第一篇：個人HSE 述職

HSE工作管理述職報(bào)告

2009年是公司HSE體系管理推廣實(shí)施的重要之年，下面我就本人2009年HSE體系管理落實(shí)工作述職如下：

一年來，我隊(duì)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心、支持和幫助下，車隊(duì)全體同志的共同努力配合下，車隊(duì)堅(jiān)持以分公司推行的HSE管理運(yùn)行體系高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，爭創(chuàng)“五型”班組，爭當(dāng)“紅旗”車隊(duì)為目標(biāo)。開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，通過不懈努力，圓滿完成了年度生產(chǎn)服務(wù)保障任務(wù)。

今年是分公司HSE管理體系推行的第一年，作為基層的HSE管理第一責(zé)任人，要在生產(chǎn)指揮中達(dá)到令行禁止，就必須做到言行一致。我把自己全部精力都用在了HSE管理體系學(xué)習(xí)和工作落實(shí)上，首先從每天了解車輛運(yùn)行動態(tài)，及掌握車輛技術(shù)狀況、駕駛員思想情況，自始至終都能做到車輛運(yùn)行安全管理不間斷，服務(wù)生產(chǎn)不間歇，保持著生產(chǎn)指揮的連續(xù)性和有效性。

我深知，要想使工作有效運(yùn)行，就必須有一套嚴(yán)格的管理辦法。為此今年依始，我隊(duì)就將制度建設(shè)當(dāng)作各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容來抓，根據(jù)公司推行的HSE管理運(yùn)行體系及《設(shè)備管理規(guī)定》等各項(xiàng)制度結(jié)合車隊(duì)實(shí)際，先后制訂了小車綜合隊(duì)２００9年《單車運(yùn)行考核細(xì)則》、《HSE管理體系考核辦法》等一系列管理制度，逐步使車輛運(yùn)行達(dá)到了行駛

有規(guī)律，管理有制度，保養(yǎng)有計(jì)劃，換駕有匯報(bào)，從而實(shí)現(xiàn)了車隊(duì)HSE管理體系工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

安全工作是車隊(duì)的頭等大事，重中之重，也是一個車輛單位管理者最大的責(zé)任，在安全方面我們承受的壓力可以說使人食不甘味，夜不安寢。為了抓好安全工作，我隊(duì)嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“反違章禁令”和分公司HSE體系管理要求，制定并嚴(yán)格落實(shí)HSE安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全教育放在各項(xiàng)工作重中之重的位臵。今年，車隊(duì)進(jìn)一步建立健全了《事故應(yīng)急預(yù)案》等一系列安全制度，通過同駕駛員之間簽定HSE安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任層層落實(shí)，細(xì)化到具體責(zé)任人。平時工作中，我們堅(jiān)持教育為先、預(yù)防為主，提倡警覺性駕駛，確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作指導(dǎo)思想，從人和物兩個方面入手，加強(qiáng)了工作過程中各個方面的安全管理，逐步在我隊(duì)建立了安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。一是有計(jì)劃、有安排、有重點(diǎn)、有落實(shí)，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理工作。我隊(duì)以“小客車HSE作業(yè)指導(dǎo)書”為最基本的安全管理辦法和安全監(jiān)控手段，周密部署，精心組織，搞好車輛運(yùn)行中的安全工作。堅(jiān)持每周一的安全學(xué)習(xí)例會制度，結(jié)合天氣狀況、工作內(nèi)容、駕駛員情緒，及時提醒大家當(dāng)天應(yīng)注意的事項(xiàng)，分析工作過程中的不安全隱患，力爭做到具有較強(qiáng)針對性的安全提示，同時力求達(dá)到內(nèi)容通俗

易懂，不空洞，不乏味。對于每周一的安全學(xué)習(xí)例會，更是精心準(zhǔn)備，從建立安全學(xué)習(xí)簽名做起，在學(xué)習(xí)時間上保證，在內(nèi)容上精選，除及時傳達(dá)公司下發(fā)的安全文件、制度外，還注意搜集整理有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，既豐富了安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，也易于駕駛員理解、領(lǐng)會。今年以來，我隊(duì)十分重視發(fā)揮車隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組作用，全年共組織召開車隊(duì)HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議6場次，分析車隊(duì)安全工作中存在的問題，制定出相應(yīng)的對策，提出工作要求和工作中注意的方面。今年以來，針對職工中存在的“安全工作聽天由命，安全工作是增加負(fù)擔(dān)，安全工作不敢多講”的錯誤認(rèn)識，開展了多次的說理教育，并召開了兩次駕駛員座談會，進(jìn)一步提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動作用。為進(jìn)一步加大檢查力度，我隊(duì)每周都要抽出一定的時間，深入廠區(qū)主要公路、各班組，檢查車輛運(yùn)行中存在的安全隱患，對查出的問題，能現(xiàn)場整改的現(xiàn)場整改，整改不了的督促限期整改，全年長途車139臺次，“路檢路查”累計(jì)750次。為及時掌握職工隊(duì)伍中存在的不穩(wěn)定心理和設(shè)備方面存在的不安全因素，我經(jīng)常調(diào)查研究，采取針對性較強(qiáng)的安全措施，以保證安全工作有效運(yùn)行。二是今年以來，由于HSE管理體系工作的實(shí)施，對職工心理、行為等方面都產(chǎn)生了一定的壓力，如何搞好新形勢下的安全工作，我們進(jìn)行了一系列的思想引導(dǎo)工作，從解決職工思想疑慮入手，在職工安全思想防線方面進(jìn)行了加

強(qiáng)，對職工反映上來的有關(guān)安全的人和物的問題，我都能給予解答、解決、處理，在車隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)造了一個穩(wěn)定的安全環(huán)境。我還根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。夏季到來之際，我們及時組織駕駛員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《防洪防汛工作安排》、和《夏季安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，對安全工作提出相應(yīng)的要求；冬季來臨了，我又及時提醒駕駛員注意遵守《冬季安全生產(chǎn)管理措施》和《冬季設(shè)備操作規(guī)程》，對冬季安全工作作出了指導(dǎo)。在安全管理上我們堅(jiān)持嚴(yán)管重罰，把隱患當(dāng)違章來抓，把違章當(dāng)事故對待，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用。針對今年我隊(duì)“2.11”事故的發(fā)生，我們兩次召開員工大會分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，并且開展了以“安全生產(chǎn)月”活動、“百日安全無事故”活動等安排，認(rèn)真組織，有計(jì)劃按步驟開展各種活動，力爭從各個方面提高職工的安全防險(xiǎn)能力。通過行之有效的方式，做到警鐘長鳴，使全體駕駛員都能及時汲取引發(fā)事故的教訓(xùn)，自覺做到每天出車前、行車休息時、完工收車后都進(jìn)行安全檢查，徹底杜絕安全隱患，保障行車絕對安全。

為提高服務(wù)質(zhì)量滿意率，我們根據(jù)HSE管理體系文件要求：一是加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量工作，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存，訂出了“用戶的需要是我們工作的目標(biāo)”，“用戶的滿意是我們工作的目的”的質(zhì)量工作指導(dǎo)思想，狠抓內(nèi)部管理提高質(zhì)量工作水平，同時堅(jiān)持定期到各配屬單位征詢對我們工作的意見，回來后根據(jù)用戶的要求加以改進(jìn)，進(jìn)一步組織員工對石化公司《企業(yè)文化手冊》進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。二是結(jié)合年度開展的“質(zhì)量月”活動和車隊(duì)的實(shí)際情況，有針對性進(jìn)行專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度等做法，實(shí)現(xiàn)了年度服務(wù)質(zhì)量滿意率99%的目標(biāo)。要保證有效的生產(chǎn)運(yùn)行，必須要有堅(jiān)實(shí)的物的基礎(chǔ)，車隊(duì)在用車輛47臺，可近34%的在用車輛都是延報(bào)延審，車輛技術(shù)狀況的不良，造成了生產(chǎn)和設(shè)備的矛盾十分突出。要從事生產(chǎn)，首先要解決車輛設(shè)備的問題。我隊(duì)在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定出了“在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，并結(jié)合我隊(duì)工作性質(zhì)、車輛狀況，以更嚴(yán)密、更細(xì)化、檢查周期更短為原則建立健全了小車綜合隊(duì)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓制度落實(shí)，使設(shè)備管理工作有序進(jìn)行。我們在日常的維護(hù)保養(yǎng)工作中，主要抓了車輛強(qiáng)制檢查工作和自查自改工作，堅(jiān)持每周五檢查一次車輛，并依次形成制度化，進(jìn)行考核并督促保養(yǎng)。為進(jìn)一步摸清設(shè)備狀況，有針對性的加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)工作，我們加強(qiáng)了車輛檢查監(jiān)督力度，以每周五“保養(yǎng)日”檢查為主線，結(jié)合自查自改工作，找出設(shè)備管理中及設(shè)備性能方面存在的主要問題和共性問題，作為本月設(shè)備管理工作的主線和主攻方向。全年自檢車輛2250臺次，抽檢531臺次，查出問題34個，當(dāng)場整

改12個，按期整改22個，整改率達(dá)到100%。對每天的車輛回場檢查工作，我們絲毫不放松，隨時隨地督促駕駛員接受正常的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。由于車輛在工作中隨時都會出現(xiàn)故障，對生產(chǎn)影響嚴(yán)重，為此，我們要求駕駛員必須自覺提高車輛保養(yǎng)意識，并加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)，力爭使車輛保持完好狀態(tài)，由于我們的設(shè)備管理工作扎實(shí)有效，今年以來設(shè)備完好率達(dá)到98%以上。

HSE體系管理是一向系統(tǒng)工程，作為一名基層干部，我在工作中始終服從上級組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分調(diào)動車隊(duì)全體駕駛員不斷學(xué)習(xí)HSE體系管理，認(rèn)真履行HSE工作職責(zé)，努力提高工作管理能力，不斷充實(shí)自我，完善自我，全面推動車隊(duì)HSE體系建設(shè)向縱深發(fā)展。

第二篇：HSE述職報(bào)告

2014上半年hse工作述職

啟動以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助下，我團(tuán)結(jié)班子，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，狠抓執(zhí)行力，確保半年工作任務(wù)順利完成?，F(xiàn)結(jié)合自身工作述職如下：

一、認(rèn)真履行上半年個人安全行動計(jì)劃

上半年個人安全行動計(jì)劃共6項(xiàng)內(nèi)容，已按計(jì)劃分月完成，其中：一是通過安全觀察溝通統(tǒng)計(jì)表、違章臺帳、駕駛員跟車行為審核以及現(xiàn)場提問，開展員工安全行為審核4次；二是定期開展周綜合安全檢查13次；三是在5月份，組織開展高壓鉆探膠管專項(xiàng)檢查1次，開展水泥車安全閥專項(xiàng)檢查1次；四是3月、5月，講授以《司機(jī)低頭看手機(jī)引發(fā)交通事故》、《二xxx、xxx風(fēng)險(xiǎn)管控》為內(nèi)容的安全課2次；五是按月召開hse小組例會4次；六是進(jìn)行上半年安全總結(jié)及hse工作述職1次。認(rèn)真完成了上半年個人安全行動計(jì)劃。

二、上半年所做的主要工作

（一）工作任務(wù)完成情況 1.截止目前，工作量。。

（二）員工培訓(xùn) 1.中隊(duì)結(jié)合“四合一”培訓(xùn)矩陣，以“重現(xiàn)場、重實(shí)效”的培訓(xùn)原則，運(yùn)用講解、討論、現(xiàn)場演練等形式多樣的培訓(xùn)方法，開展“爭講安全課”等員工培訓(xùn)。上半年，我共組織培訓(xùn)x場次，培訓(xùn)人員x人次，講安全課x次，進(jìn)行“水泥車模擬操

作”等技能培訓(xùn)x場次。2.承包商人員培訓(xùn)方面

為了緩解生產(chǎn)壓力，確保xxxx承包商駕駛員能夠盡快上崗，制定了“內(nèi)部帶外部、一對一”的培訓(xùn)方式對承包商駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)，我組織現(xiàn)場技能培訓(xùn)x次，安全教育培訓(xùn)x次。

（三）hse體系工作開展 1.上半年，我認(rèn)真落實(shí)hse體系工作開展，每月及時組織召開hse專題會議，總結(jié)上月工作，安排部署下月工作，并督促檢查落實(shí)，上半年我組織開展安全經(jīng)驗(yàn)分享xx次，工作安全分析xx次，安全觀察溝通卡片個人填卡xx張，xx填卡xx張，其中獎勵優(yōu)秀卡xx張。2.加強(qiáng)安全檢查力度，堅(jiān)持“xxx”，并在“xxxx”等關(guān)鍵期間，開展專項(xiàng)檢查。上半年，我共組織進(jìn)行安全檢查xxx次，查處整改不符合項(xiàng)xx項(xiàng)，共自查違章xx起。對檢查出的不符合項(xiàng)逐項(xiàng)跟蹤落實(shí)，利用典型圖片制作成ppt，在晨會上進(jìn)行討論分析，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作。

（四）強(qiáng)化xxx施工風(fēng)險(xiǎn)管理

落實(shí)安全制度，嚴(yán)格執(zhí)行《xxx施工項(xiàng)目計(jì)劃書》，強(qiáng)化xxx風(fēng)險(xiǎn)控制。1.通過做好“隊(duì)車行駛”、“道路勘察”、“gps監(jiān)控”等制度的執(zhí)行，強(qiáng)化交通安全管理工作。上半年，我組織開展道路勘察xx次，xxgps監(jiān)控車輛xx臺次，個人進(jìn)行xxxxx安全審核xx人次。2.強(qiáng)化xxx施工現(xiàn)場安全管理。

我通過落實(shí)完井干部帶隊(duì)，以及“現(xiàn)場檢查表”的執(zhí)行，細(xì)化施工環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。同時，推廣hse“七種工具”在施工現(xiàn)場的應(yīng)用，加大風(fēng)險(xiǎn)管理，降低違章發(fā)生率。上半年，我?guī)ш?duì)xx次，xxx干部共xxxx次。

（五）設(shè)備管理 1.通過會議培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化人員的自主管理意識，選擇日常維護(hù)保養(yǎng)好的設(shè)備作為樣板，讓大家觀摩學(xué)習(xí)，了解日常維護(hù)保養(yǎng)中清潔、緊固等“十字作業(yè)”給設(shè)備帶來的好處和作用。2.制定日巡視制度，我和班子成員堅(jiān)持每天早、晚對在場設(shè)備及xxx修保設(shè)備進(jìn)行巡視查看，對于典型隱患在確保糾正整改的同時，拍照記錄，在晨會上分享，對員工進(jìn)行警示教育；制定“xxxx”的修保規(guī)定。3.嚴(yán)格落實(shí)巡回檢查、回場檢驗(yàn)、修保、質(zhì)檢等修保程序，并利用設(shè)備檢查工作進(jìn)行驗(yàn)證，確保設(shè)備管理。

三、管理中存在的不足與整改措施 1.由于上半年生產(chǎn)任務(wù)時間緊，員工理論學(xué)習(xí)及員工培訓(xùn)工作有所欠缺。2.上半年工作量大，車輛設(shè)備使用頻率高，各機(jī)件已到疲勞期，設(shè)備故障發(fā)生頻率增高。

四、下一步工作思路及打算

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己解決問題的能力；二是明確崗位職責(zé)，把好“安全、質(zhì)量”關(guān)，在生活、工

作中，要時刻有為員工服務(wù)的意識；三是總結(jié)管理工作中存在的不足，通過完善規(guī)章制度、明確工作程序等，持續(xù)改進(jìn)，彌補(bǔ)漏洞；四是培養(yǎng)員工的設(shè)備自主管理意識，強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備本質(zhì)安全；五是強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升員工安全意識，確保隊(duì)伍安全管理。

以上是我上半年在管理方面所做的主要工作。有亮點(diǎn)，也有敗筆，通過剖析自身存在不足和管理中存在的漏洞，我將不斷改進(jìn)。在今后的工作，我將更加努力，使中隊(duì)管理更進(jìn)一步。

述職完畢，謝謝大家！

述職人：xxx xxxxx篇二：hse述職報(bào)告 hse工作述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！

本次項(xiàng)目施工施工已過半，下面我就在項(xiàng)目所做的hse工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們做一個匯報(bào)：

本著“管工作必須管安全”的原則，在開展每一項(xiàng)工作前首先考慮hse，在工作中，對于hse工作始終保持“一根筋”態(tài)度，做到“四顆心”：即抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要有恒心；抓違章違紀(jì)要有狠心；抓培訓(xùn)教育要有耐心；堅(jiān)持原則有固執(zhí)之心。正是由于對hse工作一絲不茍的態(tài)度，我所分管的工作在項(xiàng)目運(yùn)行期間未出現(xiàn)可記錄事件，未出現(xiàn)重大違章行為，保障了項(xiàng)目的安全運(yùn)行。

1、做好有感領(lǐng)導(dǎo)：（1）在項(xiàng)目啟動時，根據(jù)個人情況，本著實(shí)事求是，以身作則、提高個人安全意識的原則制定了個人安全行動計(jì)劃，并積極和上級主管溝通、修正，最終確定了本施工項(xiàng)目需要做到的10條內(nèi)容。在工作中我時刻以安全行動計(jì)劃為準(zhǔn)繩，規(guī)范自己的行為。（2）帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享：我平時利用開會和大家聊天的機(jī)會，給員工做安全經(jīng)驗(yàn)分享。我知道自己所經(jīng)歷的、有代表性的案例不多，所以我經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)等不斷的收集和大家切身相關(guān)的案例，在分享過程中，我還特別注意表達(dá)的方式（包括語氣、眼神、手勢），盡可能讓分享的案例產(chǎn)生最大的效果。

2、“管工作、管安全”：在工作中我積極參加各項(xiàng)hse活動，為hse獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，檢查、督促我分管工作中的hse工作的完成：在個人屬地上采取定期檢查，不定期抽查、持續(xù)對員工的hse培訓(xùn)等方法保證屬地內(nèi)的人和物的安全。項(xiàng)目開工至今我共發(fā)現(xiàn)較大以上的隱患25條，對發(fā)現(xiàn)的隱患我逐條進(jìn)行落實(shí)，保證了隱患消除不留死角；檢查每月對營地進(jìn)行檢查，每半月對屬地內(nèi)的班組人員進(jìn)行一次hse培訓(xùn)，輪流參加各班組晨會、周會。

堅(jiān)持每月兩次對所屬的要害部位的檢查，共計(jì)對四個場點(diǎn)檢查13次，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的hse問題，督促要害部位責(zé)任人解決，并且跟蹤驗(yàn)證，直至問題消除。

按時按量完成行為安全觀察與溝通：在溝通過程中嚴(yán)格按照溝通的“六步法”與當(dāng)事人進(jìn)行溝通，并如實(shí)填寫溝通情況，為hse部門提供有效數(shù)據(jù)，項(xiàng)目施工至今，共計(jì)開展溝通25次。

3、不斷總結(jié)，查找不足之處，提高個人hse能力：古人云“它山之石可以攻玉”，借助他人的觀察，查找自己的不足，是提高個人能力的有效手段。每月的個人績效考核，是查找近一時期，個人在hse方面欠缺的地方、規(guī)范個人hse行為、提高個人hse能力的重要手段。所以，無論是對自己的績效考核或者是我對下屬的績效考核都極其認(rèn)真。通過績效考核，糾正了我很多在hse方面的不足，也幫助提高了屬地內(nèi)員工的hse能力。

4、通過各種手段，不斷學(xué)習(xí)提高個人的hse能力：我經(jīng)常性的利用閑暇時間學(xué)習(xí)公司文件，溫習(xí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，和專業(yè)的hse人員溝通，探討hse方面的知識。

目前，項(xiàng)目已過半，后面的工作任重而道遠(yuǎn)，我將一如既往的堅(jiān)持做好hse工作，不松懈、不怠慢，保證項(xiàng)目安全的完成。謝謝大家！

述職人：魏張剛

2011/11/3篇三：個人hse 述職 hse工作管理述職報(bào)告 2009年是公司hse體系管理推廣實(shí)施的重要之年，下面我就本人2009年hse體系管理落實(shí)工作述職如下：

一年來，我隊(duì)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心、支持和幫助下，車隊(duì)全體同志的共同努力配合下，車隊(duì)堅(jiān)持以分公司推行的hse管理運(yùn)行體系高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，爭創(chuàng)“五型”班組，爭當(dāng)“紅旗”車隊(duì)為目標(biāo)。開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，通過不懈努力，圓滿完成了生產(chǎn)服務(wù)保障任務(wù)。今年是分公司hse管理體系推行的第一年，作為基層的hse管理第一責(zé)任人，要在生產(chǎn)指揮中達(dá)到令行禁止，就必須做到言行一致。我把自己全部精力都用在了hse管理體系學(xué)習(xí)和工作落實(shí)上，首先從每天了解車輛運(yùn)行動態(tài)，及掌握車輛技術(shù)狀況、駕駛員思想情況，自始至終都能做到車輛運(yùn)行安全管理不間斷，服務(wù)生產(chǎn)不間歇，保持著生產(chǎn)指揮的連續(xù)性和有效性。

我深知，要想使工作有效運(yùn)行，就必須有一套嚴(yán)格的管理辦法。為此今年依始，我隊(duì)就將制度建設(shè)當(dāng)作各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容來抓，根據(jù)公司推行的hse管理運(yùn)行體系及《設(shè)備管理規(guī)定》等各項(xiàng)制度結(jié)合車隊(duì)實(shí)際，先后制訂了小車綜合隊(duì)２００9年《單車運(yùn)行考核細(xì)則》、《hse管理體系考核辦法》等一系列管理制度，逐步使車輛運(yùn)行達(dá)到了行駛

有規(guī)律，管理有制度，保養(yǎng)有計(jì)劃，換駕有匯報(bào)，從而實(shí)現(xiàn)了車隊(duì)hse管理體系工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

安全工作是車隊(duì)的頭等大事，重中之重，也是一個車輛單位管理者最大的責(zé)任，在安全方面我們承受的壓力可以說使人食不甘味，夜不安寢。為了抓好安全工作，我隊(duì)嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“反違章禁令”和分公司hse體系管理要求，制定并嚴(yán)格落實(shí)hse安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全教育放在各項(xiàng)工作重中之重的位臵。今年，車隊(duì)進(jìn)一步建立健全了《事故應(yīng)急預(yù)案》等一系列安全制度，通過同駕駛員之間簽定hse安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任層層落實(shí)，細(xì)化到具體責(zé)任人。平時工作中，我們堅(jiān)持教育為先、預(yù)防為主，提倡警覺性駕駛，確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作指導(dǎo)思想，從人和物兩個方面入手，加強(qiáng)了工作過程中各個方面的安全管理，逐步在我隊(duì)建立了安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。一是有計(jì)劃、有安排、有重點(diǎn)、有落實(shí)，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理工作。我隊(duì)以“小客車hse作業(yè)指導(dǎo)書”為最基本的安全管理辦法和安全監(jiān)控手段，周密部署，精心組織，搞好車輛運(yùn)行中的安全工作。堅(jiān)持每周一的安全學(xué)習(xí)例會制度，結(jié)合天氣狀況、工作內(nèi)容、駕駛員情緒，及時提醒大家當(dāng)天應(yīng)注意的事項(xiàng)，分析工作過程中的不安全隱患，力爭做到具有較強(qiáng)針對性的安全提示，同時力求達(dá)到內(nèi)容通俗 易懂，不空洞，不乏味。對于每周一的安全學(xué)習(xí)例會，更是精心準(zhǔn)備，從建立安全學(xué)習(xí)簽名做起，在學(xué)習(xí)時間上保證，在內(nèi)容上精選，除及時傳達(dá)公司下發(fā)的安全文件、制度外，還注意搜集整理有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，既豐富了安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，也易于駕駛員理解、領(lǐng)會。今年以來，我隊(duì)十分重視發(fā)揮車隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組作用，全年共組織召開車隊(duì)hse領(lǐng)導(dǎo)小組會議6場次，分析車隊(duì)安全工作中存在的問題，制定出相應(yīng)的對策，提出工作要求和工作中注意的方面。今年以來，針對職工中存在的“安全工作聽天由命，安全工作是增加負(fù)擔(dān)，安全工作不敢多講”的錯誤認(rèn)識，開展了多次的說理教育，并召開了兩次駕駛員座談會，進(jìn)一步提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動作用。為進(jìn)一步加大檢查力度，我隊(duì)每周都要抽出一定的時間，深入廠區(qū)主要公路、各班組，檢查車輛運(yùn)行中存在的安全隱患，對查出的問題，能現(xiàn)場整改的現(xiàn)場整改，整改不了的督促限期整改，全年長途車139臺次，“路檢路查”累計(jì)750次。為及時掌握職工隊(duì)伍中存在的不穩(wěn)定心理和設(shè)備方面存在的不安全因素，我經(jīng)常調(diào)查研究，采取針對性較強(qiáng)的安全措施，以保證安全工作有效運(yùn)行。二是今年以來，由于hse管理體系工作的實(shí)施，對職工心理、行為等方面都產(chǎn)生了一定的壓力，如何搞好新形勢下的安全工作，我們進(jìn)行了一系列的思想引導(dǎo)工作，從解決職工思想疑慮入手，在職工安全思想防線方面進(jìn)行了加

強(qiáng)，對職工反映上來的有關(guān)安全的人和物的問題，我都能給予解答、解決、處理，在車隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)造了一個穩(wěn)定的安全環(huán)境。我還根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。夏季到來之際，我們及時組織駕駛員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《防洪防汛工作安排》、和《夏季安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，對安全工作提出相應(yīng)的要求；冬季來臨了，我又及時提醒駕駛員注意遵守《冬季安全生產(chǎn)管理措施》和《冬季設(shè)備操作規(guī)程》，對冬季安全工作作出了指導(dǎo)。在安全管理上我們堅(jiān)持嚴(yán)管重罰，把隱患當(dāng)違章來抓，把違章當(dāng)事故對待，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用。針對今年我隊(duì)“2.11”事故的發(fā)生，我們兩次召開員工大會分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，并且開展了以“安全生產(chǎn)月”活動、“百日安全無事故”活動等安排，認(rèn)真組織，有計(jì)劃按步驟開展各種活動，力爭從各個方面提高職工的安全防險(xiǎn)能力。通過行之有效的方式，做到警鐘長鳴，使全體駕駛員都能及時汲取引發(fā)事故的教訓(xùn)，自覺做到每天出車前、行車休息時、完工收車后都進(jìn)行安全檢查，徹底杜絕安全隱患，保障行車絕對安全。

為提高服務(wù)質(zhì)量滿意率，我們根據(jù)hse管理體系文件要求：一是加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量工作，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存，訂出了“用戶的需要是我們工作的目標(biāo)”，“用戶的滿意是我們工作的目的”的質(zhì)量工作指導(dǎo)思想，狠抓內(nèi)部管理提高質(zhì)量工作水平，同時堅(jiān)持定期到各配屬單位征詢對我們工作的意見，回來后根據(jù)用戶的要求加以改進(jìn)，進(jìn)一步組織員工對石化公司《企業(yè)文化手冊》進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。二是結(jié)合開展的“質(zhì)量月”活動和車隊(duì)的實(shí)際情況，有針對性進(jìn)行專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度等做法，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量滿意率99%的目標(biāo)。要保證有效的生產(chǎn)運(yùn)行，必須要有堅(jiān)實(shí)的物的基礎(chǔ)，車隊(duì)在用車輛47臺，可近34%的在用車輛都是延報(bào)延審，車輛技術(shù)狀況的不良，造成了生產(chǎn)和設(shè)備的矛盾十分突出。要從事生產(chǎn)，首先要解決車輛設(shè)備的問題。我隊(duì)在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定出了“在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，并結(jié)合我隊(duì)工作性質(zhì)、車輛狀況，以更嚴(yán)密、更細(xì)化、檢查周期更短為原則建立健全了小車綜合隊(duì)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓制度落實(shí)，使設(shè)備管理工作有序進(jìn)行。我們在日常的維護(hù)保養(yǎng)工作中，主要抓了車輛強(qiáng)制檢查工作和自查自改工作，堅(jiān)持每周五檢查一次車輛，并依次形成制度化，進(jìn)行考核并督促保養(yǎng)。為進(jìn)一步摸清設(shè)備狀況，有針對性的加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)工作，我們加強(qiáng)了車輛檢查監(jiān)督力度，以每周五“保養(yǎng)日”檢查為主線，結(jié)合自查自改工作，找出設(shè)備管理中及設(shè)備性能方面存在的主要問題和共性問題，作為本月設(shè)備管理工作的主線和主攻方向。全年自檢車輛2250臺次，抽檢531臺次，查出問題34個，當(dāng)場整篇四：hse主要工作總結(jié) hse主要工作總結(jié) 成立以來，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴(kuò)大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間，項(xiàng)目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，堅(jiān)持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實(shí)將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當(dāng)中。通過兩年多的不斷改進(jìn)，項(xiàng)目部從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程，從而為項(xiàng)目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。第一部分 安全環(huán)保指標(biāo)控制情況

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全形勢良好，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。

2、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：沒有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達(dá)到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)；污水回收率為100%。

第二部分 所取得的成績

回顧安全環(huán)保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實(shí)、六個到位、兩個推進(jìn)、三個加強(qiáng)”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線

項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要務(wù)抓實(shí)、做細(xì)，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查、同落實(shí)。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開每季一次的安全生產(chǎn)委員會，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達(dá)；二是堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)、誰管生產(chǎn)誰管安全的原則，主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規(guī)定，按期進(jìn)點(diǎn)，幫助基層查找隱患、解決問題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護(hù)問責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行。

二、夯實(shí)了安全環(huán)?；A(chǔ)，做到了“五個落實(shí)”

1、責(zé)任制度落實(shí)。堅(jiān)持以深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本，通過安全承諾目標(biāo)管理，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，細(xì)化安全環(huán)?？己酥笜?biāo)和考核內(nèi)容，抓好安全生產(chǎn)承諾的目標(biāo)管理；二是按照“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)“前線指揮部及產(chǎn)建項(xiàng)目部每個領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全。加強(qiáng)對分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導(dǎo)其自覺遵章守制，嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣。同時，認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查，加大對承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進(jìn)原則，將承包商的hse業(yè)績納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責(zé)任；三是以崗位責(zé)任制為基本點(diǎn)，落實(shí)“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書》的基礎(chǔ)上，針對電工、危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn)、車輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險(xiǎn)差異，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書》，提高安全承諾的針對性，從機(jī)制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問題。

2、機(jī)構(gòu)人員落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置安排，2007成立質(zhì)量安全環(huán)?？茷閷Ｂ毎踩芾聿块T，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進(jìn)一步健全了從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位到班站的三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為hse工作的順利開展鋪平了道路。

3、教育培訓(xùn)落實(shí)。為了切實(shí)提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“按需培訓(xùn)、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、學(xué)以致用”的原則，圍繞增強(qiáng)員工“三種意識” 和提高“三種能力”，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，送外培訓(xùn)為輔的方式，重點(diǎn)抓好“單元培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、理論培訓(xùn)”四個環(huán)節(jié)。并通過安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式，對員工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，找出員工掌握的“軟肋”，改進(jìn)培訓(xùn)教材、加大培訓(xùn)力度，形成理論培訓(xùn)與實(shí)際操作的高度統(tǒng)一。

4、“六條禁令”宣貫落實(shí)。通過強(qiáng)化反違章禁令宣貫培訓(xùn)。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè)，使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變。一是將“禁令”條款與實(shí)際相結(jié)合，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開展經(jīng)常性教育，提高員工對違章危害性的認(rèn)識，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，切實(shí)做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導(dǎo)卡及hse崗位巡回檢查表的同時，加大現(xiàn)場操作的督查力度。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為，均視為違章進(jìn)行嚴(yán)懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定

《違章行為記分管理細(xì)則》，建立員工違章檔案，嚴(yán)肅違章責(zé)任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強(qiáng)自我防范意識，努力實(shí)現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患。結(jié)合act卡獎勵，對違章舉報(bào)、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導(dǎo)，進(jìn)一步提高員工反違章的主動性和積極性。

5、隱患治理落實(shí)。將隱患治理作為hse風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，深入開展隱患排查活動，采取多種方式、方法落實(shí)隱患識別和報(bào)告制度，嚴(yán)格隱患評估、治理、驗(yàn)收、銷案程序，強(qiáng)化治理過程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。一是加強(qiáng)對員工風(fēng)險(xiǎn)知識和隱患識別能力的培訓(xùn)，使員工掌握風(fēng)險(xiǎn)知識、提高隱患的識別和控制能力，達(dá)到會識別、早識別、快報(bào)告的目的，使隱患得到及時控制和消除；二是實(shí)行act卡隱患報(bào)告獎勵制度，加大獎勵的力度和及時性，促進(jìn)員工養(yǎng)成隱患識別的良好習(xí)慣；三是加強(qiáng)隱患分級管理機(jī)制的建立。以隱患治理問責(zé)制為前提，進(jìn)一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權(quán)限，對排查不認(rèn)真，整改不及時，措施不落實(shí)、治理不徹底、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式；四是對重點(diǎn)隱患項(xiàng)目實(shí)行掛牌督辦制度。對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評價，加大隱患治理現(xiàn)場監(jiān)督力度，防止治理過程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險(xiǎn)。06-08年主要完成了集氣站固定式可燃?xì)怏w檢測儀的更換，集氣站外輸區(qū)緊急截?cái)嚅y的安裝，井區(qū)篇五：安全述職報(bào)告

安全述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在2013年的xx大隊(duì)安全管理工作中，我認(rèn)真貫徹落實(shí)長慶運(yùn)輸公司安全管理的部署和要求，落實(shí)hse職責(zé)，強(qiáng)化全體員工hse培訓(xùn)，以推進(jìn)hse管理體系建設(shè)為主線，強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，抓生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控工作，加大違章查究和隱患排查力度，盡職盡責(zé)抓大隊(duì)的安全管理工作。

一、履行職責(zé)情況

今年我擔(dān)任xxx大隊(duì)隊(duì)長一職，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和全隊(duì)干部員工的信任與支持，我唯有全力以赴、恪盡職守，因此，全年的工作中我始終踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，不允許自己有絲毫的懈怠，在工作崗位上，始終要求自己起到一個表率和領(lǐng)頭羊的作用

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。“打鐵先要自身硬”，我把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大會議精神，增強(qiáng)自己的黨性觀念和做好本職工作的自覺性；廣泛學(xué)習(xí)了有關(guān)運(yùn)輸安全管理等專業(yè)知識，不斷的更新自己的觀念、開闊自己的眼界，以適應(yīng)社會發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需要，認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級的各項(xiàng)制度規(guī)定，為有效開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）盡職盡責(zé)，認(rèn)真做好本職工作。

因?yàn)榇箨?duì)車輛運(yùn)行區(qū)域廣，運(yùn)行區(qū)域道路狀況差，管理難度大，今年大隊(duì)又從車數(shù)的變化、運(yùn)行的區(qū)域、服務(wù)的對象、人員的增加都有很大程度的增加，管理難度和新增的新問題都在增加，因此，自己也是第一年干小車大隊(duì)隊(duì)長，又不斷的解決新問題，我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施，更重要地是把自己放在與員工同等高度、同等位置，設(shè)身處地為單位員工排憂解難、創(chuàng)造條件。一年來，我盡力的把盡力和時間都用在工作上，對每輛車的運(yùn)行狀態(tài)、維修保養(yǎng)、車輛調(diào)派等情況，都詳細(xì)掌握，處處留心，該保養(yǎng)維護(hù)的時候及時督促，可能出現(xiàn)的安全隱患提前預(yù)見，制定安全措施督促落實(shí)。

積極地組織安全晨會、安全例會，并進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全培訓(xùn)課件對員工進(jìn)行安全授課，針對大隊(duì)人員、車輛或道路、季節(jié)帶來的安全隱患組織駕駛員進(jìn)行分析，制定隱患消減措施；履行夜間帶班制度，并積極的對夜行車輛進(jìn)行監(jiān)控，能夠負(fù)責(zé)任的對大隊(duì)存在的安全管理漏洞、安全隱患、管理死角進(jìn)行分析，并建議制定有效的管控措施。

（三）制定管理措施，總結(jié)分析管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合二、三季度5.5、7.1、8.14事故，大隊(duì)班子成員按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真的召開了班子專題會，由我本人對大隊(duì)前期的安全管理工作進(jìn)行了總結(jié)，并對工作中的不足和存在的問題進(jìn)行了查找，班子成員也結(jié)合自己的工作和成員在三季度工作的履職情況開展了批評和自我批評，對各自履職不到位的問題進(jìn)行了檢討。通過大家對大隊(duì)管理工作的查擺，針對性的制定了十五條安全管理工作措施，并一一落實(shí)到班子成員和管理人員的人頭進(jìn)行抓落實(shí)。

二：所做的工作

一）、明確安全管理目標(biāo)、制定安全管理措施。年初大隊(duì)制定了《xx大隊(duì)2013年hse管理目標(biāo)和工作計(jì)劃》、《xx大隊(duì)2013年員工培訓(xùn)計(jì)劃》全員簽訂了《安全承諾書》。按要求完善了大隊(duì)hse管理網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化了《出門證管理制度》、月度《運(yùn)行區(qū)域道路分險(xiǎn)評估及消減措施》、《分隊(duì)長的考核辦法》、《歸檢管理規(guī)定》、《管理人員月度績效考核細(xì)則》、《管理人員車輛安全承包網(wǎng)絡(luò)圖》等一系列的管理制度。

定期制定個人安全環(huán)保行動計(jì)劃，按程序上報(bào)和審核個人安全環(huán)保行動計(jì)劃，促進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)和安全責(zé)任的有效落實(shí)。

二）、積極營造安全文化氛圍。加強(qiáng)安全文化宣傳，塑造企業(yè)視覺形象，使安全生產(chǎn)工作有位置、有抓手、有力度。根據(jù)公司開展的各項(xiàng)安全活動，及時制作橫幅、利用櫥窗、宣傳畫營造安全活動主題，以主題橫幅、安全標(biāo)語、文化櫥窗、宣傳手冊和一對一教育培訓(xùn)等形式烘托企業(yè)安全文化和安全法制，提升安全理念，切實(shí)樹立以人為本的安全思想，用對他人和對自身關(guān)愛，達(dá)到整體環(huán)境的和諧，使每一個從業(yè)人員從思想源頭由法制約束、制度強(qiáng)化向我要安全、我能安全方向轉(zhuǎn)化和上升，真正體現(xiàn)了企業(yè)安全文化對每員工的關(guān)愛。

三）以安全活動為載體，推動大隊(duì)安全管理上臺階

對“安全月”、“ 百日安全無事故”、“10.13”安全警示 等活動的開展，做到親自組織和安排。結(jié)合典型事故案例，進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，談自己的認(rèn)識，組織駕駛員自我剖析，結(jié)合發(fā)生的事故制作出事故模擬現(xiàn)場圖，組織大家來分析事

故原因，講教訓(xùn)、談措施。對創(chuàng)建和培育濃厚的企業(yè)安全文化氛圍起到了積極推動作用，使全體員工的安全意識和安全責(zé)任有了大的轉(zhuǎn)變。

四）定期召開大隊(duì)班子會議，完善安全生產(chǎn)措施。大隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行區(qū)域分散、點(diǎn)多面廣，安全生產(chǎn)現(xiàn)狀依然嚴(yán)峻，結(jié)合公司開展“百日安全無事故”活動具體要求，大隊(duì)班子經(jīng)常性的召開班子會議，分析大隊(duì)安全管理現(xiàn)狀、大隊(duì)所有管理人員針對我隊(duì)前期安全管理工作中出現(xiàn)的漏洞重點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)、剖析，結(jié)合大隊(duì)二、三季度嚴(yán)峻的安全形勢，制定了15條具體措施，并形成會議紀(jì)要傳達(dá)給每位管理人員，要求管理人員和片區(qū)負(fù)責(zé)人、分隊(duì)長嚴(yán)格按照大隊(duì)的15條措施抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭履行“七個帶頭”，細(xì)化分工，以身作則，各司其職，齊抓共管，共同強(qiáng)化、安全責(zé)任。

第三篇：hse述職報(bào)告

HSE工作述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！

本次項(xiàng)目施工施工已過半，下面我就在項(xiàng)目所做的HSE工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們做一個匯報(bào)：

本著“管工作必須管安全”的原則，在開展每一項(xiàng)工作前首先考慮HSE，在工作中，對于HSE工作始終保持“一根筋”態(tài)度，做到“四顆心”：即抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要有恒心；抓違章違紀(jì)要有狠心；抓培訓(xùn)教育要有耐心；堅(jiān)持原則有固執(zhí)之心。正是由于對HSE工作一絲不茍的態(tài)度，我所分管的工作在項(xiàng)目運(yùn)行期間未出現(xiàn)可記錄事件，未出現(xiàn)重大違章行為，保障了項(xiàng)目的安全運(yùn)行。

1、做好有感領(lǐng)導(dǎo)：（1）在項(xiàng)目啟動時，根據(jù)個人情況，本著實(shí)事求是，以身作則、提高個人安全意識的原則制定了個人安全行動計(jì)劃，并積極和上級主管溝通、修正，最終確定了本施工項(xiàng)目需要做到的10條內(nèi)容。在工作中我時刻以安全行動計(jì)劃為準(zhǔn)繩，規(guī)范自己的行為。（2）帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享：我平時利用開會和大家聊天的機(jī)會，給員工做安全經(jīng)驗(yàn)分享。我知道自己所經(jīng)歷的、有代表性的案例不多，所以我經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)等不斷的收集和大家切身相關(guān)的案例，在分享過程中，我還特別注意表達(dá)的方式（包括語氣、眼神、手勢），盡可能讓分享的案例產(chǎn)生最大的效果。

2、“管工作、管安全”：在工作中我積極參加各項(xiàng)HSE活動，為HSE獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，檢查、督促我分管工作中的HSE工作的完成：在個人屬地上采取定期檢查，不定期抽查、持續(xù)對員工的HSE培訓(xùn)等方法保證屬地內(nèi)的人和物的安全。項(xiàng)目開工至今我共發(fā)現(xiàn)較大以上的隱患25條，對發(fā)現(xiàn)的隱患我逐條進(jìn)行落實(shí)，保證了隱患消除不留死角；檢查每月對營地進(jìn)行檢查，每半月對屬地內(nèi)的班組人員進(jìn)行一次HSE培訓(xùn)，輪流參加各班組晨會、周會。

堅(jiān)持每月兩次對所屬的要害部位的檢查，共計(jì)對四個場點(diǎn)檢查13次，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的HSE問題，督促要害部位責(zé)任人解決，并且跟蹤驗(yàn)證，直至問題消除。

按時按量完成行為安全觀察與溝通：在溝通過程中嚴(yán)格按照溝通的“六步法”與當(dāng)事人進(jìn)行溝通，并如實(shí)填寫溝通情況，為HSE部門提供有效數(shù)據(jù)，項(xiàng)目施工至今，共計(jì)開展溝通25次。

3、不斷總結(jié)，查找不足之處，提高個人HSE能力：古人云“它山之石可以攻玉”，借助他人的觀察，查找自己的不足，是提高個人能力的有效手段。每月的個人績效考核，是查找近一時期，個人在HSE方面欠缺的地方、規(guī)范個人HSE行為、提高個人HSE能力的重要手段。所以，無論是對自己的績效考核或者是我對下屬的績效考核都極其認(rèn)真。通過績效考核，糾正了我很多在HSE方面的不足，也幫助提高了屬地內(nèi)員工的HSE能力。

4、通過各種手段，不斷學(xué)習(xí)提高個人的HSE能力：我經(jīng)常性的利用閑暇時間學(xué)習(xí)公司文件，溫習(xí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，和專業(yè)的HSE人員溝通，探討HSE方面的知識。

目前，項(xiàng)目已過半，后面的工作任重而道遠(yuǎn)，我將一如既往的堅(jiān)持做好HSE工作，不松懈、不怠慢，保證項(xiàng)目安全的完成。謝謝大家！

述職人：魏張剛

2011/11/3

第四篇：HSE個人工作總結(jié)

hse年終工作總結(jié)

年，緊緊圍繞勘探局安全生產(chǎn)工作的整體部署和蘇里格生產(chǎn)經(jīng)營工作的中心任務(wù)，以“安全生產(chǎn)環(huán)?；A(chǔ)年”活動為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、勘探局及有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神及會議精神，結(jié)合的工作實(shí)際，及時調(diào)整工作思路，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，深化hse管理體系建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷增強(qiáng)全員避險(xiǎn)能力。在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的安全工作方針，狠抓落實(shí)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，以規(guī)范化、程序化的管理為導(dǎo)向，突出抓好作業(yè)過程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)備管理、應(yīng)急管理四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零傷害、零事故、零污染”的即定目標(biāo)。

第一部分年主要指標(biāo)完成和控制情況

一、主要指標(biāo)控制情況

1、全年的生產(chǎn)任務(wù)和完成情況

％。

2、安全生產(chǎn)指標(biāo)控制

全年安全生產(chǎn)形勢良好，千人死亡率、千人重任率、爆炸事故、井噴失控事故、交通死亡責(zé)任事故指標(biāo)都為零。

3、環(huán)境保護(hù)指標(biāo)控制

全年沒有發(fā)生重大環(huán)境污染事故，有毒有害物質(zhì)、廢棄物，噪

聲排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，天然氣生產(chǎn)污水回收率為100%，污水處理合格率為98%。

二、全年安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)工作完成情況

（一）管理制度和責(zé)任制落實(shí)情況

1、做好上傳下達(dá)工作，全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施

今年以來，根據(jù)集團(tuán)公司、勘探局有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真安排，統(tǒng)一部署，嚴(yán)格落實(shí)上級部門安排的各項(xiàng)工作，到目前為止以名義下發(fā)文件50個，以烏審旗前指指揮部的名義下發(fā)公務(wù)通知9個，夯實(shí)了安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)工作。

2、完善網(wǎng)絡(luò)、健全制度、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一是健全安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，完善安全監(jiān)督體制。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，不斷完善安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，在一季度成立了質(zhì)量安全環(huán)?？坪桶踩O(jiān)督管理站，使安全監(jiān)督和安全管理分工運(yùn)行、各有側(cè)重、互相配合、優(yōu)勢互補(bǔ)。

二是堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。今年安全生產(chǎn)工作繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，將安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。在年初，經(jīng)理和局領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《年hse責(zé)任書》，根據(jù)局hse指標(biāo)分配情況，對全年的hse管理指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，落實(shí)到人頭，主管領(lǐng)導(dǎo)同作業(yè)區(qū)簽訂了《2oo7年安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確了雙方的責(zé)、權(quán)、利，充分體現(xiàn)了安全工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的管理思想，為全年目標(biāo)和指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

三是建立健全了的“三全”管理網(wǎng)絡(luò)體系，做到事事有人管，事事有人抓，為全年hse工作的順利開展鋪平了道路。

3、規(guī)章制度建設(shè)不斷完善

為確保全年安全環(huán)保各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行，認(rèn)真組織召開hse管理委員會會議，在全面分析2006年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)提速對安全工作的要求，提出 “杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故，確保重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵裝臵、要害部位生產(chǎn)安全”的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)和工作思路。從qhse管理體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理、員工培訓(xùn)等八個方面對全年安全生產(chǎn)進(jìn)行部署安排。制訂下發(fā)了《hse工作要點(diǎn)》、《安全環(huán)?；A(chǔ)年活動實(shí)施方案》、《hse工作計(jì)劃》等指導(dǎo)性文件，討論修訂通過了《hse量化考核辦法》、《工業(yè)動火安全管理規(guī)定》、《外來施工人員安全管理規(guī)定》、《特種作業(yè)管理規(guī)定》4項(xiàng)關(guān)鍵性制度，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和實(shí)際需求重新制訂了11項(xiàng)規(guī)章制度，制訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制12項(xiàng)、安全操作技術(shù)規(guī)程33項(xiàng)，為安全監(jiān)督管理提供了制度基礎(chǔ)。

（二）hse體系建設(shè)得到全面發(fā)展

1、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了很好的推進(jìn)hse體系建設(shè)和開發(fā)，成立了以經(jīng)理為主任的hse領(lǐng)導(dǎo)小組，一是進(jìn)行hse體系文件的開發(fā)；二是以規(guī)范基層hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重心，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線；三是持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)化管理的“三標(biāo)”管理活動；四是建立健

全了“三全”管理網(wǎng)絡(luò)體系，對所有關(guān)鍵裝臵和要害部位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部承包管理。

2、進(jìn)行qhse體系建設(shè)

從8月18日起，邀請中石油東方誠信體系認(rèn)證咨詢公司對進(jìn)行了gb/t24001-2004、gb/t28001-2001、q/sy1002.1-環(huán)境、健康、安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，大家對體系建設(shè)的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識，為建立qhse管理體系提供了人力資源基礎(chǔ)，為hse管理水平全面提高和營造安全和諧的大氣田奠定了條件。

截止11月1日，已經(jīng)完成《qhse管理手冊》和28個《qhse程序文件》的開發(fā)工作，爭取在今年年底完成qhse管理體系文件和程序文件的發(fā)布工作，在試運(yùn)行中不斷修改完善，早日通過體系認(rèn)證。

3、繼續(xù)修訂和完善“兩書一表”工作

今年以來，結(jié)合蘇里格氣田特點(diǎn)，選拔經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、技術(shù)人員與操作人員對基層各崗位職責(zé)、工藝流程、設(shè)備狀況、風(fēng)險(xiǎn)危害因素等進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研和評審。歷時3個月，重新修訂完善了13項(xiàng)制度、46個操作規(guī)程、31個作業(yè)指導(dǎo)卡，使“兩書、一表、一卡”更具有適用性。并且我們將《hse作業(yè)指導(dǎo)卡》制作為塑封便攜式讀本，使基層員工在現(xiàn)場能夠隨時通過《hse作業(yè)指導(dǎo)卡》的指導(dǎo)，達(dá)到操作標(biāo)準(zhǔn)化，避免誤操作而引起的意外事故發(fā)生。

4、進(jìn)一步完善基礎(chǔ)資料建設(shè)

安全監(jiān)督人員根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)情況，針對新設(shè)備的引進(jìn)、工藝流程的變化等現(xiàn)狀，更新了《hse活動記錄》、《hse 巡回檢查表》、《交接班記錄》、《安全消防設(shè)施檢查表》等基礎(chǔ)資料，為提高基層站隊(duì)開展標(biāo)準(zhǔn)化、效率化、流程化的hse工作提供保障。

5、不斷完善安全標(biāo)識建設(shè)

鑒于蘇

6、蘇36-11井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術(shù)，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，給管線的施工帶來了極大的困難，為降低管線安全風(fēng)險(xiǎn)，對已投運(yùn)和即將投運(yùn)的單井管線制定了埋標(biāo)識樁建設(shè)方案。到目前為此，所有埋深管線全部進(jìn)行了地面標(biāo)識樁的設(shè)臵。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)基層網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、美化工作環(huán)境

為了加強(qiáng)基層環(huán)保網(wǎng)絡(luò)的建立，全面推廣基層站隊(duì)安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責(zé)任者的管理機(jī)制，將安全環(huán)保責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，層層落實(shí)。由值班站隊(duì)長、當(dāng)班人員擔(dān)任當(dāng)天安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責(zé)任者，佩帶明顯袖標(biāo)。將“安全環(huán)保、人人有責(zé)”的責(zé)任意識具體到人頭，推進(jìn)安全環(huán)保的受控管理。

一是為了實(shí)現(xiàn)今年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，今年對站場周圍進(jìn)行綠化，自籌資金10多萬元。購買各種樹苗3000多株，動用人力92次，于4月5日起，歷時一周，對四個集氣站與作業(yè)區(qū)區(qū)部周圍進(jìn)行了整體綠化。

二是嚴(yán)格按照“5s”要求美化基層站隊(duì)內(nèi)外環(huán)境，并在“6.5”世界環(huán)境日組織作業(yè)區(qū)各站員工開展以“環(huán)境保護(hù)、從我做起”清潔和平整站內(nèi)外100米環(huán)境的主題活動。

三是完成8個集氣站273面安全警示牌更換，規(guī)范了單井井口篇二：石化項(xiàng)目hse管理個人2012年終工作總結(jié)

石化項(xiàng)目hse管理個人年終工作總結(jié)

尊敬的公司各級領(lǐng)導(dǎo)，大家好！2012年就要過去了，借此機(jī)會回顧一下今年所做工作、存在的問題和今后努力的方向與目標(biāo)。

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)、支持下，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體員工的大力協(xié)助，我分管的hse監(jiān)督管理工作始終在受控狀態(tài)，多次評比中名次靠前；中國石化///項(xiàng)目管理部2012年10月31日召開考核評比通報(bào)會，////監(jiān)理項(xiàng)目部被評為////hse管理優(yōu)勝單位，同時本人被評為2012年////hse優(yōu)秀管理人員。

本著對參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、積極開展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作。同時，緊密結(jié)合總部和///項(xiàng)目部“安全活動月”、“隱患排查治理專項(xiàng)行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，協(xié)助、督促承包商進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，審查承包商制定的專項(xiàng)安全施工方案和安全防護(hù)措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)安全檢查活動，做好業(yè)主、承包商及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo)。目前，已圓滿完成2012年安全監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下：

1、在實(shí)際工作中，對內(nèi)積極編制hse監(jiān)理實(shí)施細(xì)則升級版和各類應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)源分析與評價、重大危險(xiǎn)源旁站計(jì)劃，建立各類臺賬；對外將epc和分包單位上報(bào)的各類管理計(jì)劃、方案、機(jī)械設(shè)備、特種作業(yè)人員管理及時審查簽認(rèn)，在施工現(xiàn)場做到堅(jiān)持“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風(fēng)，按照“零容忍”的hse管理理念，糾正和查處違章行為；利用hse監(jiān)理例會、技術(shù)交底會、開工會、班前會的機(jī)會，積極宣貫hse管理制度；積極開拓思路，將 epc、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核、公示并定期更新施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源和防范措施、重大危險(xiǎn)源每天早上碰頭會簽制度，均得到了業(yè)主hse部、區(qū)域項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

2、加強(qiáng)hse監(jiān)理例會的提綱挈領(lǐng)作用，使會議有的放矢，而非流于形式；例會是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它可以使安全管理人員及時了解和貫徹上級的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護(hù)意識和安全生產(chǎn)的自覺性。每周的例會上，我們會對上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié)，找出有待改進(jìn)的方面；同時分享違章或亮點(diǎn)，在例會上對本周作業(yè)提出指導(dǎo)?！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕保啾扔诳贪宓恼f教，hse監(jiān)理例會這一形式更具有真實(shí)性和說服力。

3、提高現(xiàn)場所有人員的安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。這方面我們做了一些努力，首先要求epc和分包商摒棄只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理最終也會以其他形式的獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚(yáng)這些方式來使他們獲得認(rèn)同感，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。

4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開。從5月下旬開始，要求施工項(xiàng)目部陸續(xù)采購了一批防暑降溫藥品和措施，12月初要求epc承包商督促分包單位做好冬季施工防凍勞保用品的配備，為落實(shí)安全措施提供了有力保障。同時要求施工項(xiàng)目部每個人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個部門或某個個人負(fù)責(zé)的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題。

5、引進(jìn)新的hse管理模式，利用hse監(jiān)理例會、項(xiàng)目例會、巡檢

活動，對epc安全管理人員和分包安全管理人員進(jìn)行hse制度宣貫，從思想意識形態(tài)上，首先達(dá)成共識，將epc、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核；其次利用入場安全教育、班前會和在現(xiàn)場巡檢糾違時對班組長和一線操作人員再進(jìn)行教育，同時利用下雨等不利于施工的時機(jī)將召集現(xiàn)場的所有班組長（隊(duì)長）進(jìn)行集中培訓(xùn)。

6、強(qiáng)化hse管理人員在全局的重要作用；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。我對epc和分包商hse管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起，工作能力可以培養(yǎng)。安全管理工作本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，在施工單位自檢、自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)督檢查。樹立安全管理人人有責(zé)的思想，主要工作內(nèi)容：對入場人員進(jìn)行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線的設(shè)置、臨時用電、腳手架搭設(shè)管理、腳手架搭設(shè)人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現(xiàn)場基坑安全圍護(hù)情況；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全；對x射線探傷作業(yè)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，簽發(fā)射線探傷作業(yè)票。

7、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。通過安全檢查，我們可以糾正現(xiàn)場操作人員的不良習(xí)慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。

8、結(jié)合‘安全月’活動的開展，開展安全知識競賽，將活動推向一個高潮，“安全生產(chǎn)月”是每年一項(xiàng)重點(diǎn)和必不可少的活動，通過安全知識競賽活動開展，對前階段“我要安全”主題活動既是一次檢閱，同時也有利于將“我要安全”主題活動推向一個高潮，有效地提高和強(qiáng)化各級人員安全意識，引導(dǎo)和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價值，大力營造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍。

展望2013年，我會彌補(bǔ)自己在工作中的不足，改進(jìn)提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤學(xué)多問，切實(shí)提高自己的綜合業(yè)務(wù)

水平；并且在工作的提升中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自己的思想水平。篇三：hse主要工作總結(jié) hse主要工作總結(jié)

成立以來，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴(kuò)大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間，項(xiàng)目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，堅(jiān)持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實(shí)將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當(dāng)中。通過兩年多的不斷改進(jìn)，項(xiàng)目部從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程，從而為項(xiàng)目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。

第一部分 安全環(huán)保指標(biāo)控制情況

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全形勢良好，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。

2、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：沒有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達(dá)到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)；污水回收率為100%。

第二部分 所取得的成績

回顧安全環(huán)保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實(shí)、六個到位、兩個推進(jìn)、三個加強(qiáng)”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線

項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要務(wù)抓實(shí)、做細(xì)，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查、同落實(shí)。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開每季一次的安全生產(chǎn)委員會，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達(dá)；二是堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)、誰管生產(chǎn)誰管安全的原則，主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規(guī)定，按期進(jìn)點(diǎn)，幫助基層查找隱患、解決問題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護(hù)問責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行。

二、夯實(shí)了安全環(huán)?；A(chǔ)，做到了“五個落實(shí)”

1、責(zé)任制度落實(shí)。堅(jiān)持以深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本，通過安全承諾目標(biāo)管理，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，細(xì)化安全環(huán)保考核指標(biāo)和考核內(nèi)容，抓好安全生產(chǎn)承諾 的目標(biāo)管理；二是按照“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)“前線指揮部及產(chǎn)建項(xiàng)目部每個領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全。加強(qiáng)對分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導(dǎo)其自覺遵章守制，嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣。同時，認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查，加大對承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進(jìn)原則，將承包商的hse業(yè)績納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責(zé)任；三是以崗位責(zé)任制為基本點(diǎn)，落實(shí)“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書》的基礎(chǔ)上，針對電工、危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn)、車輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險(xiǎn)差異，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書》，提高安全承諾的針對性，從機(jī)制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問題。

2、機(jī)構(gòu)人員落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置安排，2007成立質(zhì)量安全環(huán)保科為專職安全管理部門，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進(jìn)一步健全了從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位到班站的三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為hse工作的順利開展鋪平了道路。

3、教育培訓(xùn)落實(shí)。為了切實(shí)提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“按需培訓(xùn)、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、學(xué)以致用”的原則，圍繞增強(qiáng)員工“三種意識” 和提高“三種能力”，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，送外培訓(xùn)為輔的方式，重點(diǎn)抓好“單元培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、理論培訓(xùn)”四個環(huán)節(jié)。并通過安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式，對員工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，找出員工掌握的“軟肋”，改進(jìn)培訓(xùn)教材、加大培訓(xùn)力度，形成理論培訓(xùn)與實(shí)際操作的高度統(tǒng)一。

4、“六條禁令”宣貫落實(shí)。通過強(qiáng)化反違章禁令宣貫培訓(xùn)。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè)，使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變。一是將“禁令”條款與實(shí)際相結(jié)合，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開展經(jīng)常性教育，提高員工對違章危害性的認(rèn)識，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，切實(shí)做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導(dǎo)卡及hse崗位巡回檢查表的同時，加大現(xiàn)場操作的督查力度。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為，均視為違章進(jìn)行嚴(yán)懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定 《違章行為記分管理細(xì)則》，建立員工違章檔案，嚴(yán)肅違章責(zé)任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強(qiáng)自我防范意識，努力實(shí)現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患。結(jié)合act卡獎勵，對違章舉報(bào)、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導(dǎo)，進(jìn)一步提高員工反違章的主動性和積極性。

5、隱患治理落實(shí)。將隱患治理作為hse風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，深入開展隱患排查活動，采取多種方式、方法落實(shí)隱患識別和報(bào)告制度，嚴(yán)格隱患評估、治理、驗(yàn)收、銷案程序，強(qiáng)化治理過程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。一是加強(qiáng)對員工風(fēng)險(xiǎn)知識和隱患識別能力的培訓(xùn)，使員工掌握風(fēng)險(xiǎn)知識、提高隱患的識別和控制能力，達(dá)到會識別、早識別、快報(bào)告的目的，使隱患得到及時控制和消除；二是實(shí)行act卡隱患報(bào)告獎勵制度，加大獎勵的力度和及時性，促進(jìn)員工養(yǎng)成隱患識別的良好習(xí)慣；三是加強(qiáng)隱患分級管理機(jī)制的建立。以隱患治理問責(zé)制為前提，進(jìn)一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權(quán)限，對排查不認(rèn)真，整改不及時，措施不落實(shí)、治理不徹底、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式；四是對重點(diǎn)隱患項(xiàng)目實(shí)行掛牌督辦制度。對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評價，加大隱患治理現(xiàn)場監(jiān)督力度，防止治理過程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險(xiǎn)。06-08年主要完成了集氣站固定式可燃?xì)怏w檢測儀的更換，集氣站外輸區(qū)緊急截?cái)嚅y的安裝，井區(qū)篇四：2013年hse工作總結(jié)

四川省科學(xué)城中原油氣服務(wù)有限責(zé)任公司 sichuan science city zhongyuan oil&gas services l.l.c.2013安全工作總結(jié) eog 八角場區(qū)塊項(xiàng)目 2013年12月31日

尊敬的eog領(lǐng)導(dǎo)，2013年，四川省科學(xué)城中原油氣服務(wù)有限責(zé)任公司在eog各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢，繼續(xù)以“滿足并高于客戶的要求”為工作標(biāo)準(zhǔn)來踐行“安全第一、客戶至上、誠信為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的發(fā)展理念，公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，狠抓安全管理工作，做到了各部門全年工作安全無事故，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，安全是我們工作的首要條件，現(xiàn)將2013年的主要工作匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真推進(jìn)hse體系建設(shè)與實(shí)施

（一）、加強(qiáng)hse管理組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)hse管理

1、領(lǐng)導(dǎo)以身作則：通過各部門負(fù)責(zé)人以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到各部門負(fù)責(zé)人在關(guān)心員工的安全，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

各部門負(fù)責(zé)人在工作中切實(shí)發(fā)揮了模范帶頭作用，為員工樹立了好榜樣！工程服務(wù)部負(fù)責(zé)人不但嚴(yán)格要求自己，而且在安排任務(wù)的時候會根據(jù)員工的特長來進(jìn)行不同的分工，并且將工作中的安全注意事項(xiàng)與工人進(jìn)行交底，大大減少了員工的盲目性從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

2、安全直線管理：各級主要負(fù)責(zé)人對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級對一級，層層抓落實(shí)；每名員工都要對所承擔(dān)的工作的安全

環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰管理誰負(fù)責(zé)”、“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”。

生活服務(wù)部的集裝箱板房由于長時間的使用和風(fēng)吹日曬，某些部分出現(xiàn)了生銹，開焊和磨損等情況，影響美觀，并且可能存在安全隱患，生活服務(wù)部積極向公司匯報(bào)并對有安全隱患的部分進(jìn)行了維修，先后把餐廳，廚房，儲藏室，洗衣房，廁所的門進(jìn)行了拆舊換新處理。

3、作業(yè)屬地管理：落實(shí)“每個員工對自己工作所涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”。工程服務(wù)部在開始工作之前會首先召開安全工作動員會，告訴每一名參加工作的員工將要進(jìn)行的工作的危險(xiǎn)性，所存在的安全隱患以及個人勞動防護(hù)用品的穿戴注意事項(xiàng)，堅(jiān)持做到安全每一人，安全每一事，安全每一天。從事比較危險(xiǎn)的工作時全體作業(yè)人員都要參加工作安全分析，了解工作中可能存在的安全隱患，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證人身安全。如登高作業(yè)超過2米就佩帶安全帶，除銹刷漆要帶好防毒口罩，進(jìn)入受限空間之前要事先進(jìn)行氣體檢測等等。工作完成后做到人走料凈場地清。

（二）、組織召開hse會議，對工作進(jìn)行有效部署和安排

各類hse會議的開展，是對hse工作的階段總結(jié)，工作安排和部署的有效途徑。2013我公司共開展月度安全例會12次；安全委員會會議1次；hse體系評審會4次；hse專題會2次。公司的月度安全例會各個部門負(fù)責(zé)人及安全員都要參加，部門關(guān)鍵崗位相關(guān)人員同時參加，使得安全工作與其他工作能夠有效的進(jìn)行溝通。

（三）、認(rèn)真組織員工教育培訓(xùn)，提升安全管理素質(zhì)

1、外部培訓(xùn)情況：公司積極組織員工參加與工作相關(guān)知識的外部培訓(xùn)，如危險(xiǎn)源辨識培訓(xùn)，工作安全分析培訓(xùn)和安全行為觀察培訓(xùn)，極大的提高了員工的安全意識；積極參加貴公司組織的各種培訓(xùn)，如防御性駕駛培訓(xùn)，貨物運(yùn)輸和吊裝知識技巧培訓(xùn)，衛(wèi)生保健培訓(xùn)等進(jìn)一步鞏固了員工的工作技能，提升了業(yè)務(wù)知識水平。

2、內(nèi)部培訓(xùn)情況：我公司內(nèi)部也積極開展內(nèi)容豐富的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能和安全管理等各方面知識，起到了較好的效果，使安全知識和技能得以有效傳播和提高，使員工安全素質(zhì)得到提升，使管理要求得以傳達(dá)執(zhí)行。我們重點(diǎn)加強(qiáng)了對新員工的三級教育培訓(xùn)，使得新員工在進(jìn)入作業(yè)場地之前就已經(jīng)初步具備了作業(yè)所涉及的相關(guān)安全知識。

（四）、加大hse資金投入，保障hse工作有效開展

為滿足我公司及貴公司各項(xiàng)hse管理要求，我公司領(lǐng)導(dǎo)在資金方面給予了大力的支持，分別在人員教育培訓(xùn)、安全設(shè)備設(shè)施配備、勞動防護(hù)用品，防暑降溫及防寒保暖等方面投入了大量的資金。

配備防護(hù)用品，落實(shí)職業(yè)性危害防護(hù)措施。公司與各作業(yè)部門溝通，對各類勞動防護(hù)用品進(jìn)行了盤查統(tǒng)計(jì)，摸清情況，測算防護(hù)用品的需求量，做好計(jì)劃，確保個體防護(hù)措施的落實(shí)。同時嚴(yán)格要求進(jìn)入現(xiàn)場的人員，穿（佩）戴好所配備的工作服、工作鞋、安全帽、防護(hù)眼鏡、防塵（毒）口罩及其它特種防護(hù)用品。為保證防護(hù)用品的需求，提前把各部門勞保防護(hù)用品從需求種類、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等多方面進(jìn)

行了對接，明確了職責(zé)，還規(guī)定了緊急狀況下如何準(zhǔn)備應(yīng)急特殊防護(hù)用品的程序，做到有備無患。

冬季來臨，天氣變冷。由于原集裝箱板房內(nèi)空調(diào)啟動時產(chǎn)生震動和噪音，對休息人員產(chǎn)生影響，我公司為每個房間配備了油汀加熱器，消除了震動和噪音還起到了防寒保溫的目的，最主要的是為住宿人員創(chuàng)造了一個良好的休息環(huán)境。

二、認(rèn)真開展安全管理工作

（一）、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)工作要求，監(jiān)督檢查工作是保證hse體系有效運(yùn)行，各項(xiàng)工作得以落實(shí)的有效方法。主要分為如下兩個方面。

1、體系審核：為驗(yàn)證hse體系的有效性，我公司在本共參加和組織hse體系審核4次，其中內(nèi)部審核1次，第二方審核2次，第三方外部審核1次。組織的審核小組中包含了各部門的負(fù)責(zé)人及hse人員，大家共同檢查，互相監(jiān)督，學(xué)習(xí)促進(jìn)，對遇到的問題舉一反三的核查，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正措施，有效的保證了hse工作持續(xù)改進(jìn)。特別是在2013年4月份，貴公司的hse審核組成員到我公司進(jìn)行hse體系審核，對我公司hse體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行了論證，為今后我公司的hse體系運(yùn)行提出了切實(shí)可行的意見，大大促進(jìn)了我公司hse體系的持續(xù)改進(jìn)。

2、日常安全檢查和專項(xiàng)安全檢查：為落實(shí)hse各項(xiàng)管理要求，驗(yàn)證工作效果，我公司除了進(jìn)行常規(guī)的安全檢查外，還實(shí)施了多次專項(xiàng)安全檢查活動，專項(xiàng)檢查分為“體系記錄符合性檢查、消防工作專項(xiàng)篇五：2012年hse安全工作總結(jié) 2012年hse安全工作總結(jié) 2012年我隊(duì)以安全生產(chǎn)為中心，緊密圍繞以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)的hse方針和“零事故，零傷害，零污染，”的三零目標(biāo)，齊心協(xié)力，爭抓實(shí)干。經(jīng)過自身努力和踏實(shí)的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識

1、利用工作之余集中全隊(duì)人員進(jìn)行安全防護(hù)知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期發(fā)生的事故案例，舉一反三，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，并結(jié)合我隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2、開展事故警示教育。組織員工觀看《安全警示教育片》，同時利用班前會的機(jī)會對員工做安全經(jīng)驗(yàn)分享。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實(shí)案例的生動再現(xiàn)，使廣大干部職工認(rèn)識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案

例的生動再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識，強(qiáng)化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。

3、我們對新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本隊(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。

4、加強(qiáng)hse培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、對員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。及時組織特種設(shè)備人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達(dá)到100%。每月組織員工進(jìn)行三次安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對新員工進(jìn)行了隊(duì)教育、班組教育及hse知識的培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用每周安全會、班前班后會開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施五種風(fēng)險(xiǎn)控制工具等有關(guān)知識進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全隊(duì)員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違 章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：

（1）加強(qiáng)日常安全檢查。我隊(duì)干部大班每天進(jìn)行日常巡檢至少五次，風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即教育教育，必要時進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。（2）開展專項(xiàng)安全檢查對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進(jìn)行處理，并納入考核。今年我隊(duì)根據(jù)總公司的要求進(jìn)行了：春季防火用電專項(xiàng)檢查，鉆具提絲專項(xiàng)檢查，消防設(shè)施專項(xiàng)檢查等共計(jì)13個大項(xiàng)，25個小項(xiàng)。共查處安全隱患和不安全因素56項(xiàng)。我們對檢查出的問題進(jìn)行認(rèn)真的分析并制定出可行的整改方案。有效的保證了生產(chǎn)安全。對不能及時整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。我們在分析這些問題的同時找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)對關(guān)鍵要害部位，重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，關(guān)鍵崗位人員變更等做出重點(diǎn)檢查。

三、深入應(yīng)用“五種控制工具”有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 根據(jù)總公司今年hse工作的要求。我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)五種工具的應(yīng)用，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)過程的受控管理。首先領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)五種工具，帶頭應(yīng)用五種工具。在學(xué)會，吃透的同時指導(dǎo)大家正確應(yīng)用五種工具。其次注重五種工具在現(xiàn)場應(yīng)用不走樣，不流于形式。注重培養(yǎng)員工主動應(yīng)用

五種工具的良好習(xí)慣。利用五種工具來加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的受控管理。每周我們對所填寫的觀察與溝通卡片進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。按照人員反映、人員站位、個人防護(hù)、工具與設(shè)備、程序和人體工程學(xué)這6個方面找出出現(xiàn)次數(shù)最多的不安全行為。制定相應(yīng)的計(jì)劃和措施，結(jié)合安全行為審核對頻繁出現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行有計(jì)劃的安全行為審核。從而減少這種不安全行為的出現(xiàn)。降低安全事故的發(fā)生概率。今年我隊(duì)共填寫觀察與溝通卡3243張，觀察到不安全行為3056張。阻止重大事故的發(fā)生5起,有效的降低了事故的發(fā)生。針對每周安全觀察與溝通分析出的頻繁出現(xiàn)的不安全行為我隊(duì)則由干部大班組成行為安全審核小組，有針對性的對頻繁發(fā)生的不安全行為進(jìn)行安全審核。通過審核找出其中的原因并制定出相應(yīng)的措施。例如：今年4月份經(jīng)常在觀察與溝通卡上反應(yīng)出起下鉆作業(yè)時井口人員過早拔吊卡銷子。通過連續(xù)幾次對起下鉆作業(yè)的安全行為審核發(fā)現(xiàn)是由于員工工作習(xí)慣造成的。為此，我們針對這種習(xí)慣性違章專門對員工進(jìn)行了一次起下鉆作業(yè)井口操作培訓(xùn)。今年我隊(duì)共進(jìn)行安全行為審核160次，糾正不安全行為100次，制定安全措施200余條。違章發(fā)生率同比下降10%。今年來我隊(duì)共填寫作業(yè)許可306張，開特種作業(yè)會議372次，工作安全分析表306張。填寫合格率100%。為了有效的控制特殊作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，降低特種作業(yè)中的事故率，我隊(duì)認(rèn)真落實(shí)作業(yè)許可證制度。嚴(yán)格 要求員工在進(jìn)行特種作業(yè)（例如：安裝拆卸封井器，動火作業(yè)，檢修泥漿泵等）前必須開作業(yè)許可證。同時，召開特殊作業(yè)前的會議并填寫工作安全分析表。通過填寫工作安全分析，詳細(xì)拆解每一步作業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，作業(yè)人員可以清楚的知道采取什么措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效降低事故發(fā)生的概率。這樣再進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)就不會手忙攪亂了，避免了不必要的事故發(fā)生。在作業(yè)完畢后作業(yè)人員必須對所開展的特種作業(yè)進(jìn)行關(guān)閉。確保特殊作業(yè)在可控范圍內(nèi)。

四、抓好應(yīng)急演習(xí)工作，做到防范于未然。

今年來我隊(duì)積極完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練每月我隊(duì)根據(jù)施工情況，有計(jì)劃有目的的進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急演習(xí)，通過應(yīng)急演習(xí)提高在遇到突發(fā)事件發(fā)生后的反應(yīng)能力，降低突發(fā)事件對生產(chǎn)的影響。春冬兩季我們將火災(zāi)消防演練作為重點(diǎn)。通過演習(xí)讓員工了解消防知識，滅火器使用等。夏秋時節(jié)我們則把防洪防汛和實(shí)物中毒演練作為重點(diǎn)。每個井組全隊(duì)至少進(jìn)行一次有毒有害氣體和人員傷害演練。每口井每班至少進(jìn)行一次井控演練。通過不斷的演練我隊(duì)員工在遇到突發(fā)事件時能夠正確對待。

五、切實(shí)抓好防洪防汛工作和冬防保溫工作

進(jìn)入汛期后，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)防洪防汛工作的通知》，在做好各種風(fēng)險(xiǎn)評估和削減措施的基礎(chǔ)上，制訂了雨季搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。

第五篇：HSE個人工作總結(jié)

hse年終工作總結(jié)

年，緊緊圍繞勘探局安全生產(chǎn)工作的整體部署和蘇里格生產(chǎn)經(jīng)營工作的中心任務(wù)，以“安全生產(chǎn)環(huán)保基礎(chǔ)年”活動為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、勘探局及有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神及會議精神，結(jié)合的工作實(shí)際，及時調(diào)整工作思路，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，深化hse管理體系建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷增強(qiáng)全員避險(xiǎn)能力。在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的安全工作方針，狠抓落實(shí)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，以規(guī)范化、程序化的管理為導(dǎo)向，突出抓好作業(yè)過程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)備管理、應(yīng)急管理四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零傷害、零事故、零污染”的即定目標(biāo)。

第一部分年主要指標(biāo)完成和控制情況

一、主要指標(biāo)控制情況

1、全年的生產(chǎn)任務(wù)和完成情況

％。

2、安全生產(chǎn)指標(biāo)控制

全年安全生產(chǎn)形勢良好，千人死亡率、千人重任率、爆炸事故、井噴失控事故、交通死亡責(zé)任事故指標(biāo)都為零。

3、環(huán)境保護(hù)指標(biāo)控制

全年沒有發(fā)生重大環(huán)境污染事故，有毒有害物質(zhì)、廢棄物，噪

聲排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，天然氣生產(chǎn)污水回收率為100%，污水處理合格率為98%。

二、全年安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)工作完成情況

（一）管理制度和責(zé)任制落實(shí)情況

1、做好上傳下達(dá)工作，全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施

今年以來，根據(jù)集團(tuán)公司、勘探局有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真安排，統(tǒng)一部署，嚴(yán)格落實(shí)上級部門安排的各項(xiàng)工作，到目前為止以名義下發(fā)文件50個，以烏審旗前指指揮部的名義下發(fā)公務(wù)通知9個，夯實(shí)了安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)工作。

2、完善網(wǎng)絡(luò)、健全制度、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一是健全安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，完善安全監(jiān)督體制。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，不斷完善安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，在一季度成立了質(zhì)量安全環(huán)?？坪桶踩O(jiān)督管理站，使安全監(jiān)督和安全管理分工運(yùn)行、各有側(cè)重、互相配合、優(yōu)勢互補(bǔ)。

二是堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。今年安全生產(chǎn)工作繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，將安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。在年初，經(jīng)理和局領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《年hse責(zé)任書》，根據(jù)局hse指標(biāo)分配情況，對全年的hse管理指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，落實(shí)到人頭，主管領(lǐng)導(dǎo)同作業(yè)區(qū)簽訂了《2oo7年安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確了雙方的責(zé)、權(quán)、利，充分體現(xiàn)了安全工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的管理思想，為全年目標(biāo)和指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

三是建立健全了的“三全”管理網(wǎng)絡(luò)體系，做到事事有人管，事事有人抓，為全年hse工作的順利開展鋪平了道路。

3、規(guī)章制度建設(shè)不斷完善

為確保全年安全環(huán)保各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行，認(rèn)真組織召開hse管理委員會會議，在全面分析2006年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)提速對安全工作的要求，提出 “杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故，確保重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵裝臵、要害部位生產(chǎn)安全”的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)和工作思路。從qhse管理體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理、員工培訓(xùn)等八個方面對全年安全生產(chǎn)進(jìn)行部署安排。制訂下發(fā)了《hse工作要點(diǎn)》、《安全環(huán)?；A(chǔ)年活動實(shí)施方案》、《hse工作計(jì)劃》等指導(dǎo)性文件，討論修訂通過了《hse量化考核辦法》、《工業(yè)動火安全管理規(guī)定》、《外來施工人員安全管理規(guī)定》、《特種作業(yè)管理規(guī)定》4項(xiàng)關(guān)鍵性制度，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和實(shí)際需求重新制訂了11項(xiàng)規(guī)章制度，制訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制12項(xiàng)、安全操作技術(shù)規(guī)程33項(xiàng)，為安全監(jiān)督管理提供了制度基礎(chǔ)。

（二）hse體系建設(shè)得到全面發(fā)展

1、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了很好的推進(jìn)hse體系建設(shè)和開發(fā)，成立了以經(jīng)理為主任的hse領(lǐng)導(dǎo)小組，一是進(jìn)行hse體系文件的開發(fā)；二是以規(guī)范基層hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重心，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線；三是持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)化管理的“三標(biāo)”管理活動；四是建立健

全了“三全”管理網(wǎng)絡(luò)體系，對所有關(guān)鍵裝臵和要害部位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部承包管理。

2、進(jìn)行qhse體系建設(shè)

從8月18日起，邀請中石油東方誠信體系認(rèn)證咨詢公司對進(jìn)行了gb/t24001-2004、gb/t28001-2001、q/sy1002.1-環(huán)境、健康、安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，大家對體系建設(shè)的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識，為建立qhse管理體系提供了人力資源基礎(chǔ)，為hse管理水平全面提高和營造安全和諧的大氣田奠定了條件。

截止11月1日，已經(jīng)完成《qhse管理手冊》和28個《qhse程序文件》的開發(fā)工作，爭取在今年年底完成qhse管理體系文件和程序文件的發(fā)布工作，在試運(yùn)行中不斷修改完善，早日通過體系認(rèn)證。

3、繼續(xù)修訂和完善“兩書一表”工作

今年以來，結(jié)合蘇里格氣田特點(diǎn)，選拔經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、技術(shù)人員與操作人員對基層各崗位職責(zé)、工藝流程、設(shè)備狀況、風(fēng)險(xiǎn)危害因素等進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研和評審。歷時3個月，重新修訂完善了13項(xiàng)制度、46個操作規(guī)程、31個作業(yè)指導(dǎo)卡，使“兩書、一表、一卡”更具有適用性。并且我們將《hse作業(yè)指導(dǎo)卡》制作為塑封便攜式讀本，使基層員工在現(xiàn)場能夠隨時通過《hse作業(yè)指導(dǎo)卡》的指導(dǎo)，達(dá)到操作標(biāo)準(zhǔn)化，避免誤操作而引起的意外事故發(fā)生。

4、進(jìn)一步完善基礎(chǔ)資料建設(shè)

安全監(jiān)督人員根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)情況，針對新設(shè)備的引進(jìn)、工藝流程的變化等現(xiàn)狀，更新了《hse活動記錄》、《hse 巡回檢查表》、《交接班記錄》、《安全消防設(shè)施檢查表》等基礎(chǔ)資料，為提高基層站隊(duì)開展標(biāo)準(zhǔn)化、效率化、流程化的hse工作提供保障。

5、不斷完善安全標(biāo)識建設(shè)

鑒于蘇

6、蘇36-11井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術(shù)，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，給管線的施工帶來了極大的困難，為降低管線安全風(fēng)險(xiǎn)，對已投運(yùn)和即將投運(yùn)的單井管線制定了埋標(biāo)識樁建設(shè)方案。到目前為此，所有埋深管線全部進(jìn)行了地面標(biāo)識樁的設(shè)臵。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)基層網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、美化工作環(huán)境

為了加強(qiáng)基層環(huán)保網(wǎng)絡(luò)的建立，全面推廣基層站隊(duì)安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責(zé)任者的管理機(jī)制，將安全環(huán)保責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，層層落實(shí)。由值班站隊(duì)長、當(dāng)班人員擔(dān)任當(dāng)天安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責(zé)任者，佩帶明顯袖標(biāo)。將“安全環(huán)保、人人有責(zé)”的責(zé)任意識具體到人頭，推進(jìn)安全環(huán)保的受控管理。

一是為了實(shí)現(xiàn)今年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，今年對站場周圍進(jìn)行綠化，自籌資金10多萬元。購買各種樹苗3000多株，動用人力92次，于4月5日起，歷時一周，對四個集氣站與作業(yè)區(qū)區(qū)部周圍進(jìn)行了整體綠化。

二是嚴(yán)格按照“5s”要求美化基層站隊(duì)內(nèi)外環(huán)境，并在“6.5”世界環(huán)境日組織作業(yè)區(qū)各站員工開展以“環(huán)境保護(hù)、從我做起”清潔和平整站內(nèi)外100米環(huán)境的主題活動。

三是完成8個集氣站273面安全警示牌更換，規(guī)范了單井井口篇二：石化項(xiàng)目hse管理個人2012年終工作總結(jié)

石化項(xiàng)目hse管理個人年終工作總結(jié)

尊敬的公司各級領(lǐng)導(dǎo)，大家好！2012年就要過去了，借此機(jī)會回顧一下今年所做工作、存在的問題和今后努力的方向與目標(biāo)。

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)、支持下，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體員工的大力協(xié)助，我分管的hse監(jiān)督管理工作始終在受控狀態(tài)，多次評比中名次靠前；中國石化///項(xiàng)目管理部2012年10月31日召開考核評比通報(bào)會，////監(jiān)理項(xiàng)目部被評為////hse管理優(yōu)勝單位，同時本人被評為2012年////hse優(yōu)秀管理人員。

本著對參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、積極開展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作。同時，緊密結(jié)合總部和///項(xiàng)目部“安全活動月”、“隱患排查治理專項(xiàng)行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，協(xié)助、督促承包商進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，審查承包商制定的專項(xiàng)安全施工方案和安全防護(hù)措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)安全檢查活動，做好業(yè)主、承包商及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo)。目前，已圓滿完成2012年安全監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下：

1、在實(shí)際工作中，對內(nèi)積極編制hse監(jiān)理實(shí)施細(xì)則升級版和各類應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)源分析與評價、重大危險(xiǎn)源旁站計(jì)劃，建立各類臺賬；對外將epc和分包單位上報(bào)的各類管理計(jì)劃、方案、機(jī)械設(shè)備、特種作業(yè)人員管理及時審查簽認(rèn)，在施工現(xiàn)場做到堅(jiān)持“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風(fēng)，按照“零容忍”的hse管理理念，糾正和查處違章行為；利用hse監(jiān)理例會、技術(shù)交底會、開工會、班前會的機(jī)會，積極宣貫hse管理制度；積極開拓思路，將 epc、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核、公示并定期更新施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源和防范措施、重大危險(xiǎn)源每天早上碰頭會簽制度，均得到了業(yè)主hse部、區(qū)域項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

2、加強(qiáng)hse監(jiān)理例會的提綱挈領(lǐng)作用，使會議有的放矢，而非流于形式；例會是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它可以使安全管理人員及時了解和貫徹上級的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護(hù)意識和安全生產(chǎn)的自覺性。每周的例會上，我們會對上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié)，找出有待改進(jìn)的方面；同時分享違章或亮點(diǎn)，在例會上對本周作業(yè)提出指導(dǎo)。“用身邊事教育身邊人”，相比于刻板的說教，hse監(jiān)理例會這一形式更具有真實(shí)性和說服力。

3、提高現(xiàn)場所有人員的安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。這方面我們做了一些努力，首先要求epc和分包商摒棄只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理最終也會以其他形式的獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚(yáng)這些方式來使他們獲得認(rèn)同感，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。

4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開。從5月下旬開始，要求施工項(xiàng)目部陸續(xù)采購了一批防暑降溫藥品和措施，12月初要求epc承包商督促分包單位做好冬季施工防凍勞保用品的配備，為落實(shí)安全措施提供了有力保障。同時要求施工項(xiàng)目部每個人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個部門或某個個人負(fù)責(zé)的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題。

5、引進(jìn)新的hse管理模式，利用hse監(jiān)理例會、項(xiàng)目例會、巡檢

活動，對epc安全管理人員和分包安全管理人員進(jìn)行hse制度宣貫，從思想意識形態(tài)上，首先達(dá)成共識，將epc、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核；其次利用入場安全教育、班前會和在現(xiàn)場巡檢糾違時對班組長和一線操作人員再進(jìn)行教育，同時利用下雨等不利于施工的時機(jī)將召集現(xiàn)場的所有班組長（隊(duì)長）進(jìn)行集中培訓(xùn)。

6、強(qiáng)化hse管理人員在全局的重要作用；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。我對epc和分包商hse管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起，工作能力可以培養(yǎng)。安全管理工作本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，在施工單位自檢、自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)督檢查。樹立安全管理人人有責(zé)的思想，主要工作內(nèi)容：對入場人員進(jìn)行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線的設(shè)置、臨時用電、腳手架搭設(shè)管理、腳手架搭設(shè)人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現(xiàn)場基坑安全圍護(hù)情況；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全；對x射線探傷作業(yè)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，簽發(fā)射線探傷作業(yè)票。

7、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。通過安全檢查，我們可以糾正現(xiàn)場操作人員的不良習(xí)慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。

8、結(jié)合‘安全月’活動的開展，開展安全知識競賽，將活動推向一個高潮，“安全生產(chǎn)月”是每年一項(xiàng)重點(diǎn)和必不可少的活動，通過安全知識競賽活動開展，對前階段“我要安全”主題活動既是一次檢閱，同時也有利于將“我要安全”主題活動推向一個高潮，有效地提高和強(qiáng)化各級人員安全意識，引導(dǎo)和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價值，大力營造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍。

展望2013年，我會彌補(bǔ)自己在工作中的不足，改進(jìn)提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤學(xué)多問，切實(shí)提高自己的綜合業(yè)務(wù)

水平；并且在工作的提升中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自己的思想水平。篇三：hse主要工作總結(jié) hse主要工作總結(jié)

成立以來，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴(kuò)大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間，項(xiàng)目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，堅(jiān)持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實(shí)將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當(dāng)中。通過兩年多的不斷改進(jìn)，項(xiàng)目部從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程，從而為項(xiàng)目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。

第一部分 安全環(huán)保指標(biāo)控制情況

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全形勢良好，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。

2、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：沒有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達(dá)到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)；污水回收率為100%。

第二部分 所取得的成績

回顧安全環(huán)保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實(shí)、六個到位、兩個推進(jìn)、三個加強(qiáng)”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線

項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要務(wù)抓實(shí)、做細(xì)，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查、同落實(shí)。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開每季一次的安全生產(chǎn)委員會，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達(dá)；二是堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)、誰管生產(chǎn)誰管安全的原則，主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規(guī)定，按期進(jìn)點(diǎn)，幫助基層查找隱患、解決問題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護(hù)問責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行。

二、夯實(shí)了安全環(huán)?；A(chǔ)，做到了“五個落實(shí)”

1、責(zé)任制度落實(shí)。堅(jiān)持以深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本，通過安全承諾目標(biāo)管理，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，細(xì)化安全環(huán)?？己酥笜?biāo)和考核內(nèi)容，抓好安全生產(chǎn)承諾 的目標(biāo)管理；二是按照“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)“前線指揮部及產(chǎn)建項(xiàng)目部每個領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全。加強(qiáng)對分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導(dǎo)其自覺遵章守制，嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣。同時，認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查，加大對承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進(jìn)原則，將承包商的hse業(yè)績納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責(zé)任；三是以崗位責(zé)任制為基本點(diǎn)，落實(shí)“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書》的基礎(chǔ)上，針對電工、危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn)、車輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險(xiǎn)差異，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書》，提高安全承諾的針對性，從機(jī)制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問題。

2、機(jī)構(gòu)人員落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置安排，2007成立質(zhì)量安全環(huán)保科為專職安全管理部門，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進(jìn)一步健全了從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位到班站的三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為hse工作的順利開展鋪平了道路。

3、教育培訓(xùn)落實(shí)。為了切實(shí)提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“按需培訓(xùn)、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、學(xué)以致用”的原則，圍繞增強(qiáng)員工“三種意識” 和提高“三種能力”，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，送外培訓(xùn)為輔的方式，重點(diǎn)抓好“單元培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、理論培訓(xùn)”四個環(huán)節(jié)。并通過安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式，對員工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，找出員工掌握的“軟肋”，改進(jìn)培訓(xùn)教材、加大培訓(xùn)力度，形成理論培訓(xùn)與實(shí)際操作的高度統(tǒng)一。

4、“六條禁令”宣貫落實(shí)。通過強(qiáng)化反違章禁令宣貫培訓(xùn)。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè)，使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變。一是將“禁令”條款與實(shí)際相結(jié)合，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開展經(jīng)常性教育，提高員工對違章危害性的認(rèn)識，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，切實(shí)做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導(dǎo)卡及hse崗位巡回檢查表的同時，加大現(xiàn)場操作的督查力度。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為，均視為違章進(jìn)行嚴(yán)懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定 《違章行為記分管理細(xì)則》，建立員工違章檔案，嚴(yán)肅違章責(zé)任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強(qiáng)自我防范意識，努力實(shí)現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患。結(jié)合act卡獎勵，對違章舉報(bào)、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導(dǎo)，進(jìn)一步提高員工反違章的主動性和積極性。

5、隱患治理落實(shí)。將隱患治理作為hse風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，深入開展隱患排查活動，采取多種方式、方法落實(shí)隱患識別和報(bào)告制度，嚴(yán)格隱患評估、治理、驗(yàn)收、銷案程序，強(qiáng)化治理過程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。一是加強(qiáng)對員工風(fēng)險(xiǎn)知識和隱患識別能力的培訓(xùn)，使員工掌握風(fēng)險(xiǎn)知識、提高隱患的識別和控制能力，達(dá)到會識別、早識別、快報(bào)告的目的，使隱患得到及時控制和消除；二是實(shí)行act卡隱患報(bào)告獎勵制度，加大獎勵的力度和及時性，促進(jìn)員工養(yǎng)成隱患識別的良好習(xí)慣；三是加強(qiáng)隱患分級管理機(jī)制的建立。以隱患治理問責(zé)制為前提，進(jìn)一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權(quán)限，對排查不認(rèn)真，整改不及時，措施不落實(shí)、治理不徹底、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式；四是對重點(diǎn)隱患項(xiàng)目實(shí)行掛牌督辦制度。對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評價，加大隱患治理現(xiàn)場監(jiān)督力度，防止治理過程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險(xiǎn)。06-08年主要完成了集氣站固定式可燃?xì)怏w檢測儀的更換，集氣站外輸區(qū)緊急截?cái)嚅y的安裝，井區(qū)篇四：2013年hse工作總結(jié)

四川省科學(xué)城中原油氣服務(wù)有限責(zé)任公司 sichuan science city zhongyuan oil&gas services l.l.c.2013安全工作總結(jié) eog 八角場區(qū)塊項(xiàng)目 2013年12月31日

尊敬的eog領(lǐng)導(dǎo)，2013年，四川省科學(xué)城中原油氣服務(wù)有限責(zé)任公司在eog各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢，繼續(xù)以“滿足并高于客戶的要求”為工作標(biāo)準(zhǔn)來踐行“安全第一、客戶至上、誠信為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的發(fā)展理念，公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，狠抓安全管理工作，做到了各部門全年工作安全無事故，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，安全是我們工作的首要條件，現(xiàn)將2013年的主要工作匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真推進(jìn)hse體系建設(shè)與實(shí)施

（一）、加強(qiáng)hse管理組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)hse管理

1、領(lǐng)導(dǎo)以身作則：通過各部門負(fù)責(zé)人以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到各部門負(fù)責(zé)人在關(guān)心員工的安全，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

各部門負(fù)責(zé)人在工作中切實(shí)發(fā)揮了模范帶頭作用，為員工樹立了好榜樣！工程服務(wù)部負(fù)責(zé)人不但嚴(yán)格要求自己，而且在安排任務(wù)的時候會根據(jù)員工的特長來進(jìn)行不同的分工，并且將工作中的安全注意事項(xiàng)與工人進(jìn)行交底，大大減少了員工的盲目性從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

2、安全直線管理：各級主要負(fù)責(zé)人對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級對一級，層層抓落實(shí)；每名員工都要對所承擔(dān)的工作的安全

環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰管理誰負(fù)責(zé)”、“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”。

生活服務(wù)部的集裝箱板房由于長時間的使用和風(fēng)吹日曬，某些部分出現(xiàn)了生銹，開焊和磨損等情況，影響美觀，并且可能存在安全隱患，生活服務(wù)部積極向公司匯報(bào)并對有安全隱患的部分進(jìn)行了維修，先后把餐廳，廚房，儲藏室，洗衣房，廁所的門進(jìn)行了拆舊換新處理。

3、作業(yè)屬地管理：落實(shí)“每個員工對自己工作所涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”。工程服務(wù)部在開始工作之前會首先召開安全工作動員會，告訴每一名參加工作的員工將要進(jìn)行的工作的危險(xiǎn)性，所存在的安全隱患以及個人勞動防護(hù)用品的穿戴注意事項(xiàng)，堅(jiān)持做到安全每一人，安全每一事，安全每一天。從事比較危險(xiǎn)的工作時全體作業(yè)人員都要參加工作安全分析，了解工作中可能存在的安全隱患，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證人身安全。如登高作業(yè)超過2米就佩帶安全帶，除銹刷漆要帶好防毒口罩，進(jìn)入受限空間之前要事先進(jìn)行氣體檢測等等。工作完成后做到人走料凈場地清。

（二）、組織召開hse會議，對工作進(jìn)行有效部署和安排

各類hse會議的開展，是對hse工作的階段總結(jié)，工作安排和部署的有效途徑。2013我公司共開展月度安全例會12次；安全委員會會議1次；hse體系評審會4次；hse專題會2次。公司的月度安全例會各個部門負(fù)責(zé)人及安全員都要參加，部門關(guān)鍵崗位相關(guān)人員同時參加，使得安全工作與其他工作能夠有效的進(jìn)行溝通。

（三）、認(rèn)真組織員工教育培訓(xùn)，提升安全管理素質(zhì)

1、外部培訓(xùn)情況：公司積極組織員工參加與工作相關(guān)知識的外部培訓(xùn)，如危險(xiǎn)源辨識培訓(xùn)，工作安全分析培訓(xùn)和安全行為觀察培訓(xùn)，極大的提高了員工的安全意識；積極參加貴公司組織的各種培訓(xùn)，如防御性駕駛培訓(xùn)，貨物運(yùn)輸和吊裝知識技巧培訓(xùn)，衛(wèi)生保健培訓(xùn)等進(jìn)一步鞏固了員工的工作技能，提升了業(yè)務(wù)知識水平。

2、內(nèi)部培訓(xùn)情況：我公司內(nèi)部也積極開展內(nèi)容豐富的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能和安全管理等各方面知識，起到了較好的效果，使安全知識和技能得以有效傳播和提高，使員工安全素質(zhì)得到提升，使管理要求得以傳達(dá)執(zhí)行。我們重點(diǎn)加強(qiáng)了對新員工的三級教育培訓(xùn)，使得新員工在進(jìn)入作業(yè)場地之前就已經(jīng)初步具備了作業(yè)所涉及的相關(guān)安全知識。

（四）、加大hse資金投入，保障hse工作有效開展

為滿足我公司及貴公司各項(xiàng)hse管理要求，我公司領(lǐng)導(dǎo)在資金方面給予了大力的支持，分別在人員教育培訓(xùn)、安全設(shè)備設(shè)施配備、勞動防護(hù)用品，防暑降溫及防寒保暖等方面投入了大量的資金。

配備防護(hù)用品，落實(shí)職業(yè)性危害防護(hù)措施。公司與各作業(yè)部門溝通，對各類勞動防護(hù)用品進(jìn)行了盤查統(tǒng)計(jì)，摸清情況，測算防護(hù)用品的需求量，做好計(jì)劃，確保個體防護(hù)措施的落實(shí)。同時嚴(yán)格要求進(jìn)入現(xiàn)場的人員，穿（佩）戴好所配備的工作服、工作鞋、安全帽、防護(hù)眼鏡、防塵（毒）口罩及其它特種防護(hù)用品。為保證防護(hù)用品的需求，提前把各部門勞保防護(hù)用品從需求種類、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等多方面進(jìn)

行了對接，明確了職責(zé)，還規(guī)定了緊急狀況下如何準(zhǔn)備應(yīng)急特殊防護(hù)用品的程序，做到有備無患。

冬季來臨，天氣變冷。由于原集裝箱板房內(nèi)空調(diào)啟動時產(chǎn)生震動和噪音，對休息人員產(chǎn)生影響，我公司為每個房間配備了油汀加熱器，消除了震動和噪音還起到了防寒保溫的目的，最主要的是為住宿人員創(chuàng)造了一個良好的休息環(huán)境。

二、認(rèn)真開展安全管理工作

（一）、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)工作要求，監(jiān)督檢查工作是保證hse體系有效運(yùn)行，各項(xiàng)工作得以落實(shí)的有效方法。主要分為如下兩個方面。

1、體系審核：為驗(yàn)證hse體系的有效性，我公司在本共參加和組織hse體系審核4次，其中內(nèi)部審核1次，第二方審核2次，第三方外部審核1次。組織的審核小組中包含了各部門的負(fù)責(zé)人及hse人員，大家共同檢查，互相監(jiān)督，學(xué)習(xí)促進(jìn)，對遇到的問題舉一反三的核查，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正措施，有效的保證了hse工作持續(xù)改進(jìn)。特別是在2013年4月份，貴公司的hse審核組成員到我公司進(jìn)行hse體系審核，對我公司hse體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行了論證，為今后我公司的hse體系運(yùn)行提出了切實(shí)可行的意見，大大促進(jìn)了我公司hse體系的持續(xù)改進(jìn)。

2、日常安全檢查和專項(xiàng)安全檢查：為落實(shí)hse各項(xiàng)管理要求，驗(yàn)證工作效果，我公司除了進(jìn)行常規(guī)的安全檢查外，還實(shí)施了多次專項(xiàng)安全檢查活動，專項(xiàng)檢查分為“體系記錄符合性檢查、消防工作專項(xiàng)篇五：2012年hse安全工作總結(jié) 2012年hse安全工作總結(jié) 2012年我隊(duì)以安全生產(chǎn)為中心，緊密圍繞以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)的hse方針和“零事故，零傷害，零污染，”的三零目標(biāo)，齊心協(xié)力，爭抓實(shí)干。經(jīng)過自身努力和踏實(shí)的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識

1、利用工作之余集中全隊(duì)人員進(jìn)行安全防護(hù)知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期發(fā)生的事故案例，舉一反三，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，并結(jié)合我隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2、開展事故警示教育。組織員工觀看《安全警示教育片》，同時利用班前會的機(jī)會對員工做安全經(jīng)驗(yàn)分享。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實(shí)案例的生動再現(xiàn)，使廣大干部職工認(rèn)識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案

例的生動再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識，強(qiáng)化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。

3、我們對新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本隊(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。

4、加強(qiáng)hse培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、對員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。及時組織特種設(shè)備人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達(dá)到100%。每月組織員工進(jìn)行三次安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對新員工進(jìn)行了隊(duì)教育、班組教育及hse知識的培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用每周安全會、班前班后會開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施五種風(fēng)險(xiǎn)控制工具等有關(guān)知識進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全隊(duì)員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違 章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：

（1）加強(qiáng)日常安全檢查。我隊(duì)干部大班每天進(jìn)行日常巡檢至少五次，風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即教育教育，必要時進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。（2）開展專項(xiàng)安全檢查對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進(jìn)行處理，并納入考核。今年我隊(duì)根據(jù)總公司的要求進(jìn)行了：春季防火用電專項(xiàng)檢查，鉆具提絲專項(xiàng)檢查，消防設(shè)施專項(xiàng)檢查等共計(jì)13個大項(xiàng)，25個小項(xiàng)。共查處安全隱患和不安全因素56項(xiàng)。我們對檢查出的問題進(jìn)行認(rèn)真的分析并制定出可行的整改方案。有效的保證了生產(chǎn)安全。對不能及時整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。我們在分析這些問題的同時找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)對關(guān)鍵要害部位，重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，關(guān)鍵崗位人員變更等做出重點(diǎn)檢查。

三、深入應(yīng)用“五種控制工具”有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 根據(jù)總公司今年hse工作的要求。我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)五種工具的應(yīng)用，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)過程的受控管理。首先領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)五種工具，帶頭應(yīng)用五種工具。在學(xué)會，吃透的同時指導(dǎo)大家正確應(yīng)用五種工具。其次注重五種工具在現(xiàn)場應(yīng)用不走樣，不流于形式。注重培養(yǎng)員工主動應(yīng)用

五種工具的良好習(xí)慣。利用五種工具來加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的受控管理。每周我們對所填寫的觀察與溝通卡片進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。按照人員反映、人員站位、個人防護(hù)、工具與設(shè)備、程序和人體工程學(xué)這6個方面找出出現(xiàn)次數(shù)最多的不安全行為。制定相應(yīng)的計(jì)劃和措施，結(jié)合安全行為審核對頻繁出現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行有計(jì)劃的安全行為審核。從而減少這種不安全行為的出現(xiàn)。降低安全事故的發(fā)生概率。今年我隊(duì)共填寫觀察與溝通卡3243張，觀察到不安全行為3056張。阻止重大事故的發(fā)生5起,有效的降低了事故的發(fā)生。針對每周安全觀察與溝通分析出的頻繁出現(xiàn)的不安全行為我隊(duì)則由干部大班組成行為安全審核小組，有針對性的對頻繁發(fā)生的不安全行為進(jìn)行安全審核。通過審核找出其中的原因并制定出相應(yīng)的措施。例如：今年4月份經(jīng)常在觀察與溝通卡上反應(yīng)出起下鉆作業(yè)時井口人員過早拔吊卡銷子。通過連續(xù)幾次對起下鉆作業(yè)的安全行為審核發(fā)現(xiàn)是由于員工工作習(xí)慣造成的。為此，我們針對這種習(xí)慣性違章專門對員工進(jìn)行了一次起下鉆作業(yè)井口操作培訓(xùn)。今年我隊(duì)共進(jìn)行安全行為審核160次，糾正不安全行為100次，制定安全措施200余條。違章發(fā)生率同比下降10%。今年來我隊(duì)共填寫作業(yè)許可306張，開特種作業(yè)會議372次，工作安全分析表306張。填寫合格率100%。為了有效的控制特殊作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，降低特種作業(yè)中的事故率，我隊(duì)認(rèn)真落實(shí)作業(yè)許可證制度。嚴(yán)格 要求員工在進(jìn)行特種作業(yè)（例如：安裝拆卸封井器，動火作業(yè)，檢修泥漿泵等）前必須開作業(yè)許可證。同時，召開特殊作業(yè)前的會議并填寫工作安全分析表。通過填寫工作安全分析，詳細(xì)拆解每一步作業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，作業(yè)人員可以清楚的知道采取什么措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效降低事故發(fā)生的概率。這樣再進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)就不會手忙攪亂了，避免了不必要的事故發(fā)生。在作業(yè)完畢后作業(yè)人員必須對所開展的特種作業(yè)進(jìn)行關(guān)閉。確保特殊作業(yè)在可控范圍內(nèi)。

四、抓好應(yīng)急演習(xí)工作，做到防范于未然。

今年來我隊(duì)積極完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練每月我隊(duì)根據(jù)施工情況，有計(jì)劃有目的的進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急演習(xí)，通過應(yīng)急演習(xí)提高在遇到突發(fā)事件發(fā)生后的反應(yīng)能力，降低突發(fā)事件對生產(chǎn)的影響。春冬兩季我們將火災(zāi)消防演練作為重點(diǎn)。通過演習(xí)讓員工了解消防知識，滅火器使用等。夏秋時節(jié)我們則把防洪防汛和實(shí)物中毒演練作為重點(diǎn)。每個井組全隊(duì)至少進(jìn)行一次有毒有害氣體和人員傷害演練。每口井每班至少進(jìn)行一次井控演練。通過不斷的演練我隊(duì)員工在遇到突發(fā)事件時能夠正確對待。

五、切實(shí)抓好防洪防汛工作和冬防保溫工作

進(jìn)入汛期后，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)防洪防汛工作的通知》，在做好各種風(fēng)險(xiǎn)評估和削減措施的基礎(chǔ)上，制訂了雨季搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。