第一篇：淺談如何抓好企業(yè)安全管理工作

淺談如何抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作

企業(yè)安全生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的過程，這個(gè)過程包括許多已知和未知的細(xì)節(jié)，其中任何一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，任何疏忽細(xì)節(jié)、僥幸麻痹的行為都可能付出沉重的代價(jià)。因此，如何抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，已被列為重要議程。幾年來，我公司高度重視安全工作。在各級(jí)安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)、支持、關(guān)懷下，我公司在抓安全生產(chǎn)工作中取得了一定成績(jī)，積累了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

一、老板對(duì)安全工作的重視，是搞好企業(yè)安全工作的前提。

一個(gè)企業(yè)安全工作搞得如何，取決于老板對(duì)安全工作的重視程度。我公司是民營(yíng)企業(yè)，董事長(zhǎng)魏書林同志對(duì)安全工作十分重視。他經(jīng)常說，安全生產(chǎn)是“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”。不管大會(huì)小會(huì)，他都將安全工作作為一項(xiàng)議程，并多次強(qiáng)調(diào)：安全工作抓得不好，安全措施不力，如果發(fā)生重大安全事故，公司經(jīng)濟(jì)要遭受巨大損失，受害者也要遭受巨大痛苦，這是一種犯罪行為。在他的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我公司每年都要投資購買安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備，月月發(fā)放勞保器具和個(gè)人防護(hù)用品。他著手組建了有力的安全管理機(jī)構(gòu)，組織制定了規(guī)范的各項(xiàng)安全制度、守則及考核辦法。在魏董事長(zhǎng)指揮下，我集團(tuán)公司安全工作搞得有聲有色，多次受到縣、市領(lǐng)導(dǎo)贊譽(yù)并樹為樣板。

二、落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，是企業(yè)安全工作的重點(diǎn)。“職責(zé)明確、責(zé)任落實(shí)”是搞好安全管理工作的前提和保證。為將安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到人，我公司成立了安全管理組織機(jī)構(gòu)。董事長(zhǎng)魏書林同志為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各分公司經(jīng)理為第二責(zé)任人，建立了安全部并設(shè)立辦公室，落實(shí)專人專管，使之作為集團(tuán)公司獨(dú)立職能機(jī)構(gòu)，各分公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，車間設(shè)立了安全巡監(jiān)員，班組設(shè)立了安全員，形成了四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，覆蓋集

1團(tuán)公司每個(gè)崗位和角落。并通過層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書和安全生產(chǎn)承諾書，做到了“分車間劃片、按工序包干、包崗位到人”的安全管理模式。同時(shí)，集團(tuán)公司制定了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的安全工作職責(zé)和十五項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及其考核辦法，將整個(gè)集團(tuán)公司的安全監(jiān)管工作具體分解，職責(zé)明確，責(zé)任到人，有章可循，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。

三、構(gòu)建安全管理體系，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證

1、建立四級(jí)隱患排查體系

隱患排查治理是預(yù)防和消除安全事故的有效措施。為此，集團(tuán)公司制定了《安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案》，文件從組織機(jī)構(gòu)、排查治理、整改落實(shí)等方面做了具體的要求，確保了此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

（1）、集團(tuán)公司隱患排查。由董事長(zhǎng)組織人員按季度對(duì)集團(tuán)公司全面進(jìn)行排查。當(dāng)查出分公司有隱患時(shí)，由安全部組織制定治理措施，落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)資金，限定整改時(shí)間，制定應(yīng)急救援預(yù)案，掛牌督辦、整改銷號(hào)，并把整個(gè)過程登記存檔備案。

（2）、各分公司隱患排查。由各分公司經(jīng)理組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組和各分公司安檢員，按月對(duì)所轄車間進(jìn)行安全排查。對(duì)查出的隱患按《安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案》處理，分公司安檢組對(duì)存在的隱患實(shí)時(shí)監(jiān)控、掛牌督辦、逐一銷號(hào)。并將整個(gè)過程登記存檔，及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司安全部備案。

（3）、各車間、崗位安檢員由各分公司安檢組組織，每周對(duì)車間、崗位進(jìn)行隱患排查，對(duì)查出的隱患按《安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案》處理，由車間安檢員對(duì)存在的隱患實(shí)時(shí)監(jiān)控、督促整改。并將整個(gè)過程登記存檔，及時(shí)上報(bào)分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

（4）、各班組長(zhǎng)在每天上班前，認(rèn)真檢查本班組的安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備、用電用氣的線路和開關(guān)、行車的鋼絲繩以及使用的勞動(dòng)設(shè)備和工具等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并對(duì)檢查情況逐一登記，發(fā)現(xiàn)較重大的隱患，立即向車間、分公司報(bào)告，以求得到及時(shí)排除。

2、建立安全考核和激勵(lì)制度

制度是規(guī)范人的行為準(zhǔn)則，而考核是落實(shí)制度的具體體現(xiàn)。為使各項(xiàng)制度落實(shí)到位，并充分調(diào)動(dòng)各級(jí)安檢組織和安檢人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，激發(fā)全體員工的安全生產(chǎn)自覺性，集團(tuán)公司設(shè)立了安全獎(jiǎng)，并在各分公司、各車間、各工序按生產(chǎn)定額提取一定的安全經(jīng)費(fèi)，把安全工作與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)工作掛勾。每月進(jìn)行安全考核，經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)懲逗硬。安全做得好的，不但返還提取的安全經(jīng)費(fèi)，而且給予獎(jiǎng)勵(lì)；安全生產(chǎn)出了事故的，不但取消提取的安全經(jīng)費(fèi)，而且要給予處罰。通過這一激勵(lì)機(jī)制，我公司的員工人人能遵章，個(gè)個(gè)不違規(guī)。多年來，我集團(tuán)公司未發(fā)生一起重大安全事故。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工整體安全素質(zhì)。

職工隊(duì)伍的素質(zhì)對(duì)一個(gè)重大型產(chǎn)品生產(chǎn)公司的發(fā)展至關(guān)重要。長(zhǎng)期以來，手工鑄造作為一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，職工隊(duì)伍素質(zhì)一直不高，尤其是以農(nóng)民工為主體的車間一線隊(duì)伍的文化程度更為有限。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，集團(tuán)公司始終將員工培訓(xùn)作為重點(diǎn)來抓。今年以來，集團(tuán)公司舉辦了三次特種作業(yè)人員培訓(xùn)班，并進(jìn)行答卷考試；對(duì)每位新進(jìn)員工進(jìn)行相關(guān)崗位安全操作技能培訓(xùn)。各分公司按照集團(tuán)公司的員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，也對(duì)職工進(jìn)行了全面培訓(xùn)。通過崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和班前會(huì)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班等形式，讓職工掌握了與自己崗位相關(guān)的基本知識(shí)和技能，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)有一定的了解和判斷，以及能正確識(shí)別和處理生產(chǎn)中遇

到的安全問題。集團(tuán)公司還利用外單位安全事故案例，組織員工對(duì)事故進(jìn)行分析，反思自己不遵守安全操作規(guī)程的行為，用事故教訓(xùn)警示自己。通過明了化、直接化和具體化的培訓(xùn)教育，職工加深了對(duì)安全事故危害性的認(rèn)識(shí)，讓安全意識(shí)根植于思想深處，確保了安全生產(chǎn)。

四、抓好企業(yè)安全文化建設(shè)，是安全管理工作長(zhǎng)效機(jī)制的途徑。

安全文化作為一種軟性的力量，雖看不見，摸不著，然而對(duì)于企業(yè)全面和長(zhǎng)久的安全起著至關(guān)重要的作用。在抓安全工作的同時(shí)，我公司著力于安全文化建設(shè)。利用車間板報(bào)、安全標(biāo)語、公司電子屏幕、宣傳展板等，廣泛宣傳安全的重要性。在公司大力倡導(dǎo)“三帶、五敢、五誰”的安全文化，即：帶頭、帶領(lǐng)、帶動(dòng)；敢?guī)ь^、敢吃苦、敢吃虧、敢受氣、敢得罪人；誰不抓工作就“抓”誰、誰不吃苦就“苦”誰、誰不吃虧就“虧”誰、誰不得罪人就“得罪”誰、誰不帶頭就別“當(dāng)頭”。在公司內(nèi)營(yíng)造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的氛圍，建立了全員齊抓共管的長(zhǎng)效機(jī)制。

我國(guó)安全工作不斷步入制度化與科學(xué)管理的軌道。黨的十六屆五中全會(huì)首次提出“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，既是安全管理工作的神髓，更是企業(yè)抓好安全管理工作的指南。“安全第一”是“預(yù)防為主”和“ 綜合治理”的統(tǒng)帥和靈魂，“預(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)“安全第一”的手段和方法，“綜合治理”是落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的根本途徑。我們堅(jiān)信：在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)安監(jiān)部門的具體管理和指導(dǎo)下，企業(yè)的安全管理工作將健康發(fā)展并取得更加顯著的成效。

四川營(yíng)山奧龍鑄造集團(tuán)公司符榮躍

第二篇：如何抓好安全管理工作

如何抓好安全管理工作

摘要：安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工安全、操作性強(qiáng)的管理路子，時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，為公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期做出新的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 管理 保證措施

安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報(bào)紙、電視等媒體報(bào)道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對(duì)安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識(shí)上、思想上的誤區(qū)。我廠是重工業(yè)企業(yè)，點(diǎn)多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、煤氣作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對(duì)于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來說，其意義更加重要。結(jié)合工作實(shí)際，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)無疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理

1．1 安全生產(chǎn)管理的根本目的安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

1．2 長(zhǎng)期安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的影響

長(zhǎng)期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)長(zhǎng)期保持高度警惕，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

1．3 對(duì)工人和干部進(jìn)行安全教育的目的不同

對(duì)企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。對(duì)企業(yè)干部（班組長(zhǎng)以上）教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

1．4 安全管理的普遍原則

安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長(zhǎng)期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

1．5 如何提高安全管理水平

可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。認(rèn)識(shí)規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)

決定安全與否的基本因素主要有以下6項(xiàng)：

a．操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭(zhēng)。

b．設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。

c．物料：生產(chǎn)過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。d．環(huán)境（時(shí)間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻。

e．科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；針對(duì)生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。

f．管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。管理者如何抓好安全生產(chǎn)

3．1 抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭(zhēng)的核心。干部要把研究本單位（部門）安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來抓。

3．2 樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。

3．3 安全生產(chǎn)管理三原則

a．方針：“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。

b．技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

c．結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時(shí)刻在最佳狀態(tài)。

3．4 安全生產(chǎn)工作方法安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。

3．4．1 解決認(rèn)識(shí)問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無從談起。

3．4．2 認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

3．4．3 完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個(gè)子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題，都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系。

3．4．4 積極開展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，以明確反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

3．4．5 積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。

3．4．6 加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

4結(jié)論

增強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)。實(shí)踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí)“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對(duì)象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評(píng)議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核。對(duì)未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。

原料車間：李龍黔

第三篇：淺談如何抓好安全管理工作t

淺談如何抓好安全管理工作

鋁電解行業(yè)由于自身行業(yè)高溫、高電流、高磁場(chǎng)的特點(diǎn)隱藏著一定的不安全因素。為克服避免不安全因素，使生產(chǎn)安全、生產(chǎn)正常，盡量讓員工的身體、生命不受任何傷害，把安全作為頭等大事嚴(yán)守把關(guān)，堅(jiān)持以人為本，建立安全管理體系，不斷規(guī)范員工的安全思想行為，讓廣大員工從思想、認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上切實(shí)關(guān)注安全，保證安全，消除客觀因素引起的不安全隱患。把安全管理的重點(diǎn)放在激勵(lì)員工士氣和發(fā)揮其主觀能動(dòng)性方面，從源頭杜絕人身和設(shè)備事故的發(fā)生，切實(shí)保障了每個(gè)員工的切身利益和生命安全。

那么在正常的生產(chǎn)運(yùn)行過程中怎樣才能確保安全呢？那么就是要重點(diǎn)抓好車間一級(jí)的安全管理。沒有組織就沒有紀(jì)律，沒有嚴(yán)密的分工負(fù)責(zé)管理，安全生產(chǎn)就會(huì)存在隱患。一個(gè)企業(yè)一般都有一個(gè)安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)，而車間一級(jí)的安全管理尤為重要。首先，要明確車間安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要對(duì)安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，組織和領(lǐng)導(dǎo)車間的安全工作，負(fù)責(zé)安全工作安排、安全生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)情況收集、相關(guān)規(guī)章制度起草等工作。其次，明確班組長(zhǎng)在安全管理中的職責(zé)，班組長(zhǎng)作為最基層的管理者，必須要擔(dān)負(fù)起本班組安全管理的主要責(zé)任。班組長(zhǎng)在落實(shí)車間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作，才能將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。因此，要求操作員工一定要時(shí)時(shí)、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。把安全思想貫徹到各個(gè)班組、每位員工是確保安全生產(chǎn)的前提。車間是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基層單位，是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者，因此，企業(yè)安全管理的各項(xiàng)工作必須緊密圍繞生產(chǎn)車間與班組開展才有效。

在生產(chǎn)中，人是安全生產(chǎn)過程中起決定作用的因素，設(shè)備、工具和材料等都要由車間、班組掌握使用；生產(chǎn)、技術(shù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，也要通過車間、班組的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。尤其是班組，是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)取得安全、優(yōu)質(zhì)、高效的關(guān)鍵所在。班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少工傷事故和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。每個(gè)班組在每日工作的開始實(shí)施階段和結(jié)束總結(jié)階段，應(yīng)自始至終地認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”，即班組長(zhǎng)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。因此，認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全，將安全工作列為班前、班后會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容?？梢哉f，班前、班后會(huì)成功與否，是班組安全管理水平的一個(gè)標(biāo)志。車間安全檢查除了按要求進(jìn)行檢查外，還可利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行組織檢查。要求工人在生產(chǎn)前對(duì)安全防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、安全用具以及其它安全措施進(jìn)行認(rèn)真檢查。車間安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)隱患，落實(shí)整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然。

“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)穩(wěn)定的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。只要對(duì)安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織有力，制度完善，落實(shí)到位，一定能消除事故隱患，使安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

第四篇：抓好安全生產(chǎn)管理工作

抓好安全生產(chǎn)管理工作

促進(jìn)全鎮(zhèn)和諧穩(wěn)定發(fā)展

2011年，在鎮(zhèn)黨委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在市安委會(huì)、安監(jiān)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，經(jīng)過全鎮(zhèn)上下的共同努力，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持良好，未發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故，榮獲市安委會(huì)“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)。今年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，我鎮(zhèn)要集中精力抓好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)，首當(dāng)其沖的必須抓好全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)管理工作。在當(dāng)前形勢(shì)下，必須以“五個(gè)抓”來確保安全生產(chǎn)工作。

一、確保安全生產(chǎn)有人抓。全鎮(zhèn)已經(jīng)建立由鎮(zhèn)長(zhǎng)任主任，各條線領(lǐng)導(dǎo)任副主任、各村、各部門主要負(fù)責(zé)同志為成員的安委會(huì)，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，一手抓發(fā)展，一手抓安全，兩手抓，兩手都要硬。各村、各部門要把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，建立安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)江蘇省安全條例的要求，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專兼職的安全生產(chǎn)管理人員，實(shí)行主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，安全生產(chǎn)管理人員專門抓的組織管理機(jī)制，形成人人重視安全生產(chǎn)、人人參與安全生產(chǎn)、人人懂得安全生產(chǎn)的良好局面。

二、確保安全生產(chǎn)有錢抓。安全投入是安全生產(chǎn)的重要保障。根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò) 1

建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，應(yīng)當(dāng)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。此外，勞動(dòng)保護(hù)用品、新進(jìn)職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、消防器材購置、應(yīng)急預(yù)案的演練、職業(yè)病防治、職工工傷保險(xiǎn)都需要資金投入。國(guó)家為了促進(jìn)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)投入，實(shí)行財(cái)務(wù)核算稅前列支的優(yōu)惠政策。

三、確保安全生產(chǎn)科學(xué)抓。安全生產(chǎn)涉及方方面面，千頭萬緒，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓。一要建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。確保責(zé)任制涵蓋車間、班組、職工。二要建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并上墻張貼，確保應(yīng)知盡知。三要建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度，學(xué)習(xí)法規(guī)，學(xué)習(xí)安全規(guī)章，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，學(xué)習(xí)安全技能，學(xué)習(xí)自我保護(hù)，確保每月一次。四要確保電工、焊工、司爐工等特種作業(yè)人員持證上崗，并定期參加培訓(xùn)、年檢。五要對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟悉機(jī)器性能和操作要求，提高自我保護(hù)意識(shí)，熟悉自我保護(hù)技能。六要制定應(yīng)急預(yù)案并組織演練，確保萬一發(fā)生事故，能夠科學(xué)施救，有序施救，做到忙而不亂，把人員、財(cái)產(chǎn)損失降低到最低限度。七要及時(shí)排查、發(fā)現(xiàn)、整改各種安全生產(chǎn)隱患，每月10日前相關(guān)表格上報(bào)鎮(zhèn)安監(jiān)所備案，特別是?；飞a(chǎn)企業(yè)必須每個(gè)季度邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。八要及時(shí)記錄安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬，把安全生產(chǎn)例會(huì)、安全生產(chǎn)活動(dòng)的文字、圖片及時(shí)入檔，如實(shí)反映單位的安全生產(chǎn)管理工作。

四、確保安全生產(chǎn)常年抓。安全生產(chǎn)管理工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。只要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在進(jìn)行，只要有職工在班在崗，就有可能發(fā)生各種安全生產(chǎn)事故。各單位必須堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)說起來重要，做起來次要，忙起來不要的不良現(xiàn)象，堅(jiān)決克服僥幸麻痹心理，確保一以貫之，常抓不懈，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

五、確保安全生產(chǎn)嚴(yán)格抓。根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)定，地方各級(jí)人民政府履行安全生產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位履行安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)追查責(zé)任，做到“四個(gè)不放過”，即事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。為了把安全生產(chǎn)事故各種隱患消除在萌芽狀態(tài)，對(duì)待安全生產(chǎn)工作必須嚴(yán)字當(dāng)頭，對(duì)職工的生產(chǎn)環(huán)境、生活待遇的改善要以人為本，對(duì)職工的違章作業(yè)要及時(shí)制止并給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，確保警鐘長(zhǎng)鳴，同時(shí)要杜絕違章指揮，以平時(shí)的嚴(yán)格管理杜絕各種人為事故的發(fā)生。

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第五篇：淺談如何抓好安全管理工作t

淺談如何抓好安全管理工作

任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的拙劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的作用，“安全第一”是黨的方針，更是我們公司永恒的主題，始終堅(jiān)持以人為本，建立安全管理體系，規(guī)范員工的安全思想行為，從思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上切實(shí)關(guān)注安全，保證安全。把安全管理的重點(diǎn)放在首位，從源頭杜絕人身和設(shè)備事故的發(fā)生，切實(shí)保障了每個(gè)員工的切身利益和生命安全。主要狠抓以下幾點(diǎn)：

一.必須強(qiáng)化每位職工的安全意識(shí)。

要增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，除進(jìn)行正常的安全教育外，更重要的是營(yíng)造一種警鐘長(zhǎng)鳴的氛圍。首先在公司內(nèi)建立強(qiáng)有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。安全管理。沒有組織就沒有紀(jì)律，沒有嚴(yán)密的分工負(fù)責(zé)管理，安全生產(chǎn)就會(huì)存在隱患。一個(gè)企業(yè)一般都有一個(gè)安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)，要對(duì)安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，組織和領(lǐng)導(dǎo)車間的安全工作，負(fù)責(zé)安全工作安排、安全生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)情況收集、相關(guān)規(guī)章制度起草等工作。其次，確定安全第一責(zé)任人，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，直至一線班組，明確班組長(zhǎng)在安全管理中的職責(zé)，班組長(zhǎng)作為最基層的管理者，必須要擔(dān)負(fù)起本班組安全管理的主要責(zé)任。班組長(zhǎng)在落實(shí)車間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作，才能將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。把安全思想貫徹到各個(gè)班組、每位員工是確保安全生產(chǎn)的前提。車間是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基層單位，是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者，因此，企業(yè)安全管理的各項(xiàng)工作必須緊密圍繞生產(chǎn)車間與班組開展才有效。此外，還要大力開展抓活動(dòng)，開好會(huì)。抓好每年的“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，“安全知識(shí)競(jìng)賽”等系列活動(dòng)，以活動(dòng)的開展帶動(dòng)全年安全工作，提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)管理水平，開好會(huì)，就是開好“月，年”會(huì)，每月召開一次安全專題會(huì)議，年初開好安全生產(chǎn)工作會(huì)與年終開好安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，部署全年安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應(yīng)的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。落實(shí)制定出“四不傷害”的有針對(duì)性的措施。

二.必須對(duì)職工加強(qiáng)安全意識(shí)的培訓(xùn)與考核。

充分利用時(shí)間，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)掌握常用的安全知識(shí)，吃透《安規(guī)》，嚴(yán)把新上崗人員的三級(jí)安全教育，嚴(yán)把持證上崗關(guān)，尤其是特種作業(yè)人員持證上崗率百分之百。

三.抓好安全管理，必須做到超前預(yù)防。

“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)穩(wěn)定的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。只要對(duì)安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織有力，制度完善，落實(shí)到位，一定能消除事故隱患，使安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。為做到安全無事故，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢(shì)，找出防范重點(diǎn)，有計(jì)劃有目的的開展檢查。檢查時(shí)要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查，不留死角，避免走馬觀花，已“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴(yán)厲查處違章行為，對(duì)于可查不可查的要堅(jiān)決查處，對(duì)查出的安全隱患于事故苗頭要做到跟蹤整改，對(duì)有嚴(yán)重違章事件堅(jiān)持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，決不遷就，只有這樣才能使職工引以為戒，警鐘長(zhǎng)鳴，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識(shí)。安全工作只要我們做到超前預(yù)防，就能把事故苗條消滅在萌芽狀態(tài)。

馬彥

2013.5.14