第一篇：淺談如何抓好電力企業(yè)檢修車間安全管理工作

淺談如何抓好發(fā)電企業(yè)檢修車間安全管理工作

發(fā)電企業(yè)安全管理工作頭緒萬千、情況復雜，要想抓好檢修車間（專業(yè)）安全管理工作也應以點帶面、突出重點，把握要害。

要想在檢修過程中做到安全方面萬無一失必須加強職工的安全思想教育，強化職工安全意識，提高職工安全防護能力和安全技術水平。要想實現(xiàn)這些目標也必須有針對性的工作方法。如應充分利用每周四的安全學習活動時間結合有關安全通報、文件、安規(guī)規(guī)定等資料，針對車間（專業(yè)）或班組在生產(chǎn)活動中的實際情況給班組人員灌輸各種安全理念、安全技術等，借以提高每位職工在生產(chǎn)活動中的主導作用，讓每位職工在從事生產(chǎn)活動中形成一種慣性思維，那就是“安全第一”，也就是要始終把安全放在一切工作的首位來考慮。

在做好職工安全教育培訓工作的同時同樣要有相應的管理制度、考核辦法加以約束規(guī)范每位職工的行為規(guī)范。作為管理人員當然所有職工的所有行為不可能在所有環(huán)節(jié)上全部得到監(jiān)督、控制，這就需要選擇重點環(huán)節(jié)加以控制，如在控制習慣性違章方面重點要抓無票工作等，因為按照安規(guī)規(guī)定應辦理而未辦理工作票手續(xù)的一切檢修行為可以全部看作違章行為，無票工作首先從安全意識上就存在問題，其次無票工作更不可能很好地執(zhí)行“四不開工”、“五不結束”的規(guī)定，再次無票工作很有可能致使所有的安全職責失去作用，各級管理人員的安全職責將會形同虛設，由此帶來的一系列安全上的問題將會失去控制。作為車間管理人員在職工辦理工作票的過程中可以了解掌握很多信息：工作負責人從事什么檢修工作、工作成員搭配是否合適、班組長在安排工作時是否進行過安全技術交底、進行該項檢修工作具體需要采取哪些安全措施和存在什么危險因素、現(xiàn)場工作環(huán)境如何……根據(jù)這些情況作為工作票簽發(fā)人就可以有的放矢，考慮給工作負責人哪些安全方面的提醒（如高空要系好安全帶、防止高空落物等）、檢查其布置的安全措施是否全面正確、查看工作票票面書寫是否規(guī)范、交代結票前應該做什么試驗或給運行做何交代等等。通過辦理工作票首先可以讓職工養(yǎng)成一種良好的工作習慣，培養(yǎng)良好的安全施工意識，開工前通過工作票簽發(fā)人諸多安全提醒和現(xiàn)場的有效監(jiān)護可以有效地避免在檢修過程

中發(fā)生安全事故。抓好辦理工作票這個環(huán)節(jié)就可以堵塞很多漏洞，真正起到以點帶面、防微杜漸的作用。所以說盡管安全工作很重要但也不能眉毛胡子一把抓。

抓安全工作關鍵要抓好最基層的安全管理工作，只有基層安全工作做好了，企業(yè)的整個安全管理體系才可能完善、牢固。抓基層安全管理也需要抓住重點環(huán)節(jié)，采用最有效的方法杜絕一切安全問題。如要正確認識班前班后會在班組安全生產(chǎn)中發(fā)揮的重要作用。班前班后會作為生產(chǎn)企業(yè)班組日常工作中的一項組織活動之所以能夠一直延續(xù)下去，而且作為安全管理工作中重要的一個環(huán)節(jié)，可見其具有的科學性和重要性。召開班前班后會雖然是個被各級管理人員經(jīng)常容易忽略的小事情，但開好班前班后會其所發(fā)揮的作用卻不容忽視，強調(diào)召開班前班后會的必要性就是要讓基層班組從班長到班員注重安全問題。班組是企業(yè)所有生產(chǎn)任務的最終執(zhí)行單位，其工作量大，涉及的問題復雜多變，任何事情皆需要班組長通盤考慮。認真組織召開班前班后會首先可以讓班組長有充分的時間每天在開工前考慮安全上的事情，有時間合理統(tǒng)籌安排班組當天的各項工作，考慮班組人員檢修工作人員配合搭配問題、檢修工作是否需要辦理工作票、辦理工作票需要做哪些安全措施、工作負責人去現(xiàn)場干活需要給以哪些方面的安全提醒、巡檢點檢應該重點關注哪些問題、定期工作開展哪些項目等等，班長在班前會上對當天的工作要提出一個指導性的計劃，用以指導班組成員一天的所有生產(chǎn)活動、約束班組成員一天的行為規(guī)范，真正發(fā)揮班組長在組織安全生產(chǎn)活動中的作用，同時組織召開好班前班后會還可以起到凝聚人力（避免出現(xiàn)班組人員上班后松散拖拉、思想精神不在狀態(tài)等情況）、提高班組長權威（通過合理安排工作，職工久而久之會對班長產(chǎn)生一種信任感，欽佩感），班組長長期養(yǎng)成這種工作思維將會對班組開展各項工作起到推波助瀾、錦上添花的作用。所以說要想真正抓好班組安全管理工作必須要有一些組織形式能夠給班組長施展安全管理的空間和時間，否則班組安全管理只能停留在口頭上，每周最多莫非就是周四參加一下車間或班組組織的安全學習罷了，長遠來說職工的安全意識真正得到鞏固和提高收效甚微。

在抓安全管理過程中，作為車間（專業(yè)）管理人員尤其不能有應付心理，更不能教唆班組人員在安全工作上欺上瞞下、弄虛作假，因這樣一搞，每位職工都會把安全工作視為兒戲，安全事故必然要發(fā)生。如近年來公司搞安全專項整治工作，車間（專業(yè)）應從檢查項目的確定、檢查提綱的編寫、檢查表的下發(fā)到項目的整治完成都必須實實在在，起到應有的效果，讓每位職工真正體會到通過自己辛勤的勞動換來長久的實效，避免經(jīng)常干一些重復性的工作，以免弄得大家筋疲力盡、怨聲載道。而且通過做一些細微的事情可以培養(yǎng)大家過硬的工藝作風和務實的工作作風，不斷提高大家發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的綜合能力，大家只要從工作中感受到樂趣、體會到工作帶來的好處，將會樂此不疲。

設備管理部張海艦

2009.6.

第二篇：淺析如何抓好電力企業(yè)安全

淺析如何抓好電力企業(yè)安全

安全是指物質的能量釋放對人、機、環(huán)境的影響和破壞在允許的范圍之內(nèi)的狀態(tài)。然而電力企業(yè)作為國家的重點支柱行業(yè)，涉及到整個國家的經(jīng)濟發(fā)展、事關社會穩(wěn)定，在整個國民經(jīng)濟體系中具有舉足輕重的作用。電力行業(yè)屬于高危行業(yè)，因此安全工作就顯得極為重要，現(xiàn)在的電力安全文化建設的基礎都是用血的教訓和生命的代價換來的，同時，也說明了如何抓好電力企業(yè)安全已是一項長期、艱巨的任務。

電力企業(yè)安全責任重大，抓好電力安全首先要規(guī)范安全行為。它包括安全行為準則、作業(yè)標準、隊伍素質、職務狀態(tài)、精神面貌等。培育安全行為，一是要通過教育、培訓、崗位練兵等手段，提高職工的基本素質、作業(yè)技能和自我保護的能力。二是抓職工的行為養(yǎng)成。提高職工的自控能力，就是要從日常行為抓起。要用先進的安全觀念、安全知識、安全技術、安全行為方式培育每一個人、規(guī)范每一個人，使每一名職工都能主動規(guī)范自己的言行，變要我安全為我要保安全、我會安全，使職工不僅能正確掌握安全技能，而且養(yǎng)成良好的安全習慣，形成共同的安全行為準則，自覺地規(guī)范自己的安全行為，讓尊章守紀成為習慣。三是要重視職工的安全心理，認真研究職工的心理因素，有針對性地加以引導，使脫離安全生產(chǎn)的行為回到安全生產(chǎn)的軌道上來。

抓好電力安全還要注重安全制度文化。安全制度文化是指企業(yè)的安全管理體制，包括企業(yè)內(nèi)部的組織機構、管理網(wǎng)絡、部門分工及安全生產(chǎn)法規(guī)與制度建設，如完善的安全管理制度及標準化、規(guī)范化作業(yè)體制等。根據(jù)安全形勢變化、新技術新設備的大量應用等，對規(guī)章制度進行整合和完善，找出科學的、規(guī)律性東西，健全適應時代發(fā)展的安全目標、行為規(guī)范和規(guī)章制度，建立為廣大職工所主動接受、自覺遵循的安全管理機制和行為規(guī)范，使安全管理機制始終保持旺盛的生命力，激勵干部職工把確保安全的價值和實現(xiàn)自身價值聯(lián)系起來，形成互動、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，成為安全生產(chǎn)的保險繩和加速器。

抓好電力安全更要培育安全環(huán)境。實踐證明，環(huán)境的好壞直接影響員工的情緒與心理。培育安全環(huán)境，一是要保證必要的投入，加快推進技術創(chuàng)新，探索現(xiàn)代安全管理手段，推廣應用各種成熟的新技術、新設備、新工藝，不斷提高設備的科技含量。二是要重視職工的精神需求。既重視職工的物質需求，更重視職工的精神需求，通過改善職工的工作條件，美化職工工作環(huán)境，在不斷提高職工物質生活水平的同時，盡可能滿足職工求知、求美、求樂的精神追求，激發(fā)職工的自豪感和凝聚力。三是要抓好安全品牌文化建設，緊密結合本單位安全管理、基礎建設、隊伍素質的實際，大力宣傳和弘揚先進典型，引領職工保安全的積極性；積極向社會宣傳電力企業(yè)在安全管理中的好的做法和先進的管理手段，不斷提高企業(yè)的知名度和核心競爭力。

總之，電力企業(yè)因其生產(chǎn)過程和經(jīng)營產(chǎn)品的特殊性,必須追求穩(wěn)定和諧的安全局面。探索科學實效的管理方式,保證員工的安全心理素質和企業(yè)的安全風貌對提升企業(yè)安全管理水平具有越來越重要的意義。

運行二值

陳明

第三篇：如何抓好安全管理工作

如何抓好安全管理工作

摘要：安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產(chǎn)長周期做出新的貢獻。

關鍵詞：安全生產(chǎn) 管理 保證措施

安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報紙、電視等媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著認識上、思想上的誤區(qū)。我廠是重工業(yè)企業(yè)，點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、煤氣作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風險行業(yè)來說，其意義更加重要。結合工作實際，強化各級安全生產(chǎn)責任、提高全員安全生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。提高認識，強化安全管理

1．1 安全生產(chǎn)管理的根本目的安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業(yè)設計的最根本要求；是保護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關系，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

1．2 長期安全生產(chǎn)對企業(yè)的影響

長期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應長期保持高度警惕，這一點至關重要。

1．3 對工人和干部進行安全教育的目的不同

對企業(yè)工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。對企業(yè)干部（班組長以上）教育的目的是獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

1．4 安全管理的普遍原則

安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領導干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質的表現(xiàn)。有關安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

1．5 如何提高安全管理水平

可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業(yè)的科學基礎知識、認真學習來自于專業(yè)的科學基礎知識與經(jīng)驗教訓相結合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學實踐。認識規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動權

決定安全與否的基本因素主要有以下6項：

a．操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

b．設備是重要的物質基礎，設備都有壽命，任何設備的故障都有其規(guī)律性。

c．物料：生產(chǎn)過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。d．環(huán)境（時間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時刻。

e．科學與技術：任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結合新技術發(fā)展提出的新問題開展研究。

f．管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。管理者如何抓好安全生產(chǎn)

3．1 抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單位（部門）安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

3．2 樹立科學的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。

3．3 安全生產(chǎn)管理三原則

a．方針：“安全第一、預防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。

b．技術：用高科技、新技術解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

c．結果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設備及管理），時刻在最佳狀態(tài)。

3．4 安全生產(chǎn)工作方法安全生產(chǎn)工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。

3．4．1 解決認識問題，突出安全工作的基礎地位正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產(chǎn)的基礎地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎的支持，企業(yè)效益就無從談起。

3．4．2 認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人。安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。

3．4．3 完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系。

3．4．4 積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

3．4．5 積極推行設備狀態(tài)檢修，提高設備可靠性。狀態(tài)檢修實行設備點檢定修制，設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現(xiàn)設備可靠性、維護性、經(jīng)濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。

3．4．6 加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。

4結論

增強干部的責任感和危機意識。實踐證明：安全好不好，關鍵在領導。為落實“誰施工、誰負責”的責任機制，扭轉一些干部認識上存在的誤區(qū)和不務實現(xiàn)象，就要進行嚴格的考核，變結果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結合職工群眾評議、考核等辦法有機結合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發(fā)生安全問題的，要有相應的處罰制度，以此增強干部的危機感、責任感，促進逐級負責制的落實，實現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。

原料車間：李龍黔

第四篇：如何加強車間安全管理工作

如何加強車間安全管理工作

車間安全管理是企業(yè)安全管理的一個重要環(huán)節(jié),因為車間是貫徹落實國家安全方針、政策、法規(guī)、企業(yè)安全規(guī)章制度和傳播與反饋安全信息動態(tài)的“中轉站”.要使“中轉站”正常運行,保證政令暢通,將上述安全內(nèi)容“不貪污”、“不斷流”、“不變味”地認真貫徹下去,并狠抓落實,以達到安全工作一級抓一級,安全目標下級保上級的目的,使車間安全管理走向良性循環(huán),就必須強化車間安全管理,使之規(guī)范化、制度化。我認為主要以下幾方面內(nèi)容去加強車間安全管理工作：

１.車間級領導要正確理解黨的安全方針

“安全第一,預防為主”這8個字是一個整體,在工作中不能分開講,也不能分開理解?！鞍踩谝弧笔歉愫蒙a(chǎn)的基礎和前提條件；“預防為主”是搞好安全生產(chǎn)的實際行動、有力措施和有效手段。如果只講“安全第一”,不講“預防為主”,就會產(chǎn)生安全工作“掛在嘴上、寫在紙上、貼在墻上,沒有落實在行動上”的形式主義。如果不講“安全第一”,專講“預防為主”,也是沒有多大作用或收不到多大效果的,就像讓一位沒有思想或沒有某方面意識的同志去做某件事情,肯定收不到滿意的效果。

目前,是“安全第一”講得多(會議多、文件多、檢查多、發(fā)生的事故也多),“預防為主”做得少(安全“三同時”執(zhí)行不嚴,安措經(jīng)費不足等),這也是安全生產(chǎn)嚴峻局面一直難于改善的主要原因之一。因此,正確理解黨的安全生產(chǎn)“八字方針”非常重要,是切實搞好安全生產(chǎn)的正確指導思想。特別是車間級領導,他們是企業(yè)安全生產(chǎn)線的指揮者和組織者,在實際工作中一定要正確理解“安全第一,預防為主”方針,按方針的要求實實在在抓好安全工作的落實。

２.選好安全員

車間安全員是車間領導管好安全工作的得力助手,是車間安全管理的直接組織和指揮者。黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度對車間貫徹落實的好壞與車間安全員素質有直接關系。選好一個車間安全員對搞好車間安全管理至關重要。

車間安全員必須具備如下條件：自己愿意從事安全工作；對本車間工作性質較為熟悉,且有一定的權威性；身體要好,要能跑(跑現(xiàn)場)、敢講(對“三違”現(xiàn)象敢講)、會寫(對安全工作中好人好事、好做體合總結)、動腦(對怎樣搞好安全工作會想辦法、出主意)；作風正派,辦事公正,有一定的組織能力。

３.制定和健全安全規(guī)章制度和安全網(wǎng)絡

制定和健全車間安全規(guī)章制度,使車間安全管理有章可循。要制定車間安全生產(chǎn)責任制,明確車間各自的安全職責,使安全生產(chǎn)人盡其職,各負其責.建立車間安全網(wǎng)絡,做到安全生產(chǎn)橫向到邊,縱向到底,使安全政令下達執(zhí)行暢通無阻,直至每位員工。

４.定期組織好安全檢查

安全檢查是發(fā)現(xiàn)、排除隱患,落實安全措施和執(zhí)行規(guī)章制度的有效手段。在安全檢查方法上要講究科學。傳統(tǒng)的檢查方法是：想到什么檢查什么,看到什么講什么,檢查的結果隨著參檢人員的不同而不同,結果無可比性,檢查的內(nèi)容易遺漏.因此,必須予以改變。

安全檢查首先要制定安全檢查表,檢查前組織參檢人員學習安全檢查表,統(tǒng)一思想,對照檢查表一項一面檢查,這樣檢查內(nèi)容不會遺漏,檢查質量會得到提高。

５.抓好安全技能教育

車間級安全教育應以安全技能培訓為主,重點解決員工在生產(chǎn)操作過程中怎樣操作最安全,要掌握操作要領,過去操作崗位上發(fā)生過什么事故,其原因是什么,遇到什么狀態(tài)應怎樣處理等,這些內(nèi)容的教育都是車間安全教育的薄弱環(huán)節(jié),員工在上崗前沒有接受過相應的安全技能培訓,使一些血的教訓只有通過再次流血來換取,這是安全資源的浪費。因此,車間必須抓好安全技能培訓。

６.建立好車間的安全臺帳和安全檔案

安全臺帳包括安全會議、安全檢查、安全教育、事故臺帳等內(nèi)容,是車間安全管理內(nèi)容的具體記載,能反映出車間的安全管理水平,能反映出車間安全管理做了什么工作,存在什么不足,安全檔案是安全管理的歷史,是安全教育的寶貴資料,是車間安全管理工作的寶貴財富,千萬不能浪費和損失。

７.對事故要嚴格按照”四不放過”原則處理

即使是微傷事故或未遂事故,也一定要將事故苗子及時消滅在萌芽狀態(tài)。

８.加強安全信息交流和收集工作,及時總結和評比

通過交流、收集為我所用,并結合車間的實際情況,制定出一套更好、更新、更科學的車間安全管理模式,試行一段時間后再進行總結、評比,不斷補充完善,使車間管理模式更完善、更具有操作性。對模式運行好的班組要表彰,較差的班組要找出原因并幫助解決,這樣才能達到同步前進。

總之,車間的安全管理在企業(yè)安全管理上處于十分重要的位置,只有把車間安全工作搞好了,企業(yè)的安全工作才能有保障。

第五篇：抓好車間安全管理

抓好車間安全管理

1積極完成公司下達的各項安全工作任務。

2建立健全各項安全管理制度，規(guī)范各種安全行為。

3認真落實安全檢查制度，切實整改安全隱患。

4嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程, 杜絕三違,確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。5加強職工安全教育,提高員工安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生。6加強充裝站的安全管理，真正做到安全充裝。