第一篇：房地產或建筑企業(yè)個人年終總結

年終總結

不知不覺中，工作已半年有余，回想當初擇業(yè)時的選擇，我慶幸自己加入了XXXX這個大家庭，而后來到置業(yè)公司，恰好符合了我自己的職業(yè)規(guī)劃，感覺一切都是這么的幸運。

入職以來，我一直在XXX項目部工作。半年的時間里，我從開始對工作的模模糊糊到現(xiàn)在的逐步適應，這個過程曲折中帶著喜悅，最讓我慶幸的是我在這里真正的學到了一些實際的知識，彌補了我實踐上的空白，這是我收獲最多的地方。

細想，如果想成為工程上的精英，項目部確實是一條必經之路。身臨現(xiàn)場我發(fā)現(xiàn)好多的東西都是自己之前沒有接觸到的，理論和實踐的結合才是我成長最快的方式。XXX項目是我職業(yè)生涯中的第一個真正意義上的項目，記得剛到項目上的時候完全是一片荒草地，我親眼見證了項目上一步步的流程，我想，這樣的一個工程我只要是從頭堅持到尾，那么工程上的所有流程和應注意的方方面面就能接觸個十之八九；如果我再堅持一個類似的項目，我可以說自己能夠擔當工程上的每個方面。項目部現(xiàn)在每個人的工作有了明確的分工，我主要負責的方面是學習預算、合約以及信息統(tǒng)計等工作，這是項目經理經過縝密的思考并結合我們的專長進行的合理安排，對這份工作我欣然接受。為了能使自己更好地進行工作，我開始主動的去現(xiàn)場學習，請教經驗豐富的老師傅，雖然有具體分工，但我深知工程上的每個環(huán)節(jié)都需要我認真學習，在此期間項目部每位同事都給了我很大的幫助。我還負責每個周的本周工作量統(tǒng)計和下周工作量計劃、每個月的工程量統(tǒng)計和次月工程量計劃；而且要做好各種專業(yè)分包的備案，把每份需要備案的合同資料進行整理歸檔，雖然這些工作都是些小事情，但是我深知只有把這些事情一件

件的做好才能擔當更大的任務。我堅信在這些有經驗、重實踐、懂管理的領導們的指導下我會成長的更快，更好地為萊鋼建設貢獻自己的力量。我一直在告訴自己，現(xiàn)在是帶薪學習階段，要好好的珍惜這樣的機會，一是能夠真正的充實和夯實自己，二是可以更好地擔當公司交給的每項任務。所以，我盡我所能的做好自己的工作，利用時間補補自己不會不懂的知識，目的就是使自己盡快的強大起來。

由于我一直在項目部工作，而且是和總包單位同事一起工作生活，所以這半年來我和公司同事接觸到的機會不是很多，但是我仍然感受到了公司領導對我的關懷，每次和領導接觸，都會問我最近工作上順不順利，生活上有沒有困難等等；領導們的熱情大方更加鼓勵了我，也更堅定了我立志爭上游的決心。

最后，我希望公司領導能夠盡快給我安排相應的任務，我會在接觸現(xiàn)場的前提下，做好公司領導交給我的任務，真正的讓公司感受到我的價值。也請領導放心，我會腳踏實地的工作，會聽從上級的安排。相信我們XX公司的明天會更加輝煌！

XXX

20XX.XX.XX

第二篇：房地產企業(yè)或建筑企業(yè)工程部個人工作總結

工作總結

走進XXX公司已經有一年的時間了，這一年的時間里收獲了知識，增長了見識，交得了朋友，體會了溫馨，一年來的工作讓我成長了許多，也讓我更加喜歡現(xiàn)在的工作。

在工程部，我是一個在學習進步中的管理者，在工程部的這半年時間里，部長和同事都給了我很大的幫助。我主要負責的就是整個施工現(xiàn)場的安全文明施工以及工程隱蔽資料的驗收，同時要將現(xiàn)場的實際施工狀況通過XX軟件進行線上匯報，每周要向建設公司進行一次系統(tǒng)的匯報工作。記得剛進工程部的時候，XX經理說“上戰(zhàn)場的士兵都是殺敵的，不會因為你是個新兵就可以投降，同樣工作也是這樣，不能因為你是一個新員工就可以降低對自己的要求”，所以我在自己的摸索中慢慢熟悉工作，當然，工作上確實有不懂不明白的地方還是要想領導請教，他們也都很仔細認真地教我，所以非常感謝同事們的幫助，使我的成長更加的迅速。

XXX項目是我工作以來一直接觸的項目，從場地的三通一平開始我就在項目上工作，截至目前主樓施工已經達到十層，工程正在有條不紊的繼續(xù)進行著。正因為是一直在這個項目工作，所以對它也產生了一定的感情，我希望能一直到結構封頂，竣工驗收直至最終的交房入住進行整個工程環(huán)節(jié)的跟蹤。我也知道這樣的機會確實難得，所以我更要好好的工作，爭取在最短的時間內掌握更多的新知識、新環(huán)節(jié)。每一項工作的完成都離不開同事之間的配合，在工程部我沒有感覺到壓力和壓抑，而是一種輕松的工作氛圍，這樣的工作環(huán)境給我創(chuàng)造了學習成長的機會，也促使我更加嚴格的要求自己。到現(xiàn)在工作已經一年了，回想當時畢業(yè)剛報到時的青澀和無知，現(xiàn)在的我多了一份自信和成熟。生活中的我已經和公司同事建立了良好的友誼，工作中的我能將領導安排的任務及時準確的完成，同時還能有時間看一些自己喜歡的書籍和電影，我感覺自己的生活真的很充實，而這份充實感的前提恰是公司給了我這份工作的機會，給我創(chuàng)造了優(yōu)越的生活工作條件，我能做的就是盡快的成長成熟，為公司更好更快地發(fā)展貢獻自己的力量。

如果說工作一年是學生到社會工作者的轉型期的話，那么現(xiàn)在的我已經正式成為一名認真負責的全職工作者，我會在新的起點新的征程上做最好最漂亮的自己。因為自己是公司的一份子，所以自己的發(fā)展要以公司的發(fā)展為前提，只有這樣才會使自己成長的更快。我相信，在公司領導的正確部署下，在公司同事的密切配合下，公司的明天會更加的燦爛輝煌！

第三篇：個人或企業(yè)如何注冊商標？

個人或企業(yè)如何注冊商標？

2010-1-14全球品牌網

注冊商標分為6個步驟，申請和核準歸國家工商總局商標局。

1、注冊準備

①選擇注冊方式?？梢缘剿诘卣ど滩块T商標管理機構申請注冊或委托商標代理組織代理服務。

②查詢。在注冊前，最好先一家比較權威的查詢公司進行商標查詢，以避免注冊商標與其他注冊人的商標相同或近似。

③準備資料。包括商標圖樣10張，如果是個人信誓旦旦出申請，需出示身份證并遞交復印件。如果是企業(yè)則需要營業(yè)執(zhí)照副本及復印件，同時要蓋有企業(yè)公章及個人簽字的填寫完的商標注冊申請書。

2、開始申請

①申請人的身份。商標注冊申請人必須是依法成立的企業(yè)事業(yè)單位，社會團體，個休開商戶，個人合伙，與中國簽訂協(xié)議或與中國共同參與國際條約或對等原則辦理的國家的外國人，外國企業(yè)。

②按商品與服務分類提出申請。目前，商品和服務項目分為42類。申請時，應按商品與服務分類表的分類確定使用商標的商品與服務類別。同一申請人在不同類別的商品上使用同一商標時，應按不同類別提出申請。

③申請日的確定。由于我國商標注冊采用申請在先原則，一旦你和其他企業(yè)發(fā)生商標權糾紛，申請日在先的企業(yè)將受到法律保護。申請日以商標局收到申請書的日期為準。

3、商標審查

4、初審公告

5、注冊公告：經過商標局初審通過的商標，要在刊登公告三個月后無人提出異議才可以注冊完成，該商標即受到法律保護。商標有效期為10年，自核準之日起計算。有效期滿后，需要繼續(xù)使用的，可以申請續(xù)展注冊。

6、領取商標注冊。商標完成注冊后，商標局向注冊人頒發(fā)證書。

第四篇：房地產建筑企業(yè)職位百科

用心專注，服務專業(yè)

以上資料是我長期工作之后的總結，通過對職位說明書的研究和房地產企業(yè)發(fā)布的崗位信息的思考，總結而來，希望對各位人事經理有所幫助！

房地產/建筑企業(yè)職位百科

1.建筑師

所屬行業(yè)分類：房地產/建筑建筑類工程技術人員 【是什么】

建筑師（各類，如：船舶建筑師）是指參與建筑物、構筑物計劃立項、設計、施工、竣工驗收等的工程技術人員。【做什么】

① 與用戶交流形成需求分析，然后根據(jù)需求分析進行設計形成方案； ② 在施工期間，把好技術關，根據(jù)施工的實際情況做出合理的調整和細化； ③ 參與建筑工程的前期策劃； ④ 參與經濟核算，參與選材和用材； ⑤ 在房產開發(fā)商和設計院之間進行協(xié)調溝通，以使雙方滿意與一致； ⑥ 工程竣工后參與驗收工作。【怎么樣】

我們國家正在飛速發(fā)展，各項工程也在加速地計劃立項、設計、施工、竣工驗收直至交付使用。建筑師需要介入其中的每一個階段，而且要在每一個階段里，發(fā)揮最為關鍵的作用。國家每年都會進行注冊建筑師的職業(yè)資格考試，只有通過考試拿到“注冊建筑師資格證書”的人員才能上崗。成為建筑師的道路是艱難的，除了建筑專業(yè)本科的學歷，還要有多年的工作經驗，才能獨當一面?！菊l能做】

① 正規(guī)院校建筑學、規(guī)劃專業(yè)本科以上學歷； ② 持有國家一級注冊建筑師資格證書，有較好的項目策劃能力和實際操作經驗，能夠獨立策劃并完成設計項目； ③ 有相關工程工作經驗或者設計院工作經驗，參與過大型項目設計，具有豐富的工程經驗，熟練掌握Autocad,photoshop等繪圖軟件，能獨立完成整套施工圖任務； ④ 敬業(yè)負責，具有良好的團隊合作精神和分析問題、解決問題的能力?！拘≠N士】

只要你能夠拿到國家一級注冊建筑師資格證書，并有一定的經驗，就可以去一些項目工程公司擔任比較重要的職務，對于一些剛畢業(yè)的學生來說，也可以到一些設計院或者建筑公司從事一些基本的工作，積累一定的經驗，然后在謀求更高的職位。

2.監(jiān)理工程師

所屬行業(yè)分類：房地產/建筑建筑類工程技術人員 【是什么】

監(jiān)理工程師是指取得政府主管部門核發(fā)的監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經注冊的監(jiān)理人員?？偙O(jiān)理工程師是指由監(jiān)理單位法定代表人書面授權，全面負責委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構的監(jiān)理工程師。

我們的使命： 加速中國職業(yè)化進程！我們的價值觀：感恩、專業(yè)、盡責、合作、超越

用心專注，服務專業(yè)

【做什么】

①對工程監(jiān)理合同的實施負全面責任； ②根據(jù)項目情況確定監(jiān)理機構人員分工； ③負責監(jiān)理機構日常工作，定期向監(jiān)理單位報告； ④檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作； ⑤主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； ⑥審查承建單位資質，并提出審查意見，審定承建單位的開工報告、系統(tǒng)實施方案、施工進度計劃； ⑦組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結； ⑧審查承建單位竣工驗收申請，組織有關人員進行竣工測試驗收，簽認竣工驗收文件?！驹趺礃印?/p>

總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位法人代表在項目監(jiān)理工作中全權委托的代理人。從監(jiān)理單位內部看，總監(jiān)理工程師是工程項目全過程所有工作的總負責人；從對外方面看，總監(jiān)理工程師在授權范圍內對建設單位直接負責。由此可見，總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理目標控制的全面實現(xiàn)者，既要對建設單位的成果性目標負責，又要對監(jiān)理單位的效率性目標負責。【誰能做】

①既要有一門專業(yè)技術，而且還要掌握與所監(jiān)理項目相關的多門知識； ②大學本科學歷，中級以上職稱，年齡45歲以下，擁有總監(jiān)理工程師證書、監(jiān)理工程師上崗證書； ③有施工管理、監(jiān)理經驗3年以上； ④要盡職盡責，客觀公正，并且不應接受建設單位或承建單位的任何饋贈；具備應有的專業(yè)勝任能力和業(yè)務能力?！拘≠N士】

作為總監(jiān)理工程師，首先要有良好的職業(yè)道德。監(jiān)理工作是一項重要的、負有連帶責任并為建設單位提供工程技術與管理服務的工作，因此，擔負著監(jiān)理工作重任的總監(jiān)理工程師必須要具有良好的職業(yè)道德。其次要具備很強的專業(yè)勝任能力，專業(yè)勝任能力是保證監(jiān)理工作質量的真正保障。只有這樣才是一名合格的總監(jiān)理工程師。

3.造價工程師

所屬行業(yè)分類：房地產/建筑建筑類工程技術人員 【是什么】

造價工程師是指由國家授予資格并準予注冊后執(zhí)業(yè)，專門接受某個部門或某個單位的指定、委托或聘請，負責并協(xié)助其進行工程造價的計價、定價及管理業(yè)務，以維護其合法權益的工程經濟專業(yè)人員?！咀鍪裁础?/p>

①項目建設前期工作，即預可研與可研階段的投資估算； ②工程初步設計概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算和工程招標標底、投標報價的編制及審核； ③對工程造價進行監(jiān)控以及提供有關工程造價信息資料等業(yè)務工作； ④執(zhí)行公司制定的工程造價管理制度和辦法，正確執(zhí)行和運用定額標準，并能夠及時反映有關情況； ⑤承擔工程成本定期分析工作，并提出相應的改進措施和意見； ⑥參與工程招標評標、合同談判、承擔預算和審查、驗工計價、結算與決算工作； ⑦協(xié)助工程質量驗收工作。【怎么樣】

目前造價工程師的月薪至少為3000–5000元。隨著國家基本建設的不斷發(fā)展和北京申奧成功后會建筑的大規(guī)模修建，這一職業(yè)還將保持相當熱度。造價工程師的工作必不可缺。隨著國家加大投入、擴大內需以及積極財政政策的執(zhí)行，未來數(shù)年內，我國仍將處在基本建設高速發(fā)展時期，那么，擺在眼前的一個重要問題就是如何用好和管好得之不易的建設資金，如何有效控制工程造價，謀求最大投資效益。在這種新形勢下，加強工程造價管理專業(yè)人才的我們的使命： 加速中國職業(yè)化進程！我們的價值觀：感恩、專業(yè)、盡責、合作、超越

用心專注，服務專業(yè)

培養(yǎng)，提高工程造價管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高工程造價管理專業(yè)水平就是刻不容緩的大事。造價工程師將成為國家建 【誰能做】

①工程造價或相關專業(yè)畢業(yè)，大專及以上學歷； ②具有國家注冊造價助理工程師證書； ③大專以上學歷，3年以上相關工作經驗； ④具有大型公建或住宅項目工程預決算工作經驗，熟悉預算定額、材料市場價格?！拘≠N士】

工程造價專業(yè)是建立在工程技術專業(yè)上的管理專業(yè)，工程造價管理專業(yè)人才就是具備工程知識、經濟和管理知識與實踐經驗的高素質的復合型專業(yè)人才，你可以以技術為立足之本，在大學中先學習工程技術專業(yè)，畢業(yè)后考注冊造價工程師證書就可以了。

4.結構工程師

所屬行業(yè)分類：房地產/建筑建筑類工程技術人員 【是什么】

結構工程師是指從事房屋結構、橋梁結構及塔架結構等工程設計及相關業(yè)務的專業(yè)技術人員。

【做什么】

①完成相關的結構課題的設計、驗證和確認； ②保證設計輸出滿足設計規(guī)范、產品規(guī)范和項目的要求，滿足可測試性、可生產性要求； ③并可通過良好的設計手段對產品的加工成本進行有效、合理的控制； ④負責項目的結構設計開發(fā)，模具和試產跟進；新項目結構相關技術文件的編寫和準備，以及相關的技術支持； ⑤負責開發(fā)項目建筑結構、規(guī)劃方案的策劃與審核?！驹趺礃印?/p>

作為高級人才，結構工程師一直都屬于稀缺人才。其工作環(huán)境良好、福利待遇優(yōu)厚、有多種培訓和職業(yè)發(fā)展機會?！菊l能做】

①正規(guī)院校本科以上學歷，工民建或土木工程專業(yè)； ②具備較強的項目管理能力、分析問題與解決問題能力,具有大、中型結構方案設計及施工圖設計能力和經驗及其組織協(xié)調能力； ③五年以上大型甲級設計院或公司的結構設計工作經驗，能獨立承擔大、中型項目結構專業(yè)負責人的角色； ④對工作耐心細致、認真負責，富有團隊合作精神和創(chuàng)新精神，并善于學習新技術、新業(yè)務。【小貼士】

注冊結構工程師分一級注冊結構工程師和二級注冊結構工程師。注冊結構工程師是指經全國統(tǒng)一考試合格，依法登記注冊，取得中華人民共和國注冊結構工程師執(zhí)業(yè)資格證書和注冊證書，從事橋梁結構及塔架結構等工程設計及相關業(yè)務的專業(yè)技術人員。

5.土木·土建工程師 所屬行業(yè)分類：房地產/建筑建筑類工程技術人員 【是什么】

我們的使命： 加速中國職業(yè)化進程！我們的價值觀：感恩、專業(yè)、盡責、合作、超越

用心專注，服務專業(yè)

土木·土建工程師是指從事普通工農業(yè)與民用建筑物、構筑物建造施工的設計，組織并監(jiān)督施工的工程技術人員?！咀鍪裁础?/p>

①研究工程項目，勘察施工地址； ②計算、設計建筑結構并編制成本概要、施工計劃和規(guī)格說明； ③確定材料的種類、施工設備等； ④編制工程進度表，并指導施工； ⑤計劃、組織和監(jiān)督建筑物的維護和修理； ⑥研究與開發(fā)在特殊地質條件和困難施工條件下新的施工方法； ⑦對建筑施工進行監(jiān)督檢查?！驹趺礃印?/p>

隨著城市建設和公路建設的不斷升溫，土木工程專業(yè)的就業(yè)形勢近年持續(xù)走高。找到一份工作，對大多數(shù)畢業(yè)生來講并非是難事，然而土木工程專業(yè)的就業(yè)前景與國家政策及經濟發(fā)展方向密切相關，其行業(yè)薪酬水平近年來更是呈現(xiàn)出管理高于技術的傾向，而從技術轉向管理，也成為諸多土木工程專業(yè)畢業(yè)生職業(yè)生涯中不可避免的瓶頸?！菊l能做】

①有五年工作經驗，土建專業(yè)或相近專業(yè)； ②有注冊建筑師和注冊結構師優(yōu)先考慮； ③從事過多項大中型建筑工程給排水設計項目； ④具有良好的溝通、協(xié)調能力和良好的團隊合作精神?！拘≠N士】

土木土建工程是一門范圍廣闊的綜合性學科。隨著科技的進步和工程實踐的發(fā)展，土木工程這個學科也已發(fā)展成為內涵廣泛、門類眾多、結構復雜的綜合體系。

6.鋼結構設計技術人員

所屬行業(yè)分類：房地產/建筑建筑類工程技術人員 【是什么】

鋼結構設計技術人員是指從事建筑物、構筑物鋼結構的設計，繪制建筑設計圖的工程技術人員。

【做什么】

①與建筑委托人研究、協(xié)商，并準備有關資料； ②鋼結構設計和結構分析； ③收集有關建筑的結構、電學、力學等技術資料； ④研究、設計建筑物的鋼體結構等； ⑤繪制建筑鋼結構設計圖?！驹趺礃印?/p>

鋼結構行業(yè)作為國家基礎建設方面的一個支柱型產業(yè)，在國民經濟和人民生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。鋼結構體系具有自重輕、安裝容易、施工周期短、抗震性能好、投資回收快、環(huán)境污染少等綜合優(yōu)勢，與鋼筋混凝土結構相比，更具有在“高、大、輕”三個方面發(fā)展的獨特優(yōu)勢。最近在我國建筑工程領域中已經出現(xiàn)了產品結構調整，長期以來混凝土和砌體結構一統(tǒng)天下的局面正在發(fā)生變化，鋼結構以其自身的優(yōu)越性引起業(yè)內關注，已經在工程中得到合理的、迅速的應用。因此，鋼結構設計技術人員也同樣發(fā)揮著越來越重要的作用?！菊l能做】

①具有建筑或民建專業(yè)學士學位以上； ②熟悉掌握各種常用鋼結構設計軟件，特別對輕鋼結構類設計比較熟悉； ③從事鋼結構工作2年以上,具有大型鋼結構公司相關工作的優(yōu)先； ④熟悉鋼結構施工圖、加工詳圖的設計，能獨立進行詳圖設計?！拘≠N士】

經過幾年來的發(fā)展，專業(yè)鋼結構設計人員已經形成一定的規(guī)模，而且他們的專業(yè)素質在實踐中得到不斷提高。而隨著計算機在工程設計中的普遍應用，國內外鋼結構設計軟件發(fā)展迅猛，我們的使命： 加速中國職業(yè)化進程！我們的價值觀：感恩、專業(yè)、盡責、合作、超越

用心專注，服務專業(yè)

軟件功能日臻完善，為協(xié)助設計人員完成結構分析設計，施工圖繪制提供了極大的便利條件。隨著社會分工的不斷細化，鋼結構設計也必將走向專業(yè)化發(fā)展的道路。專業(yè)鋼結構設計也可彌補由于不熟悉鋼結構形式而無法優(yōu)化結構設計方案的問題。

7.路橋·隧道·港口·航道工程師 所屬行業(yè)分類：房地產/建筑建筑類工程技術人員 【是什么】

路橋·隧道·港口·航道工程師是指從事公路與城市道路、橋梁與隧道地下工程的規(guī)劃、勘測、設計、施工、養(yǎng)護與研究的工程技術人員?！咀鍪裁础?/p>

①研究、規(guī)劃、勘測道路的線路位置； ②研究、確定道路沿線的生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)和古跡、景觀保護系統(tǒng)，預防洪水、山體塌滑、泥石流及沙災； ③研究、規(guī)劃、勘測、設計沿線的橋梁、隧道、涵洞的施工位置； ④規(guī)劃、設計并制定道路、橋梁、隧道、涵洞的施工規(guī)范和安全操作規(guī)程； ⑤設計、計算橋梁、隧道、涵洞德結構，并進行施工設計； ⑥制定施工方案、施工進度計劃、施工材料及設備清單，并核算施工成本； ⑦指導工程施工； ⑧研究、設計、制定道路、橋梁、隧道的維護保養(yǎng)與修繕計劃方案?！驹趺礃印?/p>

工作場所:辦公室、工作場所及施工現(xiàn)場。環(huán)境狀況:基本舒適。危險性:基本無危險,無職業(yè)病危險?！菊l能做】

①公路工程或道路橋梁工程專業(yè)大學本科及以上學歷，高級工程師； ②熟練掌握國內外路橋·隧道·港口·航道設計行業(yè)的最新技術，見解獨到，能熟練操作電腦繪制景觀效果圖，熟練使用AutoCAD、Photoshop、3Dmax 等軟件，能進行結構設計和計算； ③10年以上監(jiān)理工作經歷，持有交通部門專業(yè)監(jiān)理工程師以上監(jiān)理證書； ④勤奮踏實，能吃苦耐勞，為人正直；有高度責任感和敬業(yè)精神；具有較強的溝通和協(xié)調能力，有職業(yè)道德?！拘≠N士】

作為一名路橋·隧道·港口·航道工程師，負責組織建設路橋、隧道、港口、航道等多項工程，每一項工程，都絲毫不能馬虎，因為它們花的是國家錢，造的是子孫福。

8.筑路·養(yǎng)護·維修人員

所屬行業(yè)分類：房地產/建筑建筑類工程技術人員 【是什么】

筑路·養(yǎng)護·維修人員是指使用工具、設備，對路基、路面等進行修筑及養(yǎng)護的人員?！咀鍪裁础?/p>

①進行路基成型工作，治理翻漿、預防水毀、防雪防砂，清理滑坍； ②掛線、沖筋； ③制作公路、道路標志及路面標線； ④利用儀器、人工等方法監(jiān)測、巡視道路狀況，填寫紀錄； ⑤對瀝青、水泥混凝土等路面進行維修、保養(yǎng)及修補； ⑥使用機械設備，排除路障，并對損壞部位進行修復； ⑦對路、橋、隧等進行維護、搶修、加固； ⑧鋪筑方磚、石板路面，我們的使命： 加速中國職業(yè)化進程！我們的價值觀：感恩、專業(yè)、盡責、合作、超越

用心專注，服務專業(yè)

判斷、識別通訊、燈光信號，指揮道路施工。【怎么樣】

公路是國家的重要基礎設施，公路發(fā)展水平是一個國家或者地區(qū)經濟發(fā)展和社會進步的一個重要標志。為了順應時代潮流發(fā)展的需要，筑路·養(yǎng)護·維修人員是必不可少的。但是工作環(huán)境不是很好，需要到實地去勘測，維修?！菊l能做】

①?？埔陨蠈W歷，相關專業(yè)畢業(yè)； ②能夠獨立完成應聘專業(yè)設計任務，具團體協(xié)作意識； ③身體健康，能夠承受工作壓力，能適應出差、外業(yè)等工作。【小貼士】

筑路·養(yǎng)護·維修是一項資金密集、勞動密集、技術密集的產業(yè)，因此必須充分發(fā)揮科技人員的作用，必須依靠科技進步。

9.測量師·房屋測繪人員 所屬行業(yè)分類：房地產/建筑建筑類工程技術人員 【是什么】

測量師·房屋測繪人員是指攜帶各種測量儀器包括經緯儀、轉鏡儀、水平儀、測鏈、桿和其他電子設備在測量期間準確精確記錄和場地記錄維護以便使測量檢測準確的人員。【做什么】

①準確的做精確記錄和場地記錄維護以便使測量檢測準確； ②研究和確定房屋形狀、大小、重力場以及整體與局部運動； ③利用房屋測量技術和方法，對房屋進行測量及數(shù)據(jù)處理； ④研究、制定測量有關的技術標準、質量檢查標準、技術規(guī)范； ⑤將先進的測繪成果按國家的規(guī)定推廣應用。【怎么樣】

除了滿足工期要求必須加班外，測量員每周工作40小時。天氣較好的夏季月份期間，是工作高峰期。然而對于測量員來說暴露于惡劣的天氣條件下工作是司空見慣的。有些測量項目涉及一定數(shù)量的危險情況，這要根據(jù)地區(qū)和氣候同時也要根據(jù)植被和野生動物的情況而定。測量隊員可能會遭遇蛇、毒藤和其他植物和動物的侵害，在野外工作時可能遭受熱疲勞、日曬、凍傷的痛苦。測量項目，特別是靠近施工項目或繁忙的公路的那些項目可能暗示著來自擁擠的交通、飛來物和其他突發(fā)傷害的危險。除非測量員僅僅在辦公室工作，工作地點很可能是在各個測量任務中變化。一些 【誰能做】

①運用數(shù)字和準確快速地進行數(shù)學計算能力，?？萍耙陨蠈W歷； ②工程測量、地籍測量、測繪工程或相關專業(yè)； ③26-40歲具有3年以上施工現(xiàn)場管理經驗； ④心里素質好，吃苦能力強，能承受較大的工作壓力?！拘≠N士】

在中學學習代數(shù)、幾何、三角學、物理學、機械制圖和其他相關科學或繪圖課程。如果可能，參加計算機科學班并為你自己操作技術測量儀器工作做準備。測量員可能專門從事一種或多種特定類型的測量工作。

我們的使命： 加速中國職業(yè)化進程！我們的價值觀：感恩、專業(yè)、盡責、合作、超越

用心專注，服務專業(yè)

10.巖土工程師

所屬行業(yè)分類：房地產/建筑建筑類工程技術人員 【是什么】

巖土工程師是指取得國家土木系列巖土工程師執(zhí)業(yè)資格的人員?！咀鍪裁础?/p>

①巖土工程（包括基坑工程、基礎工程、地基處理工程、邊坡工程等）的設計及咨詢； ②對已有的巖土工程設計方案進行審查，并提出合理的優(yōu)化方案； ③編寫巖土工程計算分析報告； ④對危房進行基礎加固方案設計及傾斜的房子進行糾編方案設計； ⑤到現(xiàn)場了解工程現(xiàn)狀或解決施工中遇到的設計技術問題?！驹趺礃印?/p>

目前月底薪3000元，年薪5-8萬元。其中高工8-10萬元，工程師6-8萬元，助工3-5萬元。需要能夠適應經常性出差?！菊l能做】

①巖土工程或結構工程碩士畢業(yè)以上； ②長期從事巖土工程勘察工作，獨立完成過數(shù)項大中型勘察任務； ③本科、研究生階段分別學以上兩種不同專業(yè)，或有2年以上工作經驗者優(yōu)先； ④能熟練使用多種巖土和結構計算軟件，責任心、上進心強，工作認真細致，善于與人溝通，且富有團隊精神?！拘≠N士】

巖土工程是一門地質與工程緊密結合的新專業(yè)學科。在開發(fā)應用預應力錨索加固高邊坡、掛網噴漿邊坡防護、粉體噴攪加固軟弱地基、深基坑防水止水、高壓注漿治理巖溶地基等方面都有涉及。

11.建筑工程管理員

所屬行業(yè)分類：房地產/建筑建筑類工程技術人員 【是什么】

建筑工程管理員是指從事普通工農業(yè)與民用建筑物、構筑物建筑施工的管理，組織并監(jiān)督施工的人員?！咀鍪裁础?/p>

①與管理、生產、銷售人員商討建筑工程的設計書和程序； ②協(xié)調和指導工程，制定詳細的計劃以完成目標，對技術活動予以統(tǒng)合； ③分析技術、資源以及市場需求以評價工程的可行性； ④管理建筑工程的計劃、建構和維護； ⑤計劃、指導機器和設備的安裝、測試、操作、維護以及修理； ⑥指導、評估和批準工程的設計和變更?！驹趺礃印?/p>

該職位上的工作者與其他人相比得到很好的報酬，有良好的工作條件，有穩(wěn)定的工作。作為一名建筑工程管理人員，除了具備專業(yè)的知識外，還要努力學會如何調度工程進度，材料，人員，有一個好的進度，還必須有嚴格實施,當然必須有足夠的實力。作為一名建筑工程管理的人員來說責任重大，在工程管理工作中決不能掉以輕心?！菊l能做】

①工民建、工程管理等相關專業(yè)； ②有豐富的建筑工程管理和技術經驗，有良好的協(xié)調和領導能力； ③在大型的建筑行業(yè)管理工作經驗不少于五年； ④能夠獨立的承擔大型工程建筑方面的所有課題，中級以上職稱。

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用心專注，服務專業(yè)

【小貼士】

這項工作需要為設立并保持有挑戰(zhàn)性的個人成就目標，付出努力來完成任務，需要保持鎮(zhèn)靜，能認識并反省自己的情緒狀態(tài)，控制惱怒和攻擊性的行為，即便是在非常困難的情況之下。需要在遇到困難和障礙時能堅持不放棄，需要能與工作中的其他人員愉快相處，展現(xiàn)出良好性情和合作態(tài)度。需要用開放的態(tài)度來對待工作中的變化（包括積極的和消極的）和多樣性。

12.智能布線工程師

所屬行業(yè)分類：房地產/建筑建筑類工程技術人員 【是什么】

智能布線工程師是指從事家居智能系統(tǒng)綜合布線、小區(qū)智能管理等工作的工程技術人員?！咀鍪裁础?/p>

①組建視頻網絡； ②組建音頻網絡,將音響信號送至各個房間收聽； ③組建電腦網絡,對多臺電腦可以共用一條寬帶線路上網以節(jié)省費用，實現(xiàn)各電腦間的資源共享、聯(lián)網游戲等功能； ④組建控制網絡； ⑤組建監(jiān)控網絡。【怎么樣】

現(xiàn)代生活中，電腦、網絡、平板彩電等數(shù)字化設備已經大面積進入了人們的家庭，但人們更多的只是在進行各種設備的獨立應用。而通過合理的智能布線，可以把家里的各種設備聯(lián)系起來獲得全面的智能化家居環(huán)境。人們越來越注重生活的質量以及現(xiàn)代生活的智能化，智能布線工程師的就業(yè)前景及薪酬是不可估量的?！菊l能做】

①計算機及相關專業(yè)畢業(yè)生優(yōu)先； ②有多年從事過小區(qū)、家居智能化系統(tǒng)綜合布線、小區(qū)智能管理、閉路監(jiān)控、公共廣播、樓宇互控、可視對講、停車場管理、LED顯示屏等弱電系統(tǒng)； ③熟悉智能化辦公室系統(tǒng)，有辦公室綜合布線工程管理經驗； ④思路清晰，待人真誠?！拘≠N士】

現(xiàn)代生活中，電腦、網絡、平板彩電等數(shù)字化設備已經大面積進入了人們的家庭，但人們更多的只是在進行各種設備的獨立應用。而通過合理的智能布線，可以把家里的各種設備聯(lián)系起來獲得全面的智能化家居環(huán)境。

13.智能樓宇管理師（現(xiàn)代建筑智能化設施人員）所屬行業(yè)分類：房地產/建筑建筑類工程技術人員 【是什么】

智能樓宇管理師（現(xiàn)代建筑智能化設施人員）是指從事建筑智能化系統(tǒng)管理及設備管理、運行與維護等工作的人員?！咀鍪裁础?/p>

①管理與維護樓宇布線； ②監(jiān)控、使用、維護建筑設備； ③管理通信和網絡系統(tǒng)； ④使用與改進智能建筑管理系統(tǒng)； ⑤管理火災報警與安全防范系統(tǒng)?！驹趺礃印?/p>

智能樓宇管理是伴隨著我國樓宇智能化而出現(xiàn)的朝陽職業(yè),目前的從業(yè)人員約有70萬人,主要集中在上海、北京、廣州、深圳、天津、重慶、杭州、寧波、大連等大中城市。隨著我國城市數(shù)字化、建筑智能化的進程日益加快,人們對居住環(huán)境的規(guī)劃、建設、管理及服務理念急需更新,運用科學、整體、系統(tǒng)的思維來營造現(xiàn)代智能化的工作環(huán)境、居住環(huán)境已成為必我們的使命： 加速中國職業(yè)化進程！我們的價值觀：感恩、專業(yè)、盡責、合作、超越

用心專注，服務專業(yè)

然趨勢。房地產行業(yè)及我國智能建筑市場的迅速發(fā)展,將直接拉動對智能樓宇管理專業(yè)人才的需求?！菊l能做】

①取得本職業(yè)助理智能樓宇管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經智能樓宇管理師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得結業(yè)證書； ②取得本職業(yè)助理智能樓宇管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上； ③取得本職業(yè)助理智能樓宇管理師職業(yè)資格證書后，具有相關專業(yè)本科學歷（或同等學歷），連續(xù)從事本職業(yè)或相關職業(yè)2年以上，經智能樓宇管理師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得結業(yè)證書； ④取得本職業(yè)助理智能樓宇管理師職業(yè)資格證書后，具有相關專業(yè)研究生學歷（或同等學歷），連續(xù)從事本職業(yè)或相關職業(yè)1年以上?！拘≠N士】

智能樓宇管理師是體現(xiàn)未來城市發(fā)展特征的先導性職業(yè)人才。智能樓宇管理師這一職業(yè)的設立,其目的在于適應知識經濟時代、信息網絡時代智能建筑業(yè)、房地產業(yè)、現(xiàn)代物業(yè)等行業(yè)對高素質管理人才的需求,促進和規(guī)范行業(yè)管理,進一步提高從業(yè)人員的專業(yè)素質和技術水平,從而促進我國經濟的發(fā)展。

14.BAE輔助土建制圖員

所屬行業(yè)分類：房地產/建筑建筑類工程技術人員 【是什么】

CAD輔助土建制圖員是指運用CAD軟件輔助，使用繪圖儀器、裝備，根據(jù)建筑工程的設計方案、草圖和技術性說明，繪制其正圖（原圖）、底圖及其他技術圖樣的人員?！咀鍪裁础?/p>

①使用繪圖儀器，根據(jù)原圖進行描圖； ②使用繪圖儀器，根據(jù)草圖及技術說明繪制正規(guī)圖及其他技術圖樣； ③使用計算機繪圖系統(tǒng)利用CAD輔助軟件進行繪圖； ④進行圖檔管理?！驹趺礃印?/p>

隨著科學技術的不斷發(fā)展以及電子化的不斷前景，在計算機上作圖已經成為一種趨勢，利用CAD等軟件制圖更是向著更好的方向發(fā)展。CAD輔助土建制圖員在今后的工作中必將處于制圖行業(yè)的領先地位。其工作環(huán)境優(yōu)越，福利及薪酬都將隨著本行業(yè)的不斷發(fā)展而更加突出。【誰能做】

①建筑類專業(yè)大專以上學歷； ②非常熟練使用Autocad的各種版本，熟悉建筑裝飾施工工藝及材料品牌； ③有在建筑設計院工作經驗者優(yōu)先； ④能吃苦耐勞，人品端正,要求責任感強，溝通能力強?！拘≠N士】

本職業(yè)共設四個等級，分別為：初級（國家職業(yè)資格五級）、中級（國家職業(yè)資格四級）、高級（國家職業(yè)資格三級）、技師（國家職業(yè)資格二級）。需要有具有一定的空間想象、語言表達、計算能力；手指靈活、色覺正常。15.建筑工程定額員

所屬行業(yè)分類：房地產/建筑建筑類工程技術人員 【是什么】

建筑工程定額員是指從事在建筑工作中熟悉和了解的工程建設項目分類、程序以及各階段工程造價的構成與確定，建筑工程定額的計算、編制，建筑工程施工圖預算的編制、計算以及我們的使命： 加速中國職業(yè)化進程！我們的價值觀：感恩、專業(yè)、盡責、合作、超越

用心專注，服務專業(yè)

建筑工程概算等內容的人員?！咀鍪裁础?/p>

①組織貫徹上級定額管理辦法條理，檢查執(zhí)行情況； ②參與編寫、審修定額，提出改善勞動組織和提高工作效率的建議；參與經濟活動分析及經濟責任制的落實； ③按時收集、整理各工地施工資料，及時核算，為領導研究生產獎提供決策依據(jù)； ④掌握各線施工人員動態(tài)，負責各線生產獎的批復，并及時通知各工點； ⑤參與所有段內工程承包合同書的簽定，并統(tǒng)計核算承包合同內所發(fā)生的各種費用； ⑥建立職工個人收入臺帳，隨時向領導提供職工各項收入情況?！驹趺礃印?/p>

目前月底薪3000元，年薪5-8萬元。其中高工8-10萬元，工程師6-8萬元，助工3-5萬元?！菊l能做】

①工程管理，工業(yè)工程專業(yè)本科以上學歷； ②長期從事工程定額工作，獨立完成過數(shù)項大中型預算任務； ③三至五年大型工程定額計算工作經驗； ④細致細心，為人正直，能熟練使用多工程預算計算軟件，責任心強，工作認真細致，善于與人溝通，且富有團隊精神。【小貼士】

建筑工程定額員是一項從事范圍廣闊的綜合性專業(yè)。定額員需要有建筑工程方面的專業(yè)知識，同時又要對于工程造價，施工圖預算編制相當熟悉。隨著科技的進步和工程實踐的發(fā)展，定額員的需求會進一步增高。

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第五篇：建筑企業(yè)總結

篇一：2014年建筑公司工作總結

河南××工程建設有限公司

2014年年終工作總結

2014年公司在河南省建委、鄭州市建委和政府有關業(yè)務主管部門的正確領導、指導下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，認真落實公司2009年的工作要點，結合公司2009年的工作實際和特點及難點，積極發(fā)揮業(yè)務管理的職能作用和指導作用，把握機遇，迎接各種挑戰(zhàn)。扎實工作較好的完成了各項工作任務，促進了公司的全面建設，取得了較好的工作成績。現(xiàn)將我公司一年來的工作情況總結如下。

一、加強政治思想建設，把握企業(yè)政治方向。

以三個代表和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹黨的十七大四中全會議精神，以人為本，講團結，講穩(wěn)定，講和諧，求發(fā)展。大力弘揚抗震救災精神，圍繞建筑服務于人民、服務社會和主題思想，努力為建國60周年做貢獻，銳意改革，嚴格法規(guī)、完善制度、強化管理、克服困難、扎實工作。積極創(chuàng)造全方位應對新形勢、新情況，多渠道拓展空間，努力推進公司全面建設和發(fā)展和新格局，從而促進了公司的全面建設。

二、回顧一年來的主要工作成績。

（一）、加強經營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務。

2009年公司全年簽訂工程項目合同共×項，其中房屋建筑工程項目×項，建筑面積××平方米，合同造價×萬元，道路等其他附屬工程項目×

項，合同造價×××萬元，兩項合計合同造價產值為×××萬元，超額完成了工作計劃目標。

（二）、加強安全質量管理，確保在建工程安全質量雙向達標。

一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業(yè)務部門職能制的管理方式，上下聯(lián)運，層層把關，全方位落實在建工程項目的安全夜以繼日施工管理和工程質量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質量事故，主要工作目標爭創(chuàng)了三個百分百，一是在建工程項目安全文明施工達標率為100%，二是在建工程項目的已完工程質量驗收合格率為100%，三是強制條文執(zhí)行率為100%，確保了在建工程項目的安全質量，實現(xiàn)了安全質量管理目標。

（三）、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性。

認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設主管部門對工程項目抽檢，巡檢和機會，采取隨機抽檢和對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現(xiàn)場管理工作。

(四)、加強工程項目經濟結算，為多創(chuàng)經濟效益和社會效益努力工作，多建項目爭創(chuàng)精品，創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益回饋社會，回饋人民是建筑企業(yè)的應盡職能，2009年公司在建工程建設項目共××項，合同造價產值為×××萬元，其中新開工程項目×項，合同造價產值×××萬元，占全年在建工程項目的×××%。全年共結付工程款×××萬元，創(chuàng)利稅×××萬元（不含分公司）。

（五）、加強了隊伍建設和基礎建設管理，一年來公司在加強企

業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多做有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產經營管理提供了良好保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高業(yè)務管理水平，廉政行為能力和工作作風；二是根據(jù)政府主管業(yè)務部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務；三是完成了企業(yè)動態(tài)考核任務；四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務，全年培參人員達60多人次，完成了新增技術員工的申報，考核及評審任務，2009年新增技術人員 人；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務；六是不斷完善各種管理制度，2009年新增規(guī)章制度6項。

（六）克服困難、知難而進，加強對遺留問題的化解。

公司在經營中，遺留問題應該說還是不少的，其中有歷史遺留問題，也有近幾年經營中出現(xiàn)的經濟糾紛和農民工工資問題，這些問題對公司的正常運轉和經營的確帶來了不少困難和阻力，一年來公司在處理各種遺留問題上做了大量而細致的工作，一是從公司自身努力去做；二是利用法律手段去做；三是利用政府和社會關系的手段去做，總的看，取得效果還是不錯的，有的問題已得到解決，有的問題進展情況看好，如玉鳳苑項目已解決90萬元，余下100萬元的帳按 結果也有出路了，有的問題從法院判決結果看也不錯，如張濤案件，2010年如果按照公司目前的統(tǒng)一安排和要求，對有關問題逐步抓好落實，化解各種遺留問題的目標是可以實現(xiàn)的。

（七）、加強行政、后勤、賬務、安全管理工作

一年來公司的行政、后勤、賬務和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉，為公司人員服務做了大量工作，車輛行駛安全無事故，財務在做好正常的賬務管理的同時，還完成了稅務稽查工作。

三、工作特點和措施

（一）為完成2009年工作任務和責任目標，著力加強了以下八個意識，全面加強企業(yè)管理。

1、增強企業(yè)意識。一是要樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會服務，創(chuàng)行業(yè)信譽和社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關愛企業(yè)意識，做正通人，做正通事，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，獻計獻策，多做貢獻。

2、增強發(fā)展意識。樹立發(fā)展才是硬道理的思想。只有發(fā)展才能彌補失去的損失；只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力；只有發(fā)展才能應對金融危機影響；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。一句話，發(fā)展才能使我們走出困境，發(fā)展才是我們的唯一出路。

3、增強管理意識。管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作。

管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益，管理出人才。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性。二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風行，作風過硬，遵紀守法。三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到，不早退，嚴于律己，形成良好的作風紀律管理氛圍，促進公司的全面建設。四是要加強工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成。五是加強公司的財務管理，按建筑企業(yè)財務管理的基本要求，把公司的財務工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報、半年和年報工作。六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，胸懷全局，團結奮斗，腳踏實地，扎實工作，從小到大，從上到下，不錯辦一件事，不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

4、增強技能意識。增強技能意識，主要是要強化公司每個管理層面上人員的本職業(yè)務素質和技能水平。一是要提高工程建設技術業(yè)務管理技能；二是要提高管理人員的語言表達和文字功底技能；三是要提高行業(yè)政策和法規(guī)的掌管技能；四是要提高處理問題的工作技能；五是要提高工作謀劃和策劃技能。要想提高上述技能，首先要加強學習，其次要聯(lián)系實際，再次是要善于總結，逐步提高。

5、增強責任意識。責任是勝任的基礎，責任是事業(yè)成功之母。目前，加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務管理分工部門的職能作用；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團隊作用。做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確，以強烈的事業(yè)心和責任感把部門與公司融在一起，把個人與公司融在一起，勤奮努力，扎實工作，為完成部門的工作任務盡責，為完成本職工作盡責，為正通的發(fā)展盡責。在自己的職能崗位上 “在其位，謀其政，司其政，負其責”。

6、增強企業(yè)文化意識。激勵企業(yè)團隊精神，在公司內形成一種：人文一體，大家都是一家人，一家親，彼此共同關心關懷，互相尊重，互相信任。做到工作不分份內分外，把公司當成自己的家，團結一心，勇往向前。

7、增強服務意識。工作既要堅持原則，又要樹立服務的意識。優(yōu)質服務事關工程安全質量監(jiān)督工作的社會形象，大力加強行業(yè)作風建設，最大限度的優(yōu)化服務流程，不斷創(chuàng)新服務方式，更好的方便服務對象，寓優(yōu)質服務于安全質量監(jiān)督管理之中，營造良好的服務環(huán)境。

8、增強節(jié)儉意識。辦事注意節(jié)儉，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉建站的光 篇二：建筑公司企業(yè)年終總結工作報告

xxxxx建筑工程有限公司xxx工作報告 立足新起點，描繪新藍圖

創(chuàng)造xx建筑美好的明天

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

首先，請允許我謹代表xxxxx建筑工程有限公司對各位的到來表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！

尊敬的各位領導、各位朋友，我們xx建筑公司自xxxx受讓更名迄今已走過了不平凡的四年，在這四年的發(fā)展歷程中，一直得到了在坐各位領導、各位朋友的深切關懷、熱心幫助和鼎立支持。在此，請允許我再次代表公司全體干職員工向各位表示最衷心感謝和最誠摯的敬意！放眼今日建筑之林，神州大地澎湃著建設的高潮，一幢幢高樓，一條條大道，一座座風景迷人、繁華熱鬧的國際化大都市呈現(xiàn)在我們面前，為此，我們作為新時代建設者而感到驕傲、感到自豪。我們肩負著新時代建設的重任，同時也深感責任重大，因此我們應不斷進取、奮發(fā)圖強。xx年是我們xx建筑升級后的第一年，是繼續(xù)貫徹董事會精神、實現(xiàn)我們xx建筑第一個五年計劃的關鍵一年，同時也是我們承先啟后、繼往 開來的一年。在這一年里，我們迎來了xx建筑美好的春天，我們滿懷激情的邁開了飛速發(fā)展的步伐，描繪著、拼搏著、建設著我們xx建筑更加美好的明天！過去的一年在各級政府及上級建設行政主管部門的正確領導和大力支持下，圓滿完成了各項任務，取得了可喜的成績，贏得了良好的社會效益和經濟效益。下面我謹向各位匯報我司xx的工作情

況，請予審議，提出寶貴意見。

二00五工作總結

一、業(yè)務不斷發(fā)展，產值利潤穩(wěn)步上升

公司升級于xx年12月正式通過，xx年元月領到了國家建設部頒發(fā)了嶄新的資質證書，從此也翻開了我們xx建筑發(fā)展史上嶄新的一頁。去年年初，我們冰封已久的業(yè)務領域在花香鳥語的美好季節(jié)，正如春風解凍，和煦消冰已緩緩復蘇。到去年底業(yè)務得到了飛速發(fā)展。業(yè)務市場不斷擴大，我們業(yè)務發(fā)展到了江西南昌、廣西桂林、山西太原、首都北京等地方。在業(yè)務發(fā)展上，我們人人都是業(yè)務員，個個都是公關者，僅去江西南昌就達六趟之多，董事長、總經理親自到了，還有我們辦公室x主任等都先后到了。我們拜望領導，走訪甲方，深入調查，考察市場?？朔酥刂乩щy，夜以繼日的奔忙。業(yè)務拓展，成績顯著，僅xxxxx一個項目就有一個億，xxxxx工程將近4千萬，xxxxxx工程2千多萬，僅三個項目就實現(xiàn)了年初1.6億元的目標。現(xiàn)在是遠遠超過目標，江西南昌在建業(yè)務就3千多萬，山西太原2千多萬，上千萬的項目還有很多。xx年完成建安總產值3.1億元，創(chuàng)利稅1000多萬元，在去年同期的基礎上番了幾番。

二、工程質量不斷提高，安全生產井然有序，優(yōu)秀品質影響市場

公司，建立了嚴密的質量管理體系，嚴格制定了質量、安全管理制度。學習先進管理經驗，定期組織觀摩學習，促使工程質量、安全生產成績顯著。xx工程合格率100%，優(yōu)良率81%，優(yōu)良率比去年同期提高10個百分點。安全事故率為零。并創(chuàng)省優(yōu)質工程1項。成績的取得，離不開我司一大批優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀項目經理。其中：

質安經理xxxx同志，常年戰(zhàn)斗在一線，每一個項目都傾注了他的心血，灑下了他辛勤的汗水，對發(fā)現(xiàn)、存在的質量安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，取得了安全事故率為零的好成績。

xxxxx工程自xx年9月投入生產以來，就成立了強有力的項目班子，制定了科學的施工組織方案。在施工過程中，克服了施工場地狹小，施工工藝難度大等困難，從工程質量、安全生產、文明施工等方面都能夠嚴格把關。得到了省、市有領導的高度評價。在市質量簡報第六期中受到了通報表揚，并被推薦申報2006年省優(yōu)質工程。

xxxxxxx工程，項目經理xxxxxx帶領項目部全體人員日夜奮戰(zhàn)，困了睡在車上，餓了吃個盒飯。戰(zhàn)勝了資金緊張，工期短，任務重、要求高等難題，僅用了30天工期，順利竣工，被評為優(yōu)良工程。為xxx縣政府組織的湘臺經貿交流與合作高峰論壇會議的勝利召開贏得了時間，為xxx的經濟建設作出了應有貢獻！

我司的市政工程項目部，項目經理xxx同志，他貯備了堅實的技術力量，在質量、安全施工方面能嚴格按施工操作規(guī)程。在民工工資支付、福利方面，是我們學習的表帥，他們項目部每年都組織外出考察學習、旅游觀光。由此，產生了良好的經濟效益和社會效益。

項目經理xxxx，他是個高級知識分子，他的耐磨地面新施工工藝獲得了國家專利，通過他精心施工，在市場上已享

有很高聲譽，請他做業(yè)務的慕名而來、接踵而至。xxxxx等都有他的工程，他的業(yè)務市場在不斷擴展，為我司在這個領域贏得了市場。我們要通過建筑行業(yè)管理部門推介，讓不知道我們公司xxxx項目經理這種耐磨地面工藝都來認知它，祝愿這種耐磨地面工藝占領國內市場，并向國外市場進軍。

xxxxx工程其造型新穎、結構復雜，精益求精，項目經理xxxx對工作認真負責，精益求精，通過從基礎到裝飾，各分部分項工程層層把關扎實的工作，終于被評為了“省優(yōu)質工程”。

象這樣的工作，我公司還有很多，由于他們共同的努力，為公司提高了聲譽，贏得了市場。

三、投標工作不斷加強，中標率顯著提高

公司有年初對投標工作作了系列的調整、改革，由公司經驗豐富的xxxx經理及xxx主任進行承包，實行三級審核標書制度，投標部在xxx經理和xxx主任的帶領下，分工合作，工作開展得有聲有色，全年共參加55個工程的投標，中標工程24個，中標率45%，其中市政亮化工程6個；房建工程及土石方工程9個；土地整理項目2個；地面工程6個；水利水電工程1個。在投標工作中，投標辦員工注重學優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，吸收先進經驗。個人專業(yè)技能得到了很大的提高，標書制作水平也在不斷進步。特別值得一提的是投標部的工作人員任勞任怨、夜以繼日、堅韌不拔的工作，大家知道，建設工程的投標是一項十分細致的工作，既需要吃苦耐勞，又需要一絲不茍，一點一滴的紕漏都有可能導致廢標而全功盡棄，他們對投標書反復檢查，對報價認真分析研究，如xxxxx、他們完成報價，封好標書，通過研究，覺得不妥，還得修改，開標前夜零晨2點，又重新啟封標書，重新敲定，終于在強手如林，競爭激烈的情況下中標。投標辦在工程投標活動中作出了較大貢獻！在為公司創(chuàng)造效益的同時，個人也受益匪淺。

四、人才得到不斷培訓，資質領域進一步拓寬

市場競爭中，人才是主導因素，公司成立幾年來，一直著重人才培訓工作，xx年，共培訓高級工程師7人，工程師37人，二級建造師27人，造價師13人，特種作業(yè)工24人，中、初級技能工112人。共計投入資金20多萬元。從而提高了全公司的整體素質。

企業(yè)的資質是我們承接工程的首要必備條件，增項資質讓我們承接的工程領域不斷拓寬，為了給我們的項目經理創(chuàng)造更為優(yōu)越的資質條件，我們在主項資質晉升房屋建筑總承包壹級后，增項工作絲毫不敢懈怠，今年在原有增項資質基礎上，將土石方工程、裝飾裝修工程專業(yè)承包叁級升貳級，水利水電已批準為叁級，市政工程總承包貳級已于第四季度批下?，F(xiàn)在還有幾個增項正在陸續(xù)申報。

五、公司辦公樓搬遷

我公司已于去年六月從xxxx喬遷到了這里，告別了擁擠窄小、不敢抬頭的辦公場所。這里環(huán)境幽雅、交通便捷，美觀大方，為接待業(yè)務考察、提升公司品味創(chuàng)造了良好的條件，為公司走向市場、發(fā)展壯大奠定了良好的基礎。

六、c2組團成功開發(fā)，為公司發(fā)展打下了堅實基礎。為樹立企業(yè)品牌，增加企業(yè)實力，建立企業(yè)的辦公大樓。增加資本運作，進一步擴大公司規(guī)模，壯大企業(yè)實力，xxx董事長，籌集資金收購了xxx，并結合企業(yè)的發(fā)展思路，通 篇三：xx建筑公司年終總結

苦練內功保增長,蓄勢聚能促調整

2010工作情況和2011工作意見 2010年是金融風暴回暖后的第一年，也是我們xx建設順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質后的第一年，在縣委縣政府及局領導的正確領導下，我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標，同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進取，強化管理，自塑形象,在董事會的正確領導下，在各職能部門的通力配合下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，苦練內功保增長,蓄勢聚能促調整,超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。

【2010年工作回顧及存在主要問題】

一、突出效益機制,立足穩(wěn)中求進。

近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領導及生產部、業(yè)務部的同志審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領導親自跑市場、談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成績，2010年預計可完成施工總產值**億元，同比增30% ,實現(xiàn)工程結算收入**億元,同比增25%,可實現(xiàn)利稅總額約**萬元,全年縣內納稅額**萬元；年均施工人數(shù)**人,全員勞動生產率**萬元/人，職工人均分配**萬元左右；全年在建工程**棟：10層以上規(guī)模建筑**棟，29層及以上超高層建筑**棟，其中33層以上規(guī)模工程**棟，合同造價超億元以上項目**個；施工面積**萬平方米，竣工面積**萬平方米，新開工面積**萬平方米；工程一次性交驗合格率100%。

公司全員以資質升級為契機，瞄準市場，準確定位，以我公司***工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質進***施工的一切手續(xù)，并在***省建設廳備案。更值得一提的是,我們以自身資質在***市順利承接了施工面積達**㎡、造價超**億元的***大型項目，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。

二、強化管理機制，規(guī)范精細管理。

市場經濟的發(fā)展和企業(yè)資質的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細化發(fā)展，要向標桿企業(yè)看齊。進一步建立健全各項規(guī)章制度乃當前企業(yè)發(fā)展之要務，為此我們今年著重開展了如下工作：

1、貨幣計酬。年初公司董事會結合市場行情就企業(yè)內部貨幣計酬定額作了相應調整，在原有基礎之上上調20%-50%，對局部不合理部分進行了補充和調整，充分調動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，提升了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產中去了，如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。

2、貫標工作。今年，我公司高標準通過了質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復檢監(jiān)查，進一步驗證了一年來我們采取貫標工作各項規(guī)范化管理所取得的成績，今后我們將繼續(xù)以貫標為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產經營中的各項管理。

3、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及績效管理考核方案，并發(fā)放到具體崗位負責人手中征求意見和建議，在此基礎上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內容和制度。

4、風險管理。2010年，我公司把強化風險機制，確保經營效益列入了企業(yè)經營管理的重要工作內容。在當前建筑市場上，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風險，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風險，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風險；在企業(yè)內部管理上，既有項目經理選擇任用不當帶來的風險，又有質量與安全管理上的風險，還有材料價格風險、成本風險和資金風險等等。

如何規(guī)避風險，關鍵是以“防”為先，風險意識要提高、風險分析要超前、風險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機制，是防范風險的關鍵所在。

為此，我們根據(jù)企業(yè)實際情況，一方面，進一步完善了從合同評審、印章證照管理，到項目經理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產風險基金管理等一系列規(guī)章制度；另一方面，我們進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應的風險管理責任，界定了公司內部各職能部門和各個崗位被授予的風險管理職能與權限，將風險管理落實到具體崗位具體人，從而基本構筑成了多級、多層的風險管理防線。

在工程項目的承接上，堅持事前把關、事前控制的風險管理原則，每份合同簽訂前，都必須先通過經營、技術、質量、安全、財務等有關部門和專職人員的嚴格評審，不僅要審核該項目的可操作性，還要了解工程項目承包人的經濟實力、施工管理能力和社會誠信度等等，分別提出相應的意見后，再確定該合同是否簽訂；合同簽訂后，相關職能科室會同工程處從工程進度、質量、安全、資金運作、資產管理等全方位進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患。

5、安全管理?！鞍踩谝唬A防為主”。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標嚴于

律己，以提高全員的安全生產意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產教育，堅持崗前培訓、安全生產例會和安全生產考核并重，并設立專員監(jiān)督實施，開展定期與不定期的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實安全生產責任制，并簽訂安全生產責任狀。同時我們積極制定各項應急預案，配備應急救援人員和救援器材，并適時組織應急救援演練，極大地提高了全員的應急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內側均采用一道小眼網加一道密目安全網的雙網防護方法；對室內現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網片進行防護；對周邊的臨邊洞口我們則采用1.2m的鋼管作欄桿，以確保工程的防護無盲區(qū)。全年我們共有***等**個項目榮獲“**省省級文明工地”榮譽稱號。

6、質量管理。在項目管理中我們始終堅持質量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高全員的質量責任認識；工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調一致，我們將原有的生產管理、質量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強對施工現(xiàn)場的工程質量、安全生產和文明施工的管理，有效地提高了工程質量，今年共創(chuàng)建******等***個省優(yōu)工程項目。

三、營造人才機制，依托科技進步。

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我公司領導的共識。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進“人才強企”、“科技強企”戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面取得了較大進步，為企業(yè)人才隊伍的建設增添了新活力。

1、今年6月份我們組織相關人事專員赴各高校招聘，并最終擇優(yōu)錄取了**名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標志著我公司在扎實有效推進“人才強企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。

2、通過廣泛宣傳和正確引導，在公司內部形成了濃厚的學習氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有**人通過一級建造師考試，**人參加遴選國家級工程師，通過**人，*人榮獲全國優(yōu)秀建造師，另有**人順利通過國家注冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰(zhàn)略，在育才、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn)。

3、信息化建設穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加強管 理效率，提高決策信息質量，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關重要的意義,因此今年我們結合特級資質信息化建設的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內部信息化建設,目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調試工作,各辦公平臺的融合也正在調試當中。

4、新技術應用及科技攻關穩(wěn)中有進?！翱茖W技術是第一生產力?！蓖ㄟ^對新技術、新設備、新工藝和新材料的引進，進一步提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對經濟增長的貢獻率。今年***工程處在***和***項目成立了以技術負責人為組長、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應用領導小組，在施工過程中積極推行國家十項新技術應用。最終***被評為**省第十四批新技術應用示范工程，***被評為**省第十五批新技術應用示范工程。另外***工程處的***也被評為“河北省新技術應用示范工程”。

四、打造多元機制，增強發(fā)展后勁。

建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、關系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要及時調整經營理念，既要揚長，也要攻短，要瞄準新興市場，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，努力開辟和占領新興領域。

多元化經營是建筑企業(yè)調整經營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導這種方式。今年我們在***省***縣收購了一家房地產開發(fā)公司，并通過競拍成功拍得***畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近***萬平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評已獲得通過，圖紙的初步設計也已經定稿，地質勘探正在進行。預計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工，市場前景良好。

五、完善福利機制，實現(xiàn)兩保覆蓋。

我公司在加強制度建設中始終將人文關懷放在重要位置，“以人為本、關愛職工”不停留在口頭，而是落到實處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經董事會討論研究決定，今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險、工傷保險全覆蓋，目前已辦理繳納工傷、農保、社保各項費用共計****萬元。“春催千山秀,花放萬里香”。企業(yè)關愛員工，員工熱愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。

六、優(yōu)化黨建機制，開展爭先創(chuàng)優(yōu)。

7-8月份，我們以“腳手架上黨旗揚”為主題，深入學習科學發(fā)展觀，在廣大黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，通過開展宣傳和培訓，使廣大黨員深刻認識到黨組織的先進性和模范性，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”

系列活動的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍，全體員工以良好的精神風貌、扎實的工作作風，在促進科學發(fā)展和加強企業(yè)精神文明建設的實踐中建功立業(yè)。“腳手架上黨旗揚”系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設活動中一朵亮麗的奇葩。

當然，在總結全年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：

一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。隨著xx品牌的進一步打響，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾進一步凸顯，表現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴重阻礙和制約了工程建設進度。

二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負責人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達**%，而差的工程處盈利僅為*%，好差之間的懸殊達**%。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一。

三是安全生產管理落實尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處、項目部必須實行職工安全教育、安全培訓，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產管理，但由于各項目部相對分散，加之人員流動性較強，給企業(yè)安全管理的實施帶來了諸多不便，從而導致企業(yè)安全管理和安全檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大安全生產責任事故，但發(fā)生的安全責任小事故較多。

四是管理體制、機制還落后于要求。我們的管理體制、機制與市場經濟發(fā)展的要求相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不足。雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質的提高。

【2011年工作的目標和措施】

新的一年已經開始，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉變，在轉變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標。

2011年，我們xx公司全年工作的指導思想是：以促進發(fā)展方式轉變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推進結構調整、提升發(fā)展質量為工作重點，以提高經濟效益、增強發(fā)展后勁為工作目標，堅持務實創(chuàng)新、科學發(fā)展，在新的歷史起點上，努力實現(xiàn)新的跨越。

在新的一年里，我公司的具體工作目標是：

篇四：建筑企業(yè)2014工作總結及2015工作思路

建筑企業(yè)2014工作總結及2015工作思路 ——

堅定信心迎挑戰(zhàn) 科學統(tǒng)籌保發(fā)展

馬蹄踴躍馳千里，羊角扶搖上九霄。時間過得很快，轉眼間，2014年已經過去了。過去的一年里，我們有付出，也有收獲；有遺憾，也有反思?？傮w來說，困難比預料的多，結果比預想的好。今天，我們召開公司2014總結大會，主要目的就是共同回顧過去一年來的各項成績，總結取得的經驗，找出存在的問題，明確新一年的發(fā)展思路。

第一部分：二〇一四工作回顧

2014年對公司來說，是發(fā)展形勢極為嚴峻的一年，任務艱巨而繁重。一年來，國家經濟增速持續(xù)趨緩、金融環(huán)境持續(xù)趨緊、房地產市場也持續(xù)趨冷，使公司大部分經濟指標與去年相比，均有了不同程度的下降，給企業(yè)實現(xiàn)及“十二五”目標帶來了巨大的挑戰(zhàn)。面對困難，公司全體干部職工不放松、不言棄，緊密團結在董事會周圍，牢牢立足“面對困難、增強信心、努力拼搏、渡過難關”的十六字方針，團結一心、克難求進，使全年各項工作有條不紊地向前推進，保持了企業(yè)在困難中和諧、穩(wěn)定的局面。

一、認清形勢，準確定位，確保經濟目標最優(yōu)化

經濟數(shù)據(jù)是反映企業(yè)發(fā)展水平的關鍵指標。近年來，由于國家大環(huán)境對建筑市場造成的沖擊較大，使得工程難找、任務難接、資金難融、民工難尋、工程款難收的“五難”局面持續(xù)蔓延，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了一定的困難，使企業(yè)進入了結構調整的陣痛期、增長速度的換擋期。根據(jù)發(fā)展實際，公司及時調整各項經濟目標，從數(shù)量優(yōu)先調整為質量為主，從追求快速發(fā)展調整為確保穩(wěn)步增長，使各項經濟數(shù)據(jù)更能符合生產實際，更能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的階段性特征。全年公司共完成建安產值（）億元，累計施工面積（）萬㎡，其中新開工

面積（）萬㎡，竣工面積（）萬㎡，結轉面積（）萬㎡，結轉產值（）億元。在公司全年完成的各項經濟指標中，結轉產值下浮的比例最高，從46.54億元減少到28.04億元，同期相比減少了39.75%，按照這種趨勢，2015年的發(fā)展形勢將更為嚴峻。如果沒有充足的新增任務量作為補充，那么新的一年，公司很有可能會出現(xiàn)發(fā)展停滯狀態(tài)，希望各單位都能正確認識并高度重視這個問題。

同時我們也要看到，雖然整體形勢并不樂觀，但仍有些單位能夠積極轉變思路，實現(xiàn)了逆勢增長，最突出的就是（），全年完成產值同期增長了314%，另外還有（），完成產值量同期相比均超過了200%，給我們的發(fā)展增添了信心和動力。特別是（），在短短幾年內不僅走出了困境，而且扭虧為盈，發(fā)展前景較為良好，完成產值也同期增長了61%。這主要歸結于（）同志的三種精神：即“面對困難，不畏懼、不退縮，始終保持堅定信心；面對問題，敢擔當、負責任，不給公司增加負擔和面對坎坷，同甘苦、共患難，團結職工風雨同舟”。這三種精神對其他單位而言也具有很強的借鑒意義，希望各單位在面對困難時都能不等不靠，更不能輕言放棄，要抱著對職工負責、對企業(yè)負責，對自己負責的態(tài)度，從以上幾個單位的發(fā)展過程中，得到啟發(fā)，有所學習和感悟，要主動出擊、轉變思路、尋找機遇。

二、圍繞中心，積極作為，爭取業(yè)務范圍最大化

市場空間決定企業(yè)的發(fā)展空間。經濟下行壓力大、市場新增業(yè)務少、現(xiàn)有工程質量低是2014年建筑市場普遍存在的頭等難題，同樣也是制約企業(yè)發(fā)展的最主要瓶頸之一。因此，開拓市場，拓展業(yè)務范圍一直是公司長抓不懈的重點工作。一年來，公司繼續(xù)按照“鞏固老陣地、開辟新戰(zhàn)場”的思路，立足常武市場不放松，涉足外地市場站穩(wěn)腳，做到本地、外地市場兩手齊抓，構建多點開花、多管齊下的經營大格局。全年共中標工程（）個，中標面積（）萬㎡，總造價（）億元。同時，公司還適時成立了（），繼續(xù)向社會推廣企業(yè)一直堅守的“蓋房人要想著住房人”的優(yōu)良傳統(tǒng)，爭取在現(xiàn)有的市場供給條件下，實現(xiàn)工程業(yè)務范圍的最大化。

一是圍繞高效發(fā)展，重點關注大型項目。公司以大項目為發(fā)展切入點，通過承接大項目來鍛煉隊伍、提升水平、打響品牌、增加利潤、尋求發(fā)展。一年來，公司在（）中標的億元以上工程共有3個，分別是（）。這些面積較大、造價較高的工程，為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的支撐。但同時我們也要看到，受市場大環(huán)境的影響，與2013年相比，公司在（）承接的億元以上工程減少了6個，給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來了壓力。這也直接導致了雖然公司全年中標總量同期增加了33個，但中標面積卻減少了97.6萬㎡，合同造價減少了13.18億元的現(xiàn)象，造成全年完成產值也隨之減少，從而影響了各項經濟指標的順利實現(xiàn)。因此，新的一年，各單位要繼續(xù)“緊盯大企業(yè)、主攻大項目、搶占大市場”，在如何承接規(guī)模工程上多動腦筋、多想辦法。

二是圍繞穩(wěn)定發(fā)展，持續(xù)關注中小項目。隨著建筑市場的不斷緊縮，公司充分認清形勢，打造優(yōu)勢，在緊抓大項目的同時，不放松對中小項目的關注，并充分利用中小項目資金周轉相對較快的優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，力爭實現(xiàn)大小項目齊頭并進、優(yōu)勢互補的發(fā)展格局。特別是在當前大項目稀缺、市場資源整體吃緊的情況下，各單位能夠審時度勢，牢抓小項目的開拓，全年中標3000萬元以下的項目占了中標總數(shù)的83.5%，成為了企業(yè)發(fā)展的保障性市場資源。

三是圍繞統(tǒng)籌發(fā)展，廣泛關注外地項目。（）市場的逐漸飽和，成為了制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。為破解難題，公司鼓勵各單位利用品牌和信譽優(yōu)勢，積極“走出去”，進軍外地市場，為企業(yè)發(fā)展開辟新空間。今年以來，在各單位的

四是圍繞規(guī)模發(fā)展，積極關注配套項目。多元化、規(guī)?；枪景l(fā)展的大

方向，也是提升利潤空間、增強抗風險能力的一個有力措施。一年來，公司在做好配套服務項目上做足工夫，使配套項目成為公司重要的利潤組成部分。全年配套分公司完成的總產值為1.6億元，其中（）三個分公司，與去年相比繼續(xù)保持著穩(wěn)步增長的態(tài)勢，全年中標工程70個，占公司中標總數(shù)的44.3%，充分體現(xiàn)了這三個單位在開拓業(yè)務上所做出的努力和取得的積極成果。希望（）三位同志在新的一年里能再接再厲，在電力工程方面繼續(xù)打響公司的品牌。裝飾、市政、設備租賃等專業(yè)分公司也要自加壓力，勤思多想，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造條件。

三、更新思路，強化監(jiān)管，實現(xiàn)項目管理規(guī)范化

規(guī)范化是公司提升項目管理水平的一項重要途徑。一年來，公司按照“規(guī)范管理、精細操作、整體提升”加“樣板引路、典型帶動、獎罰并重”的思路，充分發(fā)揮公司的指導作用與各項目部的主體作用，將項目管理的重點放至施工一線，全方位、多層次、立體式地加強對項目的管控，不斷提升項目管理水平。

一是發(fā)揮制度引領作用，規(guī)范項目管理行為。年初，公司結合本創(chuàng)優(yōu)目標和生產實際，制定下發(fā)了《二〇一四年安全生產工作意見》和《二〇一四年質量管理工作意見》等文件，用以指導全年安全生產、質量創(chuàng)優(yōu)、文明施工等工作的開展?！鞍踩a月”期間，為規(guī)范各項工作，還專門下發(fā)了《關于開展2014年“安全生產月”和“安全生產專項整治”活動的實施辦法》，為做好項目管理工作提供了制度保障。

二是落實項目主體責任，提升項目管理水平。公司緊緊抓住現(xiàn)場人員這個項目管理的最終落腳點，在每個新項目開工前，都與各項目部簽訂安全、質量、文明等方面的《目標責任書》，制定獎懲措施、完善激勵機制，明確現(xiàn)場各崗位人員的工作職責，充分調動起搞好項目管理工作的積極性。針對住建部開展的

篇五：建筑公司工作總結

2007工作總結

各級領導、各位員工：

下午好。

舊歲已去,新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開本公司的工作總結大會，主要目的就是總結和思考過去，展望和規(guī)劃未來?；厥滓荒陙砉镜陌l(fā)展過程，我們有過挫折，有過艱辛，但更多的是充實與喜悅。今天，我謹代表公司感謝和xx公司一路走來的每一位領導和員工，感謝你們的辛勤勞動，是你們的努力和堅持，使xx公司不斷成長壯大，取得了一定的成績。2007是xx公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的無私奉獻。今天將由我代表公司，對2007年工作進行回顧，會議的主要任務就是客觀總結xx公司2007年工作，認真分析當前形勢，對2008年的工作進行展望，動員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范管理、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進xx公司的健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

回顧2007年，公司主要在以下方面開展了工作：

一、施工管理工作：今年竣工項目x個，在建項目x個，預重點競標項目x個。

1、xx項目：此項目為20xx年競標取得，現(xiàn)已施工完畢，進入交付。

①本項目總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲藏室xxxx平方米，會所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。

②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，剩余xx%工程款待xxxxxx后結清。

③本項目施工中存在的問題：施工圖多次修改、套型大幅度調整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗收經過了多次整改等，都反映出施工及管理的不規(guī)范，使公司浪費了財力及人力，希望公司員工在以后的項目中能嚴格要求自己，規(guī)范化管理及施工，保證項目的質量。

④本項目的優(yōu)勢：提前完成了施工計劃，快速回籠了資金。

2、xx項目：此項目為20xx年競標取得，正在施工中，現(xiàn)處于xx階段。

①本項目合同約定總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲藏室xxxx平方米，會所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。

②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，下階段施工目標為xxx，以便收取xx%工程款。

③本項目施工中存在的問題：項目疏于管理、施工進度緩慢、材料供應不足、人力缺少等。當然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動性，建議好的管理模式、為公司節(jié)省資源，為下一步的施工打好基礎。

④本項目的優(yōu)勢：開發(fā)商實力雄厚，施工款能及時到位。

3、xx項目：此項目為2007年底競標成功的項目，現(xiàn)正在前期準備及規(guī)劃中。

4、xx項目：此項目為本公司2008年重點競標項目，望能拿下此項目，為公司創(chuàng)收。

二、基礎管理工作。因今年施工點分散、管理人員流動頻繁，公司辦公室對此進行了整改。

1、強化各項目職能，提高服務意識。

①項目部負責人實行月工作計劃（總結）報告、反饋制度，同時，將各項目部的月、季、報表的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心。

②通過落實《承包經營考核辦法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進，以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。

③通過加強財務部門對項目成本的預測、預控工作，對項目進行綜合評價，優(yōu)化項目的控制及管理，爭取更大效益。

④通過更新項目部管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業(yè)財產不必要的流失。

2、企業(yè)的規(guī)范離不開制度，辦公室一直做著制度的完善和精細的管理等一系列工作。我們公布并實施了《工程處項目隊長工作職責》、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機具及物品管理辦法》等x項制度。同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實地了解員工的思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強隊伍戰(zhàn)斗力。從今年xx項目看，初步實現(xiàn)了預期效果。

三、工作中存在的問題及解決辦法。

1、建筑行業(yè)所處在激烈的市場競爭中，我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難，如不進行變革，如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。

2、管理方面的某些失誤導致技術、管理人才及施工骨干的外流，嚴重削弱了隊伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳，技術人才流失，導致公司整體素質下降，不但質量事故頻出，也導致安全事故一再發(fā)生。因此，因以公司多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣大員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。2007年已經成為了過去，過去的成績或者是失敗等已成為了我們的經驗，我們要把握的是現(xiàn)在即2008年。2008年，我們需要做以下工作：

一、以07年在建項目為基礎，做好以xx、xx兩個在建工程為主的施工管理工作。

二、以落實任務為龍頭，重點跟蹤xx、xx等項目，為公司創(chuàng)收。

三、規(guī)范化管理，制定適合實際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。2007年已經成為歷史，讓我們共同展望未來，只要我們公司上下一心，統(tǒng)一思想，勁往一處使，相信2008年，xx公司將會更加輝煌及美化。