第一篇：機關(guān)事業(yè)單位中層競爭上崗面試試題（模版）

假如你競爭成功后，局領(lǐng)導(dǎo)分派了一項你不熟悉但又非常重要的工作，根據(jù)以往的經(jīng)驗，你可能無法完成。面對這種情況，你該怎么處理？

評分參考

1、首先要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，查找相關(guān)資料，迅速了解相關(guān)情況，并制訂具體的工作計劃，找出工作中可能遇到的問題。

2、在調(diào)研的基礎(chǔ)上與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分溝通，說明這項工作對于自己的難度，如需他人配合，則積極向領(lǐng)導(dǎo)爭取，并力爭克服困難。利用一切有利因素將工作完成并保證質(zhì)量。

3、在執(zhí)行任務(wù)過程中，應(yīng)該及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展，把握領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，以便保質(zhì)保量地按時完成任務(wù)。

4、競爭者是否思路清晰，能否靈活應(yīng)變，考慮問題是否全面。

第二篇：通州區(qū)區(qū)級機關(guān)和區(qū)屬事業(yè)單位中層職位跨部門競爭上崗簡章

通州區(qū)區(qū)級機關(guān)和區(qū)屬事業(yè)單位中層職位跨部門競爭上崗簡章

為進(jìn)一步加強區(qū)級機關(guān)和區(qū)屬事業(yè)單位效能建設(shè)，激發(fā)干部隊伍活力，更好地服務(wù)于全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，經(jīng)區(qū)委研究同意，決定開展部分區(qū)級機關(guān)和區(qū)屬事業(yè)單位新一輪中層職位跨部門競爭上崗工作，特制定本簡章。

一、跨部門競爭上崗的職位

經(jīng)部門申報、社會公開評議和全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部集體二輪評議，產(chǎn)生跨部門競爭上崗的區(qū)級機關(guān)和區(qū)屬事業(yè)單位中層職位各20個。具體職位見《通州區(qū)區(qū)級機關(guān)和區(qū)屬事業(yè)單位中層職位跨部門競爭上崗職位一覽表》。

二、競爭上崗人員資格條件

1.參加競爭上崗的人員身份（指公務(wù)員、參照公務(wù)員法管理人員、事業(yè)單位人員）應(yīng)與職位要求相一致。

2.競爭正職的人員年齡為45周歲以下（1965年1月1日以后出生）；競爭副職的人員年齡為40周歲以下（1970年1月1日以后出生）；參加原職位競爭的人員男性年齡可放寬至53周歲（1957年1月1日以后出生），女性年齡可放寬至50周歲（1960年1月1日以后出生）。

3.具有大專及以上學(xué)歷。

4.具有3年以上工作經(jīng)歷（研究生學(xué)歷可以放寬至2年以上工作經(jīng)歷），其中新錄用公務(wù)員和新聘用事業(yè)單位工作人員在試用期內(nèi)不得參加跨部門競爭上崗。競爭正股級的人員需要有2年副股級任職經(jīng)歷。

5.思想政治素質(zhì)好，近3年內(nèi)考核稱職（合格）及以上等次，沒有受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分或有效投訴的。其他條件，詳見《通州區(qū)區(qū)級機關(guān)和區(qū)屬事業(yè)單位中層職位跨部門競爭上崗職位一覽表》。

三、競爭上崗程序和方法

1.發(fā)布簡章。通過新聞媒體和相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布簡章，公布跨部門競爭上崗中層職位、報名條件、競爭上崗程序和方法等。

2.報名和資格審查。各鎮(zhèn)區(qū)園、區(qū)級機關(guān)各部門組織本地、本部門、本系統(tǒng)符合條件的人員報名。每人限報1個職位。區(qū)競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會同職位所在部門（主管部門）進(jìn)行資格審查，報區(qū)競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。資格審查結(jié)束后，向符合條件的報名人員發(fā)放考試通知書和準(zhǔn)考證。報名并通過資格審查不足6人的職位由區(qū)競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定是否開考。若不開考，征得本人同意可調(diào)整報考其他職位。

3.筆試。筆試采取閉卷答題形式進(jìn)行，滿分為100分。主要考核競爭上崗人員的公共基礎(chǔ)知識、行政職業(yè)能力等。筆試成績按高低排序，列同一職位前6名者參加面試。若因末位同分超過6人，則同分者一并參加面試。

4.面試。面試形式由區(qū)競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定，主要測試與崗位要求相適應(yīng)的素質(zhì)能力，總分為100分。按筆試成績和面試成績分別占40%和60%計算個人綜合成績，同一職位綜合成績前2名者進(jìn)入差額考察程序。若因末位同分超過2人，則同分者一并進(jìn)入差額考察。

5.組織考察。先在原工作單位、部門（主管部門）進(jìn)行民主推薦，然后采取個別談話和查閱有關(guān)資料相結(jié)合等辦法，全面考察競爭上崗人員德、能、勤、績、廉等方面的情況。根據(jù)考察情況對擬任職人員排序，提交區(qū)競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定擬任（聘）人員。考察不合格的，按綜合成績依次遞補。

6.公示。對擬任職人選在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示時間為7天。

7.任（聘）用。由區(qū)競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組向各有關(guān)部門通報擬任職人選情況。由任（聘）用部門按干部管理權(quán)限辦理人員調(diào)動、任（聘）用等有關(guān)手續(xù)。

四、報名和筆試事項

1.報名截止時間：2010年8月30日上午11:00。

2.報名須提交的材料：

（1）報名人員登錄通州黨建網(wǎng)，在“常用表格”欄直接下載《報名登記表》，認(rèn)真詳實填寫好《報名登記表》；

（2）報名人員須提供身份證、學(xué)歷（學(xué)位）證書、任職文件、專業(yè)技術(shù)職務(wù)證書等相關(guān)材料原件和復(fù)印件；

（3）《報名登記表》、《報名匯總表》一式一份由各地、各部門（主管部門）負(fù)責(zé)人簽署意見并加蓋黨組織公章，相關(guān)附件材料復(fù)印件一式一份由各地、各部門（主管部門）加蓋黨組織公章確認(rèn)后，統(tǒng)一于2010年8月30日上午11:00前報至區(qū)競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（區(qū)委組織部綜合干部科）。

如提供虛假材料，經(jīng)核實后取消參考資格。

筆試時間另行通知。

本簡章由區(qū)競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

監(jiān)督電話：86512525監(jiān)督信箱：tzqzgk@126.com

南通市通州區(qū)競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2010年8月25日

區(qū)級機關(guān)跨部門競爭上崗中層職位一覽表

區(qū)屬事業(yè)單位跨部門競爭上崗正副股級職位一覽表

第三篇：校長競爭上崗面試試題

校長競爭上崗面試試題

引用 修行探驪的校長競爭上崗面試試題 竹下?lián)崆?中小學(xué)校長競爭上崗面試試題及評分參考要點

題目一

類型結(jié)構(gòu)化面試 考試時間

上午

材料

一些校長為了實現(xiàn)任期內(nèi)的辦學(xué)目標(biāo)兌現(xiàn)上崗時的承諾工作認(rèn)真勤懇甚至犧牲了很多休息時間。但是一些校長由于沒有找準(zhǔn)工作的著力點整天忙于事務(wù)做了許多應(yīng)該由中層干部甚至是一般教師做的工作身心疲憊學(xué)校工作也沒多大起色。

請你圍繞校長如何找準(zhǔn)工作的著力點這一主題談幾點看法。要求

1、時間不超過5分鐘。

2、圍繞主題進(jìn)行論述。

3、論述時可聯(lián)系實際。

4、論述不要求面面俱到。

指導(dǎo)語你好首先祝賀你順利通過了筆試歡迎你參加今天的面試。面試的目的是希望增進(jìn)對你的了解。現(xiàn)在你已經(jīng)在15分鐘前閱讀了問題請你思考清楚并認(rèn)真回答發(fā)言不超過5分鐘。好現(xiàn)在開始。

題目二

類型情景模擬 考試時間

下午

今年我區(qū)中小學(xué)教師職稱聘任工作即將開始。市教育局已經(jīng)出臺

了有關(guān)今年教師聘任工作的有關(guān)文件你校為了落實區(qū)教育局的聘任要求全面開展聘任工作將開一次動員會。作為校長請你用7分鐘的時間在全校教職工大會作動員講話。講話主題是公平、公正、公開地開展聘任工作。模擬演講時可以看草擬的發(fā)言提綱。現(xiàn)在請各位考生在候考室做準(zhǔn)備。指導(dǎo)語你好歡迎你參加今天的情景模擬考試。你已經(jīng)在15分鐘前按抽簽的順序閱讀了題目并作了準(zhǔn)備。好現(xiàn)在開始請你開始發(fā)言。

題目一

類型結(jié)構(gòu)化面試 考試時間

上午

評分參考要點以下幾點不要求面面俱到只要論述得有理有據(jù)觀點與材料統(tǒng)一可給分。校長找準(zhǔn)工作著力點可從以下幾個方面進(jìn)行論述

1、制訂長遠(yuǎn)規(guī)劃 作為校長從上任的第一天起就必須要有自己治理學(xué)校、發(fā)展學(xué)校的長遠(yuǎn)規(guī)劃包括辦學(xué)條件的改善、隊伍建設(shè)的加強、內(nèi)部管理的規(guī)范、辦學(xué)效益的提高等以此指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)指導(dǎo)學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展凝聚人心激勵斗志鼓舞士氣。

2、建立重大決策調(diào)研、執(zhí)行、反饋的良好機制。校長的每一個決策都涉及學(xué)校內(nèi)部人員之間、工作之間、利益之間的調(diào)整涉及學(xué)校的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。作為校長要把著力點放在決策前的調(diào)研上深入實際調(diào)查研究透徹了解國家的法律法規(guī)和方針政策摸清學(xué)校內(nèi)外的

真實情況和師生動態(tài)充分發(fā)揮學(xué)校工會、教代會等民主管理機構(gòu)的作用絕不能單憑自己作為校長的權(quán)威和過去的經(jīng)驗來決策更不能只任自己頭腦發(fā)熱來決策。

3、提升辦學(xué)理念 先進(jìn)的辦學(xué)理念既體現(xiàn)社會發(fā)展要求和時代特征的共性又體現(xiàn)學(xué)校自身的特點對學(xué)校的發(fā)展至關(guān)重要。例如示范高中評估標(biāo)準(zhǔn)增加了學(xué)校辦學(xué)理念的內(nèi)容。辦學(xué)理念要符合素質(zhì)教育的精神體現(xiàn)學(xué)校特色得到學(xué)校管理者、師生、家長與社會的理解與認(rèn)同。一所現(xiàn)代化的學(xué)校如果沒有先進(jìn)的辦學(xué)理念就不能形成自己的特色辦出較高的質(zhì)量產(chǎn)生良好的效益。因此校長應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代辦學(xué)的總體趨勢與要求依據(jù)本校的歷史、傳統(tǒng)、校情等方面提出學(xué)校的辦學(xué)理念并在實際工作中不斷充實、完善、豐富和提升。

4、融洽師生感情 校長對師生懷有真誠的感情師生就會親其師信其道在制度管理的基礎(chǔ)上教育管理專家近年提出了情感管理并在實踐中收到了很好的效果。校長在實施情感管理時要把著力點放在師生感情的融洽上對教師要信任揚師之長安排適合他們發(fā)展的工作使其有用武之地有成就感容師之短諒解教師的一時失誤既往不咎并給予更多的關(guān)愛和扶持用師不疑鼓勵教師大膽工作充分發(fā)揮其聰明才智。學(xué)校推行教師聘任制和結(jié)構(gòu)工資制校長要無情改革有情操作注意教師情感的變化傾聽、交流、疏導(dǎo)和關(guān)心保證改革順利推行。要營造良好環(huán)境創(chuàng)造良好的人際關(guān)系使管理者與管理對象之間彼此信任互相了解愉快協(xié)作。

5、提高隊伍素質(zhì) 校長要緊緊依靠管理隊伍、教師隊伍和服務(wù)隊

伍把學(xué)校辦好、管好。在對待中層干部上校長要賦予他們與相稱的責(zé)任、權(quán)力和利益要給他們創(chuàng)造脫穎而出的機會創(chuàng)設(shè)一種寬松和諧、積極向上的工作環(huán)境。要強化師德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)采取多種形式抓好中青年教師和骨干教師的培養(yǎng)鼓勵在職教師參加學(xué)歷教育和繼續(xù)教育改進(jìn)教學(xué)手段提高教學(xué)效益使全體教師都具有正確的教育理念、執(zhí)著的敬業(yè)精神、廣博的學(xué)識修養(yǎng)和較強的教育能力。要提高服務(wù)隊伍素質(zhì)端正服務(wù)態(tài)度提高服務(wù)水平。評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)100-85分中84-50分差49-0分。

題目二

類型情景模擬 考試時間

下午

今年我區(qū)中小學(xué)教師職稱聘任工作即將開始。市教育局已經(jīng)出臺了有關(guān)今年教師聘任工作的有關(guān)文件你校為了落實區(qū)教育局的聘任要求全面開展聘任工作將開一次動員會。作為校長請你用7分鐘的時間在全校教職工大會作動員講話。講話主題是公平、公正、公開地開展聘任工作。模擬演講時可以看草擬的發(fā)言提綱?，F(xiàn)在請各位考生在候考室做準(zhǔn)備。

評分參考要點

1、演講要有一定的政策理論水平掌握教師評職的基本精神

2、觀點鮮明思路清晰辦法具體

3、能夠捕捉教職工心理突出評職的公開、公平、公正主題

4、語言表達(dá)準(zhǔn)確語言流暢有說服力。

具體包括以下內(nèi)容

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)文件掌握評職精神

2、深入開展宣傳工作形成良好的輿論導(dǎo)向

3、成立評職領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真制定實施意見

4、廣泛征求各方面意見不斷完善方案

5、充分發(fā)揮教師監(jiān)督作用將評職全過程向群眾結(jié)果公示

6、妥善做好評職后的遺留工作。

評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)100-90分良89-80分中79-60分差59-40分。

題目一

類型結(jié)構(gòu)化面試 考試時間

上午

評分參考要點以下幾點不要求面面俱到只要論述得有理有據(jù)觀點與材料統(tǒng)一可給分。

校長找準(zhǔn)工作著力點可從以下幾個方面進(jìn)行論述

1、制訂長遠(yuǎn)規(guī)劃 作為校長從上任的第一天起就必須要有自己治理學(xué)校、發(fā)展學(xué)校的長遠(yuǎn)規(guī)劃包括辦學(xué)條件的改善、隊伍建設(shè)的加強、內(nèi)部管理的規(guī)范、辦學(xué)效益的提高等以此指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)指導(dǎo)學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展凝聚人心激勵斗志鼓舞士氣。

2、建立重大決策調(diào)研、執(zhí)行、反饋的良好機制。校長的每一個決策都涉及學(xué)校內(nèi)部人員之間、工作之間、利益之間的調(diào)整涉及學(xué)校 的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。作為校長要把著力點放在決策前的調(diào)研上深入實際調(diào)查研究透徹了解國家的法律法規(guī)和方針政策摸清學(xué)校內(nèi)外的真實情況和師生動態(tài)充分發(fā)揮學(xué)校工會、教代會等民主管理機構(gòu)的作用絕不能單憑自己作為校長的權(quán)威和過去的經(jīng)驗來決策更不能只任自己頭腦發(fā)熱來決策。

3、提升辦學(xué)理念 先進(jìn)的辦學(xué)理念既體現(xiàn)社會發(fā)展要求和時代特征的共性又體現(xiàn)學(xué)校自身的特點對學(xué)校的發(fā)展至關(guān)重要。例如示范高中評估標(biāo)準(zhǔn)增加了學(xué)校辦學(xué)理念的內(nèi)容。辦學(xué)理念要符合素質(zhì)教育的精神體現(xiàn)學(xué)校特色得到學(xué)校管理者、師生、家長與社會的理解與認(rèn)同。一所現(xiàn)代化的學(xué)校如果沒有先進(jìn)的辦學(xué)理念就不能形成自己的特色辦出較高的質(zhì)量產(chǎn)生良好的效益。因此校長應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代辦學(xué)的總體趨勢與要求依據(jù)本校的歷史、傳統(tǒng)、校情等方面提出學(xué)校的辦學(xué)理念并在實際工作中不斷充實、完善、豐富和提升。

4、融洽師生感情 校長對師生懷有真誠的感情師生就會親其師信其道在制度管理的基礎(chǔ)上教育管理專家近年提出了情感管理并在實踐中收到了很好的效果。校長在實施情感管理時要把著力點放在師生感情的融洽上對教師要信任揚師之長安排適合他們發(fā)展的工作使其有用武之地有成就感容師之短諒解教師的一時失誤既往不咎并給予更多的關(guān)愛和扶持用師不疑鼓勵教師大膽工作充分發(fā)揮其聰明才智。學(xué)校推行教師聘任制和結(jié)構(gòu)工資制校長要無情改革有情操作注意教師情感的變化傾聽、交流、疏導(dǎo)和關(guān)心保證改革順利推行。要營造良好環(huán)境創(chuàng)造良好的人際關(guān)系使管理者與管理對象之間彼此信任互相

了解愉快協(xié)作。

5、提高隊伍素質(zhì) 校長要緊緊依靠管理隊伍、教師隊伍和服務(wù)隊伍把學(xué)校辦好、管好。在對待中層干部上校長要賦予他們與相稱的責(zé)任、權(quán)力和利益要給他們創(chuàng)造脫穎而出的機會創(chuàng)設(shè)一種寬松和諧、積極向上的工作環(huán)境。要強化師德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)采取多種形式抓好中青年教師和骨干教師的培養(yǎng)鼓勵在職教師參加學(xué)歷教育和繼續(xù)教育改進(jìn)教學(xué)手段提高教學(xué)效益使全體教師都具有正確的教育理念、執(zhí)著的敬業(yè)精神、廣博的學(xué)識修養(yǎng)和較強的教育能力。要提高服務(wù)隊伍素質(zhì)端正服務(wù)態(tài)度提高服務(wù)水平。

評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)100-85分中84-50分差49-0分。

題目二

類型情景模擬 考試時間

下午

評分參考要點

1、演講要有一定的政策理論水平掌握教師評職的基本精神

2、觀點鮮明思路清晰辦法具體

3、能夠捕捉教職工心理突出評職的公開、公平、公正主題

4、語言表達(dá)準(zhǔn)確語言流暢有說服力。

具體包括以下內(nèi)容

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)文件掌握評職精神

2、深入開展宣傳工作形成良好的輿論導(dǎo)向

3、成立評職領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真制定實施意見

4、廣泛征求各方面意見不斷完善方案

5、充分發(fā)揮教師監(jiān)督作用將評職全過程向群眾結(jié)果公示

6、妥善做好評職后的遺留工作。

第四篇：中層干部競爭上崗面試試題

市直部分部門、單位機構(gòu)改革 中層干部競爭上崗面試試題選摘

一、市計委事業(yè)單位副科級

1、請你簡要介紹一下自己的基本情況、任職優(yōu)勢和今后工作設(shè)想。

2、你認(rèn)為計委去年工作的主要閃光點由那些？今年計委黨組提出的主要奮斗目標(biāo)和工作重點有那些？

3、今年是轉(zhuǎn)變作風(fēng)年，你如果競爭上副科長，應(yīng)如何干好工作？

評分參考方向：

轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，牢記黨的宗旨，增強團(tuán)結(jié)，轉(zhuǎn)變觀念，圍繞大局，講政治，講正氣，加強精神文明建設(shè)，廉潔勤政等。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，勤奮努力，圓滿完成各項工作任務(wù)，加強調(diào)查研究，適應(yīng)政府提速要求等。

轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)，堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，加強各種知識的學(xué)習(xí)。

二、市物價局

（一）1、自述：介紹本人基本情況、任職優(yōu)勢、工作規(guī)劃設(shè)想及競爭上崗的態(tài)度。

2、科室內(nèi)有一名工作人員在工作中出現(xiàn)了失誤，你作為科室長應(yīng)如何處理？

答辯要點：

（1）問清情況，查明原因；

（2）采取積極措施彌補因失誤造成的影響；

（3）對出現(xiàn)失誤的同志進(jìn)行批評教育，影響較大的向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報；

（4）作為科室長應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，并注意總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強對科室人員的教育管理，避免類似情況的發(fā)生。

3、科室里有兩名同志因某個問題發(fā)生矛盾和爭執(zhí)，其中有一名同志與你關(guān)系比較好，你作為一名科室長應(yīng)如何處理？

答辯要點：

（1）問清情況，查明原因；

（2）堅持原則，一視同仁，秉公辦理，不能感情用事；（3）對發(fā)生矛盾和爭執(zhí)的主要責(zé)任人要嚴(yán)肅批評，努力維護(hù)科室內(nèi)的團(tuán)結(jié)。

4、你作為一名科室長，如何調(diào)動科室人員的積極性？ 答辯要點：

（1）向科室人員經(jīng)常灌輸本職工作的重要性，使其增強干好工作的責(zé)任心和光榮感；

（2）堅持原則，處事公道，以身作則，當(dāng)好表率；（3）對表現(xiàn)好的及時表揚，表現(xiàn)差的經(jīng)常進(jìn)行批評教育，弘揚正氣，獎罰分明；

（4）關(guān)心體貼科室工作人員，注意幫助解決工作和生活中遇到的困難和問題。

5、你作為一名市物價局工作人員，如何自覺維護(hù)物價機關(guān)的良好形象？

答辯要點：

（1）加強學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，努力做好本職工作；

（2）堅持講政治，講大局，增強政治鑒別力和政治敏銳性；

（3）大力弘揚正氣，維護(hù)機關(guān)團(tuán)結(jié)，自覺遵紀(jì)守法，用于同不良行為作斗爭，不說有損物價機關(guān)形象的話，不做有損物價機關(guān)形象的事。

三、市文化體育局

（一）科長職位

1、江澤民在“七一”講話中，對“我們黨要始終代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”是怎樣進(jìn)一步闡述的？

2、假如你走上科長崗位后，發(fā)現(xiàn)科里的人員工作作風(fēng)比較松散，工作效率比較低，工作積極性不夠高。你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面？

評分參考：

（1）深入群眾，摸清情況，弄清原因；

（2）開展多種形式的思想教育活動，表彰先進(jìn)，樹立正氣；

（3）建立健全各項規(guī)章制度，并切實抓好落實；（4）切實解決工作人員的實際困難。

（二）副科長職位

2、假如你是某科的副科長，做了大量的工作，取得了一定的成績，但由于相互溝通少，科長對你抱有一定的成見，對你的工作指責(zé)多、批評多、表揚少，你應(yīng)該怎樣對待？

評分參考：

（1）應(yīng)保持冷靜、克制，不當(dāng)面頂撞；（2）工作中事前多請示，事后要多匯報；

（3）主動找科長談心，溝通思想，消除誤解；

（4）放下包袱，消除顧慮，繼續(xù)努力做好本職工作。

四、市委政研室

1、你的科室人手很少，而工作任務(wù)又很重，有幾項工作急需你去處理，這時領(lǐng)導(dǎo)又交給你幾項不屬于你科室職責(zé)的工作任務(wù)，你如何辦？

答辯參考思路：

（1）以積極的態(tài)度接受工作任務(wù)；

（2）向該領(lǐng)導(dǎo)說明本科室的情況，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持；

（3）區(qū)分輕重緩急，合理安排；（4）確保按要求完成工作任務(wù)。

2、批評能夠幫助同志克服缺點不足，促其成長進(jìn)步，但批評也是一門藝術(shù)。你認(rèn)為，實施批評，應(yīng)注意哪些問題？

答辯參考思路：

（1）本著團(tuán)結(jié)-批評-團(tuán)結(jié)的愿望，端正批評動機；（2）要對癥下藥，有的放矢，不能不著邊際；

（3）把握好分寸，選擇合適的批評場合和批評方式，以理服人，以情感人；

（4）要堅持原則，敢于思想交鋒，避免好人主義。

六、市國土資源局

（一）正科級領(lǐng)導(dǎo)職位

1、面對加入ＷＴＯ的新形勢和實施政府提速工作的新要求，作為一名科室長，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)具備怎樣的素質(zhì)？

2、我局的每個科室都獨當(dāng)一面，承擔(dān)著某一方面的工作，你走上科室長崗位后，如何處理局部與大局的關(guān)系？

（二）副科級職位

1、目前，局屬事業(yè)單位有的是一正兩副，有的是一正三副，你走上副科崗位后，對處理與正職和其他副職的關(guān)系是如何考慮的？

2、我局把一項重要工作任務(wù)交給你所在科室，科長又把任務(wù)交給你去組織落實。你如何抓好落實？

七、市藥品監(jiān)督管理局

1、作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，如果領(lǐng)導(dǎo)安排你負(fù)責(zé)組織一項藥品執(zhí)法檢查工作，你將如何組織實施？

（1）吃透文件精神，按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，確定檢查重點，制定執(zhí)法檢查實施方案；

（2）將實施方案送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準(zhǔn)后認(rèn)真做好執(zhí)法檢查前的準(zhǔn)備工作；

（3）認(rèn)真組織，嚴(yán)格落實實施方案，在執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

（4）檢查活動結(jié)束后及時寫出活動總結(jié)，送領(lǐng)導(dǎo)審閱或報送有關(guān)部門。

2、作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，對上級交待的任務(wù)，在具體運作過程中，由于種種原因難以完成，你該怎么辦？

（1）牢記下級服從上級的組織原則。凡上級交辦的事要全力辦好，要求參加的活動要積極參加；

（2）樹立迎難而上的思想，立足于自己解決困難，創(chuàng)造條件努力完成任務(wù) ；

（3）增強組織紀(jì)律觀念。對確有困難辦不到的，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況或請示領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作量，而不能擅自作主改變計劃，更不能采取消極態(tài)度。

八、市水利局

（一）科長

1、假如你走上科長崗位后，發(fā)現(xiàn)科里的人員工作作風(fēng)比較松散，工作效率比較低。你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面？

評分參考：

（1）深入群眾，摸清情況，弄清原因。（2）對癥下藥，采取多種措施綜合治理：

①開展多種形式的思想教育活動，表彰先進(jìn)，樹立正氣；②建立健全各項規(guī)章制度，并切實抓好執(zhí)行；

③切實解決工作人員的實際困難。

2、你競爭上崗走上工作崗位后，對分管領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)感到不適應(yīng)，你應(yīng)該如何對待？

評分參考：

（1）保持良好的心態(tài)，不要有悲觀情緒。

（2）認(rèn)真分析造成這種不適應(yīng)的原因，制定改進(jìn)的措施和辦法。

（3）認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，已達(dá)到相互適應(yīng)，目標(biāo)一致。（4）主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通思想，積極提出意見和建議。

3、作為一名科長，在工作中除充分調(diào)動下屬的積極性之外，你將如何取得上級支持與幫助？

評分參考：

（1）一級領(lǐng)導(dǎo)要能用科學(xué)方法取得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)。

（2）要能用有效方法使上級了解你工作的重要性、可行性，要能準(zhǔn)確理解上級在整體、宏觀上的戰(zhàn)略意圖，指出自己方案與上級意圖的一致性。

（二）行政副科長

1、假如你是某科的副科長，做了大量的工作，取得了一定的成績，由于某種原因被領(lǐng)導(dǎo)誤解而受到點名批評，你怎樣對待？

評分參考：

應(yīng)保持冷靜、克制，不頂撞領(lǐng)導(dǎo)，事后向領(lǐng)導(dǎo)做出解釋、消除誤解。同時還應(yīng)放下包袱，消除顧慮，繼續(xù)努力做好本職工作。

2、在實際工作中，有人即便工作負(fù)擔(dān)很重，也不會告訴領(lǐng)導(dǎo)，而有人沒干什么工作，卻經(jīng)常一大堆抱怨。請你談?wù)勀銓@個問題的看法。

評分參考：

①充分肯定干工作的同志，保護(hù)其積極性；

②對工作少抱怨多的同志進(jìn)行個別談話和幫教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量；

③不要回避矛盾，防止出現(xiàn)干好干壞一個樣；

④建立工作實績檔案，準(zhǔn)確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。

3、一些人認(rèn)為，當(dāng)前普遍存在機關(guān)辦事效率不高的問題，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何切實有效地解決這一問題？

評分參考：

①分析機關(guān)辦事效率不高的主要原因。②加強教育和培訓(xùn)，全面提高人員素質(zhì)。

③制定嚴(yán)格的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的崗位責(zé)任制，各司其職，責(zé)任到人。

④加強監(jiān)督，賞罰分明。

⑤領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，賞罰分明。

（三）事業(yè)副科長

1、在這次競爭上崗中，你的某個同事通過競爭走上科長崗位，成為你的領(lǐng)導(dǎo)。你個人認(rèn)為，他的能力和水平在很多方面不如你。你怎樣對待這個問題？

評分參考：

①冷靜而客觀地分析，充分肯定對方的優(yōu)點，找出自己的不足。

②面對現(xiàn)實，服從大局。

③努力支持和配合對方的工作。

2、在局里開會研究問題時，你認(rèn)為自己的意見正確，可是提出后又不被采納。面對這種情況，你應(yīng)當(dāng)如何處理？

評分參考：

①要冷靜對待；

②通過進(jìn)一步的調(diào)查研究，全面分析自己意見的正確性和可行性；

③如果認(rèn)為自己的意見切實可行，則可向主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步反映和陳述；

④如果仍舊得不到贊同和支持，可以保留意見；如屬重大原則問題，要向上級反映。

3、科里的兩名同志為某項工作各抒己見，爭執(zhí)不下。他們的意見都有合理之處，分別得到其他同志的支持。如果讓你負(fù)責(zé)這項工作拿出可行性意見，你打算怎么辦？

評分參考：

①首先肯定雙方意見的合理之處。

②暫緩決策，要求他們進(jìn)一步思考、論證。

③進(jìn)行必要的調(diào)研，征求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志的意見。④再次聽取他倆的意見，在充分討論的基礎(chǔ)上作出決定。

九、市司法局

（一）正科級職務(wù)

1、在現(xiàn)實生活中，每個單位都存在個別領(lǐng)導(dǎo)干部威信不高的現(xiàn)象，請你分析一下可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部威信不高的原因有哪些？假如你通過這次競爭走上了科室長崗位，你打算怎樣提高自己的威信？

評分參考思路：

（1）能從做人、處事、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作政績等方面找出導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部威信不高的原因；

（2）可以從以下幾個方面談一下自己的打算： 一是加強道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到清正廉潔；

二是講團(tuán)結(jié)、講民主，創(chuàng)造寬松和諧工作環(huán)境； 三是講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法，充分調(diào)動全體人員的積極性；四是率先垂范，務(wù)實肯干，爭創(chuàng)一流成績。

2、依法行政是貫徹依法治國基本方略的重要組成部分。請你結(jié)合實際談一談，當(dāng)前實行依法行政應(yīng)重點做好哪些方面的工作？

評分參考思路：

（1）進(jìn)一步加強立法工作，保持法規(guī)體系的完整性、有效性，為依法行政工作奠定基礎(chǔ)。

（2）進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范行政執(zhí)法，落實執(zhí)法責(zé)任制，確保政令暢通。

（3）進(jìn)一步加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，全面提高行政執(zhí)法水平。

（4）進(jìn)一步健全監(jiān)督機制，加強對行政執(zhí)法的監(jiān)督檢查。

十、市交通局 正科級職位

1、作為交通部門的一名干部，你認(rèn)為如何以實際行動實踐江總書記“三個代表”？

評分參考思路：

（1）“三個代表”是指：中國共產(chǎn)黨要始終代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益。

（2）必須按照“三個代表”要求，做好交通工作，這是作為一名交通工作者的職責(zé)。第一，做好交通工作，必須要圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)展生產(chǎn)力。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，交通要先行。第二，交通管理部門作為執(zhí)法部門，又是服務(wù)行業(yè)，要做到嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法，“兩個文明”都要搞好。第三，要牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務(wù)，為人民群眾熱情服務(wù)，為客戶著想，始終代表最廣大人民的根本利益。

（3）交通部門的干部要以身作則，做實踐“三個代表”的模范，真正樹立起交通部門干部的良好形象。

2、作為一科之長，如何抓好科室的全面工作？ 評分參考思路：

（1）胸懷全局，明確科室的工作職責(zé)；（2）分清主次，周密計劃，彈好鋼琴；

（3）做好思想政治工作，調(diào)動全科室的工作積極性；（4）作風(fēng)民主；

（5）重視落實和檢查。

3、作為正科級干部你如何搞好自身的廉政建設(shè)？ 評分參考思路：

（1）廉政建設(shè)的意義；

（2）加強學(xué)習(xí)，改造世界觀，牢記黨的宗旨；

（3）自覺抵御腐朽思想，過好“三關(guān)”，即：“權(quán)力、金錢、美色”。

2、當(dāng)你的下屬工作中犯了錯誤，你應(yīng)怎么辦？ 要點：（1）采取補救措施，把損失減到最??；（2）勇于承擔(dān)責(zé)任；

（3）向下屬指出錯誤的嚴(yán)重性，提出批評；

（4）幫助下屬分析犯錯誤的原因，從中吸取教訓(xùn)，對今后工作提出要求；

（5）舉一反三，把壞事變好事。

十二、東營經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會

（一）正科級

1、開發(fā)區(qū)作為我市對外開放和招商引資方面的“龍頭”和“窗口”，提出了“十五”期間實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值100億、工業(yè)增加值25億、利稅10億的奮斗目標(biāo)，作為一個中層領(lǐng)導(dǎo)，請你結(jié)合本職工作，談?wù)勗诼鋵嵞繕?biāo)方面有哪些好的舉措？

2、某一天，開發(fā)區(qū)突然來了部分考察招商引資的團(tuán)組，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)接待，你如何安排？

（二）副科級

1、我市提出“專業(yè)招商與群眾招商并重，突出專業(yè)招商”。對這句話你是怎樣理解的？

2、在處理某項業(yè)務(wù)時，你和局長（主任）意見不一致，作為副職你如何處理？

十三、市物價局

（二）1、假如你科室某工作人員經(jīng)犯自由主義散布落后言論，你怎樣對待這件事情。

2、你到某科室后如何開創(chuàng)工作新局面。

十四、市人民醫(yī)院

（一）正科級

1、你的前任科室長作風(fēng)散漫，紀(jì)律松散，工作無序，管理混亂，給你留下一個爛攤子，到任后，你將如何開展工作？

評分參考思路：

（1）理清存在的主要問題；（2）分析問題產(chǎn)生的原因；

（3）對癥下藥，探求解決問題的辦法；（4）嚴(yán)格管理，倡樹正氣。

2、作為一名科室長，你對工作經(jīng)常出差錯，但卻有勇氣大膽創(chuàng)新的下屬怎么使用？

評分參考思路：

（1）弄清楚下屬為什么經(jīng)常出錯；（2）幫助下屬找到糾錯的辦法；（3）大膽使用，加強監(jiān)督；

（4）鼓勵下屬創(chuàng)造性地開展工作。

（二）副科級

1、有人說權(quán)力是上級對下級的控制，也有人說權(quán)力是下級對上級權(quán)威的承認(rèn)，對此，你有什么看法？

評分參考思路：

（1）明確自己的觀點；

（2）分析兩種說法的特點；

（3）辯證的看待權(quán)力；（4）正確地使用權(quán)力。

2、你即將走上副科級崗位，角色身份都發(fā)生很多變化，對此，你應(yīng)該做好那些準(zhǔn)備？

評分參考思路：

（1）準(zhǔn)確定位自己，做好心理準(zhǔn)備；（2）明確職責(zé)義務(wù)，樹立服務(wù)意識；（3）配合正職工作，樹立團(tuán)結(jié)意識；（4）正確使用權(quán)力，做到廉潔勤政；（5）科學(xué)設(shè)計目標(biāo)，明確努力方向。

2013年4月17日

廊坊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)科級干部競爭上崗面試題 面試采取結(jié)構(gòu)化面試進(jìn)行，試題為北京市領(lǐng)導(dǎo)人才考試評價中心命制?，F(xiàn)將面試題錄下，供參考。

一、請你用三分鐘時間，簡要介紹自己的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，并談?wù)勛约焊偁幧陥舐毼坏膬?yōu)勢和劣勢 【測評要素】自我認(rèn)知能力 【評分參考】

1、競爭者的自我介紹是否簡明、清晰。

2、競爭者能否客觀求實地分析自己的個人特點和優(yōu)劣勢。

3、競爭者的個人特點與所競爭職位是否具有較強的匹配性。

二、有這樣一種現(xiàn)象：新組裝的機器，只有通過一定時期的磨合，把零部件接觸面上的加工痕跡磨平后，才能運轉(zhuǎn)流暢。請你分析這種現(xiàn)象說明的道理，并結(jié)合實際，談?wù)剬@種磨合效應(yīng)的認(rèn)識?！緶y評要素】綜合分析能力 【評分參考】

1、磨合效應(yīng)的寓意是：要想達(dá)到完美的契合，必須雙方都做出必要的讓步，彼此熟悉、彼此適應(yīng)。

2、在生活和工作中，無論是新組建的單位、家庭、還是部門的新老同事之間，都需要在性格、工作方式等方面進(jìn)行磨合，才能達(dá)到默契、形成合力。

3、競爭者是否聯(lián)系自身實際，如競爭上崗的干部，到達(dá)工作崗位后也需要一定時間的磨合，這種磨合包括對工作環(huán)境的適應(yīng)，對工作職責(zé)、工作內(nèi)容的了解，與同事間的彼此熟悉等多個方面，只有經(jīng)過磨合期，才能使工作順利開展。

4、競爭者分析問題能否把握實質(zhì)、判斷準(zhǔn)確、分析全面、論證有力、說理透徹。

三、假如你競爭成功后，領(lǐng)導(dǎo)分派了一項你不熟悉但又非常重要的工作，根據(jù)以往的經(jīng)驗，你可能無法完成。面對這種情況，你該怎么處理？ 【測評要素】執(zhí)行力 【評分參考】

1、首先要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，查找相關(guān)資料，迅速了解相關(guān)情況，并制訂具體的工作計劃，找出工作中可能遇到的問題。

2、在調(diào)研的基礎(chǔ)上與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分溝通，說明這項工作對于自己的難度，如需他人配合，則積極向領(lǐng)導(dǎo)爭取，并力爭克服困難。利用一切有利因素將工作完成并保證質(zhì)量。

3、在執(zhí)行任務(wù)過程中，應(yīng)該及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展，把握領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，以便保質(zhì)保量地按時完成任務(wù)。

4、競爭者是否思路清晰，能否靈活應(yīng)變，考慮問題是否全面。

山東省委組織部機關(guān)競爭上崗面試題（含答案）

一、某黨支部換屆選舉時，上級黨委批準(zhǔn)的書記侯選人落選，另一名黨員通過非組織手段拉選取，被選為黨支部書記。如果這個黨支部的上級黨委向你請示怎樣處理這件事，你如何答復(fù)？

【答題參考思路】：

l．黨委對選舉結(jié)果不予批復(fù)。

2．派人進(jìn)一步調(diào)查了解，查清事實，依照有關(guān)規(guī)定，對這名黨員的違紀(jì)行為進(jìn)行處理。

3．深入做好該支部其他黨員的工作，保持穩(wěn)定。4．待條件具備時重新組織選舉．或暫由黨委直接任命支部書記。

二、有人認(rèn)為現(xiàn)在搞市場經(jīng)濟(jì)了，要選能人進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子，你對這個問題有什么看法？

【答題參考思路】：

1．不能籠統(tǒng)地講選能人對不對，我們黨的用人標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)洌催x的能人是不是德才兼?zhèn)洹?/p>

2．堅持德才統(tǒng)一的原則，正確處理德和才的關(guān)系。德是第一位的，同時要看才能。

3．要按照黨在新時期的總?cè)蝿?wù)總目標(biāo)的要求，選拔那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才擔(dān)任各級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

三、某企業(yè)即分職工下崗，幾名黨員帶領(lǐng)下崗職工數(shù)次到上級機關(guān)集體上訪：要求解決生活困難。如果領(lǐng)導(dǎo)安排你去處理這件事，你打算怎樣做？

【答題參考思路】：

1．教育黨員有意見和要求應(yīng)通過組織渠道反映，帶頭集體上訪是不對的。

2．了解這個企業(yè)部分職工下崗的原因和實際生活狀況，通過黨員有針對性地做好職工思想工作，避免再次集體上訪。

3．會同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，研究采取有效措施，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，幫助下崗職工解決實際困難。

四、某廳擬選拔一位副廳長，有A、B、C三位人選。

人選A：任職時間較長，辦事穩(wěn)妥，熟悉本部門業(yè)務(wù)，群眾威信較高，比較成熟，但年齡偏大（55歲），學(xué)歷偏低（中專），魄力較小。

人選B：思想解放，有開拓精神，48歲．本職工作政績突出，但說話不注意場合，工作粗一些，群眾威信一般。

人選C：比較年輕（39歲），大學(xué)本科畢業(yè)，熟悉本部門業(yè)務(wù)，思維敏銳，好學(xué)上進(jìn)，有一定工作能力和發(fā)展?jié)摿?，但任職時間短，政績還不夠突出，推薦票居第3位。

你認(rèn)為應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)提出什么樣的參考意見？

【答題參考思路】：

1．從總體上講，應(yīng)選拔年紀(jì)輕、學(xué)歷層次高、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹?，特別是在班子老化、文化程度偏低的情況下，C可作為進(jìn)班子的最佳人選。

2．如果現(xiàn)有班子成員比較年輕，有活力，有開拓精神，A可作為進(jìn)班子的人選。

3．如果現(xiàn)有班子成員思想比較保守，開拓精神不足，工作長期打不開局面，B可作為進(jìn)班子的人選，但要對其進(jìn)行幫助，提出嚴(yán)格要求。

五、目前，部分黨員干部對鄧小平理論的學(xué)習(xí)缺乏刻苦鉆研用神，淺嘗輒止，深不下去。如果安排作具體抓這方面工作，你對解決這個問題有什么打算？

【答題參考思路】：

1．教育黨員干部充分認(rèn)識鄧小平理論的歷史地位和指導(dǎo)意義，增強深入學(xué)習(xí)的自覺性。

2．針對不同層次黨員干部的實際情況，分別制訂學(xué)習(xí)計劃，提出具體要求。

3．采取適當(dāng)方式，開展學(xué)習(xí)活動，增強學(xué)習(xí)效果。

4．加強督促檢查。干部述職時要述學(xué)，評議干部時要評學(xué)，考核干部時要考學(xué)。

六、某市委組織部考察了一名擬提拔的干困后認(rèn)為，該同志表現(xiàn)不突出，擬暫不提拔。但向市委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報時，該領(lǐng)導(dǎo)說，你們考察不準(zhǔn)確。如果你是直接承辦這件事的同志，應(yīng)該怎樣對待？ ［答題參考思路］：

1．認(rèn)真回顧：檢查考核工作是否真實地反映了該同志 的情況。

2．如考察情況基本符合實際，應(yīng)進(jìn)一步向領(lǐng)導(dǎo)作出解釋說明。

3．根據(jù)情況也可進(jìn)一步擴(kuò)大談話范圍，再進(jìn)行考察了解；或建議領(lǐng)導(dǎo)暫時放一放。

4．總的原則是，組織部門的同志應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，如實反映考察情況，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

七、某黨委一名領(lǐng)導(dǎo)成員．對領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定的某項決策有不同意見，因而不去認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對這個情況，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何處理？

【答題參考思路】：

1．對這位同志的做法進(jìn)行批評。作為黨委領(lǐng)導(dǎo)成員，有不同意見可以保留，但必須堅決執(zhí)行集體決議。

2．認(rèn)真聽一下這位同志的意見，進(jìn)一步做好統(tǒng)一思想的工作。

3．健全民主決策程序，鼓勵每個領(lǐng)導(dǎo)成員在會上大膽發(fā)表不同意見，充分討論后集中正確意見作出決策。

八、目前不少單位存在選拔年輕干部難的問題，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣解決為好？

答題參考思路：

1．對這個問題要作具體分析。既有認(rèn)識問題，也有培養(yǎng)問題，還有如何選拔的問題。

2．首先要解決認(rèn)識問題，其次要抓落實，不能停留在口頭上，要采取切實措施，選拔優(yōu)秀年輕干部進(jìn)班子。

3．抓基礎(chǔ)，做好后備干部培養(yǎng)工作，使年輕干部能夠健康成長。

4．妥善安排好老同志，調(diào)動各個方面的積極性。

九、從調(diào)查情況看，少數(shù)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子缺乏凝聚力，一個重要原因是主要負(fù)責(zé)同志民主作風(fēng)差，重大問題個人說了算。如何解決這個問題，你談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

【答題參考思路】：

1．教育和幫助班子主要領(lǐng)導(dǎo)同志增強民主意識，當(dāng)班長不當(dāng)家長，善于聽取各種不同意見。

2．健全和完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度和決策程序，確保實現(xiàn)民主決策和科學(xué)決策。

3．對主觀武斷、造成重大決策失誤的，要追究責(zé)任；對個別作風(fēng)專斷，嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)的，應(yīng)采取組織措施。

十、應(yīng)該按照群眾團(tuán)體的章程進(jìn)行選舉的群眾團(tuán)體主要負(fù)責(zé)人，在黨內(nèi)沒有按照干部管理權(quán)限考察審批之前，就在代表大會上進(jìn)行了選舉。如果遇到這種情況你將如何處理？

【答題參考思路】：

1．該做法違背了黨管干部原則和程序，該群團(tuán)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由黨委組織部門先按程序考察和報批，經(jīng)黨委同意并推薦后，再履行有關(guān)選舉程序。

2．考慮到已經(jīng)選舉，黨委組織部門可再對該負(fù)責(zé)人進(jìn)行考察了解，如符合任職條件，選舉符合法定程序，即同意其任職意見；如不符合任職條件，應(yīng)作適當(dāng)調(diào)整。

3．對負(fù)有責(zé)任的有關(guān)組織和個人提出批評，令其寫出檢查。

十一、調(diào)查發(fā)現(xiàn)，個別地方和單位的負(fù)責(zé)人，工作中在有虛報浮夸、弄虛作假的現(xiàn)象，群眾意見比較大。你認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)如何解決這個問題？

答題參考思路：

1．強化宗旨教育，端正工作的出發(fā)點。

2．深入檢查考核，進(jìn)一步掌握真實情況，作為評價工作成績的主要依據(jù)。

3．全面正確地看待干部的政績。

4．對欺上瞞下、弄虛作假的，要認(rèn)真進(jìn)行查處。

十

二、某單位在黨委研究干部時，有的領(lǐng)導(dǎo)臨時提出建議提拔一名干部．多論同志對這名干部都不了解，不好表態(tài)，也有個別同志提出不同意見。遇到這種情況，組織部門參加會議的同志應(yīng)該怎么辦？

【答題參考思路】：

l．應(yīng)指出，這種情況屬于臨時動議，按《條例》規(guī)定，本次會議不應(yīng)作出是否提拔的決定。

2．應(yīng)指出，組織部門的同志可向黨委建議按程序?qū)ζ溥M(jìn)行民主推薦和考察，考察之后再議。

3．還應(yīng)說明，即使對此人選認(rèn)識比較一致，也應(yīng)按照程序先考察后再研究，不應(yīng)在會上倉促作出決定。

十三、調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子中，書記與部分委員之間關(guān)系不夠融洽，影響了班子團(tuán)結(jié)。對這個問題，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)怎樣去解決？

【答題參考思路】：

1．搞清關(guān)系不夠融洽的主要原因。書記要帶頭執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揚民主；委員要支持書記工作，接受書記對自己工作的檢查督促。

2．要講黨性，顧大局。書記和委員之間要互相信任，互相諒解，互相支持，互相幫助。

3．健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。重大問題堅持集體研究決策。委員要根據(jù)集體決定和分工切實履行職責(zé)，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)。

十四、選拔干部要注重政績，在考察使用干部時，你認(rèn)為應(yīng)如何客觀、公正地評價干部的政績？

答題參考思路：

l．注重政績是選拔干部應(yīng)掌握的原則，必須堅持，因為政績在一定程度上反映了干部的德才。

2．對干部的政績不能僅僅從數(shù)字上看，要作客觀分析，全面地看；要看基礎(chǔ)條件和后勁；要兩個文明建設(shè)成果一起看；要分清個人成績和集體作用的關(guān)系，使考察情況與干部本人的實際情況相符，為組織決策提供可靠的依據(jù)。

3．對工作特別需要的干部，有發(fā)展?jié)摿Φ母刹康?，要區(qū)別對待，具體分析，不能千篇一律。

十五、少數(shù)黨員干部目所以犯錯誤，一個重要原因是缺乏有效的黨內(nèi)監(jiān)督。而當(dāng)前在部分黨組織中，比較普遍地存在著監(jiān)督難的問題。談?wù)勀銓鉀Q這個問題的看法。

【答題參考思路】：

1．進(jìn)一步提高對強化黨內(nèi)監(jiān)督必要性的認(rèn)識，明確黨內(nèi)不允許有不受監(jiān)督的特殊黨員。

2．黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，自覺接受監(jiān)督。

3．切實健全黨內(nèi)監(jiān)督制度。從黨和人民利益出發(fā)，積極認(rèn)真地開展批評和自我批評。

4．嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)《條例》規(guī)定，加大對違紀(jì)行為的查處力度。

十六、現(xiàn)在不少單位負(fù)責(zé)人都說本單位壓的干部多，提拔的干部少，你對這種現(xiàn)象怎么看？

【答題參考思路】：

1．這種現(xiàn)象有其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心干部成長進(jìn)步的積極一面，也有其他因素。

2．目前不少干部的期望值過高。要教育干部樹立正確的世界觀和人生觀，正確對待職務(wù)升遷。

3．有些單位業(yè)務(wù)骨干多，提拔干部偏少，組織部門應(yīng)通盤考慮，適當(dāng)解決。

4．對干部的提拔，組織部門應(yīng)堅持標(biāo)準(zhǔn)條件，充分考慮工作需要，不能誰找就給誰解決。

第五篇：泰山區(qū)機關(guān)積極推行中層職位競爭上崗

泰山區(qū)機關(guān)積極推行中層職務(wù)競爭上崗

鞏其山

3月20日，泰山區(qū)統(tǒng)計局中層職務(wù)競爭上崗結(jié)果揭曉。經(jīng)過資格審查、競職演講、民主評議、組織考察、集體研究、張榜公示，4名同志從14名競爭者中脫穎而出，走上了局普查辦等4個中層正職崗位。這是進(jìn)入2011年，泰山區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察派駐機構(gòu)統(tǒng)管改革后，對部門“三重一大”事項監(jiān)督的一次成功實踐。

此次競爭上崗，始終堅持陽光作業(yè)。一是廣泛發(fā)動，提高參與熱情。二是成績透明，公開及時。對資格審查、競職演講、民主測評、組織考察各環(huán)節(jié)的成績，及時公布。三是全程監(jiān)督，公正公平。整個過程由派駐紀(jì)工委監(jiān)察分局等部門參與，接受全方位監(jiān)督，同時接受民主評判，請全局同志按照競職者德、能、勤、績、廉等五方面的表現(xiàn)對其進(jìn)行無記名打分，凸顯民主分量。

經(jīng)過緊張角逐勝出的這4名同志，平均年齡33歲，均有大專以上學(xué)歷，政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力高，能獨擋一面，徹底打破了“平衡”的框框，摒棄了“論資排輩”的陋習(xí)，大家一致認(rèn)為這個結(jié)果是眾望所歸。