第一篇：機(jī)關(guān)年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

二○○四年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

為了明確每位職工的崗位目標(biāo)和責(zé)任，貫徹工作實(shí)績(jī)與獎(jiǎng)懲掛鉤的原則，增強(qiáng)責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，提高工作效率，圓滿完成各級(jí)交辦的式工作任務(wù)，特制定本工作目標(biāo)責(zé)任考核辦法。

一、考核對(duì)象

人事局全體職工（含領(lǐng)導(dǎo)）

二、考核內(nèi)容

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。按時(shí)參加集中學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記；利用業(yè)余時(shí)間積極自學(xué)，努力提高自身素質(zhì)（10分）。無(wú)故不參加學(xué)習(xí)一次扣2分，馬虎應(yīng)付的一次扣1分。遲到、早退一次扣1分。

2、信息工作。每位職工每年撰寫(xiě)人事工作簡(jiǎn)報(bào)、信息、調(diào)研文章共6篇（調(diào)研文章至少一篇）被采用二篇（10分）。每超一篇信息加1分，調(diào)研加2分，另被采用的每超一篇信息加2分，調(diào)研加3分，獲市縣表彰的每篇信息加5分、2分，調(diào)研加10分、3分。簡(jiǎn)報(bào)每少一篇扣1分；調(diào)研文章少于一篇扣2分。

3、信訪工作。接待熱情，認(rèn)真進(jìn)行政策解釋，及時(shí)回復(fù)，做好來(lái)訪登記，防止集訪事件發(fā)生（10分）。信訪工作中發(fā)生與上訪者吵鬧、抓扯，每次扣2分。因工作不到位發(fā)生集訪或到重慶市上訪的一次扣5分。

4、業(yè)務(wù)工作。按業(yè)務(wù)分工認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行辦事承諾時(shí)限，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)（10分）。辦事超過(guò)承諾（交辦）時(shí)限的，受局領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的每次扣1分，被通報(bào)批評(píng)或被縣領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的每次扣5分。工作失誤一項(xiàng)造成影響者每項(xiàng)扣5分。

5、臨時(shí)性工作。按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作（10分）。沒(méi)有按時(shí)完成的一次扣2分；馬虎應(yīng)付的一次扣1分。

6、廉潔自律。辦事公道正派，不以權(quán)謀私，不“吃、拿、卡、要，不看人辦事。（10分）發(fā)現(xiàn)一次扣5分。因此受紀(jì)律處分的扣10分。

7、抓好綜合治理，“五五”普法、精神文明、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、計(jì)劃生育、保密、消防等工作，檢查合格達(dá)標(biāo)以上（5分）。違反后，除接受相應(yīng)處理外，一例扣3分。

8、請(qǐng)銷假制度（10分）。機(jī)關(guān)職工因事請(qǐng)假，必須寫(xiě)出書(shū)面假條，先科室負(fù)責(zé)人審定后，一天內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；三天以上由主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。無(wú)假外出一天扣2分。當(dāng)月請(qǐng)假5天以上扣3分。

9、工作紀(jì)律。（15分）

（1）遵守出勤紀(jì)律。按時(shí)上下班，全年出勤在220天以上。（5分）不允許打牌、下棋、竄崗聊天和職工間不配合的現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次各扣1分；遲到、早退一次扣1分。

（2）遵守人事紀(jì)律。嚴(yán)守相關(guān)人事紀(jì)律，不跑風(fēng)漏氣，不擅自答復(fù)，不循私情（10分）。發(fā)現(xiàn)一次扣5分，造成嚴(yán)重后果的接相關(guān)規(guī)定處理，該項(xiàng)分為零。

10、風(fēng)貌建設(shè)。著裝整潔，注意個(gè)人形象、使用文明用語(yǔ)、辦公場(chǎng)所整潔有序（10分）。發(fā)現(xiàn)一次著裝不整、說(shuō)粗話、臟話以及辦公室臟亂差扣2分。

三、獎(jiǎng)懲

（一）加分

1、個(gè)人獲國(guó)家級(jí)、市級(jí)、縣委縣政府表彰分別加8、6、4分，獲縣級(jí)部門(mén)表彰的加2分。

2、科室獲國(guó)家級(jí)、市級(jí)、縣委縣政府表彰的該科室職工分別加6、4、2分，獲縣級(jí)部門(mén)表彰的加1分。

2、年度考核為優(yōu)秀的加1分。

3、辦事公道、服務(wù)態(tài)度好、工作效率高受群眾書(shū)面表?yè)P(yáng)的加2分。

4、助人為樂(lè)或見(jiàn)義勇為行為受群眾書(shū)面表?yè)P(yáng)或得到相關(guān)部門(mén)嘉獎(jiǎng)的分別加2分、5分。

（二）扣分

1、個(gè)人被通報(bào)批評(píng)扣5分；黨內(nèi)警告、行政記過(guò)處分扣10分；受黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過(guò)以上扣20分。

2、科室被國(guó)家、市、縣委縣政府通報(bào)批評(píng)的該科室職工分別扣6、4、2分。

3、工作失誤、生活作風(fēng)問(wèn)題受群眾舉報(bào)的一次扣3分。

四、考核辦法

（一）考核方式

成立成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由XX同志任組長(zhǎng)，XX同志、XX同志任副組長(zhǎng)，XX、XX、XX、XXX等同志為成員。年終由考核小組按照“年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法”內(nèi)容，以原始資料數(shù)據(jù)為據(jù)，實(shí)事求是，客觀公正評(píng)價(jià)。

（二）兌現(xiàn)辦法

將年終獎(jiǎng)金與考核結(jié)果掛鉤，考核成績(jī)?cè)胶茫锚?jiǎng)金越高，打破平均主義。

考核以100分為基準(zhǔn)分，加減相應(yīng)分值后的分?jǐn)?shù)為考核得分。即應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金基準(zhǔn)分=100分，應(yīng)得獎(jiǎng)金=（考核得分/100）×100%×應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金。

第二篇：關(guān)于2005目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

榮成市建設(shè)局

2010目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

一、對(duì)機(jī)關(guān)科室、事業(yè)單位的考核

1、業(yè)務(wù)工作（40分）：年終由建設(shè)局目標(biāo)責(zé)任制考核小組對(duì)年初經(jīng)局黨委會(huì)討論確定的各單位業(yè)務(wù)工作及效能提速承諾工作目標(biāo)完成情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核，通過(guò)檢查日常通報(bào)、查閱檔案資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查，確定最終分?jǐn)?shù)。

2、中心工作（30分）：包括機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)、黨的建設(shè)、依法行政、宣傳報(bào)道、平安建設(shè)、參加社會(huì)公益活動(dòng)以及其他臨時(shí)性重要工作等。一是機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)：重點(diǎn)考核辦公自動(dòng)化、規(guī)章制度制定及工作紀(jì)律的落實(shí)（包括根據(jù)日常檢查通報(bào)考核禁酒制度、就餐制度、作息制度、值班制度等工作紀(jì)律的落實(shí)情況）、職工學(xué)習(xí)（包括集中學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)情況）、衛(wèi)生評(píng)比、參加各類會(huì)議等內(nèi)容。具體考核參照各單項(xiàng)考核辦法及日常記錄確定。二是黨的建設(shè)：重點(diǎn)考核基層班子建設(shè)（包括三會(huì)一課等制度的落實(shí)情況、班子核心作用的發(fā)揮情況、發(fā)展黨員情況等內(nèi)容）、共產(chǎn)黨員示范崗工作開(kāi)展情況。三是依法行政：重點(diǎn)考核各相關(guān)單位行政許可、檢查、合同、處罰、收費(fèi)、管理、審批、監(jiān)督等行政行為，具體考核細(xì)則依照《2010建設(shè)系統(tǒng)依法行政責(zé)任制考核辦法》進(jìn)行。四是宣傳報(bào)道：根據(jù)局黨委下達(dá)的宣傳任務(wù)，重點(diǎn)考核各單位在各類媒體及上級(jí)部門(mén)信息采用情況。具體考核細(xì)則依照《關(guān)于加強(qiáng)2010年宣傳工作的通知》進(jìn)行。五是平安建設(shè)：重點(diǎn)考核各單位社會(huì)治安綜合治理、信訪、內(nèi)部穩(wěn)定 1

等方面的工作，具體考核細(xì)則依照《關(guān)于加強(qiáng)信訪處理工作的實(shí)施意見(jiàn)》進(jìn)行。六是黨風(fēng)廉政建設(shè)：認(rèn)真落實(shí)《2010年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實(shí)施意見(jiàn)》，健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善民主生活會(huì)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾、述職述廉制度，加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，做好建設(shè)項(xiàng)目行政審批、工程招投標(biāo)、行政收費(fèi)、財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的防腐倡廉工作。七是其他臨時(shí)性工作：重點(diǎn)考核局黨委臨時(shí)布置的各項(xiàng)突擊性任務(wù)、公益性活動(dòng)，以及參加各類文體活動(dòng)情況。各項(xiàng)工作由局辦公室、政工法制科和相關(guān)職能科室根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)平時(shí)記錄、月度通報(bào)以及年底綜合檢查打出分?jǐn)?shù)。

3、行風(fēng)建設(shè)（10分）：考核加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)情況，依照《榮成市建設(shè)局開(kāi)展“效能城建、滿意城建”效能提速年活動(dòng)的實(shí)施方案》要求，考核各單位明確工作職責(zé)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量活動(dòng)開(kāi)展的情況，以及干部職工在依法行政、政務(wù)公開(kāi)、精簡(jiǎn)審批流程、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工作紀(jì)律、行風(fēng)問(wèn)題處理、工作效率、服務(wù)質(zhì)量、征求社會(huì)意見(jiàn)等方面的具體落實(shí)情況。

4、綜合測(cè)評(píng)（20分）：一是社會(huì)評(píng)議得分（10分），由建設(shè)局向社會(huì)不同層面發(fā)放民主測(cè)評(píng)票，對(duì)各單位服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率、依法行政、廉潔自律情況按滿意、基本滿意、不滿意三個(gè)層次進(jìn)行測(cè)評(píng)，按照公式：得分=滿意率×10+基本滿意率×5+不滿意率×0，算出各單位社會(huì)測(cè)評(píng)得分。二是各單位領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議打分（10分），年終局黨委組成專門(mén)班子，對(duì)各單位

領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評(píng)議，征求各單位干部職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)，按照得分=滿意率×10+基本滿意率×5+不滿意率×0，算出各單位領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議得分，將社會(huì)測(cè)評(píng)與班子評(píng)議兩項(xiàng)得分相加得出各單位綜合測(cè)評(píng)得分。

二、對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理公司、勘察設(shè)計(jì)公司、誠(chéng)信咨詢公司、圖紙審查中心四個(gè)企業(yè)的考核

1、業(yè)務(wù)工作（50分）：一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)30分（圖紙審查中心除外），主要考核產(chǎn)值、利潤(rùn)、稅金三項(xiàng)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)每增加1%加0.1分，每降低1%扣0.1分，扣完為止。二是其他業(yè)務(wù)指標(biāo)20分（圖紙審查中心50分）。年終由建設(shè)局組成考核組對(duì)各單位年初確定的業(yè)務(wù)工作完成情況進(jìn)行考核，確定出分?jǐn)?shù)。

2、中心工作（30分）：包括企業(yè)規(guī)范化建設(shè)、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、宣傳報(bào)道、平安建設(shè)以及其他臨時(shí)性重要工作（包括企業(yè)穩(wěn)定、參加各類會(huì)議、文體活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)等）。分別由局辦公室、政工法制科等相關(guān)職能科室根據(jù)各項(xiàng)工作完成情況打分。

3、社會(huì)測(cè)評(píng)（20分）：由建設(shè)局向社會(huì)不同層面發(fā)放民主測(cè)評(píng)票，對(duì)各單位服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率情況按滿意、基本滿意、不滿意三個(gè)層次進(jìn)行測(cè)評(píng)。按照得分=滿意率×20+基本滿意率×10+不滿意率×0，算出最終各單位社會(huì)測(cè)評(píng)得分。

三、對(duì)其他企業(yè)的考核

1、業(yè)務(wù)工作（70分）。重點(diǎn)考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)質(zhì)量、和諧企業(yè)建設(shè)等工作。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：主要考核產(chǎn)值、利潤(rùn)、稅金三項(xiàng)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)每增長(zhǎng)1%加0.1分，每降低1%扣0.1分，扣完為止。安全生產(chǎn)：主要考核企業(yè)有無(wú)安全隱患、安全生產(chǎn)事故，安全管理措施是否到位，全年未發(fā)生安全責(zé)任事故的得滿分；存在安全隱患、安全管理措施不到位酌情扣分；發(fā)生重大安全責(zé)任事故，本項(xiàng)不得分。工程建設(shè)質(zhì)量：主要由市政處和質(zhì)監(jiān)站等單位對(duì)本各單位竣工和在建的工程出具質(zhì)量情況報(bào)告，依據(jù)質(zhì)量報(bào)告確定分?jǐn)?shù)。和諧企業(yè)建設(shè)：由建管處等單位對(duì)和諧企業(yè)建設(shè)情況進(jìn)行考核，確定相關(guān)企業(yè)得分情況。

2、中心工作（30分）。包括企業(yè)規(guī)范化管理、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、宣傳報(bào)道、平安建設(shè)以及其他臨時(shí)性重要工作（包括企業(yè)穩(wěn)定、參加各類會(huì)議、文體活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)等）。分別由局辦公室、政工法制科及相關(guān)職能科室根據(jù)各項(xiàng)工作完成情況打分。

四、動(dòng)態(tài)考核

1、在全市行風(fēng)評(píng)議名列前十名或被評(píng)為全市優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位的，加2分；去年被評(píng)為行風(fēng)評(píng)議前十名或優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位，而今年未被評(píng)上的，扣2分。

2、獲得榮成市級(jí)及以上集體榮譽(yù)稱號(hào)的，榮成市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)0.5分，地市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1分，省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1.5分，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)2.5分。

3、積極參與公益活動(dòng)和各種義務(wù)勞動(dòng)表現(xiàn)積極、成效顯著的加1分。

4、因工作作風(fēng)優(yōu)良、服務(wù)質(zhì)量好，以及在包村扶貧等中心工作成績(jī)突出，收到社會(huì)錦旗的每次獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。收到榮成市委、市政府批轉(zhuǎn)的表?yè)P(yáng)信的，每封獎(jiǎng)勵(lì)0.5分；收到威海市級(jí)以上黨委、政府批轉(zhuǎn)的表?yè)P(yáng)信，每封獎(jiǎng)勵(lì)1分。

5、國(guó)家、省及威海主管部門(mén)在我市召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)會(huì)的，分別獎(jiǎng)3分、2分、1分。在國(guó)家級(jí)、省級(jí)和威海召開(kāi)的會(huì)議上做典型交流發(fā)言的分別獎(jiǎng)2分、1分、0.5分。

6、爭(zhēng)取國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需資金或上級(jí)無(wú)償補(bǔ)助資金成績(jī)突出的，獎(jiǎng)2分。

7、在重點(diǎn)工程建設(shè)、城市規(guī)劃建設(shè)管理、行業(yè)管理及內(nèi)部管理等方面積極進(jìn)行創(chuàng)新，不斷推出新機(jī)制、新方法、新技術(shù)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，成功經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)、全省、威海市和榮成市推廣的分別獎(jiǎng)勵(lì)4分、3分、2分、1分。

8、代表建設(shè)局參加各級(jí)各類活動(dòng)、比賽并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的，榮成市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)0.5分，威海市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1分，省部級(jí)以上的獎(jiǎng)勵(lì)2分。在局系統(tǒng)迎新春文藝晚會(huì)演出比賽中，獲得一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)1分，獲得二等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)0.6分，獲得三等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)0.4分，獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)0.3分。在全系統(tǒng)迎新春趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)上獲得團(tuán)體優(yōu)勝一、二、三等獎(jiǎng)的分別獎(jiǎng)勵(lì)0.5分、0.3分、0.2分。

9、落實(shí)建設(shè)局臨時(shí)性重要工作部署不力的，酌情扣1-3分；沒(méi)有正當(dāng)理由不參加（或頂替、遲到）建設(shè)局重要會(huì)議的，遲到、頂替一次扣0.5分，無(wú)故不參加的一次扣0.8分（以辦公室、政工科記錄為準(zhǔn)），被建設(shè)局通報(bào)批評(píng)的，每次扣1分。

五、推行一票否決制度

有下列情況之一的，取消評(píng)選先進(jìn)資格：

1、出現(xiàn)重大工作失誤，被市委、市政府、上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)或局黨委通報(bào)批評(píng)的；

2、領(lǐng)導(dǎo)班子和黨風(fēng)廉政建設(shè)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題或重大事件的；

3、作風(fēng)建設(shè)、綜合治理、社會(huì)穩(wěn)定、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、依法行政等方面出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題或重大事件的。

六、先進(jìn)單位的確定

崗位責(zé)任制考核結(jié)果作為年終先進(jìn)單位確定的依據(jù)，按照得分次序，確定2010建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)單位。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

局黨委成立目標(biāo)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：鄒德新

副組長(zhǎng)：林紅光

成員：慈勤承、劉連國(guó)、黃寶、張偉、車駿鵬、邢曉 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在局政工法制科，具體負(fù)責(zé)2010年目標(biāo)責(zé)任制的考核工作。各單位也要成立由主要負(fù)責(zé)人掛帥的落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)責(zé)任制考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好各項(xiàng)考核工作的落實(shí)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成，為推進(jìn)建設(shè)系統(tǒng)各項(xiàng)工作的上檔升級(jí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起“兩個(gè)先行區(qū)”建設(shè)的歷史責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)我市建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：公司目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

福建禮恩科技有限公司

公司安全目標(biāo)及責(zé)任制考核辦法

第一章 總則

第一條 為促進(jìn)我司安全管理工作的全面深入發(fā)展，進(jìn)一步規(guī)范安全目標(biāo)及責(zé)任制的考核工作，以便正確評(píng)價(jià)各部門(mén)和人員的安全目標(biāo)及責(zé)任的完成情況，特制定本考核辦法。

第二條 第三條 考核各部門(mén)及人員的任務(wù)完成情況，結(jié)果納入年終績(jī)效考核。部門(mén)考核結(jié)果均分優(yōu)、良、合格、差四個(gè)檔次。

第二章 考核對(duì)象、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

第五條 各部門(mén)及崗位人員。

第六條 考核內(nèi)容：

1、安全目標(biāo)；

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制；

第七條 安全目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，主要以年初各部門(mén)上報(bào)匯總的目標(biāo)計(jì)劃、各級(jí)簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，一是看目標(biāo)完成情況以及工作任務(wù)飽滿程度；二是看各級(jí)崗位安全責(zé)任制的落實(shí)發(fā)揮情況；三是工作中有無(wú)顯著成績(jī)或較大失誤；

具體要求：一是逐項(xiàng)說(shuō)明目標(biāo)要求、采取措施和完成結(jié)果；二是要說(shuō)明未完成目標(biāo)、任務(wù)的原因。

第八條 考核等次劃分標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)：圓滿完成本考核目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它重要任務(wù)。工作飽滿，受到上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，內(nèi)未發(fā)生任何重大責(zé)任事故。

良：安全管理意識(shí)較好，基本能發(fā)揮各職能的作用，基本達(dá)到了安全目標(biāo)的要求，內(nèi)未發(fā)生過(guò)任何重大責(zé)任事故。

合格：安全管理意識(shí)不強(qiáng)，勉強(qiáng)完成安全管理任務(wù)，工作缺乏主動(dòng)性。

差：安全管理意識(shí)較差，沒(méi)有落實(shí)安全職責(zé)的作用，未達(dá)到考核目標(biāo)的要求或標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)發(fā)生過(guò)重大責(zé)任事故，造成了不良的影響。

第三章 考核時(shí)間、考核程序

第九條 每個(gè)季度監(jiān)測(cè)考核一次，年終匯總綜合分?jǐn)?shù)納入績(jī)效評(píng)分。

第十條 考核程序

1、各部門(mén)，每年底按照責(zé)任目標(biāo)要求完成情況進(jìn)行本部門(mén)工作總結(jié)。

2、聽(tīng)取匯報(bào)，由考核組主持召開(kāi)被考核部門(mén)全員會(huì)。

3、評(píng)議。匯報(bào)后，各部門(mén)及人員對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議，出具意見(jiàn)。由考核組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，作為考核依據(jù)。

4、分析總結(jié)?？己私M根據(jù)目標(biāo)考核要求，結(jié)合各部門(mén)工作總結(jié)，核實(shí)目標(biāo)任務(wù)的完成情況，核實(shí)的重點(diǎn)是內(nèi)所取得的重大成績(jī)、主要數(shù)據(jù)、受表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)情況和未完成任務(wù)的主要原因及存在的主要問(wèn)題。

5、考核評(píng)價(jià)：根據(jù)評(píng)價(jià)和匯報(bào)情況，進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，并寫(xiě)出初步考核報(bào)告，向處領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)，在聽(tīng)取主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)基礎(chǔ)上，確定被考核部門(mén)的考核結(jié)果。

第四章 考核結(jié)果獎(jiǎng)懲

第十一條

1、考核與評(píng)優(yōu)相結(jié)合，當(dāng)年考核為優(yōu)秀的部門(mén)可優(yōu)先參加“先進(jìn)集體”評(píng)選。

2、部門(mén)考核為優(yōu)秀的按當(dāng)年年底在職在崗人數(shù)頒發(fā)獎(jiǎng)金，其部門(mén)正職—次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。

第十二條 當(dāng)年被確定為不合格的部門(mén)，通報(bào)批評(píng)，責(zé)令該部門(mén)提出改進(jìn)措施，扣發(fā)該部門(mén)職工年終獎(jiǎng)金，并且部門(mén)正職個(gè)人考核等次應(yīng)定為基本稱職或不稱職。

第五章 考核組織

第十三條 為保證考核工作的順利進(jìn)行，成立考核小組，具體領(lǐng)導(dǎo)考核工作。

第十四條 考核組由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織各主要部門(mén)負(fù)責(zé)人代表組成。

第十五條 安全辦為考核工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)考核的日常工作。

第十六條 考核組的職責(zé)

1、根據(jù)國(guó)家及上級(jí)要求制定考核工作計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)主持、召開(kāi)被考核部門(mén)的全員會(huì)，聽(tīng)取部門(mén)的工作報(bào)告；

3、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)考核目標(biāo)完成情況的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)；

4、在考核中，對(duì)員工反映的問(wèn)題進(jìn)行分析，并向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)；

5、完成部門(mén)考核后，及時(shí)寫(xiě)出考核報(bào)告和考核等次的建議。

第十七條 考核組成員須堅(jiān)持客觀、公平、保密的原則，嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定和紀(jì)律，實(shí)事求是地評(píng)價(jià)被考核對(duì)象，涉及考核組本人的測(cè)評(píng)可交叉或回避，對(duì)營(yíng)私舞弊、弄虛作假和違反考核規(guī)定、考核紀(jì)律的行為，必須嚴(yán)肅處理。

福建禮恩科技有限公司

2016年12月15日

第四篇：崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法[模版]

崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

（試行稿）

一、總則

為加大考核管理力度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高規(guī)范管理水平，促進(jìn)全處干部職工圓滿完成工作目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)市委、市政府有關(guān)文件精神，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本辦法。

工作目標(biāo)責(zé)任制百分考核（以下簡(jiǎn)稱考核）應(yīng)堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則。

二、考核對(duì)象

海門(mén)市社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理處全體工作人員。

三、考核內(nèi)容

按照工作目標(biāo)任務(wù)，分行為規(guī)范、出勤情況、業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位履職、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作五部分，標(biāo)準(zhǔn)分100分。其中，行為規(guī)范（15分），主要考核工作人員的政治素質(zhì)、思想品德、職業(yè)道德、遵章守法、勤政廉政等。出勤情況（25分），主要考核工作人員愛(ài)崗敬業(yè)、事業(yè)心和責(zé)任心，包括執(zhí)行上下班制度、請(qǐng)銷假制度等；業(yè)務(wù)素質(zhì)（25份）主要考核工作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本理論知識(shí)（勞動(dòng)保障法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、政治理論、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公文寫(xiě)作）的知曉度和掌握程度；崗位履職（30分），主要考核工作人員崗位職責(zé)的履行情況（包括完成任務(wù)、工作質(zhì)量、工作效率、依法行政、社會(huì)評(píng)價(jià)、創(chuàng)新工作等）。領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（5分），主要考核是否及時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、行為規(guī)范

⑴按時(shí)參加集體組織的政治理論學(xué)習(xí)等活動(dòng)，無(wú)無(wú)故缺席，堅(jiān)持做好學(xué)習(xí)筆記，考核成績(jī)優(yōu)秀，3分。

⑵遵紀(jì)守法，廉潔自律，不違反機(jī)關(guān)規(guī)章制度，3分。⑶堅(jiān)持原則，秉公辦事，誠(chéng)信服務(wù)，3分；

⑷自覺(jué)遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)互助，合作共事，3分。

⑸工作積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，服務(wù)熱情周到，3分。

2、出勤情況

⑴事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞，不遲到不早退，不擅自離崗，無(wú)曠工缺崗。

⑵遲到、早退、擅自離崗每次扣0.5分，最多扣25分，年底將考勤累計(jì)扣分情況記入考核總分。

⑶病假、事假每日扣0.5分。

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)

⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)保障法律法規(guī)和社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，在業(yè)務(wù)考試中成績(jī)優(yōu)秀。全年考試成績(jī)平均分乘以百分之二十五計(jì)入考核總分，50歲以上開(kāi)卷考試。

4、崗位履職

⑴崗位履職考核由各股室根據(jù)個(gè)人本職工作確定，以我單位的崗位目標(biāo)責(zé)任制為主要依據(jù)，由各股室具體到人，準(zhǔn)確體現(xiàn)崗位要求，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審定。

⑵崗位履職由考評(píng)分占50%，股室測(cè)評(píng)30%，群眾測(cè)評(píng)20%。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

⑴領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作室領(lǐng)導(dǎo)指定單位工作人員完成崗位職能以外的工作，具有臨時(shí)性、突擊性和不確定性。領(lǐng)導(dǎo)交辦工作不設(shè)具體考核內(nèi)容，由分管領(lǐng)導(dǎo)將布置工作記錄在案，領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)每人完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的數(shù)量、責(zé)任、時(shí)限、成績(jī)等方面分檔打分。

⑵領(lǐng)導(dǎo)交辦工作5分，按好、較好、一般、差分檔打分，分別為“好，5分；較好，4分；一般，3分；差，2分以上，由單位領(lǐng)導(dǎo)組打分。

五、加分、減分

1、當(dāng)年受警告處分的減10分。

2、當(dāng)連續(xù)曠工不滿10天或當(dāng)年累計(jì)曠工不滿20天的，每曠工一天減3分，由各股室、辦公室統(tǒng)計(jì)。

3、上班遲到、早退、無(wú)故缺崗，每次減0.5分，由所在股室、辦公室統(tǒng)計(jì)。

4、單位集中學(xué)習(xí)等集體活動(dòng)時(shí)，每一次無(wú)正當(dāng)理由遲到或早退減0.5分，請(qǐng)事假每次扣0.3分，無(wú)故缺席一次減1分，由單位支部和辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)提供。

5、病假、事假每日扣0.5分，由各股室和辦公室統(tǒng)計(jì)。

6、市委市政府及有關(guān)部門(mén)組織的集體活動(dòng)遲到、早退每次減0.5分，缺席的每次減1分，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)提供。

7、違反原則，無(wú)故拖延、推諉辦案，每次減2分。因業(yè)務(wù)不熟，使工作出現(xiàn)差錯(cuò)的每起減1分，被服務(wù)對(duì)象投訴每次扣2分，受到效能辦等上級(jí)部門(mén)、新聞媒體通報(bào)批評(píng)、曝光，每次扣10分。

8、凡在當(dāng)年獲得市委、市政府綜合獎(jiǎng)或南通市委、市

政府單項(xiàng)獎(jiǎng)加1分，南通市委、市政府綜合獎(jiǎng)或省委、省政府單項(xiàng)獎(jiǎng)加2分，省委、省政府綜合獎(jiǎng)或國(guó)家級(jí)單項(xiàng)獎(jiǎng)加5分，南通市部門(mén)單項(xiàng)獎(jiǎng)加1分，省級(jí)部門(mén)單項(xiàng)獎(jiǎng)加2分，國(guó)家級(jí)綜合獎(jiǎng)加10分。單位受表彰的給單位負(fù)責(zé)人或各股室負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的直接人員加分，個(gè)人受表彰的只給個(gè)人加分，以表彰獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)文公布時(shí)間為準(zhǔn)。

9、凡在行政服務(wù)中心或者人力資源和社會(huì)保障局組織的集體活動(dòng)中獲得綜合獎(jiǎng)的加2分，單項(xiàng)獎(jiǎng)加1分，集體受表彰的給集體主要組織人，個(gè)人受表彰的只給個(gè)人加分。

10、凡在《海門(mén)日?qǐng)?bào)》錄用每一篇加0.1分，《南通日?qǐng)?bào)》每一篇加0.5分，省級(jí)報(bào)紙每篇加2分，《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》等國(guó)家級(jí)報(bào)紙每篇加3分，南通市級(jí)雜志上錄用每篇加0.2分，在省級(jí)雜志上錄用一篇加1分，在《中國(guó)勞動(dòng)》、《中國(guó)社會(huì)保障》等雜志上用稿每篇加2分。

第五篇：經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

集團(tuán)公司

經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

第一章總則

第一條 目的為全面完成集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱公司，特指集團(tuán)本部）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，提高公司運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，建立權(quán)責(zé)清晰、獎(jiǎng)罰分明的績(jī)效考核體系，打造團(tuán)結(jié)、高效的員工隊(duì)伍，特制定本辦法。

第二條 術(shù)語(yǔ)和定義

績(jī)效考核是指對(duì)被考核中心和被考核人完成經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的情況與既定目標(biāo)對(duì)比的量化測(cè)試，并依測(cè)試結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)評(píng)價(jià)的行為。

第三條 指導(dǎo)思想

采用目標(biāo)分解到人，績(jī)效工資與季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)掛鉤的辦法，以實(shí)現(xiàn)激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。

第四條 適用范圍

本辦法適用于集團(tuán)中心主任以下管理層員工（管理層員工是指對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行負(fù)有管理責(zé)任的人員）的績(jī)效考核。

第二章績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu)和職能

第五條 領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行機(jī)構(gòu)

1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

成員：領(lǐng)導(dǎo)班子其它成員。

2、考核執(zhí)行小組

組長(zhǎng)：分管行政管理中心的副總經(jīng)理

成員：行政管理中心負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)人、投資預(yù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)人、人力資源主管。

3、機(jī)構(gòu)職能

1）考核領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)審定考核目標(biāo)和考核辦法，對(duì)績(jī)效考核執(zhí)行小組的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、確認(rèn)。

2）考核執(zhí)行小組：負(fù)責(zé)對(duì)公司工作目標(biāo)進(jìn)行季度分解，并按季考核各中心工作完成情況，考核結(jié)果報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批，做為中心主任及以下員工當(dāng)季績(jī)效工資兌現(xiàn)的依據(jù)?？己斯ぷ饔尚姓芾碇行臓款^組織實(shí)施。

第三章考核形式及考核對(duì)象

第六條 考核形式

績(jī)效考核是在《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》考核指標(biāo)分解基礎(chǔ)上，以季度計(jì)劃、任務(wù)、指標(biāo)為主要考核形式。建立目標(biāo)到崗、責(zé)任到人、層層分解、逐級(jí)落實(shí)、獎(jiǎng)罰公平、工效掛鉤的目標(biāo)管理體系。

第七條 考核對(duì)象

各中心主任及以下其它在崗管理層員工。

第四章績(jī)效考核指標(biāo)的制定

第八條 考核指標(biāo)與解釋

績(jī)效考核指標(biāo)分為三大類：經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)、管理類指標(biāo)、主管領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)。各中心指標(biāo)的具體內(nèi)容詳見(jiàn)《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

（一）經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)：

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)類別：理財(cái)收入、融資指標(biāo)、租金收入指標(biāo)、成本控制指標(biāo)。

（二）管理類指標(biāo)：

1）公司（季度）重點(diǎn)工作由中心承擔(dān)部分；

2）公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及工作節(jié)點(diǎn)直接分解得來(lái)的工作；

3）公司階段性中心工作；

4）總經(jīng)理辦公會(huì)追蹤事項(xiàng)。

（三）主管領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)：

中心主任依據(jù)本中心季度工作完成情況做以綜合評(píng)價(jià)。

第九條 指標(biāo)權(quán)重

指標(biāo)權(quán)重見(jiàn)《中心季度考核表》。

第十條 考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

1、具體指標(biāo)：見(jiàn)各中心目標(biāo)責(zé)任季度分解。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)：按照同比例進(jìn)行計(jì)算，最終分值最高不超過(guò)滿分。

（二）管理類指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

涉及公文類（通知、制度、辦法等）工作以文件下發(fā)或完成會(huì)簽為準(zhǔn)；

涉及活動(dòng)籌辦、組織類工作以活動(dòng)組織實(shí)際完成為準(zhǔn)；

涉及資金方面（資金收取、清理、解決等）以資金到帳為準(zhǔn)； 涉及收入指標(biāo)以財(cái)務(wù)管理中心賬面反映的實(shí)際發(fā)生數(shù)為準(zhǔn)； 涉及成本類指標(biāo)以雙方簽字、蓋章確認(rèn)為準(zhǔn)；

涉及投訴處理方面以投訴最終解決為準(zhǔn)；

涉及配合、協(xié)作等工作以牽頭中心為主要責(zé)任中心；

其他類工作以實(shí)際完成效果為準(zhǔn)。

重點(diǎn)工作在注重工作質(zhì)量的同時(shí)呈報(bào)至總經(jīng)理審批。

（三）主管領(lǐng)導(dǎo)考核：中心主任依據(jù)本中心季度工作完成情況做以綜合評(píng)價(jià)，以整數(shù)分值出現(xiàn)。

第五章考核辦法與兌現(xiàn)方式

第十一條 考核方法與兌現(xiàn)依據(jù)

1、季度考核評(píng)價(jià)：公司針對(duì)中心主任及以下員工實(shí)行季度考核評(píng)價(jià)機(jī)制（領(lǐng)導(dǎo)班子成員的季度考核以集團(tuán)季度考核為準(zhǔn)）。

2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核計(jì)算公式：

季度得分＝季實(shí)際完成額/中心目標(biāo)額×指標(biāo)權(quán)重。

3、中心主任季度考核分＝中心季度考核平均分。

4、中心副主任以下員工季度考核分＝中心季度考核分×70%+所在中心主任打分×30%。

5、考核得分與績(jī)效工資掛鉤，基本工資根據(jù)考勤結(jié)果按月發(fā)放。兌現(xiàn)比例依據(jù)公司《薪酬管理辦法》執(zhí)行。

第六章獎(jiǎng)懲

第十二條 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)

1、來(lái)源：

1）工資總額提取一定比例；

2）全年所有指標(biāo)和工作計(jì)劃未完成的中心扣除的績(jī)效工資列入總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。

3）公司其它政策性獎(jiǎng)勵(lì)。

2、發(fā)放：由總經(jīng)理根據(jù)中心工作完成情況與各崗位業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)于年末發(fā)放。

第十三條 考核與職務(wù)任免

1、中心主任任職期間出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)提交辭職報(bào)告：

1）連續(xù)兩個(gè)月或全年累計(jì)三個(gè)月考核分值在75分以下；

2）全年經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)達(dá)不到考核指標(biāo)任務(wù)的80%；

3）任職期間出現(xiàn)重大責(zé)任事故（直接損失5萬(wàn)元或間接損失在10萬(wàn)元<含>以上或嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的）。

第十四條 其他事項(xiàng)說(shuō)明

1、一票否決：

對(duì)重大責(zé)任事故實(shí)行一票否決制。凡出現(xiàn)重大責(zé)任事故的，對(duì)中心負(fù)責(zé)人予以免職。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明

重大責(zé)任事故是指出現(xiàn)人身傷亡、群訪群訴事件及其他嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的事件。

第七章績(jī)效考核的實(shí)施

第十五條 考核程序

1、考核執(zhí)行小組根據(jù)各中心分解的季度工作進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果書(shū)面上報(bào)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。

2、季度工作原則不能延遲，如客觀原因無(wú)法執(zhí)行或執(zhí)行已沒(méi)有必要，須提交書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在工作檢查前交績(jī)效考核小組方可延遲。

3、免責(zé)程序：申請(qǐng)免責(zé)工作不超過(guò)5項(xiàng)（除經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)），季度重點(diǎn)工作免責(zé)須經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

第八章附則

第十六條 以上關(guān)于各中心考核過(guò)程中，如遇重大人事調(diào)整等情況及以上條款未盡事宜，另行制定補(bǔ)充辦法。

第十七條 本辦法自總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行，由考核執(zhí)行小組負(fù)責(zé)解釋。