第一篇：80后工作態(tài)度點評

80后工作態(tài)度點評

“80后”，就是1980年——1989年出生的人，美國也把這一代叫Y一代。這個定義最早來自社會學家，他們習慣于把第二次世界大戰(zhàn)以后出生的人進行分類，按每10年分成一個階段加以研究。

“80后”員工的工作特點

我們總結不同年代出生員工的特點，得出一個有趣的說法：60年代“頭抵頭”、70年代“背靠背”、80年代“臉貼臉”。意思是說上個世紀60年代出生的員工有責任心，有理想，埋頭苦干；70年代出生的員工有壓力，有焦慮，肩負重擔；而80年代出生的員工則完全以快樂為導向，講求個人實現(xiàn)，喜歡頻頻跳槽，熱衷旅游消費。

1，既要工作 也要快樂

“80后”是在（中國）獨生子女政策下長大的一代，父母照顧得很多。與60年代和70年代的人相比，他們沒有什么負擔，不用為生活擔憂，也沒有受到什么挫折，所以他們對生活的希望是快樂，要開心?！?0后”是新一代的年輕人，他們不介意努力工作，但同時追求開心；不怕工作有壓力，同時希望工作有靈活性，即工作需要的時候，他們可以不介意加班、全力工作，但工作完了之后，他們希望有個人選擇，有自己的時間。

“工作是為了更好的生活?！边@是在城市“80后”中日趨明顯的思維傾向。但“80后”絕非貪圖享受的一代，在他們身上閃動著較之以往代際人群更為強烈的成功欲望，他們不介意努力工作，但同時追求開心；不怕工作有壓力，同時希望工作有靈活性，即工作需要的時候，他們可以不介意加班、全力工作，但工作完了之后，他們希望有個人選擇，有自己的時間。

2，追求自我 坦誠相待

對于“80后”生活與事業(yè)平衡這一議題，復旦大學教授程士安在其著作《未成年消費群》中指出，與50后、60后和70后的人相比，“80后”一代有很大的不同。在社會上，有很多人對“80后”一代有各種擔憂，擔心這一代獨生子女以個人為主，不關心社會，不關心家庭。“80后”一代可能會“過于自我”，過于注重個人需求，在工作上，只顧自己，不顧企業(yè)和社會的需求。如果是這樣的話，就會在個人需求和社會需求上造成脫節(jié)。但根據(jù)程士安教授的研究，事情并不這么簡單。這一點可以從他們對工作、對家人和對待朋友的態(tài)度加以說明。

有一個很優(yōu)秀的“80后”學生，大學本科畢業(yè)，去了一家知名國際大企業(yè)，年薪10萬（人民幣），但他覺得這份工作不合適，就換了一份年薪7萬的工作。對他們這一代人來說，非常注重企業(yè)文化，注重企業(yè)能為他們提供什么樣的機遇，工資只是工作的一個因素之一。為了追求自己的職業(yè)發(fā)展，他們可以不在乎月薪6000與4000的差別，不在乎年薪10萬與7萬元之間這3萬元的差別。

談到家人的關系，從表面上看，“80后”一代跟父母在一起的時間好像不會很多。比如，下班后，他們不會馬上回家，不陪父母吃晚飯，而是去找朋友吃飯，到了晚上9、10點才回家。其實這只是表面現(xiàn)象，是表達方式上的不同，區(qū)別在于一代人有一代人的價值。比如，“80后”一代除了情人節(jié)會給男朋友或女朋友送情人卡，在母親節(jié)和父親節(jié)的時候，也會給爸爸媽媽送禮。

至于朋友在生活中的重要性，“80后”一代非常重視友情。從一方面來說，這與他們的生存狀態(tài)有關。比如，他們都是獨生子女，沒有兄弟姐妹，會有一種孤獨感，所以看重友情。但從另一方面來說，注重知心朋友是一種很好的品質?！?0后”一代對“閨中密友”可以無話不說，連戀愛上非常隱私的話都可以交心。對朋友，“80后”的人可以坦誠相待。

3，充滿激情 富于創(chuàng)新

“80后”工作很有激情，為完成好一項工作，能夠加班加點，甚至還會動員自己的社會力量。比如說，在工作過程中，許多“80后”都能夠積極請纓并沖鋒陷陣，遇到問題沒等領導們發(fā)話，就主動向自己昔日同學和朋友尋求解決之道，讓管理者們感到滿意。但可惜的是，這種激情來得快，去得更快，有時迅速得讓管理者們都摸不到頭腦。

“80后”在青少年成長的關鍵時期就接觸了互聯(lián)網(wǎng)，這使得他們對自由、平等等觀念更為認同。在他們眼里，對于權威幾乎沒有什么感念，對某些人來講甚至是負面概念。借助傳媒的力量（尤其是互聯(lián)網(wǎng)），社會文化從單一化向多元化發(fā)展，“80后”比他們之前各個代際的人更為“見多識廣”，對于社會上發(fā)生的紛繁復雜的各種事情，他們不再用傳統(tǒng)的道德標準去簡單評判是非，具備了更強的理解和寬容的能力。與此同時，“80后”的創(chuàng)新意識更強，能源源不斷地出現(xiàn)新想法，這要利益于“80后”的眼界與開放式思維。

4，跳槽頻繁 缺乏忠誠

在一份專門針對“80后”的工作狀況調查結果顯示，“80后”上班族極不安分，僅有25%對現(xiàn)有工作很滿意。而剩下的75%中，47.1%的受訪都表示有機會就會找更好的，是一種典型的騎馬找馬的心態(tài)。更有13.5%感覺決定一切，表示不開心是換工作的標桿。還有14.4%表示按兵不動、伺機而行?，F(xiàn)在“80后”中2年換3份工作的確不算什么奇怪的事情。

“80后”頻繁跳槽主要有三個原因：一是為實現(xiàn)自我價值頻繁跳槽；二是不滿工作環(huán)境跳槽；三是認為跳槽才有前途和“錢途”；一位“80后”有幾年從事會計經(jīng)驗的黃先生的跳槽便是一個典型的例子。他跳槽之前已是一家公司的財務主管，黃先生希望通過跳槽能給他帶來不錯的前途和“錢途”，因此他在選擇用人單位時，分別從工資、福利、穩(wěn)定性、個人發(fā)展空間等主要方面與原來的工作作了一番比較。

第二篇：工作態(tài)度

我的工作態(tài)度

一、樹立正確的服務意識，為經(jīng)營工作做好后勤保障工作

作為一名公司管理人員，要切實有效的樹立二線管理人員為一線經(jīng)營人員的服務意識，杜絕發(fā)生“門難進、臉難看、事難辦”的官僚工作作風，做到一切圍繞經(jīng)營工作服務，一切圍繞一線員工需求服務，把消費者、供應商、員工都作為顧客。樹立顧客就是除我以外的所有人的理念，忠誠的為他們服務：切實解決顧客的所需、所求；解決供應商在經(jīng)營、服務、管理中所遇到的問題及困難；解決員工在工作、學習中需要幫助的方面并給予適時適當?shù)闹笇А?/p>

二、加大執(zhí)行力度，做正確的事

公司的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層的執(zhí)行力。

執(zhí)行力就是公司中層管理人員的理解并組織實施的能力。作為執(zhí)行層的管理人應該是“做事正確”，“做正確的事”；要養(yǎng)成感恩的心境。要懂得“努力了不一定會有好的結果，但不努力肯定不會有好結果”的深刻道理。樹立正確、良好的心態(tài)。一句話：作為一名公司管理人員既是執(zhí)行者，又是領導者。我們的作用發(fā)揮得好，是公司高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在公司高層與基層之間的一堵墻。公司的決策層對各種經(jīng)營方針政策的認可，需要得到公司中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。如果公司全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與經(jīng)營方針政策無法相匹配，那么公司的各種經(jīng)營方針政策是無法實施成功的。

三、提高創(chuàng)新能力、不斷的加強學習

創(chuàng)新是衡量一個人、一個公司是否有核心競爭能力的重要標志，作為一名公司的管理人員，要做到時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與上學里那種單純以掌握知識為主的學習是很不一祥的，它是在工作的過程中，當作一個系統(tǒng)的學習過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使公司的經(jīng)營方針落實的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。同時，要擺正自己的位置。要學會“領導應為時針，中層干部應為分針，而基層員工就是秒針”的思維方式。要堅持把自己職責范圍內的事情做得最好。

第三篇：淺談工作態(tài)度

淺談工作態(tài)度

作為企業(yè)的員工，在日常工作中應該有什么養(yǎng)的工作態(tài)度？運用什么樣的工作方式？怎樣看待工作結果？這些會直接影響到工作進度，工作質量及工作內容的實現(xiàn)，相關工作過程的好與壞，更是關系到工作結果的落實，而工作結果的產(chǎn)生公司日常運營所必需的節(jié)點因素。也就是說，每個員工所做的每件工作，其工作結果都會直接或間接影響企業(yè)的正常運作。所以，對于每個員工，都要端正自己的工作態(tài)度，在工作與學習中，不斷總結、完善、創(chuàng)新自己的工作方法，通過強有力的工作手段和行之有效的工作方法，以期達到最好的工作結果。對待工作要像對待朋友一樣，真誠、踏實、認真，而工作也會給人帶來樂趣與回報。擁有一份正確、良好的工作態(tài)度，是每一個工作者應該具有的最基本的條件。在實際中，工作者往往會因為環(huán)境、薪水、個人的喜好，加之不同的經(jīng)歷、性格，每個人對待工作的態(tài)度都不相同，我要說的是，要想把自己的工作做好，首先要有一個端正的工作態(tài)度，放好自己的心態(tài)，不要認為工作是負擔，是謀生手段那么簡單，要把它當成責任與消遣，用心去工作，這樣才能具有成為一個合格工作員工的基本條件。有端正良好的工作態(tài)度，對于順利實現(xiàn)工作計劃與目標就需要有一個合理、科學的工作方法，兒科學對路的工作方法也是在實際工作中不斷的學習、總結中，逐漸積累領會的。如何才能掌握跟多先進、科學的工作方法？這就需要我們有敏銳的洞察力，忍辱負重的承受力，腳踏實地的執(zhí)行力，在不斷工作、學習中，善于總結自己和別人的優(yōu)點，吸取好的經(jīng)驗和方法，才能在工作中得心應手。所以，作為企業(yè)員工，在工作中，一定要擁有很強的執(zhí)行能力，要做到有計劃、有目標、有監(jiān)督、有結果、有匯報。

第四篇：淺談工作態(tài)度

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態(tài)度是什么？態(tài)度是個人內心的一種潛在意志，是個人的能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)；態(tài)度就是你區(qū)別于其他人，使自己變得重要的一種能力。

? 態(tài)度決定你的成敗，態(tài)度決定你成功的高度。態(tài)度是衡量一個人能否獲得成功的重要標準，一個人的能力來自于知識、技能和態(tài)度三個方面。無論做什么事情，一個人的態(tài)度非常重要。激情投入地工作，與麻木呆滯地工作，完全不同。愛默生說：“一個朝著自己目標永遠前進的人，整個世界都給他讓路?！狈粗〔皇且驗槲覀儾痪邆鋵嵙?，而是我們易被環(huán)境左右，慣于附和，缺乏主見，態(tài)度不正確，容易沮喪的緣故。? 態(tài)度決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。

工作態(tài)度包括工作的認真程度、責任程度、努力程度等。工作態(tài)度決定工作成績，一個人的態(tài)度直接決定了他的行為，決定了他對待工作是盡心盡力還是敷衍了事，是安于現(xiàn)狀還是積極進取。我們不能保證你具有了某種態(tài)度就一定能成功，但是成功的人們都有著一些相同的工作態(tài)度。在企業(yè)之中，我們每個人都持有自己的工作態(tài)度。有的人勤勉進取，工作忙碌、熱情，精神抖擻，積極樂觀，永爭第一，總是積極的尋求解決問題的辦法，即使是在受到挫折的情況下也是如此；有的悠閑自在，得過且過，從來都是按時上下班，按部就班，職責之外的事情一概不理，分外的事情更不會主動去做，不求有功，但求無過；有的牢騷滿腹，永遠悲觀失望，總是在抱怨他人與環(huán)境，認為自己所有的不如意，都是由環(huán)境造成的，常常自我設限，使自己的無限潛能無法發(fā)揮，整天生活在負面情緒當中，完全享受不到工作的樂趣。

一位偉人曾說過：“你的心態(tài)就是你真正的主人”。你的態(tài)度如何，在一定程度上已決定你是失敗還是成功。要改變現(xiàn)狀、克服困難，首先要做的就是要端正態(tài)度，沒有正確的態(tài)度，這一切就無從談起。那么，我們應該樹立什么樣的工作態(tài)度，才能享受到工作的樂趣，取得事業(yè)的成功呢？

? 敬業(yè)、勤奮、忠誠、進取是我們應有的工作態(tài)度！

敬業(yè)就是敬重自己從事的事業(yè)，專注致力于事業(yè)，千方百計將事情辦好；敬業(yè)既包含了個人做事的執(zhí)著，又有著對本職工作的忠誠； 敬業(yè)是將自己對崗位、對工作的熱愛化為奮發(fā)而持久的工作激情，為圓滿完成任務而調動自己的所有細胞，勤奮拼搏、堅韌不拔、不達目的決不罷休，這是一種精神。

如果一個人以一種尊敬、虔誠的心態(tài)對待職業(yè)，甚至對職業(yè)有一種敬畏的態(tài)度，那么它就是敬業(yè)的。尊敬并重視自己的職業(yè)，即使付出再多也心甘情愿，并能夠坦然地面對各種困難，努力去克服它們，做到始終如一，善始善終。因此，敬業(yè)也是一種人生態(tài)度，是珍惜生命、珍視未來的表現(xiàn)，是我們工作的強大動力。勤奮是成功的基礎。勤奮要勇于吃苦，勇于奮斗，勇于進取。要成功就不怕苦、不怕累、不畏艱難、不計個人得失；勤奮就是對自己的工作負責，做好工作中平平凡凡的每一件事，全心全意地、想方設法去完成每一項工作任務。忠誠是人類最重要的美德。忠誠于公司，就是忠誠于自己的事業(yè)，就是以不同的方式為一種事業(yè)做出貢獻。忠誠不僅體現(xiàn)在工作主動、責任心強，而且體現(xiàn)在不以此作為尋求回報的籌碼。對企業(yè)的忠誠也是對自己能力的信任。不好高騖遠，不整日抱怨，保持愉快的心情，從善良的角度出發(fā)，從點點滴滴出發(fā)，把身心徹底融入工作，盡職盡責，處處為公司著想，對老板承擔風險的勇氣報以欽佩，理解企業(yè)主的壓力。所以，在現(xiàn)實社會中，每一個企業(yè)都在需求這樣的人，需求既有能力又忠誠的人。

進取就是超越昨日的自我，就是企業(yè)、員工永不滿足現(xiàn)狀，不懈追求向前發(fā)展。進取意味著技術水平的進步，專業(yè)能力的增強，綜合能力的提高；意味著企業(yè)生產(chǎn)工藝的進步，生產(chǎn)能力的增加，競爭能力的提高。

進取精神，就要永不滿足、永不言敗，不斷向更高目標前進。拼博、進取的過程是一個前進的過程，是一個征服困難的過程，也是不斷創(chuàng)造新業(yè)績、實現(xiàn)新目標的過程。多少年來，進取精神已成為人類挑戰(zhàn)極限、積極向上的最寶貴財富。

然而，目前我們公司也有人自視甚高、夸夸其談卻不能解決具體問題；有人以投機取巧或馬馬虎虎對待嚴肅的工作；有人無所作為不思進??；有人畏懼困難推卸責任；也有人循規(guī)蹈矩不會創(chuàng)新。那么，這些有才華卻沒有責任心的人、只圖回報而不思奉獻的人，這些把職業(yè)視為謀生的手段，沒有激情、不思進取、消極懈怠、缺乏敬業(yè)精神的人，在一些崗位上缺乏執(zhí)行力、缺乏創(chuàng)造能力的人，這樣一批有才無德或有德無才的人在公司真的能“發(fā)展”嗎？真的能成為公司的棟梁之材嗎？真的能實現(xiàn)自我的價值嗎？我看當然不會！

同樣在今天，我們要捫心自問，我腳踏實地、勤奮敬業(yè)嗎？我有責任感嗎？我對所從事的事業(yè)忠誠嗎？我每天是在充滿激情地工作嗎？我的能力在不斷提高嗎？我的工作成績與我的職位、與崗位對我的要求相稱嗎？我的一切所作所為都是為了公司而問心無愧嗎？我們的技術還能更好的嗎？我的核心競爭力還能更強嗎？我們的管理、執(zhí)行力就不能加強嗎？企業(yè)、個人的成功和輝煌取決于我們自己。敬業(yè)、勤奮、忠誠、進取是成功的前提和基石，我們的公司渴望更多地擁有具備這種優(yōu)秀品格的人。

我們每個員工，不論職務高低、不管資歷深淺，不管年齡大小，不管背景如何，要想獲得成功，就必須首先在自己的工作崗位上敬業(yè)勤奮、忠于職守、開拓進取，展現(xiàn)自己的才華、提升自己的能力。

一個人無論身處何位，無論從事何種職業(yè)，都要樹立正確的工作態(tài)度，正確看待工作的意義，珍惜工作的機會，體會工作的樂趣，在工作中得到滿足和實現(xiàn)，進而達到體驗人生的意義。這樣，才能煥發(fā)工作的熱情，從而在內在上具有持之以恒的工作動力。

? 不同的工作態(tài)度會帶來不同的結果。你改變不了環(huán)境，但可以改變自己；你改變不了事實，但可以改變態(tài)度；你改變不了過去，但可以改變現(xiàn)在；你不能控制他人，但可以掌握自己；你不能樣樣順利，但可以事事盡心；你不能左右天氣，但可以改變心情；你不能選擇容貌，但可以展現(xiàn)笑容。

知識經(jīng)濟時代帶給我們的不僅是科技進步和生活水平的提高，更多的是觀念的進步，我們如果不能與時俱進，實時更新觀念，我們就會離時代的距離越來越遠，被時代的發(fā)展遠遠的甩在后面。因此，適應時代需要，適應周邊環(huán)境，改變工作態(tài)度，讓我們從現(xiàn)在開始。

工作態(tài)度是一個永遠講不完的話題，任何人也都會在工作中遇到各色各樣的問題，它們還會影響我們的工作激情，但不管怎樣，如果你希望獲得事業(yè)上的成功，成就美好人生，那么，你必須時刻記住這一點 —— 良好的工作態(tài)度是不可或缺的。

? 好的就業(yè)心態(tài) + 好的工作態(tài)度 = 好的未來。?我們以此共勉吧！

行政人事部撰編

2010-08-06

第五篇：工作態(tài)度

工作態(tài)度

工作態(tài)度是對工作所持有的評價與行為傾向，包括工作的認真度、責任度、努力程度等。由于這些因素較為抽象，因此通常只能通過主觀性評價來考評。態(tài)度(Attitudes)是個體對某一對象所持有的評價和行為傾向。態(tài)度的對象是多方面的，其中有客觀事物、人、事件、團體、制度及代表具體事物的觀念等。

介

工作態(tài)度是對工作所持有的評價與行為傾向，包括工作的認真度、責任度、努力程度等。由于這些因素較為抽象，因此通常只能通過主觀性評價來考評。

態(tài)度(Attitudes)是個體對某一對象所持有的評價和行為傾向。態(tài)度的對象是多方面的，其中有客觀事物、人、事件、團體、制度及代表具體事物的觀念等。

態(tài)度是管理心理學的重要研究內容。人們的態(tài)度在很大程度上受到價值取向的影響。不過，態(tài)度針對具體的人或事物，而價值取向則更為廣泛。態(tài)度是指個體在一定環(huán)境中對一類人或事物作出積極或消極反應的心理傾向。工作滿意度就是管理心理學中所研究的重要工作態(tài)度。三種成分

認知成分：對一類人或事物性質和特征的認識或擁有的信息，例如，信念與價值觀念；情感成分：對一類人或事物的具體好惡感受或評價；

行為意向成分：根據(jù)具體的認識與感受，對一類人或事物的行為意向。

工作態(tài)度是人們對于工作各個方面的心理傾向，也包括上述三種成分。對工作的認識和了解，與工作態(tài)度的認知成分相聯(lián)系；工作的積極性與工作態(tài)度的行為成分密切有關；工作的滿意感則屬于工作態(tài)度的情感方面。

工作態(tài)度與工作績效的關系

工作態(tài)度作為工作的內在心理動力，影響對工作的知覺與判斷、促進學習、提高工作的忍耐力等。這些功能，直接關系到工作績效的大小。

一般說來，積極的工作態(tài)度[1]對工作的知覺、判斷、學習、工作的忍耐力等都能發(fā)揮積極的影響，因而能提高工作效率，取得良好的工作績效。這表明積極的工作態(tài)度與工作績效之間有著一致性的關系。但是，消極的工作態(tài)度。由于要取得很高的工作報酬，也可能引發(fā)積極的工作行為，取得良好的工作績效。由于中介因素的影響，使得工作態(tài)度與工作績效的關系十分復雜。評價總結

工作態(tài)度第一，能力第二；工作態(tài)度決定一切，工作態(tài)度評價[2]就是一切的評價；工作可以平凡，工作態(tài)度不能平庸。工作態(tài)度評價[3]總結影響我們的行為，一個工作態(tài)度非常積極的員工，無論他從事什么工作，他都會把工作當成是一項神圣的天職，并懷著濃厚的興趣把它做好。而一個態(tài)度消極甚至扭曲的員工，只會把工作當成累贅，當成讓自己不快樂的源頭，當成敵人一樣地去對待。工作態(tài)度評價決定命運的評價！氣度決定格局！當我們思考人生如何走向成功的時候，必須潛到人生的水面下去，從關心根和本著手。首先必須要有自己的工作態(tài)度總結，然后致力于升華氣度和夯實厚度。態(tài)度錯偏、氣度促狹的人，上帝也幫不了他成功！員工態(tài)度決定執(zhí)業(yè)態(tài)度，執(zhí)業(yè)態(tài)度決定職業(yè)生涯。

與一些專家的角度不同，筆者個人認為，國內一些領導的帶頭作用起主導原因——帶頭不遵循規(guī)則，工作效率自然就提不高，員工更是紛紛效仿行之。世界首富比爾？蓋茨自己曾說，每天他都工作至深夜。正因為他對工作的狂熱，才締造了今天龐大的微軟帝國。此外，胡一夫老師建議企業(yè)通過培訓教育，讓員工自覺自愿地反復做正確的事情，對待工作的態(tài)度呢，從“要我做好”到“我要做好”——把演練和實戰(zhàn)相結合，對業(yè)務流程熟悉、對業(yè)務標準形成條件反射，形成統(tǒng)一的行為模式和企業(yè)氛圍，才能提高整個組織的責任心和敬業(yè)度，構建企業(yè)的防火墻。具體來說，企業(yè)在進行重大態(tài)度改造時，要遵循以下三條原則：

1、循序漸進：漸進的改造比一步到位的改造更容易成功。轉變態(tài)度一定要遵循循序漸進的原則，先提出他能接受的較低要求，然后再逐步提高要求，一步步縮小差距，最后達到轉變的目的。

2、多人幫教：所謂發(fā)揮集體力量，就是當對一個人進行重大態(tài)度改造時，領導不但本人要和他談，而且安排許多人和他談，并運用團體的規(guī)范來約束人的行為。

3、實事求是：態(tài)度改造，特別是重大的態(tài)度改造，尤其要注意遵循實事求是的原則，忌諱言過其實。只有實事求是，才能使被改造者心悅誠服，達到長久的改造效果。

總之，無論做什么事情，在什么崗位，有什么樣的遠大理想，你的態(tài)度是決定你將要達到的高度。你的工作態(tài)度評價決定你的職業(yè)高度的評價，而你的人生態(tài)度決定的是你的人生高度，有什么樣的態(tài)度，就有什么樣的人生。改變心態(tài)，你將會擁有一名優(yōu)秀的員工所應具備的工作態(tài)度：忠誠、敬業(yè)、負責、主動、勤奮、敢于創(chuàng)新、善于學習，以這樣的態(tài)度去工作，這個世界上就不會再有做不好的事情了。不管你做什么樣的工作，在什么樣的崗位，都會成功。積極工作態(tài)度

微心理引用哈佛大學教授高曼博士研究中提出的工作態(tài)度（工作EQ），提供大家自我檢視，了解自己擁有哪些？需要學習的又有哪些？提升自己在職場的競爭力。

(1)情緒的覺察力

(2)正確的自我評量

(3)自信

(4)自我控制力

(5)值得信賴

(6)負責任

(7)適應力

(8)創(chuàng)新

(9)追求成就

(10)承諾