第一篇：對標定位工作計劃

個人對標定位計劃

作為一名參加工作1年的新職工，一名加入組織5年的黨員，一名企業(yè)研發(fā)的工作者，我對于企業(yè)近年來取得的巨大成就和良好的發(fā)展態(tài)勢倍感欣慰和振奮，對于我公司通過開展以“學習實踐”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”為代表的系列活動帶來的可喜變化感到由衷的高興。尤其我對公司以實現(xiàn)“科技興廠、二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略為目標，廣泛深入的開展學習型黨組織和學習型企業(yè)創(chuàng)建活動，全公司干部職工整體素質的提升，工作作風的轉變和工作效率的提高，企業(yè)管理現(xiàn)代化建設的推進甚感喜悅。因此，我認為，按照黨委的部署，在全公司廣泛開展對標定位工作，深入推進“雙創(chuàng)”活動，必將最大限度的激發(fā)全公司黨員和干部職工更高的工作熱情，必將大大加快我廠各項工作的進程，必將促使我公司的企業(yè)管理工作更加規(guī)范，更加科學，更上一個新的水平。

一、工作現(xiàn)狀

一段時間以來，在公司黨委的正確領導下，我不僅擔負著企業(yè)的研發(fā)任務，而且還承擔公司的市場調查的日常工作，所以，一個“忙”字便可概括自己的工作情況；目前各個項目進展順利。

總的來講，我始終樹立對黨對職工對企業(yè)高度負責的精神，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，對企業(yè)忠誠不二，對群眾滿腔熱忱，工作再苦再累再忙也無怨無悔，確保公司黨委的政令暢通、令行禁止，確保企業(yè)的和諧穩(wěn)定，確保企業(yè)風清氣正。

但是，我清楚認識到自己的工作與領導的要求還有相當大的差距，與職工群眾的要求還有相當大的差距，與自己的工作要求還有相當大的差距。

1、首先表現(xiàn)在創(chuàng)新能力上稍有欠缺；這一點在日常的工作中就暴露出來，不能將工作做到盡善盡美。

2、在工作的方式方法上有欠缺；工作忙時，往往顧此失彼，因不細心導致紕漏。

3、在經驗上有欠缺；自己的工作經驗與實際工作還不太適應。

4、在工作態(tài)度上有欠缺；有時因工作繁忙產生厭煩、抱怨情緒。

5、在生活習慣上有欠缺；有抽煙嗜好，一天抽一包煙，愛熬夜，且不善于鍛煉身體。

二、努力方向

根據對自己工作和生活的全面總結和深刻剖析，找出了自己存在的差距和不足，從而明確了努力方向、奮斗目標和改進措施，以期進一步端正自己的思想與工作態(tài)度，提高經驗水平，完善工作能力和理論素養(yǎng)，增強自己的身體素質，更好的適應未來的工作，應對各種困難挑戰(zhàn)，為企業(yè)做出應有的更大的貢獻。

第二篇：對標定位工作計劃

對標定位工作計劃

何金嶸

為貫徹落實“對標定位，創(chuàng)優(yōu)爭先”活動的重要精神，緊緊圍繞醫(yī)院2010年工作目標，認真執(zhí)行醫(yī)院總的指導思想，明確目標、準確定位、認真謀劃、積極行動、扎實工作、提升能力、提升標準、提升效率，確保各項工作有序開展，實現(xiàn)既定工作目標。

一、我院的現(xiàn)狀及存在不足

隨著我院的持續(xù)健康良性發(fā)展，在院領導的高度重視和大力支持下，外科在人力資源配備和素養(yǎng)方面有了大幅度提升，在醫(yī)療硬件設備得到了較大提高，在工作用房和辦公環(huán)境上也有了很大的改善。高學歷、高技能人才隊伍得到了很大的充實，醫(yī)療檢驗技術和服務水準也有了很大的進步，這些都為我們更好地滿足發(fā)展和患者需求提供了有力的支撐。但我們也清醒地認識到我們還存在這樣那些的不足，距院領導的工作要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、專業(yè)人員不足,特別是高技能人才相對短缺。

2、硬件設備在個別領域處于先進，但整體技裝水平處于較低水平，還不能滿足發(fā)展需要。

3、由于人才隊伍和硬件設備的短板限制，開展的項目較少，制約了經濟指標的快速增長。

這些都直接或間接地影響我院醫(yī)療項目的開展和醫(yī)療水平的提高。

二、發(fā)展目標和發(fā)展方向

在今后的工作中，我們將以科學發(fā)展觀指導，立足實際促進步、對比先進謀發(fā)展，對標定位，創(chuàng)優(yōu)爭先。

1、業(yè)務目標：經濟收入力爭在去年的基礎上增加20%。在技診能力、服務水平上有個質的提升。

2、兩年內工作目標：保持項目收入的穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務收入年增長20%。

3、業(yè)務延展發(fā)展方向：增添新設備，開展腹腔鏡、關節(jié)置換等治療等科目，提高綜合診斷和治療水平，確保外科科成為院優(yōu)秀科室。

三、具體工作措施

圍繞醫(yī)院工作目標，積極對標、準確定位，通過“四個加強”，不斷提高業(yè)務能力、服務水準和管理水平。

1、加強制度建設，夯實管理基礎。嚴格貫徹落實醫(yī)院管理機制，認真執(zhí)行請假、休假、交接班和值班制度。嚴明落實獎罰體制，杜絕科室私收費、亂收費、人情費和漏費現(xiàn)象。加強各個環(huán)節(jié)質量控制，嚴格標準，并進行定期檢查，嚴防差錯事故發(fā)生。

2、加強隊伍建設，提供人才支撐。抓好“三基三嚴”訓練。通過培訓、學習、考試、考核及激勵等方法，使科室人員養(yǎng)成自覺學習、自主學習、自我提升的觀念，鼓勵互學、互助、互尊，促進全員綜合素質的全面提高，不斷提高專業(yè)技術診斷能力和水平。同時我科將根據學科發(fā)展需要選派專業(yè)技術人員外出進修深造，積極引進高學歷專業(yè)人才，以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的新格局，全面提升我科的技能水平和標準。

3、加強溝通協(xié)助，保證診斷準確。加強我科與臨床科室之間的相互協(xié)作與溝通，更好的為臨床提供準確的診斷依據，全面做好醫(yī)療服務工作，開展院內住院病人定期入科隨訪，門診電話隨訪的工作，并做好詳細記錄，遇到疑難疾病，先進行科室內會診，對科室內解決不了的疑難病癥，積極與院內其他科室共同參與，進行院內的專家會診，不斷全面提升患者和臨床科室對我科室的信任度和滿意度，提高服務質量，提升診斷標準。

4、加強作風建設，提升窗口形象。外科是一個窗口科室，我們的形象也代表著全院的形象。因此我們加強作風建設，提升窗口形象，要始終堅持“以病人為中心”的服務理念，從細節(jié)入手，在細微處下功夫、在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質服務。同時加強工作作風建設，自覺抵制商業(yè)賄賂行為，以職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)責任來約束我科醫(yī)務人員的行為，為樹立良好的窗口形象而繼續(xù)努力。

隨著“對標定位，創(chuàng)優(yōu)爭先”活動的開展，以“五個模范”為目標。學習王彥生、田閩東的先進事跡，認真查擺不足、積極對標整改、努力彌補差距、實現(xiàn)更好發(fā)展，以更加飽滿的熱情、更加敬業(yè)的態(tài)度、更加踏實的作風、更加勤奮的工作，不斷提升管理能力、提升業(yè)務標準、提升工作效率，達到自覺學習、執(zhí)行政策、服務群眾、愛崗敬業(yè)、遵紀守法“五個模范”的目標。為創(chuàng)建文明、和諧中醫(yī)院，做出更加積極的、更大更新的貢獻。

第三篇：對標定位工作計劃

對標定位工作計劃

何金嶸

為貫徹落實“對標定位，創(chuàng)優(yōu)爭先”活動的重要精神，緊緊圍繞醫(yī)院2010年工作目標，認真執(zhí)行醫(yī)院總的指導思想，明確目標、準確定位、認真謀劃、積極行動、扎實工作、提升能力、提升標準、提升效率，確保各項工作有序開展，實現(xiàn)既定工作目標。

一、我院的現(xiàn)狀及存在不足

隨著我院的持續(xù)健康良性發(fā)展，在院領導的高度重視和大力支持下，外科在人力資源配備和素養(yǎng)方面有了大幅度提升，在醫(yī)療硬件設備得到了較大提高，在工作用房和辦公環(huán)境上也有了很大的改善。高學歷、高技能人才隊伍得到了很大的充實，醫(yī)療檢驗技術和服務水準也有了很大的進步，這些都為我們更好地滿足發(fā)展和患者需求提供了有力的支撐。但我們也清醒地認識到我們還存在這樣那些的不足，距院領導的工作要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、專業(yè)人員不足,特別是高技能人才相對短缺。

2、硬件設備在個別領域處于先進，但整體技裝水平處于較低水平，還不能滿足發(fā)展需要。

3、由于人才隊伍和硬件設備的短板限制，開展的項目較少，制約了經濟指標的快速增長。

這些都直接或間接地影響我院醫(yī)療項目的開展和醫(yī)療水平的提

高。

二、發(fā)展目標和發(fā)展方向

在今后的工作中，我們將以科學發(fā)展觀指導，立足實際促進步、對比先進謀發(fā)展，對標定位，創(chuàng)優(yōu)爭先。

1、業(yè)務目標：經濟收入力爭在去年的基礎上增加20%。在技診能力、服務水平上有個質的提升。

2、兩年內工作目標：保持項目收入的穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務收入年增長20%。

3、業(yè)務延展發(fā)展方向：增添新設備，開展腹腔鏡、關節(jié)置換等治療等科目，提高綜合診斷和治療水平，確保外科科成為院優(yōu)秀科室。

三、具體工作措施

圍繞醫(yī)院工作目標，積極對標、準確定位，通過“四個加強”，不斷提高業(yè)務能力、服務水準和管理水平。

1、加強制度建設，夯實管理基礎。嚴格貫徹落實醫(yī)院管理機制，認真執(zhí)行請假、休假、交接班和值班制度。嚴明落實獎罰體制，杜絕科室私收費、亂收費、人情費和漏費現(xiàn)象。加強各個環(huán)節(jié)質量控制，嚴格標準，并進行定期檢查，嚴防差錯事故發(fā)生。

2、加強隊伍建設，提供人才支撐。抓好“三基三嚴”訓練。通過培訓、學習、考試、考核及激勵等方法，使科室人員養(yǎng)成自覺學習、自主學習、自我提升的觀念，鼓勵互學、互助、互尊，促進全員綜合素質的全面提高，不斷提高專業(yè)技術診斷能力和水

平。同時我科將根據學科發(fā)展需要選派專業(yè)技術人員外出進修深造，積極引進高學歷專業(yè)人才，以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的新格局，全面提升我科的技能水平和標準。

3、加強溝通協(xié)助，保證診斷準確。加強我科與臨床科室之間的相互協(xié)作與溝通，更好的為臨床提供準確的診斷依據，全面做好醫(yī)療服務工作，開展院內住院病人定期入科隨訪，門診電話隨訪的工作，并做好詳細記錄，遇到疑難疾病，先進行科室內會診，對科室內解決不了的疑難病癥，積極與院內其他科室共同參與，進行院內的專家會診，不斷全面提升患者和臨床科室對我科室的信任度和滿意度，提高服務質量，提升診斷標準。

4、加強作風建設，提升窗口形象。外科是一個窗口科室，我們的形象也代表著全院的形象。因此我們加強作風建設，提升窗口形象，要始終堅持“以病人為中心”的服務理念，從細節(jié)入手，在細微處下功夫、在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質服務。同時加強工作作風建設，自覺抵制商業(yè)賄賂行為，以職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)責任來約束我科醫(yī)務人員的行為，為樹立良好的窗口形象而繼續(xù)努力。

隨著“對標定位，創(chuàng)優(yōu)爭先”活動的開展，以“五個模范”為目標。學習王彥生、田閩東的先進事跡，認真查擺不足、積極對標整改、努力彌補差距、實現(xiàn)更好發(fā)展，以更加飽滿的熱情、更加敬業(yè)的態(tài)度、更加踏實的作風、更加勤奮的工作，不斷提升

管理能力、提升業(yè)務標準、提升工作效率，達到自覺學習、執(zhí)行政策、服務群眾、愛崗敬業(yè)、遵紀守法“五個模范”的目標。為創(chuàng)建文明、和諧中醫(yī)院，做出更加積極的、更大更新的貢獻。

第四篇：2011創(chuàng)先爭優(yōu)個人對標定位工作計劃

創(chuàng)先爭優(yōu)個人對標定位工作計劃

河北鑫寶冶金集團有限公司 張新明

（2011年1月16日）

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，作為一名副職，聯(lián)系自己的工作實際，通過學習王彥生先進事跡，對照全公司、乃至全縣先進典型，制定措施、謀劃長遠定位和階段性目標，力爭在今后的工作中進一步創(chuàng)先爭優(yōu)。

一、工作現(xiàn)狀和存在問題

通過學習有關文件，我聯(lián)系自身實際，查找不足，主要有以下幾個方面：

1、學習理論與專業(yè)知識不夠。常以時間不足為借口，忽視對知識能力的培養(yǎng)再造，由此導致自身知識與能力發(fā)展的停止不前。這就需要今后不斷在工作中學習，提升自己的工作水平和能力，不斷地將所學轉化為實際工作的能力。

2、工作方法方式不夠豐富。在工作中，完成領導交辦的工作投入精力較大，存在安于現(xiàn)狀的心態(tài)，總是被動接受領導安排的工作任務，對自身要求放松，工作形式化，對處理事情的方式方法、過程、步驟這些具體事項不太注意。在新的形勢下，工作會有許多新的問題涌現(xiàn)出來，需要針對不同情況采取相應的方法。以往單一的工作方法在遇到新問題時顯得力不從心了，處理具體事務，因循守舊，不積極開拓思路，不能積極地探索、拓展工作方法。

3、生活工作中與同志處事方法簡單，不注意說話方式。

二、趕超先進的總體思路和工作目標

1、以實踐為根本，扎實開展學習。學習為先，實踐為本，學習是用來指導實踐的。趕超先進，就應當加強學習，為實踐服務，及時掌握國家的大政方針，準確把握時代特點，在新的歷史形勢下，切實增強學習的針對性和實用性。要學習新經驗，將學習與解決工作中遇到的實際問題聯(lián)系起來，廣泛學習借鑒其他同志的好作法好經驗。

2、著力解決實際工作中的突出問題。切實解決工作中存在的突出問題，是提升自己工作標準的首要條件。趕超先進，就是要以先進事跡為標尺，提高對自己的要求，以一流的標準要求自己，以一流的觀念武裝自己，以一流的追求激勵自己，以一流的實際鞭策自己。

3、多渠道、多方位拓展工作思路。新的時代給我們帶來了新的挑戰(zhàn)，對工作的要求也越來越高，這一點不僅體現(xiàn)在知識層面上，也體現(xiàn)在實際工作中，這就需要我們學會運用橫向思維、縱向思維、逆向思維、發(fā)散思維等來拓展新思路、尋找新方法，努力使工作內容、工作機制、工作方法得到創(chuàng)新。獲取新知識，形成新思維，掌握新方法，吃透上情，摸準下情，在學習中落實，3-

第五篇：2011創(chuàng)先爭優(yōu)個人對標定位工作計劃

2011

創(chuàng)先爭優(yōu)個人對標定位工作計劃

（2011年1月27日）

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我作為一名普通的機關工作人員，聯(lián)系自己的工作實際，通過學習王彥生先進事跡，對照全區(qū)、乃至全市、全省先進典型，制定措施、謀劃長遠定位和階段性目標，力爭在今后的工作中進一步創(chuàng)先爭優(yōu)。

一、工作現(xiàn)狀和存在問題

通過學習有關文件，我聯(lián)系自身實際，查找不足，主要有以下幾個方面：

1、學習的主動性發(fā)揮不夠。常以時間不足為借口，忽視對知識能力的培養(yǎng)再造，由此導致自身知識與能力發(fā)展的停止不前。這就需要今后不斷在工作中學習，提升自己的工作水平和能力，不斷地將所學轉化為實際工作的能力。

2、對自身的要求不夠嚴格。在工作中，完成局領導交辦的工作投入精力較大，存在安于現(xiàn)狀的心態(tài)，總是被動接受領導安排的工作任務，對自身要求放松，工作形式化，對處理事情的方式方法、過程、步驟這些具體事項不太注意。

3、工作的創(chuàng)新性發(fā)揮不夠。在新的形勢下，工作會有許多新的問題涌現(xiàn)出來，需要針對不同情況采取相應的方法。以往單一的工作方法在遇到新問題時顯得力不從心了，處理具體事務，因循守舊，不積極開拓思路，不能積極地探索、拓展工作方法。

二、趕超先進的總體思路和工作目標

1、以實踐為根本，扎實開展學習。學習為先，實踐為本，學習是用來指導實踐的。趕超先進，就應當加強學習，為實踐服務，及時掌握國家的大政方針，準確把握時代特點，在新的歷史形勢下，切實增強學習的針對性和實用性。要學習新經驗，將學習與解決工作中遇到的實際問題聯(lián)系起來，廣泛學習借鑒其他同志的好作法好經驗。

2、著力解決實際工作中的突出問題。切實解決工作中存在的突出問題，是提升自己工作標準的首要條件。趕超先進，就是要以先進事跡為標尺，提高對自己的要求，以一流的標準要求自己，以一流的觀念武裝自己，以一流的追求激勵自己，以一流的實際鞭策自己。

3、多渠道、多方位拓展工作思路。新的時代給我們帶來了新的挑戰(zhàn)，對工作的要求也越來越高，這一點不僅體現(xiàn)在知識層面上，也體現(xiàn)在實際工作中，這就需要我們學會運用橫向思維、縱向思維、逆向思維、發(fā)散思維等來拓展新思路、尋找新方法，努力使工作內容、工作機制、工作方法得到創(chuàng)新。獲取新知識，形成新思維，掌握新方法，吃透上情，摸準下情，在學習中落實，3-