第一篇：資產(chǎn)與后勤管理處工作總結(jié)

資產(chǎn)與后勤管理處工作總結(jié)

資產(chǎn)與后勤管理處在校黨委、校行政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，抓住資產(chǎn)管理和后勤管理兩個(gè)重點(diǎn)，認(rèn)真做好制度建設(shè)、國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)、國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)清查與資產(chǎn)核實(shí)、校辦企業(yè)改制、校區(qū)土地置換（出讓）、農(nóng)科院租賃土地歸還工作以及大宗物資設(shè)備的集中招標(biāo)采購(gòu)等國(guó)有資產(chǎn)管理工作；后勤管理與服務(wù)、節(jié)能等相關(guān)工作；維修裝飾工程立項(xiàng)招標(biāo)管理、教職工住房清理和住房補(bǔ)貼等工作。具體情況如下：

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)

為了進(jìn)一步規(guī)范我校國(guó)有資產(chǎn)管理工作，由資產(chǎn)與后勤管理處牽頭，在充分調(diào)研國(guó)內(nèi)眾多高校管理辦法的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)不斷摸索與研究并結(jié)合我校實(shí)際，搭建了適合我校國(guó)有資產(chǎn)管理要求的管理框架，完善和健全了學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并貫徹實(shí)施，對(duì)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理，提高國(guó)有資產(chǎn)的利用率起到了積極的作用。主要制定了《四川師范大學(xué)國(guó)有資產(chǎn)管理辦法（試行）》、《四川師范大學(xué)固定資產(chǎn)管理辦法（試行）》、《四川師范大學(xué)物資設(shè)備報(bào)廢處理辦法（試行）》、《四川師范大學(xué)住房管理辦法（試行）》、《四川師范大學(xué)大宗物資采購(gòu)管理辦法（試行）》等制度文件。

（二）國(guó)有資產(chǎn)管理工作

1、建立國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)

學(xué)校于2005年設(shè)立資產(chǎn)與后勤管理處，當(dāng)時(shí)根據(jù)具體情況，資產(chǎn)與后勤管理處共享實(shí)驗(yàn)設(shè)備處建立的物資設(shè)備賬，實(shí)驗(yàn)設(shè)備處未涉及的土地、房屋等項(xiàng)目則由資產(chǎn)與后勤管理處建賬。因此涉及設(shè)備采購(gòu)、入賬、報(bào)廢、報(bào)表及國(guó)有資產(chǎn)清查核實(shí)等系列問(wèn)題時(shí)，兩個(gè)部門工作內(nèi)容相互交叉，使國(guó)有資產(chǎn)管理難以做到完整、清楚、有序、職責(zé)分明。2009年年初，在分管校領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，資產(chǎn)與后勤管理處引進(jìn)了專業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)資產(chǎn)與后勤管理處、實(shí)驗(yàn)設(shè)備處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)人員赴成都理工大學(xué)國(guó)資處學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的國(guó)有資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，調(diào)研成都理工大學(xué)開(kāi)發(fā)的國(guó)資管理軟件，并購(gòu)買了該國(guó)資管理軟件，進(jìn)行了安裝、調(diào)試、數(shù)據(jù)導(dǎo)入，建立了專屬的國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)，為四川師范大學(xué)進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理打下了良好的基礎(chǔ)。

2、校區(qū)資產(chǎn)置換工作

（1）草堂校區(qū)的土地處置工作 為科學(xué)規(guī)劃校園，調(diào)整和整合教學(xué)資源，優(yōu)化學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)，保證教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)校區(qū)功能的合理分區(qū)，提高教育資源的使用效益，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校整體定位目標(biāo)，結(jié)合我校目前在建成龍校區(qū)建設(shè)資金缺口較大，短期財(cái)務(wù)壓力較重等因素，根據(jù)《四川師范大學(xué)改革與發(fā)展第十個(gè)五年規(guī)劃》、《四川師范大學(xué)2005-2015年校園建設(shè)規(guī)劃》（校字〔2004〕120號(hào)），推動(dòng)成龍校區(qū)建設(shè)，多渠道籌集成龍校區(qū)建設(shè)資金，我校同意將位于成都市青羊區(qū)青華路34號(hào)，總占地面積為59.42畝（含教工宿舍、代征地）的草堂校納入成都市舊城改造項(xiàng)目。同時(shí)，我校與成都市規(guī)劃局、成都市國(guó)土局土地儲(chǔ)備中心、成都市青羊區(qū)舊城改造辦公室等相關(guān)部門做了大量溝通工作。但是，目前因草堂校區(qū)教職工住宅是否納入統(tǒng)一改造問(wèn)題沒(méi)有得到解決，學(xué)校決定停止草堂校區(qū)資產(chǎn)置換工作。

（2）農(nóng)業(yè)院土地置換工作 由于四川省農(nóng)科院位于錦江區(qū)的部分院屬土地交由成都市土地儲(chǔ)備中心回購(gòu)，該院分別委派其實(shí)驗(yàn)場(chǎng)、計(jì)財(cái)國(guó)資處等部門與我處聯(lián)系，擬通過(guò)置換方式收回我校1998年租用其2.016畝土地。2009年5月我校向四川省教育廳上報(bào)了《關(guān)于通過(guò)置換方式歸還四川省農(nóng)科院租賃土地的請(qǐng)示》（校資字[2009]2號(hào)），2009年9月四川省教育廳根據(jù)四川省人民政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的復(fù)函（川府管函[2009]779號(hào)）進(jìn)行了批復(fù)（川教函[2009]549號(hào)），同意四川師范大學(xué)將位于外東獅子山路3號(hào)校本部新圖書(shū)館與第五教學(xué)樓之間的邊界內(nèi)側(cè)2.016畝國(guó)有土地使用權(quán)進(jìn)行置換。目前已向四川省國(guó)土資源廳提出土地變更登記申請(qǐng)。

（3）東校區(qū)與南洋校區(qū)資產(chǎn)置換工作

校區(qū)資產(chǎn)置換主要是洪河校區(qū)與南洋校區(qū)的置換工作。按照學(xué)校的總體規(guī)劃，東校區(qū)將全部移交給四川新概念教育產(chǎn)業(yè)公司控股的四川城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理使用；四川新概念教育產(chǎn)業(yè)公司控股的南洋校區(qū)將交由我校管理使用。由于該事項(xiàng)屬重大資產(chǎn)置換事宜，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，必須首先進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估工作。目前，學(xué)校已委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成了地面建筑物及物資設(shè)備的審計(jì)評(píng)估工作，我處參與了資產(chǎn)的分類、評(píng)估范圍確認(rèn)，申報(bào)的物品的完整性及評(píng)估方法的確定。并于4月13日起至7月29日分三個(gè)階段對(duì)東校區(qū)行政樓、第一教學(xué)樓、圖書(shū)館、體育場(chǎng)館、藝體館、外事學(xué)院的資產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、建筑物及附屬物進(jìn)行了移交。

3、固定資產(chǎn)處置及批量物資設(shè)備報(bào)廢工作

根據(jù)國(guó)資管理規(guī)定申請(qǐng)報(bào)廢、招標(biāo)拆除了于1956年修建的并在 “5.12汶川大地震”受損的校本部槐園1、2、3、4號(hào)樓及老行政樓、老幼兒園等危房。

根據(jù)學(xué)校黨委常委會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，招標(biāo)拆除了東大門原機(jī)械廠廠房。按規(guī)定報(bào)廢了超過(guò)使用期限的汽車、垃圾清運(yùn)車3輛。

校本部院系搬遷后，學(xué)院大量設(shè)備需要集中報(bào)廢。經(jīng)資產(chǎn)與后勤管理處、實(shí)驗(yàn)設(shè)備處等部門組織專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)鑒定，對(duì)目前已無(wú)使用價(jià)值的設(shè)備按學(xué)校相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處置。

4、校辦企業(yè)改制工作

校辦企業(yè)改制工作以科技開(kāi)發(fā)公司改制為主。為理清其權(quán)屬關(guān)系，學(xué)校紀(jì)委監(jiān)察處、審計(jì)處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)與后勤管理處、科技開(kāi)發(fā)總公司一道，委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所按國(guó)家規(guī)定，先后完成了清產(chǎn)核資、審計(jì)、評(píng)估工作，為改制奠定了基礎(chǔ)。目前，科技開(kāi)發(fā)公司已正式更名為四川師范大學(xué)投資管理有限公司，正逐步按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)行。

三月，按學(xué)校黨委常委會(huì)要求，在紀(jì)委、監(jiān)察處、審計(jì)處、計(jì)財(cái)處、圖書(shū)信息中心、化學(xué)學(xué)院、投資管理有限公司的協(xié)同下，對(duì)東方攝影材料公司的賬簿章證進(jìn)行了封存。

八月，學(xué)校擬對(duì)四川師大教育網(wǎng)絡(luò)有限公司進(jìn)行改制，按規(guī)定委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行了清產(chǎn)清查、審計(jì)、評(píng)估工作，待評(píng)估工作結(jié)束后再根據(jù)學(xué)校改制方案進(jìn)行資產(chǎn)移交。

今年十一月，按校字[2009]145號(hào)要求，委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)四川師范大學(xué)電子出版社進(jìn)行清產(chǎn)核資及資產(chǎn)評(píng)估工作。

5、土地使用權(quán)證的管理

在土地使用權(quán)管理方面，2009年11月20日，辦理了東校區(qū)土地使用證；2009年7月6日，將草堂校區(qū)原名為煤炭干部管理學(xué)院的土地使用證變更為四川師范大學(xué)名下的土地使用證；積極辦理獅子山校區(qū)新增土地的土地使用權(quán)證；對(duì)農(nóng)科院與川師因租賃土地引起的土地等面積置換也按規(guī)定向相關(guān)主管部門進(jìn)行申報(bào)登記，辦理相關(guān)手續(xù)。

6、成龍校區(qū)的資產(chǎn)驗(yàn)收接收工作

代表學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理部門參加成龍校區(qū)的二期學(xué)生食堂、學(xué)生文化活動(dòng)場(chǎng)地、下沉景觀廁所、研究生宿舍、學(xué)生活動(dòng)中心、綠化景觀工程及電氣綜合自動(dòng)化系統(tǒng)工程的驗(yàn)收工作。

7、加強(qiáng)四川師范大學(xué)附屬實(shí)驗(yàn)學(xué)校的資產(chǎn)管理

針對(duì)關(guān)于四川師大實(shí)驗(yàn)學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)流失的舉報(bào)，與教育廳國(guó)資辦多次書(shū)面、口頭匯報(bào)四川師大實(shí)驗(yàn)學(xué)校的成立、舉辦者變更、國(guó)有資產(chǎn)保值增值等方面的工作，針對(duì)存在的問(wèn)題，積極尋求解決辦法，并提出了加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理，在四川師大實(shí)驗(yàn)學(xué)校辦學(xué)資產(chǎn)合法合規(guī)的前提下保值增值的措施。

（三）房產(chǎn)管理工作

1、認(rèn)真完成了團(tuán)購(gòu)成龍校區(qū)商品房簽訂合同的組織、協(xié)調(diào)、咨詢工作，以及辦理退房手續(xù)等后續(xù)工作。

2、因拆除超過(guò)設(shè)計(jì)使用年限的槐園1、2、3、4號(hào)樓，順利完成了槐園單身教職工宿舍的安置。

3、完善了草堂校區(qū)新建經(jīng)濟(jì)適用房的前期資料，于2009年10月30日順利取得大產(chǎn)權(quán)。

4、加強(qiáng)對(duì)出租房房租的清理、核算和催繳工作，規(guī)范校內(nèi)房屋租賃秩序，最大限度地為學(xué)?；厥辗孔?。在學(xué)校房源極度緊張的情況下，組織人員按照學(xué)校規(guī)定做好房屋調(diào)配。同時(shí)，進(jìn)一步完善學(xué)校教職工房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)，為校內(nèi)教職工房屋產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓提供幫助，為教職工服務(wù)。

（四）大宗物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作

長(zhǎng)期以來(lái)，我處堅(jiān)持按照公開(kāi)、公平、公正的原則，認(rèn)真做好大宗物資設(shè)備的集中采購(gòu)工作，既提高了采購(gòu)效率，又節(jié)約了教育經(jīng)費(fèi)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維護(hù)學(xué)校的利益。物資設(shè)備購(gòu)置工作，做到了事前有論證，有預(yù)算，有申購(gòu)會(huì)簽（資產(chǎn)與后勤管理處、計(jì)財(cái)處、審計(jì)處三處會(huì)審）；事中按程序在校園網(wǎng)公告公開(kāi)招標(biāo)信息（單項(xiàng)金額五萬(wàn)元以上），專家組評(píng)審確定中標(biāo)單位，校園網(wǎng)公示評(píng)標(biāo)結(jié)果；事后跟蹤物資設(shè)備到貨情況、使用單位的意見(jiàn)征集反饋、設(shè)備的售后維修服務(wù)的聯(lián)系等工作。具體說(shuō)來(lái)，本學(xué)期共完成以下工作任務(wù)：

1、完成了成龍校區(qū)LED顯示屏的招標(biāo)工作，成龍校區(qū)LED屏在2008年12月委托給四川成化工程管理公司代為招標(biāo)采購(gòu)，雖然兩次流標(biāo)，但最終克服了各種困難，順利完成招標(biāo)采購(gòu)工作。

2、完成了成龍校區(qū)第二食堂設(shè)備的公開(kāi)招標(biāo)工作。成龍校區(qū)第二食堂本已交給四川省政府采購(gòu)中心進(jìn)行集中采購(gòu)，但由于面臨5000余高考閱卷老師就餐難的問(wèn)題，在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心下，招標(biāo)組克服時(shí)間緊，任務(wù)重的壓力，在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)以最優(yōu)性價(jià)比完成采購(gòu)任務(wù)。

3、完成成龍校區(qū)新增學(xué)生公寓家具的采購(gòu)工作。

4、完成了2009新生公寓床上用品和軍訓(xùn)服裝的公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)工作。

5、完成了體育學(xué)院、服裝學(xué)院、部分研究生以及第二辦公區(qū)的搬遷工作。

6、完成了新任處級(jí)干部的辦公設(shè)備配備工作，在四川省政府采購(gòu)協(xié)議供貨范圍內(nèi)完成了新任處級(jí)干部辦公用電腦、打印機(jī)、辦公桌椅的采購(gòu)任務(wù)。

7、在四川省政府采購(gòu)協(xié)議供貨范圍內(nèi)完成了辦公用耗材的采購(gòu)、儲(chǔ)備、發(fā)放工作。

（五）后勤管理工作1、2009年3月10日資產(chǎn)與后勤管理處與后勤集團(tuán)簽訂了后勤服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，為提高后勤服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。該責(zé)任書(shū)設(shè)定后勤服務(wù)運(yùn)行總承包分為10000分/年，以后勤服務(wù)費(fèi)總額的10%（暫按95萬(wàn)元計(jì)，以年終結(jié)算金額為準(zhǔn)，下同）作為質(zhì)量保證金，按照分項(xiàng)折計(jì)為10000分，分值為95元 /分。每扣1分，扣95元作為質(zhì)量保證金上交學(xué)校，考核與扣分由四部分組成，督查組檢查占30%，學(xué)生評(píng)價(jià)占25%，教職員工評(píng)價(jià)占15%，紀(jì)委監(jiān)察處、計(jì)財(cái)處、審計(jì)處、資產(chǎn)與后勤管理處四部門綜合評(píng)價(jià)占30%。在公寓服務(wù)、餐飲服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、能源服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、幼兒教育服務(wù)等方面制定了具體的目標(biāo)責(zé)任及扣分標(biāo)準(zhǔn)。

2、成立了后勤服務(wù)質(zhì)量檢查小組，加強(qiáng)對(duì)后勤服務(wù)的管理。（1）深入校園（含獅子山校區(qū)、成龍校區(qū)），檢查并記錄校園環(huán)境衛(wèi)生、綠化、設(shè)施設(shè)備情況，向后勤集團(tuán)提出意見(jiàn)和建議。

（2）深入學(xué)生宿舍（含獅子山校區(qū)、成龍校區(qū)），檢查并記錄宿舍安全、衛(wèi)生、綠化、水電設(shè)施設(shè)備和服務(wù)員的服務(wù)等情況，并參加學(xué)生宿舍工作例會(huì)，聽(tīng)取學(xué)生管理部門和學(xué)生方面的意見(jiàn)和建議，向后勤集團(tuán)提出意見(jiàn)和建議。

（3）深入學(xué)生食堂（含獅子山校區(qū)、成龍校區(qū)），檢查并記錄學(xué)生伙食的品種、衛(wèi)生、分量和服務(wù)員的服務(wù)態(tài)度等情況，向后勤集團(tuán)提出意見(jiàn)和建議。

3、申請(qǐng)審計(jì)處對(duì)后勤集團(tuán)進(jìn)行年度審計(jì)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)了維修工程的歸口管理和項(xiàng)目招標(biāo)。

本學(xué)期完成了相關(guān)維修改造工程項(xiàng)目的預(yù)算、招標(biāo)、施工監(jiān)理、配合審計(jì)結(jié)算等工作。具體完成了120多個(gè)維修工程項(xiàng)目的相關(guān)管理工作，預(yù)算造價(jià)500余萬(wàn)元。項(xiàng)目主要有2009畢業(yè)生公寓維修工程，文學(xué)院、數(shù)軟學(xué)院、計(jì)算機(jī)學(xué)院、工學(xué)院、地理學(xué)院、生科院等院系機(jī)房、實(shí)驗(yàn)室的改造工程，學(xué)校中心網(wǎng)絡(luò)機(jī)房改造工程，第二辦公區(qū)停車場(chǎng)改造工程，槐園四棟樓拆除后場(chǎng)地改造工程，以及搬遷后相關(guān)辦公室改造工程等工程項(xiàng)目。

5、落實(shí)城鄉(xiāng)綜合環(huán)境治理進(jìn)校園精神，使校園環(huán)境得到了很大的改善。6、2009年10月完成了衛(wèi)生防疫尤其是甲型H1N1防控工作、中央空調(diào)、電梯的全面移交工作。7、2009年10月我校在由中國(guó)高等教育學(xué)會(huì)后勤管理分會(huì)、國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局公共機(jī)構(gòu)節(jié)能辦公室、教育部發(fā)展規(guī)劃司、高校后勤改革處、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技司節(jié)能處組織的“2009全國(guó)高校節(jié)能工作交流研討會(huì)”上獲得了“全國(guó)高校節(jié)能工作先進(jìn)單位”的稱號(hào)。8、2009年12月10日，我校獲四川省高校后勤協(xié)會(huì)頒發(fā)的“2008-2009年度高校后勤管理工作先進(jìn)集體”證書(shū)，我處田承春、杜洪源同志獲“2008-2009年度高校后勤工作先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。

（六）草堂校區(qū)整體搬遷后資產(chǎn)的處置和留守期間的綜合管理工作。

2009年草堂辦圍繞安全管理、盤活資產(chǎn)的中心工作，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持和幫助下，通過(guò)草堂辦全體人員的努力下，過(guò)渡期間保證了原草堂校區(qū)存量資產(chǎn)的安全完整，同時(shí)通過(guò)對(duì)資產(chǎn)的有效利用，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期收益。通過(guò)與川師物業(yè)管理辦公室的配合與協(xié)作，保證了草堂家屬區(qū)的平穩(wěn)過(guò)渡。具體工作如下：

1、加強(qiáng)安全管理，抓好治安消防和保衛(wèi)工作

為確保校園的安全平穩(wěn)，我們?cè)诠ぷ髦袑?shí)施了“三個(gè)到位”。

（1）安全管理人員到位、責(zé)任到位。從7月1日開(kāi)始草堂辦新增保安人員2名，并要求辦學(xué)單位配備相應(yīng)的管理和保安人員，落實(shí)和制定安全制度和措施及責(zé)任，簽訂安全管理責(zé)任書(shū)。

（2）消防器材、通訊工具配備到位。在食堂、宿舍等重要部位按規(guī)定配備和添制必要的消防器材。

（3）檢查、落實(shí)、督促到位。實(shí)行了一旬一小查，一月一大查的檢查制度。定期檢查各單位消防設(shè)施、器材的配備情況，排查各種安全隱患。

2、盤活存量資產(chǎn)，挖掘潛力，努力創(chuàng)收

在今年6月，除了原有商鋪外，新簽租房合同7項(xiàng)，包括金沙培訓(xùn)學(xué)校等2個(gè)短期培訓(xùn)單位、食堂和鍋爐房出租、3號(hào)學(xué)生宿舍出租等單位，增加毛收入48.9萬(wàn)。

3、堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則,切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

自資產(chǎn)處草堂辦成立以來(lái)，我們對(duì)財(cái)務(wù)收支一直堅(jiān)持規(guī)范管理，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦事。

（1）在收入管理方面，嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)制度和學(xué)校有關(guān)規(guī)定規(guī)范管理。所有收費(fèi)項(xiàng)目都必須簽訂由學(xué)校蓋章的正式合同，并按合同標(biāo)的收費(fèi)。哪怕是金額再小的收費(fèi)事項(xiàng)都必須簽訂合同，以規(guī)范管理；堅(jiān)持“收支兩條線”管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行票款分離制度，所收費(fèi)用都要及時(shí)繳入規(guī)定帳戶，不得截留，不得座支和白條抵庫(kù)。及時(shí)催收各種費(fèi)用，準(zhǔn)確核定各單位（包括辦學(xué)單位）應(yīng)上交的各項(xiàng)費(fèi)用。并及時(shí)足額繳納到學(xué)校指定帳戶。

（2）在支出管理方面，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。草堂辦本著精打細(xì)算、厲行節(jié)約的原則，嚴(yán)格按照學(xué)校審定的財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目和財(cái)務(wù)開(kāi)支審批權(quán)限實(shí)施支出管理；對(duì)公用經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，包括水電氣等大項(xiàng)開(kāi)支實(shí)行嚴(yán)格控制和管理，防止跑冒滴漏；對(duì)人員經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，臨時(shí)工工資參照原草堂校區(qū)標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校武裝保衛(wèi)處有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；正式職工勞務(wù)補(bǔ)貼參照資產(chǎn)處處內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、協(xié)助川師物管辦，做好院內(nèi)物業(yè)管理工作

盡管川師物管辦于去年12月進(jìn)入，但家屬區(qū)物業(yè)管理的方方面面的工作需要我們草堂辦積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)和配合，如在治安、消防、保潔和垃圾清運(yùn)等方面做了大量的工作，因此保證了家屬區(qū)物業(yè)管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

5、積極配合街道辦、派出所及學(xué)校有關(guān)部門，做好校園內(nèi)綜合管理和穩(wěn)定工作

（1）做好甲型H1N1防控工作。草堂辦對(duì)校園內(nèi)兩個(gè)辦學(xué)單位專門下發(fā)“關(guān)于加強(qiáng)對(duì)甲型H1N1防控工作的通知”，并提出防治甲流感的具體要求。

（2）采取有效措施，確保校園內(nèi)的安全穩(wěn)定工作。一是制定國(guó)慶期間安全保衛(wèi)的方案和應(yīng)急事件的處置預(yù)案，做好國(guó)慶值班安排；二是召開(kāi)辦學(xué)單位維穩(wěn)工作會(huì)議，布置相關(guān)工作，確保院內(nèi)學(xué)生的安全穩(wěn)定；三是及時(shí)將原草堂校區(qū)職工在草堂土地處置中的意見(jiàn)、動(dòng)向等相關(guān)信息向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)和反映；四是召集原草堂校區(qū)部分教職工和離退休職工談話，及時(shí)傳達(dá)學(xué)校草堂土地處置的有關(guān)政策和精神，做好職工的正面引導(dǎo)和有關(guān)穩(wěn)定的思想工作。

(3)積極配合、協(xié)助光華派出所及時(shí)處理院內(nèi)學(xué)生打架、偷盜等事件。(4)協(xié)助防疫站對(duì)食堂的食品衛(wèi)生檢查和后續(xù)整改工作，協(xié)助天然氣公司對(duì)食堂的用氣安全檢查。

(5)下發(fā)關(guān)于搬遷的書(shū)面通知，做好兩個(gè)辦學(xué)單位搬遷前的準(zhǔn)備工作。

（七）完成了資產(chǎn)與后勤管理處2008年的檔案整理、裝訂、輸機(jī)、歸檔、移交工作。

（八）完成了省教育廳及學(xué)校交辦的其它工作。

總之，本學(xué)期在校黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)職能部門的大力支持配合下，在全處同志共同努力下，我處緊緊圍繞學(xué)校中心工作，抓住資產(chǎn)管理和后勤管理兩個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了學(xué)校交辦的各項(xiàng)資產(chǎn)管理和后勤管理工作。展望來(lái)年，我們相信在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)下、處內(nèi)同志的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)下，相關(guān)職能部門的大力配合支持下，我校資產(chǎn)與后勤管理工作定會(huì)更上一層樓。

資產(chǎn)與后勤管理處 二00九年十二月三十日

第二篇：資產(chǎn)與后勤管理處2007年工作總結(jié)

資產(chǎn)與后勤管理處2007年工作總結(jié)

2007年在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，在各職能部門的大力支持和配合下，資產(chǎn)與后勤管理處全體同志緊緊圍繞學(xué)校的中心工作以服務(wù)教學(xué)中心工作為已任，以提高管理水平為根本，團(tuán)結(jié)拼搏、勤奮工作，較好地完成了學(xué)校年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了可喜的成績(jī)。

第一、認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神，重視黨建和精神文明建設(shè)工作

1、在上級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，我處年初制訂了工作計(jì)劃，并開(kāi)展了每月一次的組織生活會(huì)，同志們緊緊圍繞學(xué)校下達(dá)的工作任務(wù)，結(jié)合本處工作實(shí)際，開(kāi)展以學(xué)習(xí)十七大精神、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨員發(fā)展、作風(fēng)建設(shè)為主題的學(xué)習(xí)討論。民主生活會(huì)能夠直面現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，敢于“剌刀見(jiàn)紅”，真正達(dá)到了有利工作、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。

2、發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極開(kāi)展“最佳黨日”創(chuàng)建活動(dòng)，組織支部黨員和入黨積極份子參觀了“甲午海戰(zhàn)紀(jì)念館”和旅順口炮臺(tái)，同志們普遍感覺(jué)受到了一次深刻的愛(ài)國(guó)主義教育，表示要勿忘國(guó)恥，弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義精神，為中華民族的偉大復(fù)興作出自己的貢獻(xiàn)。

3、組織職工學(xué)習(xí)《武漢工業(yè)學(xué)院精神文明建設(shè)“十一五”規(guī)劃》，圍繞建設(shè)和諧校園展開(kāi)討論，同志們結(jié)合本職工作就學(xué)校建設(shè)和發(fā)展等方面的諸多問(wèn)題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和愛(ài)校之情。另外，結(jié)合嫦娥一號(hào)繞月探測(cè)工程、2008年奧運(yùn)會(huì)宣傳活動(dòng)，在職工中進(jìn)一步增強(qiáng)民族自信心，弘揚(yáng)勤勞勇敢、自強(qiáng)不息的偉大民族精神。

4、堅(jiān)持民主集中制，注重領(lǐng)導(dǎo)班子和黨組織建設(shè)。處里凡遇重大事項(xiàng)均集體研究、共同決策，充分發(fā)揚(yáng)民主，不搞“一言堂”和個(gè)人獨(dú)斷專行。

5、積極推進(jìn)和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)資源，派專人負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)建設(shè)和維護(hù)，確保網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行和網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容及時(shí)更新，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源開(kāi)展政策宣傳、情況通報(bào)、意見(jiàn)反饋，為教職工提供方便、快捷的后勤管理服務(wù)。

總之，以黨建促作風(fēng)建設(shè)，是我處黨建和精神文明建設(shè)的核心內(nèi)容，實(shí)踐證明效果是明顯的。

第二、深化改革，資產(chǎn)與后勤管理工作均取得了新突破

1、資產(chǎn)管理工作逐步走上規(guī)范化、制度化軌道。為進(jìn)一步提高國(guó)有資產(chǎn)的 管理與使用效率，促進(jìn)學(xué)校資產(chǎn)管理工作更加科學(xué)化、制度化，學(xué)校成立了資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并擬定了學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理辦法（條例）及學(xué)校處理報(bào)廢、積壓物資管理暫行辦法。并利用上半年的時(shí)間，對(duì)學(xué)校的資產(chǎn)進(jìn)行了全面的清查，這次清產(chǎn)核資工作涉及面廣、政策性強(qiáng)、時(shí)間緊、任務(wù)重、工作難度大，但通過(guò)與財(cái)務(wù)處、設(shè)備處等單位的共同努力，現(xiàn)已基本摸清了學(xué)校的“家底”，掌握了現(xiàn)有資產(chǎn)的使用情況及存量信息，如數(shù)量、價(jià)值、結(jié)構(gòu)、來(lái)源等，對(duì)下一步學(xué)校資產(chǎn)的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、信息化管理奠定了良好的基礎(chǔ)，對(duì)學(xué)校資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益具有重要而深遠(yuǎn)的意義，2、完善住房管理制度，加大住房管理力度。住房問(wèn)題一直以來(lái)都是學(xué)校教職工非常關(guān)注的話題，為進(jìn)一步做好學(xué)校住房管理工作，提高服務(wù)水平，管好房、用好房，以制度促管理，以管理出效益，真正做到以人為本，為教職工辦實(shí)事、辦好事。經(jīng)黨委研究決定，調(diào)整了學(xué)校住房管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員并恢復(fù)了小組的職能。今年，我處對(duì)全校公有住房進(jìn)行了一次徹底的清查，針對(duì)單身教工宿舍和過(guò)渡房多年未清理和教職工反映較大的某些違規(guī)現(xiàn)象，我們經(jīng)過(guò)大量摸底、走訪、現(xiàn)場(chǎng)清查核實(shí)，詳細(xì)掌握了學(xué)校公有住房的使用現(xiàn)狀，對(duì)一些違反學(xué)校規(guī)章制度的用房行為進(jìn)行了嚴(yán)肅的處理和限期整改。對(duì)一些我處無(wú)法解決的歷史遺留問(wèn)題，能及時(shí)向校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并在主管校領(lǐng)導(dǎo)的親自主持下，對(duì)其中一些問(wèn)題進(jìn)行了會(huì)議決策，努力使我校的住房管理工作走上更加規(guī)范化、制度化的道路。

3、進(jìn)一步推進(jìn)了后勤社會(huì)化改革，此項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。在主管校領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮下，在去年圍繞“撥改付”為重點(diǎn)的后勤管理體制改革的基礎(chǔ)上，今年我處又進(jìn)行了大量的測(cè)算工作，擴(kuò)大了“撥改付”委托管理的范圍即在去年對(duì)集團(tuán)核算的“室內(nèi)外保潔”等五項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上又增加了“班車承包運(yùn)營(yíng)管理”、“金銀湖校區(qū)綠化和室內(nèi)外保潔面積增加”等項(xiàng)內(nèi)容。并根據(jù)學(xué)校相關(guān)政策，對(duì)社會(huì)用工的工資進(jìn)行了補(bǔ)貼。通過(guò)改革，改變了集團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化了集團(tuán)內(nèi)部的管理，更加有力于集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)源節(jié)流，減員增效，建立節(jié)約型后勤。不斷提高后勤服務(wù)的管理水平，為學(xué)校的教學(xué)和科研提供更好的后勤保障。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)水電管理工作，努力創(chuàng)建節(jié)約型校園。根據(jù)國(guó)務(wù)院建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的精神和我校節(jié)約型校園的工作要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部空調(diào)用電管理，節(jié)約辦學(xué)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，切實(shí)做到計(jì)劃用電、安全用電、節(jié)約用電，我處會(huì)同集團(tuán)人員在對(duì)兄弟院校進(jìn)行考察和調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)摸底、反復(fù)研究、論證，并結(jié)合我校實(shí)際，拿出了學(xué)校切實(shí)可行的節(jié)約改造方案。由于我校耗能的重點(diǎn)是空調(diào)，故我們?cè)诿辶巳５目照{(diào)數(shù)量和型號(hào)的基礎(chǔ)上，首先對(duì)全校的行政辦公用 房的空調(diào)安裝了計(jì)量電表，制定了相應(yīng)的行政辦公空調(diào)用電管理辦法，對(duì)各類行政辦公用空調(diào)核定了用電的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)用電的部門，其費(fèi)用由單位自行承擔(dān)，真正做到計(jì)劃用電、節(jié)約用電。為創(chuàng)建節(jié)約型校園邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，使學(xué)校用電計(jì)量管理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，切實(shí)提高廣大教職工的節(jié)能意識(shí)。

第三、常規(guī)性工作取得了超常規(guī)的成績(jī)

1、圓滿地完成了秋季招生的準(zhǔn)備工作。完成了藝術(shù)系、土木系、國(guó)際學(xué)院及二號(hào)教學(xué)樓等處教學(xué)家具的補(bǔ)充、調(diào)整及購(gòu)置工作。

2、加快住房貨幣化改革，落實(shí)各項(xiàng)改革政策。完成了07離退休教職工的住房貨幣化補(bǔ)貼及07年新引進(jìn)教職工的住房貨幣化補(bǔ)貼及住房安排工作。

3、管理學(xué)校下達(dá)的后勤經(jīng)費(fèi)，并對(duì)后勤服務(wù)工作進(jìn)行了檢查和監(jiān)督，對(duì)食堂進(jìn)行了師生就餐滿意率隨機(jī)抽樣調(diào)查。

4、完成了常青校區(qū)及金銀湖校區(qū)房屋、道路的各種維修改造工程及屋面治漏工程，并為學(xué)校引進(jìn)高層次人才裝修改造了住房。

5、完成了金銀湖校區(qū)105畝土地的綠化招標(biāo)、植樹(shù)以及金銀湖校區(qū)的綠化和魚(yú)塘的接收、管理工作。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)了日常水電管理工作，在學(xué)校教學(xué)、科研及辦公用電設(shè)備增加及金銀湖校區(qū)新建筑陸續(xù)交付使用的情況下，全年水電費(fèi)支出反而低于去年近40萬(wàn)，減緩了近三年來(lái)學(xué)校用水、用電快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，水電管理工作取得了明顯的成效。并在相關(guān)部門的配合下，及時(shí)查出并組織搶修了新校學(xué)生公寓等供水管網(wǎng)漏水7處，及時(shí)杜絕了“跑、冒、滴、漏”給學(xué)校造成的損失。尤其是在下半年收到省物價(jià)局、教育廳轉(zhuǎn)發(fā)的國(guó)家發(fā)改委關(guān)于下調(diào)水電氣價(jià)格的有關(guān)文件后，我處為能及時(shí)落實(shí)國(guó)家政策做了大量的工作，使供水供電公司能按文件規(guī)定時(shí)間及時(shí)下調(diào)水電價(jià)格，并為學(xué)校追回了多收水電費(fèi)12萬(wàn)余元。經(jīng)計(jì)算，每年僅下調(diào)水電費(fèi)一項(xiàng)，即可為學(xué)校減少水電費(fèi)支出100多萬(wàn)元。

7、完成了上一教工宿舍區(qū)的暖氣片更換及維修工作，并根據(jù)市場(chǎng)燃料價(jià)格上漲原因由學(xué)校行政辦公會(huì)決定，調(diào)增了教職工的暖氣收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并與后勤集團(tuán)簽定了供暖協(xié)議。

8、完成了金銀湖校區(qū)天燃?xì)馀c圖書(shū)館直燃機(jī)連通工程的現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、委托設(shè)計(jì)、議標(biāo)及施工合同的簽定工作。

9、按照2007年學(xué)校新的交通補(bǔ)貼辦法對(duì)全校教職工的交通補(bǔ)貼重新進(jìn)行了核實(shí)，以期實(shí)現(xiàn)節(jié)約開(kāi)支，公平公正。

10、完成了本學(xué)校43個(gè)部門的保潔用品及各單位職工的勞保用品的發(fā)放工作。

第四、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)

一年來(lái)，我處全體職工深入學(xué)習(xí)貫徹學(xué)校黨委、紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和治理商業(yè)賄賂的指示精神，以簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任制為抓手，圍繞后勤管理工作實(shí)際，開(kāi)展拒腐防變教育，以黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)后勤管理規(guī)范化、制度化建設(shè)，筑牢思想道德防線，不斷提高抵御侵蝕的能力，全年未發(fā)生黨風(fēng)廉政方面的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

1、我處在建立健全各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，很抓各項(xiàng)制度的落實(shí)。以制度規(guī)范工作人員的行為，杜絕管理過(guò)程中的漏洞，特別是在學(xué)校關(guān)于組織開(kāi)展治理商業(yè)賄賂自查自糾“回頭看”工作中，我處全體同志高度重視，深入分析案件發(fā)生的原因和根源，探討防止商業(yè)賄賂的思路和措施，此舉既規(guī)范了工作，又保護(hù)了干部。尤其在涉及金額較大的維修改造工程和家具設(shè)備購(gòu)置等工作中，均嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校招議標(biāo)制度，堅(jiān)持由招議標(biāo)小組集體決策，按程序進(jìn)行操作，并認(rèn)真組織驗(yàn)收，杜絕不合格工程出現(xiàn)，切實(shí)維護(hù)了學(xué)校利益。

2、努力改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率。要求全處同志做到遇事熱情接待，虛心聽(tīng)取教職工意見(jiàn)和建議，耐心解答疑問(wèn)。工作上做到不推諉，不拖拉，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)為教職工排憂解難，解決他們的后顧之憂。

3、在涉及教職工切身利益的水電管理、上下班交通補(bǔ)貼和住房貨幣化補(bǔ)貼發(fā)放工作中，堅(jiān)持政策、過(guò)程、結(jié)果三公開(kāi)，自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督。堅(jiān)決執(zhí)行校黨委、校行政的決定，維護(hù)學(xué)校后勤管理方面規(guī)章制度的權(quán)威性，敢于堅(jiān)持原則，與不良行為做斗爭(zhēng)，努力樹(shù)立后勤管理干部清正廉潔、秉公辦事的良好形象。

2008年基本工作思路

2008年是學(xué)校外圍快速建設(shè)和內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵一年，我處全體職工決心認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，圍繞學(xué)校中心工作，認(rèn)真落實(shí)學(xué)?！案?、“申博”和“質(zhì)量工程”三大工程的有關(guān)要求，努力以服務(wù)教學(xué)中心工作，提高管理水平為目標(biāo)，促進(jìn)后勤管理工作再上新臺(tái)階。

一、進(jìn)一步加大學(xué)校資產(chǎn)管理力度，提高資產(chǎn)使用效益。以學(xué)校清產(chǎn)核資 工作為契機(jī)，進(jìn)一步加大學(xué)校資產(chǎn)管理力度，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步完善 學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理辦法和具體實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)督管理，維護(hù)學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整，規(guī)范學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，加快建立國(guó)有資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，為今后實(shí)施動(dòng)態(tài)管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、進(jìn)一步推進(jìn)后勤社會(huì)化改革，擴(kuò)大委托管理項(xiàng)目，并制定后勤服務(wù)的 各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)后勤服務(wù)工作的檢查和監(jiān)督的力度。

三、力爭(zhēng)完成常青校區(qū)東區(qū)博士樓及三眼橋房屋土地的辦證工作。

四、努力做好金銀湖校區(qū)秋季招生的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)做好新交付幾棟教學(xué)樓、學(xué)生宿舍家具的招標(biāo)、制作及安裝工作。

五、繼續(xù)做好住房制度化改革工作，除完成本退休人員和新進(jìn)職工的住房貨幣化補(bǔ)貼及住房安排工作以外，力爭(zhēng)完成好全校在職職工的貨幣化補(bǔ)貼的前期統(tǒng)計(jì)、核算工作，并按省委文件精神，為職工個(gè)人設(shè)立住房補(bǔ)貼資金明細(xì)賬戶、實(shí)行專戶核算。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)后勤管理隊(duì)伍建設(shè)。以引進(jìn)人才、充實(shí)隊(duì)伍、提高素質(zhì)、加強(qiáng)管理為內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范日常管理工作，并探索新的管理模式，不斷提高后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平，強(qiáng)化后勤管理的服務(wù)意識(shí)，為學(xué)校 “更名”、“申博”、“質(zhì)量工程”三大工程提供更好的后勤保障服務(wù)。

資產(chǎn)與后勤管理處

二OO七年十二月二十四日

第三篇：西安科技大學(xué)資產(chǎn)與后勤管理處

西安科技大學(xué)資產(chǎn)與后勤管理處

資后發(fā)?2010?1號(hào)

關(guān)于印發(fā)《資產(chǎn)與后勤管理處（后勤集團(tuán)）

2010年工作要點(diǎn)》的通知

各科室、中心、校醫(yī)院：

《資產(chǎn)與后勤管理處（后勤集團(tuán)）2010年工作要點(diǎn)》（以下簡(jiǎn)稱《要點(diǎn)》）經(jīng)處辦公會(huì)研究討論通過(guò)，現(xiàn)予以印發(fā)。希望各單位和部門組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《要點(diǎn)》內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)《要點(diǎn)》精神，嚴(yán)格按照《要點(diǎn)》要求結(jié)合本單位工作實(shí)際，認(rèn)真踏實(shí)開(kāi)展工作，確保我處2010年各項(xiàng)工作圓滿完成。

特此通知。

西安科技大學(xué)資產(chǎn)與后勤管理處

（后勤集團(tuán)）二〇一〇年三月一日

資產(chǎn)與后勤管理處（后勤集團(tuán)）

2010年工作要點(diǎn)

2010年是我校實(shí)行新的后勤保障體制的第一年，也是新的資產(chǎn)與后勤管理處發(fā)展的開(kāi)局之年。根據(jù)學(xué)校2010年工作會(huì)議精神，資產(chǎn)與后勤管理處（后勤集團(tuán)）將按照學(xué)校工作的總體部署和要求，進(jìn)一步深化后勤改革，完善后勤內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)各項(xiàng)后勤保障服務(wù)工作走向深入，完成學(xué)校提出“服務(wù)質(zhì)量、工作效率要提高，運(yùn)行經(jīng)費(fèi)要下降”的改革目標(biāo)，全年工作要點(diǎn)如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“三服務(wù)、兩育人”宗旨，以服務(wù)于學(xué)校中心工作為根本任務(wù)，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，強(qiáng)化保障，分類服務(wù)，有效監(jiān)管，提高質(zhì)量”的指導(dǎo)思想，按照“小機(jī)關(guān)、多實(shí)體、大服務(wù)”的運(yùn)作模式，加強(qiáng)對(duì)后勤資產(chǎn)的使用管理，充分發(fā)揮后勤資產(chǎn)的保障功能，進(jìn)一步改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效益。

二、工作目標(biāo)

認(rèn)真貫徹和落實(shí)學(xué)校關(guān)于后勤保障體制改革的有關(guān)精神，緊緊圍繞“以資產(chǎn)管理促進(jìn)后勤保障，以保障服務(wù)帶動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”的新后勤保障機(jī)制的建立，優(yōu)化資源配置，提高管理水平，降低保障成本，為學(xué)校的穩(wěn)定大局和改革發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。全年總體應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)：

1、堅(jiān)持“服務(wù)為本、質(zhì)量至上”的服務(wù)理念，努力提升保障服務(wù)能力和水平，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及全校師生對(duì)后勤的滿意率達(dá)86%以上；

2、堅(jiān)持保障優(yōu)先、服務(wù)優(yōu)先的原則，確保學(xué)校中心工作和穩(wěn)定大局對(duì)后勤保障的需要；

3、在優(yōu)化資源的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)節(jié)約增效，強(qiáng)化管理，降低成本，提高管理水平和服務(wù)效益，力爭(zhēng)全年后勤經(jīng)費(fèi)預(yù)算內(nèi)支出比2009年減少5%和整體收益保持在2009年水平；

4、保證穩(wěn)定安全，無(wú)安全生產(chǎn)重大責(zé)任事故。

三、具體工作內(nèi)容

1、盡快調(diào)整和完善后勤保障體制和后勤保障處內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。

根據(jù)學(xué)校關(guān)于后勤保障體制改革的意見(jiàn)，抓緊內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的調(diào)整，爭(zhēng)取在年初完成內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員定編定崗與聘任；盡快理順各種內(nèi)部關(guān)系，建立和完善財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、人員管理、生產(chǎn)運(yùn)作等內(nèi)部運(yùn)行的各項(xiàng)制度，確保各項(xiàng)后勤保障任務(wù)穩(wěn)步開(kāi)展；加強(qiáng)資產(chǎn)清理，合理配置后勤資產(chǎn)（特別是房產(chǎn)），提高資產(chǎn)的保障功能和服務(wù)效益。

2、深入做好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)后續(xù)工作。做好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)后續(xù)工作，積極開(kāi)展“回頭看”，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，兌現(xiàn)承諾；同時(shí)在全校師生員工中征集涉及“民生”的熱點(diǎn)問(wèn)題，篩選出5到10個(gè)項(xiàng)目列入2010年工作安排，提升后勤的形象。

3、科學(xué)編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃

按照“高度重視、集思廣益、科學(xué)規(guī)劃、切實(shí)可行”的總體要求，認(rèn)真參與學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃和資產(chǎn)與后勤管理處“十二五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作。

4、以保障型后勤為目標(biāo)，積極開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和服務(wù)規(guī)范教育，建立后勤保障服務(wù)的主動(dòng)巡查和快速反應(yīng)機(jī)制。

充分利用大物業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮保潔、門衛(wèi)等崗位人員的作用，加強(qiáng)每天的后勤保障與服務(wù)設(shè)施狀況的巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題及時(shí)報(bào)告，及時(shí)解決，不留死角和隱患。

充分發(fā)揮后勤服務(wù)“85583114”電話專線和“西科大后勤服務(wù)網(wǎng)”的作用，受理關(guān)于后勤保障方面的服務(wù)需求電話，包括水電維修、房屋維修、校園公共環(huán)境維護(hù)、公寓和大樓保潔與門衛(wèi)、市場(chǎng)管理、超市管理、食堂伙食、醫(yī)療服務(wù)和社區(qū)管理等方面的問(wèn)題，并及時(shí)安排相應(yīng)的部門予以解決。同時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)等手段，加強(qiáng)服務(wù)宣傳和監(jiān)督；對(duì)電話服務(wù)求助一律進(jìn)行服務(wù)回訪，了解服務(wù)效果，接受教職員工對(duì)后勤服務(wù)的投訴。

對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重要對(duì)象、主要設(shè)施、關(guān)鍵部位等建立專人綜合巡查和定期服務(wù)咨詢制度，責(zé)任到人，主動(dòng)服務(wù)，重點(diǎn)服務(wù)。

5、以節(jié)約型后勤為先導(dǎo)，積極開(kāi)展節(jié)約能源、節(jié)約成本的宣傳和行動(dòng)，推動(dòng)全校性的節(jié)約型、環(huán)境友好型校園建設(shè)。

首先是在技術(shù)上做好節(jié)能減排。后勤保障處要在學(xué)校支持下，通過(guò)節(jié)能器具的更換與使用、澡堂和開(kāi)水房的改造以及大型動(dòng)力設(shè)備的改造和控制，在臨潼校區(qū)加大對(duì)中水的使用，有效減少能源浪費(fèi)和污染排放。全年動(dòng)力總支出（不含新增樓宇）比2009年減少2%以上（扣除漲價(jià)因素）。

其次，加強(qiáng)內(nèi)部管理和成本核算，降低服務(wù)成本。在提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，控制人、財(cái)、物的成本消耗；強(qiáng)化定編定崗，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，減少人員支出；加強(qiáng)收支管理，降低投入風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格物料管理，杜絕物資浪費(fèi)。

第三，采取有效的措施，宣傳節(jié)約、節(jié)能理念，強(qiáng)化師生對(duì)水、電等公共消耗品的節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)全校師生參與節(jié)約型、環(huán)境友好型校園建設(shè)。

6、加大學(xué)校公共后勤資源（如房產(chǎn)、家具、水電、校園環(huán)境、校內(nèi)維修等）的管理力度，完善相關(guān)規(guī)章制度，合理配置資源，積極有效監(jiān)管，提高保障效能，維護(hù)學(xué)校的整體規(guī)劃和辦學(xué)需要，保障校園基本供給和整潔、安全。

7、進(jìn)一步完善大宗物資采購(gòu)招投標(biāo)管理和處內(nèi)物質(zhì)采購(gòu)管理制度，創(chuàng)建良好的物資供應(yīng)平臺(tái)，降低物資采購(gòu)成本，保障物資供應(yīng)安全。

8、積極推行“精確管理”和“精細(xì)化服務(wù)”行動(dòng)。繼續(xù)加大ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的貫徹執(zhí)行力度，從管理決策到生產(chǎn)過(guò)程、服務(wù)細(xì)節(jié)等各個(gè)方面體現(xiàn)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量要求，強(qiáng)化監(jiān)督考核和持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)高水平管理與高質(zhì)量服務(wù)的統(tǒng)一。加快管理現(xiàn)代化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)后勤保障資源和服務(wù)項(xiàng)目的信息化管理，有計(jì)劃的開(kāi)發(fā)后勤外聘員工管理信息系統(tǒng)、后勤資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、水電管理信息系統(tǒng)、物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)、學(xué)生公寓管理信息系統(tǒng)、校園水電氣管網(wǎng)維護(hù)信息系統(tǒng)和校醫(yī)院藥品管理系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)精確管理和規(guī)范管理。

9、堅(jiān)決執(zhí)行按需設(shè)崗、按崗定編的人員控制原則，加強(qiáng)臨時(shí)聘用工管理，嚴(yán)格控制用工數(shù)量和質(zhì)量，規(guī)范用工合同，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。

10、積極做好東院教職工二期住房分配和雁塔校區(qū)、臨潼校區(qū)的公房調(diào)整工作；配合基建等部門推進(jìn)南院職工住宅的建設(shè)速度，緩解教職工住宅困難；加快完成對(duì)南院18#、19#樓和東院新建5幢家屬樓的決算工作。

11、繼續(xù)采取積極措施，辦好校園食堂伙食。在爭(zhēng)取學(xué)校重視和支持的同時(shí)，注重內(nèi)部挖潛，維持學(xué)生伙食價(jià)格的穩(wěn)定，盡力消化物價(jià)上漲對(duì)飲食工作帶來(lái)的沖擊；在成功引進(jìn)“中快餐飲”的基礎(chǔ)上，努力學(xué)習(xí)“中快餐飲”的管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平；同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，注重飲食安全和飲食衛(wèi)生，杜絕飲食安全事故發(fā)生。

12、積極探索校內(nèi)維修項(xiàng)目管理的新模式。理順管理部門與施工部門的關(guān)系，優(yōu)化零修、項(xiàng)修、搶修等維修任務(wù)的運(yùn)作方式，逐步推進(jìn)工作量清單和單項(xiàng)工程獨(dú)立核算體制；強(qiáng)化預(yù) 算和施工管理，及時(shí)做好驗(yàn)收結(jié)算；合理使用維修經(jīng)費(fèi)，保證工程施工質(zhì)量。

13、在天豪小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上、積極提交切實(shí)可行的方案，啟動(dòng)我校家屬區(qū)的物業(yè)化管理。

14、積極按照學(xué)校的要求，用最少的經(jīng)費(fèi)完成校醫(yī)院資質(zhì)評(píng)審工作；積極推動(dòng)學(xué)生醫(yī)保和職工“大病醫(yī)?！惫ぷ?，減少醫(yī)療費(fèi)的開(kāi)支。

15、按大雁塔街道辦事處的工作要求，認(rèn)真做好社區(qū)工作，為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；關(guān)心弱勢(shì)群體，按照上級(jí)相關(guān)醫(yī)保政策，解決大集體職工的醫(yī)保問(wèn)題，解決其后顧之憂。

16、以后勤系統(tǒng)精神文明建設(shè)為抓手，促進(jìn)和諧后勤建設(shè)。強(qiáng)化處內(nèi)信息的收集、整理和處理，通過(guò)后勤網(wǎng)頁(yè)、《西科大后勤》、對(duì)外后勤通訊等渠道加強(qiáng)信息流通，起到溝通和宣傳的作用。

17、按照學(xué)校黨委的部署，在后勤黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好后勤黨、團(tuán)、工會(huì)等工作。把握后勤基層黨支部建設(shè)的自身特點(diǎn)，積極探索黨支部建設(shè)的新途徑和新方法，提升基層黨員的模范帶頭作用。

18、加大職工教育與專業(yè)技能培訓(xùn)力度，切實(shí)提高整個(gè)后勤隊(duì)伍的職工素質(zhì)和服務(wù)水平，積極構(gòu)建“文化后勤”，形成團(tuán)結(jié)向上、學(xué)習(xí)肯干的文化氛圍和勞動(dòng)集體。

主題詞：工作要點(diǎn) 通知 抄 報(bào)：張副校長(zhǎng) 校對(duì)人：王世衛(wèi) 共印 26份

第四篇：2009資產(chǎn)與設(shè)備管理處工作總結(jié)

2009資產(chǎn)與設(shè)備管理處工作總結(jié)

2009，資產(chǎn)與設(shè)備管理處在校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，特別是在王天澤副校長(zhǎng)的直接指導(dǎo)下，以“團(tuán)結(jié)好、服務(wù)好、工作好”為理念，全體同志齊心協(xié)力，勤奮努力工作，較好地完成了我處工作。

一、主要工作與成績(jī)

1.管理制度的建設(shè)與完善

為規(guī)范管理，我處經(jīng)過(guò)大量調(diào)研、廣泛征求意見(jiàn)、多次討論修改，新制定了校級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理辦法，大中型儀器設(shè)備對(duì)外有償使用管理暫行辦法，教學(xué)實(shí)驗(yàn)室效益評(píng)估考核辦法、實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備維修管理辦法等9項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)《儀器設(shè)備申報(bào)及采購(gòu)工作程序》等8項(xiàng)規(guī)章制度或辦事程序進(jìn)行了修訂工作。起草了“華北水利水電學(xué)院重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放基金管理辦法。下一步的工作正按計(jì)劃逐步展開(kāi)，全校實(shí)驗(yàn)室及儀器設(shè)備規(guī)范化管理將躍上了一個(gè)新臺(tái)階。

2.圓滿完成中央與地方共建高校特色優(yōu)勢(shì)學(xué)科實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目的驗(yàn)收與申報(bào)工作

完成了2008中央與地方共建高校特色優(yōu)勢(shì)學(xué)科實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。共計(jì)4個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)經(jīng)費(fèi)1000萬(wàn)元。

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，與財(cái)務(wù)處、水利學(xué)院共同努力，申請(qǐng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)1500萬(wàn)元，極大的緩解了學(xué)校辦學(xué)的資金壓力，為我校實(shí)驗(yàn)教學(xué)和科研再上一個(gè)新臺(tái)階打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.積極組織各類省廳級(jí)實(shí)驗(yàn)室申報(bào)工作

為使我校的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)上層次、上水平，有力支撐博士授權(quán)單位建設(shè)，我處積極組織各類省廳級(jí)實(shí)驗(yàn)室及研究中心的申報(bào)工作，并通過(guò)各種渠道爭(zhēng)取主管部門的支持。通過(guò)與研究生處及有關(guān)院系的共同努力，生態(tài)建筑材料實(shí)驗(yàn)室獲批為省高校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地，水工結(jié)構(gòu)與材料工程實(shí)驗(yàn)室獲批為省高校重點(diǎn)學(xué)科開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室。

4.認(rèn)真完成設(shè)備采購(gòu)及驗(yàn)收工作

完成了926余萬(wàn)元設(shè)備合同簽訂工作，1250余萬(wàn)元設(shè)備的采購(gòu)報(bào)批工作，1400余萬(wàn)元設(shè)備建卡工作，800余萬(wàn)元設(shè)備的驗(yàn)收工作。在設(shè)備購(gòu)置和驗(yàn)收工作中，設(shè)備處有關(guān)同志能夠廉潔行政，以學(xué)校利益為根本出發(fā)點(diǎn)，盡最大努力為學(xué)校節(jié)省資金并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

5.做好儀器設(shè)備的管理與維修工作

認(rèn)真完成儀器設(shè)備的建賬和調(diào)撥工作，并及時(shí)向?qū)W校及各部分提供數(shù)據(jù)支持。具體建賬條數(shù)（不含低值耐用品）為1679條，建賬金額為1281萬(wàn)。

對(duì)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備維修項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地勘查和驗(yàn)收，本共簽訂維修協(xié)議7個(gè)，維修經(jīng)費(fèi)約五十萬(wàn)元；在工作過(guò)程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不忽略細(xì)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)提供了偽劣配件的供應(yīng)商，堅(jiān)決將其剔除出配件供應(yīng)商隊(duì)伍。參與總務(wù)后勤處和基建處交付使用的房屋及室外工程的驗(yàn)收工作。

6.完成高等學(xué)校實(shí)驗(yàn)室信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作

實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)的上報(bào)工作是每學(xué)年都要進(jìn)行的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，2009年“高等學(xué)校實(shí)驗(yàn)室和儀器設(shè)備統(tǒng)計(jì)”指標(biāo)體系進(jìn)行了較大的修訂，并采取網(wǎng)上報(bào)送的方式。我處在半個(gè)月之內(nèi)，完成了將近2萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)的輸入、查錯(cuò)、統(tǒng)計(jì)

工作，嚴(yán)格把關(guān)，保證了各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

7.做好實(shí)驗(yàn)室與實(shí)驗(yàn)室主任的年終考核

通過(guò)學(xué)習(xí)當(dāng)前國(guó)內(nèi)省內(nèi)實(shí)驗(yàn)室工作方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考我校實(shí)驗(yàn)室發(fā)展的有關(guān)問(wèn)題，配合新的津貼分配辦法，今年首次開(kāi)展了實(shí)驗(yàn)室與實(shí)驗(yàn)室主任的年終考核工作。對(duì)學(xué)校各實(shí)驗(yàn)室綜合效能、實(shí)驗(yàn)室綜合管理和科研技術(shù)開(kāi)發(fā)及社會(huì)服務(wù)情況進(jìn)行了認(rèn)真審查，對(duì)實(shí)驗(yàn)室主任完成崗位職責(zé)情況進(jìn)行評(píng)估，實(shí)驗(yàn)室管理工作走上了規(guī)范化的軌道。

8．目前正在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室三年發(fā)展規(guī)劃、校級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室評(píng)審工作

為使實(shí)驗(yàn)室有條不紊的發(fā)展，認(rèn)真做好實(shí)驗(yàn)室發(fā)展規(guī)劃十分必要。但這項(xiàng)工作也十分復(fù)雜，涉及的問(wèn)題很多，如場(chǎng)地、用房、資金等等，還應(yīng)處理好各種關(guān)系，如局部與整體、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)等等。需要認(rèn)真思考，多方論證，爭(zhēng)取做出相對(duì)科學(xué)合理的實(shí)驗(yàn)室三年發(fā)展規(guī)劃。

重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室是體現(xiàn)高?？蒲袑?shí)力和學(xué)術(shù)水平的重要標(biāo)志，但重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室卻是我們學(xué)校十分薄弱的環(huán)節(jié)。我處高度重視此項(xiàng)工作，專門成立了重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理科，不久首批校級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室將正式掛牌建設(shè)。此外，我處還與研究處聯(lián)合制定了重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放基金管理辦法，以便加強(qiáng)我校各級(jí)各類重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的開(kāi)放與對(duì)外交流活動(dòng)。

9.配合科研處、財(cái)務(wù)處、審計(jì)處等其它單位完成各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和上交工作

二、存在的不足

1.實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)與管理是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們的工作還剛剛開(kāi)始，尚待更深層次的研究與探索。

2.目前我處的部分服務(wù)工作還處在被動(dòng)狀態(tài)下，今后要積極主動(dòng)開(kāi)展服務(wù)工作，尤其對(duì)各院系的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)服務(wù)更要深入細(xì)致。

3.與兄弟學(xué)校的學(xué)習(xí)和交流不夠，今后在自己探索與實(shí)踐的同時(shí)，要多向國(guó)內(nèi)在實(shí)驗(yàn)室和設(shè)備管理比較好的高校學(xué)習(xí)，以便少走彎路，快速發(fā)展。

第五篇：國(guó)有資產(chǎn)與后勤管理處年終工作總結(jié)

國(guó)有資產(chǎn)與后勤管理處年終工作總結(jié)

2013年國(guó)有資產(chǎn)與后勤管理處在學(xué)院黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“三服務(wù)、兩育人”的工作宗旨，加強(qiáng)思想政治工作，提高隊(duì)伍素質(zhì)；強(qiáng)化日常工作的管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量；采取切實(shí)有效措施，積極主動(dòng)地為保持學(xué)校穩(wěn)定、保證學(xué)院正常的教學(xué)、工作和生活秩序做了以下工作：

一、后勤管理方面

1、為解決13年新進(jìn)80多位教工的臨時(shí)住房，我處根據(jù)學(xué)校房源有限的現(xiàn)狀，想方設(shè)法挖掘房源，對(duì)原有的房源進(jìn)行合理調(diào)整調(diào)配。暑假期間，我處組織了本部2號(hào)宿舍樓的維修改造，為按時(shí)完成本項(xiàng)工作，我處職工幾乎沒(méi)有休假。

2、制定了《銅陵學(xué)院過(guò)渡性住房管理暫行辦法》，使我院過(guò)渡住房的管理更規(guī)范化。

3、2013年學(xué)校多數(shù)教學(xué)系部都搬遷到了新校區(qū)工作，為方便各系部領(lǐng)用教學(xué)用品，我們?cè)诜偶偾爸鲃?dòng)聯(lián)系車輛將各系部用的粉筆、粉筆擦、備課本等教學(xué)用品送到新校區(qū)，服務(wù)上門。

4、和銅陵市有關(guān)部門協(xié)調(diào)，在供電、供水、環(huán)衛(wèi)、等方面保障我院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

5、組織各校區(qū)防盜設(shè)施的招標(biāo)采購(gòu)。

6、為新引進(jìn)的高層次人才租賃住房并提供響應(yīng)的生活保障。

二、國(guó)有資產(chǎn)管理方面

1、清理了部分國(guó)有資產(chǎn)，完成了上級(jí)要求的各類資產(chǎn)匯總和報(bào)表。

2、參與新增資產(chǎn)的采購(gòu)招標(biāo)、驗(yàn)收，并完成各類物資的登記入賬和借用手續(xù)。

3、草擬《銅陵學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》等系列管理制度。

4、協(xié)助人才樓建設(shè)辦公室做好人才樓建設(shè)的有關(guān)工作。

5、執(zhí)行新校區(qū)商用房對(duì)外招租經(jīng)營(yíng)的招標(biāo)工作。

三、衛(wèi)生管理方面

1、進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)食堂以及食品衛(wèi)生安全工作的監(jiān)管，建立健全飲食管理規(guī)章制度。根據(jù)省教育廳及學(xué)院的要求，嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、《傳染病防治法》等法律法規(guī)。按照《學(xué)校食堂和學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和食堂衛(wèi)生“五四制”的要求，加大了對(duì)食品衛(wèi)生安全的監(jiān)管力度，要求飲食從業(yè)人員實(shí)行定期體檢和持證上崗，建立健全崗位目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制并督促各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

2、衛(wèi)生督察員在檢查和督促全院各餐飲部門和人員的衛(wèi)生和安全工作中認(rèn)真細(xì)致，全年共組織檢查200余次，下達(dá)整改意見(jiàn)達(dá)300余條。

3、利用各種形式多種方式普及了艾滋病、結(jié)核病、瘧疾病、腸道傳染病等常見(jiàn)病的預(yù)防治療常識(shí)。為全院輔導(dǎo)員和學(xué)生干部舉辦講座共四次，主要宣傳食品安全和流行疾病的防治知識(shí)。

4、組織全院處級(jí)以上干部和副高以上職稱人員的體檢。

5、組織13級(jí)3800多名新生的入校體檢。

6、負(fù)責(zé)全院近12000名同學(xué)的醫(yī)療工作。全年就診達(dá)一萬(wàn)余人次，靜脈輸液近800人次，外傷換藥達(dá)千余人次，絕大多數(shù)患者在衛(wèi)生所得到了及時(shí)有效的治療，全年未發(fā)生醫(yī)療技術(shù)事故和責(zé)任事故。

7、嚴(yán)格執(zhí)行銅陵市醫(yī)療制度改革辦法和學(xué)院對(duì)學(xué)生醫(yī)療制度的規(guī)定，為師生員工辦理有關(guān)醫(yī)療保險(xiǎn)的參保、退保、變更手續(xù)和規(guī)定病種的申請(qǐng)，以及醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷手續(xù)等工作。

8、認(rèn)真細(xì)致的考查學(xué)習(xí)，擬訂《銅陵學(xué)院職工大病醫(yī)療統(tǒng)籌暫行辦法》，并組織實(shí)施。本項(xiàng)工作解決了全院職工大病醫(yī)療的后顧之憂。

9、為全院新進(jìn)職工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)。

10、為了讓學(xué)生得到更多的實(shí)惠，2013年國(guó)資處開(kāi)始對(duì)學(xué)院的藥品實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。藥品的價(jià)格有了很大幅度的下降。

四、綜合治理方面

1、據(jù)社會(huì)治安綜合管理目標(biāo)責(zé)任制的要求，處領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全管理責(zé)任分解，定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)。

2、部門管轄的重點(diǎn)部位和要害崗位進(jìn)行連續(xù)不間斷的檢修、管護(hù)和整改，消除安全隱患，本國(guó)有資產(chǎn)與后勤管理處所轄各部門沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何安全責(zé)任事故。

3、認(rèn)真做好外聘職工的管理工作，建立外聘人員登記卡。

五、廉政建設(shè)方面

全處職工在工作和生活中嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律和學(xué)院的規(guī)章制度，招標(biāo)工作嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)法和學(xué)院規(guī)定的招標(biāo)程序，嚴(yán)格保密制度，沒(méi)有出現(xiàn)任何徇私舞弊現(xiàn)象。

嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定。各單位沒(méi)有私設(shè)小金庫(kù)。

回顧2013年，我處圓滿完成了年初制定的工作計(jì)劃。全處職工都能以學(xué)院發(fā)展的大局為重，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，互助友愛(ài)，建立了良好的工作環(huán)境和積極向上的精神面貌。在與其他部門的工作協(xié)調(diào)中，我們堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，保證全院教學(xué)和科研工作的順利進(jìn)行，努力解決師生員工的后顧之憂。大家表示，在今后的工作中，我們?nèi)詫⒁詫W(xué)院的發(fā)展為一切利益的中心，認(rèn)真按照部門目標(biāo)管理責(zé)任的要求，加倍努力，積極改革，進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，探索后勤管理和國(guó)有資產(chǎn)管理的新思路和新模式，針對(duì)工作的薄弱環(huán)節(jié)切實(shí)加以整改，促進(jìn)各方面工作不斷向前發(fā)展。