第一篇：安全專題民主生活會

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安全專題民主生活會材料

2011年3月9日

*****安全專題民主生活會

時(shí)間：2011-3-8

地點(diǎn)：地測會議室

參加人員：****全體職工

內(nèi)容:安全專題民主生活會

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會議精神，進(jìn)一步動員地測中心全體職工認(rèn)清當(dāng)前安全工作的重要性和緊迫性，吸取教訓(xùn)，落實(shí)責(zé)任，舉一反三，以更高的警覺、更加扎實(shí)有效的措施堅(jiān)決遏制各類安全不良苗頭和傾向的發(fā)生，全力決戰(zhàn)三月份，確保以穩(wěn)定的安全形勢保障礦井各項(xiàng)工作首季良好起步。按照公司集中開展“五個一”行動和礦黨政的要求，****于3月8日下午召開全體職工參加的安全專題民主活會議?，F(xiàn)將會議內(nèi)容匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，增強(qiáng)地測工作在礦井安全生產(chǎn)中的重要性的認(rèn)識

會議由技術(shù)主管***主持，主任***首先帶領(lǐng)職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)了：濟(jì)二發(fā)［2011］18號：《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全宣傳教育工作的意見》、濟(jì)二發(fā)［2011］20號：《關(guān)于召開安全專題民主生活會的通知》、濟(jì)二發(fā)［2011］24號：《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作的通知》、濟(jì)二發(fā)［2011］28號：《三月份安全工作意見》以及3月5日礦安全辦公會會議精神，并傳達(dá)了山東省政府、山東省煤炭工業(yè)局、集團(tuán)公司安全工作會議精神，安排部署了3月份地測中心安全工作。

安全專題民主生活會上周主任帶領(lǐng)職工全面分析了目前地測工

作安全管理現(xiàn)狀，結(jié)合本職工作，通過“五查五看”深刻反思、認(rèn)真查找地測管理工作在安全生產(chǎn)中存在的突出問題和安全隱患。會上征求了職工對地測中心班子成員的意見，梳理了工作中存在的主要矛盾和問題。剖析原因提出了整改措施，解決了思想上的認(rèn)識問題，明確了各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想、解決思路和安全措施。就如何做好今后的安全工作，廣大職工紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過召開專題民主生活會，使管理人員和廣大職工充分認(rèn)識到了自己在安全工作中存在的問題，牢固樹立了“安全形勢時(shí)刻都嚴(yán)峻，安全頭腦時(shí)刻要清醒、安全任務(wù)時(shí)刻都艱巨、安全工作時(shí)刻都第一”的理念。紛紛表示在日常工作中把安全放到事關(guān)全礦利益和全體職工利益的高度去看待，從我做起，從現(xiàn)在做起，堅(jiān)定不移的做好安全工作，遏制當(dāng)前安全生產(chǎn)中的不良苗頭，確保礦井安全發(fā)展。

二、存在的問題：

1、自覺學(xué)習(xí)的積極性不高，對當(dāng)前我礦安全形勢認(rèn)識不清，文件精神領(lǐng)會不夠透徹，安全工作存有僥幸心理。

2、個別職工勞動紀(jì)律松懈，有時(shí)有遲到早退現(xiàn)象，還沒有真正杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象。

3、個別職工下井下現(xiàn)場較少，對自己負(fù)責(zé)的份內(nèi)工作積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)，對地測防治水工作在煤礦安全生產(chǎn)中所起的作用認(rèn)識不清

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識不高、決心不大，有存在重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的傾向。

三、采取措施

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想。堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和我礦關(guān)于加強(qiáng)安全工作所采取的一系列措施。集聚全力打好打勝我礦安全生產(chǎn)第一階段硬仗，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)首季開門紅。決心做到一下幾點(diǎn)：

1、水文地質(zhì)人員要深入現(xiàn)場調(diào)查研究，做好水情水害預(yù)測，加強(qiáng)各工作面及9307面和11308面軌順沿空掘進(jìn)巷道的防治水工作，堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則。

2、測量工作要堅(jiān)持復(fù)測、復(fù)算制度，重要巷道的貫通測量要有設(shè)計(jì)，并報(bào)經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。測量標(biāo)定工作實(shí)行嚴(yán)格的交接樁制度，明確責(zé)任，做到多渠道檢核，保證測量工作正確無誤。

3、地質(zhì)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，解決實(shí)際問題，地質(zhì)條件復(fù)雜區(qū)域要及時(shí)增加臨時(shí)預(yù)報(bào)，認(rèn)真開展地質(zhì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)與研究，總結(jié)我礦地質(zhì)構(gòu)造發(fā)育規(guī)律，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

4、做好資源管理工作，儲量管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格回采率考核，按規(guī)定監(jiān)督檢查，各種報(bào)表要按時(shí)編制上報(bào)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，防止弄虛作假。

5、圖紙繪制人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握繪圖技能，積極學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)制圖新技術(shù)，各種圖件嚴(yán)格按自檢、互檢、會審的程序檢查，圖紙做到真實(shí)、準(zhǔn)確、美觀，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求。

6、規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照規(guī)定，查找不足，強(qiáng)化制度。

7、全體人員要認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。要不斷

學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和我礦關(guān)于安全工作的一系列文件精神，牢記“安全第一”方針，做好各專業(yè)的業(yè)務(wù)保安工作，把好隱患排查關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。

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2011年3月9日

第二篇：安全民主生活會

大井回收隊(duì)安全民主生活會

時(shí)間：2010-8-16

地點(diǎn)：大井回收隊(duì)會議室

參加人員：

礦領(lǐng)導(dǎo)：張建設(shè)

部室領(lǐng)導(dǎo)：王小華 張迷魁

大井回收隊(duì)：金瑞亮 張孝成 梁玉才 蘇海忠 石奮偉 唐計(jì)生 張根艮 張建忠

穆和才 白維柱 張東亮 張俊英 霍艮全 郭素平宋田林 羅玉平孟耀華 郝文成 劉鳳英

內(nèi)容:安全民主生活會

按照礦黨委統(tǒng)一部署和《陽煤五礦干部教育、干部作風(fēng)、干部紀(jì)律整頓和現(xiàn)場管理整頓實(shí)施方案》安排要求，進(jìn)一步提高各級干部的安全意識、責(zé)任意識、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定跨越發(fā)展。大井回收隊(duì)黨支部于8月16日下午召開兩項(xiàng)整頓專題民主生活會，班子成員及各班組長參加了會議?，F(xiàn)將會議內(nèi)容匯報(bào)如下：

一、全隊(duì)安全狀況

1、今年以來，全隊(duì)和往年一樣，安全保持了平穩(wěn)發(fā)展的局面，杜絕了重傷以上事故的發(fā)生。

2、在這次整頓中，民主生活會引起班子成員高度重視，認(rèn)真組織開展批評與自我批評，從思想、工作作風(fēng)和責(zé)任意識上對照剖析，深挖影響各項(xiàng)工作的根源。

3、民主生活會上征求了職工對班子成員的意見，梳理了工作中存在的主要矛盾和問題。剖析原因提出了整改措施，解決了思想上的認(rèn)識問題，明確了各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想、解決思路和安全措施。

通過整頓，班子成員提高了下井質(zhì)量，加強(qiáng)了走動巡查，做到了“上班在前、班中在位、在位盡責(zé)、下班在后”，以較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感盯在現(xiàn)場處理擋手問題及安全隱患。班子成員都能以端正的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)管人管事并履行四項(xiàng)職責(zé)，在日常管理中把安全工作放到事關(guān)全礦利益、全隊(duì)職工利益的高度去看待，對跟班上崗不僅要看過程，更要看結(jié)果。只有在全隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全的情況下，才能說明每一個成員做了細(xì)致的工作，否則無法向全礦、向職工交代。

二、存在的問題：

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識不高、決心不大，有存在重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的傾向。

2、全隊(duì)的安全狀況雖然比較平穩(wěn)，但沒有真正杜絕職工違章現(xiàn)象。

3、安全教育時(shí)緊時(shí)松，針對性不強(qiáng)，有遷就傾向。

4、干部跟班上崗，管人、管事、管思想、管正規(guī)操作、現(xiàn)場隱患排查有看慣了、干慣了、習(xí)慣了的現(xiàn)象。

5、現(xiàn)場管理有時(shí)不能自覺履行職責(zé)，有臟亂差現(xiàn)象。

三、采取措施

1、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想。堅(jiān)決貫徹落實(shí)8月16日的集團(tuán)公司干部大會精神，深入一線、深入現(xiàn)場、深入井下，堅(jiān)決打贏干部教育、干部作風(fēng)、干部紀(jì)律、現(xiàn)場管理整頓這場硬仗。

2、井下現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度。對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，解決處理現(xiàn)場存在的問題，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位盯在現(xiàn)場，嚴(yán)格把關(guān)。

3、對于督查發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)三定期限，認(rèn)真組織整改。嚴(yán)格隱患報(bào)告制度落實(shí)，對到期未整改的加倍考核，直至問題得到處理。

4、從管理制度、規(guī)程措施、安全思想、工作作風(fēng)等方面，開展大反思、大排查、大整改。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查中掲擺問題，研究措施，積極整改，確保安全生產(chǎn)。

5、強(qiáng)化干部跟班上崗，走動巡查管理。嚴(yán)格履行四項(xiàng)職責(zé)，盯在現(xiàn)場，做到“在前、在位、盡責(zé)、在后”。查隱患，查三違，查不放心人員，嚴(yán)格落實(shí)“不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)，不標(biāo)準(zhǔn)就停產(chǎn)整頓”的制度。

6、抓好職工72學(xué)時(shí)培訓(xùn)。利用“12.60”工作法則這個有效載體，做好一人一事的思想教育，對不放心人員要及時(shí)談話，杜絕重傷以上事故發(fā)生。

大井回收隊(duì)

2010-8-16

附：礦領(lǐng)導(dǎo)、包保部室領(lǐng)導(dǎo)和班子成員發(fā)言材料。

張孝成(支部書記)：

根據(jù)礦黨委安排，今天召開大井回收隊(duì)安全民主生活會。這次民主生活會是我隊(duì)政治生活中的一件大事；而且也是我隊(duì)班組長以上干部思想作風(fēng)、紀(jì)律及現(xiàn)場管理整頓和建設(shè)的一個良好時(shí)機(jī)；更是我們回顧過去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作質(zhì)量、工作效率，推動我隊(duì)整體工作向前發(fā)展的一次重要會議。

近來，在認(rèn)真貫徹落實(shí)《陽煤五礦干部教育、干部作風(fēng)、干部紀(jì)律整頓和現(xiàn)場管理整頓實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高干部的安全意識、責(zé)任意識，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，執(zhí)行好隱患排查。是否存在安全意識淡薄，認(rèn)識不到位的問題；是否有重生產(chǎn)輕安全的問題；是否存在現(xiàn)場跟班不履行四項(xiàng)職責(zé)，落實(shí)安全不到位，對“三違”行為視而不見的問題；是否存在政令不通，執(zhí)行受阻的問題；是否有作風(fēng)不實(shí)、紀(jì)律松弛的問題。針對存在的問題查要找出不足，樹立安全第一的意識；深入現(xiàn)場，履行職責(zé)的意識；大膽管人管事的意識；奮發(fā)進(jìn)取，爭創(chuàng)一流的意識。

存在的問題：

1、職工培訓(xùn)只是學(xué)了一些文件及書本上的東西，沒有真正了解職工需要和工作中有用的知識。應(yīng)該是職工需要什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，采取多形式多渠道的培訓(xùn)教育。

2、下井質(zhì)量不高。走動巡查不到位，有未能帶著問題到關(guān)鍵部位、不放心部位、邊遠(yuǎn)崗位進(jìn)行巡查，采取有效措施去組織處理問題，沒有完全做到“班前、班中、班后”盡職盡責(zé)。

3、現(xiàn)場管理只是說了些怎么怎么樣，沒有真正深入到現(xiàn)場從一點(diǎn)一滴抓起來搞好現(xiàn)場管理。

4、在管人、管事、管思想，正規(guī)操作、現(xiàn)場隱患排查發(fā)面，存在看慣了、干慣了、習(xí)慣了的現(xiàn)象。

5、安全教育時(shí)緊時(shí)松，針對性不強(qiáng)，有遷就傾向。

作為一名支部書記，工作中的不足處還很多，通過這次整頓，將在以后的工作中不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的優(yōu)點(diǎn)和長處，克服自己的缺點(diǎn)，努力工作把回收隊(duì)搞好。

通過安全民主生活會這種載體，消除思想上的麻痹。對自身工作、思想進(jìn)行反思，總結(jié)相互點(diǎn)評，讓大家在和諧的氛圍中看到自身存在的問題和別人的優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識到安全工作中的重要性，違章的可怕性。從而強(qiáng)化安全意識，筑牢安全防線，使自己能抵住違章，制止身邊的違章現(xiàn)象。

開展民主生活會是我們自主管理的一種體現(xiàn)，是一個對自我反思的平臺，是平等交流溝通的有效載體，也是我們?nèi)粘＝逃嘤?xùn)載體的有力補(bǔ)充。通過安全民主生活會能發(fā)現(xiàn)在制度管理等各方面的漏洞，以逐步完善各方面的管理制度，增強(qiáng)職工的主人翁精神，激發(fā)班組抓好安全的主動性和積極性。

金瑞亮（隊(duì)長）

在礦關(guān)于加深干部思想、干部作風(fēng)、干部紀(jì)律、現(xiàn)場管理整頓過程中，進(jìn)一步提升干部安全意識、責(zé)任意識，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。通過整頓，希望全隊(duì)干部職工齊心協(xié)力繼續(xù)扎實(shí)苦干，更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。在安全方面，隱患必須跟蹤落實(shí)，直至消除；在管理和思想上的學(xué)習(xí)還需要不斷努力，爭取再上一臺階。上級的文件必須及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)，規(guī)程措施首先隊(duì)干必須熟練掌握，一人一事的思想工作必須做好。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司干部大會精神，提高下井質(zhì)量，加強(qiáng)干部走動巡查，深入一線，盯在現(xiàn)場，梳理出工作中存在的主要矛盾和問題，剖析原因提出整改措施，直到問題得到處理落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。

梁玉才（副隊(duì)長）

我作為一名副隊(duì)長，在這次干部教育干部作風(fēng)、干部紀(jì)律、現(xiàn)場管理整頓中，首先要加深自己的安全意識、責(zé)任意識、現(xiàn)場管理意識，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，搞好安全隱患排查，直到隱患整改落實(shí)，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，處理存在的問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位，盯住現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)搞好工作。

蘇海忠（副隊(duì)長）

認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長、總經(jīng)理在集團(tuán)公司干部大會上的講話精神，強(qiáng)化自己的思想意識、責(zé)任意識、安全意識，吸取各類事故教訓(xùn)，以案例為教材，強(qiáng)化安全第一的意識，查找出各系統(tǒng)存在的差距和問題，開展批評和自我批評，加深走動管理，提高下井質(zhì)量，現(xiàn)場能解決的問題必須頂住處理，對現(xiàn)場不規(guī)范的行為必須當(dāng)場糾正、作出處理意見，職工正規(guī)操作，杜絕“三違”，保證安全生產(chǎn)。

石奮偉（技術(shù)員）

作為一名技術(shù)員，主要職責(zé)就是編制規(guī)程措施并給職工貫徹學(xué)習(xí)，配合書記對職工進(jìn)行教育，工程質(zhì)量必須達(dá)到規(guī)定要求，隊(duì)干必須學(xué)習(xí)規(guī)程措施，掌握要領(lǐng)，否則無法給職工傳達(dá)，我們有團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，有高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，相信大井回收隊(duì)的工程能保質(zhì)保量按時(shí)完成。

包隊(duì)部室領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言：

王小華（信息部）：很高興參加大井回收隊(duì)民主生活會，和大家當(dāng)面溝通，聽了各位的發(fā)言，大家都想到的不少，講得都很實(shí)在，學(xué)習(xí)次數(shù)不在多但要組織精煉。安全從始至終是第一位，安全如果出現(xiàn)閃失就抬不起頭，從事生產(chǎn)必須辛苦，必須做到心中有數(shù)，否則會造成嚴(yán)重的后果。生產(chǎn)中主要是避免安全事故，處理好問題，順利完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

張迷魁（生產(chǎn)部）：這次安全民主生活會和當(dāng)前的干部教育、干部作風(fēng)、干部紀(jì)律、現(xiàn)場管理整頓結(jié)合起來。每個干部都總結(jié)了自己的不足，今后要針對不

足找出措施，有事互相聯(lián)系。大井回收隊(duì)的班子我感覺很好，你們一定要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施，搞好安全工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素養(yǎng)。局礦安全形勢緊張，每個隊(duì)干首先要認(rèn)清形勢，帶領(lǐng)職工一切以安全為重，你們一定要重視。以后我會多來你們隊(duì)參加安全民主生活會和“二.五”活動，共同把安全工作搞好。

張建設(shè)（礦領(lǐng)導(dǎo)）：在認(rèn)真貫徹落實(shí)《陽煤五礦干部教育、干部作風(fēng)、干部紀(jì)律整頓和現(xiàn)場管理整頓實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上，首先是班子成員對這次整頓有較高的認(rèn)識態(tài)度，把安全工作放在重要位置，跟班隊(duì)干履行好四項(xiàng)職責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)不實(shí)、紀(jì)律松弛的問題。結(jié)合整頓的要求，認(rèn)真查找存在的不足和問題，時(shí)時(shí)處處樹立安全第一的意識；深入現(xiàn)場履行職責(zé)的意識；堅(jiān)持原則大膽管人管事的意識；著力強(qiáng)化奮發(fā)進(jìn)取，爭創(chuàng)一流的意識。開展好批評與自我批評，從思想、工作作風(fēng)和責(zé)任意識上對照剖析深挖影響各項(xiàng)工作的根源，梳理工作中存在的主要矛盾和問題，剖析原因提出整頓措施，解決好存在的問題。

大井回收隊(duì)

2010-8-16

安全民主生活會

2010-8-16

第三篇：安全專題民主生活會發(fā)言材料

專題民主生活會發(fā)言材料

根據(jù)集團(tuán)公司黨委的要求和我礦召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會具體安排，近期，我本人認(rèn)真梳理、理順?biāo)悸?，深入查找?zé)任范圍內(nèi)安全生產(chǎn)及自身工作中存在的突出問題和不足之處，深刻剖析問題成因，思索解決方法，歸納整改措施，明確工作方向，落實(shí)措施內(nèi)容，并在整改的基礎(chǔ)上不斷完善。下面我就分管系統(tǒng)和個人兩個方面做一個剖析：

一、分管系統(tǒng)當(dāng)前安全生產(chǎn)總體現(xiàn)狀：

今年以來，機(jī)運(yùn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢趨于穩(wěn)定，杜絕了輕傷以上人身事故及較大涉險(xiǎn)事故，影響生產(chǎn)的各類事故明顯減少，但仍然必須清醒的認(rèn)識到，在安全管理上還存在漏洞，安全基礎(chǔ)還較為薄弱，安全意識還有待于進(jìn)一步提高，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

二、系統(tǒng)范圍內(nèi)存在的不足及整改措施：

存在的問題及不足：

1、安全思想認(rèn)識方面：一是部分基層管理人員對安全生產(chǎn)的復(fù)雜性、艱苦性認(rèn)識不足，出了事故推諉扯皮、講客觀原因，不能從自身查問題、找究竟。二是系統(tǒng)內(nèi)職工安全意識不堅(jiān)定、不牢固，對“三違”的危害性認(rèn)識不到位，因麻痹大意、僥幸心理導(dǎo)致的不規(guī)范行為、習(xí)慣性違章仍然存在。

2、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)方面：一是新副井、北部井、二水平等重點(diǎn)工程相繼投產(chǎn)，設(shè)備多、戰(zhàn)線長，范圍廣，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、崗位整合困難較大，牽連的精力越來越多，管理難度越來越大，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)相對薄弱。二是設(shè)備改造更新力度還需加大，部分老化、落后設(shè)備性能差、安全系數(shù)低，仍是事故發(fā)生的一個客觀存在因素。

3、安全現(xiàn)場管理方面：一是部分干部深入現(xiàn)場少，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)低，現(xiàn)場隱患排查不到位，對一些“輕量級”問題視而不見，對現(xiàn)場工程質(zhì)量仍有馬虎、湊合的態(tài)度。其次，工作機(jī)制紊亂，不能分清孰輕孰重，存在虎頭蛇尾、眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象。二是部分單位安全管理無特色、順大溜，抱著“闖大運(yùn)”、“只要不出事就行”的態(tài)度，工作氛圍沒有活力。

4、安全教育培訓(xùn)方面：一是由于近幾年礦井設(shè)備更新、改造力度不斷加大，新工藝、新裝備的專業(yè)技術(shù)知識相對匱乏，與系統(tǒng)當(dāng)前專業(yè)技術(shù)水平比例失調(diào)，襠距過大。加上支援新區(qū)建設(shè)、組建綜采綜掘調(diào)劑崗位、新進(jìn)職工較多等客觀原因，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員緊缺，技術(shù)接替脫節(jié)；二是基

層單位安全教育培訓(xùn)工作手段單一，沒有針對性和實(shí)效性，存在走過場、搞形式的現(xiàn)象，職工在思想上對培訓(xùn)教育的認(rèn)識程度不高，主動學(xué)習(xí)的少，被動學(xué)習(xí)的多，綜合素質(zhì)進(jìn)步緩慢。

具體整改措施：

1、在安全思想認(rèn)識方面：一是以安全輿論為導(dǎo)向，以崗位責(zé)任為標(biāo)準(zhǔn)，以問責(zé)懲處為手段，使系統(tǒng)各管理人員牢固樹立“安全第一”的思想，時(shí)刻繃緊“安全弦”。在管理人員中推行“換位思考”的思維模式，使其對問題的全面性、孰是孰非能有一個清醒的認(rèn)識。二是與違規(guī)違紀(jì)人員積極溝通交流，從思想上找根源；同時(shí)要加強(qiáng)班隊(duì)長及安全負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場監(jiān)控力度，使不安全行為、因素始終在可控范圍之內(nèi)。

2、在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)方面：一是完善北部井及二水平各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理機(jī)制，細(xì)化各項(xiàng)工作，落實(shí)到具體責(zé)任人，加大安全重點(diǎn)監(jiān)控力度，使其盡快步入正軌。同時(shí)，要大力實(shí)施崗位動態(tài)管理，鼓勵職工通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)多拿證，達(dá)到一專多能、操檢合一。二是要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上繼續(xù)合理提升裝備的先進(jìn)水平，對一些老化、落后設(shè)備及時(shí)合理規(guī)劃，申報(bào)立項(xiàng)，督促落實(shí)。

3、在安全現(xiàn)場管理方面：一是加大管理人員考核任用的監(jiān)督執(zhí)行力度，在實(shí)行系統(tǒng)末尾淘汰的基礎(chǔ)上，主要采取鼓勵學(xué)習(xí)，適度施壓，使各級管理人員有重點(diǎn)、有目的的深入現(xiàn)場，對照標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)中摳問題、找漏洞，將細(xì)微之處存在的隱患和問題排查出來，加以落實(shí)。二是鼓勵系統(tǒng)各單位圍繞安全生產(chǎn)管理自行開展合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，不斷創(chuàng)新有效管理模式，對好的做法給予表揚(yáng)重獎，并積極推廣，以此活躍干部職工的工作激情。

4、在安全教育培訓(xùn)方面：一是組織優(yōu)秀中青年干部和有培養(yǎng)前途的管技人員到高等院校接受高層次培訓(xùn)。其次將一些先進(jìn)設(shè)備廠家的專業(yè)工程技術(shù)人員請進(jìn)來，對我礦干部職工進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)。二是要結(jié)合現(xiàn)狀，完善培訓(xùn)教育機(jī)制，落實(shí)培訓(xùn)教育職責(zé)，把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在班組、放在現(xiàn)場，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，拓寬培訓(xùn)手段方法，如設(shè)置培訓(xùn)基地、技師講堂，組織工程技術(shù)人員、技師開展現(xiàn)場講授、師帶徒等活動，并拿出具體的方案措施，建立一套行之有效的獎罰激勵機(jī)制，做到“實(shí)”“嚴(yán)”結(jié)合，確保培訓(xùn)工作實(shí)實(shí)在在，不搞形式，不走過場。

三、個人存在的問題、不足和整改措施

存在的問題和不足：

1、由于忙于安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作較多，對安全系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)的廣度、深度掌握不夠，對基層各單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀缺乏足夠的認(rèn)識和了解，對“三基”及安全文化建設(shè)等安全生產(chǎn)軟實(shí)力放松了管理。

2、深入井下工作現(xiàn)場時(shí)，對隱患排查不夠全面，精益求精的效果較差。

3、由于從事系統(tǒng)管理工作的時(shí)間較短，對一些危險(xiǎn)源認(rèn)知不夠，對安全生產(chǎn)復(fù)雜性、反復(fù)性認(rèn)識不足，存在時(shí)松時(shí)緊的現(xiàn)象，管理綜合水平需進(jìn)一步提高。

4、在安全生產(chǎn)管理過程中，易產(chǎn)生急躁情緒，導(dǎo)致對安全考慮不全面。整改措施：

1、堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理與安全理論學(xué)習(xí)兩手抓、兩促進(jìn)，加強(qiáng)對“海恩法則”、“破窗效應(yīng)”等先進(jìn)安全理念知識的學(xué)習(xí)和理解，進(jìn)一步提升自身綜合管理素質(zhì)。其次要經(jīng)常深入系統(tǒng)各單位了解安全生產(chǎn)動態(tài)，加強(qiáng)與基層干部職工的溝通交流，把基層的思想和行動統(tǒng)一到礦各項(xiàng)決策、部署上來，統(tǒng)一到完成系統(tǒng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來，形成共同發(fā)展、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。

2、要秉著“從嚴(yán)從細(xì)”的工作態(tài)度和“安全工作無小事”的工作理念，細(xì)化工作層面，有計(jì)劃、有目的、有重點(diǎn)的開展，減少無功精力損耗，使工作效果最大化，做到統(tǒng)籌兼顧。

3、要撲下身子，利用一切可利用的時(shí)間繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能及管理方法，強(qiáng)基固本，補(bǔ)弱提強(qiáng)，做到業(yè)務(wù)技能和管理能力的均衡提高。其次對系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作要保持一個清醒的認(rèn)識，時(shí)刻繃緊安全弦，以提升綜合管理能力的全面性。

4、冷靜分析問題的原因和解決辦法，多傾聽基層的聲音，與自身觀點(diǎn)相結(jié)合，取利棄弊，考慮到問題客觀存在的事實(shí)情況，多面分析，找準(zhǔn)問題的“節(jié)骨眼”，對癥下藥，以最安全、最簡單、最快捷的方式方法解決問題。

以上發(fā)言，不到之處請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各位班子成員指正。

第四篇：安全專題民主生活會發(fā)言材料（范文）

專題民主生活會發(fā)言材料

根據(jù)集團(tuán)公司黨委的要求和我礦召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會具體安排，近期，我本人認(rèn)真梳理、理順?biāo)悸罚钊氩檎邑?zé)任范圍內(nèi)安全生產(chǎn)及自身工作中存在的突出問題和不足之處，深刻剖析問題成因，思索解決方法，歸納整改措施，明確工作方向，落實(shí)措施內(nèi)容，并在整改的基礎(chǔ)上不斷完善。下面我就分管系統(tǒng)和個人兩個方面做一個剖析：

一、分管系統(tǒng)當(dāng)前安全生產(chǎn)總體現(xiàn)狀：

今年以來，機(jī)運(yùn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢趨于穩(wěn)定，杜絕了輕傷以上人身事故及較大涉險(xiǎn)事故，影響生產(chǎn)的各類事故明顯減少，但仍然必須清醒的認(rèn)識到，在安全管理上還存在漏洞，安全基礎(chǔ)還較為薄弱，安全意識還有待于進(jìn)一步提高，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

二、系統(tǒng)范圍內(nèi)存在的不足及整改措施：

存在的問題及不足：

1、安全思想認(rèn)識方面：一是部分基層管理人員對安全生產(chǎn)的復(fù)雜性、艱苦性認(rèn)識不足，出了事故推諉扯皮、講客觀原因，不能從自身查問題、找究竟。二是系統(tǒng)內(nèi)職工安全意識不堅(jiān)定、不牢固，對“三違”的危害性認(rèn)識不到位，因麻痹大意、僥幸心理導(dǎo)致的不規(guī)范行為、習(xí)慣性違章仍然存在。

2、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)方面：一是新副井、北部井、二水平等重點(diǎn)工程相繼投產(chǎn)，設(shè)備多、戰(zhàn)線長，范圍廣，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、崗位整合困難較大，牽連的精力越來越多，管理難度越來越大，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)相對薄弱。二是設(shè)備改造更新力度還需加大，部分老化、落后設(shè)備性能差、安全系數(shù)低，仍是事故發(fā)生的一個客觀存在因素。

3、安全現(xiàn)場管理方面：一是部分干部深入現(xiàn)場少，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)低，現(xiàn)場隱患排查不到位，對一些“輕量級”問題視而不見，對現(xiàn)場工程質(zhì)量仍有馬虎、湊合的態(tài)度。其次，工作機(jī)制紊亂，不能分清孰輕孰重，存在虎頭蛇尾、眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象。二是部分單位安全管理無特色、順大溜，抱著“闖大運(yùn)”、“只要不出事就行”的態(tài)度，工作氛圍沒有活力。

4、安全教育培訓(xùn)方面：一是由于近幾年礦井設(shè)備更新、改造力度不斷加大，新工藝、新裝備的專業(yè)技術(shù)知識相對匱乏，與系統(tǒng)當(dāng)前專業(yè)技術(shù)水平比例失調(diào)，襠距過大。加上支援新區(qū)建設(shè)、組建綜采綜掘調(diào)劑崗位、新進(jìn)職工較多等客觀原因，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員緊缺，技術(shù)接替脫節(jié)；二是基

層單位安全教育培訓(xùn)工作手段單一，沒有針對性和實(shí)效性，存在走過場、搞形式的現(xiàn)象，職工在思想上對培訓(xùn)教育的認(rèn)識程度不高，主動學(xué)習(xí)的少，被動學(xué)習(xí)的多，綜合素質(zhì)進(jìn)步緩慢。

具體整改措施：

1、在安全思想認(rèn)識方面：一是以安全輿論為導(dǎo)向，以崗位責(zé)任為標(biāo)準(zhǔn)，以問責(zé)懲處為手段，使系統(tǒng)各管理人員牢固樹立“安全第一”的思想，時(shí)刻繃緊“安全弦”。在管理人員中推行“換位思考”的思維模式，使其對問題的全面性、孰是孰非能有一個清醒的認(rèn)識。二是與違規(guī)違紀(jì)人員積極溝通交流，從思想上找根源；同時(shí)要加強(qiáng)班隊(duì)長及安全負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場監(jiān)控力度，使不安全行為、因素始終在可控范圍之內(nèi)。

2、在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)方面：一是完善北部井及二水平各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理機(jī)制，細(xì)化各項(xiàng)工作，落實(shí)到具體責(zé)任人，加大安全重點(diǎn)監(jiān)控力度，使其盡快步入正軌。同時(shí)，要大力實(shí)施崗位動態(tài)管理，鼓勵職工通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)多拿證，達(dá)到一專多能、操檢合一。二是要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上繼續(xù)合理提升裝備的先進(jìn)水平，對一些老化、落后設(shè)備及時(shí)合理規(guī)劃，申報(bào)立項(xiàng)，督促落實(shí)。

3、在安全現(xiàn)場管理方面：一是加大管理人員考核任用的監(jiān)督執(zhí)行力度，在實(shí)行系統(tǒng)末尾淘汰的基礎(chǔ)上，主要采取鼓勵學(xué)習(xí)，適度施壓，使各級管理人員有重點(diǎn)、有目的的深入現(xiàn)場，對照標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)中摳問題、找漏洞，將細(xì)微之處存在的隱患和問題排查出來，加以落實(shí)。二是鼓勵系統(tǒng)各單位圍繞安全生產(chǎn)管理自行開展合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，不斷創(chuàng)新有效管理模式，對好的做法給予表揚(yáng)重獎，并積極推廣，以此活躍干部職工的工作激情。

4、在安全教育培訓(xùn)方面：一是組織優(yōu)秀中青年干部和有培養(yǎng)前途的管技人員到高等院校接受高層次培訓(xùn)。其次將一些先進(jìn)設(shè)備廠家的專業(yè)工程技術(shù)人員請進(jìn)來，對我礦干部職工進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)。二是要結(jié)合現(xiàn)狀，完善培訓(xùn)教育機(jī)制，落實(shí)培訓(xùn)教育職責(zé)，把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在班組、放在現(xiàn)場，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，拓寬培訓(xùn)手段方法，如設(shè)置培訓(xùn)基地、技師講堂，組織工程技術(shù)人員、技師開展現(xiàn)場講授、師帶徒等活動，并拿出具體的方案措施，建立一套行之有效的獎罰激勵機(jī)制，做到“實(shí)”“嚴(yán)”結(jié)合，確保培訓(xùn)工作實(shí)實(shí)在在，不搞形式，不走過場。

三、個人存在的問題、不足和整改措施

存在的問題和不足：

1、由于忙于安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作較多，對安全系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)的廣度、深度掌握不夠，對基層各單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀缺乏足夠的認(rèn)識和了解，對“三基”及安全文化建設(shè)等安全生產(chǎn)軟實(shí)力放松了管理。

2、深入井下工作現(xiàn)場時(shí)，對隱患排查不夠全面，精益求精的效果較差。

3、由于從事系統(tǒng)管理工作的時(shí)間較短，對一些危險(xiǎn)源認(rèn)知不夠，對安全生產(chǎn)復(fù)雜性、反復(fù)性認(rèn)識不足，存在時(shí)松時(shí)緊的現(xiàn)象，管理綜合水平需進(jìn)一步提高。

4、在安全生產(chǎn)管理過程中，易產(chǎn)生急躁情緒，導(dǎo)致對安全考慮不全面。整改措施：

1、堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理與安全理論學(xué)習(xí)兩手抓、兩促進(jìn)，加強(qiáng)對“海恩法則”、“破窗效應(yīng)”等先進(jìn)安全理念知識的學(xué)習(xí)和理解，進(jìn)一步提升自身綜合管理素質(zhì)。其次要經(jīng)常深入系統(tǒng)各單位了解安全生產(chǎn)動態(tài)，加強(qiáng)與基層干部職工的溝通交流，把基層的思想和行動統(tǒng)一到礦各項(xiàng)決策、部署上來，統(tǒng)一到完成系統(tǒng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來，形成共同發(fā)展、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。

2、要秉著“從嚴(yán)從細(xì)”的工作態(tài)度和“安全工作無小事”的工作理念，細(xì)化工作層面，有計(jì)劃、有目的、有重點(diǎn)的開展，減少無功精力損耗，使工作效果最大化，做到統(tǒng)籌兼顧。

3、要撲下身子，利用一切可利用的時(shí)間繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能及管理方法，強(qiáng)基固本，補(bǔ)弱提強(qiáng)，做到業(yè)務(wù)技能和管理能力的均衡提高。其次對系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作要保持一個清醒的認(rèn)識，時(shí)刻繃緊安全弦，以提升綜合管理能力的全面性。

4、冷靜分析問題的原因和解決辦法，多傾聽基層的聲音，與自身觀點(diǎn)相結(jié)合，取利棄弊，考慮到問題客觀存在的事實(shí)情況，多面分析，找準(zhǔn)問題的“節(jié)骨眼”，對癥下藥，以最安全、最簡單、最快捷的方式方法解決問題。

以上發(fā)言，不到之處請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各位班子成員指正。

第五篇：安全民主生活會發(fā)言材料（范文模版）

安全民主生活會發(fā)言材料

**領(lǐng)導(dǎo)：

***火災(zāi)事故發(fā)生后，我廠迅速開展了全廠消防安全衛(wèi)生大檢查，對查出問題列出整改計(jì)劃迅速整改，并及時(shí)召開安全辦公會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級安全文件指示精神。按照董事長講話要求，我廠從安全思想、管理、作風(fēng)、工作、基礎(chǔ)五個方面開展了自查，現(xiàn)將我廠安全生產(chǎn)狀況、下步工作打算及隱患排查問題匯報(bào)如下：

一、存在問題：

1、安全思想方面：經(jīng)過長期平穩(wěn)的生產(chǎn)周期后，我廠從管理人員到職工不同程度上存在思想放松、安全意識淡化的現(xiàn)象，對現(xiàn)場存在的問題看慣了、習(xí)慣了，有時(shí)候不能做到發(fā)現(xiàn)問題立刻解決。

2、安全管理方面：安全管理存在不嚴(yán)不細(xì)的現(xiàn)象，安全管理職責(zé)劃分不清，生產(chǎn)現(xiàn)場仍然存在安全漏洞和死角，3、管理干部作風(fēng)方面：在較長的安全周期后，個別管理人員作風(fēng)漂浮，對安全工作的要求放松，工作深不下去，嚴(yán)不起來，存在老好人思想。部分組室的職能作用未得到很好的發(fā)揮。

4、安全工作落實(shí)方面：安全管理制度落實(shí)執(zhí)行不嚴(yán)格，崗位危險(xiǎn)源辨識流于形式，不能很好的發(fā)揮作用，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還不能做到動態(tài)達(dá)標(biāo)。

5、安全基礎(chǔ)建設(shè)方面：部分安全設(shè)施由于使用年限較長需要更換，皮帶機(jī)各類保護(hù)需要進(jìn)一步完善。

二、下步工作打算

下半年任務(wù)目標(biāo)：

1、安全：全廠杜絕輕傷以上人身事故和重大機(jī)電事故，實(shí)現(xiàn)安

全生產(chǎn)。

2、原煤運(yùn)輸：與礦井生產(chǎn)保持同步。

3、精煤產(chǎn)量：全年計(jì)劃萬噸，下半年計(jì)劃萬噸，平均每月萬噸。

4、深化拓展“三零”工程，各類產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控，精煤批合格率達(dá)100%。

5、全面完成礦制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

采取措施：

1、層層發(fā)動，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，迅速學(xué)習(xí)貫徹王信董事長

講話精神。我廠將大力加強(qiáng)安全宣傳教育力度，廣泛宣傳、大造聲勢，進(jìn)一步提高干部職工對當(dāng)前安全形勢嚴(yán)峻性的認(rèn)識及安全生產(chǎn)重要

性的認(rèn)識，各車間、組室立即召開班子會、職工會議，學(xué)習(xí)上級安全

工作會議精神和王信董事長講話精神，深刻領(lǐng)會“五項(xiàng)整治”活動的內(nèi)容和要求，正確認(rèn)識當(dāng)前面臨的安全形勢，人人學(xué)習(xí)，個個簽名，要求全廠管理人員結(jié)合我廠工作實(shí)際寫出自我剖析材料。

2、迅速開展以安全專題民主生活會。在全廠范圍內(nèi)迅速召開以

安全為主題的民主生活會，廠班子安全民主生活會將從個人問題和各

車間民主生活會召開情況，針對提出問題制定整改方案，進(jìn)一步統(tǒng)一

思想，堅(jiān)定信心，明確下步工作思路和目標(biāo)，堅(jiān)定不移地遏制當(dāng)前安

全生產(chǎn)中的不良苗頭，實(shí)現(xiàn)安全年。

3、充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，推進(jìn)精細(xì)化管理。我廠將進(jìn)一步細(xì)

化崗位責(zé)任制和安全思想教育責(zé)任制，進(jìn)一步明確和細(xì)化每個崗位和

個人的的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱的原則，完善崗位責(zé)任制，努力實(shí)現(xiàn)

任務(wù)到崗到人，責(zé)任到崗到人，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則、狠抓工作考核和責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核力度深化實(shí)施精細(xì)化管理,增強(qiáng)

安全思想教育針對性和時(shí)效性，做到＂人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)

準(zhǔn)、有考核＂,提升安全思想教育科學(xué)文化水平。

4、明確分工，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。全廠管理人員要進(jìn)一步提

升安全工作的預(yù)見性和敏銳性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力做到思想到

位、工作到位、責(zé)任到位、作風(fēng)到位。要多深入車間、深入現(xiàn)場，以

實(shí)干的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)切實(shí)解決現(xiàn)場存在的問題和隱患。嚴(yán)格執(zhí)行

干部跟班盯崗、請銷假、24小時(shí)值班、副職跟小班及所有工程必須

有分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班，所有燒焊作業(yè)和停送電作業(yè)必須有管理人員在現(xiàn)場盯崗等規(guī)定，提高管理干部下現(xiàn)場的實(shí)效性，真正做到對安排的工作事事有回音，件件有落實(shí)，項(xiàng)項(xiàng)有督查。

5、進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案工作機(jī)制，增強(qiáng)突發(fā)事件的處理能力。

我廠將進(jìn)一步細(xì)化應(yīng)急預(yù)案處理程序，重新完善選煤廠大面積停電應(yīng)

急預(yù)案、人身事故應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、防洪應(yīng)急預(yù)案、生

產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步明確責(zé)任分工和突發(fā)應(yīng)急事故的匯報(bào)處理程

序，并進(jìn)行全員培訓(xùn)，增強(qiáng)職工突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力和自救逃生能力。

6、進(jìn)一步完善事故分析處理程序，強(qiáng)化責(zé)任追究。為更好的吸取6.25事故教訓(xùn)，我廠重新修訂下發(fā)《選煤廠事故統(tǒng)計(jì)分析處理制度》，按照事故等級，重新完善事故分析處理制度，明確事故搶險(xiǎn)第一責(zé)任人和事故分析責(zé)任人及事故匯報(bào)處理程序，嚴(yán)格按照“一事故、一分析、一處理、一追究”制度，實(shí)事求是的分析出事故原因，對事故責(zé)任者嚴(yán)肅追究事故責(zé)任，并制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆婪洞胧?，防止類似事故的重?fù)發(fā)生。

7、迅速開展安全隱患排查整治活動，確?，F(xiàn)場安全運(yùn)行。狠抓現(xiàn)場隱患排查治理，抓超前、抓防范、抓治理，開展以隱患排查、戒煙解酒、事故責(zé)任追究、管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、現(xiàn)場作業(yè)行為為主要內(nèi)容的“五個一” 專項(xiàng)檢查行動。組織各車間支部書記、班組長對本單位職工安全思想狀況進(jìn)行全面排查，注意發(fā)現(xiàn)職工安全思想上的漏洞和傾向性問題，并制定切實(shí)可行的相應(yīng)措施。廠將組織相關(guān)人員對各單位排查出的問題整改情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對落實(shí)責(zé)任不明，整改不利的給予嚴(yán)肅處理。充分發(fā)揮崗位危險(xiǎn)源辨識作用，徹底消除現(xiàn)場安全隱患，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。