第一篇：安全管理者先進(jìn)事跡

***同志先進(jìn)事跡簡介

***，女，**年**月出生于**，大專學(xué)歷，中共黨員。自**年**月參加工作以來，先后在***崗位工作；**年**月，因技術(shù)過硬、責(zé)任心強、勤奮好學(xué)、成績突出被聘任為***；**年**月，被聘任為**安全組組長；**年**月，根據(jù)工作需要調(diào)**從事工業(yè)安全督查工作至今。

一、不斷學(xué)習(xí)，努力提升自身的綜合素質(zhì)。自工作以來，該同志能夠始終如一的嚴(yán)格要求自己，主動給自己加壓，堅持不斷的在干中學(xué)，學(xué)中干，堅持把每一件工作“做好、做細(xì)、做精、做實”，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能；同時，能夠積極主動的拓寬自身的視野和知識面，鉆研并學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識。2010年9月，通過自學(xué)考試，順利取得了國家注冊安全工程師資質(zhì)證書。在調(diào)到***崗位后，能夠及時調(diào)整工作思路，改變工作方法，加班加點通過各種渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)，用最短的時間完成了從基層到機關(guān)、從操作到管理的角色轉(zhuǎn)變，同時充分發(fā)揮多年來在一線生產(chǎn)單位積累的豐富經(jīng)驗，發(fā)揚石油工人不怕苦不怕累不怕得罪人的精神，真抓實管，經(jīng)常性的深入基層井站嚴(yán)查死守、重點防范、堅決整改現(xiàn)場各類風(fēng)險和隱患，確保各項管理措施在基層見到實效，通過培訓(xùn)、講解、勸說等手段最大限度減少了“人的不安全行為”；通過橫向上與部門之間的溝通協(xié)調(diào)和縱向上取得領(lǐng)導(dǎo)支持和基層認(rèn)可，大量消除了“物的不安全狀態(tài)”，提高了各類風(fēng)險的可控性，為油田公司“實現(xiàn)**萬，沖刺**萬”的戰(zhàn)略目標(biāo)起到保駕護(hù)航的作用。尤其是**年3月8日**公司工會在女職工中組織開展“巾幗建功**萬，立足崗位做貢獻(xiàn)”建功立業(yè)競賽活動以來，再次強化了自身對公司發(fā)展戰(zhàn)略、安全環(huán)境和油田數(shù)字化管理有關(guān)政策的學(xué)習(xí)，不斷提高對油田發(fā)展的認(rèn)識和自身的道德情操、不斷提升自身管理水平和綜合素質(zhì)，使自己能夠在“大油田發(fā)展、大規(guī)模建設(shè)”過程中能夠建功立業(yè)。

二、注重效果，強化對安全培訓(xùn)的監(jiān)管。**年，以國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以采油生產(chǎn)現(xiàn)場危害分析為重點，以典型案例剖析為輔助，結(jié)合實際牽頭組織編制了《采油工安全培訓(xùn)》多媒體教材，在各作業(yè)區(qū)得到廣泛應(yīng)用，同時受到各級領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的一致好評。在工作中，該同志不計分內(nèi)分外，堅持“小事不轉(zhuǎn)手，大事不過夜”，“安全生產(chǎn)無小事，安全培訓(xùn)不馬虎”的工作原則，能夠充分利用現(xiàn)場調(diào)研、監(jiān)督檢查等機會，與一線操作員工進(jìn)行溝通交流，尤其是在崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的推廣和應(yīng)用，對六條禁令的落實等方面，對員工掌握不全面、理解不透徹、仍存在僥幸心理的，堅持發(fā)現(xiàn)一個培訓(xùn)教育一個，現(xiàn)場進(jìn)行耐心講解、說服教育；通過正確引導(dǎo)員工如何去開展HSE班組活動、如何開展應(yīng)急演練等，發(fā)揮了團(tuán)隊優(yōu)勢和互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)，取長補短的作用，實現(xiàn)了監(jiān)督檢查、交流溝通、學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合。

三、狠抓落實，確保安全生產(chǎn)無事故。為把安全工作抓細(xì)抓實，該同志大膽創(chuàng)新，真抓實管，采取了一系列的安全舉措。一是對全廠生產(chǎn)現(xiàn)場所有危險源進(jìn)行分析和識別，按照重大危險源點、較大危險源點、一般危險源點建立危險源登記臺帳，能夠削減的制定詳細(xì)的整改和削減方案，不能削減的嚴(yán)格監(jiān)管制度，制定監(jiān)控措施，確保所有風(fēng)險處于受控狀態(tài)。對于重大危險源點按照規(guī)定，及時到地方安監(jiān)部門備案，實現(xiàn)企地雙重監(jiān)管。二是有重點、分階段的組織安全環(huán)保專項工作檢查。本著“實實在在查問題，認(rèn)認(rèn)真真抓整改”的態(tài)度，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患進(jìn)行現(xiàn)場告知，講明危害，指出正確的做法和整改措施，防范意見，并定期對查出的隱患進(jìn)行分類，對共性問題和個性問題區(qū)別對待，有重點的進(jìn)行分析和梳理，提出整改的意見和建議，為下步安全環(huán)保工作開展起到了指導(dǎo)和服務(wù)的作用。三是定期對一線生產(chǎn)現(xiàn)場存在的違章指揮和違規(guī)操作、典型問題和較大風(fēng)險源點，以及存在安全隱患等，現(xiàn)場進(jìn)行了照片的收集和整理，并編制成幻燈片材料，在廠HSE工作例會上作為培訓(xùn)教材對有關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高一線監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險識別能力，形成齊抓共管的局面。

四、強化監(jiān)督，抓好承包商安全管理。堅持將承包商的安全風(fēng)險防范當(dāng)成自己的安全生產(chǎn)防范來要求、管理，杜絕

因承包商出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故連帶油田，或給油田帶來不良社會影響的現(xiàn)象發(fā)生。一是針對承包商施工作業(yè)點多面廣，流動性大的特點，從工程概況、施工單位組織機構(gòu)、施工作業(yè)安全保障措施、應(yīng)急預(yù)案等方面入手，編制并啟用了《施工作業(yè)指導(dǎo)書》模板，在審核辦理安全合同時，一并審核施工單位編制的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并對有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全告知。二是發(fā)動、組織各作業(yè)區(qū)、井區(qū)安全管理人員定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)懲不貸，并納入年底承包商業(yè)績資信評分考核中。

安全無小事，安全無僥幸。多年的基層安全管理工作經(jīng)驗，練就了她雷厲風(fēng)行、敢說敢管的工作作風(fēng)和謹(jǐn)小慎微、一絲不茍的工作態(tài)度。她的認(rèn)真和執(zhí)著，感染著身邊的每一個人；她的好學(xué)和鉆研精神，鼓舞著身邊的每一個人；她的勤奮和敬業(yè)，帶動著身邊的每一個人。**年，油田公司順利實現(xiàn)了**萬噸戰(zhàn)略目標(biāo)，在這一年里，她多次犧牲了和家人團(tuán)聚共享天倫的休息機會，犧牲了自己的幾乎所有節(jié)假日，加班加點、任勞任怨，為**產(chǎn)建規(guī)模的迅速攀升和安全生產(chǎn)付出了艱辛的努力，以實際行動和良好業(yè)績?yōu)閺V大女工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。

在油田公司即將實現(xiàn)***萬噸戰(zhàn)略目標(biāo)的大機遇、大背景下，她能夠及時調(diào)整自己的觀念、提高自己的認(rèn)識、樹立更加宏偉的奮斗目標(biāo)，不斷增強綜合素質(zhì)和個人修養(yǎng)，始終與

油田公司保持一致，充分發(fā)揮“半邊天”的作用，在建設(shè)***中再立新功的貢獻(xiàn)。

第二篇：項目管理者安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡

安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡

作為緬甸項目的安全總監(jiān)，我認(rèn)真落實黨和國家的安全生產(chǎn)工作政策、法律法規(guī)以及各項規(guī)章制度，同時認(rèn)真落實公司的各項安全工作制度及要求，樹立了牢固的安全生產(chǎn)意識，確立“安全工作重在落實”的工作思路，2017創(chuàng)造了緬甸項目安全事故為零的良好業(yè)績。

在企業(yè)的社會生產(chǎn)活動中，安全就是形象、安全就是發(fā)展、安全就是需要、安全就是效益的觀念正在被職工廣泛接納，被企業(yè)高度重視。堅持正確的引導(dǎo)教育，增強廣大職工對安全生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識，提高全員安全意識。

一是我熱愛本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，模范遵守現(xiàn)場安全生產(chǎn)法規(guī)和各項安全工作要求。作為安裝分局緬甸項目部安全總監(jiān)，對現(xiàn)場的安全行為規(guī)范遵守和安全生產(chǎn)要求執(zhí)行均起到表率作用，在本職工作崗位上，帶頭和帶領(lǐng)項目部全體人員認(rèn)真落實黨和國家的安全生產(chǎn)工作政策、法律法規(guī)以及各項規(guī)章制度，同時認(rèn)真落實公司的各項安全工作布置及要求，堅持技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)的理念，嚴(yán)格按照安全管理體系職責(zé)分工和程序要求開展現(xiàn)場的安全技術(shù)管理工作。

二是我始終把安全工作擺在工程技術(shù)管理的重要位置，強化安全責(zé)任，狠抓安全落實。能熟練掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并督促項目全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握、在工程管理中嚴(yán)格執(zhí)行。

嚴(yán)把施工審核關(guān)口，堅持不安全不施工的原則。要求項目全體人員在進(jìn)行施工設(shè)計或施工方案編制前，要深入現(xiàn)場了解工程位置地質(zhì)情況、輔助系統(tǒng)情況以及其它影響工程施工的各項因素，認(rèn)真分析收集到的信息，根據(jù)國家和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，做出安全合理的施工設(shè)計或編制出安全合理的施工方案。按照公司設(shè)計審批相關(guān)要求，手續(xù)齊全，堅持無審批設(shè)計不允許施工的原則。尤其在緬甸項目新增剝片機組和加油站2臺1000m3儲油罐施工中，因安全文明施工，獲得了監(jiān)理和業(yè)主的一致好評。

嚴(yán)格按要求進(jìn)行安全技術(shù)交底，堅持無設(shè)計安全技術(shù)交底不允許施工的原則。要求在進(jìn)行安全技術(shù)交底時要全面、詳細(xì)。

嚴(yán)格要求施工過程控制，堅持不安全不生產(chǎn)原則。帶頭和帶領(lǐng)部門人員樹立技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)的理念，深入現(xiàn)場。認(rèn)真參與開展安全文明施工管理例行檢查和專項檢查，督促施工人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真落實整改，并進(jìn)行復(fù)檢閉合。要求項目部全體人員對工程施工中的高空作業(yè)、臨邊作業(yè)、起重作業(yè)、交叉作業(yè)、交通安全等危險性較大的危險源做到施工過程控制，避免安全事故的發(fā)生，確保施工安全。

2017年是不平常的一年，緬甸項目在全體職工的努力下，安全保質(zhì)保量的完成了艱巨的施工任務(wù)，項目未發(fā)生一起安全事故，2018年，我相信在項目全體職工的共同努力下，緬甸項目的安全生產(chǎn)工作會越來越好。

第三篇：先進(jìn)管理者先進(jìn)事跡

先進(jìn)管理者先進(jìn)事跡

——記**水泥有限公司化驗室主任**同志

***同志，中共黨員、高級工程師，在水泥行業(yè)有著二十幾年工作經(jīng)歷。自2012年擔(dān)任平湖南方水泥化驗室主任以來，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)管理工作。他始終與公司領(lǐng)導(dǎo)班子保持高度一致，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，嚴(yán)格管理，以飽滿的熱情和強烈的事業(yè)心、責(zé)任感踏實工作，在平凡的崗位上譜寫出燦爛的華章，為公司的生產(chǎn)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

一、狠抓工藝細(xì)節(jié)，維護(hù)生產(chǎn)工藝穩(wěn)定。

加大工藝監(jiān)管，合理優(yōu)化工藝。生產(chǎn)工藝是水泥生產(chǎn)一項硬指標(biāo)，工藝細(xì)節(jié)則是生產(chǎn)穩(wěn)定的命脈。在日常工作中，強抓工藝指標(biāo)的落實，合理優(yōu)化工藝，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不正常工藝現(xiàn)象，及時做出調(diào)整，維持工藝穩(wěn)定。在堅持工藝一日一查，嚴(yán)格落實考核的同時，他時刻關(guān)注各崗位工藝細(xì)節(jié)的變化?！拔覀儾荒艿裙に嚦霈F(xiàn)問題才著手解決，要把工作做到前頭，工作重心前移，把問題消除在萌芽狀態(tài)，變被動為主動”。這句話時刻來警示自己。

二、強化細(xì)節(jié)管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。

1、水泥企業(yè)生產(chǎn)需要強有力的管理和執(zhí)行，化驗室具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理。該同志深感擔(dān)子重，責(zé)任大。他首先以身作則，每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場一線，堅持對重要崗位工藝執(zhí)行情況，設(shè)備運行情況進(jìn)行巡檢，掌握生產(chǎn)情況，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把隱患消除在萌芽狀態(tài)；同時，嚴(yán)格要求化驗室檢驗人員認(rèn)真做好生產(chǎn)過程質(zhì)量控制檢驗、產(chǎn)品檢驗工作，有力推動了生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)情況的主動掌控，促進(jìn)了生產(chǎn)、質(zhì)量的穩(wěn)定。

2、帶領(lǐng)化驗室全體員工加強對出磨水泥、原料的均化管理，縮小出廠水泥標(biāo)準(zhǔn)偏差，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。公司產(chǎn)品質(zhì)量深受客戶好評。

3、積極配合供應(yīng)部門做好原材料采購工作，尋找關(guān)選擇性價比較好的原材料。

4、認(rèn)真做好生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計與分析工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

5、從提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本角度向公司及生產(chǎn)管理部門提出了一些工藝改造方案，實施后取得了明顯的效果，水泥磨臺時產(chǎn)量提高8-10噸/小時。

三、加強員工培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。

1、加大崗位員工培訓(xùn)力度。加強對新、老員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不定期對操作人員進(jìn)行現(xiàn)場隨機提問，促進(jìn)員工自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。同時注重員工思想教育，親自抓員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在生產(chǎn)系統(tǒng)形成一種“比、學(xué)、趕、幫”的新氣象，讓每位員工看到了自我價值，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增加企業(yè)的凝聚力。

2、帶領(lǐng)全體化驗室員工積極參加公司開展的“績效考核”和“勞動競賽”活動，比消耗，比工藝合格率，比勞動紀(jì)律，比操作技能等，營造良好的勞動競爭氛圍，極大調(diào)動了員工的工作積極性。還對生產(chǎn)崗位和現(xiàn)場文明衛(wèi)生進(jìn)行檢查、評比，給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

該同志認(rèn)真的工作精神，踏實的工作作風(fēng)和對質(zhì)量管理工作的付出得到周圍同志的一致好評。他卻說“知不足而奮進(jìn)是我的追求，行不止塑品德是我的奮斗目標(biāo)；對成績只能代表過去，而企業(yè)的發(fā)展永無止境?！睘榱酥\求企業(yè)更好的發(fā)展，給企業(yè)注入活力，我將繼續(xù)努力拼搏，飽滿激情，揮灑熱血和汗水，去描繪更加輝煌的明天，譜寫青春絢麗的篇章。

第四篇：記先進(jìn)管理者先進(jìn)事跡

在平凡中閃光

在三廠車間里，大家時?？梢钥吹揭粋€忙碌的身影，他不高的身材，爽朗的夾帶著方言的普通話，一言一行時常感染著周圍的同事，在工程開發(fā)部緊張忙碌的工作中，正是有了這個身影工作才變得輕松有序，他就是我們的開發(fā)工程部部長——楊雪林。

他1973年從張家港第一批梁豐高中畢業(yè)后，一直在家務(wù)農(nóng)，直自1989年進(jìn)廠到現(xiàn)在，一直默默地為~~的發(fā)展奉獻(xiàn)著。在1999年，由于他在工作各方面都很突出，被公司任命為設(shè)備科副科長，在2011年，再次被公司提拔為工程開發(fā)部部長。在工作中他兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，樂于助人，善解人意，任勞任怨，從不計較個人得失，還特別善于觀察和發(fā)現(xiàn)問題，并能夠在第一時間解決問題，在我們很多員工心中樹立了崇高的威信和良好的榜樣。

平日里，同事們都親切地稱她為“老楊”！因為他性格直爽，為人仗義，心地善良，所以同事們心里有什么知心話總是愿意向他傾訴，在工作中有什么安排不合理的地方，只要提出來，他都會盡量給予解決，以一顆公平的心消除大家心中的疙瘩，在他的影響和帶動下，無論是生活還是工作中都相處的十分融洽和諧。“我們是為車間服務(wù)的，要隨時為車間提供良好的設(shè)備運行保障，做到及時可靠，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，我們的工作核心就是準(zhǔn)確幫助車間正常生產(chǎn)和保持產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量的穩(wěn)定，他們的滿意就是我們最大的追求。”這是她經(jīng)常對下屬說的一段話。

自擔(dān)任工程開發(fā)部部長以來，專職研究設(shè)備自動化程度的提高，幫助員工減輕勞動負(fù)荷，提高勞動生產(chǎn)率。為此，在2012中，經(jīng)過與江科大的密切溝通，與多個部門的反復(fù)試驗和配合，高效完成了自動檢驗流水生產(chǎn)線和自動包裝生產(chǎn)線，為公司降本增效提供了很大的幫助。有時候遇到設(shè)備參數(shù)的發(fā)生異常時，他總是對每個環(huán)節(jié)都不放過，加班加點，專心致志的查找原因，直到查出個所以然來才肯歇手。在工作中誰要是投機取巧或工作態(tài)度不端正，都逃不出他那雙敏銳的眼睛。

隨著~~公司的不斷壯大，設(shè)備自動化的需求也越來越高，作為專職部門他感到肩上的責(zé)任越來越重。首先要以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)著部門人員盡職盡責(zé)，用自己的行動去感染著員工，用自己的人格去影響員工，那種火熱的工作場面如同炎熱的七月，在同事們汗流浹背的同時，有一種精神常常令我感動，在這里生活著一群為了生活而耕耘的人們，正是這樣一群特殊的人群，塑造出了一種“奮發(fā)圖強”的~~精神。

他還經(jīng)常在每周一次的小會上對一周以來的情況進(jìn)行評價和總結(jié)，時常提醒下屬們操作時一定要注意安全，對一些在工作中表現(xiàn)比較突出的給予表揚并獎勵，并對一些不良現(xiàn)象給予批評和教導(dǎo)。有些員工對工作上的一些小事斤斤計較，對于這一現(xiàn)象，他是這樣耐心說服和教導(dǎo)他們的，他說：“我們是一個集體，也是一個家，既然我們有緣相處在這里，我們就應(yīng)該像兄弟一樣和睦相處，我們每天在一起工作，一起吃飯，一起上下班，每天在一起相處的時間比我們和家人相處的時間都長，有了問題相互溝通，沒有什么事情是不能解決的，大家想一想是不是這個道理？”自從聽了他的話以后，同事之間能夠相互團(tuán)結(jié)，相互幫助，相互取長補短。

他是一個平凡的人，在平凡的崗位上日復(fù)一日，年復(fù)一年地勞動著，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造著，耕耘著，同時也實現(xiàn)了自我價值，在這里留下了他辛勤而又快樂的身影，他把美好的青春留在了這里，~~的每一次壯大都有他辛勤汗水的澆灌。

第五篇：電信基層管理者先進(jìn)事跡

電信基層管理者先進(jìn)事跡

明志一年來通過學(xué)習(xí)黨章和黨的思想、路線、方針、政策能夠自覺地履行黨員的權(quán)利與義務(wù)，時刻牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨；牢固樹立共產(chǎn)主義信仰；正確處理國家、集體和個人利益三者之間的關(guān)系；處處起到了黨員的先鋒模范作用。以實際行動落實江總書記提出的“三個代表”的重要思想，結(jié)合實際工作貫徹北京電信公司向服務(wù)

型企業(yè)轉(zhuǎn)型的大政方針。積極主動地做好部門的生產(chǎn)管理和班組職工的政治思想工作，在穩(wěn)定職工思想，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展方面做出了突出的貢獻(xiàn)。好范文版權(quán)所有

他做為一名電信企業(yè)的基層管理者，他在搞好維護(hù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的同時，時刻保持同一線職工艱苦奮斗，以身作則地參與設(shè)備的維護(hù)，帶領(lǐng)全體干部職工認(rèn)真完成電源、空調(diào)通信設(shè)備的正常運行。王曉明志技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精湛，不論是工程設(shè)計還是電源割接方案，他都精心設(shè)計精心布置。去年我中心完成了地下電力室20多面低壓盤的更新改造和高低壓供電系統(tǒng)的擴(kuò)容，工作量和工作難度之大前所未有。王曉明志對每個工作環(huán)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)致的工作安排，使每項工程都順利地有條不紊地圓滿完成。

在日常運行維護(hù)上，他善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。去年7月正是我局用電高峰期，他在巡視設(shè)備運行情況時細(xì)心地發(fā)現(xiàn)了電源柜支架老化開裂。雖然故障點很隱蔽，但還是被認(rèn)真細(xì)致的他發(fā)現(xiàn)了，并立即組織人員搶修，緊急更換了電纜支架，避免了一場惡性事故的發(fā)生，給維護(hù)人員樹立了良好的榜樣。

他一直保持著共產(chǎn)黨員大公無私的優(yōu)秀品德，急群眾所慮，幫群眾所需，關(guān)心職工的工作和生活，密切聯(lián)系群眾，使全中心上下一條心。團(tuán)結(jié)一致地搞好每一項工作，他在完成局里下達(dá)的獻(xiàn)血工作中以身作則，帶頭獻(xiàn)血，不但完成了獻(xiàn)血任務(wù)，更給全體黨員干部樹立起優(yōu)秀黨員的光榮形象。好范文版權(quán)所有

王曉明志不但自己刻苦學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，更重視全面提高職工的技術(shù)水平。他大力開展和組織“崗位練兵”活動，使愛崗敬業(yè)、學(xué)習(xí)新知識蔚然成風(fēng)。在生產(chǎn)上涌現(xiàn)出一批技術(shù)尖子，為全局供電安全保駕護(hù)航。

我們希望王曉明志繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，戒驕戒躁，爭取再立新功。

動力維護(hù)中心

200X年05月18日