第一篇：2009年資產(chǎn)管理處工作總結(jié)

一年來，我處全體同志在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，通過努力，圓滿地完成了今年的工作任務(wù)，在這新的一年來臨之際，有必要回顧一年來的工作情況，找出不足，有利于今后的工作和學(xué)習(xí)。

一、思想政治方面：全處同志始終和黨中央保持一致，能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的一系列方針政策和黨的“十六大”主題、靈魂及精髓，能關(guān)心國家大事，遵紀(jì)守法，勤奮工作，互相團(tuán)結(jié)，擁護(hù)學(xué)?？缭绞桨l(fā)展，增強(qiáng)服務(wù)意識，把服務(wù)放在第一位，努力做到“為你服務(wù)是我們的宗旨，使你滿意是我們的目標(biāo)”。

二、工作情況：

1、資產(chǎn)與實驗室管理①參加了省實驗室研究會舉辦的大型儀器研討會、實驗室管理科長培訓(xùn)班和市衛(wèi)生監(jiān)督所舉辦的《射線裝置防護(hù)條例》培訓(xùn)班。②全年累計簽定進(jìn)口儀器設(shè)備合同30份，辦理免稅46批次，金額達(dá)386.50萬元，其中通過校招標(biāo)采購12批次。④a、完成市衛(wèi)生監(jiān)督所對我校放射性同位素檢查接待工作，包括對同位素室、保健科的考核換證。b、完成了對鍋爐、電梯、壓力容器等特種設(shè)備普查、建檔上報和復(fù)查工作。c、對雙基實驗室實驗項目、人時數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計，又對校本部13臺40萬元以上設(shè)備進(jìn)行上機(jī)時數(shù)、測樣品數(shù)的統(tǒng)計。⑤完成了xx年年基本信息的統(tǒng)計報表和xx年年教學(xué)、行政設(shè)備費(fèi)部門預(yù)算編制計劃，又完成了新校區(qū)購置進(jìn)口設(shè)備預(yù)算計劃。⑥完成已過保修期進(jìn)口儀器的維修工作，共維修超低溫冰箱、co2培養(yǎng)箱、超薄切片機(jī)等計23批次。⑦由財務(wù)、審計共同參與報廢處理了一批廢舊儀器100多臺件和老食堂立式鍋爐的拆除，回收資金3880元。⑧草擬“南醫(yī)大后勤資產(chǎn)管理辦法”，對后勤公司7部門共上千臺件物資進(jìn)行帳本核對、清理、界定，為后勤公司今后的資產(chǎn)評估提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、物資采購和供應(yīng)①政府采購工作：全年進(jìn)行政府采購電腦等儀器近200臺左右，圓滿地完成了政府采購任務(wù)。②學(xué)校招標(biāo)工作：完成了學(xué)校內(nèi)9套、西苑學(xué)生公寓2套、第一臨床醫(yī)學(xué)院4套多媒體教室新建工作，改造了16套多媒體教室。③儀器維修工作：xx年年聯(lián)系維修各類儀器300多臺件，及時解決了教師的后顧之憂，保證了教學(xué)科研順利進(jìn)行。④庫房工作：b、儀器設(shè)備庫房：堅持全天發(fā)放，做到隨叫隨發(fā)，盡可能滿足老師的要求。全年共發(fā)放各類物品近萬筆，儀器設(shè)備近千臺件，零星采購各類耗材近萬件。c、由資產(chǎn)處、財務(wù)處人員和設(shè)備科一起完成了儀器設(shè)備庫、材料庫和化學(xué)試劑庫的盤庫工作，基本做到了賬物清楚。

3、房地產(chǎn)管理①房產(chǎn)管理：(1)保管整理房地產(chǎn)資料，不斷完善提高使用計算機(jī)處理各種資料的能力，按時將檔案資料存入學(xué)校的檔案室。本年度歸檔資料計60余件。(2)穩(wěn)妥處理歷史遺留問題：a、為97年省教育電視臺購買我校的19套經(jīng)濟(jì)實用房辦理契稅等相關(guān)手續(xù), 并領(lǐng)回房產(chǎn)證、土地證。b、對華陽公司將我校在牌樓巷27號的一套產(chǎn)權(quán)房轉(zhuǎn)給區(qū)房產(chǎn)經(jīng)營公司出售一事，進(jìn)行了不間斷的接觸商談，最終收回了該門面房，交給后勤總公司管理，為我校挽回了經(jīng)濟(jì)損失。c、辦理了華保新寓4套拆遷房的入住手續(xù)。(4)辦理，領(lǐng)取，更換產(chǎn)權(quán)證19本，土地證8本。(5)按時收取校外的房租，對不能及時繳納房租的住戶進(jìn)行上門催繳。本年度共收房租3萬余元。(6)協(xié)調(diào)處理群眾反映的各種與房產(chǎn)有關(guān)的事務(wù)，來訪、來電的問題都有記錄,必有回答,并對違章裝修、搭建等在本處的職能范圍內(nèi)進(jìn)行查處。(7)南京市老城區(qū)改造需拆除學(xué)校大門兩側(cè)門面房,造成康達(dá)公司職工沒有工作場地。我處騰出庫房，協(xié)助康達(dá)公司解決困難。② 房改、房調(diào)(1)完成63套房改房、集資房的出售、換購資料的報送工作，并領(lǐng)回房產(chǎn)證、土地證。(2)完成99年房調(diào)接龍房的交接手續(xù)，妥善處理各種交接中出現(xiàn)的矛盾。今年共交接房屋72戶，使99房調(diào)工作基本結(jié)束。(3)完成xx年年結(jié)婚過渡房的調(diào)整，分配。辦理入住手續(xù)計25間（套），并妥善解決了因過渡房屋破舊而造成的不能入住的困難。(4)辦理校內(nèi)、外人才用房的入住15套。(5)提前準(zhǔn)備好當(dāng)年新職工的集體宿舍用房，對6 套人才房進(jìn)行改造，作為新職工集體宿舍使用。安排新職工入住共38人（次）。(6)對教職工住房資料逐步進(jìn)行計算機(jī)錄入。(7)根據(jù)學(xué)校住房貨幣化有關(guān)文件，接受申請補(bǔ)貼資料14份，并進(jìn)行初審、核對、計算等前期工作。(8)加班加點(diǎn)、不辭辛勞地協(xié)助紀(jì)檢部門做好清房工作。③家具管理(1)對學(xué)校家具采用新數(shù)據(jù)庫管理，將家具管理的原dos系統(tǒng)改為北京化工大學(xué)物資管理軟件，數(shù)據(jù)信息進(jìn)行重新輸入，從4月份起共輸入家具信息3.8萬條。(2)完成采購合同40份（次）金額20余萬元，約1800件（套）。(3)清理、報廢家具1011件，金額18.4萬元。(4)支援江浦，湯山等中、小學(xué)校舊家具，課桌椅等共計87件（套）。

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④工作電話(1)安裝、移機(jī)、并機(jī)及修理辦公電話135部。(2)協(xié)助電信部門對校內(nèi)19個部門辦公電話進(jìn)行調(diào)整。(3)對通往第一臨床醫(yī)學(xué)院的跨街電話電纜線（屬校內(nèi)線路）進(jìn)行多次維修，盡力保持暢通。

4、新校區(qū)建設(shè)在新校區(qū)的建設(shè)中，承擔(dān)著采購中心工作的任務(wù)，積極組織采購中心人員對所需物資材料進(jìn)行考察，為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供準(zhǔn)確、可靠的信息。

三、下學(xué)期工作打算

1、對招標(biāo)的物資進(jìn)一步深入調(diào)查選型論證，盡量達(dá)到資源優(yōu)化配置，并和有關(guān)部門一起堅持“三公”原則進(jìn)行采購招標(biāo)。

2、為了使新校區(qū)的建設(shè)達(dá)到4個確保，積極主動地對物資材料進(jìn)行市場調(diào)研考察。

3、引進(jìn)儀器設(shè)備系統(tǒng)管理軟件，做到即時核算，力爭使各科做到無紙化辦公。

4、在學(xué)校集資建調(diào)房有關(guān)資料交我處后立即著手辦理房屋產(chǎn)權(quán)登記和售房工作。

5、積極參與綜合大樓的配置和新老校區(qū)的搬遷工作。南京醫(yī)科大學(xué)資產(chǎn)管理處 xx年元月八日

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第二篇：2005年資產(chǎn)管理處工作總結(jié)

2005年資產(chǎn)管理處工作總結(jié)

2005年在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個部門的通力協(xié)助及全處同志的共同努力下,全處本著以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以認(rèn)真學(xué)習(xí),落實在高校開展的“先進(jìn)性教育”活動為契機(jī),以大力推進(jìn)資產(chǎn)的有效節(jié)約使用,保障國有資產(chǎn)的安全與完整為重點(diǎn)。堅持“管理服務(wù)于教學(xué)、管理保障教學(xué)、管理為了教學(xué)”的宗旨。采取了各項措施和辦法,使我處的工作取得了較好的效果并邁上了新的臺階。

一.資產(chǎn)管理方面

(一)固定資產(chǎn)清查工作

為了使教學(xué)科研的資產(chǎn)質(zhì)量和存量能夠更好的發(fā)揮作用,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的合理配置和有效利用,滿足并符合教學(xué)科研的發(fā)展需要,從4月份開始就及時開展了在全校范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)清查活動。其中,對不符合現(xiàn)行固定資產(chǎn)計價標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)、對盤盈的固定資產(chǎn)、對盤虧的固定資產(chǎn),以及待報廢的固定資產(chǎn)都進(jìn)行了認(rèn)真自查與復(fù)查,具體清查結(jié)果為:

1.為了使本次固定資產(chǎn)清查工作落實到實處,我處又組織了3個由專業(yè)技術(shù)人員,資產(chǎn)管理人員和有清查工作經(jīng)驗人員參加的固定資產(chǎn)復(fù)查小組。并強(qiáng)調(diào)，資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)使用部門，資產(chǎn)合算部門是當(dāng)然資產(chǎn)清查小組的參加者，對27個教學(xué)部門的自查情況進(jìn)行了復(fù)查。通過對教學(xué)部門固定資產(chǎn)的清查后的復(fù)查，使教學(xué)部門的資產(chǎn)分類更加明晰,資產(chǎn)的數(shù)量更加準(zhǔn)確，資產(chǎn)的完好狀態(tài)更加清楚，為我校迎評各項指標(biāo)是否完成提供了科學(xué)決策的數(shù)據(jù)資料。

2.本次清查除了從數(shù)量上對原有固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查外,對有些不符合現(xiàn)行固定資產(chǎn)計價標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)從價值上又進(jìn)行了清理和確認(rèn)。特別是對單位價值低于500元總價值1,186萬元的一般設(shè)備,雖然使用年限在一年以上,為了規(guī)范管理,通過這次清查并按相關(guān)規(guī)定也將這部分資產(chǎn)從固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為低值易耗品管理。

(二)建立固定資產(chǎn)管理網(wǎng),保證固定資產(chǎn)管理信息暢通

為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,增強(qiáng)基層單位管理固定資產(chǎn)意識以及相關(guān)管理人員責(zé)任心,經(jīng)學(xué)校同意,在各個部門設(shè)立專(兼)職資產(chǎn)管理員并進(jìn)一步明確了資產(chǎn)管理員的職責(zé),就資產(chǎn)管理人員而言。在黨、政方面受本部門領(lǐng)導(dǎo)在資產(chǎn)業(yè)務(wù)方面受校資產(chǎn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)。這樣即保證了資產(chǎn)管理信息暢通、政策的實施,又方便了資產(chǎn)管理上下溝通與銜接。同時,也使資產(chǎn)管理隊伍從組織上得到了保障,從業(yè)務(wù)上也能得到系統(tǒng)的培訓(xùn)和提高。對保證教育固定資產(chǎn)的安全與完整將產(chǎn)生積極作用。

（三）固定資產(chǎn)入帳工作。

固定資產(chǎn)入帳，可以說與各院系、各部門有著千絲萬縷的聯(lián)系，我們即是服務(wù)者又是管理者，入帳手續(xù)的是否完備與服務(wù)的質(zhì)量是否到位，有時直接關(guān)聯(lián)到部門形象，乃至機(jī)關(guān)形象。在日常工作中，除了要堅持按程序辦事、按制度辦事外，我們的工作人員也深知機(jī)關(guān)是教學(xué)科研工作環(huán)境的的創(chuàng)造者，生活環(huán)境的關(guān)懷者，辦事程序的服務(wù)者。我們工作人員的每句話，辦的每件事，答復(fù)的每個問題，都要從是否有利于教育事業(yè)、有利于

教學(xué)事業(yè)、有利于教師事業(yè)這三個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價和定義。由于我們的觀點(diǎn)明確，作為資產(chǎn)處的窗口科室雖然每天都要與各個院、系、部門打交道，全年雖然入帳上萬筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，除入帳正確率達(dá)100%無差錯外，也為部門、為機(jī)關(guān)樹立了良好形象，深受基層單位的好評。

（四）及時為教學(xué)服務(wù)，保障教具完好

教學(xué)教具的完好是保障教學(xué)順利進(jìn)行之先決條件，作為資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)教具配備和維修部門，及時掌握教具的破損情況，有計劃的申請和安排維修經(jīng)費(fèi)，采取利用寒暑假進(jìn)行規(guī)模維護(hù)與維修和日常維護(hù)與維修相結(jié)合的辦法，保證各教學(xué)部門教具完好無損和教學(xué)工作的開展，是必不可少的有效措施和方法。全年工作堅持了維護(hù)檢查主動性、維修配備及時性、經(jīng)費(fèi)支出節(jié)約性三個原則。取得了較好的效果。

2005年，組織維修木制學(xué)生桌椅759套，翻修原主教學(xué)樓階梯教室兩個645個席位；及時和廠家聯(lián)系，保修學(xué)生桌椅508套，講臺12組，回收報廢辦公桌28張。

二．房產(chǎn)管理方面

（一）有效利用資產(chǎn)，實現(xiàn)非償還性收入最大化。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，高等學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，也向著多渠道、寬領(lǐng)域、優(yōu)化配置學(xué)校資源，依法籌集集資辦學(xué)資金的方面發(fā)展。因此，如何使我處管理的門市房達(dá)到最大收益，使計劃外辦學(xué)的上繳收入能夠及時兌現(xiàn)，也是我處工作的重要組成部分。

我處管理的門市房共24間，在招租過程中，我處一直堅持公開、公正、租金最大化、上打租等原則，保證租賃合同的履行及做好合同中我方應(yīng)盡的義務(wù)。在全年的工作中，無論承租方如何變化，從未出現(xiàn)過締約過失，做到了租金收入的應(yīng)盡應(yīng)收。

為了強(qiáng)化國有房產(chǎn)的管理，提高國有資產(chǎn)的使用效益，我處對計劃外辦學(xué)單位占用學(xué)校房產(chǎn)實行了合同式管理，明確了所占用房屋面積應(yīng)盡的安全職責(zé)、義務(wù)和應(yīng)上繳的非償還性收入額度，并按合同及時收繳費(fèi)用，補(bǔ)充教育經(jīng)費(fèi)。

（二）對于分配給各院、系教學(xué)需要的房屋能夠真正用于教學(xué)。本資產(chǎn)管理處及時對29個院、系和部門實行了《無償使用公有房屋承諾書》制度，確保用于教學(xué)的房產(chǎn)資源不被挪用，不得挪用。通過一年的實踐，看來效果良好。

（三）積極為盤活房產(chǎn)及房產(chǎn)變現(xiàn)提供服務(wù)

原渤大附中舊址交給我校后，我處積極尋求合作伙伴外，還及時利用各種關(guān)系草擬各種報告，協(xié)調(diào)相關(guān)主管部門和房產(chǎn)部門積極主動辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。為產(chǎn)權(quán)置換和資產(chǎn)變現(xiàn)的順利實現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。

積極催收房產(chǎn)變現(xiàn)后的債權(quán)，為解決教育經(jīng)費(fèi)緊張做出了一定的貢獻(xiàn)，受到了領(lǐng)導(dǎo)好評。

（四）積極辦理職工住房房改，為職工房產(chǎn)置換創(chuàng)造條件。

由于歷史原因原西校區(qū)1—6號樓房改問題始終沒能得到上級批準(zhǔn)其原因主要是因為我校居住該樓住戶在持有標(biāo)準(zhǔn)價房照，未經(jīng)房產(chǎn)部門批準(zhǔn)的情況下就進(jìn)行了內(nèi)部調(diào)房，且在調(diào)房時未進(jìn)行居住戶變更處理，拖至今年已有8年時間，后經(jīng)與房屋產(chǎn)權(quán)部門的多次協(xié)商和請示，對原住戶的房屋產(chǎn)權(quán)證書滅跡工作已經(jīng)完成，房改工作正在進(jìn)行當(dāng)中。

（五）結(jié)合黨員先進(jìn)性教育，資產(chǎn)管理處為了豐富教職工業(yè)余文化生活，本為單身教工提供了兩個電視間，設(shè)專人進(jìn)行服務(wù)和管理。廣大單身教工非常滿意，都說學(xué)校為單身教職工又辦了一件實事。

四、通過政府采購模式和招標(biāo)方式精打細(xì)算，積極為學(xué)校節(jié)約開支。

（一）、新校區(qū)的建設(shè)工作2004年末基本完成，2005年完成了剩余的收尾工程。共計：招標(biāo)4項，支付金額57.24萬元，節(jié)省6.9萬元；談判采購1項，支會金額4.98萬元；例會比價6項。支付金額144.61萬元；市場比價采購1項，支付金額1.8萬元。

（二）、家屬住宅工程是今年基建工作的重點(diǎn)，為保證工程順利進(jìn)行，上半年將主要精力投入到工程材料采購中，共計：招標(biāo)23項，談判采購、例會比價、市場比價等形式的采購25項目。及時完成了材料的采購任務(wù)，為工程按時完工打下了堅實的基礎(chǔ)。

（三）、由于學(xué)校06年要接受國家教育部的本科教學(xué)評估，為保證設(shè)備生均值能符合教育部指標(biāo)的要求，學(xué)校今年投入了大量資金進(jìn)行設(shè)備采購，采購任務(wù)重，時間緊。教務(wù)處轉(zhuǎn)來的采購任務(wù)比較集中：7月26日教務(wù)處共轉(zhuǎn)給招標(biāo)辦的設(shè)備采購清單14單，招標(biāo)共14次，預(yù)算金額879.96萬元，中標(biāo)金額792.62萬元，減審額87.3萬元；10月15日教務(wù)處共轉(zhuǎn)給招標(biāo)辦的設(shè)備采購清單31單，共計1424萬元，后各采購單中均有不同程度減項，教務(wù)處修改后1060萬元，科技處198.1萬元，合計1258.1萬元。截止12月1日，已招標(biāo)28次，預(yù)算金額1108.39萬元,中標(biāo)金額970,097萬元.經(jīng)2-3次招標(biāo)仍未完成的項目合計金額149.71萬元.其中三個項目,合計金額49.6萬元的設(shè)備因條款爭議，正在辦理中。其余項目經(jīng)過采購

部門商定，準(zhǔn)備于2006年采購。全年學(xué)校采購共計：招標(biāo)63項。預(yù)算金額2761.48萬元，支出金額2429.54萬元，節(jié)省金額331.94萬元,談判采購17項,預(yù)算金額163.97萬元,支出金額117.65萬元，節(jié)省金額46.32萬元；市場比價27項，預(yù)算金額123.19萬元，支出金額117.43萬元，節(jié)省金額5.67萬元。

在新的一年里，我們將抓住教學(xué)評估這一契機(jī)，針對資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，全方位、多層次的強(qiáng)化國有資產(chǎn)的管理力度，在優(yōu)化資源配置提高資產(chǎn)利用率，保證學(xué)校國有資產(chǎn)安全，防止國有資產(chǎn)流失等方面將進(jìn)一步拓寬思路，完善辦法，拿出新措施，實現(xiàn)新突破,為我校爭創(chuàng)省屬一流大學(xué)做貢獻(xiàn)。

資產(chǎn)管理處

2006年1月18日

第三篇：2007年資產(chǎn)管理處工作總結(jié)

2007年資產(chǎn)管理處工作總結(jié)

2007年，資產(chǎn)管理處在校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和關(guān)心下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹科學(xué)的發(fā)展觀，重點(diǎn)圍繞加強(qiáng)資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理和規(guī)范管理，提高管理質(zhì)量和服務(wù)水平的工作目標(biāo)。通過全處同志辛勤努力，按時保質(zhì)保量，較好地完成了2007年工作計劃，達(dá)到預(yù)期目的和要求。截至目前,學(xué)校已入帳固定資產(chǎn)總量近8.8個億，年均增幅約20 %，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展提供了很好的保障。過去的一年是豐收的一年，回首過去，展望未來，為進(jìn)一步做好2008的資產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將2007年資產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部管理，不斷提高干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力 在總結(jié)和把握往年學(xué)校資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究學(xué)校實際情況，制定工作計劃與目標(biāo)。進(jìn)一步明確分工，把崗位責(zé)任落實到實處；嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和程序；強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神和艱苦奮斗的敬業(yè)精神。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)，認(rèn)真組織干部學(xué)習(xí)理論，落實學(xué)校的工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級關(guān)于事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理規(guī)定和有關(guān)文件精神，做到理論與實踐相結(jié)合，促進(jìn)學(xué)校資產(chǎn)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。認(rèn)真落實校黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作部署，把廉政建設(shè)始終貫穿日常工作中, 及時檢查和總結(jié)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作成效，對每位干部提出加強(qiáng)廉正要求，大力營造一個和睦、團(tuán)結(jié)、勤奮、開拓、進(jìn)取的良好氛圍，勤于思考，努力探索學(xué)校國有資產(chǎn)管理辦法。

二、進(jìn)一步完善了資產(chǎn)管理的辦法，認(rèn)真組織實施，規(guī)范各項工作程序

1、構(gòu)建了學(xué)校資產(chǎn)管理的組織形式、運(yùn)行機(jī)制和責(zé)任體系，不斷理順資產(chǎn)管理各方面的關(guān)系。建立了學(xué)校資產(chǎn)管理四個層面的制衡機(jī)制，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和上 級主管是決策審批層、資產(chǎn)管理處是統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理層、監(jiān)察審計是監(jiān)督層、歸口部門和使用單位與使用人是執(zhí)行層。

2、參與和執(zhí)行了資產(chǎn)運(yùn)行的規(guī)范操作。學(xué)校大宗物資采購、行政設(shè)備及教學(xué)設(shè)備維修項目等，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制、申購論證、審批立項、政府采購、國庫集中支付、內(nèi)部付款控制、驗收規(guī)程、使用巡查、處臵申報審批等。

3、建立了學(xué)校資產(chǎn)管理信息總系統(tǒng)和分系統(tǒng)。積極創(chuàng)造性地運(yùn)用新技術(shù)、新手段管理資產(chǎn)；掌握了資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié),對學(xué)校資產(chǎn)從進(jìn)到出，從形成到核銷，從使用到處臵，實行有序的動態(tài)分類管理。

4、重視資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及信息工作，認(rèn)真填報各類數(shù)據(jù)和報表。如《高等教育基層統(tǒng)計報表》教供Ⅰ、Ⅱ表、《高等學(xué)校實驗室統(tǒng)計報表》等資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和上報。

5、實現(xiàn)自動化、網(wǎng)絡(luò)化辦公，積極加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)。對網(wǎng)站進(jìn)行了改版，并進(jìn)行日常的維護(hù)及數(shù)據(jù)的更新；其網(wǎng)頁及數(shù)據(jù)庫的建設(shè)已初具規(guī)模。

6、規(guī)范資產(chǎn)管理程序，完善資產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理辦法的修訂，擬定或出臺相關(guān)管理辦法《關(guān)于離退休、崗位調(diào)動及長期出國等教職工及時辦理實驗室儀器設(shè)備移交工作的規(guī)定》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)儀器設(shè)備損壞丟失賠償處理辦法》及《危險品安全管理辦法》等。

三、強(qiáng)化學(xué)校中心工作地位，積極推動“迎評促建”與“拆遷騰地”工作

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件及指標(biāo)體系，積極開展工作。根據(jù)學(xué)?？傮w布臵及處室的工作工作方案，認(rèn)真落實每一項工作。1）積極開展教育觀念思想大討論，并申報相關(guān)的研究課題，撰寫相關(guān)的管理論文，進(jìn)一步提高管理水平；2）根據(jù)相關(guān)文件的精神，反復(fù)吃透指標(biāo)內(nèi)涵，并結(jié)合學(xué)校實際情況多次研究，認(rèn)真組織“3.1-教學(xué)基本設(shè)施”的“校舍狀況”和“實驗室實習(xí)基地狀況”的支撐材 料，工作中遇到的有關(guān)情況進(jìn)行匯報；3）做好迎評促建教學(xué)條件與利用觀測點(diǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、調(diào)研、分析及整改工作。做好了教學(xué)行政用房平面圖繪制、教學(xué)行政用房、學(xué)生宿舍及各類功能教室統(tǒng)計，完成多媒體教室和語音室及生均教學(xué)科研儀器設(shè)備的統(tǒng)計工作；4）對實驗室的儀器設(shè)備管理及室內(nèi)布臵進(jìn)行調(diào)研和檢查，并積極做好相關(guān)工作；5）集中組織廠家技術(shù)人員在全校范圍內(nèi)展開儀器設(shè)備的維護(hù)維修工作，加強(qiáng)儀器設(shè)備運(yùn)行的督查；

2、積極配合學(xué)校的拆遷騰地工作，顧全大局、效果明顯。根據(jù)學(xué)校整體要求，我處就拆遷工作制定詳細(xì)的工作方案：包括工作小組、工作思路及具體安排等，一切按工作方案實施。在人力、物力上積極配合學(xué)校的整體工作，一方面抽調(diào)精兵強(qiáng)將長駐拆遷辦辦公；另一方面，根據(jù)學(xué)校相關(guān)會議精神，按要求、及時配送相關(guān)設(shè)備設(shè)施協(xié)助拆遷辦，并做好拆遷戶的家具回收、四項清查資料的查詢等工作。加強(qiáng)與宣教組的聯(lián)系，向責(zé)任戶作耐心細(xì)致的思想工作，并于7月21日完成作為責(zé)任單位所協(xié)助的拆遷騰地工作任務(wù)。

四、重視資產(chǎn)工作日常環(huán)節(jié)管理，為學(xué)校各項事業(yè)發(fā)展提供服務(wù)保障工作 在資產(chǎn)管理工作中，我們堅持貫徹“三育人”制度，把“服務(wù)為先”的理念滲透到管理中，把管理、服務(wù)與教學(xué)工作緊密結(jié)合起來，為培養(yǎng)社會需要的合格人才提供和諧的環(huán)境和良好的物資條件。

1、完善招標(biāo)采購，實現(xiàn)投資綜合效益最大化。工作中,嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項規(guī)章制度，規(guī)范采購工作程序，廉潔自律，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的采購原則。抓好招標(biāo)采購基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)采購信息的收集，完善了采購信息庫建設(shè)。工作中，對各項采購任務(wù)及項目認(rèn)真統(tǒng)計分析，并合理確定采購方式，有效降低了采購成本，如圖書、信息樓的中心機(jī)房及存儲設(shè)備等設(shè)備設(shè)施約30%。全年較好的完成了學(xué)校的各項設(shè)備及設(shè)施采購任務(wù)，先后完成了湖南 高等學(xué)校日圓貸款項目第二批設(shè)備談判和合同的簽定工作，并完成了財政部日圓貸款項目審計督察組對我校第一批日圓貸款項目的審計督察工作；完成了06年省部共建高校實驗室項目，圖書信息大樓圖書書架、閱覽桌椅項目，重點(diǎn)學(xué)科及教學(xué)儀器設(shè)備、東方科技學(xué)院各類設(shè)備項目的采購工作。全年簽訂政府采購合同18份，金額達(dá)1000多萬元；組織完成了19個項目的邀標(biāo)采購任務(wù)，簽訂各類物資采購合同190份,完成采購金額達(dá)2600多萬元。

2、改善教學(xué)基本條件, 滿足人才培養(yǎng)需要。隨著學(xué)校不斷加大公共基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)條件建設(shè)力度，教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施條件得到了較大的改善。資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作取得重大進(jìn)展，資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫大幅擴(kuò)大。全年錄入數(shù)據(jù)7200多條，金額達(dá)15500萬元；現(xiàn)有數(shù)據(jù)近64000條，固定資產(chǎn)達(dá)88000萬元(其中東方學(xué)院9190萬元)。

3、加強(qiáng)設(shè)備驗收管理，把好設(shè)備進(jìn)入關(guān)。根據(jù)儀器設(shè)備的分類及項目的大小，分別組織專家組分項目、分類驗收，確保質(zhì)量關(guān)；同時，做到有物就有帳，有帳就有物，有物就有專人管，確保帳、物相符。全年驗收設(shè)備設(shè)施約6900余臺件，金額達(dá)4000萬元。其中：組織項目系統(tǒng)驗收會議22次，總金額達(dá)915萬；貴重儀器設(shè)備共20多臺件，總金額達(dá)400多萬元。完成商學(xué)院、經(jīng)濟(jì)學(xué)院及理學(xué)院部省共建項目共400萬元儀器設(shè)備的驗收、建檔、付帳工作。強(qiáng)化質(zhì)保金的退款程序，聯(lián)合計財處、使用單位與使用人層層把關(guān)，全年共計97筆次，共計金額145萬元。

4、摸清各類資產(chǎn)“家底”，進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)基礎(chǔ)工作。根據(jù)財政部、省財政廳及省教育廳的相關(guān)文件精神，組織相關(guān)部門開展2007年學(xué)校的資產(chǎn)清查工作。資產(chǎn)清查采取整體籌劃、分步驟、分單位實施方案，通過單位自查，中介機(jī)構(gòu)評估方式進(jìn)行?，F(xiàn)已完成了2007資產(chǎn)清查工作，并認(rèn)真做好整改階段的相 關(guān)性工作，核實了資產(chǎn)清查過程中資產(chǎn)損失的核實和上報工作。

5、加強(qiáng)各類資源配臵優(yōu)化管理，采取措施提高資源利用率。1）認(rèn)真做好貴重儀器設(shè)備的效益考評。貴重儀器設(shè)備的管理是儀器設(shè)備管理的重點(diǎn)，我科室嚴(yán)格按照《高等學(xué)校儀器設(shè)備管理辦法》，組織專門人員對全校貴重儀器設(shè)備使用效益進(jìn)行了考核評估，共100臺/套，總金額達(dá)2400萬元。2）重點(diǎn)抓好大型項目系統(tǒng)、貴重儀器設(shè)備購臵可行性論證。組織貴重設(shè)備購臵論證會議6次，共27臺件，總金額達(dá)680萬元。3）遵循節(jié)約原則，合理配臵行政辦公設(shè)備。本著勤儉節(jié)約的原則，積極主動到各申請單位實地調(diào)研100余次，與申請單位多溝通，多交流，較好地完成了2007行政辦公設(shè)備的配臵計劃，總金額約220萬元，滿足了教學(xué)、行政辦公需要。4）盡可能做好公用設(shè)備設(shè)施的日常調(diào)劑，如為了確保招生系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對該系統(tǒng)進(jìn)行臵換，并對全校有關(guān)報廢物資進(jìn)行整合投入使用，計算機(jī)約40臺，其它設(shè)施80臺套，約節(jié)約30萬元。

6、嚴(yán)把資產(chǎn)維護(hù)維修關(guān)，確保運(yùn)行良好。工作中本著勤儉節(jié)約、少購多修、合理配臵原則，一方面不定期對質(zhì)保期內(nèi)的儀器設(shè)備及教學(xué)用具，邀請廠家對儀器設(shè)備及設(shè)施加強(qiáng)維保；另一方面有計劃的要求各實驗室加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，適時擬定維修計劃，做好維護(hù)維修，從而保證各項設(shè)備及教學(xué)用具完好。根據(jù)新購設(shè)備的專業(yè)性，不定期邀請相關(guān)專家現(xiàn)場講座，組織相關(guān)人員培訓(xùn)，共同探討，使實驗教師專業(yè)技能不斷強(qiáng)化，從而多渠道保證教學(xué)質(zhì)量。1）先后組織系統(tǒng)及零星培訓(xùn)15次，共培訓(xùn)人數(shù)180人，并頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書，得到了大家的認(rèn)可。2）有計劃的安排課桌椅分批分類進(jìn)行維修，即七教課桌椅、大禮堂座椅、電梯等，其中，全年共維修課桌椅約13946位，并對20多間教室進(jìn)行了改造；3）對八及九教學(xué)樓的12000多位課桌椅進(jìn)行全面維護(hù)；4）對全校特種設(shè)備電梯14臺、鍋爐16噸位、中央空調(diào)530千大卡進(jìn)行維保，加強(qiáng)安全管理；

7、嚴(yán)格把好設(shè)備的退出關(guān)，認(rèn)真做好報廢物質(zhì)的處臵工作。按照設(shè)備報廢程序，認(rèn)真負(fù)責(zé)鑒定報廢設(shè)備近800余臺件，總金額達(dá)160萬元；核實房屋拆除共4棟，面積約2000平米，總金額達(dá)200萬元。報廢設(shè)備設(shè)施集中處臵，并殘值款項全部上繳學(xué)校計財處。

8、重視特種設(shè)備及危險品管理，保證教學(xué)科研正常運(yùn)行。監(jiān)管全校電梯、鍋爐等特種的運(yùn)行，并進(jìn)行維保、維修以及年檢，保證其安全運(yùn)行。1）嚴(yán)格控制危險化學(xué)藥品的使用管理，并規(guī)范其領(lǐng)用程序，加強(qiáng)使用人的責(zé)任意識。2）重視危險品管理工作，徹底摸清現(xiàn)狀。積極到各實驗室現(xiàn)場調(diào)研，并登記收回，入庫統(tǒng)一管理，并規(guī)范其管理程序，明確使用者責(zé)任，保證使用安全。3）強(qiáng)化了物資材料倉庫的安全管理。派人參加相關(guān)部門安全培訓(xùn)，更換了倉庫防盜門，增加了相關(guān)防盜和安防應(yīng)急設(shè)施。4）進(jìn)一步加強(qiáng)實驗材料供應(yīng)管理。全年出庫領(lǐng)用達(dá)2400多人次，總金額達(dá)32萬元；直報次數(shù)約260余次，總金額約68萬元；進(jìn)貨批次約22次，入庫金額達(dá)33萬元。

9、監(jiān)管東方學(xué)院、后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)，明晰資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。按照獨(dú)立學(xué)院相關(guān)要求，單獨(dú)建立東方學(xué)院臺賬，積極配合東方學(xué)院做好相關(guān)的數(shù)據(jù)報表及日常管理工作。積極參與深化學(xué)?！昂笄谏鐣钡母母?，修訂集團(tuán)資產(chǎn)管理辦法，及時核算資產(chǎn)使用費(fèi)，參與后勤服務(wù)集團(tuán)服務(wù)考評。

10、加強(qiáng)物資配臵，積極配合學(xué)校大型活動的開展。按相關(guān)要求按時、按量配送所需的家具及辦公物資，如2007年迎新工作、2008屆畢業(yè)生供需見面會會場布臵、四、六級英語及研究生入學(xué)監(jiān)考考場現(xiàn)場布臵等工作。

五、規(guī)范公房管理，有效利用資源。

在公房資源的使用和調(diào)整方面，始終堅持教學(xué)優(yōu)先和中心地位的工作理念，制定了《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)公房管理試行辦法》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)公房管理實施細(xì)則（試行）》等管理辦法；在房產(chǎn)分配利用上，充分保障教學(xué)用房的使用。嚴(yán)格按照公房實施細(xì)則指標(biāo)體系，對現(xiàn)有公房進(jìn)行合理、科學(xué)的調(diào)整，保障了公用房屋的合理利用和科學(xué)分配。完成了行政、教學(xué)、實驗、科研用房等各類數(shù)據(jù)整理、信息統(tǒng)計分析等工作，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠依據(jù)，為實現(xiàn) 公房管理規(guī)范化奠定了良好的基礎(chǔ)。同時，完成全校教學(xué)實驗用房、科研用房預(yù)算測算工作，為學(xué)校公房實行校院兩級管理體制改革做了前期準(zhǔn)備工作。完成擬新建十、十一教學(xué)樓的初步分配方案和學(xué)生服務(wù)中心用房的分配工作。并完善有關(guān)部門的掛牌及實驗室標(biāo)牌的制作工作。

六、重視土地管理工作，加強(qiáng)部門的聯(lián)系

在學(xué)校的統(tǒng)一安排部署下，嚴(yán)格按照《土地管理法》和學(xué)校規(guī)劃等，對我校的國有土地合理管理，保證校內(nèi)建設(shè)項目的順利實施。

1、加強(qiáng)與國土資源局的交流，妥善解決土地規(guī)劃、行政處理等問題。

2、積極勘察邊界，協(xié)調(diào)毗鄰?fù)恋氐墓芾砑斑吔缂m紛，較為友好的解決相關(guān)問題。

3、積極上報2008我校用地計劃及用地面積的測算核算。

4、協(xié)助相關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)，為第十和十一教學(xué)樓、圖書信息中心、學(xué)生服務(wù)中心和瀏陽河堤防工程等的建設(shè)，以及校園環(huán)形道路及教學(xué)區(qū)主干道工程建設(shè)提供有利保證。

5、積極辦理原征用東湖漁場6畝地的土地測繪及使用證等工作。

七、加強(qiáng)教職工住房管理，做好職工住房分配工作

在教職工住宅管理方面，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)、產(chǎn)權(quán)證的辦理及住房補(bǔ)貼核算等，進(jìn)一步改善我校教職工的居住條件，解決教職工后顧之憂，穩(wěn)定了教師隊伍。做好了第二批經(jīng)濟(jì)適用房剩余房補(bǔ)充報名工作，并順利地完成了第二 批經(jīng)濟(jì)適用房職工選房，第二期經(jīng)濟(jì)使用房的456套，現(xiàn)已進(jìn)入分期分批驗收階段，并將陸續(xù)搬遷；完成了科教新村540戶產(chǎn)權(quán)證辦理，向已交清購房款的職工發(fā)放了產(chǎn)權(quán)證；協(xié)助21戶辦好約94萬元經(jīng)濟(jì)適用房貸款工作；完成了第一期拆遷安臵房185戶住戶的產(chǎn)權(quán)證辦理工作，及時向住戶發(fā)放了產(chǎn)權(quán)證；對原教學(xué)實驗場的職工補(bǔ)貼進(jìn)行了前期的整理和預(yù)測工作并公示了相關(guān)職工信息；為部分調(diào)離職工辦理了相關(guān)的退房和退款手續(xù)。為了加強(qiáng)學(xué)校單身宿舍的管理，我們加班進(jìn)行了認(rèn)真的查房，清理了部份教職工出租住房，清理了部分違規(guī)職工住房。

總之，過去的一年是我們辛勤工作的一年，也是我們收獲豐富的一年，在新的一年里，我們在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步加強(qiáng)管理，為學(xué)校各項事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

資 產(chǎn) 管 理 處 2007年12月24日

第四篇：學(xué)院資產(chǎn)管理處工作總結(jié)

學(xué)院資產(chǎn)管理處工作總結(jié)

20**年，資產(chǎn)管理處在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的關(guān)心支持下，在全處同志的共同努力下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，按計劃、分步驟推進(jìn)各項工作，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展做了份內(nèi)的工作，對照部門任期工作目標(biāo)，現(xiàn)對我處一年來的工作簡要總結(jié)如下：

一、主要工作回顧

（一）加強(qiáng)自身隊伍建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量

堅持內(nèi)部管理和能力提升相結(jié)合的原則，切實加強(qiáng)處室隊伍建設(shè)。一方面，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，繼續(xù)做好“首問負(fù)責(zé)”和“ab崗”等處內(nèi)部管理制度建設(shè)，主動了解廣大師生的需求，自覺樹立服務(wù)意識，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)工作作風(fēng)。另一方面，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手，提升廣大干部的綜合素質(zhì)，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，切實加強(qiáng)全處同志各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)滿意程度有了較大的提升。

扎實推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動，切實加強(qiáng)支部建設(shè)，圍繞“服務(wù)學(xué)校發(fā)展、服務(wù)社會進(jìn)步、服務(wù)師生成長成才”主題，深入開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動，嚴(yán)格按照年初主題活動計劃，按時保質(zhì)完成各項規(guī)定動作，認(rèn)真落實“三聯(lián)系”制度，與聯(lián)系學(xué)生寢室開展各類座談活動和支部共建，主動關(guān)心聯(lián)系貧困學(xué)生，為他們提供勤工助學(xué)崗位4個。

（二）不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實增強(qiáng)黨員干部拒腐防變能力 部門非常重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)工作，自覺加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，有序推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)工作取得了較好成效，為各項工作的開展提供了有力的政治保證。全處同志能積極參與校黨委組織的各類廉政教育活動，認(rèn)真執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定。根據(jù)校黨委統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展廉政風(fēng)險排查工作，排查部門風(fēng)險內(nèi)容24項，個人崗位風(fēng)險內(nèi)容65項，并對照防控條例，逐一制定了防控措施，全年未發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)事件。

（三）切實加強(qiáng)資產(chǎn)管理，扎實推進(jìn)資產(chǎn)績效考核

1、及時調(diào)整資產(chǎn)歸屬，遵章高效建帳入庫

按時完成了固定資產(chǎn)、低值易耗、耐用品的入（出）庫、對賬工作。2011年固定資產(chǎn)建賬入庫共計2664件，1434.89萬元。其中新增教學(xué)儀器設(shè)備604.53萬元，占總額的42%。新增固定資產(chǎn)中，主要為電子類設(shè)備，涉及金額684.93萬元；其次為房屋構(gòu)筑物，主要是以前購入但財務(wù)未入賬的房屋，涉及金額535.23萬元。今年共入庫低值易耗品、耐用品共2063件次，共計金額362.08萬元。固定資產(chǎn)條形碼是固定資產(chǎn)的“身份證”，做好資產(chǎn)條形碼為日常的資產(chǎn)清查及資產(chǎn)管理提供了便捷。一年來，共打印資產(chǎn)條碼4300余張。

2、盤活固定資產(chǎn)存量，規(guī)范處置國有資產(chǎn)

一是對固定資產(chǎn)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，在更新改造資金的投向上適應(yīng)新的變化，以通過固定資產(chǎn)在不同領(lǐng)域間和不同技術(shù)需求間的轉(zhuǎn)移、重構(gòu)，使固定資產(chǎn)的組合更加適合服務(wù)教學(xué)科研的需求、取得更好的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。二是對利用率低下固定資產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)配，采取無償調(diào)撥、內(nèi)部共享、提供服務(wù)、重組等形式予以盤活。三是對達(dá)到報廢使用年限的資產(chǎn)進(jìn)行及時報廢處理，使固定資產(chǎn)流向利用率高、產(chǎn)出效益好的地方，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。

2011年核銷資產(chǎn)總計3542.39萬元，整理報審待核銷房產(chǎn)1782.99萬元，報廢設(shè)備361萬元。其中，報廢銷賬文華校區(qū)廢舊資產(chǎn)1426.86萬元，核銷歷史遺留盤虧資產(chǎn)1754.53萬元。積極響應(yīng)省財政廳、省教育廳“春泥護(hù)花”捐贈貧困地區(qū)中小學(xué)校電子設(shè)備20臺件。

3、科學(xué)設(shè)置二級學(xué)院資產(chǎn)考核量化指標(biāo)體系，規(guī)范各學(xué)院資產(chǎn)管理工作程序

為規(guī)范和加強(qiáng)我校國有資產(chǎn)管理，提高我校國有資產(chǎn)使用效率，確保國有資產(chǎn)安全完整，配合學(xué)校對二級學(xué)院目標(biāo)考核要求，完成編制了學(xué)校《教學(xué)單位資產(chǎn)管理目標(biāo)考核量化指標(biāo)體系》，規(guī)范并指導(dǎo)二級學(xué)院開展資產(chǎn)管理工作，為實現(xiàn)學(xué)校資產(chǎn)績效管理夯實了基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理員隊伍建設(shè)，推進(jìn)全校資產(chǎn)動態(tài)管理

舉辦全校二級單位資產(chǎn)管理員培訓(xùn)班，召開全校二級單位資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理員會議，宣講學(xué)校國有資產(chǎn)管理文件，印發(fā)《固定資產(chǎn)日常管理指南》，保障了學(xué)校資產(chǎn)管理規(guī)章制度的有效執(zhí)行。平時注重收集和掌握學(xué)校資產(chǎn)動態(tài)，及時錄入各類資產(chǎn)變動信息，認(rèn)真填制各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)報表，定期向?qū)W校和主管部門提交全校固定資產(chǎn)統(tǒng)計報表，為學(xué)校和主管部門發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

（四）進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購工作，提高資金使用率和透明度

1、強(qiáng)化預(yù)算管理，提高資金使用率

切實做到預(yù)算管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，優(yōu)化固定資產(chǎn)增量。針對部門預(yù)算需求，注重新增資產(chǎn)投入的機(jī)會成本和邊際效益，堅持科學(xué)化、民主化、程序化的決策論證機(jī)制，對每一個項目除了要核定其需要外，按照“需要—可能—可行—最佳”的思路在具體方案上體現(xiàn)優(yōu)選原則。全年借助政府采購平臺完成10個采購項目，發(fā)生金額1553萬元（其中國庫性資金1423萬元，基本戶資金130萬元），實際中標(biāo)金額1454.2942萬元（國庫性資金1367.0348萬元，基本戶資金87.2594萬元），國庫性資金利用率96.07%，基本戶資金節(jié)約42.7406萬元。

2、繼續(xù)擴(kuò)大政府采購實施范圍和規(guī)模

適應(yīng)政府預(yù)算體系改革和財政支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的新變化，按照應(yīng)采盡采的原則，著力拓展政府采購管理實施范圍。加大對服務(wù)類采購項目的實施力度，爭取將更多的公共服務(wù)、專業(yè)服務(wù)等傳統(tǒng)服務(wù)項目納入政府采購范圍。今年新增汽車維修、保險，辦公紙張、耗材，會議等政府集中采購項目4項。全年，政府采購項目有：校園信息化工程（預(yù)算300萬元，中標(biāo)價290.45萬元）、辦公設(shè)備消安防及多媒體設(shè)備（預(yù)算200萬元，中標(biāo)價191.265萬元）、金融學(xué)重點(diǎn)學(xué)科金融工程與金融風(fēng)險管理重點(diǎn)實驗室項目（預(yù)算185萬元，中標(biāo)價184.5萬元）、會計綜合實驗室（預(yù)算124萬元,整體已基本完工，零星部分正處于政府采購環(huán)節(jié)）、金融工程與證券實驗室（續(xù)建）（預(yù)算200萬元，整體已基本完工，零星部分正處于政府采購環(huán)節(jié)）、基礎(chǔ)實驗中心（改建）（預(yù)算151萬元，中標(biāo)價146.8萬元）、文華校區(qū)電改造（預(yù)算80萬元，中標(biāo)價43.7457萬元，節(jié)約36.2543萬元）、文華校區(qū)安防監(jiān)控改造（預(yù)算50萬元，中標(biāo)價43.5137萬元，節(jié)約資金6.4863萬元）、全國第八屆殘疾人運(yùn)動會（223萬元，中標(biāo)價204.4198萬）（包括田徑場改造、體育場改造、無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公家具設(shè)備、無障礙設(shè)施改造等）、成教學(xué)院數(shù)字化校園（預(yù)算40萬，中標(biāo)價34.6萬元）項目等。

3、規(guī)范校內(nèi)零星自行采購工作

校內(nèi)招標(biāo)項目以零星維修保養(yǎng)、面向?qū)W生及教工的服務(wù)項目為主，在組織采購過程中，不管采購項目大小，都嚴(yán)格按照規(guī)定的程序組織。一年來，由校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組決標(biāo)校內(nèi)自行組織招投標(biāo)項目12個：網(wǎng)站群管理系統(tǒng)（10萬元）、學(xué)生軍訓(xùn)服裝（70元/套，約3550套）、學(xué)生床上用品（580元/每套，約3400套）、學(xué)術(shù)中心客房裝修（69.4381萬）、沿街商鋪（與公管處共同做好沿街店鋪招租，為學(xué)校爭取房屋出租收入173.471萬元）、實驗室信息管理系統(tǒng)（9.85萬元，節(jié)約0.15萬元）、下沙校區(qū)保安服務(wù)（2600元/月·人）、安防監(jiān)控項目（5.6萬元）、班車（大客750元/一往返、1120元/二往返；中客：580元/一往返、870元/二往返；中巴：460元/一往返、690元/二往返）、核心交換機(jī)維保（5.6萬元）、廣告位招租（為學(xué)校爭取利潤66萬元）、體軍部晨跑系統(tǒng)（合同價為2萬元）等。

（五）完善公房管理制度，提高公房使用效益

1、認(rèn)真做好全校房產(chǎn)清查工作。

根據(jù)省財政廳、教育廳統(tǒng)一部署，今年暑期，克服時間緊、任務(wù)重的困難，加班加點(diǎn)戰(zhàn)高溫，查閱了大量歷史檔案，按時保質(zhì)完成了全校房產(chǎn)清查工作，統(tǒng)計各類房屋總面積36.89萬平方米，總價值6.69億元，清理已房改或出售房產(chǎn)資料429套，核銷金額1711.2萬元。新建了房產(chǎn)實物明細(xì)帳，確保了學(xué)校房產(chǎn)的賬實相符。

2、積極探索辦公用房二級管理模式。

隨著學(xué)校二級管理模式的不斷推進(jìn)，為適應(yīng)新形勢，我們到浙江工商大學(xué)、浙江理工大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)和中國計量學(xué)院等兄弟院校進(jìn)行專題調(diào)研，并先后走訪十一個二級學(xué)院，兩次召開專題座談會，在廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，制定出臺了《浙江財經(jīng)學(xué)院公用房管理辦法（試行）》，為進(jìn)一步規(guī)范辦公用房管理提供了制度保障。

3、整合資源，努力提高公用房的使用效益。

在上完成文華校區(qū)辦公用房資源整合的基礎(chǔ)上，在該校區(qū)推行辦公用房有償使用試點(diǎn)工作，完成了校內(nèi)研究機(jī)構(gòu)有償使用公房的簽約和費(fèi)用收繳工作，實際簽約承租單位6個，實現(xiàn)年租金收入17.8萬元。對文華校區(qū)剩余房源通過委托文華管委會對外招租的方式，實現(xiàn)年租金收入566萬余元。協(xié)助公共事務(wù)管理處完成下沙校區(qū)西體育場沿街商鋪招租工作，實現(xiàn)年租金收入173萬余元。

4、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)房使用和管理。在專題調(diào)研并廣泛征求教職工意見的基礎(chǔ)上，制定了《浙江財經(jīng)學(xué)院周轉(zhuǎn)房管理辦法（試行）》，進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)校周轉(zhuǎn)房使用管理程序。全年累計新增安排入住14戶，整理和維修周轉(zhuǎn)房20余套，周轉(zhuǎn)房年租金收入45萬余元，配合人事處做好人才引進(jìn)住房安置服務(wù)工作，在滿足引進(jìn)人才過渡用房需求的同時，用好周轉(zhuǎn)房資源，盡可能提高周轉(zhuǎn)房的使用效益。

（六）其他

1、參與完成學(xué)?！笆濉毙@建設(shè)專項規(guī)劃編制工作；

2、完成教職工公積金調(diào)整工作，同比去年調(diào)增7.42萬余元達(dá)1370.86萬元。完成新職工公積金住房補(bǔ)貼調(diào)整工作，調(diào)整22人，同比去年調(diào)增2.64萬元，累計發(fā)放198萬元。發(fā)放引進(jìn)教師住房租金補(bǔ)貼共計24.85萬元。

3、根據(jù)上級統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展公務(wù)用車專項治理工作，6月份，通過清理糾正、重點(diǎn)檢查等階段，全面摸清學(xué)校公車使用情況和存在的問題，為下一步規(guī)范公務(wù)用車管理、完善公車用車制度、推進(jìn)公車制度改革奠定了基礎(chǔ)。

4、完成博士副教授以上配備工作電腦37人次。

5、會同紀(jì)委監(jiān)察室、財務(wù)處等部門，共完成各類、貨物及工程類項目驗收40項。

6、完成電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備維修1700余臺次。

7、積極配合學(xué)校各類活動，累計組織近600人次完成大型活動的布展工作，如每年的畢業(yè)生招聘會、新生報到及今年的八殘會等大型活動，組織搬運(yùn)各類家具設(shè)備萬余件。

二、工作創(chuàng)新點(diǎn)

1、積極探索學(xué)校資產(chǎn)績效管理模式，在已完成的教學(xué)單位資產(chǎn)管理目標(biāo)考核量化指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，推出學(xué)校資產(chǎn)績效管理初步辦法，并在省財政廳、教育廳相關(guān)會議上進(jìn)行專題發(fā)言，受到與會單位的關(guān)注。

2、繼續(xù)擴(kuò)大政府采購實施范圍和規(guī)模，不斷拓展服務(wù)類采購領(lǐng)域。新增汽車維修、保險，辦公紙張、耗材，會議等政府集中采購項目4項。進(jìn)一步規(guī)范了管理程序，提高了學(xué)校資金使用效益。

三、存在的不足

1、學(xué)校資產(chǎn)管理的理念宣傳上還不到位。教職工對資產(chǎn)管理的認(rèn)識還有待進(jìn)一步提高；

2、資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)還不夠扎實。對二級學(xué)院資產(chǎn)管理授權(quán)工作尚未推進(jìn)；在資產(chǎn)管理賬實檢查中，還存在部分資產(chǎn)賬實不符的情況；

3、學(xué)校大宗物資的采購效率還有待進(jìn)一步提高。

第五篇：18年資產(chǎn)管理處工作總結(jié)[模版]

2018年資產(chǎn)管理處工作總結(jié)

一年來，我處全體同志在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，通過努力，圓滿地完成了今年的工作任務(wù)，在這新的一年來臨之際，有必要回顧一年來的工作情況，找出不足，有利于今后的工作和學(xué)習(xí)。

一、思想政治方面：

全處同志始終和黨中央保持一致，能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的一系列方針政策和黨的“十六大”主題、靈魂及精髓，能關(guān)心國家大事，遵紀(jì)守法，勤奮工作，互相團(tuán)結(jié)，擁護(hù)學(xué)校跨越式發(fā)展，增強(qiáng)服務(wù)意識，把服務(wù)放在第一位，努力做到“為你服務(wù)是我們的宗旨，使你滿意是我們的目標(biāo)”。

二、工作情況：

1、資產(chǎn)與實驗室管理

①參加了省實驗室研究會舉辦的大型儀器研討會、實驗室管理科長培訓(xùn)班和市衛(wèi)生監(jiān)督所舉辦的《射線裝置防護(hù)條例》培訓(xùn)班。

②全年累計簽定進(jìn)口儀器設(shè)備合同30份，辦理免稅46批次，金額達(dá)萬元，其中通過校招標(biāo)采購12批次。

③全年共建卡和輸入固定資產(chǎn)卡片1210張，涉及金額萬元。

④a、完成市衛(wèi)生監(jiān)督所對我校放射性同位素檢查接待工作，包括對同位素室、保健科的考核換證。

b、完成了對鍋爐、電梯、壓力容器等特種設(shè)備普查、建檔上報和復(fù)查工作。c、對雙基實驗室實驗項目、人時數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計，又對校本部13臺40萬元以上設(shè)備進(jìn)行上機(jī)時數(shù)、測樣品數(shù)的統(tǒng)計。⑤完成了XX年年基本信息的統(tǒng)計報表和XX年年教學(xué)、行政設(shè)備費(fèi)部門預(yù)算編制計劃，又完成了新校區(qū)購置進(jìn)口

設(shè)備預(yù)算計劃。

⑥完成已過保修期進(jìn)口儀器的維修工作，共維修超低溫冰箱、co2培養(yǎng)箱、超薄切片機(jī)等計23批次。⑦由財務(wù)、審計共同參與報廢處理了一批廢舊儀器100多臺件和老食堂立式鍋爐的拆除，回收資金3880元。

⑧草擬“南醫(yī)大后勤資產(chǎn)管理辦法”，對后勤公司7部門共上千臺件物資進(jìn)行帳本核對、清理、界定，為后勤公司今后的資產(chǎn)評估提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、物資采購和供應(yīng) ①政府采購工作：全年進(jìn)行政府采購電腦等儀器近200臺左右，圓滿地完成了政府采購任務(wù)。

②學(xué)校招標(biāo)工作：完成了學(xué)校內(nèi)9套、西苑學(xué)生公寓2套、第一臨床醫(yī)學(xué)院4套多媒體教室新建工作，改造了16套多媒體教室。

③儀器維修工作：XX年年聯(lián)系維修各類儀器300多臺件，及時解決了教師的后顧之憂，保證了教學(xué)科研順利進(jìn)行。

④庫房工作：

a、化學(xué)試劑庫房：堅持寒暑假發(fā)放，共辦理入庫手續(xù)1200余筆，領(lǐng)物2300余筆，校內(nèi)外調(diào)撥近百筆。為了加強(qiáng)藥庫的安全工作和管理，制定了“關(guān)于一步加強(qiáng)易燃易爆及劇毒、精神類麻醉品等化學(xué)品管理辦法的通知”等文件。

b、儀器設(shè)備庫房：堅持全天發(fā)放，做到隨叫隨發(fā)，盡可能滿足老師的要求。全年共發(fā)放各類物品近萬筆，儀器設(shè)備近千臺件，零星采購各類耗材近萬件。c、由資產(chǎn)處、財務(wù)處人員和設(shè)備科一起完成了儀器設(shè)備庫、材料庫和化學(xué)試劑庫的盤庫工作，基本做到了賬物清楚。

3、房地產(chǎn)管理 ①房產(chǎn)管理：

(1)保管整理房地產(chǎn)資料，不斷完善提高使用計算機(jī)處理各種資料的能力，按時將檔案資料存入學(xué)校的檔案室。本歸檔資料計60余件。

(2)穩(wěn)妥處理歷史遺留問題：

a、為97年省教育電視臺購買我校的

19套經(jīng)濟(jì)實用房辦理契稅等相關(guān)手續(xù), 并領(lǐng)回房產(chǎn)證、土地證。b、對華陽公司將我校在牌樓巷27號的一套產(chǎn)權(quán)房轉(zhuǎn)給區(qū)房產(chǎn)經(jīng)營公司出售一事，進(jìn)行了不間斷的接觸商談，最終收回了該門面房，交給后勤總公司管理，為我校挽回了經(jīng)濟(jì)損失。

c、辦理了華保新寓4套拆遷房的入住手續(xù)。

(3)拆除了峨眉嶺19號、鳳凰西街142號大院內(nèi)過度房26間，尚有3間未拆除。(4)辦理，領(lǐng)取，更換產(chǎn)權(quán)證19本，土地證8本。

(5)按時收取校外的房租，對不能及時繳納房租的住戶進(jìn)行上門催繳。本共收房租3萬余元。

(6)協(xié)調(diào)處理群眾反映的各種與房產(chǎn)有關(guān)的事務(wù)，來訪、來電的問題都有記錄,必有回答,并對違章裝修、搭建等在本處的職能范圍內(nèi)進(jìn)行查處。

(7)南京市老城區(qū)改造需拆除學(xué)校大門兩側(cè)門面房,造成康達(dá)公司職工沒有工作

場地。我處騰出庫房，協(xié)助康達(dá)公司解決困難。

② 房改、房調(diào)

(1)完成63套房改房、集資房的出售、換購資料的報送工作，并領(lǐng)回房產(chǎn)證、土地證。

(2)完成99年房調(diào)接龍房的交接手續(xù)，妥善處理各種交接中出現(xiàn)的矛盾。今年共交接房屋72戶，使99房調(diào)工作基本結(jié)束。

(3)完成XX年年結(jié)婚過渡房的調(diào)整，分配。辦理入住手續(xù)計25間（套），并妥善解決了因過渡房屋破舊而造成的不能入住的困難。(4)辦理校內(nèi)、外人才用房的入住15套。(5)提前準(zhǔn)備好當(dāng)年新職工的集體宿舍用房，對6 套人才房進(jìn)行改造，作為新職工集體宿舍使用。安排新職工入住共38人（次）。

(6)對教職工住房資料逐步進(jìn)行計算機(jī)錄入。

(7)根據(jù)學(xué)校住房貨幣化有關(guān)文件，接

受申請補(bǔ)貼資料14份，并進(jìn)行初審、核對、計算等前期工作。

(8)加班加點(diǎn)、不辭辛勞地協(xié)助紀(jì)檢部門做好清房工作。③家具管理

(1)對學(xué)校家具采用新數(shù)據(jù)庫管理，將家具管理的原dos系統(tǒng)改為北京化工大學(xué)物資管理軟件，數(shù)據(jù)信息進(jìn)行重新輸入，從4月份起共輸入家具信息萬條。(2)完成采購合同40份（次）金額20余萬元，約1800件（套）。(3)清理、報廢家具1011件，金額萬元。(4)支援江浦，湯山等中、小學(xué)校舊家具，課桌椅等共計87件（套）。④工作電話

(1)安裝、移機(jī)、并機(jī)及修理辦公電話135部。

(2)協(xié)助電信部門對校內(nèi)19個部門辦公電話進(jìn)行調(diào)整。

(3)對通往第一臨床醫(yī)學(xué)院的跨街電話電纜線（屬校內(nèi)線路）進(jìn)行多次維修，盡力保持暢通。

4、新校區(qū)建設(shè)

在新校區(qū)的建設(shè)中，承擔(dān)著采購中心工作的任務(wù)，積極組織采購中心人員對所需物資材料進(jìn)行考察，為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供準(zhǔn)確、可靠的信息。

三、下學(xué)期工作打算

1、對招標(biāo)的物資進(jìn)一步深入調(diào)查選型論證，盡量達(dá)到資源優(yōu)化配置，并和有關(guān)部門一起堅持“三公”原則進(jìn)行采購招標(biāo)。

2、為了使新校區(qū)的建設(shè)達(dá)到4個確保，積極主動地對物資材料進(jìn)行市場調(diào)研考察。

3、引進(jìn)儀器設(shè)備系統(tǒng)管理軟件，做到即時核算，力爭使各科做 到無紙化辦公。

4、在學(xué)校集資建調(diào)房有關(guān)資料交我處后立即著手辦理房屋產(chǎn)權(quán)登記和售房工作。

5、積極參與綜合大樓的配置和新老校區(qū)的搬遷工作。

南京醫(yī)科大學(xué)資產(chǎn)管理處

XX年元月八日