第一篇：隋總在公司一季度質(zhì)量安全環(huán)保工作例會上的講話要點

隋總在公司一季度質(zhì)量安全環(huán)保工作例會上的講話要點

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2007-4-12

（根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱）

2007年4月10日

最近，我和范總監(jiān)到北京給王總匯報工作時，王總對安全環(huán)保質(zhì)量工作提了兩點要求：第一是基礎(chǔ)工作要打牢，第二是重點工作要抓住。我認(rèn)為講得很到位、很好。為了認(rèn)真貫徹落實王總要求，下面，我講兩點意見。

一、基礎(chǔ)工作要打牢

去年4月末5月初的時候，集團(tuán)公司召開油氣田企業(yè)安全環(huán)保座談會，要求大慶油田介紹經(jīng)驗。經(jīng)驗有時候講高了很容易出問題，我跟王總請示講什么，王總說講基礎(chǔ)工作、講基層建設(shè)。沒有講我們建立了幾套體系、幾個機(jī)制，就講基本功訓(xùn)練。我們抓到了點子上，當(dāng)時陳總、蔣總一再強(qiáng)調(diào)抓安全環(huán)保質(zhì)量工作大慶油田抓得對，然后在會上初步定下來，2007年7月左右，在大慶油田召開基層建設(shè)工作會議。基礎(chǔ)工作要打牢就是這么一層意思。我認(rèn)為關(guān)于基礎(chǔ)工作要打牢，應(yīng)該做好三個方面的工作：

一是加強(qiáng)本質(zhì)安全。就是要加大對設(shè)備設(shè)施老化和超期服役等各類隱患問題以及各類污染源的治理改造力度，使各類設(shè)備裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。同時，對各類新、改、擴(kuò)建項目要加強(qiáng)安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生評價和“三同時”工作，不能這頭治理，那頭又出現(xiàn)新的隱患。新、改、擴(kuò)建項目一定按要求做好評價和“三同時”工作。另外，2006年以來，股份公司掛牌督辦的安全環(huán)保隱患治理項目，集團(tuán)公司、股份公司管理上非常嚴(yán)格，不但要組織驗收，同時還要組織紀(jì)檢和審計部門對項目建設(shè)和管理情況進(jìn)行審計和檢查。各單位對于2006年的項目該收尾的要收尾，2007年的項目該啟動的一定要啟動。一定要嚴(yán)格管理，?？顚Ｓ?，落實到位。去年計劃下達(dá)晚了一點，治理項目慢了一些，股份公司毫不客氣對我們進(jìn)行了通報。各單位串項絕對不可以，挪作他用的要馬上改正，這反映出大慶油田基礎(chǔ)工作不扎實，絕對不可以給大慶油田抹黑。

二是強(qiáng)化技術(shù)安全。要推廣應(yīng)用成熟、先進(jìn)和可靠的安全新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，提高技防和風(fēng)險預(yù)知控制水平。前兩天，我陪省安監(jiān)局高局長去天然氣分公司檢查，高局長對天然氣分公司生產(chǎn)裝置自動化程度高和安全監(jiān)控視頻的東西很感興趣，視頻想監(jiān)控什么位置就能監(jiān)測到什么位置，監(jiān)測有沒有著火呀、有沒有氣泄漏呀，都能看見，起到雙重保險作用。去年，我也去過采油二廠，看到了可視化安全管理方面的東西。在技術(shù)安全方面要多想辦法，設(shè)備設(shè)施萬一出了問題，我們可以從技術(shù)上保證不出事故。

三是提升素質(zhì)安全。素質(zhì)安全也就是提高人的行為安全能力，就是講實實在在的培訓(xùn)，可視化的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理杜絕“三違”行為，以及用制度約束和選樹典型等。用制度約束人，一段時間以后，使安全成為一種習(xí)慣。比如，以前系安全帶，一是不習(xí)慣，二是好象在裝，學(xué)老外呢，《道路交通安全法》出臺以后，不系就是違法，堅持系一段時間后現(xiàn)在就習(xí)慣了。

二、重點工作要抓住

重點工作要抓住，王總講得非常到位，做什么事情都要有重點，比如一開會什么都講，沒有輕、沒有重，沒有緩、沒有急，人的精力是有限的，這樣肯定會出問題。那么，重點要抓什么？

生產(chǎn)安全方面，要加強(qiáng)對各類大型聯(lián)合站、注入站、油庫、天然氣和輕烴處理廠、“三

高”氣井、油藏評價井、井控、三元復(fù)合驅(qū)試驗站、重大管線占壓隱患等重點要害部位和場所的監(jiān)管，要根據(jù)季節(jié)變化、氣候條件和生產(chǎn)參數(shù)的調(diào)整等，及時制定各項防范措施，加強(qiáng)各項操作的受控管理，組織開展日常性、綜合性和專項檢查，及時消除各類隱患，確保生產(chǎn)安全。

交通安全方面，年初安全大會的時候，一再講，生產(chǎn)安全形勢不錯的時候，我們不要盲目樂觀，不要忽視交通安全，我們預(yù)感到生產(chǎn)安全抓得好的時候，交通安全可能會出問題。我們很擔(dān)憂大客車，現(xiàn)在看大客車抓得真挺好。另一個重點是兩級機(jī)關(guān)交通安全和非職業(yè)駕駛員安全。象這樣的會，以后要求機(jī)關(guān)正職參加。不能當(dāng)官的有病，讓當(dāng)兵的吃藥。有時問題就出現(xiàn)在機(jī)關(guān)，兩級機(jī)關(guān)最重要。每年交通出的問題多是機(jī)關(guān)，再就是領(lǐng)導(dǎo)干部。最關(guān)鍵是什么原因？這些人每人一臺車，而且靠借手中權(quán)力編織起的關(guān)系網(wǎng)，一出事就想找一找人，逃脫制度和法律約束。有時自己不安全，出了問題，扔下了老婆和孩子，有時撞死了別人，給別人家造成痛苦，逃脫法律制裁，你能心安嗎？我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)開車別喝酒，喝酒別開車，誰先違犯的？首先就是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部。有些人吃飯時總好開車去，不想喝酒，主觀愿望是好的，但是這客觀嗎？有些場合不是這個事情，是你想不喝就不喝了嗎？幾個人找個司機(jī)送一下，不行就打個車最多10塊、8塊就到了。開車不系安全帶、打手機(jī)在我們周圍很輕松就能看見，與我們現(xiàn)在社會很不合拍。其實這些做到并不難，但造成教訓(xùn)非常沉痛。我看質(zhì)量安全環(huán)保部總結(jié)得非常好，查什么無路單行車、喝酒開車等，就是要查這些，但是要加大力度，我們知道你們有時不好意思，可以請交警支隊嗎？查出違章車輛直接上網(wǎng)，讓王總、孫書記看一下，讓油田公司老百姓看一下，不用罰他、不用處理他，他自己好意思嗎？就是管不嚴(yán)，管不嚴(yán)就“聽到哭聲了”，怕挨罵就“聽到哭聲了”，怕挨罵就斷送了好多人的政治生涯。一方面要自己嚴(yán)格要求自己，一方面安全監(jiān)管部門一定要監(jiān)管到位，重點要加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)和各二級單位機(jī)關(guān)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)管，要多動腦筋、多想辦法，不行把交警隊都用起來，做一段時間，大家習(xí)慣就好了。

環(huán)保工作方面，一是加強(qiáng)對嫩江、松花江的泄洪區(qū)、行洪區(qū)和江心島附近油水井和站庫的監(jiān)管，加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險防控和應(yīng)急工作，避免管理失控和次生事故的發(fā)生。這次，國家環(huán)?？偩趾褪…h(huán)保局來檢查，說是按程序來檢查，實際上就是暗訪。檢查不錯，對中石油評價不錯，實際上是準(zhǔn)備不錯。我們的實際情況究竟怎么樣？我們在本質(zhì)上還需進(jìn)一步加強(qiáng)。外圍油田采油十廠、頭臺油田公司等單位一滴油都不要弄到松花江、嫩江里面去，無論產(chǎn)量多少都要犧牲掉，大前提是打井越多、產(chǎn)量越多、效益越多越好，但是絕不能造成污染，今天分管安全環(huán)保的領(lǐng)導(dǎo)都來了，回去后，你們可以按照這個執(zhí)行，這就是政治，是大局，是第一位的事情。二是作業(yè)污染的治理，井口不錯，鋪設(shè)防水布等，使污水、污油不落地。采取這些做法，可能會帶來一些麻煩，但是，從國家、省、市的要求，我們必須這樣做?！逗邶埥…h(huán)境保護(hù)條例》下來了，以后作業(yè)油再落地就罰你。從你自己角度來講，井場、站庫是我們生活的地方，為了身體健康也要這樣做。這幾年，采油五廠在加強(qiáng)污水回收裝置方面做了很多工作，一項新技術(shù)從應(yīng)用到成熟，不是一個簡單過程。今年，我們提出作業(yè)無污染這樣個目標(biāo)，質(zhì)量安全環(huán)保部要定好標(biāo)準(zhǔn)，按照這個要求，布置工作，對各采油廠這樣要求，對井下作業(yè)公司也要這樣要求。以后迎接檢查，不用事先安排去哪個采油廠檢查，從生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)一調(diào)，哪口井作業(yè)我們就可以隨便去，那時心理有多敞亮！三是放射源的問題，這項工作以前重視不夠，測試分公司和各采油廠弄出很多笑話，這樣管理不行，不是對我們員工負(fù)責(zé)的態(tài)度。對放射源的采購、使用到報廢都要有總體考慮，以后必須重視起來。四是環(huán)境改造，王總在工作會議上有很詳細(xì)的安排，還親自組織各采油廠編制了各家的規(guī)劃，但現(xiàn)在進(jìn)展比較慢，請質(zhì)量安全環(huán)保部再征求一下有關(guān)部門的意見，我建議無論采取哪套方案，今年春天把工作做上，污油池該治理的治理，事故油池要做上防水以備使用，該種上草的種上草，該植上樹的植上樹，一旦錯過了時間再作就很難，今年股份公司肯定來檢查這項工作。

總的來說，公司安全環(huán)保質(zhì)量工作要有很多工作要做。2006年我們有了一個很好的結(jié)局，2007年以來工業(yè)生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，但是形勢也比較嚴(yán)峻，交通形勢比以往更加嚴(yán)峻一些，希望通過今天的季度例會，我們生產(chǎn)安全形勢繼續(xù)保持平穩(wěn)良好態(tài)勢，交通安全有個徹底轉(zhuǎn)變，環(huán)保治理項目按時到達(dá)，各家預(yù)案準(zhǔn)備充分，2007年各項業(yè)績指標(biāo)要比2006年更好！

第二篇：公司一季度安全環(huán)保工作總結(jié)

2007年XX公司一季度安全環(huán)保工作總結(jié)

在明媚的春天，我們送走了一季度，回顧今年首季的安全工作，我們以認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實集團(tuán)公司、XX公司“安全1 號文件”為主線，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制度、認(rèn)真學(xué)習(xí)新編《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理條例》及安全管理制度的貫徹學(xué)習(xí)，不斷推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系工作，注重員工培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將首季度的安全工作匯報如下：

一、一季度安全績效

1、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故。非人身傷亡事故：本季度發(fā)生一般非傷亡事故一起。即X月 X 日，ＸＸＸＸ事故。

2、“三違”情況：一季度共發(fā)生“三違”529 起；嚴(yán)重“三違”73 起；一般“三違”453 起；輕微“三違”3 起。

3、一季度共發(fā)現(xiàn)隱患 4071 條；嚴(yán)重隱患 226 條；一般隱患 1731 條；輕微隱患 2114 條。

二、主要安全環(huán)保工作

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳貫徹安全一號文件精神。公司通過宣傳媒體、文件發(fā)放、懸掛標(biāo)語、出板報等多種形式，對集團(tuán)公司和公司安全一號文件，按計劃進(jìn)行了宣傳、貫徹，公司安監(jiān)部門對學(xué)習(xí)、考核情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，考核結(jié)果納入單位安全績效，使全體員工明確了今年的指導(dǎo)思想、安全目標(biāo)、對策措施及安全獎罰規(guī)定，認(rèn)真領(lǐng)會了一號文件的精神。

2、重新認(rèn)真開展了新編《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理條例》、《安全管理制度選編》等知識培訓(xùn)。公司按照編制的 2007 年員工培訓(xùn)計劃，在首季度對職工進(jìn)行了新編《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理條例》及《安全管理制度選編》、《災(zāi)害預(yù)防處理計劃》等知識的教育培訓(xùn)工作，做到了教育培訓(xùn)有計劃、有方案、有教案、有考核，提高了職工的安全意識和操作水平，確保了職工上安全崗，干放心活。

3、繼續(xù)推行職業(yè)健康安全管理體系。(1)、事實證明，職業(yè)健康管理體系是一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒ā１炯径龋痉e極響應(yīng)“關(guān)于做好 2007 職業(yè)健康安全管理體系危險源辨識和風(fēng)險評價的通知”，開展好危害辨識和評價工作。分管安全領(lǐng)導(dǎo)親自組織，廣泛發(fā)動群眾參與，全面辨識和評價作業(yè)活動或設(shè)備運轉(zhuǎn)檢修過程中存在的各類危險源，確保危險源辨識充分而無遺漏，確定風(fēng)險級別，并采取相應(yīng)的控制措施，公司對上報的辨識出的危險源進(jìn)行了匯總，及時做好《不可允許風(fēng)險清單》的編制工作，并按時向集團(tuán)公司進(jìn)行了上報。

(2)、運用體系的管理方法，逐步規(guī)范本單位的安全管理工作。公司把職業(yè)健康安全管理體系的運行同生產(chǎn)實際緊密結(jié)合起來，當(dāng)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生變化時，及時對危險源進(jìn)行了重新辨識，并采取有效可行的控制措施，真正把職業(yè)安全健康管理體系這種科學(xué)的、系統(tǒng)的管理方法運用到安全生產(chǎn)的過程中。(3)、做好職業(yè)安全健康管理體系的審核工作。體系審核，是“pdca”循環(huán)中關(guān)鍵的一環(huán)，通過評審，能更好的發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的不足之處。公司在首季度認(rèn)真對各單位開展了內(nèi)部評審工作，對查處的不足項、整改項，限期進(jìn)行了整改，確保體系形成閉合循環(huán)。季度末公司迎接了集團(tuán)公司的體系審核，通過內(nèi)部審核，為體系的正常運行，提供了保障。

4、繼續(xù)落實好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。(1)、抓好對煤礦《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級考核標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。搞好兩個標(biāo)準(zhǔn)化的前提，是廣大職工懂標(biāo)準(zhǔn)、會使用標(biāo)準(zhǔn)。為了提升廣大職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，公司組織開展以《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級考核標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的培訓(xùn)活動，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。(2)、各部室緊密配合，嚴(yán)格考核。公司各部按照各自負(fù)責(zé)的專業(yè)進(jìn)行了檢查，結(jié)果由牽頭部室進(jìn)行匯總，嚴(yán)格按《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評級、考核，并督促各基層單位按要求進(jìn)行了整改。

5、落實安全責(zé)任，注重現(xiàn)場安全管理，確?！皟晒?jié)”期間的安全生產(chǎn)。

(1)、部署安全工作，落實安全責(zé)任。針對“兩節(jié)”期間，員工思想相對不穩(wěn)定、又面臨著放假等眾多不安全因素，公司認(rèn)真部署和安排了“兩節(jié)”期間的安全工作，把安全責(zé)任落實到位，使在崗人員，人人頭上有責(zé)任。對存在的檢修項目，嚴(yán)格按措施進(jìn)行了施工。

(2)、做好停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)的驗收工作。按計劃對需要停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)的頭面開展了停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)的驗收工作，保證對查出的隱患整改結(jié)束，達(dá)到規(guī)定要求后，下達(dá)停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)通知書。

(3)、安全小分隊加大活動頻率，開展現(xiàn)場安全檢查。假日前后，公司成立的安全小分隊，對井下、井下生產(chǎn)頭面、地面單位進(jìn)行了正常的安全檢查，對存在的問題，要求責(zé)任單位按期進(jìn)行整改，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。

(4)、做好對重點工程的管理。本季度，公司針對各項重點工作進(jìn)行重點監(jiān)督，嚴(yán)把規(guī)程、措施的審核、落實，確保各頭面“三員到崗”開工，按規(guī)程、措施施工，對臨時變化的生產(chǎn)條件，制定出相應(yīng)的補(bǔ)充措施，對存在的問題，業(yè)務(wù)部門及時提供技術(shù)指導(dǎo)，及時解決，例如針對X井區(qū) X工作面上隅角的瓦斯問題，采用“兩進(jìn)一回”通風(fēng)，加大工作面風(fēng)量等辦法，有效的控制了工作面上隅角的瓦斯?jié)舛?，確保了工作面的正常生產(chǎn)；針對XX作業(yè)區(qū)域綜掘X隊泄水巷均在承壓水水位以下，要求嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探”的原則，嚴(yán)格按規(guī)程措施施工探眼，確保正常掘進(jìn)。

三、存在的問題及隱患。

1、XX作業(yè)區(qū)域綜掘一隊一組 4204 巷，二組 4302 泄水巷均在承壓水水位以下，是安全管理的重點。

2、XX作業(yè)區(qū)域綜掘五隊在 1216 巷，福建隊在 1101 巷、綜掘一隊二組在 4302 泄水巷掘進(jìn)，全斷面矸，是安全管理的重點。

3、XX作業(yè)區(qū)域開始的 1305 工作面——1307 工作面的撤架工作及 1307 工作面安裝，是安全管理的重點。

4、XX井區(qū) ix5301 綜采工作面是安全管理的重點。

四、下一步工作安排

1、針對XX作業(yè)區(qū)域綜掘一隊一組 4204 巷，二組 4302 泄水巷均在承壓水位以下，是安全管理的重點。生產(chǎn)隊組必須嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探”的原則，同時各業(yè)務(wù)部室要緊盯現(xiàn)場，督促生產(chǎn)隊嚴(yán)格按章作業(yè)，確保正常的安全生產(chǎn)。

2、針對XX作業(yè)區(qū)域綜掘五隊在 1216 巷，福建隊在 1101 巷、綜掘一隊二組在 4302 泄水巷掘進(jìn)，全斷面矸，是安全管理的重點。公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室要督促進(jìn)一步落實好有關(guān)施工技術(shù)措施，且不定期對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，并給予技術(shù)指導(dǎo)。

3、針對XX作業(yè)區(qū)域開始的 1305 工作面——1307 工作面的撤架、1307 工作面安裝工作，是安全管理的重點。相關(guān)業(yè)務(wù)部門，要對搬家路線，進(jìn)行驗收，合格后方可運架，相關(guān)業(yè)務(wù)部門要緊盯現(xiàn)場，確保搬家倒面工作的正常進(jìn)行。

4、針對XX井區(qū) XX綜采工作面是安全管理的重點。相關(guān)業(yè)務(wù)部門要注意工作面瓦斯情況，杜絕瓦斯超限事故的發(fā)生，當(dāng)采煤工作面條件發(fā)生變化，相關(guān)業(yè)務(wù)部室要及時協(xié)助生產(chǎn)單位采取措施，確保該工作面的正常生產(chǎn)。

第三篇：廖永遠(yuǎn)在集團(tuán)公司2010年一季度安全環(huán)保工作例會上的講話

廖永遠(yuǎn)在集團(tuán)公司2010年一季度安全環(huán)保工作例會上的講話

2010年1月7日

（根據(jù)錄音整理）

同志們:

今天我們召開2010年第一次安全環(huán)保工作例會。如果未發(fā)生12.30油品泄漏事件，這次會議應(yīng)該開得很輕松，但是今天我們大家心情都很沉重。黨組下了那么大的決心，打了三年隱患治理攻堅戰(zhàn)，抓了三年HSE體系建設(shè)，我們已經(jīng)向世人表明中國石油把“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”寫在集團(tuán)公司發(fā)展的旗幟上，并且實現(xiàn)了HSE的階段目標(biāo)——三年明顯好轉(zhuǎn)，去年持續(xù)好轉(zhuǎn)，今年還要實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，到2015年要達(dá)到先進(jìn)國際公司的HSE管理水平。但就在我們向這個光明目標(biāo)奮進(jìn)的時候，發(fā)生了我們很不愿意看到、也很不應(yīng)該發(fā)生的12.30柴油泄漏重大水污染事故。這次事故教訓(xùn)深刻，影響惡劣，損失巨大，是中國石油近幾年來在HSE工作方面、在安全環(huán)保管理方面發(fā)生的一個重大事故，對我們是一個警醒。說明盡管我們做了很多工作，HSE管理有了很大進(jìn)步，但仍然不可高估我們的工作。我們一再強(qiáng)調(diào)要慎言成績，多找不足，持續(xù)改進(jìn)。12.30柴油泄漏重大水污染事故再次給我們敲響了警鐘，我們安全環(huán)保的基礎(chǔ)還很脆弱，形勢依然嚴(yán)峻。

在有些單位，三違現(xiàn)象屢禁不止；有些領(lǐng)導(dǎo)干部心目中還沒有真正樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念。12.30事故的發(fā)生不是偶然的，而是必然的。盡管事故調(diào)查還沒開始，從目前了解的情況看，至少存在著違章指揮、違規(guī)操作、盲目作業(yè)、防范不力等問題。

國務(wù)院聯(lián)合工作組已經(jīng)決定，將很快成立事故調(diào)查組。黨組也已經(jīng)決定成立集團(tuán)公司事故調(diào)查組，決定由賀榮芳同志代表集團(tuán)公司參加國務(wù)院聯(lián)合工作組下設(shè)的調(diào)查組，并確定由賀榮芳同志擔(dān)任集團(tuán)公司事故調(diào)查組組長，盡快開展事故調(diào)查工作。黨組對這次事故的態(tài)度非常堅決，蔣總、周總和我分別做了批示和要求，要徹底查清事故原因，認(rèn)真總結(jié)事故教訓(xùn)，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任，真正起到“以儆效尤、舉一反三”的效果。希望大家從這次事故中汲取教訓(xùn)，在事故調(diào)查中給予配合，不要遮遮掩掩，不要干擾事故調(diào)查。我們發(fā)生了這么嚴(yán)重、惡劣的事故，花了這么大的代價，如果還得不出真正的教訓(xùn)，找不出真正的原因，我們的學(xué)費就白交了，就達(dá)不到“水落石出、切膚之痛、刻骨銘心、舉一反三”的效果。2009年集團(tuán)公司HSE工作在黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在我們百萬員工的共同努力下，在在座各位和HSE系統(tǒng)同志們的努力下，交了一個比較圓滿的答卷，實現(xiàn)了集團(tuán)公司黨組提出的安全環(huán)保形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)的階段性目標(biāo)。2009年12月29日，在集團(tuán)公司安委會上通報了2009年工作，部署了今年的工作。今年元月1日，集團(tuán)公司以1號文件下發(fā)了《集團(tuán)公司HSE工作要點》，說明黨組高度重視安全環(huán)保工作，在理念上和重視程度上都是一以貫之、一如既往的。

剛才安全環(huán)保部對2009年的工作做了全面的總結(jié)和回顧，對今年的工作講了20條，對近期的工作講了6條。工程技術(shù)分公司和海外勘探開發(fā)公司介紹了他們在安全環(huán)保工作方面的經(jīng)驗和做法。

2009年我們的安全環(huán)保工作總體是很好的，成績是第一位的，但是也出現(xiàn)了一些不應(yīng)該出現(xiàn)的問題，應(yīng)該引起我們高度警覺和重視。2009年是極不平凡的一年，國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊、建國60周年慶典的嚴(yán)峻考驗、7.5新疆暴力事件的嚴(yán)重沖擊、國際政治風(fēng)云變幻、地緣政治的嚴(yán)重影響對我們國內(nèi)國外的各項業(yè)務(wù)都帶來了挑戰(zhàn)和考驗。在這極不平凡的一年中，在極其復(fù)雜的環(huán)境下，我們認(rèn)真貫徹“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，堅持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展”，各方面的工作取得了新的進(jìn)展，又進(jìn)一步積累了一批重要的經(jīng)驗。

一是我們杜絕了重大工業(yè)生產(chǎn)亡人事故，杜絕了井噴失控事故，杜絕了重大職業(yè)病事件，杜絕了重大交通亡人事故，但是到最后兩天沒能杜絕重大環(huán)境污染事故。在12月29日HSE委員會上，我們講的還是五個“杜絕”，到了第二天就不是了，只能講四個“杜絕”了。工業(yè)生產(chǎn)亡人事故起數(shù)下降20%，死亡人數(shù)與2008年基本持平，說明我們在持續(xù)好轉(zhuǎn)的道路上還有很長的路要走，我們要做的工作還很多。我在集團(tuán)公司HSE委員會上發(fā)言時講：集團(tuán)公司黨組提出2010年實現(xiàn)安全環(huán)保形勢根本好轉(zhuǎn)任務(wù)非常艱巨，形勢依然嚴(yán)峻，必須更加扎實地做好工作。從2009年的情況看，3人以上的較大事故發(fā)生兩起，井噴險情時有發(fā)生，違章現(xiàn)象遠(yuǎn)未杜絕，環(huán)保壓力越來越大。今天要加上一句：特別是12月30日還發(fā)生了蘭鄭長管線渭南支線發(fā)生柴油泄漏進(jìn)入渭河繼而流入黃河的重大水環(huán)境污染事故。所以還要慎言成績，克服盲目樂觀自滿情緒，認(rèn)清安全環(huán)保工作的階段性——我們整體剛剛進(jìn)入二階段的門坎，個別企業(yè)可能到了三階段的初期，但極個別企業(yè)還處于一階段，所以當(dāng)前的指導(dǎo)思想還是嚴(yán)字當(dāng)頭、嚴(yán)格要求。近幾年來在黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，安全環(huán)保形勢實現(xiàn)了明顯好轉(zhuǎn)和持續(xù)好轉(zhuǎn)，主要是黨組和主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、親自部署，通過大家的努力實現(xiàn)的，靠的是全員行動、團(tuán)隊的力量，而不是單靠安全環(huán)保部門抓起來的，安全環(huán)保部門要保持清醒的頭腦。

二是近幾年來我們在HSE工作方面發(fā)展不平衡。應(yīng)該說我們在抓S上下了真功夫、苦功夫、大氣力。在抓E上也有明顯進(jìn)展，并且提出了環(huán)保優(yōu)先的理念。但是我們在抓H上力度不夠，在員工職業(yè)健康方面的工作不到位。比如勞保標(biāo)準(zhǔn)問題，臨時用工的職業(yè)病防治、重要崗位重視不夠，甚至有的企業(yè)把一些高毒高危的崗位用臨時工來頂替，既不按照要求配備正規(guī)勞保用品，又不進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)考核，甚至有的采取快進(jìn)快出的做法，要引起重視。河南的“開胸驗肺”事件很典型，就是一些企業(yè)不重視臨時工、農(nóng)民工的身體健康，積累到一定時候暴露出來就難以收拾了。我們這樣的大企業(yè)，這樣的風(fēng)險是承擔(dān)不起的，我們一定要從上到下高度重視起來，從真正體現(xiàn)以人為本和中石油作為負(fù)責(zé)任的大公司的責(zé)任意識出發(fā)，把職工的職業(yè)健康工作抓好。

三是杜邦的先進(jìn)經(jīng)驗借鑒吸收和創(chuàng)新問題。近幾年在黨組的高度重視下，我們分兩批對8家企業(yè)進(jìn)行了試點，加強(qiáng)HSE體系建設(shè)，效果是明顯的。特別是煉化企業(yè)、工程技術(shù)服務(wù)這些高風(fēng)險企業(yè)，通過試點后情況大為改觀，實踐證明試與不試不一樣，試過的單位水平就是不一樣。光靠杜邦培訓(xùn)不行，要花很多的錢，不可能試點太多，因此我們今年提出重在咨詢師和培訓(xùn)師的培訓(xùn)上加強(qiáng)合作，把我們的人變成杜邦人的水平，把這項工作作為一項事業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)來進(jìn)行，所以今年提出先搞10家試點。

四是哥本哈根會議之后國家減排力度會更大，政府對企業(yè)尤其是對中央企業(yè)、中石油這樣的大企業(yè)會更加嚴(yán)格，要求會更加苛刻，環(huán)保問題日益突顯，壓力越來越大。因此要重視監(jiān)測體系建設(shè)，盡快完善一個總站、兩個示范站和六個分站建設(shè)，在力量、手段、裝備上保持一定的投入，要掌握秤桿子、增加話語權(quán)、提高公信度。

五是三年隱患治理效果非常明顯?？梢韵胂笕绻麤]有這400億的投入，集中對5000多個重大隱患治理，就沒有今天的局面，也不可能逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全。但是當(dāng)時的三年計劃，重點放在了上游油氣田和煉化企業(yè)，有的板塊，有的業(yè)務(wù)考慮的不夠，加上隱患是會不斷產(chǎn)生的，尤其是在環(huán)保隱患治理的投入上，當(dāng)時考慮的是少了些，所以要加大治理力度和投入，有必要再列出一批重大隱患進(jìn)行治理，掛牌督辦。我們最近抓的港12井就是重大隱患項目，要盡快落實，刻不容緩。還要特別提醒一下，各板塊收購的資產(chǎn)、裝置、業(yè)務(wù)，一定要強(qiáng)化對安全環(huán)保的評估。

六是逐步改進(jìn)考核方式，創(chuàng)新指標(biāo)體系?！笆濉笨己艘p軌制，既要考核千人死亡率、千臺車死亡率這些傳統(tǒng)指標(biāo)，同時要按照國際大公司的慣例考核百萬工時損失率，并逐步過渡到后者的指標(biāo)體系，今年要先試點一批。事故要考核，事件同樣要考核。在這方面做得最好的就是最先進(jìn)的企業(yè)。今后評選先進(jìn)要好中選優(yōu)，優(yōu)中更優(yōu)。關(guān)于二氧化碳減排的問題，今年先摸底數(shù)，拿出清單，看看國家對大企業(yè)的要求，然后適時出臺我們的減排計劃，逐步納入考核體系范疇。關(guān)于今年的工作和這次會議，我再講點意見。

在集團(tuán)公司HSE委員會上，蔣總特別強(qiáng)調(diào)“三個堅持”、“三個強(qiáng)化”。要堅持安全環(huán)保理念，就是集團(tuán)公司提出的“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”；要堅持受控管理，就是在不受控狀態(tài)下不能作業(yè)、不能生產(chǎn)，要作為鐵制度、鐵紀(jì)律；要堅持持續(xù)投入，隱患隨時都會發(fā)生，要堅持隨有隨治、持續(xù)投入。要強(qiáng)化責(zé)任意識，管生產(chǎn)管安全、管工作管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)；要強(qiáng)化過程管理，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)；要強(qiáng)化違章查處，體現(xiàn)“嚴(yán)”字，發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。HSE委員會上一再強(qiáng)調(diào)，2010年的工作目標(biāo)就是實現(xiàn)安全環(huán)保形勢根本好轉(zhuǎn)。安全環(huán)保工作永遠(yuǎn)是頭等大事，永遠(yuǎn)是重中之重，什么時候都動搖不得、松懈不得、含糊不得，如果動搖、松懈、含糊，其后果是極其嚴(yán)重的，甚至是顛覆性、毀滅性的打擊。

翻開近百年來的世界大公司、知名企業(yè)的風(fēng)云史，不難看出許多公司都在這方面交了很沉重的學(xué)費，也有刻骨銘心的教訓(xùn)?，F(xiàn)在，一些著名公司、百年老店甚至把HSE作為重要名片津津樂道、娓娓道來、如數(shù)家珍。與這些公司相比，我們還有很大的差距。中國石油在60年的發(fā)展歷程中，也有過深刻的教訓(xùn)，渤二事件、“12.23”事故、“11.13”事件，包括這次“12.30”事故，都對集團(tuán)公司的形象和聲譽(yù)造成了嚴(yán)重影響，造成極其被動的后果。我們務(wù)必從深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的政治高度和維護(hù)CNPC良好的聲譽(yù)與形象的高度，履行一個負(fù)責(zé)任大公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，從努力建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略高度出發(fā)，大力加強(qiáng)安全環(huán)保工作，努力構(gòu)建與綜合性國際能源公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的HSE體系，實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展。

去年我們做了很多努力，也取得了一些成績。今天介紹經(jīng)驗的兩家單位，去年安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作實現(xiàn)了良好業(yè)績，兩個板塊都沒有發(fā)生工業(yè)生產(chǎn)亡人事故，很不容易。這兩個板塊相對其它板塊風(fēng)險較大，工程技術(shù)板塊包括鉆井、物探、測錄試等業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)過去也是安全生產(chǎn)事故高發(fā)領(lǐng)域，為什么能做得比較好，其中有運氣成分，但是確實抓與不抓不一樣。2008年工程技術(shù)板塊也出了不少事，2009年第一次工作會議首先拿半天講安全，簽合同，每次會上都要布置安全，每個重要時間節(jié)點上都要檢查安全工作，所以去年工作見了效果。海外板塊對安全環(huán)保理念很重視，每逢國際重大變故和形勢變化都要及時召開專

題會議，布置反恐、防恐、安保工作，把HSE理念確實真正落實到了實處。我到中國石油海外的幾個項目看了看，確實感覺到國外比國內(nèi)重視，國外員工比國內(nèi)員工HSE習(xí)慣堅持得好。在海外必須要這樣做，不這樣做就不行，不這樣做人家不認(rèn)可你，那些大公司不愿意跟你合作，資源國不愿意跟你合作，這是逼出來的。國內(nèi)現(xiàn)在還沒有到這一步，認(rèn)識和水平也沒有上到這個層面，確實應(yīng)該引起我們足夠重視。

我們要認(rèn)清階段性，把握規(guī)律性，提高預(yù)見性，增強(qiáng)主動性，實現(xiàn)安全環(huán)保工作的科學(xué)性。認(rèn)識階段性就是要認(rèn)識集團(tuán)公司現(xiàn)在正處在持續(xù)發(fā)展、快速擴(kuò)張的階段，在兩個市場、兩種資源和建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)中，公司業(yè)務(wù)發(fā)展很快，市場擴(kuò)張很快，人員增長也很快。這些方面對安全環(huán)保工作恰恰是一個巨大挑戰(zhàn)，在我們大力實施走出去戰(zhàn)略過程中，地緣政治因素、惡劣環(huán)境氣候、宗教信仰習(xí)俗沖擊，以及傳統(tǒng)與非傳統(tǒng)安全的挑戰(zhàn)，海外武裝襲擊與恐怖活動都對安全工作帶來新的挑戰(zhàn)。此外，近幾年國內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展很快，重大項目建設(shè)正處在高峰期，油氣管網(wǎng)不斷向新的領(lǐng)域、新的環(huán)境延伸擴(kuò)展，重大建設(shè)、投產(chǎn)、投運活動基本上每時都在發(fā)生，這些都是挑戰(zhàn)。加之我們在HSE工作方面基礎(chǔ)和殼牌、埃克森、BP等國際大公司相比有很大的差距，所以我們必須認(rèn)清階段性，不要盲目高估安全環(huán)保形勢，不要過多地去談、去看我們?nèi)〉玫某煽儯嗫次覀兊牟蛔?，要拿放大鏡去看問題，去找隱患，不要盲目樂觀，不要沾沾自喜。要把握規(guī)律性，從這些年來對安全環(huán)保的形勢分析看，換季、節(jié)假日、冬季作業(yè)和建設(shè)項目、承包商等領(lǐng)域都是安全環(huán)保事故的高發(fā)頻發(fā)時段和多發(fā)區(qū)。我有很深刻的體會，去年到今年三個重大節(jié)日沒有一個是太平的，春節(jié)大年初三，龍崗氣田的龍001-8井由于意外地質(zhì)風(fēng)險造成井噴險情，當(dāng)時形勢相當(dāng)危急，從正月初四一直到正月初七，蔣總都在辦公樓，我也在辦公樓，和同志們一起處置險情，最后將這口井封堵成功。國慶節(jié)期間，大慶油田又發(fā)生井下井噴，井中串漏，地面冒泡，從9月25日一直整治到10月3日。這次元旦節(jié)本來以為可以輕松一點，12月30日突然發(fā)生柴油泄漏重大環(huán)境污染事件。幾個大節(jié)沒有一個節(jié)日太平，越是節(jié)日越是較勁。去年一到三季度整個安全環(huán)保形勢總體穩(wěn)定，四季度以后也創(chuàng)造過連續(xù)59天無工業(yè)亡人事故的良好記錄，但是進(jìn)入冬季以后，特別是進(jìn)入12月份以后，事故接二連三，12月3日遼河油田公司一次死亡3人，傷5人；過了4天，吉林燃料乙醇一次死亡2人，傷4人；12月11日公司召開了安全環(huán)保緊急視頻會，剛剛過去不到20天，來了個更大的“12.30”蘭鄭長渭南支線柴油泄漏事件，柴油流入渭河，進(jìn)入黃河，前幾天非常緊張，元月1日，我和榮芳同志幾個人一早在這里啟動了緊急預(yù)案，開完會接著飛往現(xiàn)場，直接在渭河70公里長的河流上，展開了一場渭河阻擊戰(zhàn)，3日把工作重點轉(zhuǎn)移到黃河三門峽，打了一場黃河保衛(wèi)戰(zhàn)，直到昨天下午才基本控制了黃河水質(zhì)指標(biāo)，下游5個城市沿河居民2億多人要喝這河水，處置不好就會造成極其嚴(yán)重的后果，“11.13”事故就是由于在松花江流進(jìn)了硝基苯，結(jié)果造成國家環(huán)?？偩志珠L引咎辭職，事故企業(yè)一把手被撤職，中國石油高層領(lǐng)導(dǎo)受處分，承擔(dān)了責(zé)任。這次事件是集團(tuán)公司重大危機(jī)事件，不要小看這件事情。

在這次事件處置過程中，有三條值得肯定的事。一是事故發(fā)生后采取了果斷措施，加大了處置力度，尤其在渭河全力進(jìn)行阻擊，最大限度地讓油污不進(jìn)入黃河，進(jìn)入黃河以后在國務(wù)院工作組和黃河委員會協(xié)調(diào)下，及時將三門峽大壩落閘，不讓污水進(jìn)入下游，就在三門峽水段進(jìn)行治污處理，確保受污染水體沒有進(jìn)入飲用水河段。二是我們及時向媒體真實披露了這次污染情況，主流媒體在第一時間

進(jìn)行了實事求是的報導(dǎo)，沒有引起更多的負(fù)面效應(yīng)。三是我們加強(qiáng)與地方溝通，及時向國家環(huán)境保護(hù)部匯報，得到了地方、國家有關(guān)部門的理解、諒解和大力支持。

溫家寶總理作了批示，李克強(qiáng)副總理作了批示，并且總理第一句話就是“這是一起重大的環(huán)境水污染事故”，給事故定了性，對我們極其不利。黨組很重視，蔣總3日晚在航班無法起飛的情況下，連夜乘火車趕到陜西，拜會陜西省領(lǐng)導(dǎo)后，沿渭河下行，一直到晚上趕到三門峽同我們會合，和國務(wù)院聯(lián)合工作組以及兩省的負(fù)責(zé)同志會商處置方案，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。我和榮芳同志自始至終在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，到昨天警報基本解除。昨天上午又開了一次會議，確定進(jìn)一步鞏固渭河、黃河治理成果的問題，確保不反彈、不反復(fù)、不添新亂子。只有保持水質(zhì)平穩(wěn)達(dá)標(biāo)一個星期后，才能最終解除這次應(yīng)急狀態(tài)。“提高預(yù)見性”，就是要未雨綢繆、源頭控制、關(guān)口前移、重心下移，預(yù)案在先，動作在后。這次事件中一個很大的問題是沒有預(yù)案，事故發(fā)生后現(xiàn)場沒有搶維修隊伍，也沒有施工機(jī)具。如果當(dāng)時有隊伍，事故發(fā)生后及時把赤水河給堵上，最多也就流到溝里面，不會進(jìn)入渭河，更不會到黃河?！霸鰪?qiáng)主動性”就是安全環(huán)保工作一定要打主動仗，不能打被動仗。要靠前，要跟蹤，要提高執(zhí)行力。只有這樣我們才能不斷提高科學(xué)管理水平。

2009年，安全環(huán)保工作做得比較差的是天然氣與管道板塊、銷售板塊和工程建設(shè)板塊，安全環(huán)保事故多發(fā)，應(yīng)該引起高度重視，在今年工作中要著力加強(qiáng)。12.30事故要進(jìn)行全面調(diào)查，存在違章指揮、違規(guī)作業(yè)、盲目操作和防范不力。本身不具備投運條件硬是要投運，這屬于違章瞎指揮；環(huán)保沒有驗收批準(zhǔn)就要投運，這屬于違規(guī)操作；盲目操作，沒有按“四有一卡”步步確認(rèn)，環(huán)境變了工作措施沒變，12月11日講的要“升級管理”被當(dāng)成兒戲；防范不力，現(xiàn)場沒有預(yù)案，搶維修隊伍沒有到位，黑燈瞎火開始投產(chǎn)，好多條件都不具備。

關(guān)于今年的工作，剛才在安全環(huán)保部通報和今年工作要點都講了，我再著重強(qiáng)調(diào)幾點，即八個毫不放松。

一是毫不放松地宣貫反違章六條禁令。要動真格的，要較真、較勁、叫板。宣貫反違章六條禁令不能流于形式，要嚴(yán)格事件的追究，嚴(yán)肅事故的處理，對違反規(guī)定和制度者要解除勞動合同，承包商要終止合同，供貨商要解除采購合同，不提供第二次機(jī)會，不創(chuàng)造再犯錯誤的條件。

二是毫不放松地推進(jìn)HSE體系建設(shè)。要認(rèn)真落實HSE九項原則和有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理的理念，堅持統(tǒng)一、規(guī)范、簡明和可操作的要求，不斷促進(jìn)體系建設(shè)上水平，真正發(fā)揮體系在HSE工作中的制度保證作用。

三是毫不放松地加強(qiáng)安全環(huán)保隱患治理工作。要保證隱患治理投入，要審計和評估隱患治理的效能，要按分級、分類負(fù)責(zé)的要求落實隱患治理責(zé)任。重大隱患要專人、專部門負(fù)責(zé)，掛牌督辦，一辦到底。要堅決防止、糾正借治理隱患之名行改造擴(kuò)能之實甚至挪作它用和不用的現(xiàn)象。

四是毫不放松地加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大項目、重要部位、重點單位的HSE管理工作。這里的重點單位是指HSE工作比較薄弱的單位，需要加大管理工作的力度。要大力加強(qiáng)對承包商的管理工作，切實把好五關(guān)，即：資質(zhì)關(guān)、業(yè)績關(guān)、素質(zhì)關(guān)、監(jiān)督監(jiān)理關(guān)、現(xiàn)場管理關(guān)。通過不懈努力，切實把承包商事故的總量降下來，把對承包商管理的水平提上去。

五是毫不放松地加強(qiáng)井控工作、防泄漏和防污染工作，真正把環(huán)保優(yōu)先、節(jié)能減排工作的要求落到實處。哥本哈根會議的強(qiáng)烈信號告訴我們，今后的環(huán)境壓

力會越來越大，國家對減排的要求會越來越高，尤其對我們這樣的企業(yè)會更苛刻、更嚴(yán)格，檢查會更頻繁。遼寧、天津等省市已經(jīng)提高了減排的標(biāo)準(zhǔn)，如果我們不能應(yīng)對，我們就會違法、冒法律風(fēng)險。要加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測的隊伍建設(shè)、能力建設(shè)和實力建設(shè)，把人配到位、培訓(xùn)好，提高監(jiān)測能力，通過對裝備的投入保證具有一定的實力，真正掌握秤桿子，增強(qiáng)話語權(quán)，提高公信度。安全環(huán)保部要牽頭安全環(huán)保技術(shù)研究院等相關(guān)單位開展減排等重大專項研究，HSE委員會上已做了初步安排。

六是毫不放松地加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)和應(yīng)急隊伍的培養(yǎng)，真正實現(xiàn)防患于未然，扶大廈于將傾。要嚴(yán)格落實應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂、完善和演練?？偛恳獌?yōu)選專項預(yù)案開展演練，各專業(yè)公司和企業(yè)也要結(jié)合自身的工作實際和業(yè)務(wù)特點適時安排預(yù)案的演練，打牢、夯實應(yīng)急響應(yīng)救援的基礎(chǔ)。去年的井控演練效果不錯，今年已經(jīng)決定搞管道應(yīng)急演練，這件事情要抓緊抓實。

七是毫不放松地抓好各級各類人員HSE知識的培訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)近兩年來HSE教育培訓(xùn)的成功經(jīng)驗，不斷完善、強(qiáng)化培訓(xùn)工作的針對性、實用性和權(quán)威性。要通過與杜邦的深入合作加強(qiáng)HSE咨詢師和培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)，今年培養(yǎng)100名過硬的HSE咨詢師和培訓(xùn)師。要在企業(yè)層面形成自我教育、相互教育、持續(xù)教育的生動局面，使HSE教育成為一種良好的習(xí)慣。要重點抓好10家試點單位HSE體系建設(shè)工作。

八是毫不放松地嚴(yán)格HSE管理責(zé)任，嚴(yán)格落實安全環(huán)保責(zé)任狀，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任者，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行HSE相關(guān)規(guī)章制度，同時要重視事故、事件案例資源的分享、分析，真正形成事故教訓(xùn)刻骨銘心，真正使所有同志能夠舉一反三，增強(qiáng)我們的HSE知識水平。

關(guān)于當(dāng)前工作，入冬以來連續(xù)發(fā)生多起安全環(huán)保事故，僅12月份就發(fā)生了3起，前面已經(jīng)講過。今年入冬以來，氣候異常寒冷，極端天氣多，全國各地都是一片冰雪世界，寒流、降溫、冰凍，安全環(huán)保壓力驟然加大。一方面我們要保障油氣穩(wěn)定供應(yīng)，要開足馬力，加大力度保證油氣生產(chǎn)，目前生產(chǎn)負(fù)荷有的已經(jīng)達(dá)到極限，生產(chǎn)的弦繃得很緊，包括北京地區(qū)，天然氣用量持續(xù)幾天都達(dá)到了5000萬方，實際能力也就是4800萬方左右，儲氣庫的采氣早已超過計劃，安全生產(chǎn)壓力很大。一些重大裝置、工程都在利用冬季氣候窗組織生產(chǎn)，施工建設(shè)，加上春節(jié)馬上就要到來，崗位人員人心浮動，這些都是客觀存在，必須引起我們高度重視，要抬高防線，嚴(yán)防死守，更加高度重視HSE工作，確保冬季生產(chǎn)平穩(wěn)，確保春節(jié)平安度過。

一是要狠抓冬季安全生產(chǎn)工作。要做好防火、防爆、防滑、防凍、防風(fēng)暴潮、防重大交通事故、防重大泄漏事故、防井噴失控事故等冬季“八防”工作，狠下功夫。

二是按照平穩(wěn)、均衡、受控、效率、協(xié)調(diào)的要求，平穩(wěn)組織生產(chǎn)運行。不搶工期，不趕工期，不干冒險活，嚴(yán)格項目裝置投產(chǎn)投運管理，尤其是夜間不具備投運條件，一律不準(zhǔn)投運。要加強(qiáng)應(yīng)急工作，確保預(yù)案先行，保證關(guān)鍵時刻上得去，控制得住。

三是加強(qiáng)春節(jié)節(jié)日期間安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實行之有效的經(jīng)驗和做法。比如過去實行的“三交一封”這些經(jīng)驗，還要繼續(xù)堅持，認(rèn)真落實。另外，礦區(qū)安全用電、用氣、用能要作為重點，最近城市燃?xì)忸I(lǐng)域連續(xù)發(fā)生了兩起爆炸事故，盡管事故責(zé)任歸屬還有待進(jìn)一步調(diào)查和確認(rèn)，但無論如何這是一件不祥的事情，應(yīng)該引起高度重視。燃?xì)鈽I(yè)務(wù)發(fā)展這么快，如果基礎(chǔ)打不好，將來問題會很多，會疲于奔命。

四是要加強(qiáng)節(jié)慶期間值班值守和干部值班工作。領(lǐng)導(dǎo)干部要下去，往下走，不要凈往上跑。要沉下去，抓安全，反違章，堵漏洞?；鶎痈刹恳先?，上前線，上基層，親自帶班作業(yè)，抓作風(fēng)，嚴(yán)格帶隊伍?？偛繖C(jī)關(guān)和專業(yè)公司要組織有針對性的安全檢查和抽查，抓薄弱環(huán)節(jié)，抓要害部位，抓不放心的單位，嚴(yán)防死守，防止出現(xiàn)大的問題。尤其是最近，更不能出現(xiàn)大的問題，否則就會雪上加霜，就會忙中添亂。

五是狠反“三違”行為。這項工作要作為近期一段時間的重頭戲，要糾察、督查，抓反面典型。

六是嚴(yán)肅調(diào)查“12.30”柴油泄漏重大水污染事故。真正達(dá)到水落石出、切膚之痛、刻骨銘心、舉一反三的目的。

下面，對安全環(huán)保戰(zhàn)線上的同志提幾點要求。從事安全環(huán)保工作的同志使命光榮，責(zé)任重大，是組織的信任，是百萬石油員工對我們的期盼，我們一定要增強(qiáng)做好這項工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，認(rèn)真履行職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，扎實做好分管工作，真正成為安全環(huán)保工作的行家里手，真正成為組織放心、群眾信任的安全環(huán)保工作守護(hù)神。作為安全環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)和管理者，要帶頭示范、率先垂范，要做HSE工作的先行者、實踐者、帶頭人。我們一言一行首先要給大家做表率，給基層做榜樣，要求基層不做的我們首先不做，要求基層做到的我們首先做到。另外就是要創(chuàng)新HSE工作，形勢在變，環(huán)境在變，我們的學(xué)習(xí)要跟上，理念要跟上。在這次集團(tuán)公司HSE委員會上，蔣總明確提出要牢固樹立HSE理念，要養(yǎng)成習(xí)慣，要發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，要銳意創(chuàng)新。這方面工作要進(jìn)一步強(qiáng)化。

今天會議之后，各板塊要盡快結(jié)合實際，結(jié)合板塊的工作目標(biāo)，結(jié)合這次例會要求，把當(dāng)前工作安排好，把春節(jié)前后和一季度工作落實好，把二季度和今后一個時期工作謀劃好，形成健康、有序、平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，力爭在2010年，通過我們百倍的努力，實現(xiàn)集團(tuán)公司安全環(huán)保形勢的根本好轉(zhuǎn)，為達(dá)到一流公司先進(jìn)水平奠定基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國際能源公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。新春佳節(jié)即將來臨，向在座的各位，并通過你們向戰(zhàn)斗在HSE 戰(zhàn)線上的廣大干部員工表示節(jié)日的祝福！祝大家平安，祝大家健康，祝大家幸福！

第四篇：在公司2022年安全環(huán)保工作會上的講話

在公司2022年安全環(huán)保工作會上的講話

提綱：

一、站高位、謀大局，切實增強(qiáng)安全綠色發(fā)展思想自覺和行動自覺

二、嚴(yán)管控、重落實，切實強(qiáng)化安全綠色發(fā)展制度執(zhí)行和責(zé)任擔(dān)當(dāng)

三、抓源頭、補(bǔ)短板，切實加大安全環(huán)保風(fēng)險分級管控和隱患治理。

時光匆匆，不知不覺我們站在了歲末的門檻。今天，我們在這里召開2022年安全環(huán)保工作會，目的就是進(jìn)一步提高全廠上下對安全環(huán)保工作的認(rèn)識，統(tǒng)一思想、凝心聚力，定目標(biāo)、定任務(wù)、定措施，切實加強(qiáng)我廠安全環(huán)保工作，為開創(chuàng)明年安全環(huán)保工作的良好局面，順利完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

剛才，XX同志總結(jié)了我們廠2021年安全環(huán)保工作，XX副廠長分析了我們廠安全環(huán)保工作面臨的形勢和存在的問題，全面安排部署了2022年安全環(huán)保工作，明確了全年安全環(huán)保工作思路、目標(biāo)和措施，我完全贊同。各工段也都簽訂了安全環(huán)保責(zé)任狀，希望大家結(jié)合工作實際，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、抓好貫徹落實。

過去的一年，是我們廠承壓向上、闊步前行的一年。這一年里，我們經(jīng)受住了難碎難磨礦石增多的挑戰(zhàn)，經(jīng)受住了歷史罕見洪澇災(zāi)害的考驗，同時也克服了疫情期間物資供應(yīng)緊張的困難，各項工作都取得新的成績和進(jìn)步，最終實現(xiàn)了2021年安全環(huán)保任務(wù)目標(biāo)。這些成績的取得，是礦黨政正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是我們廠廣大干部職工齊心協(xié)力、艱苦奮斗的結(jié)果。在此，我代表廠行政向與會的各位同志，并通過你們向奮戰(zhàn)在一線的全體員工以及默默支持XX發(fā)展的員工家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意。

2021年，我們廠緊緊圍繞礦山發(fā)展戰(zhàn)略，扎實做好各項安全環(huán)保工作，總體態(tài)勢平穩(wěn)可控。但是，我們必須清醒地認(rèn)識到，安全環(huán)保依然面臨諸多挑戰(zhàn)，形勢嚴(yán)峻、不容樂觀。委外施工隊伍素質(zhì)參差不齊，安全監(jiān)管難度大；廠區(qū)車輛超速、職工開車上下班的行為依然存在、“三違”現(xiàn)象也時有發(fā)生、部分員工亂丟垃圾的現(xiàn)象屢禁不止、部分環(huán)保工程項目進(jìn)度滯后等等，這些問題的存在，充分反映出我們廠的安全環(huán)保根基還不牢固，員工對安全環(huán)保工作的緊迫感、責(zé)任感不強(qiáng)。對于上述存在的不足，我們必須高度重視。下面就2022年安全環(huán)保工作，提幾點意見：

一、站高位、謀大局，切實增強(qiáng)安全綠色發(fā)展思想自覺和行動自覺

當(dāng)前，黨和國家圍繞美麗中國建設(shè)做出了一系列重大戰(zhàn)略部署，以前所未有的力度抓生態(tài)文明建設(shè)。在省第十五次代表大會上，省委書記XX提出了全面建設(shè)“六個XX”奮斗目標(biāo)，“建設(shè)美麗XX”位列其中，彰顯出省委、省政府堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路的決心。

十八大以來，黨和國家重新修訂了新安全生產(chǎn)法、危險化學(xué)品安全法、環(huán)境保護(hù)法、大氣污染防治法、水污染防治法等多部法律法規(guī)；全國人大常委會、最高人民法院、最高人民檢察院對環(huán)境污染和生態(tài)破壞界定入罪標(biāo)準(zhǔn)，加大懲罰力度。

由此可見，國家對安全環(huán)保的底線越來越高，責(zé)任體系越來越密，法治手段越來越嚴(yán)，安全環(huán)保的高壓態(tài)勢已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的時代潮流。因此，我們務(wù)必要提高政治站位，充分認(rèn)識到當(dāng)前越來越嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢，準(zhǔn)確把握進(jìn)入新發(fā)展階段對安全環(huán)保工作新的時代要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到推動礦山高質(zhì)量發(fā)展上來，始終把安全環(huán)保擺在最重要的位置，堅決貫徹落實公司、礦各項決策部署，堅決守住底線、不越紅線，確保安全環(huán)保工作沿著正確的方向前進(jìn)，不斷推動礦山安全綠色發(fā)展。

二、嚴(yán)管控、重落實，切實強(qiáng)化安全綠色發(fā)展制度執(zhí)行和責(zé)任擔(dān)當(dāng)

安全環(huán)保直接關(guān)系到我們廠改革、發(fā)展和穩(wěn)定，是建設(shè)世界一流銅選礦廠最大的前提、挑戰(zhàn)，也是最大的效益。我們必須把“嚴(yán)管控、重落實“作為抓好安全環(huán)保生產(chǎn)的基本要求，堅決遏制各類安全環(huán)保事故發(fā)生。

要認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”的要求，切實把管理責(zé)任扛在肩上。各工段、職能室主要負(fù)責(zé)人要對本單位的重點難點做到心中有數(shù)，黨政同管同責(zé)，形成齊抓共管的工作局面；要建立明確的安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級、逐崗位簽訂安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任狀，壓緊壓實責(zé)任，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局；要嚴(yán)格安全環(huán)保生產(chǎn)履職績效考核和失職責(zé)任追究，失職追責(zé)，不斷夯實安全環(huán)保責(zé)任。

要提高制度的執(zhí)行力，把隱患事故關(guān)在制度的牢籠里。制度執(zhí)行得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部和各級管理人員。要增強(qiáng)制度執(zhí)行的意識，堅持以制度為依據(jù)，開展日常管理工作，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度，做制度的踐行者和推動者，以身作則、以上率下，以示范引領(lǐng)推動安全環(huán)保制度落地落實落細(xì)。要加大制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，開展常態(tài)化監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏離制度的問題，認(rèn)真查處和嚴(yán)肅問責(zé)破壞制度的問題，堅決杜絕做老好人、打折扣的現(xiàn)象。

要充分認(rèn)識到安全環(huán)保工作的重要性、長期性、復(fù)雜性、緊迫性，不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，站在對廣大員工以及員工家屬高度負(fù)責(zé)的立場，以如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感，以抓鐵有痕、踏石留印的責(zé)任感，堅持從生產(chǎn)實際出發(fā)、奔著問題去、沖著問題改，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點整治什么問題，做到思想認(rèn)識到位、安全措施到位、責(zé)任落實到位、安全監(jiān)管到位，堅決預(yù)防和遏制事故發(fā)生。

三、抓源頭、補(bǔ)短板，切實加大安全環(huán)保風(fēng)險分級管控和隱患治理。

事故源于隱患，隱患就是事故，隱患必須治理。風(fēng)險隱患的背后隱藏著一連串的問題，不及時整治，總是等一等、拖一拖、緩一緩，隨著風(fēng)險演變、隱患升級，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。要進(jìn)一步抓好危險源辨識和風(fēng)險評價，制定統(tǒng)一的、全覆蓋的事故隱患分級和排查標(biāo)準(zhǔn)，對各類事故隱患進(jìn)行具體分級和分類，總結(jié)歸納相對應(yīng)的隱患排查對策；要進(jìn)一步完善和發(fā)揮安全環(huán)保信息管理系統(tǒng)的功能作用，實現(xiàn)線上監(jiān)控和線下監(jiān)管相結(jié)合，加強(qiáng)隱患整改的跟蹤督促和閉環(huán)管理，著力解決好隱患整改超期問題，實現(xiàn)隱患按期清零銷號。

今年，我們廠將現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入日常管理，每季度開展一次成果展示和評比，工段主要負(fù)責(zé)人在這個平臺上相互學(xué)習(xí)交流，形成了一批可復(fù)制可推廣的有效做法，推動現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境整治、安全環(huán)保形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。實踐證明，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工作是保障安全環(huán)保的重要抓手，需要持續(xù)深入推進(jìn)。要堅持源頭治理，以問題為導(dǎo)向，全面提升安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和管理水平，推動現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。

同志們！

新的一年，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重，安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，這個時候，越需要我們保持定力、一往無前，越需要我們奮勇爭先、實干擔(dān)當(dāng)。我們要以抓安全環(huán)保工作為契機(jī)，凝聚起安全綠色發(fā)展的合力，共同推動礦山高質(zhì)量發(fā)展，為公司“打造具有全球核心競爭力的世界一流企業(yè)”貢獻(xiàn)XX力量。

在此，我衷心地祝愿XX選礦廠越來越好，也衷心地祝福我們廠職工及家屬新年快樂、身體健康、萬事如意！

第五篇：安全環(huán)保工作要點

2009年安全環(huán)保工作要點

一、指導(dǎo)思想

在采油廠黨委和采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞24小時保障油區(qū)治安穩(wěn)定的中心任務(wù)，以深入開展“安全環(huán)保責(zé)任深化年”活動為主線，以落實安全環(huán)保責(zé)任為重點，以安全文化建設(shè)為主抓手，大力開展“我要安全”主題活動，深化安全教育培訓(xùn)，狠反“三違”，消除隱患，加大環(huán)境保護(hù)工作力度，營造安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)良好氛圍，全面提升中心健康、安全與環(huán)境管理水平，為創(chuàng)建和諧采油廠提供可靠保障。

二、工作目標(biāo)

2009年安全環(huán)保工作奮斗目標(biāo)是：以防范生產(chǎn)安全事故和重大環(huán)境事件為重點，控制“四項指標(biāo)”，力爭實現(xiàn)“四個杜絕”。

“四項指標(biāo)”：從業(yè)人員輕傷以上事故為零；對查出的隱患問題整改率達(dá)到98%以上；科級干部承包安全生產(chǎn)要害部位（單位）到位率98%以上；隱患治理計劃完成率達(dá)到100%。

“四個杜絕”：杜絕從業(yè)人員生產(chǎn)安全死亡事故，杜絕重大責(zé)任交通事故，杜絕“三違”現(xiàn)象，杜絕環(huán)境事件。

三、四項措施

（一）開展“我要安全”主題活動，深化安全環(huán)保責(zé)任落實，全面落實安全環(huán)保責(zé)任

開展貫穿全年的“我要安全”主題活動，推動中心各層次人員安全環(huán)保責(zé)任進(jìn)一步落實。主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，要切實負(fù)擔(dān)起《安全生產(chǎn)法》要求的六項安全責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對所分管系統(tǒng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。各基層隊、組室按照《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》、山東省《落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》以及上級的有關(guān)要求，1

落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。加大“安全生產(chǎn)禁令”的宣傳力度和執(zhí)行力度，繼續(xù)實行“安全承諾”制度，所有員工都要進(jìn)行安全責(zé)任承諾，進(jìn)一步明晰職責(zé)，落實責(zé)任。與各基層隊簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，同時繼續(xù)開展崗位責(zé)任制大檢查、安全生產(chǎn)月、“百日安全無事故”競賽等主題活動，保持安全環(huán)保工作的積極態(tài)勢。努力將中心安全生產(chǎn)工作真正做到可控、在控，實現(xiàn)零違章、零事故的目標(biāo)。

（二）加大隱患治理力度，提高安全保障系數(shù)

從源頭做起，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化隱患治理，把各類問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要更新觀念，變事后管理為積極預(yù)防，把安全管理的關(guān)口前移，落實“三同時”，加強(qiáng)隱患治理，提升設(shè)備、設(shè)施的安全保障能力。各基層隊要堅持“標(biāo)本兼治、重在治本”的原則，要做好危害識別和風(fēng)險分析工作，摸清本單位安全生產(chǎn)狀況，對事故隱患登記造冊，排出隱患整改計劃，分輕重緩急治理隱患。要將隱患治理“硬措施”與強(qiáng)化安全管理的“軟措施”相結(jié)合，控制風(fēng)險，確保安全生產(chǎn)。

（三）強(qiáng)化安全環(huán)保培訓(xùn)教育，大力建設(shè)采油廠安全文化

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，要切實做好單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員等從業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作，上述人員持證率要達(dá)到100%。在此基礎(chǔ)上，09年，中心將按照采油廠培訓(xùn)安排，陸續(xù)組織相關(guān)人員培訓(xùn)取證。同時，要結(jié)合安全工作的實際，采取崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽、事故預(yù)案演練等多種形式，有針對性地開展好崗位安全環(huán)保培訓(xùn)；切實做好新入廠人員的三級安全教育、轉(zhuǎn)崗人員安全教育和全員安全繼續(xù)教育，全面提高干部職工的安全綜合素質(zhì)。加強(qiáng)安全環(huán)保知識的培訓(xùn)。進(jìn)一步細(xì)化“安全生產(chǎn)禁令”，增強(qiáng)實用性、操作性；全面修訂安全環(huán)保培訓(xùn)教材，使之更加符合當(dāng)前安全環(huán)保形勢；匯編最新法律法規(guī)、規(guī)章制度，并登載在網(wǎng)頁上，組織職工學(xué)習(xí)。通過采取一系列措施，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工安全環(huán)保意識，提高識別風(fēng)險、自我防護(hù)、緊急避險、自救互救等安全技能。

（四）進(jìn)一步完善安全環(huán)保各項規(guī)章制度

要結(jié)合國家法律法規(guī)以及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位工作實際情況，要把以往的各類規(guī)章制度從頭逐項、逐條梳理一遍，對不適合當(dāng)前形勢的要進(jìn)行修訂，要根據(jù)工作特點制定和完善相應(yīng)的規(guī)章制度和監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保規(guī)章制度在安全生產(chǎn)工作中落到實處，提高科學(xué)性、系統(tǒng)性、權(quán)威性,達(dá)到職工操作標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)“自我預(yù)防、自我實施、自我檢查、自我改進(jìn)”。深入宣傳貫徹“安全生產(chǎn)禁令”，加強(qiáng)各項安全環(huán)保規(guī)章制度的執(zhí)行力，使每位員工養(yǎng)成自覺遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。

四、九項重點工作

（一）深入開展?fàn)巹?chuàng)“安全先進(jìn)班組”活動

堅持安全管理關(guān)口前移，重心下移，繼續(xù)深入開展?fàn)巹?chuàng)“安全先進(jìn)班組”活動，強(qiáng)化“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我盡責(zé)”的理念，大力倡導(dǎo)開展“班組安全互助”活動，營造關(guān)愛生命、關(guān)注安全、團(tuán)隊互助、共保安全的良好氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化完善活動方案，創(chuàng)新活動載體，拓展活動內(nèi)容，優(yōu)化活動方式，增強(qiáng)活動實效，把各項安全措施落實到班組和崗位。把深入開展?fàn)巹?chuàng)“安全先進(jìn)班組”活動與基層隊“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金” 等活動有機(jī)地結(jié)合起來開展，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)車輛設(shè)備安全管理

要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“道路交通管理規(guī)定”等法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對車輛設(shè)備的管理，做到操作人員100%的持證上崗。定期進(jìn)行技術(shù)檢驗，確保其完好率，嚴(yán)格設(shè)備的定檢和運行制度，建立健全檢查、維修保養(yǎng)和技術(shù)檔案，不斷提高設(shè)備管理水平，同時要強(qiáng)化使用期間的監(jiān)督檢查，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，強(qiáng)化車輛設(shè)備巡檢制度，做到安全行車無事故。

（三）加強(qiáng)應(yīng)急管理

各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)做好應(yīng)急預(yù)案管理工作重要性的認(rèn)識，以落實和完善應(yīng)

急預(yù)案為基礎(chǔ)，以提高預(yù)防和處置突發(fā)事件能力為重點，堅持預(yù)防與應(yīng)急并重，全面提高安全環(huán)保應(yīng)急管理能力。針對風(fēng)險狀況、可能發(fā)生的事故類別、關(guān)鍵工作崗位和重點要害部位情況，切實做好事故應(yīng)急預(yù)案編制、修訂工作，建立健全包括中心、基層隊以及關(guān)鍵工作崗位在內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案體系，確?？傮w預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處置程序相互銜接。廣泛開展應(yīng)急預(yù)案宣傳教育、培訓(xùn)工作，加強(qiáng)預(yù)案演練，嚴(yán)格落實各級應(yīng)急機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)，增強(qiáng)預(yù)案的針對性和可操作性，確保應(yīng)急體系運轉(zhuǎn)順暢，提高中心應(yīng)急搶險隊伍的快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力。

（四）加強(qiáng)交通安全管理

內(nèi)部車輛管理方面，要在現(xiàn)有交通管理的基礎(chǔ)上，深入開展“十八法”管理制度，定期組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國道路交通安全法》，做好駕駛員培訓(xùn)，通過案例學(xué)習(xí)、觀看教育片等措施對駕駛員進(jìn)行學(xué)習(xí)和教育，抓好車輛檢修保養(yǎng)，消除事故隱患。同時，加大車輛管理力度，堅決杜絕自由車、酒后開車、疲勞開車、超速行駛、強(qiáng)超搶會、不系安全帶等違章行為，通過嚴(yán)格的管理措施，確保安全行車。

私家車和非專職駕駛員的管理方面，針對私家車逐年增多、駕駛技術(shù)參差不齊的實際情況，必須自覺接受中心的安全管理，簽訂安全合同和安全承諾，嚴(yán)格執(zhí)行《勝利油田職工私人機(jī)動車輛安全管理指導(dǎo)意見》，明確責(zé)任，加強(qiáng)自主教育，確保行車安全。其他非專職駕駛員嚴(yán)禁駕駛中心及在中心內(nèi)駕駛他人車輛，對私自駕駛者，嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度進(jìn)行處理，由此引發(fā)事故者，由駕車人和派車人承擔(dān)全部責(zé)任。

（五）加強(qiáng)消防、防雷工作力度

要認(rèn)真貫徹落實《消防法》和“以防為主、防消結(jié)合”的方針，健全消防組

織網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)消防監(jiān)督，抓好義務(wù)消防隊伍的訓(xùn)練，達(dá)到人人能夠準(zhǔn)確報警，熟練使用小型滅火器等設(shè)施。要組織制訂要害部位防火預(yù)案，加強(qiáng)消防設(shè)施、器材的配套與管理。

（六）加強(qiáng)民用氣安全監(jiān)督管理

要加強(qiáng)對職工住戶用氣監(jiān)督檢查，落實燃?xì)狻叭热蟆?、“八不?zhǔn)”的執(zhí)行情況，加強(qiáng)安全用氣宣傳，提高廣大干部職工的安全用氣意識。要加強(qiáng)民用氣安全檢查的力度，完善安全措施，治理用氣隱患，根據(jù)季節(jié)特點，有重點地開展安全用氣宣傳和檢查活動，以安全用氣為目標(biāo)，下大力氣制止和糾正職工在燃用氣中的不良做法，認(rèn)真整改隱患，杜絕跑氣漏氣現(xiàn)象的發(fā)生。

（七）嚴(yán)禁野浴、捕撈，做好雨季“八防”等工作。

要切實做好職工隊員安全環(huán)保意識教育，特別是加強(qiáng)隊員工作過程的管理，杜絕發(fā)生野浴、捕撈的現(xiàn)象。同時針對季節(jié)的變化，抓好雨季“八防”的安全教育，冬季防止凍傷等事故的發(fā)生。各基層隊要建立相應(yīng)的管理監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真做好白日黑夜的抽查，并做好巡查記錄。

各基層隊、組室要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度切實抓好安全生產(chǎn)，更新安全環(huán)保理念，落實安全環(huán)保責(zé)任，全面實施HSE管理體系，嚴(yán)格安全環(huán)保管理，強(qiáng)化安全環(huán)保監(jiān)督，深入開展安全教育，進(jìn)一步提高安全環(huán)保管理水平，為中心改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。