第一篇：班組長(zhǎng)談如何抓好班組安全管理工作

班組長(zhǎng)談如何抓好班組安全管理工作

哈爾烏素露天煤礦工務(wù)隊(duì)工程班組工長(zhǎng)閆凌

我是哈爾烏素露天煤礦工務(wù)隊(duì)工程班組的班組長(zhǎng)。在我從事露天開采工作的5年中，我認(rèn)識(shí)到班組是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基層的組織形式，是職工成長(zhǎng)鍛煉的初始地，也是保證安全生產(chǎn)、提高企業(yè)效益、激發(fā)職工活力的細(xì)胞。針對(duì)班組的性質(zhì)和特點(diǎn)，我在班組安全管理工作中，重點(diǎn)在安全、技術(shù)、和諧上下功夫。安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)。工程道路是露天煤礦生產(chǎn)的開拓者和先行者，而班組長(zhǎng)是這支先行隊(duì)伍的管理者也是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任者。在工作中，必須堅(jiān)持“人人都是通風(fēng)員”理念為核心、以落實(shí)好準(zhǔn)能公司、哈爾烏素露天煤礦2012年工作（安全）會(huì)議精神為基本方法、堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”的方針，健全安全目標(biāo)的確定、分解、實(shí)施、考核、保證五個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)生產(chǎn)過程中的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。技術(shù)是安全的保證。在道路修筑的過程中，班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)能力是教育員工最有力的武器，任你口若懸河，在工作中拿不出一套，員工是不會(huì)信服的。我在工作中身先士卒，努力讓自己成為技術(shù)全面手，再教育員工“學(xué)習(xí)有用，技術(shù)吃香”，并經(jīng)常進(jìn)行各工種的技術(shù)比武活動(dòng)，對(duì)優(yōu)勝者建議隊(duì)里給于獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)班組員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、搞技改的積極性和主

動(dòng)性，形成持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力，推進(jìn)班組安全生產(chǎn)。和諧是安全的原動(dòng)力。在長(zhǎng)期共同的工作中，我們班形成了一種班組意識(shí)、班組精神和相互間的默契。我在班組中經(jīng)常以集體利益促使大家保持友好、和諧的人際關(guān)系，來提升工作效率、減少不利因素的出現(xiàn)。員工以班組為家，工作中互相尊重，生活中相互關(guān)心，有時(shí)產(chǎn)生摩擦經(jīng)過勸說也會(huì)互相理解和體諒，共同分擔(dān)大家庭的困難和壓力，共同承擔(dān)大家庭的責(zé)任和義務(wù)，自覺維護(hù)班組的良好形象。由于我在工作中，身先士卒，使班組員工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，在全隊(duì)的安全生產(chǎn)記錄中，我所帶的工程班總是排在最前面。

（在新一年里，我們班組的目標(biāo)是：“創(chuàng)建標(biāo)桿班組、人人都做領(lǐng)頭雁”）

整理人：杜亮亮

單位：準(zhǔn)能哈爾烏素露天煤礦工務(wù)隊(duì)

聯(lián)系電話：134 7477 2164

時(shí)間：2012年1月12日

第二篇：如何抓好班組管理工作

如何抓好班組管理工作

作為一名辦公樓管理處保潔班組長(zhǎng)，在班組管理工作中，我談一下我對(duì)班組管理工作一些體會(huì)。

做為一名班組長(zhǎng)首先要有正確的角色定位，班組長(zhǎng)是一名現(xiàn)場(chǎng)中心的管理人員，他（她）需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問題及需要進(jìn)行指導(dǎo)，其次他（她）要明確自己的崗位職責(zé)和承擔(dān)的職責(zé)，我認(rèn)為班組長(zhǎng)應(yīng)做好以下幾方面的工作：

一是班組長(zhǎng)對(duì)員工業(yè)務(wù)的作業(yè)指導(dǎo)。作為一名班組長(zhǎng)，首先他（她）必須全面了解所管一攤工作的全部操作流程和操作細(xì)則和方法，如員工對(duì)工作中有不知道、不熟悉、不能做的必須全面解答和作出正確判斷。

二是班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系的處理。作為一名班組長(zhǎng)，他需要帶領(lǐng)一組人員開展專項(xiàng)工作，工作中難免會(huì)發(fā)生因員工的性格各有不同，有些員工喜歡斤斤計(jì)較，有些員工比較喜歡打個(gè)人的小九九，有些員工比較自私，有些員工因家中私事影響工作，對(duì)于人際相處中的不夠融洽、員工有苦惱、員工不能敞開心扉的事，班組長(zhǎng)通過溝通，讓員工和員工之間，員工和班組之間更加的融洽、和諧。同時(shí)，班組長(zhǎng)還要學(xué)習(xí)和其它班組長(zhǎng)之間、管理處之間的溝通和交流，這樣才能形成一個(gè)良性的工作環(huán)境。

三是班組長(zhǎng)對(duì)工作質(zhì)量的改善。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，如發(fā)現(xiàn)員工的作

業(yè)方法和成果不佳，包括做的不好、做起來難度大、員工有生厭的現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，班組長(zhǎng)必須及時(shí)要對(duì)事件進(jìn)行原因分析，采取一切措施、利用一切資源找到解決的最佳途徑，這樣才有利于工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

四是班組長(zhǎng)對(duì)安全作業(yè)的管理工作。作為一名班組長(zhǎng)必須具有安全意識(shí)和知識(shí)，必須強(qiáng)化員工的規(guī)范操作，安全生產(chǎn)從意識(shí)入手，始終做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)員工操作中的危險(xiǎn)要有一定的預(yù)見性，對(duì)于工作有員工安全意識(shí)淡薄，必要及時(shí)予以制止并教育到位，對(duì)于員工操作中不遵守安全規(guī)定，必須停止作業(yè)，落實(shí)安全措施才予以作業(yè)。平時(shí)，要利用班組會(huì)、宣傳欄、培訓(xùn)課和員工談心等形式開展多樣的安全培訓(xùn)，確保員工操作安全、安全操作。

以上所談，是我這幾年來在班組管理上的幾點(diǎn)方法，談不上什么經(jīng)驗(yàn)，只是拿出來借鑒一下，希望大家多提寶貴意見，多幫助我，使我在今后的班組管理工作中有所發(fā)展。謝謝大家！

二〇一一年七月二十日

第三篇：抓好班組建設(shè)是安全管理工作的前提

抓好班組建設(shè)是安全管理工作的前提

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁：

大家好

在此，我很高興能夠參加這個(gè)座談會(huì)，也感謝大家給我這個(gè)學(xué)習(xí)發(fā)言機(jī)會(huì)，我發(fā)言的題目是“抓好班組建設(shè)是安全管理工作的前提”如果有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，班組是不可或缺的一個(gè)重要細(xì)胞和組成部分，實(shí)踐證明，要想促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的有緒進(jìn)行，我們就必須把班組建設(shè)作為一個(gè)重要工作來抓。

結(jié)合多年來的煤礦工作經(jīng)歷，我從一名普通的職工到班長(zhǎng)再到隊(duì)級(jí)管理崗位，其間有很多的感慨和切身體會(huì)。

班組管理制度是抓好班組管理建設(shè)的關(guān)鍵。管理的好壞主要取決與制度是否完善，制度是約束人的法寶，沒有制度就等于機(jī)制不健全，俗話說的丑話說在前頭也應(yīng)該就是這個(gè)意思，因此我們總是在班組管理上下功夫，把適合班組特色的制度制定出來后，通過全班員工談?wù)摵炞滞ㄟ^然后再實(shí)施，這樣自己認(rèn)可了的，犯錯(cuò)了對(duì)號(hào)入座也自然沒得話說。同時(shí)，在不同的時(shí)間段我們還要有針對(duì)性的制定一些所謂的特殊政策，讓職工勞有所得，切實(shí)體會(huì)到制度既能約束人但也能夠給大家創(chuàng)造效益。

班組長(zhǎng)是班組管理的龍頭。對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)教育和培訓(xùn)

是個(gè)必修課，兵雄雄一個(gè)，將雄雄一窩，這個(gè)道理我想大家都明白，也正是原于這個(gè)理念，我們千方百計(jì)提升班組長(zhǎng)的各方面綜合素質(zhì)，具體從以下幾個(gè)細(xì)節(jié)入手：

一、以會(huì)代訓(xùn)，利用隊(duì)委會(huì)、班前會(huì)、學(xué)習(xí)日，有針對(duì)性的給班組長(zhǎng)灌輸安全管理知識(shí)和安全管理理念。

二、個(gè)別談心，利用休息日、生產(chǎn)間歇、上下班時(shí)間和班組長(zhǎng)勤交流、勤溝通。

三、積極送外培訓(xùn)，我們從不用生產(chǎn)任務(wù)重、安全壓力大等理由放棄班組長(zhǎng)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀兩钪嘟M長(zhǎng)的綜合能力提高了、責(zé)任心強(qiáng)了就完全能夠?yàn)殛?duì)級(jí)管理分憂解難。事實(shí)上，在09年我們隊(duì)開始第一個(gè)上薄煤層綜采以來，咱們的班組長(zhǎng)從不熟悉到熟悉、從不懂到懂、從小打小鬧到成功，這期間的付出和收入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比的，單從這一點(diǎn)就證明了管理出效益的真實(shí)內(nèi)涵。

給職工學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)和搭建上進(jìn)晉升的平臺(tái)。在工作之余，我們采取了有計(jì)劃、有目的的組織職工開展一些業(yè)余文娛體育活動(dòng)，在班組中相應(yīng)成立了釣魚興趣小組、爬山興趣小組、撲克牌興趣小組等，不定時(shí)的常年性開展活動(dòng)，陶冶員工情操，豐富大家的業(yè)余生活。在日常工作中，我們還有針對(duì)性地對(duì)那些有一定潛力和能力的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，并且定期對(duì)其考核和個(gè)別談心，提升他們的信心和個(gè)人素質(zhì)，促使他們進(jìn)步和早日成才，近兩年來，我們隊(duì)先后有5名普通職工因此走上了隊(duì)級(jí)管理崗和班長(zhǎng)崗位。

把班前會(huì)作為安全生產(chǎn)過程的一個(gè)重要砝碼。在實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，我們?cè)诿鳎渤３Ｔ谙?，安全上我們常說的一句話就是重在效果，但是要想出效果肯定又重在過程，因此，在這之中，班前會(huì)的質(zhì)量舉足輕重。我們首先要求隊(duì)干必須認(rèn)真組織開好和按時(shí)參與每一個(gè)班次的班前會(huì)，又特別是零星工種更是重中之重，主要做法是班長(zhǎng)布置、主講，隊(duì)干強(qiáng)調(diào)、提醒。具體步湊是，班組長(zhǎng)首先通報(bào)上一班的安全生產(chǎn)情況、隱患情況、三違情況等，安排當(dāng)班的工作，隊(duì)干對(duì)工作重點(diǎn)和個(gè)別人、事進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，從井上到井下、從班前到班中、班后均一一在列，抽查職工手指口述熟練程度，最后當(dāng)班下井值班隊(duì)干進(jìn)行安全誓詞領(lǐng)誓，地面值班隊(duì)干督促，再統(tǒng)一換工作服入井，這樣最大程度地堵住了安全漏洞，防患于未然，近三年來我們隊(duì)杜絕了輕傷以上安全事故，輕傷比例也大幅度降低。

把白國(guó)周班組管理法活學(xué)活用。在全國(guó)掀起學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法的熱潮中，我們也不例外，利用學(xué)習(xí)日和班前會(huì)認(rèn)真解讀白國(guó)周班組管理法的精髓所在，召開職工座談會(huì)，一起討論對(duì)學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法的看法和意見，重點(diǎn)解決了我們?cè)趺磳W(xué)、我們究竟該學(xué)習(xí)他的什么、學(xué)習(xí)后又怎么把適合我們的東西有意識(shí)地貫穿到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個(gè)角落等問題，為此，我們隊(duì)先后組織了三次民管會(huì)，制定了學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法的專門措施和考核辦法，明確了學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法先進(jìn)示范班組，決心把安全生產(chǎn)的全過程與白國(guó)周管理法融會(huì)貫通，從人人抓起，從班組抓起，確保安全生產(chǎn)的正?；统Ｒ?guī)化。

嚴(yán)格執(zhí)行“五無五好班組”的選樹活動(dòng)。2010年以來，金剛礦在基層隊(duì)展開了“五無五好班組”的月度有獎(jiǎng)選樹活動(dòng)，我們以此為契機(jī)，在職工中進(jìn)行了廣泛宣傳和動(dòng)員，制定了考核評(píng)比辦法，評(píng)比內(nèi)容包括安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn)、隱患管理、臨時(shí)任務(wù)等等，明確了責(zé)任人，嚴(yán)格考核，堅(jiān)持了公正公開，每個(gè)月評(píng)上了五無五好的班組除礦獎(jiǎng)勵(lì)外，隊(duì)再獎(jiǎng)勵(lì)班組三百工分，反之，最后兩名的班組則倒扣三百分，這樣一來一去，壩壩頭算帳—陽(yáng)光透明，職工自己都知道了搞好安全生產(chǎn)的重要性和必然性，搞好了安全、完成了任務(wù)是既得表?yè)P(yáng)還得實(shí)惠，何樂而不為呢？

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志，我們?cè)诎嘟M管理方面有一些舉措和自己的做法，但是和兄弟單位相比較，我們肯定還有很多的差距和不足，今天我是來請(qǐng)教的，個(gè)人覺得，在這里既是一個(gè)交流會(huì)，也是一個(gè)學(xué)習(xí)會(huì)，我一定把你和你們的寶貴經(jīng)驗(yàn)帶回去，結(jié)合我們的實(shí)際工作，發(fā)奮圖強(qiáng)，真抓實(shí)干，為達(dá)竹的美好明天盡一份微薄之力！

謝謝大家

2010年7月30日

第四篇：班組安全管理工作目標(biāo)

班組安全管理工作目標(biāo)

1、班組事故率為零

2、班組違章指揮違章作業(yè)率為零

3、隱患整改率為100%

4、班組成員安全勞保用品穿戴合格率為100%

5、定期開展安全教育活動(dòng)，教育率達(dá)100%

6、開展事故預(yù)案演習(xí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)及危險(xiǎn)源的控制管理

7、定期開展安全活動(dòng)，要有形式、有記錄、有內(nèi)容，材料齊全

8、工作環(huán)境整潔，嚴(yán)格執(zhí)行定置管理

安全工作主要措施：

?認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全規(guī)章管理制度，全面落實(shí)“兩票三制”和設(shè)備主人管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

?班長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組安全工作全面負(fù)責(zé)。明確各設(shè)備主人是該設(shè)備的安全責(zé)任人，明確檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或工作負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目的安全責(zé)任人，對(duì)該項(xiàng)目的一切安全負(fù)責(zé)。?做到安全獎(jiǎng)賞分明，調(diào)動(dòng)班組員工積極性，將責(zé)任和壓力層層分解和傳遞到每個(gè)班員，并結(jié)合實(shí)際工作制訂可靠的安全措施。? 完善安全工器具的管理。做到班組臺(tái)帳健全、安全工器具合格，每年定期安排安全工器具專項(xiàng)檢查并結(jié)合每次安全大檢查對(duì)安全工器具進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。對(duì)安全帶等個(gè)別特種安全工器具實(shí)行部門專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理。

? 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，班組內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的工作票動(dòng)態(tài)管理，工作負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人必須對(duì)每張工作票負(fù)責(zé)，出現(xiàn)不合格票，要嚴(yán)格考核。

? 實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控程序化，修編完善“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控卡”，全面實(shí)現(xiàn)“一票一卡”。

? 嚴(yán)格執(zhí)行熱控保護(hù)投退審批制度，杜絕僥幸心理，杜絕習(xí)慣性違章。確保熱控保護(hù)的完整性。

? 嚴(yán)格執(zhí)行工程師站管理制度，加強(qiáng)組態(tài)管理、監(jiān)督、記錄，確保熱控保護(hù)的完整性

?班組將發(fā)揚(yáng)“真做、實(shí)做、精心檢修”的作風(fēng)，共同搞好檢修工作，共同提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的可靠性。

?及時(shí)完善臺(tái)帳的登錄，并依據(jù)設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)頻發(fā)性缺陷進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，并利用檢修機(jī)會(huì)進(jìn)行改造，進(jìn)一步提高設(shè)備的可靠性。

?設(shè)備主人必須按照已經(jīng)編制的“安全檢查卡”的要求，認(rèn)真開展季節(jié)性大檢查，落實(shí)保電措施，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

?根據(jù)安監(jiān)部的部署，結(jié)合本班設(shè)備的實(shí)際情況，在全班設(shè)備的管轄范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)。

?加大培訓(xùn)力度，通過加強(qiáng)對(duì)實(shí)際操作和缺陷分析處理環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，根據(jù)每個(gè)班員不同的特點(diǎn)制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，提高對(duì)設(shè)備的檢修能力。

?利用每周安全活動(dòng)的隱患探討、設(shè)備處理情況交流等平臺(tái)，利用機(jī)組檢修、停機(jī)消缺等機(jī)會(huì)，結(jié)合實(shí)際開展技術(shù)培訓(xùn)，共同提高動(dòng)手能力、設(shè)備故障分析能力，增強(qiáng)班員的應(yīng)對(duì)設(shè)備緊急狀況的反應(yīng)能力。以上各條均納入到考核管理中來。

本人認(rèn)真閱讀以上內(nèi)容，同意以上安全管理目標(biāo)，并會(huì)按以上要求嚴(yán)格要求自己（簽字）：

第五篇：如何抓好班組安全管理

如何抓好班組安全管理

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，抓好班組安全生產(chǎn)建設(shè)，對(duì)于保證和促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。

班組作為生產(chǎn)中最基本的細(xì)胞，在生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用。它一方面完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，維持正常的生產(chǎn)秩序；另一方面將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題反映到有關(guān)部門，使生產(chǎn)組織部門及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。班組的安全是班組管理的重中之重。

不少企業(yè)班組在抓班組安全生產(chǎn)建設(shè)中，班組長(zhǎng)熱情高、工作積極性高、工作很賣勁，但是班組職工成員卻漠不關(guān)心、熱情不高、干勁不足，存在著上熱下冷的現(xiàn)象。因此,班組安全建設(shè)工作步子小，收效甚微。抓安全建設(shè)離不開班組成員的支持、理解和參與，否則其效果就微乎其微。因此，班組長(zhǎng)要千方百計(jì)動(dòng)員班組所有成員，使他們主動(dòng)參與到班組安全生產(chǎn)建設(shè)中來。

在開展班組安全生產(chǎn)建設(shè)中，有些班組熱衷于標(biāo)新立異，怪招奇招一套套，喜歡吹噓，熱衷于轟轟烈烈。而這些東西，聽起來動(dòng)人，但卻脫離實(shí)際，沒有實(shí)實(shí)在在的東西，只是一套花架子，形式主義嚴(yán)重。職工對(duì)此不滿，影響、阻礙了班組安全生產(chǎn)建設(shè)。因此，抓班組安全建設(shè)就要實(shí)實(shí)在在，真抓實(shí)干。安全不是靠奇招怪招，不是靠吹牛取得的，只有做艱苦細(xì)致的工作，才能取得實(shí)效。

有些班組抓安全生產(chǎn)建設(shè)，還沒有怎么深入開展，就忙于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，就急于上報(bào)成績(jī)，而匯報(bào)只是口號(hào)，沒有什么實(shí)際東西。這樣做適得其反，不但不會(huì)取得真正的經(jīng)驗(yàn)，反而影響甚至丟棄安全建設(shè)工作。因此，班組應(yīng)該在開展安全建設(shè)上多動(dòng)腦筋，在如何解決安全建設(shè)中的問題上多做文章，創(chuàng)造出真正實(shí)在的經(jīng)驗(yàn)來。

作為一個(gè)基層班組，應(yīng)該以白國(guó)周“六個(gè)三”班組管理法為基礎(chǔ)，抓好班組安全管理，抓好工程質(zhì)量，落實(shí)安全精細(xì)化考核，力求班組建設(shè)“五化五強(qiáng)”，做到制度規(guī)范化，精準(zhǔn)執(zhí)行力強(qiáng)；安全本質(zhì)化，現(xiàn)場(chǎng)防控力強(qiáng)；技能復(fù)合化，學(xué)習(xí)創(chuàng)新力強(qiáng)；管理精細(xì)化，效益競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)；作風(fēng)民主化，親和凝聚力強(qiáng)。不斷提升班組員工的綜合素質(zhì)和綜合技能，爭(zhēng)創(chuàng)“五化五強(qiáng)”班組。

一：制度規(guī)范化，精準(zhǔn)執(zhí)行力強(qiáng)：班組要從建立班組制度和完善生產(chǎn)記錄等基礎(chǔ)資料，以落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，以出色完成生產(chǎn)任務(wù)和保證班組工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)，不折不扣地執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過規(guī)范化的班組制度建設(shè)增強(qiáng)班組執(zhí)行力。

二：安全本質(zhì)化，現(xiàn)場(chǎng)防控力強(qiáng)：讓親情走進(jìn)安全，努力提高員工安全意識(shí)，提高員工的安全技能，狠抓職工現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范，井下現(xiàn)場(chǎng)操作，時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，做好工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，逗硬現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化考核，使職工從“要我安全，我要安全”，變?yōu)椤拔視?huì)安全”。

三：技能復(fù)合化，學(xué)習(xí)創(chuàng)新力強(qiáng)：不定期給員工提供各工種鍛煉機(jī)會(huì)，改變以前固定崗位的辦法，努力實(shí)現(xiàn)班組一半員工成為綜合機(jī)械化采煤的多面手，在現(xiàn)場(chǎng)操作中不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把處理各種設(shè)備故障的時(shí)間縮到最短，以往我們打一個(gè)皮帶頭要一個(gè)小時(shí)，經(jīng)過不斷總結(jié)，緊密安排，協(xié)力合作，現(xiàn)在只有半小時(shí)就能完成。

四：管理精細(xì)化，效益競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)：從民主管理，以理服人，注意溝通，以情感人著手抓好班組人員管理精細(xì)化；從安排工作的計(jì)劃性，超前性，周密性，工作的量化著手抓好班組工作安排的精細(xì)化；抓好工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證安全的情況下多出煤，爭(zhēng)創(chuàng)達(dá)竹公司綜采班組排頭兵。

五：作風(fēng)民主化，親和凝聚力強(qiáng)：時(shí)時(shí)注意自己的一言一行，時(shí)刻了解班員的思想動(dòng)態(tài)，多與他們交心、談心，打成一片，交朋友，努力培養(yǎng)自己的人格魅力；每月工分分配公平，公正，公開，做好工分結(jié)算民主化，讓班組員工緊密團(tuán)結(jié)在自己的周圍，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在開展安全生產(chǎn)建設(shè)中，這些明星班組工作出色，取得了令人可喜的成績(jī)，讓員工不但提高了工作的熱情，干勁十足，同時(shí)更好的強(qiáng)化了班組建設(shè)和管理。安全生產(chǎn)無止境，班組處于生產(chǎn)的前線，安全生產(chǎn)建設(shè)要常抓不懈，唯如此，才能保證長(zhǎng)治久安。