第一篇：踏實(shí)工作是王道

職場菜鳥，踏實(shí)工作才是生存之道

六月，又是一個畢業(yè)季，會有很多大學(xué)生在這個時候走出校園去尋找人生的第一份工作，然而做為一個職場菜鳥，會面臨著許多的迷茫和誘惑，那么怎樣才能上好“工作”這第一堂課呢？今天我想借《踏實(shí)工作》這本書，來給大家分享幾點(diǎn)小看法。

（一）努力工作不抱怨。

工作中我們難免有這樣或那樣的不如意，而這時好友就會問你，為何？可結(jié)果往往是，你自己也不知道，抑或是僅僅是因?yàn)橐患∈聝?，卻影響了你一整天的心情。久而久之，抱怨會成了你的口頭語，憂郁埋怨總是縈繞在你的周圍，這種習(xí)慣也慢慢的會讓你失去使命感和責(zé)任感，忽略了更重要的工作。要知道，是金子總是會發(fā)光，抱怨不公平，只能說明你自己的努力不夠。老子曾說“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”。想成就一番事業(yè)，必須從小事做起，細(xì)節(jié)決定成敗。努力工作，是最實(shí)在，也是所有方法都無可替代的。

所以與其詛咒黑暗，不如點(diǎn)亮蠟燭。抱怨并不能解決問題，只會把事情弄的更糟，只有實(shí)干才能讓問題得以解決。閉上抱怨的嘴，邁出實(shí)干的腿，才是工作的王道。

（二）踏實(shí)工作不折騰

不折騰就是忠于事業(yè)，不折騰就是有所作為，不折騰就是努力工作，不折騰就是專注目標(biāo)，無論你從事什么工作，制定一個切實(shí)可行的目標(biāo)是首要的工作。如果自己沒有一個指導(dǎo)性的東

西，一切都失去了動力，難以順利開展?！耙Фㄇ嗌讲环潘?，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)”有了目標(biāo)之后就需要我們持之以恒，堅持不解的為止奮斗。

現(xiàn)在很多人，在剛剛踏入工作崗位時，往往容易產(chǎn)生浮躁的心態(tài)?！靶∈虏粣鄹桑笫赂刹涣恕?，眼高手低，光說不練，一旦落到實(shí)處就不知所措，因?yàn)樗麄兊膲粝胧亲龃笫?，卻連小事都做不成，所以會做東做西，一直在空“折騰”，最終，擺在眼前的工作落實(shí)不下來，成為鏡中花。所以，我們要制定目標(biāo)，為之努力，立足崗位，腳踏實(shí)地，把單位當(dāng)做自己的家，以一個主人翁的心態(tài)去經(jīng)營它，去為它付出，這樣才能夠踏實(shí)工作不折騰。

（三）積極工作不怠慢

工作時間長了很容易產(chǎn)生疲憊心理，對工作的消極怠慢情緒也會慢慢滋生，工作敷衍了事被動執(zhí)行，人就像算盤珠子撥一下動一下，長此以往，你的人生也會因?yàn)楣ぷ髀氖チ松省５÷拖袷菨撛诘膽n郁癥，一個怠慢的員工，看起來毫無生氣，老板和同事都會對你唯恐避之而不及。得過且過，做一天和尚撞一天鐘的日子無異于在降低自己的價值，使自己的生命之花枯萎，將自己的希望埋葬。

然而對抗消極怠慢的對策就是：積極熱情，永不放棄。對工作百分之百的投入，積極主動的參與工作不僅是一種心態(tài)，更是辦事的原則，任何事情都是相互的，對待工作多投入一點(diǎn)點(diǎn)責(zé)任，一點(diǎn)點(diǎn)決心，一點(diǎn)點(diǎn)敬業(yè)的態(tài)度和主動創(chuàng)新的精神，成功就會像

你微笑招手。

不抱怨，不折騰，不怠慢，這三條職場金律，是我們職場新人要遵守的職業(yè)操守，必須具備的三大覺悟，必須達(dá)到的三種境界。我們要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在細(xì)節(jié)中尋找不足，在團(tuán)隊中完善自我。營造出積極陽光的生活工作環(huán)境，既為個人幸福，也為組織進(jìn)步。永遠(yuǎn)銘記：平凡的工作與真實(shí)的生活都需要平靜溫和的內(nèi)心。

第二篇：營銷策劃是王道

營銷運(yùn)營人才是王道

---------林朋

林朋1972年生人，畢業(yè)于海軍蚌埠士官學(xué)校，軍地兩用人才工商管理專業(yè)，學(xué)士學(xué)位。

曾供職于安丘市青云山公園管理處，副主任職務(wù)。2002年下海，先后運(yùn)作成功的品牌有：青云山民俗游樂園、九頂塔民俗風(fēng)情園、深圳ibiois（碧歐思）、上海永久、緣分、勝鴿、大舜照明等。

近幾年我通讀了中國歷史，發(fā)現(xiàn)歷史上每個朝代的生命軌跡有著驚人的相似之處。朝代更替之初，帝王分田地封諸侯，打出耕者有其田的口號，平均社會財富，期望造就千秋偉業(yè)。中期政治昏聵，各社會勢力、團(tuán)體黨同伐異、結(jié)黨營私，社會財富逐漸集中。后期社會財富極大集中，社會底層民不聊生。生活在社會底層的人往往典老婆、賣孩子，籌集資金期望年底有個好收成，贖回老婆孩子一家團(tuán)圓。可是洪澇旱病蟲災(zāi)一來，到了年底顆粒無收。于是逼上梁山，各地揭竿而起，朝代新一輪的更替又開始了。縱觀當(dāng)今企業(yè)，幾乎無一例外的在按照這個生命軌跡運(yùn)行著，然而大多數(shù)企業(yè)主并不知道自身所處的環(huán)境，企業(yè)運(yùn)營難免會走彎路。本文旨在為中國企業(yè)主提供一點(diǎn)參考。

一、認(rèn)清企業(yè)性質(zhì)和所處環(huán)境

國營企業(yè)自然隨著國運(yùn)跌宕起伏，那么私營企業(yè)的命運(yùn)呢？任何一個企業(yè)或者產(chǎn)品都像我們?nèi)艘粯?，都有生老病死。但是我們壽命有限，可能看不到時代變換生命就會結(jié)束。那么知道我們當(dāng)下所處的環(huán)境極為重要，我們就知道在這個生命周期應(yīng)該做什么？怎么做會更好。我們國家正處在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展轉(zhuǎn)向平穩(wěn)發(fā)展時期，也就是說社會財富集中以告一個段落。黨團(tuán)勢力基本形成，個別黨團(tuán)正處在萌芽或者發(fā)展階段。這幾年社會上各種商會、聯(lián)盟、同鄉(xiāng)會、行業(yè)協(xié)會等等像雨后春筍一樣冒出來，一部分睿智的企業(yè)家轉(zhuǎn)型務(wù)虛，就是這個原因。他們在結(jié)黨，目的呢？自然就是黨同伐異、結(jié)黨營私或者叫創(chuàng)造更大價值。我的態(tài)度是鼓勵企業(yè)加入到黨團(tuán)組織中去，把企業(yè)做強(qiáng)做大做成品牌。這會對社會帶來危害嗎？

二、企業(yè)主的思維怪圈

我接觸的相當(dāng)一部分企業(yè)主中，大家做企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是為了賺錢，國家在過去的一個階段中也提倡這么做。社會上不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更是深層挖掘，培養(yǎng)喚醒人性中這種原始欲望，誤導(dǎo)企業(yè)主，使企業(yè)運(yùn)營陷入怪圈。具體表現(xiàn)如：企業(yè)內(nèi)大家都是為了賺錢湊在一起，這樣形成了一個草臺班子，一群烏合之眾，有錢賺有錢分就聚在一起，一旦不景氣馬上散伙，使得企業(yè)大傷元?dú)?，怎么可能發(fā)展？！用人方面更是急功近利，招聘時看同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，招聘銷售主管時只要同行業(yè)精英，企業(yè)只想使用人，不愿意培養(yǎng)人，更別提什么保險保障制度，更有喪失天良者把累金融理論用到極致，拖欠在職員工工資達(dá)到3個月之久，離職者更是遙遙無期。所有員工效益最大化，如計件工資制、小單位結(jié)算（其實(shí)就是包工頭制度）、銷售承包制度（目的就是支出費(fèi)用固定）等等經(jīng)濟(jì)利益至高無上。工人在就工選擇上形成你家掙得多到你家干，他家掙得更加多呢？！市場價格競爭和企業(yè)用工成本兩頭壓縮，企業(yè)幾乎無利可求，企業(yè)如何發(fā)展？！企業(yè)員工莫名其妙離職現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)主們找不出原因，最后歸結(jié)為：現(xiàn)在80后員工怎么樣，現(xiàn)在90后員工又怎么樣等，面對問題百般狡辯，就是不從自身找原因。大部分企業(yè)主做市場的思路更加怪異，利用人對金錢的原始渴望，投

資砸市場，市場一但砸開一個小口，馬上收縮，逼走大部分銷售人員，留下幾個對待遇要求不高的業(yè)務(wù)員維護(hù)市場，期待以產(chǎn)品外觀、質(zhì)量、價格慢慢滲透市場，就像水滴在宣紙上一樣慢慢向外潤開，但是你考慮到?jīng)]有，如果那水是滴在牛皮紙上呢？企圖走一條漫長的發(fā)展路，準(zhǔn)備打持久戰(zhàn)。然而競品從出不窮，市場更加殘酷，原有客戶慢慢流失，新的客戶增加不進(jìn)來，危急關(guān)頭只好再從頭來一次，周而復(fù)始陷入不斷開發(fā)，不斷開人的怪圈。豈不知幾圈打下來，工廠沒做起來，品牌卻是臭在家門口了。

那么真正的原因是什么呢？

三、企業(yè)主的能量缺失

近幾年來，許多有良知的企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)仁奔走呼吁，企業(yè)要有責(zé)任感，企業(yè)家要回饋社會，奉行大愛無疆，學(xué)習(xí)釋迦摩尼做千年老店。也有不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開始上正能量傳遞課程，簡單一句話就是相信因果、循環(huán)報應(yīng)。你怎么對別人，別人就以同樣的力回饋給你。

昨天和一個企業(yè)家朋友聊天，說到這個話題，友人舉了一個例子：某企業(yè)主年近70歲身家過億，最犯愁的就是子女不接他的班，不僅不接班還都不回家，辛辛苦苦幾十年創(chuàng)起來的企業(yè)后繼無人，自己身體一天天變老，無力應(yīng)付繁重的工作，整天郁悶埋怨子女。友人的評價是：這個人還是自私的，心中無大愛。他說：如果過去幾年里，他能每年資助一二十個貧困大學(xué)生也好，這些學(xué)生中有幾個回來回報他的話，他的子女就不會不回家，即使是不接班，企業(yè)也不會后繼無人。

那么企業(yè)的正能量從何而起？又怎么傳遞呢？

四、企業(yè)經(jīng)營案例

我認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從讓員工走進(jìn)企業(yè)主的生活而起，有些企業(yè)主認(rèn)為，就是敞開自家大門，讓員工來家里包包餃子做做客。不是的，企業(yè)主先要自身修為，比如有信佛的；要去廟里燒香，帶員工一起去，一次兩次三次。。。。這種信仰會慢慢在員工心中萌芽，過完年要放生，帶員工一起去，讓他們感受這種氣場，不需要說什么話。六一兒童節(jié)要去孤兒院，看望那里的孩子們，帶員工一起去，看看他們敢抱那些孩子們嗎？！

說說我第一次去孤兒院的事情吧，我們同去的好幾個人，他們有些抱起了孩子，有一個孩子張開小手要我抱，為什么要我抱？你能體會孤兒的那種心理嗎？！也許你不理解，但我理解，有政府、社會的資助也許他們不缺少物質(zhì)的東西，但他們太缺少愛了。此時面對他張開的小手，我卻退縮了，我沒敢抱抱這個孩子，因?yàn)槲矣X得抱起她，就是對她承諾，我要愛她一輩子。至今想起來我還羞愧不已，因?yàn)楫?dāng)時的我，對付出的愛是有底限的。

所以要帶員工一起去孤兒院。這樣做企業(yè)內(nèi)環(huán)境必定會發(fā)生連鎖反應(yīng)，每個人，做人、做事的原則會隨之修正。

2011年山東安丘市大姜豐收，但是行情不好，每斤姜市場價僅0.3元，不夠農(nóng)民的本錢，出現(xiàn)菜賤傷農(nóng)事件。我馬上提議當(dāng)時所在的勝鴿電動車廠，做一個事件營銷方案：我們以高于農(nóng)民成本價收購農(nóng)民手里的大姜，執(zhí)行價格是0.5元每斤。讓當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商找到我們產(chǎn)品的使用客戶，從他們手里收購，然后再把這些大姜，捐贈給當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門和建設(shè)部門的露天工作者。此消息先后有齊魯晚報、濰坊電視臺等八家媒體，進(jìn)行了連續(xù)一周的跟蹤報道，后來環(huán)保部門的垃圾清運(yùn)三輪車全部換成了勝鴿品牌。這個營銷方案收到了一箭三雕的效果，一鞏固了客戶宣傳了品牌，樹立了企業(yè)形象，在區(qū)域市場奠定了品牌老大的地

位。二經(jīng)銷商紛紛批量進(jìn)貨，淡季沖了銷量，做了團(tuán)購。三做了善事，教育了員工加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

大舜照明是一家節(jié)能燈生產(chǎn)企業(yè)，在當(dāng)今市場品牌林立，行業(yè)成熟度極高的環(huán)境下，企業(yè)在夾縫中求生存，很不容易。負(fù)責(zé)人劉總找到我，給我看過一份關(guān)于政府要求取消白熾燈泡的紅頭文件，希望借著這股東風(fēng)給企業(yè)爭取到生存的機(jī)會。幾天的調(diào)查以后，我做了一個提案：等2012年夏天用電高峰期，大部分地區(qū)電力供應(yīng)緊張，很多地區(qū)實(shí)行拉閘限電措施時，大舜照明號召她的經(jīng)銷商們，主動通過當(dāng)?shù)卣碗娏Σ块T負(fù)責(zé)人給當(dāng)?shù)匚灞?、烈軍屬和孤寡老人免費(fèi)換節(jié)能燈（保用終生）。同時爭取媒體朋友的支持，能夠在媒體連續(xù)報道，費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。再爭取當(dāng)?shù)仉娏Σ块T借著紅頭文件的勢，爭取當(dāng)?shù)卣闹С?，趁著拉閘限電的機(jī)會，逐個村鎮(zhèn)進(jìn)行白熾燈泡原價以舊換新的活動。該活動得到劉總的認(rèn)可，2012年夏天公司的產(chǎn)銷量幾乎翻了近40倍。經(jīng)銷商數(shù)量翻了近20倍。這個營銷方案同樣起到了一箭三雕的效果，一響應(yīng)政府號召回收了大量白熾燈泡，為地方節(jié)能環(huán)保做了貢獻(xiàn)，得到地方政府的嘉獎。二樹立了企業(yè)形象奠定了品牌基礎(chǔ)，壟斷了局部地區(qū)市場。三企業(yè)得到長足發(fā)展的基石，既增加了經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，堅定了經(jīng)銷商信念，又鼓舞了員工士氣。公司由此帶來的經(jīng)濟(jì)效益變成了此次活動的副產(chǎn)品。

結(jié)束語：真正的企業(yè)運(yùn)營是制度化和人性化雙管齊下的運(yùn)營模式，在運(yùn)營的過程中不能只強(qiáng)調(diào)制度的推進(jìn)作用，還要充分發(fā)揮人性化的拉動功能。企業(yè)除了認(rèn)清自身內(nèi)環(huán)境和所處的外環(huán)境前提下，一定要強(qiáng)調(diào)自上到下全體人員的自身修為。思想一致、步調(diào)一致，傳遞正能量。做好人的工作，因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營人才是王道。

第三篇：工作踏實(shí)

工作踏實(shí)，老老實(shí)實(shí) 白費(fèi)功夫，白白拉拉 領(lǐng)導(dǎo)說話，不可相信 做完自己的事情，管他東南西北，該玩就玩，該工作工作 遵守規(guī)定，稱職就行

第四篇：踏實(shí)工作

踏實(shí)工作，堅守崗位

自李書記主持豫辦全面工作以來，辦事處的面貌發(fā)生了很大的變化，環(huán)境變美了，辦公條件更加優(yōu)越了，大伙的干勁更足了。雖然自己已經(jīng)快要退休了，但在這種積極向上的氛圍中，我感覺自己年輕了許多，工作的熱情更加高漲了。干勁更大了。

在工作中始終堅持真心待人，誠心辦事。我負(fù)責(zé)計劃生育流動人口和四術(shù)工作，在與流動人口打交道的過程中，我始終用一顆真誠的心去對待他們，把他們的事情看做自己的事情來解決，耐心的與他們溝通，與他們交朋友。不論在生活上還是工作上都積極主動的幫助他們解決困難，贏得了流動人口的一致好評。在四術(shù)工作中，每逢普查，我就用真心和育齡婦女交心，起早貪黑的為育齡夫婦搞好普查服務(wù)，受到了育齡婦女的好評，為做好計劃生育工作打下了良好的基礎(chǔ)。他們都親切的叫我阿姨、大姐。有了這種親近的關(guān)系，做起他們的工作來也就得心應(yīng)手了。

在征收社會撫養(yǎng)費(fèi)時，大多數(shù)超生戶都不愿意繳納外生費(fèi)，這就要靠我們想辦法，找切入點(diǎn)，一次次的上門做工作，給他們講政策，催交罰款。對于這項(xiàng)工作，不僅要有耐心，還要用心的去想辦法，找突破口，把思想工作真正做到老百姓的心坎上。為了完成催繳罰款任務(wù)，我們一次又一次的登門做工作，即使被拒之門外也從不氣餒（nei），用我們的誠心和耐心來打動老百姓，認(rèn)真的給他們講解法律法規(guī)，讓他們明白計生政策，配合我們的工作。

一個人的力量是有限的，只有大家齊心協(xié)力才能更好的完成工作任務(wù)。在工作中我時常注意團(tuán)結(jié)同志，幫助年輕人，幫助他們進(jìn)步。將自己多年來的計生工作經(jīng)驗(yàn)傳授給他們，并從他們身上吸收新鮮的觀念、知識，豐富自己的才干，促進(jìn)自身進(jìn)步，更好的完成各項(xiàng)工作。

所有的努力和付出都是以結(jié)果為衡量標(biāo)準(zhǔn)，對待工作，我始終以結(jié)果為導(dǎo)向，以出色的完成工作為最終目標(biāo)，想盡一切辦法，克服一切困難，朝著目標(biāo)前進(jìn)。在短短

幾十天的時間內(nèi)，完成了50多萬元的社會撫養(yǎng)費(fèi)費(fèi)征收任務(wù)。

做好一件事很容易，不容易的是做好每一件事。積極的心態(tài)每個人都可以擁有，但是長久的保持這種積極的心態(tài)就不是每個人都能做到的。我參加工作已有30多年，對待工作我始終兢（jing）兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)。如今雖然我即將退休，但我仍然會以一顆熱忱的心積極投入到工作中去，以李書記提出的十五字方針為行為準(zhǔn)則，站好最后一班崗，為廣大育齡群眾搞好服務(wù)。為完成各項(xiàng)工作交一份滿意的答卷。

第五篇：董明珠：什么是成功的王道

董明珠：什么是成功的王道

近日，格力電器總裁董明珠接受網(wǎng)易財經(jīng)的專訪，闡述了企業(yè)管理之道與自己從商以來的心路歷程。在談到成功心得時，董明珠指出，學(xué)會對企業(yè)、對他人負(fù)責(zé)，同時具有拼搏與奉獻(xiàn)精神，具備這樣的素質(zhì)后，在任何崗位都可以做得很成功。董明珠同時強(qiáng)調(diào)，把企業(yè)做好必須精耕細(xì)作，除了要打造一支優(yōu)秀的人才隊伍之外，還要將更多的精力投入到細(xì)枝末節(jié)，提前發(fā)現(xiàn)并解決問題，做到防患于未然。

以下為董明珠觀點(diǎn)摘錄：

我認(rèn)為人性管理是一種概念上的東西，因?yàn)樵诠芾砩洗_實(shí)不存在柔性的問題，比如我們工作叫你必須是站在這兒，你說你要躺下來是不是可以呢?不可以，那這就是剛性的東西，所以柔性的東西是不存在的，但是所謂的柔性管理，我個人的理解可能是某一個員工遇到困難的時候，需要你幫助他，克服困難;或者我們的員工遇到一些技術(shù)上的問題，需要再提高、學(xué)習(xí)，你是不是要去關(guān)心他?這些東西跟工作上是兩回事，那跟工作上的管理制度不是可以相提并論的事情，所以我一直堅持自己的原則，管理就是剛性的東西，沒有柔性可談，還是堅持這個原則。

制度、規(guī)范，這是不允許任何人打破的，包括我在內(nèi)，每個人都必須按照制度去履行你的行為，不能隨意改變，這也是我給別人一種強(qiáng)硬的感覺。我強(qiáng)硬到走過的路草都不長，處處都是硬的。有些人利用親戚關(guān)系來找，給你親戚一點(diǎn)好處，你是不是對他網(wǎng)開一面?但是我們都不可以這樣做，寧可放棄這種親情關(guān)系也要堅持原則，可能這也是原因之一吧;還有一些人來跟你做交易的，我給你個人多少好處，你給我怎么樣怎么樣，這些現(xiàn)象我們都是不允許在格力電器發(fā)生的。如果沒有強(qiáng)硬的管理，我們的上游采購本身就有很多問題，很多的推銷商不遺余力想滲透進(jìn)來，他不能用一個好產(chǎn)品滲透進(jìn)來，而是希望用一種關(guān)系把不好的產(chǎn)品滲透進(jìn)來，以求他們個人能得到更大的利益，你對這些行為肯定要進(jìn)行制止，而且必須是強(qiáng)硬的手段，包括我們企業(yè)也有一個所謂的清華經(jīng)濟(jì)博士后，一樣，你不是把自己所學(xué)的知識為企業(yè)做貢獻(xiàn)，而把這種權(quán)力、知識變成為自己個人牟利，那肯定是“格殺勿論”，像這樣所謂的博士后我們也一樣炒掉，不要。

其實(shí)營銷也好、管理也好、技術(shù)也好，這里面都離不開責(zé)任，你要心系企業(yè)，在自己的崗位上要履行職責(zé)，要有責(zé)任，就像你們坐在這兒，為什么?實(shí)際上說穿了你也是有一個責(zé)任（的人），因?yàn)槟銖哪銈儐挝贿^來到這里，就是需要采訪這樣的信息，所以要拼命的去等，執(zhí)著的追求，我當(dāng)業(yè)務(wù)員當(dāng)然很簡單，就是要捍衛(wèi)企業(yè)的利益，執(zhí)著的追求這個東西。一個人想成功不一定要做營銷，在任何崗位都可以做得很成功，就是你要對別人、對企業(yè)負(fù)責(zé)任，而且你要有一種拼搏的精神，在現(xiàn)在這個時代，物質(zhì)生活非常好，我們更不能忘記的是奉獻(xiàn)精神。

生活當(dāng)中的我不是總經(jīng)理，跟大家是一樣的，沒有什么權(quán)力之分，權(quán)力給你只是在工作上行駛的一種責(zé)任而已，丟棄了這一點(diǎn)就不存在了。

我每天下班的時候可能就是七點(diǎn)半、八點(diǎn)，早晨八點(diǎn)就到公司來了，要出差的話，長期在外面也是沒有時間概念的，回家可能更多的時候還是希望可以好好休息，這樣嚴(yán)格的說，走到這個崗位上是不輕松的，應(yīng)該說權(quán)力越大，付出越多，不是權(quán)力越大、受益越多，你可能是把自己的生命，把你的一切都跟這個企業(yè)息息相關(guān)了。

以前當(dāng)一個普通業(yè)務(wù)員的時候愛好特別多，隨著自己職位的變化，這些個人的東西會越來越少，這就是責(zé)任。越想把一個企業(yè)搞好就必須精耕細(xì)作，你不是什么抓大事，更多的是抓小事，在一些細(xì)微之處、可能出問題的地方，都要規(guī)范起來，要造一個好產(chǎn)品，首先要打造一支優(yōu)秀的人才隊伍，只有這樣，你才能打造出好的產(chǎn)品。所以在這個上面可能自己要投入更多的精力在當(dāng)中，一分耕耘，一分收獲，絕對不可能說我坐在這兒就可以把這個企業(yè)做得很好，我可以瀟灑自如，去打高爾夫球，我覺得自己做不到，可能我們需要“笨鳥先飛”沒有那個能力，有的人天賦很好，可以不坐在工廠里面就把工廠指揮得非常好，非常棒，他可以在高爾夫球場上瀟灑，但是我自己確實(shí)沒有這個能力。

我曾經(jīng)在一本書上寫過，我最欽佩的人是朱镕基總理。我最敬佩他那種剛毅的精神，處理問題的時候非常果斷，而且他有那種忘我的精神，無欲則剛嘛。他那種精神很令人感動，也是一種為了社會、為了國家可以犧牲自己（的精神）吧。當(dāng)時我聽他講過一句話，他說有一百口棺材，其中有一個是留給自己，這句話看起來很簡單，但是我覺得他有勇氣說這句話真的非常讓人感動。

我現(xiàn)在雖然是總經(jīng)理，但是依然保持直率的性格，無論對我的部下還是對我的上級，我不會轉(zhuǎn)彎抹角為別人善意改變說話方式，指出對方或者亮出自己的觀點(diǎn)，我會直率，無論是我的觀點(diǎn)也好，指出對方的不足也好，我都會直截了當(dāng)?shù)恼f出來，可能無意當(dāng)中會傷害別人的自尊心。

從1995年，應(yīng)該有 10年的時間，我的睡眠都是非常短的。夜里睡覺夢到好主意，會起來把它記下來，把夢中的東西變成真的，就是全身心的投入。再加上自己還想寫一點(diǎn)東西，因?yàn)榘滋煊袝r候接待，各方面要處理的事情很多，更多的思考是留在夜里的，因?yàn)榇_實(shí)當(dāng)時接這個部門的時候確實(shí)是非常混亂，要把它從一個無序的狀態(tài)當(dāng)中規(guī)范起來，變成有序的，而且讓每個人都知道自己應(yīng)該干什么，確實(shí)要用很多思路去實(shí)現(xiàn)它，包括制度的建立、人員工作的調(diào)整等等，包括市場、應(yīng)對等等，都要你去認(rèn)真的思考，所以必須要付出。

我跟很多人都講，我說你們可以不要記住董明珠，因?yàn)楝F(xiàn)在外面關(guān)于我的書也比較多，有的人說那本書里面寫得怎么樣，我說那些書都不是我寫的，都是別人站在他的角度來看董明珠寫的這樣的書。所以我對職業(yè)生涯的規(guī)劃，在目前來講我還只是想著格力這兩個字，如何把格力打造得更好，為格力未來的百年企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多的人才，在這些方面可能我規(guī)劃的更多一點(diǎn)。