第一篇：XX街辦2011年工作思路和措施

XX街辦2011年工作思路和措施

一、街辦2011年工作目標(biāo)

2011年，XX街道將以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神，持續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，按照“率先創(chuàng)優(yōu)、加快發(fā)展”的總要求，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧這一主線，以街道社區(qū)事務(wù)受理中心大樓全面落成為契機，扎實抓好黨的建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展、社會管理、社區(qū)移交等重點工作，繼續(xù)深化“金手指”、“俏夕陽”兩個特色品牌，圓滿完成區(qū)委、區(qū)政府下達的各項工作指標(biāo)，力爭十二五開局之年各項工作取得新突破，全力打造充滿生機活力的新XX街道。

二、街辦2011年主要項目和重點工作

在主要項目和重點工作方面，XX街辦將按照抓黨建工作促經(jīng)濟社會工作、抓創(chuàng)新型工作促經(jīng)常性工作的總思路，用基層黨建帶動工作全局，用經(jīng)濟建設(shè)奠定工作基礎(chǔ)，用社會服務(wù)夯實工作根基，用改革創(chuàng)新提升工作水平，為XX區(qū)域社會職能移交做好全面準(zhǔn)備。

1、堅持打牢基礎(chǔ)、加強組織、服務(wù)群眾，進一步開展“五個基本、七個體系”建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮基層黨組織凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

一是持續(xù)加大在“兩新”組織中建立黨組織工作力度。今年對華帝大酒店、宏泰快捷酒店等非公企業(yè)進行了詳細摸底調(diào) 1

查，明年計劃在符合條件的華帝大酒店建立黨支部，擴大非公企業(yè)黨建覆蓋面。二是深化拓展非公企業(yè)黨建示范點創(chuàng)建活動。對已建立黨組織的3家非公企業(yè)選派了3名黨建聯(lián)絡(luò)員，分別由街道機關(guān)干部擔(dān)任，定期聯(lián)系溝通，上門指導(dǎo)，幫助開展黨建示范點創(chuàng)建工作。三是培植、樹立和宣傳一批創(chuàng)先爭優(yōu)先進典型。按照“一個支部一個典型”的要求，加大對轄區(qū)陳駿、張赟、查文清等優(yōu)秀黨員和秦春梅、周華平、陳向東等優(yōu)秀群眾的宣傳力度，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。四是廣泛開展黨員公開承諾活動。通過設(shè)立黨員示范崗、建立黨員責(zé)任區(qū)等方式，將黨員身份亮出來，承諾事項做出來，引領(lǐng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。五是開展一系列活動迎接建黨90周年。舉辦黨組織書記講黨課、機關(guān)干部講學(xué)講評、崗位爭先、勞動競賽、對群眾說句心里話等豐富多彩的活動，隆重慶祝黨的生日。

2、堅持突出重點、主動推進、強化服務(wù)，進一步加強項目建設(shè)和招商引資工作力度，全面推進街道經(jīng)濟發(fā)展。

一是加大對重點項目和重點納稅企業(yè)的服務(wù)力度。通過發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展委員會職能，加強企業(yè)之間，企業(yè)與政府之間的溝通聯(lián)系，以錦繡天下項目的順利、快速推進為目標(biāo)，以XX集團公司、XX財務(wù)公司、XX一公司和武商量販XX公司等總部企業(yè)的做大做強為目標(biāo)，深化專班服務(wù)和保姆式服務(wù)方式，全力主動服好務(wù)。二是加大招商引資力度。加強對轄區(qū)新建樓宇商貿(mào)項目的摸底統(tǒng)計并實行閑置資產(chǎn)的動態(tài)管理，加強與XX城管部門的聯(lián)系，摸清新建樓宇商貿(mào)部分的功能定位，為招商引資提供第一手資料。重點做好夷洞天、賽江南旗艦店建設(shè)和錦繡天下項目二次招商引資工作。三是加大協(xié)稅護稅力

度。重點盯牢納稅重點企業(yè)和個體經(jīng)營戶，做到稅款應(yīng)收盡收。針對西江公司地處轄區(qū)，但其納稅在三峽分局的特殊情況，在今年達成初步意見的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大與西江公司協(xié)調(diào)溝通力度，盡快促使占其收入大頭的工程監(jiān)理收入轉(zhuǎn)入XX分局繳納。四是超額完成轄區(qū)固定資產(chǎn)投資任務(wù)。

3、堅持夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新方法、突出特色，進一步擴大街辦社會服務(wù)工作覆蓋面，著力提升街道社會管理和公共服務(wù)水平。

一是做大做強兩項創(chuàng)新工作品牌。繼續(xù)擴大“金手指”助殘創(chuàng)業(yè)工程的規(guī)模與影響。逐步拓寬與壯大殘疾人手工制作市場和制作隊伍，為更多的殘疾人提供創(chuàng)業(yè)就業(yè)機會與平臺；加強對有創(chuàng)業(yè)就業(yè)意向的殘疾人的技能培訓(xùn)及資金、政策支持，為其創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供保障；力爭到2012年底前，建設(shè)一個包含殘疾人康復(fù)中心、創(chuàng)業(yè)中心、娛樂中心和維權(quán)工作站在內(nèi)的、具有一定規(guī)模和綜合服務(wù)能力的“殘疾人共同家園”。進一步豐富“俏夕陽”工程的內(nèi)容。充分整合轄區(qū)文化資源，積極發(fā)揮百花藝術(shù)團、青草地藝術(shù)團和柔力球健身隊等文體隊伍的帶動力，組織豐富多彩的群眾文化活動，充實轄區(qū)老年人的精神文化生活，帶動轄區(qū)居民積極參與和諧社區(qū)、和諧小區(qū)建設(shè)。二是促進勞動保障事業(yè)健康發(fā)展。加強勞動技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，多渠道開發(fā)就業(yè)崗位，重點幫扶轄區(qū)困難人員就業(yè)。在今年9個充分就業(yè)社區(qū)創(chuàng)建完成的基礎(chǔ)上，積極開展充分就業(yè)街道創(chuàng)建工作。加大社區(qū)平臺建設(shè)和信用社區(qū)創(chuàng)建力度，做好剩余3個社區(qū)離退休人員社會化管理示范點創(chuàng)建工作。三是扎實開展人口計生和科普工作。繼續(xù)將重點放在轄區(qū)非集團公司人口的計

生管理上，搞好16個計生責(zé)任單位的計生管理，開展“婚育新風(fēng)進萬家”、計生宣傳日等居民喜聞樂見的活動；積極推行科普進社區(qū)，努力普及現(xiàn)代科學(xué)知識。四是抓好轄區(qū)社會穩(wěn)定工作。充分發(fā)揮街道綜治維穩(wěn)中心作用，建立健全街道矛盾排查調(diào)處工作程序、工作規(guī)范，完善司法調(diào)解、行政調(diào)解、人民調(diào)解“三位一體”的矛盾糾紛排查調(diào)處機制和前置可防的工作機制；推進社區(qū)矛盾排查調(diào)處工作站建設(shè)，實現(xiàn)大事不出街道、小事不出社區(qū)、矛盾化解在基層。

4、堅持加強聯(lián)系、整合資源、共駐共建，進一步做好企業(yè)社區(qū)移交前準(zhǔn)備工作，不斷增強街道辦事處在XX區(qū)域的影響力。

一是進一步完善相關(guān)基礎(chǔ)臺賬。通過調(diào)研走訪，多方收集資料，形成比較系統(tǒng)和完備的街道、社區(qū)社會工作基礎(chǔ)資料。二是進一步做好人才儲備工作。繼續(xù)爭取有關(guān)部門支持，充實社區(qū)各類專職委員工作力量；舉辦協(xié)管員培訓(xùn)班，加強對街道協(xié)管員隊伍的培訓(xùn)，提高其工作能力，培養(yǎng)壯大自己的隊伍。三是進一步謀劃社區(qū)設(shè)置事宜。積極配合有關(guān)職能部門，提前做好移交后社區(qū)合理劃分、社區(qū)居委會的合理設(shè)置等相關(guān)工作。四是進一步協(xié)調(diào)社區(qū)硬件建設(shè)。持續(xù)加大多方協(xié)調(diào)力度，督促XX集團下屬有關(guān)企業(yè)進一步改善社區(qū)辦公條件，為社區(qū)移交時保障社區(qū)硬件條件達標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。五是進一步增強轄區(qū)居民認同感。通過舉辦演講比賽、知識競賽、開展“我是XX人”主題實踐活動等方式，培養(yǎng)、增加XX片區(qū)居民對XX的歸屬感和認同感。

三、街辦2011年主要措施

1、加強干部隊伍建設(shè)，建立健全責(zé)任建設(shè)長效機制。一是狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。深化責(zé)任建設(shè)活動，促進干部能力提升、機關(guān)效能提高、整體工作提質(zhì)，促進各項工作平穩(wěn)較快發(fā)展。規(guī)范落實機關(guān)政治學(xué)習(xí)制度，堅持“走出去”與“請進來”相結(jié)合，不斷創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)方法。繼續(xù)推行機關(guān)干部講學(xué)講評制度，每人每年講課1次，在工作中加強學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中強化責(zé)任。嚴(yán)格目標(biāo)管理考核，年初與各科室簽訂目標(biāo)責(zé)任書，細化目標(biāo)，落實責(zé)任，年底考核評比結(jié)硬賬。二是狠抓班子隊伍建設(shè)。進一步完善黨工委議事決策機制、重大事項征求意見、重要情況通報等規(guī)章制度。針對目前班子副職年輕、情況不熟、經(jīng)驗欠缺的情況，壓擔(dān)子，交任務(wù)，做好傳幫帶。完善班子成員聯(lián)系企業(yè)社區(qū)小區(qū)制度，明確各項服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和工作要求。三是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。在廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、順利完成街道社區(qū)事務(wù)受理中心的基礎(chǔ)上，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面推進“十個全覆蓋”和“廉政文化六進”。

2、加大主動服務(wù)力度，努力打造統(tǒng)一工作強大合力。一是突出經(jīng)濟服務(wù)，確保轄區(qū)經(jīng)濟協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。以街道社區(qū)事務(wù)受理中心大樓落成為“硬件”，推動服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量等各項“軟件”優(yōu)化升級。進一步建立健全總部企業(yè)聯(lián)系點工作制度，每個班子成員聯(lián)系一個企業(yè)，加大服務(wù)總部企業(yè)和商務(wù)樓宇的工作力度。二是突出社區(qū)服務(wù)，確保轄區(qū)社會管理實現(xiàn)全覆蓋。重點抓好“社會空地”居民群眾的社會服務(wù)工作。目前，轄區(qū)社會空地管理服務(wù)任務(wù)不斷加大，僅錦繡天下項目預(yù)計增長4000戶10000余人，加上清江開發(fā)公司等6個非集團企業(yè)2500多人，未來社會空地社會管理任務(wù)十分艱巨。一

方面，充分調(diào)動街道、社區(qū)的力量，在前期將6家企業(yè)2500余人納入街道社會發(fā)展科直管范疇，配備專人辦理社會事務(wù)的同時，通過與XX集團房地產(chǎn)公司溝通銜接，明確由樵湖二路社區(qū)接管錦繡天下一期住戶的社會管理工作；另一方面，將按照有關(guān)惠民政策，重點加強“社會空地”困難群眾的幫扶工作，提高勞動就業(yè)和社會保障水平，同時加強對非XX集團單位的專項工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)，對于各單位明確的專項工作專人，街道負責(zé)進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷健全社會事務(wù)管理工作網(wǎng)絡(luò)體系，確保工作全覆蓋。

第二篇：工作思路和措施

熱力車間下一階段的工作思路和措施

-----尚慧明

為實現(xiàn)熱力系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定運行和經(jīng)濟運行的目標(biāo)，結(jié)合公司年中工作會議精神，針對車間的現(xiàn)狀，經(jīng)過深入的研判、思考、分析，熱力車間下一階段的工作思路和措施如下：

一、加強勞動紀(jì)律管理，確保員工隊伍穩(wěn)定

員工遵章守紀(jì)是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有鐵的紀(jì)律，無法保證正常的生產(chǎn)秩序，車間在勞動紀(jì)律管理上前一階段有點松懈，導(dǎo)致部分員工出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象。為徹底杜絕此類現(xiàn)場發(fā)生，嚴(yán)格勞動紀(jì)律管理，采取的措施為：

1、在組織全體員工認真學(xué)習(xí)動力廠、車間勞動紀(jì)律、績效考核管理的基礎(chǔ)上，車間主任、管理人員每天參加班組白班、四點交接班，每星期組織不少于三次勞動紀(jì)律的抽查，車間值班干部每晚要進行2次抽查，將檢查及處罰結(jié)果第一時間進行通報，使員工形成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，在九月底前徹底消除習(xí)慣性的違張違紀(jì)現(xiàn)象。

2、加強對車間管理人員、班組長的管理。管理人員、班組長違規(guī)將加倍進行考核，出現(xiàn)兩次調(diào)離管理崗位。9月底組織一次車間管理人員及班組長測評，不合格的撤職。制定班組長動態(tài)管理辦法，實現(xiàn)末位淘汰，提升班組長的責(zé)任心。有重點的培養(yǎng)后備管理人員，把真正車間敬業(yè)愛崗、認真負責(zé)的員工提升到管理崗位。

3、車間主任每月參加班組全會，關(guān)注員工關(guān)心的重點熱點問題，深入現(xiàn)場及時解決員工工作、生活、思想上存在的問題，構(gòu)建和諧的員工隊伍。

二、以安全標(biāo)準(zhǔn)化、無泄漏工廠創(chuàng)建為主線，實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)

按照公司無泄漏工廠驗收標(biāo)準(zhǔn)九項三十三條內(nèi)容、安全標(biāo)準(zhǔn)化車間驗收標(biāo)準(zhǔn)細則十二項考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司、動力廠推進計劃，車間將根據(jù)職責(zé)分工列出詳細的整改計劃，制定出責(zé)任人、整改時間，逐條逐項進行整改。車間每周一下午召開周例會，落實上周工作完成情況，安排布臵本周工作，充分調(diào)動管理人員、班組長工作積極性，依靠全員抓點檢、抓備用、抓設(shè)備切換，提高設(shè)備健康水平。在10月底之前實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)。

三、認真分析當(dāng)前設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)的缺陷，制定消除措施

通過對近年來設(shè)備、生產(chǎn)狀況的認真的分析、調(diào)查，結(jié)合車間當(dāng)前生產(chǎn)實際，存以下缺陷。

1、余熱鍋爐系統(tǒng)

1.1 脫硫塔已運行三年內(nèi)壁結(jié)垢嚴(yán)重，通風(fēng)量減少，塔本體、進口煙道存在滲漏。塔內(nèi)供液管受高硫焦腐蝕嚴(yán)重，明年采暖期結(jié)束后必須安排為期一個月的大修。

1.2 脫硫池、沉淀池、鋼煙道都存在滲漏現(xiàn)象，脫硫池內(nèi)壁貼磚幾乎全部脫落，沉淀池處理過無數(shù)次滲漏依然嚴(yán)重，副塔出口至旁通煙道閘板閥鋼煙道腐蝕嚴(yán)重，需徹底進行更換。以上三個問題和脫硫塔處理同步進行。

1.3受高硫焦的直接影響，余熱鍋爐本體管路腐蝕較嚴(yán)重，低溫段省煤器運行周期為一年，今年四月份進行了更換，因訂貨生產(chǎn)周期較長，現(xiàn)在就必須著手準(zhǔn)備一組。

1.4 環(huán)保設(shè)施運行壓力大，SO2難以實現(xiàn)達標(biāo)排放，由于現(xiàn)在使用高硫焦超過設(shè)計的3-4倍，SO2無法達到環(huán)保要求的850mg/ NM3的標(biāo)準(zhǔn)，每月面臨省、市環(huán)保檢查2-3次，通過頻繁降低大窯下料量勉強能達標(biāo)。應(yīng)向公司打說明實際情

況，以免檢查出問題使公司遭受損失。

1.5 除鹽水系統(tǒng)混床再生周期縮短，由投運時的30天降至10天。反滲透、超濾膜運行使用周期為三年，已到更換時限，因費用較大，明年將逐步進行更換。

2、天然氣系統(tǒng)

2.1 天然氣系統(tǒng)管路腐蝕嚴(yán)重，所有閥門井都存在滲水現(xiàn)象，一級撬出來到各用戶管路無隔斷閥門，任何一個用戶管路故障，都必須全廠停氣，屬于設(shè)計缺陷。管路腐蝕問題今年9月份動力廠自主進行刷漆處理，明年3-5月份列入大修，閥門井漏水整治難度大，需拿出切實可行方案。在九月底前制定方案，10月份完成整治。各用戶加隔斷需全廠停氣，車間在九月底拿出方案，準(zhǔn)備好材料、備件、檢修隊伍，適當(dāng)時候增加隔斷。

2.2 天然氣運行人員技術(shù)力量薄弱，新上崗的五名員工都沒有運行經(jīng)驗，仍需加大力氣進行培訓(xùn)，遇到異常情況時難以從容應(yīng)對，建議聘請一名有資質(zhì)、有運行經(jīng)驗的天然氣技術(shù)人員。

3、管網(wǎng)系統(tǒng)

3.1 外部蒸汽管網(wǎng)近1/4蓋板斷裂、腐蝕嚴(yán)重，管溝內(nèi)蓋板部分支撐變形、損壞，隨時有塌陷可能，因距離較長，溝內(nèi)各種管路、下水、電力線路復(fù)雜。外網(wǎng)安全運行壓力大。此事應(yīng)打?qū)ｎ}報告公司協(xié)調(diào)解決。

3.2 廠區(qū)內(nèi)部分暖氣管路腐蝕嚴(yán)重，在9月至10月底之前需進行選擇性處理，因處理難度和費用問題，明年需分段報大修計劃。

四、嚴(yán)格控制可控費用，為公司創(chuàng)造新的效益增長點

熱力車間是動力廠檢修、機物料費用的消耗大戶，在控制費用方面，按照公司要求將費用控制單元劃分到車間、班組，結(jié)合車間實際情況，要控制每班加

鹽、加堿、加石灰量，嚴(yán)格執(zhí)行動力廠的控制流程，材料、備件從計劃的編報準(zhǔn)確性到領(lǐng)用消耗要可控。車間主任嚴(yán)格把關(guān)。對檢修費用要嚴(yán)格執(zhí)行定額，檢修完后要到現(xiàn)場確定實際工作量。做到預(yù)控、可控。

配合公司做好蒸汽外送、結(jié)算工作，確保鍋爐系統(tǒng)、外部蒸汽管網(wǎng)長周期安全運行，確保蒸汽品質(zhì)，多產(chǎn)蒸汽，降低蒸汽成本，為公司創(chuàng)收、創(chuàng)效，此項工作結(jié)合運營轉(zhuǎn)型長周期計劃進行。

運營轉(zhuǎn)型速贏項目的改造工作督促相關(guān)部門做好，當(dāng)前設(shè)計圖紙已出，一直未進行立項，速贏項目完成后，可大大提高除鹽水產(chǎn)水率，每年可節(jié)省費用30萬元，降低蒸汽成本。

五、加大員工培訓(xùn)力度，提升員工技能

要求車間主任、管理人員、班組長講課培訓(xùn)，加強培訓(xùn)考核力度，提高培訓(xùn)講義的質(zhì)量，確保培訓(xùn)效果。在開展操作技能、檢修技能、規(guī)范操作、規(guī)章制度等崗位實際技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，每月由車間主任對員工進行一次敬業(yè)愛崗方面的培訓(xùn)。針對生產(chǎn)運行方式變化情況每月組織一次現(xiàn)場事故演練，提升員工應(yīng)付突發(fā)事件能力。

熱力車間

二〇一一年九月十三日

第三篇：密水街辦總工會2011年終總結(jié)及2012年工作思路

密水街道總工會

2011年工作總結(jié)及2012年工作思路

今年以來，我們街道總工會在街道黨工委、街道辦的重視支持下，在上級工會的直接指導(dǎo)下，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心，認真履行工會職能，突出重點，攻克難點，勇于創(chuàng)新，使工會的各項工作，取得了顯著的成效。

一、圍繞組織建設(shè)，切實抓好工會換屆選舉工作 為切實加強全街道基層工會組織建設(shè)，更好地發(fā)揮工人階級在經(jīng)濟建設(shè)中的主力軍作用，根據(jù)市總工會文件精神和《中國工會章程》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合街道、企業(yè)工會的實際,一是街道黨工委高度重視工會換屆選舉工作，街道黨工委批轉(zhuǎn)了街道工會《關(guān)于召開密水街道總工會第一屆三次代表大會的請示》的通知下發(fā)到各基層工會。二是召開了街道成立總工會第一屆三次代表大會和基層工會換屆選舉工作的推進動員會，就換屆選舉大會的主要議程、代表名額的確定分配、代表條件和產(chǎn)生辦法，以及“三委”成員的構(gòu)成等方面都作了認真的部署。各基層工會嚴(yán)格按照代表的條件，搞好了代表的推薦選舉工作。三是認真擬定了大會議程及有關(guān)大會的所有報告，選舉產(chǎn)生了工會委員會，經(jīng)審委和女工委。目前，全街道10個社區(qū)基層工會，12個基層聯(lián)合工會，按照《中國工會章程》等有關(guān)規(guī)定，全面開展了換屆選舉工作，“三委”同時組建，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，充實調(diào)整了部分基層工會干部，選優(yōu)配強了基層工會干部。

二、圍繞保增長、促發(fā)展、組織職工開展勞動競賽

為更好地激發(fā)和調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，把廣大職工的智慧和力量凝聚到經(jīng)濟又好又快發(fā)展的偉大事業(yè)中去,一是圍繞國際金融危機,認真部署了開展“企業(yè)有困難、職工怎么辦”的討論活動。二是開展“共謀企業(yè)科學(xué)發(fā)展”等合理化建議征集活動，共征集到合理化建議80多條，已實施30多條，創(chuàng)造經(jīng)濟效益380多萬，為加快企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供了幫助。三是開展了“同舟共濟保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”勞動競賽活動。各基層工會按照街道總工會的要求，結(jié)合企業(yè)的實際，分別組織職工開展了競賽，通過競賽，有力地促進了廣大勞動者技能素質(zhì)的提高。

三、圍繞健全維權(quán)機制，促進企業(yè)與職工的雙贏 今年以來，為了進一步規(guī)范和完善企業(yè)職代會制度，加強企業(yè)的民主管理，有效維護企業(yè)職工的民主權(quán)利和經(jīng)濟權(quán)益。目前，全街道已建工會的企業(yè)都建立了職代會制度，10個社區(qū)建立了集群職代會制度，絕大部分企業(yè)實行了勞動者權(quán)益公開制度，2家企業(yè)實行廠務(wù)公開。三是規(guī)范推進“兩項合同”和工資協(xié)商工作，加強對《勞動合同法》的宣傳和培訓(xùn)，按照“約、商、議、示、審、監(jiān)”的要求，規(guī)范工資協(xié)商程序，幫助和指導(dǎo)職工簽訂勞動合同，勞動者權(quán)益集體合同、職工勞動安全衛(wèi)生、女職工特殊權(quán)益保護等專項集體合同，進一步提高平等協(xié)商、集體合同的針對性、實效性。目前，全街道集體合同簽訂率達90.8%，勞動合同簽訂率達78%。

四、圍繞關(guān)心職工生活，增強工會的凝聚力

工會組織要時刻關(guān)心職工的疾苦，重視職工的利益，努力為職工創(chuàng)造好的工作和生活環(huán)境。開展了送溫暖活動，在

2012年的春節(jié)前對7個特困職工帶著現(xiàn)金和物品上門走訪慰問，5月份街道總工會又對特困職工家庭進行調(diào)查摸底，對特困職工做到應(yīng)補盡補。

2012年工作思路

一、繼續(xù)抓好基層工會規(guī)范化組織建設(shè)，同時，做好新建企業(yè)工會的組建工作。

二、大力推進企業(yè)工資協(xié)商，促進企業(yè)雙贏。

三、積極探索“五比一創(chuàng)”活動的有效載體，努力培育新一輪企業(yè)的學(xué)習(xí)型組織，造就一支知識型職工隊伍。

四、繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”活動。以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，圍繞“立足崗位促發(fā)展，創(chuàng)新創(chuàng)造保增長”為主題，組織職工開展崗位技術(shù)操作競賽。

五、開展?fàn)巹?chuàng)“五一”巾幗示范崗、爭當(dāng)“五一”巾幗標(biāo)兵的雙爭活動，全面提升女職工素質(zhì)教育水平，培育一批女職工素質(zhì)教育基地。明年“三八”節(jié)之前，評比表彰一批“五一”巾幗標(biāo)兵崗和“五一”巾幗標(biāo)兵。

六、關(guān)心職工生活，幫助困難職工辦好事和實事，對各企業(yè)的特困職工進行調(diào)查摸底，建立困難職工動態(tài)管理檔案，在春節(jié)之前帶著現(xiàn)金和物品上門走訪慰問。

密水街道總工會

2011年12月

第四篇：2011工作思路及措施

民和縣經(jīng)濟和商務(wù)局

2011年主要工作思路及措施

一、總體思路

2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是推進工業(yè)區(qū)建設(shè)關(guān)鍵性的一年。全縣經(jīng)商工作的總體思路是：堅持以黨的十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀和“三個代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，以“四個發(fā)展”為目標(biāo)，以國家產(chǎn)業(yè)政策和市場需求為導(dǎo)向，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟和綠色經(jīng)濟，努力培育新的經(jīng)濟增長點，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，加大招商引資力度，強勢推進工業(yè)區(qū)建設(shè)，狠抓工業(yè)項目建設(shè)和經(jīng)濟運行指導(dǎo)，精誠團結(jié)，齊抓共管，全力促進全縣工業(yè)經(jīng)濟和商務(wù)工作持續(xù)快速發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

2011年計劃完成工業(yè)增加值8.8億元，增長24%，其中，規(guī)模以上工業(yè)完成4.95億元，增長40%；完成工業(yè)總產(chǎn)值28億元, 增長28%。其中，規(guī)模以上工業(yè)完成15.5億元，增長43.5%。完成工業(yè)增加值增速比上年可比價增長33%，其中，規(guī)模以上工業(yè)增速比上年可比價增長48%；完成工業(yè)性固定資產(chǎn)投資9.8億元,增長26.48%；完成規(guī)模以上企業(yè)萬元工業(yè)增加值能耗9.995噸標(biāo)煤/萬元，較上年降低20%。計劃招商引資到位資金11億元以上，增長17%，社會商品零售總額完成12.49億元，增長20%。投資建設(shè)千萬元以上工 1

業(yè)項目3個以上；力爭全年無重特大安全生產(chǎn)事故。

三、主要措施

（一）大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級

以下川口工業(yè)區(qū)為發(fā)展平臺，以“立足資源、延伸產(chǎn)業(yè)、循環(huán)利用、跨越發(fā)展”為目標(biāo)，進一步優(yōu)化資源配置和產(chǎn)業(yè)布局，推進工業(yè)企業(yè)向工業(yè)園區(qū)集聚。

1、培育特色產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條

圍繞打造高原新型材料基地的總體要求，集中力量發(fā)展冶煉、化工、建材、農(nóng)副產(chǎn)品加工四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，逐步配套，延伸鏈條。金屬冶煉業(yè)以20萬噸普硅和10萬噸金屬硅產(chǎn)能為基礎(chǔ)，發(fā)展普硅深加工（水霧化硅粉、復(fù)合金、金屬鎂等），金屬硅—高純硅粉—多晶硅、單晶硅以及復(fù)合鐵合金（硅鋁合金、硅鎂合金、硅鋇合金、中低微碳鉻鐵、錳鐵、球化劑）等循環(huán)鏈；鋁錠以40萬噸鋁基合金為基礎(chǔ)，發(fā)展鋁制品（鋁板帶、鋁合金型材和擠壓材、鋁合金棒材、汽車用輕量化高性能鋁合金配件）等循環(huán)鏈；以10萬噸碳化硅產(chǎn)能為基礎(chǔ)，發(fā)展超細粉體—碳化硅制品（碳化硅棒、碳化硅管、碳化硅環(huán)、碳化硅板、碳化硅陶瓷、碳化硅底層涂料、碳化硅坩堝、碳化硅異性件等）的循環(huán)鏈；建材產(chǎn)業(yè)以水泥產(chǎn)能為基礎(chǔ)，發(fā)展水泥終端產(chǎn)品，形成水泥—水泥制品樓板、水泥管、墻體材料等循環(huán)鏈；化工產(chǎn)業(yè)以下川口工業(yè)區(qū)20萬噸電石產(chǎn)能為基礎(chǔ)，發(fā)展電石制品PVC、PVC型材、乙炔氣、石灰氮、雙氰氨、炭黑等循環(huán)鏈；電解銅以10萬噸電

解銅為基礎(chǔ)，發(fā)展銅線等循環(huán)鏈；農(nóng)畜產(chǎn)品加工業(yè)以我縣豐富的馬鈴薯、玉米、農(nóng)作物秸稈等原料為基礎(chǔ)，以公司＋農(nóng)戶的形式發(fā)展馬鈴薯—馬鈴薯淀粉—淀粉制品休閑小食品、粉條、粉絲等；玉米—玉米淀粉—淀粉制品；農(nóng)作物秸稈—青儲飼料；養(yǎng)殖業(yè)形成養(yǎng)殖—屠宰—肉制品；鮮奶—奶粉—乳制品配方乳粉、酸奶、花色奶、含乳飲料等循環(huán)鏈。

2、提高資源綜合利用，推動節(jié)能降耗工作

落實國家資源綜合利用優(yōu)惠政策，指導(dǎo)企業(yè)健全資源綜合利用管理制度，加強對生產(chǎn)和消費過程中產(chǎn)生的各種廢舊物資進行回收利用管理；發(fā)展可再生資源和綜合利用工業(yè)廢棄物的生產(chǎn)企業(yè)，形成有利于資源綜合利用的產(chǎn)業(yè)鏈。全面落實節(jié)約能源的各項措施，大力推進節(jié)約用電工作，對用電大戶實施以改善電能質(zhì)量為重點的節(jié)能技術(shù)改造，新建礦熱爐必須與項目同步設(shè)計實施，形成礦熱爐—余熱發(fā)電—供暖—低壓無功補償，現(xiàn)有礦熱爐形成礦熱爐—低壓無功補償?shù)裙?jié)電循環(huán)鏈。推廣余熱、余壓、余氣和可再生資源利用技術(shù)，鼓勵企業(yè)采用交流電動機調(diào)速節(jié)電、照明節(jié)電等成熟的節(jié)能技術(shù)，應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備對傳統(tǒng)工藝設(shè)備進行改造；建立節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，重點對能耗高、管理差、設(shè)備落后的企業(yè)開展能源利用狀況監(jiān)測工作，加大對違法用能的查處力度?！笆濉逼陂g，全縣工業(yè)用水重復(fù)利用率達70%以上；工業(yè)固體廢棄物綜合利用率達90%以上；余熱、余壓利用率達80%以上。

（二）加大工業(yè)項目投入，狠抓項目建設(shè)進度。

一是抓好已開工建設(shè)的青海投資公司鋁基合金大板錠、天潔公司工業(yè)硅、恒利達公司碳化硅、湟川公司鐵合金、億通公司和大通中鑫公司的晶硅片刃料、光大公司碳素、金星水電站、湟乳乳制品等項目的建設(shè)進度，加強項目建設(shè)跟蹤服務(wù)和指導(dǎo)，力爭項目早日建成。二是抓好已竣工試產(chǎn)企業(yè)的達產(chǎn)達標(biāo)工作，使項目盡快發(fā)揮效益。三是積極爭取項目，緊緊抓住中央擴大內(nèi)需和西部大開發(fā)的扶持政策，謀劃一批符合國家產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的優(yōu)勢工業(yè)項目，為明年工業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。四是以下川口工業(yè)區(qū)為平臺，按照大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟的要求，做好下游產(chǎn)品開發(fā)和新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極做好產(chǎn)業(yè)鏈延伸項目的前期調(diào)研工作，引導(dǎo)企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

（三）加大招商引資力度，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境。

一是繼續(xù)圍繞下川口工業(yè)區(qū)、特色產(chǎn)業(yè)、資源和區(qū)位優(yōu)勢，篩選一批吸引力強、可行性強的工業(yè)項目，進一步加大招商引資力度，拓寬招商引資渠道，積極參加招商活動，加速招商項目推介工作。二是創(chuàng)新投資促進方式，提高招商引資水平，對改善我縣經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)的重點對象、重點產(chǎn)業(yè)、重點項目進行重點招商。積極探索定向招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、代理招商和中介組織招商等多種形式的招商引資，重點引進帶動效應(yīng)強的產(chǎn)業(yè)項目。三是認真做好簽約項目的協(xié)商、服務(wù)、督促工作，確保簽約項目落到實處，提高項目開工率和

資金到位率。四是抓好招商引資環(huán)境治理工作，不斷規(guī)范招商引資發(fā)展環(huán)境，力爭完成11.5億元的目標(biāo)任務(wù)。

（四）規(guī)范商貿(mào)流通秩序，增強安全生產(chǎn)意識。

一是加強商貿(mào)流通環(huán)節(jié)監(jiān)督管理，嚴(yán)格商務(wù)執(zhí)法，規(guī)范市場經(jīng)營行為，大力整治成品油、屠宰和酒類市場違法行為，多途徑開展市場常規(guī)檢查和專項整治活動，進一步凈化市場經(jīng)營環(huán)境，確保商貿(mào)領(lǐng)域規(guī)范流通。二是認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格安全執(zhí)法，加大現(xiàn)場執(zhí)法力度，統(tǒng)籌做好開展安全生產(chǎn)專項行動，加強部門協(xié)調(diào)配合，搞好聯(lián)合執(zhí)法，有效防范和堅決遏制重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。同時，采取有力措施督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入，努力提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和安全生產(chǎn)意識，增強事故防范能力。三是繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項工作，建立安全生產(chǎn)長效機制，加大安全教育和培訓(xùn)力度，把安全生產(chǎn)工作同構(gòu)建和諧民和、平安民和建設(shè)結(jié)合起來，力爭使我縣的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

（五）加強工業(yè)宏觀指導(dǎo)，提高企業(yè)管理水平。

要切實做好對工業(yè)經(jīng)濟運行的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，確保工業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步增長。一要加強對現(xiàn)有重點企業(yè)、重點行業(yè)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，特別是密切關(guān)注規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，有效發(fā)揮其在全縣工業(yè)經(jīng)濟中的支撐作用；二要加強工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測、預(yù)警和預(yù)測工作，高度重視運輸、電力、供應(yīng)、資金等生產(chǎn)要素及重點行業(yè)的運行趨勢，密切

關(guān)注宏觀動態(tài)和市場變化，掌握市場走勢和企業(yè)生產(chǎn)情況，為企業(yè)發(fā)展提供信息決策依據(jù)；三要加強對下川口工業(yè)區(qū)新投產(chǎn)企業(yè)的協(xié)調(diào)服務(wù)，積極幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，保證企業(yè)滿負荷運轉(zhuǎn)；四要加強政策引導(dǎo)和信息服務(wù)，充分發(fā)揮職能作用，及時向企業(yè)提供國家產(chǎn)業(yè)政策和市場信息，幫助企業(yè)研究分析市場動態(tài)，引導(dǎo)企業(yè)深挖內(nèi)潛，降低生產(chǎn)成本。五要高度重視非公有制經(jīng)濟建設(shè)和規(guī)模以下企業(yè)經(jīng)濟運行情況，不斷擴大經(jīng)濟總量。

第五篇：招商引資工作思路和措施

為搶抓國家擴內(nèi)需、保經(jīng)濟、保增長、促發(fā)展和省委振興徐州老工業(yè)基地帶來的發(fā)展機遇，充分發(fā)揮我縣區(qū)位、環(huán)境和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，進一步擴大對外開放，加大招商引資力度，擴充區(qū)域經(jīng)濟總量，促進區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展，結(jié)合我縣實際，現(xiàn)將我縣2012年招商引資工作思路和措施等匯報如下：

一、招商引資的總體工作思路、工作目標(biāo)和重點區(qū)域 總體工作思路是：緊緊抓住我縣發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，堅持科學(xué)發(fā)展觀，進一步解放思想、擴大開放，充分發(fā)揮我縣的資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢和環(huán)境優(yōu)勢，整合、調(diào)動各種招商引資的資源和力量，在政府引導(dǎo)、企業(yè)為主、部門服務(wù)、全方位參與的前提下，發(fā)揮重點區(qū)域、部門、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和開發(fā)區(qū)主力軍的作用，瞄準(zhǔn)發(fā)達國家和國內(nèi)發(fā)達地區(qū)，以引進大項目和有助于形成產(chǎn)業(yè)聚集、產(chǎn)業(yè)升級、形成新經(jīng)濟增長極的項目為重點，進一步加大招商引資力度，提高招商引資質(zhì)量，擴大招商引資規(guī)模，保障我縣經(jīng)濟社會健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。工作目標(biāo)：按照“投資大、質(zhì)量高、效益好”的標(biāo)準(zhǔn)，加大對投資規(guī)模在千萬元以上項目的引進力度，特別是要加大對符合我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的國內(nèi)外大型企業(yè)的引進力度，實現(xiàn)引資項目由數(shù)量型向質(zhì)量型的根本轉(zhuǎn)變。全年全縣引進千萬元以上投資規(guī)模的實體項目達到57個，協(xié)議引進投資額保持在65億元以上。其中，縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)完成固定資產(chǎn)投資億元以上的新上項目5個；各鎮(zhèn)完成固定資產(chǎn)投資億元以上的新上項目1個。重點招商區(qū)域：在引進外資方面，“鞏固港臺、發(fā)展日韓、開拓歐美”，鎖定港、臺、日、韓、德等地區(qū)和國家開展定向招商活動；在引進內(nèi)資方面，突出長三角、珠三角、環(huán)渤海地區(qū)，重點抓住民營經(jīng)濟向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的機遇，跟蹤相關(guān)產(chǎn)業(yè)和項目，搞好項目對接，持之以恒，鍥而不舍地做好招商引資工作。

二、今年一季度招商引資成效

三、目前招商引資存在的困難和問題

（一）發(fā)生的美國“金融海嘯”加大了招商引資的難度 受美國“次貸危機”影響，全球經(jīng)濟形勢下滑，經(jīng)濟安全威脅度增加，各行業(yè)特別是中低端、勞動力密集型行業(yè)不景氣，外商投資者缺乏投資信心，招商引資、新上項目受到很大制約。

（二）國內(nèi)各地之間招商競爭日益激烈 面臨經(jīng)濟危機形勢走向，國內(nèi)各地投資擴張勢頭減弱，招商引資競爭加劇，招商引資周期拉長、難度加大、效率降低，東部與西部、沿海與內(nèi)地、發(fā)達地區(qū)與欠發(fā)達地區(qū)，甚至于同一地區(qū)之間，招商引資競爭趨于激烈化，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移速度放緩。

（三）國家實行了最嚴(yán)格的土地管理制度 中央在十七屆三中全會上，為了實施新農(nóng)村建設(shè)、促進城鄉(xiāng)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展，在諸如環(huán)保、土地上實行了最嚴(yán)格的管理制度，這對開展招商引資、新上工業(yè)等項目帶來了更大的困難。在一些地方甚至對工業(yè)新上項目用地出現(xiàn)了掛牌現(xiàn)象，可見招商難、難招商、項目落地難會進一步加劇。(四)簽約項目履約率較低，進展慢，項目資金到位率低 能帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的簽約大項目和工業(yè)項目較少，尤其是一些大的項目意向多于合同，履約較低，資金到位緩慢，影響項目實施進度。(五)儲備項目對接性不強,園區(qū)招商平臺作用未能得到有效發(fā)揮。項目信息少、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、更新不快，個別儲備項目層次不高、論證不充分，不符合國家和省投資導(dǎo)向，缺乏對投資者的吸引力。作為承接項目的開發(fā)園區(qū)落戶項目少，載體作用沒能發(fā)揮出來，帶動和示范效能不夠明顯。

四、招商引資工作主要采取的措施及建議

（一）進一步突出招商引資的工作重點 圍繞招大引強工作重點。堅持外資、民資、國資三資并舉，三次產(chǎn)業(yè)齊頭并進，招大引強，推進招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變，重點引進投資強度高、產(chǎn)出效益高、科技含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的“四高”項目。特別是要瞄準(zhǔn)世界500強和國內(nèi)500強企業(yè),重點瞄準(zhǔn)符合我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的行業(yè)50強及“國”字頭企業(yè)，對接項目，提高利用外資的規(guī)模和水平。圍繞構(gòu)筑六大產(chǎn)業(yè)集群工作重點。加強產(chǎn)業(yè)鏈招商，以招引符合本縣產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展方向的龍頭企業(yè)為重點，形成產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)特色，不斷壯大支柱產(chǎn)業(yè)、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè)。重點引進鹽煤化工、電動三輪車（機械制造）、果蔬加工、木業(yè)加工、紡織服裝和三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，著力建設(shè)一批投資規(guī)模大、技術(shù)水平高、產(chǎn)業(yè)鏈長、資源轉(zhuǎn)化能力強、符合環(huán)保要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的大項目，以及引進一批與縣域特色經(jīng)濟相匹配的商貿(mào)物流旅游業(yè)等三產(chǎn)項目。圍繞礦產(chǎn)資源深度開發(fā)利用工作重點。依托鹽、煤礦產(chǎn)資源，借助我縣省級鹽化工產(chǎn)業(yè)園平臺，加大鹽、煤化工項目的引進力度。同時，調(diào)整準(zhǔn)入門檻，限制污染嚴(yán)重、水平低下、浪費資源等不符合我縣產(chǎn)業(yè)政策的項目引進。圍繞推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程工作重點。在積極引進各類龍頭企業(yè)項目的同時，引進資金和技術(shù)，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地項目，發(fā)展生態(tài)后續(xù)產(chǎn)業(yè)，開辟新的經(jīng)濟增長點，推進農(nóng)業(yè)的區(qū)域化布局、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和現(xiàn)代化建設(shè)。圍繞加快發(fā)展服務(wù)業(yè)工作重點。根據(jù)我縣第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)政策規(guī)定，在提升商貿(mào)流通業(yè)、餐飲業(yè)等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)發(fā)展水平的基礎(chǔ)上，借助招商引資，積極發(fā)展金融、信息、中介、會展等新型服務(wù)業(yè)；發(fā)展現(xiàn)代物流、旅游、房地產(chǎn)等強勢服務(wù)業(yè)；推進科技、教育、文化、衛(wèi)生、體育和市政公用等社會產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。圍繞推進城市化和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作重點。按照城市功能定位和規(guī)模，區(qū)別情況，引進企業(yè)，融通資金，加強城市基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的招商引資工作。積極引進縣外企業(yè)，通過合資、合作、bt、bot等形式，投資我縣的地方鐵路、公路、水運等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。圍繞開發(fā)區(qū)招商主戰(zhàn)場工作重點。力抓建好開發(fā)區(qū)招商載體，繼續(xù)實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商隊伍建設(shè)，抓好人才培養(yǎng)引進工作，優(yōu)化各項政策，形成招商引資的“凹地”，以提升開發(fā)區(qū)專業(yè)開發(fā)、主題開發(fā)、綜合開發(fā)功能，著力建成“一區(qū)四園”格局。

（二）不斷改進招商引資的工作方式 轉(zhuǎn)變招商工作方式。開展產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商、小分隊招商、以商引商，精細組織好小型招商推介會，突出小型“圓桌式”招商，提高招商項目的“對接率”和“成功率”。實現(xiàn)從全民招商轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)招商、從粗放招商轉(zhuǎn)變?yōu)榫氄猩?、從盲目招商轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)招商、從政策招商轉(zhuǎn)變?yōu)榄h(huán)境招商，提高項目成功率。利用好扶持政策。研究國家經(jīng)濟政策走向，用好、用足、用活國家、省、市近期出臺的一系列鼓勵性政策及國家、省擴大內(nèi)需促經(jīng)濟保增長方面給予的財政政策，竭力促使關(guān)系我縣重大發(fā)展的項目有新的突破，做好項目對接，爭取資金支持、財政項目支持、大項目落地。開展五大主題招商活動。認真組織參加國家、省、市安排的招商活動；積極抓好我縣1－3月份開展“鳳還巢、梨花節(jié)”為載體的“春季招商行”活動；4－6月份開展的“招商競賽季”活動；8月份開展的“外企服務(wù)月”活動；9－11月份開展的以“紅富士蘋果節(jié)”為載體的“金秋招商大會戰(zhàn)”活動。

（三）健全和完善招商引資的工作機制 健全招商工作領(lǐng)導(dǎo)機制。各單位“一把手”為招商引資工作的第一責(zé)任人，要求拿出一半的時間和精力抓招商。建立各鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月輪流帶隊外出招商制度，各鎮(zhèn)招商分局和六大產(chǎn)業(yè)招商組專業(yè)招商人員常年駐外開展招商引資工作。創(chuàng)新招商項目跟蹤服務(wù)機制。進一步加強招商機構(gòu)內(nèi)部管理，做到企業(yè)服務(wù)無盲點，完善招商例會制度、重大項目推進制度和招商引資優(yōu)惠政策。加強和整頓行政服務(wù)中心建設(shè)，提高工作人員素質(zhì)，實行首問責(zé)任制和全程代辦制。搞好跟蹤服務(wù)，健全外商投訴受理機制，認真落實招商引資各項優(yōu)惠政策，營造安商、親商、富商的投資環(huán)境。健全招商人員獎勵激勵機制。健全招商人員重點選拔任用的干部任用導(dǎo)向機制，組織部門在每年的干部提拔任用上招商人員占取一定比例，加大對招商人員的獎勵，在政治上落實各項待遇，經(jīng)濟上提高專業(yè)招商人員及從事招商管理工作人員的待遇，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎勵。完善經(jīng)費保障、調(diào)度督查機制。要進一步加大招商經(jīng)費投入，切實保障招商經(jīng)費，縣政府要適當(dāng)增加招商經(jīng)費預(yù)算，確保各項招商活動的開展；各鎮(zhèn)要把招商經(jīng)費納入財政預(yù)算，保證招商工作有序進行。實行縣委或縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)月調(diào)度制度。每月對招商實績后三名的鎮(zhèn)和縣直單位全縣通報批評，每季度對招商實績后三名的鎮(zhèn)和縣直單位進行全縣招商工作點評并電視曝光，點評到單位主要負責(zé)人。實行定期不定期的現(xiàn)場督查督導(dǎo)辦法，以提高招商人員的積極性及項目的成功率。（四)完善落實招商引資工作獎懲制度 設(shè)立招商引資先進單位獎。根據(jù)年終考核結(jié)果，評出招商引資工作先進單位予以表彰。招商實績得分作為目標(biāo)管理考評的重要依據(jù)。實行招商引資工作保證金制度。對全縣所有招商引資任務(wù)的責(zé)任單位（6大產(chǎn)業(yè)招商小組、駐外招商聯(lián)絡(luò)處、條管單位除外），本著以鎮(zhèn)為主、機關(guān)單位配合的原則，組建16個招商分局。以分局為單位，按開發(fā)區(qū)（鳳城鎮(zhèn)）90萬元、其余鎮(zhèn)30萬元、縣直單位按年任務(wù)0.5‰的比例繳納招商引資保證金。年底根據(jù)考核認定結(jié)果，完成任務(wù)的，返還給單位，未完成任務(wù)的，保證金全部用于全縣招商引資工作的開展和獎勵。實行招商工作科學(xué)重管機制。以認真負責(zé)的態(tài)度，科學(xué)管理招商隊伍，修改完善××招商引資獎勵辦法。促使招商簽約項目落到實處，建立實績后進重管制度，對招商實績后三名的單位，第一季度對主要負責(zé)人進行《提醒警示通知書》，第二季度對主要負責(zé)人誡勉談話，第三季度責(zé)成主要負責(zé)人離崗招商。對未完成目標(biāo)任務(wù)且考核得分處于鎮(zhèn)及縣直單位后三名的（條管單位除外），列為招商實績后進重管單位，該單位考核確定為稱職以下等次，不得推薦提拔干部，試用期內(nèi)干部延長試用期。以上過程性處理措施，至該單位引進項目并經(jīng)考核認定達到標(biāo)準(zhǔn)后方可解除。