第一篇：資產(chǎn)管理處黨風(fēng)廉政建設(shè)2010自查報(bào)告

資產(chǎn)管理處黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報(bào)告

根據(jù)學(xué)?！蛾P(guān)于開展2010年度貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理任務(wù)完成情況自查工作的通知》，我處就黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

資產(chǎn)管理處始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作為強(qiáng)化廉政建設(shè)首要任務(wù)，處領(lǐng)導(dǎo)班子按照《2010年中國(guó)傳媒大學(xué)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的要求，在處領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部作了明確分工，確定由張洪生同志負(fù)總責(zé)，明確了黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分工，由李高強(qiáng)同志負(fù)責(zé)政府采購(gòu)領(lǐng)域的廉政建設(shè)工作，荊甫華同志負(fù)責(zé)房屋管理領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。認(rèn)真執(zhí)行學(xué)?！额I(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度》、《上繳禮品、禮金登記制度》等文件要求，用制度規(guī)范工作行為，在制度上保證各項(xiàng)廉政措施的落實(shí)。同時(shí)，把廉政建設(shè)納入全處的目標(biāo)管理責(zé)任，在與學(xué)校簽訂《2010年中國(guó)傳媒大學(xué)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，切實(shí)將黨風(fēng)廉政責(zé)任制與崗位目標(biāo)責(zé)任結(jié)合起來，一起部署，一起落實(shí)，一起檢查，一起考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，警鐘長(zhǎng)鳴，把問題處理在萌芽狀態(tài)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)，常抓不懈

在全處各類會(huì)議上，處領(lǐng)導(dǎo)都要強(qiáng)調(diào)黨風(fēng)廉政建設(shè)問題，特別是對(duì)在重點(diǎn)崗位和風(fēng)險(xiǎn)崗位上工作的同志，加強(qiáng)教育和督促工作，不斷提醒。

2010年全年，資產(chǎn)管理處采取了多種方式對(duì)全處黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)教育。先后學(xué)習(xí)了《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》，《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，教育頒布的《直屬高校黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“十不準(zhǔn)”》等文件，還組織同志們學(xué)習(xí)了沈浩同志的先進(jìn)事跡，觀看了電影《第一書記》。除了學(xué)習(xí)教育材料和先進(jìn)人物事跡外，還創(chuàng)新廉政教育學(xué)習(xí)和活動(dòng)方

式。根據(jù)各自的工作特點(diǎn)，資產(chǎn)管理處黨支部與紀(jì)委、監(jiān)察處黨支部建立了聯(lián)誼支部，多次組織學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)，交流中，促進(jìn)了不同部門的相互了解，促進(jìn)了管理工作的創(chuàng)新，在認(rèn)識(shí)上，同志們對(duì)紀(jì)檢工作不在抵觸，而是更多的理解、支持和加強(qiáng)自身建設(shè)。兩個(gè)支部還聯(lián)合組織同志們參觀了平津戰(zhàn)役紀(jì)念館、天津飛機(jī)制造廠，北京市預(yù)防職務(wù)犯罪展等展覽，還組織有關(guān)同志與南開大學(xué)，北京師范大學(xué)等高校就招投標(biāo)和房地產(chǎn)管理等方面預(yù)防腐敗的問題進(jìn)行了交流，參觀和學(xué)習(xí)交流使同志們深受教育。資產(chǎn)管理處努力建設(shè)清廉型機(jī)關(guān)，做到勤政廉潔，為民務(wù)實(shí)，廉潔辦事。

此外，資產(chǎn)管理處還不定時(shí)召開民主生活會(huì)，充分征求同志們對(duì)處領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合結(jié)合實(shí)際工作，開展自我批評(píng)，并針對(duì)同志們的意見不斷改進(jìn)工作。

3、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)監(jiān)督。

認(rèn)識(shí)提高了，在黨風(fēng)廉政建設(shè)上就有了目標(biāo)，處領(lǐng)導(dǎo)班子也帶頭執(zhí)行。在日常工作中，堅(jiān)持貫徹民主集中制、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，堅(jiān)決不搞小金庫，堅(jiān)持不與企業(yè)吃飯，堅(jiān)持不收受企業(yè)給予的各種形式的饋贈(zèng)，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得良好效果。

資產(chǎn)管理處不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，修改和完善了資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，不走形勢(shì)，認(rèn)真執(zhí)行。資產(chǎn)管理處出臺(tái)了《中國(guó)傳媒大學(xué)資產(chǎn)管理處首問負(fù)責(zé)制》、《中國(guó)傳媒大學(xué)資產(chǎn)管理處公章使用辦法》、《中國(guó)傳媒大學(xué)政府采購(gòu)工作紀(jì)律》等規(guī)章制度，完善了工作紀(jì)律，強(qiáng)化辦公程序，進(jìn)行工作流程管理。資產(chǎn)管理處完善了《固定資產(chǎn)登記流程》、《資產(chǎn)清查工作流程》、《政府采購(gòu)工作流程》、《招標(biāo)工作流程》、《房屋調(diào)整變動(dòng)工作流程》、《住房補(bǔ)貼審批流程》、《公積金辦理工作流程》等辦事流程，增強(qiáng)了工作的透明度，進(jìn)一步提高了辦事效率，增強(qiáng)了服務(wù)的主動(dòng)性，辦事程序上進(jìn)一步簡(jiǎn)化。程序上的完善進(jìn)一步堵塞了管理漏洞，工作上公開透明解答了群眾的疑惑，在制度和程序上起到了預(yù)防腐敗的效果。

4、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，提升服務(wù)

今年，學(xué)校黨委按照中央的要求開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)工作，我們積極投入到爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作中來，堅(jiān)持以實(shí)為本、關(guān)注民生，按照“便利高效”的基本要求，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。資產(chǎn)管理處在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)中真抓實(shí)干，強(qiáng)調(diào)“真學(xué)習(xí)、真思考、真落實(shí)、真優(yōu)秀”，避免浮夸風(fēng)，創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)新聞化，強(qiáng)調(diào)為基層辦實(shí)事，辦好事。要求凡辦理的業(yè)務(wù)，任何人不得以任何理由拒絕或推諉、搪塞、拖延辦理。對(duì)服務(wù)對(duì)象符合政策的要求，保證解決，政策不允許的，也要做好解釋工作。

今年，資產(chǎn)管理處利用現(xiàn)有的至善家園小區(qū)房源，為青年教師解決了住房問題，在此過程中，我處青年教工耿丹、張蕾、趙楠等同志主動(dòng)將自己名額讓了出來，避免了一些教師的疑慮，得到了教師們普遍認(rèn)可，使售房工作順利完成。

在住房公積金辦理工作中，我處公積金管理員何振華同志，考慮到教師對(duì)辦理公積金工作不熟悉，經(jīng)常多次往返，耽誤工作，她不辭辛苦，主動(dòng)跑腿替老師們辦理手續(xù)，這項(xiàng)工作不僅辛苦，還有風(fēng)險(xiǎn)，但她任勞任怨，獲得老師們好評(píng)。

住房補(bǔ)貼工作涉及到國(guó)家、學(xué)校和個(gè)人多方利益，馬虎不得，調(diào)查、核實(shí)的難度和工作量都很大，但我處人員熱心服務(wù)，多渠道搜索信息，爭(zhēng)取盡早將住房補(bǔ)貼發(fā)到教師手中，在這項(xiàng)工作中，資產(chǎn)處對(duì)具體工作人員加強(qiáng)監(jiān)督和教育，堅(jiān)決防止出現(xiàn)吃拿卡要等問題，堅(jiān)決防止出現(xiàn)虛假報(bào)賬，堅(jiān)持采取兩次公示的辦法，嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)現(xiàn)了補(bǔ)貼發(fā)放零投訴。

周轉(zhuǎn)房管理一直是無房教師關(guān)注的熱點(diǎn)，針對(duì)教師們的意見，我處對(duì)周轉(zhuǎn)房管理嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁教師將周轉(zhuǎn)房私下出租，對(duì)現(xiàn)有周轉(zhuǎn)房進(jìn)行了規(guī)范和整理，同時(shí)，建立周轉(zhuǎn)房電子臺(tái)賬，使管理公開透明。在周轉(zhuǎn)房申請(qǐng)上，嚴(yán)格把關(guān)，為避免個(gè)人申請(qǐng)時(shí)管理員私下收取教師好處的事情發(fā)生，轉(zhuǎn)變申請(qǐng)方式為教師所在單位提起申請(qǐng)，由房產(chǎn)科

審核其現(xiàn)有住房情況，處領(lǐng)導(dǎo)審批，多道程序把關(guān)，青年教師對(duì)此項(xiàng)工作的意見大大降低。

4、做好政府采購(gòu)的廉政建設(shè)工作

政府采購(gòu)工作是學(xué)校的重點(diǎn)工作，也是學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域，按照規(guī)定，凡屬于政府采購(gòu)協(xié)議供貨的項(xiàng)目，均在網(wǎng)上公告的協(xié)議供貨商范圍內(nèi)選擇最終供貨單位，并在中標(biāo)產(chǎn)品范圍采購(gòu)。資產(chǎn)管理處按時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的《中央預(yù)算單位2010年政府集中采購(gòu)目錄及標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)目錄調(diào)整政府采購(gòu)執(zhí)行項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政府采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持應(yīng)采盡采的原則，對(duì)二級(jí)單位申請(qǐng)自主采購(gòu)的項(xiàng)目，對(duì)設(shè)備的用途和配置認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格審核，防止供應(yīng)商和使用單位回避政府采購(gòu)程序，私下交易。

招投標(biāo)工作是政府采購(gòu)的一個(gè)有機(jī)組成部分，為完善招投標(biāo)管理，資產(chǎn)管理處主動(dòng)放權(quán)，向?qū)W校申請(qǐng)成立專門的招投標(biāo)管理辦公室，為明確分工，我們制定了《政府采購(gòu)工作流程》，凡是申請(qǐng)采購(gòu)的項(xiàng)目，都要填寫《政府采購(gòu)申請(qǐng)表》，由資產(chǎn)處審批，確定采購(gòu)方式，如果需要招標(biāo)，表格按照流程轉(zhuǎn)到招投標(biāo)辦公室，招標(biāo)結(jié)束后，到資產(chǎn)處備案。這樣，使政府采購(gòu)工作更加完善和規(guī)范。

在政府采購(gòu)工作中，資產(chǎn)管理處各級(jí)干部堅(jiān)持不收受廠家的任何好處，也不參與廠家組織的任何形式的宴請(qǐng)、聚會(huì)和活動(dòng)，在實(shí)際工作中取得良好效果。

在采購(gòu)環(huán)節(jié)上，堅(jiān)持項(xiàng)目前期申報(bào)制度，完善申報(bào)程序，重大項(xiàng)目需要經(jīng)過校長(zhǎng)辦公會(huì)討論。采購(gòu)何招標(biāo)方式堅(jiān)持按照中央國(guó)家機(jī)關(guān)政府采購(gòu)中心要求的方式采購(gòu)，重大采購(gòu)和招標(biāo)合同堅(jiān)持雙簽制度，設(shè)備報(bào)廢堅(jiān)持招標(biāo)回首殘值的辦法，對(duì)于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)堅(jiān)持紀(jì)委審計(jì)的監(jiān)督制度，堅(jiān)持資產(chǎn)登記和項(xiàng)目立項(xiàng)審核相結(jié)合，完善監(jiān)督機(jī)制。

總之，2010年資產(chǎn)管理處在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面也取得了一定成績(jī)，但這些與組織上的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在明年的工作中，我們將嚴(yán)

格按照學(xué)校黨委的要求，在紀(jì)、監(jiān)、審等兄弟部門的指導(dǎo)下，把工作做得更好，使我處黨風(fēng)廉政建設(shè)取得更大成績(jī)。

第二篇：資產(chǎn)裝備管理處關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報(bào)告

黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制自查報(bào)告

資產(chǎn)裝備管理處

黨風(fēng)廉政建設(shè)是我黨建設(shè)的重要組成部分。在2004年中，資產(chǎn)裝備管理處全面貫徹黨的基本路線、基本綱領(lǐng)，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，響應(yīng)院黨委號(hào)召，嚴(yán)格按照年初簽訂的“黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書”，緊緊圍繞學(xué)院發(fā)展大局，在推進(jìn)全處工作的同時(shí)，大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)；堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是；堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，用科學(xué)理論指導(dǎo)工作；堅(jiān)持民主集中制，實(shí)現(xiàn)正確領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)決策，清正廉潔、艱苦奮斗，以良好的工作作風(fēng)，為學(xué)院發(fā)展做出了顯著的成績(jī)。

一、把思想政治建設(shè)放在首位，堅(jiān)持思想道德教育，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真進(jìn)行黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)和警示教育，廣泛開展學(xué)習(xí)模范民政干部周國(guó)知、登封市公安局長(zhǎng)任長(zhǎng)霞、安陽交通局長(zhǎng)張繼先等先進(jìn)典型的活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政和接受監(jiān)督的意識(shí)。開好“雙評(píng)”民主生活會(huì)，展開批評(píng)與自我批評(píng)，聽取各方面的意見，積極采取措施改進(jìn)工作，解決了廉潔自律方面存在的一些問題。相繼學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《柯德馨同志在全院黨員大會(huì)上的講話》、《柯德馨同志在全院機(jī)關(guān)內(nèi)部管理體制改革大會(huì)上的講話》等一系列文件，對(duì)院紀(jì)發(fā)字[2004]5號(hào)文件（學(xué)習(xí)“五抓”精神）、鄖醫(yī)辦字[2004]30號(hào)文件《柯德馨黃鐵柱同志在一封學(xué)生來信上所做的批示》等進(jìn)行了認(rèn)真討論，增強(qiáng)了黨員干部拒腐防變的免疫力；組織黨員干部認(rèn)真觀看了關(guān)于職務(wù)犯罪的相關(guān)電教片，并從“河北第一秘”李真落馬等事例，特別是太和醫(yī)院發(fā)生的事件中吸取教訓(xùn)； 充分利用業(yè)余時(shí)間，通過報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種手段，關(guān)心時(shí)事，了解中央政策動(dòng)向，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，從思想深處認(rèn)識(shí)到：要想人不知，除非己莫為！消除僥幸心理，保持警鐘長(zhǎng)鳴。

每位黨員干部認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律的規(guī)定，自覺接受監(jiān)督，并嚴(yán)格要求家屬和身邊工作人員。在這一點(diǎn)上，主管院領(lǐng)導(dǎo)、裝備處的領(lǐng)導(dǎo)班子為全處同志做出了表率，他們堅(jiān)決按照國(guó)家、學(xué)校的有關(guān)規(guī)定辦事，堅(jiān)持原則不動(dòng)搖；朱學(xué)連副院長(zhǎng)全年拒收禮金近9萬元，蔡興華處長(zhǎng)全年除為“陽光助學(xué)工程”向施工方募捐6000元助學(xué)捐款外，堅(jiān)決拒收任何紅包禮金（拒收金額估計(jì)超過萬元）；他和母親生病住院期間，堅(jiān)決謝絕任何施工方的慰問與探望；謝勇副處長(zhǎng)一年承擔(dān)幾百萬元的招標(biāo)與采購(gòu)，從不接受供貨方的宴請(qǐng)與饋贈(zèng)。由于領(lǐng)導(dǎo)以身作則，使得全處同志在工作上與建筑商、供貨商保持密切協(xié)助，在生活上保持應(yīng)有的距離，不拿不要，主動(dòng)服務(wù)，贏得了對(duì)方的尊重與贊譽(yù)。

二、堅(jiān)持民主集中制，推進(jìn)工作的制度化和規(guī)范化，增加辦事的透明度。堅(jiān)持公正、公開、公平的原則，注意把反腐敗斗爭(zhēng)同基建管理、設(shè)備管理購(gòu)置等結(jié)合起來。一起部署，一起落實(shí)，一起檢查、考核，并不定期召開專題處務(wù)會(huì)，對(duì)基建項(xiàng)目實(shí)施情況、設(shè)備采購(gòu)情況和全院教職工關(guān)注焦點(diǎn)事件進(jìn)行院務(wù)公開。推行設(shè)備采購(gòu)的分權(quán)管理、堅(jiān)持招投標(biāo)制度，有效防止了資金浪費(fèi)和暗箱操作。作為學(xué)院與政府相關(guān)部門打交道的主要單位之一，我處一年的基建常規(guī)招待費(fèi)沒有超過兩萬元，并在基建工程立項(xiàng)，審批過程中為學(xué)校節(jié)約各種稅費(fèi)五十余萬元。

2004年，通過省政府與院內(nèi)招標(biāo)采購(gòu)的大批量或大型精密儀器共計(jì)350余萬元，占領(lǐng)采購(gòu)總額的68％。在基建及維修項(xiàng)目的管理過程中，從立項(xiàng)、報(bào)批、招標(biāo)到施工管理，嚴(yán)格按制度、規(guī)章操作。在基建及維修施工管理中，認(rèn)真總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)誰簽字，誰負(fù)責(zé)的原則，實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，質(zhì)量責(zé)任終身制，透明化的操作贏得了群眾的好評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也使得黨風(fēng)廉正建設(shè)在實(shí)際管理工作有了制度上的保證。

三、樹立服務(wù)意識(shí)，養(yǎng)成良好工作作風(fēng)。我處的根本職責(zé)就是為教學(xué)、科研做好服務(wù)。支部和處領(lǐng)導(dǎo)深知，工作人員服務(wù)態(tài)度的好壞是影響服務(wù)質(zhì)量最重要的因素，決定著服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣。有鑒于此，在工作中，把“樹立服務(wù)意識(shí)，養(yǎng)成良好作風(fēng)”作為重點(diǎn)工程來抓。全處工作人員也向這個(gè)方向不斷努力，對(duì)學(xué)生、對(duì)教職工、對(duì)社會(huì)上來我院辦事的人員，能夠熱情招待。本著“高效服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”的理念，能辦好的事情，我們決不拖延；不能立刻辦好的事情，我處同志也能耐心解釋。自己能辦到的事情，盡量不麻煩別人，并力求“上門服務(wù)”。

為保障新學(xué)期的正常開學(xué)，基建人員放棄休假，日夜奮戰(zhàn)，終于在開學(xué)前使南區(qū)學(xué)生宿舍的一期工程交付使用；為完成白浪校區(qū)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)交，資產(chǎn)設(shè)備科的同志頂著烈日，戰(zhàn)酷暑，早出晚歸；為保證南區(qū)正常水電供應(yīng)，綜合科的同志想法設(shè)法到處向有關(guān)人員咨詢，征求教職工意見，擬訂了方案……全處人員的努力工作贏得全院教職工的認(rèn)可。

四、存在的不足與整改措施

2004年的黨風(fēng)廉正建設(shè)，雖然做了大量具體而有效的工作，但是還是存在著一些不足，主要反映在：

（一）、雖然實(shí)際工作中表現(xiàn)良好，但全處同志整天忙于具體事務(wù)，政治理論學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠。

（二）、部門的管理制度不夠科學(xué)化、嚴(yán)謹(jǐn)化。

（三）、工作細(xì)化不夠，效率不是非常高。

2005年是深入貫徹十六大和十六屆四中全會(huì)精神，繼續(xù)完善我處黨風(fēng)廉正建設(shè)的重要一年。我們將以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹胡錦濤同志提出的“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，響應(yīng)院黨委的號(hào)召，對(duì)上述問題進(jìn)行認(rèn)真整改，通過扎實(shí)有效的工作，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)推向深入。

（一）、加強(qiáng)思想道德和紀(jì)律教育，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)黨員干部廉潔自律

進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉教育，使政治理論學(xué)習(xí)制度化、形式多樣化，堅(jiān)持通過學(xué)習(xí)文件，觀看電教片，通過網(wǎng)絡(luò)，報(bào)紙，電視等多種媒體，促進(jìn)黨員干部的廉潔自律。深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》和《江澤民論黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)》。加強(qiáng)理想信念教育，提高黨員干部的思想道德水平。把自律與他律、教育與管理結(jié)合起來，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。

同黨中央保持一致，遵守民主集中制，依法行使權(quán)力，不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益，管好配偶、子女和身邊工作人員，公道正派用人，艱苦奮斗，務(wù)實(shí)為民。

（二）、拓寬從源頭上防治腐敗的領(lǐng)域，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)責(zé)任制度，使其科學(xué)化、完善化。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程招投標(biāo)，繼續(xù)堅(jiān)持設(shè)備采購(gòu)的分權(quán)管理。繼續(xù)杜絕小金庫，加強(qiáng)監(jiān)督，從源頭上預(yù)防根除腐敗。

（三）、認(rèn)真貫徹黨內(nèi)監(jiān)督條例，有效執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，要深刻領(lǐng)會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)肅紀(jì)律是黨中央對(duì)黨員干部的嚴(yán)格要求和關(guān)心愛護(hù)。增強(qiáng)接受監(jiān)督的意識(shí)，做自覺接受監(jiān)督的表率，切實(shí)有效的執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》。

（四）、加強(qiáng)與審計(jì)、紀(jì)委部門的合作，主動(dòng)接受監(jiān)督。

（五）、進(jìn)一步細(xì)化工作，提高工作效率。

資產(chǎn)裝備管理處

2004年12月17日

第三篇：資產(chǎn)管理處管理實(shí)施方案

資產(chǎn)管理處管理實(shí)施細(xì)則

根據(jù)公司賦予資產(chǎn)管理處的職責(zé)及管理要求，片區(qū)管理處采取集中辦公，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理方式，結(jié)合管理處的特點(diǎn)及實(shí)際情況，特制定本細(xì)則。

一、組織機(jī)構(gòu)

（一）管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)管理處的職責(zé)和具體情況，管理處設(shè)辦公室、資產(chǎn)管理組、安全保衛(wèi)組、安全生產(chǎn)管理組4個(gè)職能部門。以上部門的職責(zé)由管理處工作人員承擔(dān)。

（二）人員配置

1、資產(chǎn)管理處設(shè)處長(zhǎng)1名，由公司聘任；副處長(zhǎng)1名，由處長(zhǎng)提名，經(jīng)公司考察聘任。

2、資產(chǎn)管理組設(shè)資產(chǎn)管理員1名，屬管理人員，由處長(zhǎng)提名，經(jīng)公司考察聘用。

3、安全保衛(wèi)組人員數(shù)量根據(jù)實(shí)際情況配置，屬非管理人員，由管理處擬定，經(jīng)公司批準(zhǔn)，實(shí)行臨時(shí)勞務(wù)合同管理，一年一聘。

4、安全生產(chǎn)管理組由水電管理、維修人員組成，最少配置2人，屬非管理人員，由管理處擬定，經(jīng)公司批準(zhǔn)，實(shí)行臨時(shí)勞務(wù)合同管理，一年一聘。

5、辦公室另配置文秘、財(cái)務(wù)報(bào)賬人員1名，屬管理人員，由處長(zhǎng)提名，經(jīng)公司考察聘用。

二、工作職責(zé)

（一）處長(zhǎng)主持管理處的日常工作，對(duì)管理處的職責(zé)負(fù)全面責(zé)任；副處長(zhǎng)協(xié)助處長(zhǎng)的工作。

（二）辦公室職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理處收發(fā)文、文字處理等文秘工作和接待工作；

2、負(fù)責(zé)將日常費(fèi)用按月匯總并按公司制度逐級(jí)審核報(bào)銷；

3、按月編制管理處臨聘人員勞務(wù)費(fèi)匯總表并負(fù)責(zé)領(lǐng)取按時(shí)發(fā)放；

4、根據(jù)工作制度對(duì)所有工作人員進(jìn)行考勤，并將特殊情況報(bào)公司備案；

5、遇重大節(jié)假日或特殊情況，按公司要求制定值班表安排值班，并報(bào)公司備案；

6、協(xié)助公司物管部做好資產(chǎn)的招商和租金催收工作；

7、協(xié)助公司物管部做好租賃企業(yè)的管理與服務(wù)工作，督促租賃企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)；

8、協(xié)助資產(chǎn)管理組配合公司的資產(chǎn)核查工作；

9、協(xié)助政府及相關(guān)部門處理原改制企業(yè)的歷史遺留問題，處理好廠群與廠鄉(xiāng)關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門并負(fù)責(zé)處理維穩(wěn)工作，妥善解決各種矛盾糾紛；

10、協(xié)助安全保衛(wèi)組維護(hù)管理處的正常工作秩序。

（三）資產(chǎn)管理組職責(zé)

1、規(guī)范建立所轄廠區(qū)資產(chǎn)臺(tái)賬和固定資產(chǎn)明細(xì)賬卡，并報(bào)公司物管部和財(cái)務(wù)部核對(duì)備案；

2、定期組織對(duì)廠區(qū)資產(chǎn)進(jìn)行清查、統(tǒng)計(jì)，將相關(guān)記錄留查備案，保證賬、卡、物三相符；

3、定期對(duì)廠區(qū)資產(chǎn)進(jìn)行巡查，確定資產(chǎn)是否存在毀損或滅失、主體結(jié)構(gòu)及附屬設(shè)施是否完好，是否存在租戶或第三方不當(dāng)占用、擅自改造、轉(zhuǎn)租或改變租賃用途的情況，將有關(guān)情況及時(shí)上報(bào)；

4、配合公司組織的資產(chǎn)核查工作；

5、協(xié)助公司物管部做好資產(chǎn)處置的相關(guān)工作；

6、協(xié)助管理處的其他相關(guān)工作。

（四）安全保衛(wèi)組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)外來人員及車輛的接待、登記、檢查、出入放行；

2、負(fù)責(zé)物資檢查、出入放行；

3、負(fù)責(zé)廠區(qū)安保巡查工作，確保廠區(qū)公共設(shè)施及國(guó)有資產(chǎn)的安全；

4、加強(qiáng)與駐地派出所和駐廠租賃企業(yè)的聯(lián)系和溝通，做好廠區(qū)聯(lián)防工作，維護(hù)管理處轄區(qū)的治安秩序；

5、保衛(wèi)人員要有維穩(wěn)意識(shí)和敏銳性，時(shí)時(shí)觀察廠區(qū)和周邊的動(dòng)態(tài)，對(duì)有可能出現(xiàn)不穩(wěn)定的人或事進(jìn)行分析、排查，做好應(yīng)對(duì)措施，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告，管理處及時(shí)采取措施予以消除；

6、協(xié)助資產(chǎn)管理組的資產(chǎn)清查工作和管理處其他相關(guān)工作。

（五）安全生產(chǎn)管理組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理處所有用水、用電設(shè)施的維修與保養(yǎng)工作，確保用水、用電正常；

2、負(fù)責(zé)組織管理處的安全生產(chǎn)檢查工作；

3、負(fù)責(zé)配電室的值班和日常巡檢及保養(yǎng)工作，確保配電室安全運(yùn)行；

4、做好與市供水公司、供電公司的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，及時(shí)催收各租賃企業(yè)的水、電費(fèi)，并及時(shí)交繳，確保用水、用電正常；

5、協(xié)助管理處其他相關(guān)工作。

三、管理制度

為加強(qiáng)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心，資產(chǎn)管理處實(shí)行制度化管理；根據(jù)管理處的實(shí)際情況，制定以下管理制度，可視管理要求，逐步健全和完善其他管理制度的制定。

1、《門衛(wèi)管理制度及處罰條例》

2、《安全生產(chǎn)檢查制度》

3、《消防安全管理制度》

4、《配電室安全管理制度》

5、《水電管理維修人員職責(zé)》

6、《資產(chǎn)管理制度》

四、獎(jiǎng)懲辦法

1、資產(chǎn)管理處所有工作人員的獎(jiǎng)懲總原則按照公司有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行；

2、資產(chǎn)管理處層面的獎(jiǎng)懲，按管理處有關(guān)管理制度執(zhí)行。資產(chǎn)管理處門衛(wèi)管理制度及處罰條例

為更有效地保全國(guó)有資產(chǎn)不被流失，增加門衛(wèi)工作人員的責(zé)任心，正確指導(dǎo)門衛(wèi)工作人員更好地履行崗位職責(zé)。結(jié)合管理處的實(shí)際情況，特制定本制度。

一、門衛(wèi)工作人員不允許擅自離崗。若遇特殊情況，必須要請(qǐng)假，待安排好頂崗人員后，才可以離崗。否則，將給予相應(yīng)的處罰。

具體處罰條例：

1、擅自離崗一次超過5分鐘，將進(jìn)行批評(píng)教育，如此現(xiàn)象累計(jì)達(dá)3次，則給予罰款伍拾元；

2、擅自離崗一次超過15分鐘，則給予罰款伍拾元；

3、擅自離崗一次超過20分鐘，則給予下崗處理。

二、廠大門原則處于常關(guān)狀態(tài)。上午8點(diǎn)左右上班高峰時(shí)，允許適時(shí)打開大門。如果無故將大門打開，將給予相應(yīng)處罰。

具體處罰條例：

1、無故打開大門一次超過5分鐘，將進(jìn)行批評(píng)教育，如此現(xiàn)象累計(jì)達(dá)3次，則給予罰款伍拾元；

2、無故打開大門一次超過15分鐘，則給予罰款伍拾元；

3、無故打開大門一次超過20分鐘，則給予下崗處理。

三、所有機(jī)動(dòng)車輛嚴(yán)禁擅自進(jìn)、出廠區(qū)（駐廠租賃企業(yè)的小車除外）。車輛進(jìn)廠前必須經(jīng)過登記（車牌號(hào)、物資各稱及數(shù)量，駐廠租賃企業(yè)的原材料、產(chǎn)品除外）程序后，才準(zhǔn)許進(jìn)入；所有車輛出廠前必須經(jīng)過檢查程序，尤其是帶貨廂的車輛必須要打開廂門進(jìn)行檢查，確認(rèn)沒有問題才可以放行；如果檢查發(fā)現(xiàn)有疑問或偷盜行為，必須將此車輛扣留，并及時(shí)向上報(bào)告等待處理。

具體處罰條例：

1、如果發(fā)現(xiàn)1次未履行登記、檢查程序，則給予罰款伍拾元，并責(zé)令追檢，根據(jù)追檢情況，再作相應(yīng)的處理。

2、如果發(fā)現(xiàn)未履行登記、檢查程序累計(jì)達(dá)2次，則給予下崗處理。

四、所有國(guó)有資產(chǎn)出廠，必須要有市國(guó)資公司開出的手續(xù)（市國(guó)資公司蓋章、簽字）才準(zhǔn)許出廠。否則都視為偷盜行為，將上報(bào)到市國(guó)資公司接受調(diào)查、處理。如果發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)工作人員違反此規(guī)定，則給予下崗處理并追究相應(yīng)的責(zé)任。

五、規(guī)定門衛(wèi)工作人員每班作好當(dāng)班記錄和廠區(qū)巡查記錄，并要求在交接班簿上有雙方當(dāng)面簽名后才能換班。要求門衛(wèi)工作人員做到有情況及時(shí)向上報(bào)告，并要求將處理意見記錄在交接班簿上，以便備查。

具體處罰條例：檢查發(fā)現(xiàn)交接班簿上沒有當(dāng)班記錄或沒有按規(guī)定進(jìn)行交接班，可視為擅自離崗。

1、檢查發(fā)現(xiàn)1次則給予罰款伍拾元；

2、檢查發(fā)現(xiàn)累計(jì)達(dá)3次則給予下崗處理。

六、廠大門實(shí)行二十四小時(shí)監(jiān)控，并要求每天上午上班時(shí)查看前一天的錄像，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。大門監(jiān)控錄像要保持持續(xù)不間斷，一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)控錄像有間斷現(xiàn)象要及時(shí)展開分析、調(diào)查。如果確認(rèn)屬于人為造成的，則給予下崗處理，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果另行作出相應(yīng)的處理。

七、為維護(hù)廠區(qū)生產(chǎn)秩序和企業(yè)形象，嚴(yán)禁租賃企業(yè)員工的代步交通工具（自行車、電動(dòng)車、摩托車等）亂停放在廠區(qū)主干道上，規(guī)定有條不紊地停放在指定的地點(diǎn)，違反者將處以不低于伍拾元的罰款，廠門衛(wèi)工作人員負(fù)責(zé)監(jiān)管；門衛(wèi)值班人員負(fù)責(zé)清潔廠大門適當(dāng)范圍的環(huán)境衛(wèi)生，為企業(yè)樹立良好的形象。

以上制定的門衛(wèi)管理制度及處罰條例，謹(jǐn)請(qǐng)駐廠各租賃企業(yè)予以大力支持和配合，希望門衛(wèi)工作人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并嚴(yán)格遵守，同時(shí)要求管理處加強(qiáng)檢查和考核。

安全生產(chǎn)檢查制度

安全生產(chǎn)檢查是保證安全生產(chǎn)的重要手段之一。為保證資產(chǎn)管理處在各個(gè)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)安全、監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早治理、早排除，特制定本制度。

一、資產(chǎn)管理處成立安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由管理處處長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副處長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng)，各租賃企業(yè)法人代表或負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，各部門、各租賃企業(yè)的安全員為組員。

二、安全生產(chǎn)檢查工作，由管理處安全生產(chǎn)管理組組織實(shí)施。

三、日常巡檢

1、加強(qiáng)配電室的日常巡檢工作以及維護(hù)和保養(yǎng)工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，確保配電室安全運(yùn)行。

2、對(duì)電線較陳舊、易產(chǎn)生短路、易造成火災(zāi)的用電處，每天要巡查一次；每日不定期巡查各租賃企業(yè)員工在生產(chǎn)過程中是否存在違章操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止，并把檢查情況及時(shí)通報(bào)給租賃企業(yè)負(fù)責(zé)人。

3、每次檢查應(yīng)有記錄并存檔。

四、每月至少1次組織專業(yè)人員會(huì)同各租賃企業(yè)共同做好安全月檢查工作。主要檢查各車間室內(nèi)、室外動(dòng)力線是否存在老化、漏電及漏雨等造成短路和廠房建筑物的安全隱患。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，有計(jì)劃的組織、監(jiān)督實(shí)施，做到及時(shí)消除隱患，并將整改、復(fù)查情況及時(shí)向上匯報(bào)，每次檢查應(yīng)填寫安全檢查記錄，并在記錄上共同簽名。

五、每季度一次做好高壓動(dòng)力線的巡檢工作，尤其是在春季期間及時(shí)砍伐靠近高壓線路的樹枝，及時(shí)消除安全隱患。

六、對(duì)每次檢查和上級(jí)部門查出的隱患、提出的整改建議，安全生產(chǎn)管理組負(fù)責(zé)及時(shí)組織整改，并將結(jié)果報(bào)告上級(jí)部門，對(duì)暫時(shí)難以解決的問題以報(bào)告形式向上匯報(bào)，并記錄在案。

七、在有重大活動(dòng)、節(jié)日前，安全生產(chǎn)管理組要組織各部門、各租賃企業(yè)共同參加安全大檢查。

消防安全管理制度

一、總則

1、本制度依據(jù)消防法則并結(jié)合資產(chǎn)管理處實(shí)際情況制定。

2、本制度旨在加強(qiáng)資產(chǎn)管理處的防火安全工作，保證公司的生產(chǎn)設(shè)備、財(cái)產(chǎn)及企業(yè)員工生命安全得到保障，使資產(chǎn)管理處各項(xiàng)工作在有保障安全的環(huán)境下順利進(jìn)行。

3、資產(chǎn)管理處防火安全工作實(shí)行“預(yù)防為主，教育為輔，防消結(jié)合”的方針，由管理處安全生產(chǎn)管理組負(fù)責(zé)實(shí)施全面工作。

二、防火安全組織與機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)消防安全的所有事務(wù)；

2、資產(chǎn)管理處、各租賃企業(yè)均實(shí)行防火安全責(zé)任制；

3、資產(chǎn)管理處防火責(zé)任人由處長(zhǎng)擔(dān)任，各租賃企業(yè)的法人代表或負(fù)責(zé)人為各自租賃的廠房或場(chǎng)地防火責(zé)任人。

4、為確保各項(xiàng)防火安全措施落實(shí)，資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)督導(dǎo)各租賃企業(yè)做好防火安全工作。

5、各租賃企業(yè)均要建立義務(wù)消防隊(duì)，以防在萬一發(fā)生火災(zāi)及專業(yè)消防隊(duì)未到達(dá)前，能起到控制火勢(shì)蔓延或把火撲滅在起初階段的作用，安全生產(chǎn)管理組負(fù)責(zé)防火日常檢查工作。

三、防火安全職責(zé)

1、資產(chǎn)管理處全體工作人員（包括各租賃企業(yè)員工）都應(yīng)樹立消防意識(shí)并有安全防火的責(zé)任和義務(wù)。

2、資產(chǎn)管理處防火責(zé)任人和各租賃企業(yè)防火責(zé)任人分別對(duì)各自管轄范圍的防火安全負(fù)責(zé)。

3、防火責(zé)任人職責(zé)：

1）切實(shí)執(zhí)行資產(chǎn)管理處的消防制度，嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)； 2）將消防工作列入工作議事日程，做到與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)；

3）依照防火安全制度，依法糾正各種違章操作； 4）協(xié)助調(diào)查火災(zāi)原因，提出處理意見；

4、資產(chǎn)管理處職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)日常防火安全宣傳、檢查、監(jiān)督指導(dǎo)工作； 2）制定防火安全制度和各項(xiàng)措施；

3）定期組織防火安全檢查，主持整改火險(xiǎn)與事故隱患； 4）組織召開各租賃企業(yè)交流經(jīng)驗(yàn)和消防工作會(huì)議； 5）督促各部門及各租賃企業(yè)落實(shí)防火安全措施。

四、防火安全措施

1、資產(chǎn)管理處防火安全工作，本著“預(yù)防為主，教育為輔，防消結(jié)合”的原則。

2、各租賃企業(yè)在生產(chǎn)和工作中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門頒布的有關(guān)防火條例，并根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定出具體措施。

3、資產(chǎn)管理處應(yīng)經(jīng)常對(duì)各租賃企業(yè)及員工進(jìn)行防火安全教育，有條件在必要時(shí)組織各租賃企業(yè)的義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練。

4、資產(chǎn)管理處的工作人員應(yīng)在每天下班前對(duì)各自的辦公室或工作室進(jìn)行一次防火安全檢查；各租賃企業(yè)應(yīng)在每天下班前對(duì)各自的辦公室及生產(chǎn)車間進(jìn)行一次防火安全檢查，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除火險(xiǎn)隱患。

5、資產(chǎn)管理處辦公室和各自租賃企業(yè)的辦公室及生產(chǎn)車間應(yīng)按消防規(guī)定配置相應(yīng)種類和數(shù)量的消防器材。

6、各租賃企業(yè)對(duì)從事或聘用電工、電氣焊工易燃易爆等特殊工種的人員，要按規(guī)定進(jìn)行防火安全技術(shù)考核，在取得防火操作合格證后方可上崗。

7、各租賃企業(yè)倉(cāng)庫的庫存物資和器材，要按有關(guān)部門公布的《倉(cāng)庫防火安全管理規(guī)定》的要求堆放和管理，對(duì)易燃、易爆有害物品更要嚴(yán)格按規(guī)定妥善管理。

8、任何人發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)，都要及時(shí)、準(zhǔn)確地向消防機(jī)關(guān)報(bào)警，并積極投入?yún)⒓訐渚取?/p>

9、對(duì)無視防火安全工作，違反有關(guān)消防法規(guī)，玩忽職守造成火災(zāi)事故的，應(yīng)對(duì)直接責(zé)任者和所在單位的防火責(zé)任人追究責(zé)任，觸犯刑律的還應(yīng)上報(bào)司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

配電室安全管理制度

一、配電室門應(yīng)張貼“閑人免進(jìn)”標(biāo)志，控制無關(guān)人員進(jìn)入，如工作需要，要進(jìn)行登記后方可進(jìn)入。

二、配電室工作人員要持證上崗，按規(guī)定戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，值班隊(duì)員要堅(jiān)守崗位，勤檢查，及時(shí)排除異常情況，避免發(fā)生短路、斷電、火災(zāi)等事故。

三、配電室內(nèi)不得堆放雜物及與工作無關(guān)的物品，嚴(yán)禁堆放可燃物品，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品。

四、定期對(duì)變壓器、開關(guān)柜、配電柜進(jìn)行清掃。

五、安裝、維修電氣線路時(shí)，要在上級(jí)電閘懸掛“有人操作，嚴(yán)禁合閘”的標(biāo)志牌，嚴(yán)格按操作規(guī)程雙人操作。

六、經(jīng)常檢查配電室通往室外的擋鼠板是否插好，經(jīng)常檢查墻體，門窗和通風(fēng)處的防護(hù)網(wǎng)是否嚴(yán)密，有無孔洞、縫隙，防止飛鳥、小動(dòng)物進(jìn)入，造成短路而引起火災(zāi)，電纜溝內(nèi)定期投入鼠藥。

七、熟知消防報(bào)警程序及配電室消防器材存放位置和使用方法，嚴(yán)禁將消防器材挪作他用。

八、應(yīng)急照明裝置保證正常使用。

資產(chǎn)管理制度

一、資產(chǎn)管理的具體工作由資產(chǎn)管理組組織實(shí)施

二、資產(chǎn)管理員規(guī)范建立管理處所轄廠區(qū)資產(chǎn)臺(tái)賬和固定資產(chǎn)明細(xì)賬本，對(duì)新增、減的資產(chǎn)憑公司有關(guān)憑證及時(shí)上賬，確保賬、卡、物三相符。

三、每星期至少1-2次對(duì)廠區(qū)資產(chǎn)進(jìn)行巡查，確定資產(chǎn)是否存在毀損或滅失、主體結(jié)構(gòu)及附屬設(shè)施是否完好，是否存在租賃戶或第三方不當(dāng)占用、擅自改造、轉(zhuǎn)租或改變租賃用途的情況。每次巡查要有記錄，并存檔備查，并將有關(guān)情況及時(shí)上報(bào)公司物管部。

四、每月至少1-2次組織對(duì)廠區(qū)資產(chǎn)進(jìn)行核查，對(duì)照資產(chǎn)管理臺(tái)賬，確認(rèn)資產(chǎn)是否安全，每次核查要有記錄并存檔備案，并將檢查情況匯總報(bào)公司物管部。

五、配合公司組織的資產(chǎn)核查工作，并將檢查情況匯總存檔。

水電管理、維修人員職責(zé)

水和電是企業(yè)生產(chǎn)的命脈，保障正常供水、供電是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的前提。為加強(qiáng)水電管理、維修人員的責(zé)任心，結(jié)合資產(chǎn)管理處的實(shí)際情況，特制定本職責(zé)。

1、工作內(nèi)容與要求

1.1加強(qiáng)與市供水公司、供電公司有關(guān)部門的聯(lián)系，做到及時(shí)掌握并執(zhí)行兩司的相關(guān)政策和規(guī)定。

1.2負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理處所有用水、用電設(shè)施的管理和維修工作。

1.3確保配電室安全運(yùn)行，要加強(qiáng)配電設(shè)施的日常巡檢工作以及維護(hù)和保養(yǎng)工作，并嚴(yán)格控制用電負(fù)荷，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。

1.4加強(qiáng)對(duì)各廠的供水管道的巡檢與維護(hù)。

1.5每月至少1-2次組織用水、用電安全檢查，要求檢查有記錄，對(duì)存在的安全隱患要下達(dá)整改通知書，制定相應(yīng)的整改措施，并加強(qiáng)監(jiān)督、跟蹤、指導(dǎo)整改。

1.6摧收各租賃企業(yè)的水、電費(fèi)，并及時(shí)向市供水公司、供電公司交繳，確保企業(yè)用水、用電正常。

1.7加強(qiáng)管理處門衛(wèi)、辦公樓的監(jiān)控裝置的檢修和維護(hù)工作，確保監(jiān)控裝置正常工作。

2、責(zé)任與權(quán)限

2.1對(duì)未及時(shí)交繳水、電費(fèi)而造成停水或停電的事件負(fù)責(zé)。2.2對(duì)由于工作責(zé)任心不強(qiáng)或配電設(shè)施管理不力而造成全廠停電超過一個(gè)小時(shí)以上的事件負(fù)責(zé)。

2.3由于門衛(wèi)、辦公樓的監(jiān)控裝置出現(xiàn)故障，對(duì)出現(xiàn)案情時(shí)，調(diào)覽不出相關(guān)監(jiān)控錄像的事件負(fù)責(zé)。

2.4凡租賃企業(yè)拖欠水、電費(fèi)，有權(quán)停止該企業(yè)的供水或供電。

2.5凡租賃企業(yè)用水、用電存在安全隱患，而不及時(shí)整改或整改不到位的，有權(quán)切斷水源或電源，強(qiáng)制予以整改。

2.6出現(xiàn)配電設(shè)施超負(fù)荷的緊急情況，有權(quán)采取一切可行的措施降荷。

第四篇：2005年資產(chǎn)管理處工作總結(jié)

2005年資產(chǎn)管理處工作總結(jié)

2005年在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個(gè)部門的通力協(xié)助及全處同志的共同努力下,全處本著以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以認(rèn)真學(xué)習(xí),落實(shí)在高校開展的“先進(jìn)性教育”活動(dòng)為契機(jī),以大力推進(jìn)資產(chǎn)的有效節(jié)約使用,保障國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整為重點(diǎn)。堅(jiān)持“管理服務(wù)于教學(xué)、管理保障教學(xué)、管理為了教學(xué)”的宗旨。采取了各項(xiàng)措施和辦法,使我處的工作取得了較好的效果并邁上了新的臺(tái)階。

一.資產(chǎn)管理方面

(一)固定資產(chǎn)清查工作

為了使教學(xué)科研的資產(chǎn)質(zhì)量和存量能夠更好的發(fā)揮作用,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的合理配置和有效利用,滿足并符合教學(xué)科研的發(fā)展需要,從4月份開始就及時(shí)開展了在全校范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)清查活動(dòng)。其中,對(duì)不符合現(xiàn)行固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)、對(duì)盤盈的固定資產(chǎn)、對(duì)盤虧的固定資產(chǎn),以及待報(bào)廢的固定資產(chǎn)都進(jìn)行了認(rèn)真自查與復(fù)查,具體清查結(jié)果為:

1.為了使本次固定資產(chǎn)清查工作落實(shí)到實(shí)處,我處又組織了3個(gè)由專業(yè)技術(shù)人員,資產(chǎn)管理人員和有清查工作經(jīng)驗(yàn)人員參加的固定資產(chǎn)復(fù)查小組。并強(qiáng)調(diào)，資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)使用部門，資產(chǎn)合算部門是當(dāng)然資產(chǎn)清查小組的參加者，對(duì)27個(gè)教學(xué)部門的自查情況進(jìn)行了復(fù)查。通過對(duì)教學(xué)部門固定資產(chǎn)的清查后的復(fù)查，使教學(xué)部門的資產(chǎn)分類更加明晰,資產(chǎn)的數(shù)量更加準(zhǔn)確，資產(chǎn)的完好狀態(tài)更加清楚，為我校迎評(píng)各項(xiàng)指標(biāo)是否完成提供了科學(xué)決策的數(shù)據(jù)資料。

2.本次清查除了從數(shù)量上對(duì)原有固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查外,對(duì)有些不符合現(xiàn)行固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)從價(jià)值上又進(jìn)行了清理和確認(rèn)。特別是對(duì)單位價(jià)值低于500元總價(jià)值1,186萬元的一般設(shè)備,雖然使用年限在一年以上,為了規(guī)范管理,通過這次清查并按相關(guān)規(guī)定也將這部分資產(chǎn)從固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為低值易耗品管理。

(二)建立固定資產(chǎn)管理網(wǎng),保證固定資產(chǎn)管理信息暢通

為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,增強(qiáng)基層單位管理固定資產(chǎn)意識(shí)以及相關(guān)管理人員責(zé)任心,經(jīng)學(xué)校同意,在各個(gè)部門設(shè)立專(兼)職資產(chǎn)管理員并進(jìn)一步明確了資產(chǎn)管理員的職責(zé),就資產(chǎn)管理人員而言。在黨、政方面受本部門領(lǐng)導(dǎo)在資產(chǎn)業(yè)務(wù)方面受校資產(chǎn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)。這樣即保證了資產(chǎn)管理信息暢通、政策的實(shí)施,又方便了資產(chǎn)管理上下溝通與銜接。同時(shí),也使資產(chǎn)管理隊(duì)伍從組織上得到了保障,從業(yè)務(wù)上也能得到系統(tǒng)的培訓(xùn)和提高。對(duì)保證教育固定資產(chǎn)的安全與完整將產(chǎn)生積極作用。

（三）固定資產(chǎn)入帳工作。

固定資產(chǎn)入帳，可以說與各院系、各部門有著千絲萬縷的聯(lián)系，我們即是服務(wù)者又是管理者，入帳手續(xù)的是否完備與服務(wù)的質(zhì)量是否到位，有時(shí)直接關(guān)聯(lián)到部門形象，乃至機(jī)關(guān)形象。在日常工作中，除了要堅(jiān)持按程序辦事、按制度辦事外，我們的工作人員也深知機(jī)關(guān)是教學(xué)科研工作環(huán)境的的創(chuàng)造者，生活環(huán)境的關(guān)懷者，辦事程序的服務(wù)者。我們工作人員的每句話，辦的每件事，答復(fù)的每個(gè)問題，都要從是否有利于教育事業(yè)、有利于

教學(xué)事業(yè)、有利于教師事業(yè)這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和定義。由于我們的觀點(diǎn)明確，作為資產(chǎn)處的窗口科室雖然每天都要與各個(gè)院、系、部門打交道，全年雖然入帳上萬筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，除入帳正確率達(dá)100%無差錯(cuò)外，也為部門、為機(jī)關(guān)樹立了良好形象，深受基層單位的好評(píng)。

（四）及時(shí)為教學(xué)服務(wù)，保障教具完好

教學(xué)教具的完好是保障教學(xué)順利進(jìn)行之先決條件，作為資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)教具配備和維修部門，及時(shí)掌握教具的破損情況，有計(jì)劃的申請(qǐng)和安排維修經(jīng)費(fèi)，采取利用寒暑假進(jìn)行規(guī)模維護(hù)與維修和日常維護(hù)與維修相結(jié)合的辦法，保證各教學(xué)部門教具完好無損和教學(xué)工作的開展，是必不可少的有效措施和方法。全年工作堅(jiān)持了維護(hù)檢查主動(dòng)性、維修配備及時(shí)性、經(jīng)費(fèi)支出節(jié)約性三個(gè)原則。取得了較好的效果。

2005年，組織維修木制學(xué)生桌椅759套，翻修原主教學(xué)樓階梯教室兩個(gè)645個(gè)席位；及時(shí)和廠家聯(lián)系，保修學(xué)生桌椅508套，講臺(tái)12組，回收?qǐng)?bào)廢辦公桌28張。

二．房產(chǎn)管理方面

（一）有效利用資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)非償還性收入最大化。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，高等學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，也向著多渠道、寬領(lǐng)域、優(yōu)化配置學(xué)校資源，依法籌集集資辦學(xué)資金的方面發(fā)展。因此，如何使我處管理的門市房達(dá)到最大收益，使計(jì)劃外辦學(xué)的上繳收入能夠及時(shí)兌現(xiàn)，也是我處工作的重要組成部分。

我處管理的門市房共24間，在招租過程中，我處一直堅(jiān)持公開、公正、租金最大化、上打租等原則，保證租賃合同的履行及做好合同中我方應(yīng)盡的義務(wù)。在全年的工作中，無論承租方如何變化，從未出現(xiàn)過締約過失，做到了租金收入的應(yīng)盡應(yīng)收。

為了強(qiáng)化國(guó)有房產(chǎn)的管理，提高國(guó)有資產(chǎn)的使用效益，我處對(duì)計(jì)劃外辦學(xué)單位占用學(xué)校房產(chǎn)實(shí)行了合同式管理，明確了所占用房屋面積應(yīng)盡的安全職責(zé)、義務(wù)和應(yīng)上繳的非償還性收入額度，并按合同及時(shí)收繳費(fèi)用，補(bǔ)充教育經(jīng)費(fèi)。

（二）對(duì)于分配給各院、系教學(xué)需要的房屋能夠真正用于教學(xué)。本資產(chǎn)管理處及時(shí)對(duì)29個(gè)院、系和部門實(shí)行了《無償使用公有房屋承諾書》制度，確保用于教學(xué)的房產(chǎn)資源不被挪用，不得挪用。通過一年的實(shí)踐，看來效果良好。

（三）積極為盤活房產(chǎn)及房產(chǎn)變現(xiàn)提供服務(wù)

原渤大附中舊址交給我校后，我處積極尋求合作伙伴外，還及時(shí)利用各種關(guān)系草擬各種報(bào)告，協(xié)調(diào)相關(guān)主管部門和房產(chǎn)部門積極主動(dòng)辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。為產(chǎn)權(quán)置換和資產(chǎn)變現(xiàn)的順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。

積極催收房產(chǎn)變現(xiàn)后的債權(quán)，為解決教育經(jīng)費(fèi)緊張做出了一定的貢獻(xiàn)，受到了領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

（四）積極辦理職工住房房改，為職工房產(chǎn)置換創(chuàng)造條件。

由于歷史原因原西校區(qū)1—6號(hào)樓房改問題始終沒能得到上級(jí)批準(zhǔn)其原因主要是因?yàn)槲倚＞幼≡摌亲粼诔钟袠?biāo)準(zhǔn)價(jià)房照，未經(jīng)房產(chǎn)部門批準(zhǔn)的情況下就進(jìn)行了內(nèi)部調(diào)房，且在調(diào)房時(shí)未進(jìn)行居住戶變更處理，拖至今年已有8年時(shí)間，后經(jīng)與房屋產(chǎn)權(quán)部門的多次協(xié)商和請(qǐng)示，對(duì)原住戶的房屋產(chǎn)權(quán)證書滅跡工作已經(jīng)完成，房改工作正在進(jìn)行當(dāng)中。

（五）結(jié)合黨員先進(jìn)性教育，資產(chǎn)管理處為了豐富教職工業(yè)余文化生活，本為單身教工提供了兩個(gè)電視間，設(shè)專人進(jìn)行服務(wù)和管理。廣大單身教工非常滿意，都說學(xué)校為單身教職工又辦了一件實(shí)事。

四、通過政府采購(gòu)模式和招標(biāo)方式精打細(xì)算，積極為學(xué)校節(jié)約開支。

（一）、新校區(qū)的建設(shè)工作2004年末基本完成，2005年完成了剩余的收尾工程。共計(jì)：招標(biāo)4項(xiàng)，支付金額57.24萬元，節(jié)省6.9萬元；談判采購(gòu)1項(xiàng)，支會(huì)金額4.98萬元；例會(huì)比價(jià)6項(xiàng)。支付金額144.61萬元；市場(chǎng)比價(jià)采購(gòu)1項(xiàng)，支付金額1.8萬元。

（二）、家屬住宅工程是今年基建工作的重點(diǎn)，為保證工程順利進(jìn)行，上半年將主要精力投入到工程材料采購(gòu)中，共計(jì)：招標(biāo)23項(xiàng)，談判采購(gòu)、例會(huì)比價(jià)、市場(chǎng)比價(jià)等形式的采購(gòu)25項(xiàng)目。及時(shí)完成了材料的采購(gòu)任務(wù)，為工程按時(shí)完工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）、由于學(xué)校06年要接受國(guó)家教育部的本科教學(xué)評(píng)估，為保證設(shè)備生均值能符合教育部指標(biāo)的要求，學(xué)校今年投入了大量資金進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，采購(gòu)任務(wù)重，時(shí)間緊。教務(wù)處轉(zhuǎn)來的采購(gòu)任務(wù)比較集中：7月26日教務(wù)處共轉(zhuǎn)給招標(biāo)辦的設(shè)備采購(gòu)清單14單，招標(biāo)共14次，預(yù)算金額879.96萬元，中標(biāo)金額792.62萬元，減審額87.3萬元；10月15日教務(wù)處共轉(zhuǎn)給招標(biāo)辦的設(shè)備采購(gòu)清單31單，共計(jì)1424萬元，后各采購(gòu)單中均有不同程度減項(xiàng)，教務(wù)處修改后1060萬元，科技處198.1萬元，合計(jì)1258.1萬元。截止12月1日，已招標(biāo)28次，預(yù)算金額1108.39萬元,中標(biāo)金額970,097萬元.經(jīng)2-3次招標(biāo)仍未完成的項(xiàng)目合計(jì)金額149.71萬元.其中三個(gè)項(xiàng)目,合計(jì)金額49.6萬元的設(shè)備因條款爭(zhēng)議，正在辦理中。其余項(xiàng)目經(jīng)過采購(gòu)

部門商定，準(zhǔn)備于2006年采購(gòu)。全年學(xué)校采購(gòu)共計(jì)：招標(biāo)63項(xiàng)。預(yù)算金額2761.48萬元，支出金額2429.54萬元，節(jié)省金額331.94萬元,談判采購(gòu)17項(xiàng),預(yù)算金額163.97萬元,支出金額117.65萬元，節(jié)省金額46.32萬元；市場(chǎng)比價(jià)27項(xiàng)，預(yù)算金額123.19萬元，支出金額117.43萬元，節(jié)省金額5.67萬元。

在新的一年里，我們將抓住教學(xué)評(píng)估這一契機(jī)，針對(duì)資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，全方位、多層次的強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)的管理力度，在優(yōu)化資源配置提高資產(chǎn)利用率，保證學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)安全，防止國(guó)有資產(chǎn)流失等方面將進(jìn)一步拓寬思路，完善辦法，拿出新措施，實(shí)現(xiàn)新突破,為我校爭(zhēng)創(chuàng)省屬一流大學(xué)做貢獻(xiàn)。

資產(chǎn)管理處

2006年1月18日

第五篇：2007年資產(chǎn)管理處工作總結(jié)

2007年資產(chǎn)管理處工作總結(jié)

2007年，資產(chǎn)管理處在校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和關(guān)心下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹科學(xué)的發(fā)展觀，重點(diǎn)圍繞加強(qiáng)資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理和規(guī)范管理，提高管理質(zhì)量和服務(wù)水平的工作目標(biāo)。通過全處同志辛勤努力，按時(shí)保質(zhì)保量，較好地完成了2007年工作計(jì)劃，達(dá)到預(yù)期目的和要求。截至目前,學(xué)校已入帳固定資產(chǎn)總量近8.8個(gè)億，年均增幅約20 %，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展提供了很好的保障。過去的一年是豐收的一年，回首過去，展望未來，為進(jìn)一步做好2008的資產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將2007年資產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部管理，不斷提高干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力 在總結(jié)和把握往年學(xué)校資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究學(xué)校實(shí)際情況，制定工作計(jì)劃與目標(biāo)。進(jìn)一步明確分工，把崗位責(zé)任落實(shí)到實(shí)處；嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和程序；強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神和艱苦奮斗的敬業(yè)精神。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)，認(rèn)真組織干部學(xué)習(xí)理論，落實(shí)學(xué)校的工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定和有關(guān)文件精神，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)學(xué)校資產(chǎn)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。認(rèn)真落實(shí)校黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作部署，把廉政建設(shè)始終貫穿日常工作中, 及時(shí)檢查和總結(jié)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作成效，對(duì)每位干部提出加強(qiáng)廉正要求，大力營(yíng)造一個(gè)和睦、團(tuán)結(jié)、勤奮、開拓、進(jìn)取的良好氛圍，勤于思考，努力探索學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理辦法。

二、進(jìn)一步完善了資產(chǎn)管理的辦法，認(rèn)真組織實(shí)施，規(guī)范各項(xiàng)工作程序

1、構(gòu)建了學(xué)校資產(chǎn)管理的組織形式、運(yùn)行機(jī)制和責(zé)任體系，不斷理順資產(chǎn)管理各方面的關(guān)系。建立了學(xué)校資產(chǎn)管理四個(gè)層面的制衡機(jī)制，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和上 級(jí)主管是決策審批層、資產(chǎn)管理處是統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理層、監(jiān)察審計(jì)是監(jiān)督層、歸口部門和使用單位與使用人是執(zhí)行層。

2、參與和執(zhí)行了資產(chǎn)運(yùn)行的規(guī)范操作。學(xué)校大宗物資采購(gòu)、行政設(shè)備及教學(xué)設(shè)備維修項(xiàng)目等，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制、申購(gòu)論證、審批立項(xiàng)、政府采購(gòu)、國(guó)庫集中支付、內(nèi)部付款控制、驗(yàn)收規(guī)程、使用巡查、處臵申報(bào)審批等。

3、建立了學(xué)校資產(chǎn)管理信息總系統(tǒng)和分系統(tǒng)。積極創(chuàng)造性地運(yùn)用新技術(shù)、新手段管理資產(chǎn)；掌握了資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)學(xué)校資產(chǎn)從進(jìn)到出，從形成到核銷，從使用到處臵，實(shí)行有序的動(dòng)態(tài)分類管理。

4、重視資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及信息工作，認(rèn)真填報(bào)各類數(shù)據(jù)和報(bào)表。如《高等教育基層統(tǒng)計(jì)報(bào)表》教供Ⅰ、Ⅱ表、《高等學(xué)校實(shí)驗(yàn)室統(tǒng)計(jì)報(bào)表》等資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。

5、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化辦公，積極加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)。對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行了改版，并進(jìn)行日常的維護(hù)及數(shù)據(jù)的更新；其網(wǎng)頁及數(shù)據(jù)庫的建設(shè)已初具規(guī)模。

6、規(guī)范資產(chǎn)管理程序，完善資產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理辦法的修訂，擬定或出臺(tái)相關(guān)管理辦法《關(guān)于離退休、崗位調(diào)動(dòng)及長(zhǎng)期出國(guó)等教職工及時(shí)辦理實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備移交工作的規(guī)定》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)儀器設(shè)備損壞丟失賠償處理辦法》及《危險(xiǎn)品安全管理辦法》等。

三、強(qiáng)化學(xué)校中心工作地位，積極推動(dòng)“迎評(píng)促建”與“拆遷騰地”工作

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件及指標(biāo)體系，積極開展工作。根據(jù)學(xué)?？傮w布臵及處室的工作工作方案，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作。1）積極開展教育觀念思想大討論，并申報(bào)相關(guān)的研究課題，撰寫相關(guān)的管理論文，進(jìn)一步提高管理水平；2）根據(jù)相關(guān)文件的精神，反復(fù)吃透指標(biāo)內(nèi)涵，并結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況多次研究，認(rèn)真組織“3.1-教學(xué)基本設(shè)施”的“校舍狀況”和“實(shí)驗(yàn)室實(shí)習(xí)基地狀況”的支撐材 料，工作中遇到的有關(guān)情況進(jìn)行匯報(bào)；3）做好迎評(píng)促建教學(xué)條件與利用觀測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、調(diào)研、分析及整改工作。做好了教學(xué)行政用房平面圖繪制、教學(xué)行政用房、學(xué)生宿舍及各類功能教室統(tǒng)計(jì)，完成多媒體教室和語音室及生均教學(xué)科研儀器設(shè)備的統(tǒng)計(jì)工作；4）對(duì)實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備管理及室內(nèi)布臵進(jìn)行調(diào)研和檢查，并積極做好相關(guān)工作；5）集中組織廠家技術(shù)人員在全校范圍內(nèi)展開儀器設(shè)備的維護(hù)維修工作，加強(qiáng)儀器設(shè)備運(yùn)行的督查；

2、積極配合學(xué)校的拆遷騰地工作，顧全大局、效果明顯。根據(jù)學(xué)校整體要求，我處就拆遷工作制定詳細(xì)的工作方案：包括工作小組、工作思路及具體安排等，一切按工作方案實(shí)施。在人力、物力上積極配合學(xué)校的整體工作，一方面抽調(diào)精兵強(qiáng)將長(zhǎng)駐拆遷辦辦公；另一方面，根據(jù)學(xué)校相關(guān)會(huì)議精神，按要求、及時(shí)配送相關(guān)設(shè)備設(shè)施協(xié)助拆遷辦，并做好拆遷戶的家具回收、四項(xiàng)清查資料的查詢等工作。加強(qiáng)與宣教組的聯(lián)系，向責(zé)任戶作耐心細(xì)致的思想工作，并于7月21日完成作為責(zé)任單位所協(xié)助的拆遷騰地工作任務(wù)。

四、重視資產(chǎn)工作日常環(huán)節(jié)管理，為學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供服務(wù)保障工作 在資產(chǎn)管理工作中，我們堅(jiān)持貫徹“三育人”制度，把“服務(wù)為先”的理念滲透到管理中，把管理、服務(wù)與教學(xué)工作緊密結(jié)合起來，為培養(yǎng)社會(huì)需要的合格人才提供和諧的環(huán)境和良好的物資條件。

1、完善招標(biāo)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)投資綜合效益最大化。工作中,嚴(yán)格遵守有關(guān)采購(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范采購(gòu)工作程序，廉潔自律，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的采購(gòu)原則。抓好招標(biāo)采購(gòu)基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)采購(gòu)信息的收集，完善了采購(gòu)信息庫建設(shè)。工作中，對(duì)各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)及項(xiàng)目認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析，并合理確定采購(gòu)方式，有效降低了采購(gòu)成本，如圖書、信息樓的中心機(jī)房及存儲(chǔ)設(shè)備等設(shè)備設(shè)施約30%。全年較好的完成了學(xué)校的各項(xiàng)設(shè)備及設(shè)施采購(gòu)任務(wù)，先后完成了湖南 高等學(xué)校日?qǐng)A貸款項(xiàng)目第二批設(shè)備談判和合同的簽定工作，并完成了財(cái)政部日?qǐng)A貸款項(xiàng)目審計(jì)督察組對(duì)我校第一批日?qǐng)A貸款項(xiàng)目的審計(jì)督察工作；完成了06年省部共建高校實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目，圖書信息大樓圖書書架、閱覽桌椅項(xiàng)目，重點(diǎn)學(xué)科及教學(xué)儀器設(shè)備、東方科技學(xué)院各類設(shè)備項(xiàng)目的采購(gòu)工作。全年簽訂政府采購(gòu)合同18份，金額達(dá)1000多萬元；組織完成了19個(gè)項(xiàng)目的邀標(biāo)采購(gòu)任務(wù)，簽訂各類物資采購(gòu)合同190份,完成采購(gòu)金額達(dá)2600多萬元。

2、改善教學(xué)基本條件, 滿足人才培養(yǎng)需要。隨著學(xué)校不斷加大公共基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)條件建設(shè)力度，教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施條件得到了較大的改善。資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作取得重大進(jìn)展，資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫大幅擴(kuò)大。全年錄入數(shù)據(jù)7200多條，金額達(dá)15500萬元；現(xiàn)有數(shù)據(jù)近64000條，固定資產(chǎn)達(dá)88000萬元(其中東方學(xué)院9190萬元)。

3、加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收管理，把好設(shè)備進(jìn)入關(guān)。根據(jù)儀器設(shè)備的分類及項(xiàng)目的大小，分別組織專家組分項(xiàng)目、分類驗(yàn)收，確保質(zhì)量關(guān)；同時(shí)，做到有物就有帳，有帳就有物，有物就有專人管，確保帳、物相符。全年驗(yàn)收設(shè)備設(shè)施約6900余臺(tái)件，金額達(dá)4000萬元。其中：組織項(xiàng)目系統(tǒng)驗(yàn)收會(huì)議22次，總金額達(dá)915萬；貴重儀器設(shè)備共20多臺(tái)件，總金額達(dá)400多萬元。完成商學(xué)院、經(jīng)濟(jì)學(xué)院及理學(xué)院部省共建項(xiàng)目共400萬元儀器設(shè)備的驗(yàn)收、建檔、付帳工作。強(qiáng)化質(zhì)保金的退款程序，聯(lián)合計(jì)財(cái)處、使用單位與使用人層層把關(guān)，全年共計(jì)97筆次，共計(jì)金額145萬元。

4、摸清各類資產(chǎn)“家底”，進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)基礎(chǔ)工作。根據(jù)財(cái)政部、省財(cái)政廳及省教育廳的相關(guān)文件精神，組織相關(guān)部門開展2007年學(xué)校的資產(chǎn)清查工作。資產(chǎn)清查采取整體籌劃、分步驟、分單位實(shí)施方案，通過單位自查，中介機(jī)構(gòu)評(píng)估方式進(jìn)行?，F(xiàn)已完成了2007資產(chǎn)清查工作，并認(rèn)真做好整改階段的相 關(guān)性工作，核實(shí)了資產(chǎn)清查過程中資產(chǎn)損失的核實(shí)和上報(bào)工作。

5、加強(qiáng)各類資源配臵優(yōu)化管理，采取措施提高資源利用率。1）認(rèn)真做好貴重儀器設(shè)備的效益考評(píng)。貴重儀器設(shè)備的管理是儀器設(shè)備管理的重點(diǎn)，我科室嚴(yán)格按照《高等學(xué)校儀器設(shè)備管理辦法》，組織專門人員對(duì)全校貴重儀器設(shè)備使用效益進(jìn)行了考核評(píng)估，共100臺(tái)/套，總金額達(dá)2400萬元。2）重點(diǎn)抓好大型項(xiàng)目系統(tǒng)、貴重儀器設(shè)備購(gòu)臵可行性論證。組織貴重設(shè)備購(gòu)臵論證會(huì)議6次，共27臺(tái)件，總金額達(dá)680萬元。3）遵循節(jié)約原則，合理配臵行政辦公設(shè)備。本著勤儉節(jié)約的原則，積極主動(dòng)到各申請(qǐng)單位實(shí)地調(diào)研100余次，與申請(qǐng)單位多溝通，多交流，較好地完成了2007行政辦公設(shè)備的配臵計(jì)劃，總金額約220萬元，滿足了教學(xué)、行政辦公需要。4）盡可能做好公用設(shè)備設(shè)施的日常調(diào)劑，如為了確保招生系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行臵換，并對(duì)全校有關(guān)報(bào)廢物資進(jìn)行整合投入使用，計(jì)算機(jī)約40臺(tái)，其它設(shè)施80臺(tái)套，約節(jié)約30萬元。

6、嚴(yán)把資產(chǎn)維護(hù)維修關(guān)，確保運(yùn)行良好。工作中本著勤儉節(jié)約、少購(gòu)多修、合理配臵原則，一方面不定期對(duì)質(zhì)保期內(nèi)的儀器設(shè)備及教學(xué)用具，邀請(qǐng)廠家對(duì)儀器設(shè)備及設(shè)施加強(qiáng)維保；另一方面有計(jì)劃的要求各實(shí)驗(yàn)室加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，適時(shí)擬定維修計(jì)劃，做好維護(hù)維修，從而保證各項(xiàng)設(shè)備及教學(xué)用具完好。根據(jù)新購(gòu)設(shè)備的專業(yè)性，不定期邀請(qǐng)相關(guān)專家現(xiàn)場(chǎng)講座，組織相關(guān)人員培訓(xùn)，共同探討，使實(shí)驗(yàn)教師專業(yè)技能不斷強(qiáng)化，從而多渠道保證教學(xué)質(zhì)量。1）先后組織系統(tǒng)及零星培訓(xùn)15次，共培訓(xùn)人數(shù)180人，并頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書，得到了大家的認(rèn)可。2）有計(jì)劃的安排課桌椅分批分類進(jìn)行維修，即七教課桌椅、大禮堂座椅、電梯等，其中，全年共維修課桌椅約13946位，并對(duì)20多間教室進(jìn)行了改造；3）對(duì)八及九教學(xué)樓的12000多位課桌椅進(jìn)行全面維護(hù)；4）對(duì)全校特種設(shè)備電梯14臺(tái)、鍋爐16噸位、中央空調(diào)530千大卡進(jìn)行維保，加強(qiáng)安全管理；

7、嚴(yán)格把好設(shè)備的退出關(guān)，認(rèn)真做好報(bào)廢物質(zhì)的處臵工作。按照設(shè)備報(bào)廢程序，認(rèn)真負(fù)責(zé)鑒定報(bào)廢設(shè)備近800余臺(tái)件，總金額達(dá)160萬元；核實(shí)房屋拆除共4棟，面積約2000平米，總金額達(dá)200萬元。報(bào)廢設(shè)備設(shè)施集中處臵，并殘值款項(xiàng)全部上繳學(xué)校計(jì)財(cái)處。

8、重視特種設(shè)備及危險(xiǎn)品管理，保證教學(xué)科研正常運(yùn)行。監(jiān)管全校電梯、鍋爐等特種的運(yùn)行，并進(jìn)行維保、維修以及年檢，保證其安全運(yùn)行。1）嚴(yán)格控制危險(xiǎn)化學(xué)藥品的使用管理，并規(guī)范其領(lǐng)用程序，加強(qiáng)使用人的責(zé)任意識(shí)。2）重視危險(xiǎn)品管理工作，徹底摸清現(xiàn)狀。積極到各實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并登記收回，入庫統(tǒng)一管理，并規(guī)范其管理程序，明確使用者責(zé)任，保證使用安全。3）強(qiáng)化了物資材料倉(cāng)庫的安全管理。派人參加相關(guān)部門安全培訓(xùn)，更換了倉(cāng)庫防盜門，增加了相關(guān)防盜和安防應(yīng)急設(shè)施。4）進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料供應(yīng)管理。全年出庫領(lǐng)用達(dá)2400多人次，總金額達(dá)32萬元；直報(bào)次數(shù)約260余次，總金額約68萬元；進(jìn)貨批次約22次，入庫金額達(dá)33萬元。

9、監(jiān)管東方學(xué)院、后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)，明晰資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。按照獨(dú)立學(xué)院相關(guān)要求，單獨(dú)建立東方學(xué)院臺(tái)賬，積極配合東方學(xué)院做好相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)表及日常管理工作。積極參與深化學(xué)?！昂笄谏鐣?huì)化”的改革，修訂集團(tuán)資產(chǎn)管理辦法，及時(shí)核算資產(chǎn)使用費(fèi)，參與后勤服務(wù)集團(tuán)服務(wù)考評(píng)。

10、加強(qiáng)物資配臵，積極配合學(xué)校大型活動(dòng)的開展。按相關(guān)要求按時(shí)、按量配送所需的家具及辦公物資，如2007年迎新工作、2008屆畢業(yè)生供需見面會(huì)會(huì)場(chǎng)布臵、四、六級(jí)英語及研究生入學(xué)監(jiān)考考場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)布臵等工作。

五、規(guī)范公房管理，有效利用資源。

在公房資源的使用和調(diào)整方面，始終堅(jiān)持教學(xué)優(yōu)先和中心地位的工作理念，制定了《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)公房管理試行辦法》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)公房管理實(shí)施細(xì)則（試行）》等管理辦法；在房產(chǎn)分配利用上，充分保障教學(xué)用房的使用。嚴(yán)格按照公房實(shí)施細(xì)則指標(biāo)體系，對(duì)現(xiàn)有公房進(jìn)行合理、科學(xué)的調(diào)整，保障了公用房屋的合理利用和科學(xué)分配。完成了行政、教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、科研用房等各類數(shù)據(jù)整理、信息統(tǒng)計(jì)分析等工作，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠依據(jù)，為實(shí)現(xiàn) 公房管理規(guī)范化奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，完成全校教學(xué)實(shí)驗(yàn)用房、科研用房預(yù)算測(cè)算工作，為學(xué)校公房實(shí)行校院兩級(jí)管理體制改革做了前期準(zhǔn)備工作。完成擬新建十、十一教學(xué)樓的初步分配方案和學(xué)生服務(wù)中心用房的分配工作。并完善有關(guān)部門的掛牌及實(shí)驗(yàn)室標(biāo)牌的制作工作。

六、重視土地管理工作，加強(qiáng)部門的聯(lián)系

在學(xué)校的統(tǒng)一安排部署下，嚴(yán)格按照《土地管理法》和學(xué)校規(guī)劃等，對(duì)我校的國(guó)有土地合理管理，保證校內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1、加強(qiáng)與國(guó)土資源局的交流，妥善解決土地規(guī)劃、行政處理等問題。

2、積極勘察邊界，協(xié)調(diào)毗鄰?fù)恋氐墓芾砑斑吔缂m紛，較為友好的解決相關(guān)問題。

3、積極上報(bào)2008我校用地計(jì)劃及用地面積的測(cè)算核算。

4、協(xié)助相關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)，為第十和十一教學(xué)樓、圖書信息中心、學(xué)生服務(wù)中心和瀏陽河堤防工程等的建設(shè)，以及校園環(huán)形道路及教學(xué)區(qū)主干道工程建設(shè)提供有利保證。

5、積極辦理原征用東湖漁場(chǎng)6畝地的土地測(cè)繪及使用證等工作。

七、加強(qiáng)教職工住房管理，做好職工住房分配工作

在教職工住宅管理方面，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)、產(chǎn)權(quán)證的辦理及住房補(bǔ)貼核算等，進(jìn)一步改善我校教職工的居住條件，解決教職工后顧之憂，穩(wěn)定了教師隊(duì)伍。做好了第二批經(jīng)濟(jì)適用房剩余房補(bǔ)充報(bào)名工作，并順利地完成了第二 批經(jīng)濟(jì)適用房職工選房，第二期經(jīng)濟(jì)使用房的456套，現(xiàn)已進(jìn)入分期分批驗(yàn)收階段，并將陸續(xù)搬遷；完成了科教新村540戶產(chǎn)權(quán)證辦理，向已交清購(gòu)房款的職工發(fā)放了產(chǎn)權(quán)證；協(xié)助21戶辦好約94萬元經(jīng)濟(jì)適用房貸款工作；完成了第一期拆遷安臵房185戶住戶的產(chǎn)權(quán)證辦理工作，及時(shí)向住戶發(fā)放了產(chǎn)權(quán)證；對(duì)原教學(xué)實(shí)驗(yàn)場(chǎng)的職工補(bǔ)貼進(jìn)行了前期的整理和預(yù)測(cè)工作并公示了相關(guān)職工信息；為部分調(diào)離職工辦理了相關(guān)的退房和退款手續(xù)。為了加強(qiáng)學(xué)校單身宿舍的管理，我們加班進(jìn)行了認(rèn)真的查房，清理了部份教職工出租住房，清理了部分違規(guī)職工住房。

總之，過去的一年是我們辛勤工作的一年，也是我們收獲豐富的一年，在新的一年里，我們?cè)趯W(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步加強(qiáng)管理，為學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

資 產(chǎn) 管 理 處 2007年12月24日