第一篇：超市開(kāi)業(yè)籌備推進(jìn)計(jì)劃表（精選）

**********店工作推進(jìn)計(jì)劃

（實(shí)施時(shí)間：2012年3月22日至2012年4月28日，共計(jì)37天）

一、設(shè)定的條件是（會(huì)議安排： 3月26號(hào)布局討論會(huì)）

1、2012年3月23日完成********原有的超市清理工作。

2、2012年4月20日完成門頭裝修及其他室外裝修工承(門頭形象，燈帶)。

3、2012年4月22日所有超市設(shè)備、貨架安裝完畢。

4、2012年3月25日完成市場(chǎng)調(diào)研工作。同時(shí)，出具市調(diào)報(bào)告。

5、2012年4月16日完成所有訂單的下達(dá)工作并通知4月23日開(kāi)始送貨。4月25日截止收貨。聯(lián)營(yíng)商4月25日上貨。直送供應(yīng)商23日送貨。

6、2012年4月23日—26日超市上貨。

7、2012年4月28日開(kāi)業(yè)慶典（陰歷為初八，同時(shí)兼顧5.1節(jié)的活動(dòng)）。

工承部工作任務(wù)

工作重點(diǎn)：室內(nèi)改造，室內(nèi)裝修，室內(nèi)粉刷，室內(nèi)布線，戶外廣告等工承方面。

1、2012年4月14日完成門頭裝修及其他室外裝修工承（地面磚、砸墻、粉刷、空調(diào)安裝）。燈帶方面信息出圖（注意間距），企劃負(fù)責(zé)出形象圖，負(fù)責(zé)審批手續(xù)的進(jìn)行。

2、2012年4月16日之前完成綜合布線的規(guī)范走線工作。

3、2012年4月18日完成照明燈具的安裝。包含生鮮燈。

5、2012年4月20日完成立風(fēng)柜（規(guī)格）。

6、現(xiàn)有貨架設(shè)備的利用。必須結(jié)合好。避免重復(fù)投資，2012年4月20日完貨架的組裝（充分利用汶陽(yáng)店的舊貨架和巧山舊貨架）在不夠的情況下，再考慮定制新貨架。

7、立風(fēng)柜的規(guī)格。

8、生鮮燈方面。結(jié)合生鮮胡波。

企劃部工作任務(wù)（側(cè)重點(diǎn)：開(kāi)業(yè)布局圖，店面內(nèi)部裝飾，店面外部廣告，DM活動(dòng)的籌劃。

1、2012年3月23日。完成********店布局圖的討論稿，當(dāng)天定稿。

3、2012年3月27日。完成********店布局圖的后期測(cè)量工作。

4、2012年3月30日，在肥城主流媒體開(kāi)始投放招商、招聘、開(kāi)業(yè)方面的宣傳5、2012年3月30日，完成在********店的戶外招聘、招商等戶外的宣傳項(xiàng)目。

6、2012年4月13日。確定開(kāi)業(yè)的主題DM（注意選品）。

7、2012年4月20日。確定開(kāi)業(yè)DM的拍照工作。

8、2012年4月23日。確定開(kāi)業(yè)的主題DM印刷。

9、2012年4月24日。確定開(kāi)業(yè)的DM發(fā)放。

10、2012年4月27日。完成********店戶外廠家條幅的懸掛工作。

11、2012年4月28日安排好開(kāi)業(yè)慶典的現(xiàn)場(chǎng)工作。

12、2012年4月12日完成戶外形象的審批工作。

13、2012年4月19日完成貨架，散稱食品木質(zhì)、蔬菜、酒柜貨架（使用新型樣式）。

14、2012年3月26號(hào)布局討論會(huì)，涉及到商品結(jié)構(gòu)方面。

15、戶外的招聘和招商方面提前做。人員到位。

16、貨架方面：自營(yíng)，散稱等。

17、開(kāi)業(yè)慶典細(xì)化：組織方面，禮炮、鞭炮、供應(yīng)商外場(chǎng)，演出。

需要協(xié)助部門及分工：

采購(gòu)部：商品布局圖，促銷商品，室內(nèi)廣告（確定廠家），供應(yīng)商條幅。

工承部：室內(nèi)裝修的幫助。

營(yíng)運(yùn)部：商圈的調(diào)研分析。

綜合部工作任務(wù)1、2012年4月7日，與營(yíng)運(yùn)部結(jié)合完成********店人員配置計(jì)劃，做好人員招聘（具體到位時(shí)間，提前實(shí)習(xí)）、培訓(xùn)計(jì)劃。2、2012年4月9日，人員配置完成.3、2012年4月14日，人員培訓(xùn)完成（公司制度，服務(wù)意識(shí)，陳列方面，售賣技巧，）

4、2012年4月22日完成開(kāi)業(yè)慶典審批工作。

4、2012年4月24日各種低值易耗品到位。（購(gòu)物袋、點(diǎn)段袋、打印紙、POS機(jī)打印紙、POS機(jī)色帶、條碼紙、打碼槍，打印紙）5、2012年4月25日前完成工服的制作及發(fā)放（盡量提前，需注意員工的健康證）。

6、2012年4月28日協(xié)助開(kāi)業(yè)工作，贈(zèng)品、訂餐，幫扶人員的協(xié)調(diào)組織。

7、2012年4月20日安保協(xié)調(diào)防盜設(shè)備安裝以及合同簽訂（及早進(jìn)行，電話網(wǎng)絡(luò)方面到位）。

8、2012年4月19日完成煙草證、鞭炮證（）、衛(wèi)生許可證，營(yíng)業(yè)執(zhí)照（）的辦理工作

營(yíng)運(yùn)部工作任務(wù)（********店店長(zhǎng)）

1、3月20號(hào)前確定店長(zhǎng)及店助人員2、3月25日前完成商品的市調(diào)工作3、4月16日前裝修完畢后組織人員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展清理工作5、4月23日開(kāi)始收貨，26日結(jié)束6、4月23日上貨。

7、4月26日組織盤點(diǎn)8、4月28日開(kāi)業(yè).采購(gòu)部工作任務(wù)

條件：2012年3月26日做出準(zhǔn)確地布局規(guī)劃圖。（品項(xiàng)、市調(diào)）

1、3月26日確定招商項(xiàng)目，并成立招商小組成員全面開(kāi)始招商。

2、4月2日完成商品定位，市場(chǎng)調(diào)查及周邊小店市調(diào)工作。

3、4月9日完成商品配置表和資金使用計(jì)劃上報(bào)財(cái)務(wù)部。

4、4月16日開(kāi)始下訂單，通知供應(yīng)商在4月22日之前送達(dá)倉(cāng)庫(kù)或門店。

5、4月18日確定全部招商項(xiàng)目，并簽訂合同。

6、4月13日配合企劃部完成以開(kāi)業(yè)為主題的DM海報(bào)并準(zhǔn)備好相應(yīng)的促銷商品。

7、4月20日促銷單品拍照完畢。

8、4月20日確定條幅的供應(yīng)商8、4月25日通知各聯(lián)營(yíng)商設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

9、4月25日通知低溫品、雞蛋等商品上貨。

10、4月28日參加開(kāi)業(yè)慶典。

11、4月21日戶外促銷供應(yīng)商的確定（8-10）家。地點(diǎn)、到場(chǎng)時(shí)間及負(fù)責(zé)人提前明確到人

12、采購(gòu)進(jìn)價(jià)問(wèn)題。必須和總部的價(jià)格一致。避免出現(xiàn)采購(gòu)單和驗(yàn)收的問(wèn)題。

配送部工作任1、2012年3月20日開(kāi)始協(xié)助采購(gòu)部門驗(yàn)收原有超市商品，4月18日之前驗(yàn)收入庫(kù)。

1、2012年4月20日開(kāi)始收貨，4月25日之前送達(dá)門店。

2、2012年4月28日協(xié)助開(kāi)業(yè)。

財(cái)務(wù)部工作任務(wù)1、2012年4月20日之前完成各種電腦設(shè)備的選型及訂購(gòu)合同預(yù)案工作。（結(jié)合企劃門頭設(shè)計(jì)效果圖，結(jié)合綜合部做出設(shè)備預(yù)算）主要有：（1）服務(wù)器、工作站UPS電源、POS收款機(jī)、掃描槍、電子秤、監(jiān)控。

2、2012年4月25日安裝調(diào)試完畢計(jì)算機(jī)、POS機(jī)、電子稱、UPS電源、交換機(jī)、監(jiān)控，音響設(shè)備，一卡通設(shè)備等設(shè)備。3、2012年4月26日調(diào)試好海信軟件。（做幾個(gè)點(diǎn)）

4、2012年4月27日將盤點(diǎn)結(jié)果按公司要求錄入********店系統(tǒng)庫(kù)存。

5、2012年4月16號(hào)，電話。音響設(shè)備等安裝到位6、2012年4月16日前確?？偟昱c********店分店系統(tǒng)正常運(yùn)行。

7、2012年4月23日前完成********店店長(zhǎng)、店助及收銀員的系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

8、2012年4月26日協(xié)助進(jìn)行商品掃碼工作,重點(diǎn)校正錯(cuò)誤信息 9、2012年4月28日參加開(kāi)業(yè)典禮。

第二篇：開(kāi)業(yè)籌備計(jì)劃表

開(kāi)業(yè)籌備計(jì)劃表:請(qǐng)看下表:

1、本娛樂(lè)公司的營(yíng)業(yè)定位、營(yíng)業(yè)預(yù)算、市場(chǎng)分析、客源分析、營(yíng)銷方式。

2、公司行政結(jié)構(gòu)的制定，各部門的人事編制，薪資預(yù)算。

3、員工守則的起草、制定、審批。

4、各個(gè)部門規(guī)章制度的制定、審批。

5、招工簡(jiǎn)章的制定、審批

開(kāi)業(yè)籌備計(jì)劃表

籌建日月日------月日共個(gè)工作日

第三篇：超市開(kāi)業(yè)籌備

中豪百貨——企劃部

開(kāi)業(yè)慶典禮儀籌備

目的：開(kāi)業(yè)典禮，大吉大利。

時(shí)間地點(diǎn)：2004年7月11日高埗店廣場(chǎng)?；顒?dòng)前期準(zhǔn)備：

A、聯(lián)系公安部門、城監(jiān)部門，查詢天氣情況。B、確定活動(dòng)具體參加人、主持人、承辦之廣告公司。C、文藝節(jié)目準(zhǔn)備。D、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置。

開(kāi)業(yè)典禮籌備組組成開(kāi)業(yè)慶典儀式相關(guān)工作人員分工明細(xì)表

開(kāi)業(yè)典禮儀式

迎賓、禮儀及接待

１、發(fā)送請(qǐng)柬，在開(kāi)業(yè)典禮前一周送到各位賓客的手中，請(qǐng)柬內(nèi)容包括：開(kāi)業(yè)日期、會(huì)場(chǎng)、位置圖、慶典程序，是否參加請(qǐng)回執(zhí)等。

２、嘉賓名單請(qǐng)?jiān)谇耙恢軈R總，統(tǒng)一派發(fā)請(qǐng)柬，由行政部統(tǒng)一安排座位。

聯(lián)系禮儀公司，制作“中豪購(gòu)物廣場(chǎng)歡迎您”綬帶，要求禮儀小姐統(tǒng)一佩帶。

３、到會(huì)人員：

A、領(lǐng)導(dǎo)與來(lái)賓：a：市、鎮(zhèn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

b：銘可達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)

c： 供應(yīng)商代表

d：新聞?dòng)浾?/p>

B、中豪購(gòu)物廣場(chǎng)：a：公司領(lǐng)導(dǎo)及行政人員

b：典禮現(xiàn)場(chǎng)工作人員及不當(dāng)班分店員工

C、著裝要求：a：主管級(jí)以上穿白襯衫、打領(lǐng)帶，著深色西褲。

公司人員及不當(dāng)班員工統(tǒng)一工服，戴工牌，著裝整潔精神抖擻。

b：女士化淡妝。

開(kāi)業(yè)典禮進(jìn)程安排

中豪百貨企劃部

2004年7月2日

第四篇：量販?zhǔn)終TV開(kāi)業(yè)籌備計(jì)劃表

開(kāi)業(yè)籌備計(jì)劃表

KTV企業(yè)籌備、籌建的幾個(gè)階段：

首先成立KTV籌備辦公室：

1.組建辦公設(shè)備：文具、電腦、電話、辦公室等等。

2.制定本公司的營(yíng)業(yè)定位、營(yíng)業(yè)預(yù)算、市場(chǎng)分析、客源分析、營(yíng)銷方式。

3.公司基本主要的高層員工到位以及宿舍安排。

4.公司行政結(jié)構(gòu)的制定，各部門的人事編制，薪資預(yù)算。

1、員工培訓(xùn)

招工簡(jiǎn)章的制定、審批，招工手續(xù)的承辦。招聘廣告刊登及開(kāi)始招聘員工。員工宿舍的安排。各部門員工制服的設(shè)計(jì)與制作。內(nèi)部工作人員的工作班次、時(shí)間的制定。定位培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間。整理招工表，通知各部門面試。員工正式進(jìn)入培訓(xùn)期。培訓(xùn)期分理論、實(shí)踐兩大類。電腦及包廂音響的安裝及培訓(xùn)（收銀員電腦培訓(xùn)）培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)教材的制定，服務(wù)人員的培訓(xùn)教材、樓面干部的培訓(xùn)教材。接洽各類供應(yīng)商，制定贊助計(jì)劃。培訓(xùn)后篩選再培訓(xùn)。

A、對(duì)員工進(jìn)行理論培訓(xùn)

B、對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)

C、對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)行考評(píng)

2、工程驗(yàn)收后申報(bào)有關(guān)證照（預(yù)計(jì)一個(gè)月）

A、消防合格證、安檢合格證 B、衛(wèi)生合格證、稅務(wù)證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照

3、開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作（在申報(bào)有關(guān)證照時(shí)同時(shí)進(jìn)行）

A、制定實(shí)施開(kāi)業(yè)前的廣告、推廣、策劃，開(kāi)業(yè)必備有關(guān)物品的采購(gòu)或印刷。

B、開(kāi)業(yè)典禮策劃（在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月完成）

C、開(kāi)業(yè)后的市場(chǎng)推廣計(jì)劃的制定（在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月完成）

檢查培訓(xùn)記錄，階段性審批培訓(xùn)效果。裝修工程完工，對(duì)設(shè)備設(shè)施交接驗(yàn)收。員工熟悉場(chǎng)地，打掃現(xiàn)場(chǎng)。.消防演習(xí)。包廂最低消費(fèi)定價(jià)。所定物品、設(shè)備到位。各部門員工制服到位、超市廚房設(shè)備到位、供應(yīng)商定貨基本到位。營(yíng)業(yè)部所需物品設(shè)備到位。收銀部辦理刷卡事宜。各部門權(quán)限規(guī)定及簽名模式確定。全場(chǎng)家具到位。所有人員培訓(xùn)效果的驗(yàn)收及考核。裝修完工補(bǔ)充、調(diào)整及補(bǔ)漏。場(chǎng)內(nèi)全面清潔。員工試穿工服。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬操作。

相關(guān)印刷物品的設(shè)計(jì)確定與印刷。公司標(biāo)識(shí)、文字、宣傳單、領(lǐng)導(dǎo)名片、會(huì)員卡、胸牌、酒水單、防火疏散圖、企業(yè)文化氛圍布置。各式基本表格、單據(jù)的制作與印刷。報(bào)名表、工資表、獎(jiǎng)罰單、領(lǐng)料單、入庫(kù)單、提貨單、各種財(cái)務(wù)報(bào)表等等。

熟悉掌握所有KTV區(qū)域 熟悉包房的數(shù)量、類別，確認(rèn)各類包房方位等

熟悉KTV其它配套設(shè)施的配置。熟悉有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)的清單(布草、表格、包房用品、清潔用品等)人事部門組織機(jī)構(gòu)、確定人員編制

制定各部門各崗位的職責(zé)說(shuō)明 按照KTV的設(shè)計(jì)要求，確定包房的布置標(biāo)準(zhǔn) 決定有哪些工作項(xiàng)目要采用外包的形式，如：蟲(chóng)害控制，外墻及窗戶清洗，對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的投標(biāo)及談判

選擇制服的用料和式樣 選擇KTV包房家具的式樣，檢查是否有必需的家具、設(shè)備被遺漏 選擇KTV用品及設(shè)備 與KTV供應(yīng)商聯(lián)系，核定交貨日期 核定員工的工資報(bào)酬及福利待遇，制訂開(kāi)業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃 確保所有訂購(gòu)物品都能在開(kāi)業(yè)一個(gè)月前到位，并與總經(jīng)理及相關(guān)部門商定開(kāi)業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗(yàn)收、入庫(kù)與查詢的工作程序 與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系，使其至少能在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月將所有必需品供應(yīng)到位，16 制定KTV運(yùn)轉(zhuǎn)制度 落實(shí)后勤保障系統(tǒng)，落實(shí)員工招聘事宜 準(zhǔn)備一份包房檢查驗(yàn)收單，以供包房驗(yàn)收時(shí)使用

實(shí)施開(kāi)業(yè)前員工檢查培訓(xùn) 對(duì)大理石和其它特殊面層材料的清潔保養(yǎng)計(jì)劃和程序進(jìn)行復(fù)審 核定所有包房的交付、接收日期 準(zhǔn)備足夠的清潔用品，供開(kāi)業(yè)前清潔使用。與總經(jīng)理及相關(guān)部門一起重新審定有關(guān)家具、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認(rèn)和修改。按清單與工程負(fù)責(zé)人一起驗(yàn)收包房，確保每一間房都符合標(biāo)準(zhǔn) 著手準(zhǔn)備包房的第一次清潔工作 確定開(kāi)業(yè)方案及日期、確定觀禮嘉賓名單

開(kāi)始逐個(gè)打掃包房、配備用品.對(duì)所有布件進(jìn)行使用前的洗滌。全面洗滌前必須進(jìn)行抽樣洗滌試驗(yàn)，以確定各種布件在今后營(yíng)業(yè)中的最佳洗滌方法

按照工程交付計(jì)劃，會(huì)同工程負(fù)責(zé)人逐個(gè)驗(yàn)收和催交有關(guān)區(qū)域和項(xiàng)目 開(kāi)始清掃后臺(tái)區(qū)域和其它公共區(qū)域

經(jīng)常檢查物資的到位情況

確保采購(gòu)物品全部到位

確保KTV設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行良好

KTV所有培訓(xùn)工作完全完成 35 確保包房符合開(kāi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

落實(shí)開(kāi)業(yè)方案

第八階段開(kāi)業(yè)初期

開(kāi)業(yè)前場(chǎng)地軟布置及綠色植物進(jìn)場(chǎng)，包廂及大廳走廊設(shè)備撿漏。公司內(nèi)部試營(yíng)業(yè)

1、試營(yíng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作重點(diǎn)

（1）日常營(yíng)運(yùn)管理：按照公司制定的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格及有效率的管理

（2）建立企業(yè)凝聚力：在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要關(guān)心和解決員工的生活和工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神形成企業(yè)的凝聚力

（3）實(shí)施成本核算管理制度：對(duì)每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都進(jìn)行事前預(yù)算，期中控制，事后考評(píng)總結(jié)

（4）開(kāi)發(fā)客源市場(chǎng)：清楚企業(yè)特色，發(fā)現(xiàn)屬于自己的客源市場(chǎng)

（5）重視員工的在職培訓(xùn)：隨時(shí)隨地對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)員的素質(zhì)

（6）對(duì)所有工作實(shí)施日志化管理，并依據(jù)具體操作進(jìn)行調(diào)整

（7）建立企業(yè)對(duì)外推廣平臺(tái)

（8）建立客戶信息反饋、處理機(jī)制

（9）建立有效的企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的文案資料庫(kù)

2、正式對(duì)外營(yíng)業(yè)的工作重點(diǎn)：

（1）對(duì)試業(yè)階段的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整

（2）繼續(xù)按企業(yè)既定的管理目標(biāo)實(shí)施管理

（3）建立企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化

（4）將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到市場(chǎng)拓展上，盡量搶占更多的市場(chǎng)份額。

第九階段 管理規(guī)章制度的制定：

一．員工守則的起草、制定、審批及印制，各部門的規(guī)章制度的制定、審批。

A．員工守則 B.獎(jiǎng)懲制度

二． 各級(jí)主管部門人員的職責(zé)制定。

三． 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程的制定：

外場(chǎng)工作的流程 點(diǎn)餐式KTV外場(chǎng)工作流程 VIP式KTV外場(chǎng)工作流程 迎賓接待的工作流程

超市的工作流程 保安的工作流程 保潔的工作流程 音控的工作流程 制定包廂形式/區(qū)域/價(jià)格

四.各式表格的制定 量販?zhǔn)終TV之適用表格 VIP式KTV表格

五.培訓(xùn)課程/教材制定

服務(wù)人員的培訓(xùn)教材 樓面干部的培訓(xùn)材料

六.開(kāi)幕/試營(yíng)業(yè)的準(zhǔn)備工作

A.DM廣告制作 B.促銷活動(dòng)

C.開(kāi)幕活動(dòng) D.公關(guān)活動(dòng)

E.廣告宣傳

七.所有人員培訓(xùn)效果的驗(yàn)收及考核

八.試營(yíng)業(yè)

九.正式營(yíng)業(yè)

另外在制定營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)業(yè)管理進(jìn)度表的同時(shí)還要制定KTV設(shè)備采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)明細(xì)表。此兩項(xiàng)工作應(yīng)同時(shí)按照進(jìn)度表的時(shí)間進(jìn)行工作安排

需要采購(gòu)的設(shè)備分幾大類：

一.VI相關(guān)印刷物品的設(shè)計(jì)與制作，這點(diǎn)我想公司已經(jīng)設(shè)計(jì)好了。

標(biāo)識(shí)，文字，宣傳單，領(lǐng)導(dǎo)名片，會(huì)員卡，胸牌，酒水單，防火疏散圖，企業(yè)文化氛圍布置（前廳，走廊，超市，衛(wèi)生間）。

二.各式基本表格、單據(jù)的制作與印刷

報(bào)名表，工資表，罰款、獎(jiǎng)勵(lì)單，領(lǐng)料單，會(huì)員登記簿，訂房登記簿，各種財(cái)務(wù)報(bào)表（收銀臺(tái)，倉(cāng)庫(kù)），提貨單。

三.消耗品進(jìn)貨明細(xì)

水果，食品，酒水，筆，開(kāi)瓶器，打火機(jī)，便簽，餐巾紙，紙杯，食品盤，一次性麥克風(fēng)套。

四.音響器材類

五.電腦系統(tǒng)

六.包廂硬件設(shè)備

七.廣告招牌

八.收銀臺(tái)設(shè)備

l、總臺(tái)：電腦POS機(jī)（2—3臺(tái)），電話（兩部），手臺(tái)（1部），會(huì)員卡，會(huì)員登記簿，訂房登記簿，便簽，筆，打火機(jī)，紙簍。

2、超市：電腦POS機(jī)（2臺(tái)），微波爐（2臺(tái)），手臺(tái)（2部），便簽，筆，打火機(jī)，紙簍。

九.電話，監(jiān)視錄影設(shè)備

十.員工食堂，更衣室設(shè)備

1、食堂：相應(yīng)櫥具，桌椅，餐具（50套）。

2、更衣室：打卡機(jī)，更衣柜，鏡片，熨斗及熨燙架。

十一.財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)用品

十二.VOD點(diǎn)歌系統(tǒng)

十三.吧臺(tái)結(jié)帳/確認(rèn)驗(yàn)收系統(tǒng)

十四.燈具/硬件維修備料

十五.超市設(shè)備 貨架，冰柜，展示柜，手堆車

十六.水吧設(shè)備

各種型號(hào)果盤，茶壺，咖啡壺，成品架，冰柜，制冰機(jī)，熱水器，操作臺(tái)，各種水果刀及雕花刀。

十七.保潔用具

清潔車（4個(gè)），刷地機(jī)（1臺(tái)），吸塵器（1臺(tái)），笤帚，拖布，等等、KTV開(kāi)業(yè)講究轟動(dòng)效應(yīng)

1、提前2個(gè)月成立市場(chǎng)營(yíng)銷推廣部，建立：營(yíng)銷組、推廣族、市場(chǎng)調(diào)查組、考察組、網(wǎng)絡(luò)組。

2、在確定具體的開(kāi)業(yè)時(shí)間后，對(duì)本場(chǎng)所做具體的文案介紹（如：印刷宣傳冊(cè)、宣傳車，報(bào)紙，電視媒體，DM單、場(chǎng)內(nèi)吊旗、戶外噴繪等）。

3、安排好相關(guān)宣傳資料及各營(yíng)銷部門的工作后就是計(jì)劃實(shí)施的具體時(shí)間與工作流程。

4、開(kāi)業(yè)前期通常需要幾大媒體廣告：本地知名報(bào)紙、電視、電臺(tái)、流動(dòng)廣告、戶外廣告等。

5、開(kāi)業(yè)后需要做足營(yíng)銷文章，第一酬賓。第二、特色促銷。第三、請(qǐng)客。第四、優(yōu)惠方式。等舉措凡是你能想的招都得絕！

6、酬賓方式一般為：如開(kāi)業(yè)前三天唱一送一，酒水買1送1等，送代金券等都是方法！開(kāi)業(yè)三天打折，總之是開(kāi)業(yè)期間為炒人氣階段。有了人氣就不擔(dān)心沒(méi)生意做。

第五篇：百貨／超市開(kāi)業(yè)策劃籌備

百貨／超市開(kāi)業(yè)策劃/籌備

好的開(kāi)始是成功的一半，促進(jìn)零售企業(yè)永續(xù)發(fā)展

1、開(kāi)業(yè)籌劃項(xiàng)目組成員都具備豐富實(shí)戰(zhàn)開(kāi)業(yè)經(jīng)歷，能為超市開(kāi)業(yè)創(chuàng)造意想不到的利潤(rùn)，節(jié)約不必要的開(kāi)支

2、引入ISO標(biāo)準(zhǔn)的全套零售管理體系，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

3、我們有把握比您節(jié)約開(kāi)店成本，比您更好的開(kāi)業(yè)效果，比您更系統(tǒng)更實(shí)際的管理體系的建立，有實(shí)力，才有魅力嘛！

附:百貨開(kāi)業(yè)工作計(jì)劃(部分)

職能部門 工作內(nèi)容

關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn) 項(xiàng)目規(guī)劃定位，平面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖，招商條件及道具，相關(guān)合同，籌備處具辦工條件

外墻到位，內(nèi)部基礎(chǔ)工程完工

設(shè)備到位，品牌定位，商家進(jìn)場(chǎng)裝修，商品進(jìn)場(chǎng)

構(gòu)架建立，管理體系建立，人員到位，培訓(xùn)

開(kāi)業(yè)策劃，開(kāi)業(yè)宣傳

工程實(shí)施 整體工程平面結(jié)構(gòu)圖定稿，實(shí)施工程進(jìn)展

補(bǔ)充建筑和拆除建筑，倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)臺(tái)墻體

電梯、空調(diào)、通風(fēng)系統(tǒng)，地下室給排水系統(tǒng)

強(qiáng)弱電系統(tǒng)，室內(nèi)裝修、燈光照明系統(tǒng)，配用發(fā)電系統(tǒng)

裝修工程驗(yàn)收

項(xiàng)目組 成立商場(chǎng)項(xiàng)目組，項(xiàng)目總經(jīng)理，項(xiàng)目店長(zhǎng)，創(chuàng)意設(shè)計(jì)總監(jiān)，招商經(jīng)理，策劃經(jīng)理，前臺(tái)經(jīng)理，防損主管到崗

商場(chǎng)整體工程平面結(jié)構(gòu)圖定稿，跟進(jìn)實(shí)施工程

商場(chǎng)定位，商家結(jié)構(gòu)平面規(guī)劃

結(jié)合當(dāng)?shù)厣唐菲放普{(diào)研，制定商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)定位（中高檔）

招商手冊(cè)，宣傳短片，媒體投放計(jì)劃

裝修，水電，空調(diào)，暖氣，發(fā)電機(jī)，設(shè)備，防盜，播音等設(shè)備比價(jià)

固定資產(chǎn)引進(jìn)洽談

開(kāi)業(yè)招商條件設(shè)定審核

合同制定

商場(chǎng)管理層招聘

各部門辦公設(shè)施計(jì)劃

各部門辦公設(shè)施計(jì)劃報(bào)批

各部門辦公設(shè)施購(gòu)置

制定資產(chǎn)管理制度和流程

開(kāi)業(yè)物品計(jì)劃明細(xì)制定及申報(bào)審批

做好各類設(shè)施驗(yàn)收方案

結(jié)合項(xiàng)目公司整理健全商用設(shè)備帳務(wù)（固定資產(chǎn)清單）

完善各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度和流程

表單表格印刷

工服、工卡、會(huì)員卡，管理層名片的制作及發(fā)放

低值耐用品、易耗品統(tǒng)配

自用品及耗材到位

廢料收購(gòu)招標(biāo)合同確認(rèn)及執(zhí)行

信息技術(shù)設(shè)備到位

各部門辦公設(shè)備到位

印章制作到位

設(shè)施設(shè)備道具驗(yàn)收方案擬訂及實(shí)施

建立資產(chǎn)帳務(wù)

跟進(jìn)監(jiān)控，收銀，播音系統(tǒng)的安裝，測(cè)試和投入使用

跟進(jìn)商家裝修，進(jìn)貨，培訓(xùn)。

做好大進(jìn)貨及商品上架協(xié)助工作

開(kāi)業(yè)企劃案，賣場(chǎng)布置，媒體投放

擬訂邀請(qǐng)參加開(kāi)業(yè)慶典領(lǐng)導(dǎo)名單及媒體單位名單

準(zhǔn)備各位領(lǐng)導(dǎo)的講話稿及當(dāng)?shù)孛襟w的新聞稿

派送請(qǐng)貼、邀請(qǐng)地方領(lǐng)導(dǎo)

檢查各部門開(kāi)業(yè)慶典工作的準(zhǔn)備

開(kāi)業(yè)慶典當(dāng)天配合領(lǐng)導(dǎo)接待貴賓

做好開(kāi)業(yè)慶典緊急事件預(yù)案工作

財(cái)務(wù)部成立財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)經(jīng)理，會(huì)計(jì)，出納到崗

辦公用品

帳目建立

預(yù)算的審核及監(jiān)督

電腦及打印機(jī)配置到位

采購(gòu)簽定合同，財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控審批

辦理稅務(wù)登記證

收取供應(yīng)商保證金，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)及贊助費(fèi)等費(fèi)用

收取押金等行政性款項(xiàng)

刻制發(fā)票專用章及企業(yè)名稱與稅號(hào)、帳號(hào)長(zhǎng)條章

刻開(kāi)戶行名稱及地址、帳號(hào)章

財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

刻制財(cái)務(wù)人員名章

領(lǐng)取財(cái)務(wù)各種表格

設(shè)立供應(yīng)商資料

錄入前期的手工帳并補(bǔ)做財(cái)務(wù)報(bào)表

與保險(xiǎn)公司簽定保險(xiǎn)合同

申請(qǐng)稅收優(yōu)惠政策

收銀員上崗操作，財(cái)務(wù)講解收銀及交款流程

現(xiàn)金辦人員進(jìn)行模擬收款并做報(bào)表

購(gòu)買各種地稅、國(guó)稅發(fā)票

兌換零鈔及分裝備用金包

客服中心領(lǐng)用發(fā)票

配合大進(jìn)貨，財(cái)務(wù)進(jìn)行收貨監(jiān)督及采購(gòu)定單監(jiān)督

與采購(gòu)及時(shí)聯(lián)系確認(rèn)差異

做帳及手工匹配

財(cái)務(wù)制度的相關(guān)部門培訓(xùn)

信息人員、設(shè)備到位

協(xié)助軟件公司組建系統(tǒng)

電腦連網(wǎng)調(diào)試

對(duì)到位的機(jī)等設(shè)備安裝測(cè)試

電腦系統(tǒng)培訓(xùn)

供應(yīng)商、商品信息錄入、核對(duì)

配合大進(jìn)貨下訂單

配合收貨人員錄入驗(yàn)收單據(jù)

張貼供應(yīng)商換單、對(duì)帳、結(jié)算須知

價(jià)簽使用培訓(xùn)

POS機(jī)使用培訓(xùn)

價(jià)簽和條碼打印

系統(tǒng)進(jìn)入全面摸擬

企劃部 成立企劃部，企劃部經(jīng)理，美工到崗

店面形象設(shè)計(jì)

裝修設(shè)計(jì)

商場(chǎng)氛圍美化設(shè)計(jì)

完善店面美化方案、定案

企劃耗材購(gòu)置到位

確定制作廠商

招商廣告方案報(bào)批

招商廣告方案確定

招商廣告宣傳

氣氛旗開(kāi)始設(shè)計(jì)小樣安裝位置確定

指示牌制作

導(dǎo)購(gòu)牌制作

確定現(xiàn)場(chǎng)各種燈箱、廣告牌的位置及規(guī)格

方案最后確定，廣告公司開(kāi)始施工

系統(tǒng)整理各種特價(jià)牌的規(guī)格及數(shù)量

開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)安裝，對(duì)媒體投放定案并安排開(kāi)始宣傳

公共區(qū)域指示牌噴繪慶典方案落實(shí)

各部門提交：1）促銷主題

供應(yīng)商的促銷活動(dòng)

好的開(kāi)始是成功的一半，促進(jìn)零售企業(yè)永續(xù)發(fā)展

1、開(kāi)業(yè)籌劃項(xiàng)目組成員都具備豐富實(shí)戰(zhàn)開(kāi)業(yè)經(jīng)歷，能為超市開(kāi)業(yè)創(chuàng)造意想不到的利潤(rùn)，節(jié)約不必要的開(kāi)支

2、引入ISO標(biāo)準(zhǔn)的全套零售管理體系，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

3、我們有把握比您節(jié)約開(kāi)店成本，比您更好的開(kāi)業(yè)效果，比您更系統(tǒng)更實(shí)際的管理體系的建立，有實(shí)力，才有魅力嘛！

附:百貨開(kāi)業(yè)工作計(jì)劃(部分)

營(yíng)銷活動(dòng)方式、活動(dòng)主題定稿

開(kāi)業(yè)活動(dòng)營(yíng)銷方式的上報(bào)

對(duì)全面工作的展開(kāi)、開(kāi)業(yè)促銷、慶典方案的確定

開(kāi)始DM單的拍照

設(shè)計(jì)DM版式

前期工作檢查是否有漏項(xiàng)

DM三次校稿并開(kāi)始印刷

各種指示牌的安裝到位，氣氛旗開(kāi)始印刷

廣告噴繪開(kāi)始、第一次全面檢查

媒體宣傳開(kāi)始、第二次全面檢查

快訊POP開(kāi)始書(shū)寫(xiě)

標(biāo)識(shí)牌安裝到位

氣氛海報(bào)、吊旗安裝到位

第三次商場(chǎng)內(nèi)全面檢查

開(kāi)業(yè)媒體投放計(jì)劃

開(kāi)業(yè)慶典各環(huán)節(jié)的最后檢查

開(kāi)業(yè)慶典、促銷活動(dòng)的全面展開(kāi)

開(kāi)業(yè)為期一個(gè)月的企劃活動(dòng)持續(xù)性展開(kāi)

人力資源部 成立人力資源部，人力資源部經(jīng)理，助理到崗

協(xié)助店長(zhǎng)擬制和報(bào)批商場(chǎng)人員編制圖

協(xié)助店長(zhǎng)擬制開(kāi)店前的人工工資,福利職餐的預(yù)算

根據(jù)編制,制定和報(bào)批人員招聘計(jì)劃

協(xié)助總部人事行政部,企劃部做招聘廣告,并召開(kāi)招聘大會(huì)

配合各部門落實(shí)人員招聘計(jì)劃并完成本部門人員的招聘

對(duì)其它店的異動(dòng)人員及支持人員及時(shí)通知到位

與經(jīng)批準(zhǔn)后入職的員工簽訂聘用合同和保密協(xié)議(保證新入職員工在簽訂協(xié)議前閱讀過(guò)員工手冊(cè))建立員工檔案

做好相關(guān)部門小時(shí)工的儲(chǔ)備工作

解決開(kāi)業(yè)前員工用餐,飲水事宜

追蹤信息部辦理電話線,網(wǎng)絡(luò)線,店號(hào)的申請(qǐng)

根據(jù)開(kāi)業(yè)前及開(kāi)業(yè)后的實(shí)際工作需要,提交開(kāi)業(yè)前及開(kāi)業(yè)后支持人員計(jì)劃,并負(fù)責(zé)與相關(guān)店進(jìn)行落實(shí),聯(lián)系食宿安排

為各部門經(jīng)理做“員工入職審批手續(xù)及福利保險(xiǎn)的相關(guān)事項(xiàng)”的培訓(xùn)

與地方勞動(dòng)部門聯(lián)系,辦理有關(guān)勞資手續(xù)

擬訂,上報(bào)人員培訓(xùn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門及相關(guān)店進(jìn)行聯(lián)系,并追蹤培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)

協(xié)助購(gòu)買員工更衣柜,考勤系統(tǒng)

經(jīng)審批后簽定工服訂購(gòu)協(xié)議

與地方有關(guān)部門聯(lián)系,辦理前臺(tái)和生鮮員工健康檢查

按規(guī)定做員工工資及上報(bào),發(fā)放工作,辦理員工工資卡或存折并協(xié)助店長(zhǎng)控制工資及福利的預(yù)算

追蹤各部門人員培訓(xùn)情況

建立工服臺(tái)賬

對(duì)考勤系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置和安裝工作,明確考勤制度的相關(guān)懲罰條例

監(jiān)督衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),制定全體清掃計(jì)劃

對(duì)保潔員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)

重點(diǎn)崗位,金庫(kù)員工,出納的資信背景調(diào)查工作

為新入職員工制作胸卡,辦理工服(上衣,褲子),更衣柜押金及發(fā)放的工作 安排全體相關(guān)部門員工健康檢查(品部員工,收銀員)

對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核

完成開(kāi)店當(dāng)周部門個(gè)人與員工工作計(jì)劃

招商部 成立招商管理部、招商籌備處確定、招商經(jīng)理到崗

崗位專業(yè)培訓(xùn)

招商工作開(kāi)展，拜訪，邀約商家看場(chǎng)，商家資料匯總

商品定位，品牌結(jié)構(gòu)確定

招商談判、簽合同、合同審批

商品配置表修訂、確認(rèn)

全品項(xiàng)市調(diào)、競(jìng)爭(zhēng)店品牌及價(jià)格、確定單品售價(jià)

建檔和維護(hù)

商場(chǎng)布局圖確認(rèn)，指導(dǎo)商家裝修，配合商家裝修

建立品牌分析庫(kù)及陳列圖

商品陳列圖(單品)

商場(chǎng)陳列道具編號(hào)確認(rèn)

商品價(jià)格確定（單品進(jìn)、售價(jià)）

采購(gòu)進(jìn)貨計(jì)劃

下訂單

收貨組準(zhǔn)備就緒

大進(jìn)貨、陳列

根據(jù)收貨計(jì)劃催貨、協(xié)助收貨

補(bǔ)訂貨、陳列

市調(diào)競(jìng)爭(zhēng)店促銷品項(xiàng)

制定快訊品項(xiàng)計(jì)劃

快訊討論會(huì)

確定一、二期聯(lián)合促銷快訊品項(xiàng)

第一期促銷快訊制作完成檢查第一期快訊商品到位情況

確定執(zhí)行各項(xiàng)促銷活動(dòng)方案

協(xié)同樓面做陳列調(diào)整

對(duì)樓面員工商品知識(shí)培訓(xùn) 價(jià)簽上架，測(cè)試掃描 商品陳列檢查及調(diào)整