第一篇：姜疃鎮(zhèn)完善“四大機制”促進維穩(wěn)工作的有序運作

姜疃鎮(zhèn)完善“四大機制”促進維穩(wěn)工作的有序運作

姜疃鎮(zhèn)轄區(qū)面積大、村莊人口多，針對這種實際情況，該鎮(zhèn)積極探索維護社會穩(wěn)定的新思路、新辦法，建立起民情信息員、治保大隊、工作區(qū)黨總支三支隊伍，夯實基層維穩(wěn)工作根基，切實提高源頭防控能力。

一是開展“四好”領(lǐng)導班子活動，完善村級干部的責任追究機制。實踐證明，只有村級兩委班子建設(shè)搞好了，村級干部的工作素質(zhì)和工作水平才能得到有力提高，才能以高度的責任感、事業(yè)心來抓好信訪工作，解決好信訪問題，才能夯實維穩(wěn)工作的根基。

二是成立工作區(qū)黨總支，完善村級決策把關(guān)指導機制。在全鎮(zhèn)5個工作區(qū)，全部成立由鎮(zhèn)兩委成員任總支書記、中心村支部書記為副書記、區(qū)內(nèi)各村莊支部書記為委員的黨總支，對所轄各村莊履行領(lǐng)導監(jiān)督和指導把關(guān)職能，對各村的重大事項決策提前研究、提前介入，搞好事前把關(guān)、事中監(jiān)督和事后督查，杜絕因決策不當或失誤引發(fā)干群矛盾甚至上訪案件發(fā)生，確保村級開展的每一項重大工作都符合法律法規(guī)、國家政策、決策程序及村莊實際承受能力。各區(qū)黨總支對鎮(zhèn)黨委直接負責，如出現(xiàn)村級重大問題把關(guān)不嚴或督查不力等主觀原因，造成較大影響或損失的，追究黨總書記的責任；黨總支各成員對黨總支書記直接負責，如出現(xiàn)重大事項不請示匯報或不按要求落實的，根據(jù)造成的后果相應(yīng)地追究黨紀、經(jīng)濟責任。

三是成立鎮(zhèn)治保大隊，完善社會治安聯(lián)防聯(lián)動機制。改變以往村級治安工作“各掃門前雪”的各自為政狀態(tài)，對全鎮(zhèn)治安工作實行三級管理：一是鎮(zhèn)級，成立鎮(zhèn)治保大隊，由鎮(zhèn)黨委分管領(lǐng)導和相關(guān)部門負責人具體負責，治保大隊人員由鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一選拔、統(tǒng)一聘用、統(tǒng)一培訓，工資報酬由鎮(zhèn)財政全部負責；二是工作區(qū)級，5個工作區(qū)分別成立治保中隊，由區(qū)長和一個重點村莊的治保會主任具體負責，對工作區(qū)內(nèi)的社會治安實行聯(lián)合巡邏巡查；三是村級，全面建立完善治保隊伍，各村治保主任的工資待遇分別由鎮(zhèn)派出所、鎮(zhèn)人民矛盾調(diào)處中心具體負責，根據(jù)治安和信訪兩項工作進行考核，各占50%，與工作補貼直接掛鉤，不同等次領(lǐng)取不同標準的工作補貼。四是成立民情信息員隊伍，完善村情民意上達機制。在全鎮(zhèn)41個村，每村聘用1-2名群眾威信較高、熱心公益事業(yè)的黨員群眾但任民情信息員。充分發(fā)揮他們身居農(nóng)村優(yōu)勢，及時向黨委、政府反饋群眾呼聲、意見建議、不穩(wěn)定因素及苗頭性問題，延伸維穩(wěn)工作的觸角，提高工作的針對性、反應(yīng)的迅速性，為鎮(zhèn)黨委政府的正確決策提供第一手資料，確保各類矛盾糾紛及時化解在基層，確保各種穩(wěn)定線索和不穩(wěn)定因素實現(xiàn)及早掌握并被超前控制和處置。在其待遇方面，由各工作區(qū)統(tǒng)一考核評定，根據(jù)現(xiàn)實表現(xiàn)和實績從村級轉(zhuǎn)移支付中給予一定的生活補貼。

第二篇：樂土鎮(zhèn)完善維穩(wěn)綜治考核工作機制

樂土鎮(zhèn)完善維穩(wěn)綜治考核工作機制

發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責任，穩(wěn)定是各項工作開展的前提和保障。為落實維穩(wěn)、信訪、綜治等工作責任制，嚴格按照“屬地管理、分級負責”，“誰主管、誰負責”和就地解決問題與疏導相結(jié)合的原則，認真受理群眾來訪，扎實穩(wěn)妥做好維穩(wěn)、信訪、綜治等工作，各村一把手要親自抓、負總責，切實做到“小事不出村，大事不出鎮(zhèn)”，把問題消化在自己家門口，經(jīng)樂土鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委會議研究制定并以文件形式下發(fā)了以下工作考核意見。

一、從干部工資中單設(shè)100元作為干部的維穩(wěn)、信訪、綜治專項考核績效工資，單獨兌現(xiàn)獎懲。

二、每季度對各村維穩(wěn)、信訪、綜治、防邪等工作進行綜合考評，根據(jù)考評結(jié)果，前三名的村（居）獎400、300、200元，后三名的村罰300、200、100元。在縣及以上維穩(wěn)綜治信訪防邪等工作檢查中，為我鎮(zhèn)爭得榮譽，工作方法有創(chuàng)新，鎮(zhèn)將予以獎勵：受到縣級通報表揚的獎勵500元，受到縣委縣政府表彰的獎勵1000元，受到市及以上 表彰的獎勵2000元。同時把單位負責人或村主要領(lǐng)導作為各級先進個人人選。

三、按時參加會議，缺席一次罰20元，連續(xù)缺席兩次罰50元，連續(xù)缺席三次予以免職。

四、及時報送有關(guān)材料，報送不及時或不齊全的罰維穩(wěn)綜治主任30元。

五、發(fā)生下列情形之一的，罰單位負責人或村書記和直接責任人50元。

1、根據(jù)包保網(wǎng)絡(luò)，未能很好落實包保責任，導致問題擴大，對矛盾糾紛排查化解不及時，到鎮(zhèn)上訪一次人數(shù)超過5人的。

2、矛盾糾紛化解處置不力，同一問題到鎮(zhèn)上訪達到三次及以上的（重訪）。

3、一般信息4小時以內(nèi)未上報，弄虛作假、遲報、瞞報、謊報、不報重要工作信息導致決策失誤，貽誤處置群體有利時機的。

4、發(fā)生重特大刑事案件或群體性事件，在1小時內(nèi)未能及時上報信息的。

5、未落實包保責任，對重點人員監(jiān)控不力，導致人員失蹤失控的。

6、因拖延，推諉以致引發(fā)群體事件或因處置不當，致使矛盾激化，導致群體事件事態(tài)擴大的。

7、在處理涉及社會穩(wěn)定和處置群體事件過程中，泄露工作秘密甚至通風報信的。

8、在發(fā)生群體事件時擅離職守甚至臨陣脫逃的。

六、在維護社會穩(wěn)定工作中，有下列情形之一的，村（社區(qū)）書記，部門負責人，直接責任人應(yīng)向黨委政府寫出書面檢查。罰村書記、維穩(wěn)綜治主任、村包組干部各300元，直至追究責任，落實組織處理。

1、防邪工作未達到“四無”目標的。

2、發(fā)生沖擊，圍堵縣委，縣政府或阻塞，阻斷國道，省道道路交通群體事件，村（社區(qū)）主要干部，部門負責人，相關(guān)工作人員在20分鐘內(nèi)未到現(xiàn)場，或到現(xiàn)場但不作為的。

3、發(fā)生1次10人以上（含10人）規(guī)模，沖擊、圍堵縣委，縣政府或阻塞，阻斷圍道，省道道路交通群體事件的。

4、發(fā)生1次多人到省，市黨政機關(guān)非正常上訪的。

5、進京上訪被通報的。

6、發(fā)生民轉(zhuǎn)刑案件且影響較大的。

7、連續(xù)發(fā)生2起以上盜竊案件的。

8、發(fā)生重大事故，被上級追究責任的。

在2011年8月31日召開鎮(zhèn)村干部大會，統(tǒng)一學習了以上文件精神。

樂土鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治辦 2011年9月1日

第三篇：建立完善長效維穩(wěn)工作機制

維穩(wěn)工作

一、求實創(chuàng)新活力足一是盤活了警力資源。新機制以“張開五個手指不如攥成一個拳頭”工作理念為指導，通過對人員職責的合理調(diào)配，做到了定人、定位、定責，實現(xiàn)了“人人有事做，事事有人做”的工作目標。特別是巡邏和護法工作，以往基本與其他工作混雜一起、交叉進行，沒有具體分工與安排，經(jīng)調(diào)整，成立了專業(yè)的護法大隊，城南、城北大隊也有了固定的巡邏中隊，巡邏和護法工作逐步走向正軌。通過對警力資源的合理運用，解決了警力分散、戰(zhàn)斗力不強、調(diào)度繁瑣、效率不高的問題；避免了職責不清、人浮于事，民警崗?fù)?zhí)勤、護法城管、抓人辦案身肩數(shù)能，任務(wù)繁重，卻門門不精等不良現(xiàn)象的發(fā)生，警務(wù)效能得到更優(yōu)發(fā)揮。二是實現(xiàn)了警力下沉。其一在城區(qū)四個崗?fù)ぴO(shè)立處警點，有警處警，無警巡邏，提高見警率和快速反應(yīng)能力；其二成立了固定的摩托車巡邏隊伍，每天（特別晚間）20輛摩托車負責城區(qū)各主要路段的巡邏任務(wù)，形成震懾力；其三崗?fù)?zhí)勤工作一律由民警擔任，每個崗?fù)ぶ辽俦３?至3人在崗在位，并負責周邊地段的治安秩序。通過采取以上措施，將90以上的警力投入一線，全力維護中心城區(qū)治安穩(wěn)定，實現(xiàn)了“相同警力，不同作用”的轉(zhuǎn)變。三是強化了監(jiān)督管理。抽調(diào)精干警力組建成立了督察大隊，負責對各單位工作情況進行檢查督促，隨時掌握各單位工作進展及存在問題，定期公布檢查結(jié)果，并制定了操作性強的督察方案，方案與分局目標管理考核掛鉤，各大隊工作好壞直接影響其評先評優(yōu)及單位、民警的辦公費、個人福利發(fā)放，督察大隊以“督察就是服務(wù)”為工作標準，不僅要發(fā)現(xiàn)問題、兌現(xiàn)獎懲，更重要的是提出整改意見并督促落實。

二、維穩(wěn)護法效率高一是掌握防控主動權(quán)。通過采取在城區(qū)秀江、化成、鳳凰、靈泉四個執(zhí)勤崗?fù)ぴO(shè)立處警點，處警人員兼顧崗?fù)?zhí)勤和路段巡邏；城南、城北大隊成立專項摩托車巡邏隊伍，制定具體的巡邏方案，實行持械震懾性巡邏；護法大隊安排民警乘坐“城管公安巡邏”車針對性巡邏；便衣民用車輛潛伏式巡邏等方法確保每天每個時段投入街面警力40人以上，四種力量在城區(qū)各主要路段和案件高發(fā)部位交叉流動巡邏，提高了街面見警率，最大限度的壓縮了違法犯罪活動生存的空間，減少違法犯罪活動發(fā)生的機率，經(jīng)實踐檢驗，效果較好，街面“兩搶一盜”等違法犯罪活動得到有效遏止，兩搶發(fā)案率下降幅度較大，群眾滿意度明顯提高。二是提高現(xiàn)行抓捕率。其一隨著處警方式的轉(zhuǎn)變，二點處警變?yōu)樗狞c處警、靜態(tài)處警變?yōu)閯討B(tài)處警、大面積接警變?yōu)樾^(qū)域出擊、反應(yīng)能力和現(xiàn)場抓捕率（特別是發(fā)生在街面的“兩搶”案件）明顯提高；其二將手持臺調(diào)換至統(tǒng)一的群呼頻道，相互呼應(yīng)，協(xié)同作戰(zhàn)能力得到加強；其三認真貫徹執(zhí)行“六查法”和“巡邏盤查八個必須”的要求，加強對城區(qū)可疑人員車輛、物品的盤查，從中發(fā)現(xiàn)疑點，深挖犯罪。由于措施得當，方法對路，分局已成功的抓獲了多名盜搶現(xiàn)行，破獲了一批質(zhì)量較高的案件，如：黃毛古六人團伙搶劫案、胡建華抱腿搶奪案、楊鳳立搶奪金項鏈案、譚金雄搶奪挎包案等，街面盜搶違法犯罪難以現(xiàn)場抓獲的問題有所改觀，群眾對此反映良好。三是促進護法更到位。為確保護法工作更規(guī)范有序，成立專職的護法大隊，采取“12319”城管值班熱線直接指揮調(diào)度的處置模式，要求民警在接到處置指令后按“110”一級處警的要求做好處置工作并及時反饋處置結(jié)果；對于一些大型整治活動則采取提前介入的方法，派出人員做好現(xiàn)場護法工作；同時為提高自身的護法水平和規(guī)范城管隊員執(zhí)法行為，要求護法民警對每起抗法事件、矛盾糾紛都認真進行分析研究、發(fā)現(xiàn)問題、找出原因，并形成書面材料上報分局，分局則在城管局每月工作調(diào)度會上進行匯報反映；除此之外，護法大隊還必須擔負抓獲盜竊損壞市政設(shè)施嫌疑人，破獲盜竊市政設(shè)施案件及綜合執(zhí)法隊伍移送案件的任務(wù)，已達到“一條龍”服務(wù)的要求。目前為止，大隊已協(xié)助綜合護法隊伍破獲盜竊案件2起，處罰盜竊嫌疑人2名。

三、立警為公作風實一是領(lǐng)導帶頭。為防止巡邏工作出現(xiàn)搞形式、走過場的現(xiàn)象發(fā)生，除加強督察外，各單位領(lǐng)導堅持每晚參與摩托車巡邏等工作，即做指揮者，又是踐行人，領(lǐng)導帶頭干，才能發(fā)揮出感召的作用，民警的工作積極性、主動性自然得到提高。同時通過參與巡邏工作，更能體會到民警工作的辛苦，以情帶兵的思想才能植根于心，落實于行。二是樂于奉獻?！巴椒ú蛔阋宰孕小?，制度再好，離開了人的落實，等于是一紙空文，為確保新機制順利運行，為切實擔負起中心城區(qū)治安防控的重任，全體民警以大局為重，克服各種困難，一心撲在工作上，為維護中心城區(qū)治安穩(wěn)定而盡心盡力。

第四篇：建立完善長效維穩(wěn)工作機制

建立完善長效維穩(wěn)工作機制

維穩(wěn)工作

一、求實創(chuàng)新活力足

一是盤活了警力資源。新機制以“張開五個手指不如攥成一個拳頭”工作理念為指導，通過對人員職責的合理調(diào)配，做到了定人、定位、定責，實現(xiàn)了“人人有事做，事事有人做”的工作目標。特別是巡邏和護法工作，以往基本與其他工作混雜一起、交叉進行，沒有具體分工與安

排，經(jīng)調(diào)整，成立了專業(yè)的護法大隊，城南、城北大隊也有了固定的巡邏中隊，巡邏和護法工作逐步走向正軌。通過對警力資源的合理運用，解決了警力分散、戰(zhàn)斗力不強、調(diào)度繁瑣、效率不高的問題；避免了職責不清、人浮于事，民警崗?fù)?zhí)勤、護法城管、抓人辦案身肩數(shù)能，任務(wù)繁重，卻門門不精等不良現(xiàn)象的發(fā)生，警務(wù)效能得到更優(yōu)發(fā)揮。

二是實現(xiàn)了警力下沉。其一在城區(qū)四個崗?fù)ぴO(shè)立處警點，有警處警，無警巡邏，提高見警率和快速反應(yīng)能力；其二成立了固定的摩托車巡邏隊伍，每天（特別晚間）20輛摩托車負責城區(qū)各主要路段的巡邏任務(wù)，形成震懾力；其三崗?fù)?zhí)勤工作一律由民警擔任，每個崗?fù)ぶ辽俦３?至3人在崗在位，并負責周邊地段的治安秩序。通過采取以上措施，將90以上的警力投入一線，全力維護中心城區(qū)治安穩(wěn)定，實現(xiàn)了“相同警力，不同作用”的轉(zhuǎn)變。

三是強化了監(jiān)督管理。抽調(diào)精干警力組建成立了督察大隊，負責對各單位工作情況進行檢查督促，隨時掌握各單位工作進展及存在問題，定期公布檢查結(jié)果，并制定了操作性強的督察方案，方案與分局目標管理考核掛鉤，各大隊工作好壞直接影響其評先評優(yōu)及單位、民警的辦公費、個人福利發(fā)放，督察大隊以“督察就是服務(wù)”為工作標準，不僅要發(fā)現(xiàn)問題、兌現(xiàn)獎懲，更重要的是提出整改意見并督促落實。

二、維穩(wěn)護法效率高

一是掌握防控主動權(quán)。通過采取在城區(qū)秀江、化成、鳳凰、靈泉四個執(zhí)勤崗?fù)ぴO(shè)立處警點，處警人員兼顧崗?fù)?zhí)勤和路段巡邏；城南、城北大隊成立專項摩托車巡邏隊伍，制定具體的巡邏方案，實行持械震懾性巡邏；護法大隊安排民警乘坐“城管公安巡邏”車針對性巡邏；便衣民用車輛潛伏式巡邏等方法確保每天每個時段投入街面警力40人以上，四種力量在城區(qū)各主要路段和案件高發(fā)部位交叉流動巡邏，提高了街面見警率，最大限度的壓縮了違法犯罪活動生存的空間，減少違法犯罪活動發(fā)生的機率，經(jīng)實踐檢驗，效果較好，街面“兩搶一盜”等違法犯罪活動得到有效遏止，兩搶發(fā)案率下降幅度較大，群眾滿意度明顯提高。

二是提高現(xiàn)行抓捕率。其一隨著處警方式的轉(zhuǎn)變，二點處警變?yōu)樗狞c處警、靜態(tài)處警變?yōu)閯討B(tài)處警、大面積接警變?yōu)樾^(qū)域出擊、反應(yīng)能力和現(xiàn)場抓捕率（特別是發(fā)生在街面的“兩搶”案件）明顯提高；其二將手持臺調(diào)換至統(tǒng)一的群呼頻道，相互呼應(yīng)，協(xié)同作戰(zhàn)能力得到加強；其三認真貫徹執(zhí)行“六查法”和“巡邏盤查八個必須”的要求，加強對城區(qū)可疑人員車輛、物品的盤查，從中發(fā)現(xiàn)疑點，深挖犯罪。由于措施得當，方法對路，分局已成功的抓獲了多名盜搶現(xiàn)行，破獲了一批質(zhì)量較高的案件，如：黃毛古六人團伙搶劫案、胡建華抱腿搶奪案、楊鳳立搶奪金項鏈案、譚金雄搶奪挎包案等，街面盜搶違法犯罪難以現(xiàn)場抓獲的問題有所改觀，群眾對此反映良好。

三是促進護法更到位。為確保護法工作更規(guī)范有序，成立專職的護法大隊，采取“12319”城管值班熱線直接指揮調(diào)度的處置模式，要求民警在接到處置指令后按“110”一級處警的要求做好處置工作并及時反饋處置結(jié)果；對于一些大型整治活動則采取提前介入的方法，派出人員做好現(xiàn)場護法工作；同時為提高自身的護法水平和規(guī)范城管隊員執(zhí)法行為，要求護法民警對每起抗法事件、矛盾糾紛都認真進行分析研究、發(fā)現(xiàn)問題、找出原因，并形成書面材料上報分局，分局則在城管局每月工作調(diào)度會上進行匯報反映；除此之外，護法大隊還必須擔負抓獲盜竊損壞市政設(shè)施嫌疑人，破獲盜竊市政設(shè)施案件及綜合執(zhí)法隊伍移送案件的任務(wù)，已達到“一條龍”服務(wù)的要求。目前為止，大隊已協(xié)助綜合護法隊伍破獲盜竊案件2起，處罰盜竊嫌疑人2名。

三、立警為公作風實

一是領(lǐng)導帶頭。為防止巡邏工作出現(xiàn)搞形式、走過場的現(xiàn)象發(fā)生，除加強督察外，各單位領(lǐng)導堅持每晚參與摩托車巡邏等工作，即做指揮者，又是踐行人，領(lǐng)導帶頭干，才能發(fā)揮出感召的作用，民警的工作積極性、主動性自然得到提高。同時通過參與巡邏工作，更能體會到民警工作的辛苦，以情帶兵的思想才能植根于心，落實于行。

二是樂于奉獻?！巴椒ú蛔阋宰孕小保贫仍俸?，離開了人的落實，等于是一紙空文，為確保新機制順利運行，為切實擔負起中心城區(qū)治安防控的重任，全體民警以大局為重，克服各種困難，一心撲在工作上，為維護中心城區(qū)治安穩(wěn)定而盡心盡力。由于人員少、任務(wù)重，又時值夏季發(fā)案高峰期，大部分民警都處于超負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)，幾乎每天都在忙于工作，但是他們沒有任何怨言，為了履行好職責，他們主動放棄了夏季高溫假期；有的民警生病住院，剛剛撥下針頭，又投入工作之中；有的民警妻子懷孕需要照顧，但是為了一方安寧，他們依然日夜巡邏在城區(qū)的大街小巷。

三是一心為公。由于擔負著“110”一級處警任務(wù)，同時實行摩托車機動巡邏，燃油費、車輛修理費開支巨大，加之警用經(jīng)費嚴重不足，僅此二項支出有時也難以維持，更不用說更新裝備、提高物防、技防水平，但是各單位沒有過多的強調(diào)客

觀原因，而是時刻牢記“立警為公，執(zhí)法為民”的宗旨意識，始終把防范打擊違法犯罪，保護群眾人身財產(chǎn)安全放在首位，只要群眾滿意的事就必須去做，只要有利于搞好治安防控的事就必須去做，實際工作中單位領(lǐng)導和民警個人自己掏錢墊付日常工作費用的情景亦不為少數(shù)。

第五篇：維穩(wěn)工作“十項機制”(簡要)

認真落實維穩(wěn)工作“十項機制”

不斷促進全縣社會和諧穩(wěn)定

1、重大決策社會穩(wěn)定風險評估機制。是指責任主體就重大決策的制定和實施是否可能引發(fā)群體性事件等影響社會穩(wěn)定的問題進行先期預(yù)測、先期研判、先期介入、先期防范、先期處置的工作機制。目的在于從源頭上預(yù)防化解社會矛盾，更好地推進重大決策順利實施，更好地維護廣大人民群眾的根本利益和社會和諧穩(wěn)定大局。

2、重大不穩(wěn)定問題掛牌督辦機制。是指在黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下，堅持“條塊結(jié)合、以塊為主”原則，由各級各部門按職責和制度，充分發(fā)揮基層基礎(chǔ)優(yōu)勢，運用社會矛盾糾紛排查調(diào)處工作制度開展重大不穩(wěn)定問題摸排，在綜合分析研判的基礎(chǔ)上，由維穩(wěn)辦對可能引發(fā)重大不穩(wěn)定事件的問題實行掛牌督辦，努力把不穩(wěn)定問題解決在萌芽狀態(tài)、化解在初始階段、控制在初發(fā)之時的工作機制。

3、重點對象教育疏導轉(zhuǎn)化機制。是指對國家安全和社會穩(wěn)定具有現(xiàn)實危害或危害傾向的人員，嚴格區(qū)分兩類不同性質(zhì)的矛盾，綜合運用思想教育、親情感化、解困幫扶及行政、經(jīng)濟、法律等手段，有針對性地開展教育轉(zhuǎn)化工作，最大限度地減少社會對立面的工作機制。要求對重點對象實行

1一人一策，有針對性地制定教育工作方案，做到“六個一”（一個重點對象、一名責任領(lǐng)導、一個責任單位、一個幫教小組、一個工作方案、一套工作檔案），落實“五包”工作責任（包掌握情況、包解決困難、包教育轉(zhuǎn)化、包穩(wěn)控管理、包依法處理）。各單位對重點涉穩(wěn)對象一定要明確責任，建立檔案。

4、涉穩(wěn)情報信息收集研判預(yù)警機制。是指各單位搜集掌握、報送處理、會商研判涉及穩(wěn)定工作的動態(tài)信息，尤其是可能引發(fā)群體性事件的苗頭性、內(nèi)幕性、行動性信息，預(yù)測問題發(fā)展的趨勢和可能，并向相關(guān)單位發(fā)出“三色預(yù)警”通報的工作機制。

5、社會穩(wěn)定形勢分析機制。是指縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委、政府和維穩(wěn)部門為及時、全面、準確把握社會穩(wěn)定形勢動態(tài)發(fā)展變化的情況，通過常委會、黨政班子會議、維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組會議等形式，定期對社會穩(wěn)定形勢進行分析研判，并在此基礎(chǔ)上采取有力措施解決問題的工作機制。原則上縣級每季度一次，安排在每個季度初；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）每月一次，安排在每月初；維穩(wěn)辦每周分析維穩(wěn)形勢；敏感時期和重點時段組織開展社會穩(wěn)定形勢專題分析，突出重點問題和對策的研究，并根據(jù)需要和上級要求分析上報維穩(wěn)動態(tài)。

6、突發(fā)事件應(yīng)急處置機制。是指突發(fā)事件發(fā)生后，事

發(fā)地黨委、政府根據(jù)事件性質(zhì)、特點和危害程序等組織有關(guān)部門，調(diào)動應(yīng)急處置力量，依照有關(guān)法律法規(guī)采取應(yīng)急處置措施的工作機制。針對這項機制，各單位都制定了各種應(yīng)急預(yù)案，關(guān)鍵是要加強平時演練，不斷提高應(yīng)急處置能力。

7、涉穩(wěn)案（事）件輿情應(yīng)對機制。是指涉穩(wěn)案（事）件發(fā)生后，堅持及時準確、公開透明、有序開放、有效管理、正確引導的原則，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局，統(tǒng)籌網(wǎng)上網(wǎng)下兩個戰(zhàn)場，及時引導輿論、有效應(yīng)對輿情的工作機制。這項工作宣傳部門比較重視，專門成立網(wǎng)評員隊伍，并組織培訓，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要針對涉穩(wěn)輿情反映的問題及時核查，將答疑解惑、政策宣傳等引導方法與切實解決群眾的合理訴求相結(jié)合，及時澄清事實、回應(yīng)質(zhì)疑、整改問題、疏導情緒。要重視抓好網(wǎng)評員隊伍建設(shè)，提升監(jiān)測發(fā)現(xiàn)、跟蹤分析、回應(yīng)引導能力。

8、維穩(wěn)工作協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。是指按照維穩(wěn)工作“一盤棋”思想要求，根據(jù)維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署，各單位各部門密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動，構(gòu)建上下貫通、內(nèi)外銜接、整體作戰(zhàn)的工作格局，形成齊抓共管、合力維穩(wěn)的工作機制。這項機制平時運行比較順暢，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門之間配合較好，基本能做到隨叫隨到。

9、維穩(wěn)工作考核獎懲機制。是指依據(jù)平安建設(shè)和維穩(wěn)工作考核體系，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門維穩(wěn)工作情況實行

考核，并視情作出獎懲的工作機制。這項機制以往主要是結(jié)合平安綜治考核，注重年底查臺帳。今后要注重過程考核，加強平時的督查督辦力度，并將督查督辦情況納入年終考核。

10、維穩(wěn)工作保障機制。是指為確保維穩(wěn)工作順利開展提供組織機制、人員力量、裝備配置、工作制度以及經(jīng)費等保障的工作機制。這項機制主要針對縣以上單位，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在人員力量上要明確分管領(lǐng)導和兼職干部，要落實必要的工作經(jīng)費，確保有人干事、有錢辦事。