第一篇：2011年度環(huán)衛(wèi)中心安全生產(chǎn)工作小結(jié)

2009年度環(huán)衛(wèi)中心安全生產(chǎn)

工作小結(jié)

2009年為了進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)工作，落實(shí)好各項(xiàng)工作措施，我處緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧”為主題，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的工作方針，確保環(huán)衛(wèi)中心各項(xiàng)工作順利開展，現(xiàn)將我中心安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 完善工作機(jī)制

（一）環(huán)衛(wèi)中心班子領(lǐng)導(dǎo)高度重視綜合治理、安全生產(chǎn)工作 及“紅袖標(biāo)工程”建設(shè)工作，始終把此工作作為一項(xiàng)主要工作擺上重要議事日程，認(rèn)真對(duì)照安全生產(chǎn)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，制定了環(huán)衛(wèi)中心開展安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案，調(diào)整完善了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和成員，其主要職責(zé)是：研究部署本單位階段性的綜治、安全生產(chǎn)、“紅袖標(biāo)工程”和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的有關(guān)工作；指導(dǎo)督促本單位貫徹縣委、縣政府及綜治委等部門的工作部署，落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度；對(duì)本中心干部職工中不規(guī)范行為、安全隱患等問題及時(shí)提出解決辦法和措施，為完成綜治、平安、穩(wěn)定等方面工作發(fā)揮應(yīng)有的組織指導(dǎo)與督促作用。

（二）全力開展安全生產(chǎn)工作，完善工作機(jī)制，明確工作職責(zé)、工作要求，確保了上級(jí)安排的各項(xiàng)安全工作和日常具體工作有人抓、有人管。

（三）廣泛開展“五五”普法宣傳教育。認(rèn)真制定規(guī)劃“五五”普法，抓好本單位職工的法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，在認(rèn)真總結(jié)推廣“四五”普法工作成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采取更新、更有效的措施，努力抓好“五五”普法工作，提高了全體干部職工的法律素質(zhì)。全年來，我中心無參與非法宗教、邪教等活動(dòng)現(xiàn)象的發(fā)生、無發(fā)生泄密事件，有力推進(jìn)了“五五”普法工作的順利開展。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)確保創(chuàng)建工作順利開展

（一）認(rèn)真做好職工思想政治工作和法治教育，營造良好工作氛圍。堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行“社會(huì)主義榮辱觀教育、四個(gè)認(rèn)同、科技文化、法制”四大教育。通過教育，全面提高了全體干部職工的法律素質(zhì)和綜治意識(shí)。

（二）認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。利用召開會(huì)議和學(xué)習(xí)文件等時(shí)機(jī)組織干部職工學(xué)習(xí)、宣傳教育，提高全體職工安全生產(chǎn)工作的自覺性和積極性。

（三）建立安全檢查制度。經(jīng)常性組織人員對(duì)單位的財(cái)務(wù)室、計(jì)算機(jī)、電源線路、插座、檔案柜等重點(diǎn)要害部位開展安全大檢查，并針對(duì)存在的問題及時(shí)落實(shí)“防火、防盜、防破壞、防事故”四防犯措施。

（四）建立節(jié)假日安全值班制度。特別是今年的7.5事件發(fā)生之后，領(lǐng)導(dǎo)更加重視安全防范工作，及時(shí)安排干部職工輪流進(jìn)行值班，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)親自帶班督察，做到防范于未然，同時(shí)積極發(fā)揮清掃保潔義務(wù)“紅袖標(biāo)”人員在安全保衛(wèi)和維護(hù)穩(wěn)定

中的積極作用

（五）建立民事調(diào)解制度。成立民事調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組，維護(hù)職工合法權(quán)益，維持家庭和睦和鄰里團(tuán)結(jié)，妥善化解民事糾紛，防止發(fā)生糾紛事件，把各類職工矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。

（六）建立和完善《開展安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案》、《預(yù)防處置突發(fā)事件預(yù)案》，從而明確干部職工各崗位的具體工作責(zé)任，保障安全生產(chǎn)工作有序開展。

環(huán)衛(wèi)中心通過一手抓宣傳教育，促進(jìn)職工法制觀念和穩(wěn)定平安意識(shí)的提高；二抓活動(dòng)開展，促進(jìn)單位精神文明建設(shè)；三抓責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步建立維護(hù)單位穩(wěn)定長效機(jī)制，夯實(shí)基層創(chuàng)安基礎(chǔ)，構(gòu)建平安和諧格局，確保單位穩(wěn)定，使干部職工有一個(gè)穩(wěn)定的生活環(huán)境。

今年，環(huán)衛(wèi)中心在開展社會(huì)治安綜合治理工作中，取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成績。但是，仍存在這樣或那樣的問題，如由于中心臨時(shí)工工資低，安裝摩托車、電瓶車∪型鎖達(dá)不到100%，安全出行戴頭盔也達(dá)不到100%，對(duì)存在的問題我們還要來認(rèn)真對(duì)待，確?！捌桨步ㄔO(shè)”工作做實(shí)做細(xì)。

尉犁縣環(huán)境衛(wèi)生管理中心

二00九年十月十三日

第二篇：環(huán)衛(wèi)站工作小結(jié)

環(huán)衛(wèi)站工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們環(huán)衛(wèi)站在街道的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我站結(jié)合實(shí)際，積極進(jìn)取，提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過全站干部職工的共同努力，特別是一線環(huán)衛(wèi)工人的辛苦勞作和無私奉獻(xiàn)，我站較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)各部門內(nèi)部管理，提高日常工作效率。結(jié)合我站實(shí)際情況，緊緊圍繞開發(fā)區(qū)城市管理辦公室要求完善制度、規(guī)范管理、加強(qiáng)宣傳，大大提高了環(huán)衛(wèi)一線工人的整體素質(zhì)及安全意識(shí)。

二、根據(jù)街道黨工委在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)，我站根據(jù)實(shí)際情況，積極開展創(chuàng)新活動(dòng)，制定了切實(shí)有效的管理制度及方法，主要表現(xiàn)在：①針對(duì)低值易耗品，采用包干制，全年包干，大大降低了成本，還提高了積極性和責(zé)任心。②車輛管理制度及維修報(bào)告制度，出車、用車必須由車隊(duì)長及分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)度，汽車維修采用申請(qǐng)制度和報(bào)批制度。③汽車油料消耗，根據(jù)不同類型車輛制定不同方法計(jì)算，限額消耗。

三、為提高鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境面貌，我站更換果殼箱20只，購買了400只垃

圾桶，逐步更換、增添。購買了10只垃圾斗，用于企業(yè)存放垃圾。針對(duì)人員密集區(qū)域?qū)嵭袑Ｈ素?zé)任制，特別是在開發(fā)區(qū)城管辦的制導(dǎo)幫助下，針對(duì)性的提出整改意見，加強(qiáng)對(duì)姜莊路、姜莊工業(yè)區(qū)的長效管理，取得了顯著的效果。但還存在較多的問題，如企業(yè)不交費(fèi)，垃圾亂倒等，逐步進(jìn)行改進(jìn)。

四、由于本轄區(qū)地理位置特殊，加上大范圍拆遷、大開發(fā)，工程建 1

設(shè)四處開花，也方便了一些無素質(zhì)人員偷倒垃圾現(xiàn)象，偷倒垃圾現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這也是半年多困擾我們的一項(xiàng)頭疼事，但也必須要完成好這項(xiàng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)清理。1-7月我站共清運(yùn)生活垃圾19886噸，建筑垃圾14800噸。

第三篇：環(huán)衛(wèi)安全生產(chǎn)總結(jié)

蜀山區(qū)市容局環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一年來，我局環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍樹立“以人為本”、“協(xié)調(diào)、和諧”發(fā)展觀及“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理工作，完善事故應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)建立起安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，全面提高安全生產(chǎn)的管理水平，我局一年來在環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍中的安全生產(chǎn)工作取得了顯著的成績?，F(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、增強(qiáng)安全意識(shí) 扎實(shí)安全之根

我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并與局屬各隊(duì)（辦）簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，局長為第一責(zé)任人。近年來，我局保證安全生產(chǎn)的投入及有效措施，一是及時(shí)為環(huán)衛(wèi)工人購買安全作業(yè)標(biāo)志服，并在人力垃圾車上噴寫反光字，以確保環(huán)衛(wèi)工人安全作業(yè)；二是為環(huán)衛(wèi)工人購買了人生意外保險(xiǎn)；三是繼續(xù)加大對(duì)汽車隊(duì)垃圾運(yùn)輸車輛的隱患排查力度，使汽車運(yùn)行安全率達(dá)到100%。

人是影響安全最重要的因素。我局環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍安全生產(chǎn)注重以人為本，從職工的安全意識(shí)培育入手，增強(qiáng)安全理念。一是領(lǐng)導(dǎo)重視、保證投入，嚴(yán)格要求。我局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，始終把安全生產(chǎn)工作納入日常工作日程。年初召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議布置任務(wù)，年末進(jìn)行工作總結(jié)，日?；A(chǔ)管理和工作巡視中，均強(qiáng)調(diào)“安全第一，預(yù)防為主”的理念，強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)衛(wèi)安全工作絕不能掉以輕心，熟視無睹，必須警鐘長鳴；要以對(duì)黨、國家和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，采取強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)措施，削除事故隱患，遏制重大事故發(fā)生，切實(shí)做好環(huán)衛(wèi)安全工作。二是持之以恒，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)。年初我局召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，部署安全工作，落實(shí)三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，敲響全年安全生產(chǎn)警鐘，把安全教育貫穿全年工作始終，落實(shí)到各項(xiàng)工作的全過程。我局將安全生產(chǎn)工作具體到每一階段，使“關(guān)愛生命、遠(yuǎn)離違章”和“安全第一、預(yù)防為主”的觀念深入人心。三是做足“責(zé)任”二字文章。從我局清潔一隊(duì)、清潔二隊(duì)、社會(huì)化服務(wù)中心、創(chuàng)建保潔公司、汽車隊(duì)、公廁隊(duì)所有工作人員，不但生產(chǎn)崗位人員安全責(zé)任明確，而且相關(guān)管理人員也按照各自職責(zé)要求掛鉤落實(shí)責(zé)任，各工作層面、各生產(chǎn)崗位的安全目標(biāo)明確，責(zé)任清楚，考核到位，形成自上而下的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

二、做好宣傳教育 夯實(shí)安全基礎(chǔ)

我局始終把提高職工文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論與基本技能作為安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑安全文化的一項(xiàng)重要目標(biāo)任務(wù)來抓。充分利用“安全生產(chǎn)月”等各種活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，培養(yǎng)安全文化及理念。

一是加強(qiáng)職工安全意識(shí)，利用各種類型的宣傳活動(dòng)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，其中以《安全生產(chǎn)法》為主課。二是加強(qiáng)上崗職工的技能考核，對(duì)新上崗的職工實(shí)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，使其掌握本職工作所需的安全知識(shí)和安全技能，了解本職工作的“安全知情權(quán)”，使職工的安全意識(shí)和技能有了明顯提高。三是實(shí)行“全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)提高”與“專業(yè)培訓(xùn)”相結(jié)合，營造“學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、講安全”的良好氛圍。四是參加安監(jiān)局組織的安全知識(shí)答卷，職工參考率達(dá)100%，激發(fā)管理人員與生產(chǎn)人員“學(xué)安全，講安全”的內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的良性循環(huán)。五是把安全文明警句人人須知，同時(shí)，在我局環(huán)衛(wèi)工作例會(huì)上經(jīng)常表揚(yáng)安全文明生產(chǎn)的好人好事，予以激勵(lì)。種種措施目標(biāo)為營造良好的安全文明生產(chǎn)環(huán)境和安全文化氛圍。

三、建章立制 構(gòu)筑安全有效管理機(jī)制

安全工作重要的是規(guī)范作業(yè)人員的安全工作行為。為此，必須要制定嚴(yán)密的安全制度。一年來，我局指導(dǎo)和督促局屬環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍制定和完善了安全生產(chǎn)管理制度及相關(guān)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，形成了一整套有效的安全生產(chǎn)管理制度，建立起約束和激勵(lì)機(jī)制，以此規(guī)范我局環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍的安全生產(chǎn)工作，規(guī)范基層生產(chǎn)單位、生產(chǎn)班組以及管理人員的安全生產(chǎn)與管理行為。達(dá)到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目標(biāo)。

四、齊抓共管 組織安全合力

我局始終把環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍的安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管，形成合力。一是在行政中，局長為第一責(zé)任人；二是在業(yè)務(wù)指導(dǎo)方面，局環(huán)管科負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人；三是在局屬環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍日常工作中，各隊(duì)（辦）行政一把手為第一責(zé)任人。并定期對(duì)局屬環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，有布置，有措施，狠狠落實(shí)，不走過場。結(jié)合全國安全生產(chǎn)月，組織抽查全局在崗環(huán)衛(wèi)清掃保潔人員是否穿戴安全標(biāo)志服作業(yè)；汽車隊(duì)駕駛?cè)藛T是否按照規(guī)定文明駕駛；垃圾站管理人員是否按安全操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作。通過檢查，以提高他們的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。安全生產(chǎn)工作要做到“內(nèi)外結(jié)合”、齊頭并進(jìn)，形成一體，形成合力。并通過市、區(qū)開展的各類安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)進(jìn)行宣傳教育，達(dá)到了很好的效果。

安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于樹立良好的安全意識(shí)，而局屬環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍是我局的基礎(chǔ)單元，是安全工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。要提高廣大職工安全責(zé)任意識(shí)，就要形成團(tuán)體精神和自律的安全意識(shí)，建立一種良好的安全思想和工作作風(fēng)，各單位相互檢查安全隱患，自查自糾，邊查邊改，由團(tuán)體精神推動(dòng)安全工作。

總之，一年來我局全力構(gòu)筑環(huán)衛(wèi)安全工作、安全意識(shí)、安全理念，“安全”的地位在廣大職工心中越來越高，致使我局較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府，市主管部門下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。

蜀山區(qū)市容局環(huán)管科

二〇〇九年一月四日

第四篇：安全生產(chǎn)工作小結(jié)

安全生產(chǎn)工作小結(jié)

上海奉利絕緣材料有限公司

2005-12-2

5為進(jìn)一步貫徹落實(shí)〈〈安監(jiān)總危化字[2005]182號(hào)〉〉、〈〈滬安監(jiān)管?；?/p>

[2005]163號(hào)〉〉、《奉安監(jiān)管[2005]24號(hào)》文件的精神，從中央至地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視。針對(duì)周邊地區(qū)當(dāng)前安全生產(chǎn)出現(xiàn)的新情況、新問題，堅(jiān)決遏制重特大事故多發(fā)勢頭，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生，我公司于12月21日組織全體員工學(xué)習(xí)了上述文件，又于23日統(tǒng)一部署了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。由徐新益總經(jīng)理帶隊(duì)，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行了設(shè)備維護(hù)情況和操作規(guī)程和紀(jì)律執(zhí)行情況的檢查。檢查主要采取了聽匯報(bào)、查臺(tái)帳、看現(xiàn)場、交換意見等形式。在檢查中，檢查組肯定了在安全生產(chǎn)管理中所做的工作和已取得的成績，同時(shí)指出了還存在的不足和缺陷，并對(duì)各車間、部門都提出了整改意見和建議。針對(duì)檢查的情況，就如何進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作提出了要求。現(xiàn)將安全生產(chǎn)檢查情況剖析如下：

一、安全檢查的基本情況

根據(jù)文件精神和檢查組的要求，各部門能把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓，嚴(yán)格執(zhí)行必要的規(guī)章制度，做到“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心。但是，安全生產(chǎn)工作不平衡，還存在著一定的差距，有待于進(jìn)一步提高和加強(qiáng)。

1、規(guī)章制度及落實(shí)情況

各部門能落實(shí)以主要負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任者的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大了管理力

度，履行了責(zé)任追究。建立并不斷完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，在車間設(shè)立專職安全員、班組設(shè)立兼職安全員，安全管理逐步走上制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，習(xí)慣性違章現(xiàn)象得到了有效控制。安全責(zé)任制能落實(shí)到位，且進(jìn)行嚴(yán)格管理。認(rèn)真按照“三不放過”原則，查清原因，分清責(zé)任，嚴(yán)格按規(guī)定處理。

2、運(yùn)行、檢修管理得到了加強(qiáng)。開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，做到嚴(yán)格管理和考核。并積極參加安全教育學(xué)習(xí)，開展宣傳反習(xí)慣性違章活動(dòng)。結(jié)合設(shè)備的檢修，對(duì)事故隱患和不安全因素進(jìn)行整改，徹底杜絕事故苗頭。生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施、安全標(biāo)志較齊全。在檢修和運(yùn)行工作中，能嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度紀(jì)律和“兩票三制”，運(yùn)行管理制度、現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程齊全。做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施的管理工作。生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備干凈整潔，各種標(biāo)志牌到位明確。找出了安全管理薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，認(rèn)真制定、落實(shí)整改措施，有效地提高了安全系數(shù)。

3、安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作開展情況

認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)《奉安監(jiān)管[2005]24號(hào)》文件的精神，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作。能根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)管理文件精神，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能把安全生產(chǎn)放在企業(yè)管理和經(jīng)營工作的首位，一把手作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人重視安全生產(chǎn)，把職工安全教育作為安全生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活中的重要作用，使職工的安全意識(shí)、安全責(zé)任感得到了加強(qiáng)，提高做好安全工作的自覺性。能做到每月開展一次安全例會(huì)，定期進(jìn)行班組安全學(xué)習(xí)，有專用的安全例會(huì)和班組學(xué)習(xí)記錄本，并有安全管理員對(duì)班組安全學(xué)習(xí)進(jìn)行檢查及考核。圍繞“安全責(zé)任重于泰山”為主題開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，利用專門的場所進(jìn)行安全知識(shí)宣傳，開展安全互?；顒?dòng)情況專項(xiàng)檢查，突出安全制度、安全措施的落實(shí)情況。經(jīng)常性地組織

職工進(jìn)行安全知識(shí)競賽、千次操作無差錯(cuò)活動(dòng)。也取得了較好的效果。

4、防火防爆情況

危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫、壓力容器，是防火防爆的重點(diǎn)部位，我們重視防火防爆工作，加強(qiáng)了消防意識(shí)。設(shè)有專人負(fù)責(zé)消防工作，還明確了單位的兼職消防員，組織了兼職消防員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。防火防爆重點(diǎn)要害部門均有防范措施，消防器具基本完備，并有專人負(fù)責(zé)維護(hù)管理，提高消防水平。

二、存在的問題

雖然各部門在安全方面做了大量卓有成效的工作，但在檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著一些問題和事故隱患。具體表現(xiàn)在以下方面：

1、事故預(yù)案、事故預(yù)想做得不全面，質(zhì)量不高，安全培訓(xùn)活動(dòng)比較單調(diào)，設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)現(xiàn)場管理還不到位。各種標(biāo)志牌不夠明確。

2、防火防爆工作中還存在消防器具維護(hù)不夠、沒有按期檢驗(yàn)檢測等問題。

三、整改意見

A、針對(duì)檢查的情況，檢查組就企業(yè)如何改善安全管理現(xiàn)狀、提高安全管理水平、減少安全管理隱患，分別從制度管理和設(shè)備技術(shù)等方面提出了意見和建議。

1、建立健全各種規(guī)章制度，加強(qiáng)安全責(zé)任管理，做到層層落實(shí)。資料臺(tái)帳要完整、整潔，查詢使用方便，檔案管理要規(guī)范。

2、消防器材配備要齊全，安放的位置應(yīng)符合規(guī)范，并定期維護(hù)檢測。

3、加強(qiáng)對(duì)易燃易爆物品的管理，對(duì)壓力容器和管道要加強(qiáng)維護(hù)，定期做好檢測、校驗(yàn)工作，加強(qiáng)倉庫的防火管理。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火許可制度。

4、企業(yè)各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落在實(shí)處，對(duì)制度的貫徹落實(shí)情況要進(jìn)行檢查。

5、做好全廠性的事故搶險(xiǎn)救援預(yù)案，并加強(qiáng)定期進(jìn)行演練。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。杜絕設(shè)備的滴漏現(xiàn)象，破損設(shè)備要及時(shí)修繕，消除不安全因素。

B、根據(jù)檢查情況，尤其是針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和不安全因素，對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)提出了要求：

1、要組織學(xué)習(xí)、貫徹《安全生產(chǎn)法》，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，對(duì)安全工作真正做到常抓不懈，警鐘常鳴。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要一把手親自抓，并且要當(dāng)作中心工作來抓。要提高每一位職工的安全責(zé)任感，自覺地學(xué)習(xí)和遵守安全規(guī)章制度，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)企業(yè)、每個(gè)車間、每個(gè)班組、每個(gè)環(huán)節(jié)。

2、要建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度。安全管理要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新、修訂、完善有關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，將安全責(zé)任層層落實(shí)、責(zé)任到人。要互相交流，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同提高。借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，努力提高安全管理水平。

3、要加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)工作。安全工作要樹立以人為本思想，一定要組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性，防止松懈和麻痹思想，堅(jiān)決制止習(xí)慣性違章。要建立和完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮第一責(zé)任人和安全員的作用，加強(qiáng)安全保障體系。安全培訓(xùn)要深化提高，根據(jù)電力行業(yè)的特點(diǎn)，將專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)相結(jié)合。

4、要進(jìn)一步加強(qiáng)防火防爆工作。一定要嚴(yán)格按照消防標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，消防通道要暢通無阻，消防器材要齊全完好并定期進(jìn)行維護(hù)、檢驗(yàn)、檢測，要按規(guī)定做好危險(xiǎn)化學(xué)品的保管、使用，壓力容器要定期檢測等等。

5、加強(qiáng)運(yùn)行管理，建立健全各種運(yùn)行規(guī)章制度，提高運(yùn)行人員的素質(zhì)，提高運(yùn)行人員處理設(shè)備異常和事故的能力，杜絕誤操作事故的發(fā)生。

6、對(duì)這次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一定要制定切實(shí)可行的整改措施，責(zé)任到人，限期整改，要將整改措施和落實(shí)情況于25日前報(bào)總經(jīng)理辦公室。

第五篇：2010安全生產(chǎn)工作小結(jié)

2010安全生產(chǎn)工作小結(jié)

湯漢清

尊敬的張總、各位分公司的經(jīng)理大家好！

伴隨著新年的曙光，我們已經(jīng)邁入新世紀(jì)第二個(gè)十年，在這辭舊迎新、國家加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好時(shí)機(jī)，我們南通華榮建設(shè)集團(tuán)有限公司在此舉行全年工作總結(jié)會(huì)議，借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司安全設(shè)備部將全年安全生產(chǎn)工作作一簡要的小結(jié)，初步布置新年的安全生產(chǎn)工作：

2010年是國家安全生產(chǎn)年，總公司從張總到各分管經(jīng)理至各部門，各分公司及各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)都十分重視安全生產(chǎn)管理工作，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。牢牢記住安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全工作無小事。計(jì)劃中，把安全生產(chǎn)工作擺在首位，樹立高度的安全責(zé)任感和緊迫感，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，安全管理形成網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊，豎向到底。各工程根據(jù)規(guī)模大小，對(duì)照相應(yīng)要求配備專職安全員，對(duì)重大危險(xiǎn)源和超規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、公示、編制專項(xiàng)方案，按要求進(jìn)行論證，嚴(yán)格審核、審批，認(rèn)真交底、監(jiān)督管理，取得良好的成效，一年來從未發(fā)生一般以上事故。

2010年我公司對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改版年檢，提出了更新的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了全員的安全生產(chǎn)教育，“三類人員”的繼續(xù)教育，安全員的法律知識(shí)教育和管理技能培訓(xùn)，分別派員參加省、市、區(qū)組織的崗位培訓(xùn)，對(duì)所有特種作業(yè)人員進(jìn)行了換證培訓(xùn)考試，新職工“三級(jí)教育”，充分利用各工地農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校專門培訓(xùn)，總公司分別向各項(xiàng)目部發(fā)放了“全國職工安全生產(chǎn)知識(shí)電視培訓(xùn)教材”近一千冊(cè)，指導(dǎo)職工明確勞動(dòng)保護(hù)，事故起因與事故預(yù)防，應(yīng)急避險(xiǎn)與逃生，衛(wèi)生與安全技術(shù)，班組安全標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)，通過指導(dǎo)學(xué)習(xí)職工的安全意識(shí)有了明顯的提高，增強(qiáng)了事故的防范能力。1

總公司安技部門根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，及時(shí)分發(fā)企業(yè)安全管理文件、標(biāo)準(zhǔn)，定期不定期的開展安全生產(chǎn)工作大檢查，每次檢查均有分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分公司每月組織檢查，項(xiàng)目部每周檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、重要崗位，重點(diǎn)檢查，絕大多數(shù)項(xiàng)目部能配合好當(dāng)?shù)匕踩块T安全管理工作，安全資料臺(tái)賬大多項(xiàng)目部還是能夠及時(shí)完善的。目前有這么多分公司，在安全生產(chǎn)文明施工管理形象做到比較好的有我們上海分公司、山東威海分公司、鹽城分公司等。10年在南通市創(chuàng)建省級(jí)文明工地兩項(xiàng)“江蘇質(zhì)監(jiān)南通分院綜合樓工程”、“江蘇南通商貿(mào)學(xué)校教學(xué)樓、辦公樓”工程，還有“中南世紀(jì)花城13#樓”、“通州金色城品1#、2#樓”已分別申報(bào)省級(jí)文明工地，已具備條件待驗(yàn)收，創(chuàng)市級(jí)文明工地十幾項(xiàng)。

2010年是我們國家開展的“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)整治工作繼續(xù)深入的一年，在實(shí)施管理檢查中發(fā)現(xiàn)，我們的安全生產(chǎn)管理工作還存在諸多的弊端和缺陷，主要反映在以下幾個(gè)方面：

一、部分管理人員的思想觀念不正，管理人員較少，安全生產(chǎn)工作管不過來，甚至無人管，項(xiàng)目部承包人經(jīng)營意識(shí)偏差，只顧眼前利益，忽視長遠(yuǎn)利益，重效益、輕管理，重利潤、輕投入，重生產(chǎn)、輕安全，只顧進(jìn)度，不顧安全，缺乏創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建意識(shí)，誤認(rèn)為搞創(chuàng)建是在為企業(yè)樹牌子，爭面子，片面追求利益。利益是自己的，風(fēng)險(xiǎn)留給企業(yè)。記得年初總公司出臺(tái)了創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建的相關(guān)文件明確了獎(jiǎng)懲措施，公司領(lǐng)導(dǎo)都表了態(tài)，到目前為止，我們這么多分公司、項(xiàng)目部做的大體量、高大標(biāo)志工程不在少，真正的創(chuàng)建成果有多少，今年經(jīng)過幾次的巡回檢查發(fā)現(xiàn)我們有部分分公司的項(xiàng)目部管理比較落后的請(qǐng)引起重視。

二、管理人員少素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)還不高，安全技術(shù)管理水平還跟不上當(dāng)前新形勢下的安全管理的更高要求，處置隱患措施應(yīng)變能力還不強(qiáng)，對(duì)重大危險(xiǎn)源的重視程度不夠，又不上報(bào)溝通，麻木蠻干。有的安全員不會(huì)查隱患，有的隱患不會(huì)方法整改。職工安全教

育，安全技術(shù)交底留于形式，少數(shù)工程項(xiàng)目部不重視安全技術(shù)資料，沒有落實(shí)專職資料員，安全資料整理草草了事，教育、檢查、驗(yàn)收無記錄，有些安全交底單的時(shí)間、交底人、接收交底人都沒簽字。部分特種作業(yè)人員不能堅(jiān)持持有效證件上崗，項(xiàng)目上違規(guī)使用。

三、施工現(xiàn)場管理差距大

1、現(xiàn)場腳手架搭設(shè)不按設(shè)計(jì)方案，高層懸挑腳手架鋼梁布置不合理，立桿懸空，懸挑架底部封閉不嚴(yán)，有的無封閉，竹笆陳舊，連墻桿件缺少，不設(shè)內(nèi)側(cè)等網(wǎng)，使用不合格的安全網(wǎng)，有的搭設(shè)高度不夠，剪刀撐不到頂。隨意拆除受力桿件和剪刀撐，安全網(wǎng)嚴(yán)重破損到處是彩旗飄飄，得不到及時(shí)整改。

2、洞口臨邊防護(hù)嚴(yán)重次后，甚至樓層邊、屋檐邊不設(shè)防護(hù)，電梯井不按規(guī)定設(shè)置工具式防護(hù)門，就用幾根鋼管簡易防護(hù)，工人有時(shí)隨意把它拿掉，變成無防護(hù)，井內(nèi)隔層防護(hù)不到邊不到角，甚至不做，上下一連通，進(jìn)出建筑物沒有像樣的安全通道，甚至未做，太危險(xiǎn)。

3、臨時(shí)用電管理方面，有的項(xiàng)目部不設(shè)專職的值班電工，用電私拉亂接、亂拉亂掛，使用陳舊的電箱、電氣，甚至是國家明令淘汰的電氣。分箱開關(guān)箱漏電保護(hù)器參數(shù)配置不合理不匹配，不符合“三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)”和“一機(jī)一閘一漏一箱”的要求，一閘多用，一漏多用，接地保護(hù)系統(tǒng)不完整，無法構(gòu)成有效的保護(hù)回路。生活區(qū)宿舍使用大功率電熱器具，嚴(yán)重超負(fù)荷，有的線路老化，很容易導(dǎo)致火災(zāi)事故。

4、大型機(jī)械塔吊、人貨梯、物料提升機(jī)，進(jìn)場驗(yàn)收不嚴(yán)格，有的手續(xù)、構(gòu)件配置不全，早應(yīng)該報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備也在進(jìn)場安裝，又不好檢測備案，結(jié)果還是強(qiáng)拆。自制附墻是違規(guī)的，甚至無安裝單位提供的手續(xù)方案就在安裝或自行組織安裝，未經(jīng)檢測驗(yàn)收合格，先使用。塔吊無指揮、司索工。有的人貨電梯、物料提升機(jī)的司機(jī)無證開機(jī)，塔吊司機(jī)隨意拆除重量限位和安全裝置，超載使用。機(jī)械維修保養(yǎng)不及時(shí)，運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)無記錄臺(tái)帳。

5、中小型鋼筋、木工、混凝土機(jī)械，運(yùn)轉(zhuǎn)、傳動(dòng)部位無防護(hù)，金屬外殼無接地，開關(guān)箱安裝位置不當(dāng)，有的安全設(shè)施不全，甚至幾個(gè)開關(guān)箱都裝在一起，嚴(yán)重影響應(yīng)急處置，露天操作，維護(hù)保養(yǎng)差。氣割作業(yè)的氧氣、乙炔瓶混放，使用存放無安全距離，很容易釀成隱患，危險(xiǎn)品倉庫設(shè)置不當(dāng)，未設(shè)防火間隔，現(xiàn)場滅火機(jī)太少，達(dá)不到消防要求。

6、部分工地現(xiàn)場文明施工管理松弛，安全環(huán)境布置不到位，宣傳力度不大，安全氣氛不濃；職工違規(guī)違章現(xiàn)象得不到有效遏制。場地積水，材料堆放混亂，建筑垃圾不及時(shí)清理，場地道路泥灰揚(yáng)塵污染，車輛帶泥上路影響環(huán)境和市容，夜間施工不按規(guī)定辦理手續(xù)，擾民，辦公生活設(shè)施簡陋，通風(fēng)采光差，吃住混在一起，衛(wèi)生環(huán)境差，影響職工健康。

7、關(guān)于使用民工問題，少數(shù)項(xiàng)目部私拉亂雇民工，又不掌握民工的本性、技術(shù)能力、為人狀況、又不規(guī)范建立任何勞動(dòng)關(guān)系、制度不健全、沒有約束力、指揮工人不動(dòng)、以包代管、聽之任之、質(zhì)量上不去、管理混亂、指揮失控，工人上訪事件時(shí)有發(fā)生，處理起來，還得賠付雙倍工資，工人還時(shí)常發(fā)生打架斗毆事件，影響安定和社會(huì)和諧。

當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢雖然比較平穩(wěn)，但不容樂觀，以上存在的諸多問題很容易導(dǎo)致事故。10年我公司雖沒有發(fā)生大的事故，但一般事故也有發(fā)生的，如火災(zāi)事故、高處墜落事故，物體打擊事故等導(dǎo)致了損失和人員受傷，輕在損失幾萬十幾萬、重在幾十萬的都有，也是很慘重的。我們有個(gè)別分公司在安全管理上不重視、隱患不及時(shí)整改被當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門提出批評(píng)并在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行了通報(bào)，有的甚至影響了總公司經(jīng)營招投標(biāo)，在此我不一一點(diǎn)名，各自心里有數(shù)。我們的每次檢查分別開出了不少的隱患整改單，拍了好多的鏡頭，有的我們直接與分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了勾通，而我們這些項(xiàng)目部又重視了怎么樣？整改了多少？甚至我們?cè)俅螜z查還是老樣，我認(rèn)為這還是我們管理層的監(jiān)督力度不夠手段太軟。

針對(duì)以上的種種問題，我們應(yīng)認(rèn)真的總結(jié)，接受教訓(xùn)，強(qiáng)化管理，認(rèn)真地把我們的項(xiàng)目管好，要深刻認(rèn)識(shí)安全就是最好的效益。在新的一年到來之際，我們?nèi)A榮集團(tuán)公司針對(duì)安全生產(chǎn)管理制訂了初步計(jì)劃：

首先確定了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，杜絕重傷死亡事故，輕傷事故頻率控制在1.2‰以內(nèi)。杜絕一切火災(zāi)事故及嚴(yán)重影響社會(huì)不安定事件。圍繞總體目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，一級(jí)包保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，抓安全重在源頭。項(xiàng)目部必須選用思想正派、工作務(wù)實(shí)、事業(yè)認(rèn)真、管理素質(zhì)高、競爭能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子；選用民工應(yīng)找準(zhǔn)相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司，錄用一批素質(zhì)高、懂技術(shù)、具有一定操作水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的民工隊(duì)伍，依法簽訂勞務(wù)合同，明確職責(zé)和義務(wù)，約定工資結(jié)算和發(fā)放方法，不拖欠農(nóng)民工工資，關(guān)心民工生活，調(diào)動(dòng)他們的積極性；健全各項(xiàng)制度和安全各項(xiàng)操作規(guī)程，層層落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格考核、功效掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

充分利用農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校這一陣地，經(jīng)常開展全員整治思想職業(yè)道德教育，開展全員安全培訓(xùn)教育工作，建立職工教育檔案，職工必須在教育考核合格的基礎(chǔ)上上崗。同時(shí)加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)和崗位練兵，培養(yǎng)和造就能工巧匠，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練技能，爭當(dāng)知識(shí)型文明職工，要求特種作業(yè)人員持換發(fā)新證上崗率到100%。

定期不定期的開展安全生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)的投入，對(duì)照公司安全管理各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真組織現(xiàn)場環(huán)境各項(xiàng)管理布置，加強(qiáng)勞護(hù)用品和安全設(shè)備設(shè)施的投入，規(guī)范用電，腳手架嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)上的要求進(jìn)行搭設(shè)，洞口臨邊防護(hù)以及卸料平臺(tái)的規(guī)范使用。應(yīng)符合相關(guān)要求，禁止使用簡易溜槽和國家明令淘汰的電氣設(shè)施，禁止使用不合格的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)和一切安全設(shè)施設(shè)備。建立重大危險(xiǎn)源和超一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的深基坑、高大支模工程、超高腳手架、大型機(jī)械設(shè)備裝卸等分部分項(xiàng)工程的清單，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行識(shí)別評(píng)價(jià)上報(bào)，認(rèn)真編制專項(xiàng)方案，并按相應(yīng)要求組織專

家組論證，形成書面意見，嚴(yán)格審核審批。在實(shí)施過程中認(rèn)真進(jìn)行交底、檢查、驗(yàn)收、監(jiān)控，堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生。定期開展專項(xiàng)整治工作，針對(duì)事故隱患按“四不放過”的原則處置，吸取教訓(xùn)，時(shí)刻把好安全生產(chǎn)各個(gè)關(guān)口。切實(shí)做好平安創(chuàng)建和社會(huì)穩(wěn)定工作。

各分公司、項(xiàng)目部在抓好自身安全工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，不論是自行分包還是業(yè)主分包，我們都應(yīng)有責(zé)任和義務(wù)去督促管理，嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)條件和安全生產(chǎn)許可證，必須從行為上，手續(xù)上完善，在簽訂分包合同中必須明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任和安全獎(jiǎng)懲制約條款。分包方必須在確保自身安全的同時(shí)協(xié)助總包方共同做好安全生產(chǎn)工作。

希望大家做一項(xiàng)工程、樹一個(gè)形象、站一方市場、立一個(gè)豐碑，為華榮集團(tuán)的健康發(fā)展多作貢獻(xiàn)。春節(jié)臨近，正直冬季施工，希望大家務(wù)必管好安全生產(chǎn)工作，在農(nóng)民工分配上早作準(zhǔn)備早作按排，備齊資金，將分配發(fā)放工作做好做細(xì)，確保工資發(fā)放到職工本人，同時(shí)安排好節(jié)日值班，信息暢通，防控各類事件。

預(yù)祝大家過一個(gè)安定祥和、健康快樂、闔家幸福、萬事如意的春節(jié)。祝大家在11生意興隆、財(cái)源茂盛，安全安全再安全，大吉大利發(fā)大財(cái)。謝謝大家。

安全設(shè)備部

二○一一年元月