第一篇：集團(tuán)2011半年度會(huì)議上講話(huà)

吳向東董事長(zhǎng)在集團(tuán)2011半年度會(huì)議上講話(huà)的學(xué)習(xí)心得

“久有凌云志，重上井岡山”。1965年，毛主席重登井岡山，闊別三十多年，內(nèi)心充滿(mǎn)感慨和喜悅而寫(xiě)下這首膾炙人口的雄壯詩(shī)篇。在井岡山召開(kāi)今年半年度總結(jié)會(huì)議，吳向東董事長(zhǎng)以革命搖籃井岡山為背景，針對(duì)目前集團(tuán)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與實(shí)施幾個(gè)方面，提出了高標(biāo)準(zhǔn)高要求并一針見(jiàn)血的指出了半年度暴露的缺限。在深入研讀與學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)的講話(huà)后，董事長(zhǎng)的居安思危、防患未然的深遠(yuǎn)意識(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)龐大的市場(chǎng)，行業(yè)龍頭企業(yè)取得的驕人業(yè)績(jī)，無(wú)不處處提醒我們必須憶苦思甜、端正姿態(tài)，要清醒的認(rèn)識(shí)到目前暴露的許多差強(qiáng)人意之處。

在學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話(huà)中，我們看到國(guó)內(nèi)目前龐大白酒市場(chǎng)的消費(fèi)潛力，面對(duì)迅猛上漲的中高端白酒增長(zhǎng)市場(chǎng)消費(fèi)量，董事長(zhǎng)相當(dāng)直白的講出了機(jī)遇之所在：茅臺(tái)、五糧液、國(guó)窖把價(jià)格都調(diào)到了1000元以上，而喝1000元以下價(jià)位的消費(fèi)者不一定會(huì)追隨它們，這就給1000元以下的知名白酒留出了很大市場(chǎng)。同時(shí)，董事長(zhǎng)指出：300元/瓶—1000元/瓶市場(chǎng)容量將達(dá)到500億元以上。這是一個(gè)龐大的幾乎無(wú)法想象的市場(chǎng)，面對(duì)迅猛增長(zhǎng)的市場(chǎng)，正是機(jī)遇所在。而我們?nèi)A澤集團(tuán)通過(guò)近年不斷擴(kuò)張和收購(gòu)，逐年的厚積薄發(fā)，從產(chǎn)品品牌、產(chǎn)地、原材料供應(yīng)、市場(chǎng)拓展與穩(wěn)固等等方面，為新的機(jī)遇累積了充分的硬件資源。

誠(chéng)然，面對(duì)大好形勢(shì)與機(jī)遇，董事長(zhǎng)居安思危的清醒認(rèn)識(shí)同樣一針見(jiàn)

血的指出了我們面對(duì)發(fā)展機(jī)遇所不可避免的不足之處：膽識(shí)、人才、技術(shù)、培訓(xùn)、歷史包袱以及昂然持久的激情都是差強(qiáng)人意的。新的機(jī)遇必然有新的挑戰(zhàn)，沒(méi)有一口氣吃成胖子的，面對(duì)餐桌上的大塊牛排，沒(méi)有鋒利的刀叉也絕不可能分到足量的食物?？陀^(guān)的說(shuō)，董事長(zhǎng)所指出的不足之處，并非我一家公司面臨的問(wèn)題，但市場(chǎng)變化錯(cuò)綜復(fù)雜，機(jī)遇稍縱即逝，當(dāng)下正是抓緊每一分每一秒，努力提升自己的工作認(rèn)識(shí)與個(gè)人素質(zhì)，積極參與公司的各項(xiàng)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)。

國(guó)內(nèi)從事酒類(lèi)行業(yè)的企業(yè)千百家，逐鹿中原，問(wèn)鼎江湖，若要在行業(yè)稱(chēng)雄，是需要強(qiáng)大的硬件輔與沉厚的人力資源相輔相成的。“可上九天攬?jiān)?，談笑凱歌還”，董事長(zhǎng)的雄心壯志必將激勵(lì)我們奮起前行，汪洋廣闊的市場(chǎng)前景正等待著我們爭(zhēng)當(dāng)弄潮兒。

第二篇：集團(tuán)全體職工會(huì)議上講話(huà)

在集團(tuán)全體職工會(huì)議上的講話(huà)

依照?qǐng)F(tuán)體半年工作會(huì)的整體部署，X 高度重視，迅速行動(dòng)，積極轉(zhuǎn)達(dá)貫徹會(huì)議精神，進(jìn) 1 步統(tǒng) 1 思想認(rèn)識(shí)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，并結(jié)合實(shí)際，解放思想，認(rèn)真謀劃下半年工作展開(kāi)思路，明確工作目標(biāo)，迅速將市委市政府、團(tuán)體提出的新思想、新任務(wù)和新要求應(yīng)用到實(shí)際工作中。切實(shí)推動(dòng)下半年工作穩(wěn)步向前，確保全面完成、力爭(zhēng)逾額完玉成年功能任務(wù)，助力團(tuán)體 X 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)美滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將會(huì)議精神貫徹情況報(bào)告以下：

1、迅速轉(zhuǎn)達(dá)、深入領(lǐng)會(huì)，為完玉成年目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)大思想動(dòng)力 ?

X 及時(shí)召開(kāi)全部職工會(huì)議，認(rèn)真轉(zhuǎn)達(dá)會(huì)議精神。會(huì)上再次宣貫了省委 X 全會(huì)、市委 X 全會(huì)精神，通篇學(xué)習(xí)了團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，進(jìn) 1 步深入領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確掌控全會(huì)的主旨，全面轉(zhuǎn)達(dá)了團(tuán)體上半年工作會(huì)議精神。同時(shí)深入展開(kāi)了學(xué)習(xí)討論，針對(duì) X 建設(shè)，進(jìn)行了情勢(shì)機(jī)遇分析研判，圍繞下半年功能任務(wù)和工作舉措，進(jìn)行了梳理深化，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng) 1 到會(huì)議精神上來(lái)。并結(jié)合實(shí)際就會(huì)議的宣貫提出以下要求：1 是全部員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，認(rèn)清發(fā)展情勢(shì)，搶住機(jī)遇，確保下半年各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破;2 是認(rèn)真總結(jié)回顧上半年工作，深入查找“薄、弱、缺”環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足和困難，制定相應(yīng)的工作舉措;3 是強(qiáng)化任務(wù)觀(guān)念，加大責(zé)任落實(shí)力度。要求各部門(mén)對(duì)工作進(jìn)行集中梳理，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和方案，進(jìn) 1 步明確各項(xiàng)工作的推動(dòng)時(shí)間、工作任務(wù)和預(yù)期目標(biāo)，真正做到人人身上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任，構(gòu)成“1 級(jí)抓 1 級(jí)、層層抓落實(shí)”的良好格局。

2、周到謀劃、強(qiáng)化舉措，努力實(shí)現(xiàn)下半年各項(xiàng)工作爭(zhēng)先進(jìn)位 ?

為使下半年工作更加全面統(tǒng)籌、突出重點(diǎn)，X 堅(jiān)持自我加壓，依

照?qǐng)F(tuán)體半年工作會(huì)整體部署，對(duì)下半年各項(xiàng)功能任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了再明確、再安排、再部署，進(jìn) 1 步明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、目標(biāo)完成時(shí)限。全力以赴抓好以下幾項(xiàng)工作：

(1)著力抓好片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)工作 ?

依照 X 的要求，堅(jiān)定片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)思路，站高謀遠(yuǎn)做深做實(shí) X的綜合開(kāi)發(fā)工作。1 是掌控機(jī)遇，積極融入 X 開(kāi)發(fā)區(qū)，依照 X 產(chǎn)業(yè)空間布局，全面推動(dòng) X 綜合開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)。2 是依照 X 片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)體制機(jī)制優(yōu)化提升的安排部署，在團(tuán)體的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合 X 認(rèn)真落實(shí)好 X 片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)相干事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)由單純的承建商向投建營(yíng) 1 體化綜合運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變。3 是根據(jù)以“X”為載體的城市體系結(jié)構(gòu)，加快推動(dòng)片區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈和市民生活圈的計(jì)劃設(shè)計(jì)。

(2)著力抓好片區(qū)投融資工作 ?

圍繞完成團(tuán)體全年投融資功能性任務(wù)和 X 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，著力促投資，拓融資，進(jìn) 1 步提升發(fā)展速度。

1.市場(chǎng)化運(yùn)作，謹(jǐn)抓片區(qū)投資工作。下半年將實(shí)行投資項(xiàng)目 X個(gè)，其中計(jì)劃新增項(xiàng)目 X 個(gè)，總投資約 X 億元，年內(nèi)計(jì)劃完成投資額X 億元，下半年計(jì)劃完成投資 X 億元。1 是加強(qiáng)與 X 的溝通，全力完成 X 項(xiàng)目 1 期配套項(xiàng)目約 X 商業(yè)用地和片區(qū) X 商住土地的招拍掛;2是完成 X 吸收合并工作;3 是加快片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)工作，計(jì)劃投資設(shè)立 X有限公司、X 有限公司。

2.深研資金政策，多渠道拓展融資工作。下半年計(jì)劃完成外部融資 X 元。1 是力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn) X 項(xiàng)目 X 元發(fā)行到位;2 是利用最新 X 政策，結(jié)合 X 項(xiàng)目實(shí)際情況，申請(qǐng) X 萬(wàn)用于補(bǔ)足項(xiàng)目資本金;3 是通過(guò)合作開(kāi)發(fā)模式，引入外部企業(yè)資金;4 是加強(qiáng)對(duì)接銀行獲得更多 X 融資資金;5 是利用現(xiàn)行政策，結(jié)合投資需求公道調(diào)劑 X 融資金額。

?

(3)著力抓好片區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工作 ?

緊扣“X”戰(zhàn)略，依照?qǐng)F(tuán)體聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，搶工期、趕進(jìn)度，想方設(shè)法加快投資建設(shè)進(jìn)程的要求，深化提速增效，全力推動(dòng) X 開(kāi)發(fā)建設(shè)，將“計(jì)劃圖”轉(zhuǎn)變成更多實(shí)物量，確保實(shí)現(xiàn) X 考核目標(biāo)，力爭(zhēng)到達(dá) X 跳起摸高目標(biāo)。1 是緊抓在建項(xiàng)目的安全建設(shè)工作，計(jì)劃 X 月底，X 項(xiàng)目完成 X;X 項(xiàng)目主體封頂。2 是加速推動(dòng) X 項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃 X 月底，X 建設(shè)工程完成 X。3 是 X 計(jì)劃 X 月底完成 X。4 是 X 項(xiàng)目計(jì)劃 X 月底完成 X 工作。

(4)著力抓好片區(qū)招商運(yùn)營(yíng)工作 ?

依照市委市政府、團(tuán)體項(xiàng)目招引攻堅(jiān)重大工作部署，全面推動(dòng)片區(qū)公建配套、產(chǎn)業(yè)載體的招引工作，對(duì)意向企業(yè)緊盯不放，全力增進(jìn)項(xiàng)目落地落實(shí)。1 是積極成立招商工作團(tuán)隊(duì)，努力實(shí)現(xiàn) X 重大合作或項(xiàng)目簽約目標(biāo)，力爭(zhēng)逾額完成任務(wù)。2 是充分利用各級(jí)招商平臺(tái)和資源，主動(dòng)出擊，積極對(duì)接片區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)。3 是深化與 X 等的合作，緊扣產(chǎn)業(yè)鏈抓好招商去化，全力實(shí)現(xiàn)片區(qū)產(chǎn)業(yè)空間載體的去化工作目標(biāo)。4 是加強(qiáng)對(duì)外合作，提升片區(qū)綜合服務(wù)能力，奮力完成X 的運(yùn)管機(jī)構(gòu)招引工作，塑造優(yōu)越的營(yíng)商環(huán)境。

3、抓實(shí)黨建、強(qiáng)根固魂，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)保障 ?

X 堅(jiān)持以____習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指點(diǎn)，扎實(shí)有效展開(kāi)黨建和思想政治工作，不斷提高黨員職工的政治素質(zhì)和思想水平，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)役堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)的深度融會(huì)。1 是延續(xù)做好黨員教育工作。抓好政治理論、基本知識(shí)、線(xiàn)路方針政策的教育。充分利用 X、主題黨課等平臺(tái)推動(dòng)黨員教育常態(tài)化、制度化，不斷提升黨員黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)政治意識(shí)和大局

意識(shí)。2 是結(jié)合 X 特點(diǎn)，進(jìn) 1 步強(qiáng)化黨建工作基礎(chǔ)，深化推動(dòng)“X”黨建品牌的打造。3 是重點(diǎn)推動(dòng)“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”建設(shè)。著力培養(yǎng)造就政治強(qiáng)、懂城市、會(huì)經(jīng)濟(jì)、善管理的高素質(zhì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，繼續(xù)通過(guò)人材引進(jìn)、社會(huì)化招聘等方式引入優(yōu)秀管理人材，不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。4是強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)。嚴(yán)格落實(shí)中央8項(xiàng)規(guī)定和糾正“4風(fēng)”，把紀(jì)律挺在前面，不斷強(qiáng)化干部職工廉潔意識(shí)，筑牢廉潔防線(xiàn)。進(jìn) 1步增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任，切實(shí)實(shí)行“1 崗雙責(zé)”，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

下半年，X 將以省委市委全會(huì)、團(tuán)體半年會(huì)精神為指點(diǎn)，在團(tuán)體堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，堅(jiān)持防控工作常態(tài)化。抓好防汛減災(zāi)和安全生產(chǎn)工作，高度重視，嚴(yán)陣以待。加大與相干市級(jí)部門(mén)、區(qū)縣市的對(duì)接力度，推動(dòng)各議定事項(xiàng)的落實(shí)。同時(shí)，緊密?chē)@功能任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格遵照?qǐng)F(tuán)體各項(xiàng)工作部署，做到勁不松、力不減、勢(shì)不變，實(shí)心干事，科學(xué)作為，以挑重任、作貢獻(xiàn)、起示范的使命擔(dān)當(dāng)，全力兼顧推動(dòng)各項(xiàng)工作，為團(tuán)體實(shí)現(xiàn) X 目標(biāo)任務(wù)，為全市建好 X 作出更大貢獻(xiàn)。

第三篇：在集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)議上的講話(huà)

在集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)議上的講話(huà)

自從接任公司董事長(zhǎng)以來(lái)，我一直在苦苦思考企業(yè)的戰(zhàn)略、人才與文化。企業(yè)越大越依賴(lài)文化，因?yàn)槲幕亲罡咝У膮f(xié)同，影響管控與活力的微妙平衡。價(jià)值觀(guān)是共識(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)文化的核心就是培養(yǎng)共同的價(jià)值觀(guān)。

前不久，公司開(kāi)展了高級(jí)管理人員培訓(xùn)班，邀請(qǐng)?jiān)?jīng)在華為工作過(guò)的老師授課，不少參加過(guò)培訓(xùn)的同志說(shuō)收獲很大，特別是對(duì)于價(jià)值觀(guān)的養(yǎng)成有著非常好的促進(jìn)作用。我們已歸納出了Running（奔跑），Credibility（誠(chéng)信）,Safety（安全）,Efficiency（高效）,Transparency（透明）五大核心價(jià)值理念（CSET是中遠(yuǎn)海運(yùn)能源的簡(jiǎn)稱(chēng)），這些絕不能只停留在口號(hào)上。

讓奔跑者有動(dòng)力有盼頭

近期，我們改變過(guò)去論資排輩的做法，以考核的方式從嚴(yán)從緊選拔了一批主管，雖然不敢說(shuō)百分之百完美，但在廣大年輕員工中反響強(qiáng)烈，紛紛表示要正視不足、努力提升，爭(zhēng)取下次機(jī)會(huì)，形成了滿(mǎn)滿(mǎn)的正能量。不少?zèng)]選拔上主管的同志又報(bào)名參加公司的英語(yǔ)演講比賽，我們要關(guān)注這些追求進(jìn)步的年輕人，努力為他們創(chuàng)造展示風(fēng)采、提升能力的平臺(tái)。

我們以人崗相適、人事相宜為原則，調(diào)整了一批干部，一部分專(zhuān)員走上了實(shí)職崗位，一部分實(shí)職崗位調(diào)整為專(zhuān)員，實(shí)現(xiàn)了干部能上能下。每一個(gè)人我都跟他們談過(guò)，他們都表示理解、認(rèn)同公司目前的這種用人文化。不能想象這種做法在前些年能夠這么平穩(wěn)順利。

任正非曾經(jīng)講過(guò)：沒(méi)有傷痕累累，哪來(lái)皮糙肉厚，自古英雄多磨難。我們的這些做法，就是響應(yīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記許立榮提出的學(xué)習(xí)華為文化的具體實(shí)踐，要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，激勵(lì)卓越的員工在超車(chē)道奮勇領(lǐng)跑，激勵(lì)優(yōu)秀的員工在快車(chē)道加速奔跑，構(gòu)筑人才管理核心競(jìng)爭(zhēng)力。

誠(chéng)信乃寶貴的無(wú)形資產(chǎn)

目前，國(guó)內(nèi)外絕大多數(shù)企業(yè)均將誠(chéng)信作為核心價(jià)值觀(guān)。GE的價(jià)值觀(guān)里重要的一條是誠(chéng)信，堅(jiān)持“你要誠(chéng)信，我們也對(duì)你誠(chéng)信，我們也相信你誠(chéng)信”。我曾在GE學(xué)習(xí)過(guò)一段時(shí)間，對(duì)其印象非常深刻。

2016年中秋節(jié)，阿里巴巴內(nèi)部四位資深程序設(shè)計(jì)人員，因?yàn)椤岸稒C(jī)靈”寫(xiě)代碼去內(nèi)網(wǎng)刷了124盒月餅，當(dāng)天晚上被馬云“忍痛”開(kāi)除，理由就是違反了阿里巴巴誠(chéng)信的價(jià)值觀(guān)，成為哄動(dòng)一時(shí)的企業(yè)文化大事件。

航運(yùn)業(yè)的本質(zhì)就是服務(wù)，作為公司層面，從大的方面來(lái)說(shuō)，安全優(yōu)質(zhì)地將貨物送達(dá)事關(guān)我們的誠(chéng)信，我們必須認(rèn)真對(duì)待每一載貨物、每一起貨運(yùn)質(zhì)量事件；從小的方面來(lái)說(shuō)，我們對(duì)客戶(hù)的各種承諾一經(jīng)做出，哪怕是飯桌上的一句話(huà)，必須想方設(shè)法予以完成，這也是我為什么每次出訪(fǎng)回來(lái)一定要盯著每一件事的重要原因。

作為個(gè)人層面，我們要以當(dāng)老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事為榮，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，切不可“開(kāi)燈”做樣子；以信守承諾在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)任務(wù)為榮，做羅文式的員工，“將信送給加西亞”；以自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)矩為榮，絕不要鉆空子。

高效是驗(yàn)證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)

曾幾何時(shí)，低效、僵化、粗放幾乎成為國(guó)有企業(yè)的代名詞。近些年雖然有所好轉(zhuǎn)，但是我們應(yīng)該看到與優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)比，我們的確存在先天上的不足。具體到我們公司，重點(diǎn)要在三個(gè)方面下功夫。

首先是決策的效率。集團(tuán)高度重視直屬企業(yè)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，旨在減少?zèng)Q策鏈條、提高決策效率，“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火和聞得見(jiàn)硝煙的人參與決策”，我們要以此為契機(jī)，進(jìn)一步改進(jìn)決策流程、提高決策能力，確保公司方向正確、響應(yīng)及時(shí)，適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)。

其次是運(yùn)營(yíng)的效率。剛才幾個(gè)部門(mén)的材料中，用大量的數(shù)據(jù)分析了運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量，如非營(yíng)運(yùn)天控制、載重量利用率提升、三項(xiàng)成本管控、財(cái)務(wù)成本壓降等，都有改進(jìn)的空間，需要大家拿出繡花般的功夫。

再次是管理的效率。職能部門(mén)注重部門(mén)目標(biāo)而不是企業(yè)整體目標(biāo)的現(xiàn)象一定程度存在，形式主義、官僚主義一定程度存在，制度、流程不是完全合理，這些都需要不斷進(jìn)行整改。

透明既是管理自信也是倒逼

相比誠(chéng)信、高效而言，大家對(duì)透明的認(rèn)識(shí)可能就沒(méi)有那么統(tǒng)一，甚至可以說(shuō)受習(xí)慣性做法影響比較大。比如說(shuō)，發(fā)生一些事件以后，對(duì)主管機(jī)關(guān)怎么報(bào)，對(duì)大油公司怎么報(bào)，對(duì)集團(tuán)怎么報(bào)，我們習(xí)慣于搞個(gè)內(nèi)外有別。具體到總管、主管、船舶，我想他們可能也會(huì)效仿，久而久之，自然而然形成了一種捂著、蓋著的文化，結(jié)果就是一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)沒(méi)有在船隊(duì)中及時(shí)分享。

合規(guī)不能是“上市合規(guī)”逼著才合規(guī)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要依法合規(guī)，邊邊角角都要經(jīng)得起查。我們既然提出了“四個(gè)全球領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標(biāo)，就一定要有與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。因?yàn)橐郧皼](méi)有特別明確地提出過(guò)這方面要求，所以認(rèn)識(shí)、做法上存在一些混亂的地方也是可以理解的，我希望從今以后大家能夠統(tǒng)一這方面的認(rèn)識(shí)，不要怕受罰、怕?lián)?zé)而故意不報(bào)，不僅是安全部門(mén)，經(jīng)營(yíng)部門(mén)和管理部門(mén)都要倡導(dǎo)這種透明文化，并以此倒逼我們的管理提升，成為名符其實(shí)的行業(yè)老大。

阿里巴巴新任董事局主席張勇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“價(jià)值觀(guān)不是用來(lái)掛在墻上的，是不知不覺(jué)融入思考和行為之中的?！?價(jià)值觀(guān)離不開(kāi)公司管理層的示范引領(lǐng)、積極推動(dòng)，更離不開(kāi)全體員工的認(rèn)同實(shí)踐，我希望全體員工能夠自覺(jué)將公司的價(jià)值觀(guān)融入思考和行為之中，同頻共振，成就事業(yè)。也希望組織人事部門(mén)借鑒華為和阿里巴巴的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)績(jī)效和價(jià)值觀(guān)一并進(jìn)行考核。

第四篇：在集團(tuán)中層干部會(huì)議上的講話(huà)

在集團(tuán)中層干部會(huì)議上的講話(huà)

同志們：

現(xiàn)在我們開(kāi)會(huì)。今天的會(huì)議既是中層干部的會(huì)議，也是承前啟后的工作部署會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是：動(dòng)員公司廣大黨員干部認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，攻堅(jiān)克難，為全面完成目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。

一、總結(jié)工作，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定做好全年工作的信心和決心 2008年以來(lái)，公司按照“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的要求，以深入開(kāi)展“規(guī)范化管理年”活動(dòng)為總抓手，全面實(shí)施集約化管理，加快了和諧企業(yè)建設(shè)步伐，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)，企業(yè)發(fā)展保持良好態(tài)勢(shì)。

“規(guī)范化管理年”成效顯著。通過(guò)“規(guī)范化管理年活動(dòng)”的開(kāi)展，大力推進(jìn)集約化管理，分別在生產(chǎn)管理、流程控制、財(cái)務(wù)管理和營(yíng)銷(xiāo)管理初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、集約化的要求。公司管理水平明顯提升，先后被**授予***榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，2008年公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅&&萬(wàn)元。

生產(chǎn)態(tài)勢(shì)發(fā)展良好。先后與大眾公司、北汽集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)建立了長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。率先開(kāi)展了向集團(tuán)總公司申報(bào)了設(shè)備總裝許可工作，并獲得確認(rèn)。

精神文明建設(shè)成果顯著。深入開(kāi)展“弘揚(yáng)人本文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動(dòng)，通過(guò)“四項(xiàng)和諧”的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部干群關(guān)系的和諧、員工家庭的和諧和企業(yè)外部環(huán)境的和諧。深入調(diào)研了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題并逐步加以解決，推動(dòng)了和諧企業(yè)建設(shè)的深入開(kāi)展。

以上成績(jī)的取得，是全體干部職工共同努力的結(jié)果，特別是

各級(jí)干部認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實(shí)工作的結(jié)果。多年來(lái)的工作證明，沒(méi)有過(guò)硬的干部隊(duì)伍，就沒(méi)有晨工的今天，公司事業(yè)就不會(huì)取得健康發(fā)展；公司的干部隊(duì)伍是一支過(guò)硬的、能打硬仗的隊(duì)伍，是優(yōu)秀的、高素質(zhì)的隊(duì)伍，在職工隊(duì)伍中切實(shí)起到了模范帶頭作用。

雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)，但是并不說(shuō)明我們?cè)诠ぷ魃a(chǎn)中不存在問(wèn)題，根據(jù)一年多的工作觀(guān)察，我發(fā)現(xiàn)部分干部職工的責(zé)任意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、大局意識(shí)不強(qiáng)，效益觀(guān)念、創(chuàng)新觀(guān)念有待提高。具體表現(xiàn)在：

責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)面臨巨大壓力。特別是有關(guān)機(jī)械故障排除工作，就能很明顯的看出，有的車(chē)間基本沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題，有的車(chē)間多次在抽檢中發(fā)現(xiàn)不合格，雖然不排除有一些客觀(guān)原因，但是我認(rèn)為這是一個(gè)責(zé)任心的問(wèn)題。責(zé)任心強(qiáng)的總是能?chē)?yán)把質(zhì)量關(guān)，能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行認(rèn)真透徹的運(yùn)行分析，但是有的車(chē)間不僅總出問(wèn)題，而且故障分析不透徹，從很大程度上說(shuō)明了我們某些同志就沒(méi)有干好工作的責(zé)任心。

執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，造成很多工作被動(dòng)應(yīng)付。去年以來(lái)，公司對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂，但在制度的執(zhí)行上，個(gè)別部門(mén)存在被動(dòng)應(yīng)付、節(jié)奏慢，執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，再有一點(diǎn)就是公司安排的工作，有些部門(mén)只是想著把事情怎么解釋過(guò)去，這樣是不行的，每一項(xiàng)工作都要有書(shū)面反饋材料，要求什么時(shí)間完成，必須按期完成。

大局意識(shí)不強(qiáng)，影響了很多工作順利開(kāi)展。雖然說(shuō)公司的整體工作取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是仍然存在個(gè)別部門(mén)一碰到問(wèn)題，首先打自己的小算盤(pán)，僅僅考慮自身利益，對(duì)公司整體工作的開(kāi)展造成了很大阻力。在這里再?gòu)?qiáng)調(diào)一次，對(duì)于公司安排的工作，各單位如果有困難可以找分管經(jīng)理協(xié)調(diào)，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)推諉扯皮、被動(dòng)應(yīng)付的現(xiàn)象發(fā)生，要積極參與，維護(hù)公司的整體形象。

創(chuàng)新觀(guān)念不強(qiáng)，導(dǎo)致部分工作固步自封。隨著企業(yè)實(shí)力的不斷壯大，個(gè)別同志不能很好地轉(zhuǎn)變觀(guān)念，導(dǎo)致工作中很多措施跟不上發(fā)展趨勢(shì)，在一些細(xì)節(jié)上沒(méi)有真正體現(xiàn)我們的真實(shí)水平。在技術(shù)研發(fā)過(guò)程中，如何進(jìn)行過(guò)程控制、管理服務(wù)，不僅僅是我們自己面臨的一個(gè)課題，我們也做了很多工作，但是如何把這些工作做好，卻沒(méi)有深入下去，這里面有責(zé)任心的問(wèn)題，主要的還是一個(gè)觀(guān)念，怎樣去轉(zhuǎn)變，怎樣去創(chuàng)新，是一個(gè)需要我們大家共同解決的問(wèn)題。

在新的形勢(shì)任務(wù)面前，要抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，迎接挑戰(zhàn)，要確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，我提幾點(diǎn)希望和要求，也是與在座的同志們共勉。

一要講團(tuán)結(jié)、講大局，維護(hù)企業(yè)和職工的整體利益。

團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保證。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出人才、出干部。一個(gè)單位班子成員整天打打鬧鬧，憋著一肚子氣，你看不起我，我看不起你，就像拉車(chē)一樣，各人使各人的勁，是不會(huì)走正路的。鬧不團(tuán)結(jié)，只講個(gè)人得失，不顧大局和整體，其后果必然是影響工作，對(duì)自己無(wú)利，對(duì)他人無(wú)益。一個(gè)集體只有把團(tuán)結(jié)搞好了，相互幫扶，相互支持，干工作才會(huì)得到大家的支持，才會(huì)把你推上去。講團(tuán)結(jié)，很重要的一點(diǎn)就是顧大局、講協(xié)作。這包括內(nèi)部的協(xié)作配合，也包括部門(mén)之間的協(xié)作與支持。我們公司就像一部機(jī)器，每個(gè)零部件都要協(xié)作配合，才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能發(fā)揮應(yīng)有的效率。因此，作為一個(gè)集體來(lái)講，不管是大到公司，還是各個(gè)單位，都要保養(yǎng)好這臺(tái)機(jī)器，要經(jīng)常地維護(hù)、修理，就象搞產(chǎn)品維護(hù)一樣。

作為中層干部，只有處處把企業(yè)利益和職工利益放在第一位，作為一切事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能夠順利開(kāi)展工作，才不會(huì)

遇到障礙。講團(tuán)結(jié)，要真心講，特別是遇到問(wèn)題和困難時(shí)，要相互支持，相互幫助，時(shí)刻牢記原則下的統(tǒng)一。不能兩個(gè)人都合不來(lái)，各想各的，相互瞅腳后跟。如果一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人私心太重，處處只考慮自己、只考慮小團(tuán)體的利益，就會(huì)受人鄙視，讓職工瞧不起，更談不上干好工作。

二要強(qiáng)化高效執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)，用心用力做好工作。

目前，我們正處在一個(gè)加快發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，既面臨著挑戰(zhàn)，也有很好的機(jī)遇。能不能把事業(yè)干上去，創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)，是對(duì)各級(jí)干部的一次考驗(yàn)。這次會(huì)議明確了下半年的目標(biāo)和任務(wù)，下一步的關(guān)鍵是用心去做、用力去做、認(rèn)真去做，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)。

執(zhí)行是責(zé)任，也是使命，高效執(zhí)行是確保公司各項(xiàng)決策部署得到有效貫徹的根本所在。進(jìn)一步強(qiáng)化高效執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)，既是確保完成公司全年目標(biāo)任務(wù)的當(dāng)務(wù)之急，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證。目前時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，要確保各項(xiàng)措施要求的有效落實(shí)，確保目標(biāo)的全面完成，公司上下必須進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以事業(yè)發(fā)展為己任，堅(jiān)持思想同心、行動(dòng)同步，盡心盡力、盡職盡責(zé)，自覺(jué)為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定出謀劃策；必須進(jìn)一步強(qiáng)化高效執(zhí)行，工作中要勇于負(fù)責(zé)，敢挑重?fù)?dān)，凡事強(qiáng)調(diào)落實(shí)，工作講求實(shí)效，切實(shí)做到令必行、行必果，切實(shí)保證公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位。

三要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。

干事創(chuàng)業(yè)必須具備奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)，反映了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)人自強(qiáng)不息、開(kāi)拓進(jìn)取的優(yōu)秀品質(zhì)，是我們戰(zhàn)勝困難、加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和有力支撐。當(dāng)前，公司發(fā)展面臨著日趨復(fù)雜的外部形勢(shì)，國(guó)際金融危機(jī)、國(guó)家戰(zhàn)略決策調(diào)整、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都對(duì)我們的工作提出了新的課

題和挑戰(zhàn)；同時(shí)，公司在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面也面臨諸多壓力和困難。要迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，公司上下就必須進(jìn)一步保持奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，就必須始終保持一股拼勁、沖勁、韌勁，在順境中不松勁,在困境中不氣餒,在挑戰(zhàn)前不畏懼；就必須知難而進(jìn)、奮力拼搏、勇于探索，敢于用改革的精神破解發(fā)展中的難題；就要始終保持蓬勃向上的朝氣、拼搏進(jìn)取的銳氣、敢為人先的志氣，唯優(yōu)必創(chuàng)、唯旗必奪，勇?tīng)?zhēng)一流。

四要樹(shù)立真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。真抓實(shí)干，是促進(jìn)工作有效落實(shí)、推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)不斷前進(jìn)的重要保證。進(jìn)一步樹(shù)立真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，是企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)對(duì)我們提出的必然要求。我們必須把真抓實(shí)干作為公司上下長(zhǎng)期堅(jiān)持和不斷實(shí)踐的工作理念，倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)，杜絕浮躁、浮夸，真正把力量凝聚到工作上，把目標(biāo)鎖定在發(fā)展上，把心思花費(fèi)在事業(yè)上，不斷研究新情況、拿出新辦法、解決新問(wèn)題、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

總之我們領(lǐng)導(dǎo)干部要從自我做起。堅(jiān)持在政治上做明白人，在工作上做帶頭人，在業(yè)務(wù)上做內(nèi)行人，在作風(fēng)上做廉潔人。我們要帶頭樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，帶頭當(dāng)好學(xué)習(xí)上的表率、工作上的表率、廉潔上的表率、團(tuán)結(jié)上的表率和人格上的表率。只有這樣，我們才能言行一致帶隊(duì)伍，說(shuō)到做到干實(shí)事，才能在工作中，發(fā)令有力度，指揮有效力，工作有合力，前進(jìn)有動(dòng)力；只有這樣，我們才能在其位、謀其職、司其責(zé)，才能不辜負(fù)組織的重托。

我相信，同志們一定能?chē)?yán)格要求自己，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自身價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：在集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察學(xué)習(xí)會(huì)議上的講話(huà)

在集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察學(xué)習(xí)會(huì)議上的講話(huà)

同志們：

剛才XX／XX兩位同志與我們分享了《廢舊物資處理監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)》和《“問(wèn)卷星”小程序的基礎(chǔ)應(yīng)用》，講的很不錯(cuò)。廢舊物資處理監(jiān)督在規(guī)范流程、推動(dòng)整改方面進(jìn)一步完善，也將對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制?！皢?wèn)卷星”小程序的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的調(diào)查形式，不僅使用戶(hù)填寫(xiě)信息更加方便，而且還能幫助企業(yè)和用戶(hù)快速獲取信息，充分體現(xiàn)了信息網(wǎng)絡(luò)的作用，還有在線(xiàn)考試、投票測(cè)評(píng)、電子簽到等等，大家都有必要去研究研究，只要能促進(jìn)更好開(kāi)展工作的，都有必要進(jìn)行推廣實(shí)施。三位同志領(lǐng)學(xué)了領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)中的重要內(nèi)容，發(fā)到大家手里的文件匯編，包含作風(fēng)建設(shè)、廉潔高效建設(shè)等內(nèi)容，對(duì)當(dāng)前工作具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性和建設(shè)性，對(duì)提升紀(jì)檢監(jiān)察人員的知識(shí)儲(chǔ)備、業(yè)務(wù)能力和工作方法具有積極的意義，大家要在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，注意結(jié)合工作實(shí)際抓好落實(shí)。

今天我們采取視頻會(huì)議的方式，開(kāi)展今年第一次集中學(xué)習(xí)，這是對(duì)當(dāng)前疫情防控工作的積極應(yīng)對(duì)，也是為了方便大家學(xué)習(xí)，在工作方面我不再過(guò)多強(qiáng)調(diào)，一會(huì)由王杰同志具體安排。下面結(jié)合本次學(xué)習(xí)和近期工作，我講四個(gè)方面的問(wèn)題。

一、解放思想、打破思維。

這次之所以先講解放思想，是因?yàn)樗枷胧亲龊靡磺泄ぷ鞯母竞颓疤?，也是我們做選擇的行動(dòng)指南和行為動(dòng)力。沒(méi)有思想的深度，就不會(huì)有工作的突圍、發(fā)展的突破。如何解放思想、打破思維定勢(shì)，科學(xué)有效推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，就是要按照孫書(shū)記提出的全面落實(shí)項(xiàng)目工作法、一線(xiàn)工作法、典型引路法等“三個(gè)工作法”，堅(jiān)決破除一切不合時(shí)宜的思維定式、固有模式和路徑依賴(lài)，要用“三個(gè)工作法”，全力推動(dòng)工作取得新突破、新提升、新發(fā)展。同時(shí)，我們還要努力做到“三破三激”：就是破除工作中小進(jìn)即滿(mǎn)、固步自封的保守思想，激發(fā)干大事、干成事的工作激情；破除四平八穩(wěn)、三平二滿(mǎn)的中庸思想，整治“躺平式”作風(fēng)頑疾，激發(fā)勇于開(kāi)拓、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作熱情；破除懶惰散漫、好人主義的落后思想，激發(fā)勤奮敬業(yè)、雷厲風(fēng)行的工作干勁，進(jìn)一步增強(qiáng)立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，推動(dòng)工作創(chuàng)造性開(kāi)展。

二、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、齊心協(xié)力。

目前，集團(tuán)各個(gè)重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)，集團(tuán)2022年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)、廉潔高效宣教工作意見(jiàn)等文件也已經(jīng)下發(fā)，工作方向、措施目標(biāo)已經(jīng)明確，我們要有響應(yīng)、有行動(dòng)、有作為。這里，我想強(qiáng)調(diào)“三個(gè)自覺(jué)”，一要自覺(jué)把紀(jì)檢監(jiān)察工作放在集團(tuán)發(fā)展全局中去定位、去謀劃，找準(zhǔn)服務(wù)集團(tuán)中心工作的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，要從講政治的高度思考問(wèn)題、理解政策，從大局出發(fā)，在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更深層次上去了解、研究。做到大處著眼、小處著手，主動(dòng)呼應(yīng)、主動(dòng)作為，以高質(zhì)量的紀(jì)檢監(jiān)察工作去推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二要自覺(jué)用好“監(jiān)督執(zhí)紀(jì)”這個(gè)有力武器，要堅(jiān)持監(jiān)督執(zhí)紀(jì)既有力度又有溫度，在監(jiān)督執(zhí)紀(jì)執(zhí)中贏得被監(jiān)督對(duì)象的悔改之心、進(jìn)取之心和對(duì)組織的感恩之心，真正樹(shù)立起紀(jì)檢監(jiān)察人員可親可信可敬的良好形象。三要自覺(jué)把做好紀(jì)檢監(jiān)察工作作為全紀(jì)檢系統(tǒng)的共同任務(wù)，上下有責(zé)、各方有份，大家都要著眼全局、形成合力。要和集團(tuán)部門(mén)、成員企業(yè)貫通融合，相互協(xié)調(diào)，細(xì)致梳理工作業(yè)務(wù)，全方位多角度思考問(wèn)題，主動(dòng)出主意、想辦法、促落實(shí)，主動(dòng)挑擔(dān)子、扛責(zé)任、保發(fā)展，共同把紀(jì)檢監(jiān)察工作推向更高水平。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、履職盡責(zé)。

作風(fēng)建設(shè)是干好一切工作的前提和保障，打鐵必須自身硬，每位同志必須常懷憂(yōu)黨之心、為黨之責(zé)、強(qiáng)黨之志，同一切弱化先進(jìn)性、損害純潔性的問(wèn)題作斗爭(zhēng)，激濁揚(yáng)清、守本出新。一要抓好作風(fēng)建設(shè)工作。前幾天，集團(tuán)下發(fā)了《“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”作風(fēng)建設(shè)工作意見(jiàn)》，集團(tuán)紀(jì)委也下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”作風(fēng)建設(shè)有關(guān)工作的通知》《關(guān)于開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)標(biāo)兵”評(píng)選工作的意見(jiàn)》，目的就是要抓好作風(fēng)建設(shè)工作。紀(jì)檢監(jiān)察人員不僅肩負(fù)著打鐵必須自身硬、帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)的重要任務(wù)，也承擔(dān)著把紀(jì)律挺在前面、查處反面典型、追責(zé)問(wèn)責(zé)的重要職責(zé)，我們更要走在前、當(dāng)先鋒、做表率。特別是圍繞集團(tuán)“九大提升工程”“三年攻堅(jiān)行動(dòng)”等重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工作，以及“微腐敗”專(zhuān)項(xiàng)治理、“三色”預(yù)警活動(dòng)等重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵領(lǐng)域，對(duì)落實(shí)主體責(zé)任不力，違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神以及“四風(fēng)”問(wèn)題突出的單位和個(gè)人要及時(shí)通報(bào)曝光，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，充分發(fā)揮警示震懾作用，推動(dòng)集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)取得突出成效。二要發(fā)揮監(jiān)督“利劍”作用。要緊盯集團(tuán)重大決策部署及重點(diǎn)工作，帶頭扛起貫徹落實(shí)的主體責(zé)任，堅(jiān)決抓牢推動(dòng)落實(shí)的監(jiān)督專(zhuān)責(zé)；要以作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)為切入點(diǎn)，圍繞集團(tuán)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目，重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)深入開(kāi)展監(jiān)督，用“硬手段”培育出“軟環(huán)境”，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)追趕超越保駕護(hù)航；要立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責(zé)定位，增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效，開(kāi)展下沉式、駐點(diǎn)式、調(diào)研式監(jiān)督，到工作一線(xiàn)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、員工身邊，做到見(jiàn)人、見(jiàn)事、見(jiàn)問(wèn)題，確保政令暢通、令行禁止。三要持續(xù)深化融合文章。孫書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)，要深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)、“三色”預(yù)警機(jī)制和“微腐敗”專(zhuān)項(xiàng)治理等工作，集團(tuán)也下發(fā)了文件，我們要把這些專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和日常工作融合起來(lái)，與重要工作互促互進(jìn)。同時(shí)，還要借鑒區(qū)紀(jì)委監(jiān)委和其他單位的先進(jìn)做法和寶貴經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，探索實(shí)施集團(tuán)“展館＋”教育活動(dòng)和“提醒函”制度，更好發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。

最后，我還要再著重強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是業(yè)務(wù)素質(zhì)提升這一塊，我經(jīng)常要求大家要重視學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素質(zhì)，目前看也取得了良好效果，但還是有個(gè)別同志在文化素養(yǎng)、公.文思.享.文.庫(kù)出.品，業(yè)務(wù)知識(shí)方面存在不足和較大差距。孫書(shū)記要求，集團(tuán)黨員管理人員要具備七種能力，即：政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅(jiān)能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實(shí)能力。紀(jì)檢監(jiān)察工作是相對(duì)比較全面的工作，對(duì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的要求很高，更需要復(fù)合型的專(zhuān)業(yè)人才，既要專(zhuān)業(yè)突出還要全面發(fā)展。為了鞏固業(yè)務(wù)素質(zhì)提升的成果，今年要通過(guò)“每人一講”活動(dòng)、“學(xué)科帶頭人”計(jì)劃和述職等方式進(jìn)行檢驗(yàn)，并實(shí)行“末位淘汰”制度。對(duì)以上提到的工作，將為每位同志進(jìn)行打分評(píng)比，綜合成績(jī)最后一名的，建議相關(guān)單位進(jìn)行調(diào)崗。希望大家通過(guò)學(xué)習(xí)使自身專(zhuān)業(yè)能力有一個(gè)全面提升，為做好紀(jì)檢監(jiān)察工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

還有幾天就到“五一”勞動(dòng)假期了，各單位要做好節(jié)日察訪(fǎng)，安排好近期的工作，堅(jiān)持早謀劃、早部署、早行動(dòng)，確保階段工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

今天就講這么多，謝謝大家！