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理。行政一把手總指揮,應(yīng)急辦負(fù)責(zé)日常事務(wù)。
二是機(jī)制建設(shè)。同一平面上怎樣做到分類(lèi)管理、分級(jí)管理、統(tǒng)一指揮、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的機(jī)制。整合力量,成立不同的小組。(如杭州銀行案)
三是法制建設(shè)。執(zhí)行《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》
(4)抓好“七個(gè)環(huán)節(jié)”
一是領(lǐng)導(dǎo)要重視。應(yīng)急管理是決策的非程序化決策。
二是隊(duì)伍要健全。四支隊(duì)伍:管理隊(duì)伍要縱到底、橫到邊;專(zhuān)家隊(duì)伍;專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍或叫兼職的救援隊(duì)伍;志愿者隊(duì)伍。
三是手段(裝備)要先進(jìn)。
四是網(wǎng)絡(luò)要健全。無(wú)縫隙的應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)。
五是基礎(chǔ)要牢固。(基層基礎(chǔ)工作)
六是信息要公開(kāi)。要主動(dòng)、要及時(shí)、要準(zhǔn)確、要坦誠(chéng)、要有利(和平處置事件),要善待媒體。
七是警力要慎用。
十九、請(qǐng)談?wù)勀阈碌揭粋€(gè)單位后,單位職工不團(tuán)結(jié),對(duì)你不歡迎,你怎樣開(kāi)展工作?
【答案要點(diǎn)】
①深入調(diào)研,了解情況,增進(jìn)感情,盡快培養(yǎng)自己對(duì)新單位的歸屬感。
②與班子成員分別促膝懇談、交心談心,培養(yǎng)他們對(duì)我的認(rèn)同感。
③務(wù)實(shí)低調(diào),扎實(shí)工作,一般不提新口號(hào),不壓新指標(biāo),慎燒“三把火”。
④征求新單位的老同志和有影響、有突出貢獻(xiàn)的同志對(duì)我個(gè)人和我怎樣做好新單位工作的意見(jiàn)和建議。
⑤公正處事,坦誠(chéng)為人,刻苦學(xué)習(xí),廉潔奉公,樹(shù)立一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)干部形象。
⑥主動(dòng)找對(duì)自己有成見(jiàn)的同志多溝通,如果自己的確有問(wèn)題,要深刻反思、立即改正。
⑦堅(jiān)持民主集中制,確保決策的科學(xué)化民主化法制化。
二十、正職與副職有重大分歧,你作為新任副職,怎么處理好和他們的關(guān)系。
【答題參考要點(diǎn)】
(1)公正客觀,實(shí)事求是。一是盡量維護(hù)一把手的正確意見(jiàn)。二是和各位副職工作上真誠(chéng)合作,生活中交真朋友。三是他們發(fā)生矛盾時(shí),要認(rèn)真分析原因,從工作角度出發(fā),維護(hù)一把手的威信。
(2)超然于他們的矛盾之外。一不多嘴多舌;二不當(dāng)“傳話筒”;三不在干部中評(píng)頭論足,亂發(fā)議論。
(3)主動(dòng)協(xié)調(diào)化解他們之間的矛盾。一是要從維護(hù)團(tuán)結(jié)的大局出發(fā),幫助他們消除誤解、緩解矛盾;二是當(dāng)他們矛盾激化時(shí),當(dāng)機(jī)立斷充當(dāng)“滅火隊(duì)員”;三是他們的矛盾如果到了不可收拾的地步,可主動(dòng)向上級(jí)反映,球的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持,使矛盾得以解決。
(4)補(bǔ)事補(bǔ)臺(tái),促進(jìn)團(tuán)結(jié)。
附加題:
一、新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)?
【出題思路】隨著選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度的改革,領(lǐng)導(dǎo)者的有序更動(dòng)將成為一種嶄新的制度,領(lǐng)導(dǎo)干部在一個(gè)單位長(zhǎng)期甚至終生擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的情況將不復(fù)存在。怎樣正確對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo),就成為新官上任伊始的重要課題。
【主測(cè)要素】?jī)r(jià)值觀、權(quán)力觀、領(lǐng)導(dǎo)能力。
【簡(jiǎn)要題解】:
(1)繼承和發(fā)展前任領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)。繼承前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)不是過(guò)多的贊揚(yáng),也不可能是如法炮制,而是適可而止的,并以自己獨(dú)特的方式加以發(fā)揚(yáng)。彌補(bǔ)其不足或糾正其偏差,也不是大搞“新官上任三把火”,而是銳意革新,妥善規(guī)劃,合理授權(quán),選擇時(shí)機(jī),講究方法,謀求實(shí)效。
(2)切忌任人唯親唯派,大搞“一朝天子一朝臣”。從積極方面而言新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該出于公心,任人唯賢,適才是用,使用與培訓(xùn)并重,而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。
(3)切忌夸夸其談,亂放空炮。三思而后言,三思而后行。言必信,行必果。寡言語(yǔ),多行動(dòng)。如果上任伊始,便提出不切實(shí)際的奮斗目標(biāo),極易喪失群眾信任,降低以至喪失領(lǐng)導(dǎo)者的威望,而威望是領(lǐng)導(dǎo)者履行職能不可缺少的條件。
(4)切忌急功近利,追求短期效應(yīng)。如果急于求成,急于做出政績(jī),而不顧整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,不顧社會(huì)效益和環(huán)境效益,必將適得其反,自食苦果。
二、請(qǐng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行闡述“群眾路線是我們黨的根本工作路線”。
【答題參考要點(diǎn)】
(1)能否堅(jiān)持“一切為了群眾,一切依靠群眾,從群眾中來(lái),到群眾中去”的群眾路線,關(guān)系到黨和國(guó)家的盛衰興亡。
(2)堅(jiān)持群眾路線才能保證決策和決策執(zhí)行的正確性。
(3)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入基層、深入群眾,才能使黨的路線方針政策落到實(shí)處。
四、你上任后,在布置工作時(shí)遇到下級(jí)反對(duì),將如何處理?
【答題參考要點(diǎn)】
(1)首先冷靜分析下級(jí)反對(duì)的具體情況(多數(shù)人反對(duì),還是少數(shù)人、個(gè)別人反對(duì))。
(2)若是決策失誤,要進(jìn)一步調(diào)查研究,實(shí)施跟蹤決策,修訂原決策方案。
(3)若是下級(jí)對(duì)此項(xiàng)決策不夠理解,應(yīng)加強(qiáng)宣傳,分析比較,做好工作,取得支持。
(4)若是下級(jí)在執(zhí)行這一決策過(guò)程中有一些實(shí)際困難,應(yīng)積極幫助解決。
五、請(qǐng)你談?wù)勅绾卧诎嘧又挟?dāng)好“配角”?
【答題參考要點(diǎn)】
(1)按照分工,明確職責(zé),堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。
(2)積極參與集體領(lǐng)導(dǎo),敢于發(fā)表自己的獨(dú)立見(jiàn)解。
(3)擺正位置,當(dāng)好助手,維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo),誠(chéng)懇待人,團(tuán)結(jié)同志。
(4)依據(jù)崗位職責(zé),善于獨(dú)立自主地開(kāi)展工作,勇于承擔(dān)責(zé)任。
(5)堅(jiān)持民主集中制原則,堅(jiān)決執(zhí)行集體決議。
七、某年2月15日,吉林省某市中百商廈發(fā)生重大火災(zāi),造成多人死亡。事故發(fā)生后,某省省長(zhǎng)通過(guò)媒體向群眾道歉,表示承擔(dān)第一責(zé)任人責(zé)任。請(qǐng)你就這件事,談?wù)勀愕目捶ā?/p>
【答題參考要點(diǎn)】
對(duì)此,我談三點(diǎn)看法:
(1)這首先體現(xiàn)了國(guó)內(nèi)民主政治的氛圍正在形成。只有在民主政治下,當(dāng)權(quán)者才能在對(duì)上負(fù)責(zé)的同時(shí)自覺(jué)地做到對(duì)下負(fù)責(zé)。
(2)這還體現(xiàn)了我國(guó)政府以人為本的思想理念已經(jīng)初步樹(shù)立。政府首先是人民的政府。只有時(shí)刻代表和服務(wù)于人民,它才是一個(gè)形式上和道義上都合法的政府,我國(guó)政府是人民的政府,是代表最廣大人民群眾根本利益的,它的各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都應(yīng)該是“一切為了人民,為了人民一切”。所以,當(dāng)人民群眾的根本利益受到嚴(yán)重?fù)p害,作為政府主要官員,理應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
(3)這也反映了我國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度還不健全和完善,目前發(fā)生這類(lèi)事件,還停留在領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的覺(jué)悟和表態(tài)上,還沒(méi)有形成一整套行之有效的可以依據(jù)操作的法律法規(guī)。
十三、處室內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)成員之間,在非原則性問(wèn)題上,由于對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)不同,往往會(huì)產(chǎn)生某些矛盾和分歧。你作為副處長(zhǎng),如果遇到這種情況,將如何正確對(duì)待和處理。
【答辯要點(diǎn)提示】:
①處以公心,正確認(rèn)識(shí),冷靜對(duì)待。
②了解情況,從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā),采取恰當(dāng)?shù)姆绞疥愂鲎约旱囊庖?jiàn),求同存異。
③顧全大局,堅(jiān)持疏導(dǎo),多做化解矛盾的工作,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)成員之間的團(tuán)結(jié)和友誼。
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十六、在工作中.假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你工作不支持.該怎么辦?
【答案參考要點(diǎn)】
(1)冷靜對(duì)待,認(rèn)真分析,首先從自己身上找原因。
(2)調(diào)查研究,了解情況,分析問(wèn)題,找出癥結(jié)所在。
(3)若屬自己失誤,應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作思路,與主要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動(dòng)上保持一致。
(4)若是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤,應(yīng)講明情況,說(shuō)明理由,求得支持。
(5)若遇特殊情況,可及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。
二十、一些本來(lái)老大難即久拖不決的涉及法律的案件,一經(jīng)權(quán)威媒體播出后,比如焦點(diǎn)訪談,一般都得到了及時(shí)的妥善處理。請(qǐng)你對(duì)這種現(xiàn)象談?wù)効捶ā?/p>
【主要測(cè)試目的】邏輯思維能力。考察應(yīng)試人員能否把握事物的本質(zhì),思維的條理是否清晰,內(nèi)容是否深刻,過(guò)程是否敏捷和流暢,判斷是否準(zhǔn)確。
【參考時(shí)限】5分鐘
【評(píng)分參考】
①“焦點(diǎn)訪談現(xiàn)象”說(shuō)明了新聞監(jiān)督的威力及其在法治建設(shè)中的重要作用。
②執(zhí)法機(jī)關(guān)應(yīng)該正確對(duì)待新聞監(jiān)督,“聞過(guò)則改”,及時(shí)糾正自己的錯(cuò)誤。
③執(zhí)法機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮自己的職能作用,保證嚴(yán)格依法辦事,及時(shí)處理各類(lèi)案件,不能等時(shí)曝光才處理,才依法辦事。
④負(fù)有法定監(jiān)督職能的監(jiān)督機(jī)關(guān)應(yīng)積極履行自己的法定職責(zé),擔(dān)負(fù)起保證法律實(shí)施的責(zé)任,不能讓新聞界孤軍奮戰(zhàn)或“包打天下”。
⑤“焦點(diǎn)訪談現(xiàn)象”是一種不正常現(xiàn)象,它反映了當(dāng)前法治不健全和有法不依的現(xiàn)象,但愿“焦點(diǎn)訪談現(xiàn)象”成為歷史。
二十五、你認(rèn)為怎樣才能當(dāng)好副職?【重點(diǎn)】
【答案要點(diǎn)】
副職干部是單位高層領(lǐng)導(dǎo)的成員之一,是正職的助理,是受正職委托分管事務(wù)的負(fù)責(zé)人。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者,又是被領(lǐng)導(dǎo)者;既是決策者,又是執(zhí)行者;既唱主角,又當(dāng)配角。結(jié)合工作實(shí)際,我認(rèn)為當(dāng)好副職要盡量做到以下八個(gè)方面:
一、甘于“寂寞”
“淡泊以明志,寧?kù)o以致遠(yuǎn)”,副職的助手地位決定了其更應(yīng)淡化名利,耐得住寂寞。做到胸懷寬廣,“得之淡然,失之泰然”。甘于“寂寞”,需要一種豁達(dá),一種氣度,更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒;不貪不沾才能坦坦蕩蕩;不吵不鬧才能有所作為:不哀不怨才能忘記小我。
二、善于“站位”
“在其位,謀其政,行其權(quán),盡其責(zé)”,要當(dāng)好副職,必須明確自己的配角身份,善于站好位置,做到到位而不越位?!暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?quán),有效發(fā)揮自己的作用?!霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭?quán)行事。
三、樂(lè)于“補(bǔ)臺(tái)”
作為副職要以黨和人民的利益為重,樂(lè)于“補(bǔ)臺(tái)”。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時(shí),切忌冷嘲熱諷,說(shuō)三道四,評(píng)頭品足,讓正職難堪,以抬高自己,而應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力,排憂(yōu)解難,打開(kāi)工作局面,樹(shù)立正職權(quán)威。當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時(shí),不能看人家笑話,更不能落井下石,而應(yīng)主動(dòng)幫其分憂(yōu),巧妙地幫其糾正。
四、誠(chéng)于“輔佐”
作為副職必須做到立黨為公,誠(chéng)于“輔佐”正職。一是維護(hù)正職權(quán)威要誠(chéng)。二是當(dāng)正職參謀要誠(chéng)。三是抓工作落實(shí)要誠(chéng)。
五、巧于“協(xié)調(diào)”
協(xié)調(diào)的基本要求是:主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿(mǎn)意。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。對(duì)上,要以人民利益和黨的事業(yè)為重,堅(jiān)持真理、服從真理,多維護(hù)、多服從、多溝通、多成事,善于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助;對(duì)下,要注意引導(dǎo)和服務(wù),多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容,充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,對(duì)內(nèi),要團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì),多尊重、多默契、多商議、多支持,處理好與其他副職的關(guān)系,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié);對(duì)外,要堅(jiān)持平等互利的原則,多交往、多聯(lián)系、多協(xié)作、多配合,力爭(zhēng)成為良好的合作伙伴。
六、妙于“爭(zhēng)氣”
只有爭(zhēng)氣,才能減少過(guò)失;只有爭(zhēng)氣,才能揚(yáng)眉吐氣;只有爭(zhēng)氣,才能腳踏實(shí)地干出成績(jī)來(lái)。如果不爭(zhēng)氣,不學(xué)無(wú)術(shù),仰人鼻息,碌碌無(wú)為,那勢(shì)必被歷史所淘汰。副職妙于“爭(zhēng)氣”應(yīng)體現(xiàn)在:首先是以才感人。其次是以德服人。再次是以績(jī)昭人。
七、循于“適度”
“適度”是衡量一個(gè)干部是否成熟的重要標(biāo)志,身為配角的副職更要循于“適度”,把握分寸。以下幾方面尤應(yīng)注意:尊重不奉承,服從不盲從,攬事不攬權(quán),謀事不獨(dú)斷,謙虛不怯弱,糾編不過(guò)當(dāng),有才不顯才。
八、從于“全局”
一要顧大體、懂全局的優(yōu)良品。二要關(guān)心全局、了解全局。三要服從全局、維護(hù)全局。副職在處理分管的工作時(shí),要自覺(jué)地從全局出發(fā),尤其是當(dāng)分管的工作與全局有矛盾時(shí),不能從部門(mén)利益出發(fā),而必須維護(hù)全局的利益,服從全局的利益。
2、“誰(shuí)在背后不議人,誰(shuí)人背后無(wú)人議”對(duì)此你是怎么理解的【答題參考】
①這是一個(gè)客觀存在的事實(shí),每個(gè)人都得面對(duì)及正視它。
②每個(gè)人應(yīng)首先約束自己,不在背后議論別人,特別是別人的缺點(diǎn)和隱私,這是不道德的,它不利于大家的相處。
③別人對(duì)自己的議論,如果無(wú)大礙的,抱以“有則改,無(wú)則勉”的態(tài)度,不用一味追究,如若涉及重大問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)在適應(yīng)的場(chǎng)合予以指出。
④一個(gè)單位如果背后議論的現(xiàn)象嚴(yán)重,則應(yīng)講明利弊,以正風(fēng)氣。
3、你得到提拔后,A同事對(duì)你十分熱情,言聽(tīng)計(jì)從;B同事反應(yīng)冷漠,不言不語(yǔ);C同事冷言冷語(yǔ),你將如何處理與3人的關(guān)系?(人際關(guān)系試題)
【答題參考】
(1)我認(rèn)為一般情況下人與人的關(guān)系是具有連續(xù)性的,不可能說(shuō)我得到提拔后別人對(duì)我的態(tài)度發(fā)生了天翻地覆的變化。除非兩種人,一種是趨炎附勢(shì)的小人,一種是對(duì)我得到提拔不滿(mǎn)的人。無(wú)論對(duì)哪種都不能擺出一副領(lǐng)導(dǎo)的架勢(shì),自己覺(jué)得高人一等,領(lǐng)導(dǎo)職位只是便于工作的開(kāi)展才設(shè)的。平時(shí)大家還是同事,還是朋友。由于要涉及到工作安排,跟他們搞好關(guān)系是很重要的。
(2)和A同事相處,不管它是怎么樣的人,也許本來(lái)是我的好朋友呢,還是以平常的態(tài)度對(duì)待他。
(3)和B同事相處,他可能是個(gè)沉默寡言的人,跟我關(guān)系一般,但他對(duì)任何人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都不關(guān)心,只是想干好自己的工作。繼續(xù)以平常的心態(tài)來(lái)交往也未嘗不可,也可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)用恰當(dāng)?shù)姆椒ū硎疽幌聼崆?。比如周末完成工作后既跟人一起去吃吃飯,在酒桌上聊聊天?/p>
(4)不言而喻C可能在某些方面對(duì)我存在看法或者是偏見(jiàn)。我認(rèn)為可以從別人那里打聽(tīng)一下他對(duì)我有什么看法。選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行一下建設(shè)性的溝通,找出兩個(gè)人間的問(wèn)題癥結(jié)所在,表示一下友好消除誤會(huì)。我相信C也是個(gè)通情達(dá)理的人。
你的主管領(lǐng)導(dǎo)在公開(kāi)場(chǎng)合因?yàn)槟阋稽c(diǎn)小失誤當(dāng)眾批評(píng)你,而你又確實(shí)做了許多工作。你如何對(duì)待?(2010年9月13日黑龍江公推公選領(lǐng)導(dǎo)干部面試真題)
【題目類(lèi)型】溝通協(xié)調(diào)類(lèi)面試題【命題思路】考查考生的溝通協(xié)調(diào)能力
【解題思路】心態(tài)調(diào)節(jié)—原因反思—對(duì)策溝通—理論提升
【答案要點(diǎn)】遇到題中的情況,我會(huì)采取以下的做法:
首先,我會(huì)保持一個(gè)正確的心態(tài),虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。雖然我做了許多工作,但畢竟我在工作當(dāng)中出現(xiàn)了失誤,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的批評(píng)并非沒(méi)有原因。
其次,積極應(yīng)對(duì)錯(cuò)誤。雖然只是一點(diǎn)小失誤,但我應(yīng)該提起對(duì)自己錯(cuò)誤的重視,并要尋找最好的方式對(duì)工作中出現(xiàn)的失誤進(jìn)行彌補(bǔ)。
再次,彌補(bǔ)完失誤之后我會(huì)認(rèn)真反思,分析領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)我的原因。原因主要有以下幾種:第一,我對(duì)自己的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)不到位,我的失誤引起了較嚴(yán)重的損失和影響,如果是這樣,我會(huì)通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)求教、向同事求幫、向書(shū)本求知、向?qū)嵺`求真的方式不斷提升自身認(rèn)知能力及客觀分析評(píng)價(jià)事情的能力;第二,我沒(méi)有及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,我雖然做了很多工作,但是領(lǐng)導(dǎo)不了解,如果是這樣,我會(huì)及時(shí)改進(jìn)我的工作方式方法,平時(shí)工作中多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
總之,我會(huì)以一個(gè)積極的心態(tài)面對(duì)工作中存在的各種問(wèn)題,勇于承擔(dān)責(zé)任,面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)要本著有則改之無(wú)則加勉的態(tài)度,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。
你上任后,在布置工作時(shí)遇到下級(jí)反對(duì),將如何處理?
【題目類(lèi)型】溝通協(xié)調(diào)類(lèi)面試題【命題思路】考查考生的溝通協(xié)調(diào)能力
【解題思路】心態(tài)調(diào)節(jié)—原因反思—對(duì)策溝通—理論提升
【答案要點(diǎn)】一個(gè)人的工作不可能是一帆風(fēng)順的,由于我是剛剛上任的領(lǐng)導(dǎo),在工作中發(fā)生這種情況是非常正常的,出現(xiàn)問(wèn)題不怕,關(guān)鍵是要正確地面對(duì)它,我會(huì)讓自己冷靜下來(lái),不急不躁,以平和的心態(tài)對(duì)待這件事情,首先,我會(huì)做一調(diào)查,分析一下下級(jí)反對(duì)這項(xiàng)工作的具體情況,是多數(shù)人反對(duì),少數(shù)人反對(duì),還是個(gè)別人反對(duì)。并把此項(xiàng)調(diào)查作為我采取改正措施的依據(jù)。
了解具體情況之后,我會(huì)認(rèn)真的分析下級(jí)反對(duì)這項(xiàng)工作的原因。我想可能存在這樣幾方面的原因:第一,我的部署決策存在問(wèn)題;第二,我和下級(jí)溝通不夠,以至于下級(jí)對(duì)此項(xiàng)決策不夠理解;第三,下級(jí)在執(zhí)行這一決策過(guò)程中有一些實(shí)際困難。
如果是我的部署決策存在問(wèn)題,我會(huì)進(jìn)一步調(diào)查研究,實(shí)施跟蹤決策,修訂原決策方案;如果是下級(jí)對(duì)此項(xiàng)決策不夠理解,我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳,分析比較,做好工作,爭(zhēng)取支持;如果是下級(jí)在執(zhí)行這一決策過(guò)程中有一些實(shí)際困難,應(yīng)積極幫助解決。
我不會(huì)因?yàn)檫@影響到我和下屬之間的配合,在以后的工作中我會(huì)把工作放在第一位,時(shí)刻注意團(tuán)結(jié)同事,時(shí)刻注意維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象,最大限度地發(fā)揮大家的合力,順利完成工作。
從事領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的矛盾,你作為一名副處長(zhǎng),在某項(xiàng)工作中如果與處長(zhǎng)發(fā)生了意見(jiàn)分歧,將如何處理?(山東省人事廳副廳長(zhǎng)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗面試真題)
【題目類(lèi)型】溝通協(xié)調(diào)類(lèi)面試題【命題思路】考查考生的溝通協(xié)調(diào)能力
【解題思路】心態(tài)調(diào)節(jié)—原因反思—對(duì)策溝通—理論提升
【答案要點(diǎn)】遇到題中的情況,我會(huì)采取以下的做法:
首先,橫看成嶺側(cè)成峰,遠(yuǎn)近高低各不同,人與人之間由于經(jīng)歷、立場(chǎng)等方面的差異,對(duì)同一個(gè)問(wèn)題往往產(chǎn)生不同的看法。許多時(shí)候,雙方的分歧只是看問(wèn)題的角度不同而已,所以面對(duì)這種情況我應(yīng)該保持一個(gè)良好的心態(tài),冷靜對(duì)待,正確分析。
其次,我會(huì)認(rèn)真分析工作中產(chǎn)生分歧的原因。主要有以下幾方面原因:第一,我和處長(zhǎng)只是看問(wèn)題的角度不同;第二,我自身的決議存在問(wèn)題;第三,處長(zhǎng)的決議存在重大原則問(wèn)題。
再次,如果是我和處長(zhǎng)看問(wèn)題的角度不同,我會(huì)認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)工作,按組織原則辦事,在組織上自覺(jué)服從處長(zhǎng)決定,非原則問(wèn)題互諒互讓?zhuān)笸娈?如果是我自身的意見(jiàn)存在問(wèn)題,我會(huì)認(rèn)真反思,嚴(yán)肅對(duì)待,通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)求教、向同事求幫、向書(shū)本求知、向?qū)嵺`求真的方式不斷提升自身認(rèn)知能力及客觀分析評(píng)價(jià)事情的能力,如果處長(zhǎng)意見(jiàn)涉及到重大原則問(wèn)題,我也要本著對(duì)處長(zhǎng)負(fù)責(zé)、對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
如果我的意見(jiàn)沒(méi)有被采納,我也不會(huì)因此而影響了我的工作積極性,在今后的工作中我仍舊會(huì)從大局出發(fā),以工作為重,堅(jiān)持求同存異、體諒包容的原則,抱著謙虛謹(jǐn)慎、尊重理解、溝通交流的態(tài)度去處理事情。
一個(gè)人去面試,面試官問(wèn)他會(huì)不會(huì)開(kāi)車(chē),他下意識(shí)地回答會(huì),但他從來(lái)沒(méi)開(kāi)過(guò)車(chē),但他只用四天時(shí)間,從買(mǎi)車(chē)到學(xué)開(kāi)車(chē),然后第四天就把車(chē)開(kāi)到了面試的公司,對(duì)此你怎么看待?(山東省副局級(jí)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗面試真題)
【題目類(lèi)型】綜合分析類(lèi)面試題【命題思路】考查考生的綜合分析能力、創(chuàng)新能力
【解題思路】辯證破題—兩面分析—總結(jié)提升
【答案要點(diǎn)】對(duì)于題中所出現(xiàn)的現(xiàn)象我們不能簡(jiǎn)單的說(shuō)好還是不好,要全面地、客觀地、辯證的去分析。
首先,這說(shuō)明一個(gè)人要敢于面對(duì)壓力,敢于面對(duì)生活的挑戰(zhàn),只有敢于面對(duì)壓力和挑戰(zhàn),他才有機(jī)會(huì)在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中不斷贏得新的勝利。而且光有勇氣還不夠,還得有勇于學(xué)習(xí),善于學(xué)習(xí)的精神。當(dāng)然我們也反對(duì)在面試中夸夸其談的行為。
其次,也同時(shí)說(shuō)明了人才的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,各個(gè)單位對(duì)人才的要求也越來(lái)越高,如今的面試,再也不只是考考口才,考考思維,更要看一個(gè)人的實(shí)際能力和綜合素質(zhì)。所以只有那些貨真價(jià)實(shí),有真才實(shí)學(xué)、的綜合素質(zhì)高人才能取得面試的勝利。
我相信我一定會(huì)取得這次面試的成功,實(shí)現(xiàn)自己的理想,在為黨和人民服務(wù)中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
在實(shí)際工作中,有人即使工作負(fù)擔(dān)很重,也不會(huì)告訴領(lǐng)導(dǎo),而有人沒(méi)干什么工作,卻經(jīng)常一大堆抱怨,你打算如何處理?(石家莊市公開(kāi)選拔政策研究室副主任面試真題)
【題目類(lèi)型】溝通協(xié)調(diào)類(lèi)面試題【命題思路】考查考生的溝通協(xié)調(diào)能力
【解題思路】多重主體區(qū)分對(duì)待
【答案要點(diǎn)】如果發(fā)生題中假設(shè)的情況,我會(huì)保持冷靜,尋找妥善的解決方法,時(shí)刻從大局出發(fā),維護(hù)單位的整體利益。
首先,對(duì)于工作負(fù)擔(dān)重但不告訴領(lǐng)導(dǎo)的同事,我會(huì)給予充分地肯定,保護(hù)其積極性。
其次,對(duì)工作少抱怨多的同志,我會(huì)與他進(jìn)行個(gè)別談話和幫教,恰如其分地指出其不足,并逐步增加其工作量,同時(shí)給予他進(jìn)步的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。
總之,我們?cè)诠ぷ髦胁荒芑乇苊?,防止出現(xiàn)好干好干壞一個(gè)樣,同時(shí)還要建立工作實(shí)績(jī)檔案,準(zhǔn)確地把握下屬工作情況,以便妥善安排工作。
第四篇:海關(guān)處級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗考試試卷(樣本
5.我國(guó)效力最高的法律是()。
海關(guān)處級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗考試試卷(樣本)
A、憲法B、刑法C、民法通則D、行政訴訟法
6.新提拔的縣委書(shū)記、縣長(zhǎng)一般不得在其原籍、出生地、生長(zhǎng)地所在的縣(市)任職,這屬于公務(wù)員任職中的()。
注意事項(xiàng)
A、任職回避B、公務(wù)回避C、職務(wù)回避D、地域回避線
1、考試時(shí)間:150分鐘。
7.走路或坐在車(chē)上時(shí)不適合看書(shū)的科學(xué)依據(jù)是()。
2、請(qǐng)首先按要求在試卷的標(biāo)封處填寫(xiě)您所在關(guān)區(qū)、準(zhǔn)考證號(hào)、姓名和單位名稱(chēng)。A、車(chē)內(nèi)太擁擠,不方便看書(shū)
3、請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求,在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。
B、因?yàn)椴粩嗾饎?dòng),對(duì)眼睛的刺激較大,不利于眼睛
4、不要在試卷上亂寫(xiě)亂畫(huà),不要在試卷上作任何標(biāo)志,不要在標(biāo)封區(qū)填寫(xiě)無(wú)關(guān)的內(nèi)容。C、車(chē)內(nèi)太暗,看不清字此
D、走路的時(shí)候應(yīng)該聽(tīng)音樂(lè),而不是看書(shū) 8.《京都公約》是當(dāng)今世界上唯一()的國(guó)際性法律文件。
A、保障國(guó)際貿(mào)易供應(yīng)鏈安全B、促進(jìn)與便利貿(mào)易發(fā)展C、國(guó)際海關(guān)執(zhí)法互助與合作D、全面規(guī)范海關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn) 過(guò)
9.春秋時(shí)期創(chuàng)儒家、訂《六藝》,提出“仁本親,孝為根”,“己不欲,勿施人”等主張的思想家是()。
A、孔子B、孟子C、墨子D、老子 10.我國(guó)面積最大的直轄市是()。
超A、北京市B、上海市C、天津市D、重慶市 11.中醫(yī)理論中有“思傷脾、怒傷肝、恐傷腎、喜傷心”等說(shuō)法,這說(shuō)的是()。
A、意識(shí)對(duì)于人體生理活動(dòng)具有調(diào)節(jié)和控制作用
一、單項(xiàng)選擇(二、多項(xiàng)選擇(五、材料分析(46.張三和李四是有多年交情的老朋友。某年6月10日,張三立下有效遺囑,將其所有財(cái)產(chǎn)做如下處理:其收藏的字畫(huà)給李四;存款兩萬(wàn)元給兒子;對(duì)其房產(chǎn)并未涉及。6月17日,張三死亡。張三的近親屬除了弟弟外,還有一個(gè)兒子和一個(gè)女兒。對(duì)如何分割張三的遺產(chǎn),親屬間發(fā)生爭(zhēng)議。
請(qǐng)問(wèn):
(1)李四能否取得張三的字畫(huà),為什么?
(2)張三遺囑中未涉及的遺產(chǎn)應(yīng)如何處理?為什么?
47.王某參加一場(chǎng)某商業(yè)銀行委托拍賣(mài)公司進(jìn)行的抵押貨物公開(kāi)拍賣(mài),以人民幣60萬(wàn)元的價(jià)格購(gòu)得一臺(tái)數(shù)控機(jī)床。沒(méi)幾天,海關(guān)緝私部門(mén)就找上門(mén)來(lái)。原來(lái),該機(jī)床系某外商投資企業(yè)以投資設(shè)備名義向海關(guān)申請(qǐng)免稅進(jìn)口。隨后該公司在未經(jīng)海關(guān)許可的情況下以數(shù)控機(jī)床為抵押,向某商業(yè)銀行辦理抵押貸款擔(dān)保手續(xù)。由于企業(yè)未能在規(guī)定期限內(nèi)償還銀行貸款,商業(yè)銀行遂委托拍賣(mài)公司拍賣(mài)數(shù)控機(jī)床沖抵借貸款項(xiàng)。海關(guān)在了解到上述情況后才將王某手中的數(shù)控機(jī)床扣留。
請(qǐng)根據(jù)上述案例回答問(wèn)題:
(1)上述案例中,存在違反海關(guān)法行為的當(dāng)事人是()。
A、外商投資企業(yè)B、商業(yè)銀行C、拍賣(mài)公司D、王某(2)請(qǐng)對(duì)你
第五篇:競(jìng)爭(zhēng)上崗處級(jí)干部心得體會(huì)
競(jìng)爭(zhēng)上崗處級(jí)干部心得體會(huì)
我們從一些事情上得到感悟后,好好地寫(xiě)一份心得體會(huì),這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)?想必這讓大家都很苦惱吧,以下是小編為大家整理的競(jìng)爭(zhēng)上崗處級(jí)干部心得體會(huì),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
一、三種心情
首先是感激。非常感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng),為我們提供了這次競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)會(huì),讓我們得以在更高的平臺(tái)上進(jìn)一步實(shí)踐、鍛煉、成長(zhǎng)。同時(shí)也非常感謝組織部領(lǐng)導(dǎo)為我們組織了這次培訓(xùn),能成為其中一員,自己感到十分幸運(yùn)。這次培訓(xùn)采用座談式教學(xué),形式新穎,講課的領(lǐng)導(dǎo)多年從事基層工作,經(jīng)驗(yàn)十分豐富,內(nèi)容針對(duì)性很強(qiáng),對(duì)于如何當(dāng)好處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部具有重要指導(dǎo)作用,對(duì)自己今后的工作、學(xué)習(xí)、生活也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
其次是喜悅。培訓(xùn)為大家提供了互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的絕好契機(jī),在這里我們從相識(shí)到相知,相互熏陶,相互感染,在溝通交流中共同提高。同時(shí),也成了團(tuán)結(jié)友愛(ài)、溫暖和諧的集體,互謙互敬,學(xué)風(fēng)濃厚,相處十分融洽,結(jié)下了深厚的友情。從大家身上,我感染到了積極上進(jìn)、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌,也學(xué)習(xí)到了很多優(yōu)點(diǎn)。這將是自己人生中寶貴的財(cái)富。
第三是壓力。通過(guò)培訓(xùn),自己找到了差距,認(rèn)識(shí)到不足,也感到了一種沉甸甸的責(zé)任和壓力,特別是聆聽(tīng)了優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)們的講課后,進(jìn)行認(rèn)真反思和比較,認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)們廣博的知識(shí)、活躍的思維、獨(dú)到的見(jiàn)解、豐富的.經(jīng)驗(yàn)等都是自己今后需努力學(xué)習(xí)的內(nèi)容。同時(shí),面對(duì)組織的期望和要求,面對(duì)王力軍部長(zhǎng)、何煥平副部長(zhǎng)提出的具體要求,面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)年輕干部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的客觀分析,自己感到擔(dān)子很重,壓力很大。在走上新的工作崗位后,我將倍加努力,積極將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,轉(zhuǎn)化為工作成績(jī),不辜負(fù)組織的信任和培養(yǎng)。
二、三點(diǎn)收獲
一是振奮了精神、堅(jiān)定了信心。這次講課的領(lǐng)導(dǎo)許多都是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗走上處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位的,在工作中做出了優(yōu)異的業(yè)績(jī)。他們的經(jīng)歷鼓舞了我、激勵(lì)了我,在今后工作中,我將以他們?yōu)閷W(xué)習(xí)的榜樣,明確方向、刻苦工作、奮發(fā)前進(jìn)。同時(shí),通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒領(lǐng)導(dǎo)們成功的工作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步堅(jiān)定了自己“能干事、干成事”的信念和決心。
二是了解了形勢(shì)、開(kāi)闊了視野。從事辦事處工作需要了解、掌握方方面面的情況,其中對(duì)區(qū)情的了解、掌握是必不可少的.一課。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)觀看林鐸書(shū)記和張建東區(qū)長(zhǎng)的講話錄像,自己對(duì)西城區(qū)基本情況、功能定位、特色工作等有了深刻了解、認(rèn)識(shí),進(jìn)一步開(kāi)拓了思路,開(kāi)闊了視野,大大增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。
三是增長(zhǎng)了知識(shí)、提升了水平。這次培訓(xùn),內(nèi)容涉及角色定位、業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力強(qiáng)化及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升、綜合素質(zhì)提高等方方面面,指導(dǎo)性、操作性強(qiáng)。如林鐸書(shū)記提出“提高領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)干部適應(yīng)形式任務(wù)和履行職責(zé)的必然要求”、“謀事、干事、成事是領(lǐng)導(dǎo)干部必備能力”;王明山局長(zhǎng)提出“要注重開(kāi)會(huì)效果,開(kāi)會(huì)有利于充分聽(tīng)取意見(jiàn)建議,統(tǒng)一思想,并找到好的方法”;滕修展副部長(zhǎng)提出“走上領(lǐng)導(dǎo)崗位不要對(duì)下屬頤指氣使,要軟化語(yǔ)言”等,都使自己深受教育、啟發(fā),在今后工作中將進(jìn)一步學(xué)習(xí)、借鑒。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谥v課中旁征博引,以大量鮮活的事例教育我們要在工作中處理好“上下、左右、前后”(與上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)及群眾等)關(guān)系,使自己感受深刻、受益匪淺。何煥平副部長(zhǎng)提出對(duì)新任職干部的“五個(gè)字”要求(快、準(zhǔn)、穩(wěn)、慎、嚴(yán))更加成為自己今后學(xué)習(xí)、工作、生活的準(zhǔn)則。
三、三個(gè)努力方向
經(jīng)過(guò)五天的培訓(xùn),感到不僅在理論素養(yǎng)上“充了電”,而且在實(shí)踐能力上“加了油”,實(shí)現(xiàn)了自己人生成長(zhǎng)的又一次飛躍。古話說(shuō)得好:“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,須知此事要躬行?!睂W(xué)習(xí)理論最終是為了指導(dǎo)實(shí)踐,通過(guò)培訓(xùn),我進(jìn)一步明確了三個(gè)努力方向:
一是找準(zhǔn)定位,盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。首先,盡快實(shí)現(xiàn)從科級(jí)干部向處級(jí)干部的轉(zhuǎn)變,從落實(shí)工作轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌?qiáng)組織、協(xié)調(diào),既充滿(mǎn)自信,也保持低調(diào)的姿態(tài)。其次,處理好與正職、其他副職和下屬之間的關(guān)系。對(duì)正職,樹(shù)立配角意識(shí),緊緊圍繞正職這個(gè)中心,維護(hù)正職在本地區(qū)、本部門(mén)、本單位的權(quán)力和核心地位,維護(hù)正職的形象和威信,自覺(jué)服從正職的領(lǐng)導(dǎo)。盡快了解、熟悉工作情況,深入調(diào)查研究,超前謀劃,當(dāng)好參謀、助手。對(duì)其他副職,做到互相協(xié)作,互相補(bǔ)臺(tái),寬容大度,學(xué)人之長(zhǎng),大事講原則,小事講風(fēng)格。對(duì)下屬,做到了解、支持、關(guān)心、激勵(lì),尊重老同志、帶好新同志,發(fā)揮好老同志與年輕同志各自?xún)?yōu)勢(shì),并做到賞罰分明、以理服人。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉,不斷提高工作能力。首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí),包括政治理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí),各類(lèi)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),市情、區(qū)情、街情學(xué)習(xí)。同時(shí),虛心向他人學(xué)習(xí)。“三人行,必有吾師焉”,身邊每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處,在實(shí)際工作中我將認(rèn)真學(xué)人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短,不斷豐富和提高自己,特別是作為副職要虛心向單位一把手學(xué)習(xí),還要向身邊經(jīng)驗(yàn)豐富的老科長(zhǎng)、老同志學(xué)習(xí),聽(tīng)取好的意見(jiàn)建議,加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)積累,努力成為業(yè)務(wù)知識(shí)的“行家里手”。其實(shí)是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉,腳踏實(shí)地、扎實(shí)做事,做有利于黨和人民群眾的好事,有益于社會(huì)發(fā)展的實(shí)事和促進(jìn)工作的具體事,特別是作為基層干部,涉及的是群眾方方面面利益,在工作中我將以“不以事小而不為,不以事雜而亂為,不以事急而盲為,不以事難而怕為”為準(zhǔn)則,實(shí)實(shí)在在為群眾解難事、辦好事。注重做到敬業(yè)又精業(yè),敬重事業(yè)、熱愛(ài)工作,精通業(yè)務(wù)、熟悉本職,努力做到組織能力強(qiáng)、工作水平優(yōu)、執(zhí)行能力強(qiáng)、綜合協(xié)調(diào)好。
三是加強(qiáng)道德修養(yǎng),切實(shí)提升人格魅力。在群眾中有一種形象的說(shuō)法:缺智的干部是“次品”,缺德的干部是“危險(xiǎn)品”。古人云:“人之立身,所貴者惟在德行”,“君子之修身,內(nèi)正其心,外正其容?!弊鳛橐幻幖?jí)干部,必須是德才兼?zhèn)?,以德為先。有德無(wú)才不行,有才無(wú)德更不行。正如意大利詩(shī)人但丁所說(shuō)“道德常能填補(bǔ)智慧的缺陷,而智慧永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的缺陷。”走上新的工作崗位,我將更加嚴(yán)格要求自己,做到三個(gè)敬畏:敬畏法紀(jì)、敬畏人格、敬畏口碑。在日常工作中,胸襟開(kāi)闊,顧全大局,容人容事,得之坦然,失之淡然。正確處理責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系,把清正廉潔作為提升人品修養(yǎng)和人格魅力的重點(diǎn),率先垂范,辦事公道。此外,還要做到“慎獨(dú)”,自律、自警、自醒。
“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越?!闭锌茧m已結(jié)束,但真正的實(shí)踐考驗(yàn)才剛剛開(kāi)始,自己將面對(duì)一場(chǎng)更加嚴(yán)峻、艱巨的考試。今后,我將倍加努力、奮勇拼搏,力爭(zhēng)把學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為科學(xué)的世界觀和方法論,轉(zhuǎn)化為工作的智慧和能力,轉(zhuǎn)化為扎實(shí)的態(tài)度和作風(fēng),以更加堅(jiān)定的信心、更加飽滿(mǎn)的熱情,投入到新的工作崗位,以?xún)?yōu)異的成績(jī)向組織和領(lǐng)導(dǎo)交出一份滿(mǎn)意的答卷,回報(bào)組織的信任和培養(yǎng)!