第一篇：建筑企業(yè)科室總結(jié)

做好本職工作

助航企業(yè)發(fā)展

江蘇武進(jìn)建筑安裝工程有限公司

同志們：

又一載拼搏奮進(jìn)、又一載砥礪前行，不覺間，2011年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。在即將過(guò)去的一年中，我們?nèi)w科室人員在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心、以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為手段、以增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)、以提升服務(wù)能力為重點(diǎn)，堅(jiān)守崗位、履行職責(zé)、踏實(shí)工作、密切合作，圓滿地完成了二屆四次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保了公司的又好又快發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再攀高峰

永葆激情謀發(fā)展、再攀高峰展宏圖。一年來(lái)，公司全體干部職工兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，實(shí)現(xiàn)了公司“十二五”規(guī)劃的開門紅。全年完成建安產(chǎn)值38億元，比去年同期增加了22.58%，并榮獲中國(guó)建筑業(yè)“最具成長(zhǎng)性百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、全國(guó)“企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、江蘇省建筑業(yè)“優(yōu)秀企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

回望一年的歷程，產(chǎn)值突破、市場(chǎng)開拓、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工、文化建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)??我們的腳印堅(jiān)實(shí)而又清晰，走好了跨越發(fā)展的每一步。

二、各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)

一年來(lái)，全體科室人員按照公司全年的工作目標(biāo)，緊扣工作思路，結(jié)合工作實(shí)際，圍繞部署展開工作。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提升水平，奠定全年工作的良好開端

增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、提升業(yè)務(wù)水平，是做好本職工作的基礎(chǔ)?？剖胰藛T通過(guò)集中學(xué)習(xí)、自學(xué)和參加培訓(xùn)等多種途徑加大學(xué)習(xí)力度，為公司各項(xiàng)工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一年來(lái)，科室人員堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，在積極參加政治學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)，充分利用雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神。在不斷的學(xué)習(xí)中，逐步提高了政治理論水平，科室上下也形成了人人有事干、事事有人干的氛圍，營(yíng)造出了不串崗、不溜崗的良好風(fēng)氣。

2、立足崗位、落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行

科室是企業(yè)的中堅(jiān)力量，一年來(lái)，各部門人員牢記使命、各司其職，共同擔(dān)負(fù)起了企業(yè)遠(yuǎn)航的重任。

（1）市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上精心組織。充足的市場(chǎng)資源是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。一年來(lái)，市場(chǎng)開發(fā)部面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，積極主動(dòng)，搶占制高點(diǎn)，認(rèn)真做好了項(xiàng)目信息登記，建立統(tǒng)一臺(tái)賬，并不定期組織項(xiàng)目信息協(xié)調(diào)，全年共登記項(xiàng)目73只；合理調(diào)配好建造師資源，認(rèn)真跟蹤工程進(jìn)度情況，及時(shí)聯(lián)系分公司項(xiàng)目部，對(duì)竣工工程及時(shí)辦理項(xiàng)目注銷，并對(duì)招標(biāo)辦建造師庫(kù)的人員業(yè)績(jī)進(jìn)行及時(shí)更新和補(bǔ)充，目前公司2011年前所有業(yè)績(jī)已全部輸入招標(biāo)辦業(yè)績(jī)庫(kù)；辦理外出施工介紹信、誠(chéng)信證明、質(zhì)量安全、建造師無(wú)在建工程證明共21份，使得公司投標(biāo)工作得以順利有序進(jìn)行。同時(shí)，加班加點(diǎn)、任勞任怨，抓好投標(biāo)報(bào)名和標(biāo)書編制工作，全年編制標(biāo)書34份，造價(jià)21.5億元，面積達(dá)115萬(wàn)m2。其中招投標(biāo)工作將要全面推行網(wǎng)上報(bào)名，目前已進(jìn)入試運(yùn)行階段，以后會(huì)越來(lái)越規(guī)范，為了適應(yīng)新要求，市場(chǎng)開發(fā)部及時(shí)更新企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，辦好了相關(guān)手續(xù)，并針對(duì)常州市、武進(jìn)區(qū)和新北區(qū)主管部門的不同要求，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。全年辦理網(wǎng)上報(bào)名48次，前往招標(biāo)辦報(bào)名22次，并協(xié)助機(jī)施分公司、市政分公司辦理專業(yè)發(fā)包工程報(bào)名25次。經(jīng)過(guò)努力，公司全年中標(biāo)工程146只，中標(biāo)面積216萬(wàn)m2，造價(jià)39.8億元。同時(shí)，還做好了造價(jià)員繼續(xù)教育，統(tǒng)一到市造價(jià)處辦理簽證手續(xù)共計(jì)48人，和貫標(biāo)復(fù)審、企業(yè)信用備案等日常管理工作，并努力為基層單位提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在合同管理上，市場(chǎng)開發(fā)部嚴(yán)格按八項(xiàng)合同管理制度的要求，嚴(yán)格使用示范文本，確保合同簽約率和有效率，保證了合同的履約率；認(rèn)真做好合同洽淡工作，嚴(yán)格合同簽訂程序，對(duì)重點(diǎn)工程和一些項(xiàng)目補(bǔ)充協(xié)議主動(dòng)參與洽談，對(duì)項(xiàng)目部直接洽談的合同，認(rèn)真審閱，提出合理修改意見。一年來(lái)，共簽訂工程合同178份，補(bǔ)充協(xié)議36份，合同造價(jià)達(dá)41.78億元，建筑面積246萬(wàn)m2，并認(rèn)真做好了江蘇省重合同守信用企業(yè)的年檢復(fù)評(píng)工作，通過(guò)了常州市、武進(jìn)區(qū)年度復(fù)評(píng)考核，達(dá)到了“重合同、守信用”企業(yè)的要求，辦好了常州市建筑信用企業(yè)申報(bào)，信用手冊(cè)換證工作，及時(shí)到武進(jìn)、新北、戚區(qū)建管處辦理項(xiàng)目登記申報(bào)，4月份被市建管處評(píng)為“優(yōu)秀級(jí)企業(yè)”，同時(shí)獲得江蘇省建筑業(yè)“信用示范”企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。

（2）技術(shù)工作上精益求精。技術(shù)因素直接影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一年來(lái)，技術(shù)發(fā)展處緊跟形勢(shì)，牢記使命，認(rèn)真及時(shí)地發(fā)放新規(guī)范，組織各分公司、項(xiàng)目部技術(shù)骨干參加腳手架等規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并根據(jù)住建部、省、市建筑安全管理部門的要求，組織編審了深基坑支護(hù)、高大模板、卸料平臺(tái)等各類專項(xiàng)方案，全年組織專家現(xiàn)場(chǎng)論證29次，每次論證都是一次性通過(guò)，得到了高度評(píng)價(jià)。對(duì)準(zhǔn)備申報(bào)高質(zhì)量等級(jí)的工程，均按2010版住建部十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程要求，申報(bào)了省級(jí)示范工程，現(xiàn)已經(jīng)獲得省建管局立項(xiàng)。對(duì)于技術(shù)力量相對(duì)薄弱的項(xiàng)目部，經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，幫助安排進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)人員、材料、機(jī)械等，并積極參加綜合檢查，對(duì)于不符合規(guī)范和圖紙要求的操作及時(shí)制止。同時(shí)，技術(shù)發(fā)展處任勞任怨，全年共編制投標(biāo)技術(shù)標(biāo)50份，編寫了29份危險(xiǎn)性較大的安全專項(xiàng)方案，并認(rèn)真審批了公司所有的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。今年，公司工程項(xiàng)目多，體量大，技術(shù)發(fā)展處節(jié)假日加班加點(diǎn)，有時(shí)一個(gè)月就編制了4個(gè)工程的15份投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，并認(rèn)真仔細(xì)檢查，保證了每份的質(zhì)量。公司被省住建廳評(píng)為江蘇省十一五建筑業(yè)“施工技術(shù)工作先進(jìn)單位”，《淺談超長(zhǎng)現(xiàn)澆底板后澆帶施工工藝改進(jìn)》在省土木學(xué)會(huì)施工學(xué)術(shù)委員會(huì)的論文交流中獲三等獎(jiǎng)，《BAPV并網(wǎng)光伏電站》被評(píng)為2011年度江蘇省第二批省級(jí)工法，《青瓦的施工質(zhì)量控制》獲常州市工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)，且被評(píng)為2011年度江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果優(yōu)秀獎(jiǎng)，《內(nèi)墻涂料施工工藝精細(xì)化管理》、《外墻線條與同步施工方法》被評(píng)為2011年度常州市工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果二等獎(jiǎng)，為公司今后申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程打下了良好的基礎(chǔ)。

（3）質(zhì)量控制上精雕細(xì)琢。質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。工作中，質(zhì)量處時(shí)刻高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好了全年的質(zhì)量工作，確保無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生。全年竣工驗(yàn)收工程46只，共105萬(wàn)m2，其中5項(xiàng)申報(bào)“揚(yáng)子杯”的工程已經(jīng)通過(guò)復(fù)查審核，并創(chuàng)出“金龍杯”8項(xiàng)，武進(jìn)區(qū)優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)，及時(shí)做好了省、市、區(qū)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)資料復(fù)查工作，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)工程20項(xiàng)。全年創(chuàng)優(yōu)面積達(dá)49萬(wàn)m2，占全年竣工面積的47%，公司的整體質(zhì)量水平明顯提高。同時(shí)，積極參與質(zhì)量通病防治、控制的相關(guān)活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)在建工程的過(guò)程控制，樹起了九洲花園、上書房、月星家居等一批省、市級(jí)樣板工程。此外，質(zhì)量處還認(rèn)真做好了其他日常工作，如加強(qiáng)對(duì)分包工程和分包合同的管理，督促各分公司和項(xiàng)目部對(duì)工程專業(yè)分包和指定分包的把關(guān)工作，全年共簽訂專業(yè)分包合同276項(xiàng)，合同價(jià)3.5億元；加強(qiáng)對(duì)在建工程定期和不定期的檢查，全年進(jìn)行各項(xiàng)檢查100余次，全年召開條線工作例會(huì)9次；加強(qiáng)對(duì)竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目及相關(guān)資料的檢查和復(fù)查工作，確保一次性通過(guò)驗(yàn)收，做好竣工驗(yàn)收備案工作，簽訂好工程質(zhì)量保修合同，并做好與上級(jí)主管部門的溝通協(xié)調(diào)工作；做好對(duì)在建工程的滿意度調(diào)查和竣工工程的回訪，發(fā)放滿意度調(diào)查表30份，回訪表30份；做好了企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，編制了公司計(jì)劃和報(bào)省、市各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；做好對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)基金的管理，今年共收繳142萬(wàn)元。

（4）安全把關(guān)上精抓細(xì)管?！鞍倌甏笥?jì)、安全第一”，一年來(lái)，安全處以全國(guó)“安全生產(chǎn)年”為重點(diǎn)，以“春風(fēng)”、“迅雷”和“暖冬”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，以“安全生產(chǎn)、文明施工”為抓手，努力提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)和技能水平。并嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行“百日安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查”行動(dòng)，建立縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂工程安全生產(chǎn)承包合同和職工安全合同，堅(jiān)持安全生產(chǎn)巡查、月查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，確保安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的管理，全年創(chuàng)出省文明工地10個(gè)，市文明工地22個(gè)。“安全生產(chǎn)月”期間，懸掛橫幅264條、安全生產(chǎn)掛圖和警示牌1200余張，發(fā)放宣傳資料1000余份，開展各類專題活動(dòng)76次，受教育人數(shù)達(dá)4729人，發(fā)放安全教育光盤66張、《事故案例分析》39套，編排了學(xué)習(xí)園地和黑板報(bào)共26個(gè)欄目。并舉辦了各類安全培訓(xùn)活動(dòng)，利用業(yè)余時(shí)間對(duì)常武地區(qū)12個(gè)工地的1200余名現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工作業(yè)人員進(jìn)行了安全教育；邀請(qǐng)市總工會(huì)和上級(jí)主管部門舉辦了安全教育培訓(xùn)班，有750余人參加了培訓(xùn)；組織了項(xiàng)目經(jīng)理、安全員參加安全生產(chǎn)文明施工工作推進(jìn)會(huì)、生產(chǎn)安全事故警示與教育培訓(xùn)班等活動(dòng)，提高了業(yè)務(wù)水平。年初與各分公司、項(xiàng)目部簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》36份，并按職代會(huì)文件要求，收取工程安全保證金53.21萬(wàn)元。同時(shí)，開展各類檢查和評(píng)比活動(dòng)，“五一”、“十一”等節(jié)假日放棄休息，深入一線，全年共組織開展綜合檢查11次，檢查時(shí)間85天，檢查工程項(xiàng)目435個(gè)/次，評(píng)出文明優(yōu)良工地168個(gè)/次，合格工地145個(gè)/次。并配合省、市安全生產(chǎn)巡回檢查和專項(xiàng)檢查12次，檢查工地134個(gè)/次；配合設(shè)備租賃公司嚴(yán)把大型設(shè)備驗(yàn)收關(guān)，做好190臺(tái)塔吊、104臺(tái)施工電梯和23臺(tái)井字架的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)在建工程使用的317臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，消除了大量的安全隱患。

（5）財(cái)務(wù)管控上精打細(xì)算。財(cái)務(wù)工作是各項(xiàng)工作的重中之重，牽一發(fā)而動(dòng)全身。一年來(lái)，財(cái)務(wù)審計(jì)處人員愛崗敬業(yè)、耐心細(xì)致地做好了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。在財(cái)務(wù)管理方面，做好記賬、審核、數(shù)據(jù)和報(bào)表的匯總、報(bào)送和貸款卡年檢、稅務(wù)登記證換證、銀行開戶等工作，辦好了金建混凝土和建信村鎮(zhèn)銀行的驗(yàn)資、注冊(cè)等手續(xù)；嚴(yán)格執(zhí)行資金有償使用制，并按時(shí)督促歸還，及時(shí)收回利息、房租金、資料費(fèi)及養(yǎng)老金等各類墊付款，確保公司的資金回籠，并將所有工程款一律匯入公司賬戶，按規(guī)定預(yù)扣稅規(guī)費(fèi)；做好年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、企業(yè)所得稅審計(jì)及企業(yè)所得稅年度納稅鑒證等工作，及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、數(shù)據(jù)，前往各稅務(wù)分局辦理工程項(xiàng)目登記和申報(bào)，并于工程竣工審計(jì)后，做好項(xiàng)目的清算，全年共辦妥項(xiàng)目清算工程300多個(gè)，順利通過(guò)了武進(jìn)地稅評(píng)估局的納稅評(píng)估；加強(qiáng)內(nèi)部控制，嚴(yán)格成本管理，控制不合理支出，先后對(duì)各單位進(jìn)行了財(cái)務(wù)跟蹤審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，尤其重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)直屬項(xiàng)目部承包人的財(cái)務(wù)審計(jì)，嚴(yán)格控制其資金支付；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司重點(diǎn)欠款戶進(jìn)行摸底、對(duì)完成產(chǎn)值及上繳管理費(fèi)情況進(jìn)行考核，使領(lǐng)導(dǎo)全面掌握了各單位的資產(chǎn)情況。在資金方面，積極擴(kuò)大融資渠道，全年對(duì)常武地區(qū)14家銀行及兩家小貸公司進(jìn)行多次授信，成功增加了建行、浦發(fā)、光大、華夏、工行、興業(yè)等銀行的流動(dòng)資金貸款共計(jì)1.31億元，并通過(guò)追加銀行承兌、增加保函業(yè)務(wù)、國(guó)內(nèi)信用證業(yè)務(wù)、辦理商業(yè)匯票等多種渠道融資，保證了公司的資金周轉(zhuǎn)。同時(shí)，還積極為下屬單位提供融資授信、擔(dān)保服務(wù)，增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在收款方面，積極做好聚湖雅苑工程每月進(jìn)度款的收取和分配，做好了武進(jìn)高新區(qū)BT項(xiàng)目的審計(jì)、利息計(jì)算和簽證，全年收回工程款及利息4759萬(wàn)元。此外，財(cái)務(wù)審計(jì)處還提倡會(huì)計(jì)一專多能，鼓勵(lì)年輕人員報(bào)考職稱，并組織財(cái)務(wù)人員參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育及相關(guān)培訓(xùn)和省住建廳建筑會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、住建局直屬企業(yè)的交流活動(dòng)，并獲江蘇省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)“財(cái)務(wù)管理先進(jìn)處室”稱號(hào)。

（6）人事管理上精耕細(xì)作。人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要保障，一年來(lái)，勞動(dòng)人事處認(rèn)真盡責(zé)、扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。全年共招收大學(xué)生22名，辦理了26名在崗職工的辭退手續(xù)，12名到齡職工的退休手續(xù)，通過(guò)了2011年度勞動(dòng)保障用工年檢，現(xiàn)公司在冊(cè)職工414名，已全部為其辦理了五大社會(huì)保險(xiǎn)。辦理公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)14人次，新簽訂勞動(dòng)合同42份，續(xù)訂勞動(dòng)合同103份，全年共為下屬單位辦理勞動(dòng)人事代理216人，完善了企業(yè)內(nèi)部用工體系，并配合資質(zhì)升級(jí)、外地注冊(cè)、招投標(biāo)及項(xiàng)目經(jīng)理變更工作，協(xié)調(diào)社保關(guān)系165人，辦理個(gè)人勞動(dòng)合同書52份，借用養(yǎng)老金手冊(cè)和勞動(dòng)合同共290人次。全年接待參軍、出國(guó)、政審?fù)庹{(diào)人員15人次，整理人事檔案360份，粘貼養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)年度個(gè)人清單414本。做好了12名在職和退休軍轉(zhuǎn)干部的服務(wù)管理工作和12名勞務(wù)公司技經(jīng)人員日常管理工作，辦好進(jìn)出手續(xù)和社保費(fèi)的繳納，及時(shí)發(fā)放一年兩節(jié)的慰問金和《武進(jìn)日?qǐng)?bào)》征訂券。為配合武進(jìn)“金?！惫こ蹋彩占?300多名職工的二代身份證，并做好新信息的網(wǎng)上錄入工作。年初，與各下屬單位逐級(jí)簽訂《計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書》共計(jì)28份，兌現(xiàn)職工的“三免費(fèi)”、“三優(yōu)待”的優(yōu)惠政策，為公司69位職工辦理了獨(dú)生子女住院醫(yī)療保險(xiǎn)，做好了9位獨(dú)生子女退休職工一次性獎(jiǎng)勵(lì)金的申報(bào)和落實(shí)工作，并上報(bào)勞動(dòng)局計(jì)生局，使其領(lǐng)到了獎(jiǎng)勵(lì)金3600元/人。全年計(jì)劃生育率、晚婚晚育率等均達(dá)100%，結(jié)算生育金4.15萬(wàn)元。同時(shí)，繼續(xù)認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》，全年共與6500名外來(lái)務(wù)工人員簽訂勞動(dòng)合同，為基層項(xiàng)目部辦理建筑施工勞務(wù)合同手續(xù)21份，前往常州市建管處辦理簽證手續(xù)20份，發(fā)放農(nóng)民工計(jì)酬手冊(cè)9000余本，確保一年來(lái)全公司無(wú)集體上訪的勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛官司發(fā)生。

（7）清帳收款上精心應(yīng)對(duì)。清帳收款工作是建筑企業(yè)的頭等大事，一年來(lái)，清賬公司全體人員在困難面前不低頭、在阻礙面前不退縮，沉著冷靜、積極主動(dòng)的做好了清帳收款工作。全年直接收到各類欠款7039萬(wàn)元，比去年增加了5804萬(wàn)元，進(jìn)行起訴、應(yīng)訴、仲裁等案件50起，逐案標(biāo)的達(dá)1.75億元，其中中級(jí)人民法院10起，基層法院28起，仲裁委12起，協(xié)助下屬單位解決各類債權(quán)、債務(wù)糾紛60余起，擬寫法律文書、協(xié)議、信函150余份，續(xù)建檔案40份，解決了大量涉案金額較多的案件。如無(wú)錫文博置業(yè)有限公司拖欠工程款一案，耗時(shí)近3年，清賬公司充分發(fā)揚(yáng)“釘子精神”，不怕苦、不怕煩，精密部署、認(rèn)真準(zhǔn)備，終于在今年把案件徹底解決，將工程欠款2250萬(wàn)元全部收回；溧陽(yáng)前沿實(shí)業(yè)公司拖欠工程款一案，在去年調(diào)解的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做工作、找突破，今年收回全部工程款4000余萬(wàn)元；昆山紅楓房地產(chǎn)有限公司借款一案，清賬公司群策群力、精心思慮，經(jīng)過(guò)近2年的努力，最終在審理中得以調(diào)解處理，收回全部本金和利息758萬(wàn)元，極大地為公司挽回了損失和聲譽(yù)。同時(shí)，清賬公司全體人員在工作中同心同德、齊心協(xié)力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)也都能順利完成，在處理各類影響較大的安全事故、經(jīng)濟(jì)糾紛、勞動(dòng)糾紛、合同管理糾紛等事務(wù)時(shí)，毫不退縮、積極應(yīng)對(duì)，為公司快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。

（8）服務(wù)協(xié)調(diào)上精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。綜合辦公室緊緊圍繞職代會(huì)年初制定的目標(biāo)任務(wù)，不負(fù)重托、積極進(jìn)取、扎實(shí)工作，較好地履行了部門職能。一是認(rèn)真做好了“三辦”工作。辦文方面，完成了公司總結(jié)大會(huì)、股東大會(huì)、二屆四次職代會(huì)等工作報(bào)告，半年度、年度黨、政、工、團(tuán)等工作總結(jié)和各類講話稿、參會(huì)交流材料、調(diào)研論文、征文等共25篇，并編寫了《道德講堂讀本》。同時(shí)，下發(fā)公司行政文件19份、編發(fā)《武建簡(jiǎn)報(bào)》22期、《生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要》9期、上報(bào)宣傳報(bào)道材料40余份。辦會(huì)方面，按照“會(huì)前精細(xì)部署、會(huì)中周密服務(wù)、會(huì)后及時(shí)清理”的原則，既辦好了生產(chǎn)會(huì)議、科室政治理論學(xué)習(xí)會(huì)、黨支部書記會(huì)議等小規(guī)模會(huì)議，又辦妥了大中專生歡迎會(huì)、表彰會(huì)、道德講堂、總結(jié)大會(huì)、二屆四次職代會(huì)等大中型會(huì)議和道德講堂、建黨九十周年文藝演出、平安夜活動(dòng)，并細(xì)心細(xì)致、盡心盡職，確保會(huì)議的高質(zhì)量舉行。辦事方面，綜合辦公室牢記“三服務(wù)”宗旨，即服務(wù)上級(jí)、服務(wù)科室、服務(wù)基層，切實(shí)做好了分內(nèi)事。一是常規(guī)性事務(wù)及早思考、做在前面，突發(fā)性事務(wù)及時(shí)匯報(bào)、妥善處理，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的助手作用；二是做好科室間工作的協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，如對(duì)外聯(lián)系、車輛安排、后勤管理等，事事均盡心，件件做到位；三是立足崗位，主動(dòng)延長(zhǎng)在崗時(shí)間，經(jīng)常早、晚和周末時(shí)間加班，并多次攜印前往外地，為基層提供用印服務(wù)。駕駛班認(rèn)真做好車輛的維護(hù)和保養(yǎng)工作，時(shí)刻準(zhǔn)備，為外出辦事人員提供了方便，同時(shí)堅(jiān)持不酒后駕駛、不疲勞駕駛，保障了乘車人員的人身安全。檔案室積極主動(dòng)地做好文書案卷、工程檔案的歸檔和借閱工作，全年文檔歸檔率100%，整理文書案卷7卷、工程檔案151卷、借閱檔案185人次、累計(jì)查閱案卷473卷、修訂完善貫標(biāo)資料2種，不定期發(fā)布新規(guī)范清單，累計(jì)發(fā)放規(guī)程2882本。食堂人員堅(jiān)持用餐標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于將午餐標(biāo)準(zhǔn)在原有的基礎(chǔ)上每人提高兩元的規(guī)定，在菜肴上做了一些調(diào)整，增加了一種粗糧或水果，確保職工吃得健康、吃得放心，并做好了飯卡充值工作。門衛(wèi)立足崗位，做好了報(bào)刊雜志、郵件包裹收發(fā)、來(lái)客登記等一系列后勤工作，尤其是在發(fā)生農(nóng)民工親屬聚眾圍堵公司事件時(shí)，能夠不懼危險(xiǎn)，堅(jiān)守崗位，在一定程度上保證了公司大院正常的辦公秩序。在職稱申報(bào)方面，申報(bào)國(guó)家系列職稱131人，其中已有1人取得高級(jí)職稱、68人取得中級(jí)職稱、25人取得初級(jí)職稱，新注冊(cè)國(guó)家一級(jí)建造師4人，二級(jí)建造師13人。九月份，組織安排了部分分公司及科室人員共計(jì)77人參加了安全員培訓(xùn)和考試，有75人獲取了安全員證書。全年共考取安全員137名，同時(shí)做好了123名安全員延期復(fù)審工作，并組織報(bào)考勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員12人。二是辦好了部分項(xiàng)目部名稱變更為分公司的相關(guān)手續(xù)，完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書的年審和營(yíng)業(yè)執(zhí)照的變更，并為成立新的分公司積極籌備材料。三是認(rèn)真做好黨群工作。全年共起草簽訂《黨員績(jī)效考核管理目標(biāo)制》185份，《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》13份，《黨支部目標(biāo)管理責(zé)任書》13份，編發(fā)了《黨建工作管理制度》；做好了5名新黨員發(fā)展和8名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正材料，辦理了18名同志的組織關(guān)系接轉(zhuǎn)手續(xù)，按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)收繳黨費(fèi)56551元；同時(shí)，做好了黨建工作、工會(huì)工作和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)等臺(tái)賬資料。11月接受了“安康杯”活動(dòng)驗(yàn)收，通過(guò)了區(qū)總工會(huì)對(duì)公司“示范工會(huì)”的考核，在年度黨建工作和工會(huì)工作檢查中，黨建工作考核得分126分，比滿分100分還多了26分，獲得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。四是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好了高新園區(qū)廠房租賃管理工作。通過(guò)招商引資，目前入駐園區(qū)企業(yè)總數(shù)已達(dá)8家，其中今年新引進(jìn)2家，廠房出租率達(dá)94%。全年收取房租金633.5萬(wàn)元、物業(yè)費(fèi)10.27萬(wàn)元、水電費(fèi)420.21萬(wàn)元、其它費(fèi)用1.5萬(wàn)元，為公司增加了效益。

3、統(tǒng)籌安排、通力協(xié)作，提供企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大、企業(yè)發(fā)展的不斷深入、轉(zhuǎn)型升級(jí)的不斷推進(jìn)，科室人員所面臨的事務(wù)也越來(lái)越繁多，而且很多的工作都需要部門間的交叉協(xié)作才能完成?；诖耍荒陙?lái)，各部門按照“有邊界分工、無(wú)邊界協(xié)作”的原則，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、鼎力合作，做到了遇見難題不推諉、碰到困難勤商量，同心同力完成了各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

一是做好培訓(xùn)教育工作。綜合辦公室與安全處、質(zhì)量處、技術(shù)發(fā)展處、清帳公司等兄弟部門聯(lián)手，于春節(jié)后舉辦了連續(xù)五期的崗位人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，內(nèi)容涉及合同管理中的案例分析、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理案例分析、質(zhì)量通病防治和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新規(guī)范及方案編制方法等，培訓(xùn)800余人次；八月，舉辦了“第二屆大學(xué)生培訓(xùn)班”，內(nèi)容涉及企業(yè)心態(tài)篇、企業(yè)文化篇、職業(yè)生涯規(guī)劃篇、專業(yè)知識(shí)技能篇、常用軟件實(shí)操篇等43門課程；夏季，還特意利用工地食堂、職工夜校等場(chǎng)所，在農(nóng)民工工作之余對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，使其在納涼的同時(shí)學(xué)到了知識(shí)、提升了能力。在未雨綢繆的精密部署和緊鑼密鼓的安排布置下，全年共組織各類培訓(xùn)班22期，參培人員2500余人次，為企業(yè)發(fā)展提供了寶貴的人力資源。

二是做好內(nèi)部管理工作。一年來(lái)，科室各部門密切配合，確保了企業(yè)內(nèi)部管理有序進(jìn)行。一方面，認(rèn)真做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三合一體系認(rèn)證換證復(fù)審工作，并按照體系文件要求，做好外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部臺(tái)賬資料，確保一次性通過(guò)審核；與各基層單位簽訂年度經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書；順利地將地基與基礎(chǔ)工程和機(jī)電設(shè)備安裝工程兩項(xiàng)專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)晉升為一級(jí)資質(zhì)。另一方面，做好了企業(yè)資質(zhì)、宣傳資料的發(fā)放登記工作和企業(yè)信譽(yù)類、優(yōu)質(zhì)工程類、項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)類資料借用、標(biāo)書蓋章等工作，招投標(biāo)及工程開工等所需的各類人員證書的調(diào)配工作和“三合一”平臺(tái)企業(yè)信用管理的信息維護(hù)工作。同時(shí)，開展綜合檢查9次，科室中層副職以上干部還利用周末時(shí)間前往工地，參與到項(xiàng)目的管理中去，加強(qiáng)了對(duì)各工地質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)保護(hù)等情況的監(jiān)督和管理。

一年來(lái)，科室全體人員團(tuán)結(jié)一心、奮勇直上，面對(duì)困難不退縮、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)不動(dòng)搖，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，為公司的快速、健康發(fā)展提供了保障。但對(duì)照發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)的要求，我們?nèi)源嬖谝恍┎蛔阒?，如：部門間工作溝通還需進(jìn)一步加強(qiáng)，工作中創(chuàng)新意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。

三、做好準(zhǔn)備迎接新年

2012年是公司深入發(fā)展的推進(jìn)年，也是實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)的關(guān)鍵年。站在新的起點(diǎn)上，我們的擔(dān)子依然艱巨、責(zé)任依然重大。耕耘結(jié)碩果、努力鑄成功，新的一年里，科室人員要有一種危機(jī)感、緊迫感和“無(wú)需揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的進(jìn)取感，切實(shí)做到：圍繞一個(gè)主題，推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破。

圍繞一個(gè)主題：新的一年，大家要緊緊圍繞“提高業(yè)務(wù)水平、助航企業(yè)發(fā)展”這一主題，充分認(rèn)識(shí)到科室工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，繼續(xù)保持戒驕戒躁的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變思路、踏實(shí)工作，以提高業(yè)務(wù)水平為抓手。尤其是現(xiàn)在建筑行業(yè)越來(lái)越規(guī)范，要求也越來(lái)越多、越來(lái)越嚴(yán)格，因此，各科室都要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，確保公司新一年各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一是在工作重心上轉(zhuǎn)變。各科室要認(rèn)清公司面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，制定新的工作計(jì)劃，堅(jiān)持抓大放小，把科室工作的重心放在推進(jìn)公司又好又快的發(fā)展上。二是在工作方式上轉(zhuǎn)變。要注重統(tǒng)籌兼顧，注意做好對(duì)上、對(duì)下、對(duì)內(nèi)、對(duì)外各個(gè)環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)，對(duì)上講實(shí)情、對(duì)下聽心聲、對(duì)內(nèi)勤聯(lián)系、對(duì)外多交流，要在公司內(nèi)營(yíng)造出一種和諧氛圍，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。

實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破：一是綜合協(xié)調(diào)上要有新突破。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，全力協(xié)調(diào)。既立足大局，實(shí)事求是，又努力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)要求，兼顧各方需要，保證任務(wù)的完成；對(duì)兄弟部門提出需解決的問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)，把情況摸深摸透，把政策吃準(zhǔn)吃透，主動(dòng)思考提出辦法，兼顧各方，多商量，善處理；對(duì)基層反映的問題，耐心及時(shí)協(xié)調(diào)，想方設(shè)法幫助其解決。二是工作流程上要有新突破。堅(jiān)持“復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問題程序化”的原則，本著服務(wù)基層的目的，進(jìn)一步明確辦事流程，從而提高基層單位工作人員的辦事效率，實(shí)現(xiàn)工作程序化的新突破。三是服務(wù)水平上要有新突破。二〇一二年，大家要進(jìn)一步加強(qiáng)科室人員隊(duì)伍自身建設(shè)，全面提高綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，努力使全科室人員科學(xué)發(fā)展意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)、綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高、工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)科室精神風(fēng)貌有新的變化，工作效能有新的提升，工作成績(jī)有新的突破。

此外，節(jié)前是最忙碌的一段時(shí)間，希望各科室能認(rèn)真組織，做好年前最后的工作，尤其是要做好二屆五次職代會(huì)的材料準(zhǔn)備工作。由于今年春節(jié)時(shí)間較早，所以請(qǐng)各科室務(wù)必于春節(jié)放假前將相關(guān)材料準(zhǔn)備完畢報(bào)送各分管領(lǐng)導(dǎo)審閱定稿，需要上交材料的部門有：工會(huì)、綜合辦、財(cái)務(wù)審計(jì)處、安全處和質(zhì)量處等。同時(shí)，各科室要配合各基層單位做好清帳收款、年終結(jié)算和節(jié)日物資發(fā)放等工作，全力抓好在建工程的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，協(xié)助做好竣工項(xiàng)目決算和審計(jì)，及早落實(shí)春節(jié)安全生產(chǎn)和治安保衛(wèi)，確保節(jié)日期間各項(xiàng)工作穩(wěn)定。

同志們，在充滿希望的二〇一二年，我們即將迎來(lái)黨的十八大，公司黨總支也要進(jìn)行換屆，同時(shí)，公司將喬遷新辦公大樓，因此，我們要以飽滿的激情、以堅(jiān)定的信心去迎接新一年的到來(lái)。新的一年，就讓我們緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)的周圍，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟(jì)，全力拼搏，創(chuàng)造出武建公司更加輝煌的業(yè)績(jī)。

第二篇：最新建筑企業(yè)科室職責(zé)

行政部職責(zé)

一、組織辦公室日常工作的開展和管理工作。

二、做好公司內(nèi)部各部門和對(duì)外各相關(guān)部門及單位的協(xié)調(diào)工作。

三、組織辦理公司資質(zhì)、重要證件的報(bào)批和年檢工作。

四、做好公司內(nèi)部及外來(lái)文件、簡(jiǎn)報(bào)、信函、通知的處理和督辦工作。

五、做好公司培訓(xùn)教育計(jì)劃的制訂與實(shí)施工作。

六、為公司各種會(huì)議的召開作準(zhǔn)備工作，及時(shí)傳達(dá)公司決定和指示并督查貫徹執(zhí)行情況。

七、做好公司集體活動(dòng)的組織實(shí)施工作。

八、全面負(fù)責(zé)公司車輛的管理工作。

九、負(fù)責(zé)抓好公司的精神文明建設(shè)。

十、修訂“質(zhì)量手冊(cè)”與“質(zhì)量體系程序文件”，積極配合“ISO9001”貫標(biāo)工作。

十一、組織“質(zhì)量手冊(cè)”與“程序文件”的編定、修訂工作，協(xié)調(diào)公司質(zhì)量體系的運(yùn)行，并編寫公司內(nèi)審計(jì)劃及其審核工作。

工程部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)審批開工報(bào)告，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全和日常管理工作。

二、新項(xiàng)目工程開工，提前通知公司相關(guān)部門，以便相關(guān)部門做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

三、負(fù)責(zé)編制公司月、生產(chǎn)、質(zhì)量和安全目標(biāo)計(jì)劃。

四、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量計(jì)劃，確保質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃的完成。

五、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部成品保護(hù)措施的有效性和經(jīng)濟(jì)性，并制定一些常用的成品保護(hù)措施。

六、協(xié)助并指導(dǎo)項(xiàng)目部實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制工作。

七、負(fù)責(zé)落實(shí)施工條件，合理組織施工，并合理調(diào)度項(xiàng)目部需求的勞動(dòng)力、材料和機(jī)具。

八、抓好項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全施工情況。

九、負(fù)責(zé)嚴(yán)重不合格品返工、返修的驗(yàn)證工作及質(zhì)量事故的鑒定。

十、審核質(zhì)安室整理的工程竣工資料。

十一、定期組織相關(guān)部門召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，幫助項(xiàng)目部解決困難，并制定下一步的生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃。

十二、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部工程竣工驗(yàn)收的工作。

經(jīng)營(yíng)部職責(zé)

一、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和總目標(biāo)，擬訂本部門工作計(jì)劃與目標(biāo)。

二、全面掌握室市場(chǎng)信息，并對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行篩選、提煉。

三、有效執(zhí)行本部門的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保本部門目標(biāo)達(dá)成，并將項(xiàng)目落實(shí)到人。

四、負(fù)責(zé)組織全部業(yè)務(wù)人員做好信息的保密工作。

五、組織預(yù)（決）算人員、工程管理部等相關(guān)部門對(duì)招標(biāo)文件（如工程造價(jià)、施工用材、工期）進(jìn)行評(píng)審。

六、組織預(yù)（決）算人員、工程管理部等相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)（議標(biāo)）文件進(jìn)行評(píng)審。

七、以互助合作精神與公司相關(guān)部門在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上互為支持、配合。

八、負(fù)責(zé)指定專人收集、整理與業(yè)務(wù)有關(guān)的文件、合同、憑證等資料，并歸檔保存。

設(shè)備科職責(zé)

一、負(fù)責(zé)一般性采購(gòu)合同的簽訂，并確定樣板以備驗(yàn)收。

二、負(fù)責(zé)建立公司材料信息庫(kù)，收集市場(chǎng)價(jià)格信息及有關(guān)材料商的情況。

三、負(fù)責(zé)每季度進(jìn)行一次施工機(jī)具、設(shè)備的檢測(cè)和維修工作。

四、如無(wú)特殊情況，必須在評(píng)審合格的材料商處進(jìn)貨，嚴(yán)禁弄虛作假，吃拿回扣。

五、收集與本部門相關(guān)的工程資料，對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，健全資料檔案。有責(zé)任收集新產(chǎn)品的信息并及時(shí)提供給設(shè)計(jì)部。

六、積極配合“ISO9001”貫標(biāo)工作。

預(yù)決算辦公室職責(zé)

一、接到預(yù)算任務(wù)書時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況指派專人負(fù)責(zé)跟蹤該項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。

二、協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行成本計(jì)劃編制和材料損耗控制。

三、指導(dǎo)預(yù)算員收集業(yè)主簽證資料。

四、組織和安排工程決算工作，對(duì)預(yù)算員編制的決算進(jìn)行初審，主持編制和辦理重大疑難工程決算。

五、負(fù)責(zé)匯總有關(guān)工程造價(jià)資料和市場(chǎng)材料、人工、機(jī)具設(shè)備價(jià)格信息并及時(shí)以文字形式通報(bào)公司各相關(guān)部門（特殊情況，如價(jià)格變動(dòng)很大）。

六、協(xié)助材料設(shè)備處建立材料信息庫(kù)。

七、組織預(yù)算員核算工程分承包方工程量和人工工資，并予以審定報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理。

八、負(fù)責(zé)本部門決算資料的收集、整理匯總工作，并建立完整的臺(tái)帳。

九、協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本核算和經(jīng)濟(jì)分析。

十、積極配合“ISO9001”貫標(biāo)工作。

財(cái)務(wù)科職責(zé)

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)校核工作，及時(shí)分析公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)收支情況和經(jīng)營(yíng)成果，遵守財(cái)務(wù)法規(guī)和制度，為公司當(dāng)好家，理好財(cái)。

二、建立各類會(huì)計(jì)帳簿，按照財(cái)務(wù)制度和規(guī)定報(bào)表，及時(shí)清理各類往來(lái)帳款，做到帳帳相符，帳物相符。

三、做好成本核算，編制成本、費(fèi)用計(jì)劃報(bào)表，對(duì)公司的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和分析，分析財(cái)務(wù)成果、利潤(rùn)升降等原因，并提出解決問題的措施和辦法。

四、把好“支出”關(guān)，對(duì)不合理規(guī)定、不合理支出或超審批權(quán)限的支出有權(quán)拒付，大項(xiàng)支出無(wú)總經(jīng)理審批不得支付，對(duì)公司現(xiàn)金的安全與完整負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

五、編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督和檢查公司各部門財(cái)務(wù)開支、財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

六、根據(jù)各部門上報(bào)，且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)月、季、費(fèi)用計(jì)劃，編制公司各部門月、季、費(fèi)用計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。

七、監(jiān)管好項(xiàng)目工程材料臺(tái)帳的運(yùn)行狀況，及時(shí)撐握跟蹤材料費(fèi)用，為項(xiàng)目成本核算、成本分析提供可靠依據(jù)。

八、監(jiān)控項(xiàng)目成本獨(dú)立核算工作，做到工完帳清，及時(shí)反映項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)真實(shí)狀況。

九、做好聯(lián)營(yíng)工程關(guān)于資金方面的配合工作。

十、對(duì)本部門職員制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并具體落實(shí)。

十一、建立公司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金或其他專項(xiàng)基金，以便獎(jiǎng)勵(lì)和其他專用。

十二、友好接待審計(jì)、財(cái)稅機(jī)關(guān)檢查，按照國(guó)家規(guī)定和總經(jīng)理批示，及時(shí)繳納稅款。

技術(shù)科職責(zé)

一、會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員參加由建設(shè)單位組織的各有關(guān)部門共同參與的圖紙會(huì)審。

二、審核并批準(zhǔn)工程施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，參加隱預(yù)檢和工程驗(yàn)收。

三、處理和解決在施工過(guò)程中遇到的技術(shù)疑難問題，并提出具體解決和實(shí)施的切實(shí)可行的施工方案。

四、對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格部位，制定糾正技術(shù)措施。

五、負(fù)責(zé)工程的測(cè)量、定位及放線，并參與驗(yàn)收。

六、加強(qiáng)和提高公司全體員工的技術(shù)素質(zhì)，抓好并落實(shí)員工的技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)。

七、負(fù)責(zé)組織并實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，制定公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

八、負(fù)責(zé)定期對(duì)各種測(cè)量器具進(jìn)行校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)。

九、負(fù)責(zé)竣工資料的收交及存檔，保存各項(xiàng)試驗(yàn)及驗(yàn)收記錄。

十、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。

十一、開展QC活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。

安全科崗位職責(zé)

一、宣傳和貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。

二、編制并適時(shí)更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。

三、組織或參與企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的編制及演練。

四、組織開展安全教育培訓(xùn)與交流。

五、協(xié)調(diào)配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員。

六、制訂企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

七、監(jiān)督在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用使用。

八、參與危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案專家論證會(huì)。

九、通報(bào)在建項(xiàng)目違規(guī)、違章查處情況。

十、組織開展安全生產(chǎn)評(píng)優(yōu)評(píng)先表彰工作。

十一、建立企業(yè)在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案。

十二、參加安全事故的調(diào)查和處理工作。

十三、公司明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

第三篇：建筑企業(yè)科室職責(zé)

辦公室工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司文件、資料的管理控制，負(fù)責(zé)綜合性文件的起草、擬定、印發(fā)和保管，監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門管理好相關(guān)文件、資料。

2、負(fù)責(zé)承辦公司有關(guān)會(huì)議，協(xié)助各部門辦好相關(guān)會(huì)議。

3、負(fù)責(zé)公司各行政業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位（項(xiàng)目部）各行政業(yè)務(wù)部門工作的督辦。

5、負(fù)責(zé)公司檔案管理工作，指導(dǎo)協(xié)助各業(yè)務(wù)部門做好相關(guān)的檔案管理工作。

6、負(fù)責(zé)公司文秘和信息調(diào)研工作。

7、負(fù)責(zé)公司信訪工作，負(fù)責(zé)公司保密和機(jī)要工作，管理公司公章及主要領(lǐng)導(dǎo)印章。

8、負(fù)責(zé)集團(tuán)小車日常管理工作。

9、負(fù)責(zé)公司信件、報(bào)刊收發(fā)工作，負(fù)責(zé)公司文件、資料印發(fā)工作。

10、負(fù)責(zé)定期向集團(tuán)公司匯報(bào)工作。

11、負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待工作，協(xié)助各業(yè)務(wù)部門做好業(yè)務(wù)接待工作。

質(zhì)檢科工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行控制，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度措施和《公司質(zhì)量和安全管理實(shí)施細(xì)則》；

2、負(fù)責(zé)工程技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理；

3、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施；

4、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審,參加隱預(yù)檢和工程驗(yàn)收,參與分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查和評(píng)定并記錄；

5、根據(jù)公司每月的進(jìn)度計(jì)劃,負(fù)責(zé)工程每周施工計(jì)劃的編制上報(bào),控制施工進(jìn)度.建立施工日志,做好施工過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄,做好特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的施工記錄；

6、參與重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的質(zhì)量控制工作；

7、負(fù)責(zé)組織召開工程例會(huì),協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過(guò)程中矛盾；

8、負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作,保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄；

9、負(fù)責(zé)組織履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作；

10、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施；

11、開展QC小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用；

安全科工作職責(zé)

1、宣傳貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),認(rèn)真執(zhí)行、編制并適時(shí)更新公司安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。

2、組織開展安全巡檢工作，通報(bào)公司生產(chǎn)和建設(shè)中違規(guī)、違章情況，糾正和處罰違規(guī)違章行為。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知單。遇有緊急不安全隱患時(shí)有權(quán)責(zé)令先行停止生產(chǎn)，有權(quán)對(duì)違章單位及個(gè)人開據(jù)處罰單，并報(bào)告分管管領(lǐng)導(dǎo)后處理。

3、負(fù)責(zé)主持公司安委會(huì)議，作安全工作匯報(bào)，并根據(jù)安全生產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的安全措施，并負(fù)責(zé)組織召開安全例會(huì)。

4、制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展員工安全教育培訓(xùn)與交流，指導(dǎo)公司各部門、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作。

5、負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析，并做出書面的處理報(bào)告。

6、配合項(xiàng)目部制定安全施工方案，并檢查落實(shí)。

7、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理體系日常運(yùn)行的管理工作。

8、負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)和防護(hù)用品采購(gòu)后的驗(yàn)收及檢查日常佩戴工作。

9、負(fù)責(zé)省市級(jí)安全文明衛(wèi)生工地、小區(qū)的創(chuàng)建工作。

10、承擔(dān)公司交予的的其他管理職責(zé)。

1.負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,執(zhí)行《采購(gòu)和分包工作程序》,按《物資供應(yīng)管理辦法》分工采購(gòu)供應(yīng)工程施工中所需材料.2.負(fù)責(zé)匯總材料計(jì)劃,編制詳細(xì)的采購(gòu)資料,明確采購(gòu)產(chǎn)品的各項(xiàng)要求及技術(shù)規(guī)范,簽訂采購(gòu)合同.3.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作,并做好記錄.4.負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí),并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí).5.對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和維護(hù),確保產(chǎn)品滿足承包合同要求.6.負(fù)責(zé)安排、組織外購(gòu)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、貯存工作,并做好記錄.7.負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件.8.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識(shí)、存放、發(fā)放的管理.9.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng).1、參與工程合同和勞務(wù)合同及租賃合同的洽談、簽訂、報(bào)批工作；

2、參與監(jiān)督工程合同的履行情況,合同變更時(shí),做好前期洽談?dòng)涗?并根據(jù)合同額報(bào)送有關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審,保存評(píng)審資料；

3、負(fù)責(zé)概預(yù)決算文件和資料的控制.；

4、認(rèn)真熟悉圖紙,編制工程概算及、季度成本計(jì)劃;

5、根據(jù)工程洽商,及時(shí)收集變更簽證;

6、根據(jù)工程進(jìn)度,辦理項(xiàng)目部每月份工程成本計(jì)價(jià);

7、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開支,及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表,并提出節(jié)約成本建議,掌握單位過(guò)程用工情況,定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料,與相關(guān)部門搞好配合;

8、負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作;

9、及時(shí)準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,作好成本核算工作;

10、建立工作日志,準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂,妥善保管;

11、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。

財(cái)務(wù)科工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工程施工中的財(cái)力保障和資金供給.2.負(fù)責(zé)在合同變更的前期洽談過(guò)程中進(jìn)行財(cái)力確認(rèn).3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作,貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度,落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法;

4、協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理辦法,參加材料采購(gòu)合同的評(píng)審工作,負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理,參加材料清查盤點(diǎn)以及庫(kù)存材料分析;

5、會(huì)同預(yù)算部門編制成本費(fèi)用計(jì)劃,控制、分析其執(zhí)行情況;

6、會(huì)同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法,依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用,并按時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部;

7、建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來(lái)帳,經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳,協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系,按月編制資金計(jì)劃,及時(shí)收取工程款;

8、審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支,監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿,編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表;

9、積極配合公司財(cái)務(wù)部開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),推廣會(huì)計(jì)電算化工作;

10、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。

第四篇：建筑企業(yè)科室工作思路

建筑企業(yè)科室工作思路

2007年xxx公司總體思路是：將緊緊圍繞集團(tuán)公司總體工作目標(biāo)，以集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司發(fā)展做出的“xxx,xxx”重要指示為契機(jī)，積極適應(yīng)和服務(wù)建筑安裝市場(chǎng)的新形勢(shì)，完成集團(tuán)公司下達(dá)基建任務(wù)的監(jiān)督檢查工作，進(jìn)一步發(fā)揮“綜合協(xié)調(diào)、督查落實(shí)、信息調(diào)研、參謀決策”的職能作用，突出協(xié)調(diào)服務(wù)，創(chuàng)新工作方式，不斷提高

監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)水平。

具體工作措施是：圍繞一個(gè)主題，推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破。

圍繞一個(gè)主題：

就是緊緊圍繞綜合協(xié)調(diào)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一主題，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化油區(qū)建筑安裝市場(chǎng)的綜合協(xié)調(diào)，確保xxx公司、xxx公司市場(chǎng)份額；提升為基層服務(wù)的業(yè)務(wù)水平，扎實(shí)推進(jìn)建筑安裝隊(duì)伍的整合、規(guī)范，確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。

推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：

一是在工作重心上轉(zhuǎn)變。緊貼集團(tuán)公司整體工作思路，把握大局，認(rèn)真謀劃，進(jìn)一步整頓建筑安裝施工企業(yè)，徹底清理掛靠隊(duì)伍，規(guī)范內(nèi)部施工環(huán)境。

二是在工作方法上轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持抓大放小，緊密圍繞集團(tuán)公司大局工作、中心工作和重點(diǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目重點(diǎn)工作的監(jiān)督指導(dǎo)。集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目目前有xxx項(xiàng)目、xxx項(xiàng)目、xxx項(xiàng)目等項(xiàng)目，將進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理。

三是在組織協(xié)調(diào)上轉(zhuǎn)變。注重統(tǒng)籌兼顧，注意做好對(duì)上、對(duì)下、對(duì)內(nèi)、對(duì)外各個(gè)環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)，對(duì)上講實(shí)情，每月上報(bào)集團(tuán)公司、市建委的各種報(bào)表要求真實(shí)詳細(xì)準(zhǔn)確；對(duì)下聽呼聲，每月堅(jiān)持要求重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度情況及時(shí)上報(bào)，每周堅(jiān)持要求基層單位及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)工作資料；對(duì)內(nèi)多聯(lián)系，在科室之間積極溝通聯(lián)系，充分體現(xiàn)和諧；對(duì)外促交流，充分調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總體目標(biāo)努力工作。

實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”：

一是綜合協(xié)調(diào)上要有新突破。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，全力協(xié)調(diào)。既立足大局，實(shí)事求是，又努力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)要求，兼顧各方需要，保證任務(wù)的完成；對(duì)各部門提出需解決的問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)，把情況摸深摸透，把政策吃準(zhǔn)吃透，主動(dòng)思考提出辦法，兼顧各方，多商量，善處理；對(duì)基層反映的問題，耐心及時(shí)協(xié)調(diào)。

二是招投標(biāo)管理上要有新突破。進(jìn)一步落實(shí)《xxxx招投標(biāo)管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《管理辦法》），堅(jiān)持招標(biāo)代理、專家評(píng)標(biāo)和公開評(píng)標(biāo)等各項(xiàng)制度結(jié)合，對(duì)招投標(biāo)工作的全過(guò)程進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范，努力開創(chuàng)招投標(biāo)工作的新局面，實(shí)現(xiàn)新突破，爭(zhēng)取達(dá)到100萬(wàn)（含）以上項(xiàng)目（特殊項(xiàng)目除外）全部招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)率100。

三是市場(chǎng)準(zhǔn)入上要有新突破。2006年下半年集團(tuán)公司將對(duì)《xxx公司建筑市場(chǎng)管理辦法》（簡(jiǎn)稱《建筑市場(chǎng)管理辦法》）進(jìn)行進(jìn)一步的修訂，重新修訂后的《建筑市場(chǎng)管理辦法》要求對(duì)進(jìn)入建安市場(chǎng)的施工隊(duì)伍必須辦理“供方合格證”。xxx將加強(qiáng)施工隊(duì)伍的供方評(píng)定，對(duì)不具備資質(zhì)的堅(jiān)決不頒發(fā)合格證，從源頭上對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，并且實(shí)現(xiàn)內(nèi)部施工的隊(duì)伍100辦理合格證，100進(jìn)行了備案。

四是工作流程上要有新突破。堅(jiān)持“復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問題程序化”的原則，本著服務(wù)基層單位，方便基建工程辦理的目的，將繪制基建工程管理工作流程，對(duì)工程審批辦理全過(guò)程繪制工作流程圖，進(jìn)一步明確辦理過(guò)程、承辦單位以及審批部門，從而提高基層單位工作人員辦事效率，實(shí)現(xiàn)工作程序化的新突破。

五是“節(jié)約”機(jī)關(guān)創(chuàng)建上要有新突破。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于開展創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)科室和員工隊(duì)伍自身建設(shè)，全面提高工作人員的綜合素質(zhì)，通過(guò)持之以恒的創(chuàng)建活動(dòng)，到活動(dòng)結(jié)束時(shí)，努力使全科室人員科學(xué)發(fā)展意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，機(jī)關(guān)精神風(fēng)貌有新的變化，工作效能有新的提升，工作成績(jī)有新的突破。

第五篇：建筑企業(yè)總結(jié)

篇一：2014年建筑公司工作總結(jié)

河南××工程建設(shè)有限公司

2014年年終工作總結(jié)

2014年公司在河南省建委、鄭州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，在社會(huì)各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國(guó)家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢(shì)，認(rèn)真落實(shí)公司2009年的工作要點(diǎn)，結(jié)合公司2009年的工作實(shí)際和特點(diǎn)及難點(diǎn)，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)管理的職能作用和指導(dǎo)作用，把握機(jī)遇，迎接各種挑戰(zhàn)。扎實(shí)工作較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)了公司的全面建設(shè)，取得了較好的工作成績(jī)。現(xiàn)將我公司一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)政治思想建設(shè)，把握企業(yè)政治方向。

以三個(gè)代表和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大四中全會(huì)議精神，以人為本，講團(tuán)結(jié)，講穩(wěn)定，講和諧，求發(fā)展。大力弘揚(yáng)抗震救災(zāi)精神，圍繞建筑服務(wù)于人民、服務(wù)社會(huì)和主題思想，努力為建國(guó)60周年做貢獻(xiàn)，銳意改革，嚴(yán)格法規(guī)、完善制度、強(qiáng)化管理、克服困難、扎實(shí)工作。積極創(chuàng)造全方位應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新情況，多渠道拓展空間，努力推進(jìn)公司全面建設(shè)和發(fā)展和新格局，從而促進(jìn)了公司的全面建設(shè)。

二、回顧一年來(lái)的主要工作成績(jī)。

（一）、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，多上項(xiàng)目，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)。

2009年公司全年簽訂工程項(xiàng)目合同共×項(xiàng)，其中房屋建筑工程項(xiàng)目×項(xiàng)，建筑面積××平方米，合同造價(jià)×萬(wàn)元，道路等其他附屬工程項(xiàng)目×

項(xiàng)，合同造價(jià)×××萬(wàn)元，兩項(xiàng)合計(jì)合同造價(jià)產(chǎn)值為×××萬(wàn)元，超額完成了工作計(jì)劃目標(biāo)。

（二）、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。

一年來(lái)公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對(duì)所有在建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)運(yùn)，層層把關(guān)，全方位落實(shí)在建工程項(xiàng)目的安全夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項(xiàng)目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，主要工作目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)了三個(gè)百分百，一是在建工程項(xiàng)目安全文明施工達(dá)標(biāo)率為100%，二是在建工程項(xiàng)目的已完工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率為100%，三是強(qiáng)制條文執(zhí)行率為100%，確保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

（三）、完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性。

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家工程項(xiàng)目施工管理法規(guī)，在完善手段和過(guò)程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對(duì)工程項(xiàng)目抽檢，巡檢和機(jī)會(huì)，采取隨機(jī)抽檢和對(duì)在檢項(xiàng)目定期大檢查的方法，增強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的檢管力度，確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

(四)、加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)結(jié)算，為多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益努力工作，多建項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)精品，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益回饋社會(huì)，回饋人民是建筑企業(yè)的應(yīng)盡職能，2009年公司在建工程建設(shè)項(xiàng)目共××項(xiàng)，合同造價(jià)產(chǎn)值為×××萬(wàn)元，其中新開工程項(xiàng)目×項(xiàng)，合同造價(jià)產(chǎn)值×××萬(wàn)元，占全年在建工程項(xiàng)目的×××%。全年共結(jié)付工程款×××萬(wàn)元，創(chuàng)利稅×××萬(wàn)元（不含分公司）。

（五）、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來(lái)公司在加強(qiáng)企

業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多做有成效的工作，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好保障，一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)管理水平，廉政行為能力和工作作風(fēng)；二是根據(jù)政府主管業(yè)務(wù)部門的要求，適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；三是完成了企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù)；四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培參人員達(dá)60多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報(bào)，考核及評(píng)審任務(wù)，2009年新增技術(shù)人員 人；五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù)；六是不斷完善各種管理制度，2009年新增規(guī)章制度6項(xiàng)。

（六）克服困難、知難而進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)遺留問題的化解。

公司在經(jīng)營(yíng)中，遺留問題應(yīng)該說(shuō)還是不少的，其中有歷史遺留問題，也有近幾年經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛和農(nóng)民工工資問題，這些問題對(duì)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)的確帶來(lái)了不少困難和阻力，一年來(lái)公司在處理各種遺留問題上做了大量而細(xì)致的工作，一是從公司自身努力去做；二是利用法律手段去做；三是利用政府和社會(huì)關(guān)系的手段去做，總的看，取得效果還是不錯(cuò)的，有的問題已得到解決，有的問題進(jìn)展情況看好，如玉鳳苑項(xiàng)目已解決90萬(wàn)元，余下100萬(wàn)元的帳按 結(jié)果也有出路了，有的問題從法院判決結(jié)果看也不錯(cuò)，如張濤案件，2010年如果按照公司目前的統(tǒng)一安排和要求，對(duì)有關(guān)問題逐步抓好落實(shí)，化解各種遺留問題的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。

（七）、加強(qiáng)行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作

一年來(lái)公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績(jī)也是較好的，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，車輛行駛安全無(wú)事故，財(cái)務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時(shí)，還完成了稅務(wù)稽查工作。

三、工作特點(diǎn)和措施

（一）為完成2009年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強(qiáng)了以下八個(gè)意識(shí)，全面加強(qiáng)企業(yè)管理。

1、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)。一是要樹立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。為行業(yè)爭(zhēng)光，為社會(huì)服務(wù)，創(chuàng)行業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益。二是樹立法規(guī)意識(shí)，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識(shí)，做正通人，做正通事，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，多做貢獻(xiàn)。

2、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)。樹立發(fā)展才是硬道理的思想。只有發(fā)展才能彌補(bǔ)失去的損失；只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力；只有發(fā)展才能應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響；只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。一句話，發(fā)展才能使我們走出困境，發(fā)展才是我們的唯一出路。

3、增強(qiáng)管理意識(shí)。管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個(gè)方面的管理工作。

管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，管理出效益，管理出人才。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí)，提高管理工作的自覺性。二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，作風(fēng)過(guò)硬，遵紀(jì)守法。三是工作計(jì)劃周密，辦事不拖，請(qǐng)示匯報(bào)及時(shí)，上班不遲到，不早退，嚴(yán)于律己，形成良好的作風(fēng)紀(jì)律管理氛圍，促進(jìn)公司的全面建設(shè)。四是要加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個(gè)項(xiàng)目順利完成。五是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求，把公司的財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、季報(bào)、半年和年報(bào)工作。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實(shí)，胸懷全局，團(tuán)結(jié)奮斗，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，從小到大，從上到下，不錯(cuò)辦一件事，不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。

4、增強(qiáng)技能意識(shí)。增強(qiáng)技能意識(shí)，主要是要強(qiáng)化公司每個(gè)管理層面上人員的本職業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。一是要提高工程建設(shè)技術(shù)業(yè)務(wù)管理技能；二是要提高管理人員的語(yǔ)言表達(dá)和文字功底技能；三是要提高行業(yè)政策和法規(guī)的掌管技能；四是要提高處理問題的工作技能；五是要提高工作謀劃和策劃技能。要想提高上述技能，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，其次要聯(lián)系實(shí)際，再次是要善于總結(jié)，逐步提高。

5、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任是勝任的基礎(chǔ)，責(zé)任是事業(yè)成功之母。目前，加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感把部門與公司融在一起，把個(gè)人與公司融在一起，勤奮努力，扎實(shí)工作，為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)，為正通的發(fā)展盡責(zé)。在自己的職能崗位上 “在其位，謀其政，司其政，負(fù)其責(zé)”。

6、增強(qiáng)企業(yè)文化意識(shí)。激勵(lì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，在公司內(nèi)形成一種：人文一體，大家都是一家人，一家親，彼此共同關(guān)心關(guān)懷，互相尊重，互相信任。做到工作不分份內(nèi)分外，把公司當(dāng)成自己的家，團(tuán)結(jié)一心，勇往向前。

7、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。工作既要堅(jiān)持原則，又要樹立服務(wù)的意識(shí)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)工程安全質(zhì)量監(jiān)督工作的社會(huì)形象，大力加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，最大限度的優(yōu)化服務(wù)流程，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，更好的方便服務(wù)對(duì)象，寓優(yōu)質(zhì)服務(wù)于安全質(zhì)量監(jiān)督管理之中，營(yíng)造良好的服務(wù)環(huán)境。

8、增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí)。辦事注意節(jié)儉，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉建站的光 篇二：建筑公司企業(yè)年終總結(jié)工作報(bào)告

xxxxx建筑工程有限公司xxx工作報(bào)告 立足新起點(diǎn)，描繪新藍(lán)圖

創(chuàng)造xx建筑美好的明天

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、女士們、先生們：

首先，請(qǐng)?jiān)试S我謹(jǐn)代表xxxxx建筑工程有限公司對(duì)各位的到來(lái)表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，我們xx建筑公司自xxxx受讓更名迄今已走過(guò)了不平凡的四年，在這四年的發(fā)展歷程中，一直得到了在坐各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友的深切關(guān)懷、熱心幫助和鼎立支持。在此，請(qǐng)?jiān)试S我再次代表公司全體干職員工向各位表示最衷心感謝和最誠(chéng)摯的敬意！放眼今日建筑之林，神州大地澎湃著建設(shè)的高潮，一幢幢高樓，一條條大道，一座座風(fēng)景迷人、繁華熱鬧的國(guó)際化大都市呈現(xiàn)在我們面前，為此，我們作為新時(shí)代建設(shè)者而感到驕傲、感到自豪。我們肩負(fù)著新時(shí)代建設(shè)的重任，同時(shí)也深感責(zé)任重大，因此我們應(yīng)不斷進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)。xx年是我們xx建筑升級(jí)后的第一年，是繼續(xù)貫徹董事會(huì)精神、實(shí)現(xiàn)我們xx建筑第一個(gè)五年計(jì)劃的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是我們承先啟后、繼往 開來(lái)的一年。在這一年里，我們迎來(lái)了xx建筑美好的春天，我們滿懷激情的邁開了飛速發(fā)展的步伐，描繪著、拼搏著、建設(shè)著我們xx建筑更加美好的明天！過(guò)去的一年在各級(jí)政府及上級(jí)建設(shè)行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了可喜的成績(jī)，贏得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。下面我謹(jǐn)向各位匯報(bào)我司xx的工作情

況，請(qǐng)予審議，提出寶貴意見。

二00五工作總結(jié)

一、業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，產(chǎn)值利潤(rùn)穩(wěn)步上升

公司升級(jí)于xx年12月正式通過(guò)，xx年元月領(lǐng)到了國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)了嶄新的資質(zhì)證書，從此也翻開了我們xx建筑發(fā)展史上嶄新的一頁(yè)。去年年初，我們冰封已久的業(yè)務(wù)領(lǐng)域在花香鳥語(yǔ)的美好季節(jié)，正如春風(fēng)解凍，和煦消冰已緩緩復(fù)蘇。到去年底業(yè)務(wù)得到了飛速發(fā)展。業(yè)務(wù)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，我們業(yè)務(wù)發(fā)展到了江西南昌、廣西桂林、山西太原、首都北京等地方。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，我們?nèi)巳硕际菢I(yè)務(wù)員，個(gè)個(gè)都是公關(guān)者，僅去江西南昌就達(dá)六趟之多，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理親自到了，還有我們辦公室x主任等都先后到了。我們拜望領(lǐng)導(dǎo)，走訪甲方，深入調(diào)查，考察市場(chǎng)?？朔酥刂乩щy，夜以繼日的奔忙。業(yè)務(wù)拓展，成績(jī)顯著，僅xxxxx一個(gè)項(xiàng)目就有一個(gè)億，xxxxx工程將近4千萬(wàn)，xxxxxx工程2千多萬(wàn)，僅三個(gè)項(xiàng)目就實(shí)現(xiàn)了年初1.6億元的目標(biāo)?，F(xiàn)在是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)目標(biāo)，江西南昌在建業(yè)務(wù)就3千多萬(wàn)，山西太原2千多萬(wàn)，上千萬(wàn)的項(xiàng)目還有很多。xx年完成建安總產(chǎn)值3.1億元，創(chuàng)利稅1000多萬(wàn)元，在去年同期的基礎(chǔ)上番了幾番。

二、工程質(zhì)量不斷提高，安全生產(chǎn)井然有序，優(yōu)秀品質(zhì)影響市場(chǎng)

公司，建立了嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格制定了質(zhì)量、安全管理制度。學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，定期組織觀摩學(xué)習(xí)，促使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)成績(jī)顯著。xx工程合格率100%，優(yōu)良率81%，優(yōu)良率比去年同期提高10個(gè)百分點(diǎn)。安全事故率為零。并創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)。成績(jī)的取得，離不開我司一大批優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。其中：

質(zhì)安經(jīng)理xxxx同志，常年戰(zhàn)斗在一線，每一個(gè)項(xiàng)目都傾注了他的心血，灑下了他辛勤的汗水，對(duì)發(fā)現(xiàn)、存在的質(zhì)量安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，取得了安全事故率為零的好成績(jī)。

xxxxx工程自xx年9月投入生產(chǎn)以來(lái)，就成立了強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，制定了科學(xué)的施工組織方案。在施工過(guò)程中，克服了施工場(chǎng)地狹小，施工工藝難度大等困難，從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面都能夠嚴(yán)格把關(guān)。得到了省、市有領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。在市質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)第六期中受到了通報(bào)表?yè)P(yáng)，并被推薦申報(bào)2006年省優(yōu)質(zhì)工程。

xxxxxxx工程，項(xiàng)目經(jīng)理xxxxxx帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員日夜奮戰(zhàn)，困了睡在車上，餓了吃個(gè)盒飯。戰(zhàn)勝了資金緊張，工期短，任務(wù)重、要求高等難題，僅用了30天工期，順利竣工，被評(píng)為優(yōu)良工程。為xxx縣政府組織的湘臺(tái)經(jīng)貿(mào)交流與合作高峰論壇會(huì)議的勝利召開贏得了時(shí)間，為xxx的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)！

我司的市政工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理xxx同志，他貯備了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)力量，在質(zhì)量、安全施工方面能嚴(yán)格按施工操作規(guī)程。在民工工資支付、福利方面，是我們學(xué)習(xí)的表帥，他們項(xiàng)目部每年都組織外出考察學(xué)習(xí)、旅游觀光。由此，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

項(xiàng)目經(jīng)理xxxx，他是個(gè)高級(jí)知識(shí)分子，他的耐磨地面新施工工藝獲得了國(guó)家專利，通過(guò)他精心施工，在市場(chǎng)上已享

有很高聲譽(yù)，請(qǐng)他做業(yè)務(wù)的慕名而來(lái)、接踵而至。xxxxx等都有他的工程，他的業(yè)務(wù)市場(chǎng)在不斷擴(kuò)展，為我司在這個(gè)領(lǐng)域贏得了市場(chǎng)。我們要通過(guò)建筑行業(yè)管理部門推介，讓不知道我們公司xxxx項(xiàng)目經(jīng)理這種耐磨地面工藝都來(lái)認(rèn)知它，祝愿這種耐磨地面工藝占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并向國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)軍。

xxxxx工程其造型新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，精益求精，項(xiàng)目經(jīng)理xxxx對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，通過(guò)從基礎(chǔ)到裝飾，各分部分項(xiàng)工程層層把關(guān)扎實(shí)的工作，終于被評(píng)為了“省優(yōu)質(zhì)工程”。

象這樣的工作，我公司還有很多，由于他們共同的努力，為公司提高了聲譽(yù)，贏得了市場(chǎng)。

三、投標(biāo)工作不斷加強(qiáng)，中標(biāo)率顯著提高

公司有年初對(duì)投標(biāo)工作作了系列的調(diào)整、改革，由公司經(jīng)驗(yàn)豐富的xxxx經(jīng)理及xxx主任進(jìn)行承包，實(shí)行三級(jí)審核標(biāo)書制度，投標(biāo)部在xxx經(jīng)理和xxx主任的帶領(lǐng)下，分工合作，工作開展得有聲有色，全年共參加55個(gè)工程的投標(biāo)，中標(biāo)工程24個(gè)，中標(biāo)率45%，其中市政亮化工程6個(gè)；房建工程及土石方工程9個(gè)；土地整理項(xiàng)目2個(gè)；地面工程6個(gè)；水利水電工程1個(gè)。在投標(biāo)工作中，投標(biāo)辦員工注重學(xué)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。個(gè)人專業(yè)技能得到了很大的提高，標(biāo)書制作水平也在不斷進(jìn)步。特別值得一提的是投標(biāo)部的工作人員任勞任怨、夜以繼日、堅(jiān)韌不拔的工作，大家知道，建設(shè)工程的投標(biāo)是一項(xiàng)十分細(xì)致的工作，既需要吃苦耐勞，又需要一絲不茍，一點(diǎn)一滴的紕漏都有可能導(dǎo)致廢標(biāo)而全功盡棄，他們對(duì)投標(biāo)書反復(fù)檢查，對(duì)報(bào)價(jià)認(rèn)真分析研究，如xxxxx、他們完成報(bào)價(jià)，封好標(biāo)書，通過(guò)研究，覺得不妥，還得修改，開標(biāo)前夜零晨2點(diǎn)，又重新啟封標(biāo)書，重新敲定，終于在強(qiáng)手如林，競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下中標(biāo)。投標(biāo)辦在工程投標(biāo)活動(dòng)中作出了較大貢獻(xiàn)！在為公司創(chuàng)造效益的同時(shí)，個(gè)人也受益匪淺。

四、人才得到不斷培訓(xùn)，資質(zhì)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才是主導(dǎo)因素，公司成立幾年來(lái)，一直著重人才培訓(xùn)工作，xx年，共培訓(xùn)高級(jí)工程師7人，工程師37人，二級(jí)建造師27人，造價(jià)師13人，特種作業(yè)工24人，中、初級(jí)技能工112人。共計(jì)投入資金20多萬(wàn)元。從而提高了全公司的整體素質(zhì)。

企業(yè)的資質(zhì)是我們承接工程的首要必備條件，增項(xiàng)資質(zhì)讓我們承接的工程領(lǐng)域不斷拓寬，為了給我們的項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)造更為優(yōu)越的資質(zhì)條件，我們?cè)谥黜?xiàng)資質(zhì)晉升房屋建筑總承包壹級(jí)后，增項(xiàng)工作絲毫不敢懈怠，今年在原有增項(xiàng)資質(zhì)基礎(chǔ)上，將土石方工程、裝飾裝修工程專業(yè)承包叁級(jí)升貳級(jí)，水利水電已批準(zhǔn)為叁級(jí)，市政工程總承包貳級(jí)已于第四季度批下。現(xiàn)在還有幾個(gè)增項(xiàng)正在陸續(xù)申報(bào)。

五、公司辦公樓搬遷

我公司已于去年六月從xxxx喬遷到了這里，告別了擁擠窄小、不敢抬頭的辦公場(chǎng)所。這里環(huán)境幽雅、交通便捷，美觀大方，為接待業(yè)務(wù)考察、提升公司品味創(chuàng)造了良好的條件，為公司走向市場(chǎng)、發(fā)展壯大奠定了良好的基礎(chǔ)。

六、c2組團(tuán)成功開發(fā)，為公司發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為樹立企業(yè)品牌，增加企業(yè)實(shí)力，建立企業(yè)的辦公大樓。增加資本運(yùn)作，進(jìn)一步擴(kuò)大公司規(guī)模，壯大企業(yè)實(shí)力，xxx董事長(zhǎng)，籌集資金收購(gòu)了xxx，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展思路，通 篇三：xx建筑公司年終總結(jié)

苦練內(nèi)功保增長(zhǎng),蓄勢(shì)聚能促調(diào)整

2010工作情況和2011工作意見 2010年是金融風(fēng)暴回暖后的第一年，也是我們xx建設(shè)順利晉升國(guó)家房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全體員工堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)，同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，強(qiáng)化管理，自塑形象,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的通力配合下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場(chǎng)，苦練內(nèi)功保增長(zhǎng),蓄勢(shì)聚能促調(diào)整,超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

【2010年工作回顧及存在主要問題】

一、突出效益機(jī)制,立足穩(wěn)中求進(jìn)。

近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋求形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇，在確保既有規(guī)模市場(chǎng)的前提下，努力開拓新市場(chǎng)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)，2010年預(yù)計(jì)可完成施工總產(chǎn)值**億元，同比增30% ,實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入**億元,同比增25%,可實(shí)現(xiàn)利稅總額約**萬(wàn)元,全年縣內(nèi)納稅額**萬(wàn)元；年均施工人數(shù)**人,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率**萬(wàn)元/人，職工人均分配**萬(wàn)元左右；全年在建工程**棟：10層以上規(guī)模建筑**棟，29層及以上超高層建筑**棟，其中33層以上規(guī)模工程**棟，合同造價(jià)超億元以上項(xiàng)目**個(gè)；施工面積**萬(wàn)平方米，竣工面積**萬(wàn)平方米，新開工面積**萬(wàn)平方米；工程一次性交驗(yàn)合格率100%。

公司全員以資質(zhì)升級(jí)為契機(jī)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位，以我公司***工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進(jìn)***施工的一切手續(xù)，并在***省建設(shè)廳備案。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在***市順利承接了施工面積達(dá)**㎡、造價(jià)超**億元的***大型項(xiàng)目，這也是我公司有史以來(lái)一次性承接的最大總承包項(xiàng)目。

二、強(qiáng)化管理機(jī)制，規(guī)范精細(xì)管理。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級(jí)必然要求我們?cè)诠芾砩弦蛏钐幇l(fā)展、向精細(xì)化發(fā)展，要向標(biāo)桿企業(yè)看齊。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要?jiǎng)?wù)，為此我們今年著重開展了如下工作：

1、貨幣計(jì)酬。年初公司董事會(huì)結(jié)合市場(chǎng)行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計(jì)酬定額作了相應(yīng)調(diào)整，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%，對(duì)局部不合理部分進(jìn)行了補(bǔ)充和調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，提升了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來(lái)以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實(shí)發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵(lì)功能。

2、貫標(biāo)工作。今年，我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查，進(jìn)一步驗(yàn)證了一年來(lái)我們采取貫標(biāo)工作各項(xiàng)規(guī)范化管理所取得的成績(jī)，今后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)管理。

3、績(jī)效管理。下半年我們初步制定了項(xiàng)目部各管理崗位的月度、季度及績(jī)效管理考核方案，并發(fā)放到具體崗位負(fù)責(zé)人手中征求意見和建議，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實(shí)情的績(jī)效管理考核內(nèi)容和制度。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理。2010年，我公司把強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)效益列入了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)上，既有業(yè)主沒實(shí)力或不講誠(chéng)信帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，又有項(xiàng)目本身利潤(rùn)空間過(guò)小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項(xiàng)目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險(xiǎn)，還有材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)等等。

如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是以“防”為先，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要提高、風(fēng)險(xiǎn)分析要超前、風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重、合同簽訂要避害、各項(xiàng)管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機(jī)制，是防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。

為此，我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，一方面，進(jìn)一步完善了從合同評(píng)審、印章證照管理，到項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤管理、工程項(xiàng)目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金管理等一系列規(guī)章制度；另一方面，我們進(jìn)一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個(gè)管理層級(jí)上相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個(gè)崗位被授予的風(fēng)險(xiǎn)管理職能與權(quán)限，將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到具體崗位具體人，從而基本構(gòu)筑成了多級(jí)、多層的風(fēng)險(xiǎn)管理防線。

在工程項(xiàng)目的承接上，堅(jiān)持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險(xiǎn)管理原則，每份合同簽訂前，都必須先通過(guò)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴(yán)格評(píng)審，不僅要審核該項(xiàng)目的可操作性，還要了解工程項(xiàng)目承包人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、施工管理能力和社會(huì)誠(chéng)信度等等，分別提出相應(yīng)的意見后，再確定該合同是否簽訂；合同簽訂后，相關(guān)職能科室會(huì)同工程處從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金運(yùn)作、資產(chǎn)管理等全方位進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)消除隱患。

5、安全管理。“安全第一，預(yù)防為主”。我們始終以創(chuàng)省級(jí)安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于

律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)為重中之重，加大安全投入，全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會(huì)和安全生產(chǎn)考核并重，并設(shè)立專員監(jiān)督實(shí)施，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴(yán)格做到三級(jí)安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時(shí)我們積極制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員和救援器材，并適時(shí)組織應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。今年我們對(duì)下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護(hù)方法；對(duì)室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行防護(hù)；對(duì)周邊的臨邊洞口我們則采用1.2m的鋼管作欄桿，以確保工程的防護(hù)無(wú)盲區(qū)。全年我們共有***等**個(gè)項(xiàng)目榮獲“**省省級(jí)文明工地”榮譽(yù)稱號(hào)。

6、質(zhì)量管理。在項(xiàng)目管理中我們始終堅(jiān)持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過(guò)宣傳動(dòng)員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí)；工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過(guò)程把關(guān)、事后檢查”的全過(guò)程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調(diào)一致，我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個(gè)管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)建******等***個(gè)省優(yōu)工程項(xiàng)目。

三、營(yíng)造人才機(jī)制，依托科技進(jìn)步。

建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”、“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面取得了較大進(jìn)步，為企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)增添了新活力。

1、今年6月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校招聘，并最終擇優(yōu)錄取了**名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標(biāo)志著我公司在扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。

2、通過(guò)廣泛宣傳和正確引導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭(zhēng)效益，在職稱上爭(zhēng)等級(jí)，今年我們有**人通過(guò)一級(jí)建造師考試，**人參加遴選國(guó)家級(jí)工程師，通過(guò)**人，*人榮獲全國(guó)優(yōu)秀建造師，另有**人順利通過(guò)國(guó)家注冊(cè)安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在育才、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現(xiàn)。

3、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加強(qiáng)管 理效率，提高決策信息質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,因此今年我們結(jié)合特級(jí)資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺(tái)運(yùn)行調(diào)試工作,各辦公平臺(tái)的融合也正在調(diào)試當(dāng)中。

4、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進(jìn)?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！蓖ㄟ^(guò)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進(jìn)，進(jìn)一步提高我們的機(jī)械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率。今年***工程處在***和***項(xiàng)目成立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、各項(xiàng)目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工過(guò)程中積極推行國(guó)家十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用。最終***被評(píng)為**省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程，***被評(píng)為**省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程。另外***工程處的***也被評(píng)為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。

四、打造多元機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

建筑市場(chǎng)是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)、關(guān)系優(yōu)勢(shì)等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場(chǎng)與規(guī)模，還要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念，既要揚(yáng)長(zhǎng)，也要攻短，要瞄準(zhǔn)新興市場(chǎng)，堅(jiān)持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域。

多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式。今年我們?cè)?**省***縣收購(gòu)了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過(guò)競(jìng)拍成功拍得***畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個(gè)近***萬(wàn)平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評(píng)已獲得通過(guò)，圖紙的初步設(shè)計(jì)也已經(jīng)定稿，地質(zhì)勘探正在進(jìn)行。預(yù)計(jì)來(lái)年開春我們一期的十個(gè)樓號(hào)就可以破土動(dòng)工，市場(chǎng)前景良好。

五、完善福利機(jī)制，實(shí)現(xiàn)兩保覆蓋。

我公司在加強(qiáng)制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置，“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭，而是落到實(shí)處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會(huì)討論研究決定，今年在員工中實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)全覆蓋，目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保、社保各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)****萬(wàn)元?！按捍咔叫?花放萬(wàn)里香”。企業(yè)關(guān)愛員工，員工熱愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。

六、優(yōu)化黨建機(jī)制，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)。

7-8月份，我們以“腳手架上黨旗揚(yáng)”為主題，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，在廣大黨員中開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，通過(guò)開展宣傳和培訓(xùn)，使廣大黨員深刻認(rèn)識(shí)到黨組織的先進(jìn)性和模范性，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過(guò)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”

系列活動(dòng)的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍，全體員工以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)，在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的實(shí)踐中建功立業(yè)?！澳_手架上黨旗揚(yáng)”系列主題活動(dòng)的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動(dòng)中一朵亮麗的奇葩。

當(dāng)然，在總結(jié)全年所取得的成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決：

一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。隨著xx品牌的進(jìn)一步打響，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升，但隨之而來(lái)的便是承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的矛盾進(jìn)一步凸顯，表現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴(yán)重阻礙和制約了工程建設(shè)進(jìn)度。

二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負(fù)責(zé)人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)我們好的工程處盈利可達(dá)**%，而差的工程處盈利僅為*%，好差之間的懸殊達(dá)**%。這也是今后我們?cè)诠こ坦芾砩纤亟鉀Q的問題之一。

三是安全生產(chǎn)管理落實(shí)尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處、項(xiàng)目部必須實(shí)行職工安全教育、安全培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但由于各項(xiàng)目部相對(duì)分散，加之人員流動(dòng)性較強(qiáng)，給企業(yè)安全管理的實(shí)施帶來(lái)了諸多不便，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查相對(duì)滯后，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，但發(fā)生的安全責(zé)任小事故較多。

四是管理體制、機(jī)制還落后于要求。我們的管理體制、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不足。雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績(jī)效管理和信息化管理的推行尚處于初級(jí)階段，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的提高。

【2011年工作的目標(biāo)和措施】

新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實(shí)現(xiàn)新的工作目標(biāo)。

2011年，我們xx公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目標(biāo)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，在新的歷史起點(diǎn)上，努力實(shí)現(xiàn)新的跨越。

在新的一年里，我公司的具體工作目標(biāo)是：

篇四：建筑企業(yè)2014工作總結(jié)及2015工作思路

建筑企業(yè)2014工作總結(jié)及2015工作思路 ——

堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn) 科學(xué)統(tǒng)籌保發(fā)展

馬蹄踴躍馳千里，羊角扶搖上九霄。時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼間，2014年已經(jīng)過(guò)去了。過(guò)去的一年里，我們有付出，也有收獲；有遺憾，也有反思?？傮w來(lái)說(shuō)，困難比預(yù)料的多，結(jié)果比預(yù)想的好。今天，我們召開公司2014總結(jié)大會(huì)，主要目的就是共同回顧過(guò)去一年來(lái)的各項(xiàng)成績(jī)，總結(jié)取得的經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題，明確新一年的發(fā)展思路。

第一部分：二〇一四工作回顧

2014年對(duì)公司來(lái)說(shuō)，是發(fā)展形勢(shì)極為嚴(yán)峻的一年，任務(wù)艱巨而繁重。一年來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)趨緩、金融環(huán)境持續(xù)趨緊、房地產(chǎn)市場(chǎng)也持續(xù)趨冷，使公司大部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與去年相比，均有了不同程度的下降，給企業(yè)實(shí)現(xiàn)及“十二五”目標(biāo)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)困難，公司全體干部職工不放松、不言棄，緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周圍，牢牢立足“面對(duì)困難、增強(qiáng)信心、努力拼搏、渡過(guò)難關(guān)”的十六字方針，團(tuán)結(jié)一心、克難求進(jìn)，使全年各項(xiàng)工作有條不紊地向前推進(jìn)，保持了企業(yè)在困難中和諧、穩(wěn)定的局面。

一、認(rèn)清形勢(shì)，準(zhǔn)確定位，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)最優(yōu)化

經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是反映企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵指標(biāo)。近年來(lái)，由于國(guó)家大環(huán)境對(duì)建筑市場(chǎng)造成的沖擊較大，使得工程難找、任務(wù)難接、資金難融、民工難尋、工程款難收的“五難”局面持續(xù)蔓延，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了一定的困難，使企業(yè)進(jìn)入了結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期、增長(zhǎng)速度的換擋期。根據(jù)發(fā)展實(shí)際，公司及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，從數(shù)量?jī)?yōu)先調(diào)整為質(zhì)量為主，從追求快速發(fā)展調(diào)整為確保穩(wěn)步增長(zhǎng)，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)更能符合生產(chǎn)實(shí)際，更能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的階段性特征。全年公司共完成建安產(chǎn)值（）億元，累計(jì)施工面積（）萬(wàn)㎡，其中新開工

面積（）萬(wàn)㎡，竣工面積（）萬(wàn)㎡，結(jié)轉(zhuǎn)面積（）萬(wàn)㎡，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值（）億元。在公司全年完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值下浮的比例最高，從46.54億元減少到28.04億元，同期相比減少了39.75%，按照這種趨勢(shì)，2015年的發(fā)展形勢(shì)將更為嚴(yán)峻。如果沒有充足的新增任務(wù)量作為補(bǔ)充，那么新的一年，公司很有可能會(huì)出現(xiàn)發(fā)展停滯狀態(tài)，希望各單位都能正確認(rèn)識(shí)并高度重視這個(gè)問題。

同時(shí)我們也要看到，雖然整體形勢(shì)并不樂觀，但仍有些單位能夠積極轉(zhuǎn)變思路，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，最突出的就是（），全年完成產(chǎn)值同期增長(zhǎng)了314%，另外還有（），完成產(chǎn)值量同期相比均超過(guò)了200%，給我們的發(fā)展增添了信心和動(dòng)力。特別是（），在短短幾年內(nèi)不僅走出了困境，而且扭虧為盈，發(fā)展前景較為良好，完成產(chǎn)值也同期增長(zhǎng)了61%。這主要?dú)w結(jié)于（）同志的三種精神：即“面對(duì)困難，不畏懼、不退縮，始終保持堅(jiān)定信心；面對(duì)問題，敢擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任，不給公司增加負(fù)擔(dān)和面對(duì)坎坷，同甘苦、共患難，團(tuán)結(jié)職工風(fēng)雨同舟”。這三種精神對(duì)其他單位而言也具有很強(qiáng)的借鑒意義，希望各單位在面對(duì)困難時(shí)都能不等不靠，更不能輕言放棄，要抱著對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，從以上幾個(gè)單位的發(fā)展過(guò)程中，得到啟發(fā)，有所學(xué)習(xí)和感悟，要主動(dòng)出擊、轉(zhuǎn)變思路、尋找機(jī)遇。

二、圍繞中心，積極作為，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)范圍最大化

市場(chǎng)空間決定企業(yè)的發(fā)展空間。經(jīng)濟(jì)下行壓力大、市場(chǎng)新增業(yè)務(wù)少、現(xiàn)有工程質(zhì)量低是2014年建筑市場(chǎng)普遍存在的頭等難題，同樣也是制約企業(yè)發(fā)展的最主要瓶頸之一。因此，開拓市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)范圍一直是公司長(zhǎng)抓不懈的重點(diǎn)工作。一年來(lái)，公司繼續(xù)按照“鞏固老陣地、開辟新戰(zhàn)場(chǎng)”的思路，立足常武市場(chǎng)不放松，涉足外地市場(chǎng)站穩(wěn)腳，做到本地、外地市場(chǎng)兩手齊抓，構(gòu)建多點(diǎn)開花、多管齊下的經(jīng)營(yíng)大格局。全年共中標(biāo)工程（）個(gè)，中標(biāo)面積（）萬(wàn)㎡，總造價(jià)（）億元。同時(shí)，公司還適時(shí)成立了（），繼續(xù)向社會(huì)推廣企業(yè)一直堅(jiān)守的“蓋房人要想著住房人”的優(yōu)良傳統(tǒng)，爭(zhēng)取在現(xiàn)有的市場(chǎng)供給條件下，實(shí)現(xiàn)工程業(yè)務(wù)范圍的最大化。

一是圍繞高效發(fā)展，重點(diǎn)關(guān)注大型項(xiàng)目。公司以大項(xiàng)目為發(fā)展切入點(diǎn)，通過(guò)承接大項(xiàng)目來(lái)鍛煉隊(duì)伍、提升水平、打響品牌、增加利潤(rùn)、尋求發(fā)展。一年來(lái)，公司在（）中標(biāo)的億元以上工程共有3個(gè)，分別是（）。這些面積較大、造價(jià)較高的工程，為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的支撐。但同時(shí)我們也要看到，受市場(chǎng)大環(huán)境的影響，與2013年相比，公司在（）承接的億元以上工程減少了6個(gè)，給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來(lái)了壓力。這也直接導(dǎo)致了雖然公司全年中標(biāo)總量同期增加了33個(gè)，但中標(biāo)面積卻減少了97.6萬(wàn)㎡，合同造價(jià)減少了13.18億元的現(xiàn)象，造成全年完成產(chǎn)值也隨之減少，從而影響了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此，新的一年，各單位要繼續(xù)“緊盯大企業(yè)、主攻大項(xiàng)目、搶占大市場(chǎng)”，在如何承接規(guī)模工程上多動(dòng)腦筋、多想辦法。

二是圍繞穩(wěn)定發(fā)展，持續(xù)關(guān)注中小項(xiàng)目。隨著建筑市場(chǎng)的不斷緊縮，公司充分認(rèn)清形勢(shì)，打造優(yōu)勢(shì)，在緊抓大項(xiàng)目的同時(shí)，不放松對(duì)中小項(xiàng)目的關(guān)注，并充分利用中小項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)相對(duì)較快的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)大小項(xiàng)目齊頭并進(jìn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的發(fā)展格局。特別是在當(dāng)前大項(xiàng)目稀缺、市場(chǎng)資源整體吃緊的情況下，各單位能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，牢抓小項(xiàng)目的開拓，全年中標(biāo)3000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目占了中標(biāo)總數(shù)的83.5%，成為了企業(yè)發(fā)展的保障性市場(chǎng)資源。

三是圍繞統(tǒng)籌發(fā)展，廣泛關(guān)注外地項(xiàng)目。（）市場(chǎng)的逐漸飽和，成為了制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。為破解難題，公司鼓勵(lì)各單位利用品牌和信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，積極“走出去”，進(jìn)軍外地市場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展開辟新空間。今年以來(lái)，在各單位的

四是圍繞規(guī)模發(fā)展，積極關(guān)注配套項(xiàng)目。多元化、規(guī)?；枪景l(fā)展的大

方向，也是提升利潤(rùn)空間、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的一個(gè)有力措施。一年來(lái)，公司在做好配套服務(wù)項(xiàng)目上做足工夫，使配套項(xiàng)目成為公司重要的利潤(rùn)組成部分。全年配套分公司完成的總產(chǎn)值為1.6億元，其中（）三個(gè)分公司，與去年相比繼續(xù)保持著穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，全年中標(biāo)工程70個(gè)，占公司中標(biāo)總數(shù)的44.3%，充分體現(xiàn)了這三個(gè)單位在開拓業(yè)務(wù)上所做出的努力和取得的積極成果。希望（）三位同志在新的一年里能再接再厲，在電力工程方面繼續(xù)打響公司的品牌。裝飾、市政、設(shè)備租賃等專業(yè)分公司也要自加壓力，勤思多想，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造條件。

三、更新思路，強(qiáng)化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理規(guī)范化

規(guī)范化是公司提升項(xiàng)目管理水平的一項(xiàng)重要途徑。一年來(lái)，公司按照“規(guī)范管理、精細(xì)操作、整體提升”加“樣板引路、典型帶動(dòng)、獎(jiǎng)罰并重”的思路，充分發(fā)揮公司的指導(dǎo)作用與各項(xiàng)目部的主體作用，將項(xiàng)目管理的重點(diǎn)放至施工一線，全方位、多層次、立體式地加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管控，不斷提升項(xiàng)目管理水平。

一是發(fā)揮制度引領(lǐng)作用，規(guī)范項(xiàng)目管理行為。年初，公司結(jié)合本創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際，制定下發(fā)了《二〇一四年安全生產(chǎn)工作意見》和《二〇一四年質(zhì)量管理工作意見》等文件，用以指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工等工作的開展。“安全生產(chǎn)月”期間，為規(guī)范各項(xiàng)工作，還專門下發(fā)了《關(guān)于開展2014年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”活動(dòng)的實(shí)施辦法》，為做好項(xiàng)目管理工作提供了制度保障。

二是落實(shí)項(xiàng)目主體責(zé)任，提升項(xiàng)目管理水平。公司緊緊抓住現(xiàn)場(chǎng)人員這個(gè)項(xiàng)目管理的最終落腳點(diǎn)，在每個(gè)新項(xiàng)目開工前，都與各項(xiàng)目部簽訂安全、質(zhì)量、文明等方面的《目標(biāo)責(zé)任書》，制定獎(jiǎng)懲措施、完善激勵(lì)機(jī)制，明確現(xiàn)場(chǎng)各崗位人員的工作職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)起搞好項(xiàng)目管理工作的積極性。針對(duì)住建部開展的

篇五：建筑公司工作總結(jié)

2007工作總結(jié)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

下午好。

舊歲已去,新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開本公司的工作總結(jié)大會(huì)，主要目的就是總結(jié)和思考過(guò)去，展望和規(guī)劃未來(lái)?；厥滓荒陙?lái)公司的發(fā)展過(guò)程，我們有過(guò)挫折，有過(guò)艱辛，但更多的是充實(shí)與喜悅。今天，我謹(jǐn)代表公司感謝和xx公司一路走來(lái)的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工，感謝你們的辛勤勞動(dòng)，是你們的努力和堅(jiān)持，使xx公司不斷成長(zhǎng)壯大，取得了一定的成績(jī)。2007是xx公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的無(wú)私奉獻(xiàn)。今天將由我代表公司，對(duì)2007年工作進(jìn)行回顧，會(huì)議的主要任務(wù)就是客觀總結(jié)xx公司2007年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)2008年的工作進(jìn)行展望，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范管理、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)xx公司的健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

回顧2007年，公司主要在以下方面開展了工作：

一、施工管理工作：今年竣工項(xiàng)目x個(gè)，在建項(xiàng)目x個(gè)，預(yù)重點(diǎn)競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目x個(gè)。

1、xx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為20xx年競(jìng)標(biāo)取得，現(xiàn)已施工完畢，進(jìn)入交付。

①本項(xiàng)目總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車庫(kù)xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲(chǔ)藏室xxxx平方米，會(huì)所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。

②本項(xiàng)目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，剩余xx%工程款待xxxxxx后結(jié)清。

③本項(xiàng)目施工中存在的問題：施工圖多次修改、套型大幅度調(diào)整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗(yàn)收經(jīng)過(guò)了多次整改等，都反映出施工及管理的不規(guī)范，使公司浪費(fèi)了財(cái)力及人力，希望公司員工在以后的項(xiàng)目中能嚴(yán)格要求自己，規(guī)范化管理及施工，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

④本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)：提前完成了施工計(jì)劃，快速回籠了資金。

2、xx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為20xx年競(jìng)標(biāo)取得，正在施工中，現(xiàn)處于xx階段。

①本項(xiàng)目合同約定總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車庫(kù)xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲(chǔ)藏室xxxx平方米，會(huì)所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。

②本項(xiàng)目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，下階段施工目標(biāo)為xxx，以便收取xx%工程款。

③本項(xiàng)目施工中存在的問題：項(xiàng)目疏于管理、施工進(jìn)度緩慢、材料供應(yīng)不足、人力缺少等。當(dāng)然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，建議好的管理模式、為公司節(jié)省資源，為下一步的施工打好基礎(chǔ)。

④本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)：開發(fā)商實(shí)力雄厚，施工款能及時(shí)到位。

3、xx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為2007年底競(jìng)標(biāo)成功的項(xiàng)目，現(xiàn)正在前期準(zhǔn)備及規(guī)劃中。

4、xx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為本公司2008年重點(diǎn)競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目，望能拿下此項(xiàng)目，為公司創(chuàng)收。

二、基礎(chǔ)管理工作。因今年施工點(diǎn)分散、管理人員流動(dòng)頻繁，公司辦公室對(duì)此進(jìn)行了整改。

1、強(qiáng)化各項(xiàng)目職能，提高服務(wù)意識(shí)。

①項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人實(shí)行月工作計(jì)劃（總結(jié)）報(bào)告、反饋制度，同時(shí)，將各項(xiàng)目部的月、季、報(bào)表的資金制度化，責(zé)任到人，以加強(qiáng)管理工作的有序性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。

②通過(guò)落實(shí)《承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》，在黨建、工會(huì)、計(jì)生、社會(huì)治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力。

③通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、預(yù)控工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，優(yōu)化項(xiàng)目的控制及管理，爭(zhēng)取更大效益。

④通過(guò)更新項(xiàng)目部管理觀念，使其管理工作跟上項(xiàng)目管理的需要，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失。

2、企業(yè)的規(guī)范離不開制度，辦公室一直做著制度的完善和精細(xì)的管理等一系列工作。我們公布并實(shí)施了《工程處項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)》、《基地報(bào)到人員管理規(guī)定》、《小型工機(jī)具及物品管理辦法》等x項(xiàng)制度。同時(shí)通過(guò)與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實(shí)地了解員工的思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。從今年xx項(xiàng)目看，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。

三、工作中存在的問題及解決辦法。

1、建筑行業(yè)所處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難，如不進(jìn)行變革，如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理中施展手腳。

2、管理方面的某些失誤導(dǎo)致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流，嚴(yán)重削弱了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳，技術(shù)人才流失，導(dǎo)致公司整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。因此，因以公司多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實(shí)可行的改革方案，讓廣大員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。2007年已經(jīng)成為了過(guò)去，過(guò)去的成績(jī)或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗(yàn)，我們要把握的是現(xiàn)在即2008年。2008年，我們需要做以下工作：

一、以07年在建項(xiàng)目為基礎(chǔ)，做好以xx、xx兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。

二、以落實(shí)任務(wù)為龍頭，重點(diǎn)跟蹤xx、xx等項(xiàng)目，為公司創(chuàng)收。

三、規(guī)范化管理，制定適合實(shí)際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。2007年已經(jīng)成為歷史，讓我們共同展望未來(lái)，只要我們公司上下一心，統(tǒng)一思想，勁往一處使，相信2008年，xx公司將會(huì)更加輝煌及美化。