第一篇：2015年度質量管理總結(建筑企業(yè))（范文）

如何加強建設工程質量管理提升企業(yè)的信譽度 建設工程施工質量管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。企業(yè)管理中很多問題必然會在項目施工現場得到反映，作為建筑企業(yè)的最基層的基礎工作，施工項目質量管理其首要任務是保證施工活動能有秩序、高效率地進行，現場出現的各種施工技術質量問題，有關施工技術人員在現場應該及時解決，只有通過精心的施工組織管理，才能使每項工作有條不紊地進行，實現公司預定的質量目標任務。對如何加強建設工程質量管理提升企業(yè)的信譽度，通過去年公司在建工程質量管理，總結一些經驗和教訓。

一、2015年質量管理工作回顧

2015年，公司質安科在公司領導的帶領下，認真貫徹公司關于加強質量工作的一系列指示精神，扎實開展以“用戶在我心中，質量在我手中”為主題的質量提升活動。質量管理工作穩(wěn)中有升，質量品牌進一步得到提高升，回顧2015年質量管理工作，總結主要有以下幾個方面特點：

1、完善質量管理體系，確保質量管理體系運行舒暢。

在公司質量管理檢查中發(fā)現，一些項目工程在項目部質量管理體系中，質量檢查驗收人員配備不全，兼職現象嚴重，無專職質量檢查人員，施工過程中常出現一些質量通病問題，針對這一問題，在公司領導的配合支持下，通過對項目部承包負責人持續(xù)不斷說服引導，及時指出項目管理體系運行中存在的問題，舉一反三，使項目承包負責人思想認識到健全質量管理體系的重要性，逐步的完善項目部質量管理體系，為質量管理體系的有效運行提供了有力的支持。

2、加強質量管理及公司級技術交底制度，提升項目部綜合素質。項目部管理班子素質決定了項目質量管理工作的高度，工程開工前通

－1－ 過向項目部進行質量管理制度和公司級技術交底制度，提高項目部對質量的認知，主要內容圍繞項目部質量管理體系的健立、質量通病的防治、質量管理制度的落實、質量驗收規(guī)范標準及強制性條文和地方一系列質量控制文件、以及質量問題獎罰制度等一些內容，進一步增強項目部每一位員工的質量意識，提升項目部質量管理水平。

3、樹立優(yōu)秀項目部典范，促進工程質量穩(wěn)定提升。

樹立優(yōu)秀項目部典范，以優(yōu)秀項目部為典范的工作思路，表揚質量管理工作優(yōu)秀的單體工程，2015年度7月份竣工驗收的錢江方洲31#樓工程，自始至終嚴格控制質量，工程實體及觀感質量優(yōu)良，為公司的項目管理、質量控制樹立了管理樣板，以速度快、質量優(yōu)受到建設單位及上級主管部門的高度稱贊，激發(fā)了其他項目工程嚴格按照規(guī)范施工的積極性，保證了工程質量的穩(wěn)定提升。

4、針對存在的質量問題組織召開質量專題會，解決具體質量通病。質量通病的存在，看似不可消除、不可避免，但通過嚴格的管理，堅定的信念，在施工前、施工過程、施工后采取相對應措施進行預防和糾錯，對質量通病的消除會起到良好的效果，2015年度根據施工過程中經常出現的質量通病，及時組織項目部相關人員，針對存在的質量問題組織召開質量專題會，幫助項目部找出質量問題產生的原因，提出解決質量問題的辦法和措施，協(xié)助項目部制定整改方案，整改后及時進行復檢驗收，直至整改符合規(guī)范要求，在悅達香溪花園一期工程，由于工程施工面多且比較分散，施工作業(yè)施工班組多，分包項目多，交叉作業(yè)等施工特點，施工過程中檢查存在許多質量問題，已經針對室內抹灰、防水工程、樓地面找平、頂棚涂料、水電安裝工程等分部項工程，多次對項目部組織召開質量專題會議、對一些反復出現質量問題且整改又不到位的施工班組，責令項目部進行退場處理，對樓地面水泥砂漿找平層施工中，已經責令項目部兩次對不符合質量要求施工班組作退場處理，對一些細微質量缺陷，采取相應的

－2－ 修補措施，并要求項目部制定了相應的預防措施，杜絕了類似質量通病的發(fā)生。

5、開展質量觀摩學習活動，提高質量管理水平

采用走出去看看，學習同類先進質量管理經驗，標準示范化樣板工程，今年以來已分別對鹽城在建由金貿公司承建的幸福家園、南通二建承建的風凰文化廣場，中海別墅群等項目進行觀摩，并組織相關項目部施工技術人員、施工班組長進行參觀學習，學習先進的施工工藝，通過實體、實地觀摩學習，要求項目部找出質量管理中自生存在的不足，對項目部施工負責人、工程技術人員及各施工班組負責人的質量意識觸動很大，起到事倍功效的效果。

6、開展質量月報制度，進一步落實項目承包負責人質量責任 對施工過程中檢查出的一些質量問題和缺陷，通過簽發(fā)下達質量整改通知單和相機拍照等程序，將存在的問題書面通知項目部施工負責人，限期進行整改，每月月底再將存在的問題及工程質量影像圖片資料，再進行一次匯總，上報公司主管部門領導，根據整改的情況，由公司主管部門領導召集各項目承包負責人進行簽收，讓項目承包負責人及時了解項目當月施工中存在的一些問題及整改情況，并要求督促、協(xié)調整改有阻力的部分，杜絕和減少項目部承包負責人與項目施工負責人在工程質量管理中管理脫節(jié)環(huán)節(jié)，使項目部質量管理工作環(huán)環(huán)相扣。

7、以工程創(chuàng)優(yōu)為載體，打造工程質量品牌。

鹽城海關業(yè)務綜合樓工程，經過回訪保修，及時指導項目承包負責人，按照創(chuàng)建獎項質量規(guī)定標準要求，由上而下逐項進行檢查，記錄存在的一些質量問題，形成文件記錄，制定修補方案和標準要求，督促項目承包負責人有計劃、有步驟地處理項目竣工后在投入使用過程中出現的一些質量

－3－ 缺陷，在申報2014年江蘇省“揚子杯”獎項中，獲得省建筑協(xié)會頒發(fā)的“揚子杯”獎。

二、存在的主要問題及不足：

1、部分項目承包負責人質量意識淡薄，過分追求經濟利益最大化，在選擇勞務隊伍方面，對勞務隊伍的技術素質考核不嚴，出現一些勞務隊伍操作水平低劣，質量粗糙不精細，返工返修造成人工和材料浪費，沒有認識到質量出效益，沒有意識到質量決定我們公司的發(fā)展，關系到我們企業(yè)的生存，對質量的認識不夠深刻，應加強項目承包負責人考核機制。

2、部分勞務施工班組綜合素質低，對工程的施工工藝、規(guī)范標準要求執(zhí)行不到位，對采用“新技術、新工藝、新材料、新設備”四新技術方面不到位，對勞務施工隊伍設備的投入跟不上時代的節(jié)奏，“老、土、舊”的電氣機械設備，滿足不了現代優(yōu)質精品工程施工，安全質量施工標準化、示范化標準要求，影響企業(yè)的整體形象。

三、2016年安全質量工作總體思路和主要措施

1、強化體系運行質量，滿足外部市場質量要求。

加強質量管理體系正常運行的監(jiān)督檢查，健全各工程項目的質量保證體系，針對市場逐步向外部擴展的趨勢，加快相應質量管理制度的修改完善，以適應外部市場的管理要求。加強質量管理體系審核的力度，不斷發(fā)現問題、解決問題，預防問題的再次發(fā)生，以體系運行質量的提高，確保工程實體質量的持續(xù)提升。

2、深化質量文化建設，強化全員質量意識。

通過工程存在的質量問題、社會上已發(fā)生的質量事故案例研討、原因解剖、責任考核等活動，重在全體員工中不斷統(tǒng)一思想認識,強化全員質量

－4－ 意識, 在全公司上下逐步形成自我約束、自我完善、自我提高、自加壓力抓質量的輿論環(huán)境，通過評先樹優(yōu)、質量座談等活動，激發(fā)項目部多出好產品的積極性,進一步樹立起與企業(yè)榮辱與共的質量責任感和使命感。

3、推廣新技術、新工藝、新材料、新設備“四新技術”在工程中的應用。

4、強化勞務施工隊伍管理，確保工程質量持續(xù)提升

勞務施工班組作為質量管理的基礎，對工程質量的提高起著舉足輕重的作用。今后對勞務施工班組選用，將繼續(xù)加大對勞務施工班組的監(jiān)督考核管理，鼓勵各項目部對勞務施工班組建立檔案管理制度，擇優(yōu)選用，培養(yǎng)鍛煉一批技術業(yè)務更加專業(yè)化、精細化優(yōu)秀的勞務施工班組、優(yōu)秀單項工程、優(yōu)秀質檢員，以推動整體工程質量的提升。

5、強化觀感質量管理

全面抓好工程實體質量。觀感質量實行“樣板引路”制度，統(tǒng)一工藝做法、細部處理等質量標準，確保各分項工程質量一次成優(yōu)，杜絕或減少修補現象。

6、提高質量等級標準，規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，提升企業(yè)信譽度。通過提高質量等級標準，規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，在項目部質量管理中，開展以優(yōu)質工程質量等級為起點，提升企業(yè)的知名度，工程創(chuàng)優(yōu)對工程質量的提高起到了積極的推動作用。繼續(xù)加強工程創(chuàng)優(yōu)工作的管理，以創(chuàng)造出更多優(yōu)質工程、綠色環(huán)保工程為目標，為社會創(chuàng)造有價值的精品工程，增強企業(yè)在激烈市場競爭中信譽度。

藍盾建設有限公司

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第二篇：度質量管理總結(建筑企業(yè))

2013質量管理工作總結

一、2013年質量工作回顧 2013年，公司上下認真貫徹上級關于加強質量工作的一系列指示精神，扎實開展以“用戶在我心中，質量在我手中”為主題的質量提升活動。質量工作圓滿完成目標，質量品牌進一步確立。2013年質量管理工作，主要有以下八個方面特點：

1、完善質量、特種設備管理體系，確保體系運行舒暢。通過持續(xù)不斷的完善質量管理體系、特種設備管理體系，為公司質量管理、特種設備管理打下堅實基礎。為加強質量管理體系內審，組織7人參加了×××公司為期五天的QES體系內審員培訓班，嚴格按照內審計劃對質量管理體系、特種設備管理體系進行審核，及時發(fā)現體系運行中存在的問題及不合格項，及時整改，并舉一反三，為質量管理體系、特種設備管理體系的有效運行提供了有力的支持。

2、注重質量文化建設培訓，提升職工綜合素質。職工素質的高低決定了企業(yè)的發(fā)展高度。通過在職工中開展質量文化建設，提高職工對質量的認知，采取各工程部各自專業(yè)培訓為主、公司質量文化建設培訓為輔的多種方式，加強職工的理論及專業(yè)知識培訓，提高職工綜合素質。本對第二建筑工程部、鍋爐工程部、金結工程部、機電工程部、機加工工程部等單位600余名職工進行了質量培訓，主要內容圍繞質量通病的防治、質量管理制度的落實、質量驗收規(guī)范的講解、質量意識的培養(yǎng)等開展，各單位按照專業(yè)要求分別開展了內部的職工培訓工作。

3、強化“雙基“管理，工程質量穩(wěn)定提升。積極落實以“基層”“基礎”為主的工作思路，獎勵基層質量優(yōu)秀的單項工程。2013共計評選獎勵優(yōu)秀質檢員27人次，評選出29個優(yōu)秀單項工程，合計獎勵45200元，直接面對基層單位的獎勵激發(fā)了職工嚴 －1－ 格按照規(guī)范施工的積極性，保證了工程質量的穩(wěn)定提升?！痢痢凉こ獭ⅰ痢痢凉こ?、×××工程按照《項目管理》規(guī)范，自始至終嚴格控制質量，工程實體及觀感質量、工程資料質量優(yōu)良，為公司的項目管理、質量控制樹立了管理樣板。特別是施工的×××工程，在建設單位組織的質量、進度及安全文明施工全小區(qū)工地（共四家施工單位）的大檢查及評比中，每次排名都是第一，連續(xù)四次獲得流動錦旗。被×××縣質監(jiān)站選為施工質量優(yōu)秀實體工程，×××縣電視臺進行了專訪。

4、針對問題召開專題會，解決具體質量通病。質量通病的存在，看似不可消除、不可避免，但通過在職工中集思廣益，在施工前、施工過程、施工后采取相應措施進行預防，對質量通病的消除會起到良好的效果。2013根據施工中經常出現的質量通病，組織了鋼筋焊接、預埋件專題會、觀感質量專題會、竣工資料歸檔專題會等會議，制定了相應的預防措施，杜絕了類似質量通病的發(fā)生。

5、發(fā)揮焊考委、技師工作室作用，提高公司焊接技術水平（1）自主完成十一項×××集團新鋼種焊接性能試驗與焊接工藝技術研究，為×××集團降本增效做出了貢獻 為及時完成×××新鋼材焊接性能試驗與焊接工藝技術研究工作，積極采取如下措施： ①人員方面 焊考委組織公司具有多年實踐經驗的焊接專業(yè)高級技師，并主動與大學焊接專業(yè)的教授導師密切交流，夯實了焊接理論分析。②設備方面 專門為焊考委成立了面積80余平方的專項焊接實驗室，購進國內較先進的×××焊機、×××半自動氣保焊機、×××兩用逆變焊機、焊劑（焊 －2－

條）烘干箱、熱處理器等焊接及實驗設備，共投資40余萬元，為試驗項目提供了有力硬件保障。③工藝方面 工藝方案是新鋼種研發(fā)與焊接性分析的前提和基礎，多次研制工藝方案，確保新鋼種全面客觀地性能評價，為客戶提供有價值的產品信息。④材料方面 與×××焊材集團聯(lián)合，成功開發(fā)了×××鋼和×××鋼兩個新鋼種的焊材，填補了國內空白。（2）配合×××公司完成中國工程建設焊接協(xié)會基層單位焊工技術考試委員會換證復審工作（3）組織編輯《××××》，滿足×××工程建設需要 該《××××》是依據焊接工藝評定新標準開展常用鋼材焊接工藝評定梳理工作，共完成承壓類焊接工藝評定9個、結構類焊接工藝評定11個，基本覆蓋了×××公司常用鋼材焊接工藝的需要。（4）推廣焊接新工藝應用，提高焊接質量及生產效率 結合公司生產，在鋼結構焊接工程中積極應用×××焊、×××焊焊接新工藝，新工藝的實施確保了焊接質量的同時，也提高了焊接效率。焊考委目前有4人取得相應的教師操作證書。（5）分期分批組織焊工培訓，提高焊工綜合素質 今年焊考委共培訓焊工90人次，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，全面提升公司員工的綜合素質和業(yè)務能力，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。－3－

（6）組織×公司焊工比武競賽活動 8月份，以焊考委牽頭，成功的組織了×××公司第×屆焊工競賽活動，本次比賽以生產實際為課題，活動形式新穎，效果明顯，深受領導及工程部的好評。（7）發(fā)揮技師工作室作用，解決生產施工焊接難題

分別為×××工程部制定特殊鋼焊接工藝方案及×××管模焊接方案，協(xié)助×××解決焊接H型鋼裂紋的質量異議，為×××工程解決焊接裂紋等技術難題。

6、開展多項質量管理活動，提高“質量月”活動效果 組織質量攻關立項研討會，各項目部、工程部成立質量攻關小組，立項多達24余項；組織了特種設備資料編制專題講座及《砌體結構工程施工質量驗收規(guī)范》等新標準規(guī)范學習；組織焊接技術及質量風險管理座談會，研討了焊接質量問題會帶來的風險及如何將焊接專業(yè)打造成×××公司乃至×××公司、×××集團各專業(yè)中的龍頭專業(yè)、拳頭專業(yè)、核心力競爭專業(yè)，提出了成立協(xié)會、創(chuàng)辦公司《焊接論壇》月刊、編制《焊接工程管理手冊》等工作計劃；組織竣工資料編制評比活動，15家單位的21份竣工資料參加了評比；組織2013優(yōu)秀班組經驗交流活動；20名獲得優(yōu)秀班組稱號的班組長參加了討論；組織質量管理視頻交流活動；組織青年爭創(chuàng)“十佳青年質量衛(wèi)士”活動；組織了到×××等外地工程質量大檢查。

7、加強特種設備安裝管理，質量穩(wěn)定上臺階。鍋爐、壓力管道、起重機械等特種設備安裝工作，嚴格管理，加強與×××特檢分院的聯(lián)系，進行及時的過程監(jiān)檢，特種設備安裝質量受到× －4－

××特檢分院的好評。

8、以工程創(chuàng)優(yōu)為載體，打造工程質量品牌。×××有限公司120萬t/a精品高速線材生產線工程獲得省安裝協(xié)會頒發(fā)的“魯安杯”?！痢痢辽陥笫∫苯鹦袠I(yè)優(yōu)質工程。存在的主要問題及不足：

一、過去質量管理工作主要以抓實體質量為主，實體質量有了很大提高。隨著×××內部工程量減少，外地工程增多，我們的工作重點應從實體質量監(jiān)督轉到了質量管理工作的監(jiān)督上。

二、部分職工質量意識差。沒有意識到質量決定我們公司的發(fā)展，關系到我們企業(yè)的生存，對質量的認識不夠深刻。

三、部分職工綜合素質低。對工程的施工工藝執(zhí)行不到位，滿足不了工程質量驗收標準。

二、2014年安全質量工作總體思路和主要措施 2014年質量管理工作主要措施：

1、強化體系運行質量，滿足外部市場質量要求。加強質量管理體系運行的監(jiān)督檢查，健全各工程項目的質量保證體系，針對外部市場逐步擴大的趨勢，加快相應管理制度的修改完善，以適應外部市場的管理要求。加強質量管理體系審核的力度，不斷發(fā)現問題、解決問題，預防問題的再次發(fā)生，以體系運行質量的提高，確保工程實體質量、工作質量的持續(xù)提升。為適應公司經營管理新形勢，滿足質量管理的新特點，根據需要修訂質量管理制度，規(guī)范質量管理和操作行為、量化考核細則。將質量管控的重心下移深入到項目組、班組管理的基層。外地施工現場設立質檢員直接跟質管科匯報。－5－

2、完善工作流程標準，編輯質量管理叢書。為規(guī)范和細化質量管理工作流程，完善工作標準，制定質量管理叢書編輯計劃，組織編輯質量管理叢書：《×××》、《×××》、《工程創(chuàng)優(yōu)管理》、《工程觀感質量管理控制》等。

3、深化質量文化建設，強化全員質量意識。采取揪住問題、案例研討、原因解剖、責任考核等活動，重在全體員工中不斷統(tǒng)一思想認識,強化全員質量意識, 在全公司上下逐步形成自我約束、自我完善、自我提高、自加壓力抓質量的輿論環(huán)境。一是通過聘請外部、內部有經驗的專家人員授課，有計劃地組織外出培訓學習和參觀交流，加大對質量專業(yè)人員的培訓力度，致力于提高質檢人員的專業(yè)理論水平和現場檢測能力。二是針對性地對焊工等操作人員進行崗前理論知識和專業(yè)技能的培訓，特殊工種確保持證上崗率100%。職工的專業(yè)素質、質量保證能力有了明顯提升。三是通過評先樹優(yōu)、技能比武、質量座談等活動，同時開展職業(yè)道德宣傳教育，激發(fā)員工多出好產品、多出合格產品的積極性,進一步樹立起與企業(yè)榮辱與共的質量責任感和使命感。

4、充分發(fā)揮焊考委作用，提升焊接專業(yè)管理水平。繼續(xù)鞏固與×××技術中心的合作，爭取水力用板和耐磨鋼兩個項目，力爭拓展更多的研究課題。組織進行焊工培訓及換證工作，完成個人操作法、專利等各項工作。加強與集團公司其他單位的焊接技術交流，推廣焊接新技術、新工藝、新材料在工程中的應用。

5、強化“雙基”管理，確保工程質量持續(xù)提升 班組作為質量管理的基礎，對工程質量的提高起著舉足輕重的作用。今后的班組建設需要，2014年公司將繼續(xù)加大對班組的監(jiān)督考核，鼓勵各 －6－

單位的班組建設更加專業(yè)化、精細化，涌現出更多優(yōu)秀班組、優(yōu)秀單項工程、優(yōu)秀質檢員，以推動整體工程質量的提升。

6、強化觀感質量管理，規(guī)避資料質量風險。全面抓好工程實體質量、資料編制質量。觀感質量實行“樣板引路”管理，統(tǒng)一工藝做法、細部處理等質量標準；督察考核工序施工工藝，以工藝保工序質量、觀感質量；制定《質量通病治理管理辦法》，系統(tǒng)治理質量通病，加強質量攻關項目的推進。通過案例剖析加強員工的資料質量風險意識，通過培訓提高資料編制入檔能力，通過考核強化資料質量責任，通過提升資料質量管理水平規(guī)避資料質量風險。

7、強化特種設備管理，確保工程質量安全。強化特種設備質控管理，抓好過程質量監(jiān)檢，嚴格按照特檢監(jiān)檢程序、特種設備體系程序制度控制質量安全，做好安檢、調試、驗收、交接工作。強化特種設備資料管理，理順竣工資料編制內容、環(huán)節(jié)，落實資料質量責任，杜絕特種設備資料風險。

8、抓信息化建設，力求降本提效（1）利用OA系統(tǒng)及建立的質量公共電子郵箱，實施每周工程質量匯報制。（2）實現質量文件、影像資料的有效傳遞，一定程度上解決外地工程現場質量檢查、監(jiān)督不便的現實問題，并相應降低部分質量管理成本。（3）創(chuàng)建“×××”論壇，為大家搭建了交流工作質量、產品質量、質量標準、管理技術等質量管理方面的平臺。（4）隨著互聯(lián)網技術、數據庫技術的開發(fā)，我們要對建設工程質量影響因素進行量化，將系統(tǒng)行為和形態(tài)、數學模型和物理模型及其時空表現模式有機的結合起來，建立系統(tǒng)仿真模型并求解，然后進行糾偏校正，實

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現工程建設質量目標的有效控制。

9、規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，提升工程創(chuàng)優(yōu)效果。近幾年我們工程不斷獲獎，提升了企業(yè)的知名度，同時工程創(chuàng)優(yōu)對工程質量的提高起到了積極的推動作用。2014年繼續(xù)加強工程創(chuàng)優(yōu)工作的管理，不以工程創(chuàng)優(yōu)為目的，以創(chuàng)造出更多優(yōu)質工程、綠色環(huán)保工程為目標，為社會創(chuàng)造有價值的產品。－8－

第三篇：建筑施工企業(yè)如何加強工程質量管理

建筑施工企業(yè)如何加強工程質量管理

提高工程質量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑。工程質量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點話題。筆者撰寫本文，抒之己見。

1、提高工程施工質量，打造精品工程

既是市場競爭優(yōu)勝劣汰的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要?！鞍倌甏笥嫞|量第一”這是無數血和淚實例教訓的總結，隨著科學技術的飛速發(fā)展和人們對建筑產品質量要求的不斷提高，建筑產品質量的內涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要實現企業(yè)自身的生存和發(fā)展，需要重新認識建筑產品的質量。對于建筑施工企業(yè)來講，筆者認為建筑產品的質量包括 3 個方面：一是建筑產品主體結構的質量。二是目測感官方面的質量。三是使用功能方面的質量。建筑產品如同其他任何具有使用功能的產品一樣，形體設計、裝潢的完美，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費的最終目的是使用，使用功能的質量，不僅有設計原因造成的，更多的是施工質量方面原因造成的。水、電、煤氣這些最基本的使用功能，是人們對建筑產品內在質量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意看到的質量問題。

建筑施工企業(yè)如何通過消滅施工過程中的質量通病，提高建筑產品的施工質量，多創(chuàng)優(yōu)質工程，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質的建筑產品，既是市場競爭的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內在需要。因此，建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產品的施工質量，放到企業(yè)生產經營管理工作的首位。

2、必須強化施工現場管理

施工現場是建筑產品最終形成的場所，施工現場管理也是一個完整的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中包括施工現場的文明施工，施工安全生產管理，施工生產的組織和實施，技術質量管理的實施、檢查、復核和監(jiān)督，物料進場、檢驗、實驗和使用的管理，預算、統(tǒng)計、核算管理、施工現場治安治理、消防和衛(wèi)生管理，分包隊伍的管理等，構成了施工現場管理系統(tǒng)。

在施工現場管理這個系統(tǒng)中，質量管理是核心。圍繞“建筑產品質量管理”主線，把施工現場管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創(chuàng)優(yōu)質工程提供條件和保證。這就是加強施工現場管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達標，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創(chuàng)優(yōu)質工程，向施工現場管理提出了高的標準和要求，施工現場管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質工程就是一句空話。通過開展文明標準化工地達標活動，貫徹 ISO9002 標準提出的創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達標活動，加強施工現場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質量的建筑產品和良好的服務。

3、抓住質量體系的運行，規(guī)范質量管理的行為

貫徹實施 ISO9002 質量體系，運用 ISO9002 國際標準的管理模式、標準方法及其有效的運行，是推動和促進施工現場、質量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質量管理體系。按造 ISO90002 標準編制企業(yè)《質量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第 3 層次支持性文件進行了清理和修訂。文件化質量體系的建立，明確了企業(yè)的質量方針、目標和管理網絡；明確了各部門、各級管理人員的職責和權限；明確了施工質量管理的程序和標準，這些對企業(yè)質量體系有效運行提供了基礎條件。質量管理體系的建立，客觀地推動企業(yè)內部技術、質量管理制度的完善，為企業(yè)進行系統(tǒng)的規(guī)范的、科[：http://004km.cn]學的施工管理，提高施工質量提供了標準和依據。一是抓住企業(yè)質量管理體系有效控制運行這條主線不放。從年初的質量策劃，質量指標的分解落實，《項目質量計劃》和《施工組織設計》的編制，到施工現場質量管理和竣工項目的回訪服務，把工作重點放在過程控制上。堅持ISO9002 質量體系的月度講評例會制度，堅持用質量體系的有效運行來推動和促進產品質量的提高，實踐證明是行之有效的。二是抓標準和規(guī)范、規(guī)程的實施。在已有工作的基礎上，對工程質量、技術方面的管理文件進行了清理和修訂，增補、印發(fā)《企業(yè)工程技術質量管理制度匯編》。使企業(yè)內部有一部技術質量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標準和制度。這對加強施工現場質量管理，規(guī)范質量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質量獎懲辦法的修訂和實施。隨著經濟全球化和企業(yè)內部質量管理標準及要求的提高，修訂企業(yè)質量獎懲辦法勢在必行。逐步修訂完善企業(yè)質量獎懲辦法，從企業(yè)內部立法的角度出發(fā)，較好地通過制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達標工作引入了持續(xù)、有效運行的軌道。適當的獎勵、必要的處罰，是保證施工現場質量管理工作有效運行的重要舉措。

4、嚴格施工材料構配件質量控制施工材料構配件質量的優(yōu)劣與施工工程實體質量的優(yōu)劣息息相關。要實現建筑工程質量達標創(chuàng)優(yōu)的目標，施工企業(yè)的施工材料供應部門必須與施工材料構配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務聯(lián)系，不斷改進和提高材料質量，避免和解決與供方的質量爭端。筆者認為：施工材料構配件質量控制的關鍵要抓住施工材料構配件采購質量、施工材料構配件質量驗收、施工材料構配件貯存質量這 3 個環(huán)節(jié)。（1）施工材料構配件采購質量。物質采購人員要選擇合格的供方。應初擬 2 家以上供應方待選，經過比較后確定，對經過幾次供貨考核，確能保證供貨質量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質量標準的材料構配件；不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單位已對質量提出異議的材料。

（2）施工供應材料構配件的質量驗收是施工材料構配件質量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構配件供應驗收過程中，對材料構配件質量有異議時，供應部門負責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構配件質量異議仲裁辦法》處理。材料構配件質量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件要按《材料構配件隔離辦法》、《原材料構配件退貨辦法》處理。

（3）施工材料構配件貯存的質量管理。為使庫存的施工材料構配件不發(fā)生變質，保證物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構配件保管和發(fā)放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經常性的對庫存物質材料構配件進行檢查，以發(fā)現可能發(fā)生的質量變化和損失情況，防止發(fā)生物質材料霉爛、變質、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)，相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制。工序質量控制的原理是采取數理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數據，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質量控制過程中，一是嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗工序活動效果質量，及時掌握質量動態(tài)。四是設置工序質量控制點。對工序關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設置工序質量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態(tài)。

5、突出抓好質量通病控制，為顧客提供質量滿意的建筑產品

施工中有些質量問題，如滲漏、起殼、開裂等質量通病。對質量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質量通病發(fā)生的原因，才能制定防治措施，達到對癥下藥，藥到病除的效果。質量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病是提高施工項目質量的關鍵環(huán)節(jié)。施工項目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質量第一，預防為主”的觀念，認真遵守施工工序和操作規(guī)程，堅持質量標準，對隱蔽工程，對易發(fā)生質量事故的工程如基礎沉降不均勻導致墻身開裂；現澆鋼筋混凝土工程出現的蜂窩、麻面、露筋；屋面、滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開裂；陽臺、雨蓬開裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點和不平整；門窗變形，縫隙過大和密封不嚴等，應開展現場型 QC 小組攻關活動，加強對施工人員的質量技能培訓，提高他們的操作水平。嚴格實施質量檢查，認真總結產生質量通病的原因和防治，以徹底地消除質量通病。

筆者認為，重視質量通病產生的原因，并根據其原因制定根治對策，采用“三新”工藝和技術，增強責任感，消滅質量通病，為用戶提供滿意質量的建筑產品，是建筑施工企業(yè)質量管理的宗旨。

第四篇：建筑施工企業(yè)如何加強工程質量管理

建筑施工企業(yè)如何加強工程質量管理

提高工程質量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑。工程質量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點話題。筆者撰寫本文，抒之己見。

1、提高工程施工質量，打造精品工程

既是市場競爭優(yōu)勝劣汰的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要。“百年大計，質量第一”這是無數血和淚實例教訓的總結，隨著科學技術的飛速發(fā)展和人們對建筑產品質量要求的不斷提高，建筑產品質量的內涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要實現企業(yè)自身的生存和發(fā)展，需要重新認識建筑產品的質量。對于建筑施工企業(yè)來講，筆者認為建筑產品的質量包括3個方面：一是建筑產品主體結構的質量。二是目測感官方面的質量。三是使用功能方面的質量。建筑產品如同其他任何具有使用功能的產品一樣，形體設計、裝潢的完美，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費的最終目的是使用，使用功能的質量，不僅有設計原因造成的，更多的是施工質量方面原因造成的。水、電、煤氣這些最基本的使用功能，是人們對建筑產品內在質量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意看到的質量問題。

建筑施工企業(yè)如何通過消滅施工過程中的質量通病，提高建筑產品的施工質量，多創(chuàng)優(yōu)質工程，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質的建筑產品，既是市場競爭的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內在需要。因此，建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產品的施工質量，放到企業(yè)生產經營管理工作的首位。

2、必須強化施工現場管理

施工現場是建筑產品最終形成的場所，施工現場管理也是一個完整的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中包括施工現場的文明施工，施工安全生產管理，施工生產的組織和實施，技術質量管理的實施、檢查、復核和監(jiān)督，物料進場、檢驗、實驗和使用的管理，預算、統(tǒng)計、核算管理、施工現場治安治理、消防和衛(wèi)生管理，分包隊伍的管理等，構成了施工現場管理系統(tǒng)。

在施工現場管理這個系統(tǒng)中，質量管理是核心。圍繞“建筑產品質量管理”主線，把施工現場管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創(chuàng)優(yōu)質工程提供條件和保證。這就是加強施工現場管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達標，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創(chuàng)優(yōu)質工程，向施工現場管理提出了高的標準和要求，施工現場管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質工程就是一句空話。通過開展文明標準化工地達標活動，貫徹iso9002標準提出的創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達標活動，加強施工現場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質量的建筑產品和(來源：好范文 http://004km.cn/）良好的服務。

3、抓住質量體系的運行，規(guī)范質量管理的行為

貫徹實施iso9002質量體系，運用iso9002國際標準的管理模式、標準方法及其有效的運行，是推動和促進施工現場、質量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質量管理體系。按造iso90002標準編制企業(yè)《質量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第3層次支持性文件進行了清理和修訂。文件化質量體系的建立，明確了企業(yè)的質量方針、目標和管理網絡；明確了各部門、各級管理人員的職責和權限；明確了施工質量管理的程序和標準，這些對企業(yè)質量體系有效運行提供了基礎條件。質量管理體系的建立，客觀地推動企業(yè)內部技術、質量管理制度的完善，為企業(yè)進行系統(tǒng)的規(guī)范的、科學的施工管理，提高施工質量提供了標準和依據。一是抓住企業(yè)質量管理體系有效控制運行這條主線不放。從年初的質量策劃，質量指標的分解落實，《項目質量計劃》和《施工組織設計》的編制，到施工現場質量管理和竣工項目的回訪服務，把工作重點放在過程控制上。堅持iso9002質量體系的月度講評例會制度，堅持用質量體系的有效運行來推動和促進產品質量的提高，實踐證明是行之有效的。二是抓標準和規(guī)范、規(guī)程的實施。在已有工作的基礎上，對工程質量、技術方面的管理文件進行了清理和修訂，增補、印發(fā)《企業(yè)工程技術質量管理制度匯編》。使企業(yè)內部有一部技術質量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標準和制度。這對加強施工現場質量管理，規(guī)范質量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質量獎懲辦法的修訂和實施。隨著經濟全球化和企業(yè)內部質

量管理標準及要求的提高，修訂企業(yè)質量獎懲辦法勢在必行。逐步修訂完善企業(yè)質量獎懲辦法，從企業(yè)內部立法的角度出發(fā)，較好地通過制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達標工作引入了持續(xù)、有效運行的軌道。適當的獎勵、必要的處罰，是保證施工現場質量管理工作有效運行的重要舉措。

4、嚴格施工材料構配件質量控制施工材料構配件質量的優(yōu)劣與施工工程實體質量的優(yōu)劣息息相關。要實現建筑工程質量達標創(chuàng)優(yōu)的目標，施工企業(yè)的施工材料供應部門必須與施工材料構配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務聯(lián)系，不斷改進和提高材料質量，避免和解決與供方的質量爭端。筆者認為：施工材料構配件質量控制的關鍵要抓住施工材料構配件采購質量、施工材料構配件質量驗收、施工材料構配件貯存質量這3個環(huán)節(jié)。（1）施工材料構配件采購質量。物質采購人員要選擇合格的供方。應初擬2家以上供應方待選，經過比較后確定，對經過幾次供貨考核，確能保證供貨質量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質量標準的材料構配件；不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單位已對質量提出異議的材料。

（2）施工供應材料構配件的質量驗收是施工材料構配件質量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構配件供應驗收過程中，對材料構配件質量有異議時，供應部門負責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構配件質量異議仲裁辦法》處理。材料構配件質量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件要按《材料構配件隔離辦法》、《原材料構配件退貨辦法》處理。

（3）施工材料構配件貯存的質量管理。為使庫存的施工材料構配件不發(fā)生變質，保證物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構配件保管和發(fā)放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經常性的對庫存物質材料構配件進行檢查，以發(fā)現可能發(fā)生的質量變化和損失情況，防止發(fā)生物質材料霉爛、變質、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)，相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制。工序質量控制的原理是采取數理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數據，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質量控制過程中，一是嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗工序活動效果質量，及時掌握質量動態(tài)。四是設置工序質量控制點。對工序關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設置工序質量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態(tài)。

5、突出抓好質量通病控制，為顧客提供質量滿意的建筑產品

施工中有些質量問題，如滲漏、起殼、開裂等質量通病。對質量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質量通病發(fā)生的原因，才能制定防治措施，達到對癥下藥，藥到病除的效果。質量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病是提高施工項目質量的關鍵環(huán)節(jié)。施工項目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質量第一，預防為主”的觀念，認真遵守施工工序和操作規(guī)程，堅持質量標準，對隱蔽工程，對易發(fā)生質量事故的工程如基礎沉降不均勻導致墻身開裂；現澆鋼筋混凝土工程出現的蜂窩、麻面、露筋；屋面、滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開裂；陽臺、雨蓬開裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點和不平整；門窗變形，縫隙過大和密封不嚴等，應開展現場型qc小組攻關活動，加強對施工人員的質量技能培訓，提高他們的操作水平。嚴格實施質量檢查，認真總結產生質量通病的原因和防治，以徹底地消除質量通病。

筆者認為，重視質量通病產生的原因，并根據其原因制定根治對策，采用“三新”工藝和技術，增強責任感，消滅質量通病，為用戶提供滿意質量的建筑產品，是建筑施工企業(yè)質量管理的宗旨。

第五篇：建筑事務質量管理要點總結

施工質量計劃主要內容包括：

1編制依據；2項目概況；3質量目標；4組織機構；5質量控制及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述；6必要的質量控制手段、施工過程、服務、檢驗和試驗程度等；7確定關鍵工序和特殊過程，編制作業(yè)指導書；8與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求；9改進和完善質量計劃的程序。

一．建筑工程施工項目質量計劃編制依據

1工程承包合同、設計圖紙及相關文件；2企業(yè)和項目經理部的質量管理體系文件及其要求；3國家和地方相關法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)范，有關施工操作規(guī)程；4施工組織設計、專項施工方案及項目計劃。

二．施工項目質量計劃編制基本規(guī)定

1由項目經理主持編制項目質量計劃；2質量計劃從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，應體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制；3質量計劃成為對外質量保證和對內質量控制的依據。

建筑材料質量控制的主要內容：

材料質量標準，材料的性能，材料的取樣、檢驗試驗方法，材料的使用范圍和施工要求等。

建筑材料質量的控制方法：嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和使用不合格的原材料。

進場材料質量控制要點：

1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；2合理組織材料供應，確保施工正常進行；3合理組織材料使用，減少材料損耗；4加強材料驗收，嚴把材料質量關；5重視材料是夠用認證，防止錯用或使用不合格材料；6加強現場材料管理。鋼材質量管理要求

1必須國家批準生產廠家，具有資質證明；2每批鋼材必須有出廠合格證（材料名稱、品種、規(guī)格、型號、出廠日期、批號、爐號生產數量、供應數量、主要化學成分、物理機械性能加蓋公章）3進口鋼材有商檢報告；4每一批鋼材(不超過60t)，在建設單位或監(jiān)理工程師見證取樣，封樣送檢復試（物理機械性能），進口鋼材必須化學分析檢測；5每一批標識品種、規(guī)格、數量、生產廠家、檢驗狀態(tài)和使用部位，碼放整齊。水泥質量管理要求

1必須國家批準生產廠家，具有資質證明；2每批鋼材必須有出廠合格證（材料名稱、品種、規(guī)格、型號、出廠日期、批量、主要化學成分和強度值，加蓋公章），合格證分3d和28d強度報告；3進口水泥有商檢報告；4每一批水泥(袋裝不超過200t，散裝不超過500t)，在建設單位或監(jiān)理工程師見證取樣，封樣送檢復試（水泥安定性、強度、凝結時間），進口水泥必須化學分析檢測；5每一批標識品種、規(guī)格、數量、生產廠家、檢驗狀態(tài)和使用部位，碼放整齊。

建筑裝飾裝修材料的質量管理：

一． 選擇合格供方；二.控制采購過程；三.嚴格進場檢驗（1所有

材料驗收，應有：產品合格證書、說明書及性能檢測報告、進口產品進行商品檢驗、質量證明文件與進場材料相符；2檢驗方法：書面檢查、外觀檢查、取樣復驗；3材料復試：a水泥凝結時間、安定性、抗壓強度，b人造木板游離甲醛含量或釋放量，c花崗巖石材或瓷磚的放射性，d外墻磚吸水率；4材料取樣：a同廠家生產的同品種、同類型至少取一組復驗，b重新加倍取樣復試的材料，兩次試驗報告要同時保留，c按國家規(guī)定或合同約定見證檢測，取樣送檢比例不得低于有關技術標準規(guī)定的30%）；四.材料保管。

土方工程質量檢驗與檢驗

1工程定位及防線：位置、軸線、方位；2土方開挖：標高、放坡、邊坡穩(wěn)定、排水、土質；3基坑/槽開挖后：a基坑位置、平面尺寸、坑定標高，b核對基坑土質和地下水情況是否滿足勘查報告和設計要求，c釬探法或輕動力觸探法檢查是否存在軟土下臥層、空穴、古墓、古井、防空掩體、地下埋設物及相應位置、深度、性狀；4重點觀察柱基、墻角、承重墻下或其他受力較大部位，做好基坑驗槽記錄和隱蔽工程記錄；5回填檢查內容：a回填土材料符合設計和規(guī)范規(guī)定，b檢查排水措施、每層回填厚度、回填土含水量（最優(yōu)含水量，沙土8-12%，粘土19-23，粉質土12-15，粉土16-22）和壓實程度，c夯實后檢查每層回填土質量，滿足設計要求，d回填后檢查標高、邊坡坡度、壓實度是否滿足設計或規(guī)范要求?；彝痢⑸昂蜕笆鼗こ?/p>

1檢查原材料及配合比是否符合設計和規(guī)范要求；2檢查分層厚度、分段上下兩層搭接長度、夯實加水量、夯壓遍數、壓實系數；3施工結束檢驗地基承載力。重錘夯實或 強夯地基工程

1施工前檢查夯錘重量、尺寸、落距控制手段、排水設施及被夯地基的土質；2施工中檢查落距、夯擊遍數、夯點位置、夯擊范圍；3施工結束檢查地基強度并檢驗承載力。

打/壓樁工程

1檢查預制樁出廠合格證、進場質量、樁位、打樁順序、樁樁身垂直度、接樁、打/壓樁的標高或貫入度是否符合設計和規(guī)范要求；2樁竣工位置偏差、樁身完整性檢測和承載力檢測符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。地下連續(xù)墻

1檢查原材料、混凝土配合比及強度、導墻、槽段開挖、泥漿配合比及性能指標、鋼筋籠制作及安裝、混凝土澆筑和接縫、墻體軸線和墻體垂直度是否符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。

鋼筋混凝土工程 一．模板工程

1模板質量控制包括模板設計、制作、安裝和拆除；2施工前編制施工方案；3檢查重點：施工方案是否可行，模板強度、剛度、穩(wěn)定性、支撐面積、防水、防凍、平整度、集合尺寸、拼縫、隔離劑及涂刷、平面位置及垂直度、預埋件及預留孔洞等是否符合設計規(guī)范要求，控制好拆模時砼強度和拆模順序；4重要結構構件模板，檢查支拆模方案的計算方法。

二．鋼筋工程

1鋼筋質量控制包括鋼筋進場檢驗、鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝；2檢查要點：原材料合格證和復試報告、成型加工質量、鋼筋連接試驗報告及操作者合格證，鋼筋安裝質量，預埋件規(guī)格、數量、位置及錨固長度，箍筋間距、數量及彎鉤角度和水平長度；3驗收合格填寫“鋼筋隱蔽工程檢查記錄”后，方可澆筑。

三．混凝土工程

1檢查材料合格證及復試報告、配合比、攪拌質量、坍落度、冬施澆筑時入模溫度、現場砼試塊、現場砼澆筑工藝及方法、養(yǎng)護方法及時間、后澆帶的留置和處理是否符合設計和規(guī)范要求；2砼檢測：砼強度、鋼筋保護層厚度，檢測方法破損法檢測和非破損法檢測。四．鋼筋砼構件安裝工程

1方案是否可行；2檢查重點：構件合格證或強度及型號、位置、標高、構件位置、吊點、臨時加固措施、起吊方式及角度、垂直度、接頭焊接及接縫，灌漿用砼原材料合格證及復試報告、配合比、坍落度、現場留置試塊強度，灌漿密實度是否符合設計和規(guī)范要求。五．預應力鋼筋混凝土工程

1機具設備及儀表：檢查校驗記錄和配套標定記錄是否符合設計和

規(guī)范要求；2預應力筋：檢查品種、級別、規(guī)格、數量、位置、幾何尺寸、外觀及產品合格證、出廠檢驗報告、進場復驗報告是否符合設計和規(guī)范要求；3預應力錨具、夾具和連接器：檢查品種、規(guī)格、數量、位置、外觀、及產品合格證、出廠檢驗報告、進場復驗報告是否符合設計和規(guī)范要求；4預留孔道：規(guī)格、數量、位置、形狀及尺寸、灌漿孔、排氣孔等是否符合設計和規(guī)范要求；5預應力筋張拉與張放：砼強度、構件幾何尺寸、孔道形狀、張拉力、張拉或張放順序、張拉工藝、預應力筋斷裂或滑脫情況是否符合設計和規(guī)范要求；6灌漿及封錨：水泥和外加劑產品合格證、出廠檢驗報告、進場復驗報告、水泥漿配合比和強度、灌漿記錄、外露預應力筋切割方法、長度及封錨是否符合設計和規(guī)范要求；7其他：檢查錨固區(qū)局部加強構件是否符合設計和規(guī)范要求，隱蔽工程驗收合格后方和澆筑砼。

砌體工程

1砌體材料：檢查品種、規(guī)格、型號、級別、數量、幾何尺寸、外觀及產品合格證、性能檢測報告是否符合設計和規(guī)范要求，塊材、水泥、鋼筋、外加劑進場復驗報告；2砌筑砂漿：配合比、計量、攪拌質量、試塊是否符合設計和規(guī)范要求；3砌體：砌筑方法、皮數桿、灰縫、砂漿強度、砂漿飽滿度、砂漿粘結狀況、留槎、接槎、洞口、馬牙槎、腳手眼、標高、軸線位置、平整度、垂直度、封頂、及砌體中鋼筋品種、規(guī)格、數量、位置、幾何尺寸、接頭是否符合設計和規(guī)范要求；4其他：齡期超過28d方和使用。

鋼結構工程187

防水工程質量檢查與檢驗187