第一篇：鎮(zhèn)（區(qū)）統(tǒng)計工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

鎮(zhèn)（區(qū)）統(tǒng)計工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

為保質(zhì)保量完成我市各項統(tǒng)計工作任務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識，鼓勵創(chuàng)優(yōu)爭先，提高全市統(tǒng)計工作整體水平，特制定本考核辦法。

一、考核對象

統(tǒng)計工作目標(biāo)責(zé)任考核的對象為各鎮(zhèn)（區(qū)、園）統(tǒng)計機(jī)構(gòu)。

二、考核的組織實施

統(tǒng)計工作目標(biāo)責(zé)任考核堅持“公開、公平、公正”原則，由市統(tǒng)計局目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實施，各科、室、隊按照具體考核細(xì)則對相關(guān)工作分別進(jìn)行考核、記載、打分，最終由考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯總得分，按總分從高到低確定考核結(jié)果。

三、考核內(nèi)容

（一）鎮(zhèn)（區(qū)、園）統(tǒng)計機(jī)構(gòu)建設(shè)。建立“一合三統(tǒng)一”統(tǒng)計辦公室并規(guī)范運(yùn)作。

（二）統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)。認(rèn)真貫徹實施《江蘇省鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作規(guī)程》，努力實現(xiàn)“八化”（統(tǒng)計工作法制化、機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化、人員專業(yè)化、管理程序化、基礎(chǔ)規(guī)范化、手段現(xiàn)代化、資料檔案化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化）的工作目標(biāo)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。鎮(zhèn)（區(qū)、園）、村必須建立統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)，健全一、二、三產(chǎn)統(tǒng)計臺帳。農(nóng)業(yè)統(tǒng)計要設(shè)立村級臺帳，畜禽大戶臺帳，樣本戶記錄卡登錄及時、全面；

工業(yè)統(tǒng)計要設(shè)立村級規(guī)模以下工業(yè)臺帳、規(guī)模企業(yè)的詳細(xì)臺帳。建筑業(yè)要設(shè)立建筑企業(yè)臺帳和村級個體建筑業(yè)臺帳。勞動工資統(tǒng)計按照屬地原則，建立鎮(zhèn)（區(qū)、園）單位上報情況臺帳。三產(chǎn)統(tǒng)計要設(shè)立村級統(tǒng)計臺帳，鎮(zhèn)直屬單位統(tǒng)計臺帳。

（三）統(tǒng)計法制建設(shè)。鎮(zhèn)（區(qū)、園）統(tǒng)計辦公室要重視統(tǒng)計從業(yè)資格證和統(tǒng)計檢查員證申領(lǐng)工作，積極向市統(tǒng)計局提供統(tǒng)計違法線索，并配合查處統(tǒng)計違法案件。

（四）年定報工作。根據(jù)市統(tǒng)計局各科、室、隊具體要求，及時、準(zhǔn)確、全面完成各類統(tǒng)計年定報工作。

（五）主要統(tǒng)計指標(biāo)數(shù)據(jù)核算的真實性和嚴(yán)肅性。gdp、第三產(chǎn)業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資完成額、規(guī)模工業(yè)增加值、農(nóng)業(yè)增加值等主要統(tǒng)計指標(biāo)真實準(zhǔn)確、符合客觀實際。

（六）普查工作。按照統(tǒng)一部署要求，組織實施好本鎮(zhèn)（區(qū)）各項普查工作。

（七）抽樣調(diào)查及專項調(diào)查。認(rèn)真完成好市統(tǒng)計局布置的各類抽樣調(diào)查及專項調(diào)查。

（八）信息工程建設(shè)。根據(jù)工作要求配置相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理設(shè)備，開通內(nèi)網(wǎng)并及時進(jìn)行更新維護(hù)。鎮(zhèn)（區(qū)、園）上報的數(shù)據(jù)資料必須通過內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行上報、傳輸，實現(xiàn)無紙化上報。未聯(lián)入統(tǒng)計內(nèi)網(wǎng)的，不得參加評先評優(yōu)。

（九）統(tǒng)計宣傳工作。利用多種形式廣泛開展統(tǒng)計法律法規(guī)宣傳。

（十）統(tǒng)計信息資源開發(fā)。運(yùn)用統(tǒng)計信息資源，積極開展統(tǒng)計分析研究，及時上報各類統(tǒng)計信息，充分發(fā)揮統(tǒng)計咨詢服務(wù)職能。

（十一）會議出勤。準(zhǔn)時參加市統(tǒng)計局召開的各類會議，不無故缺席或遲到。

四、表彰與獎勵

市統(tǒng)計局組織各科室隊對各鎮(zhèn)（區(qū)）目標(biāo)責(zé)任工作完成情況依據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行百分制打分，總分前六名的鎮(zhèn)（區(qū)、園）作為年度統(tǒng)計先進(jìn)集體，由市政府予以表彰。

第二篇：經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

集團(tuán)公司

經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

第一章總則

第一條 目的為全面完成集團(tuán)（以下簡稱公司，特指集團(tuán)本部）各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，提高公司運(yùn)營效率和管理水平，建立權(quán)責(zé)清晰、獎罰分明的績效考核體系，打造團(tuán)結(jié)、高效的員工隊伍，特制定本辦法。

第二條 術(shù)語和定義

績效考核是指對被考核中心和被考核人完成經(jīng)營管理任務(wù)的情況與既定目標(biāo)對比的量化測試，并依測試結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)評價的行為。

第三條 指導(dǎo)思想

采用目標(biāo)分解到人，績效工資與季度各項經(jīng)營管理指標(biāo)掛鉤的辦法，以實現(xiàn)激發(fā)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)新性。

第四條 適用范圍

本辦法適用于集團(tuán)中心主任以下管理層員工（管理層員工是指對集團(tuán)經(jīng)營活動的執(zhí)行負(fù)有管理責(zé)任的人員）的績效考核。

第二章績效考核的組織機(jī)構(gòu)和職能

第五條 領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行機(jī)構(gòu)

1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：總經(jīng)理

成員：領(lǐng)導(dǎo)班子其它成員。

2、考核執(zhí)行小組

組長：分管行政管理中心的副總經(jīng)理

成員：行政管理中心負(fù)責(zé)人、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人、經(jīng)營管理中心負(fù)責(zé)人、投資預(yù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)人、人力資源主管。

3、機(jī)構(gòu)職能

1）考核領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)審定考核目標(biāo)和考核辦法，對績效考核執(zhí)行小組的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、確認(rèn)。

2）考核執(zhí)行小組：負(fù)責(zé)對公司工作目標(biāo)進(jìn)行季度分解，并按季考核各中心工作完成情況，考核結(jié)果報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批，做為中心主任及以下員工當(dāng)季績效工資兌現(xiàn)的依據(jù)。考核工作由行政管理中心牽頭組織實施。

第三章考核形式及考核對象

第六條 考核形式

績效考核是在《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》考核指標(biāo)分解基礎(chǔ)上，以季度計劃、任務(wù)、指標(biāo)為主要考核形式。建立目標(biāo)到崗、責(zé)任到人、層層分解、逐級落實、獎罰公平、工效掛鉤的目標(biāo)管理體系。

第七條 考核對象

各中心主任及以下其它在崗管理層員工。

第四章績效考核指標(biāo)的制定

第八條 考核指標(biāo)與解釋

績效考核指標(biāo)分為三大類：經(jīng)營類指標(biāo)、管理類指標(biāo)、主管領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)。各中心指標(biāo)的具體內(nèi)容詳見《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》。

（一）經(jīng)營類指標(biāo)：

經(jīng)營指標(biāo)類別：理財收入、融資指標(biāo)、租金收入指標(biāo)、成本控制指標(biāo)。

（二）管理類指標(biāo)：

1）公司（季度）重點(diǎn)工作由中心承擔(dān)部分；

2）公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及工作節(jié)點(diǎn)直接分解得來的工作；

3）公司階段性中心工作；

4）總經(jīng)理辦公會追蹤事項。

（三）主管領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)：

中心主任依據(jù)本中心季度工作完成情況做以綜合評價。

第九條 指標(biāo)權(quán)重

指標(biāo)權(quán)重見《中心季度考核表》。

第十條 考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）經(jīng)營類指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

1、具體指標(biāo)：見各中心目標(biāo)責(zé)任季度分解。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)：按照同比例進(jìn)行計算，最終分值最高不超過滿分。

（二）管理類指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

涉及公文類（通知、制度、辦法等）工作以文件下發(fā)或完成會簽為準(zhǔn)；

涉及活動籌辦、組織類工作以活動組織實際完成為準(zhǔn)；

涉及資金方面（資金收取、清理、解決等）以資金到帳為準(zhǔn)； 涉及收入指標(biāo)以財務(wù)管理中心賬面反映的實際發(fā)生數(shù)為準(zhǔn)； 涉及成本類指標(biāo)以雙方簽字、蓋章確認(rèn)為準(zhǔn)；

涉及投訴處理方面以投訴最終解決為準(zhǔn)；

涉及配合、協(xié)作等工作以牽頭中心為主要責(zé)任中心；

其他類工作以實際完成效果為準(zhǔn)。

重點(diǎn)工作在注重工作質(zhì)量的同時呈報至總經(jīng)理審批。

（三）主管領(lǐng)導(dǎo)考核：中心主任依據(jù)本中心季度工作完成情況做以綜合評價，以整數(shù)分值出現(xiàn)。

第五章考核辦法與兌現(xiàn)方式

第十一條 考核方法與兌現(xiàn)依據(jù)

1、季度考核評價：公司針對中心主任及以下員工實行季度考核評價機(jī)制（領(lǐng)導(dǎo)班子成員的季度考核以集團(tuán)季度考核為準(zhǔn)）。

2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核計算公式：

季度得分＝季實際完成額/中心目標(biāo)額×指標(biāo)權(quán)重。

3、中心主任季度考核分＝中心季度考核平均分。

4、中心副主任以下員工季度考核分＝中心季度考核分×70%+所在中心主任打分×30%。

5、考核得分與績效工資掛鉤，基本工資根據(jù)考勤結(jié)果按月發(fā)放。兌現(xiàn)比例依據(jù)公司《薪酬管理辦法》執(zhí)行。

第六章獎懲

第十二條 總經(jīng)理特別獎

1、來源：

1）工資總額提取一定比例；

2）全年所有指標(biāo)和工作計劃未完成的中心扣除的績效工資列入總經(jīng)理特別獎。

3）公司其它政策性獎勵。

2、發(fā)放：由總經(jīng)理根據(jù)中心工作完成情況與各崗位業(yè)績和貢獻(xiàn)于年末發(fā)放。

第十三條 考核與職務(wù)任免

1、中心主任任職期間出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)主動提交辭職報告：

1）連續(xù)兩個月或全年累計三個月考核分值在75分以下；

2）全年經(jīng)營類指標(biāo)達(dá)不到考核指標(biāo)任務(wù)的80%；

3）任職期間出現(xiàn)重大責(zé)任事故（直接損失5萬元或間接損失在10萬元<含>以上或嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的）。

第十四條 其他事項說明

1、一票否決：

對重大責(zé)任事故實行一票否決制。凡出現(xiàn)重大責(zé)任事故的，對中心負(fù)責(zé)人予以免職。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)說明

重大責(zé)任事故是指出現(xiàn)人身傷亡、群訪群訴事件及其他嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的事件。

第七章績效考核的實施

第十五條 考核程序

1、考核執(zhí)行小組根據(jù)各中心分解的季度工作進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果書面上報公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。

2、季度工作原則不能延遲，如客觀原因無法執(zhí)行或執(zhí)行已沒有必要，須提交書面申請經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在工作檢查前交績效考核小組方可延遲。

3、免責(zé)程序：申請免責(zé)工作不超過5項（除經(jīng)濟(jì)經(jīng)營類指標(biāo)），季度重點(diǎn)工作免責(zé)須經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

第八章附則

第十六條 以上關(guān)于各中心考核過程中，如遇重大人事調(diào)整等情況及以上條款未盡事宜，另行制定補(bǔ)充辦法。

第十七條 本辦法自總經(jīng)理辦公會討論通過，總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行，由考核執(zhí)行小組負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：公司目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

福建禮恩科技有限公司

公司安全目標(biāo)及責(zé)任制考核辦法

第一章 總則

第一條 為促進(jìn)我司安全管理工作的全面深入發(fā)展，進(jìn)一步規(guī)范安全目標(biāo)及責(zé)任制的考核工作，以便正確評價各部門和人員的安全目標(biāo)及責(zé)任的完成情況，特制定本考核辦法。

第二條 第三條 考核各部門及人員的任務(wù)完成情況，結(jié)果納入年終績效考核。部門考核結(jié)果均分優(yōu)、良、合格、差四個檔次。

第二章 考核對象、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

第五條 各部門及崗位人員。

第六條 考核內(nèi)容：

1、安全目標(biāo)；

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制；

第七條 安全目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，主要以年初各部門上報匯總的目標(biāo)計劃、各級簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書，一是看目標(biāo)完成情況以及工作任務(wù)飽滿程度；二是看各級崗位安全責(zé)任制的落實發(fā)揮情況；三是工作中有無顯著成績或較大失誤；

具體要求：一是逐項說明目標(biāo)要求、采取措施和完成結(jié)果；二是要說明未完成目標(biāo)、任務(wù)的原因。

第八條 考核等次劃分標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)：圓滿完成本考核目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它重要任務(wù)。工作飽滿，受到上級部門領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，內(nèi)未發(fā)生任何重大責(zé)任事故。

良：安全管理意識較好，基本能發(fā)揮各職能的作用，基本達(dá)到了安全目標(biāo)的要求，內(nèi)未發(fā)生過任何重大責(zé)任事故。

合格：安全管理意識不強(qiáng)，勉強(qiáng)完成安全管理任務(wù)，工作缺乏主動性。

差：安全管理意識較差，沒有落實安全職責(zé)的作用，未達(dá)到考核目標(biāo)的要求或標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)發(fā)生過重大責(zé)任事故，造成了不良的影響。

第三章 考核時間、考核程序

第九條 每個季度監(jiān)測考核一次，年終匯總綜合分?jǐn)?shù)納入績效評分。

第十條 考核程序

1、各部門，每年底按照責(zé)任目標(biāo)要求完成情況進(jìn)行本部門工作總結(jié)。

2、聽取匯報，由考核組主持召開被考核部門全員會。

3、評議。匯報后，各部門及人員對匯報內(nèi)容進(jìn)行評議，出具意見。由考核組負(fù)責(zé)統(tǒng)計，作為考核依據(jù)。

4、分析總結(jié)?？己私M根據(jù)目標(biāo)考核要求，結(jié)合各部門工作總結(jié)，核實目標(biāo)任務(wù)的完成情況，核實的重點(diǎn)是內(nèi)所取得的重大成績、主要數(shù)據(jù)、受表揚(yáng)及獎勵情況和未完成任務(wù)的主要原因及存在的主要問題。

5、考核評價：根據(jù)評價和匯報情況，進(jìn)行綜合分析評價，并寫出初步考核報告，向處領(lǐng)導(dǎo)班子匯報，在聽取主管領(lǐng)導(dǎo)意見基礎(chǔ)上，確定被考核部門的考核結(jié)果。

第四章 考核結(jié)果獎懲

第十一條

1、考核與評優(yōu)相結(jié)合，當(dāng)年考核為優(yōu)秀的部門可優(yōu)先參加“先進(jìn)集體”評選。

2、部門考核為優(yōu)秀的按當(dāng)年年底在職在崗人數(shù)頒發(fā)獎金，其部門正職—次性獎勵500元。

第十二條 當(dāng)年被確定為不合格的部門，通報批評，責(zé)令該部門提出改進(jìn)措施，扣發(fā)該部門職工年終獎金，并且部門正職個人考核等次應(yīng)定為基本稱職或不稱職。

第五章 考核組織

第十三條 為保證考核工作的順利進(jìn)行，成立考核小組，具體領(lǐng)導(dǎo)考核工作。

第十四條 考核組由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織各主要部門負(fù)責(zé)人代表組成。

第十五條 安全辦為考核工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)考核的日常工作。

第十六條 考核組的職責(zé)

1、根據(jù)國家及上級要求制定考核工作計劃；

2、負(fù)責(zé)主持、召開被考核部門的全員會，聽取部門的工作報告；

3、負(fù)責(zé)對部門考核目標(biāo)完成情況的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查核實；

4、在考核中，對員工反映的問題進(jìn)行分析，并向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報；

5、完成部門考核后，及時寫出考核報告和考核等次的建議。

第十七條 考核組成員須堅持客觀、公平、保密的原則，嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定和紀(jì)律，實事求是地評價被考核對象，涉及考核組本人的測評可交叉或回避，對營私舞弊、弄虛作假和違反考核規(guī)定、考核紀(jì)律的行為，必須嚴(yán)肅處理。

福建禮恩科技有限公司

2016年12月15日

第四篇：節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司節(jié)能目標(biāo)管理的工作職責(zé)和考核辦法。2引用文件

《中華人民共和國節(jié)約能源法》

《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的規(guī)定》

《山東省節(jié)約能源條例》

《山東省節(jié)能監(jiān)察辦法》

GB/T15587—1995《工業(yè)企業(yè)能源管理導(dǎo)則》

GB15316-94《節(jié)能監(jiān)測技術(shù)通則》

GB 17167—2006《用能單位能源計量器具配備和管理通則》 3定義

能源，為公司所消耗的煤炭等一次能源和電力、成品油等二次能源及蒸汽、熱水、自來水、空調(diào)送風(fēng)、壓縮空氣等各類耗能工質(zhì)。4職責(zé)

4.1節(jié)能部門的職責(zé)

4.1.1 節(jié)能部門負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能工作，行使公司節(jié)能管理職能。

4.1.2 組織貫徹國家及省市節(jié)能管理法律法規(guī)、方針政策，落實省市各級節(jié)能主管部門有關(guān)節(jié)能節(jié)水管理工作的安排要求。

4.1.3 編制和修訂公司各項節(jié)能管理制度；建立和調(diào)整公司節(jié)能管理保證體系，完善節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。

4.1.4 負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能技術(shù)措施項目的審核立項、監(jiān)督執(zhí)行、檢查考核工作。

4.1.5 對公司各類能源購入、能源利用與節(jié)能管理進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)和督察考評；經(jīng)常性的對用能現(xiàn)場和節(jié)能情況進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核評價，控制和消除各類不合理用能及“跑、冒、滴、漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象。

4.1.6 負(fù)責(zé)公司能耗定額與限額管理，根據(jù)上級下達(dá)的節(jié)能、提水指標(biāo)計劃和能源消耗定額，編制、修訂公司的節(jié)能措施與節(jié)能指標(biāo)計劃、用水計劃和能耗定額限額指標(biāo)，定期檢查、分析、考核用能部門節(jié)能績效與指標(biāo)完成情況。

4.1.7 負(fù)責(zé)企業(yè)各類能源消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計或?qū)徍斯ぷ?；建立和完善企業(yè)各類能源消耗臺帳；定期對企業(yè)能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計分析；按要求編制各項能源消耗統(tǒng)計報表，按時上報各級能源主管部門。

4.1.8 負(fù)責(zé)企業(yè)水、電與熱力系統(tǒng)的能量平衡測試工作，對各重點(diǎn)耗能設(shè)備和站房進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與運(yùn)行監(jiān)督。

4.1.9 配合宣傳教育部門進(jìn)行節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)工作，組織開展各類節(jié)能活動。

4.2綜合管理部門的職責(zé)

4.2.1 在編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營計劃時，把節(jié)能規(guī)劃和計劃列為重要內(nèi)容、會同節(jié)能主管部門共同進(jìn)行節(jié)能規(guī)劃和計劃的編制工作。

4.2.2 編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營計劃時，會同節(jié)能主管部門同時編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計劃（包括產(chǎn)品單耗和綜合能耗的定額與考核指

標(biāo)）并跟蹤和督促落實。

4.2.3 結(jié)合企業(yè)技術(shù)改造和設(shè)備檢修等工作的展開，創(chuàng)造好節(jié)能四新利用或節(jié)能技術(shù)改造條件，有效結(jié)合或?qū)嵤┕?jié)能與合理用能篇章。

4.2.4 在生產(chǎn)調(diào)度過程中，及時調(diào)整能源動力系統(tǒng)運(yùn)行供應(yīng)，提高生產(chǎn)用能均衡性，努力降低燃料、動力消耗。

4.2.5 在生產(chǎn)調(diào)度會上及時總結(jié)各部門節(jié)能計劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對浪費(fèi)能源的現(xiàn)象督促落實整改。

4.2.6 及時總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的合理用能經(jīng)驗，并向節(jié)能主管部門提出改進(jìn)用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議安排。

4.3動力部門的職責(zé)

4.3.1 負(fù)責(zé)公司水、電、蒸汽的運(yùn)行管理與維修工作。

4.3.2 對廠區(qū)主要動能管線進(jìn)行檢修和維護(hù)，消除能耗缺陷，控制“跑、冒、滴、漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象。

4.3.3 加強(qiáng)能源計量管理工作。完善各類能源計量儀表配備率和計量檢測率，保證各類動能計量的準(zhǔn)確性、可靠性。

4.3.4 按時對生產(chǎn)區(qū)和宿舍區(qū)總進(jìn)戶計量點(diǎn)進(jìn)行抄表、統(tǒng)計、核算和轉(zhuǎn)賬結(jié)算，按時報送各類動能原始記錄和統(tǒng)計報表。

4.3.5 負(fù)責(zé)對動能外轉(zhuǎn)供戶進(jìn)行用能計量監(jiān)督管理或抄表收費(fèi)。

4.3.6 未經(jīng)動力部門允許，任何部門不得私自在公司動力管線上接線、接管等無計量用能現(xiàn)象，不經(jīng)審批不得私自向外單位和個人轉(zhuǎn)供各類動能。

4.4物資供應(yīng)部門的職責(zé)

4.4.1 負(fù)責(zé)煤炭、成品油等的采購供應(yīng)工作。

4.4.2 加強(qiáng)對煤炭或油品的能源源頭質(zhì)量控制，保證所采購能源的數(shù)量和質(zhì)量要求。

4.4.3 及時向節(jié)能管理部門報送各類能源采購原始憑證和文件資料。

4.5計量部門職責(zé)

4.5.1 根據(jù)企業(yè)能源進(jìn)出、分配和消耗等的實際需要，按照“用能單位能源計量器具配備和管理導(dǎo)則”的要求，編制并實施能源計量器具配備規(guī)劃。

4.5.2 組織制訂能源計量的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度并貫徹實施。

4.5.3 負(fù)責(zé)能源計量情況和數(shù)據(jù)的監(jiān)督檢查，會同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能源計量的重點(diǎn)管理項目，建立重點(diǎn)監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。

4.5.4 積極推廣應(yīng)用計量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計量的技術(shù)水平和管理水平。

4.5.5 參加企業(yè)能量平衡的測試工作，負(fù)責(zé)解決測試中的計量問題。

4.6宣傳教育部門的職責(zé)

4.6.1 負(fù)責(zé)組織企業(yè)節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)工作。

4.6.2 組織節(jié)能專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，能源管理短期培訓(xùn)、結(jié)合企業(yè)能源利用的節(jié)能技術(shù)報告會和交流研討會。

4.6.3 會同節(jié)能管理部門組織開展公司好各類節(jié)能活動，不斷提高全員節(jié)能意識與節(jié)能技能。

4.6.4 會同企業(yè)節(jié)能管理部門進(jìn)行重點(diǎn)耗能設(shè)備操作崗位專業(yè)培訓(xùn)，并實施上崗操作的考核、發(fā)證工作。

4.7物業(yè)管理部門的職責(zé)

4.7.1 負(fù)責(zé)建筑節(jié)能和公司生活區(qū)用能現(xiàn)場的節(jié)能管理工作。

4.7.2 按時對宿舍區(qū)居民或外轉(zhuǎn)供戶水、電、汽耗用進(jìn)行抄表、統(tǒng)計、核算、轉(zhuǎn)賬結(jié)算和管理控制，按時向節(jié)能管理部門報送各類動能原始記錄和統(tǒng)計報表。

4.8各用能部門職責(zé)

4.8.1 各用能部門負(fù)責(zé)各類能源使用的屬地管理和自主管理工作。

4.8.2 建立完善本部門能源管理制度和能源管理保證體系。

4.8.3 按時向節(jié)能部門提報并實施各項節(jié)能技術(shù)措施、管理措施項目。

4.8.4 對所屬區(qū)域內(nèi)的用電、用水、用汽及壓縮空氣、空調(diào)送風(fēng)、暖氣等各類用能設(shè)施進(jìn)行巡視檢查，對能效低下等不合理用能現(xiàn)狀和跑冒滴漏等不正常現(xiàn)象要及時維修整改，杜絕各類違章、浪費(fèi)用能現(xiàn)象。

4.8.5 嚴(yán)格執(zhí)行各類能耗定額限額。落實公司下達(dá)的各項節(jié)能指標(biāo)和節(jié)能計劃。

4.8.6 按時報送相關(guān)能源原始統(tǒng)計報表。

4.8.7 不斷進(jìn)行節(jié)能宣傳教育和節(jié)能技能培訓(xùn)工作。

5考核

節(jié)能管理部門依據(jù)《企業(yè)節(jié)能目標(biāo)管理考核辦法》的規(guī)定，經(jīng)常性的對用能部門特別是重點(diǎn)用能部門進(jìn)行節(jié)能管理狀態(tài)與工作狀態(tài)的督查考核，對不盡責(zé)盡職或各類浪費(fèi)、違章情況進(jìn)行曝光通報，并

于每月5日前，將上月因違章用能，受到罰款處理的部門、人員明細(xì)表報考核主管部門，并督促實施。

第五篇：XX鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生考核辦法

XX鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生考核辦法

今年以來，我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生通過全面整治，特別是對老鎮(zhèn)區(qū)的一些衛(wèi)生死角進(jìn)行整治，環(huán)境衛(wèi)生水平有了較大的提高，為了保持整治的效果，不出現(xiàn)反彈現(xiàn)象，經(jīng)鎮(zhèn)三套班集體研究決定制定《XX鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生考核辦法》。一﹑考核評分標(biāo)準(zhǔn)（百分制）

1、明查（50分）每月一次，由鎮(zhèn)政府組織相關(guān)部門人員，被查單位一并參加，對照責(zé)任狀要求和環(huán)境衛(wèi)生整治標(biāo)準(zhǔn)。合格的得滿分，不足之處酌情扣分。

2、暗查（10分），每周一次2.5分，計入環(huán)境衛(wèi)生考核表，在暗查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重反彈現(xiàn)象將在媒體公布扣分狀況，被查單位責(zé)任人要在媒體上表態(tài)說明原因。

3、村規(guī)民約（10分），單位有村規(guī)民約，環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制納入村規(guī)民約并到戶上墻的得10分。

4、群眾滿意度調(diào)查（30分），每周一次，非常滿意得30分，一般滿意得20分，不滿意不得分，計入環(huán)境衛(wèi)生考核表，和暗查相結(jié)合。

二﹑考核范圍，根據(jù)責(zé)任狀上既定的板圖范圍和公共場所。

三﹑考核結(jié)果公布每月的考核結(jié)果，在次月初的周一會上公布或在鎮(zhèn)督查通報上公布。

四﹑考核成果的運(yùn)用

1、在考核檢查（包括明查和暗查）中發(fā)現(xiàn)問題，由環(huán)衛(wèi)所現(xiàn)場督導(dǎo)，三日內(nèi)整該到位。

2、對連續(xù)兩次明查中存在同一問題，由鎮(zhèn)長或環(huán)衛(wèi)分管領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任進(jìn)行約談，要書面向鎮(zhèn)政府說明原因，并落實整改措施。

3、對連續(xù)三個月考核總分低于60分并排名末位的，總支部書記要在大會上作表態(tài)發(fā)言。

4、每個月的考核成績計入年終崗位責(zé)任制目標(biāo)考核。五﹑獎懲制度

根據(jù)全年考核的位次，名列第1名且平均得分在90分以上獎給環(huán)境衛(wèi)生綜合整治以獎代補(bǔ)資金1萬元；名列第2名且平均得分在80分以上獎給環(huán)境衛(wèi)生綜合整治以獎代補(bǔ)資金8000元；名列第三名且平均得分在70分以上獎給環(huán)境整治以獎代補(bǔ)資金6000元?？己说梅制骄?0分以上的獎給環(huán)境整治以獎代補(bǔ)資金4000元，考核得分平均在60分以下50分以上不獎不懲，考核得分在50分以下，每少1分懲100元。