第一篇：工程管理培訓(xùn)總結(jié)

工程管理培訓(xùn)總結(jié)

2012年3月11日，四公司劉建鳳副經(jīng)理等五人來到xx項目檢查工作并進行工程管理培訓(xùn)，在劉副經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，工程、材料、財務(wù)、勞資辦公室等部門領(lǐng)導(dǎo)對xx項目全體員工進行了一次系統(tǒng)全面的工程業(yè)務(wù)培訓(xùn)。俗話說“春雨貴如油”，xx項目目前正是前期大干時期，由于各種方面的原因，工程進度進展比較緩慢，而這次公司領(lǐng)導(dǎo)對項目員工的培訓(xùn)無疑給我們帶來了一場春雨，幾天通過各個部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，讓我們充分地了解了工程建設(shè)各個方面的內(nèi)容，各個部門之間團結(jié)協(xié)作的關(guān)系，同時我對自己也有了新的認(rèn)識，看到了自己的不足和今后努力的方向。

一、對業(yè)務(wù)的認(rèn)識

參加工作已近四年，前三年一直從事測量放樣工作，去年8月份正式接手xx項目尾留變更工作，起初對變更工作的認(rèn)識只是停留在表面，認(rèn)為只是簡單的變更圖繪制及工程量計算，通過領(lǐng)導(dǎo)的講解，才體會到變更工作對于一個項目的重要性，各種變更方案的提出都要經(jīng)過嚴(yán)格的審核、優(yōu)化，既要滿足技術(shù)要求還要符合經(jīng)濟要求，合理設(shè)計，達(dá)到成本最小化、效益最大化。

做為一名技術(shù)人員必須在圖紙下來后確定哪些單位工程可以進行變更工作，并且要對現(xiàn)場進行實地調(diào)查，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)，為變更資料的申報提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。技術(shù)工作不再是那種單純的技術(shù)業(yè)務(wù)，而是要將技術(shù)工作全面滲透到項目的經(jīng)營活動中去，做為技術(shù)人員，我們也是成本責(zé)任中的一份子，每個人都要將成本意識放在心上，只有控制了成本，才能讓項目實現(xiàn)高效益，才能是職工的待遇提高，進而為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

二、對自身的認(rèn)識

自從到單位后，我在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和愛護下，業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。但是和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，工程設(shè)計的技術(shù)非常多，我學(xué)習(xí)的方面比較單一，有些技術(shù)部門的業(yè)務(wù)未能涉及，自己也沒有主動去學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)態(tài)度沒有樹立端正，在現(xiàn)在這個大的建筑環(huán)境中，各個建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，不僅是企業(yè)實力的競爭，同樣也是人才的競爭，工程技術(shù)的革新步伐也在加快。從簡支T梁到現(xiàn)在大跨徑的懸臂現(xiàn)澆，越來越多的施工企業(yè)接觸到了復(fù)雜施工技術(shù)，以前的施工企業(yè)間技術(shù)的差距在逐漸縮小，稍有松懈就會被其它企業(yè)超越，進而走向被動。所以，作為技術(shù)人員，必須要緊跟技術(shù)變革步伐，絕不能落后。在處理人際關(guān)系方面，我做的還很欠缺，尤其是對外，比如對監(jiān)理，有時候他們正是利用了我們年輕，社會經(jīng)驗不足，在工程方面處處為難。同時，作為項目的變更負(fù)責(zé)人，有時必須和業(yè)主、設(shè)計代表接觸，往往因為年輕，在交流的過程中顯得不夠穩(wěn)重，說一些不該說的話。以后的工作中還需要多學(xué)習(xí)，從各個方面提高自身的能力。

在公路大發(fā)展的時代，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機會，我一定會努力去做好自己的工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)、鍛煉，在思想上牢記領(lǐng)導(dǎo)的教育，時刻以公司利益為第一位，踏踏實實做人，為沈高的發(fā)展做出自己的貢獻

第二篇：工程管理部教育培訓(xùn)總結(jié)

2011

工程管理部培訓(xùn)工作總結(jié)

一、2011培訓(xùn)計劃

根據(jù)公司教育培訓(xùn)中心下發(fā)的2011培訓(xùn)計劃調(diào)查表，我部門上報培訓(xùn)內(nèi)容為兩項：

1.施工質(zhì)量管理規(guī)范培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為公司所需各單位技術(shù)管理人員，計劃送外培訓(xùn)，時間定于2011年02月。

2.強制性條文執(zhí)行情況、竣工資料培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為公司所屬各單位資料員及工程管理人員，計劃教育中心培訓(xùn)，時間定于2011年03月。

二、2011培訓(xùn)情況

工程管理部根據(jù)本部門的重點工作計劃安排及上報的2011培訓(xùn)計劃，完成了如下的培訓(xùn)工作：

1.為加強公司質(zhì)量管理工作，規(guī)范公司質(zhì)量管理行為，2011年01月23日至2011年01月25日，在公司教育培訓(xùn)中心三樓教室進行了工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范培訓(xùn)，參加人數(shù)60多人，由國家高級審核員杜俊瑛老師授課24時，培訓(xùn)教材GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，主要標(biāo)準(zhǔn)的實施、條文解釋以及審核進行了詳細(xì)的講解。通過宣慣學(xué)習(xí)，使公司全員掌握本標(biāo)準(zhǔn)的要求，為公司工程質(zhì)量提高提供標(biāo)準(zhǔn)，為公司內(nèi)部及外部審核提供知識。

2.為工程項目更好的貫徹執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和工程檔案管理辦法的要求，及時完整齊全移交檔案，達(dá)到國家規(guī)定的要求。2011年04月20日公司教育培訓(xùn)中心三樓教室進行了指導(dǎo)性培訓(xùn)，由賈立群副經(jīng)理對強制性標(biāo)準(zhǔn)條文進行宣貫指導(dǎo)培訓(xùn)，王建珉檔案管理對竣工資料管理進行宣貫指導(dǎo)培訓(xùn)。參加學(xué)習(xí)人員由項目部、分公司工程技術(shù)人員，資料管理人員，55人次。培訓(xùn)教材為《國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)》、《火電施工企業(yè)檔案分類表》。通過培訓(xùn)使工程技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、檔案管理人員對工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)工程強制性條文及表格、工程檔案管理規(guī)定、組卷原則等有了更甚層次的認(rèn)識和了解，明確了工程建設(shè)過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，從施工組織設(shè)計、施工方案的編制、審核、貫徹實施達(dá)到質(zhì)量記錄表格的引用、填寫、簽字、移交檔案資料的全過程，對于指導(dǎo)今后項目管理的實際施工起到積極的推動作用。

3.根據(jù)特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求和我公司積極申請壓力管道資質(zhì)相關(guān)工作，2011年5月30日由中國特種設(shè)備檢測研究院林斌老師進行一天的壓力管道資質(zhì)申報相關(guān)人員培訓(xùn)。使相關(guān)人員掌握認(rèn)證體系的基本要求、壓力管道安裝許可規(guī)則、技術(shù)規(guī)程及鑒定評審細(xì)則。培訓(xùn)內(nèi)容：《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)材料。學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用！通過本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使得有關(guān)壓力管道資質(zhì)申報的相關(guān)程序

能順利的進行，有關(guān)的評審資料能及時的編制整理，相關(guān)的施工內(nèi)容能有效的控制，分公司、金屬試驗室、宏光試點項目部能更好認(rèn)真的對待本工作。為能盡快的取得壓力管道施工許可證相關(guān)的認(rèn)證體系邁進了一大步。

三、培訓(xùn)工作分析

2011完成了本部門要求的培訓(xùn)計劃，但培訓(xùn)的過程中也體現(xiàn)出一些問題，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。

積極要求教育培訓(xùn)中心，改變了原有的培訓(xùn)模式，能讓員工知道“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升培訓(xùn)工作的制度化管理。不斷改進培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式，掌握新材料、新工藝等先進的施工理念，理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓職工盡快掌握培訓(xùn)的相關(guān)知識，投入工作。

第三篇：工程培訓(xùn)總結(jié)

海工培訓(xùn)總結(jié)

三個月的時間轉(zhuǎn)眼即過，我們也將結(jié)束在****的學(xué)習(xí)生活。此次學(xué)習(xí)機會難得，也使我受益匪淺。通過包括N448項目在內(nèi)的現(xiàn)有項目，我開闊了眼界，比較全面的了解海工產(chǎn)品建造過程。對項目組成員的日常工作、工程的安排，產(chǎn)品本身的建造細(xì)節(jié)，生產(chǎn)現(xiàn)場的狀態(tài)更是深有體會。

在產(chǎn)品建造方面，N448最主要的鋪管系統(tǒng)首先是在圖紙上做了初步了解。隨著后來相關(guān)的設(shè)備陸續(xù)上船以后，這種了解就更加的明朗。其中對管子傳輸設(shè)備的現(xiàn)場組裝過程全程觀看。對其工作原理，性能有比較深入的理解。這也對我了解整個系統(tǒng)更有直觀的印象。全系統(tǒng)由布置在free deck尾部的四臺絞車極其鋼絲繩傳送裝置，中間接管及管傳送裝置以及靠近尾部的鋪管架組成。在這些設(shè)備的安裝過程中，對基座平面的處理上，讓我有很多感觸。從平面測量，到大面積平面的車銑過程，其處理這些工作的設(shè)備，操作人員的專業(yè)，都是我第一次見識。不由得不讓我想到舟山廠處理這方面工程還是靠人工打磨的落后。在其他的一些工程當(dāng)中，更有一些細(xì)節(jié)處理讓我對今后在舟山廠的生產(chǎn)過程中有更好的借鑒。

在生產(chǎn)管理方面，最初給我印象最深的也是最直觀的不是生產(chǎn)現(xiàn)場的秩序，而是上船設(shè)備的保護。腳手框架，白鐵皮，三防布，巡檢記錄將上船后的設(shè)備保護個嚴(yán)嚴(yán)實實，有些夸張的講，別說無意的碰撞損壞，就是主觀故意，也比較難對這些設(shè)備造成損壞。再加上現(xiàn)場其他不管是施工人員還是管理人員的設(shè)備保護意識都相當(dāng)?shù)拿舾?，幾乎可以做到設(shè)備保護管理的萬無一失。

再有項目組成員的日常工作。給我的第一印象是人員機構(gòu)規(guī)模十分龐大，初看十分混亂，再看人員階層明確，人員分管區(qū)域亦十分明確。各工種有一個或兩個大主管，下有五，六個小主管各管其區(qū)域。各司其職，互不推諉，工作效率很高。而項目組是一個極近獨立自主的組織，每周碰頭一次，對對周計劃。但是項目組關(guān)于項目建造過程中的難題及需要協(xié)調(diào)的問題，主管能解決的，主管召集相關(guān)人員開會解決。需總管協(xié)調(diào)解決的，總管負(fù)責(zé)。物資材料，設(shè)備，設(shè)計問題，現(xiàn)場工程難點，無所不包。故其項目組的會議室每天都有各種各樣的會議。這種問題一出來馬上開會解決的習(xí)慣，風(fēng)氣很好。這也是保證現(xiàn)場生產(chǎn)能夠持續(xù)，高效率的向前進行。

各主管文字工作很多，只每天的計劃編制及反饋，就占用了相當(dāng)部分時間。其計劃包括，每日計劃及反饋給工區(qū)及項目組。每周計劃及反饋給工區(qū)及項目組。月度計劃，物資需求計劃，鐵舾自制件需求計劃，報檢計劃。各單項工程人力需求計劃，生產(chǎn)設(shè)備需求計劃。大主管還有周報，月報。但是各主管依舊能夠一絲不茍，積極主動，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌磿r完成。這種對工作的態(tài)度也讓我很是敬佩。他們不僅在工作內(nèi)容上讓我有些新的思路能夠用在以后的工作上，在對工作的熱忱方面讓我的受益更大。

在這里，我也有些想法向****廠提出來：第一，培訓(xùn)能不能夠再系統(tǒng)化一些，這些天來基本上都是我們自己四處在看，沒有啥目的性，而且了解的也很膚淺，不夠深入透徹。第二，咱們廠的物資采購跟不上生產(chǎn)進度，導(dǎo)致現(xiàn)場的工藝孔到處都是，可考慮抓一下物資采購進度。

最后再次表示感謝****廠給我們提供了這次難得的學(xué)習(xí)機會，并為此做出的努力，希望還會有著同樣的機會再來****學(xué)習(xí)。

第四篇：工程管理總結(jié)

工程管理總結(jié)

××××國際××有限公司工程建設(shè)部副主任 ××

我是××××年 3 月?lián)喂こ探ㄔO(shè)部副主任職務(wù)的，近一年來，我本著“盡職盡責(zé)盡心盡力”的宗旨，力爭做好部門工作和領(lǐng)導(dǎo)布臵的每一件事。下面，我就自己任職以來所做的工作做以下匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十八大”會議精神，堅持貫徹走中國特色社會主義道路，努力貫徹實踐科學(xué)發(fā)展觀思想，自覺運用科學(xué)發(fā)展的理念指導(dǎo)工作，指導(dǎo)實踐，幫助自己開拓創(chuàng)新，開闊眼界。在平時的學(xué)習(xí)中，要注意將政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)緊密的結(jié)合起來，以政治學(xué)習(xí)提高境界，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提升素質(zhì)，努力使自己的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面均衡綜合發(fā)展，以滿足現(xiàn)階段工程管理的需要。這樣的學(xué)習(xí)，開闊了思維，增強了能力，使自己的思想品質(zhì)和執(zhí)行力得到極大鍛煉與提升，有利于工作的更好開展。

二、完成的任務(wù)情況

（一）管理提升活動

1、健全制度體系建設(shè)。按照××××××【××××】4號“關(guān)于印發(fā)規(guī)章制度目錄的通知”附件中廢、改、立規(guī)章制度目錄，工程建設(shè)部完成了包括《××××××公司工程承包安全資質(zhì)審查制度》、《××××××公司安全文明施工樣板工地考評管理實施細(xì)則》、《××××××公司施工現(xiàn)場安全檢查辦法》等21項規(guī)章制度建設(shè)。同時對制度進行宣貫和落實，明確工程建設(shè)管理工作界面、標(biāo)準(zhǔn)、流程，實現(xiàn)管理過程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，杜絕憑經(jīng)驗指導(dǎo)工作的現(xiàn)象。

2、風(fēng)場增容工作?！痢痢痢聊?月，成立了××××××××場技改增容項目團隊，項目目的是在××××××××××××場通過增加風(fēng)機達(dá)到對風(fēng)場風(fēng)能的最大利用。主要內(nèi)容根據(jù)對各備選機位的風(fēng)資源測算結(jié)果來進行機位確定，并對風(fēng)機進行電氣接入設(shè)計，最終形成可行性研究報告。通過對送出容量、風(fēng)資源分布、升壓站電氣設(shè)備改造、風(fēng)場內(nèi)集電線路電氣接入、風(fēng)機機位布臵等主要問題進行了可行性研究，初步認(rèn)為××××××××場可增最少××WM容量。

3、培訓(xùn)。為克服工程管理水平低、經(jīng)驗欠缺短板，工程部除組織學(xué)習(xí)集團和國際關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)章制度外，還請了風(fēng)機廠家以及工程管理經(jīng)驗豐富的人員來公司進行培訓(xùn)，并且安排人員參加脫崗培訓(xùn)和其他各類的培訓(xùn)。

（二）××××××××場水保工程。

從五月份開始，工程部按照一、二、三期工程水保方案對××××場升壓站區(qū)、攪拌站、原電建辦公區(qū)、風(fēng)機機位、集電線路和檢修道路進行了自查、自驗、自評，并邀請市水利部門相關(guān)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)，根據(jù)水保方案對查出的問題進行了匯總，經(jīng)過數(shù)次現(xiàn)場實地踏勘和方案討論，最終制定了水保施工方案。方案重點：一是使升壓站和生產(chǎn)生活區(qū)提高綠化水平和功能完善，營造良好的工作生活環(huán)境，體現(xiàn)和展示××品牌和企業(yè)外部形象；二是本著簡潔有效的原則，因地制宜做好風(fēng)場道路沿線、機位、鐵塔等區(qū)域護坡、道路排水溝修整、綠化恢復(fù)的整改驗收工作。

在水保施工期間，由于施工區(qū)域多處于生產(chǎn)區(qū)域，工程部加強施工單位安全管理工作，做好施工單位入場人員的安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場安全交底，施工過程中由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督，確保施工現(xiàn)場安全和穩(wěn)定生產(chǎn)，截止至十月中旬水保工程結(jié)束，全過程安全無事故。

目前水保已經(jīng)通過了省水利廳組織的現(xiàn)場檢查，正在向省水利廳申請開專家評審會。

（三）××××××××一期工程施工準(zhǔn)備工作

1、結(jié)合集團公司開展的“優(yōu)化設(shè)計、提高效率、降低造價”專項活動要求，利用目前項目未開工的空期，認(rèn)真進行設(shè)計準(zhǔn)備工作，結(jié)合現(xiàn)場實際使初設(shè)達(dá)到設(shè)計深度，在設(shè)計階段完成工程設(shè)計，為開工做好準(zhǔn)備

2、認(rèn)真對工程項目開工前的準(zhǔn)備工作進行盤點，對影響開工和影響進度的重點問題進行梳理，通過研究討論，制定相應(yīng)措施。

3、按照集團施工組織策劃的要求并結(jié)合實際認(rèn)真編寫《××××××××××××一期工程施工組織規(guī)劃》。

4、積極配合發(fā)規(guī)部進行××××××××項目接入系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

三、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和各兄弟部門大力配合下，我公司獲得××××-××××中國××集團公司工程造價管理工作先進單位。

四、作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律情況

通過參加公司組織的學(xué)習(xí)及其他社會實踐,不但提高了我個人的思想政治素質(zhì),增強了拒腐防變能力,使我樹立了正確的世界觀,人生觀,價值觀,權(quán)利關(guān)。作為工程建設(shè)部副主任，我要時刻為自己敲醒警鐘,要明白自己該“做什么”,不該“做什么”。俗話說:一失足成千古恨,然而真正品嘗了其中的滋味,那后悔可就晚了,所以,強化自律意識,構(gòu)筑廉潔從政的警示防線,是對黨員自己的考驗。

五、工作中存在的問題

1、工程管理經(jīng)驗不足，各項管理工作離公司的要求還有很大差距。要利用一切機會參加有針對性的培訓(xùn)，加強××××專業(yè)理論學(xué)習(xí)，加強對集團公司、××國際及公司的各項基建管理制度的宣貫和學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，不斷通過實踐磨練總結(jié)經(jīng)驗，提高工程管理水平，滿足××××基建管理要求。

2、對××××知識掌握不足。部門員工都是從事火電生產(chǎn)的，對于××××的理論知識掌握不足。應(yīng)注意不但要從書本上加強××××專業(yè)理論學(xué)習(xí)，還要多邀請設(shè)備廠家進行必要的技術(shù)講座。

六、明年的管理思路 ××××××××一期工程項目是工程部××××年貫穿全年的重點工作。工作思路：

1、按照中國××集團《工程開工管理規(guī)定》進行施工開工的準(zhǔn)備工作并實施，認(rèn)真分析準(zhǔn)備工作中可能會出現(xiàn)的問題，根據(jù)問題制定對策，落實專人限期完成，確保準(zhǔn)備工作順利進行。在準(zhǔn)備過程中按照集團公司《工程策劃管理規(guī)定》和“優(yōu)化設(shè)計、提高效率、降低造價”專項活動要求，認(rèn)真做好工程施工組織策劃工作和準(zhǔn)備工作。

2、以爭創(chuàng)“精品工程”為總目標(biāo)，并將總目標(biāo)按照××××工程管理單元進行分解，再針對各管理單元目標(biāo)制定措施，根據(jù)措施認(rèn)真細(xì)致的做好工程項目安全、質(zhì)量、進度和造價各項管理準(zhǔn)備工作。

3、加強工程建設(shè)部員工工程管理學(xué)習(xí)，通過不斷的現(xiàn)場磨練，提高工程建設(shè)管理水平。

××××年一月二十五日

第五篇：工程管理總結(jié)

工程管理初步總結(jié)

工程管理的主要內(nèi)容分為安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、投資成本控制四個方面，伴隨著建筑及相關(guān)領(lǐng)域的不斷改革和發(fā)展，我們在工程管理方面也產(chǎn)生了新問題，工程部通過對各類問題的匯總與分析，歸納出了工程管理的新特點，形成了一系列管理新思路。

在安全工作方面，工程部在日常工作中，根據(jù)國家法律法規(guī)以及地方標(biāo)準(zhǔn)，建立了各級安全生產(chǎn)組織架構(gòu)、編制安全規(guī)章管理制度，完善各類安全檢查、整改資料。除此之外，根據(jù)目前建筑工程施工所面臨的安全生產(chǎn)問題，工程部形成了抓落實、促實效、保安全的總體工作思路。

在抓落實方面，為了讓各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度能夠很好的執(zhí)行，工程部要求個專業(yè)工程師、監(jiān)理單位首先對項目所涉及的各類工序、工藝進行充分了解，在掌握技術(shù)難點及安全操作難點后，有針對性的加以檢查，必要時派遣專人進行監(jiān)督，力爭在具體的技術(shù)操作細(xì)節(jié)中找到安全隱患，提前指出并改正。真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。

例如在幕墻工程施工過程中，為了使吊籃在施工過程中真正做到萬無一失，工程部要求施工單位編制吊籃施工專項方案，并與施工單位簽署安全責(zé)任書，同時安排專人對施工單位的吊籃資質(zhì)備案、吊籃各配套零部件質(zhì)量狀況、配重設(shè)置情況、操作人員資質(zhì)等技術(shù)細(xì)節(jié)一一進行了排查，使各項安全生產(chǎn)規(guī)程不僅體現(xiàn)在書面，更能落實到現(xiàn)場。通過此舉，在幕墻施工中未出現(xiàn)任何吊籃及相關(guān)工種安全事故。很好的完成了幕墻外立面施工作業(yè)任務(wù)。

同時，在現(xiàn)場文明施工及成品保護工作方面，工程部同樣重視細(xì)節(jié)的控制與落實，特別是在6#、7#樓升級改造過程中，工程部對現(xiàn)場電梯、門窗、地下車庫地坪漆等成品界面，均提出明確要求，并會同管理公司嚴(yán)格管理。通過一段時間的觀察，現(xiàn)場文明施工及成品保護工作較以往有了明顯改觀。電梯、公區(qū)防火門、地坪漆等部位的損壞程度及損壞頻率均明顯降低。

另外，我們發(fā)現(xiàn)，在日常安全管理中應(yīng)特別注重安全設(shè)備設(shè)施的實效性。在6#、7#升級改造過程中，施工單位雖按要求在相關(guān)部位設(shè)置了滅火器等消防設(shè)施，但工程部仍對滅火器的有效期、氣瓶質(zhì)量等做了嚴(yán)格檢查，堅決杜絕過期、不合格品進入施工現(xiàn)場。同時，在改造過程中原有消防管線已全部施工完畢，為了能夠真正發(fā)揮消火栓的作用，工程部設(shè)備專業(yè)、給排水專業(yè)經(jīng)過努力，將消防系統(tǒng)內(nèi)全部注水投入使用，使各類安全設(shè)施達(dá)到了“既要有，又要能用”的根本目的。

因此，我們認(rèn)為，安全工作應(yīng)在建立健全各類安全體系、規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，深入地研究施工工藝以及技術(shù)操作細(xì)節(jié)，從而實現(xiàn)技術(shù)與管理有機結(jié)合的雙重安全工作保障形式。

在質(zhì)量管理方面，工程部一方面對傳統(tǒng)工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照相關(guān)規(guī)范及驗收制度進行了嚴(yán)格管控。另外一方面，目前建筑領(lǐng)域出現(xiàn)了較多的新工藝、新做法、新設(shè)備、新要求。工程部重點加強對新工藝、新做法的研究與匯總，從中找出質(zhì)量控制與施工管理的重點、難點，并在實際操作過程中加強管控。特別是在施工過程中對短肢剪力墻機構(gòu)體系、屋面保溫隔熱體系、保溫鍍膜雙層玻璃體系、供熱分戶計量體系等成套技術(shù)進行了深入研究。

通過康居工程的申報與評選，我們發(fā)現(xiàn)，對新興工藝的了解與掌握，以及對新工藝的質(zhì)量管控工作，應(yīng)作為建筑工程可持續(xù)發(fā)展的重要工作內(nèi)容來對待。

在進度管控方面，通過土建、設(shè)備安裝、精裝修、園林景觀工程的全面實施，我們認(rèn)為進度管控工作主要分兩部分內(nèi)容，一方面為合理壓縮各專業(yè)施工周期，增加各工種搭接時間，另一方面應(yīng)注重相關(guān)專業(yè)的合理插入時間的把控。在壓縮施工周期方面，應(yīng)根據(jù)計劃工期認(rèn)真分析測算勞動力、材料組織計劃，在保證技術(shù)質(zhì)量的前提下，盡可能縮短技術(shù)間歇時間。如1#樓精裝施工過程中，施工單位原計劃采用五段流水施工，每施工段配置60人左右，總工期為200天左右，但根據(jù)項目總體運營計劃，總工期必須保持在170天左右，因此工程部要求施工單位調(diào)整施工分段，由原計劃五段調(diào)整為四段，同時增加每段施工人數(shù)，由原計劃60人調(diào)整至84人左右。按此計劃執(zhí)行后，各流水段技術(shù)間歇時間縮短，計劃總工期提前近20天。

在項目的總體工期把控方面，為各單項工程制定合理的開始與結(jié)束時間顯得尤為重要，如土建與幕墻、土建與精裝、小市政與景觀等工程。其中還應(yīng)特別注意相關(guān)設(shè)備如室內(nèi)用電設(shè)備，市政熱力、電力設(shè)備的采購與訂貨周期等。

因此，我們認(rèn)為，項目總體工期的把控應(yīng)做好各相關(guān)工程的計劃分解工作，進一步明確影響開工的前置工作因素，并加以解決，為各項計劃的順利開展創(chuàng)造必要條件。在投資與成本控制方面，重點應(yīng)控制工程變更洽商總量，從而做到節(jié)約項目成本。通過項目的管控過程，我們認(rèn)為最為重要的是建立以市場銷售為主、合約、工程共同支撐的溝通協(xié)調(diào)機制。例如在項目的精裝及景觀施工過程中，隨著市場形式的不同變化，銷售部門應(yīng)向工程部、合約部提出相應(yīng)的變更要求，如住宅區(qū)下沉廣場的設(shè)計、丁戶型裝修風(fēng)格的調(diào)整，以及對各部分建筑使用功能的不斷完善等。同時，工程部在變更可行性上應(yīng)進行充分研究，隨后合約應(yīng)根據(jù)工程方面提出的可行性報告作出相應(yīng)的成本核算工作，最后由市場根據(jù)銷售收益與支出的對比情況，綜合分析變更是否執(zhí)行。在工程施工過程中涉及的技術(shù)變更，工程應(yīng)及時告知市場銷售部門，以免在后期銷售過程中出現(xiàn)銷售說明與實際情況不符等問題。